導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

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2021年單位辦公室、科室個(gè)人年度工作總結(jié)

從大學(xué)畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時(shí)間是我生命中的重要的一個(gè)階段，在這個(gè)新的大家庭里，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)幫助、以及同事們的關(guān)心支持，使我逐步適應(yīng)并熱愛___工作。我靜心回顧這一年多的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年多的工作情況總結(jié)如下:

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。辦公室濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加辦公室___的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，尤其是星期五下午的學(xué)習(xí)，受益較多。同時(shí)注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了___特色理論及“___”重要思想，提高了自己的政治理論水平，從思想上黨保持高度一致。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。公開電話受理工作，是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作，需要工作人員了解一定的法律法規(guī)以及掌握本縣的政策規(guī)定。虛心向身邊的同事請(qǐng)教的同時(shí)，多看多聽多想多問多做，爭取在短時(shí)間內(nèi)熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容。

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在這一年多的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我了解了市長公開電話管理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作，并可以獨(dú)立完成科室的各項(xiàng)日常工作。

在科室工作中主要負(fù)責(zé)___信息港與政務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)上投訴受理;將每天辦理情況分類記錄、核對(duì)、打印、裝訂、發(fā)放;負(fù)責(zé)將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放;協(xié)助科長完成一些臨時(shí)性的辦理工作和臨時(shí)交辦工作。通過一年的工作使我逐漸提高了自己對(duì)事件的敏感度和文字材料綜合能力。

一年來，我在___、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，比較突出的是政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭取成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿意的___工作者。

請(qǐng)___和同志們考驗(yàn)。

篇2

xx年現(xiàn)總結(jié)如下：

到社區(qū)工作，遇到的第一件大事就是編制單位xx年預(yù)算和xx年調(diào)整預(yù)算。初次接觸到這個(gè)工作，真的是難以入手。在網(wǎng)上也查詢了很多資料，但總是找不到合適的。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，請(qǐng)教了其他社區(qū)的會(huì)計(jì)，在他們的幫助下，慢慢琢磨，總算做出了一個(gè)初步的預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算主要是各部門部長擬定的。最后由書記和主任領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議一一敲定。這項(xiàng)工作真的是在大家的幫助下完成的，讓我深刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 第二件事就是區(qū)財(cái)政局下達(dá)的治理小金庫文件，主要是要做一個(gè)單位的小金庫治理長效防治機(jī)制，包括自查自糾報(bào)告，建立健全單位財(cái)務(wù)制度。通過這次的工作，我也算是全面接觸了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度。這才明白單位的財(cái)務(wù)不光是做賬就行了的，制度的建設(shè)和熟知也是很必要的。這次工作中，建立我單位的小金庫長效防治機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)金管理制度，賬戶管理制度，票據(jù)管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，報(bào)賬制度等。

最后，我有大半的時(shí)間是在財(cái)政局培訓(xùn)。由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，只是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，難以擔(dān)當(dāng)單位財(cái)務(wù)的大任，需要在財(cái)政局培訓(xùn)一段時(shí)間，熟悉事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算了，才能開展好

本單位的財(cái)務(wù)工作。在財(cái)政局學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，真的了解到自己真的存在很多不足。專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也沒有我想象中的那么簡單。今后在學(xué)習(xí)中我將更加努力，多向財(cái)政局的前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

xx已經(jīng)成為過去，xx正嶄新地向我們走來。在新的一年里，我將更加努力工作。單位獨(dú)立核算后，學(xué)習(xí)到更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，爭取能早日獨(dú)當(dāng)一面，能真正的獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)。元旦回來后的第一件事就是要做好單位公積金和社保專戶的開立。最后，希望新年新氣象，在新的一年里大家工作順利，身體健康。

篇3

近期，國鐵集團(tuán)黨組和蘭州局集團(tuán)公司黨委召開會(huì)議展開“安全生產(chǎn)月”安排部署活動(dòng)，為迎接建黨一百周年大慶，確保關(guān)鍵年份、關(guān)鍵月安全工作，項(xiàng)目部根據(jù)華澳公司及公司要求，對(duì)2020年建設(shè)口及現(xiàn)場盯控巡視檢查問題進(jìn)行全面梳理，自查反思在施工安全管控工作方面存在的缺陷，制定整改措施，具體反思情況如下：

一、安全管理工作中存在的問題

1.政治站位不高，認(rèn)識(shí)程度不夠

當(dāng)前，面對(duì)6月份“安全生產(chǎn)月”，迎接建黨一百周年重要時(shí)期，許多工作未做細(xì)、做實(shí)，相應(yīng)的在安全管理工作中存在漏洞，造成有時(shí)安全上的被動(dòng)，管理上的失控。這說明項(xiàng)目部在管理工作中認(rèn)識(shí)不夠，憂患意識(shí)不強(qiáng)。

2.安全思想重視程度不足

經(jīng)過分析建設(shè)部及項(xiàng)目部現(xiàn)場盯控巡視檢查發(fā)現(xiàn)涉鐵工程施工檢查問題居高不下，施工單位管理人員及防護(hù)員安全思想重視程度不足，安全意識(shí)淡薄，缺乏安全責(zé)任心，施工中隨心所欲，未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及地鐵公司施工安全管理規(guī)定。

項(xiàng)目部對(duì)施工安全管理及視頻管控情況統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)重點(diǎn)信息未引起足夠重視，未第一時(shí)間采取有效措施，督促施工單位整改到位。

3.在安全管理上，超前預(yù)測不夠

項(xiàng)目部對(duì)首次參與涉鐵工程建設(shè)的施工單位不敏感，思想重視程度不足，超前預(yù)測不夠。對(duì)其普遍存在的鐵路安全意識(shí)淡薄，鐵路安全管控規(guī)定不清，施工違章蠻干的問題未進(jìn)行預(yù)想、預(yù)判、預(yù)控。

4.安全管理不到位

施工單位施工負(fù)責(zé)人、安全員、防護(hù)員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，存在管理漏洞。施工單位安全意識(shí)較低，班前教育和班后總結(jié)流于形式，施工單位管理人員和防護(hù)人員涉鐵施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握不全面，個(gè)別作業(yè)人員職業(yè)技能素質(zhì)過低，對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施落實(shí)不到位。

項(xiàng)目部安全評(píng)估及安全宣講工作質(zhì)量不高。對(duì)施工單位進(jìn)行安全評(píng)估時(shí)未根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況研究制定具有針對(duì)性的安全宣講，重復(fù)照搬“5678+12”及其他制度。

施工現(xiàn)場盯控及巡視檢查工作不到位。甘肅信達(dá)公司檢查出問題，項(xiàng)目部卻未能檢查發(fā)現(xiàn)，主管工程師責(zé)任心不強(qiáng)，工作存在漏洞。

5.安全反思總結(jié)不到位

建設(shè)部及項(xiàng)目部現(xiàn)場盯控巡視檢查發(fā)現(xiàn)涉鐵工程施工檢查問題居高不下，施工單位同類問題頻發(fā)，項(xiàng)目部未仔細(xì)反思具體原因，哪里做的不到位導(dǎo)致問題發(fā)生。

二、整改措施

項(xiàng)目部針對(duì)安全管理工作中存在的諸多問題，通過此次安全大反思，提高政治站位，認(rèn)真反思、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)肅履職盡責(zé)，狠抓涉鐵工程施工安全。經(jīng)過認(rèn)真分析特制訂以下具體措施：

1.項(xiàng)目部制訂安全信息響應(yīng)程序，第一時(shí)間關(guān)注和轉(zhuǎn)達(dá)安全信息，根據(jù)具體情況督導(dǎo)施工單位落實(shí)整改，并核實(shí)整改回復(fù)影像資料。

2.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行安全宣講、以討論指正的方式消除路外施工單位存在的鐵路安全意識(shí)盲區(qū)，極力降低普遍性問題發(fā)生幾率。

3.通過培訓(xùn)指導(dǎo)提高項(xiàng)目部主管工程師業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)強(qiáng)單項(xiàng)工作開展質(zhì)量不高的短板。

4.加大對(duì)施工單位施工負(fù)責(zé)人、安全員、防護(hù)員、監(jiān)理個(gè)人獎(jiǎng)懲力度，甘肅信達(dá)公司問題庫每發(fā)現(xiàn)一條問題，考核施工單位相關(guān)人員一次，引起管理人員、防護(hù)員及監(jiān)理的思想重視并加強(qiáng)管理意識(shí)。施工負(fù)責(zé)人、安全員、防護(hù)員及作業(yè)人員多上心，從一些細(xì)節(jié)入手，做好安全卡控，以預(yù)防為主，徹底將隱患頻發(fā)問題根治。

5.現(xiàn)場盯控及巡視檢查時(shí)，檢察施工單位班前安全警示教育和班后總結(jié)會(huì)開展情況。要求施工單位必須做好班前安全警示教育和班后總結(jié)，細(xì)化安全警示教育內(nèi)容，總結(jié)工作中存在不足，樹立正確的安全意識(shí)，同時(shí)狠抓落實(shí)，要求現(xiàn)場所有人員恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

6.時(shí)刻提醒施工單位注意事項(xiàng)，有問題及時(shí)督促整改。要求施工單位要規(guī)范作業(yè)，保持良好的作業(yè)習(xí)慣，現(xiàn)場防護(hù)員以身作則，不能麻痹大意，盯控自身也要緊盯作業(yè)人員人身安全，全過程跟班提醒，持續(xù)安全規(guī)范作業(yè)，確保作業(yè)人員的人身安全。

7.建設(shè)部、甘肅信達(dá)公司及現(xiàn)場盯控巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)問題整改“回頭看”制度，主管工程師恪盡職守，杜絕發(fā)生的問題再次出現(xiàn)，降低頻發(fā)問題的發(fā)生率。

篇4

為了嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》等法律、法規(guī)，加強(qiáng)建筑工程、建筑拆除工程、市政工程、燃?xì)夤?yīng)的規(guī)范管理和安全監(jiān)管，促進(jìn)我區(qū)建筑市場健康有序的發(fā)展，結(jié)合我區(qū)目前建筑市場不斷擴(kuò)大的實(shí)際現(xiàn)狀，決定今年繼續(xù)對(duì)建筑工程、建筑拆除、燃?xì)夤芾磉M(jìn)行專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)就這次專項(xiàng)治理提出如下工作意見，請(qǐng)相關(guān)單位組織貫徹實(shí)施，確保我區(qū)建筑施工、建筑拆除施工、市政交通工程建設(shè)和燃?xì)夤?yīng)做到平穩(wěn)、和諧、安全，繼續(xù)保持我區(qū)建筑管理工作水平在全縣、全市的典型、領(lǐng)先地位。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專項(xiàng)治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立開發(fā)區(qū)建筑市場安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)專項(xiàng)治理的日常工作，辦公室設(shè)在規(guī)劃建設(shè)局工程監(jiān)管科，范秀德同志兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，分析、研究建筑施工、建筑拆除施工和燃?xì)夤?yīng)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和管理措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，組織制定本行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織定期演練，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)區(qū)監(jiān)管員、街道協(xié)管員、村（居）信息員的考核工作。積極組織開展專項(xiàng)治理工作，所有領(lǐng)導(dǎo)組成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”制。

二、專項(xiàng)治理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)

今年建筑市場安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的工作范圍是：轄區(qū)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目建設(shè)建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程、農(nóng)民安置房建筑工程（含農(nóng)民自建工程）、限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程、建筑拆除施工工程、市政建設(shè)工程、大交通及重點(diǎn)工程、燃?xì)夤?yīng)等。

專項(xiàng)治理的內(nèi)容是：針對(duì)近年來部分項(xiàng)目工程無資質(zhì)承建、超資質(zhì)承建、非法轉(zhuǎn)包、違法分包、不辦理安全、質(zhì)量（報(bào)監(jiān)）備案手續(xù)，單位和個(gè)人違章搭建、違章建筑，建筑拆除工程無資質(zhì)和借資質(zhì)承建工程，燃?xì)馑蜌夤o證經(jīng)營、非法運(yùn)氣、倒氣等現(xiàn)狀，采取切實(shí)有效措施，開展專項(xiàng)治理。

專項(xiàng)治理的目標(biāo)是：針對(duì)易造成群死群傷事故和嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患的重大危險(xiǎn)源，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目特別是拆除工程項(xiàng)目的事前監(jiān)督，加強(qiáng)燃?xì)庥脩舭踩脷庑麄?、加?qiáng)供氣點(diǎn)、送氣工安全培訓(xùn)、加強(qiáng)燃?xì)夤艿赖墓茏o(hù)，杜絕較大等級(jí)以上的重大傷亡事故，控制和減少一般事故。使我區(qū)建筑市場安全生產(chǎn)管理向更好、更高、更穩(wěn)定的方向發(fā)展。

三、專項(xiàng)治理措施

（一）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

隨著安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，安全生產(chǎn)的責(zé)任越來越明確。區(qū)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范監(jiān)管行為，加大監(jiān)管力度。規(guī)劃建設(shè)局對(duì)所有建筑工程和建筑拆除工程要做到開工前介入、施工中督查、竣工后驗(yàn)收的全過程跟蹤。工程監(jiān)管科全體人員須分工明確，責(zé)任到位，年終按縣統(tǒng)一要求進(jìn)行考核。各相關(guān)部門、相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)建筑工程、建筑拆除工程信息與工程監(jiān)管科進(jìn)行銜接和溝通，堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。施工企業(yè)是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門、每個(gè)職工、每個(gè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)備安裝等單位安全生產(chǎn)行為的監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)參與施工過程各方主體責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）進(jìn)一步完善安全監(jiān)管機(jī)制

各部門要通力配合、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。首先，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁無資質(zhì)、無安全許可證的單位承接工程，嚴(yán)禁借資質(zhì)投標(biāo)。其次，在日常安全監(jiān)管中，對(duì)施工企業(yè)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，及時(shí)予以行政處罰，并通過信用手冊(cè)記錄、限制承接工程等手段，嚴(yán)格事前管理。事后對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故并負(fù)有責(zé)任的施工單位給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。通過對(duì)源頭、事前、事后等管理機(jī)制的完善，引導(dǎo)施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，減少各類事故。

（三）突出重點(diǎn)開展專項(xiàng)治理

1.各項(xiàng)目工程在建筑開工前，相關(guān)部門應(yīng)將信息告知工程監(jiān)管部門，監(jiān)管部門必須提前介入，宣傳相關(guān)建管法規(guī)，督促建設(shè)單位執(zhí)行最基本建設(shè)程序。選用有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位和規(guī)范圖紙、辦理工程的安全、質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)，從源頭上控制安全、質(zhì)量隱患。凡發(fā)現(xiàn)未辦理工程監(jiān)督備案手續(xù)或不具備備案條件的工程必須立即停工整頓。

2.各街、村（居）工業(yè)創(chuàng)業(yè)園、新沿海實(shí)業(yè)有限公司必須明確專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)建筑工程的安全管理，發(fā)現(xiàn)有工程開工意向須與區(qū)監(jiān)管部門聯(lián)系，以便派員到現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)幫助審查施工單位資質(zhì)、施工圖紙、督促辦理意外傷害保險(xiǎn)和安全、質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)等。如沒有將建筑信息告知區(qū)監(jiān)管部門擅自開工的，發(fā)生安全生產(chǎn)事故由街、村（居）及相關(guān)單位承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。各街、村（居）建管協(xié)管員、信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行好自己的職責(zé)。年終由領(lǐng)導(dǎo)組按工作實(shí)績予以考核。

3.國土建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批違章建設(shè)的項(xiàng)目，經(jīng)查處不能馬上停工或拆除的，必須將信息及時(shí)書面告知工程監(jiān)管科，以便按建設(shè)工程管理的要求進(jìn)行規(guī)范管理和安全技術(shù)交底。否則，發(fā)生生產(chǎn)安全事故按“誰查處由誰負(fù)責(zé)”的原則，追查相關(guān)人員的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)堅(jiān)決杜絕村（居）民違章建設(shè)。

4.各企事業(yè)單位在院內(nèi)、廠內(nèi)增加建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，須按基本建設(shè)程序辦理規(guī)劃、許可、備案手續(xù)，并書面告知區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，以便有效地跟蹤管理；否則發(fā)生生產(chǎn)事故由其承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。工業(yè)安全組在例行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違章建筑行為時(shí)，應(yīng)予以制止并將信息及時(shí)書面告知執(zhí)法大隊(duì)；否則發(fā)生生產(chǎn)事故將由其承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。

5、建筑拆除施工的安全管理。拆除工程要按招標(biāo)程序發(fā)包，一定要與承包方簽訂好施工合同，明確安全責(zé)任。要加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《開發(fā)區(qū)城東鎮(zhèn)拆遷房屋拆除管理辦法》文件的規(guī)定，區(qū)內(nèi)建筑拆除工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，工程監(jiān)管科要派員參與審核應(yīng)標(biāo)人的資質(zhì)材料，辦理備案手續(xù)等。對(duì)正在施工的拆除施工標(biāo)段，各征收工作組要派員監(jiān)查，完善備案手續(xù)。各施工單位要強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，依法按《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行建筑拆除施工作業(yè)，要嚴(yán)格按照資質(zhì)等級(jí)承接工程，不得出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包。嚴(yán)格實(shí)行意外傷害保險(xiǎn)制度，維護(hù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。實(shí)行目標(biāo)管理，施工現(xiàn)場一定要有指揮人員、有安全管理人員，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率達(dá)100%。

6、燃?xì)夤芾砉ぷ魇墙衲陮ｍ?xiàng)治理的重要內(nèi)容。各燃?xì)饨?jīng)營單位要保證依法經(jīng)營，做到責(zé)任到位、宣傳培訓(xùn)到位、隱患排查整改到位。各燃?xì)庖夯蜌獬溲b站、供應(yīng)站（點(diǎn)），不得向無燃?xì)饨?jīng)營許可證或燃?xì)夤?yīng)許可證的單位和個(gè)人供應(yīng)用于銷售的燃?xì)?，不得充裝超期氣瓶，不得充裝不合格氣瓶，不得充裝非自有氣瓶。未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證或瓶裝燃?xì)夤?yīng)許可證的單位和個(gè)人，不得從事瓶裝燃?xì)獾慕?jīng)營活動(dòng)。各街、村（居）發(fā)現(xiàn)新增的送氣人員和流動(dòng)送氣車應(yīng)立即向規(guī)劃建設(shè)局工程監(jiān)管科或公安部門報(bào)告，以便及時(shí)查驗(yàn)證照，堅(jiān)決打擊和取締非法經(jīng)營和“氣販子”。

（四）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度

區(qū)范圍內(nèi)各建筑施工單位、市政工程施工單位、建筑拆除施工單位都必須向規(guī)劃建設(shè)局繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金，用于專項(xiàng)治理和安全生產(chǎn)的目標(biāo)考核。

四、時(shí)間部署

第一階段（1-5月）：組織發(fā)動(dòng)。由規(guī)劃建設(shè)局牽頭，各相關(guān)單位，各街道、村（居）通力協(xié)作，層層動(dòng)員；各建筑建材企業(yè)，各建筑工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位以及燃?xì)饨?jīng)營單位、建筑拆除施工單位都要強(qiáng)化宣傳、動(dòng)員，制定專項(xiàng)治理工作方案，全面部署實(shí)施，開展市場專項(xiàng)治理。

第二階段（6-10月）：檢查整改。各工業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各建設(shè)單位、各建筑施工單位、各建筑拆除施工單位以及燃?xì)饨?jīng)營單位要結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和縣各主管部門專項(xiàng)整治的內(nèi)容等，組織安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查安全、質(zhì)量備案手續(xù)、施工方案、安全防護(hù)、施工機(jī)械設(shè)備等，對(duì)查出的問題要限期整改。對(duì)拒不整改的行為要追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

篇5

Abstract: Through paying attention to completion settlement work, the construction units can sum up experience and lessons, identify the causes of construction waste in order to improve construction management and further improve the work of clearing services. How to do completion settlement work to bring greater economic benefits is the biggest problem faced with construction enterprises clearing work.

關(guān)鍵詞:竣工結(jié)算;施工合同;領(lǐng)導(dǎo)重視;預(yù)算人員;結(jié)算資料;提報(bào)準(zhǔn)備;審計(jì)配合

Key words: completion of settlement;construction contracts;leadership attention;budget officer;billing information;submitted prepared;audit coordination

中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)27-0026-01

0引言

下面就工程竣工結(jié)算淺析應(yīng)注意做好的幾個(gè)方面,僅供同行參考,不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)斧正。

1簽訂公平的施工合同,打下良好的結(jié)算基礎(chǔ)

a.爭取起草合同的權(quán)利。施工單位擁有合同的起草權(quán)就能站在自己的立場上去考慮,施工合同的條款自然會(huì)有利。b.合同的條款要經(jīng)過字斟句酌,避免出現(xiàn)內(nèi)容歧義和語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z句,并通過相關(guān)部門的評(píng)審。c.注意合同文件的組成及解釋順序。施工單位宜在合同文件的組成及解釋順序中把有利的條款往前放,把不利條款往后排序。d.施工工期要合理能確保施工的需要,盡量避免工期違約罰款。施工單位應(yīng)在施工合同的相關(guān)條款中約定工期可以順延的情況,在違約條款中應(yīng)該明確雙方都能接受的違約責(zé)任,并約定違約責(zé)任罰款不超過一定的最高賠償額。e.合理選擇結(jié)算價(jià)款的方式。固定價(jià)格合同風(fēng)險(xiǎn)主要由施工單位承擔(dān),可調(diào)價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位要比施工單位承擔(dān)的多而成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)主要由建設(shè)單位承擔(dān)。f.約定建設(shè)單位發(fā)出的各種通知、工作聯(lián)系函等任何與本項(xiàng)目相關(guān)的書面文件由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽收后視為到達(dá)施工單位。借此留下證據(jù),為日后索賠提供證據(jù)和違約談判的空間。g.工程竣工結(jié)算條款要具體、全面,約定合理的結(jié)算期限及違約責(zé)任。h.爭取較理想的工程款撥付方式,盡早回收工程款。i.讓利系數(shù)。在保證讓利后仍有一定的利潤的前提下注意讓利基數(shù)的問題:是稅前價(jià)款還是稅后價(jià)款,是扣完建設(shè)單位供材價(jià)款還是含著建設(shè)單位供材價(jià)款,這些必須在簽訂施工合同中予以明確,以免結(jié)算時(shí)引起爭議。j.注意質(zhì)量目標(biāo)的違約責(zé)任。k.工程保修期。值得注意的是國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的保修期是最低保修期限。

2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、重視程度對(duì)結(jié)算的影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位工程承包人對(duì)工程結(jié)算全過程的嚴(yán)格監(jiān)督與充分重視對(duì)做好竣工結(jié)算工作起關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)重視了,工程竣工結(jié)算準(zhǔn)備過程中相關(guān)人員工作起來必會(huì)更加認(rèn)真、賣力,結(jié)算工作開展的每一步也必然準(zhǔn)確、深入、可靠。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位工程承包人在結(jié)算的過程中能利用好一切可以協(xié)調(diào)的社會(huì)關(guān)系,能組織配合好參與工程施工的相關(guān)人員,能確保工程結(jié)算工作在一個(gè)融洽的氣氛環(huán)境下順利進(jìn)行。

3工程結(jié)算中配備高素質(zhì)高水平的預(yù)算人員

工程的結(jié)算不同于工程預(yù)算,一個(gè)高水平的預(yù)算員是編制好工程結(jié)算的基礎(chǔ),是取得更高的結(jié)算利潤的有力保證。為了達(dá)到這個(gè)目的,就要求工程結(jié)算人員應(yīng)該具備以下能力:熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí);能快速搜集整理好全面的結(jié)算資料;掌握工程的構(gòu)造做法及施工工藝;工程建設(shè)各階段造價(jià)操作與控制能力,能準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同條款對(duì)該調(diào)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整;全面熟悉定額計(jì)算,正確理解定額內(nèi)容,準(zhǔn)確套用定額項(xiàng)目,掌握上級(jí)下達(dá)的各種費(fèi)用文件,以便進(jìn)行定額的換算和增補(bǔ);能深入工地現(xiàn)場,快速掌握工程實(shí)際情況,看懂圖紙,深入市場了解建筑材料的品種及價(jià)格;較強(qiáng)的社交公關(guān)能力等等。

4全面搜集與結(jié)算相關(guān)的資料,是做好工程結(jié)算工作的前提

工程結(jié)算中廣泛收集與結(jié)算相關(guān)的資料是十分必要的,它為工程竣工結(jié)算編制提供充分的依據(jù),保證了結(jié)算工作的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)注意以下幾方面資料的收集:招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、投標(biāo)文件、工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、施工圖紙、工程變更、工程停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令、材料價(jià)格簽證、建設(shè)單位供材明細(xì)、供貨手續(xù)費(fèi)、采購保管費(fèi)等、隱蔽驗(yàn)收記錄、原始票據(jù)、現(xiàn)場照片錄像、有關(guān)定額及費(fèi)用調(diào)整的造價(jià)文件、竣工圖紙、竣工報(bào)告等資料。

5提報(bào)工程竣工結(jié)算書時(shí)要有充分的準(zhǔn)備

首先,選擇的預(yù)算人員業(yè)務(wù)要精,能力要強(qiáng),素質(zhì)要高,經(jīng)驗(yàn)要豐富。其次,在工程量套項(xiàng)選擇上,要做到勤核算、細(xì)推敲、多對(duì)比。再次,在結(jié)算書中要適當(dāng)虛增工程量,以擬補(bǔ)計(jì)算中可能漏算的內(nèi)容。要重點(diǎn)在一些有“爭議”、有“余地”的子目上加量,為結(jié)算工作留出余地,同時(shí)也為我們留出利潤爭取的空間。并且在報(bào)出結(jié)算書時(shí)要考慮政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、變更導(dǎo)致優(yōu)惠讓利的部分費(fèi)用的退還等。最后,初步編制工程結(jié)算書,組織參與工程施工的施工隊(duì)長、技術(shù)主管、材料主管及統(tǒng)計(jì)員召開成本分析對(duì)比專項(xiàng)會(huì)議,做好結(jié)算書的審核確認(rèn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算書中存在的問題,審查結(jié)算書的編制內(nèi)容是否與實(shí)際相符,有無漏項(xiàng),避免出現(xiàn)少算、漏算、重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象。

6結(jié)算定案過程中要做好配合工作

施工單位宜提前排出詳細(xì)的結(jié)算計(jì)劃,考慮好如何與審計(jì)人員相處,怎樣處理結(jié)算爭議等等將要面臨的各種問題。

結(jié)算時(shí)施工單位首先要擺正自身位置。工程結(jié)算中的審計(jì)人員大多數(shù)見多識(shí)廣,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。所以施工單位要擺正自身的位置,放下架子與包袱,本著謙虛謹(jǐn)慎、請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度,對(duì)審計(jì)人員不僅要尊重,而且要提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù),促使結(jié)算工作在友好合作的氛圍中進(jìn)行,也為其他工程的結(jié)算奠定良好的友情基礎(chǔ)。

結(jié)算過程中出現(xiàn)爭議問題時(shí),施工單位要把握好一個(gè)最根本的原則:緊緊圍繞“效益”這個(gè)中心,盡量協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位和審計(jì)單位的關(guān)系。在存在爭議的問題上施工單位首先要表明立場,做到讓事實(shí)說話,對(duì)事不對(duì)人,但要切忌傷及個(gè)人感情,把爭議當(dāng)成是一種交流、學(xué)習(xí)的方式,這樣雙方在存有爭議的問題上很容易、達(dá)成共識(shí)。結(jié)算工作要善始善終,速戰(zhàn)速?zèng)Q。工程結(jié)算值達(dá)成共識(shí)后,要趁熱打鐵,抓緊辦理結(jié)算報(bào)告,完善三方簽章手續(xù),為工程款的及時(shí)回收提供有力保障。

篇6

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當(dāng)大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，從整個(gè)過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識(shí)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的安全管理意識(shí)不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

篇7

人們常常對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好。下面是小編為大家整理的建筑資料員的個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

建筑資料員的個(gè)人總結(jié)范文1我擔(dān)任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。

自20--年3月我擔(dān)任了京石客運(yùn)專線大寧水庫段工程資料員，負(fù)責(zé)工程的資料管理工作及工程結(jié)算。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)京石客運(yùn)專線大寧水庫段(DK +----DK +)樁基、承臺(tái)、墩柱及連續(xù)梁工程收集整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。

一、在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。

1、收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。

2、做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。

根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

3、負(fù)責(zé)工程資料的保管。

核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

4、登記下發(fā)項(xiàng)目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。

公司OA平臺(tái)日常信息溝通及受控文件下載管理。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來說又進(jìn)了一步。

通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

建筑資料員的個(gè)人總結(jié)范文220--年1月我擔(dān)任了--小區(qū)資料員，從前任資料員接手了小區(qū)四幢樓治理工作的相關(guān)資料，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

20--年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過，是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。

因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。

只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就開始拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距?？偨Y(jié)半年來自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作。

建筑資料員的個(gè)人總結(jié)范文320--年4月9日，我通過面試，來到---------公司就職資料員崗位工作，不覺已經(jīng)工作--個(gè)月了，在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的四個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。

一、思想方面

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉并適應(yīng)公司的日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善自己工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。

二、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。作為資料員，資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作相應(yīng)的表格文檔。幾個(gè)月來，我基本上保證了部門日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。面對(duì)繁雜瑣碎的工作事務(wù)，我努力強(qiáng)化自己的工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、適度。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我基本上通過每一期的績效考核，做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，期間雖無大錯(cuò)，缺也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1.缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2.工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，努力提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情投入工作狀態(tài)，為我的工作積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更廣泛的知識(shí)。其次，鍛煉自己的應(yīng)變、協(xié)調(diào)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取做的更好。

建筑資料員的個(gè)人總結(jié)范文4時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)2010年度工作總結(jié)的總結(jié)。

我擔(dān)任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。

自2010年3月我擔(dān)任了京石客運(yùn)專線大寧水庫段工程資料員，負(fù)責(zé)工程的資料管理工作及工程結(jié)算。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)京石客運(yùn)專線大寧水庫段(DK +----DK +)樁基、承臺(tái)、墩柱及連續(xù)梁工程收集整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。

一、在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。

1、收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。

2、做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。

根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

3、負(fù)責(zé)工程資料的保管。

核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

4、登記下發(fā)項(xiàng)目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。

公司OA平臺(tái)日常信息溝通及受控文件下載管理。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來說又進(jìn)了一步。

通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

建筑資料員的個(gè)人總結(jié)范文5-年-月份，有幸融入--建筑有限公司這支大團(tuán)隊(duì)。一年多的時(shí)光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉(zhuǎn)瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。

在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了--公司人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為--建筑工程有限公司的一份子而自豪。

回顧以往，總結(jié)過去，找出差距，發(fā)揚(yáng)成績，勢必對(duì)下一步工作的順利開展起到更大的推動(dòng)作用。

業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任--一職，先后參與建設(shè)了--等工程，通過這些工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的--。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了--本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在實(shí)施上述各項(xiàng)工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。

為了盡快進(jìn)入角色，首先深入現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對(duì)工程概況做一個(gè)初步的了解;進(jìn)而，對(duì)本公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎(chǔ)。

在參與建設(shè)的工程中，除了負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，在這一年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將這段時(shí)間我的工作總結(jié)如下：

1、通過日常工作積累使我對(duì)華宇有了一定的認(rèn)識(shí)。

在--年-月份應(yīng)聘--公司--認(rèn)識(shí)了--經(jīng)理，通過與--交談后，感覺--經(jīng)理很平易近人。通過一年多的親身體會(huì)，對(duì)--公司有了一定了解。--公司的宗旨是服務(wù)社會(huì)，發(fā)展企業(yè)，建設(shè)家園，福利員工，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是--能發(fā)展壯大的重要原因。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年多的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。積極豁達(dá)的心態(tài)、良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成是走向成功之路的必然條件，并最終決定一個(gè)人的職場成敗。

在這幾年的工作時(shí)間里讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好個(gè)人工作計(jì)劃。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)工程方案編輯和整理工作;(2)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、勘察、試驗(yàn)室等各單位的溝通工作;(3)配合公司同事完成與工程項(xiàng)目有關(guān)的臨時(shí)工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的--應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。

4、不足和需改進(jìn)方面。

隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉;行成于思，而毀于隨?！彼际钦f學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，但他卻能毀滅于隨隨便便。在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的。提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于工作實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好自己本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為華宇的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取各類教訓(xùn)。

工程施工--是在施工過程中形成的，施工過程是由一系列的相互聯(lián)系與制約的作業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成，--編制工作是施工質(zhì)量控制過程中的根本依據(jù)。

總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，過去的工作中與各部門協(xié)調(diào)溝通工作會(huì)產(chǎn)生不及時(shí)的現(xiàn)象，在以后的工程--編制過程中及時(shí)與各部門同事溝通，做到--編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕不必要的漏洞產(chǎn)生。

篇8

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；援建項(xiàng)目；工作

中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20018101

1 監(jiān)理的概念

我認(rèn)為監(jiān)理是工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳遞、傳播者，把好的方法，由一個(gè)工程傳到下一個(gè)工程。經(jīng)驗(yàn)并不都是從實(shí)踐中得到的，也可以聽、也可以從看中得到。人常說知史而明今，這是其一。其二，就是能很好的控制投資三超的問題（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）。

2 監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

監(jiān)理工作的基礎(chǔ)是建立在質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系這三個(gè)體系上的，如果施工單位不建立健全這三個(gè)體系，施工單位的施工合同就無法完成，監(jiān)理工作就無從談起。

3 監(jiān)理工作依據(jù)

法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件，這都是大家所熟悉的，這就規(guī)定了我們依法辦事、依法工作的方式方法。注冊(cè)監(jiān)理工作師經(jīng)過注冊(cè)之后代表國家行使國家賦予我們的權(quán)力及責(zé)任。我們?cè)谠ǖ墓ぷ髦校苊鞔_很具體告訴我們的工人，我們的行為不是個(gè)人行為，希望大家理解與支持。

4 監(jiān)理的合同關(guān)系

監(jiān)理在這些合同中是一個(gè)什么關(guān)系，我看過一個(gè)介紹，監(jiān)理在國際稱之為“不可或缺的第三方”。而我們國內(nèi)是我們施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理公司的工作人員的心態(tài)很重要，我們?cè)谠?xiàng)目上以平和的心態(tài)，對(duì)待我們的施工單位，采取以幫為主的心態(tài)及手段，來處理工作的事情，獲得了施工單位的積極配合，從而達(dá)到我們的監(jiān)理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程的目標(biāo)，圓滿完成援建任務(wù)。

5 監(jiān)理的工作內(nèi)容

規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)這三個(gè)方面是相輔相成的，規(guī)劃是為了控制、控制是為了調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)就是服務(wù)于控制，以實(shí)現(xiàn)我們的監(jiān)理目標(biāo)。我想強(qiáng)調(diào)就是監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的集中體現(xiàn)。國家監(jiān)理規(guī)范上講，監(jiān)理程序是為了參與各方方便交流。我認(rèn)為監(jiān)理程序是規(guī)范施工單位行為的一條強(qiáng)有力的措施。在援建的工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以監(jiān)理目標(biāo)為方向，按合同要求做好以下監(jiān)理工作，就目前國家現(xiàn)階段實(shí)施的監(jiān)理僅限于施工階段。監(jiān)理工作的內(nèi)容包括“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全控制，三管：合同管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理，一協(xié)調(diào)即是指施工現(xiàn)場各單位之間相互配合協(xié)調(diào)工作。在援建工作中，控制方面主要做了以下兩項(xiàng)：質(zhì)量控制和投資控制，其他也重要。

5.1 質(zhì)量控制

5.1.1 組織措施

（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度；（2）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理的旁站和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；（4）檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案組織施工。

5.1.2 經(jīng)濟(jì)措施

（1）監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款；（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量不合格不予工程計(jì)量，不簽發(fā)工程款。

5.1.3 管理措施

（1）建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人；（2）落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分工并加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行；（3）對(duì)施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。

5.1.4 技術(shù)措施

（1）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查；（2）編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格審核；（3）嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會(huì)審工作；（4）要求施工單位認(rèn)真落實(shí)開工前技術(shù)交底，完工后驗(yàn)收工作；（5）對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量的重點(diǎn)控制；（6）分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動(dòng)控制；（7）定期對(duì)用于監(jiān)理工作的檢測工具進(jìn)行檢測、校定，確保其有效性。

5.1.5 合同措施

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；（2）定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.2 投資控制

5.2.1 如何做好援建的投資控制

（1）組織思想措施。

從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，必須做到不浪費(fèi)國家及捐款人的一分錢，盡職盡責(zé)合理合法做好投資控制工作；所有投資控制成員都具有預(yù)算員證且參與過工程的具體預(yù)結(jié)算，并有實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免以圖搞預(yù)算。實(shí)實(shí)在在結(jié)合工程具體情況，具體分析、盡職盡責(zé)、合理合法開展投資控制工作。

（2）監(jiān)理規(guī)劃措施。

針對(duì)具體項(xiàng)目工程，在編寫具體的監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，針對(duì)具體的工程仔細(xì)編寫投資控制的內(nèi)容（任務(wù)、方法、措施等），要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員共同學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

（3）援建工作的投資控制。

援建工程時(shí)間緊任務(wù)重，有的工程圖紙完善，有的工程圖紙不完善、不全。針對(duì)不同工程各個(gè)地市單位由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的靈活招投標(biāo)，采用了如下招投標(biāo)方式：圖紙健全的援建工程，按工程量清單單價(jià)法；工程量清單單價(jià)法是我國目前常用的招投標(biāo)方法之一，它是一種部分費(fèi)率綜合單價(jià)法；即分部分項(xiàng)工程單價(jià)中綜合了直接的工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用，單價(jià)中未包含措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金是不完全費(fèi)用的綜合單價(jià)。

圖紙不健全的援建工程，按費(fèi)率招標(biāo)，也就是實(shí)物量法。實(shí)物量法是依據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額項(xiàng)目劃分及工程量的計(jì)算規(guī)則，先計(jì)算出分部分項(xiàng)目工程量，套用實(shí)物量定額來控制造價(jià)的一種方法。面對(duì)費(fèi)率招標(biāo)法，項(xiàng)目監(jiān)理部組成專門人員，專門負(fù)責(zé)實(shí)物量的定額及其相關(guān)工作。首先，市場調(diào)研并熟悉圖紙：全面收集各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的價(jià)格，當(dāng)然包括不同品種、不同規(guī)格的材料預(yù)算價(jià)格；不同工種，不同等級(jí)的人工工資單價(jià)，各種機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)等。會(huì)同指揮部人員、施工預(yù)算人員、審計(jì)人員、監(jiān)理項(xiàng)目部投資控制人員，全面參與調(diào)查調(diào)研，現(xiàn)場記錄匯總并附影像資料。要求做到全面、系統(tǒng)、真實(shí)、可靠；其二，計(jì)算工程量：按照每天的施工單位施工進(jìn)展的工作情況，詳細(xì)記錄在案，并拍攝影像資料。每天計(jì)算出當(dāng)天的工程量，一星期一總結(jié)，一月一匯總。其三，套用消耗定額，算出人材機(jī)的消耗量。其四，匯總：按分部分項(xiàng)的不同部位，依據(jù)一月的工程量，計(jì)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等，匯總計(jì)算出這一個(gè)月的總造價(jià)。最后，由組長負(fù)責(zé)復(fù)核工作，檢查人工、材料、臺(tái)班的消耗量是否正確，無漏算、多算或重算，取費(fèi)是否合理，檢查采用的價(jià)格是否合理。

就以上這種方式，每月總結(jié)匯總，每年一匯總。這樣工作及時(shí)有效而不盲從，對(duì)援建工作提供一個(gè)有力的支持。我們這種投資控制的工作方式，獲得了其他各地市指揮部的一致認(rèn)可，并全面推廣開來。

5.2.2 援建監(jiān)理投資的其他措施

針對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的審核；建議向設(shè)計(jì)挖潛力，節(jié)約投資造價(jià)。

加強(qiáng)巡視、旁站及平行檢查，做到變更有依據(jù)，有影像，能追述，可到查?，F(xiàn)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（GF-2000-0202）文本第二十六條規(guī)定：“監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)；如果因監(jiān)理過失造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償?！币虼隧?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要避免監(jiān)理工作過失。監(jiān)理責(zé)任重大，特別是投資控制。

6 關(guān)于監(jiān)理的質(zhì)量、安全的責(zé)任

《中華人名共和國建筑法》規(guī)定的三條責(zé)任：（1）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的不檢查；（2）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的不按規(guī)定檢查；（3）工程監(jiān)理單位與承包單位串通；國務(wù)院關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的三條責(zé)任規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，這是重要的，有些監(jiān)理單位為了面子，忘記了職責(zé)，最后丟了工作；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，這是國家規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行起來有一定難度。

7 結(jié)論

篇9

1、高速工作

初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)助，盡量爭取多簽利潤高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段，跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力，橋閘的介入，施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作。

看到勢頭不對(duì)，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并建議，我們是不是應(yīng)該改變策略，如此下去我們簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式，價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半，我們的價(jià)格分也能拿到15分，但我們的設(shè)備，人員，業(yè)績，信譽(yù)，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊，我也感到很不安，這也是沒有辦法的辦法，希望能理解。

2、高速伸縮縫安裝工作

在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)共同努力下，經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間，于年年底圓滿順利完工，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個(gè)人在隨我也學(xué)會(huì)了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨回款的力度不行，年前回款400萬，至今還有欠款800多萬，因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同，這樣下面的銷售員工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化。

3、公司團(tuán)隊(duì)的建議

篇10

一、前期考察

1.發(fā)包方的信譽(yù)。主要通過考察發(fā)包方的身份和支付工程款的能力兩個(gè)方面來驗(yàn)證發(fā)包方的信譽(yù)。

1.1通過投標(biāo)承攬工程。在購買標(biāo)書之前，對(duì)業(yè)主的身份及資金籌措渠道予以考察。水利工程的業(yè)主多為地方政府或其行政主管部門，現(xiàn)階段資金籌措渠道多為財(cái)政撥款。隨著工程建設(shè)三項(xiàng)制度改革的規(guī)范、完善，業(yè)主通過招投標(biāo)渠道發(fā)包工程的，一般不存在虛假工程，亦有相應(yīng)的工程款支付能力。投資渠道為中央或省級(jí)政府的，資金一般到位，不存在資金風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于地方為爭取上級(jí)資金，除上級(jí)投資外，地方政府需配套一定比例的資金。像地方配套資金的項(xiàng)目需慎重考察。結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，地方配套資金一般不到位或根本不配套，無非利用國家投資進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

1.2分包中標(biāo)單位或通過中介人分包中標(biāo)單位的工程。在考察建設(shè)單位信譽(yù)度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考察中標(biāo)單位的綜合實(shí)力、信譽(yù)等。以往合作過的單位，通過合作已對(duì)發(fā)包單位有了較詳細(xì)的了解；對(duì)新合作單位要考察其單位性質(zhì)、工程款支付能力、以往發(fā)包工程的信譽(yù)等方面，確定發(fā)包方的可信任程度。有中介人參與的，與發(fā)包單位簽定合同后為中介人提取承攬工程信息費(fèi)，決不可從中介人手中結(jié)算工程款。

1.3發(fā)包方為地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府?？h鄉(xiāng)級(jí)水利土方工程具有戰(zhàn)線長、分布范圍廣、斷面小、收取群眾農(nóng)田水利工程建設(shè)費(fèi)用為資金籌措渠道等特點(diǎn)。工程以往多由地方政府按照人口比例分配至各行政村進(jìn)行人力施工。人力施工進(jìn)度慢、難管理、無法保證施工質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)算一般不能做到工完帳結(jié)，財(cái)政狀況較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可全額回收工程款；財(cái)政狀況較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)極易將工程款挪作他用或侵占，且基層干部人動(dòng)較快，在與工程有關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離任前，應(yīng)積極采取有效措施通過多種渠道爭取全額或差額回收工程款。

1.4分包個(gè)人承包的工程。此種情況要慎重對(duì)待，從實(shí)踐證明對(duì)個(gè)人信譽(yù)考察的難度大、個(gè)人信譽(yù)隨機(jī)變化性較大、信譽(yù)度不高。不論業(yè)主對(duì)個(gè)人的工程款結(jié)算及時(shí)與否，個(gè)人與施工單位的結(jié)算均滯后或拖欠，肆意克扣工程款，甚至成為死帳。在無法深入了解個(gè)人綜合情況時(shí)，一般不從個(gè)人手中分包工程。

2.機(jī)械施工難易程度。筆者下面以渠道土方工程為考察對(duì)象作簡要分析。一是土質(zhì)。因地方水利土方工程戰(zhàn)線長、分布范圍廣，土質(zhì)差別很大，有的同段工程土質(zhì)亦有很大差別。二是新開挖渠道。新開挖渠道各區(qū)域有不同的土質(zhì)，但新開挖渠道多在農(nóng)田上進(jìn)行，一般易于工程的施工，重點(diǎn)要考察工程異常部位的土質(zhì)是否對(duì)工程的整體施工造成影響。三是多年未清且淤積較嚴(yán)重的渠道。此類渠道土質(zhì)組成較復(fù)雜。渠道內(nèi)上下層土質(zhì)不同，有夾層，有的全是淤泥，對(duì)施工機(jī)械的要求針對(duì)性強(qiáng)，施工難度大。施工企業(yè)在考察此類工程時(shí)要充分結(jié)合企業(yè)自身情況，確定工程承攬與否。四是施工水位。有的區(qū)域地下水位較高，有的渠道內(nèi)尚有積水或剛斷流不久，要考察施工中要配套的排水設(shè)備、途徑及相應(yīng)增加的施工成本費(fèi)用。五是兩岸渠堤。兩岸無渠堤或渠堤較低的，棄土方便，能適合多種機(jī)械設(shè)備參與施工；經(jīng)多次清淤施工，兩岸渠堤較高的，需多次倒土才能到達(dá)指定棄土位置，且參與施工機(jī)械設(shè)備針對(duì)性強(qiáng)，難度大，成本高。

3.外部環(huán)境?？疾旖煌ǖ缆肥欠裢〞?、水電和住宿等條件能否滿足工作生活需要，最重要的是考察應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的遷占賠償、清障等外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作是否到位。工程一般在開工前建設(shè)單位已解決好外部施工環(huán)境，但有的工程無遷占、清障賠償或賠償不到位，有的賠償款被挪作他用或抵消農(nóng)民的提留款，有的是農(nóng)民不能得到應(yīng)得賠償額，致使當(dāng)?shù)匦姓鞴軝C(jī)關(guān)不積極配合協(xié)調(diào)工作，群眾對(duì)工程施工抵觸情緒大，嚴(yán)重阻撓工程的正常施工，怠工、誤工現(xiàn)象嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度，降低施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

二、簽定工程施工合同

1.工期。施工單位按雙方認(rèn)可的工期組織施工力量，合理安排施工進(jìn)度。因非施工方自身因素或不可抗力等非簽定合同雙方原因造成工期延誤的，工期相應(yīng)順延，施工方不承擔(dān)違約責(zé)任。實(shí)際施工中存在較多情況是發(fā)包方要求趕工的現(xiàn)象。發(fā)包方一旦要求提前完成施工任務(wù)，就會(huì)致使施工單位原有的施工計(jì)劃被打亂，為趕工而臨時(shí)調(diào)集或租用機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)施工力量，促進(jìn)施工進(jìn)度。施工單位為趕工而支付較正常施工高出許多的費(fèi)用，且多支付的費(fèi)用往往無法索取。在工期條款中，若對(duì)發(fā)包方要求趕工而承擔(dān)的責(zé)任予以明確約定，一則發(fā)包方懾于合同的威力不得隨意趕工，另則是趕工發(fā)生后索要增加的相應(yīng)費(fèi)用也有了具體的依據(jù)。

2.工程量。個(gè)體施工隊(duì)伍因無技術(shù)力量，一般以發(fā)包方提供的工程量為結(jié)算依據(jù)。而實(shí)踐證明發(fā)包方提供的工程量與實(shí)際發(fā)生工程量有出入，甚至有的工程設(shè)計(jì)在前而施工滯后。施工企業(yè)自身擁有施工技術(shù)力量，在簽定合同時(shí)，對(duì)工程量的確認(rèn)要特別約定需雙方復(fù)測核實(shí)，超出法定或雙方約定工程量波動(dòng)范圍的，依據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行變更。

3.結(jié)算。為減小工程完工后回收工程款的難度，要對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的支付，完工后結(jié)帳日期等進(jìn)行詳細(xì)約定。嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行后，剩余工程款額小，易回收。不能因發(fā)包方提出種種理由而放松警惕性，使工程款回收額累計(jì)增加，出現(xiàn)問題要及時(shí)提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁或進(jìn)行法律訴訟。

4.工程變更。業(yè)主提出工程變更的，要通過法定程序進(jìn)行，有相應(yīng)的書面文字存在，手續(xù)齊備。在合同條款中注明因工程變更增加的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。不能因口頭約定較好而輕信發(fā)包方，工程完工后發(fā)包方概不認(rèn)帳。

5.雙方責(zé)任。在簽定合同約定雙方責(zé)任時(shí)，作為施工方要盡力減少不利于己方的責(zé)任條款，更需注意在約定發(fā)包方責(zé)任時(shí)要完善好以下幾方面的條款：一是發(fā)包方負(fù)責(zé)解決和處理對(duì)施工不利的一切因素并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。二是地下隱蔽設(shè)施因發(fā)包方未告知而造成損壞的，發(fā)包方負(fù)擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用。三是不可抗力因素影響工程施工的，約定發(fā)包方負(fù)擔(dān)費(fèi)用并相應(yīng)順延工期。對(duì)不可抗力的定義及范圍要進(jìn)行書面界定，如非雙方責(zé)任造成的洪水、火災(zāi)、地震、戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、冰凌、空中飛行物體墜落及約定等級(jí)以上的風(fēng)、雨、雷、電、雪、雹等對(duì)工程損害的自然災(zāi)害，以免不可抗力發(fā)生后雙方對(duì)不可抗力的界定產(chǎn)生歧議。四是約定發(fā)包方負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的順利調(diào)入和撤出。

三、工程施工

1.設(shè)備調(diào)配。依據(jù)工程前期考察的綜合情況，確定參與施工的設(shè)備及數(shù)量。盡量使用自有設(shè)備，但在成本核算的基礎(chǔ)上需租用機(jī)械設(shè)備的，決不能因自有設(shè)備的閑置而浪費(fèi)人力、物力，為施工單位爭取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全組織管理機(jī)構(gòu)。要建立強(qiáng)有力的施工管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定行之有效的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的施工積極性。參與施工人員要精干簡練，有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.技術(shù)交底。組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，對(duì)工程尺寸、質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)全面掌握。對(duì)不清楚或不能解決的技術(shù)問題要及時(shí)向有關(guān)人員請(qǐng)教，避免為施工留下窩工、返工等隱患。工程技術(shù)人員要做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全過程控制。過高則增加施工成本，降低施工效益；過低則無法通過工程竣工驗(yàn)收，造成工程返工。在實(shí)際施工中，要注意某些發(fā)包單位負(fù)責(zé)技術(shù)的工作人員為順利通過竣工驗(yàn)收，而故意抬高施工標(biāo)準(zhǔn)，使施工單位額外多做工程量，得不到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.施工工藝。依據(jù)現(xiàn)場施工條件的許可確定施工機(jī)械的配備及不同的施工工藝。

四、施工總結(jié)