導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇預(yù)算管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統(tǒng)籌安排好2014年績(jī)效目標(biāo)管理工作

（一）完成2014年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作。在2014年預(yù)算安排的項(xiàng)目中，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、醫(yī)院綜合大樓建設(shè)、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作，計(jì)劃從2015年起，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理，范圍覆蓋全部預(yù)算部門(mén)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立，提高財(cái)政資金使用的透明度，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù)。

二、開(kāi)展好2014年度預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控

計(jì)劃對(duì)2014年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門(mén)的候車(chē)亭防雷防漏電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)、石碌肉聯(lián)廠(chǎng)、老人免費(fèi)乘坐公交車(chē)實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、2013年利用車(chē)購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金、富安路工程項(xiàng)目、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)、禽流感防控經(jīng)費(fèi)、能繁母豬配套資金、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目。

三、組織實(shí)施好重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。從2013年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。組織由財(cái)政部門(mén)、項(xiàng)目單位和有關(guān)專(zhuān)家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

（三）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟，采取項(xiàng)目部門(mén)自評(píng)——財(cái)政部門(mén)核查——專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（四）重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)和公開(kāi)。評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，形成書(shū)面材料分別報(bào)送省財(cái)政廳和縣政府審批。經(jīng)審批后，依法將重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)報(bào)告在縣政府信息公開(kāi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、組織實(shí)施好預(yù)算部門(mén)（單位）績(jī)效自評(píng)工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ)。采取“走出去和引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí)，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專(zhuān)辦人員和院校專(zhuān)家學(xué)者，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專(zhuān)題培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目部門(mén)自行開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的工作能力，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開(kāi)展。

（二）制定方案計(jì)劃，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性，計(jì)劃對(duì)2014年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位，同時(shí)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn)。

五、做好縣級(jí)財(cái)政支出及部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng)。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作。

（二）有序推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。一是要制定好我縣開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)、步驟、方法和要求；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各預(yù)算單位對(duì)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí)，了解和掌握自評(píng)操作的方式、方法，提高部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平。

六、其他幾點(diǎn)工作

（一）要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管宣傳。要充分利用電視、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和宣傳橫幅等多種方式，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管的宣傳力度，倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理理念，進(jìn)一步提高各預(yù)算部門(mén)（單位）對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績(jī)效管理、監(jiān)督績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，共同營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好社會(huì)氛圍。

（二）推進(jìn)財(cái)政績(jī)效管理的縱深發(fā)展。完善財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng),逐步推行縣對(duì)鄉(xiāng)一級(jí)的財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)。

篇2

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)工作；電算化；檔案管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.143

[中圖分類(lèi)號(hào)]F232；G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-0-01

會(huì)計(jì)檔案作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行起到了重要作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越來(lái)越便利，會(huì)計(jì)人員由以前的手工操作逐步向現(xiàn)在的電算化方向轉(zhuǎn)變。電算化會(huì)計(jì)檔案主要是指會(huì)計(jì)電算化方向所形成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，與以往的會(huì)計(jì)手工檔案相比較，其主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)，極大地方便了會(huì)計(jì)資料的存檔與查詢(xún)。但是，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化興起較晚，還處于摸索階段，在電算化會(huì)計(jì)檔案迅速發(fā)展的同時(shí)，諸多問(wèn)題接踵而至。

1 電算化會(huì)計(jì)檔案管理中存在的缺陷

在會(huì)計(jì)電算化的影響下，許多單位的會(huì)計(jì)工作都走向了正規(guī)化的軌道，但電算化畢竟是一種新興事物，在大規(guī)模的電子檔案管理中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。其一，部分單位沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化檔案管理應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度存在不規(guī)范、任務(wù)模糊不清的問(wèn)題。使用會(huì)計(jì)電算化后，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)只看重核算部分，而略掉同樣重要的管理部分，導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案雜亂無(wú)章。其二，電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作的重要性未能體現(xiàn)。電算化會(huì)計(jì)的檔案優(yōu)勢(shì)未被認(rèn)知，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然慣用陳舊的會(huì)計(jì)檔案管理方式，對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理的實(shí)際操作還不熟悉，常常只通過(guò)計(jì)算機(jī)輸出會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿等，而沒(méi)有重視數(shù)據(jù)的更新、存檔和保護(hù)，導(dǎo)致系統(tǒng)信息缺失，為后期查詢(xún)?cè)斐刹槐恪?/p>

另外，由于許多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有長(zhǎng)期接觸會(huì)計(jì)電算化工作，其自身的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有有效提升，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)綜合能力不強(qiáng)，影響電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作的順利開(kāi)展。

2 電算化會(huì)計(jì)檔案管理中可采用的一些措施

2.1 建立和完善相關(guān)管理制度

當(dāng)前，電算化會(huì)計(jì)檔案管理的保管和歸檔制度還有待完善，必須建立嚴(yán)格的管理制度，分別對(duì)檔案的保管方式、歸檔內(nèi)容、歸檔類(lèi)型、鑒定用途、載體類(lèi)型以及保護(hù)措施等方面作出規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證歸檔數(shù)據(jù)及時(shí)、完整和安全，嚴(yán)格監(jiān)控操作過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證檔案信息的質(zhì)量。

2.2 提高對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理的意識(shí)

首先要更新觀(guān)念，逐步重視會(huì)計(jì)電算化的檔案應(yīng)用，以取代傳統(tǒng)方式，投入重金建立完善的電算化會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。同時(shí)，在電算化會(huì)計(jì)的檔案管理室配置監(jiān)控設(shè)施，為會(huì)計(jì)檔案的安全性打下基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)四伏，為減少電腦與網(wǎng)絡(luò)給電算化檔案帶來(lái)的傷害，避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的泄露與人為修改，要在購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)軟件時(shí)，選擇有會(huì)計(jì)檔案管理輔助功能的電算化軟件，以便及時(shí)修補(bǔ)和維護(hù)系統(tǒng)漏洞，為開(kāi)展電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作做好軟件準(zhǔn)備。

最后，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，將電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作視為財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，讓專(zhuān)業(yè)人員從事電子檔案的收集、整理、歸檔與查閱工作，保障會(huì)計(jì)檔案的完整性，以利于信息使用者快速方便地查找到相關(guān)數(shù)據(jù)，使電算化會(huì)計(jì)檔案真正發(fā)揮作用。

2.3 加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的保護(hù)

計(jì)算機(jī)上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)很容易被不法之人侵入，肆意篡改會(huì)計(jì)信息，因此，要加強(qiáng)各單位電算化會(huì)計(jì)檔案的保密管理。首先，各單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員之間、不同崗位之間要做到相互制約，以防非本職責(zé)的會(huì)計(jì)人員使用電算化造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)電子檔案設(shè)置高級(jí)別的密碼，使無(wú)關(guān)人員無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)，從而防止另有企圖的人進(jìn)入會(huì)計(jì)電子檔案篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

再次，要做好備份工作。把整理好的電子會(huì)計(jì)檔案?jìng)浞莸诫娔X的存儲(chǔ)盤(pán)中，同時(shí)使用準(zhǔn)時(shí)備份與自動(dòng)備份兩種功能，不僅在電腦中備份，還要在移動(dòng)硬盤(pán)中備份，或刻制光盤(pán)。存放在電腦中的數(shù)據(jù)要備份兩份，一份放在電腦的存儲(chǔ)盤(pán)中，另一份放在電腦的備份盤(pán)中，這兩份會(huì)計(jì)檔案要由專(zhuān)業(yè)的檔案人員分類(lèi)保存在單位的檔案室與會(huì)計(jì)電算化中心，以保證會(huì)計(jì)檔案的安全性。要注意檢查電算化設(shè)備存儲(chǔ)盤(pán)的使用容量，按時(shí)檢查、復(fù)制和更換，以防因存儲(chǔ)盤(pán)存滿(mǎn)造成數(shù)據(jù)無(wú)法保存的現(xiàn)象。

最后，在會(huì)計(jì)電算化操作中所做的每一步都要讓電腦自動(dòng)記錄下來(lái)，設(shè)置密碼保護(hù)，以方便審計(jì)檢驗(yàn)系統(tǒng)準(zhǔn)確查出數(shù)據(jù)。除此之外，還要加強(qiáng)電腦網(wǎng)絡(luò)安全管理，只有加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，才能擁有一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，才能確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

2.4 重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

電算化會(huì)計(jì)檔案的質(zhì)量，最終依賴(lài)于操作人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，因此，要吸納和培養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和維護(hù)能力的人員，對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、法律知識(shí)以及職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，使其不斷提高法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而更好地為財(cái)務(wù)檔案管理信息化發(fā)展提供服務(wù)。

3 結(jié) 語(yǔ)

電算化會(huì)計(jì)作為新興時(shí)代的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案仍有一定聯(lián)系。這就好比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案是一個(gè)載體，現(xiàn)如今的電算化會(huì)計(jì)檔案就是它孕育出來(lái)的一個(gè)生命，它預(yù)示著會(huì)計(jì)以后的發(fā)展方向會(huì)更加規(guī)范，更加便捷。因此要充分發(fā)展電算化會(huì)計(jì)，做好電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉潔，顏國(guó)新，王蕾.電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作芻議[J].山西檔案，2014（2）.

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 預(yù)算管理 作用

中國(guó)現(xiàn)在仍然處于社會(huì)主義初級(jí)發(fā)展階段，東中西三個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。08年美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)，隨之衍變成全球性的金融危機(jī)，再加上歐洲債務(wù)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片慘淡。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國(guó)際形勢(shì)更加嚴(yán)峻，要想在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度，我國(guó)不僅要開(kāi)源，更要節(jié)流。中國(guó)擁有的事業(yè)單位是龐大的。事業(yè)單位是中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的產(chǎn)物，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，事業(yè)單位的部門(mén)分類(lèi)越來(lái)越繁雜，人員數(shù)量也越來(lái)越龐大，各項(xiàng)支出越來(lái)越巨大。事業(yè)單位對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有很大的影響，由于事業(yè)單位帶有公益性質(zhì)，在推動(dòng)社會(huì)公共事業(yè)方面，事業(yè)單位發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。

從開(kāi)始，事業(yè)單位進(jìn)入改革時(shí)期，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，事業(yè)單位的改革取得了很大的成果，通過(guò)改革事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高了事業(yè)單位的管理效率，增添了事業(yè)單位的活力，提高了事業(yè)單位的工作效率。預(yù)算管理作為事業(yè)單位改革的重要組成部分，在事業(yè)單位改革中的發(fā)揮著很大的影響作用。隨著事業(yè)單位體制改革的進(jìn)一步深入，對(duì)預(yù)算管理改革水平也不斷提高。由于事業(yè)單位的財(cái)政資金來(lái)源于政府或國(guó)家有關(guān)部門(mén)，事業(yè)單位的預(yù)算管理的意義尤其重大。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的一些遺留問(wèn)題，一些事業(yè)單位還停留在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式上，沒(méi)有建立起合理和規(guī)范的預(yù)算管理體制。

一、當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理存在的一些問(wèn)題

（一）沒(méi)有意識(shí)到事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性

一些事業(yè)單位的工作人員沒(méi)有正視預(yù)算管理的作用，認(rèn)為預(yù)算管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，走過(guò)場(chǎng)形式，在單位進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，脫離單位實(shí)際財(cái)政狀況，沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合，降低了預(yù)算管理的水平，影響了單位內(nèi)部資金配置。由于事業(yè)單位的資金經(jīng)費(fèi)多來(lái)自國(guó)家部門(mén)或政府，所以造成了許多事業(yè)單位在制定預(yù)算報(bào)表時(shí)夸大預(yù)算，以多申請(qǐng)到財(cái)政撥款為主要目的。在單位年終結(jié)算時(shí)，為了將當(dāng)年的財(cái)政撥款用盡，以便于申請(qǐng)下一年的經(jīng)費(fèi)，一些事業(yè)單位進(jìn)行突擊消費(fèi)，大肆購(gòu)買(mǎi)行政用品或耗資大的物品，這些情況造成了單位預(yù)算管理科學(xué)性和準(zhǔn)確性大大降低。

（二）預(yù)算管理方法落后，不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展

由于中國(guó)早期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，一些預(yù)算管理方法比較傳統(tǒng)和落后，不能適應(yīng)時(shí)展要求。傳統(tǒng)的預(yù)算管理比較死板，沒(méi)有考慮到不確定因素的影響。在預(yù)算管理工作中，出現(xiàn)突發(fā)事件，造成當(dāng)年的預(yù)算管理工作計(jì)劃難以繼續(xù)進(jìn)行，事業(yè)單位就只能停止當(dāng)年預(yù)算管理工作計(jì)劃的進(jìn)行，重新進(jìn)行預(yù)算管理工作計(jì)劃制定工作，直接降低了事業(yè)單位的預(yù)算管理工作效率，影響了事業(yè)單位預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。

（三）預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代預(yù)算管理工作要求

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，從事單位預(yù)算管理工作的人員，必須取得相應(yīng)的資格證。一些事業(yè)單位的預(yù)算管理工作人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，這些單位對(duì)預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求不高，這些人員學(xué)歷層次較低，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的預(yù)算管理工作培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，難以勝任現(xiàn)代預(yù)算管理工作，管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重影響了事業(yè)單位預(yù)算管理工作的效率。在單位進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)缺乏相應(yīng)的溝通，沒(méi)有對(duì)單位預(yù)算形成統(tǒng)一規(guī)劃，使得單位預(yù)算編制工作準(zhǔn)確性和真實(shí)性大大降低，影響到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，存在預(yù)算管理漏洞

事業(yè)單位的預(yù)算管理工作決定著單位資金分配和撥款使用，一些單位的工作人員利用內(nèi)部監(jiān)督漏洞，擠占、挪用公款以為自身服務(wù)。事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相應(yīng)的機(jī)制和指標(biāo)來(lái)約束預(yù)算管理工作，對(duì)資金使用效率單位更沒(méi)有合理和系統(tǒng)的指標(biāo)進(jìn)行衡量，無(wú)形之中加大了單位人員任意使用資金的可能性，再加上事業(yè)單位的撥款由國(guó)家供給，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管和約束，所以造成一些事業(yè)單位支出超出預(yù)算范圍，單位的預(yù)算管理工作不能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的作用

（一）提高單位資金利用率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置

事業(yè)單位的預(yù)算編制工作必須經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備，進(jìn)行詳細(xì)的論證和分析，確保編制的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提高單位預(yù)算編制工作的有效性，促進(jìn)單位預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提高。在單位預(yù)算管理過(guò)程中，不僅財(cái)務(wù)部門(mén)，單位其他部門(mén)也有積極參與，相互配合，在把握單位整體運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行預(yù)算管理，提高單位資金的使用效益，合理分配財(cái)政撥款。同時(shí)，事業(yè)單位要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)家政策和對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的要求，從思想上堅(jiān)定信念，樹(shù)立單位主人翁意識(shí)，提高預(yù)算管理人員的綜合能力水平，確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

事業(yè)單位全面科學(xué)的預(yù)算管理工作，能夠反映現(xiàn)階段事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)資源的需求狀況，體現(xiàn)各個(gè)部門(mén)資源利用狀況，是事業(yè)單位優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)。通過(guò)全面合理的預(yù)算管理，能夠提高事業(yè)單位對(duì)資源的配置效率，最大限度的避免資源浪費(fèi)，盡可能的發(fā)揮事業(yè)單位有限資金的作用，有利于事業(yè)單位整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于單位綜合管理水平的提高

建立健全事業(yè)單位預(yù)算管理監(jiān)督體系是十分重要的，如果事業(yè)單位的預(yù)算計(jì)劃不能被有效執(zhí)行，那預(yù)算管理工作就沒(méi)有意義可言。預(yù)算管理工作對(duì)于單位綜合管理水平的提高意義重大，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的考核與監(jiān)督工作，是提高預(yù)算管理工作水平的重要手段。事業(yè)單位應(yīng)該建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度和規(guī)則，對(duì)單位預(yù)算管理人員的工作實(shí)行有效規(guī)范和約束，提高事業(yè)單位對(duì)資金使用的控制能力，增加單位資金的使用效益。事業(yè)單位對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目，要全過(guò)程監(jiān)控，專(zhuān)人專(zhuān)職，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，避免資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

當(dāng)前中國(guó)事業(yè)單位數(shù)量龐大，國(guó)家為了加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的戰(zhàn)略管理，要求各個(gè)單位必須建立預(yù)算管理制度。預(yù)算管理工作有助于單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理工作的有效性是單位經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保障。事業(yè)單位先進(jìn)行預(yù)算編制工作，可以將未來(lái)不確定性因素考慮在內(nèi)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，能夠提高事業(yè)單位的實(shí)際工作水平，及時(shí)把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，有利于事業(yè)單位及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度和目標(biāo)計(jì)劃，提高事業(yè)單位自身管理的靈活性，最大程度的提高事業(yè)單位的綜合管理水平。

（三）有利于政府更好地發(fā)揮宏觀(guān)調(diào)控作用

中國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是政府發(fā)揮著重要的宏觀(guān)調(diào)控作用。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，中國(guó)政府“集中力量辦大事”的優(yōu)勢(shì)是無(wú)法比擬的。西方國(guó)家的政府雖然在社會(huì)保障和公共基礎(chǔ)方面也發(fā)揮著重要作用，但其資本主義的謀利性決定著西方國(guó)家政府存在著根本缺陷，無(wú)法全心全意為人民服務(wù)。事業(yè)單位作為政府為人民服務(wù)的窗口，其管理工作水平的高低影響著單位整體工作效率的大小。預(yù)算管理工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，貫穿于整個(gè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)政府對(duì)事業(yè)單位預(yù)算的監(jiān)管作用，使政府更好的發(fā)揮宏觀(guān)調(diào)控的作用，減少財(cái)政資源的浪費(fèi)，合理分配各事業(yè)單位的財(cái)政撥款，節(jié)省財(cái)政資金，從根本上解決和防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步

事業(yè)單位的管理者和工作人員要清的認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理工作是提高事業(yè)單位自我約束和自我控制水平的重要保障，提高單位資源的配置效率，增強(qiáng)事業(yè)單位管理能力，提升單位的經(jīng)營(yíng)效益。改革開(kāi)放以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了迅速發(fā)展階段，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)建立起現(xiàn)代預(yù)算管理制度，與國(guó)際接軌，順應(yīng)時(shí)代潮流，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理工作水平也在逐步提高的過(guò)程中，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作必須逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備和管理方法，健全單位預(yù)算管理工作體系，不斷提高單位資金的使用效率，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國(guó)家一向非常重視事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理體制的改革，增添事業(yè)單位的工作活力，發(fā)揮事業(yè)單位相應(yīng)的作用，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)人民內(nèi)部團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步。

綜上而言，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作在單位整體管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，預(yù)算管理是事業(yè)單位對(duì)于國(guó)家劃撥的財(cái)政資金，進(jìn)行預(yù)算編制、內(nèi)部控制和工作考核等方法確保資金的合理配置和高效使用，各事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際，貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策發(fā)揮，提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平，確保事業(yè)單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工作計(jì)劃《企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

篇5

摘 要 事業(yè)單位體制改革的不斷深化，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。如何結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)。本文針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，首先概述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要工作任務(wù)，進(jìn)而總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的一系列問(wèn)題，最后提出了強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有力措施，可以為相關(guān)人員開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施；

財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到事業(yè)單位能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著我國(guó)事業(yè)單位體制改革的不斷深化，事業(yè)單位的預(yù)算管理、集中支付以及政府采購(gòu)等財(cái)政管理機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)的完善，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在較多的問(wèn)題，不僅制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，甚至影響了事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，這對(duì)于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)功能也具有重要的作用。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的工作任務(wù)概述

事業(yè)單位作為國(guó)家重要的具有社會(huì)公益性的職能機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)主要有以下幾方面：

（1）完善事業(yè)單位的預(yù)算管理。通過(guò)科學(xué)合理的組織編制預(yù)算計(jì)劃，對(duì)本單位的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，并按照國(guó)家相關(guān)法律政策規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，控制各項(xiàng)不必要的支出項(xiàng)目，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。

（2）開(kāi)展資金管理。通過(guò)強(qiáng)化事業(yè)單位的資金管理，提高資金的使用效益，避免國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)閑置或者是流失現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）通過(guò)建立完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及控制監(jiān)督，及時(shí)反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行狀況。

（4）按照事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范預(yù)約束，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)家法律以及政策允許的范圍內(nèi)正常開(kāi)展。

（5）確保國(guó)有資產(chǎn)的安全，保障事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效有序開(kāi)展，為事業(yè)單位機(jī)構(gòu)職能的正常發(fā)揮提供基礎(chǔ)保障作用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（1）事業(yè)單位的預(yù)算管理工作不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于對(duì)于預(yù)算管理工作重視程度不足，導(dǎo)致預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中不完善、不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。首先，在事業(yè)單位的預(yù)算編制上，由于未能結(jié)合往年的預(yù)算執(zhí)行情況，也未能與事業(yè)單位本年度的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支情況相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算在編制過(guò)程中出現(xiàn)了與實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，由于預(yù)算審批過(guò)于簡(jiǎn)單，因而也難以及時(shí)的總結(jié)、分析以及調(diào)整預(yù)算計(jì)劃中存在的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃難以真正的對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。此外，在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行上，因?yàn)闆](méi)有有效的監(jiān)督管理措施，因而導(dǎo)致違反預(yù)算計(jì)劃，擴(kuò)大支出范圍以及支出標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這不僅增加了財(cái)務(wù)支出控制的難度，對(duì)于事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了困難。

（2）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制力度薄弱。當(dāng)前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作主要靠事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)執(zhí)行，而內(nèi)部審計(jì)工作力度薄弱，勢(shì)必會(huì)造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管效果較差，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這主要是由于當(dāng)前事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏足夠的管理權(quán)限，甚至是屬于與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)屬于平行部門(mén)，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中還需要依附于財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)開(kāi)展，因此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，難以真正發(fā)揮其對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的約束、規(guī)范以及核查義務(wù)，也難以從根本上杜絕事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂。由于現(xiàn)階段部分事業(yè)單位未能結(jié)合自身資產(chǎn)的實(shí)際情況建立完善的財(cái)產(chǎn)清查制度，因而導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)管理混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，由于未能制定完善的盤(pán)點(diǎn)以及清查管理制度，因而造成了資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明確、賬目與實(shí)物不相符合、缺乏有效的監(jiān)督等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)使用效率較低，資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。

（4）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)階段部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)不高，而且也缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、憑證管理、審核等方面經(jīng)常出現(xiàn)工作漏洞，造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)整體管理水平不高，制約了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作完善措施研究

（1）強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算控制。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，分階段有秩序的開(kāi)展事業(yè)單位的預(yù)算管理工作。在事業(yè)單位預(yù)算編制階段，應(yīng)該綜合收集事業(yè)單位內(nèi)部各職能部門(mén)的信息資料數(shù)據(jù)，并借鑒往年度的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而根據(jù)事業(yè)單位本年度的工作計(jì)劃以及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理的編制各項(xiàng)收入支出控制預(yù)算。在預(yù)算編制結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)送報(bào)上級(jí)主管部門(mén)以及其他機(jī)構(gòu)職能部門(mén)進(jìn)行審批，廣泛吸收各方面的意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最大程度的實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況的相適應(yīng)。在事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行階段，則應(yīng)該遵循內(nèi)外統(tǒng)籌、嚴(yán)格執(zhí)行的原則，避免隨意修改事業(yè)單位資金支出計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)禁隨意更改事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理手段，確保預(yù)算計(jì)劃得到切實(shí)的落實(shí)。

（2）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。構(gòu)建并完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，是保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作依法有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位相關(guān)管理部門(mén)必須重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，并通過(guò)在行政事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作等措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果。事業(yè)單位管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際情況按照月度、季度或者年度，在單位內(nèi)部開(kāi)展全面內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)總結(jié)分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，并制定相應(yīng)的糾偏整改措施，以提高行政事業(yè)單位財(cái)政監(jiān)督效果，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（3）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要重點(diǎn)改進(jìn)提升的方面。因此事業(yè)單位應(yīng)該按照提高固定資產(chǎn)利用效率，建設(shè)節(jié)約型事業(yè)單位的相關(guān)要求，做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常管理工作。首先可以按照盤(pán)點(diǎn)以及清查制度，對(duì)本單位的固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查、分類(lèi)并進(jìn)一步的核實(shí)，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維修以及處理進(jìn)行制度約束，確保各項(xiàng)管理程序符合單位規(guī)章以及國(guó)家法規(guī)定，避免固定資產(chǎn)流失以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)的安全可靠。

（4）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的具體執(zhí)行操作者，其能力水平直接關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，因此必須重視對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的選聘與教育培訓(xùn)。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的選聘，除了需要重視其專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及工作能力外，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于其職業(yè)道德的考察，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員。此外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)教育方面，應(yīng)該不斷完善，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)政策等方面對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行教育，通過(guò)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的能力水平來(lái)確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的日常管理以及業(yè)務(wù)開(kāi)展而具有重要的影響作用。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須結(jié)合國(guó)家對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理體制改革的要求，總結(jié)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算管理以及完善財(cái)務(wù)監(jiān)督等一系列的措施，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，提高事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最優(yōu)化，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周曉燕.基于行政事業(yè)單位預(yù)算管理加強(qiáng)問(wèn)題的探討.特區(qū)經(jīng)濟(jì).2012（10）.

篇6

關(guān)鍵詞 工作變量 經(jīng)濟(jì)預(yù)算 人力資源管理

因?yàn)橹苯由婕捌髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)預(yù)算管理工作一直是所有企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)預(yù)算管理的范圍指的不僅僅是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算收支情況的管理分析，還包含企業(yè)在人力資源分配、工作考核及物力資源使用等諸多方面的預(yù)算工作。企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制上述工作的進(jìn)展情況，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的把控，最大效率使用人力資源，以完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

一、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性

企業(yè)預(yù)算管理工作主要致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出和人力資源的分配，是一種管理企業(yè)資源的必要行為。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理工作了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向，明確資源投入流向，從而通過(guò)預(yù)算管理減少不必要的經(jīng)濟(jì)及人力資源投入。在達(dá)到節(jié)約資源的同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作還對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起到引導(dǎo)作用，提前為下一步的行動(dòng)做出判斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，給出最具針對(duì)性的解決方法。企業(yè)預(yù)算管理還會(huì)通過(guò)企業(yè)中其他部門(mén)的業(yè)績(jī)審核、工作分配、工作流程控制等信息資料為其制定下一步有關(guān)于資源分配支出的工作計(jì)劃，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)資源管理的工作性質(zhì)具有全員參與性，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算行為的核心管理系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中起到不可忽視的作用，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理工作難點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)各方面未來(lái)工作的預(yù)測(cè)和決斷就是企業(yè)預(yù)算管理工作的核心所在，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)則決定著企業(yè)預(yù)算管理的決策方向。落實(shí)到具體工作執(zhí)行方面，因?yàn)槠渖婕懊孑^廣，企業(yè)預(yù)算管理工作需要制定一套周密完善的工作體系。而企業(yè)預(yù)算管理工作屬于預(yù)算工作范疇之內(nèi)，其工作性質(zhì)決定該項(xiàng)工作具有很多難以控制的不確定因素。因?yàn)樯鲜鰞牲c(diǎn)原因，企業(yè)預(yù)算管理工作常常會(huì)出現(xiàn)紕漏，其工作的具體難點(diǎn)主要表現(xiàn)在下列幾方面：

（一）企業(yè)預(yù)算管理工作戰(zhàn)略性不足

如今全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，從企業(yè)預(yù)算管理工作出發(fā)若想讓企業(yè)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際環(huán)境中獲得立足之地就必須建立更加具有戰(zhàn)略性的企業(yè)預(yù)算管理工作制度。關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理工作的戰(zhàn)略性，在市場(chǎng)中具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于與之相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)份額的了解情況，市場(chǎng)中與企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)的了解程度，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的控制力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些問(wèn)題落在企業(yè)預(yù)算管理工作方面會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作水平提出一定的要求，是企業(yè)預(yù)算管理工作的難點(diǎn)之一。

（二）企業(yè)預(yù)算管理工作體制存在漏洞

在上文中提到了企業(yè)預(yù)算管理工作涉及企業(yè)多方面的工作銜接，相比其他管理工作更需要建立周密的工作管理體系。在這種情況下企業(yè)預(yù)算管理工作在編制上很容易產(chǎn)生各種漏洞，比如缺乏與各部門(mén)之間銜接工作的流程管理，在企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)中工作信息化管理制度不夠健全等。這些漏洞會(huì)在很大程度上影響企業(yè)預(yù)算管理工作效率。

（三）難以提升企業(yè)預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)

提升員工職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)所有部門(mén)的工作重點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)當(dāng)然也不例外。企業(yè)預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)直接決定企業(yè)預(yù)算管理工作的工作成效，因此提如何升企業(yè)預(yù)算管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)，是企業(yè)在考慮制定企業(yè)預(yù)算管理體制時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

（四）缺乏完善的企業(yè)預(yù)算管理工作監(jiān)管考評(píng)流程

企業(yè)預(yù)算管理工作的績(jī)效考評(píng)與工作監(jiān)管是企業(yè)預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)。[1]但實(shí)際上很多企業(yè)在這項(xiàng)工作中存在問(wèn)題，比如說(shuō)考評(píng)工作形式化，缺乏實(shí)際作用，監(jiān)管體系存在漏洞，起不到監(jiān)督管理作用等。這項(xiàng)工作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作體系中存在的問(wèn)題，找出應(yīng)對(duì)的解決方案。若沒(méi)有建立完善的考評(píng)體系，定期進(jìn)行相關(guān)考核還能夠找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)預(yù)算管理工作就很難取得成效。

（五）預(yù)算變量產(chǎn)生的工作難度

在企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)預(yù)算管理工作體系不夠完善的情況下，在實(shí)際的預(yù)算工作進(jìn)行時(shí)，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)基本支出資金或項(xiàng)目支出資金存在矛盾，企業(yè)人員離職，導(dǎo)致企業(yè)資金支出項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃分配，人力資源預(yù)算計(jì)劃被破壞等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金支出超出預(yù)算范圍，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，人力資源分配困難等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（六）重組企業(yè)預(yù)算管理工作難以進(jìn)行

現(xiàn)如今企業(yè)之間合作密切，關(guān)于重組企業(yè)的預(yù)算管理工作，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)重組前的不同管理情況，難以進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理工作。公司在面臨這樣的問(wèn)題時(shí)如果不能妥善處理會(huì)使公司內(nèi)部產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，影響團(tuán)結(jié)。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致整個(gè)管理體系崩潰。

三、企業(yè)預(yù)算管理工作難點(diǎn)解決方案

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性要縈繞企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該牢記企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此研究制訂預(yù)算管理項(xiàng)目。企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)首先對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，接著從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā)，策劃與之相關(guān)管理執(zhí)行方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理的工作內(nèi)容是致力于制定工作執(zhí)行過(guò)程的管理工作。這項(xiàng)工作起到的是提前制定支出計(jì)劃作用，最大化節(jié)約公司各方面的支出成本，以此來(lái)增加企業(yè)收入。由此可見(jiàn)，企業(yè)預(yù)算管理工作需要緊扣企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，這樣一來(lái)能夠有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升這項(xiàng)工作的戰(zhàn)略意義。

（二）制定完善的企業(yè)預(yù)算管理體系

企業(yè)預(yù)算管理工作主要服務(wù)于財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理，人力資源的使用規(guī)劃兩大項(xiàng)。企業(yè)要從有利于更好完成這兩項(xiàng)關(guān)鍵工作的角度出發(fā)，按照一定程序，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系。首先需要對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編排，在編排完成后需要考慮成本預(yù)算方面的控制，最后在整套預(yù)算管理流程結(jié)束后還要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的考核。完成上述三個(gè)步驟需要給每一道工作流程制定相對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l例，規(guī)范工作制度，以此來(lái)提升企業(yè)預(yù)算管理水平。在制定企業(yè)預(yù)算管理體系時(shí)我們可以利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體系信息化，如此一來(lái)更方便于企業(yè)的管理，制定企業(yè)預(yù)算管理體系最為重要的核心是一定要實(shí)時(shí)對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，在發(fā)現(xiàn)其中不足時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題才能真正創(chuàng)建一個(gè)能為企業(yè)發(fā)展提供更大作用的預(yù)算管理體系。

（三）提高預(yù)算管理工作職業(yè)素養(yǎng)

員工培訓(xùn)工作不到位和員工本身能力較低，是造成員工職業(yè)素養(yǎng)低下的主要原因。如果企業(yè)預(yù)算管理者職業(yè)素養(yǎng)不高的原因是因?yàn)楹笳撸敲雌髽I(yè)就需要加強(qiáng)面試審核工作，挑選出可以勝任的員工入職。如果是由于企業(yè)培訓(xùn)工作不到位引起的員工工作素養(yǎng)低下，那么企業(yè)就要加強(qiáng)培訓(xùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。

（四）重組企業(yè)的預(yù)算管理整合

在重組公司中決定管理權(quán)的歸屬是實(shí)現(xiàn)所有管理行為的先行（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）條件，在決定管理權(quán)歸屬后預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該以財(cái)務(wù)和人力資源兩方面為主來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作?；谏鲜鰲l件，在進(jìn)行重組企業(yè)的預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)要將重點(diǎn)放在加強(qiáng)重組后企業(yè)人力財(cái)力資源的整合方面。同時(shí)在雙方企業(yè)資產(chǎn)重組時(shí)，一定要考慮如何將雙方資產(chǎn)統(tǒng)一管理，以便靈活規(guī)劃使用。在制定新的企業(yè)預(yù)算管理體系時(shí)，要著眼于如何使資產(chǎn)構(gòu)成變得緊湊，提升企業(yè)預(yù)算管理工作效率，方便預(yù)算管理工作進(jìn)行。[2]

在對(duì)重組企業(yè)人力資源預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)公司重組后閑置人力資源進(jìn)行分配。對(duì)閑置人力資源進(jìn)行管理時(shí)企業(yè)首先要配合人力資源部門(mén)優(yōu)化人員構(gòu)成，提高企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)。然后進(jìn)行對(duì)重組企業(yè)的企業(yè)文化整合工作，企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在它對(duì)員工工作心態(tài)有極大的影響，也是整合的難點(diǎn)所在，關(guān)于企業(yè)文化整合方面需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合和公司各部門(mén)之間的信任和理解。[3]

（五）完善預(yù)算管理工作監(jiān)管工作的基本策略

完善預(yù)算管理工作的監(jiān)管體系，是提升企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量的先決條件。企業(yè)只有對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作提供切實(shí)有效的考核與管理，才能確保控制預(yù)算企業(yè)管理工作的工作質(zhì)量。因此，創(chuàng)建企業(yè)預(yù)算管理工作監(jiān)管體系，要明確對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的監(jiān)管范圍，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)預(yù)算管理工作的成果進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。除此之外，保障預(yù)算支出經(jīng)費(fèi)的合理性和資金回籠，也是企業(yè)預(yù)算監(jiān)管工作的一部分。在審核企業(yè)預(yù)算管理工作成果時(shí)，我們應(yīng)對(duì)這一階段的工作成果進(jìn)行記錄，并與上一階段的工作成果進(jìn)行比較，認(rèn)真分析兩組數(shù)據(jù)存在差距的原因，依照實(shí)際情況不斷完善企業(yè)預(yù)算管理體系。

（六）降低不穩(wěn)定因素對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的不良影響

因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理工作是對(duì)即將發(fā)生的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，所以在工作性質(zhì)上存在不穩(wěn)定性，變量的存在有可能造成企業(yè)的預(yù)算工作出現(xiàn)偏差。為了減小這樣的偏差對(duì)企業(yè)利益造成的影響我們應(yīng)當(dāng)在預(yù)算決策成型前思考我們能否控制其中變量，并留出空間出靈活控制。舉例說(shuō)明，企業(yè)計(jì)劃在大學(xué)生畢業(yè)季招收10名畢業(yè)生進(jìn)入公司就職，其中對(duì)于招收畢業(yè)生產(chǎn)生的工資標(biāo)準(zhǔn)就存在變量，工資需要按當(dāng)時(shí)實(shí)際做出調(diào)整。工資浮動(dòng)就可能造成資金支出預(yù)算的不穩(wěn)定，而作為企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)就要對(duì)此類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)算提前做好準(zhǔn)備，調(diào)整企業(yè)的預(yù)算支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)預(yù)算管理，是一項(xiàng)服務(wù)于企業(yè)從制定戰(zhàn)略目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全程的核心管理工作，其工作過(guò)程需要全體員工的共同參與，是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，為企業(yè)預(yù)算的管理提供一個(gè)新的思路，希望能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)的預(yù)算管理工作獲得更大進(jìn)展。

（作者單位為遼寧艾美生物疫苗技術(shù)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳振容.中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2012（6）： 237.

[2] 崔玉萍.煤炭企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)及效果分析[J].工作研究，2014（5）： 65-66.

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[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

預(yù)算是現(xiàn)代管理理論中一種重要的管理思想和管理工具。事業(yè)單位預(yù)算管理是事業(yè)單位履行職能的基礎(chǔ)，它貫穿于事業(yè)單位預(yù)算編制和執(zhí)行的全過(guò)程，在單位財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。科學(xué)的預(yù)算管理，能夠規(guī)范事業(yè)單位財(cái)政資金支出行為，杜絕違法行為，保證財(cái)政資金安全；能夠使事業(yè)單位合理配置財(cái)政資源，在有限的資金配備情況下?tīng)?zhēng)取最高的運(yùn)行效率。但從目前事業(yè)單位的預(yù)算編制和執(zhí)行情況來(lái)看.事業(yè)單位的預(yù)算管理工作還存在很多不足，需要加以改進(jìn)。

1、事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 預(yù)算編制不規(guī)范、不科學(xué)

預(yù)算編制是單位實(shí)施預(yù)算管理的前提，在單位預(yù)算體系中起著舉足輕重的作用，也是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及單位的各個(gè)部門(mén)，是一個(gè)需認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的過(guò)程。很多事業(yè)單位的預(yù)算編制僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)參加，所編制的預(yù)算科學(xué)性、完整性較差。

1.2 事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行不到位

由于事業(yè)單位編制的預(yù)算不科學(xué)，脫離實(shí)際情況，造成預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況有很大出入，在單位業(yè)務(wù)活動(dòng)中難以執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行人員對(duì)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度慢，有的項(xiàng)目超計(jì)劃實(shí)施，有的項(xiàng)目結(jié)余較多資金。單位成員在經(jīng)費(fèi)使用方面沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行所編制的預(yù)算，隨意占用資金，不能專(zhuān)款專(zhuān)用；隨意更改項(xiàng)目，套取專(zhuān)項(xiàng)資金；計(jì)劃外的一些支出往往不受預(yù)算約束。很多事業(yè)單位在年初各項(xiàng)支出進(jìn)度較慢，大部分支出都集中在年末報(bào)支，導(dǎo)致年末支出進(jìn)度加快，出現(xiàn)年末突擊花錢(qián)現(xiàn)象，加劇年度預(yù)算執(zhí)行的不均衡性，影響財(cái)政資金的調(diào)度。有的單位為了用完預(yù)算指標(biāo)，利用財(cái)政無(wú)法審核單位業(yè)務(wù)活動(dòng)真實(shí)性等漏洞，虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，套取財(cái)政資金，建立“小金庫(kù)”，從而滋生現(xiàn)象。

2、原因分析

2.1 對(duì)預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人一般都不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，缺乏預(yù)算管理知識(shí)，對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。有的事業(yè)單位成員，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與自身無(wú)關(guān)，缺乏參與意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)在有限的時(shí)間和人力條件下只能“閉門(mén)造車(chē)”，脫離年度工作計(jì)劃隨意編制預(yù)算，在沒(méi)有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)核定支出，使得編制的預(yù)算質(zhì)量不高。有的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在編制預(yù)算時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)不是預(yù)算的準(zhǔn)確性，而是所編制的預(yù)算是否能為本單位爭(zhēng)取最大的利益，一味強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制結(jié)果，而忽視了項(xiàng)目申報(bào)本應(yīng)進(jìn)行的調(diào)研和論證，或者簡(jiǎn)單地在往年預(yù)算基礎(chǔ)上提高一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤齺?lái)編制預(yù)算。使得編制的預(yù)算缺乏可行性，預(yù)算結(jié)果脫離實(shí)際，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 缺乏嚴(yán)密的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

很多事業(yè)單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果在監(jiān)督考核方面缺乏有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。有的事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算管理重視不夠，預(yù)算執(zhí)行考核意識(shí)不強(qiáng)，單位沒(méi)有預(yù)算考核及獎(jiǎng)懲制度，職工預(yù)算執(zhí)行的好壞與年終考核不掛鉤，職工就缺乏做好預(yù)算工作的動(dòng)力，使得預(yù)算工作難以落實(shí)到位，更提不到預(yù)算管理。很多單位對(duì)預(yù)算績(jī)效的考評(píng)工作并沒(méi)有具體落實(shí)，缺乏對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)家評(píng)審，造成預(yù)算考評(píng)機(jī)制流于形式。

3、完善事業(yè)單位預(yù)算管理的措施

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，科學(xué)的預(yù)算管理是事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保證，是單位控制財(cái)務(wù)收支不平衡的有效手段。事業(yè)單位是國(guó)家公共財(cái)政管理體系中重要的組成部分，必須加強(qiáng)預(yù)算管理，解決預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題。

3.1 增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)

提高預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)是實(shí)行預(yù)算管理的前提。加強(qiáng)事業(yè)單位成員特別是單位領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理意識(shí)，使他們?cè)谒枷肷辖o予足夠的重視，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是一項(xiàng)全面、科學(xué)的管理工作，需要全體成員的積極參與和配合。積極宣傳《預(yù)算法》等預(yù)算知識(shí)，使單位成員意識(shí)到預(yù)算管理不是對(duì)單位的約束，而是單位實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的良性機(jī)制，是全面提高財(cái)政資源配置效率，提高事業(yè)單位管理水平的有效途徑。

3.2 科學(xué)、合理編制預(yù)算

加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單位預(yù)算的編制和執(zhí)行。事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照預(yù)算編制的要求，編制本部門(mén)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并提交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核后上報(bào)財(cái)政部門(mén)。預(yù)算編制應(yīng)有足夠的時(shí)間保證，使各部門(mén)有足夠的時(shí)間對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研和論證。運(yùn)用“零基預(yù)算”編制方法，從零開(kāi)始編制預(yù)算，使得預(yù)算編制不受以往年度基數(shù)的影響。按照單位各部門(mén)的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，遵循完整性、真實(shí)性、重點(diǎn)性、績(jī)效性原則，區(qū)分輕重緩急，預(yù)測(cè)每一項(xiàng)目的支出需求，盡量細(xì)化各項(xiàng)目和項(xiàng)目支出的內(nèi)容，使編制的預(yù)算切實(shí)可行，提高資金的使用效率。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制；后備報(bào)賬員制度；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

煙草行業(yè)自2002年起陸續(xù)取消縣級(jí)公司法人資格，并實(shí)行報(bào)賬制后，縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部不再是一級(jí)核算主體，大部分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作集中轉(zhuǎn)移到市公司。如何進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)管理，全面提升會(huì)計(jì)工作水平是行業(yè)市、縣二級(jí)碰到的共同難題。筆者認(rèn)為，應(yīng)著力從以下兩個(gè)方面工作求突破。

一、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)計(jì)人員管理

市公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)管理的審核和監(jiān)督，其會(huì)計(jì)人員肩負(fù)著財(cái)務(wù)審核第一關(guān)的重任。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)計(jì)人員管理，提高營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)管理能力是提高市公司整體財(cái)務(wù)管理水平的的重要前提。

一是全面實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。對(duì)全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)派。即縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由市公司聘任，直接對(duì)市公司負(fù)責(zé)，并納入市公司財(cái)務(wù)管理科人員編制，其崗位為市公司派駐營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)主管，對(duì)所在營(yíng)銷(xiāo)部行使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能。市公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金考核，定期向市公司對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的任免、獎(jiǎng)懲等提出建議。

營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部門(mén)以市公司財(cái)務(wù)管理科領(lǐng)導(dǎo)為主，其主要職權(quán)為：參與編制營(yíng)銷(xiāo)部預(yù)算方案和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；按照規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍報(bào)賬，審核、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支行為，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)有資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督等。

通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)計(jì)人員實(shí)行委派制，使市、縣兩級(jí)在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等方面達(dá)到統(tǒng)一，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)計(jì)工作規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高，確保成本控制的有效性和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；有利于確立縣級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督地位，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資金、成本、稅收、投資等高度集中管理，從源頭上預(yù)防和治理違規(guī)違紀(jì)行為；有利于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范資金使用。

二是建立預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制。在營(yíng)銷(xiāo)部各股室、辦、市場(chǎng)部和中隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科室）指定一名預(yù)算管理員，負(fù)責(zé)日常報(bào)賬和預(yù)算管理。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，初步熟悉全面預(yù)算管理過(guò)程，組織參與制訂年度預(yù)算方案和編制月度預(yù)算執(zhí)行情況分析。通過(guò)部門(mén)參與的全員預(yù)算管理，不但可以促進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算管理，還可以減少會(huì)計(jì)部門(mén)日常會(huì)計(jì)工作量，進(jìn)一步全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三是建立后備報(bào)賬員制度。鼓勵(lì)有意從事會(huì)計(jì)工作的工作人員積極參加國(guó)家會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格。定期組織這些人員到財(cái)務(wù)部門(mén)熟悉日常會(huì)計(jì)工作，結(jié)合實(shí)際會(huì)計(jì)工作組織培訓(xùn)，講解會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用和制證要求，學(xué)習(xí)國(guó)家最新財(cái)稅政策等，為進(jìn)行報(bào)賬員崗位定期輪換提前做好準(zhǔn)備工作。報(bào)賬員換崗后，新的會(huì)計(jì)人員可以很快進(jìn)入會(huì)計(jì)角色，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作正常開(kāi)展。

二、深入開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作

在行業(yè)會(huì)計(jì)逐步統(tǒng)一、規(guī)范，結(jié)合各地實(shí)際，深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是提高市公司整體財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

一是建立營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)管理制度體系。在市公司管理制度統(tǒng)一要求下，全面整理現(xiàn)有規(guī)章制度，補(bǔ)充、完善管理空缺，建立以縣營(yíng)銷(xiāo)部為成本控制為核心，內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)緊密的財(cái)務(wù)管理制度體系。

二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。將預(yù)算指標(biāo)逐月、逐項(xiàng)分解到各科室。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行偏差責(zé)任追究，認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核工作力度。將各項(xiàng)收支財(cái)務(wù)審核作為日常財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

篇9

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 全面預(yù)算 優(yōu)化

中國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系主要以公立醫(yī)院為主，以公益性為目的的公立醫(yī)院是解決基本醫(yī)療問(wèn)題、解決“看病難，看病貴”的主體。全面預(yù)算管理，可以“至上而下，至下而上”對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全環(huán)節(jié)、全員的、全要素、全過(guò)程的內(nèi)部管理。通過(guò)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評(píng)、激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)對(duì)醫(yī)院的人力、財(cái)力等資源積極有效的調(diào)控。醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院作為公共服務(wù)組織所承擔(dān)的為人民服務(wù)的使命，更加有效的控制和完善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)，完善醫(yī)院的長(zhǎng)中短期目標(biāo)相互的結(jié)合，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。面對(duì)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境和制度要求，推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。

一、公立醫(yī)院全面預(yù)算的定義

《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院預(yù)算的定義：醫(yī)院按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是預(yù)算年度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道的收支計(jì)劃，具體反映了預(yù)算年度內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2012年1月1日實(shí)施的新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，第一次出現(xiàn)了全面預(yù)算，醫(yī)院全面預(yù)算是按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系將一系列預(yù)算有序排列組成的一個(gè)完整的預(yù)算體系，其內(nèi)容包括醫(yī)療業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，是醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其醫(yī)療收入、成本費(fèi)用、收支結(jié)余、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)購(gòu)置、庫(kù)存材料、物資、藥品等進(jìn)行的全面預(yù)測(cè)，從而達(dá)到對(duì)醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的全面掌控的目的。

二、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱

公立醫(yī)院的工作人員本身沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，僅僅只是當(dāng)作一項(xiàng)硬性的任務(wù)完成，而沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的重要性，實(shí)際的預(yù)算管理體系形同虛設(shè)，使得每年的預(yù)算計(jì)劃成為一種形式。

（二）全面預(yù)算編制過(guò)程缺乏部門(mén)配合

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理工作主要由醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，缺少業(yè)務(wù)科室的參與，導(dǎo)致業(yè)務(wù)科室并未根據(jù)預(yù)算做具體工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)科室往往不大情愿接受業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)，但是在業(yè)務(wù)科室投入方面又積極爭(zhēng)取。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中在隨意性

由于編制過(guò)程中，業(yè)務(wù)科室并未參與，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算責(zé)任無(wú)法落實(shí).自上而下，沒(méi)有很好的監(jiān)督機(jī)制。沒(méi)有預(yù)算真正的約束力，使得預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意性調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院決算數(shù)與預(yù)算數(shù)據(jù)相差很大，預(yù)算管理的約束作用得不到很好的發(fā)揮。

（四）全面預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制不完善

大部分公立醫(yī)院沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算考核和激勵(lì)制度，使得備職能部門(mén)對(duì)預(yù)算不重視，不利于預(yù)算管理的具體施行?？己撕图?lì)是預(yù)算得以有效實(shí)施的保證，合理科學(xué)的考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面預(yù)算才能真正落到實(shí)處，同時(shí)，也可以調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理工作中。

三、公立醫(yī)院全面預(yù)算優(yōu)化措施

（一）樹(shù)立全面預(yù)算管理理念

全面預(yù)算涉及醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要全體員工的共同參與，特別是領(lǐng)導(dǎo)層，樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，是全面預(yù)算能否行之有效的基礎(chǔ)。

（二）建立健全全面預(yù)算管理組織體系

醫(yī)院的組織形式?jīng)Q定了全面預(yù)算管理的模式，而預(yù)算管理的工作效率取決于健全的預(yù)算管理組織體系。大多數(shù)公立醫(yī)院只要求財(cái)務(wù)部門(mén)編制全面預(yù)算，其他科室并沒(méi)有參與盡量，致使各科室的工作計(jì)劃與醫(yī)院的預(yù)算沒(méi)有直接關(guān)系，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中各科室也很難按照預(yù)算去執(zhí)行。全面預(yù)算管理組織體系的設(shè)計(jì)應(yīng)包括組織體系內(nèi)部分工、決策權(quán)限、協(xié)調(diào)機(jī)制等諸多問(wèn)題。

（三）建立健全全面預(yù)算管理制度體系

全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，不但需要完善的全面預(yù)算管理組織體系，而且還需要完善的全面預(yù)算管理制度體系。制定具體的全面預(yù)算管理制度、全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則以及配套管理制度，使全面預(yù)算工作有章可循，提高全面預(yù)算管理的規(guī)范性。

（四）建立健全全面預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制

全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制可以確保全面預(yù)算管理的效果。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀(guān)、公正、綜合的考評(píng)，激勵(lì)全院職工共同參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中。平衡計(jì)分卡以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法這一類(lèi)科學(xué)的管理工具，從財(cái)務(wù)、患者、內(nèi)部醫(yī)療業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與威長(zhǎng)等多維度考核指標(biāo)，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇10

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)

新年到了，對(duì)于自已的工作，得制定一份新的工作計(jì)劃了，希望在新的一年里能夠越來(lái)越好!

一、財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、支付各種款項(xiàng)的措施

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、建立完善專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2、應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(二)

20xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特制定本計(jì)劃。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度

遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理

隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化

首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、積極參與招商引資工作

及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務(wù)實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

20xx年，要繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(三)

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，20xx年里我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(四)

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)xx年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類(lèi)與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷(xiāo)量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀(guān)的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(五)

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。