導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤炭采購(gòu)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭市場(chǎng)；行情變動(dòng)；燃煤采購(gòu)計(jì)劃；完善策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的帶動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對(duì)于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國(guó)應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是，最近幾年，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)加速下滑的影響，煤炭市場(chǎng)的行情出現(xiàn)了很大的變動(dòng)，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問(wèn)題，如何對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，是需要重點(diǎn)研究的課題。

一、當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)行情

最近幾年，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響，我國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的趨勢(shì)，并將持續(xù)一段時(shí)間，因此，在未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示，當(dāng)前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運(yùn)行質(zhì)量下降的趨勢(shì)，煤炭的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)回落，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地?cái)U(kuò)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯下降。一方面，煤炭市場(chǎng)需求量持續(xù)低迷，供應(yīng)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，而隨著煤炭?jī)暨M(jìn)口量的增加，庫(kù)存量仍然居高不小，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)向著供大于求的趨勢(shì)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格還會(huì)繼續(xù)下降；另一方面，從長(zhǎng)期發(fā)展看，煤炭市場(chǎng)必將逐步展開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格理性回歸已經(jīng)勢(shì)在必行。在當(dāng)前交通運(yùn)輸條件不斷完善的背景下，我國(guó)沿岸地區(qū)散貨運(yùn)輸市場(chǎng)明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運(yùn)價(jià)指數(shù)不斷跌落，而造成這種問(wèn)題的原因，在很大程度上因?yàn)槭艿搅嗣禾窟\(yùn)輸市場(chǎng)行情持續(xù)走低的影響。在煤炭?jī)r(jià)格急劇下跌的情況下，煤炭高庫(kù)存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運(yùn)企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)幾乎在同一時(shí)間開(kāi)展了相應(yīng)的降價(jià)促銷(xiāo)手段。而實(shí)際上，煤炭?jī)r(jià)格的降低并沒(méi)有減少市場(chǎng)上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善，降低企業(yè)的燃煤采購(gòu)成本。

二、完善燃煤采購(gòu)計(jì)劃的有效策略

針對(duì)上述煤炭市場(chǎng)行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視，從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 利用短期有利市場(chǎng)，建立燃煤采購(gòu)計(jì)劃

對(duì)于燃煤企業(yè)而言，要想真正降低燃煤采購(gòu)成本，其關(guān)鍵在于對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理制定，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效編制。如果在制定燃煤采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各方面的影響因素，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學(xué)，則可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。因此，科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于燃煤采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以減少資金的浪費(fèi)。在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)的影響下，制定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)的有效方案。在燃煤采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)計(jì)劃是一種指導(dǎo)，更是一種制約，有了合理的采購(gòu)計(jì)劃，不僅能夠保證采購(gòu)資金的有效利用，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃煤采購(gòu)成本的有效控制。從目前來(lái)看，在許多燃煤企業(yè)中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到燃煤采購(gòu)計(jì)劃的重要性，沒(méi)有在燃煤采購(gòu)前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和計(jì)劃編制，而只是在準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源。在這種情況下，從表面來(lái)看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是實(shí)際上存在著大量的隱患和問(wèn)題。因此，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)乎煤炭市場(chǎng)行情變化，利用短期有利市場(chǎng)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立燃煤采購(gòu)計(jì)劃，明確企業(yè)所需的煤炭種類(lèi)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等，以保證燃煤采購(gòu)時(shí)能夠做到有的放矢。

2 控制糾紛及虧損，降低采購(gòu)成本

對(duì)于燃煤企業(yè)而言，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目標(biāo)，是在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)的最大化，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而采購(gòu)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于其利潤(rùn)起著非常關(guān)鍵的因素。對(duì)此，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)中存在的，影響燃煤采購(gòu)成本的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購(gòu)成本。在燃煤采購(gòu)中，煤炭的采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。而對(duì)于燃煤采購(gòu)價(jià)格而言，其制定的合理性和科學(xué)性是能否降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，相關(guān)研究認(rèn)為，價(jià)格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品兌換價(jià)值在流通過(guò)程中所取得的轉(zhuǎn)化形式。而經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于價(jià)格的闡述是，價(jià)格是以貨幣為表現(xiàn)形式，針對(duì)具體的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價(jià)值數(shù)字。因此，燃煤的采購(gòu)價(jià)格對(duì)于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的，也是在燃煤采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素。在對(duì)計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的燃煤采購(gòu)價(jià)格，注重對(duì)于成本價(jià)格的核算，利用科學(xué)合理的方法，對(duì)燃煤采購(gòu)成本進(jìn)行核算，明確燃煤采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，在對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該做好對(duì)比工作，即“貨比三家”，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)格的有效控制。對(duì)于燃煤企業(yè)而言，只有通過(guò)多次的對(duì)比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價(jià)廉的煤炭進(jìn)行采購(gòu)，以最低的價(jià)格購(gòu)得最好的物資，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低燃煤采購(gòu)成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，受各方因素的影響，當(dāng)前我國(guó)煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場(chǎng)需求卻在不斷下降，造成了煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下滑。在這樣的情況下，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，存在著相應(yīng)的有利條件，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)，建立完善的燃煤采購(gòu)計(jì)劃，完善自身工作計(jì)劃，在保證燃煤采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李哲.如何在煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)下完善燃煤采購(gòu)計(jì)劃[J].企業(yè)文化（下旬刊），2012（08）：95.

篇2

【關(guān)鍵詞】公司 降低 資產(chǎn)負(fù)債率 策略

一、資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因分析

蔚州礦業(yè)公司是一家中型煤炭企業(yè)，以原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著煤炭市場(chǎng)陷入長(zhǎng)期低迷，該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不可避免的出現(xiàn)較大幅度下滑，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率迅速攀升，超過(guò)了70%的警戒線，對(duì)資金流造成了較大不利影響，其主要原因分析如下：

（一）煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)效益下滑明顯

公司產(chǎn)銷(xiāo)量比同期均明顯減少，地區(qū)動(dòng)力煤市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)弱勢(shì)運(yùn)行，下游工廠對(duì)煤炭需求疲軟，加上港口、電廠煤炭庫(kù)存依舊較高，電廠采購(gòu)意愿較差，地銷(xiāo)用戶拉運(yùn)不積極，煤炭銷(xiāo)售出現(xiàn)一定困難。

售價(jià)同比降幅持續(xù)增大。近年來(lái)，整體煤炭市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)下滑，環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)連續(xù)下跌，受此影響，公司煤炭?jī)r(jià)格只能跟隨降價(jià)。隨著山西省煤檢站收費(fèi)的取消，大量山西廉價(jià)高卡末煤涌入終端市場(chǎng)，嚴(yán)重沖擊地區(qū)煤炭?jī)r(jià)格。

由于產(chǎn)銷(xiāo)量同比減少、售價(jià)下降，各項(xiàng)指標(biāo)與預(yù)算、同期相比差距明顯，企業(yè)盈利能力不斷減弱，成本挖潛空間難以抵平煤價(jià)下滑幅度。

（二）資金周轉(zhuǎn)緩慢，應(yīng)付款項(xiàng)存量大

由于煤炭形勢(shì)不景氣，公司煤炭市場(chǎng)下滑、銷(xiāo)售不暢，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)回款困難、應(yīng)付款項(xiàng)存量大，提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步加大了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、降低資產(chǎn)負(fù)債率的應(yīng)對(duì)策略

（一）扭虧增盈，提高盈利水平

1.推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作，提高盈利水平。研究下屬各單位實(shí)際情況，針對(duì)不同行業(yè)性質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)各單位實(shí)施分類(lèi)治理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發(fā)虧損單位的扭虧動(dòng)力，合力推進(jìn)公司扭虧增盈工作。調(diào)度督導(dǎo)各類(lèi)單位扭虧增盈工作落實(shí)情況，及時(shí)解決制約其效益提升的瓶頸問(wèn)題，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)性虧損單位少虧、減虧，盡量實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2.大幅壓縮內(nèi)部投資比例。一是加大審批復(fù)核力度，5萬(wàn)元以下投資需公司經(jīng)營(yíng)副總簽字，5萬(wàn)元以上投資需總經(jīng)理簽字審批。通過(guò)嚴(yán)格審批制度，有效控制內(nèi)部投資投入比例，減少了不必要的資金投資；二是通過(guò)內(nèi)部投資預(yù)算的控制壓縮投資比例，申報(bào)預(yù)算需要通過(guò)分析項(xiàng)目的必要性、投資項(xiàng)目論證、投資項(xiàng)目立項(xiàng)等多種措施，嚴(yán)格控制預(yù)算，保證投資預(yù)算的科學(xué)合理。通過(guò)預(yù)算的事前控制減少不必要的項(xiàng)目投資，大幅壓縮內(nèi)部投資總額。

3.組織召開(kāi)扭虧增盈工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，按季通報(bào)虧損單位扭虧完成情況，表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)。

（二）加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用

1.全力清收應(yīng)收款項(xiàng)。一是按照公司績(jī)效考核辦法，對(duì)下屬單位進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序；二是督促銷(xiāo)售部門(mén)催收應(yīng)收賬款，及時(shí)回籠資金，減少資金占用；三是開(kāi)展應(yīng)收款項(xiàng)清收月活動(dòng)，結(jié)合公司應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，督導(dǎo)各單位集中清收欠款；四是加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶溝通，盡量縮短回款周期，減少壓月結(jié)算金額。

2.清理存貨資金占用，加快變現(xiàn)能力。一是建立煤炭市場(chǎng)信息報(bào)告制度，時(shí)刻關(guān)注動(dòng)力煤市場(chǎng)形勢(shì)變化和下游煤炭客戶需求；二是督導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)人專(zhuān)管，及時(shí)掌握電廠生產(chǎn)、庫(kù)存及負(fù)荷變化情況和煤炭?jī)r(jià)格走向，提高路運(yùn)量；三是合理平衡售價(jià)與銷(xiāo)量的關(guān)系，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，根據(jù)用戶多樣化需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3.加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度。一是定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，利用物資管控系統(tǒng)，充分掌握庫(kù)存物資現(xiàn)狀，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；二是公司各單位之間內(nèi)部調(diào)劑使用材料及設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《加強(qiáng)內(nèi)部物資流通管理辦法》，加大了調(diào)劑使用力度，通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)調(diào)查各單位閑置資產(chǎn)，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)，根據(jù)各單位需求由公司主管部門(mén)統(tǒng)一調(diào)劑盤(pán)活。

4.制定應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)。按照集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量指標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，設(shè)定制定應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。

5.嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)，降低資金占用。督促要求公司本部及下屬各單位嚴(yán)格控制預(yù)付款行為，執(zhí)行預(yù)付款審批程序。除國(guó)鐵運(yùn)費(fèi)外，盡量不安排預(yù)付款行為，以減少資金占用，保障資金安全。

（三）研究財(cái)稅政策，凈化成本支出

1.全面審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，在不違反相關(guān)法規(guī)和政策的前提下，進(jìn)一步合理凈化相關(guān)成本費(fèi)用支出。

2.加大稅費(fèi)摸底和政策研究，謀劃企業(yè)合理避稅環(huán)節(jié)節(jié)費(fèi)方案，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

三、策略實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的事項(xiàng)

（一）要落實(shí)崗位分工和管控責(zé)任

層層落實(shí)責(zé)任，是策略順利實(shí)施的必要保證。一是公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室制定具體工作措施，確保工作方案有效執(zhí)行；二是公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)降低資產(chǎn)負(fù)債率具體工作措施的制定、執(zhí)行與考核；三是公司所屬各單位要符合本單位實(shí)際，制定降低資產(chǎn)負(fù)債率的具體措施。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，做好量化執(zhí)行計(jì)劃和定期匯報(bào)工作

1.結(jié)合階段化目標(biāo)，量化細(xì)化工作計(jì)劃。公司各責(zé)任部門(mén)及單位要按照工作計(jì)劃推進(jìn)工作有序進(jìn)行，要突出重點(diǎn)，研究解決難點(diǎn)，提高工作效率，保障工作實(shí)效。

2.將降低資產(chǎn)負(fù)債率工作方案的實(shí)施結(jié)果納入相關(guān)部門(mén)和單位績(jī)效薪酬考核體系，給予一定考核權(quán)重，做到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.各責(zé)任單位要定期提交工作進(jìn)展書(shū)面報(bào)告，重點(diǎn)闡述各項(xiàng)措施的落實(shí)情況和效果以及下一步工作的具體安排。財(cái)務(wù)部匯總后形成專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)公司決策層。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶紅艷.降低資產(chǎn)負(fù)債率的對(duì)策[J].考試周刊，2014（37）.

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高自動(dòng)化和更嚴(yán)格管理的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，礦井采掘機(jī)械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機(jī)電設(shè)備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，也造成了機(jī)電設(shè)備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭企業(yè)約60%的固定資產(chǎn)是機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施，用于機(jī)電設(shè)備能耗、配件、維修及人員工資等費(fèi)用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。它們?cè)诘V山生產(chǎn)中占有十分重要的地位。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入大

在礦井實(shí)際生產(chǎn)中，用于機(jī)電設(shè)備的資金約占全礦井總生產(chǎn)成本的45%。因此，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患，保證生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2機(jī)電生產(chǎn)和管理崗位人員多

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機(jī)電生產(chǎn)和管理的相關(guān)工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導(dǎo)致礦山生產(chǎn)的停止，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

1.3機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是安全生產(chǎn)的必要條件

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災(zāi)是由機(jī)電設(shè)備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢(qián)來(lái)估量的，同時(shí)，帶來(lái)的社會(huì)負(fù)面影響也是巨大的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1水平普遍偏低

隨著我國(guó)能源需求的快速增長(zhǎng)，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產(chǎn)量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀(jì)80年代“設(shè)備何時(shí)壞何時(shí)修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的40%。另外，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如：我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè)，多種智能化控制尚屬空白。而國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控，具有工況監(jiān)測(cè)、運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制等多種功能，保證了采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。

2.2職能部門(mén)未充分發(fā)揮作用

現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，大都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)。然而大部分機(jī)電管理部門(mén)都承擔(dān)著機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)兩種職能。機(jī)電管理部門(mén)的工作人員將主要精力放在組織生產(chǎn)上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機(jī)電管理部門(mén)大量縮緊機(jī)電管理人員，使得人手不夠、專(zhuān)業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能部門(mén)的作用逐漸淡化。

2.3監(jiān)察力度和深度欠缺

機(jī)電安全監(jiān)察的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，但從事專(zhuān)業(yè)監(jiān)察的人員少，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進(jìn)行機(jī)電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，一些方面沒(méi)有詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至還有一定的回旋空間，沒(méi)有十分清晰、明確的界限，這就無(wú)法避免地在監(jiān)察過(guò)程中出現(xiàn)難以把握的情況。

2.4設(shè)備本身存在安全隱患

機(jī)電設(shè)備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全；一些固定設(shè)備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)；井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐；井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；漏電保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范；井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。

2.5技術(shù)手段落后

尤其在地方煤礦，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測(cè)試手段和方法落后。從事機(jī)電工作的職工沒(méi)有受過(guò)機(jī)電專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、理論知識(shí)不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施

3.1建立健全設(shè)備管理制度

充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，把工程技術(shù)人員、普通人員組織到管理活動(dòng)中來(lái)，樹(shù)立安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤礦機(jī)電管理理念和經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。

3.2針對(duì)性地建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面都要針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時(shí)還應(yīng)保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，可設(shè)置機(jī)電管理科，實(shí)行全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度等。

3.3計(jì)劃管理，綜合平衡制度

計(jì)劃管理是機(jī)電管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等制定機(jī)電工作計(jì)劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組每日計(jì)劃?rùn)z修制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。

3.4夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

煤礦企業(yè)需要不斷改善生產(chǎn)條件，大力提高礦井機(jī)械化水平，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用；促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率；多管齊下，消除煤礦機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)到應(yīng)用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

只有不斷優(yōu)化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹永軍.淺談加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作[J].陜西煤炭，2004

篇4

大家好！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了年。

年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營(yíng)方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門(mén)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。

年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購(gòu)，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，比年減少億元，降幅約%；銷(xiāo)售成本億元，較上年減少億元，降幅約%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元，較上年減少萬(wàn)元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。

二、供銷(xiāo)方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，供銷(xiāo)工作井然有序在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購(gòu)成本。

年以前，公司銷(xiāo)售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開(kāi)拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場(chǎng)、占得先機(jī)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。

年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購(gòu)工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

（1）、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。

（2）、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

（3）、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作，克服種種艱難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷(xiāo)任務(wù)。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭萬(wàn)噸；銷(xiāo)售焦炭萬(wàn)噸，煤焦油萬(wàn)噸，粗苯萬(wàn)噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷(xiāo)市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)部門(mén)每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，全年共生產(chǎn)焦炭約萬(wàn)噸，焦油7萬(wàn)噸，粗苯約萬(wàn)噸，硫銨約萬(wàn)噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車(chē)間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會(huì)根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的戰(zhàn)略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)改造項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元，

四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。1、安全檢查：11年共檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題項(xiàng)，平均整改率為%，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進(jìn)行檢查次，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況次，參加各車(chē)間應(yīng)急演練次；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

篇5

一，堅(jiān)持公司發(fā)展基本思路，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)新高

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟(jì)悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國(guó)政府公開(kāi)提出支持對(duì)我國(guó)出口美國(guó)輪胎增收35%-55%的反傾銷(xiāo)稅。在當(dāng)前內(nèi)需拉動(dòng)不足，國(guó)際市場(chǎng)尚未完全恢復(fù)且貿(mào)易壁壘重重的形勢(shì)下，我國(guó)各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見(jiàn)機(jī)就收”，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫(kù)存壓力，產(chǎn)能急劇過(guò)剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損。輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)必然導(dǎo)致炭黑需求受阻。

面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅(jiān)持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價(jià)格低等不利因素，大力開(kāi)發(fā)煤炭行業(yè)新市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中現(xiàn)漲。半年來(lái)，共生產(chǎn)炭黑18023。36噸，完成全年計(jì)劃的36。05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570。45噸，完成全年計(jì)劃的31。41%；生產(chǎn)粗酚58。45噸。銷(xiāo)售炭黑17106。21噸，銷(xiāo)售工業(yè)萘1172。50噸，銷(xiāo)售粗酚58。45噸，實(shí)現(xiàn)全部銷(xiāo)售收入10129萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)171。81萬(wàn)元，入庫(kù)稅金341。63萬(wàn)元。

二，貫徹學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行

2010年，中央對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)全球發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標(biāo)，對(duì)全國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)行兼并重組。在此政策影響下，煤炭市場(chǎng)供應(yīng)總體略顯偏緊的趨勢(shì)將進(jìn)一步深化，為實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價(jià)，煤價(jià)高位運(yùn)行持續(xù)上揚(yáng)，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢(shì)。由于金融危機(jī)逐漸衰退，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際能源價(jià)格也持續(xù)攀升。

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實(shí)行保爐限量生產(chǎn)，導(dǎo)致原油產(chǎn)量減少，供應(yīng)嚴(yán)重不足，價(jià)格持續(xù)攀升的不利形勢(shì)下，公司物資供應(yīng)處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)各項(xiàng)精神，在思想上自我施壓，行動(dòng)上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應(yīng)，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應(yīng)商面對(duì)面洽談，一為保證原油供應(yīng)；二為最大限度壓低價(jià)格，降低公司成本。在他們半年來(lái)的共同努力下，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洗油深加工等對(duì)用油的需求，實(shí)現(xiàn)了每月煤焦油庫(kù)存2000噸的目標(biāo)。

三，加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對(duì)外綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

本年度我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)迅速膨脹，汽車(chē)市場(chǎng)的擴(kuò)大首先帶動(dòng)了輪胎需求的增長(zhǎng)，輪胎需求的增長(zhǎng)也就必然導(dǎo)致了汽車(chē)廠商對(duì)高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強(qiáng)大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

在此種局面下，一方面，國(guó)家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬(wàn)噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬(wàn)噸/年以下的生產(chǎn)線。對(duì)炭黑行業(yè)實(shí)施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價(jià)格飆升，產(chǎn)品利潤(rùn)擠壓，企業(yè)收入直線下降。

由于我公司今年用自動(dòng)包裝機(jī)包裝的產(chǎn)品袋重波動(dòng)較大，受定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)不合格的影響，計(jì)量結(jié)果不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時(shí)有客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)監(jiān)處及時(shí)完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)多種方法加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響。

四，爭(zhēng)分奪秒搶建炭黑三線，各項(xiàng)具體工作全面落實(shí)到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術(shù)，進(jìn)一步壯大公司總量與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎(chǔ)設(shè)施，公共設(shè)施及管理平臺(tái)，于去年果斷投資建設(shè)的“年產(chǎn)四萬(wàn)噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項(xiàng)目各種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制作安裝全部完成，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)全部完成，并成功投入正常生產(chǎn)。該項(xiàng)目使用了行業(yè)最新技術(shù)，比同類(lèi)裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關(guān)技術(shù)研究的進(jìn)一步提高，并把技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步推向了新的高度。

炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營(yíng)成本上漲，嚴(yán)重受制于國(guó)際金融危機(jī)影響的前提下。董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，壯大公司總量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長(zhǎng)期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設(shè)備安裝，資金籌措，原料采購(gòu)，人才招募等相關(guān)工作。在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實(shí)現(xiàn)了“眾人皆醉我獨(dú)醒”的發(fā)展勢(shì)頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對(duì)困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進(jìn)”的主旋律，打好了翻身攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢(shì)增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。

五，堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著

1，投資新建的1500KW發(fā)電裝置，利用三線生產(chǎn)炭黑的過(guò)程煤炭行業(yè)熱作熱源發(fā)電，反哺三線炭黑生產(chǎn)所需電力，實(shí)現(xiàn)了資源的可持續(xù)循環(huán)利用。

2，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項(xiàng)目，對(duì)洗油進(jìn)行深加工，提煉工業(yè)芴，預(yù)計(jì)8月份進(jìn)行調(diào)試。

3，總投資7737萬(wàn)元的年產(chǎn)4萬(wàn)噸新工藝硬質(zhì)炭黑項(xiàng)目投產(chǎn)，和原有2套裝置的尾氣進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統(tǒng)本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具有規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。此項(xiàng)目還采用了先進(jìn)的富氧技術(shù)和空氣高溫預(yù)熱技術(shù)，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

六，充分落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政政策，建立健全公司自主融資體系

今年，國(guó)家發(fā)改委落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，進(jìn)一步消除制約民間投資的制度。推動(dòng)國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，切實(shí)把國(guó)有資本投資重點(diǎn)放在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，拓寬非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)空間。繼續(xù)完善對(duì)中小企業(yè)的支持政策，健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，開(kāi)展支持中小企業(yè)融資的創(chuàng)新試點(diǎn)。

公司深入貫徹中央各項(xiàng)融資精神，努力爭(zhēng)取融資額度，及時(shí)與各銀行銜接并報(bào)送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬(wàn)元貸款置換并爭(zhēng)取到重慶銀行新增貸款1600萬(wàn)元。完成2009年財(cái)務(wù)年終決算，并聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)09年全年賬務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)更新稅收法規(guī)知識(shí)，不斷爭(zhēng)取相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。財(cái)務(wù)處組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)審簽制度》，分業(yè)務(wù)類(lèi)別將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，把好審簽關(guān)。

七，健全完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

今年是國(guó)家安全生產(chǎn)重要年，公司積極部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，成立了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員作了明確的職責(zé)煤炭行業(yè)劃分，安全生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作全面穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

進(jìn)一步制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲辦法；堅(jiān)持宣傳安全生產(chǎn)，勞動(dòng)防護(hù)，治安消防法律法規(guī)，不斷提高員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)；全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，確立主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，安全專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)；堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)；堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定公司“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展?！钡陌踩a(chǎn)方針和“追求最大限度的不發(fā)生事故，開(kāi)創(chuàng)同行一流的業(yè)績(jī)。”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。充分落實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度，通過(guò)各種形式廣泛宣傳交流，切實(shí)保障了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，全上半年無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

八，強(qiáng)化環(huán)保建設(shè)，踐行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保工作是公司今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一是環(huán)保部今年加大了對(duì)化工企業(yè)的監(jiān)察整改力度，強(qiáng)化二氧化硫排放總量控制制度，推進(jìn)工業(yè)鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機(jī)制；加大顆粒物及易揮發(fā)性污染防治力度，對(duì)不合格企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開(kāi)環(huán)保工作會(huì)，部署公司各個(gè)環(huán)節(jié)整改措施及迎檢方案。

二是三線新上脫硫設(shè)施和工業(yè)鍋爐要求更高生產(chǎn)工藝和環(huán)保強(qiáng)度，對(duì)環(huán)保設(shè)施的要求更高，環(huán)保工作任務(wù)進(jìn)一步加大。

篇6

2013年6月，神華集團(tuán)組建了神華包神鐵路集團(tuán)公司，統(tǒng)一管理包神鐵路公司、甘泉鐵路公司、新準(zhǔn)鐵路公司，負(fù)責(zé)包神、甘泉、新準(zhǔn)、塔韓4條鐵路的基建運(yùn)營(yíng)管理。神華包神鐵路集團(tuán)公司的成立有利于區(qū)域鐵路運(yùn)力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與開(kāi)發(fā)利用。但是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)震蕩調(diào)整的形勢(shì)下，甘泉、新準(zhǔn)、塔韓三條新建鐵路的并入在一定程度上帶來(lái)了較大的成本壓力。作為以煤炭運(yùn)輸為主營(yíng)業(yè)務(wù)的神華包神鐵路集團(tuán)，“開(kāi)源”受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的綜合因素制約較多，短期內(nèi)得以改善的空間較小，這就要求企業(yè)必須在“節(jié)流”上做足文章，以應(yīng)對(duì)日益增大的成本壓力。生產(chǎn)物資是企業(yè)成本中的重要組成部分。筆者作為鐵路物資管理工作者，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐，總結(jié)歸納出針對(duì)鐵路一線生產(chǎn)班組物資的“一三五”管理法，即“一個(gè)消耗定額、三個(gè)工作抓手、五項(xiàng)管理內(nèi)容”。其宗旨在于如何利用有限的管理資源實(shí)現(xiàn)鐵路物資的精細(xì)化管理，其中一些方法已在企業(yè)得以應(yīng)用，另一些則仍在探索之中，我將結(jié)合公司實(shí)際情況，在下文中進(jìn)行探討。

二、一個(gè)消耗定額――物料消耗定額

（一）什么是物料消耗定額

物料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)，合理消耗物資的數(shù)量。在眾多當(dāng)代企業(yè)原材料管理的經(jīng)典案例中，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)物料低庫(kù)存，還是提高供應(yīng)鏈效率，都離不開(kāi)對(duì)于生產(chǎn)物資消耗情況的準(zhǔn)確把握?？梢哉f(shuō)，想要降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存資金占用率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少成本支出，就必須先從掌握物料消耗規(guī)律，制定科學(xué)合理的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，這是實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理所必須跨越的障礙。

（二）制定物料消耗定額的意義

（1）可提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。有了物料消耗定額，班組就可以根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)工作計(jì)劃，預(yù)估出相對(duì)準(zhǔn)確的用料量，從而提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。相比于憑借經(jīng)驗(yàn)估算的方式，可減少庫(kù)存積壓和缺料少料現(xiàn)象的發(fā)生。（2）可提高采購(gòu)與供應(yīng)的及時(shí)性。物料消耗定額可以幫助采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料采購(gòu)周期的不同制定更為合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免某項(xiàng)物資因供應(yīng)周期較長(zhǎng)而無(wú)法及時(shí)到貨供應(yīng)。（3）為完善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。制定物料消耗定額時(shí)所掌握的各項(xiàng)影響因素系數(shù)，對(duì)于制定物資儲(chǔ)備定額具有較高的參考價(jià)值，而物資儲(chǔ)備定額對(duì)于細(xì)化和完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的儲(chǔ)備資金定額提供了科學(xué)依據(jù)。（4）可監(jiān)督物料的有效使用。物料消耗定額為物資管理工作提供了可量化的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料消耗的有效控制。通過(guò)對(duì)各班組物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的橫向與縱向比較，可以評(píng)判出不同班組間物資工作水準(zhǔn)的高下，可以了解到某一班組物料管理水平是否有所提高，從而使物資部門(mén)更加有針對(duì)性地進(jìn)行管理與考核。

（三）制定物料消耗定額的障礙

由于鐵路站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、信息化自動(dòng)化水平較低等特點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸長(zhǎng)久以來(lái)都留給人們以“傻、大、笨、粗”的印象，這也是企業(yè)難以改善的頑疾。受到自身特點(diǎn)以及鐵路行業(yè)市場(chǎng)化程度較低的客觀條件限制，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：

（1）品類(lèi)繁多，型號(hào)復(fù)雜。根據(jù)ECC系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年6月，包神鐵路集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)、各品類(lèi)型號(hào)生產(chǎn)物料多達(dá)10960項(xiàng)，同一用途的設(shè)備因設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠家的不同等因素其備件不能通用，型號(hào)繁多，使原本簡(jiǎn)單的供應(yīng)方式變得復(fù)雜。（2）用料集中程度較低。物資品類(lèi)的繁雜必然導(dǎo)致用料集中程度的降低。除少數(shù)幾類(lèi)生產(chǎn)物料（諸如燃油、線上料、電線電纜、機(jī)車(chē)配件）外，很大一部分的生產(chǎn)物資都存在用量少、規(guī)律性不強(qiáng)、需求波動(dòng)程度大等特點(diǎn)，這樣就增加了物料數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)的難度。（3）管控分散難以集中。包神鐵路集團(tuán)公司實(shí)行物資集中統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制，相比于區(qū)域式物資管理模式節(jié)約了企業(yè)成本，提高了管理效率。但就物料控制及消耗統(tǒng)計(jì)方面而言，管理的逐層分級(jí)，削弱了管控效力縱向貫穿的力度。往往消耗人力物力統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)與匯總，錯(cuò)誤不斷積累。

既然制定物料消耗定額障礙重重，那能否通過(guò)什么辦法使其得以實(shí)現(xiàn)呢？答案是肯定的。

（四）制定物料消耗定額的方法

2010年，神華集團(tuán)正式提出關(guān)于信息化主體建設(shè)的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息管理模塊（MM）正式在包神鐵路集團(tuán)投入使用。2014年5月，包神鐵路集團(tuán)班組庫(kù)存物資正式納入ERP物料管理系統(tǒng)中。

（1）ERP系統(tǒng)保障了物料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。班組物資的領(lǐng)料入庫(kù)、出庫(kù)消耗、退料、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等業(yè)務(wù)都需要在ERP系統(tǒng)上完成，某項(xiàng)物料使用的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、使用者等信息都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄，物資管理部門(mén)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行查詢。例如，通過(guò)事務(wù)代碼為ZMMRP135的物資消耗統(tǒng)計(jì)表，在鍵入日期、工廠、成本中心、物料編碼、庫(kù)存地等限制條件后，可以得到某個(gè)班組在某段時(shí)間內(nèi)的所有用料信息，或者某項(xiàng)物料在一定時(shí)間內(nèi)的總消耗情況。多維度下物料信息的準(zhǔn)確、及時(shí)獲取，為制定科學(xué)、合理的物料消耗定額提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件。（2）以統(tǒng)計(jì)法為核心的物料消耗定額制定方法。常用的物料消耗定額制定方法有觀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法和計(jì)算法。在擁有準(zhǔn)確詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前提下，根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)，以統(tǒng)計(jì)法為核心的物料消耗定額制定方法更為客觀、簡(jiǎn)便。統(tǒng)計(jì)法是指在運(yùn)輸生產(chǎn)中，對(duì)物資消耗數(shù)量和完成運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算來(lái)確定物料消耗定額的方法。第一，通過(guò)計(jì)算班組各項(xiàng)物料消耗數(shù)量與所在區(qū)間完成運(yùn)量的比值對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理，并去除偏離較大的干擾值。第二，同一班組某項(xiàng)物料在不同時(shí)間段內(nèi)的比值與其平均值進(jìn)行比較，得出時(shí)間因素參考系數(shù)。第三，同一時(shí)間段內(nèi)某項(xiàng)物料在不同班組（區(qū)段）的比值與其平均值進(jìn)行比較，得出地域因素參考系數(shù)。第四，根據(jù)班組施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際作業(yè)完成質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)要求等情況，最終確定物料受時(shí)間、地域因素影響的比例系數(shù)，也可以根據(jù)實(shí)際情況加入其他系數(shù)。例如，企業(yè)降耗指標(biāo)因素系數(shù)。在確定各項(xiàng)系數(shù)后，我們就可以制定各班組各項(xiàng)物料在不同時(shí)間內(nèi)的消耗定額。為了更好地對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督以達(dá)到降低物耗、節(jié)約成本的目的，物料消耗定額應(yīng)該是一個(gè)不斷更新與完善的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。一方面物料消耗定額需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況加以修正；另一方面應(yīng)輔以管理考核要求、建立用料節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率等途徑來(lái)保證其逐漸下降的趨勢(shì)。

三、三個(gè)工作抓手

筆者結(jié)合包神鐵路集團(tuán)的實(shí)際情況，針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層班組物資管理工作總結(jié)歸納出三個(gè)重要核心：

（一）抓管理制度建設(shè)

管理制度是企業(yè)管理方式與管理活動(dòng)的依據(jù)，是企業(yè)完成組織目標(biāo)、維系組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組物資管理一定要有一套科學(xué)的管理和考核制度作為綱領(lǐng)，才能使物資管理有章可循，有“法”可依?！栋耔F路集團(tuán)班組物資管理辦法》從班組物料計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、庫(kù)存、發(fā)放、調(diào)撥、使用、報(bào)廢處置進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，為班組物資管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供具體的指導(dǎo)和支持。集團(tuán)公司每年結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。

（二）抓信息系統(tǒng)建設(shè)

物料信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)于物資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有極其重要的作用，是實(shí)現(xiàn)班組物料從提報(bào)計(jì)劃到廢料回收整個(gè)生命周期閉環(huán)管理的重要工具。通過(guò)對(duì)需求計(jì)劃的查詢，可準(zhǔn)確掌握各班組未來(lái)的用料計(jì)劃量，判斷是否超過(guò)控制限額；需求計(jì)劃在ECC系統(tǒng)中生成采購(gòu)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)可了解到計(jì)劃物料成本金額明細(xì)和匯總，審批后生成采購(gòu)計(jì)劃，傳到SRM系統(tǒng)；通過(guò)SRM系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，獲取供應(yīng)商信息，保證物料的及時(shí)供應(yīng)；物資到貨后，供應(yīng)部門(mén)在系統(tǒng)中完成驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，通知班組提交移庫(kù)單領(lǐng)取物料；物料到達(dá)班組庫(kù)，在使用時(shí)提報(bào)領(lǐng)料單，物資管理部門(mén)通過(guò)領(lǐng)料單可獲知物料的使用數(shù)量、用途、地點(diǎn)等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料使用的管控；通過(guò)庫(kù)存查詢功能，班組和物資管理部門(mén)可了解到庫(kù)存物資數(shù)量和庫(kù)存金額實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存定額的管理；通過(guò)系統(tǒng)再用料入庫(kù)和物資報(bào)廢業(yè)務(wù)，完成對(duì)廢舊物資回收與利用的監(jiān)督管理。ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，健全了物資管理體系，使各項(xiàng)管理工作在既定的業(yè)務(wù)流程下井然有序地開(kāi)展，通過(guò)對(duì)物料的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物料提、采、供、用、存、收各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。

（三）抓標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)

想要將優(yōu)秀的理念、先進(jìn)的方法、高效的平臺(tái)在班組物資管理工作上加以體現(xiàn)，使精細(xì)化管理落到實(shí)處，途徑無(wú)外乎考核與培訓(xùn)。考核與培訓(xùn)是提高班組物資管理水平兩個(gè)最為重要的抓手，而且需要“兩手抓，兩手都要硬”。但實(shí)際情況是，物資管理部門(mén)往往只重視考核而輕視培訓(xùn)。造成這一情況的原因，一方面在于班組通常不設(shè)材料員專(zhuān)崗，而是由其他工種員工兼職，使物料管理人員無(wú)法做到相對(duì)固定；另一方面則是因?yàn)槿狈ΤB(tài)化培訓(xùn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作無(wú)法持續(xù)有效地開(kāi)展。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)的步驟如下：第一，對(duì)班組物資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中的難點(diǎn)與問(wèn)題，有的放矢地規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容與方向。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，包括企業(yè)對(duì)物資工作的要求、達(dá)到要求的途徑和方法以及具體的操作技能、實(shí)施步驟。第三，制定分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制，即由物資管理部門(mén)統(tǒng)籌各單位物資管理人員培訓(xùn)工作，生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自班組材料員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)單位的能動(dòng)性。第四，組建內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，選拔具有培訓(xùn)授課能力和物資管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的人員作為培訓(xùn)師，并著力培養(yǎng)崗位交接、知識(shí)傳承意識(shí)。第五，做好培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)工作，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式。培訓(xùn)不僅僅是提高物資管理水平的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍知識(shí)化建設(shè)的主要方法，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)自身能力素質(zhì)具有重要意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

四、五項(xiàng)管理內(nèi)容

對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)，班組物資管理工作中最重要的五個(gè)方面包括需求計(jì)劃管理、領(lǐng)料管理、使用管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資管理。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用在很大程度上促進(jìn)了這五個(gè)方面管理工作業(yè)務(wù)流程和管理方法的革新與改善，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)只是一種管理工具，一方面需要輔助以配套的操作規(guī)范；另一方面，對(duì)于ERP涉及不到的諸多環(huán)節(jié)，仍需要借其他管理方法，并付諸大量努力。

（一）需求計(jì)劃管理

需求計(jì)劃提報(bào)是物資工作的起始環(huán)節(jié)，對(duì)于物資管理有著較大的影響。準(zhǔn)確性是衡量需求計(jì)劃管理水平的重要指標(biāo)，它包含兩個(gè)維度：數(shù)量和時(shí)間。第一，需求計(jì)劃在數(shù)量上的相對(duì)準(zhǔn)確，有利于企業(yè)降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)資源，也能避免因物料短缺而影響運(yùn)輸生產(chǎn)的情況發(fā)生。第二，明確班組需求計(jì)劃提報(bào)時(shí)間，規(guī)定各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，努力減少采購(gòu)周期人為影響時(shí)間，從而提高采購(gòu)效率，做到物資的及時(shí)供應(yīng)。

（二）領(lǐng)料管理

由于鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)的特殊性，使領(lǐng)料管理成為物資管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以包神鐵路集團(tuán)為例，物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，班組材料員須在5個(gè)工作日內(nèi)完成領(lǐng)取移庫(kù)工作；對(duì)于距離倉(cāng)庫(kù)較遠(yuǎn)的班組采用統(tǒng)一配送制。

（三）使用管理

使用管理是班組物資管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)對(duì)物料使用去向、使用量的監(jiān)控以及使用方法的規(guī)范，才能把握精細(xì)化管理的精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)支降耗。第一，要求班組在ERP系統(tǒng)中提報(bào)領(lǐng)料單時(shí)填寫(xiě)詳細(xì)的用料去向，物資部門(mén)根據(jù)該信息對(duì)班組進(jìn)行抽查考核，確?！拔锉M其用”。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)物料消耗定額實(shí)現(xiàn)物資使用量的把控，對(duì)于超過(guò)消耗限額的物料，班組須在考核前對(duì)超額情況進(jìn)行說(shuō)明并提供相應(yīng)依據(jù)。第三，物料是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行使用，往往決定了其使用價(jià)值能否充分得以發(fā)揮。這一方面是使用管理中的難點(diǎn)，需要物資管理部門(mén)充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)的協(xié)同作用，根據(jù)相應(yīng)的工作準(zhǔn)則衡量班組的物資使用質(zhì)量，并通過(guò)橫向比較將表現(xiàn)突出的班組作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及范圍包括倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施配置，物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)，物資技術(shù)憑證、臺(tái)賬及單據(jù)資料保管，倉(cāng)庫(kù)安全管理等，在班組物資管理工作中發(fā)揮著重要作用。第一，物資保管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容，要求倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握“四懂三會(huì)十過(guò)硬”工作技能，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施配置，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管、擺放標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地降低庫(kù)存物資受人為或其他因素影響而導(dǎo)致的損耗，達(dá)到節(jié)約用料的目的。第二，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)班組物資管理水平的直觀體現(xiàn)，從倉(cāng)庫(kù)的整潔程度、物料碼放是否規(guī)范、相關(guān)臺(tái)賬憑證資料是否齊全，基本上能夠看出班組對(duì)待物資管理的重視程度，便于管理部門(mén)更有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)與考核。

篇7

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理內(nèi)涵分析

在企業(yè)成本管理項(xiàng)目中，主要是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行綜合界定。需財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，保證系統(tǒng)性、組織性，建構(gòu)完整的成本控制和成本核算機(jī)制。特別要注意的是，在成本管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要借助預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃結(jié)構(gòu)，有效的分析和管控項(xiàng)目框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本項(xiàng)目的綜合分析和處理，實(shí)現(xiàn)管理控制項(xiàng)目的有序進(jìn)行。企業(yè)成本管理項(xiàng)目最終的目標(biāo)就是要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題建立一種健全完整的操作框架，實(shí)現(xiàn)成本降低以及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效提升的目標(biāo)。

特別要注意的是，成本管理不僅能計(jì)算銷(xiāo)售成本和估算貨存價(jià)值，也能一定程度上對(duì)企業(yè)將要運(yùn)行的財(cái)務(wù)項(xiàng)目中服務(wù)以及作業(yè)的基礎(chǔ)成本，建立更加完整健全的管控措施，提升財(cái)務(wù)利用效率。另外，成本管理項(xiàng)目也能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)整體實(shí)力以及建立戰(zhàn)略性市場(chǎng)決策提供最基本的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息。

（二）成本管理具體內(nèi)容分析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)成本管理項(xiàng)目的重點(diǎn)主要集中在原材料以及人工管理項(xiàng)目上，對(duì)于材料的管理質(zhì)量和水平更加關(guān)注。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及社會(huì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理框架內(nèi)，企業(yè)成本管理的工作重點(diǎn)發(fā)生了偏移，更多的集中在企業(yè)內(nèi)部管控和生產(chǎn)環(huán)境之間的關(guān)系。不僅要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的使用情況，也要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資金投入力度，提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別要注意的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理項(xiàng)目要將計(jì)劃項(xiàng)目、企業(yè)資金控制項(xiàng)目以及核算機(jī)制進(jìn)行綜合管控，實(shí)現(xiàn)整體人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤(rùn)是建立在各項(xiàng)系統(tǒng)高度統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就要從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力入手，強(qiáng)化管理效果和管理手段的時(shí)效性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，管理人員建立的是事后處理機(jī)制，成本管理處于較為被動(dòng)的狀態(tài)，特別是對(duì)資金結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架運(yùn)行態(tài)勢(shì)沒(méi)有建立有效的預(yù)測(cè)。但是，在現(xiàn)代成本管理項(xiàng)目中，市場(chǎng)要求企業(yè)正規(guī)生產(chǎn)過(guò)高度重視，要提升過(guò)程成本管控的力度，建立動(dòng)態(tài)化的成本管控計(jì)劃。在企業(yè)成本管理項(xiàng)目中作業(yè)成本管理主要就是針對(duì)企業(yè)決策過(guò)程建立的管控機(jī)制，能有效提高管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，確保管理項(xiàng)目實(shí)行決策的有效性，也優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)，能在增重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)獲利項(xiàng)目的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的價(jià)值鏈條，從根本上保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果和成本之間聯(lián)系的完整性。只有建構(gòu)更加有效的企業(yè)管理決策，才能一定程度上保證企業(yè)資金使用情況符合市場(chǎng)訴求。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理項(xiàng)目具有非常重要的意義，需要企業(yè)建構(gòu)更加完整的管控措施和管理結(jié)構(gòu)，確保成本管理項(xiàng)目能發(fā)揮最大功效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理框架的完整度。

（一）企業(yè)管理將成本管理視為重要發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)管理項(xiàng)目中，成本管理是企業(yè)重要的發(fā)展管理目標(biāo)，能有效促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)收益，真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要借助生產(chǎn)投入獲取有效的經(jīng)濟(jì)收益，從而建構(gòu)一種完整有效的資金管控機(jī)制，企業(yè)只有有效的計(jì)算出基本的產(chǎn)出量，才能對(duì)成本投入以及成本花銷(xiāo)進(jìn)行估算，這也直接影響企業(yè)的實(shí)際收益。另外，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管控結(jié)構(gòu)，特別是在針對(duì)企業(yè)成本花銷(xiāo)，要建立有效的計(jì)算機(jī)框架和控制機(jī)制，這就需要企業(yè)在管理目標(biāo)設(shè)定以及管理框架落實(shí)的過(guò)程中，充分發(fā)揮企業(yè)的統(tǒng)籌能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)。例如，在對(duì)員工工資進(jìn)行管理和項(xiàng)目分析時(shí)，將員工工作列為成本管理項(xiàng)目，在企業(yè)人力資源管控結(jié)構(gòu)中，工資分配就是企業(yè)重要的管理指標(biāo)。

（二）企業(yè)管理將成本管理視為有效管理結(jié)果

在企業(yè)建立成本管理項(xiàng)目基本規(guī)劃和運(yùn)行措施的過(guò)程中，要綜合處理成本管控的各個(gè)項(xiàng)目，集中升級(jí)管理中針對(duì)生產(chǎn)材料以及項(xiàng)目工具的問(wèn)題，建構(gòu)更加完整且具有實(shí)效性的管控措施，提升運(yùn)輸以及廣告銷(xiāo)售的能力，確保產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目以及技術(shù)性員工聘任結(jié)構(gòu)的完整度。另外，企業(yè)要綜合升級(jí)管理技術(shù)，確保管理模型具有時(shí)代特征和市場(chǎng)適應(yīng)性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資目標(biāo)是非常重要的經(jīng)營(yíng)參數(shù)，這也是成本管理機(jī)構(gòu)凸顯現(xiàn)代管理模式實(shí)用價(jià)值的重要參數(shù)。企業(yè)要在建立成本管理項(xiàng)目是，優(yōu)化管控采購(gòu)成本，并且實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)整體工作的高效運(yùn)作，真正提高企業(yè)管理效果。

（三）企業(yè)管理將成本管理視為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)要素

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最基本的目標(biāo)就是戰(zhàn)略發(fā)展，要在提升管控措施和管理時(shí)效性的同時(shí)，提升管理質(zhì)量，要對(duì)成本因素進(jìn)行綜合分析和解構(gòu)，提升企業(yè)決策能力和市場(chǎng)分析能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取有效的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，就要強(qiáng)化市場(chǎng)因素的處理能力，在自身生產(chǎn)規(guī)劃以及技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，合理化的應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的健全完整，也保證企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)順利完成。特別要注意的是，在是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要針對(duì)成本材料以及管理框架及時(shí)處理，確保預(yù)測(cè)項(xiàng)目和決策項(xiàng)目完整度的同時(shí)，為整體發(fā)展結(jié)構(gòu)提供活動(dòng)依據(jù)，落實(shí)成本指標(biāo)的過(guò)程中，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目以及企業(yè)資金管理決策項(xiàng)目綜合考量，實(shí)現(xiàn)管控框架的優(yōu)化[1]。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用研究

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得有效的進(jìn)步，就要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析的對(duì)策，建構(gòu)更加完整的成本管控結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理的時(shí)效性，從而更好的助力企業(yè)發(fā)展，獲取最有效的成本收益結(jié)構(gòu)。

（一）成本管理能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理的社會(huì)影響力

在現(xiàn)代成本管理項(xiàng)目中，企業(yè)要將持續(xù)性發(fā)展作為基本發(fā)展目標(biāo)，對(duì)成本管理項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)以及目標(biāo)管理進(jìn)行綜合調(diào)控，提升管理方法和管理機(jī)制的結(jié)合策略，為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，提優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的平衡框架，確保生產(chǎn)銷(xiāo)售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據(jù)實(shí)際情況建構(gòu)更加平衡的多維度運(yùn)行模型，完善企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范度，保證最優(yōu)化的處理策略和機(jī)制。特別要注意的是，在目標(biāo)成本管控項(xiàng)目中，企業(yè)要從預(yù)測(cè)成本管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的完整性，真正在設(shè)計(jì)工藝以及生產(chǎn)物流項(xiàng)目中落實(shí)管控目標(biāo)和管理要求。

企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況強(qiáng)化升級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，將銷(xiāo)售量以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)研，優(yōu)化判斷企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行情況以及外部市場(chǎng)情況，從成本預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)走向的可控性和發(fā)展性。只有保證整體經(jīng)營(yíng)方案和運(yùn)行框架的合理性，才能為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，確保管理模型以及管理時(shí)效性得到最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)成本管理項(xiàng)目的終極目標(biāo)就是要將即時(shí)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見(jiàn)性管理模式[2]。

（二）成本管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的良性改革

企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目中，提升對(duì)于成本管理框架的認(rèn)知度，確保成本預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)的完整性。在企業(yè)運(yùn)行預(yù)測(cè)機(jī)制的過(guò)程中，最根本的牛市要保證產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求和企業(yè)管理框架。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化建立動(dòng)態(tài)化的管控機(jī)制，確保能對(duì)成本預(yù)測(cè)以及成本分析項(xiàng)目進(jìn)行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項(xiàng)目，才能確保企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化。

例如，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷(xiāo)售服務(wù)項(xiàng)目是一種基本的附加成本，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行控制和崗位分配的過(guò)程中，要保證反饋信息和管控機(jī)制的完整度。主要是借助人力資本節(jié)約控制結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品的售后處理機(jī)制，企業(yè)也要并行獎(jiǎng)懲和績(jī)效機(jī)制，將資金給予績(jī)效水平較高的員工，在節(jié)約資金的同時(shí)，最大化的發(fā)揮人力資源管理效能。

（三）成本管理能推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革進(jìn)程

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要積極地落實(shí)管控結(jié)構(gòu)和管理時(shí)效性，確保成本控制目標(biāo)和成本控制結(jié)構(gòu)的完整度，只有采取不同的創(chuàng)新機(jī)制和管理方法，才能真正提升事務(wù)處理的基本模式，提升企業(yè)整體創(chuàng)新改革的水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理中的成本核算項(xiàng)目具有非常重要的作用，需要相關(guān)部門(mén)給予高度重視，在提升管控標(biāo)準(zhǔn)和管理方式的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的改革計(jì)劃，確保核算項(xiàng)目流程簡(jiǎn)約有效。另外，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，要將成本管理項(xiàng)目列為首位，提升預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)以及控制分析機(jī)制的完整度，減少核算過(guò)程，真正提高整體管理項(xiàng)目的質(zhì)量，在掌控全局的基礎(chǔ)上，運(yùn)行最佳企業(yè)成本管理和發(fā)展方案[3]。

（四）成本管理能提高企業(yè)人才的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員的而素質(zhì)和理念直接決定了成本管理項(xiàng)目的時(shí)效性，需要企業(yè)按照先進(jìn)的管理理念進(jìn)行企業(yè)管控機(jī)制整合。要提升管理意識(shí)，就要建構(gòu)更加完整的市場(chǎng)處理機(jī)制，并且能從宏觀發(fā)展角度樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，對(duì)成本管理結(jié)構(gòu)的走向進(jìn)行全面解構(gòu)。特別要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，要建構(gòu)企業(yè)管理人員的危機(jī)處理意識(shí)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，并將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏列為發(fā)展宗旨，在現(xiàn)代管理理念基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)先管理層面以及人本理念。在提升企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)運(yùn)行成本管理項(xiàng)目的過(guò)程中，要積極落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，借助有效的控制框架和成本管理，降低資源使用頻率的同時(shí)，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從管理思想以及宏觀管理措施出發(fā)，優(yōu)化管理項(xiàng)目的深度和廣度，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹小海.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理促進(jìn)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)降本增效[C].河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集.2013：268-271.

[2] 王斌.淺析企業(yè)成本管理[C].第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議論文匯編.2014：311-313.

[3] 韓景龍，劉來(lái)鎖.實(shí)施作業(yè)成本法 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理[C].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論.2013：223-227.

篇8

論文關(guān)鍵詞：電力體制改革；電力營(yíng)銷(xiāo)；市場(chǎng)策略

元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)元電公司）的前身是元寶山發(fā)電廠，始建于1974年。現(xiàn)為中電投集團(tuán)公司控股子公司，由中電投蒙東能源集團(tuán)公司代管，裝機(jī)容量210萬(wàn)千瓦，籌建容量200萬(wàn)千瓦。當(dāng)前，元電人確立了“內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象”的指導(dǎo)思想和“同業(yè)領(lǐng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)以及“轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理；迎接挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新；和諧相處，共同發(fā)展”的工作原則，努力開(kāi)拓科學(xué)發(fā)展之路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

近年來(lái)，煤價(jià)居高不下，發(fā)電裝機(jī)容量保持較高增長(zhǎng)速度，社會(huì)用電需求增長(zhǎng)緩慢，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排力度的不斷加大，以及火電企業(yè)自身財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)大等一系列因素，使得整個(gè)火電行業(yè)陷入前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。面對(duì)新的形式，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和要求，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司也不例外。

電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)在分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上，在一定的電力營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的原則和方法，包括電力目標(biāo)市場(chǎng)和電力營(yíng)銷(xiāo)組合的選擇兩個(gè)部分。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際建立適應(yīng)電網(wǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)元寶山發(fā)電有限責(zé)任的改革與發(fā)展意義十分重大。

一、我國(guó)電力市場(chǎng)格局

我國(guó)的電力行業(yè)是壟斷性行業(yè)，其主體是大型國(guó)有。長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式，電力市場(chǎng)基本是賣(mài)方市場(chǎng)，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對(duì)用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉閘現(xiàn)象。元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司在擁有兩臺(tái)比較先進(jìn)的法國(guó)進(jìn)口機(jī)組情況下，又引進(jìn)了我國(guó)自主生產(chǎn)的兩臺(tái)600MW機(jī)組，可以說(shuō)實(shí)力有了比較迅猛的發(fā)展。但是，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范，任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破，電力市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步過(guò)渡為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力市場(chǎng)逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。這也使得電力市場(chǎng)的供需矛盾日益突出，元電公司也同樣面臨同樣的課題！這就要求發(fā)供電企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，以便更加適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的大潮，以完美的策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打開(kāi)買(mǎi)方市場(chǎng)。

二、元電公司營(yíng)銷(xiāo)分析

1.元電公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

元電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略始終堅(jiān)持以成本控制為中心、以資金管理為抓手，拓展全面預(yù)算管理的深度和廣度，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由記賬型向管理型轉(zhuǎn)變，保證各項(xiàng)成本支出的有效控制。在預(yù)算體系完善上，要根據(jù)對(duì)標(biāo)要求合理確定預(yù)算項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)分機(jī)組核算，確保預(yù)算覆蓋公司所有費(fèi)用支出。在預(yù)算定額的編制上，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本，以工作計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，沒(méi)有項(xiàng)目堅(jiān)決不列預(yù)算。在費(fèi)用的支出上，嚴(yán)格以預(yù)算為依據(jù)，超預(yù)算的要說(shuō)明原因并履行預(yù)算調(diào)整審批程序，沒(méi)有預(yù)算堅(jiān)決不給費(fèi)用或不予報(bào)銷(xiāo)。提高各項(xiàng)費(fèi)用入賬的及時(shí)性，保證預(yù)算執(zhí)行情況能被實(shí)時(shí)反映。完善全面預(yù)算執(zhí)行情況考核辦法，提高全面預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性。根據(jù)集團(tuán)公司要求規(guī)范福利費(fèi)使用管理。要引入EVA管理理念，開(kāi)展公司價(jià)值管理體系建設(shè)的研究和探討，進(jìn)行基于EVA的價(jià)值管理知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，適時(shí)推進(jìn)公司的價(jià)值管理體系建設(shè)。

2.元電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

元電公司始終堅(jiān)信優(yōu)秀的企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的，競(jìng)爭(zhēng)是活力的源泉，是成功的法寶。元電公司始終堅(jiān)信在與對(duì)手不懈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手越強(qiáng)大，自己也會(huì)越發(fā)強(qiáng)大。我們謀求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共贏，做到競(jìng)而不僵，和而不同，努力實(shí)現(xiàn)與對(duì)手共同成長(zhǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)中，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)道德，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，合法競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)力是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，元電努力將外部的競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，建立合理有序的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面提升自身能力，最大限度地發(fā)掘資源潛力，發(fā)揮資源最大效能。做到競(jìng)爭(zhēng)中提高，競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

元電還積極組織低價(jià)煤源，在外部供電電價(jià)未能提高的基礎(chǔ)上，盡量保持發(fā)電成本穩(wěn)定。

三、元電公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

關(guān)于電煤情況，中電聯(lián)預(yù)測(cè)，2012年后三個(gè)季度局部地區(qū)電煤供需持續(xù)偏緊，大部分地區(qū)、部分時(shí)段將出現(xiàn)電煤供需相對(duì)緊張的情況；煤價(jià)總體仍將維持高位運(yùn)行，受?chē)?guó)際煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)上漲以及對(duì)全年煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)有限預(yù)期的影響，煤價(jià)進(jìn)一步上漲的風(fēng)險(xiǎn)很大，將對(duì)電力生產(chǎn)供應(yīng)和企業(yè)效益產(chǎn)生較大影響。

關(guān)于后三個(gè)季度電力走勢(shì)，中電聯(lián)預(yù)計(jì)，受新增裝機(jī)區(qū)域分布不平衡、電源電網(wǎng)建設(shè)不協(xié)調(diào)、火電新增規(guī)模下降以及電煤供應(yīng)矛盾等結(jié)構(gòu)性因素的影響，全國(guó)電力供需形勢(shì)總體偏緊。

以上這些為元電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)奠定了環(huán)境基礎(chǔ)，然而元電周?chē)簧匐姀S的火電機(jī)組即將投產(chǎn)發(fā)電，都給元電造成壓力。

四、元電公司面臨的問(wèn)題

第一，設(shè)備的運(yùn)檢維管體制需要改革。要有一套完整的檢修管理、監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收體系。而元電現(xiàn)在正是欠缺這樣一套科學(xué)的體系。

第二，提高設(shè)備的可靠性、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，需要改革。設(shè)備可靠性不高企業(yè)發(fā)不出電，會(huì)影響發(fā)電效益，但企業(yè)的生產(chǎn)成本得不到有效控制、庫(kù)存量大，沒(méi)有預(yù)算節(jié)約意識(shí)，沒(méi)有全年的備品、備件的統(tǒng)籌計(jì)劃，沒(méi)有維護(hù)的思想，沒(méi)有超前意識(shí)，這些也同樣影響著企業(yè)的發(fā)電效益。

第三，優(yōu)化人力資源配置，需要改革。元電目前的勞務(wù)用工現(xiàn)象急待解決。要改變上述現(xiàn)狀，只能從機(jī)制上創(chuàng)新，從體制上改革。

第四，改革是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)生存的需要。如果不創(chuàng)新、不改革、不發(fā)展，元電在不久的將來(lái)就不再擁有讓我們?yōu)橹乓馁Y本，因此，只有適時(shí)創(chuàng)新、適當(dāng)改革，企業(yè)才能更好地生存，才能持續(xù)發(fā)展。

第五，多種產(chǎn)業(yè)改革仍需深化。受多種產(chǎn)業(yè)各公司成立的特殊背景影響，元電公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，虧損企業(yè)多，核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不強(qiáng)，同時(shí)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平需進(jìn)一步提高，深化改革的任務(wù)較重。

第六，歷史性經(jīng)營(yíng)壓力大。受歷史性因素影響，公司人員老化、歷史遺留問(wèn)題相對(duì)較多，客觀上增大了經(jīng)營(yíng)壓力。特別是貸款額度大，1、2號(hào)機(jī)組電價(jià)偏低，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、元電公司營(yíng)銷(xiāo)提升策略

1.電力企業(yè)具體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方法

在電力經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變和電力供需矛盾緩和的新形勢(shì)下，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為依托，以環(huán)保、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以需求預(yù)測(cè)管理為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以滿足客戶需求、引導(dǎo)客戶消費(fèi)為中心，以市政、商業(yè)、居民用電市場(chǎng)為主攻方向，以穩(wěn)定工業(yè)市場(chǎng)用電為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓其他可替代能源市場(chǎng)，以提高電力在終端能源消費(fèi)市場(chǎng)的比例為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和公司效益的同步提高。

2.元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司具體營(yíng)銷(xiāo)策略

（1）要積極開(kāi)展電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究和實(shí)施工作，采取多樣化的營(yíng)銷(xiāo)手段，多溝通、勤聯(lián)系，力求得到政府宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)和電網(wǎng)公司的理解與支持，爭(zhēng)取更多的電量指標(biāo)。做好電量跟蹤分析，確保電量指標(biāo)消耗不留余地。同時(shí)，充分利用元電公司大機(jī)組在節(jié)能減排中的突出優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)。電量增加不僅提高了機(jī)組負(fù)荷率，增加了經(jīng)營(yíng)收入，同時(shí)也會(huì)使機(jī)組運(yùn)行能效指標(biāo)水平得到大幅度提高。

（2）通過(guò)細(xì)致研究市場(chǎng)規(guī)則，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定詳細(xì)的報(bào)價(jià)方案，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)交易電量。同時(shí)，努力爭(zhēng)取電網(wǎng)外市場(chǎng)交易電量和搶占大客戶直供市場(chǎng)，增加發(fā)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率，使機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長(zhǎng)期保持較好水平，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定提高。

（3）深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場(chǎng)行情。元電作為內(nèi)蒙平煤露天煤業(yè)的坑口電廠，在保證電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上，本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購(gòu)思路，不斷優(yōu)化燃料采購(gòu)管理。根據(jù)電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤，在非高峰期則換成低成本煤，通過(guò)靈活切換，達(dá)到電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機(jī)的最佳平衡，促進(jìn)利潤(rùn)最大化。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化元電燃料分廠在燃煤入廠后各環(huán)節(jié)管理。一是加強(qiáng)燃煤的檢驗(yàn)、檢質(zhì)率。二是嚴(yán)格煤場(chǎng)管理，按摻煤要求堆放、定期測(cè)溫、儲(chǔ)新用舊、縮短存期、防止變質(zhì)、減少自燃損失。三是抓好入廠煤與入爐煤熱值差管理，規(guī)范燃料標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)管理，有效降低燃煤成本。

（5）本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)”采購(gòu)思路，元電燃煤處應(yīng)加強(qiáng)與露天煤礦間的直接聯(lián)系，不斷拓展和開(kāi)發(fā)新煤源，靈活機(jī)動(dòng)安排年度合同計(jì)劃煤和日常市場(chǎng)煤的調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，加大直接從煤礦采購(gòu)的比例，避免讓利給中間環(huán)節(jié)。

（6）通過(guò)樹(shù)立“以電為核心、適度多元、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作增發(fā)電量，深入研究電煤政策和市場(chǎng)控制燃料成本，合理安排融資方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，拓展上下游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。

（7）本著建立現(xiàn)代企業(yè)制度、依法經(jīng)營(yíng)的宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為重點(diǎn)，有效提升公司的綜合管理水平。

（8）在貸款形成過(guò)程中靈活采用長(zhǎng)貸、短貸相結(jié)合的融資方式。用短期貸款做周轉(zhuǎn)，到期轉(zhuǎn)為中、長(zhǎng)期貸款的多層次貸款結(jié)構(gòu)，以合理的融資結(jié)構(gòu)充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總利率，從而達(dá)到減少利息支出、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

六、結(jié)論

篇9

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

2004年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 人次，技術(shù)問(wèn)答 題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

2004年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在的問(wèn)題與原因

（1）進(jìn)廠煤煤耗過(guò)高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬(wàn)元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費(fèi)用過(guò)高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下。

（3）廠用電率過(guò)高。

八、2005年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

（3）全年發(fā)生事故率不超過(guò)0.5次/臺(tái).年。

（4）完成發(fā)電量計(jì)劃 萬(wàn)kwh，售電量 萬(wàn)kwh。

（5）廠用電率控制在 %以下。

（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。

（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。

2.新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè)

我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽(yáng)溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)年產(chǎn)煤 噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障。

篇10

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；節(jié)能減排；再生能源：政策誘導(dǎo)

近年來(lái)，德國(guó)在可再生能源利用方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。

完善法律法規(guī)體系

德國(guó)可再生能源利用法律法規(guī)涵蓋了供電、采暖、交通、建筑等各個(gè)領(lǐng)域，并在法律法規(guī)中明確了可再生能源利用的目標(biāo)和任務(wù)。如供電領(lǐng)域的《可再生能源法》就明確了可再生能源發(fā)展目標(biāo)，即到2020年，利用可再生能源發(fā)電比例至少達(dá)到35％，2050年達(dá)到80％。同期可再生能源占最終能源消費(fèi)從18％提高到60％?！渡锶剂吓漕~法》規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)交通領(lǐng)域的減排目標(biāo)，必須利用生物燃料達(dá)到一定比例。

同時(shí)，德國(guó)根據(jù)新情況和新變化及時(shí)調(diào)整法律法規(guī)。在近年的立法或修訂中，所有和能源相關(guān)的法律法規(guī)都設(shè)立了促進(jìn)可再生能源使用的條款。比如，德國(guó)近年修訂和推出的《建筑節(jié)能法》，規(guī)定新建筑不再使用煤炭、石油、天然氣，強(qiáng)制使用可再生能源(生物質(zhì)、太陽(yáng)能、地?zé)?，政府每年拿出5億歐元支持存量建筑物節(jié)能改造。

法律法規(guī)由各個(gè)聯(lián)邦州具體落實(shí)。為此，各州制定了具體工作計(jì)劃。國(guó)家層面的“百萬(wàn)太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃”從1999年1月起實(shí)施，政府提供了總計(jì)約5.1億歐元的財(cái)政預(yù)算。

以柏林為例，市政府與柏林伙伴公司合作，為50萬(wàn)座大樓的屋頂是否適合利用太陽(yáng)能做出測(cè)算和分析。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，目前，通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站的三維地圖，用不同顏色標(biāo)識(shí)，可清晰顯示每個(gè)建筑屋頂是否適合建造太陽(yáng)能，該樓的最大太陽(yáng)能裝置面積以及需要多少投資等詳細(xì)信息。

提高可再生能源利用率

針對(duì)這一系列法律法規(guī)，德國(guó)政府制定了完善的配套措施。

一是新設(shè)備投資補(bǔ)償?？稍偕茉窗l(fā)電新設(shè)備可獲得政府的投資補(bǔ)償，補(bǔ)償幅度以設(shè)備投產(chǎn)的年度確定，期限為20年。為使企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高設(shè)備利用率，降低成本，補(bǔ)償幅度每年降低1.5％。

二是可再生能源利用補(bǔ)貼。政府對(duì)以各種方式利用可再生能源給與補(bǔ)貼。如對(duì)使用生物原料發(fā)電和采用可再生能源取暖分別給予補(bǔ)貼等。為提高可再生能源利用率，不同類(lèi)型的補(bǔ)貼還可以累加。

三是稅收優(yōu)惠政策。如對(duì)礦物能源、天然氣等征收生態(tài)稅，對(duì)使用風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)帷⑺?、垃圾、生物能源等可再生能源發(fā)電則免征生態(tài)稅。

四是融資政策支持。對(duì)可再生能源利用效果好的企業(yè)，政府給予國(guó)家擔(dān)保貸款或低息優(yōu)惠。德國(guó)復(fù)興銀行對(duì)于開(kāi)發(fā)利用可再生能源的企業(yè)可以100％提供貸款。

重視技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新

德國(guó)政府認(rèn)為，可再生能源能否高效運(yùn)用，關(guān)鍵在于技術(shù)上的突破。

在德國(guó)，不僅企業(yè)可以從事可再生能源發(fā)電，每個(gè)大樓的每個(gè)家庭都有并網(wǎng)的地下電纜。凡是家庭利用可再生能源發(fā)電沒(méi)有用完的，可以輸入電網(wǎng)，并獲得收入。目前，德國(guó)已著手研究進(jìn)一步升級(jí)智能電網(wǎng)，以平衡風(fēng)能和太陽(yáng)能的產(chǎn)量波動(dòng)，有效利用分布于全國(guó)的幾十萬(wàn)臺(tái)家庭太陽(yáng)能發(fā)電機(jī)和小型燃?xì)獍l(fā)電機(jī)。政府計(jì)劃在2011年設(shè)計(jì)出“目標(biāo)電網(wǎng)2050”，并開(kāi)始建設(shè)南北輸電線，用于將北部的風(fēng)電運(yùn)往西部和南部城市。

可再生能源大幅推廣應(yīng)用的重要途徑是減低成本，縮小其發(fā)電與普通電價(jià)的差距。為此，政府鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。德國(guó)政府實(shí)施“高科技戰(zhàn)略”規(guī)劃以來(lái)，已投入40億歐元用于支持和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)可再生能源創(chuàng)新。德國(guó)可再生能源發(fā)展報(bào)告顯示，其在能源利用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入實(shí)現(xiàn)了高速持續(xù)增長(zhǎng)。

充分發(fā)揮民眾和社會(huì)組織的作用

德國(guó)民眾有較高的環(huán)保意識(shí)和利用可再生能源的積極性。

德國(guó)政府組建了400多家專(zhuān)門(mén)的能源能效信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保社會(huì)參與的制度化。政府研究機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)民眾的可再生能源消費(fèi)行為進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真分析，并強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略高度總結(jié)哪些是可再生能源利用的關(guān)鍵領(lǐng)域。聯(lián)邦能源署還在其主頁(yè)上提供了二氧化碳計(jì)算器，人們可以計(jì)算CO2排放量。政府通過(guò)各種宣傳媒體告知民眾，在供暖、供電、行走、食物等方面如何提高可再生能源的利用率。