導語：如何才能寫好一篇加油站日常工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加油站圍繞員工的服務態(tài)度、服務流程、精神面貌等方面，從站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所清潔等細小的服務方面做起，努力提高管理水平，每天都以飽滿的熱情投入到工作中，爭取讓每一位顧客都滿意而歸?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營業(yè)績指標完成情況：

截止到2018年6月30日，***共計銷售成品油803.65噸，完成全年任務的44.65%，完成當前任務的81.42%；其中汽油銷售235.63噸，完成全年任務的 95.1%；柴油銷售568.02噸，完成全年任務的76.76%；非油銷售11.38萬元，完成全年的44.55%。對比去年同期我站總銷量減少了132.02噸。其中汽油增加16.57噸；柴油減少148.58噸；主要原因有：1、今年我站的主要客戶00000流，兩家公司主要以球團貨運為主，今年4月份以后灣00000二基地煉鋼廠運輸球團改為以鐵路貨運為主，兩家公司貨運方向發(fā)生改變，不在昔街站加油，這兩家公司同期減量120.45噸；2、客戶力生工貿(mào)以本地鐵精粉短途運輸為主，今年因客戶資金周轉(zhuǎn)問題，開工不足，同比去年同期用油量減少22.5噸；3、客戶00貿(mào)易（火車頭）因業(yè)務分包，同比減少用油約25.68噸；

二、日常管理方面：

在日常工作中,我能堅持每周的班組例會，及時組織員工學習公司下發(fā)的各個文件；能嚴格按照公司服務各類促銷活動的要求進行全員培訓；通過日常培訓及每月考核兌現(xiàn)，切實做到現(xiàn)場服務有“四聲”；依照公司衛(wèi)生間管理要求規(guī)范，每天定時定人清掃；加強對綠化帶枯枝雜草的清理工作。

三、在安全生產(chǎn)工作方面：

我站嚴格執(zhí)行集團公司的“六大禁令”，嚴守 “三條紅線”。先后開展了，“加油站質(zhì)量服務月活動”，“安全生產(chǎn)月活動”“夏防活動”等，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設和HSE量化體系審核的要求進行自查整改，每月堅持結(jié)合實際進行兩次預案演練，堅持每月進行一次危害識別，堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”，做到了“零傷害，零污染，零事故，零新聞危機事件”。

四、存在的不足之處：

上半年的工作我站還存在以下這些不足之處：1、現(xiàn)場服務規(guī)范不能保持常態(tài)化，雖然在上半年的MMP考核中保持不錯，但每次都會在一些細節(jié)問題上，如加油機污漬、廁所積水等被扣分；2、便利店商品管理不精細，商品臺賬登記不全；3、對公司下達的促銷政策理解不透徹，促銷工作不積極主動開展，導致在公司開展的“眷念春天”電子劵促銷活動中排名全公司倒數(shù)；4、安全基礎工作不扎實，未及時按公司要求規(guī)范整理基礎資料及開展活動。

2018年下半年工作計劃：

一、在銷售工作上

1、繼續(xù)健全客戶聯(lián)系制度，加強與00、00物流、00工貿(mào)等大客戶協(xié)調(diào)維護，及時了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況；2、加強與00貿(mào)易、西00公司等客戶日常聯(lián)系，協(xié)調(diào)小額配送車輛及時送油，增加柴油銷售；3、加大IC卡推銷力度，加大公司促銷政策宣貫，積極利用充值送卷活動提升汽油銷售；4、利用公司政策，及時消化積壓滯銷商品，加強非油站外銷售，增加非油銷售。

二、在日常管理工作上

篇2

與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應對日趨激烈的保險業(yè)競爭，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的發(fā)展目標貢獻自己的力量，我部堅決貫徹執(zhí)行公司領導班子的會議精神，緊跟公司腳步，總結(jié)2009年上半年，展望2009下半年，制定了2009年下半年工作計劃

團隊管理

1、建立早會功能小組和訓練功能小組確保早會質(zhì)量

(1)、早會功能組

早會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。早會經(jīng)營要有計劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與市場銜接，切實幫助業(yè)務員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且聯(lián)合訓練功能組，每天早上給大家進行專題訓練，確實解決了早會上學不到東西的問題，未來我們更要進一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。

(2)、訓練功能組

切實加強培訓在經(jīng)營中的作用，讓培訓也成為生產(chǎn)力。對于營服自己操作的銜接訓練，新人進修培訓，專題培訓等等，都要根據(jù)實際做好詳細的培訓計劃，目的就是讓人馬上采取行動，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以采取培訓積分制，增強學員榮譽感，讓他們感覺到培訓的重要性和正規(guī)性。

2、基礎管理

(1)出勤管理

壽險經(jīng)營本質(zhì)是會議經(jīng)營，重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤，**部在2009年下半年制定以下計劃

從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必須著職業(yè)裝

從紀律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機響等各種影響早會正常進行的行為采取適當方法給與約束和制止

用高質(zhì)量的早會吸引出勤，特設立早會功能組，由各縱隊輪流執(zhí)行

制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平

(2)會議管理

為了讓所有伙伴在公司都能學到更好、更多、更新的知識，真正體現(xiàn)壽險會議經(jīng)營的功能，**部在2009年下半年制定以下計劃

主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓輔導其主持、專題講解能力

大早會：結(jié)合公司、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務員在實際工作中所遇到的問題，想業(yè)務員之所想，講業(yè)務員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務員的加油站、練兵場。

二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導主管二早流程、注意事項，把開二早養(yǎng)成一種習慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議。

(3)舉績管理

舉績率是團隊經(jīng)營的重要考核指標，同時高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門舉績率，**部在2009年下半年制定以下計劃

要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用

每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導工作

力爭20日以前達到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，部門加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開夕會、破零會

對于當月未舉績的伙伴，部門根據(jù)實際情況適當懲罰

制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況

(4)訪量管理

在壽險行業(yè)，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項任務指標順利達成，**部在訪量管理方面制定以下計劃

業(yè)務員每天填寫活動日志，主管每天批閱

增加增員訪量，為團隊的發(fā)展做努力

部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門給予通報批評

(5)任務達成

全年任務指標是一個團隊經(jīng)營、發(fā)展的依據(jù)，一切活動、工作計劃都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達的各項指標，**部在2009年下半年制定以下計劃

部門將全年任務細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責任狀，每月公布序時進度，對成績好的團隊給與獎勵

充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對每個階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同時設立新人獎勵，鼓勵新人發(fā)展。

(6)職場管理

為更好的落實職場管理，**部制定2009年下半年職場管理計劃

事假需提前一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不接受電話、短信及代請假。

病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。

遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。

未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機響樂捐2元

新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴格執(zhí)行該公約

公司特殊會議或培訓統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機制定

每月10日之前全員舉績，當月未舉績者，扣款50元。(舉績標準：期交 ≥500元)

主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準時開始

每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會結(jié)束時公布，如有異議，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效。

所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效

婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個險部請假，其他人無權準假

一增員

增員和銷售是壽險行業(yè)健康發(fā)展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的2009年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務指標。公司領導高瞻遠矚，將增員工作作為2009下半年各項工作的重中之重反復強調(diào)。

**部嚴格按照公司領導要求，采取早會功能組和訓練功能組相互配合的方法，利用早會時間，通過高質(zhì)量的專題、增員話術的不斷演練與宣導和日常追蹤相結(jié)合，在日常工作中不斷強化業(yè)務員危機意識，提升業(yè)務員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。持續(xù)的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液，更能最大程度提升保費規(guī)模，為了響為公司交一份滿意的答卷，**部在2009年下半年制定以下計劃。

1、早會經(jīng)營

(1)通過早會訓練業(yè)務員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧

(2)通過早會專題提升業(yè)務員增員積極性

(3)通過學習基本法讓大家明細主管利益所在

2、職場布置

(1)利用職場布置、公司實力介紹，增強業(yè)務員增員信息

(2)設立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氛圍

3、追蹤督導

(1)提升增員訪量，每天填寫活動日志

(2)主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量

(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報

4、創(chuàng)業(yè)說明會

(1)部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會，

(2)做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓班和代資培訓班

(3)對面試官進行集中輔導，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理

5、教育培訓：

(1)充分發(fā)揮訓練功能組的作用，最大程度解決留存問題

(2)針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。

(3)舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力

(4)通過陪防、跟隨見習、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧

(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責任意識

三、加強完善追蹤工作

追蹤大于激勵,在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設心態(tài)，開拓方法，給業(yè)務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓業(yè)務員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作，**部在2009年下半年制定以下計劃

大早會數(shù)據(jù)通報追蹤，業(yè)務競賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動氛圍;二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊關鍵經(jīng)營指標數(shù)據(jù);

新人追蹤，對新人進行輔導,輔導內(nèi)容包括幫助業(yè)務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心;

電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況,關心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到競賽標準等。

面談追蹤，每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。

四、財務管理

**部按照公司下發(fā)《職場團隊費用管理情況》，結(jié)合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建設，在財務管理方面制定了一下計劃

建立完善的臺帳，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。

建立財務管理小組，下設出納、會計和采購員，每一筆費用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行

對于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字

費用情況實行周周清，月月清，并每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有伙伴明晰費用使用情況

篇3

本次會議的主要內(nèi)容是：回顧總結(jié)公司20**年上半工作，分析經(jīng)濟運行形勢和存在的問題，安排部署20**下半年工作，鼓動各級干部職工思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，為打拼出集團公司新的“江山”而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表公司領導向大會作報告。

一、工作回顧及經(jīng)濟運行分析

20**年上半年在我們集團公司加速企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)石油新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機。在面臨有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗，集團公司在省委、省政府的正確領導和省國資委的有效監(jiān)管下，在×××集團公司的大力支持下，我集團公司上下同志們，鼓足干勁，充分發(fā)揮，苦干、硬干，肯干，團結(jié)一致的精神，想方設法，全面完成民上半年集團公司的各項任務，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、項目創(chuàng)新等各項工作也都打出了新的一片江山，各項任務、指標再創(chuàng)歷史新高。

（一）工作回顧

破浪而行，迎難而上，努力奮斗。延長石油集團認真貫徹落實第七次陜北能源化工基地座談會和全省工業(yè)振興暨產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展大會精神，緊緊抓住當前原材料價格下跌、國家出臺產(chǎn)業(yè)振興和促進經(jīng)濟增長的優(yōu)惠政策等時機，加快重點項目建設和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，全面完成公司各項指標：

——生產(chǎn)原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%?！庸ぴ?60.72萬噸，完成年計劃的49.19%。

——銷售各類油氣產(chǎn)品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%。

（二）經(jīng)濟運行分析

據(jù)集團公司××登記顯示，1——5月份生產(chǎn)原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%，與去年同期比較提高了2.**%.加工原油560.72萬噸，完成年計劃的49.19%，與去年同期比較增長了3.49%.銷售各類油氣產(chǎn)品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%，同比增長15%；市場總體需求旺盛，產(chǎn)銷銜接良好預計實現(xiàn)銷售收入350億元，完成年計劃750億元的46.67%，同比增長5.5%；預計實現(xiàn)稅費××億元，同比增長××%。預計實現(xiàn)利潤××億元，較去年減少××億元（主要受市場、價稅等因素影響）。一季度曾虧損10億多元，但4月份以來形勢明顯開始好轉(zhuǎn)，4、5、6月份分別實現(xiàn)利潤1.2億元、5.65億元和×××元，上半年實現(xiàn)了扭虧為盈。下半年，我們將進一步落實好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產(chǎn)量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實現(xiàn)收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產(chǎn)增收20億元，內(nèi)部采購及配套項目增收20億元）。另一方面，采取三項措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運節(jié)約運費10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）,再將集團公司的“江山”推向輝煌篇章。

二、促進業(yè)績和影響業(yè)績因素

（一）促進業(yè)績的正面因素：

思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，努力打拼出公司新“江山”。按照省委、省政府“保增長”總體部署，集團公司經(jīng)過認真研究，確定了8項增收措施和17項節(jié)支措施。經(jīng)過半年來的實施，取得了明顯的成效：

1.調(diào)整營銷思路，增加銷售業(yè)績

在公司銷售領導班子，認真努力下，打開每位同志的創(chuàng)新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心將液化氣、聚丙烯以及其它化工產(chǎn)品的交易。飛速發(fā)展終端網(wǎng)絡建設，促進了與殼牌公司合作的省內(nèi)首座加油站的正式成立、營業(yè)，并在年內(nèi)計劃建設加油站30座，與其合作的四川、重慶等合作加油站取得積極進展；與省高速集團、交通集團合作經(jīng)營的31座加油站即將運營。同時正在整合集團內(nèi)部28座加油站。此外，加強與社會加油站合作，力爭年內(nèi)發(fā)展直銷加油站500座，努力開發(fā)營銷項目新天地。

2.加強管理模式，提高項目業(yè)績

公司各項目，各階層領導班子，大力加強了生產(chǎn)過程的管理工作，和外協(xié)工作，有效促進了業(yè)績穩(wěn)健提升。尤其對生產(chǎn)流程變更和新項目投入，進一步強化采、煉、運、銷各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證上下游有效銜接。加大外購原油力度，力爭比上年增加60萬噸。1-5月份實際外購原油50.14萬噸。同時，抓好合成氨、純堿、橡膠制品、鋼管等產(chǎn)品的產(chǎn)銷。為公司業(yè)績穩(wěn)健提升起到了致關重要的作用。

3.積極創(chuàng)新整合，增長工程效率

在集團公司正確的領導下，3月21日成功的成立了油田鉆井公司，再次創(chuàng)新性地整合了29家外協(xié)鉆井隊伍，在提高工程作業(yè)質(zhì)量的同時，再增加產(chǎn)值10億元。理順精細化工原材料采供體制，正在組織研發(fā)和生產(chǎn)6大類化學助劑，以滿足油田、煉化、管道等內(nèi)部單位使用。大力支持延長化建做大做強，使其業(yè)務規(guī)模增加一倍，力爭完成銷售收入40億。

4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，增加收入利潤

為了一期工程能超預期提交，公司各相關領導班子，開展了百日大會戰(zhàn)，加快了楊莊河煉化項目，成功地在5月15日提交，并將于6月底投產(chǎn)并出產(chǎn)品，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長各工藝工程效率，為增長下半年經(jīng)濟開赴了穩(wěn)健的成功大道。

5.挖潛工程項目，促進成本控制

努力創(chuàng)新思維，挖潛各項工程項目，再造成本控制新篇章。延煉原油管道比計劃提前了4個月竣工，并于4月28日成功投入運送，已節(jié)約運送經(jīng)費近3000萬元。延煉—西安成品油管道計劃6月底建成投產(chǎn)。通過集中招標采購和適量儲備鋼材、煤、水泥等大宗物資節(jié)約資金，已儲備鋼材36萬噸、節(jié)支10億元。認真學習思想，武裝廣大職工的頭腦，講人的作用，講階級覺悟，講工人階級的革命精神、革命干勁和革命風格，嚴格成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，確保可控成本比上年降低20%以上。

6.加大原油采煉，實現(xiàn)增產(chǎn)增收

狠抓原油生產(chǎn)組織，堅持走新產(chǎn)能建設和舊井挖潛改造“兩條腿”的原則，依靠新技術、新工藝，實施挖潛改造1149井次，增產(chǎn)原油2.9萬噸；優(yōu)化煉化生產(chǎn)工藝，狠抓原料平衡，合理安排煉廠檢修，縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量，增長工程率，確保煉油廠生產(chǎn)效率穩(wěn)步增長。

7.發(fā)揮工程力量，增添資源開發(fā)

公司各階層把高度的革命精神與嚴格的科學精神相結(jié)合。實現(xiàn)工程各階層同志的革命干勁都鼓到搞科學研究上去，鼓到搞第一性資料上去，鼓到掌握自然界的客觀規(guī)律上去，鼓到扎扎實實的工作上去，鼓到為提高生產(chǎn)效率而努力的工作心態(tài)上去。公司各階層一道，加快老區(qū)精細勘探特別是深部勘探步伐。省內(nèi)新區(qū)在富縣、黃陵一帶取得了新的進展；國外馬達加斯加合作勘探項目已于5月19日順利開鉆，泰國油氣勘探投標基本完成，吉爾吉斯坦油氣勘探項目正在開展前期工作。加快天然氣勘探開發(fā)，已累計開鉆59口、完鉆31口，累計試氣33口37層。特別是加快延氣2井和延128井區(qū)兩個先導試驗區(qū)建設，力爭形成年天然氣生產(chǎn)能力3萬立方米。此外，集團公司組織對油田公司20**—20**年度勘探開發(fā)效益進行評價、總結(jié)、研討，為油田科學發(fā)展提供保障和可行性的有力依據(jù)。

8.發(fā)揮領導作用，推進重工發(fā)展。

領導干部親臨前線，一切為了加快重工程發(fā)展。做到在前線調(diào)查研究，組織隊伍，發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結(jié)先進經(jīng)驗；堅持面向基層，面向生產(chǎn)，面向群眾，積極為基層創(chuàng)造方便條件，為加快重工程發(fā)展做出了充分的表率：

一是靖邊油氣煤鹽一體化綜合利用循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)項目，相關專項報告已通過評審和審批；項目技術轉(zhuǎn)讓和引進、工藝包編制及工程設計有序推進；靖邊縣城至楊橋畔的一級公路建設正在施工；廠前區(qū)建設全面鋪開。二是榆林醋酸一期項目，廠前區(qū)工程已全部完成；煤氣化、甲醇、醋酸等裝置和熱電站、循環(huán)水系統(tǒng)正在加緊建設，專利技術引進、設備訂貨、人員培訓等工作已基本完成；預計甲醇項目今年底可建成試車。三是已開工的興化大化工項目，專有技術確定及初步設計完成并通過審查，設備招標訂貨、征地及拆遷基本完成；咸陽子午輪胎一期項目，已完成長周期設備招標采購、1#煉膠車間基礎工程，鍋爐房、總變電站等正在施工；安塞石油裝備制造已完成項目可研報告審查、土方回填和幫畔、三通一平，正在工程招標和基礎施工。四是新開工了榆林醋酸二期、楊莊河煉化二期和商洛氟化工項目。五是加快延安180萬噸/年甲醇及下游項目、西灣煤化工綜合利用項目的前期工作，力爭早日開工建設。

9.完善管理體制，確保發(fā)展需求

為培養(yǎng)良好工作作風。遵循關于實事求是、理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評等教導，針對石油工業(yè)的具體情況，再立企業(yè)的優(yōu)良作風，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。集團公司制定并下發(fā)了《管理總綱》，對集團部門及職能進行了相應調(diào)整，規(guī)范了業(yè)務流程，明確了管理程序。制定下發(fā)了《黨政聯(lián)席會議事暫行規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事暫行規(guī)則》、《黨委會議事暫行規(guī)則》，確保決策程序的規(guī)范、科學。同時，重新修訂和完善了32項重大制度，集團所屬各單位完善相關制度實施細則70余項；成立了集團公司招標辦，強化工程和物資采購招標管理。加強了目標責任考核，已完成對所屬單位20**年經(jīng)濟目標責任考核和領導班子薪酬預兌現(xiàn)。加強人力資源管理，強化“四定”工作，嚴控人員增長。同時，強化內(nèi)部人員調(diào)劑，已轉(zhuǎn)崗培訓400余人，確保為集團公司追求更高、更新、更遠的發(fā)展，做出有效穩(wěn)健的鋪墊。

10.擴大融資力度，保證公司利益

受歷史上前所末有的世界性國際金融危機的同時，還要面對資金來源減少和項目建設資金需求量大的矛盾，集團公司加強與金融機構合作，分別與中國建設銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行簽訂了融資貸款協(xié)議，在大型設備采購實施融資租賃；做好80億元中期票據(jù)和20億元企業(yè)債券的發(fā)行，首期40億元中期票據(jù)將于近期發(fā)行。重大項目引入戰(zhàn)略投資者，實施項目股權多元化，降低投資成本和投資風險。加大承兌匯票辦理力度，最大限度節(jié)約流動資金，實現(xiàn)科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)競爭中占有重要優(yōu)勢。

11.狠抓日常工作，提升公司名譽

全面關心職工生活，對職工生活負起全部的責任，使職工保持充沛的精力，飽滿的情緒。落實安全生產(chǎn)責任，加大檢查力度，排除各類事故隱患，確保無重特大事故發(fā)生。加快清潔文明井場和污水處理設施改造，保證年內(nèi)實現(xiàn)污水“零排放”目標。推廣應用節(jié)能抽油機、鍋爐改造、干氣回收、伴生氣利用等節(jié)能新設備、新工藝、新技術。配合各級公安機關，開展油區(qū)治安秩序整頓，使油區(qū)治安環(huán)境得到了一定改善。召開集團公司20**年維護穩(wěn)定工作會議，與各單位簽訂了維穩(wěn)責任書，進一步落實維穩(wěn)措施，為集團公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，有力提升了集團公司隱形資產(chǎn)—名譽。

12.加快科技進步，再造技術時代

在科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)激增競爭時代，要在世界石油事業(yè)占有重要地位。集團公司成立了科技部，調(diào)整補充了科技委員會和科技評審委員會的組成人員，理順了科技管理體系。制定下達了20**年第一批科技項目166項，落實經(jīng)費5.69億元。完成了集團公司20**年度科技成果獎評審，推薦獲獎成果29項。依托集團研究院，認真開展“十一五”國家科技支撐計劃和我省“13115”科技工程項目研究，并取得階段性成果。準備兼并西北化工研究院、陜西省石油化工研究設計院、陜西省輕工業(yè)研究設計院三所科研機構。創(chuàng)造了大量的技術創(chuàng)新成果，它是技術創(chuàng)新的重要源泉之一，是推動技術創(chuàng)新新時代的重要里程，在技術創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。

13.完善人才管理，充實公司實力

認真做好基礎工作，狠抓人才引進、培養(yǎng)教育，把各項工作的根基打得扎扎實實，牢牢靠靠，著力打造管理干部、科技人才和技能職工三支隊伍。在西北大學、西安石油大學開展了第二期干部學習培訓班，在陜西工商學院開設EMBA學習班，已累計培訓領導干部及部分專業(yè)人員300余人。此外，與中國石油大學簽訂人才培養(yǎng)全面合作協(xié)議，加快人才培養(yǎng)步伐，整體提升了集團公司的綜合實力，為“新江山”打好了穩(wěn)如泰山的基礎。

14.開展學習實踐，宏揚企業(yè)精神。

理論是指引實踐的，而要實踐才能證實理論，不斷的學習、實踐才能提高個人綜合素質(zhì)。為提升個人綜合素質(zhì)，渲染集團公司文化，宏揚企業(yè)精神。在3月24日召開了動員大會，全面啟動了學習實踐活動。在第一階段，通過抓學習、抓調(diào)研，理清思路，落實措施，研究解決影響企業(yè)科學發(fā)展的一系列問題，同時通過解放思想大討論活動，進一步統(tǒng)一了思想，明確了認識，為企業(yè)長遠發(fā)展提供思想保障?，F(xiàn)在學習實踐活動已進入分析檢查階段。二是是圍繞宣傳形勢、凝聚人心，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，激發(fā)職工知難而進、奮發(fā)有為的工作熱情。三是落實黨風廉政建設責任制，制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系20**——2012年工作規(guī)劃》，加強廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，從源頭上預防腐敗。四是關心職工生活，維護職工權益，著力解決涉及職工利益的難點熱點問題。開展多種形式的群眾性文化活動，豐富業(yè)余文化生活，促進各階層關系密切，增進友誼，加大了每位同志對集團公司的愛，實現(xiàn)大家做到“以廠為家，以廠為榮”的境界。

（四）影響業(yè)績的負面因素：

自去年9月份以來，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，使國際石油行業(yè)受到了首當其沖的嚴重沖擊。國際油價一路下跌，從20**年7月中旬的147美元/桶跌到12月中旬的37美元/桶，同時市場需求嚴重不足。國內(nèi)石油行業(yè)也毫不例外地受到?jīng)_擊，不僅油價下跌，而且銷售量大幅下滑。20**年11月份，中石油和中石化一度日銷量均下跌了10萬噸，我們的日銷量也下跌了一萬噸以上。市場需求的不足、成品油的嚴重滯銷和油價的大幅下跌，使我們遇到了前所未有的困難，也給我們帶來了前所未有的影響。據(jù)統(tǒng)計，僅20**年四季度，集團公司就影響銷售收入50多億元。至此，這場金融危機對我們的影響仍未見底，何處見底、何時見底還難以預期。以目前的市場、油價和國家新的稅費政策看，20**年對我們的影響將十分嚴重。

1.人員素質(zhì)影響

一是集團公司內(nèi)部銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！二是銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。三是銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。四是個別同志對工作有看法，對上級下的命令、指標執(zhí)行不到位。

2、體制性的影響

一是舊體制下國家規(guī)定我們的油品由中石油和中石化銷售，我們沒有自己的銷售網(wǎng)絡和終端市場，一旦市場變化，我們的銷售就無法保障。盡管我們現(xiàn)在全力以赴發(fā)展終端市場，建立自己的銷售網(wǎng)絡，但必定還有一個過程，眼下還難解燃眉之急。二是我們過去沒有石油進出口權、沒有進口指標、沒有進口渠道，也無接卸和運輸方面的條件，所以我們根本無法得到低價的國際原油，還只能消化我們的自產(chǎn)原油。由于我們的油田地質(zhì)條件差，原油生產(chǎn)成本高，不能適應以國際原油價格為基準確定的國內(nèi)成品油價格，出現(xiàn)了原油生產(chǎn)成本和油品市場價格倒掛的問題。三是與中石油、中石化和中海油相比，我們每噸原油要向地方繳納550元的石油開發(fā)費。這項費用是支撐陜北老區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定乃至政治和社會穩(wěn)定的基礎，但這項費用的繳納使我們的生產(chǎn)成本升高，使我們的產(chǎn)品價格失去了競爭力。

3、政策性的影響

一是國家從去年12月19日起，汽油每噸降價1160元，柴油每噸降價1270元，如此計算，20**年我們將減少收入1**億元。二是國家規(guī)定從今年元月1日起，在不提高油價的情況下，汽油和柴油的消費稅從原來的0.2元/升和0.1元/升分別提高到1元/升和0.8元/升，折合每噸汽柴油分別增加稅金及附加1199元和889元。僅這一項，我們將多繳稅金114.33億元。三是國家規(guī)定成品油運費由過去的買方負擔變?yōu)橘u方負擔，省上水土保持費和延安、榆林油區(qū)井場和道路土地使用稅的開征，又使我們將多支出23億元。綜合以上因素，政策性收入的減少和政策性支出的增加將影響我們247億多元。

三、當前形式的總結(jié)

關于歷史上前所末有的世界性國際金融危機形勢，中央經(jīng)濟工作會議作了全面深刻分析，省委十一屆三次全會也對我省的經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境做了準確預測，對采取的對策做了全面部署。作為陜西第一大企業(yè)和石油行業(yè)的延長石油集團，正確分析形勢，正視面臨的困難，找準問題的突破口，采取切實可行的措施是我們搞好20**年工作的關鍵，也是集團公司脫離目前這個凝難問題的關鍵。

當前，國際油價已回升到70美元以上，國內(nèi)市場開始回暖。我們將抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，進一步加大產(chǎn)銷力度，力爭上半年實現(xiàn)銷售收入350億元，比上年同期增長15%以上，扭轉(zhuǎn)效益下滑的局面。下半年，我們將進一步落實好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產(chǎn)量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實現(xiàn)收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產(chǎn)增收20億元，內(nèi)部采購及配套項目增收20億元）。另一方面，采取三項措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運節(jié)約運費10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）。

雖然我們的工作取得了一定成績，但是同樣也無法掩飾仍然存在的種種不足，正所謂“去日之非不可留，今日之是不可執(zhí)”。保持一份空杯心態(tài)，不斷突破自我，完善自我，全力以赴提高工作上的綜合素質(zhì)和能力。把工作推向一個新臺階，取得更大的成績。

四、下半年工作的工作計劃

（一）明確戰(zhàn)略方向，全面提高國際競爭力

社會主義市場經(jīng)濟趨向完善，石油工業(yè)生產(chǎn)方式將還要再創(chuàng)新。繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，進一步突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。市場機制對資源配置的基礎性作用更為顯著，企業(yè)的市場主體地位更為突出，國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組加快推進，石化工業(yè)的市場化程度進一步提高，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式勢在必行。

經(jīng)濟全球化進程加速，石油工業(yè)將全面參與國際分工與競爭。以我國加入WTO為標志，對外開放進入新階段，國內(nèi)經(jīng)濟與國際經(jīng)濟進一步融合。石油工業(yè)可以在產(chǎn)品出口、利用外資、引進技術、跨國經(jīng)營等方面，尋求更大的發(fā)展機遇。同時，全面開放國內(nèi)市場又給石油工業(yè)帶來一定程度的沖擊。迫切需要加強與國際市場經(jīng)濟規(guī)則接軌，加大產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整步伐，全面提高國際競爭力。

新科技革命方興未艾，技術進步日益成為石油工業(yè)發(fā)展的關鍵因素。石油企業(yè)面臨著不斷追求技術優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的強大壓力，科技成果產(chǎn)業(yè)化進程大大加快，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，研究開發(fā)成本明顯提高，投資風險明顯加大。采用高新技術改造提高石油工業(yè)，是新時期的重要任務。

可持續(xù)發(fā)展成為當今經(jīng)濟發(fā)展的重要目標，石油工業(yè)發(fā)展受到較大的環(huán)境制約。環(huán)太湖、錢塘江、運河水系的重點治理，對石油工業(yè)發(fā)展，提出了更新、更高的要求。石油工業(yè)在生產(chǎn)建設中，必須重視生態(tài)環(huán)境保護，必須從產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)域布局、技術方案確定等各方面和設計、制造、營銷全過程全面采取"三廢"控制及治理措施，決不能再以犧牲環(huán)境為代價。

（二）加強企業(yè)科學管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

建立適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機制。進一步確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，形成企業(yè)自主經(jīng)營、自我積累、自我投資、自我發(fā)展的新機制。大中型企業(yè)普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構。

推動企業(yè)技術創(chuàng)新上新臺階。建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系及運行機制，增強企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。加快采用高新技術和先進適用技術改造現(xiàn)有企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代。

推進企業(yè)"三改一加強"。在深化企業(yè)改革中，進一步發(fā)揮多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的體制優(yōu)勢；推進企業(yè)改組，抓好企業(yè)技術改造，顯著提高工藝技術和裝備水平；加強企業(yè)科學管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在更高層次上培育"五個一批"企業(yè)。按照大公司大集團、小型巨人、名牌產(chǎn)品、創(chuàng)匯大戶、高新技術企業(yè)等五類標準，進一步采取培育措施，全面提高企業(yè)素質(zhì)。爭取到到年末，企業(yè)的銷售收入和利稅總額提高××%以上。

積極有效地貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全面實行污染物排放總量控制制度，所有企業(yè)污染物排放必須達到國家和省規(guī)定的標準。推行清潔生產(chǎn)，從區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)選擇、項目建設、工藝技術、"三廢"處理手段等方面全面實施環(huán)境友好工程，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三統(tǒng)一。

進一步提高石油工業(yè)的外向度。積極適應加入WTO的新形勢，推動石油工業(yè)向開放型經(jīng)濟發(fā)展，重點抓好各個省級石油出口/銷售重點企業(yè)。爭取到年末，石油工業(yè)出口/銷售收入和利稅總額提高××%以上

（三）貫徹國家政策，加強規(guī)劃引導，提高企業(yè)實力

按照國家產(chǎn)業(yè)政策，實行總量控制和結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，促進石油工業(yè)飛速健康發(fā)展。認真實施全國石油工業(yè)的各項規(guī)劃綱要，推進主要行業(yè)結(jié)構調(diào)整。指導重點企業(yè)從實際出發(fā)，編制實施企業(yè)的"創(chuàng)江山"發(fā)展規(guī)劃。加強產(chǎn)業(yè)指導信息工作，及時國內(nèi)外石油行業(yè)動態(tài)信息和政府政策導向信息，引導企業(yè)生產(chǎn)和投資。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，切實做好為企業(yè)服務工作。

（四）堅持"科技再創(chuàng)新"方針，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)

以體制創(chuàng)新為動力推進企業(yè)技術創(chuàng)新，把"科技再創(chuàng)新"引向深入。以建設企業(yè)技術中心和加強產(chǎn)學研結(jié)合為主要途徑，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化。完善技術創(chuàng)新激勵機制，大力培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才。積極發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，加快運用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進石油工業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級。重點抓好管道運行和儲運設施管理。到世界石油發(fā)達國家、省級技術中心進行學習、實踐工作，突破一批行業(yè)共性技術和關鍵技術的開發(fā)應用，充分發(fā)揮技術輻射和信息傳導的功能。提高質(zhì)量、增加品種、改善效益和治理污染，加大企業(yè)技術改造力度。積極推進企業(yè)信息化，用信息技術改造、提高制造水平和經(jīng)營管理水平。

（五）突出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化區(qū)域布局，加強環(huán)境保護

把環(huán)境保護放在石化工業(yè)發(fā)展的重要位置，扎實抓好。徹底改變邊生產(chǎn)邊污染的發(fā)展模式，切實轉(zhuǎn)變以末端治理為主的污染控制方式。大力推廣清潔生產(chǎn)，鼓勵發(fā)展環(huán)境友好化工工藝和元素經(jīng)濟化學，積極采用無廢少廢技術，將污染盡可能消除在生產(chǎn)過程之中。所有建設項目必須嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和"三同時"制度，做到保護環(huán)境的對策適當、治理技術先進、所需投資落實。嚴格控制水系源頭化工項目的建設，對污染嚴重的企業(yè)，有計劃地實行關停并轉(zhuǎn)。充分利用環(huán)境綜合治理設施，努力提高設施運轉(zhuǎn)率和污染物去除率。對于最終需排入環(huán)境的"三廢"，必須在排放前進行處理，做到達標排放。結(jié)合城市化進程，從抓好石化基地和化工園區(qū)建設入手，進一步優(yōu)化區(qū)域布局，引導企業(yè)向治污設施完善、服務配套的工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，著力改變企業(yè)小而散的局面，促使石化生產(chǎn)集約化、規(guī)?；?/p>

（六）進一步發(fā)展開放型經(jīng)濟，提高國際競爭力

抓住我國加入WTO的機遇，積極參與國際分工和合作，在更大范圍和更深程度上推動石油工業(yè)向開放型經(jīng)濟拓展。用好用足國家和省政府的有關政策，進一步改善投資環(huán)境，吸引國外企業(yè)特別是跨國公司來浙江投資發(fā)展石化工業(yè)。努力擴大出口，壯大自營進出口生產(chǎn)企業(yè)隊伍，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構。積極實施"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)到國外投資辦廠、擴散產(chǎn)業(yè)。

（七）拓寬融資渠道，確保重點項目實施

石油工業(yè)作為重要的基礎工業(yè)和培育中的主導產(chǎn)業(yè)，應在建設資金上予以重點扶持。鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團規(guī)范上市，募集建設資金，加快發(fā)展。加大對重點企業(yè)、重大技術改造項目的財政貼息支持。積極做好協(xié)調(diào)金融部門的工作，加強與大中型石化企業(yè)的銀企合作。對上規(guī)模、上檔次、有市場、有效益的重大石化項目，利用直貸、聯(lián)貸等方式，支持企業(yè)發(fā)展。通過增強企業(yè)自我積累能力、擴大利用外資、廣泛吸引社會資金等多種途徑，促進石化工業(yè)生產(chǎn)和建設上一個新臺階。

（八）采用適當?shù)姆龀终?，保證工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加快企業(yè)組織結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，既能為各行各業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又能進一步生存和發(fā)展。近期繼續(xù)給予原油采、煉、銷加強管理和實用裝備。

進一步實施鎮(zhèn)煉化的煉油能力擴大至×××萬噸及一系列綜合配套裝置的重點項目。積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，立足清潔工藝和有競爭能力的成本，努力提供社會需要的清潔燃料。在增加煉油加工量的同時，為下游化工發(fā)展提供原料，做好丙烯、芳烴深加工方案。完成清潔燃料（包括車用液化氣）改造工程。

加快鎮(zhèn)煉化建設×××萬噸乙烯工程項目前期工作，向國家爭取立項建設。積極開展工作，擬在×××開發(fā)區(qū)引進高新技術裝備和知識，促使石油工業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，并帶動相關行業(yè)發(fā)展。

適時做好天然氣化工利用規(guī)劃。國家已實施西氣東輸工程及開采東海陸架盆地天然氣，省政府已決策引進LNG。這三者將為浙江提供可靠的、多元的天然氣資源，較大地改變化工能源結(jié)構，并為發(fā)展天然氣利用項目創(chuàng)造條件。

同志們，20**上半年，我們實現(xiàn)了一定的贏利，這是我個上半年團結(jié)創(chuàng)新的爆發(fā)力，但是我們不能沾沾自喜，在這個歷史上前所末有的世界性金融危機時刻，我們要認清所面臨的環(huán)境，要從大環(huán)境中找到屬于我們飛躍的那片天空。20**下半年，我們各級干部職工要思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，為打拼出集團公司新的“江山”而努力奮斗！

篇4

關鍵詞：抓落實；促到位；企業(yè)有效發(fā)展

總書記在黨的十七屆五中全會上強調(diào)，全黨同志特別是各級領導干部要發(fā)揚真抓實干精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。求真務實、真抓實干、狠抓落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。中國石化從組建到今天，一步一步走來，在世界財富500強排名中不斷提升，靠的就是集團公司班子團結(jié)帶領全體員工一步一個腳印地始終注重抓落實，干出來的。如果落實工作抓得不好，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現(xiàn)不了。因此，抓落實對促進企業(yè)的發(fā)展至關重要。

一、抓好工作落實的現(xiàn)實意義

所謂落實，就是企業(yè)管理人員或者員工切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的企業(yè)或部門制定的目標、戰(zhàn)略思想、工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到設定的目標。

落實就要將企業(yè)中部門的工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為和行動標準。落實是一種責任，“責任至此，不容推辭”，落實是要求我們各司職守、達到工作目標的必由程序；落實是一種執(zhí)行力，要把所做的事情落實到位，必須努力去執(zhí)行，養(yǎng)成“落實”工作的良好作風，堅持落實理念。

沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。能不能把既定的思路變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵在落實；能不能將確定的目標任務圓滿完成，關鍵也在落實。落實關系到我們事業(yè)的興衰成敗。抓好工作落實，對于大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，努力形成真抓實干的氛圍，促進企業(yè)有效發(fā)展，無疑具有重大的現(xiàn)實意義。

二、當前落實中存在的主要問題

1.寫在紙上，掛在嘴上，缺少執(zhí)行力。把工作落實在會議上、文件中，以口號為目標，以知道為做到，把規(guī)章制度寫在紙上、掛在嘴上、貼在墻上，注重于形式，以文件落實文件，以會議落實會議，“戰(zhàn)略家”、“指揮家”不少，想干事、會干事和能干事的人員欠缺，導致許多工作達不到預期目標，“布置不等于完成”，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，這些話一語道破了工作不落實的危害。集團公司統(tǒng)一安排布置的工作，有的分公司貫徹落實到位，工作就有成效，而部分分公司會是開了，會上講的也很好聽，但是沒有真正去落實，工作有布置無檢查，這樣工作肯定不能見成效，表明在落實環(huán)節(jié)上出了問題。

2.好壞不分，效率低下，缺乏主動。當前，少數(shù)單位和部門，只要不發(fā)生重大問題，工作落實抓得好與不好一個樣，效率低下，無人過問；不抓落實者，未必會受到批評；認真抓落實者，未必會得到表揚。

“抓好落實、重視結(jié)果”是我們經(jīng)常倡導的一句話，道理多數(shù)人都知道，說起來也是頗有建樹，但在好壞不分的情況下，抓好落實缺乏了主動性。

3.工作推諉，不敢擔責，抓而不實。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執(zhí)行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知?！爸栏龅健薄Ｕ孀ヅc假抓一個樣，沒人細究。有些領導干部看到了問題，想到了責任，但總是礙于情面，礙于關系，怕得罪人，不敢去負責。事實說明，我們所存在的許多不足，正是抓而不實的后果。因此，我們要把上級的各項方針政策、工作要求變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?，取得實實在在的成效，就要求真務實，付諸實踐，見諸行動，在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實中創(chuàng)實績。

4.有章不循，知而不做，隱患重生。以我們石油銷售行業(yè)為例：加油站卸油的程序是：核驗運單、品種和數(shù)量、連接導靜電接地線、放置滅火器、設置警示牌和警戒線……確認卸油膠管和接卸口連接正確、開始卸油；加油操作的規(guī)范是：引車到位、問候顧客……引車到位出站；銷售商品：嚴禁賒銷……；油庫接卸油品的作業(yè)規(guī)程是抽檢油品、計量……等等?！爸馈惫倘恢匾绻麅H僅停留在知道上，再好的理念，再好的原則，再好的制度、規(guī)范也只是一些毫無意義的資料?！爸啦蛔龅健?，最后的結(jié)果就是事故的發(fā)生，違規(guī)違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，一害公司，二害自己。因此，在工作中，最重要、最關鍵的是要做到?？梢哉f“落實為王”，關鍵看落實。

三、抓好落實的關鍵點

抓落實是我們做好工作的必然要求，抓落實是一名企業(yè)領導組織態(tài)度、群眾觀念、工作能力的具體表現(xiàn)。每個工作人員特別是企業(yè)負責人，都要做工作落實的模范，做工作落實的帶頭人，用我們的實際行動來為實現(xiàn)工作目標而努力。否則，黨的路線、方針、政策，上級的指示、決策、要求，本部門工作的計劃、方案、制度等等都會落空。因此，我們的工作關鍵在于落實，關鍵是把黨的路線、方針、政策，把上級的指示、決策、要求，把我們的工作計劃、方案、制度等等，通過實踐落到實處，在工作中見到實實在在的成果。

1.增強執(zhí)行力是抓好工作落實的基礎。執(zhí)行力是我們工作能力的中重要組成部分，執(zhí)行力不強就是最大的無作為。強化執(zhí)行力，首先要求我們在思想上同公司決策保持高度一致，自覺維護公司的權威，嚴格執(zhí)行公司的決定，做到個人服從組織，下級服從上級，以良好的工作態(tài)度推動工作的落實。無論是管理者還是員工要堅決服從公司的決策、決議，不折不扣地貫徹落實好公司的各項安排部署和工作要求，堅決摒棄講局部利益和個人利益的利己主義思想，切實杜絕憑個人喜好辦事的自行其是現(xiàn)象，始終做到講原則、顧大局，始終做到上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅強有力地推動工作，確保各項工作按時限、按要求，保質(zhì)保量完成。

2.提高效率是抓好工作落實的重點。抓好工作落實，要提倡即說即辦、雷厲風行，反對拖拉推延、四平八穩(wěn)。要把工作效率作為衡量工作成效的重要標尺，工作節(jié)奏要加快，工作效率要提高，定下的事情就要克服困難抓落實，主動研究，主動協(xié)調(diào)，急事急辦，特事特辦，講效率，講質(zhì)量，講效果。石油零售每天面對千千萬萬的老百姓，隨著改革的深入和各種利益調(diào)整的加快，一些社會矛盾、社會問題勢必會越來越突出，石油經(jīng)營中一些小的問題不及時處理，也會引發(fā)大的隱患。因此，提高工作效率抓好各項工作的落實比以往任何時候都顯得重要。在工作中，要明確完成工作的時限和基本要求，不能大而化之、不了了之、有始無終、只有高效地開展工作，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、正確分析問題、徹底解決問題，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在工作中

分清輕重緩急，集中精力保重點、破難點，才能牢牢掌握工作的主動權。

3.推行目標責任制是抓好工作落實的保障。要建立起既有針對性，又有操作性的激勵約束制度。對安排部署的各項工作、目標任務細化量化，層層分解，責任到人，促使人人出智慧、想辦法，人人有任務、有壓力、有動力。要健全信息反饋制度和情況通報制度，及時了解掌握工作的進度和取得的效果，做到每一項工作都有布置、有檢查、有結(jié)果、有獎懲，杜絕坐而論道、只說不干或者以會議落實會議、以文件落實文件等不良現(xiàn)象。要充分體現(xiàn)抓與不抓不一樣、抓實抓虛不一樣、抓多抓少不一樣、抓好抓差不一樣。

4.解決問題是抓好工作落實的體現(xiàn)。抓落實反映了領導干部處理問題、解決問題的能力素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展中常常會遇到各種困難、矛盾。如何處理這些問題，企業(yè)領導必須作答。要緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際，堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把工作的著力點真正放到研究解決經(jīng)營發(fā)展的中重大問題上，放到研究解決員工生產(chǎn)生活中的緊迫問題上。只有堅持理論聯(lián)系實際，將學習的成果應用于實踐，才能在求真務實中實現(xiàn)學習與實踐、理論與實際的良性互動，進而從工作的細枝末節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，把問題想細、把困難想足、把矛盾想清，找出癥結(jié)所在，想方設法解決。只有這樣我們的工作才能取得成效。

四、如何抓好落實

1.建立完整的管理體系。管是監(jiān)督、控制，理是指導、服務。高層有思路并以身作則，落實到位才不會為空談。中層是脊梁，具備完美的理解組織和執(zhí)行能力才是管理的關鍵?；鶎右獔?zhí)行，每一位基層員工，都要堅持認真工作的原則，切實執(zhí)行管理者指定的計劃和措施，在工作中做到盡職盡責。除了分清責任還要量化管理，通過建立完整的管理體系，從而促進各項工作的落實。

2.不畏困苦，任勞任怨，甘于奉獻抓落實。沉下身子，耐住寂寞，以實實在在的作風，促實實在在的發(fā)展，創(chuàng)經(jīng)得起實踐和檢驗的實實在在的業(yè)績。

只有行動才能出結(jié)果?！白?，不如起而行”，結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動，執(zhí)行就是要結(jié)果。

其實我們的工作就像逆水行舟，不進則退。做一天和尚撞一天鐘，不付出行動，就永遠也得不到想要的結(jié)果。以結(jié)果為導向，付出一定的行動。該做的事一定要做。一份汗水一份收獲，是恒古不變的真理。因為付出了，就不怕沒有回報，而沒有付出就一定不會有回報。

在我們的日常工作中，領導的要求是目標是否達到，工作是否有結(jié)果，而這些只能依靠勤奮的工作去實現(xiàn)。在工作中也應分清事情的主次，抓住重點，先解決最緊迫和最重要的問題。面對困難，我們要勇敢的去面對和解決，絕不能畏縮，更不能因為遇到困難就怨天尤人，強調(diào)客觀因素，為自己的工作尋找借口和理由。為此，我們每個人都要有責任感，要對自己、對工作和企業(yè)負責。

3.把工作當做事業(yè)去做。樹立責任心，做好本職工作，把每一項工作都當成事業(yè)去做，對工作懷有激情，這樣才能抓好工作的落實。科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效率的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的認同價值。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，要強化個人的責任心、主人翁意識和使命感。責任心體現(xiàn)的是一種忠誠，責任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)。增強責任感，真正把企業(yè)的事情當成自己的事情，把部門里的問題和困難當成自己的問題和困難。只有這樣，“落實”能力才能不自覺的被激發(fā)出來并得到持續(xù)地提升。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，要求每一個管理者對經(jīng)營管理各方面的知識進行深入的研究和學習。把經(jīng)營管理知識及市場的情況爛熟于胸。這樣，

“落實”起來才能張弛有度，提高執(zhí)行“落實”的能力。

4.講科學，靠制度，文化引領，確保落實見成效。

(1)抓落實要講科學、講質(zhì)量、講效率。講科學，即要求在工作中按規(guī)范、科學決策、有效實施所有的任務和目標，正確處理當前工作和長遠工作的關系、部門工作與全局工作的關系、分公司與分公司、部門與部門之間工作的關系。講質(zhì)量，即要求我們抓深、抓實、抓細，工作效率是與真抓實干成正比的。抓落實，堅持實事求是，有一股“實”勁，有一股“韌”勁，有一股“勇”勁，敢于正視問題，有解決問題的能力。

(2)落實到位靠制度。制度是實現(xiàn)組織目標的必要條件，一個企業(yè)一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使企業(yè)的規(guī)章制度落實到位。在此過程中建立和完善對員工的培訓教育、引導機制；建立規(guī)則是企業(yè)正常運行的基本保障，規(guī)范操作則是提高企業(yè)員工執(zhí)行力及組織運行效率的最根本的手段。只要我們堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實”的工作作風，我們的工作就能越做越好。

(3)文化引領確保落實見成效。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業(yè)文化，文化引領，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。在實際工作中要嚴格按照企業(yè)的各項規(guī)章開展工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及規(guī)范。只有這樣才能在“落實”公司的決策過程中，不走樣，不偏離。

篇5

王格爾塘服務區(qū)在公司和片區(qū)的正確領導下，順利完成了服務區(qū)2021年度保通保暢、安全生產(chǎn)月、疫情防控及復工復產(chǎn)等各項工作任務，切實將服務區(qū)各項基礎工作做細做實，現(xiàn)將王格爾塘服務區(qū)2021年工作進行匯報。

一、指標完成情況

（一）服務保障工作完成情況

自2020年12月21日至2021年11月28日共接待司乘人員10余萬人次，車輛約8萬輛；免費供應開水400余噸。假日保暢及軍隊保暢任務20余次，并順利完成；在此期間服務區(qū)全年無司乘人員有責投訴事件。

（二）安全指標完成情況

自2020年12月21日至2021年11月27日，重點區(qū)域設施設備檢查每周1次；保安交接班及保潔檢查記錄每日1次，每日不定時對保安及保潔工作進行檢查；保安保潔崗位技能、崗位職責及安全職責培訓每月2次，每周對服務區(qū)所有消防設施進行細致檢查并填寫檢查記錄。確保完成服務區(qū)無人身傷亡事故，無重大事故發(fā)生。

（三）防疫工作完成情況

服務區(qū)在這一年中無一例疫情發(fā)生。在這一年中服務區(qū)堅持統(tǒng)一向工作人員發(fā)放口罩、消毒液，防護服等防疫物資，確保服務區(qū)工作人員安全。同時，積極利用宣傳欄和廣播、宣傳條幅等形式宣傳防疫知識和防疫措施，并減少服務區(qū)人員聚集性和流動性。每日定時對辦公區(qū)域和公共區(qū)域進行消毒處理，并檢測體溫，要求全體人員佩戴口罩做好自我防護，同時做好服務區(qū)排查工作。在服務區(qū)雙區(qū)各設置留觀室，并定期進行消毒，確保服務區(qū)出現(xiàn)突況有設施及時應對。

（四）經(jīng)營指標完成情況

本年度服務區(qū)超市目標產(chǎn)值為110萬元，年初服務區(qū)根據(jù)2020年度銷售情況對本年度目標產(chǎn)值進行逐月分解，截止2021年11月27日，超市完成產(chǎn)值1108480元，毛利率39.53%，完成年度目標總產(chǎn)值的100.77%，其中扶貧商品銷售112857.3元。

二、主要工作完成情況

（一）強化措施，做好安全管理工作

服務區(qū)始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照公司要求進行了具體的安全工作安排。堅持不斷加強服務區(qū)全體人員安全生產(chǎn)工作培訓，提升安全生產(chǎn)工作意識，掌握安全生產(chǎn)工作的相關能力，能夠居安思危，實時防范，自覺遵守安全生產(chǎn)相關規(guī)定。服務區(qū)與加油站負責人簽訂《安全管理目標責任書》、《綜治維穩(wěn)目標責任書》努力做好服務區(qū)安全工作。一是強化安全培訓，做到警鐘長鳴。制定了服務區(qū)安全生產(chǎn)領導小組、安全生產(chǎn)組織機構和安全生產(chǎn)培訓計劃，對有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險性較大的工作和?；奋囕v的管控工作進行了規(guī)范及強制要求；二是做好防汛減災工作，提前對排水渠、排洪溝進行疏通，落實24小時值班責任制，定期對排水渠、落水管等重要設施進行檢查，同時對應急物資的鐵鍬、雨鞋、雨衣等物品進行檢查；三是圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”的總體要求，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，不斷提高員工的安全防范意識；四是定期組織開展應急演練，安全會議每月4次，安全培訓每月4次，安全隱患排查每月4次重大節(jié)假日節(jié)前安全隱患排查6次，重大節(jié)假日安全會議6次，安全應急演練每月1次（其中消防應急演練2次），消防設備檢查每周1次。

（二）不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力做好全域無垃圾鞏固工作

一是結(jié)合王格爾塘服務區(qū)自身實際，突出工作重點，集中攻堅克難，進一步明確全域無垃圾責任范圍、時間表，把日常管理工作與全域無垃圾治理同安排、同督查、同落實。二是加大服務區(qū)公共場區(qū)、公共衛(wèi)生間及經(jīng)營場所環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對照整治標準，認真查擺問題，按服務區(qū)規(guī)模及客流量，“定人、定時、定崗”配備保潔、服務人員及設施設備。三是充分利用定期檢查和不定期抽查等方式開展環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，隨時掌握環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀及整治情況。四是積極響應落實公司全域無垃圾專項治理行動要求，制作懸掛全域無垃圾宣傳橫幅。

（三）精神文明建設

王格爾塘服務區(qū)充分利用閑置土地種植綠色蔬菜，切實搞好職工菜園建設工作，改善職工伙食的同時調(diào)節(jié)職工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性。已將自己種植的土豆、豆角、生菜、等蔬菜送上餐桌。

組織開展以“友誼第一，比賽第二”的乒乓球、跳繩、踢毽子等交流主題的“三八”娛樂活動，展示服務區(qū)員工的良好風貌。

（四）加強疫情防控，嚴格落實疫情防控措施

自疫情發(fā)生以來，在公交建集團及省高服公司黨委和華運公司黨總支的總體部署下，王格爾塘服務區(qū)立即召開疫情防控部署會議，10月20日上午王格爾塘服務區(qū)在服務區(qū)雙區(qū)搭建防疫帳篷設立疫情檢測點及留觀室的引導設置，做好人員排班，要求大家要嚴格按照上級單位防控要求對所有進入公共區(qū)域人員必須佩帶口罩，逐一檢測體溫、健康碼、行程碼查驗；出現(xiàn)紅碼、黃碼時的處置程序等，同時囑咐全體員工認清當前疫情防控形勢提高思想意識，落實到日常工作中去，服務區(qū)內(nèi)部疫情防控工作消毒、通風、佩帶口罩、穿著防護服、護目鏡、戴面罩一樣都不能少，并利用晨會時間對員工進行防疫知識培訓，排查防疫物資到位情況及庫存數(shù)量，嚴防死守疫情的擴散；為防止疫情擴散導致無法購買食材，提前聯(lián)系儲備米、面、油、蔬菜等儲備，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力保障。

（五）加強食品安全管理、嚴把食品質(zhì)量關

服務區(qū)運營期間加強職工食堂和經(jīng)營場所的監(jiān)督管理力度，高度重視食品質(zhì)量安全管理，嚴把食品質(zhì)量關，不得有發(fā)霉、污染、變質(zhì)、臨期、過期、原材料進貨渠道不明等事件發(fā)生，嚴格規(guī)范食品留樣工作，嚴格落實商品生產(chǎn)日期查詢工作，同時做好文明服務及節(jié)假日期間超市促銷工作。

（六）綜合管理、提升全面發(fā)展

服務區(qū)按照公司綜合管理要求，積極落實各項工作任務。一是做好人員招聘及入職、離職工作，對新入職員工進行崗前培訓，前期制定培訓計劃，從文明禮儀、業(yè)務知識、服務質(zhì)量、工作流程及工作標準等方面進行培訓。二是文件收發(fā)、處理程序合理，臺賬清晰，會議記錄、紀要完整、清晰，簽字齊全。三是做好每月工資、員工考勤、績效考核等工作。四是做好車輛管理工作，嚴格落實服務區(qū)出車管理制度，并對司機進行安全、文明駕駛與車輛管理辦法培訓。五是辦公用品按計劃購置，出入庫管理規(guī)范，厲行勤儉節(jié)約。六是服務區(qū)成立伙委會，每月按時召開會議，確?；锸迟M用賬目清楚、公開。七是嚴格按照宿舍管理規(guī)定，落實員工宿舍管理工作。八是加強服務區(qū)宣傳報道工作，將服務區(qū)發(fā)生的好人好事、文明善舉進行宣傳報道，提升服務區(qū)的文明服務形象。

（七）創(chuàng)建綠色環(huán)保服務區(qū)

為更好的改善服務區(qū)的休閑、休息環(huán)境，服務區(qū)實行了垃圾分類工作，細化垃圾類別、品種、投放、處置等方面要求，以此在服務區(qū)各區(qū)域設置了垃圾桶，方便大家投放垃圾，同時對垃圾的處理也嚴格實行無害化管理，可以說對我們的環(huán)境做出了比較大的貢獻。

今年對蘭州至合作方向污水處理系統(tǒng)進行維修改造，水質(zhì)達標、設備運行正常，每天對雙區(qū)服務區(qū)的污水拉運至夏河縣污水處理廠，不僅改善了服務區(qū)的環(huán)境，也再沒有因為污水的情況和周圍的村民發(fā)生矛盾，改善了和周邊村民的關系。

完成了雙區(qū)房車驛站的建設工作，目前運行正常，不僅完善了服務區(qū)功能，而且極大的滿足了司乘人員多方面需求。

三、各項費用支出情況

在年度預算資金運行方面，服務區(qū)嚴格把控，按照公司有關資金上報申請、下?lián)苁褂?、臺賬登記、賬務核銷等流程規(guī)范執(zhí)行，各部門資金臺賬分類登記，款項下?lián)芗皶r登記，資金根據(jù)申請情況及時使用，營業(yè)款及時繳存，截止11月27日本年度具體資金支出情況如下：

1、人員工資費用：本年度物業(yè)人員工資432860元，經(jīng)營人員工資81483元，從業(yè)人員累計支出工資總費用514343元。

2、疫情防控費用及其他安全費用：疫情防控標識標牌制作:4287元，核酸檢測費用4700元，安全標識制作270元，合計支出9257元。

3、經(jīng)營管理費用：超市維修地磚6000元，無障礙標識標牌制作380元，安裝防雨電源440元，合計支出6820元。截止2021年11月27日月產(chǎn)生香煙自采費用111040.12元，雪糕自采8106元，藏飾品自采1530元，蜂蜜自采費用1120元，自采費用共計：121796.12元。

4、辦公費用、宣傳費、維護使用費：年度支出宣傳費用2714.5元，年初預算2500元，未超預算。辦公用品費用970.5元，年初預算1500元，未超預算。春節(jié)布置費400元。維護使用費880元，年初預算1000元，未超出預算。

5、車輛使用費：年度支出車輛加油費5500元，車輛通行費5168.26元，車輛維修保養(yǎng)費用3136元，機動車檢測費用320元，合計支出14124.26元，年初預算24344.94元，未超出預算。

6、物業(yè)費用：其中維護使用費費支出11107.5元；全年預算47800元，占全年費用預算的23.24%；設施購置費支出12884.00元；全年預算28110.00元，占全年費用預算的45.83%；季度消耗品支出10392.00元；全年預算11983.00元，占全年費用預算的86.72%；垃圾清運費支出12600.00元；全年預算15800元，占全年費用預算的79.74%；排污費支出14700.00元；全年預算234000.00元，占全年費用預算的6.3%；電費支出1月-11月162869.99元；全年預算224750.00元，占全年費用預算的72.47%；物業(yè)安全生產(chǎn)費支出5280.00元；全年預算6200.00元，占全年費用預算的85.16%。電鍋爐費1月-4月195093.72元，2021年未做電鍋爐使用預算。發(fā)電機使用加油費7463.00，全年發(fā)電機加油預算;2000.00元全年累計支出物業(yè)費用237296.49元；全年物業(yè)費用預算570643.00元，占全年費用預算的41.58%，物業(yè)費用均控制在預算費用之內(nèi)。

7、職工食堂費用：全年收到下?lián)苈毠な程没锸逞a助95832元，共計支出93071.62元，截止11月27日職工食堂累計結(jié)余伙食費用6388元。

8、預算外費用：本年度預算外支出費用共計60106.00元，原因是水資源論證報告表技術服務費45000.00元，2021年未啟用電鍋爐進行取暖，服務區(qū)增加對流式電暖氣安裝費15106.00元 四、存在的主要問題和困難

1、管理團隊管理能力不足，尤其對實際工作中的問題應急處理能力還欠缺，經(jīng)驗不足，經(jīng)營管理理念保守，還需進一步加強業(yè)務能力學習和管理思路的轉(zhuǎn)變，管理團隊協(xié)作能力較弱，團隊意識較差。

2、對員工監(jiān)督檢查不到位，人情化管理比較突出，制度約束力較弱，員工的工作主動性較差,員工團隊協(xié)作能力較弱，對員工在實際工作和文明服務能力方面的培訓還需加強。

3、員工自我保護意識淡薄，實際工作中對安全的重視度不高，現(xiàn)場安全管理和人員安全管理工作還需要進一步加強。

4、經(jīng)營方式單一，創(chuàng)新能力不足，全年經(jīng)營效益不理想。

五、下一步工作計劃

（一）強化制度建設，抓好基礎管理

“以制度指導工作，以制度規(guī)范行為”，首先從制度抓起，組織員工認真學習公司的相關制度。讓所有員工明確自己的崗位、自己的工作目標和工作任務，嚴格按照規(guī)章制度將各項工作做實做細，切實抓好基礎管理工作。加強日常學習力度，認真領會文件精神，積極開展各項專項活動及主題活動，落實安全生產(chǎn)主體責任；規(guī)范內(nèi)頁資料管理，及時跟進內(nèi)頁資料，落實各項工作文字化記錄；做好重大節(jié)會及節(jié)假日服務區(qū)安全生產(chǎn)及保通保暢工作任務。服務區(qū)以“控成本、降費用、謀創(chuàng)新、提效益”為主線，不斷增加營業(yè)收入。精密策劃，探索新的銷售方式。

（二）抓管理、促形象，推動精神文明建設

狠抓現(xiàn)場管理，加強員工安全及文明培訓，促進服務區(qū)整體形象、服務質(zhì)量得到有效提升，同步推進精神文明建設。

（三）強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)工作有序開展

繼續(xù)做好“一線盯守、現(xiàn)場辦公、落實到位”的工作方法，強化制度建設，以制度規(guī)范行動，切實做好服務區(qū)現(xiàn)場安全運營管理工作。一是高度重視安全隱患排查工作，集中力量對可能存在的重大風險點和安全隱患進行再排查、再治理，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，加強預警預報，全面做好應對防范工作；二是對進入服務區(qū)的?；奋囕v引導停放至規(guī)定區(qū)域并做好登記工作，做到“一車一登記，一車一拍照”，并時時關注車輛狀態(tài)，做好駛離記錄；三是嚴格落實有限空間作業(yè)審批制度，做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”以及風險告知的有限空間作業(yè)管理規(guī)范；六是嚴格按照“一崗雙責”，做好安全隱患排查、員工安全教育培訓、雙重預防體系建設以及應急預案演練工作。

篇6

工作總結(jié)是很有用的，它集中反映某項工作的完成情況，從中往往能發(fā)現(xiàn)具有推廣價值的典型經(jīng)驗，所以大家都要重視寫工作總結(jié)哦。下面就是小編給大家?guī)淼?021職工上半年工作總結(jié)1000字以上5篇，希望能幫助到大家!

2021職工上半年工作總結(jié)1000字以上一時光如梭，半年的見習期即將結(jié)束。在這半年里，在各位領導和老師的熱心支持和幫助下，我認真做好教學工作和班主任工作，積極完成學校布置的各項任務.下面我把本年度的工作做簡要的匯報總結(jié)。

一、師德表現(xiàn)

平時積極參加全校教職工大會,認真學習學校下達的上級文件,關心國內(nèi)外大事,注重政治理論的學習，于20__年_月_日順利完成組織轉(zhuǎn)正程序.同時配合組里搞好教研活動。每周按時參加升旗儀式，從不缺勤。服從安排，人際關系融洽。

二、教育教學情況

在教學工作中，我注意做到以下幾點：

1、深入細致的備好每一節(jié)課。

在備課中,我認真研究教材，力求準確把握重點，難點.并注重參閱各種資料，制定符合學生認知規(guī)律的教學方法及教學形式。注意弱化難點強調(diào)重點。教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)提高教學水平.在此基礎上總結(jié)的教育教學隨筆和論文被學校推薦發(fā)表和參加比賽。

2、認真上好每一節(jié)課。

上課時注重學生主動性的發(fā)揮,發(fā)散學生的思維,注重綜合能力的培養(yǎng),有意識的培養(yǎng)學生的思維的嚴謹性及邏輯性,在教學中提高學生的思維素質(zhì).保證每一節(jié)課的質(zhì)量.

3、認真及時批改作業(yè)，注意聽取學生的意見,及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。

4、堅持聽課，注意學習組里老師的教學經(jīng)驗,努力探索適合自己的教學模式.本學年平均每周聽課二到三節(jié),對自己的教學促進很大.不僅如此，還抓住每次外出學習的機會，取長補短，收獲不少。

5、注重教育理論的學習,并注意把一些先進的理論應用于課堂,做到學有所用.一年來,我在學校開了多次公開課.通過開公開課,使自己的教學水平得到很大的提高,但也使我意識到了自己在教學方面的不足之處,一年教齡公開課受到各位老師的好評。

6、扎實自己的基本功。

通過向老教師、幫教老師的學習，切實提高自己的基本功，在學校組織的青年教師基本功比賽中，是一個獲得二等獎的新教師。

三、班主任工作情況

學校領導出于對我的磨煉與培養(yǎng)，讓我一個普教畢業(yè)生一進特校就做六年級的班主任，一年的工作使我認識到作為一名班主任，尤其是聾教育的班主任，除了維持好正常的教學秩序，保證同學良好的學習環(huán)境外，更應該關注每一個學生的思想狀況，全面了解學生情況。我平時非常注重與學生的交流，通過與學生談心，家訪等各種手段，排除學生思想上的顧慮，解決他們的實際困難，以有利于他們的學習和生活?，F(xiàn)在班級情況穩(wěn)定,學習氣氛濃厚,同學互幫互助,在各項活動中表現(xiàn)突出.

走進21世紀，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

以上是我這半年來的工作總結(jié),不足之處請各位領導及老師指正.我一定再接再厲,努力工作。

2021職工上半年工作總結(jié)1000字以上二辦公室在上半年的工作中，以科學發(fā)展觀的精神為指導，切實把增強服務發(fā)展意識、完善服務發(fā)展措施、提高服務發(fā)展能力落到實處。在院黨組的領導下及其他科室的配合下，為各科室參加的視頻會議做好技術保障，積極協(xié)調(diào)由于辦公樓裝修帶來的不便，保證干警正常辦公。并且按照年初確立的工作目標，完成了各項工作任務。現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

(一)以管理為重點，做好計財裝備工作。首先是對本院固定資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息及時準確的登錄，做到帳帳相符、帳卡相符，并及時上報資產(chǎn)報表;其次是對車輛管理實行一車一檔，長途用車審批手續(xù)完備，杜絕車輛事故的發(fā)生;再次是對直接立案偵查案件扣押凍結(jié)款物專項檢查工作的配合，嚴格按照高檢院的要求，配合紀檢組做好上報下達的協(xié)調(diào)工作。

(二)以服務為主線，努力保障辦公辦案需要。首先是要樹立服務意識，充分發(fā)揮辦公室作為綜合部門的職能作用，做到以服務為主，保障辦公辦案的需要。其次是要努力保障信息暢通。本著嚴格有序、責任到人、規(guī)范細致的原則，認真做好檔案管理、統(tǒng)計報表、保密傳真、信息報送等工作，保證各類信息準確、及時報送，沒有虛報、漏報、錯報現(xiàn)象的發(fā)生;再次是努力保障干警工作需要。本著從優(yōu)待警的原則，在干警工作環(huán)境上下功夫。由于辦公樓修建時間較長，設施陳舊，管理老化，經(jīng)常發(fā)生“跑、冒、堵、漏”的現(xiàn)象，所以經(jīng)院黨組討論研究決定，重新裝修辦公樓，辦公室一定按黨組要求，高質(zhì)高效的完成裝修工程，并嚴格按照要求，保證施工的安全，不發(fā)生安全事故，從而改善干警的工作環(huán)境。

(三)以科技為保障，推進檢察工作信息化。技術工作是推進檢察工作上臺階的重要保障，是實現(xiàn)科技強檢的重中之重。上半年以來，技術部門共完成鑒定案件2件，開展文正審查5件，召開三級網(wǎng)絡電視電話會議5次。針對會議室裝修，無法召開視頻會議，經(jīng)與控申部門協(xié)商，得到其配合，保證了視頻會議按時召開。

二、工作中存在的問題及下步打算

(一)存在的問題

1、與各科室之間的聯(lián)系有待進一步密切，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新開展工作的能力還需進一步加強。

2、技術人員力量薄弱，從事專職技術工作的人員少，工作量又大，致使有些檢察技術工作開展的不到位。

(二)下步的工作打算。仍然要以服務為主線，做好服務，保障服務、當好參謀。力爭做到領導放心，干警滿意。

1、按照目標考評要求抓好未完成的工作。

現(xiàn)已著手準備向省院報送檢察信息的工作。

2、加強保密密碼工作和檔案工作的管理，保證設備完好，運行通暢，做好錄音、錄像、照像等視聽資料、收發(fā)傳真及訴訟檔案的保管歸檔工作。

3、加強安全管理。

堅持常講常醒，緊繃干警安全弦。重點抓車輛安全、辦案安全和日常的管理安全，做到逢會必講、必強調(diào)。同時，及時把上級有關安全事故的通報和干警傳達，進行警示，提出要求。提高了干警的安全意識，確保不發(fā)生安全事故。另外對施工人員進行安全教育也是必不可少的，要保證其在不影響干警正常工作的情況下安全施工。

4、加強檢察技術的管理。

首先要強化自身的技術力量，要在搞好自學的基礎上，組織集中學習和進修，從而提高技術人員的素質(zhì);其次要強化與各業(yè)務科室的溝通、協(xié)調(diào)，主動介入，充分發(fā)揮檢察技術的職能作用，從而為檢察事業(yè)的發(fā)展，推進科技強檢步伐的邁進努力工作，圓滿完成上級院交辦的各項工作任務。

2021職工上半年工作總結(jié)1000字以上三每天公司來來往往的應聘人員似乎都在訴說著我所在企業(yè)的勃勃生機，但是我也明白在這其中也是有著身邊許多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪個公司都是令人感到羨慕的，在聯(lián)想到這些以后自然還是要對上半年的人事工作進行一個總結(jié)。

一方面我通過網(wǎng)絡渠道的方式來聯(lián)系能夠來公司應聘的員工，這部分成員大多都是有著豐富的工作經(jīng)歷甚至可以直接上手工作，讓人感到有些不解的是這部分員工似乎對于五險一金以及住房公積金方面比較看重，作為公司的人事員工自然要準備好相應的資料為他們進行面試。除此之外就是傳統(tǒng)的應屆生招聘工作需要自己通過幾次校園招聘的積累才能收獲到企業(yè)所需要的高新技術人才，面對現(xiàn)狀每天我都會在網(wǎng)絡平臺上面進行信息的篩選，能夠招聘到企業(yè)滿意的人才才是我在工作中應該要負責的地方，重點還是要考核好響應的人品才能夠避免高入職率與高離職率的尷尬局面產(chǎn)生。

另一方面則是在公司的日?？记跔顩r還算比較良好，除了極個別應屆生需要請假回校準備畢業(yè)論文的事情以外基本，剩下的員工在上半年里都沒有出現(xiàn)過任何請假以及曠課之類現(xiàn)象的發(fā)生，這對于自己工作方面的助力無疑還是十分大的。不過在這里還有個比較艱巨的工程就是統(tǒng)計員工的業(yè)績來計算出員工的基本工資，在與員工核實好其考勤狀況以后還需要做到叮囑對方做好自身工資的__，尤其是在這個競爭比較激烈的職場中更是不要隨便議論相互的工資水平，至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比較到位的。

最后則是日常的福利安排以及活動策劃，雖然說上半年里沒有什么可以用來進行戶外活動的時機。但是由于領導對員工的看重導致平時的福利安排還是很多的，無論是節(jié)假日的禮物還是各類親切的問候都是必不可少的，甚至還有用以贈送家人的粽子套裝以及夏季冷飲給予員工們使用，也正是因為如此才能夠讓員工在工作之余大大增強了對公司的認同感以及凝聚力，所以對于這部分工作的安排我還是能夠做到令大家滿意的。

悄無聲息過去的上半年帶來的還有更多的挑戰(zhàn)，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)對于以后的工作安排相當明確的，現(xiàn)在所缺少的便是對于下半年工作的職業(yè)規(guī)劃以及根據(jù)上半年的工作安排進行改進，要能夠發(fā)揮出屬于企業(yè)人事部成員的能力才能為公司做貢獻。

2021職工上半年工作總結(jié)1000字以上四今年上半年，分公司按照總公司人事工作計劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：

一、開展大部制組織機構設置方案

對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機構設置方案調(diào)整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造_分公司發(fā)展的“升級版”方案。

二、存在的困難和建議

搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風險依然存在。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監(jiān)督服務職能。

三、下半年重點工作安排

繼續(xù)開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標責任制，對銷量日均在_及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。

做好網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照公司培訓計劃大表，配合財務部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結(jié)果考核、培訓效果評估等工作。

加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課能力。加強組織建設工作，結(jié)合分公司工作實際，及時向公司領導反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題;按照成熟一個發(fā)展一個的原則，做好基層組織建設工作。

2021職工上半年工作總結(jié)1000字以上五過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;

通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。

其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容。

現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由_總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。

做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;

做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;

對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。

7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。

司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

20__年工作計劃

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。

為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。

既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

五、工作建議

行政人事工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

篇7

下面，根據(jù)會議安排，我就全市安全生產(chǎn)工作先講兩點意見：

過去的一年，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和各部門單位圍繞市委、市政府關于安全生產(chǎn)工作的一系列安排和部署，強化責任，真抓實干，確保了全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各項指標都在金華市下達的控制指標內(nèi)。

（一）安全生產(chǎn)各項專項行動取得實效。全市開展了打非治違、安全生產(chǎn)大排查大整治和涉氨使用企業(yè)專項排查整治等專項行動。在打非治違中，檢查單位3078家，對企業(yè)實施警告25次，責令改正、限期整改、停止違法行為513起，沒收違法所得、非法生產(chǎn)設備15起，責令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設9家，關閉非法違法企業(yè)1家，實施經(jīng)濟處罰83萬元；安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動中，全市檢查企業(yè)（單位）26643家次，發(fā)現(xiàn)隱患10782處，其中當場整改9247處，限期整改1485處，落實整治資金230.8223萬元；涉氨企業(yè)安全專項治理中，共排摸涉氨企業(yè)27家，排查一般隱患99條，投入整治資金174.9萬元。

（二）安全生產(chǎn)基層基礎工作不斷夯實。我市被確定為金華市唯一的安全生產(chǎn)示范市創(chuàng)建縣市，____年296家通過金華評審（包括往年達標企業(yè)已達337家），超額完成了金華市下達的319家的任務，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設走在金華市前列；開展大型商（市）場安全管理創(chuàng)新工作，世紀聯(lián)華東陽店安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新試點經(jīng)驗在全市進行推廣；全力推進區(qū)域性應急隊伍機制建設，結(jié)合"大手筆創(chuàng)新"活動，對4支?；?、礦山區(qū)域性?；瘧标犖殚_展管理機制創(chuàng)新，建立完善專業(yè)應急救援隊伍保障及運作機制，建立健全勞動保障制度，確保隊伍運轉(zhuǎn)的正?；?/p>

（三）隱患排查整治不斷深入。市政府掛牌整治了3批14家重點隱患單位，全面完成了金華市級以上公布的26個重點隱患整治任務。深入開展重點行業(yè)和領域的專項整治，在道路交通安全專項整治中，整治各類事故黑點10處，臨水臨崖5處，開展4條省道復雜路段綜合治理，完成了全市道路標線重新施劃工作；查處無證駕駛2187起、飲酒駕駛2212起、醉酒駕駛430起、超速76704起、機動車闖紅燈6531起、非機動車違法10918起，行人違法1137人次，違法停車33447輛次。在?；钒踩沃?，編制了化工產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，完成瑩光化工、吉星涂料的關閉工作，對城區(qū)3家安全間距不足的企業(yè)實施限期搬遷；嚴厲打擊?；愤`法經(jīng)營行為，查扣危險化學品350余噸，刑事拘留2人；開展了充氮保護系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)、萬向節(jié)管道充裝系統(tǒng)等10個先進技術項目的推廣工作?？翟！⒕G色電化學自動化控制系統(tǒng)得到省補助資金45萬元。在消防安全整治中，下發(fā)責令改正通知書827份，下發(fā)行政處罰決定書97份，下發(fā)臨時查封決定書23份，責令"三停"38家，罰款120.9萬元，拘留2人。在礦山安全整治中，推行礦山萎縮化管理，嚴格地下礦山實行領導帶班下井制度，實施礦山企業(yè)全員集中培訓制度。在建筑施工安全整治中，辦理在建工程安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)137個，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患1766項，簽發(fā)隱患整改通知書187份，整改率達100%。在特種設備安全整治中，實行特種設備使用單位分類管理，構建特種設備安全多元共治的大監(jiān)管格局，得到了省質(zhì)監(jiān)部門的充分肯定；開展固定式簡易升降機專項整治工作，對3名涉嫌非法生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品的人員進行立案偵查，289臺"三非"簡易升降機。

（四）安全生產(chǎn)宣傳培訓工作成效顯著。圍繞全國第十二個"安全生產(chǎn)月"活動，舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏?7項全市性的活動；深化全員安全培訓工程，全市共舉辦生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人培訓班23期培訓1892人，生產(chǎn)經(jīng)營單位安管人員培訓班21期培訓1843人，特種工23期，共培訓2196人，全員安全培訓師資班1期培訓62人，全面完成金華市下達的培訓任務。

在肯定成績的同時，我們要清醒的認識到，當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，任務依然艱巨：一是考核壓力越來越大。今年省政府把多年來一直沿襲的三個"零"增長考核指標改為確保事故起數(shù)、死亡人數(shù)、單位生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標持續(xù)下降，"零"增長與持續(xù)下降是兩個截然不同的概念，"零"增長還包涵可以與上年持平，下降意味著必須是負增長；且經(jīng)過九年的"零"增長和考核控制指標數(shù)的減少，再下降的空間越來越小。二是監(jiān)管任務越來越重。我市是金華各縣市中安全監(jiān)管任務重、壓力最大的縣市。?；a(chǎn)經(jīng)營單位、礦山企業(yè)數(shù)量居金華各縣市之首；道路交通連續(xù)幾年都發(fā)生了較大以上事故，僅此一項在平安考核時就被扣了12分；量大面廣的中小企業(yè)安全基礎薄弱，消防安全隱患突出，特別是去年夏季連續(xù)發(fā)生3起有較大影響力的火災事故；盡管在建筑施工領域安全監(jiān)管上進行探索，施工事故多發(fā)的局面有所改善，但壓力仍很大，包括道路施工今年又發(fā)生了6起事故，當然6起事故涉及到高速公路施工、無資質(zhì)建筑施工等多個方面，除此以外，涉氨企業(yè)、液化氣、化工管道等往年非傳統(tǒng)重點行業(yè)

領域的監(jiān)管也面臨嚴峻考驗，不確定因素很大。三是工作要求越來越高。一方面安全生產(chǎn)工作被提到了"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"、"不可逾越的紅線"的高度，另一方面當前安全生產(chǎn)責任落實不夠到位，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道安全監(jiān)管基礎薄弱，網(wǎng)格式管理不到位；部門的監(jiān)管合力有待進一步形成，部分行業(yè)部門安全管理工作削弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管機制尚未理順。四是對自然災害的防范工作還需加強。2月13日，磐安縣萬蒼鄉(xiāng)發(fā)生一起老舊會堂坍塌事故，截止目前已造成10人死亡、90人受傷。這也給我市提出了深刻的警示，市委、市政府辦公室已經(jīng)在第一時間下發(fā)了《關于切實做好當前公共安全工作的通知》，重點強調(diào)了要切實加強對群體性活動的審批管理，公共場所、危舊房和違法違章建筑的安全管理，食品安全管理和禽流感防控，交通安全、消防安全、然災害、煙花爆竹銷售燃放、工礦企業(yè)等方面安全管理，請各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和相關部門要嚴格按照文件要求，全面開展隱患排查整治，嚴防公共安全和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。今年我市安全生產(chǎn)工作將圍繞"確保事故起數(shù)、死亡人數(shù)、單位生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標持續(xù)下降、確保不突破金華市下達的考核指標"兩個目標，重點做好以下六個方面的工作，概況起來為六個"兩"：

（一）抓好兩個宣貫

第一，繼續(xù)抓好關于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話的宣貫。去年以來，對安全生產(chǎn)工作發(fā)表了一系列重要講話，從堅持以人為本的科學發(fā)展觀和黨的群眾路線的高度，深刻闡述了加強安全生產(chǎn)的極端重要性，對安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導原則、責任體系、政策措施和現(xiàn)階段的重點任務等，都提出了明確要求，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作、促進科學發(fā)展安全發(fā)展提供了明確的指導思想、方針原則和強大的精神動力。指出：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；始終把人民群眾生命安全放在第一位，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險"一票否決"；企業(yè)必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位；繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到"全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效"，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪；加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場；深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施，做到"一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示"；牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。的重要講話就是當前安全生產(chǎn)工作的主旋律，各部門各單位要把學習宣傳貫徹的重要講話精神貫穿安全生產(chǎn)工作全過程，要采取各種形式、在各種場合、各種會議上都可以大張旗鼓地開展學習宣傳，進一步增強紅線意識和底線思維，做到紅線不能觸碰、底線不能逾越，營造"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"的安全生產(chǎn)工作氛圍。

第二，省委、省政府即將出臺的《關于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的意見》的宣貫。去年12月底，省安監(jiān)局局長曾經(jīng)到東陽檢查安全生產(chǎn)工作，根據(jù)他的表述，省委、省政府即將出臺《關于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的意見》，將從完善安全生產(chǎn)責任體系、健全隱患排查治理體系、建立預防控制體系、提升安全生產(chǎn)治理能力等方面提出了更明確的要求，為加強安全生產(chǎn)工作提供了政策依據(jù)和制度保障。全市各部門、各單位接下去要緊緊抓住貫徹落實《意見》的重大機遇和有利時機，研究制定貫徹落實《意見》的實施辦法，要從實現(xiàn)目標、責任分工、保障措施、制度細化等方面制定針對性強、易于操作的具體措施，全面推進《意見》的落實，真正把省委省政府對安全生產(chǎn)工作的決策部署變?yōu)榫唧w行動，取得實際效果。

（二）推進"兩化"建設

第一，落實企業(yè)主體責任的安全生產(chǎn)標準化建設。去年，我市基本完成了規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)的標準化建設。今年，除繼續(xù)做好____年度未完成達標的少數(shù)規(guī)上企業(yè)、新增規(guī)上企業(yè)的標準化建設工作外，要重點推進500萬以上產(chǎn)值規(guī)下企業(yè)創(chuàng)標工作。市政府將繼續(xù)實施獎勵措施，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和各有關部門單位要堅持"分類指導、典型引路、全面實施"的原則，抓緊規(guī)劃，穩(wěn)步推進，確保按時保質(zhì)完成目標任務。一是要注重以執(zhí)法檢查推動創(chuàng)建工作的開展。要把未開展安全生產(chǎn)標準化或未達到安全生產(chǎn)標準化三級標準的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)加快標準化創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)未達到標準化要求，實質(zhì)就是企業(yè)存在安全隱患未整改或整改未到位，存在安全生產(chǎn)違法行為?，F(xiàn)在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道都已委托執(zhí)法，對違法行為該處罰的就要處罰，要把執(zhí)法權真正用起來，而且要用好。二是注重與誠信機制融合推動標準化建設。抓緊做好企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理機制建設和標準化融入工作，通過推進工礦企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級評定，有效落實安全生產(chǎn)信用激勵約束機制。換句話說，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化未達標的，就不能評為誠信企業(yè)，在用地指標、銀行貸款等方面要給予制約。三是要注重加強對評審單位的管理提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。堅持"企業(yè)為主、政府指導、中介服務"的原則，依法加強對評審單位的管理，引導、督促評審單位既要優(yōu)質(zhì)服務，又要嚴把質(zhì)量關。對違反規(guī)定、弄虛作假的，要嚴厲查處。

第二，落實政府監(jiān)管責任的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。去年11月份，省安監(jiān)局印發(fā)了《關于推行基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的指導意見》，在全省推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實質(zhì)上是一種安全責任的分片包干管理模式。我市在2007年開始就著手實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，但由于領導重視程度不同，經(jīng)濟發(fā)展狀況和安全生產(chǎn)基礎不盡相同，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化推進工作存在較大差異，有的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道措施有力，幾年來堅持得很好，也有個別鎮(zhèn)鄉(xiāng)落實不到位，甚至應付了事。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是今年全省的一項重要工作，我市作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的先發(fā)地區(qū)，我認為主要抓深化、抓規(guī)范，具體抓好三個化：一是標準化。在明確各層級網(wǎng)格員的監(jiān)管任務和職責的同時，科學界定網(wǎng)格人員相應的工作標準, 并實行量化考核和效能監(jiān)督，以更進一步規(guī)范監(jiān)管工作，同時，也可以降低問責風險；二是信息化。在全面摸清和掌握本網(wǎng)格內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)基本情況，依托信息化平臺，做好企業(yè)安全生產(chǎn)基本信息數(shù)據(jù)的采集和錄入，在"底數(shù)清、情況明"的基礎上，有針對性地實施動態(tài)分類監(jiān)管，提高監(jiān)管實際效能；三是制度化。建立健全情況

報告、信息移送、臺賬管理、激勵約束等方面的網(wǎng)格工作管理制度和績效考核獎懲制度，調(diào)動網(wǎng)格管理人員的工作主動性、積極性，確保網(wǎng)格體系的有效運作和日常工作的正常進行。（三）開展兩項探索

第一，木雕紅木行業(yè)安全生產(chǎn)綜合整治。今年我市被列為全省11個安全生產(chǎn)綜合整治試點單位，也是金華市唯一的試點單位。根據(jù)去年國務院大排查大整治督查組、省政府安全生產(chǎn)責任制考核組反饋意見和當前木雕紅木產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，市委、市政府決定在全市開展木雕紅木行業(yè)安全生產(chǎn)綜合整治，綜合整治將以強基礎、建機制、促轉(zhuǎn)型為出發(fā)點和落腳點，以拆違章、查無照、除隱患為手段，切實解決木雕·紅木家具行業(yè)存在違章搭建、無證無照、消防、機械傷害、用電私搭亂接、職業(yè)衛(wèi)生健康、特種設備非法安裝使用等影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，有效改善安全環(huán)境。上級政府部門對綜合整治工作極為關注，市委、市政府也高度重視，將這項工作列入全市木雕·紅木家具行業(yè)整治的重要內(nèi)容，春節(jié)后上班第一天，徐書記就帶領相關部門到南馬鎮(zhèn)進行調(diào)研，朱市長也在上周的"三改一拆"工作會議上對整治工作提出要求。市政府決定在南馬鎮(zhèn)開展試點后在全市面上鋪開，綜合整治工作的方案已擬定，市經(jīng)信、安監(jiān)、國土、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、電力、消防和國地稅等部門單位和所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據(jù)方案要求，各司其職，加強聯(lián)動，認真組織開展好"違章建筑大拆除、非法違法大查處、火災隱患大消除、作業(yè)環(huán)境大治理、用電安全大提升、管理水平大改善"等六大專項行動，確保綜合整治試點工作取得實效。

第二，小微企業(yè)"安全托管"模式的探索。探索小微企業(yè)"安全托管"模式是市委關于《認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神全面深化改革再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢的實施意見》確定的安全生產(chǎn)領域改革創(chuàng)新的一大任務。安全托管是指由具有國家規(guī)定的相關資質(zhì)的安全中介機構，及其執(zhí)業(yè)人員為委托企業(yè)提供安全生產(chǎn)的日常管理和技術服務，重點解決面廣量大的小微企業(yè)安全生產(chǎn)"無人管"、"不會管"和"管不好"的難題。安監(jiān)部門要在認真開展調(diào)研的基礎上，選擇相關行業(yè)開展試點，各職能部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要密切配合，要把安全托管工作與企業(yè)分級管理、誠信機制建設、行政執(zhí)法等有機結(jié)合，在試點成功的基礎上，爭取極早在全市各行業(yè)和領域全面推開。

（四）深化兩大整治

第一，隱患排查治理。一是要持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。一方面要針對季節(jié)交替、節(jié)假日、重點時段、特殊時期、惡劣天氣等情況，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查、大整治。另一方面，要按照上級的統(tǒng)一部署，繼續(xù)按照"全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效"的要求，開展好各項集中性的安全生產(chǎn)大檢查。要創(chuàng)新檢查方式，堅持企業(yè)自查與政府和部門抽查、督查相結(jié)合，按照"四不兩直"要求，采取明查暗訪、隨機抽查、回頭檢查、交叉互查、蹲點駐守、專家會診等多種方式，深挖細究，著力排查整治隱患。二是完善隱患排查治理機制。實行隱患排查、登記、整治、驗收、銷號的閉環(huán)管理；繼續(xù)實施重點隱患政府掛牌督辦制度，督促責任單位落實隱患治理的措施、責任、資金、時限和預案，有效整治難度大、事故易發(fā)等突出隱患。三是深入開展打非治違行動。要強化聯(lián)合執(zhí)法機制，始終對非法違法行為保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為。要將"四個一律"作為檢驗打非治違成效的標準，對發(fā)現(xiàn)的非法違法問題，扭住不放、依法嚴查。

第二，重點行業(yè)和領域的專項整治。道路交通、危險化學品、消防、礦山、建筑施工、用電及電力設施等行業(yè)領域始終是我市安全生產(chǎn)工作的重點，要緊緊盯住不放，要下大力氣、用真功夫來整治。專項整治要做到三個有：一要有方案。市安委會已印發(fā)文件對全市層面的專項整治進行了部署，對各項專項整治，各責任部門要制定具體的方案，明確目標任務和工作環(huán)節(jié)，落實具體措施，有序推進；二要有重點。專項整治不是某個行業(yè)和領域年內(nèi)安全生產(chǎn)工作計劃的翻版，胡子眉毛一把抓，面面俱到，到時什么問題也沒有解決，年年整治年年老樣子。要抓住突出問題，每年都要有針對性的解決幾個影響和制約本行業(yè)領域安全生產(chǎn)的難點、熱點，通過幾年的整治，使本行業(yè)和領域的安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。三是有督查。職能部門對整治進展情況要督查，市督考辦、市安辦都要開展督查，及時通報進展情況，確保整治工作到位。

（五）推進兩大工程

第一，深化全員安全培訓工程。堅持質(zhì)量和數(shù)量并舉，扎實推進深化全員安全培訓工程，切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，進一步規(guī)范培訓、考核、發(fā)證工作。廣泛開展"安全生產(chǎn)月"活動，以安全咨詢、知識競賽、警示教育、應急救援演練等活動引導社會各界積極參與，增強全社會的安全生產(chǎn)意識；發(fā)揮各部門單位宣傳資源作用，多渠道、多形式地開展安全知識宣傳；落實安全生產(chǎn)信息公開和安全生產(chǎn)違法舉報獎勵制度，維護職工、群眾對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監(jiān)督權，努力形成"關愛生命、關注安全"的社會氛圍。

第二，科技興安工程。要做好先進適應技術、裝備推廣工作，鼓勵企業(yè)積極開發(fā)和應用安全生產(chǎn)先進適用技術和裝備，認真開展危化自動化安全控制系統(tǒng)改造"回頭看"工作，啟動城區(qū)安全間距不足的加油站埋地油罐增設提高本質(zhì)安全水平的阻隔防爆技術，埋地儲油罐全部采用阻隔防爆裝置；鼓勵和支持涉及"兩重點一重大"裝置在設計階段開展危險與可操作性分析。要做實信息化建設工作，積極推廣"智慧安監(jiān)"管理經(jīng)驗，以全面掌握企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況為目標，建成并完善企業(yè)安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫；建立生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓考核管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)上述兩類人員的無紙化考試、考場遠程視頻監(jiān)控，自動閱卷評分、考核發(fā)證、查詢及相關信息數(shù)據(jù)報表的采集、

統(tǒng)計、報送等功能。（六）把好兩道關口