導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基建工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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贛州供電公司基建管控中心基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建設(shè)支撐“大建設(shè)”體系的一體化管控指揮平臺，突破傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)基建管理的信息化、統(tǒng)一化、高效化?；ü芸刂行闹饕ㄎ宕笙到y(tǒng)：工程設(shè)計電子化評審平臺、施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)、輸電線路GIS系統(tǒng)、市縣兩級管控系統(tǒng)和電子檔案管理系統(tǒng)，如圖2。

1.1工程設(shè)計電子化評審平臺按照標(biāo)準統(tǒng)一、整合資源、注重實效、縱向貫通、橫向連接、技術(shù)先進、安全可靠的原則建設(shè)贛州供電公司工程設(shè)計評審平臺，采用1+4的會議模式建設(shè)，即由1間主會議室、4間專業(yè)會議室組成。

1.2施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)變電站施工現(xiàn)場是電網(wǎng)基建工程的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場特性分析，其施工地點相對固定，視頻設(shè)備應(yīng)用及維護、網(wǎng)絡(luò)通訊條件等都具備較為便利的條件。因此，提出了變電站施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)思路。施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)采用市管控中心一級部署，在市縣兩級管控中心進行應(yīng)用；在變電站現(xiàn)場項目部及施工現(xiàn)場，部署視頻會議終端和視頻監(jiān)控終端，通過ADSL/光纖/3G等方式將前端圖像傳輸至綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)，同時現(xiàn)場的工程日志可通過監(jiān)系統(tǒng)進行現(xiàn)場記錄，并可通過手機消息發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)總體部署圖如圖3所示。

1.3輸電線路GIS信息管理系統(tǒng)為解決電力工程設(shè)計、施工過程中，存在著線路桿塔定位粗放、施工進度難把握等困難，贛州供電公司積極轉(zhuǎn)變線路工程管理思路，完善線路工程施工管理辦法。通過深入研究GoogleEarth軟件及周邊技術(shù)，以GoogleEarth技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在GoogleEarth中建立桿塔三維模型庫，展現(xiàn)架空線路路徑、三維桿塔、交叉跨越等信息。同時，向施工階段延伸，結(jié)合施工數(shù)碼照片，形象展示施工進度與質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施，實現(xiàn)線路工程的全過程管理。利用SketchUp三維建模軟件，繪制架空線路桿塔三維模型，形成三維桿塔模型庫，并在GoogleEarth中將三維桿塔模型桿塔按照實際經(jīng)緯度直接定位，如圖4。

1.4市縣兩級管控系統(tǒng)以電子化評審平臺為基礎(chǔ)，與對接電視會議系統(tǒng)對接，建立市公司與縣公司基建專業(yè)溝通協(xié)調(diào)新模式。從而發(fā)揮市公司管控中心施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)、線路GIS系統(tǒng)和電子信息庫的優(yōu)勢，借助網(wǎng)絡(luò)通道，建立“大建設(shè)”體系下的市、縣兩級管理網(wǎng)絡(luò)，如圖5。

1.5電子檔案管理系統(tǒng)基建管理是一項綜合性系統(tǒng)工程，即涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位，又涵蓋了工程的可研、初設(shè)、施工、驗收、投產(chǎn)等全過程管理。目前在基建檔案管理方面，未建立統(tǒng)一的資料管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各單位采取分散式存檔方式，資料多頭管理，無法充分發(fā)揮對基建管理的信息支撐。為適應(yīng)“大建設(shè)”體系信息化、數(shù)字化的發(fā)展要求，提升工程資料管理水平，贛州供電公司建立基建工程電子檔案管理系統(tǒng)，打造基建管理電子信息庫，提升電網(wǎng)建設(shè)支撐水平，如圖6。通過電子檔案系統(tǒng)導(dǎo)入各項工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案、項目部等相關(guān)資料，建立涵蓋建設(shè)全過程的電子資料庫，實現(xiàn)工程資料的集中、統(tǒng)一管理模式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。

2信息化技術(shù)在電力基建工程管理運用中取得的成效

通過對市、縣兩級一體化的“大建設(shè)”體系實踐與研究，建立新的技術(shù)平臺，創(chuàng)新新的管理模式，以全面支撐“大建設(shè)”體系，突破管理瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)一體化管理。

2.1建立市、縣兩級一體化基建管控平臺，打造基建管理控制指揮中心贛州公司基建管控中心是一個綜合管理平臺，實現(xiàn)上下聯(lián)動，區(qū)域協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)控，以適應(yīng)“大建設(shè)”體系的新要求?；ü芸刂行氖羌布?、軟件、網(wǎng)絡(luò)于一體的監(jiān)控中心，通過視頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各類先進成熟技術(shù)的應(yīng)用，進行工程建設(shè)管理的技術(shù)和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)地縣兩級一體化的聯(lián)動、協(xié)調(diào)機制。實現(xiàn)專業(yè)管理到底、橫向到邊的管理一體化模式，實現(xiàn)管理全覆蓋。實現(xiàn)從工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、造價各專業(yè)對基建工程的全面監(jiān)測、預(yù)警防范、問題剖析、過程管控、資源調(diào)配，實現(xiàn)基建業(yè)務(wù)全流程的可監(jiān)控、可預(yù)警、可分析、可控制。

2.2創(chuàng)新工程設(shè)計評審模式，提升初步設(shè)計管理水平利用信息化手段，通過信息內(nèi)網(wǎng)遠程召開初步設(shè)計評審，利用交互式電子白板全面展示工程設(shè)計文件、電子圖紙等工程信息，實現(xiàn)了設(shè)計評審由傳統(tǒng)的面對面方式向遠程電子化模式轉(zhuǎn)變，提高審查質(zhì)量、深度和效率。實現(xiàn)初設(shè)設(shè)計電子檔案的瀏覽、共享、動態(tài)、管理、檢索、錄入功能，為標(biāo)準的差異化研究和完善編制工作提供技術(shù)支撐。

2.3變電站施工現(xiàn)場實現(xiàn)遠程可視化管控（1）遠程視頻監(jiān)控：用變電站監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實時圖像的瀏覽與控制，及時掌握施工現(xiàn)場的基本狀況、工程形象進度、工程質(zhì)量、安全動態(tài)情況等信息。（2）強力過程管控：通過對現(xiàn)場進行遠程視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對基建施工現(xiàn)場的深度管理，全方位地對現(xiàn)場進行實時監(jiān)督并進行實時取證，能夠?qū)ΜF(xiàn)場起到監(jiān)督威懾作用，有效遏制臨時補救、弄虛作假等行為，對促進施工規(guī)范、保障施工安全、控制施工進度等均具有重要意義。（3）快速溝通協(xié)調(diào)機制：建立了基建管控中心與變電站施工現(xiàn)場的遠程溝通渠道，實現(xiàn)管理者與實施者的互動，指導(dǎo)現(xiàn)場進行施工作業(yè)，召開遠程方案會審、工地例會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場多方問題，提高工作效率。

2.4輸電線路3D地理信息化管理（1）利用GoogleEarth地理信息技術(shù)建立輸電線路GIS信息管理系統(tǒng)，將架空線路工程信息、現(xiàn)場環(huán)境以三維地理信息的形式進行全方位展示，包括線路路徑、桿塔模型、交叉跨越等數(shù)字化信息；為線路施工工作提供信息化支撐，輔助路徑勘測和桿塔定位，支持線路施工方案優(yōu)化完善。（2）通過建立健全施工進度反饋機制，收集各施工項目部建設(shè)進展情況，將施工進度準確的反映至三維地圖中，便于項目進度匯報和問題及時追蹤處理，實現(xiàn)對線路工程施工情況的有效監(jiān)控，提高施工過程閉環(huán)管控水平。

2.5建立基建管理電子庫，實現(xiàn)工程資料集中管理（1）建立基建管理信息庫：通過電子檔案系統(tǒng)導(dǎo)入各項工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案、項目部等相關(guān)資料，建立涵蓋建設(shè)全過程的電子資料庫，實現(xiàn)工程資料的集中、統(tǒng)一管理模式，為電網(wǎng)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，為電網(wǎng)建設(shè)提供決策依據(jù)。（2）實現(xiàn)資料管理標(biāo)準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)工程資料網(wǎng)絡(luò)共享。

3具體案例分析

（1）220kV肖嶺等10個變電站施工現(xiàn)場實現(xiàn)遠程可視化管控，如圖7~8。（2）220kV肖嶺等所有線路實現(xiàn)3D展示與過程管控，如圖9。（3）基建信息集中管理，如圖10。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞:基建工程；決算審計；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

基建投資審計是國家審計的一個重要領(lǐng)域，而基建工程決算審計又是基建投資審計的關(guān)鍵。如何采取行之有效的技術(shù)方法，對于提高基建投資審計的質(zhì)量和效率極為重要。根據(jù)本人20多年的工程審計的工作實踐，對基建工程決算審計的程序和方法總結(jié)如下：

一、做好審前的準備工作

1.對該工程項目進行詳細的審前調(diào)查，要收集與該工程造價有關(guān)的文件資料和建設(shè)程序。招投標(biāo)文件、標(biāo)底、施工合同，設(shè)計、施工、竣工圖紙，變更設(shè)計通知書，監(jiān)理簽證資料、設(shè)備、材料的招標(biāo)采購合同，隱蔽工程簽證單及各種材料單價的簽證單等工程相關(guān)資料，施工單位工程結(jié)算書，在進行工程結(jié)算審計工作之前，必須對其進行整理、歸集和分析。

2.要熟悉設(shè)計施工和竣工圖紙。竣工圖是審計結(jié)算分項數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀?？⒐D紙必須由設(shè)計、建設(shè)或者施工單位加蓋公章。

3.了解工程結(jié)算包括的范圍。根據(jù)結(jié)算編制說明，了解工程結(jié)算包括的工程內(nèi)容。

4.要弄清楚采用的單位估價表。任何單位估價表或預(yù)算定額都有一定的適用范圍，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，收集熟悉相應(yīng)的單價及定額資料。

二、建設(shè)程序的審核

審查工程項目的審批手續(xù)是否真實完備。尤其是在建設(shè)項目前期工作階段，必須嚴格按照現(xiàn)行建設(shè)程序執(zhí)行?，F(xiàn)行基本建設(shè)前期工作程序包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及批復(fù)、水土、環(huán)境保護及批復(fù)、開工報告等工作環(huán)節(jié)。只有在完成上一環(huán)節(jié)工作后方可轉(zhuǎn)入下一環(huán)節(jié)。除國家特別批準外，各地方、部門和企業(yè)不得簡化項目建設(shè)程序。

三、招投標(biāo)情況的審查

根據(jù)有關(guān)要求，對50萬元以上的工程勘察、設(shè)計、施工、采購、監(jiān)理必須進行招投標(biāo)。并依法審查施工單位有沒有中標(biāo)通知書。進一步審查專家組成員組成是否合理，有無串標(biāo)、漏標(biāo)情況。同時對該招標(biāo)的工程建設(shè)項目，是否具備下列條件進行招標(biāo)：

1.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

2.按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準或者備案；

3.有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實；

4.能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。依法必須對招標(biāo)的工程建設(shè)項目，按國家有關(guān)投資項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在報送的可行性研究報告中將貨物招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容報項目審批部門核準。項目審批部門應(yīng)當(dāng)將核準招標(biāo)內(nèi)容的意見抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。

四、合同情況的審查

認真做好施工合同審查，是工程項目竣工決算（結(jié)算）的必要前期工作。施工單位為獲取高額利潤，不按合同規(guī)定的內(nèi)容施工，少做或不做工程量。施工合同包括協(xié)議書、通用條款、專用條款三個主要部分組成。由于每個工程項目的特殊性，所以在協(xié)議書和專用條款中的內(nèi)容不盡相同。審計中要對協(xié)議書中的重點條款重點把關(guān)。主要了解施工企業(yè)的資質(zhì)等級，工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期狀況、優(yōu)惠讓利、獎罰協(xié)議、相互責(zé)任等，在審閱施工合同時，應(yīng)注意施工條款的合法性；其次應(yīng)熟悉建設(shè)項目經(jīng)批準的施工組織設(shè)計。在審計合同價中要搞清楚其價格是中標(biāo)價，還是中標(biāo)后的讓利價。

五、工程結(jié)算的審查

1.工程量審核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：(1)工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證相符；(2)工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則；(3)工程量單位是否與定額單位一致；(4)工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標(biāo)高）；(5)工程量計算精確度是否符合規(guī)定；(6)工程量計算順序是否按施工順序或定額上的順序。2.定額套用和費用計取審核。套項是確定工程造價的另一重要環(huán)節(jié)，定額的使用是否存在高套、錯套情況。主要應(yīng)對下列幾項進行復(fù)核：(1)分步分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價、人工、材料用量是否正確；(2)不能完全套用定額子目，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；(3)項目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補充定額編制是否合理；(4)人工、材料、機械單價是否按合同約定或市場價格；(5)材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實。

費用計取程序和標(biāo)準是否合規(guī),是否存在高套取費系數(shù)。在不同地區(qū)、不同類別的工程取費標(biāo)準都有所不同，對項目費率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實際相符；（2）工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費用項目是否已剔除；（3）取費基數(shù)是否正確；（4）各項費率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計價程序是否符合規(guī)定；（6）甲方供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。同時要了解建筑物結(jié)構(gòu)、施工方法、施工條件、機械選用的型號和臺數(shù)；最后應(yīng)仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件。明確各項費用的計取條件、適用范圍、計算基數(shù)并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，通常情況下應(yīng)按工程量劃分分別計取相應(yīng)的費用。

3.單價套用審核。單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異；定額單價確定了定額子項工程的單位價值，這是合理耗用人力、物力的指令性指標(biāo)。開展這項工作通常會遇到兩種情況：直接套用和換算套用。對直接套用一般通過對比實際工作內(nèi)容與定額工作內(nèi)容是否相符加以審查，著重對比主要材料、主要機械、工藝及工作深度；對換算套用除完成對直接套用的審查工作外，還要審查換算是否定額允許的以及換算方法是否正確，盡量做到切合實際。

4.材料、機械用量審核。掌握的材料市場價格信息,準確地核定材料價差的調(diào)增或調(diào)減金額。嚴格控制材料價格，防止施工中偷工減料、以次沖好。依據(jù)掌握的材料市場價格信息,準確地核定材料價差的調(diào)增或調(diào)減金額。機械數(shù)量、規(guī)格、臺班的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分步分項工程量計算是否正確；（2）各分步分項工程量與相應(yīng)單價乘積計算是否正確；（3）各分步分項直接費、人工費豎向加總是否正確；（4）計算程序中直接費、人工費是否與各分步分項工程直接費、人工費合計數(shù)一致；（5）計算程序中各費用項目計算是否正確；（6）工程總造價計算是否正確。

5.變更設(shè)計簽證單審核。首先查看變更聯(lián)系單手續(xù)是否完備，是否都有簽字承認，嚴禁先施工后補簽工程設(shè)計變更聯(lián)系單現(xiàn)象。其次要審核工程數(shù)量的真實性，防止四位一體（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機構(gòu)）合伙共同造假欺騙審計，再次查看變更聯(lián)系單簽字的時間和工程施工時間是否一致。嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

開展基建工程決算審計,是貫徹治理、整頓、全面深化改革的重要內(nèi)容，它既是一項較艱巨的審計查證工作，也是社會審計較有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

參考文獻：

[1]伍曉紅:淺談基建工程決算審計[J]常熟高專學(xué)報,2004,(06).

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高?；üこ淌┕み^程中的管理是基建項目整個建設(shè)過程中比較重要的一環(huán)。施工過程中的管理直接關(guān)系到基建項目的工程質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的舒適。為此，從基建工程的質(zhì)量、進度、投資等方面分析施工過程中的管理及控制策略。

1.高校基建工程質(zhì)量管理及控制策略基建工程質(zhì)量管理要求建設(shè)單位對監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理職責(zé)明確到位，建設(shè)單位甲方代表應(yīng)深入施工現(xiàn)場，立足于現(xiàn)場實際；同時要求監(jiān)理單位履行相應(yīng)的工作職責(zé)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)?；üこ痰馁|(zhì)量管理其實就是人員的管理，質(zhì)量職責(zé)層層下達，落實到具體的施工人員。對于易發(fā)生質(zhì)量問題的分部工程（屋面防水工程、幕墻工程、吊頂工程、混凝土澆筑工程等）要提前召開專題會議，進行事前主動質(zhì)量控制，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位編制施工質(zhì)量計劃、方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點，針對一些質(zhì)量影響因素制定有效的預(yù)防措施。基建工程質(zhì)量的控制策略要從準備工作和生產(chǎn)要素中控制質(zhì)量。準備工作的質(zhì)量控制策略有：組織設(shè)計交底和圖紙會審；對工程項目檢查驗收的劃分；要求施工單位細化施工技術(shù)方案等。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制策略有：對施工人員、材料設(shè)備、施工工藝、施工機械等生產(chǎn)要素進行分解，落實到每個生產(chǎn)要素都有相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)和重點。

2.高?；üこ踢M度管理及控制策略基建工程的進度管理要明確進度管理的目標(biāo)，及時聯(lián)系監(jiān)理、施工單位，對施工總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃、單位工程進度計劃之間的矛盾進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。同時再對施工總進度計劃分解，形成月進度計劃、周進度計劃，由粗入細，從大到小，進行詳細的布置和周密的安排。要保證工程的施工進度，最終要落實到每日工作的完成是否，定期檢查工程進度，召開進度安排現(xiàn)場專題會議，及時溝通，督促進度。基建工程進度的控制策略要從工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖把握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：重點確定關(guān)鍵工作的進度目標(biāo)，對影響進度的主要因素提前進行梳理，這樣可以對關(guān)鍵線路進行總體部署，及時采取應(yīng)變措施，保證工程按期交付使用。

3.高?；üこ掏顿Y管理及控制策略基建工程投資管理在施工過程中要以施工合同為基本，嚴格控制工程量的變更，抓好建筑材料的采購。施工中，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位批準，確實需要變更的，工程量應(yīng)及時進行追加和削減；在準確了解市場動態(tài)下對建筑材料的采購應(yīng)增加選擇性，把好建筑材料質(zhì)量、價格關(guān)?；üこ掏顿Y控制策略有組織措施和技術(shù)措施：組織措施是落實管理責(zé)任，使設(shè)計、監(jiān)理、跟蹤設(shè)計、施工單位的管理人員都負有成本控制責(zé)任，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。技術(shù)措施是指通過技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合材料使用，在滿足使用功能的前提下，降低施工成本，從而節(jié)約基建工程投資。

二、高校基建工程施工管理的協(xié)調(diào)及策略分析

基建工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，從建筑施工專業(yè)角度來看，基建工程有許多分項，如建筑、暖通、水電、電梯、弱電智能化、消防等，每一個分項工程都有專業(yè)的施工要求，所以在協(xié)調(diào)管理時要關(guān)注各專業(yè)分項的施工特點、順序、要求等，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題，要根據(jù)實際情況和特點，提前梳理，綜合部署?；üこ淌┕す芾韰f(xié)調(diào)策略要根據(jù)不同單位，不同專業(yè)進行不同的協(xié)調(diào)措施。在對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行協(xié)調(diào)問題時，要以主導(dǎo)的方式去協(xié)調(diào)解決問題；在對校內(nèi)其他單位如后勤管理處、信息中心、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處等部門協(xié)調(diào)問題時，要以參與者的姿態(tài)去分析問題，協(xié)調(diào)解決；在對校外單位如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)境保護局等政府部門協(xié)調(diào)問題時要以學(xué)校利益為主，積極遵守各項規(guī)范和要求，及時溝通解決遇到的問題，安全與質(zhì)量并行，建造出精品綠色工程。

三、結(jié)語

篇4

（一）信用風(fēng)險，又稱道德風(fēng)險。主要是由于供應(yīng)商、項目經(jīng)理人道德缺失而引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.供應(yīng)商偽造資質(zhì)、串標(biāo)、圍標(biāo)，通過不正當(dāng)手段獲得施工合同，進場后偷工減料，以次充好，隨意變更，謀求不當(dāng)利益。2.項目經(jīng)理人放棄職業(yè)操守，施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等項目經(jīng)理沆瀣一氣,合謀損害建設(shè)單位利益，謀求個人利益。

（二）市場風(fēng)險。主要是指由于經(jīng)濟環(huán)境、價格波動、公司經(jīng)營狀況以及轉(zhuǎn)、分包等市場的原因引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.價格的波動，宏觀經(jīng)濟的影響下，人工、鋼筋、商品砼價格等出現(xiàn)較大波動，在普遍使用固定單價合同情況下，極易出現(xiàn)合同雙方的扯皮和糾紛。2.施工單位經(jīng)營出現(xiàn)狀況，墊付資金出現(xiàn)問題，致使承諾的人工、主材難以到位，影響工程建設(shè)正常施工，延誤工期。3.工程的轉(zhuǎn)包和分包引進的供應(yīng)商不服從現(xiàn)場管理，難以用行政手段對轉(zhuǎn)、分包這類市場行為進行有效約束。

（三）法律風(fēng)險。主要是合同條款、糾紛處置，履約管理等方面未能切實維護人民銀行權(quán)益引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.合同簽訂過于草率，信任代替制度，缺少保護人民銀行權(quán)益的必要條款，致使實際執(zhí)行過程中面臨被動。甚至面臨合同欺詐風(fēng)險，合同簽訂后,被轉(zhuǎn)手倒賣，或者被騙取預(yù)付款,造成合同風(fēng)險損失。2.缺乏合同糾紛處置措施，面臨糾紛，難以通過法律途徑維護自身權(quán)益。3.履約不到位，執(zhí)行合同過于草率，現(xiàn)場管理缺失，出現(xiàn)工程變更隨意，進場材料管理不嚴，質(zhì)量難以保證等問題，喪失采購的成果。

二、工程領(lǐng)域采購的風(fēng)險防范和對策

防范工程領(lǐng)域的采購風(fēng)險，實現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo)，促進工程項目的順利完成，我們認為應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

（一）認真梳理工程管理流程，建立健全基建管理制度，選好社會中介機構(gòu)，為基建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。這幾年，總行在總結(jié)多年基建管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，相繼出臺了基建管理、監(jiān)督、招投標(biāo)、檢查輔導(dǎo)等一系列的制度和辦法，基層央行應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，按照立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算、驗收、決算這一程序，進一步梳理工程管理流程，擬定工作計劃，建立健全基建管理制度，重點對基建工程采購的環(huán)節(jié)進行規(guī)范和管理。一是加強社會招投標(biāo)機構(gòu)、監(jiān)理單位、項目管理公司以及外聘專家的管理。在基建工程需要引進“外腦”的情況下，既要借助社會中介的力量幫助基建工程的順利，又要完善管理制度，并通過招標(biāo)文件條款、付款方式、獎懲機制等手段規(guī)范和約束社會中介的行為，預(yù)先防范社會中介的道德風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。二是完善基建管理內(nèi)控制度。梳理工程管理流程，明確基建辦、項目管理、招標(biāo)、監(jiān)理等單位和工作人員的管理職責(zé)，建立責(zé)任追究機制，防范基建工程的內(nèi)控風(fēng)險。三是慎重開展招投標(biāo)、監(jiān)理、項目管理等中介公司的采購工作，良好的開始是成功的一半，選擇好的中介服務(wù)公司及外聘專家，通過嚴格的合同條款和完善的內(nèi)控機制，加強對中介公司的管理，是基建工程順利開展的基礎(chǔ)。

（二）開展充分的市場調(diào)查，慎重選擇入圍施工單位和供應(yīng)商，防范信用風(fēng)險（道德風(fēng)險），是保證基建工程采購成功的前提。作為工程采購的組織者，應(yīng)在采購前采取多種方式了解市場，考察潛在供應(yīng)商，確保基建工程采購的效果。一是走訪建設(shè)主管單位、規(guī)劃設(shè)計單位、基建市場，聽取其它建設(shè)單位的意見，主動邀請口碑較好的施工單位參與競標(biāo)。二是通過工商管理、商業(yè)銀行、稅務(wù)等單位了解施工單位的注冊資本、盈利能力、技術(shù)水平、公司資質(zhì)和資金實力等基本情況。三是重點加強對項目管理人的考察，項目管理人是選擇施工單位的重要標(biāo)準，通過走訪了解項目管理人的工作態(tài)度和職業(yè)道德，通過信用記錄、納稅證明，個人收人證明等了解項目管理人的基本情況，防范項目管理人的風(fēng)險。

（三）組織施工圖會審，認真測算工程量和概算，合理擬定標(biāo)書條款，努力防范市場風(fēng)險。一是樹立“共贏”的合作理念，擬定標(biāo)書條款時，相對鎖定甲方的成本和乙方的利潤，并預(yù)設(shè)價格波動時甲、乙雙方承擔(dān)的風(fēng)險，不提過于苛刻的條件，體現(xiàn)甲、乙雙方的平等。二是嚴禁轉(zhuǎn)包、規(guī)范分包。標(biāo)書應(yīng)預(yù)先明確嚴禁不接受任何理由的工程轉(zhuǎn)包，并嚴格管理分包行為，加強分包商進場紀律，事先預(yù)防分包可能的風(fēng)險。三是嚴格按照總行基建管理的制度規(guī)定，約定施工單位墊資進場開工，防范企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況導(dǎo)致的工程延誤。四是科學(xué)確定評標(biāo)標(biāo)準，根據(jù)市場前期考察情況，綜合考慮施工單位資質(zhì)、資金實力、業(yè)績口碑、項目管理人、施工組織方案、工期、價格等多方面因素，科學(xué)確定標(biāo)準、合理分配分值，保證采購的實效。

篇5

規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)"事前控制"的關(guān)鍵，但有些院校由于調(diào)研不充分，不能根據(jù)學(xué)校實際情況做出合理的規(guī)劃設(shè)計，存在盲目攀比，超標(biāo)準設(shè)計或設(shè)計過于保守，不能滿足未來一定時期內(nèi)學(xué)校發(fā)展的需要，從長期來看這些都會造成投資的浪費，此外還存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準的現(xiàn)象，對經(jīng)濟上的合理性考慮較少，從根本上影響項目成本的有效控制。招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在招標(biāo)程序不合法，如“串標(biāo)”“內(nèi)定”等現(xiàn)象。除此之外，由于學(xué)校基建項目的完成期限要求一般較為嚴格，如不能按期交付，影響到正常的教學(xué)工作，其后果不堪設(shè)想。因此，一些項目實施過程中，對項目的進度把控較緊，可能存在圖紙設(shè)計深度不夠就開始進行招標(biāo)清單的編制，致使出現(xiàn)清單遺漏或?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)較多的變更，增大投資風(fēng)險。合同管理對任何一個工程的重要性不言而喻，若合同條款不完備，會給施工管理及后續(xù)的使用造成很大的麻煩。如施工過程中的扯皮現(xiàn)象，使用階段的質(zhì)量問題如沒有提出明確的限期整改要求，產(chǎn)品質(zhì)量問題不能及時維修，都可能會影響到正常的教學(xué)秩序。在施工階段主要是簽證問題。雖然學(xué)校基建項目一般規(guī)模不大，相對簡單，但是它仍然涉及土建、安裝、暖通、裝飾裝修、園林綠化等各個專業(yè)，基建人員要做到“三管、三控、一協(xié)調(diào)”面面俱到。而一些普通院?；ü芾砣藛T卻只有3－4個人，在管理的過程中，如稍有懈怠，就會遺留很多的問題，諸如在管理過程中存在工程變更未及時簽證，或是只是口頭允諾施工單位按要求施工完成后再給予結(jié)算，但是工程上的事情繁多，尤其在搶工期的緊要關(guān)頭，若出現(xiàn)事后遺漏的情況，將給后續(xù)結(jié)算造成很大的困難。建設(shè)工程結(jié)算階段可以全面系統(tǒng)地檢查糾正預(yù)結(jié)算過程中是否存在漏算、多算、重算，是實施投資控制，實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要途徑。但是在實際結(jié)算過程中仍存在很多的問題，究其原因主要是因為建設(shè)單位不能提供真實的送審資料、完整的工程量清單及明確的工程變更說明等。［1］送審的資料完整真實是做好審計工作的必要條件之一，但是在實際操作過程中，有關(guān)工程簽證時效性雖有明確約定，但是在工程實施過程中往往由于搶工期或因工作人員做事不不嚴謹，最終拖延簽證，遺漏簽證或簽證不規(guī)范，簽證項目特征描述不清，數(shù)量不明的情況仍比比皆是。

2意見和建議

學(xué)校項目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)對照事業(yè)發(fā)展和高校辦學(xué)標(biāo)準，確定建設(shè)項目內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。但教育部《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》建標(biāo)［1992］245號，頒布已有20多年，有些規(guī)定與目前的經(jīng)濟社會發(fā)展水平不相適應(yīng)，如完全按照此標(biāo)準規(guī)劃設(shè)計，將不能滿足學(xué)校發(fā)展需要。這就需要我們在規(guī)劃設(shè)計過程中參照此標(biāo)準但又不能完全拘泥于此標(biāo)準的限制，在立項、規(guī)劃設(shè)計階段積極地與發(fā)改委等有關(guān)部門進行溝通，了解最新規(guī)定。如教育部《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》規(guī)定“本?？粕鶎W(xué)生宿舍規(guī)劃建筑面積6．5平方米，因為當(dāng)時衛(wèi)生間、盥洗室等均為集中設(shè)置、公共使用，現(xiàn)高校內(nèi)學(xué)生宿舍的衛(wèi)生間、盥洗室等為每室單獨設(shè)置，如按此標(biāo)準設(shè)計顯然不能滿足需求，基于此生均學(xué)生宿舍面積10平方米以內(nèi)，已經(jīng)得到了發(fā)改委等部門的許可。對于基建部門而言，要與使用部門充分溝通，理解使用者的需求，基建部門的提出的設(shè)計意向?qū)Q定項目的成敗、投資的效果，其通過設(shè)計單位的設(shè)計方案、施工圖設(shè)計等使使用部門的需求在功能上、布局上得以表達?；ú块T如若盲目設(shè)計建造，最終不能滿足使用要求，將會造成投資的巨大浪費?；椖康男枨笳{(diào)研尤為必要，它可以直接的獲取使用者的使用要求、目標(biāo)期望，可以讓基建工作避免很多的彎路。浙江水利水電學(xué)院2015年啟動的學(xué)生宿舍擴建工程時，為避免由于設(shè)計造成的“先天不足”，后勤基建辦高度重視前期設(shè)計工作，在對有關(guān)學(xué)院需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)規(guī)模，使用要求，在對宿舍樓的功能布局上，先后去“紹興文理學(xué)院”“中德工程師學(xué)院”“杭州師范大學(xué)”等高校調(diào)研考察，以借鑒其他高校建設(shè)經(jīng)驗，規(guī)避風(fēng)險。此外，設(shè)計階段在注重技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮項目建設(shè)的經(jīng)濟性，不能一味提高安全系數(shù)，要實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、施工工藝及設(shè)備的選型，既要“先進適用”，又要“經(jīng)濟合理”。招投標(biāo)階段要在做好資格預(yù)審工作的基礎(chǔ)上，嚴格按照規(guī)定的程序和要求進行招投標(biāo)工作。工程量清單的編制質(zhì)量，對建設(shè)工程實施過程的成本控制影響重大，直接影響投標(biāo)人的投標(biāo)報價和招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價的準確性。在招標(biāo)文件的編制過程中，要重視招標(biāo)文件的編制，重點把關(guān)招標(biāo)文件中工程內(nèi)容范圍，承發(fā)包方式，工期、質(zhì)量、報價等方面的要求，同時要全面了解建設(shè)工程的相關(guān)資料和現(xiàn)場情況，保證工程量清單編制的準確性，盡量減少后續(xù)變更。工程項目內(nèi)容劃分要合理、明確，各分項工程之間界限要界定清晰，作業(yè)內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準要明確，力爭做到既方便計量，又便于報價，以有效避免投標(biāo)人的不平衡報價。清單報價說明要全面清晰，特別是在招標(biāo)文件中對建設(shè)工程現(xiàn)場施工條件的說明要詳細準確，這樣便于投標(biāo)人在報價時能夠充分考慮解施工現(xiàn)場情況，避免因?qū)嶋H施工條件不符而引起施工索賠。［2］施工階段要嚴把變更簽證。工程變更簽證是否把關(guān)嚴格，直接影響建筑工程成本的高低。高?；ü芾順I(yè)主要認真審核變更的必要性、經(jīng)濟型和可行性，變更要經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高?；ü芾沓绦蚝炇鹨庖?，簽證辦理要及時，簽證表述要準確、詳細，附圖要清晰。對于隱蔽部位的簽證和事后無法復(fù)測的簽證，要附上現(xiàn)場照片。對簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高?；ü芾碓靸r部及時審核，做到一單一算一存檔，竣工結(jié)算時清晰明了。［3］高?；ú块T的特殊性決定，基建管理人員管理不能事無巨細，面面俱到，在目前管理體制下，要在調(diào)動監(jiān)理人員的積極性的基礎(chǔ)上，可聘請項目審計單位對工程進行跟蹤審計，強化對工程計量支付和設(shè)計變更的管理，做到事中多重控制管理。結(jié)算階段，基建部門應(yīng)遞交完整、真實的結(jié)算材料，審計單位要嚴格按照合同文件和有關(guān)規(guī)定進行把控，以事實為依據(jù)，本著尊重事實，公平公正的原則進行審定。

總之，基建工程的成本控制是一個極其復(fù)雜的過程，它涉及范圍廣，涉及人員多，任何一個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題都將影響最終的成本，尤其是前期工作的質(zhì)量，直接影響到下一步的成本控制的實施，如設(shè)計深度影響清單編制的準備性，招標(biāo)文件及合同的完備性，又將進一步影響施工過程的成本控制，施工過程簽證影響后續(xù)的結(jié)算等。因此基建人員應(yīng)做好充分的準備，科學(xué)合理安排工作的程序，做好各個環(huán)節(jié)的成本控制，即進行全過程的成本控制管理才能最大限度地保障投資成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

作者:王昌華 萬敬才 單位:浙江水利水電學(xué)院 上海萬科房地產(chǎn)有限公司

參考文獻:

［1］陳俊東．安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報［J］．理論研究，2013(5)．

篇6

關(guān)鍵詞：投資決策；設(shè)計；施工；竣工結(jié)算；成本控制

引言

隨著事業(yè)單位以及企業(yè)單位基建工程項目的不斷增多，基建工程成本投入在企事業(yè)單位支出中已經(jīng)占到相當(dāng)比例，因此通過科學(xué)的管理與控制策略，降低基建工程項目投入，已經(jīng)成為現(xiàn)階段基建工程項目管理的主要內(nèi)容。基建工程成本控制顧名思義，是指在基建工程項目實施過程中，按照事前制定的成本控制目標(biāo)，，并采取相應(yīng)的成本控制措施將基建工程施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，在保證基建工程施工質(zhì)量、進度以及安全作業(yè)的前提下，實現(xiàn)項目實施效益的最大化。

1.基建工程成本控制制約因素分析

現(xiàn)階段基建工程成本控制效果差，已經(jīng)成為基建工程項目管理的主要問題，總結(jié)分析造成基建工程項目成本控制問題的制約因素，主要有以下幾方面：

（1）基建工程項目投資決策階段?；üこ掏顿Y決策作為項目實施的基礎(chǔ)工作，對于項目成本控制也具有主導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段，由于基建工程項目投資決策階段的可行性分析研究不夠充分，委托單位得出的項目估算不準確，項目實施限額的設(shè)置不夠科學(xué)，項目整體工程概算與實際情況差別較大，會嚴重影響基建工程項目成本控制工作的開展。

（2）設(shè)計因素。設(shè)計原因也是造成基建工程成本控制困難的重要原因之一。由于現(xiàn)階段基建工程尚未形成規(guī)范的設(shè)計招標(biāo)形式，設(shè)計工作的市場化較差，設(shè)計招標(biāo)形式不規(guī)范，難以對設(shè)計方案進行擇優(yōu)，功能性與經(jīng)濟性兼具的設(shè)計方案較少，從根本上導(dǎo)致了基建工程項目成本的增加，也導(dǎo)致設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟效益較差。

（3）基建工程施工因素。對于基建工程施工控制不嚴格，也是造成基建工程成本施工的原因之一。部分施工單位為了能夠在基建工程項目中標(biāo)，采取較低的投標(biāo)報價，因此施工單位為了得到經(jīng)濟效益，往往采取進行變更或者是施工現(xiàn)場簽證的方式，甚至在項目實施過程中偷工減料，保證自身經(jīng)濟效益，這給基建工程成本控制帶來較大困難。

（4）基建工程項目結(jié)算問題。在基建工程項目竣工結(jié)算階段，部分施工單位為了提高經(jīng)濟收入，在竣工結(jié)算文件的編制上，弄虛作假，擅自改動定額或者是收費標(biāo)準，如果基建項目成本控制人員審核不嚴格，則會直接導(dǎo)致基建工程項目成本在竣工結(jié)算階段的增加。

2.基建工程成本控制措施研究

由于基建工程實施準備、設(shè)計施工以及竣工驗收等階段均存在較多問題，制約了成本控制措施的執(zhí)行力，造成基建項目成本控制困難，為了提高成本控制效果，應(yīng)有針對性的從以下幾方面開展成本管理工作：

（1）在基建工程項目實施的前期，應(yīng)該處理單獨的項目管理組織結(jié)構(gòu)，對于項目的可行性以及實施方案進行管理。同時明確管理機構(gòu)內(nèi)部的職能分工，并在基建工程項目實施的準備階段制定相應(yīng)的成本控制措施。此外，對于項目實施的可行性報告，則應(yīng)該結(jié)合基建工程實際規(guī)模以及現(xiàn)在的各種技術(shù)標(biāo)準，經(jīng)過細致的計算分析得出結(jié)論報告。并對項目的各種技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)進行評估，保證項目投資決策建立在充分完善的可行性報告基礎(chǔ)之上。通過這些措施，盡可能地降低項目實施過程中的風(fēng)險，達到控制成本，提高項目效益的目的。

（2）強化設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計方案作為決定項目造價成本的基礎(chǔ)，也是保證基建工程成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵手段。因此，為了保證成本控制管理目標(biāo)的，必須提高設(shè)計質(zhì)量，強化設(shè)計階段的評估與審查監(jiān)督。提高設(shè)計質(zhì)量應(yīng)該從以下幾方面開展：第一，對設(shè)計概算的計量標(biāo)準進行統(tǒng)一，保證設(shè)計概算的定額標(biāo)準具有一致性，避免基金項目實際規(guī)模以及費用的隨意化。第二，則可以通過采取限額設(shè)計的方式，在設(shè)計方案上依據(jù)基建項目的實際規(guī)模進行成本控制。第三，則應(yīng)該不斷提高基建工程設(shè)計人員的能力水平，通過科學(xué)嚴謹?shù)目碧秸{(diào)查以及資料收集，通過設(shè)計方案的綜合比選制定經(jīng)濟性高、可行性較強的設(shè)計方案。

（3）嚴格進行施工過程成本管理。對施工階段的成本支出進行嚴格的控制?；üこ淌┕るA段的成本控制，是基建工程項目建設(shè)實施成本控制最為關(guān)鍵的部分。在施工階段管理中，應(yīng)該通過施工招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇工程承包商，同時應(yīng)該嚴格控制現(xiàn)場變更，應(yīng)仔細檢查變更請求的合理性，盡可能地控制施工成本的進一步擴大。此外，應(yīng)該嚴格進行基建工程施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全的管理，因為質(zhì)量不合格、工期增加以及施工安全事故，均會造成基建工程項目施工成本不合理的增加，同時又可能造成項目建設(shè)風(fēng)險的發(fā)生，對于實現(xiàn)基建項目成本控制十分不利，因此應(yīng)該作為關(guān)鍵內(nèi)容進行控制。

（4）強化對于基建工程項目竣工結(jié)算的管理?；üこ炭⒐ず怂阕鳛閷τ陧椖拷ㄔO(shè)成本支出的總體核算，也是對工程成本控制進行評價分析的關(guān)鍵部分。強化基建工程竣工核算，應(yīng)該主要從以下幾方面開展工作：首先，在竣工結(jié)算階段嚴格審查實際工程量，通過現(xiàn)場審核以及工程資料的檢查，明確基建工程的最終實際工程量，并做好審核現(xiàn)場的及時簽證；其次，應(yīng)該檢查工程定額標(biāo)準，同時結(jié)合基建工程的施工工序，明確工程施工階段的實際定額標(biāo)準；第三，應(yīng)該聯(lián)合其他部門進行外審，及時尋找發(fā)現(xiàn)不合理的成本支出。

結(jié)語

基建工程成本的全過程控制作為基建項目管理的重要內(nèi)容，也是確保基建項目效益得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，項目管理人員應(yīng)該在項目投資決策階段充分論證，在設(shè)計階段進行多方案比選，在施工階段嚴把質(zhì)量、進度、安全以及成本關(guān)，在竣工決算階段嚴格控制，通過多方面的措施確保基建工程項目成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。（作者單位：青島市排水管理處）

參考文獻：

[1]陳秀玲.淺談建設(shè)單位的財務(wù)管理與會計核算[期刊論文]-經(jīng)濟生活文摘（下半月）2011（8）.

[2]國衍利.加強高校基建財務(wù)管理提高投資效益的探討[期刊論文]-科技與管理2004（3）.

篇7

1．1地基基礎(chǔ)檢測機構(gòu)管理有待完善

我國建筑工程檢測機構(gòu)主要包括國家制定檢測機構(gòu)以及中介檢測機構(gòu)兩部分。在建筑工程地基基礎(chǔ)檢測工作中，由于檢測機構(gòu)不統(tǒng)一，使得在具體檢測流程、檢測管理方面存在問題，導(dǎo)致地基檢測質(zhì)量受到影響，為建筑工程施工帶來安全隱患。另外建筑檢測行業(yè)匯總時常存在壟斷經(jīng)營或故意壓價等行為，一些中介檢測機構(gòu)，為了能夠在激烈競爭中發(fā)展，甚至存在出賣檢測資質(zhì)現(xiàn)象，對工程檢測質(zhì)量造成嚴重的影響，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)質(zhì)量達不到設(shè)計標(biāo)準，使建筑整體質(zhì)量下降。

1．2地基基礎(chǔ)檢測人員素質(zhì)有待提高

建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，在檢測人員管理方面較為松散，久而久之就降低了檢測人員的準入門檻，導(dǎo)致檢測人員素質(zhì)偏低，一些不具備專業(yè)檢測技術(shù)的人員也混入到建筑工程質(zhì)量檢測行業(yè)中，這就會使地基基礎(chǔ)檢測結(jié)果缺乏嚴謹性、科學(xué)性以及可靠性。另外，一些檢測人員在地基基礎(chǔ)檢測過程中，沒有嚴格履行工作職責(zé)，存在瀆職、馬虎大意等情況，這些都給檢測工作造成很大的影響。

1．3建筑工程地基基礎(chǔ)檢測中存在一定的安全隱患

建筑工程地基基礎(chǔ)檢測工作往往與其他建筑施工項目交叉實施，因此在檢測工作過程匯總，由于施工環(huán)境等因素的影響，給檢測工作以及檢測人員帶來諸多安全隱患。對于建筑工程地基基礎(chǔ)檢測往往采用靜載試驗法、低應(yīng)變法、聲波投射法、動力觸探法等，本站主要以靜載實驗法為主。進行檢測過程中，交叉施工會給檢測人員安全造成威脅，需要加強安全保護措施，提高檢測人員的安全意識。

2做好建筑工程地基基礎(chǔ)檢測工作的有效措施

2．1完善建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)市場監(jiān)督機制

針對目前建筑質(zhì)量檢測市場存在的問題，應(yīng)該加強市場監(jiān)督，增強對質(zhì)量檢測機構(gòu)的約束力度。首先，要不斷的增強施工企業(yè)合同意識，加強合同管理，充分利用合同制度，約束市場上存在的不規(guī)范行為;其次，政府有關(guān)部門應(yīng)該規(guī)范建筑檢測市場，維護市場秩序;另外，對于市場中存在惡性競爭的個人或企業(yè)，需要加大打擊力度，促進建筑檢測市場健康發(fā)展。

2．2加強檢測人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

地基基礎(chǔ)檢測工作關(guān)系著基礎(chǔ)施工質(zhì)量是否符合設(shè)計標(biāo)準以及安全標(biāo)準，而檢測人員綜合素質(zhì)決定著檢測工作的質(zhì)量，因此提高檢測人員的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。首先需要選擇具有檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)，其次需要對在崗檢測人員進行定期培訓(xùn)，具體培訓(xùn)工作內(nèi)容包括以下兩個方面:(1)培養(yǎng)檢測人員專業(yè)檢測技術(shù)，加強檢測人員對相關(guān)文件、法律、規(guī)程等的了解，學(xué)習(xí)先進檢測技術(shù);(2)培養(yǎng)檢測人員的安全意識、職業(yè)道德意識、質(zhì)量意識等，確保地基基礎(chǔ)檢測報告的真實性與客觀性。

2．3加強地基基礎(chǔ)檢測工作安全防護

在地基基礎(chǔ)檢測工作實施過程中，由于各種因素的影響，使得檢測工作存在諸多安全隱患，對檢測人員的生命財產(chǎn)安全造成威脅，無法對檢測人員實施檢測工作提供安全保障。這就需要加強安全防護，具體措施包括以下幾個方面:(1)制定完善的安全檢測制度，完善相應(yīng)的檢測責(zé)任制度，將檢測工作、安全防護工作責(zé)任落實到個人，形成一個統(tǒng)一的安全檢測體系，從根本上杜絕地基基礎(chǔ)檢測工作的安全隱患;(2)加強檢測人員安全培訓(xùn)工作，提升檢測人員的安全防范意識;(3)在進行地基基礎(chǔ)檢測前，做好相應(yīng)的場地檢查工作，并安排現(xiàn)場監(jiān)察員，對地基檢測工作區(qū)域是否存在安全隱患、檢測人員是否嚴格按照規(guī)范操作要求檢測、作業(yè)環(huán)境的安全性進行實時檢查，及時排除安全隱患，保證地基基礎(chǔ)檢測工作順利完成。

2．4及時更新檢測技術(shù)以及引用先進的技術(shù)標(biāo)準

隨著我國科技水平的進步，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用到建筑檢測工作中，為提高檢測工作精確度，保證建筑工程質(zhì)量做出了巨大的貢獻。這就需要檢測機構(gòu)及時的對檢測技術(shù)進行更新，嚴格的按照國家最新頒布檢測規(guī)范，指導(dǎo)建筑工程地基基礎(chǔ)檢測工作。

2．5加強地基基礎(chǔ)檢測的具體措施

在樣品采取方面，第一，確保樣品的質(zhì)量以及代表性，為地基基礎(chǔ)檢測提供可靠的數(shù)據(jù)參數(shù);第二，規(guī)范取樣操作流程，做好包括鉆孔、取樣等各個環(huán)節(jié);第三，對樣品質(zhì)量進行信息化管理。在樣品封存方面，對于土壤樣品，采取好的樣品，不論是原狀土還是擾動土，都應(yīng)立即密封取土筒并附上標(biāo)簽;取土筒所有的縫隙均應(yīng)以膠布封嚴并涂上融蠟;若原狀土取樣時不滿取土筒應(yīng)以擾動土充填土與筒壁之間的縫隙，擾動土應(yīng)選擇近似天然濕度的擾動土。對于巖石樣品，為保持巖石樣品原有的天然濕度狀態(tài)，取好的巖石試件應(yīng)立即包裝封閉處理，其中硅質(zhì)硬巖樣可不作處理，泥質(zhì)巖樣品可用紗布包裹后全部以融蠟澆注;巖石樣品標(biāo)注巖石的上下記號;無論是硅質(zhì)硬巖樣其巖樣品還是泥質(zhì)巖樣品均應(yīng)附上標(biāo)簽。

3總結(jié)

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（一）對比審計方式

強調(diào)的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過往審計項目預(yù)算進行對比解析，對于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案，就算是基礎(chǔ)單元和現(xiàn)場施工條件出現(xiàn)大面積變更，但是仍舊可以在過往指導(dǎo)方案基礎(chǔ)上，對不同部分采取相應(yīng)計量、審計方式。如若兩類工程設(shè)計相同但是實際構(gòu)筑面積存在差異，并且實體建筑面積之比與工程分部分項工程量比較貼近，這時候就可利用分項工程量比例進行工程單位平方米建筑面積造價評估。

（二）篩選審計模式

其作為統(tǒng)籌法的一種，主要是針對分部分項工程單位建筑面積工程量、價格數(shù)值挖掘，實現(xiàn)不同單方基本值表歸納指標(biāo)，一旦說實際審查預(yù)算建筑標(biāo)準和預(yù)設(shè)要求沖突，還可進行適當(dāng)調(diào)整。雖然說建筑工程在建筑面積和高度上存在廣泛差異效果，但是不同分部分項工程造價、用工量在單位面積指標(biāo)變化上不是很大，利用過去審計積累的數(shù)據(jù)進行匯總、優(yōu)質(zhì)化篩選，并嘗試提煉單位建筑面積用工基本指標(biāo)，相對地能夠推動審計結(jié)果確定效率。如果說某類分項經(jīng)濟指標(biāo)超出基本數(shù)值范圍，就需要針對這部分工程進行詳細審計和適當(dāng)調(diào)整。此類方式對于住宅工程或是不具備全面審計條件的工程項目非常適用，但是存在數(shù)據(jù)差錯期間仍需進一步審查。

二、工程造價司法鑒定模式解析

是指司法鑒定機構(gòu)經(jīng)過委托過后，聯(lián)合國家規(guī)范法律文件和直轄市等地方政府頒布工程造價依據(jù)，進行特定建設(shè)項目合同文件以及竣工資料參考分析，使得工程既有價值得到適當(dāng)穩(wěn)固。這類工作保留一定程度的技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟性特征，有關(guān)鑒定事項內(nèi)容十分復(fù)雜，異質(zhì)化建設(shè)項目則應(yīng)該聯(lián)合不同鑒定手段加以有機調(diào)試。

（一）概預(yù)算法

主要是依照司法鑒定程序和工程造價審理內(nèi)部概預(yù)算原理，進行建設(shè)工程造價司法鑒定。此類手段需要時刻關(guān)注建筑工程造價糾紛滋生原因，能夠聯(lián)合相關(guān)鑒定材料與計價規(guī)則，進行工程造價、套用定額科學(xué)設(shè)置。其對于項目資料完整，遺留當(dāng)事人雙方爭議問題的建筑項目、工程量和材料價格控制比較適用。

（二）市場比較法

對建設(shè)工程通過司法鑒定程序采用市場調(diào)查、典型案例分析和相關(guān)鑒定資料進行比較，估算出建筑工程造價的司法鑒定方法。這種鑒定方法，一般確定工程造價的大致范圍即大約數(shù)，而不是準確的確定結(jié)果，相當(dāng)于傾向性鑒定意見。在鑒定項目資料欠缺而且計價依據(jù)不充分且建筑工程事實存在且沒有被改變或覆蓋的情況下，需要通過現(xiàn)場實測實量對此作出補充認定。雖然說建設(shè)工程造價司法鑒定和審計工作布置期間需要額外進行結(jié)構(gòu)單元劃分，但是不管是建筑工程審計方式或是造價司法鑒定部門，都必須依照合同內(nèi)容逐層調(diào)試，保證施工相關(guān)工程承包合同協(xié)議遵守和工程量清單計算科學(xué)性。之后聯(lián)合建筑工程量實際計算法則進行底稿細致核算，經(jīng)過工程量內(nèi)容清楚布置過后，利用文字、圖像等記錄手段進行材料品質(zhì)等重要資料保全，確保后期定額核算正確性，避免任何重復(fù)計算現(xiàn)象滋生。

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關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)加固；頂升糾編；沉降觀測；驗算

1工程概況

邵陽市某工程是一座六層的框架結(jié)構(gòu)建筑，基礎(chǔ)采用340mm鍾擊沉管灌注樁，設(shè)計單樁承載力250kN，工程施工到封頂后突然發(fā)生較大沉降及傾斜，3d時間西北角向西傾斜達41.60cm，停工后制定了處理措施并完成后續(xù)工程。

2建筑物基礎(chǔ)加固方法及施工要點

2.1樓房下沉傾斜的原因分析

2.1.1工程樁成樁質(zhì)量差，承載力不能滿足結(jié)構(gòu)荷載要求。場區(qū)土層地質(zhì)資料不準確也是樁承載力低的原因。

2.1.2工程樁上的第一級承臺混凝土離析嚴重，承臺斷裂破壞，甚至已反轉(zhuǎn)破壞。

2.2基礎(chǔ)加固的靜力壓樁方法

基礎(chǔ)加固采用靜力壓預(yù)制樁方法，預(yù)制樁是由反力架和油壓千斤頂所組成的壓樁機壓入的，千斤頂所需反力是通過反力架由樓房自重提供的。預(yù)制樁采用30×30cm的方樁，制樁壓入的終止條件為壓入荷載大于或等于600kN。

為避免施工引起新的附加沉降，靜力壓樁施工前先對所有已破壞的承臺采用工字鋼進行支撐。

2.3靜力壓樁的質(zhì)量檢查

根據(jù)現(xiàn)場預(yù)制樁時取樣的試件試驗，預(yù)制樁的混凝土抗壓強度達到設(shè)計要求；預(yù)制樁施工完成后對3根樁作靜力載荷試驗，預(yù)制樁的極限荷載均大于600kN。

2.4條形基礎(chǔ)承臺的設(shè)計及施工

基礎(chǔ)承臺的設(shè)計是由現(xiàn)場實際情況而定的。受首層的凈空不能減小的限制，采用薄承臺結(jié)構(gòu)。同時為增加整體作用能力，將西面1#～8#及東面9#～16#柱分別做成條形基礎(chǔ)承臺。承臺的設(shè)計荷載主要考慮以下幾個方面：

2.4.1柱的設(shè)計荷載，東面9#～16#柱荷載1500kN；西面1#～8#柱荷載1900kN。

2.4.2原有承臺、柱的現(xiàn)在荷載按800kN考慮，但由于在現(xiàn)有荷載800kN作用下，沉降并未完全穩(wěn)定，當(dāng)基礎(chǔ)加固后原有承臺的荷載將轉(zhuǎn)移給新加固的樁。從安全考慮，將原有承臺承擔(dān)的800kN荷載的30%轉(zhuǎn)移給新加固的樁平均分配。

2.4.3根據(jù)上面1、2兩個條件則可計算出承臺設(shè)計計算時新加固樁的荷載為西面1#～8#承臺的樁設(shè)計荷載P＝335kN，東面9#～16#承臺的樁設(shè)計荷載P＝313kN。

新設(shè)計的條形基礎(chǔ)承臺是在原有承臺的上面，破環(huán)反轉(zhuǎn)的承臺必須將其鑿平至新加固的承臺底標(biāo)高，由于原有承臺還承擔(dān)著樓房的現(xiàn)有荷載，為減小施工對樓房沉降的影響，采取了有效的加強支撐的措施，施工中盡量減少震動，并密切監(jiān)測大樓沉降的動態(tài)。根據(jù)施工期間的沉降觀測結(jié)果，在靜大壓樁及承臺的施工期間，各柱的沉降速率與施工前增加很小，說明采用的施工方法是切實可行的，對大樓的沉降影響較小。在承臺澆注混凝土3～5d后承臺已停止下沉,說明新的承臺已發(fā)揮作用。

3基礎(chǔ)加固后傾斜樓房的頂升糾偏處理措施

3.1頂升糾偏的設(shè)備及施工安裝

頂升糾偏的設(shè)備主要有，鋼支承梁和混凝土支承墩及頂升用的油壓千斤頂?shù)?。施工安裝時每根柱要裝兩條鋼支承梁，支承梁與柱接觸面用水泥砂漿充填，保證緊密接觸，用穿過柱子的高強螺栓的拉力使柱與支承梁緊密連接在一起，鋼支承梁的兩端支承于兩邊的混凝土墩上。然后等待水泥砂漿有足夠的強度后，將柱子鑿斷安裝千斤頂。頂升糾偏前割斷柱的鋼筋，則整個頂升糾偏的設(shè)備安裝完成。

3.2頂升糾偏方法

頂升時分級同步進行，在柱的支承梁未離開支承點時，頂升加載采用壓力控制，共分4級進行，每個千斤頂都基本上以同步壓力上升，每級加20t施加。在柱的支承梁離開支承點后即按上升高度控制。每根柱的上升在同一級基本上同步進行，每一級頂升完畢后均作詳細的觀測。為了保證樓房頂升糾偏后東、西方向的傾斜值不超過40mm這一標(biāo)準，西邊各柱的頂升量的大小是采用實測的二、四、六層樓面相對于同一基點柱（16#柱）沉降差的平均值作為頂升的依據(jù)，同時也考慮西邊樁頂升時相鄰柱不應(yīng)有超過結(jié)構(gòu)容許沉降差這一條件。

3.3現(xiàn)場觀測及觀測結(jié)果分析

3.3.11#～8#柱頂升出力和頂升量的測定

1#～8#柱在頂升糾偏時各柱的上升高度與千斤頂頂出力的關(guān)系曲線如圖1所示，千斤頂出力隨上升高度變化無一定規(guī)律，主要是受相鄰千斤頂在不是完全同步上升情況下，上升得快的千斤頂?shù)某隽⒃龃螅粗畡t出力小，因此出現(xiàn)千斤頂出力變化比較大的情況。為了有利于原有裂縫的閉合，適當(dāng)調(diào)整了個別柱的頂升量。

3.3.29#～16#柱承臺的轉(zhuǎn)動量觀測

在9#～16#柱每柱靠近承臺面（離承臺面約20cm）柱的內(nèi)、外側(cè)各裝一個百分表觀測承臺在西邊柱頂升時每級的變形值，根據(jù)兩個表的差值除以兩個表的距離即可求出承臺的轉(zhuǎn)角。9#～16#柱的承臺的轉(zhuǎn)角θ0與相對應(yīng)的1#～8#柱的頂升高度W關(guān)系曲線如圖2所示。從圖2可看出θ0～W基本成線性關(guān)系，9、10柱的承臺的轉(zhuǎn)角θ0要比其它柱的基礎(chǔ)承臺基礎(chǔ)剛度大。

3.3.3梁的裂度觀測及觀察

梁的裂度觀測選擇了2～10、7～15柱的一樓連接大梁。在靠近10#、15#柱的大梁梁底分別安裝千分表，測量頂升過程中的應(yīng)變變化情況。測量結(jié)果如圖3（為拉應(yīng)變），從圖中可看出，梁底應(yīng)變與頂升高度的關(guān)系，2～10梁應(yīng)變與頂升高度和變化比較有規(guī)律。而7～17梁的梁底的～W變化規(guī)律性差。主要原因是由于7#柱頂升時支承梁底打入鐵墊塊時敲擊震動影響。而2～10梁以上的所有隔墻未拆除，可削弱由于2#柱頂升時支承梁底打入鐵墊塊時敲擊震動影響，其觀測結(jié)果比較可靠。根據(jù)現(xiàn)場觀察7～15梁，并未產(chǎn)生裂紋，所以7～15梁的應(yīng)變觀測結(jié)果受震動影響大，未能真實反映梁底的應(yīng)變變化情況。同時在頂升過程中派專人觀測梁的動態(tài)，觀察結(jié)果是所有東西方向的大梁在頂升過程中均未產(chǎn)生裂紋，而且西邊橫梁的原有裂縫在頂升糾偏后都有閉合的跡象。只是在西邊頂升高度達到10～11cm后9#、10#、11#柱的內(nèi)側(cè)開始產(chǎn)生裂紋。頂升糾偏終止后，最大的裂縫寬度發(fā)展至約0.5mm。產(chǎn)生裂縫的主要原因是頂升產(chǎn)生的附加彎矩作用拉裂的，而9#、10#梯形的加固后的承臺剛度大，因此其相應(yīng)的附加彎矩也較大。由于裂縫較小并不影響其支承強度，而且在長期荷載作用下通過應(yīng)力調(diào)整裂縫將逐漸閉合。

3.3.4頂升糾偏的回復(fù)量觀測及9#～16#柱的沉降觀測

在樓房的四個角觀測頂升后的糾偏量，圖4所示曲線是東北角樓頂在頂升過程中的水平移動量與1#柱的頂升高度的關(guān)系。W～u關(guān)系近似為線性關(guān)系。

從表可以看出已施工加固承臺的9#、10#柱的沉降要比其它未施工加固承臺的柱要小。

3.3.5頂升糾偏的終止和柱的復(fù)原

按上述頂升糾偏方法進行頂升至第24級時，東北角用經(jīng)緯儀觀測基本達到垂直狀態(tài)，從其它三個角的樓頂?shù)醮咕€至地面的目測結(jié)果也是大致垂直狀態(tài)。終止頂升糾偏。

頂升糾偏結(jié)束后立即施工11#～16#柱加固的基礎(chǔ)承臺，對柱進行基礎(chǔ)加固及糾偏工程已圓滿結(jié)束。

4頂升糾偏過程中的結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析及樓房最終沉降計算

4.1頂升糾偏過程的結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分析

一棟已完工的混凝土框架樓房，盡管采用截柱頂升糾偏方法糾正樓房的傾斜，但仍然對框架各節(jié)點產(chǎn)生一定的附加彎矩，這種附加彎矩之后會對框架結(jié)構(gòu)造成損害，必須預(yù)先考慮，現(xiàn)對其作些分析計算。由于二樓至六樓所有樓板及梁組成了剛度較大的多層單跨梁體系?？梢詫欠咳D5的簡圖來分析計算。A點為用千斤頂支承，在垂直方向有水平方向可自由的支點，N為結(jié)構(gòu)自重，L為頂升糾偏時附加上千力。F點為固定端但在偏心荷載作用下仍能作相應(yīng)轉(zhuǎn)動（θ0）的。BCDE由梁、板組成剛度遠大于EF的一樓柱的剛度，因此現(xiàn)假定BCDE為近似剛架。則當(dāng)在A點頂起時產(chǎn)生一附加上升力N，在EF段則受一彎矩M作用（圖6為彎矩圖）。則E點的轉(zhuǎn)角可用懸臂梁受純彎的公式求得：

θE＝ML/EI+θ0

A點頂起高度為Wcm時樓房所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)動θ＝W/970，現(xiàn)考慮θ＝θE則BCDE部分由于樓房轉(zhuǎn)動將不受影響，因此可得出頂升高度W與彎矩M及F點承臺的轉(zhuǎn)動θ0關(guān)系：

W/970＝ML/EI+θ0

M＝EI/L（W/970-θ0）

在已知1#～8#柱每級的頂升W和實測的相應(yīng)9#～16#柱的承臺轉(zhuǎn)角θ0的情況下，即可求出相應(yīng)的9#～16#柱一樓部分柱段所受的彎矩M?？紤]到彎矩M在大于鋼筋混凝土柱的抗裂強度后，由于柱產(chǎn)生了裂紋，則EI將減小的影響，求出的彎矩M與頂升高度W的關(guān)系曲線。根據(jù)柱的尺寸為40×60cm及配筋為8Φ22即可計算出抗彎能力為25.4Mpa；當(dāng)頂升高度大于100mm后9#、10#柱開始發(fā)現(xiàn)有幾條小的裂縫，隨著頂升高度的增加，裂縫寬度也有所發(fā)展。這與計算分析是較一致的。梁的裂度觀測及觀察也表明，在西邊術(shù)頂升開始至頂升結(jié)束，所有大梁及樓板均未產(chǎn)生新的裂縫。這也說明整個樓房的偏轉(zhuǎn)完全靠西邊各柱頂升后在東邊的柱受彎矩產(chǎn)生了轉(zhuǎn)動和承臺轉(zhuǎn)動提供偏轉(zhuǎn)的，所以對梁及樓板無甚影響。

4.2樓房最終沉降計算

基礎(chǔ)加固后，從建筑物的觀測結(jié)果，在目前現(xiàn)有荷載80～1200kn作用下沉降已趨于零。以后樓修復(fù)后每個承臺將受設(shè)計荷載作用?，F(xiàn)取東面9#～16#柱的承臺的設(shè)計荷載為1500kn，西面1#～8#柱的承臺的設(shè)計荷載為1900kn，現(xiàn)有荷載按800kn計算，并假定承臺新增加的荷載P全部由新的加固樁承擔(dān)，則承臺的沉降S為：

S＝P/nk

西邊1#～8#柱承臺加樁為每個承臺4根樁P＝190－80＝110噸，樁的剛度系數(shù)K由靜力壓樁時的樁的靜載試驗的P～S曲線可計算出：K＝3636/m。則可計算出西邊3#～8#承臺可能產(chǎn)生的沉降約7.6mm。1#、2#承臺以后增加的荷載很小則沉降將較小約5mm。東邊9#～16#柱的承臺每個按加3根樁考慮。P＝150－80＝70噸，由上述公式可計算出11#～16#承臺可能產(chǎn)生的沉降約6.4mm。同樣9#、10#承臺以后增加荷載很小其沉降將較小。

考慮到樁在長期荷載作用下，其沉降將略有增加，本樓房在基礎(chǔ)加固后至樓房修復(fù)竣工后的最終沉降將在10～15mm左右。

5結(jié)論及建議

5.1本工程基礎(chǔ)加固采用靜力壓樁方法，共壓入30×30cm預(yù)制樁61根，由于靜力壓樁方法最終的壓入荷載大于等于60t，其承載力是很清楚的。同時根據(jù)抽查的7根靜載試驗結(jié)果，7根試驗樁的容許承載力均可達到40t。因此在基礎(chǔ)加固后完全可以滿足設(shè)計荷載要求。

5.2采用了條形基礎(chǔ)承臺增加了整體作用能力，承臺施工質(zhì)量均滿足設(shè)計要求。

5.3在西邊1#～8#柱安裝千斤頂進行頂升糾偏，使大樓東西方向糾偏后達到垂直狀態(tài)，頂升糾偏過程中，大樓原有結(jié)構(gòu)完好，只是在9#、10#、11#柱在一樓的柱的內(nèi)側(cè)產(chǎn)生裂縫，裂縫寬度小，已作修補處理。樓房的糾偏達到了預(yù)期的目的。

5.4根據(jù)沉降分析結(jié)果，大樓在加固后至修復(fù)竣工后在新的荷載作用下將產(chǎn)生10～15mm左右的沉降。

5.5建議以后大樓的修復(fù)采用輕型材料或減小內(nèi)部隔墻的厚度，減輕大樓的自重，可以增加大樓的安全度。

參考文獻：

[1]趙國藩.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫控制等.海洋出版社，1991.

[2]王濟川，卜良桃編著.建筑工程結(jié)構(gòu)鑒定、改造與加固.湖南科學(xué)技術(shù)出版社，1999.

篇10

1、施工質(zhì)量

工程實體的建設(shè)過程需要完成施工階段，施工階段的完成質(zhì)量是保證最終工程建筑的核心質(zhì)量保證，因此保證施工過程的正常運行，確保施工質(zhì)量才是工程質(zhì)量的主要工作所在。1.1通過四維模擬對施工質(zhì)量進行保證。在傳統(tǒng)的施工組織過程中，是采用甘特圖來進行的，該方法可視化程度低，當(dāng)遇到大型復(fù)雜的項目時很難實現(xiàn)對于施工過程的全面把握，并且對于復(fù)雜的施工關(guān)系也很難處理得當(dāng)，不能很好的對工程施工的動態(tài)效果進行處理。而采用BIM四維施工模擬能夠更清晰、直觀、準確的對施工過程進行分析，同時對于動態(tài)條件的控制也能夠良好的滿足要求。其主要的特點包括：第一，能夠?qū)τ谑┕ぶ暗臏蕚涔ぷ鬟M行分析，在施工準備階段，利用四維模擬技術(shù)能夠?qū)⒄鎸嵉氖┕鼍斑M行模擬，對于各個施工程序之間的矛盾和沖突具有提示作用，可以適當(dāng)?shù)倪M行相應(yīng)的調(diào)整工作，而且軟件還能對不同的施工過程進行對比，從中選出最優(yōu)的施工方案來實施。第二，施工過程中的控制，可以利用軟件的相應(yīng)功能進行時間軸的模擬，將施工計劃和實際工程實現(xiàn)情況進行對比，當(dāng)出現(xiàn)偏離時及時進行相應(yīng)的變動，防治影響施工的正常進行和工程質(zhì)量問題。1.2對竣工質(zhì)量進行保證。針對設(shè)計人員交付的施工模型，施工單位可以根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計變更要求和技術(shù)審核情況對設(shè)計模型進行實時的維護，這樣在工程完成時，BIM竣工模型也能夠隨之完成。BIM竣工模型能夠?qū)笃诠こ痰氖褂们闆r進行實時的維護，更加真實的反映出工程的實際情況，對于質(zhì)量管理和工程監(jiān)督提供極大的便利。

2、預(yù)加工構(gòu)件生產(chǎn)精細化管理的影響

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人民對于建筑的獨特性要求也越來越高，因此越來越多的復(fù)雜工程開始出現(xiàn)，這樣的工程項目采用傳統(tǒng)的二維圖紙效果很難全面的識別完全。在安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)某一部分的構(gòu)件由于設(shè)計問題或者加工問題沒有全面考慮而不能使用，必須重新返廠進行修改，這樣將嚴重影響工期的正常計劃，增加工程成本。采用BIM三維實體模型能夠?qū)⒃O(shè)計、加工到安裝的過程采用電腦進行預(yù)拼裝，正常安裝完成之后才進行加工等操作，極大程度的避免了構(gòu)件的設(shè)計問題的出現(xiàn)。

3、BIM技術(shù)利于政府精細化管理

精細化管理是最近幾年興起一種新型的管理理念，在政府對于建筑工程的管理過程中，采用BIM技術(shù)更有利于控制行政成本的投入，提升運行效率。在深化政府職能改革過程中，加強對于精細化管理的建設(shè)具有重要實際意義。

3.1實行三維審批

三維審批能夠在規(guī)劃條件、設(shè)計方案設(shè)計、設(shè)計方案審批以及竣工驗收過程中實現(xiàn)。建設(shè)單位向政府相關(guān)部門提供需要審查的三維模型，政府部門通過對該模型進行全面的審核之后，提出相應(yīng)的審核意見。政府在收到竣工模型之后，將竣工模型進行驗收，然后做出相應(yīng)的書面整改意見，將符合驗收條件的文件交給相關(guān)的部門進行存檔，實時對其進行更新。在短期時間內(nèi)，采用新型的管理模式會增加部門的工作人員投入，對于人力物力成本都會提升，但是從發(fā)展的角度來看問題，采用BIM技術(shù)能夠?qū)⒄男姓_支有效降低，對于提升各部門的工作效率具有重要作用。

3.2加強質(zhì)量監(jiān)督

在BIM系統(tǒng)建立的工程項目文件中，政府相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在進行監(jiān)督工作時，隨機對工程進行抽查，因為在系統(tǒng)中已經(jīng)錄入了相關(guān)的建設(shè)過程中的信息，同時監(jiān)督人員利用定位系統(tǒng)和系統(tǒng)的模擬技術(shù)，快速了解工程的具體情況，將模擬出的工程情況與實際情況相對比，大大提升了工作效率，實現(xiàn)精細化管理。

4、結(jié)束語