導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇概預(yù)算管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.企業(yè)監(jiān)督不善，缺乏相應(yīng)考評(píng)措施

部分建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的預(yù)算管理監(jiān)督體系和考評(píng)制度，使得預(yù)算管理質(zhì)量及員工積極性較低；部分考核內(nèi)容不明確，管理層對(duì)于預(yù)算管理評(píng)價(jià)缺乏對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)與監(jiān)督體系的不完善，造成預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮其真正作用；

2.企業(yè)預(yù)算管理組織體系不健全

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的大環(huán)境下，部分建筑企業(yè)未能有效完善和健全預(yù)算管理組織體系，即使有一些企業(yè)開展全面預(yù)算管理，但也缺少專門的預(yù)算管理部門，預(yù)算管理僅由財(cái)務(wù)內(nèi)部的個(gè)別單位參與，未能將其作為重要管理方法來(lái)實(shí)行；另外因建筑施工跨區(qū)性較大，部分項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)主管預(yù)算管理，而不同項(xiàng)目經(jīng)理間會(huì)采用不同的預(yù)算管理模式與方法，由此容易造成項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)預(yù)算相脫離；

3.企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性較差

企業(yè)預(yù)算同工程實(shí)際的脫節(jié)，會(huì)直接影響工程審計(jì)的效果和成本控制水平；當(dāng)前部分企業(yè)年度預(yù)算經(jīng)常被項(xiàng)目預(yù)算所制約，企業(yè)過于重視短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理部門常常為達(dá)到年度預(yù)算考核而對(duì)項(xiàng)目預(yù)算采取錯(cuò)誤的干預(yù)措施，最終影響各項(xiàng)預(yù)算間的銜接；

4.企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，主要將經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展的重點(diǎn)，嚴(yán)重忽視了預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)化與組合作用，由此導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等水平較低，整體企業(yè)管理效果較差；另有部分企業(yè)預(yù)算管理模式僅依據(jù)項(xiàng)目部職責(zé)劃分，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)問題，材料人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)與使用問題，而財(cái)務(wù)僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，預(yù)算管理缺少各部門配合，從而難以開展項(xiàng)目討論及調(diào)研等作業(yè)，造成預(yù)算管理效能較低。

二、建筑企業(yè)改善全面預(yù)算管理質(zhì)量的措施

1.完善預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制

全面預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，需要有完善的監(jiān)督與考核機(jī)制作為支撐。在健全各類預(yù)算監(jiān)督體系的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)不同責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，開展績(jī)效考核，將企業(yè)全面預(yù)算管理的過程控制及效果評(píng)估均引入到企業(yè)績(jī)效考核體系中，同職工與管理人員工資相銜接，以防止預(yù)算管理流于形式，從而提升各責(zé)任單位及相關(guān)個(gè)人預(yù)算執(zhí)行的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性；在綜合考評(píng)中應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用趨勢(shì)分析法、比例分析法及比較分析法等考評(píng)方法對(duì)員工預(yù)算管理效果及員工工作成績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算與整體預(yù)算的配合

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理單位，將人力資源部門預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以充分提高各部門間的協(xié)調(diào)配合水平，促進(jìn)全面預(yù)算效能發(fā)揮；為保證全面預(yù)算管理的有效開展，應(yīng)從成本控制、成本預(yù)算及成本預(yù)算等方面開展實(shí)施，成本控制過程中應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任單位及個(gè)人，采用敏感性分析方法對(duì)各目標(biāo)成本的變動(dòng)敏感部位進(jìn)行分析；在成本預(yù)測(cè)過程中，應(yīng)根據(jù)工程歷史數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的各分工程、分項(xiàng)目及單位成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在成本預(yù)算時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)及約束機(jī)制的完善，做好成本合理控制。

3.提升企業(yè)預(yù)算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

建筑施工企業(yè)應(yīng)加深對(duì)工程預(yù)算的認(rèn)識(shí)，改善工程預(yù)算監(jiān)管水平，以提升工程預(yù)算真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體措施包括：(1)科學(xué)確定計(jì)算項(xiàng)目，并詳細(xì)記錄材料價(jià)格、類別及數(shù)量等，工程量計(jì)算要符合規(guī)范和工程實(shí)際要求，以增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度；(2)預(yù)算人員需加強(qiáng)有關(guān)先進(jìn)工程預(yù)算方法及模式的學(xué)習(xí)，熟悉工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范，及時(shí)總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，以改善預(yù)算工作效率及質(zhì)量，且在實(shí)際工程預(yù)算過程中應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將預(yù)算同工程實(shí)際相結(jié)合，做好施工場(chǎng)材料成本評(píng)估，并充分考慮各類意外條件因素影響，適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算結(jié)果，從而為全面預(yù)算的可行性提供保障；另外預(yù)算人員還應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算和套價(jià)項(xiàng)目直接費(fèi)用，以工程實(shí)際為前提對(duì)項(xiàng)目直接費(fèi)用開展計(jì)算。

4.建立企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)包含預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)，企業(yè)預(yù)算具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)依據(jù)以下模式：預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)的全面預(yù)算職責(zé)，做好全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行；預(yù)算決策機(jī)構(gòu)應(yīng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)，其組織的全面預(yù)算管理單位應(yīng)承擔(dān)年度預(yù)算方案的編制；預(yù)算審批機(jī)構(gòu)應(yīng)由股東大會(huì)負(fù)責(zé)，其應(yīng)承擔(dān)企業(yè)的年度和中長(zhǎng)期預(yù)算審批；預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，其應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算工作單位；預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)可由綜合監(jiān)察部門負(fù)責(zé)。5.提高建筑施工企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理一項(xiàng)涉及各單位的系統(tǒng)工程，其需要企業(yè)內(nèi)部不同資源和部門的有效整合，因此企業(yè)管理單位應(yīng)充分了解經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算管理的差別，加強(qiáng)開展預(yù)算管理的責(zé)任意識(shí)，同各項(xiàng)目單位共同遵循預(yù)算管理制度；預(yù)算編制人員應(yīng)做好與各部門溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以確保預(yù)算管理順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；管理費(fèi)用；預(yù)算

水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的控制，對(duì)水利工程企業(yè)各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出細(xì)化，制定出符合各環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和制度，有效控制水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作實(shí)施，控制不必要的成本費(fèi)用支出，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.預(yù)算在水利工程管理費(fèi)用中的重要作用

1.1 有助于規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展

預(yù)算工作的開展和全面實(shí)施，能夠有效的控制水利工程企業(yè)管理費(fèi)用的支出，是水利工程項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)。水利工程企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)該依據(jù)編制相關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以管理費(fèi)用支出預(yù)算為根本，有助于規(guī)范水利工程企業(yè)開展正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

1.2 有助于成本節(jié)約增加利潤(rùn)

制定合理的、有效的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的控制成本費(fèi)用支出過高現(xiàn)象，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)收益。通過制定管理費(fèi)用預(yù)算，降低工程項(xiàng)目所需的人力、材料等各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化人力成本，并在確保工程項(xiàng)目完工時(shí)間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，有助于成本節(jié)約增加利潤(rùn)。

1.3 有助于優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)參照工程管理組費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將制定的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比和分析，通過利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的不足和問題，有助于優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)工程管理費(fèi)用預(yù)算的控制，控制各項(xiàng)不必要的消耗，調(diào)整工程項(xiàng)目中存在的不足，對(duì)提高利潤(rùn)起到重要的作用。

2.當(dāng)前水利工程管理費(fèi)用預(yù)算存在的主要問題

2.1 缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)水利工程企業(yè)只對(duì)工程管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算工作，尚未對(duì)預(yù)算工作的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。由于絕大多數(shù)水利工程企業(yè)只重視工程實(shí)施情況和質(zhì)量，對(duì)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行方面較為忽視，單純的制定完管理費(fèi)用預(yù)算制度便不在重視，其沒有充分的發(fā)揮出預(yù)算工作的重要作用，缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，局限了預(yù)算管理在水利工程企業(yè)發(fā)展中的影響。

2.2 忽視預(yù)算管理工作重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，一些水利企業(yè)開始采用預(yù)算管理工作，但管理費(fèi)用預(yù)算仍然處于推廣階段，尚未取得較大的成績(jī)和重要的作用。目前企業(yè)預(yù)算方法仍然以定價(jià)法為主，對(duì)所需材料和人工的具體情況進(jìn)行實(shí)際分析和統(tǒng)計(jì)，這種方法存在很多不足，且成本費(fèi)用過高，很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和項(xiàng)目需求，影響了水利工程企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 工作人員綜合整體素質(zhì)偏低

水利工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及到的內(nèi)容較廣且業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平要求較高。當(dāng)前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目預(yù)算工作人員的整體專業(yè)水平受限，綜合整體素質(zhì)偏低，在處理較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)存在諸多問題，比如，法律知識(shí)的匱乏、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄等，都影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。一旦在項(xiàng)目過程中發(fā)生突出現(xiàn)象，工作人員很難提出有效的解決辦法應(yīng)對(duì)，錯(cuò)失了風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，影響水利工程項(xiàng)目的完成。

2.4 預(yù)算管理制定不夠具體規(guī)范

水利工程企業(yè)預(yù)算工作人員在進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體情況和經(jīng)營(yíng)情況并不非常了解，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分析不足，預(yù)算管理制定不夠具體且規(guī)范化。正由于這些客觀因素的存在，使得編制的預(yù)算管理制度內(nèi)容粗糙，存在很多的不足，未能滿足項(xiàng)目的實(shí)際要求，因此，預(yù)算管理制度并無(wú)實(shí)際作用。與此同時(shí)，由于水利工程企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在明顯不同，其工程周期較長(zhǎng)，相關(guān)部門之間交流和溝通缺乏全面協(xié)調(diào)，容易發(fā)生信息不對(duì)稱現(xiàn)象發(fā)生，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3.改進(jìn)水利工程管理費(fèi)用預(yù)算存在問題的具體措施

3.1 建立健全預(yù)算管理分析方法

我國(guó)水利工程項(xiàng)目具有不確定性和不穩(wěn)定性特點(diǎn)，這給管理費(fèi)用預(yù)算工作造成極大的影響，不能通過使用固定的預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工程項(xiàng)目情況，參照不同地域的不同因素，建立健全水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析方法，提高預(yù)算工作質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。掌握和控制工程項(xiàng)目所需的材料、人工以及機(jī)器設(shè)備費(fèi)用，制定合理的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理采用動(dòng)態(tài)分析，采用工程建設(shè)新技術(shù)，合理預(yù)算成本費(fèi)用支出，防止成本費(fèi)用浪費(fèi)，提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)效率，加強(qiáng)工程管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理工作重要性

水利工程企業(yè)與國(guó)家發(fā)展、人們生活緊密的聯(lián)系在一起，水利工程更是對(duì)國(guó)家資源、發(fā)電等重要經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)聯(lián)。提高水利工程企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作重要性提高重視，充分發(fā)揮出其在工程項(xiàng)目過程中的重要作用。加強(qiáng)預(yù)算管理工作重要性，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算工作觀念，提高企業(yè)管理者和工作人員的整體意識(shí)；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理工作學(xué)習(xí)，提高全體職能的知識(shí)水平和重視程度；最后應(yīng)當(dāng)與水利工程企業(yè)預(yù)算管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門以及其他相關(guān)部門人員加強(qiáng)聯(lián)系，增強(qiáng)交流，促進(jìn)預(yù)算管理工作實(shí)施和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定，提高水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作質(zhì)量，發(fā)揮其重要作用。

3.3 完善預(yù)算管理體系建設(shè)

由于水利工程企業(yè)的行業(yè)具有特殊性，其管理費(fèi)用預(yù)算工作較為復(fù)雜化。加強(qiáng)管理費(fèi)用預(yù)算工作實(shí)施，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的預(yù)算管理體制，并設(shè)置具體的預(yù)算管理部門，確保企業(yè)各部門與預(yù)算部門之間的有效溝通，監(jiān)督和管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。除此之外，水利工程企業(yè)各相關(guān)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)配合預(yù)算部門開展預(yù)算審核，確保管理費(fèi)用預(yù)算工作的開展，根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理費(fèi)用支出監(jiān)督和管理，保證企業(yè)資金的有效使用且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.4 提升預(yù)算人才，制定考核機(jī)制

管理費(fèi)用預(yù)算工作的開展離不開預(yù)算工作人員，優(yōu)化預(yù)算管理工作主要以人為本。提高水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)并提升相關(guān)預(yù)算工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，培養(yǎng)具有高業(yè)務(wù)能力和法律知識(shí)的綜合型專業(yè)人才。掌握并了解水利工程企業(yè)具體工作情況，通過有效的預(yù)算管理控制和實(shí)施成本核算，確保預(yù)算工作順利進(jìn)行。除此之外，水利工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作人員管理，通過利用預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，考核實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，并提升預(yù)算管理工作重視程度，防范項(xiàng)目過程中存在不足，制定有效的預(yù)算實(shí)施方案，利用考核獎(jiǎng)懲制定來(lái)確保預(yù)算工作實(shí)施。

總結(jié)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算在實(shí)際工作中發(fā)揮了重要的作用。通過管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定和有效實(shí)施，控制成本費(fèi)用的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利益的最大化，促進(jìn)水利工程企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還提高了人們的生活水平。所以說(shuō)，完善水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作，是我國(guó)水利工程企業(yè)的重要內(nèi)容。（作者單位：滄州市水務(wù)局）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐麗紅.預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（2）