導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇概預(yù)算編制論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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實(shí)際上，建筑工程概預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要的意義，更是工程施工順利開(kāi)展的主要依據(jù)。然而，就我國(guó)目前建筑工程概預(yù)算編制工作而言，還存在了一定的不足之處，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工程概預(yù)算編制工作的效率與質(zhì)量。下面，具體介紹了當(dāng)今建筑工程概預(yù)算編制工作中存在的問(wèn)題。

1.1如今，建筑行業(yè)的迅速興起

使得各種施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備也取得了深入的完善，越來(lái)越多新型的建筑材料出現(xiàn)在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中，其價(jià)格也在根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生改變。然而，目前我國(guó)的建筑工程概預(yù)算編制工作依然在使用傳統(tǒng)的定額計(jì)算方法，所有的定額價(jià)格也存在很大的滯后性，與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中的價(jià)格定額嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失真的情況。

1.2在當(dāng)前的建筑工程概預(yù)算工作中，大多是采用分段式的計(jì)算方法

概預(yù)算人員只是對(duì)部分工程項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算的編制，并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目全體進(jìn)行概預(yù)算編制，這就很容易在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程造價(jià)成本超支的現(xiàn)象，加大了施工費(fèi)用成本，這勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

2加強(qiáng)概預(yù)算編制工作的建議

2.1了解項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)情況和施工組織的特點(diǎn)

掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設(shè)計(jì)概預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響較大，故需深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工場(chǎng)地布置情況、砂石料開(kāi)采條件以及場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸條件和運(yùn)輸方式。

2.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，正確計(jì)算工程量

概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計(jì)說(shuō)明和總平面圖開(kāi)始，要清楚工程的性質(zhì)、類(lèi)型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類(lèi)圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，然后進(jìn)行工程量計(jì)算。

2.3客觀分析價(jià)格因素，價(jià)差調(diào)整要留有余地

概預(yù)算定額表中的設(shè)備材料價(jià)格反映的是編制年的價(jià)格水平，編制設(shè)計(jì)概預(yù)算使用定額時(shí)，其價(jià)格水平是按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定的，需要進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，也就是所說(shuō)的動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題。其間設(shè)備材料價(jià)格可能會(huì)發(fā)生較大變動(dòng)，為使概預(yù)算起到控制投資的作用，必須建立工程造價(jià)價(jià)差預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

3結(jié)語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程工程造價(jià)預(yù)算管理超預(yù)算原因?qū)Σ?/p>

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，用戶們對(duì)自己的住所的安全性能和使用性能也有了新的需求，許多新的項(xiàng)目也在建筑工程施工中不斷地出現(xiàn)，工作人員也完善和加強(qiáng)了項(xiàng)目的地址勘探工作，但體現(xiàn)在預(yù)算編制中的地址勘探的支出卻還是很少。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制的工作中，工作人員往往難以全面的考慮到工程項(xiàng)目中涉及的多種工程的造價(jià)支出內(nèi)容，發(fā)生工程預(yù)算中的漏項(xiàng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

二．工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的原因分析。

建設(shè)工程項(xiàng)目由于施工周期長(zhǎng)、工作量大、涉及面廣、影響因素多、環(huán)境復(fù)雜、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，這些因素中的任何一個(gè)因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)影響到預(yù)算造價(jià)。綜合起來(lái)，造成工程超預(yù)算主要有以下原因。 

1. 建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化。建筑材料是項(xiàng)目中耗資最大，造成造價(jià)超預(yù)算的重要因素。市場(chǎng)價(jià)格變化受市場(chǎng)供求機(jī)制的影響，價(jià)格變化具有很大的不確定性，不可能確保所編制的工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中所預(yù)計(jì)的材料價(jià)格與工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際之處的材料價(jià)格相吻合。此外工程施工建設(shè)過(guò)程中由于不規(guī)范的施工以及工程項(xiàng)目的變更，都會(huì)導(dǎo)致建筑施工材料的浪費(fèi)，由此將導(dǎo)致工程建設(shè)實(shí)際的材料用量將超出工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中對(duì)工程建筑材料用量估計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致工程建筑施工材料造價(jià)超標(biāo)，致使工程造價(jià)超預(yù)算情況發(fā)生。 

2. 工程造價(jià)預(yù)算編制存在本身不夠完善。工程造價(jià)容易受到環(huán)境、市場(chǎng)、建設(shè)周期及其他因素的影響，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況做出了預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)算留有余地，但還是不能完全做到準(zhǔn)確無(wú)誤，概預(yù)算的編制，需要的是充分考慮各種因素的影響，從而將概預(yù)算編制的不合理性降到最低，所以當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。 

3. 送審資料不完整、真實(shí)性不高 。 工程結(jié)算的送審資料缺乏真實(shí)性和完整性，工程結(jié)算失去了審核的有利條件，也缺乏做好工程結(jié)算審核的基礎(chǔ)。保證工程結(jié)算審核所需的資料的完整和真實(shí)需要從以下材料入手：收集整理合同（對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目還包括招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)）、工程預(yù)算資料、竣工結(jié)算書(shū)、圖紙會(huì)審記錄、各種簽證資料、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。  

4. 工程造價(jià)受到環(huán)境、市場(chǎng)及其他因素的影響。 建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算留有余地，但是還是不能完全做到準(zhǔn)確無(wú)誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

5. 概預(yù)算編制不合理。某些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實(shí)，所編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，無(wú)法全面反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了要確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。

6. 工程造價(jià)受到環(huán)境、市場(chǎng)及其他因素的影響。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算留有余地，但是還是不能完全做到準(zhǔn)確無(wú)誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

三. 工程造價(jià)超預(yù)算的控制對(duì)策。

1. 工程造價(jià)的預(yù)算編制。在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算工作中，最重要的內(nèi)容便是工程造價(jià)的預(yù)算編制，其科學(xué)的編制是進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)工作。為做好工程造價(jià)預(yù)算編制的工作，就要注意一下一些內(nèi)容：1.工作人員在進(jìn)行綜合的實(shí)地考察之后，才能合理的進(jìn)行對(duì)預(yù)算的編制工作。例如收集施工設(shè)計(jì)圖紙、工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖等相關(guān)資料，進(jìn)行施工工程的深入勘察，充分了解預(yù)算的收費(fèi)和定額，制定統(tǒng)一的價(jià)格預(yù)算。2.熟悉施工的材料運(yùn)作和應(yīng)用，并對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行精確地的計(jì)算。結(jié)合充分的各項(xiàng)施工工作，準(zhǔn)確的對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行分項(xiàng)，防止重記、漏記現(xiàn)象的發(fā)生。3.在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算中，要對(duì)價(jià)格的波動(dòng)偏差留有一定的余地。工作人員要對(duì)建筑材料的規(guī)格、品質(zhì)、用量等內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握，結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，合理的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并隨時(shí)做好調(diào)整的準(zhǔn)備工作。

2. 招投標(biāo)階段的投資控制 。要實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理的公平競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目投資控制非常不利。同時(shí)要做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。其次是做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預(yù)，影響評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果。 

3. 重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標(biāo)工作的延伸同時(shí)也是合同的具體化過(guò)程。經(jīng)研究表明，建筑工程的實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為1O%，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設(shè)單位忽視了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制。其實(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大，造成工程造價(jià)上升的原因主要有兩個(gè)：受造價(jià)控制人員無(wú)法控制或較難控制的因素影響(如自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等)；受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響(此類(lèi)造價(jià)上升是可以得到控制的)。建筑工程的施工階段，造價(jià)預(yù)算控制人員要切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，將其作為控制的重要一環(huán)。并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)原合同價(jià)格中主要費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量、嚴(yán)格結(jié)算程序，派專人隨時(shí)監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生，防止超前過(guò)量支付。當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)作出反饋，研究對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)處理，力爭(zhēng)把工程造價(jià)損失降到最低。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)實(shí)行工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益的。

四．結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的預(yù)算管理工作具有一定的政策性、知識(shí)性、專門(mén)性，是一門(mén)綜合性學(xué)科。因此，就要要求造價(jià)預(yù)算管理人員要有較高的素質(zhì)，掌握相關(guān)的預(yù)算知識(shí)和法律、法規(guī)，對(duì)資控還要具有較好的職業(yè)道德，對(duì)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行扎實(shí)的掌握，能夠?qū)嵤虑笫堑倪M(jìn)行工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。所以，在造價(jià)預(yù)算的控制工作中，相關(guān)人員要對(duì)控制問(wèn)題高度重視，深入體會(huì)控制預(yù)算的重大意義，并對(duì)造價(jià)預(yù)算控制的重大問(wèn)題進(jìn)行合理的探究，運(yùn)用新方法、新途徑，依據(jù)實(shí)際的建筑項(xiàng)目的施工，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地預(yù)算，使建設(shè)目標(biāo)得以順利的完成。

參考文獻(xiàn)：

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工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一：工程經(jīng)濟(jì)管理有效策略

【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈?guī)?lái)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范，提升工程建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效的防范策略，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);策略

0前言

從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過(guò)程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下，達(dá)到壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。

1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類(lèi)型：

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在盡可能提高中標(biāo)幾率的同時(shí)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來(lái)看，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

(1)清單量問(wèn)題：現(xiàn)階段，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進(jìn)度，往往在工程尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，就著手進(jìn)行招標(biāo)工作，由于初期設(shè)計(jì)深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很可能無(wú)法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開(kāi)工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無(wú)論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標(biāo)的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)清單項(xiàng)目問(wèn)題：主要是工程量清工程經(jīng)濟(jì)管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與相關(guān)計(jì)量規(guī)則的要求存在差異，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的理解誤差。同時(shí)，部分業(yè)主在招標(biāo)文件中并沒(méi)有提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標(biāo)圖對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，兩者在標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定上存在差異，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。

(3)低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，而造成這種問(wèn)題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對(duì)于招投標(biāo)制度缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為招投標(biāo)的主要目的就是為了降低價(jià)格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問(wèn)題，不得不壓低價(jià)格，以求中標(biāo)。

1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

(1)方案選擇問(wèn)題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

(2)質(zhì)量安全問(wèn)題：部分施工人員在施工過(guò)程中，存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進(jìn)行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問(wèn)題。

(3)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過(guò)了一定的培訓(xùn)，但是其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，如果沒(méi)有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問(wèn)題。

(4)合同風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)一些不合理的合同條款，將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來(lái)，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理，提升工程經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果。

2.1強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知

一是應(yīng)該及時(shí)更新觀念，引導(dǎo)工程項(xiàng)目的管理人員樹(shù)立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過(guò)程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹(shù)立成本控制意識(shí)，主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度與工程效益之間的相互關(guān)系進(jìn)行處理。對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前，工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì)參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制。對(duì)此，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，為了迎合招投標(biāo)制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而為了強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，則應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，確保各部門(mén)能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作;其次，應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包、設(shè)備與材料的采購(gòu)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度;然后，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過(guò)切實(shí)可行的方式，在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保招投標(biāo)工作的公平性和公正性。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái)，立足自身發(fā)展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010,(8):58.

[2]俞云.解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].商業(yè)文化,2012,(3):182.

[3]高志鵬,張少平.謅議工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防治對(duì)策[J].

工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二：建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益研究

摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理工作來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目的成本投入，同時(shí)不影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文以建筑工程造價(jià)管理工作為研究對(duì)象，首先分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和控制的重要性，其次探討了建筑工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和最終目的，再次論述了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理工作中存在的主要問(wèn)題，最后提出了強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會(huì)不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求不斷增加，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也不斷提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國(guó)家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開(kāi)展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性

負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開(kāi)展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開(kāi)展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國(guó)家。改革開(kāi)放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來(lái)完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開(kāi)展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，開(kāi)展全過(guò)程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過(guò)程管理，這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程?？偟恼f(shuō)來(lái)，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國(guó)的好多企業(yè)都無(wú)法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前，我國(guó)已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無(wú)法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來(lái)完成造價(jià)管理工作[1]。

2.工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的

所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。總的說(shuō)來(lái)建筑工程成本投入包括三個(gè)主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，成本造價(jià)管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過(guò)一定的手段對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來(lái)講，建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開(kāi)始施工工作之前，對(duì)成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過(guò)程中企業(yè)要對(duì)各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過(guò)程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求。

3.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問(wèn)題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過(guò)程不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。

3.1合同不完善

合同對(duì)合作雙方來(lái)講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過(guò)程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在資源方面，合同中會(huì)存在和造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)就無(wú)法正常開(kāi)展項(xiàng)目工程的預(yù)算工作，也就無(wú)法正常開(kāi)展造價(jià)管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學(xué)性和合理性[2]。

3.2人為造成的造價(jià)管理失誤

開(kāi)展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無(wú)私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn)，不能過(guò)分關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須能夠保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中，通過(guò)正常的方法開(kāi)展相關(guān)造價(jià)管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無(wú)法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺少造價(jià)管理的專業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無(wú)法勝任該項(xiàng)工作，他們不具備必要的專業(yè)知識(shí)，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無(wú)法正確開(kāi)展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。

3.3施工過(guò)程不規(guī)范

造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來(lái)講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理，對(duì)施工材料的用量過(guò)多等等，這為造價(jià)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

3.4財(cái)務(wù)管理有漏洞

建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，如果財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會(huì)影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，必須能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展[3]。

4.對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化

如何科學(xué)合理的開(kāi)展造價(jià)管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價(jià)管理工作不但可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開(kāi)展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:

4.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平

建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的所有階段，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員就必須開(kāi)始重視造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開(kāi)展相關(guān)工作。在實(shí)際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超出預(yù)期。我國(guó)企業(yè)過(guò)分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開(kāi)招投標(biāo)是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計(jì)方案的主要方式，通過(guò)這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿意的一個(gè)，企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對(duì)成本投入進(jìn)行合理的評(píng)估。

4.2重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高

科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的，可以這樣說(shuō)，工程項(xiàng)目的開(kāi)展必須按照概預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價(jià)管理工作才能順利開(kāi)展。因此，不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開(kāi)展概預(yù)算編制的工作人員具有過(guò)硬的專業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)行概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工地點(diǎn)的交通情況等等。最后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的所有人員必須做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證最終的概預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。

4.3控制施工階段的投資，提高管理水平

施工過(guò)程的造價(jià)管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙;第二，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，施工人員需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的溝通和交流，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開(kāi)展。

4.4重視竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段的造價(jià)管理工作也是非常關(guān)鍵的。在項(xiàng)目的竣工階段，雙方需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來(lái)驗(yàn)收整個(gè)項(xiàng)目，保證各個(gè)階段的成本投入的有效性。在竣工階段開(kāi)展嚴(yán)格的造價(jià)管理工作，一方面可以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，另一方面還可以保證企業(yè)的切身利益。

5.結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求，科學(xué)合理的造價(jià)管理工作不但可以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

參考文獻(xiàn):

[1]張一合，李騰.試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].城市地理，2015，02:137.

篇4

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；預(yù)算；編制

1引言

橋梁工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工程，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，而預(yù)算造價(jià)工作則是橋梁工程施工管理工作當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成部分，開(kāi)展科學(xué)、合理的預(yù)算造價(jià)編制工作對(duì)于保障資源的合理配置，施工進(jìn)度的順利實(shí)施作用巨大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與相關(guān)技術(shù)手段的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新型材料與技術(shù)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致橋梁工程在預(yù)算造價(jià)編制時(shí)所面臨的難度不斷增加[1]。因而，對(duì)橋梁工程預(yù)算造價(jià)編制工作展開(kāi)相關(guān)的研究有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2應(yīng)注意的編制問(wèn)題及程序

需要清楚橋梁施工技術(shù)的特征，進(jìn)而依據(jù)各環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的數(shù)量多少來(lái)實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)。必須要能夠依據(jù)橋梁工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及下部結(jié)構(gòu)等方面的工程量來(lái)基本確定工程的整體造價(jià)，并且還需對(duì)有關(guān)輔助工程的數(shù)量予以充分的考量。由于在大量的橋梁工程當(dāng)中，基礎(chǔ)、橋梁上部和下部結(jié)構(gòu)等的工程量在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)基本得到了確定，因此，僅需依據(jù)圖紙所給出的額定量開(kāi)展定額計(jì)算即可，同時(shí)掌握好其適用范圍，便能夠較為簡(jiǎn)便地開(kāi)展好工程預(yù)算造價(jià)編制工作。但是還存在部分對(duì)主體工程建設(shè)輔助服務(wù)的工程量，此部分工程量在設(shè)計(jì)圖表當(dāng)中常常沒(méi)有明確的顯示，并且此類(lèi)工程量也有著較大的可塑性價(jià)值，將會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)帶來(lái)巨大的影響。因此，要能夠切實(shí)依據(jù)橋梁具體建設(shè)及施工狀況，同時(shí)參照以往橋梁的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)針對(duì)輔助工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算造價(jià)編制。針對(duì)橋梁工程實(shí)施造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，必須要依據(jù)相應(yīng)的順序流程來(lái)實(shí)施，即由橋梁的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)開(kāi)始，而后是下部結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)其他的主體工程量，并且還應(yīng)當(dāng)把輔助工程量也考慮進(jìn)去，以確保整體工程預(yù)算編制工作可達(dá)到程序化和系統(tǒng)化，以免發(fā)生人為的失誤及缺陷[2]。

3影響工程造價(jià)的主要因素及控制原則

道路橋梁建設(shè)工程，其實(shí)際造價(jià)會(huì)受到多方因素的影響，其中影響最為明顯的一項(xiàng)因素即為工程項(xiàng)目管理，只有切實(shí)將有關(guān)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)管理制度來(lái)開(kāi)展管理工作，方可達(dá)到節(jié)約成本的目的?；蚴窃诮ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中采取文件規(guī)劃，將所采用的施工方案、方法和人員等各方面的成本均實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的控制，將施工材料與機(jī)械兩方面的管理內(nèi)容做好相關(guān)的預(yù)算處理。其中材料供給是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，一旦材料的供給出現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度受到極大的影響，供給過(guò)多會(huì)造成材料浪費(fèi)以及管理成本的升高，致使工程管理難度大大增加。所以必須要確保工程機(jī)械在可以完成相應(yīng)工作量以及材料價(jià)格較為合理的情況下，及時(shí)明確出材料的購(gòu)入數(shù)量及價(jià)格，以期達(dá)到優(yōu)化配置，將成本效益發(fā)揮到最大。在人員管理方面，必須要持續(xù)加強(qiáng)員工的個(gè)人素質(zhì)水平，確保其工作效率能夠長(zhǎng)時(shí)間保持在最佳狀態(tài)，以促使人力資源也能夠得到最大程度的利用，達(dá)到減少人力成本支出的目的，這對(duì)于目前不斷上漲的人力成本而言意義重大。在進(jìn)一步優(yōu)化橋梁工程施工成本時(shí)，必須要依據(jù)全面的控制成本，盡可能將成本降至最低的原則來(lái)開(kāi)展預(yù)算造價(jià)編制工作。預(yù)算造價(jià)編制人員要能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)施工材料及人力資源的市場(chǎng)價(jià)格最新動(dòng)態(tài)，有目的性地展開(kāi)日常的成本管理工作，以責(zé)任與權(quán)力互相結(jié)合的原則來(lái)實(shí)施成本控制，并且還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本利用的潛力，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化成本。

4橋梁工程預(yù)算造價(jià)的編制與確定

4.1基礎(chǔ)工程預(yù)算造價(jià)

橋梁的基礎(chǔ)工程具體有打樁、砌石、混凝土及灌注樁等多種結(jié)構(gòu)。一般情況下，利用鉆孔樁和混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)以及挖孔樁等方式來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)。在對(duì)混凝土基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算編制處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)是否摻入了片石以及標(biāo)號(hào)是否一致來(lái)各自予以記錄，若所選用的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)要求存在明顯差異時(shí)，則必須予以更換。對(duì)砌石必須要依據(jù)形狀的不同分別進(jìn)行記錄。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)就砂漿劃分及標(biāo)號(hào)依次畫(huà)出重點(diǎn)檢查內(nèi)容，若所選用的標(biāo)號(hào)和定額標(biāo)準(zhǔn)之間存在明顯的差異，同樣也要予以更換。

4.2下部工程預(yù)算造價(jià)

下部工程施工內(nèi)容具體有預(yù)制安裝混凝土構(gòu)造、現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造以及砌石構(gòu)造等多種形式。因而，在實(shí)施橋梁工程下部工程預(yù)算編制以及確認(rèn)工作時(shí)應(yīng)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：（1）編制下部工程預(yù)算造價(jià)內(nèi)容時(shí)，必須依據(jù)分部工程來(lái)逐個(gè)進(jìn)行工程量的提取，同時(shí)各自進(jìn)行計(jì)價(jià)處理，如墩臺(tái)計(jì)價(jià)工程量應(yīng)當(dāng)涵括蓋梁、翼墻、墩臺(tái)身、墩臺(tái)帽、耳背墻及橋臺(tái)等部分，針對(duì)小于3層的帽石應(yīng)當(dāng)將砂漿、片石、塊石及混凝土標(biāo)號(hào)等予以明確區(qū)分，同時(shí)臺(tái)背當(dāng)中的填土夯實(shí)也應(yīng)分開(kāi)采取計(jì)價(jià)處理；（2）應(yīng)當(dāng)對(duì)臺(tái)、鐓、帽石、欄桿和拱石等部位采取砂漿混凝土預(yù)制塊編制；（3）在確定墩臺(tái)砌石工程數(shù)量時(shí)，若設(shè)計(jì)圖紙并未對(duì)塊石和片石予以準(zhǔn)確的劃定，則墩身應(yīng)當(dāng)依據(jù)4∶6的比例來(lái)進(jìn)行確定塊石和片石的數(shù)量，臺(tái)身需依據(jù)2.5∶7.5的比例來(lái)確定塊石和片石的數(shù)量，進(jìn)而明確出相應(yīng)的工程量大小。

4.3上部工程預(yù)算造價(jià)

近年來(lái)，橋梁工程大多選用預(yù)制混凝土的結(jié)構(gòu)方式，在對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)主體工程預(yù)算造價(jià)實(shí)施編制時(shí)，必須將運(yùn)輸、安裝以及預(yù)制等環(huán)節(jié)的工程量分離開(kāi)來(lái)分別進(jìn)行獨(dú)立編制。在對(duì)輔助工程進(jìn)行預(yù)制或安裝時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)以下幾方面的重視程度：（1）依據(jù)工程規(guī)模大小來(lái)決定預(yù)制場(chǎng)地的平整規(guī)模，一般考量利用碎石墊層進(jìn)行鋪設(shè)處理；（2）大型預(yù)制構(gòu)件平面底座的多少，必須要結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)程規(guī)劃所有可能出現(xiàn)的周轉(zhuǎn)應(yīng)用次數(shù)來(lái)予以確認(rèn)；（3）設(shè)備應(yīng)用期限大多是依據(jù)計(jì)劃應(yīng)用期限來(lái)對(duì)設(shè)備攤銷(xiāo)費(fèi)用予以調(diào)整；（4）必須依據(jù)設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用范圍大小來(lái)開(kāi)展預(yù)算編制處理，堅(jiān)決避免發(fā)生漏計(jì)和多計(jì)的情況；（5）在軌道鋪設(shè)時(shí)，因概預(yù)算項(xiàng)目表將全部臨時(shí)工程采取了單項(xiàng)處理，因而不可將之歸入上部工程造價(jià)編制內(nèi)；（6）若預(yù)制場(chǎng)所為公用的，應(yīng)當(dāng)對(duì)梁片運(yùn)輸距離進(jìn)行充分的考量，如可在路基上進(jìn)行運(yùn)輸，一方面可減小運(yùn)輸干擾并縮短運(yùn)輸距離，另一方面還可大幅度減少工程支出成本。

4.4附屬工程預(yù)算造價(jià)

附屬工程的預(yù)算造價(jià)編制及確定具體是指排水和伸縮縫2部分內(nèi)容，應(yīng)注重所采用的排水管道材料。針對(duì)大型橋梁工程而言，定額消耗鑄鐵管已經(jīng)難以再滿足于具體需求，因此，應(yīng)當(dāng)選用PVC管道材料。所選用的PVC管道材料應(yīng)當(dāng)依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)選取，預(yù)算造價(jià)需采用單位質(zhì)量和單價(jià)的乘積來(lái)予以編制與確定。對(duì)于伸縮縫則應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際特性，并以材料長(zhǎng)度和單價(jià)的乘積來(lái)額外進(jìn)行安裝費(fèi)用編制以及預(yù)算造價(jià)確定。

5結(jié)語(yǔ)

總之，橋梁工程預(yù)算造價(jià)的編制和確定是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，具有高度的復(fù)雜性。為了保障橋梁工程預(yù)算造價(jià)編制能夠達(dá)到較高的精確性與科學(xué)性，預(yù)算造價(jià)編制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙足夠熟悉，同時(shí)基對(duì)工程量的計(jì)算以及明確計(jì)價(jià)定額等方面做到合理化的工程預(yù)算編制，確保橋梁工程造價(jià)達(dá)到最優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉亞楠.橋梁工程預(yù)算造價(jià)的編制與確定分析[J].科技與創(chuàng)新,2014(22):9-10.

篇5

【摘要】基于送電線路設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制的作用與影響,本文以設(shè)計(jì)階段作為控制工程造價(jià)的著眼點(diǎn),分析了設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題,探討了控制工程造價(jià)的具體措施。

【關(guān)鍵詞】線路設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制措施

一、前言

隨著社會(huì)用電量的高速增長(zhǎng),電力工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加。特別是近幾年來(lái),擬建和在建的送電線路很多,無(wú)論是發(fā)電廠的配套工程還是輸變電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,都在某種程度上存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,造成項(xiàng)目建設(shè)的“三超”現(xiàn)象較為普遍。架空送電線路工程由于影響工程造價(jià)的不確定因素較多,造成控制難度進(jìn)一步加大。這些問(wèn)題已經(jīng)引起了各級(jí)主管部門(mén)的重視,對(duì)于存在的問(wèn)題,如何采取有效措施,使工程造價(jià)控制走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。本文就設(shè)計(jì)階段當(dāng)前存在的影響項(xiàng)目投資效益的一些問(wèn)題及控制措施展開(kāi)論述。

二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題

根據(jù)有關(guān)資料的反映和初步調(diào)查研究的結(jié)果,我們認(rèn)為目前在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在如下一些主要問(wèn)題。

1.設(shè)計(jì)深度不夠使工程造價(jià)得不到有效控制

近幾年來(lái),電力工程的建設(shè)項(xiàng)目多、進(jìn)度要求快,各級(jí)電力勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)也大幅增加。一些設(shè)計(jì)單位在遇到設(shè)計(jì)任務(wù)重、時(shí)間緊的時(shí)候,往往無(wú)法做到深入細(xì)致的調(diào)查研究,工作敷衍了事,未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)具體設(shè)計(jì)方案缺乏比較,以及設(shè)計(jì)水平不高,審查制度不嚴(yán)等,最終造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠、套用圖紙不適等導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更增多,使工程造價(jià)得不到有效控制。

2.工程設(shè)計(jì)和投資控制聯(lián)系不夠緊密也是工程造價(jià)得不到有效控制的一種表現(xiàn)

在實(shí)際工作中,由于送電工程專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),一般都是勘測(cè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、勘測(cè)和方案比較,分階段提供條件給造價(jià)人員編制估算或概預(yù)算。但是長(zhǎng)期以來(lái),技術(shù)人員由于缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,往往無(wú)法提供編制概預(yù)算所需的全部條件;而從事概預(yù)算編制的人員不熟悉工程設(shè)計(jì)和施工的工藝,無(wú)法吃透相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵,不能主動(dòng)收集或向技術(shù)人員索取所需的全部條件,導(dǎo)致編制的概預(yù)算存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算、高估冒算的情況,難以真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用,有效地控制造價(jià)。

3.缺乏信息反饋和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序使造價(jià)控制工作的質(zhì)量得不到進(jìn)一步提高

項(xiàng)目完成后由于缺乏造價(jià)成本信息反饋和缺少項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)程序使設(shè)計(jì)單位缺少機(jī)會(huì)了解實(shí)際發(fā)生的工程成本,無(wú)法進(jìn)行事后分析,在以后工作當(dāng)中又有可能將問(wèn)題帶入下一個(gè)項(xiàng)目中,不能進(jìn)一步提高造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

三、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施

造價(jià)控制是一個(gè)全過(guò)程的控制,同時(shí),又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段,為了避免施工階段不必要的修改,減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加,應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控,就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的負(fù)面影響。為了糾正上述存在問(wèn)題,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的精神和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參照國(guó)內(nèi)部分省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該從如下幾個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制。

1.健全設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格控制工程成本,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

設(shè)計(jì)單位和主管部門(mén)對(duì)于設(shè)計(jì)節(jié)約和浪費(fèi)應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):對(duì)因設(shè)計(jì)原因而造成的工程浪費(fèi)、工期延誤及超出投資限額的損失,要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任;對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的方案予與獎(jiǎng)勵(lì)。促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)主觀能動(dòng)性,提高自身素質(zhì)和相互間競(jìng)爭(zhēng)的能力,增強(qiáng)為業(yè)主控制投資成本,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.推行限額設(shè)計(jì),全面推廣工程典型造價(jià)運(yùn)用工作,加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合

所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算,在保證質(zhì)量、功能要求的前提下,控制初步設(shè)計(jì);按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編制概算,控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算;同時(shí),各專業(yè)要按分配的投資額來(lái)控制設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)必須貫穿于勘察設(shè)計(jì)的全過(guò)程。

推行限額設(shè)計(jì)有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)意識(shí),有利于經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算,為設(shè)計(jì)人員提供信息,使勘測(cè)設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體,克服設(shè)計(jì)深度不夠及勘測(cè)設(shè)計(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象,改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程不算賬、設(shè)計(jì)完成見(jiàn)分曉的現(xiàn)象,使投資達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目的。同時(shí),推行限額設(shè)計(jì)還可以促使設(shè)計(jì)和造價(jià)人員進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的分析,使他們不僅要考慮項(xiàng)目一次性的投資,還要考慮施工階段和運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。比如:在輸電線路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于線路選線定位以及在雷區(qū)的防雷、冰區(qū)的避冰、抗冰、防冰、融冰等對(duì)運(yùn)行成本影響較大設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化時(shí),就有利于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全面分析、仔細(xì)考慮、認(rèn)真權(quán)衡,最大限度降低工程成本,在投資限額內(nèi)控制好工程造價(jià)。

送電線路工程典型造價(jià)是國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)工程造價(jià)管理,降低工程造價(jià),提高投資效益的重要手段。在送電線路典型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,按照各模塊的使用條件,通過(guò)對(duì)大量實(shí)際工程的統(tǒng)計(jì)、分析,合理確定典型工程斷面,再結(jié)合各地區(qū)各電壓等級(jí)線路的特點(diǎn),科學(xué)設(shè)定設(shè)計(jì)所需的邊界條件,形成典型方案。然后,典型造價(jià)在典型方案的基礎(chǔ)上編制完成。典型造價(jià)成果體現(xiàn)了科學(xué)性,先進(jìn)性,合理性和適用性。在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中,必須按照典型造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),若工程主要條件與典型方案有差異而產(chǎn)生造價(jià)費(fèi)用偏差,應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的分析比較,直至該設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)在合理范圍內(nèi)。推廣典型造價(jià),有利于科學(xué)建立工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),合理評(píng)價(jià)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平,有效控制工程投資,努力降低電網(wǎng)工程建設(shè)成本。

中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司按年度編制了《電網(wǎng)工程限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)》,該指標(biāo)一般作為220～750kV架空送電線路工程設(shè)計(jì)階段的限額控制參考指標(biāo)。國(guó)家電網(wǎng)公司于2007年出版了送電線路典型造價(jià),豐富了110KV～500kV送電線路的造價(jià)指標(biāo)。限額設(shè)計(jì)和典型造價(jià)都是在大量實(shí)際工程統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成的,編制原則是一致的,在運(yùn)用中可以相互補(bǔ)充,相互借鑒。不論是限額設(shè)計(jì)或是典型造價(jià),出發(fā)點(diǎn)都是要求在設(shè)計(jì)階段把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合在一起。在工程建設(shè)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員與造價(jià)編制人員通過(guò)相互學(xué)習(xí),密切配合,才能將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。為此,設(shè)計(jì)人員必須提高素質(zhì)、熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,樹(shù)立強(qiáng)烈的工程造價(jià)控制意識(shí),精心設(shè)計(jì),大膽采用新工藝、新材料,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià),正確處理二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求達(dá)到在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。技經(jīng)人員應(yīng)當(dāng)努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),深入實(shí)際,多方掌握有關(guān)造價(jià)信息,密切注視在我們這個(gè)領(lǐng)域里新工藝、新材料、新設(shè)備的出現(xiàn),建立相應(yīng)的資源庫(kù),力求提高工作效率和準(zhǔn)確率,為工程造價(jià)的有效控制提供合理的依據(jù)。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂,設(shè)計(jì)成果的好壞對(duì)造價(jià)影響很大,因此必須盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)成果。根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2007年的《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,架空送電線路工程靜態(tài)投資主要由四個(gè)方面構(gòu)成:即本體工程費(fèi)、輔助設(shè)施工程費(fèi)、編制年價(jià)差和其他費(fèi)用。本體工程費(fèi)一般占65%～75%左右,輔助設(shè)施工程費(fèi)一般占0.3%左右,編制年價(jià)差正常情況一般占5%～10%左右;其他費(fèi)用一般占15%～30%左右。從投資構(gòu)成上看,編制年價(jià)差雖然也占一定的投資比例,但它的高低主要受人工、材料、機(jī)械要素的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響,對(duì)投資主體來(lái)說(shuō)為不可控因素,故對(duì)架空送電線路工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)本體工程費(fèi)用控制和其他費(fèi)用控制。本體工程由六項(xiàng)單位工程構(gòu)成:工地運(yùn)輸、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、附件工程。按靜態(tài)投資對(duì)各個(gè)因素的敏感程度來(lái)排序,較高的是桿塔指標(biāo)、人力運(yùn)距、基礎(chǔ)混凝土。因此,在設(shè)計(jì)階段對(duì)本體工程的控制重點(diǎn)應(yīng)主要控制這三個(gè)技術(shù)指標(biāo)。

其他費(fèi)用從構(gòu)成上主要包括:建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi),項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、整套啟動(dòng)試運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、輔助施工費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)等。除建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用外,其它各項(xiàng)費(fèi)用一般有較明確的開(kāi)支項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),概預(yù)算編制也有規(guī)定的費(fèi)率計(jì)取標(biāo)準(zhǔn),管理和控制較容易,工程實(shí)踐中這些項(xiàng)目很少出現(xiàn)超支問(wèn)題。因此,對(duì)其他費(fèi)用的控制重點(diǎn)是在建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)的控制。

(1)優(yōu)化線路路徑

對(duì)送電線路來(lái)說(shuō),路徑優(yōu)化是設(shè)計(jì)工作的第一步,也是控制工程造價(jià)的重要措施。路徑的選擇影響本體工程的多個(gè)單位工程,是影響整個(gè)工程造價(jià)的主要因素。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前,要十分重視沿線氣象條件、地形、地質(zhì)、水文、污穢等級(jí)、現(xiàn)有可利用交通條件、重要交叉跨越、重大障礙物拆遷等資料的收集工作。不能片面追求路徑最短化,而必須在滿足所屬地區(qū)規(guī)劃部門(mén)要求及避讓通信、軍事等設(shè)施前提下,考慮安全運(yùn)行、方便施工、降低造價(jià)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、障礙物處理及大跨越情況基礎(chǔ)上,對(duì)線路路徑的多方案進(jìn)行綜合比選,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案,例如:拆除建筑物和居民住房,砍伐經(jīng)濟(jì)林木或防護(hù)林,跨越采石廠等都會(huì)增加拆遷補(bǔ)償費(fèi)用,影響到其他費(fèi)用中的建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)的控制;不良地質(zhì)會(huì)增加基礎(chǔ)建設(shè)投入;

(2)合理選擇導(dǎo)線、地線

導(dǎo)線截面的選擇應(yīng)綜合考慮線路的輸送目的地負(fù)荷容量及負(fù)荷增長(zhǎng)情況、導(dǎo)線制造、架線施工、運(yùn)行維護(hù)等多方面因素,進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合比較。發(fā)揮地線在防雷保護(hù)、通信等方面的綜合作用,合理配置OPGW、良導(dǎo)體及普通地線,使選擇的導(dǎo)線、地線既要滿足技術(shù)上的要求,又要保證工程投資的經(jīng)濟(jì)合理。

(3)合理規(guī)劃塔型

影響線路投資最敏感的因素就是塔材量,不同的桿塔型式在造價(jià)、占地、施工、運(yùn)輸和運(yùn)行安全等方面均不相同。減少每公里塔材的耗鋼量是降低造價(jià)的最有效途徑。如每公里減少1噸的塔材,那么每公里可減少材料費(fèi)及施工費(fèi)用等各項(xiàng)投資約1萬(wàn)元。雖然每公里塔材的耗鋼量不可能無(wú)限制地減少,但從以往工程統(tǒng)計(jì)分析看,不同的線路在標(biāo)準(zhǔn)相差不多的條件下,每公里塔材耗鋼量可相差幾噸。因此,在設(shè)計(jì)階段,必須根據(jù)工程地形地貌條件,精心規(guī)劃工程需要的各種塔型,在滿足使用條件下選用耗鋼量較少的桿型;同時(shí),降低線路曲折系數(shù),增加直線桿塔使用比例,以降低桿塔耗鋼指標(biāo),從而控制工程造價(jià)。還可以結(jié)合近、遠(yuǎn)景規(guī)劃,使用雙回路或多回路鐵塔,這樣目前工程的造價(jià)雖然會(huì)高了點(diǎn),但為以后的工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留下線路走廊,避免或減少了下個(gè)工程的工地運(yùn)輸、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程的施工工程量及建設(shè)場(chǎng)地清理費(fèi),從總體上講還是會(huì)大大降低工程造價(jià)。

(4)優(yōu)化桿塔基礎(chǔ)形式

桿塔基礎(chǔ)作為輸電線路結(jié)構(gòu)的重要組成部分,它的造價(jià)、工期和勞動(dòng)消耗量在整個(gè)線路工程中占很大比重。其施工工期約占整個(gè)工期一半時(shí)間,運(yùn)輸量約占整個(gè)工程的60%,費(fèi)用約占整個(gè)工程的20%～35%,基礎(chǔ)選型、設(shè)計(jì)及施工的優(yōu)劣直接影響著線路工程的建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方面,根據(jù)每基桿塔的基礎(chǔ)作用力和地形地質(zhì)條件,優(yōu)先采用掏挖、嵌固、巖石基礎(chǔ)等原狀土基礎(chǔ),并積極采用技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)型式和桿塔全方位高低腿、不等高基礎(chǔ)等,可大大減少工程中土石方量和混凝土量,同時(shí)也減少了對(duì)自然環(huán)境和地面植被的破壞,有效地減少建設(shè)場(chǎng)地清理費(fèi),節(jié)約工程的投資。

4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,不可避免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更有業(yè)主的功能性變更與設(shè)計(jì)的技術(shù)變更,設(shè)計(jì)變更管理主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)變更管理。技術(shù)變更又分施工圖設(shè)計(jì)變更與施工中的設(shè)計(jì)變更,施工中的變更主要是材料設(shè)備采購(gòu)變更和現(xiàn)場(chǎng)施工變更;施工圖設(shè)計(jì)變更會(huì)產(chǎn)生基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)局部變更,從而影響工程的造價(jià);再者,設(shè)計(jì)變更管理還涉及到變更所處的時(shí)間段的問(wèn)題,對(duì)非發(fā)生不可的變更,設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入了解情況,爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍:在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更,只修改設(shè)計(jì)圖,損失就少;在采購(gòu)階段發(fā)生變更,不僅要修改圖紙,還得要采購(gòu)新的材料和設(shè)備;若是在施工階段發(fā)生變更,不但是設(shè)計(jì)圖和材料設(shè)備的變更,而且會(huì)造成返工、拆除、重做,勢(shì)必產(chǎn)生重大變更損失,造成浪費(fèi)。總之,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,變更前要算好賬,論證其合理性、必要性再變更,嚴(yán)格履行變更程序,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,使變更控制在限額內(nèi),達(dá)到有效地控制工程造價(jià)。

5.形成跟蹤制度

設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)形成跟蹤制度,主動(dòng)跟蹤工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程直至工程財(cái)務(wù)決算。對(duì)發(fā)生“三超”的工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)總結(jié)發(fā)生問(wèn)題的主、次方面原因,區(qū)分對(duì)待。屬于因設(shè)計(jì)階段造成的,應(yīng)針對(duì)其發(fā)生的原因,制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范、規(guī)定,保證同類(lèi)型的問(wèn)題在今后的工程中不再發(fā)生。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與兄弟設(shè)計(jì)單位的橫向聯(lián)系,借鑒其優(yōu)點(diǎn)與不足之處。

篇6

【關(guān)鍵詞】地源熱泵；預(yù)算編制；施工工藝

地源熱泵是以大地為熱源對(duì)建筑進(jìn)行空調(diào)的技術(shù)，冬季通過(guò)熱泵將大地中的低位熱能提高對(duì)建筑供暖，同時(shí)蓄存冷量，以備夏用；夏季通過(guò)熱泵將建筑物內(nèi)的熱量轉(zhuǎn)移到地下對(duì)建筑進(jìn)行降溫，同時(shí)蓄存熱量，以備冬用。由于其節(jié)能、環(huán)保、熱穩(wěn)定等特點(diǎn)，引起了各國(guó)的重視。近些年，中國(guó)越來(lái)越多的建筑采用地源熱泵空調(diào)技術(shù)。由于其是新技術(shù)，新工藝，目前在定額中還沒(méi)有具體針對(duì)地源熱泵的定額子目，編制預(yù)算時(shí)，需要進(jìn)行定額換算，增補(bǔ)項(xiàng)，這就容易造成計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。而工程預(yù)算在工程建設(shè)中起著重要的作用。所以做好地源熱泵工程預(yù)算的編制，對(duì)于搞好投資管理，降低工程造價(jià)，提高投資效益意義重大。

一、了解施工工藝做好前期踏勘

地源熱泵項(xiàng)目涉及室外打孔及室內(nèi)安裝工程，所以必須結(jié)合施工的特殊性掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。在編制預(yù)算前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，踏勘現(xiàn)場(chǎng)一般要考慮以下方面：（1）了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文等情況。地源熱泵室外打孔孔深范圍較大，淺至一百米到幾百米，深達(dá)一千米甚至幾千米。可見(jiàn)其對(duì)地質(zhì)的勘察要求十分嚴(yán)格，編制預(yù)算時(shí)要全面的考慮項(xiàng)目的地質(zhì)情況，做出準(zhǔn)確預(yù)算。（2）室外工程需要大面積鋪設(shè)水平管，要對(duì)施工的地理位置、地形地貌、管線設(shè)置情況做詳細(xì)踏勘。保證施工場(chǎng)地平整，道路暢通，利于管溝開(kāi)挖和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。（3）了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等。根據(jù)場(chǎng)地及供電等確定鉆孔機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的數(shù)量、進(jìn)度。（4）可能發(fā)生的各項(xiàng)措施費(fèi)用。例如，室外打孔工程中水平管鋪設(shè)涉及大面積的溝槽開(kāi)挖和回填，如果施工季節(jié)趕在雨季要做好防雨的措施費(fèi)用。打孔工程還會(huì)涉及泥漿及泥土外運(yùn)情況，需要結(jié)合工程實(shí)際做好泥土外運(yùn)措施費(fèi)。地源熱泵機(jī)房工程還需要勘察機(jī)房位置、空間，考慮是否需要記取大型機(jī)組的二次搬運(yùn)費(fèi)用等。

二、熟悉施工內(nèi)容合理確定計(jì)算項(xiàng)目

地源熱泵項(xiàng)目主要包含：室外打孔工程、地源熱泵機(jī)房工程及機(jī)房電氣、通風(fēng)空調(diào)工程等分部分項(xiàng)工程。預(yù)算人員要掌握工程內(nèi)容、熟悉設(shè)計(jì)以及施工規(guī)范。在編制預(yù)算時(shí)要綜合全面考慮施工內(nèi)容，各分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和數(shù)量，編制時(shí)應(yīng)避免錯(cuò)項(xiàng)、落項(xiàng)，力求完整和嚴(yán)謹(jǐn)。措施項(xiàng)目清單應(yīng)表明為完成分項(xiàng)實(shí)體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時(shí)應(yīng)力求全面。其他項(xiàng)目清單主要體現(xiàn)了招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求，這些特殊要求所需的金額要計(jì)入報(bào)價(jià)中。

三、準(zhǔn)確高效地計(jì)算工程量

工程計(jì)價(jià)以工程量為基本依據(jù)，因此，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確與否，直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性以及工程建設(shè)的投資控制。工程量計(jì)算是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，準(zhǔn)確計(jì)算工程量是每個(gè)預(yù)算員必須重視的工作之一。

1合理的擬定工程量計(jì)算順序，確定分部工程的計(jì)算順序，進(jìn)行計(jì)算，能有效防止重算和漏算現(xiàn)象。一般采用以下幾種方法：（1）按順時(shí)針順序計(jì)算。以圖紙左上角為起點(diǎn)，按順時(shí)針?lè)较蛞来芜M(jìn)行計(jì)算，當(dāng)按計(jì)算順序繞圖一周后又重新回到起點(diǎn)。這種方法可用于室外檢查井，室內(nèi)設(shè)備等的計(jì)算，其特點(diǎn)是能有效防止漏算和重復(fù)計(jì)算。（2）按編號(hào)順序計(jì)算。結(jié)構(gòu)圖中包括不同種類(lèi)、不同型號(hào)的構(gòu)件，而且分布在不同的部位，為了便于計(jì)算和復(fù)核，需要按構(gòu)件編號(hào)順序統(tǒng)計(jì)數(shù)量，然后進(jìn)行計(jì)算。（3）按軸線編號(hào)計(jì)算。對(duì)于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的工程量，為了方便計(jì)算和復(fù)核，有些分項(xiàng)工程可按施工圖軸線編號(hào)的方法計(jì)算。例如在同一平面中，構(gòu)件尺寸不一致時(shí)，可按A軸①～③軸，B軸③、⑤、⑦軸這樣的順序計(jì)算。（4）分層計(jì)算。該方法在工程量計(jì)算中較為常見(jiàn)，例如設(shè)備、管道、閥門(mén)等各層不同時(shí)，都應(yīng)按分層計(jì)算，然后再將各層相同工程做法的項(xiàng)目分別匯總。

2應(yīng)用“統(tǒng)籌法”原理計(jì)算工程量。這是一種較為科學(xué)而簡(jiǎn)便的計(jì)算手段，它充分利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三線一面”的四個(gè)基數(shù)，有效避免重復(fù)計(jì)算和漏算出現(xiàn)，從而提高計(jì)算的速度和準(zhǔn)確度。此法在地源熱泵室外打孔中經(jīng)常用到，室外水平管很多排布管一樣的地方可以先計(jì)算出一排管的數(shù)量，然后乘以排數(shù)即可得出管道的總量。

3正確采用計(jì)算公式和數(shù)據(jù)。在計(jì)算工程量中要使用大量的數(shù)據(jù)計(jì)算公式，如何正確地使用它們是工程預(yù)算人員在工程量計(jì)算上的一個(gè)課題，用得準(zhǔn)確合理能提高工程量計(jì)算的速度和質(zhì)量。工程量計(jì)算主要涉及的是長(zhǎng)度、面積和體積、重量及個(gè)數(shù)等，建筑物設(shè)計(jì)常用的幾何圖形等平面圖形，正方及長(zhǎng)方體、圓柱及圓臺(tái)體、棱柱及棱臺(tái)形、球形體等立體圖形，均可采用數(shù)學(xué)幾何計(jì)算公式完成工程量計(jì)算。勾股弦定理、三角函數(shù)可以用來(lái)求得未知線段的長(zhǎng)度。上述這些常用的計(jì)算公式我們必須熟練地記住，靈活地加以應(yīng)用。一些常使用的數(shù)據(jù)可以通過(guò)一次算出多次使用的原則將這些數(shù)據(jù)編制成數(shù)據(jù)表作為日常備用數(shù)據(jù)，這樣可以節(jié)省計(jì)算時(shí)間，且能避免重復(fù)計(jì)算和漏算。

四、正確套用定額

定額直接費(fèi)的正確與否直接影響到后面的取費(fèi)以及最終的工程造價(jià)。所以必須正確套用定額，保證準(zhǔn)確合理。

地源熱泵是新技術(shù)，對(duì)于新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，首先要了解該新型材料應(yīng)用的施工工藝，質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種參數(shù)等，然后與定額內(nèi)的子目進(jìn)行比較，有相應(yīng)定額項(xiàng)目時(shí)要根據(jù)施工內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行定額。遵守章說(shuō)明、冊(cè)說(shuō)明的規(guī)定套用定額子目，不得隨意更改內(nèi)容。

當(dāng)沒(méi)有合適的定額子目可以直接套用時(shí)，首先要將新材料，新工藝與定額內(nèi)子目的施工工藝，定額含量進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)先套用施工工藝相同或者類(lèi)似的子目，然后修改定額子目里的相關(guān)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)與定額含量不符，還可以修改定額含量，以保證新材料的預(yù)算用量和提供材料采購(gòu)的計(jì)劃用量。沒(méi)有合適的定額子項(xiàng)時(shí)，還需要預(yù)算員根據(jù)技術(shù)、材料特點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部施工定額自己生項(xiàng)。

如下為天津市某地源熱泵室外打孔工程鉆孔施工說(shuō)明：

垂直埋管施工要求：

（1）垂直埋管采用PE100聚乙烯管dn32*3.0mm（SDR11）承壓1.6MPa。

（2）鉆孔：鉆孔口徑φ200mm。全孔采用泥漿護(hù)壁，保證不發(fā)生塌孔和縮徑現(xiàn)象。鉆機(jī)地盤(pán)調(diào)整水平，保證鉆孔垂直度。鉆孔設(shè)計(jì)深度120m。

（3）下管：雙U管及連接管件均為電熱熔連接，應(yīng)在工廠內(nèi)連接完畢，并完成氣壓試驗(yàn)合格后運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。下管前首先對(duì)成套PE管進(jìn)行外觀檢查，間隔4m安裝管卡，以防止下管后供回水管相互接觸，水壓試驗(yàn)合格后下管。雙U管采取滿水下管，下管時(shí)把管口包好，避免泥沙進(jìn)入，下管時(shí)使用鉆機(jī)攜帶，緩慢下入孔內(nèi)，直至設(shè)計(jì)深度。下管到位后，將雙U管固定于孔口，避免下沉。如下管過(guò)程中遇阻，必須及時(shí)將管提出，使用鉆具通孔后重新下管直至到位。PE管上需有長(zhǎng)度標(biāo)識(shí)，以便于檢查。

分析：此為天津項(xiàng)目，采用天津08預(yù)算定額。定額中并沒(méi)有地源熱泵鉆孔下管的相關(guān)子目，此時(shí)需要預(yù)算員自己生項(xiàng)。結(jié)合施工說(shuō)明和施工工藝，首先，工程鉆孔下管費(fèi)用應(yīng)該包含：人工費(fèi)（鉆孔下管的人工費(fèi)），鉆孔機(jī)械費(fèi)，主材費(fèi)（豎直P(pán)E管、雙U頭），輔材費(fèi)（管卡、水等），以及管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。然后結(jié)合圖紙和施工計(jì)算出每個(gè)子項(xiàng)所需的數(shù)量（包含損耗的數(shù)量），通過(guò)詢價(jià)、查閱相關(guān)市場(chǎng)信息價(jià)格等掌握相應(yīng)的單價(jià)，從而計(jì)算出鉆孔下管項(xiàng)目的直接工程費(fèi)，之后在加上管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等即可得出此項(xiàng)的綜合單價(jià)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，地源熱泵工程預(yù)算的編制，要本著實(shí)事求是的態(tài)度，平時(shí)多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，預(yù)算員還要了解地源熱泵的施工技術(shù)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工序，這樣才能提高預(yù)算編制質(zhì)量，起到合理確定和有效控制造價(jià)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷平.探析概預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（11）

篇7

【關(guān)鍵詞】工程過(guò)程；課程改革；綜合職業(yè)能力

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU567【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0366-01

本文結(jié)合我院工程造價(jià)專業(yè)的核心課程《建筑工程概預(yù)算》的改革，探討了如何以提升學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，通過(guò)課程建設(shè)和課程改革提高學(xué)生的專業(yè)理論水平、專業(yè)操作技能和職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，為企業(yè)界培養(yǎng)實(shí)用型高級(jí)技術(shù)人才，幫學(xué)生提高綜合職業(yè)能力，從根本上緩解高職畢業(yè)生就業(yè)難的被動(dòng)局面。

一、課程設(shè)計(jì)理念

1、以工作過(guò)程為主線突出行業(yè)崗位實(shí)用能力培養(yǎng)

本課程是按照基于工作過(guò)程課程開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)理念，把知識(shí)、技能、態(tài)度貫穿于各項(xiàng)目訓(xùn)練系統(tǒng)中，聘請(qǐng)省內(nèi)行業(yè)專家共同研究施工企業(yè)預(yù)算工作的活動(dòng)內(nèi)容與本課程知識(shí)的關(guān)系，確定本課程的目標(biāo)定位、典型工作任務(wù)、學(xué)習(xí)情境。知識(shí)點(diǎn)的設(shè)計(jì)圍繞工作任務(wù)來(lái)選擇，其中重點(diǎn)突出基本技能與工程預(yù)算工作緊密結(jié)合，力求做到綜合性、實(shí)際性、可操作性相結(jié)合，根據(jù)工作內(nèi)容來(lái)整合理論與實(shí)踐知識(shí)。每個(gè)情境設(shè)計(jì)都為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)完整的工作過(guò)程及工作氛圍。

2、以職業(yè)能力為基礎(chǔ)構(gòu)建仿真學(xué)習(xí)環(huán)境

本課程情境的設(shè)計(jì)注重與真實(shí)工作場(chǎng)景過(guò)程融合，體現(xiàn)建筑企業(yè)人才需求的特點(diǎn)，在內(nèi)容的編排上以學(xué)院工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)中心為基礎(chǔ)，構(gòu)成了一個(gè)完整的實(shí)訓(xùn)工作過(guò)程，體現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向、以崗位為依據(jù)、以能力為本位”的指導(dǎo)思想。配套適量的綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，打破傳統(tǒng)知識(shí)體系，堅(jiān)持學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。知識(shí)的整合以工作需要為本，以能力鍛煉為主，以素質(zhì)培養(yǎng)為先。

3、以實(shí)踐操作為切入點(diǎn)

在教學(xué)中，我們始終把學(xué)生的實(shí)踐操作能力作為教學(xué)的主要目標(biāo)。每個(gè)工作過(guò)程都是練習(xí)加練習(xí)，操作加操作，讓學(xué)生在練習(xí)中體驗(yàn)知識(shí)，讓學(xué)生在操作中掌握技能。在小組相互配合學(xué)習(xí)中體驗(yàn)團(tuán)結(jié)的力量、支持的力量與配合的必要。懂得協(xié)作他人，服從他人及自己在工作角色中的位置，盡快融入工作氛圍。

4、以真實(shí)工作情境為依托，教、學(xué)、做一體化，走校企合作、工學(xué)結(jié)合之路。

二、課程的目標(biāo)定位

本課程的總目標(biāo)是使學(xué)生具備造價(jià)員崗位綜合職業(yè)能力，即具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和熟練的專業(yè)操作技能，能夠熟練應(yīng)用概預(yù)算工具和軟件進(jìn)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)，同時(shí)具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng) 。

三、學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

根據(jù)以上設(shè)計(jì)理念，課程組通過(guò)大量走訪施工企業(yè)、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、造價(jià)審計(jì)所、咨詢公司等單位后，歸納總結(jié)了本專業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。基于企業(yè)用人規(guī)格，遵循學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律及可操作性本課程以工程任務(wù)為載體設(shè)置了四個(gè)教學(xué)情境：定額的使用及工程量計(jì)算、工程量清單計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算編制（定額計(jì)價(jià)）、建筑工程概算及結(jié)算的編制。每個(gè)教學(xué)情境都能反映一個(gè)真實(shí)的職業(yè)工作情境；能夠?qū)W習(xí)具體的專業(yè)能力（知識(shí)、技能和態(tài)度），對(duì)學(xué)習(xí)成果能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)。這幾種教學(xué)情境之間存在著平行和遞進(jìn)關(guān)系，操作上由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。同時(shí)更注重工作能力的鍛煉，使培養(yǎng)的學(xué)生直接與企業(yè)的需要相一致。

學(xué)習(xí)情境又基于工作任務(wù)細(xì)化為學(xué)習(xí)單元，學(xué)習(xí)單元的劃分基于一定的任務(wù)載體，一項(xiàng)作任務(wù)，教師帶領(lǐng)學(xué)生完成此項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中，集成知識(shí)傳與授能力訓(xùn)練。

四、教學(xué)組織與安排

1、實(shí)施小組教學(xué)

學(xué)習(xí)單位以小組來(lái)設(shè)置，每個(gè)小組由于4~8名同學(xué)組成，每組設(shè)組長(zhǎng)一名。由專任老師或兼職教師上課，上課地點(diǎn)為校內(nèi)多功能教室、實(shí)訓(xùn)室（教室座位采用雙長(zhǎng)方形編排方式）或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

2、教師正面教學(xué)

以完成每個(gè)工作任務(wù)為目標(biāo)，將工作中易混淆、易落項(xiàng)，易出錯(cuò)、不易理解的知識(shí)采用現(xiàn)代化教學(xué)手段講清講透，以定額工程量計(jì)算為突破點(diǎn)，教師演示、引導(dǎo)，學(xué)生制定計(jì)劃并實(shí)施，利用任務(wù)單、資訊單、信息單、作業(yè)單等引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)并積極完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

3、建立積極的評(píng)價(jià)體系

第一方面，對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)效果的評(píng)價(jià)。依據(jù)專業(yè)能力來(lái)制定考核項(xiàng)目及權(quán)重，將以往一張?jiān)嚲碜鳛樽罱K評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為以過(guò)程評(píng)價(jià)為主，理論考試為輔，結(jié)合企業(yè)實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)的方法。過(guò)程評(píng)價(jià)小組自評(píng)、組內(nèi)互評(píng)及教師總評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)模式，由學(xué)校單一評(píng)價(jià)向校企共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化。第二方面，對(duì)授課效果的評(píng)價(jià)。建立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)、系部、同事的三級(jí)聽(tīng)課制度，教學(xué)督導(dǎo)、系部、同事及學(xué)生四級(jí)反饋制度，他們每周進(jìn)行課堂聽(tīng)課各一次，每一情境學(xué)習(xí)之后收集意見(jiàn)和建議，以便隨時(shí)修正出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、模擬真實(shí)工作環(huán)境教學(xué)

將企業(yè)的工作過(guò)程為標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)任務(wù)的完成仿照真實(shí)的企業(yè)工作過(guò)程，工作氛圍也模擬真實(shí)的場(chǎng)景，每位同學(xué)都扮演不同的工作角色，從收集資料到做工作計(jì)劃到實(shí)施，最后到評(píng)價(jià)過(guò)程，學(xué)生小組討論、協(xié)作共同完成任務(wù)，完全按企業(yè)工作流程和工作紀(jì)律約束學(xué)生的行動(dòng)。教學(xué)中，教師只是起到組織和指導(dǎo)的作用。操作由學(xué)生根據(jù)任務(wù)書(shū)、規(guī)章規(guī)程進(jìn)行操作，強(qiáng)化學(xué)生崗位能力和崗位責(zé)任意識(shí)，學(xué)會(huì)服從和配合他人共同完成任務(wù)，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

5、課堂與施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)緊密結(jié)合

由于本課程的內(nèi)容和研究對(duì)象均為工程實(shí)體，在很多地方都有直觀的現(xiàn)場(chǎng)工地，選擇合適的圖紙和工地，在課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，將學(xué)生帶到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，能達(dá)到事半功倍的效果，使教、學(xué)、做一體化。

6、將素質(zhì)教育貫穿始終

將職業(yè)道德和職業(yè)操守隨時(shí)貫穿課堂，使學(xué)生養(yǎng)成一絲不茍、吃苦耐勞的品格和工作作風(fēng)，灌輸想做好預(yù)算必先做人的思想，防止高估冒算，實(shí)事求是的做好本職工作。

五、課程考核方式

注重過(guò)程考核，采取多元化考核方式

建筑工程概預(yù)算課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，我們?cè)谄綍r(shí)注重技能訓(xùn)練的同時(shí)也強(qiáng)化技能考核，完善技能考核制度，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，已逐步形成過(guò)程考評(píng)與期末試卷考評(píng)相結(jié)合的方式（見(jiàn)下表）。其中過(guò)程考評(píng)主要學(xué)習(xí)情境實(shí)操考評(píng)，也就是將所有的情境學(xué)習(xí)完以后，老師根據(jù)每個(gè)學(xué)習(xí)情境的總評(píng)的平均值確定過(guò)程考核分?jǐn)?shù)，期未綜合考評(píng)方面主要是以筆試的形式，按照教考分離的原則，由學(xué)校教務(wù)處組織考評(píng)?？傊?，采用多元化考核方式，有效提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)水平。

六、結(jié)語(yǔ)

本文以黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院《建筑工程概預(yù)算》課程改革為例分析了如何基于綜合職業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行教學(xué)改革，闡述了課程設(shè)計(jì)理念、目標(biāo)定位、學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)、教學(xué)組織與安排和課程考核方式五個(gè)方面的內(nèi)容，并重點(diǎn)分析了各個(gè)操作步驟了流程。如何在學(xué)校的教學(xué)過(guò)程中創(chuàng)造條件積極引導(dǎo)學(xué)生提高綜合職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)和崗位需求的最大無(wú)縫對(duì)接是我們課程改革的目標(biāo)和初衷所在，也是我們進(jìn)行教學(xué)過(guò)程中需要一直探索和不斷改進(jìn)的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉孔玲,傅志瑤.工程造價(jià)管理專業(yè)建筑工程預(yù)算課程的教學(xué)探討[J]. 湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào),2008.6:90-92.

[3]張蓉.試析基于工作過(guò)程的課程體系建設(shè)――高職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程開(kāi)發(fā).中國(guó)論文下載中心,2010.10.05.

[4] 高職工程造價(jià)專業(yè)建筑工程概預(yù)算課程教學(xué)改革探討.省略,2010-11-17.

作者簡(jiǎn)介：

孫桂澗 /1973年生/女/黑龍江人/黑龍江農(nóng)墾林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授/東北林業(yè)大學(xué)碩士/研究方向?yàn)橥两üこ蹋ü枮I 150431）

篇8

論文摘要:設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程投資影響最大。文章提出的主要控制措施有:設(shè)計(jì)招標(biāo)制度、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度、限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工圖審核，并且結(jié)合具體工程案例說(shuō)明了控制措施的實(shí)施效果，以期對(duì)其他工程起到借鑒作用。

基于對(duì)大型工程項(xiàng)目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的方案選擇對(duì)其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣，對(duì)工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。有研究資料表明:在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%～95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%～75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為25%～35%;而到了工程實(shí)施階段，由于“按圖施工”，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%～25%。由此可見(jiàn)，只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成，設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。

一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制措施分析

(一)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度

推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行投資控制提供了契機(jī)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主就有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也應(yīng)納入評(píng)標(biāo)條件，從而達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為技術(shù)方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與，這就容易造成評(píng)標(biāo)質(zhì)量的偏差。所以，在確定中標(biāo)方案后，業(yè)主仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，并可吸收未中標(biāo)設(shè)計(jì)方案中的合理成分，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的前提，當(dāng)一份施工圖付諸于施工時(shí)，就決定了工程本質(zhì)和工程造價(jià)的基礎(chǔ)。一個(gè)工程在造價(jià)上是否合理，是浪費(fèi)還是節(jié)約，在設(shè)計(jì)階段基本定型。由設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的浪費(fèi)，其影響之大是人們難以預(yù)料的。目前設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在方案設(shè)計(jì)上很多單位都能做到兩個(gè)以上方案進(jìn)行比較，在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目?(如裝修部分)出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。

因此，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，用最經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計(jì)參加競(jìng)賽。而建設(shè)單位通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程理論等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。為鼓勵(lì)和促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好方案選擇，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)部門(mén)，這樣才能激發(fā)設(shè)計(jì)者以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、最合理的造價(jià)贏得市場(chǎng)，從而有效地控制造價(jià)。

(二)實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度

現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算方法，不論是按投資規(guī)模計(jì)價(jià)，還是按平方米收費(fèi)，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資超不超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要出了圖紙，就得給設(shè)計(jì)費(fèi)。這種計(jì)費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)單位只重視技術(shù)性，忽視科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的觀念。實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，對(duì)建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。

因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約投資，按節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)計(jì)變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低造價(jià)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。另一方面，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概、預(yù)算實(shí)行送審后決算設(shè)計(jì)費(fèi)的制度，對(duì)概預(yù)算編制項(xiàng)目不完整，估算指標(biāo)不合理，沒(méi)有進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，概預(yù)算超計(jì)劃投資的責(zé)成設(shè)計(jì)單位重新編制;同時(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)也預(yù)留一個(gè)百分?jǐn)?shù)尾款，待工程竣工后再結(jié)清尾款，這樣就可防止設(shè)計(jì)人員在施工過(guò)程中不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的現(xiàn)象，同時(shí)迫使設(shè)計(jì)單位重視建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的工作。

(三)實(shí)施限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。

限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法?！爱?huà)完算”變?yōu)椤八阒?huà)”，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資千千萬(wàn)”。要求設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì)。凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)未過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、采購(gòu)困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備;要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì);各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì);要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以該責(zé)任約束設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)成果，把握兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):即功能?(質(zhì)量)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，做到二者協(xié)調(diào)一致。將過(guò)去的“畫(huà)完算”改為現(xiàn)在的“算著畫(huà)”，力保設(shè)計(jì)文件、施工圖及設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確無(wú)誤，保證限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的實(shí)施。

限額設(shè)計(jì)絕不是業(yè)主?(建設(shè)單位)說(shuō)個(gè)數(shù)就限額了，這個(gè)限額不僅僅是一個(gè)單方造價(jià)，更重要的是:第一步，要將這個(gè)限額按專業(yè)?(單位工程)進(jìn)行分解，看其合理否;第二步，若第一步分解的答案合理，則應(yīng)按各單位工程的分部工程再進(jìn)行分解，看其是否合理。若以上的分解分析均得到滿意的答案，則說(shuō)明該限額可行;同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格按照限額控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);若以上的分解分析?(不論哪一步)沒(méi)有得到滿意的答案，則都說(shuō)明該限額不可行，必須修改或調(diào)整限額，再按上面的步驟重新進(jìn)行分析分解，直到得到滿意的答案為止，該限額才成立。限額設(shè)計(jì)的技術(shù)關(guān)鍵是要確定好限額，控制好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。在設(shè)計(jì)之前，對(duì)限額進(jìn)行分解分析是萬(wàn)萬(wàn)不可缺少的一步。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查。概算審查不光是設(shè)計(jì)單位的事，業(yè)主?(建設(shè)單位)和概算審批部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的審查，概算的審批一定要嚴(yán)，這對(duì)控制工程造價(jià)都是十分有意的。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理任務(wù)，必須增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促使他們?cè)诠ぷ髦邪鸭夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)者選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。

(四)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)即采用國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。因而，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也是降低造價(jià)的一個(gè)方法。

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，避免設(shè)計(jì)洽商費(fèi)用的增加，從而增加工程造價(jià)，應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。因?yàn)?，設(shè)計(jì)的每一筆和每一線都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

現(xiàn)在，有的業(yè)主往往為了趕周期、壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)沒(méi)有控制好，方案估算、設(shè)計(jì)概算沒(méi)有或者有也不符合規(guī)定、質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價(jià)控制造成困難。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。

(五)加強(qiáng)施工圖審核工作

施工圖的審核工作是以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的內(nèi)容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容;由造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門(mén)之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為工程施工階段的投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工程案例說(shuō)明

深圳某展覽館工程項(xiàng)目，建筑面積約4.2萬(wàn)㎡，項(xiàng)目決策階段，投資估算5.9億元。在設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的專業(yè)工程有主設(shè)計(jì)、智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、幕墻工程設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、建筑泛光設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì);并且對(duì)幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程和景觀設(shè)計(jì)實(shí)施了限額設(shè)計(jì);對(duì)于智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建筑泛光設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，對(duì)設(shè)計(jì)的成果進(jìn)行按質(zhì)計(jì)費(fèi)。由于采取了一系列的設(shè)計(jì)管理措施，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了有效控制，使項(xiàng)目造價(jià)控制到4.9億元。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然并不那么輕松，但它確實(shí)真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢(qián)辦大事的目的。在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過(guò)在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。只有當(dāng)業(yè)主?(建設(shè)單位)真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]劉向明.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制初探[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)?(自然科學(xué)版)，2007，(S1).

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)； 質(zhì)量； 管理； 發(fā)展

Abstract:The project cost management is an importantpart of the construction project, the construction unit and the Contractor's economic ties, cost, control is also theconstruction contractor to obtain an important basis for the payment of profits and engineering. Accuracy of the preparation of project cost to the project schedule, qualityhas a decisive role. In this paper, starting from their ownexperience, simple and discusses how to improve thequality of engineering cost, hope to the positive role ofpeer.

Keywords: engineering construction; quality; management;development

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

隨著改革的深化,投資主體向多元化發(fā)展。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化,建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢(shì),工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問(wèn)題。由于工程造價(jià)的廣泛性、多樣性、復(fù)雜性，在具體操作過(guò)程中，各學(xué)科、多專業(yè)間交叉是不可避免的。因此，各專業(yè)人員在實(shí)施過(guò)程中相互配合、互相協(xié)商，顯得很重要。這就要求所制定的規(guī)章制度，在具有操作性的同時(shí)，具有一定的靈活性。無(wú)可置疑，健全的、合理的、可具體操作的，并帶有一定靈活性的規(guī)章制度，是提高工程造價(jià)編制質(zhì)量的根本保證[1]。

簡(jiǎn)述工程造價(jià)

工程造價(jià),從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務(wù),業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價(jià)款。工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),以保證工程質(zhì)量為前提，并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素，其中，工程造價(jià)，工程質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互制約的，建筑工程施工既要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，也要控制工程造價(jià)。因此，如何在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化組織施工設(shè)計(jì)，有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,成了施工企業(yè)追求的一個(gè)永恒主題，在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要求得到合理的工程造價(jià)[2]。

三、控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素[2]

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，在建設(shè)工程過(guò)程中，保證施工工期、提高施工質(zhì)量、注重施工成本才能達(dá)到把握和控制工程造價(jià)的目的，只有對(duì)控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，盡可能降低工程造價(jià)，為公司帶來(lái)利潤(rùn)。

3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，與工程造價(jià)同等重要,但二者并非相互獨(dú)立的,二者是密切聯(lián)系,相互確定的關(guān)系。 工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定,作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,既要解決施工技術(shù)問(wèn)題、指導(dǎo)施工全過(guò)程,同時(shí)又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果，工程造價(jià)在很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否。施工設(shè)計(jì)要對(duì)工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行充分考慮，要做出一個(gè)合理的施工方案,施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識(shí),如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優(yōu)劣外,工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。

周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低,化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇,是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。

3.2、加強(qiáng)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度就要增加成本，加快進(jìn)度就會(huì)影響工程質(zhì)量，很多承包商們并沒(méi)有沒(méi)有綜合考慮這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，導(dǎo)致工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致。在施工過(guò)程中藥參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過(guò)程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時(shí)也必須要圍繞這些因素開(kāi)展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問(wèn)題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對(duì)程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3.3、新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)[3]

由于社會(huì)的進(jìn)步, 在建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn), 編制預(yù)算時(shí), 需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算, 并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性, 這就造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。工程項(xiàng)目采取常規(guī)的施工技術(shù)、材料和工藝，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，只有通過(guò)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，方可優(yōu)質(zhì)高效地完成**項(xiàng)目項(xiàng)目，極其有效地降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、保證工程的過(guò)程精品，完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格和建筑物的使用功能。施工單位要將全過(guò)程、全方位廣泛應(yīng)用科技成果，計(jì)劃將建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)全部應(yīng)用到本工程的建設(shè)上。除此之外，投標(biāo)人還將結(jié)合本工程的施工實(shí)踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料。對(duì)“新技術(shù)、新材料、新工藝”的內(nèi)容，投標(biāo)人在編制施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)章節(jié)時(shí)，已有詳細(xì)論述。本章將綜其所述，予以摘要性的說(shuō)明。

3.4、提高預(yù)算人員素質(zhì)

目前，我國(guó)的部分預(yù)算管理人員素質(zhì)較差, 不能適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要。由于管理預(yù)算編制的人員素質(zhì)不高, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、實(shí)際情況了解不細(xì), 在編制工程預(yù)算時(shí), 不能全盤(pán)考慮, 導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫離, 造成預(yù)算不足或預(yù)算過(guò)多, 無(wú)法對(duì)工程實(shí)施指導(dǎo)，所以要加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)高等教育及在職人員的再教育，對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及培訓(xùn)，了解和掌握與我國(guó)達(dá)成雙邊協(xié)議的國(guó)家的工程造價(jià)技術(shù)、法規(guī)、管理體系及其發(fā)展動(dòng)向，擴(kuò)大內(nèi)外交流，使目前從業(yè)人員在智能結(jié)構(gòu)、理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)三方面都能滿足工程造價(jià)管理工作的需要。

3.5、提倡全程造價(jià)管理制度

我國(guó)現(xiàn)行的造價(jià)管理大多是處于階段性的管理模式, 缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。 由于市場(chǎng)、人為因素, 不可避免的會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃外支出, 這樣的情況下, 盲目以預(yù)算為綱, 成為制約工程進(jìn)度、精度的瓶頸。由于編制項(xiàng)目的復(fù)雜性，加上編制人員自身的局限性，難免在編制過(guò)程中出差錯(cuò)，或判斷失誤，計(jì)算錯(cuò)誤。復(fù)核制度可消除或降低此類(lèi)的發(fā)生。實(shí)際復(fù)核過(guò)程中是相互交叉的，應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)并非墨守成規(guī)。同時(shí)每位復(fù)核人員都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫(xiě)好工程造價(jià)復(fù)核卡，作為單位考核其業(yè)績(jī)好壞的一個(gè)依據(jù)。從這一角度看，這種方式也間接地提高了工程造價(jià)編制質(zhì)量。

四、總結(jié)

加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑，要想嚴(yán)格控制建設(shè)工程質(zhì)量，就必須從建設(shè)工程的全過(guò)程，按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及工程造價(jià)與工程質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系，利用政策、法律科學(xué)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，挖掘建設(shè)市場(chǎng)的巨大潛力，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，達(dá)到提高工程質(zhì)量，提高投資效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王東春.我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及建議[J];福建建材;2011年02期

篇10

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命；成本；運(yùn)行維護(hù)；物資

現(xiàn)在各省的電力公司都認(rèn)真的貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的決策部署，同時(shí)積極的探索工作的重點(diǎn)，建立相關(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的工作機(jī)制，對(duì)典型的設(shè)備也進(jìn)行了全壽命周期成本的統(tǒng)計(jì)和分析工作。近幾年，電力公司的工作重點(diǎn)也有所轉(zhuǎn)移，主要放在了對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的調(diào)整方面，創(chuàng)新型的制定了全新的成本管理新模式，對(duì)全壽命管理模式進(jìn)行深入的研究工作，同時(shí)建立相關(guān)的預(yù)控體系，從而形成了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、 傳統(tǒng)模式的弊端

所謂對(duì)資產(chǎn)的全壽命周期成本數(shù)據(jù)，也是開(kāi)展對(duì)其研究評(píng)價(jià)和應(yīng)用的工作的基礎(chǔ)，同樣也是最為重要的基礎(chǔ)保證，如果脫離了這些數(shù)據(jù)，那就會(huì)使資產(chǎn)全壽命周期失去存在的意義。隨著工作的不斷開(kāi)展，也就對(duì)研究對(duì)象可以進(jìn)一步的確認(rèn)，使其從資產(chǎn)整體逐步向資產(chǎn)單元過(guò)渡，但是由于傳統(tǒng)的管理模式的特點(diǎn)是較為粗放的，也就使得各項(xiàng)成本費(fèi)用在分?jǐn)偟倪^(guò)程中失去統(tǒng)一的特性，這樣就會(huì)使其與實(shí)際價(jià)格成本存在很大的差異，從而就會(huì)使得以此為基礎(chǔ)的各項(xiàng)研究工作失去正確的發(fā)展方向，從而走向錯(cuò)誤的研究方向。

1.1 基建工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用管理

根據(jù)有關(guān)方面的要求，如果可以直接的對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備費(fèi)用，那就可以直接歸結(jié)到相應(yīng)的設(shè)備，相反不能直接對(duì)應(yīng)到的單元設(shè)備，那就應(yīng)該使其費(fèi)用按照資產(chǎn)的價(jià)值相應(yīng)的分?jǐn)偟皆O(shè)備中。不過(guò)在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)涉及到很多方面的費(fèi)用，具體涉及到了哪方面的費(fèi)用，以及哪些費(fèi)用可以對(duì)應(yīng)到單臺(tái)設(shè)備上，以及工作的流程等，都缺乏相關(guān)方面制定的明確標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使其受到很多人為的主觀因素影響，使其嚴(yán)重脫離正常的工作任務(wù)，最后可能會(huì)造成工程轉(zhuǎn)資工作不及時(shí)，甚至是歸結(jié)分?jǐn)傎M(fèi)用的不準(zhǔn)確、不合理與不全面，使得同類(lèi)的資產(chǎn)在的原價(jià)值也產(chǎn)生較大的差別。在目前國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系中，資產(chǎn)的原價(jià)值可能會(huì)直接的影響到資產(chǎn)年度的平均投資數(shù)值，對(duì)資產(chǎn)的安全效能指標(biāo)評(píng)價(jià)也有著重要的影響，究其原因，應(yīng)該是資產(chǎn)的原值偏高導(dǎo)致的。

1.2 資產(chǎn)運(yùn)維階段費(fèi)用的管理

傳統(tǒng)的管理模式主要是由分塊管理為主的，但是有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是精益化的程度不夠高。對(duì)設(shè)備的大修或者技改一般情況下是以工程為單位來(lái)進(jìn)行相關(guān)方面的概預(yù)算和決算的編制的，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)，一般情況下是根據(jù)變電站或者其多條線路作為單位定期集中來(lái)進(jìn)行的概預(yù)算編制工作，這樣成本費(fèi)就包含了多個(gè)種類(lèi)的設(shè)備和多臺(tái)的設(shè)備，不過(guò)就不能在管理模式上將成本準(zhǔn)確的歸結(jié)到每一個(gè)單臺(tái)設(shè)備上，同樣在管理手段上也缺乏一定的信息化技術(shù)手段，在賬本上可以體現(xiàn)出大設(shè)備或者單位的大修與技改等成本，但是不能細(xì)分到每一個(gè)資產(chǎn)單元。很多的電力公司都組織了相關(guān)的資產(chǎn)全壽命周期成本統(tǒng)計(jì)工作，但是由于缺乏相應(yīng)的完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也就只能根據(jù)人為確定的相關(guān)費(fèi)用來(lái)分?jǐn)偟较嚓P(guān)的單臺(tái)設(shè)備上，這樣就會(huì)使得人與與精力大量的耗費(fèi)，不僅如此，還會(huì)使得統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用和設(shè)備實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相差過(guò)大，這樣就會(huì)使得基于這樣的研究與分析工作失去其真正的意義。此外，國(guó)家電網(wǎng)公司為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，制定了相關(guān)的電網(wǎng)成本定額檢修成本體系，使得傳統(tǒng)的成本管理模式在沒(méi)有精細(xì)的情況下就被分配到單臺(tái)設(shè)備的成本管理中，從而使得成本體系在實(shí)際的應(yīng)用中失去實(shí)際的落實(shí)可能，這樣對(duì)運(yùn)行維護(hù)成本也不能起到很好的控制作用。

1.3 物資出庫(kù)管理

傳統(tǒng)模式中的管理較為獨(dú)立，沒(méi)有和應(yīng)用、計(jì)劃等環(huán)節(jié)建立一定的聯(lián)系，也沒(méi)有形成一個(gè)閉環(huán)的管理機(jī)制。物資在經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)之后，項(xiàng)目單位需要對(duì)物資領(lǐng)用。如果是按照傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于基建工程和大修工程，對(duì)應(yīng)到相關(guān)的項(xiàng)目是可以的，但是是不能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的單臺(tái)設(shè)備的。同樣也不能及時(shí)的掌握到單臺(tái)設(shè)備實(shí)際的材料費(fèi)用情況，這樣就需要根據(jù)先關(guān)的材料計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的、深入的研究，不過(guò)即便是這樣，也很難實(shí)現(xiàn)。

2、 主要做法

針對(duì)傳統(tǒng)管理模式中的弊端問(wèn)題，電力公司需要更加深入徹底的貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，運(yùn)用更加精益的管理方法，依托相關(guān)的信息系統(tǒng)，從源頭上將基建工程各個(gè)階段的成本費(fèi)用與單臺(tái)設(shè)備一一的對(duì)應(yīng)起來(lái)，使其成本可以按照相應(yīng)的類(lèi)別進(jìn)一步的細(xì)化，使得數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步健全完善，對(duì)相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)也可以逐步的積累，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，來(lái)精確的計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的壽命周期成本，通過(guò)不同廠家的成本比較，為公司提供更加科學(xué)化的選型依據(jù)，同時(shí)可以為其提供一個(gè)更加科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持方法。

對(duì)于基建工程建設(shè)費(fèi)用管理方面的創(chuàng)新，需要明確相關(guān)的費(fèi)用，同時(shí)將明確的費(fèi)用分?jǐn)偟絾闻_(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)與流程中去。除此之外，還要對(duì)大修和技改工程建設(shè)的費(fèi)用實(shí)施創(chuàng)新型的管理模式，使得各項(xiàng)的費(fèi)用可以精確的歸結(jié)分配到相應(yīng)的單臺(tái)設(shè)備上。不僅如此，還要在運(yùn)行維護(hù)管理費(fèi)用上創(chuàng)新，使得運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用可以歸結(jié)分?jǐn)偟絾闻_(tái)設(shè)備上。相應(yīng)的，自然要對(duì)物資出庫(kù)的管理適當(dāng)創(chuàng)新，使得領(lǐng)料單也可以對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的單臺(tái)設(shè)備上。

3、 主要成效

在明確了基建工程的費(fèi)用分?jǐn)傄笾?，?duì)相應(yīng)的大修、技改等維護(hù)費(fèi)用的管理也需要從原來(lái)的模式調(diào)整為現(xiàn)在分?jǐn)偟絺€(gè)單臺(tái)設(shè)備上的管理模式，這樣不僅可以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)基礎(chǔ)的管理，還可以更加深入的對(duì)資產(chǎn)投資價(jià)值進(jìn)行分析，對(duì)后續(xù)投資進(jìn)行優(yōu)化，還可以加強(qiáng)在成本方面的管理，為其提供更加重要的保證與支持，對(duì)整個(gè)公司的資產(chǎn)全壽命周期管理工作起到更加大的推進(jìn)作用。

同時(shí)，這樣做不僅使資產(chǎn)數(shù)據(jù)的清查結(jié)果得到進(jìn)一步的夯實(shí)，還可以有效的促進(jìn)對(duì)資產(chǎn)全壽命周期的管理，更可以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體資產(chǎn)管理水平的提高。實(shí)施新的管理模式之后，對(duì)資產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也就提出了更加高的要求，同時(shí)也就可以為工作的進(jìn)行提供更加充分的技術(shù)保證。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間之后，可以得到更加準(zhǔn)確更加完整的成本數(shù)據(jù)，這樣就可以對(duì)資產(chǎn)全壽命成本實(shí)行更加真實(shí)科學(xué)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與分析。

4、 總結(jié)

對(duì)資產(chǎn)成本管理模式的創(chuàng)新，可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理產(chǎn)生巨大的影響。根據(jù)以上對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的弊端的分析，可以進(jìn)一步的了解其內(nèi)在的缺陷，同時(shí)根據(jù)對(duì)這些弊端的解讀可以得到相應(yīng)的關(guān)鍵因素，然后建立一個(gè)可以更好應(yīng)對(duì)這些缺陷的解決方案，從而提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)成本管理模式創(chuàng)新的主要做法。按照上述的主要做法去實(shí)行，可以起到事半功倍的作用，對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新也可以收到的相應(yīng)的成效?？偠灾?，對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新是很有必要的，同時(shí)對(duì)其實(shí)行創(chuàng)新型的管理模式，還可以進(jìn)一步的推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作的進(jìn)行，為企業(yè)正常的運(yùn)行提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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