導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇競(jìng)爭(zhēng)力模型，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 物流 服務(wù)外包。

研究方法介紹

本研究將以文獻(xiàn)分析法與參與觀察法作為研究的方法。文獻(xiàn)分析法系來(lái)自專業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、及相關(guān)產(chǎn)學(xué)界研究資料,對(duì)其進(jìn)行收集并加以客觀分析與本研究相關(guān)的資料,并提出準(zhǔn)確的描述與解釋,進(jìn)而有助于解釋現(xiàn)狀及規(guī)劃本研究的內(nèi)容。參與觀察法則由實(shí)地進(jìn)行參觀及實(shí)際體驗(yàn)幾個(gè)有代表性的物流企業(yè)的中高層工作狀況后,以獲得的比較真實(shí)的資料。

研究綜述

供應(yīng)鏈管理的定義及產(chǎn)生的原因。學(xué)者朱世平(2006)曾提到,隨著信息時(shí)代的到來(lái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力進(jìn)一步加深。信息資源的開(kāi)放性,打破了企業(yè)的界限,建立了一種超越企業(yè)界限的新的合作關(guān)系,為創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有利的條件。在這種情況下,供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新的思路。何曉東(2009)指出供應(yīng)鏈不僅是一條物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價(jià)值增值鏈,因此可以說(shuō)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)是否外包的手段和方法,通過(guò)供應(yīng)鏈管理下的外包降低企業(yè)成本和創(chuàng)造顧客價(jià)值,能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外包(outsourcing)直譯為“從外部獲取資源”,最早是由Gary Hamel(1990)和C.K.Prahalad在1990年《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中正式提出。所謂“外包”,即企業(yè)將一些非核心的、次要的或者輔的功能或者業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu),利用它們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力,利用外部資源來(lái)完成組織自身的再設(shè)計(jì)和發(fā)展,而自身僅專注于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能和業(yè)務(wù),所以有的學(xué)者將外包(Outsourcing)大致分為兩種形式:信息技術(shù)服務(wù)外包(ITO)和業(yè)務(wù)流程外包(BPO)。何駿(2008)的總結(jié)是,“外包”并不僅是簡(jiǎn)單地將企業(yè)內(nèi)部的工作和流程轉(zhuǎn)移到外部,還伴隨著產(chǎn)業(yè)分工的繼續(xù)深化,并逐步發(fā)展和開(kāi)始形成多種新興服務(wù)業(yè),包括軟件外包、物流外包和人事培訓(xùn)外包等。這些新興的服務(wù)業(yè)統(tǒng)稱為服務(wù)外包。服務(wù)外包是當(dāng)前以跨國(guó)公司為主體的國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的新形式。

物流服務(wù)外包的定義及產(chǎn)生的原因。學(xué)者劉利軍等(2006)指出,供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn),把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,專門(mén)從事某一領(lǐng)域,某一專門(mén)業(yè)務(wù),在某一點(diǎn)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這必然要求企業(yè)將非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)做,即所謂服務(wù)外包。

本研究經(jīng)過(guò)大量文獻(xiàn)探討,總結(jié)出物流服務(wù)外包的產(chǎn)生原因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面:

劉小群等(2004)認(rèn)為對(duì)降低企業(yè)成本的迫切要求和對(duì)高水平物流服務(wù)的需求是物流外包的主要?jiǎng)右颉?/p>

學(xué)者朱曉明(2008)研究表明,在當(dāng)前和未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,服務(wù)外包行業(yè)是增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一,也是最具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。

物流服務(wù)外包在供應(yīng)鏈管理視角下的應(yīng)用情況。學(xué)者陳志祥等(2000)總結(jié)出,服務(wù)外包推崇的理念是:如果在供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的,而且這又不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),如果這種活動(dòng)不至于與客戶分開(kāi),那么可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。業(yè)務(wù)外包可以讓企業(yè)注重核心業(yè)務(wù),專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是業(yè)務(wù)外包的最根本原因。據(jù)調(diào)查,美國(guó)有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融,沒(méi)有必要雇用大批的網(wǎng)絡(luò)高手來(lái)維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò),因而,將網(wǎng)絡(luò)維護(hù)業(yè)務(wù)交給網(wǎng)絡(luò)公司去做。這就是業(yè)務(wù)外包的典型例子。近年來(lái),由于跨國(guó)企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó),并通過(guò)外包來(lái)降低供應(yīng)鏈成本;國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著降低成本和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力而增加了物流外包的需求;政府采取的積極財(cái)政政策和激勵(lì)措施構(gòu)成了對(duì)物流市場(chǎng)需求的刺激;營(yíng)銷方式的不斷發(fā)展和營(yíng)銷渠道的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì);傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新興物流企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)等,這些都推動(dòng)了我國(guó)物流業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)的迅速發(fā)展。

對(duì)于中國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),王曉紅(2007)指出,據(jù)預(yù)測(cè),系統(tǒng)應(yīng)用管理維護(hù)、信息技術(shù)支持管理、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、銀行后臺(tái)服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算、跨國(guó)公司全球采購(gòu)中心的流程處理服務(wù)等,都將成為中國(guó)企業(yè)承接服務(wù)外包的主要領(lǐng)域。李昊暾(2006)的結(jié)論是,縮短業(yè)務(wù)的縱深戰(zhàn)線,從“大而全”轉(zhuǎn)向集中于自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù),利用外部?jī)?yōu)勢(shì)處理非核心業(yè)務(wù)便成了企業(yè)明智的選擇。

劉利軍(2006)等學(xué)者就中國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施進(jìn)行了研究。認(rèn)為雖然物流外包能給企業(yè)帶來(lái)許多好處,但是同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn),如關(guān)鍵技術(shù)和信息的喪失風(fēng)險(xiǎn),對(duì)職能部門(mén)的沖擊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)供應(yīng)商控制的風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)等。在做物流外包的決策時(shí),不僅要考慮外包帶給企業(yè)的利益,同時(shí),還要充分考慮到物流外包給企業(yè)帶來(lái)的事實(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

為了規(guī)避這些物流服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn),劉小群等人指出,當(dāng)企業(yè)決策者決定將物流業(yè)務(wù)由專業(yè)物流服務(wù)商來(lái)提供時(shí),至少要考慮下列因素:1、企業(yè)是否具有協(xié)調(diào)物流服務(wù)商的能力,能否科學(xué)預(yù)測(cè)并作出準(zhǔn)確的判斷;2、第三方物流企業(yè)在承擔(dān)本企業(yè)物流業(yè)務(wù)時(shí),能否實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品價(jià)值鏈的優(yōu)化并滿足顧客的需求,即恰到好處地管理和完成企業(yè)物流業(yè)務(wù);3、是否具有在多家第三方物流企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的前提下,選擇最合適的服務(wù)商。企業(yè)只有在很好的解決上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上,采取物流外包策略才是可取的,可以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效果。

物流服務(wù)外包的條件與決策依據(jù)。企業(yè)為了使自身的優(yōu)勢(shì)資源以及建立在此基礎(chǔ)上的核心業(yè)務(wù)得到不斷完善和提高,而對(duì)于其它非核心的業(yè)務(wù),如運(yùn)輸、庫(kù)存和配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)則應(yīng)采取外包的方式。而第三方物流商及其用戶之間的合作是一體化物流成敗的關(guān)鍵,一體化物流、綠色供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈安全則是未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展的走向及關(guān)注重點(diǎn)。企業(yè)與供應(yīng)商必須建立清晰的期望、實(shí)時(shí)的檢測(cè)和回饋。由于價(jià)值和復(fù)雜程度的不同,企業(yè)需以不同的強(qiáng)度和頻率來(lái)考察外包情況。高本河等人認(rèn)為,決定物流是否外包需要從企業(yè)自身內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)考量。從企業(yè)自身內(nèi)部來(lái)看,需要在成本因素、質(zhì)量因素和管理因素幾個(gè)方面進(jìn)行綜合決策;從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,衡量外包與否主要是看提供物流專業(yè)化管理服務(wù)的企業(yè)能否滿足和實(shí)現(xiàn)這種需求,包括資產(chǎn)、管理、增值服務(wù)等。

基于研究綜述的研究模型的提出

基于研究綜述,筆者總結(jié)提出了物流外包服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)制模型如下:

研究總結(jié)

篇2

Abstract： Nowadays， with the increasing number of port enterprises and the charming encouragement of policy， the competition among ports becomes more and more intense， thus the competition problem has been focused on. At the same time， the competition power system of port is complicated and sensitively depends on initial conditions. In this paper， we focus on factor analysis to reduce the dimensions of data and obtain the most influential factor. And then we combine chaos model to analyze the competition power of port， in order that it may be helpful for management and decision-making process of port enterprises.

關(guān)鍵詞： 港口競(jìng)爭(zhēng)力；因子分析法；混沌模型

Key words： competition power of port；factor analysis；Chaos Model

中圖分類號(hào)：U65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）30-0146-02

0 引言

港口競(jìng)爭(zhēng)力是指港口企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)條件不斷變化的前提下，本身所具有的應(yīng)對(duì)這種變化的能力及提供服務(wù)的能力。港口競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的研究可以以某港口企業(yè)為例，比較某一時(shí)間范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的變化，也可以對(duì)多個(gè)港口企業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行港口競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)排名。

港口的競(jìng)爭(zhēng)力受到多個(gè)因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，任何因素的變化都可能會(huì)對(duì)港口的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。本文依據(jù)可操作性、客觀性的原則確立指標(biāo)體系，源于一定的項(xiàng)目背景，以深圳港為例，結(jié)合混沌模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)是否處于混沌狀態(tài)的結(jié)論。

1 港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的指標(biāo)構(gòu)成

1.1 港口的自然條件 港口的自然條件屬于港口的硬實(shí)力。優(yōu)良的港灣一般位于咽喉要道，海面風(fēng)平浪靜，且航道水深達(dá)15米以上。我們通常會(huì)選取航道近港口水深及港口年作業(yè)天數(shù)進(jìn)行研究。

1.2 腹地的經(jīng)濟(jì)狀況 港口的發(fā)展離不開(kāi)所在城市的發(fā)展，因此所在城市的經(jīng)濟(jì)狀況將直接影響港口的生存和發(fā)展。以所在城市為基點(diǎn)，向遠(yuǎn)輻射而形成的廣大陸域范圍則是港口的腹地，腹地經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，往來(lái)的貿(mào)易必然頻繁，港口必然具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的研究時(shí)，一般會(huì)以港口所在城市年進(jìn)出口貿(mào)易額、所在城市年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、港口的國(guó)內(nèi)、國(guó)際航線數(shù)為研究重點(diǎn)。

1.3 港口的服務(wù)水平 港口的服務(wù)水平是港口的軟實(shí)力。例如珠三角地區(qū)有一批貨物欲運(yùn)往國(guó)外 可以選擇從深圳港或廣州港出港，具體的決策過(guò)程需要考慮到：貨物運(yùn)抵港口的時(shí)間和費(fèi)用，也即集疏運(yùn)系統(tǒng)是否便捷；貨物的離港時(shí)間，此時(shí)間主要消耗在通關(guān)手續(xù)的辦理及港口的裝卸效率上，而通關(guān)手續(xù)的辦理離不開(kāi)港口企業(yè)信息化的建設(shè)及管理水平。

1.4 港口的硬件設(shè)施 港口的硬件設(shè)施主要包括港口用于停靠船舶、裝卸貨物、倉(cāng)儲(chǔ)貨物等方面具有的設(shè)備及設(shè)施。港口的硬件設(shè)施也是港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的硬實(shí)力，通常選取萬(wàn)噸以上泊位數(shù)、集裝箱橋吊數(shù)、其它裝卸設(shè)備數(shù)、港口的倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積作為研究對(duì)象。

1.5 港口的盈利能力 港口的盈利能力是港口企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)，也是直接影響港口競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)然，最理想的指標(biāo)是港口的年利潤(rùn)率，但年利潤(rùn)率是企業(yè)的機(jī)密數(shù)據(jù)，可操作性不強(qiáng)，所以一般選取港口的集裝箱吞吐量與貨物吞吐量進(jìn)行研究。

1.6 港口的投資情況 港口企業(yè)不斷發(fā)展壯大離不開(kāi)港口的投資，通常可以以年投資額或投資總額為研究對(duì)象，本文以投資總額為指標(biāo)項(xiàng)。

2 理論概述

2.1 因子分析法原理 因子分析法[1]是數(shù)學(xué)中一種成熟的多元統(tǒng)計(jì)方法，它與專家打分法、標(biāo)桿比較法相比，具有很好的客觀性，它依據(jù)方差的累積貢獻(xiàn)率確定因子的權(quán)重。其本質(zhì)思想是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縮減和濃縮，把初始龐大的指標(biāo)變量映射到了因子空間，且因子個(gè)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于變量個(gè)數(shù)，進(jìn)而使問(wèn)題得到簡(jiǎn)化。

2.2 混沌模型 混沌運(yùn)動(dòng)的基本特征是具有非線性、對(duì)初始條件敏感依賴性和非周期性。混沌是一種貌似無(wú)序而實(shí)為有序的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，從長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)看，系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程很大程度上依賴于初始條件，會(huì)出現(xiàn)不確定或不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)性現(xiàn)象。從微觀角度上看，系統(tǒng)某一時(shí)刻的行為可以是無(wú)序的、不規(guī)則的，而從宏觀意義上看，系統(tǒng)的整體行為又可能有一定的規(guī)律可循。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)而言，混沌是普遍存在的現(xiàn)象[2]。

Logistic方程[3]是描述運(yùn)動(dòng)復(fù)雜系統(tǒng)最為簡(jiǎn)練的模型，其結(jié)構(gòu)如下：

Xt+1=μXt（1-Xt） （1）

其中Xt為t時(shí)刻混沌系統(tǒng)的內(nèi)生變量，取值范圍為（0，1），Xt+1為下一時(shí)刻混沌系統(tǒng)的內(nèi)生變量，和前一時(shí)刻的內(nèi)生變量Xt滿足上述方程，μ為控制變量，取值范圍為（0，4）。μ與Xt的關(guān)系如圖1所示：

3 數(shù)據(jù)分析

3.1 提取因子[4] 初始的指標(biāo)體系指標(biāo)較多，不利于分析并得出結(jié)論，因此本文利用因子分析法對(duì)初始的數(shù)據(jù)進(jìn)行降維，根據(jù)因子的方差貢獻(xiàn)率提取出三個(gè)因子，使結(jié)果具有客觀性。提取出的3個(gè)因子如圖2所示：

3.2 因子旋轉(zhuǎn) 旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，載荷值向0，1兩極分散，更有利于賦予因子含義。一般認(rèn)為，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷值在0.8以上，則可以用相應(yīng)的因子解釋相應(yīng)的變量。通過(guò)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)第一個(gè)因子可以解釋的變量有所在城市年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、港口年進(jìn)出口貿(mào)易額及港口的信息化管理水平等變量，主要涵蓋了腹地的經(jīng)濟(jì)狀況及港口的服務(wù)能力，而第一個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率最大，值為0.69，說(shuō)明腹地的經(jīng)濟(jì)狀況與港口的服務(wù)能力對(duì)港口競(jìng)爭(zhēng)力的影響最大。其口的服務(wù)能力是港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的內(nèi)部推動(dòng)力量，而腹地經(jīng)濟(jì)狀況則是港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的外部推動(dòng)力量。因?yàn)槠邢?，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣略。

3.3 混沌模型分析 由于Logistic方程還可以描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，結(jié)合上述分析建立起港口競(jìng)爭(zhēng)力混沌模型：

控制變量μ=■ （2）

從因子載荷矩陣可知，受第一個(gè)因子影響最大的是集裝箱吞吐量，集裝箱吞吐量的變化將直接影響港口的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們用集裝箱吞吐量的增長(zhǎng)率來(lái)表示系統(tǒng)的內(nèi)生變量Xt；而反映腹地經(jīng)濟(jì)的其它變量中，年進(jìn)出口貿(mào)易額受第一個(gè)因子的影響程度也很大，因此我們可以用進(jìn)出口貿(mào)易額的年增長(zhǎng)率表示港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的外部推動(dòng)力量β，取值為（0，1）；相應(yīng)地，在反映服務(wù)能力的變量中，我們可以用信息化管理水平的增長(zhǎng)率表示港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的內(nèi)部推動(dòng)力量α，取值為（0，1）；γ為港口企業(yè)的管理能力，取值為[1，10]；η為勞動(dòng)年齡人口年增長(zhǎng)率。

3.4 數(shù)據(jù)分析 選取深圳港5年的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，我們可以得到年平均信息化管理水平增長(zhǎng)率：α為2.4%，年平均進(jìn)出口貿(mào)易額增長(zhǎng)率：β為25.1%，平均勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)率：η為1.46%[5]。

帶入公式（1）、公式（2）得到：γ=3.69μ。

結(jié)合圖1，當(dāng)μ=1時(shí)，Xt無(wú)解；當(dāng)γ取最大值10時(shí)，μ=2.71，此時(shí)Xt有唯一解，即系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)混沌狀態(tài)。

如果不把α、β、η的平均值帶入混沌模型，也可以將它們?nèi)≈档纳辖鐜肽Ｐ停玫溅?2.98μ。結(jié)合圖1，當(dāng)μ=1時(shí)，Xt無(wú)解；當(dāng)μ=3時(shí)，系統(tǒng)即將變得不穩(wěn)定，此時(shí)γ=8.94；若γ繼續(xù)增大一直取到最大值10時(shí)，μ=3.36，此時(shí)Xt有兩個(gè)解，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了不穩(wěn)定的狀態(tài)。由此，我們可以分析出，當(dāng)腹地經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，港口企業(yè)的服務(wù)能力處于較高水平，勞動(dòng)年齡人口年增長(zhǎng)率也較快時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的管理能力γ控制在一定的范圍內(nèi)，這樣港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)才會(huì)穩(wěn)定，管理能力越強(qiáng)，反而會(huì)影響港口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在勞動(dòng)力資源豐富的條件下，高度集中的管理不利于企業(yè)的人性管理，一方面會(huì)引發(fā)員工跳槽，另一方面也會(huì)引起員工的不滿，引發(fā)罷工危機(jī)，屢見(jiàn)不鮮的罷工事件就是最好的說(shuō)明，港口企業(yè)有必要對(duì)此引起重視，避免對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力造成不良的影響。

4 結(jié)論

通過(guò)混沌模型的分析，我們可以得出港口企業(yè)的管理能力會(huì)影響港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)系統(tǒng)即將出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，可以通過(guò)調(diào)控港口企業(yè)的管理能力，使港口競(jìng)爭(zhēng)力處于穩(wěn)定的狀態(tài)。港口企業(yè)可以長(zhǎng)期關(guān)注上述幾個(gè)關(guān)鍵變量，即使勞動(dòng)年齡人口年增長(zhǎng)率為負(fù)，通過(guò)應(yīng)用混沌模型的分析計(jì)算，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的管理能力，也可以避免港口競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)進(jìn)入混沌狀態(tài)，進(jìn)而為日常管理決策提供幫助。

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篇3

隨著后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐漸深入，電影產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要分支越來(lái)越受到重視。利用鉆石模型，結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)本身具有不同于貨物貿(mào)易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);電影業(yè);鉆石模型;新媒體

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，與文化創(chuàng)意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論更適用于此。

（1）電影行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)人力資本等高等要素的培育。沒(méi)有長(zhǎng)期的專業(yè)培養(yǎng)和教育，是不可能從事電影行業(yè)的創(chuàng)造性的工作的。電影行業(yè)又是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的行業(yè)，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認(rèn)為創(chuàng)新是形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（2）邁克爾?波特強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)欲望與創(chuàng)新沖動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。電影行業(yè)恰恰就是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異的行業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異，就沒(méi)有創(chuàng)意和文化。

2 電影產(chǎn)業(yè)鉆石模型分析

2.1 生產(chǎn)要素

（1）融資結(jié)構(gòu)不夠完善造成資金要素缺乏。當(dāng)前中國(guó)電影業(yè)的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時(shí)，中國(guó)電影融資的擔(dān)保體系相對(duì)不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數(shù)量增長(zhǎng)迅速。數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的具體表現(xiàn)。中國(guó)數(shù)字銀幕迅速增長(zhǎng)，2012年總量達(dá)到13118塊，位居世界第二。

（3）專業(yè)電影管理人員缺乏。電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是影片本身的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。目前電影業(yè)管理人員在專業(yè)性不強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)度營(yíng)銷，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，不擅長(zhǎng)電影的國(guó)際營(yíng)銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費(fèi)心理，嚴(yán)重阻礙中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）新生代導(dǎo)演數(shù)量缺乏。目前國(guó)內(nèi)少數(shù)創(chuàng)作者對(duì)影片商業(yè)性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現(xiàn)象還未能杜絕。在國(guó)際上有一定國(guó)際知名度的導(dǎo)演為數(shù)不多，青年電影創(chuàng)作還沒(méi)有形成規(guī)模化和品牌效應(yīng)。

2.2 需求要素

縱觀中國(guó)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，自身需求基數(shù)較小，但增長(zhǎng)迅速，趨勢(shì)向好。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有消費(fèi)能力的人群還在持續(xù)增加，這表明中國(guó)的電影產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)際市場(chǎng)需求情況卻不容樂(lè)觀。近年來(lái)中國(guó)“功夫片”在國(guó)際市場(chǎng)廣受歡迎，但類型過(guò)分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統(tǒng)、文化背景、審美預(yù)期、語(yǔ)言等方面的差異造成解碼失真，使中國(guó)的電影影片在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生較大的文化折扣問(wèn)題，導(dǎo)致目前國(guó)際市場(chǎng)需求十分有限。

2.3 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)是指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)。

（1）衍生品行業(yè)。

電影產(chǎn)品制作周期較長(zhǎng)、影片前制、拍攝和后制中的復(fù)雜性、分散性的特點(diǎn)，決定了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合與支持。但相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱部分。2013年全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國(guó)非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規(guī)模發(fā)展期。

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

目前中國(guó)主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂(lè)園、中山影視城等。這些影視基地對(duì)中國(guó)的電影事業(yè)發(fā)展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國(guó)已經(jīng)立項(xiàng)通過(guò)審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項(xiàng)目和計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目。而新建影視基地中，95%的項(xiàng)目投資過(guò)億元，總投資約500億元。

但在國(guó)產(chǎn)影視劇的粗制濫造問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重的情況下，先前建設(shè)完畢的不少影視處于虧損狀態(tài)下，中國(guó)的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實(shí)的并不多。在中國(guó)電影市場(chǎng)不斷壯大、電影產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大的條件下，眾多“影視產(chǎn)業(yè)園”如何能夠真正挑起中國(guó)“好萊塢”的重?fù)?dān)，尚需時(shí)日。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面。

電影制作企業(yè)通常存在大片扎堆兒惡戰(zhàn)、影片主題單一，具有國(guó)際知名度的導(dǎo)演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問(wèn)題，從某種意義上來(lái)說(shuō)正是電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不成熟表現(xiàn)。另外，國(guó)產(chǎn)電影存在對(duì)中國(guó)的文化品質(zhì)和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂(lè)性，而喪失本國(guó)文化特色和底蘊(yùn)，喪失真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

電影相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不合理。缺乏國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及方法，沒(méi)有把電影產(chǎn)品看成一種商業(yè)產(chǎn)品使得中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)法贏得更多的國(guó)際市場(chǎng)，是電影相關(guān)企業(yè)在營(yíng)銷的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。

在電影發(fā)行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國(guó)性壟斷勢(shì)力的大院線還沒(méi)有形成。在電影發(fā)行領(lǐng)域，內(nèi)地發(fā)行公司約300家，民營(yíng)企業(yè)占90%，外資目前仍不被允許參與電影發(fā)行環(huán)節(jié)。如表1所示，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒、等排名前10位的公司占據(jù)了發(fā)行市場(chǎng)80%以上的份額。

表1 2011-2012年發(fā)行主體市場(chǎng)份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂(lè)視安樂(lè)星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心。

在電影放映領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)影院、中影星美、上海聯(lián)合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無(wú)變化。目前中國(guó)現(xiàn)有國(guó)有電影發(fā)行單位2000多家，擁有境外影片全國(guó)發(fā)行權(quán)（無(wú)進(jìn)口權(quán)）的公司有兩家，分別是國(guó)有獨(dú)資的中國(guó)電影集團(tuán)發(fā)行公司和由19家國(guó)有電影股東單位組建的華夏電影發(fā)行有限公司;擁有國(guó)產(chǎn)影片全國(guó)發(fā)行權(quán)的國(guó)有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國(guó)內(nèi)陸的整個(gè)電影市場(chǎng)，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個(gè)大的電影經(jīng)濟(jì)公司相比基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，壟斷的存在不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個(gè)電影事業(yè)發(fā)展良好的國(guó)家，如美國(guó)、日本、韓國(guó)等，其政府的支持無(wú)一例外的成為產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。

為支持國(guó)產(chǎn)電影的海外拓展，2004年廣電總局批準(zhǔn)成立中國(guó)電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時(shí)，近幾年廣電局以及國(guó)家電影專項(xiàng)資金管理委員會(huì)頻繁推出政策，給發(fā)行、放映方以補(bǔ)貼，如《關(guān)于返還放映國(guó)產(chǎn)影片上交電影專項(xiàng)資金的通知》、《廣電總局關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民進(jìn)資本投資廣播影視產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》等。

但是應(yīng)該注意到，由于中國(guó)電影行業(yè)起步較晚，相關(guān)政策仍不健全，仍存在一定的問(wèn)題。

（1）目前補(bǔ)貼的實(shí)際效果并不理想。電影主管機(jī)構(gòu)對(duì)電影行業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然停留在意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向、價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)用妫鴮?duì)電影業(yè)作為文化服務(wù)貿(mào)易的重要產(chǎn)業(yè)以及其出口的重要潛力認(rèn)識(shí)不夠，重視不足。

（2）中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)仍有待加強(qiáng)。如中國(guó)的《讓子彈飛》在國(guó)內(nèi)上映3天就出現(xiàn)高清盜版，海外也已出現(xiàn)盜版，這樣就很難有下游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)外有懲罰性賠償，但是中國(guó)沒(méi)有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

2.6 機(jī)會(huì)

（1）數(shù)字化是近年來(lái)引領(lǐng)電影變革的核心技術(shù)。當(dāng)前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數(shù)字放映技術(shù)。這些新科技的引入改變了電影產(chǎn)業(yè)原有的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)上。制片環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化提升了整個(gè)流程的效率，降低了成本，為創(chuàng)新生成提供了更多時(shí)間與空間上的保障;發(fā)行環(huán)節(jié)上，原有的發(fā)行渠道被拓寬，有限電視網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及衛(wèi)星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽(tīng)新媒體，以及隨之涌現(xiàn)出的視頻網(wǎng)站成為電影業(yè)重要窗口和延伸。目前土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、搜狐視頻、愛(ài)奇藝、豆瓣電影、10多家電影網(wǎng)站，已成為電影在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的重要傳播平臺(tái)。

（3）合拍片數(shù)量增加，為國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入提供契機(jī)。近年來(lái)，西方一些電影發(fā)達(dá)國(guó)家的合拍片比例都很高，如英國(guó)達(dá)60%以上，意大利達(dá)40%以上，法國(guó)也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢(shì)所趨。合拍電影為中國(guó)電影走出國(guó)門(mén)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。中國(guó)2009年至今，每年立項(xiàng)報(bào)批的合拍片數(shù)量在60部左右;2009年至今，中國(guó)的合拍片數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年保持了10%的數(shù)量增長(zhǎng)比例，2011年甚至比2010年同期增長(zhǎng)了30%。

（4）海外并購(gòu)。中國(guó)電影企業(yè)也開(kāi)始借助資本運(yùn)作進(jìn)入國(guó)際電影市場(chǎng)。2010年橙天嘉禾娛樂(lè)集團(tuán)宣布以1.94億港元（2500萬(wàn)美元）收購(gòu)好萊塢傳奇影業(yè)公司3.3%的股份，成為首個(gè)入股好萊塢影業(yè)的中國(guó)公司。2012年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，并購(gòu)總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運(yùn)營(yíng)資金。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC公司后，將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線。

3 對(duì)策

針對(duì)提高中國(guó)電影文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策主要分為三個(gè)層面：政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面，中間層渠道，核心層為電影產(chǎn)品層面。

3.1 政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面

政府職能需要轉(zhuǎn)變，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，為電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供政策支持。通過(guò)參與GATS、RBFS等國(guó)際服務(wù)貿(mào)易談判，為中國(guó)電影業(yè)發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)，盡量營(yíng)造一個(gè)健康、寬松的宏觀環(huán)境。

（1）對(duì)前端制作方面：進(jìn)一步強(qiáng)化信息透明度，及時(shí)披露審片標(biāo)準(zhǔn)，避免信息傳遞過(guò)程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過(guò)程中影片的自我現(xiàn)象。多鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)電影作品的多元化發(fā)展，豐富電影類型，協(xié)助、支持青年電影制作人的成長(zhǎng)，并將相關(guān)補(bǔ)貼用于此。

（2）對(duì)后端發(fā)行和放映環(huán)節(jié)：對(duì)于這些盈利性環(huán)節(jié)，讓市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。政府在這一環(huán)節(jié)的角色是監(jiān)督管理者，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，遏制票價(jià)亂象。不斷

提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)從傳統(tǒng)版權(quán)保護(hù)擴(kuò)大到了在線內(nèi)容盜版問(wèn)題。

3.2 渠道層面

在傳統(tǒng)渠道構(gòu)建方面，通過(guò)海外并購(gòu)和合拍電影等方式，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)受眾范圍和傳統(tǒng)渠道規(guī)模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產(chǎn)業(yè)提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

在新渠道構(gòu)建方面，抓住新媒體的發(fā)展機(jī)遇和三網(wǎng)融合的契機(jī)，憑借電影產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助各種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫、縱向并購(gòu)以及跨行業(yè)合作，如電影頻道走出去、并購(gòu)海外在線視頻公司等，從而達(dá)到宣傳中國(guó)文，減少文化折扣問(wèn)題的目的。

3.3 電影產(chǎn)品層面

針對(duì)目前電影產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力不足影響海外推廣的問(wèn)題，需要通過(guò)人才戰(zhàn)略來(lái)解決。

（1）培養(yǎng)現(xiàn)有青年導(dǎo)演、編劇。進(jìn)一步實(shí)施青年導(dǎo)演、編劇等扶持項(xiàng)目，給青年電影人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，支持新銳導(dǎo)演、新演員面孔參評(píng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，提高國(guó)際辨識(shí)度和國(guó)際知名度。

（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)力度。目前國(guó)內(nèi)電影類專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置對(duì)電影行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才難求的原因之一。

（3）吸引復(fù)合型人才。吸引財(cái)經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)作、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類專業(yè)交叉培養(yǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。

（4）引進(jìn)海外高端人才。注重海外創(chuàng)意、研發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)等高端人才的引進(jìn)。

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因此，合肥市應(yīng)采取加強(qiáng)投資軟硬環(huán)境建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)外包招商力度，培養(yǎng)適用性和高層次服務(wù)外包人才，培育扶持服務(wù)外包重點(diǎn)企業(yè)并形成產(chǎn)業(yè)集聚等措施來(lái)提升其服務(wù)外包業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］合肥市；服務(wù)外包；鉆石模型；競(jìng)爭(zhēng)力

［中圖分類號(hào)］F061.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B［文章編號(hào)］1002-2880(2011)02-0037-03

一、合肥市服務(wù)外包業(yè)發(fā)展概況

服務(wù)外包是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，主要分為信息技術(shù)外包(ITO)、業(yè)務(wù)流程外包(BPO)等，具有信息技術(shù)承載度高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染少、吸納就業(yè)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大就業(yè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要途徑。

近年來(lái)，合肥市服務(wù)外包業(yè)發(fā)展迅速。2007年12月3日，國(guó)家三部委正式批準(zhǔn)合肥市為“中國(guó)服務(wù)外包基地城市”。2009年初，國(guó)務(wù)院辦公廳批準(zhǔn)合肥等20個(gè)城市為中國(guó)服務(wù)外包示范城市。目前，合肥市正在按照“1個(gè)示范城市加3個(gè)示范區(qū)”的整體構(gòu)架推進(jìn)服務(wù)外包示范城市建設(shè)。截至2009年10月底，合肥市服務(wù)外包企業(yè)共有72家，從業(yè)人員1.5萬(wàn)人，認(rèn)證數(shù)量50個(gè)(其中“六項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證”

12個(gè))。2009年1—10月，合肥市新增服務(wù)外包企業(yè)56家，同比增長(zhǎng)2.8倍；接包合同簽約金額1.9億美元，同比增長(zhǎng)8.1倍。合肥市服務(wù)外包業(yè)增勢(shì)迅猛，已經(jīng)成為承接服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要領(lǐng)域之一。

但有關(guān)研究或統(tǒng)計(jì)表明，合肥市服務(wù)外包業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還較差，目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段。如孫曉琴的研究表明，在我國(guó)17個(gè)服務(wù)外包示范城市中，合肥市排名第15位，屬于成本優(yōu)勢(shì)型，還處于政策引導(dǎo)階段，城市的制度環(huán)境、服務(wù)外包企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力均相對(duì)薄弱。從商務(wù)部《2009年1—4月全國(guó)示范城市服務(wù)外包情況表》的數(shù)據(jù)顯示來(lái)看，合肥市服務(wù)外包企業(yè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、受訓(xùn)人數(shù)和認(rèn)證數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均低于平均水平，綜合排名第17位。下面利用鉆石模型對(duì)合肥市服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行全面分析，以便對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供對(duì)策建議。

二、合肥市服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析

（一）鉆石模型理論

波特鉆石模型理論認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要有四個(gè)關(guān)鍵因素：1.生產(chǎn)要素。包括區(qū)位環(huán)境、綜合經(jīng)濟(jì)水平、人力及知識(shí)資源與基礎(chǔ)設(shè)施等。其中，人力及知識(shí)資源對(duì)一國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響更為突出。2.需求條件。主要是本國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的規(guī)模和成長(zhǎng)速度。3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)。主要指一產(chǎn)業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其大小。4.企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。包括企業(yè)的目標(biāo)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度等。除此四大要素外，還有兩個(gè)重要的外在影響變量：機(jī)遇和政府。政府通過(guò)政策影響四個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鉆石模型中各個(gè)要素相互作用、彼此互動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)模式。

波特鉆石模型理論是基于一國(guó)的研究，而合肥市只是發(fā)展中國(guó)家的一個(gè)地區(qū)，因此，模型中個(gè)別要素需要修改或調(diào)整，修改后的模型如圖1所示。

（二）合肥市服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析

1.人力與知識(shí)資源

在鉆石模型中，生產(chǎn)要素包括自然稟賦和人為創(chuàng)造的高級(jí)要素，后者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要作用。服務(wù)外包具有知識(shí)密集型的特征，需要大量高端的信息技術(shù)、軟件、外語(yǔ)以及管理人才，本文只分析人力資源因素。

合肥市擁有包括中科院合肥市物質(zhì)科學(xué)研究院等眾多科研院校，并且有全國(guó)“四大科教基地”之稱，在發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)上具有人力及知識(shí)資源先天優(yōu)勢(shì)。(1)高校人才方面。合肥市擁有中國(guó)科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)和安徽大學(xué)等41所高等院校，截至2007年在校生達(dá)29.58萬(wàn)人，為合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了豐富的人力資源保障，也為形成一定規(guī)模的從業(yè)人群奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(2)科技人才資源方面。合肥市在全國(guó)同類城市中位居前列，擁有中科院合肥物質(zhì)研究院、合肥國(guó)家同步輻射實(shí)驗(yàn)室等各類科研機(jī)構(gòu)200多個(gè)，擁有各類技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)358家，各類科技人員達(dá)30萬(wàn)人，為服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。(3)在服務(wù)外包職業(yè)人員方面。合肥市擁有與IBM中國(guó)有限公司共同成立的“IBM軟件人才實(shí)訓(xùn)(合肥)基地”，與惠普公司和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)共同成立的“卡內(nèi)基梅隆―惠普軟件學(xué)院合肥分院”以及安徽合肥服務(wù)外包職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院等一批專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為合肥市服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展提供了良好保證。另外，合肥市人力成本相對(duì)更低一些。

然而，合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在人力及科技人才供求結(jié)構(gòu)性矛盾，主要表現(xiàn)在現(xiàn)行教育體制培養(yǎng)的人才缺乏項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，與企業(yè)需求相脫節(jié)。在外語(yǔ)能力、專業(yè)技能和項(xiàng)目管理上能全面滿足外包企業(yè)需求的復(fù)合型人才不足，中高級(jí)技術(shù)和管理人才短缺，企業(yè)要花費(fèi)很大力氣去培訓(xùn)。截至2008年底，合肥市有100多家服務(wù)外包企業(yè)，平均每家企業(yè)雇傭人員不到100人，而大連、北京、上海等城市的外包企業(yè)員工一般都超過(guò)千人。

2.需求條件

鉆石模型中的需求條件主要指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。但考慮到合肥市的具體情況，加之國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的需求都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，以及投資與創(chuàng)新，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率，因此，本文中的需求包括國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的需求。

從國(guó)際市場(chǎng)看，目前北美、西歐和日本是全球服務(wù)外包的主要需求方。根據(jù)印度NASSCOM和IDC的研究，2008年按地域分布來(lái)看全球IT服務(wù)需求，北美占39％，西歐占37％，日本占8％。近幾年，合肥市軟件企業(yè)對(duì)日韓軟件外包發(fā)展速度較快。目前，合肥市軟件外包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求的一半以上來(lái)都來(lái)自日韓，而承接歐美份額較小。但是日韓軟件發(fā)包市場(chǎng)占國(guó)際市場(chǎng)份額有限，因此，過(guò)分依賴日韓市場(chǎng)而忽視對(duì)歐美市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將使合肥市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到局限。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，合肥市服務(wù)外包業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，發(fā)展空間很大。我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都是服務(wù)外包的潛在客戶。但是，現(xiàn)階段由于受體制及觀念制約、市場(chǎng)化和專業(yè)化分工程度低等因素影響，服務(wù)外包業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)際需求不足。但是，我國(guó)對(duì)許多國(guó)際大公司具有較強(qiáng)的吸引力，絕大多數(shù)全球500強(qiáng)跨國(guó)公司都在我國(guó)投資，大量業(yè)務(wù)需要外包，成為服務(wù)外包的需求方，為合肥市的服務(wù)外包業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。

張青磊：鉆石模型下提升合肥市服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

3.相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)

波特認(rèn)為，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)之間存在著密切的協(xié)同效應(yīng)。服務(wù)外包業(yè)以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為依托，具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。制造加工業(yè)的快速發(fā)展不僅為服務(wù)外包業(yè)提供一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)在其產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程中也能為服務(wù)外包業(yè)提供較低的成本投入，通過(guò)提升效應(yīng)促使服務(wù)外包業(yè)優(yōu)化發(fā)展、升級(jí)。合肥市是以制造加工業(yè)為主的新興工業(yè)城市，目前已經(jīng)形成了家電、汽車、機(jī)械制造等支柱行業(yè)。在吸引外商投資方面，合肥市引入了一批世界500強(qiáng)公司。IBM、通用電氣、?？松梨?、三菱重工等將其部分外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到合肥市，給合肥市承接離岸外包帶來(lái)了便利條件，將促使合肥市服務(wù)外包業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。在支持性產(chǎn)業(yè)方面，目前，合肥市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)聚集了安徽省最具優(yōu)勢(shì)的軟件企業(yè)，如科大訊飛、科大恒星、亞微信息、英圖微電子等，但是僅有科大恒星、科大訊飛、易商數(shù)碼、安徽服務(wù)外包公司等幾家公司通過(guò)能力成熟度模型集成3級(jí)(CMMI3)或軟件能力成熟度模型4級(jí)(CMM4)認(rèn)證。而西安市通過(guò)CMM/CMMI3級(jí)以上認(rèn)證的企業(yè)有8家；無(wú)錫市獲得CMMI國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證企業(yè)有31家；大連市獲得CMM/CMMI3級(jí)以上企業(yè)超過(guò)16家。另外，據(jù)合肥市高新區(qū)統(tǒng)計(jì)，2008年合肥市軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)52億元，同比增長(zhǎng)32％。而同年，無(wú)錫、大連、北京的軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入完成額分別高達(dá)262億元、306億元、1537億元?？梢?jiàn)，合肥市雖然在服務(wù)外包業(yè)的相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)方面取得了一些進(jìn)展，但與先進(jìn)城市相比，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還較薄弱。支持ITO發(fā)展的軟件產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，其規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力還難以適應(yīng)信息技術(shù)外包產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的要求。

4.產(chǎn)業(yè)集聚

目前，合肥市服務(wù)外包業(yè)中單個(gè)企業(yè)的實(shí)力大都較弱，因此，“產(chǎn)業(yè)集聚”較“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”更能衡量其服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況。本文用“產(chǎn)業(yè)集聚”代替波特鉆石模型中的“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”進(jìn)行分析。

目前，北京、大連、天津、上海等城市服務(wù)業(yè)已形成集聚，在人才、軟件服務(wù)平臺(tái)以及優(yōu)惠政策方面具有較大優(yōu)勢(shì)，各地區(qū)對(duì)于發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少，與國(guó)際主要服務(wù)外包城市相比，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、交付能力、人才結(jié)構(gòu)、品牌、國(guó)際客戶資源等方面還存在一定差距。目前合肥市無(wú)龍頭企業(yè)，高端人才匱乏，導(dǎo)致大多企業(yè)通過(guò)二包、甚至是三包開(kāi)展業(yè)務(wù)。從總體上看，合肥市服務(wù)外包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，還沒(méi)有形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。因此，產(chǎn)業(yè)集聚不強(qiáng)是制約合肥市服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)力提高的一大瓶頸。

5.機(jī)會(huì)

20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向由發(fā)展中國(guó)家承接，同時(shí)我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)加速第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，合肥市的服務(wù)外包業(yè)可從中獲得商機(jī)，延長(zhǎng)制造業(yè)跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)鏈，向他們提供相關(guān)的商務(wù)服務(wù)，全方位發(fā)展BPO業(yè)務(wù)，加速使合肥市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)駛上快車道。

在基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作方面，目前合肥市已經(jīng)建立了比較完善的基礎(chǔ)設(shè)施，其三個(gè)服務(wù)外包聚集區(qū)建設(shè)已經(jīng)全面啟動(dòng)或已現(xiàn)雛形，為合肥市利用各種機(jī)會(huì)做好了初步的準(zhǔn)備。

6.政府作用

政府是通過(guò)影響四個(gè)基本因素間接對(duì)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的。目前我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，市場(chǎng)發(fā)育還不夠成熟，加之服務(wù)外包業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，因此，在一定時(shí)期內(nèi)，政府的扶持作用尤為重要。

為支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合肥市政府先后出臺(tái)了一系列政策，為合肥市外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了政策保障。2007年8月《合肥市關(guān)于促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確了合肥市發(fā)展國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)。2008年合肥市《加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的若干政策》及實(shí)施細(xì)則，明確了土地、租金、稅收、人才培訓(xùn)、企業(yè)認(rèn)證等方面的支持政策，并安排市級(jí)專項(xiàng)配套資金支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。出臺(tái)《合肥市關(guān)于大力培養(yǎng)引進(jìn)和使用高層次專業(yè)技術(shù)人才的意見(jiàn)》、《合肥市關(guān)于鼓勵(lì)留學(xué)人員來(lái)合肥創(chuàng)業(yè)工作的暫行規(guī)定》、《合肥市關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》、《合肥市科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金管理辦法》等一系列優(yōu)惠措施，有效地促進(jìn)了合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特別是軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，還規(guī)定各示范區(qū)可以結(jié)合園區(qū)特點(diǎn)和發(fā)展方向，制定合理的政策，支持合肥市外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但與我國(guó)同類城市相比，合肥市配套支持政策集成度差、可操作性不強(qiáng)，這樣既難以吸引一流的服務(wù)外包項(xiàng)目落地，又難以扶持本市服務(wù)外包企業(yè)做大做強(qiáng)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，相關(guān)的法律制度不完善，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，這導(dǎo)致發(fā)包方因擔(dān)心企業(yè)的核心技術(shù)外泄，可能將服務(wù)外包轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。另外，目前合肥市政府機(jī)構(gòu)還缺少完善的監(jiān)控體系，服務(wù)外包業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)，因此很難對(duì)外包水平進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。

三、提升合肥市服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)投資軟硬環(huán)境建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)外包招商力度

合肥市應(yīng)建立健全法律法規(guī)體系，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，擴(kuò)大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開(kāi)放領(lǐng)域；加強(qiáng)服務(wù)外包業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；積極組織軟件外包企業(yè)參加各類展會(huì)，加大軟件外包的對(duì)外宣傳、推廣和招商力度；改善服務(wù)外包企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息傳輸、電力保障、后勤服務(wù)等共享設(shè)施；積極培育服務(wù)外包企業(yè)及品牌，通過(guò)發(fā)展信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持服務(wù)外包企業(yè)直接融資等；客觀認(rèn)識(shí)服務(wù)外包發(fā)展取向，重視服務(wù)業(yè)的招商引資工作，完善招商引資機(jī)制，創(chuàng)新招商方式。另外，大力培育合肥市有實(shí)力的外包承接商，支持服務(wù)外包企業(yè)取得越來(lái)越多的國(guó)際認(rèn)證，同時(shí)對(duì)已經(jīng)取得國(guó)際認(rèn)證的服務(wù)外包企業(yè)支持其國(guó)際認(rèn)證的維護(hù)與升級(jí)。

（二）培養(yǎng)適用性和高層次服務(wù)外包人才

根據(jù)合肥市發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)急需的各類適用性和高級(jí)人才，制定相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引各類適用性和高端人才進(jìn)入合肥市服務(wù)外包行業(yè)。同時(shí)，要充分利用合肥市得天獨(dú)厚的人力資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟多元化的人才培訓(xùn)模式，培養(yǎng)適用性和高層次服務(wù)外包人才。一方面積極開(kāi)展與國(guó)外教學(xué)機(jī)構(gòu)、國(guó)際著名軟件企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，成立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；另一方面積極探索校企合作機(jī)制，建立多層次服務(wù)外包人才教育培訓(xùn)體系。

（三）培育扶持服務(wù)外包重點(diǎn)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚

合肥市目前尚處于服務(wù)外包發(fā)展的初級(jí)階段，因此應(yīng)選擇一些已有一定規(guī)模、初具或已具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)外包企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培育以形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。尤其是扶持具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)軟件企業(yè)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升企業(yè)管理水平，使其成為服務(wù)外包業(yè)務(wù)的骨干企業(yè)，并加大軟件服務(wù)外包項(xiàng)目的對(duì)接，重點(diǎn)發(fā)展軟件服務(wù)開(kāi)發(fā)外包、研發(fā)設(shè)計(jì)外包和軟件測(cè)試外包等領(lǐng)域，促進(jìn)合肥市軟件服務(wù)外包持續(xù)快速發(fā)展。另外，政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)職能，以合肥市三個(gè)服務(wù)外包示范區(qū)為中心，加快服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)，以大帶小，以聯(lián)促?gòu)?qiáng)，合作共贏，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，提升服務(wù)外包業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓多元化的市場(chǎng)。

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篇5

關(guān)鍵詞：鉆石模型；冀西北；蔬菜產(chǎn)業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

冀西北地區(qū)位于內(nèi)蒙古高原的南緣，主要是指河北省西北部的張家口地區(qū)，地處高寒半干旱區(qū)農(nóng)牧交錯(cuò)帶。獨(dú)特的地理氣候特征為冀西北地區(qū)發(fā)展錯(cuò)季蔬菜產(chǎn)業(yè)提供了得天獨(dú)厚的自然條件。多年來(lái)，政府的高度重視和因勢(shì)利導(dǎo)，協(xié)調(diào)發(fā)展，使錯(cuò)季蔬菜產(chǎn)業(yè)成為冀西北地區(qū)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，成為冀西北地區(qū)農(nóng)民收入的重要來(lái)源。加快冀西北地區(qū)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升該地區(qū)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)冀西北地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。目前，冀西北地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的格局已初步形成，已成為河北省蔬菜主產(chǎn)區(qū)，北京市“菜籃子”工程的重要基地，全國(guó)五大錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)基地之一，對(duì)農(nóng)民人均收入的貢獻(xiàn)率達(dá)50%以上。因此，研究如何進(jìn)一步提升冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于該地區(qū)今后蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及蔬菜產(chǎn)業(yè)集群的形成具有重要的理論價(jià)值，并為蔬菜加工、配送、出口等企業(yè)提供相關(guān)建議。

一、鉆石模型簡(jiǎn)述

20世紀(jì)80年代初，著名產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究專家，美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院邁克爾?波特（Michael.E.Porter）教授提出了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析框架和方法，即波特的“鉆石模型”理論。該理論認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）的產(chǎn)業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于該國(guó)（地區(qū)）以下四方面的要素條件：生產(chǎn)要素條件、需求條件、相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這四要素分別在菱形的四個(gè)頂點(diǎn)相互作用，共同構(gòu)成了動(dòng)態(tài)的激勵(lì)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而成為一國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。除此之外，政府和機(jī)會(huì)這兩種輔助因素也可能影響產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見(jiàn)圖1）。

波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的再版前言中明確指出，鉆石模型理論不僅適用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，同樣也適用于省、市、地區(qū)等不同層次的分析，因?yàn)樗鼈兯挠绊懸蛩厥窍嗤?，鉆石模型中所涉及的六種因素，在分析冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面是適應(yīng)的。因此，應(yīng)用鉆石模型分析冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從理論上來(lái)說(shuō)是可行的。

二、冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

冀西北地區(qū)位于河北省西北部，地處內(nèi)蒙古高原和華北平原的過(guò)渡帶，海拔高，氣候涼爽，污染少，年日照時(shí)數(shù)2600-3000h，日平均日照時(shí)間可達(dá)15h之多，屬長(zhǎng)日照地區(qū)。日照長(zhǎng)、溫差大是該地區(qū)熱量資源的一大優(yōu)勢(shì)，十分有利于農(nóng)作物養(yǎng)分積累，具有發(fā)展錯(cuò)季無(wú)公害蔬菜的較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

（一）冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素條件

生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。初級(jí)生產(chǎn)要素包括天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)人工與半技術(shù)人工等。高級(jí)生產(chǎn)要素包括基礎(chǔ)設(shè)施、高等教育人力以及各大學(xué)研究所等。

1.資源稟賦

冀西北地區(qū)高海拔、氣候涼冷、日照充足，具有發(fā)展無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)的較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)越的自然條件使該地區(qū)蔬菜產(chǎn)品具有以下優(yōu)良特性：一是產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)良。冀西北地區(qū)特別是壩上地區(qū)光照充足、晝夜溫差大、土壤條件適宜，十分有利于喜涼冷蔬菜的生長(zhǎng)和后期養(yǎng)分的積累；二是無(wú)公害。壩上地區(qū)無(wú)工業(yè)基礎(chǔ)，基本沒(méi)有污染性的工業(yè)企業(yè)，水源、土壤、空氣基本無(wú)污染，符合國(guó)家無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)環(huán)境的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，冷涼的氣候條件降低了病蟲(chóng)害的發(fā)生，相應(yīng)減少了用藥量和用藥頻率，保證了蔬菜生產(chǎn)的安全性；三是種類齊全。冀西北地區(qū)栽培的蔬菜品種有35個(gè)系列，400多個(gè)品種，優(yōu)良品種率達(dá)98%，其中大白菜、西芹、西蘭花等品種優(yōu)良品種率達(dá)到100%。

2.基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局逐步合理，市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟

目前，冀西北地區(qū)已初步形成了壩上節(jié)水裸地?zé)o公害蔬菜、壩下特菜和城郊高效設(shè)施蔬菜三大產(chǎn)業(yè)基地，已形成了多個(gè)各具特色的優(yōu)勢(shì)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，蔬菜品牌達(dá)到10多個(gè)，“金蓮川”、“中都”、“樺皮嶺”等知名品牌享譽(yù)北京、山西等周邊地區(qū)，并且正在打入國(guó)內(nèi)南方市場(chǎng)?！皦紊鲜卟恕币殉蔀榧轿鞅钡貐^(qū)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜的代名詞，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的影響力逐年提高。

（二）需求條件分析

需求條件可以從以下幾方面來(lái)分析：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的性質(zhì)與規(guī)模；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度與發(fā)展趨勢(shì)；三是開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)需求的能力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)蔬菜產(chǎn)品需求量的不斷增加催生了冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入和生活水平的提高，百姓對(duì)食品的要求也越來(lái)越高，綠色食品和有機(jī)食品是國(guó)內(nèi)外蔬菜市場(chǎng)發(fā)展的共同目標(biāo)。冀西北地區(qū)目前已建立蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)三大體系，建立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和蔬菜生產(chǎn)基地備案制度、質(zhì)量安全溯源制度、質(zhì)量安全監(jiān)管問(wèn)責(zé)制度。從2004-2008年，張家口市共建起了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心3個(gè)，蔬菜質(zhì)量速測(cè)點(diǎn)86個(gè)，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，保證了產(chǎn)品的綠色無(wú)害，也給該地區(qū)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

加入WTO后，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口市場(chǎng)準(zhǔn)入條件明顯改善，目前，冀西北提供的蔬菜產(chǎn)品大部分價(jià)格明顯比國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)低5%-10%，加上地處貧困地區(qū)，勞動(dòng)力價(jià)格與加工成本都相對(duì)較低，所以在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，冀西北蔬菜出口主要銷往韓國(guó)和日本，這兩個(gè)國(guó)家資源相對(duì)缺乏，勞動(dòng)力價(jià)格昂貴，蔬菜種植成本高，蔬菜進(jìn)口量會(huì)越來(lái)越大，冀西北優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜產(chǎn)品必定有廣闊的市場(chǎng)需求。

（三）相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

目前，冀西北地區(qū)共有10多個(gè)大規(guī)模蔬菜專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和60多個(gè)產(chǎn)地批發(fā)交易市場(chǎng)，年交易能力300多萬(wàn)噸，交易額達(dá)30億元以上。建有恒溫庫(kù)252余座，日處理能力9萬(wàn)多噸，擁有農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍12000多人，蔬菜專業(yè)合作組織60個(gè)，高效節(jié)能的膜下滴灌技術(shù)為蔬菜的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。上游產(chǎn)業(yè)（育種、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜）的發(fā)展，使冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)在種植方面具有高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的優(yōu)勢(shì)，而下游產(chǎn)業(yè)（加工、儲(chǔ)運(yùn)、商標(biāo)、包裝、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）的發(fā)展，有力促進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了地方特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

不容忽視的是鮮菜加工配送業(yè)發(fā)展的滯后性是冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)品走向國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)的重大障礙。缺乏大型的凈菜配送中心，蔬菜加工龍頭企業(yè)的帶動(dòng)能力差、市場(chǎng)信息不靈、農(nóng)民的盲目性生產(chǎn)、銷售方式單一等因素也限制了蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，必須得到高度重視。

（四）企業(yè)組織、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)程度

產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)組織形式，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵是龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。在張家口市政府實(shí)施“龍頭企業(yè)振興工程”中，培育和壯大了一批蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，數(shù)量達(dá)到15家，各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)量不斷增加，作用日益突顯，提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平，冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)已基本形成了“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)+農(nóng)戶”等多種產(chǎn)業(yè)組織模式。龍頭企業(yè)在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，蔬菜產(chǎn)業(yè)“龍頭”企業(yè)中的京北富源農(nóng)業(yè)有限公司帶動(dòng)了周邊4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30多個(gè)自然村3000余戶農(nóng)戶的發(fā)展，農(nóng)民人均純收入達(dá)3000元以上。

三、針對(duì)鉆石模型各要素，提升冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

（一）生產(chǎn)要素方面

重點(diǎn)培育蔬菜行業(yè)所需的高級(jí)生產(chǎn)要素。長(zhǎng)期以來(lái)，冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)缺乏自身的科研力量，技術(shù)引進(jìn)往往重硬件，輕軟件，對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新能力不足。因此，冀西北地區(qū)的蔬菜企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)意識(shí)，大力發(fā)展深加工產(chǎn)品和產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品，提升蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和種植結(jié)構(gòu)。同時(shí)，政府應(yīng)加快培育蔬菜生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，加大引進(jìn)科技人才的力度，培育高級(jí)生產(chǎn)要素，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）需求狀況方面

目前，冀西北蔬菜產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)還過(guò)于集中，加大了蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)大力開(kāi)拓有市場(chǎng)前景的南方市場(chǎng)和西部市場(chǎng)，甚至國(guó)際市場(chǎng)。因此，應(yīng)認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外對(duì)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定與市場(chǎng)接軌的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，大力實(shí)行規(guī)范化生產(chǎn)，使“客商自檢、產(chǎn)地抽檢、市場(chǎng)嚴(yán)檢”三環(huán)相扣，確保產(chǎn)品的品質(zhì)安全。從提高自身產(chǎn)品品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力入手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)展無(wú)公害蔬菜、綠色蔬菜和有機(jī)蔬菜為突破口，使冀西北優(yōu)質(zhì)“壩上蔬菜”品牌享譽(yù)全國(guó)。

（三）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)方面

蔬菜加工和配送業(yè)發(fā)展滯后是制約冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)走向全國(guó)市場(chǎng)及出口的最大障礙。加快蔬菜產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，創(chuàng)建加工企業(yè)示范區(qū)，帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)品加工、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和物流企業(yè)的大力發(fā)展。大力開(kāi)發(fā)蔬菜保鮮技術(shù)，建立大型凈菜配送中心，提高產(chǎn)品的檔次和科技含量，加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)之間的聯(lián)系，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路是當(dāng)務(wù)之急，

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策及競(jìng)爭(zhēng)程度

強(qiáng)化品牌意識(shí)，重點(diǎn)培育蔬菜產(chǎn)品自有品牌，培育一批擁有著名品牌、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模大的大型企業(yè)集團(tuán)，充分發(fā)揮其在行業(yè)中的龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的管理和政府引導(dǎo)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范市場(chǎng)秩序，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)發(fā)展“名、優(yōu)、特、細(xì)”蔬菜，滿足不同層次消費(fèi)水平的市場(chǎng)需求；按照“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷加、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)；搞好蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，使之成為蔬菜進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)有力的中轉(zhuǎn)站，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的作用，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息溝通，指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，避免農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性；充分利用冀西北獨(dú)特的氣候條件和地理位置優(yōu)勢(shì)，增加西蘭花、荷蘭豆、生菜、西芹、洋蔥等優(yōu)勢(shì)錯(cuò)季蔬菜的種植面積，占據(jù)8月份、9月份蔬菜主要供應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。

（五）政府行為方面

各級(jí)政府應(yīng)重視蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定工作，充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)科院校的科技優(yōu)勢(shì)，立足本地實(shí)際，合理確定冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位。同時(shí)要加強(qiáng)政策扶持，對(duì)于蔬菜加工企業(yè)在財(cái)政投入、融資擔(dān)保、貸款貼息、稅收優(yōu)惠、建設(shè)用地、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面給予優(yōu)惠政策，促進(jìn)蔬菜龍頭企業(yè)的快速發(fā)展。加快基地基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，確保蔬菜基地綜合生產(chǎn)能力和防災(zāi)、抗災(zāi)能力的提高。

（六）外部機(jī)遇方面

在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中，外部機(jī)遇和政府行為都是輔助因素。良好的外部市場(chǎng)機(jī)遇也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要前提條件。鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外蔬菜市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)應(yīng)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在資源稟賦高、生產(chǎn)成本低等優(yōu)勢(shì)條件基礎(chǔ)上，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：南昌；都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；鉆石模型

中圖分類號(hào)：F321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2012.06.027

“鉆石模型”是分析某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵由以下4個(gè)基本因素決定。4個(gè)因素為： 生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

1 南昌發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具備的生產(chǎn)要素條件

生產(chǎn)要素條件包括基本要素和高級(jí)要素兩個(gè)方面。在基本要素方面，首先，南昌市的自然資源優(yōu)勢(shì)。南昌耕地面積21.04萬(wàn)hm2。其中，有效灌溉面積18.98萬(wàn)hm2，占90.2%。南昌市是一座名副其實(shí)的東方水城，為開(kāi)發(fā)特色的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目提供了優(yōu)越條件。其次，南昌是中國(guó)唯一一個(gè)毗鄰長(zhǎng)三角、珠三角和閩三角的省會(huì)城市，作為連接三大重要經(jīng)濟(jì)圈（長(zhǎng)三角、珠三角、海西區(qū)）的省際交通廊道。

在高級(jí)要素方面，作為江西省的省會(huì)城市，匯集了省內(nèi)外的農(nóng)業(yè)人才和科研單位及大部分涉農(nóng)院校，具有豐富的人力資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市擁有56所普通高等院校，高校數(shù)量位居全國(guó)前列。南昌農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，擁有煌上煌，國(guó)鴻，正邦，英雄，天天陽(yáng)光等一批高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，形成了優(yōu)質(zhì)大米、優(yōu)質(zhì)果品、瘦肉型豬、特種水產(chǎn)等“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”，是中國(guó)大陸重要的商品糧和農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。

2 南昌發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求條件——市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2010 年南昌市戶籍人口為504.3萬(wàn)。2011年南昌地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)2 688.87億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入20 741元，首次突破2萬(wàn)元。人口的增加及消費(fèi)能力的提升都為都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的消費(fèi)空間。目前南昌市農(nóng)產(chǎn)品商品率達(dá)80%，市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已發(fā)展到321家，農(nóng)民專業(yè)合作社占全省總數(shù)的16.2%。南昌市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系也逐步形成，形成了以農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)為中心，其他批發(fā)市場(chǎng)為輔的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系。南昌將成為全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品集散地，發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。

3 南昌發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為一個(gè)較為復(fù)雜的體系，不僅包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工，還包含農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)旅游開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)等[2]。隨著南昌都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展，其整體規(guī)?；潭炔粩嗵岣?，科技含量也在逐步加大，出現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等農(nóng)業(yè)組織模式，觀光農(nóng)業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。據(jù)了解，全市現(xiàn)有各類休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)、企業(yè)157家，小型農(nóng)家樂(lè)、漁家樂(lè)889家，其中年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元以上的60家?，F(xiàn)有國(guó)家級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)2個(gè)，全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級(jí)園區(qū)2個(gè)，四星級(jí)園區(qū)2個(gè)，省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范縣1個(gè)，省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)8個(gè)。全市休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額37.38億元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到22.42億元，逐步形成了點(diǎn)片相連的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群。其中比較成功的江西省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園——鳳凰溝風(fēng)景區(qū)和國(guó)內(nèi)最大的櫻花觀賞園——梅嶺櫻花谷。觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅為南昌經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，還促進(jìn)了社會(huì)效益和環(huán)境效益的提升。

4 南昌都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)方式

南昌市農(nóng)業(yè)雖然出現(xiàn)了“公司+農(nóng)戶”和“公司+基地”的組織形式，但是數(shù)量不多，未成為經(jīng)營(yíng)主體。部分園區(qū)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題，由于雇傭的工人主要是周圍村民，缺乏專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技管理經(jīng)驗(yàn)，所以經(jīng)濟(jì)效益欠佳。家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制這種生產(chǎn)組織形式在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小且分散的局面[3]。

過(guò)去，南昌都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略局限性突出，在國(guó)內(nèi)具有較大影響力的企業(yè)不多，更缺乏全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，僅安義從玉集團(tuán)于2012年在香港成功上市，2012年8月南昌市政府出臺(tái)了《全力推進(jìn)百個(gè)重點(diǎn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為打造核心增長(zhǎng)極提供強(qiáng)力支撐的實(shí)施意見(jiàn)》，力爭(zhēng)到2015年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和總量進(jìn)一步提升。

南昌市全面實(shí)施龍頭企業(yè)提升、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、休閑農(nóng)業(yè)拓展等十大農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工程，堅(jiān)持“政策引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，科技創(chuàng)新、樹(shù)立品牌，做大規(guī)模、抱團(tuán)發(fā)展”的思路，創(chuàng)建政策激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)扶持資金，追加擔(dān)保公司本金，引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷加大科技投入，提高企業(yè)和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和核心力量[4]。

5 南昌都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

高化肥、高農(nóng)藥、高污染的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)必將被淘汰，代之以高產(chǎn)、高質(zhì)和高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，低能耗、低排效、低污染的“三低”型低碳農(nóng)業(yè)模式正是實(shí)現(xiàn)“三高”農(nóng)業(yè)的首選途徑[5-7]。南昌已經(jīng)進(jìn)入地鐵時(shí)代、低碳時(shí)代和鄱陽(yáng)湖時(shí)代，而目前的南昌市都市農(nóng)業(yè)仍處于起步階段，未形成合理布局，存在項(xiàng)目雷同、重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題。政府應(yīng)當(dāng)以都市農(nóng)業(yè)理論為指導(dǎo)，結(jié)合南昌自身的都市區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施和資源條件，進(jìn)行綜合權(quán)衡比較，制定適應(yīng)南昌都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)集群可以有效促進(jìn)龍頭企業(yè)的產(chǎn)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “品牌效應(yīng)” [7-8]。培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，發(fā)展與龍頭企業(yè)相匹配的現(xiàn)代化基地，完善中介服務(wù)組織，整合生產(chǎn)、加工和銷售核心環(huán)節(jié)，成為有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條[9-10]。采取“扶持壯大一批，嫁接改造一批，開(kāi)放引進(jìn)一批，大力發(fā)展一批”的策略，主動(dòng)扶持一批具有發(fā)展成為龍頭潛力的企業(yè)，為南昌市都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供核動(dòng)力。

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篇7

（安徽工程大學(xué) 圖書(shū)館，安徽 蕪湖 241000）

摘要：易經(jīng)是我國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的起源與基礎(chǔ)，隨著近年來(lái)研究的深入，易經(jīng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的結(jié)合模式愈來(lái)愈顯示出其發(fā)展?jié)撛谛院蛻?yīng)用性.本文通過(guò)對(duì)易經(jīng)中八卦的義理思想的分析，試圖建立一個(gè)具有通用性的用于評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模型.

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；八卦模型；核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)信息

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）05-0103-03

在企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)信息越發(fā)復(fù)雜化的情況下，如何建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型成了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)面臨的重要問(wèn)題，易經(jīng)作為中國(guó)管理哲學(xué)的核心思想，通過(guò)了漫長(zhǎng)的自然科學(xué)的社會(huì)探索和驗(yàn)證.合理的借鑒易經(jīng)的古典思想來(lái)進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，就是站在當(dāng)代管理的視角上，把八卦理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)結(jié)合，來(lái)解決易經(jīng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中理論研究與現(xiàn)實(shí)研究脫節(jié)的問(wèn)題.

1 八卦模型的簡(jiǎn)介

太極八卦闡明的是宇宙的“極”的概念，也是形容世間萬(wàn)物萌生的過(guò)程.太極最早即為世間的天地未開(kāi)狀態(tài)，混沌未分陰陽(yáng)，《系辭》又說(shuō)：“兩儀生四象，四象生八卦”.這句話的意思是萬(wàn)事萬(wàn)物都包含著陰陽(yáng)兩面，也蘊(yùn)含著里面的雙面作用.而八卦中相互影響的八個(gè)方面卻是相互依存相互作用，驗(yàn)證了整個(gè)系統(tǒng)的完整性和協(xié)調(diào)性，這也是宇宙間的一般規(guī)律，決定事物發(fā)展多久以及滅亡可能性的根源所在.

2 八卦-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)構(gòu)成

2.1 乾卦的指標(biāo)建立

“天行健，君子以自強(qiáng)不息.乾為天、為圜、為君、為父、為玉、為金、為寒、為冰、為大赤、為良馬、為瘠馬、為駁馬、為木果①.”

“為天”，天有涵蓋萬(wàn)物之意天，其地位之高，可意指一個(gè)組織或企業(yè)的組織者或領(lǐng)導(dǎo)者，相當(dāng)于企業(yè)的決策指揮系統(tǒng).“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須堅(jiān)持有自律向上的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的形成與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)有著很大干系.“圜”有圓滿之意，宇宙中各個(gè)行星的運(yùn)行都是在圓周運(yùn)動(dòng)并且循環(huán)前進(jìn)的，包含全息論，象征著整體的思維模式，企業(yè)的管理和決策也需要統(tǒng)籌兼顧.“君”是領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，象征著管理者領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的組織地位，也指企業(yè)文化的宣傳是自上而下的.“乾”，具有德行，而德可指玉德冰清，溫柔敦厚.“為金”，金相當(dāng)于乾之體，有誘惑之意，金屬?gòu)?qiáng)調(diào)塑造金剛不壞之體，企業(yè)管理者做決策應(yīng)當(dāng)不受誘惑影響.“玉”在古代哲學(xué)中是指衡量美德的標(biāo)準(zhǔn).玉在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，也可以作為企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn).《說(shuō)文解字》說(shuō):“玉,石之美有五德者.潤(rùn)澤以溫,仁之方也.管理自外,可以知中,義之方也.其聲舒揚(yáng),專以遠(yuǎn)聞,智之方也.不燒而折,通之方也.廉而不忮,絜之方也.”玉意為企業(yè)需要重視員工的意見(jiàn)，營(yíng)造公平透明的內(nèi)在企業(yè)環(huán)境，“寒”是寒氣，“冰”是凝結(jié)堅(jiān)固，“寒與冰”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展則更多的彰顯出來(lái)的是企業(yè)的堅(jiān)固，正直，廉潔的企業(yè)文化.“木果”為樹(shù)木上的果實(shí)，企業(yè)文化是對(duì)前輩成功經(jīng)驗(yàn)和成果的總結(jié).

2.2 兌卦的指標(biāo)建立

“兌為澤，為少女、為巫、為口舌.為毀折.為附?jīng)Q，其于地也，為剛鹵，為妾，為羊.其于地也為剛鹵,剛鹵為不毛之地②.”

“為澤”，象征喜悅：亨通暢達(dá)，利于堅(jiān)守中正之道③.相當(dāng)于企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，代表企業(yè)采取的營(yíng)銷手段和售后方案.如何使消費(fèi)者滿意是營(yíng)銷服務(wù)的目標(biāo).在企業(yè)營(yíng)銷初期，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，是公司達(dá)成目標(biāo)的第一步，在購(gòu)買后，讓消費(fèi)滿意產(chǎn)品的使用才是最終目標(biāo).“少女”代表朝氣，同時(shí)也可喻為新事物，新的理念.在產(chǎn)品的營(yíng)銷中，新意也可喻為創(chuàng)意，獨(dú)特的營(yíng)銷方式為企業(yè)注入新的活力.“口舌”象征語(yǔ)言表達(dá)能力，在營(yíng)銷和服務(wù)系統(tǒng)中，員工的溝通是傳達(dá)公司的服務(wù)和產(chǎn)品的重要的方式，作為公司的產(chǎn)品和服務(wù)的“翻譯官”，良好的溝通能力對(duì)于正確傳達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)有著顯著的推動(dòng)作用.“毀折和附?jīng)Q”表示公司營(yíng)銷和服務(wù)模式的變革，改變舊的營(yíng)銷和服務(wù)方式，選擇新的營(yíng)銷和服務(wù)方案.對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，唯一不變的就是變革，有創(chuàng)意的營(yíng)銷方案是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必備的法寶.“為妾”象征營(yíng)銷服務(wù)的主從配合，營(yíng)銷和服務(wù)的模式是根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化而變化的.在服務(wù)中，特別是售后，為了達(dá)到客戶之“悅”，對(duì)客戶的服務(wù)特別是售后服務(wù)必須隨著客戶信息的反饋而變化.

2.3 離卦的指標(biāo)建立

“離為火、為日、為電、為中女、為甲胄、為戈兵.其於人也，為大腹，為乾卦.為鱉、為蟹、為蠃、為蚌、為龜.其於木也，為科上槁④.”

離卦，“為火、附麗”，事物的燃燒必須依附可燃物，常言道：星星之火可以燎原，企業(yè)品牌文化足以激勵(lì)整個(gè)企業(yè)，相當(dāng)于企業(yè)的品牌公關(guān)系統(tǒng).“日月附麗于天而動(dòng)而明;百谷草木附麗于地而生”，萬(wàn)事萬(wàn)物都是必須附著在其他事物之上，憑借其他事物的存在而存在，這時(shí)候就必須考慮到附著物的本身，這個(gè)附著對(duì)象必須是有可取性的.同理，企業(yè)的發(fā)展必然依靠自身的品牌文化，它是企業(yè)的附著體，這些品牌文化必須是有正向作用的.“為電”，電有突發(fā)的意思，同時(shí)也指企業(yè)內(nèi)部能量的爆發(fā)，相當(dāng)于企業(yè)組織成員對(duì)企業(yè)面臨的緊急突發(fā)狀況的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)也彰顯了企業(yè)維護(hù)企業(yè)品牌的重要性.“為甲胄”,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)內(nèi)溝通和對(duì)外公關(guān)的協(xié)調(diào)性的重要性.“為戈兵”，“戈”指兵器，戈兵強(qiáng)調(diào)了士氣旺盛，員工的士氣，此表現(xiàn)為組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力的提升.“其于人也為大腹”,大腹是指氣量大,虛而能藏,企業(yè)品牌文化的塑造需要公司經(jīng)營(yíng)出積極向上氣氛,，良好的企業(yè)形象也是企業(yè)的隱形財(cái)富.

2.4 震卦指標(biāo)的建立

“震為雷，為龍，為玄黃，為施舍，為大道，為長(zhǎng)子，為決斷，為小青竹，其于馬也，為善鳴，為左腿白色的馬，為腳步快速的馬，其于稼也，為反生.其究為健，為蕃鮮⑤.”

震卦，“為雷”，雷具有劇烈的聲響，一方面，是指在雷的出現(xiàn)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生恐懼感，另一方面是指有很大的震驚作用，相當(dāng)于企業(yè)的風(fēng)控創(chuàng)新系統(tǒng).企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，細(xì)節(jié)上的疏忽就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)尤為重要.“震為龍”，龍?jiān)诠糯軐W(xué)中一直是王，代表著財(cái)富之源，龍為各種動(dòng)物特性的合成,并非現(xiàn)實(shí)所存在之物，而是在各種動(dòng)物的基礎(chǔ)上合成的新的事物，運(yùn)用于企業(yè)就是在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上優(yōu)化配置并創(chuàng)新.同時(shí)，龍?jiān)谥袊?guó)古代思想一直有帝王之意，寓指在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用尤為重要.“大路為人與車馬行動(dòng)之道，故震為大涂.”三者通道的合為一的大路就是企業(yè)的發(fā)展道路需要變通，企業(yè)的資源需要整合運(yùn)用.“長(zhǎng)子”為繼承人,開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)是否能發(fā)展壯大，著力于企業(yè)的創(chuàng)新水平.“蒼竹”青蔥并有雨后春筍之意，破土重生，有新的意思，寓意創(chuàng)新能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的突破作用.“其究為健、為蕃鮮”取其春時(shí)草木蕃育而鮮明，表現(xiàn)了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用.

2.5 巽卦指標(biāo)的建立

“巽為木，為風(fēng)、為長(zhǎng)女、為繩直、為工、為白、為長(zhǎng)、為高、為進(jìn)退、為木果、為實(shí)；其于人也，為寡發(fā)、為多白眼、為利市三倍，其究為躁卦⑥.”

巽卦，“為風(fēng)”.風(fēng)以柔順而被知曉，具有普遍性，相當(dāng)于企業(yè)的人力資源系統(tǒng).企業(yè)最大價(jià)值的發(fā)揮需要人力資源管理合理有效的配置，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的精簡(jiǎn)和高效率.在哲學(xué)思想中，我們強(qiáng)調(diào)充分認(rèn)識(shí)規(guī)律并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，同理，在人力資源管理中，我們的目標(biāo)也是充分的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，這就需要合理有效的晉升機(jī)制.“巽為木”，“木”強(qiáng)調(diào)其公正性，不可變通，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于企業(yè)人事制度，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，需要有無(wú)孔不入的晉升和激勵(lì)制度.“為繩直”，“繩直”是木工制作度量和標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)規(guī)范性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的人事激勵(lì)和晉升也是衡量員工工作效率和成果的標(biāo)準(zhǔn).“進(jìn)退”在《古辭》里也有升降和任免之意.“為實(shí)”有果實(shí)結(jié)果之意，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都是為了提高企業(yè)員工自身水平和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，《周易正義》:“取其風(fēng)所發(fā)也,又取下風(fēng)之遠(yuǎn)聞”,人力資源管理對(duì)企業(yè)有著很深的影響，也表現(xiàn)在管理者對(duì)于人才的挖掘作用，企業(yè)用人應(yīng)當(dāng)有著獨(dú)特的敏感性，既可以發(fā)現(xiàn)和思考企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，也同時(shí)利用著自己的人力資源管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去克服組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題.

2.6 坎卦指標(biāo)的建立

“坎為水，為溝瀆、為隱伏、為矯柔、為弓輪，其于人也為加憂、為心痛、為耳痛為血卦、為床.其于馬也，為美脊，為函心、為下首、為薄蹄、為曳；其于輿也，為通、為月、為盜；其于木也，為堅(jiān)多心⑦.”

坎卦，“為水，為溝瀆”溝瀆是指在平路中意想不到的坎坷，相當(dāng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng).意旨在很多時(shí)候，即使亦步亦趨也會(huì)遭遇意向不到的災(zāi)難并且無(wú)法避免，遇到這種情況，需要在困境中真誠(chéng)踏實(shí)，安于義命，不被困難和險(xiǎn)苦去輕易的放棄自己的選擇，如能做到這樣，很多的險(xiǎn)途都可以克服.因此我們可以看出，溝瀆的真諦，就是對(duì)原則的堅(jiān)守.坎代表水，水可以使萬(wàn)物得到滋潤(rùn)，同時(shí)也可以給百姓帶來(lái)恩澤，反之，如果沒(méi)有正確的發(fā)揮“水”的作用，它同時(shí)可以禍國(guó)殃民，此點(diǎn)與財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的作用相似.常言道：千里之堤毀于蟻穴，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)不存在任何一個(gè)小的漏洞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要.“又為盜”，金錢在現(xiàn)代人中的誘惑性越來(lái)越大，在工作中，企業(yè)需要保證員工對(duì)誘惑的態(tài)度，對(duì)金錢保持謹(jǐn)慎.一方面，要謹(jǐn)防錢財(cái)?shù)牟徽?dāng)流失，另一方面，要懂不義之財(cái)?shù)牟涣x之處.“為通”，通有流通之意，財(cái)務(wù)的流通環(huán)節(jié)正是市場(chǎng)的交易環(huán)節(jié).“其于人也為加憂、為心病、為耳痛、為血卦、為赤”反應(yīng)的都是人的痛苦情緒，而在管理者面前也可指企業(yè)的財(cái)務(wù)控制運(yùn)營(yíng)陷入的管理者困境⑧，也可以指代企業(yè)在危機(jī)中居安思危，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的財(cái)務(wù)控制方式去運(yùn)營(yíng)企業(yè)，防患于未然.

2.7 艮卦指標(biāo)的建立

“系統(tǒng)七：艮為山、為路徑、為小石、為門(mén)闕、為果、為寺、為指、為狗、為虎、為皮、為鼠、為鹿唇、為堅(jiān)木之節(jié)⑨.”

艮卦，“為山，為止”，需要停止則止，需要行動(dòng)則行，動(dòng)靜不失其時(shí)，其道光明⑩，相當(dāng)于“紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)”.艮為“山”，紀(jì)檢中對(duì)工作人員的要求是做事為人必須“執(zhí)法如山”，保證企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部的安全，這包括對(duì)內(nèi)的企業(yè)廠房和實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備安全，也包括對(duì)外的對(duì)于消費(fèi)者而言的安全.一陽(yáng)居二陰之上,二山頂就是指“陽(yáng)”,其下深蘊(yùn)陰質(zhì).“由坤而艮,陰外顯為陽(yáng)”可以理解為很多企業(yè)的問(wèn)題都是內(nèi)部的潛在問(wèn)題，需要企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)管，從各個(gè)方面來(lái)保證企業(yè)法制的健全和生產(chǎn)的安全.“為閽寺.有守衛(wèi)”是指在完善的紀(jì)檢安全制度前提下也必須要保證全面實(shí)施，這些方案的可行性必須通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn).“狗”守門(mén)代表著保證企業(yè)的各項(xiàng)安全，既守其成,又助其流形物化.“虎”,野獸之王,象征著權(quán)威,，各項(xiàng)法制監(jiān)管規(guī)劃出自企業(yè)職能部門(mén),有法律的威嚴(yán)性.“皮”是指事物的外在表現(xiàn)形態(tài),紀(jì)檢安全作為企業(yè)的基本保障，其監(jiān)察制度的貫徹實(shí)施也可作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式.

2.8 坤卦指標(biāo)的建立

“地勢(shì)坤,君子以厚德載物.坤為地、為母、為布、為釜、為吝嗇、為均、為子母牛、為大輿、為文、為眾、為柄、其於地也為黑.”

“為大地，為地球”說(shuō)大地，無(wú)所不包、無(wú)所不有、無(wú)所不在，萬(wàn)物都靠它的元?dú)舛@得生命，有限的疆域，無(wú)限的能力，企業(yè)也應(yīng)該具備大地的特征，光明有生命力同時(shí)也有著很好的包容性，相當(dāng)于企業(yè)的群眾監(jiān)督系統(tǒng).天下之事，皆有積而成，君子以厚德載物.一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行如果能很好的受到群眾目光的監(jiān)督，并且通過(guò)消費(fèi)者的檢驗(yàn)，則企業(yè)必然是有競(jìng)爭(zhēng)力的.“為地、為母”表現(xiàn)的是先決條件，母在地之后考慮到的企業(yè)的群眾監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)有決定、啟動(dòng)和生成作用.“古者泉貨為布,能隨百物之貴賤而賦之.”“坤之為布”可領(lǐng)會(huì)為企業(yè)的群眾監(jiān)督會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面.“吝嗇”即不浪費(fèi),象征大地所有生生不息、周而復(fù)始,處于生態(tài)循環(huán)中,無(wú)有贅物.企業(yè)只有在群眾監(jiān)督的中才能不斷發(fā)展不斷改進(jìn)，是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程.“為子母牛”是指牛之蕃育表示這事物的主動(dòng)聯(lián)系，其中可能會(huì)引發(fā)的客觀關(guān)系，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展正需要建立在企業(yè)的群眾監(jiān)督基礎(chǔ)上.“為眾”表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展也是靠著群里的基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的.“為柄”取其生物之本也,柄即把柄,企業(yè)是在其擁有資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的.一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要善用萬(wàn)物，善用之本，利用群眾的監(jiān)督一方面來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品，一方面來(lái)防范不正當(dāng)行為.

3 八卦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型的建立

基于本文已建立的八個(gè)卦象作為模型的八個(gè)指標(biāo)，現(xiàn)可以把企業(yè)看成一個(gè)太極，而企業(yè)決策指揮系統(tǒng)，營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，品牌公關(guān)系統(tǒng)，風(fēng)控創(chuàng)新系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，群眾監(jiān)督系統(tǒng)看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八個(gè)系統(tǒng)，它們決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本狀況.

綜上，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，可通過(guò)搜集企業(yè)八個(gè)系統(tǒng)的基本信息，結(jié)合模型對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)研究.

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篇8

[關(guān)鍵詞] 鉆石模型 旅游產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè)集群

一、鉆石模型理論

“鉆石模型”是由美國(guó)哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾•波特在20世紀(jì)90年代提出的。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“五力競(jìng)爭(zhēng)”模型為基礎(chǔ),來(lái)分析一個(gè)國(guó)家特定產(chǎn)業(yè)是否在國(guó)際上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力即所謂的波特“鉆石”模型理論。他認(rèn)為決定一個(gè)國(guó)家的特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于要素條件、需求狀況、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇、政府等六因素,其中前四個(gè)因素是起決定作用的因素。(如圖一)

1.生產(chǎn)要素?？煞譃槌跫?jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素,初級(jí)的生產(chǎn)要素是指自然的資源,如氣候條件、交通設(shè)施,資金支持和技術(shù)人才等等;高級(jí)生產(chǎn)要數(shù)是指經(jīng)過(guò)自然資源加工后的資源,如高級(jí)技術(shù)管理人員資源和投入改造的設(shè)備等。生產(chǎn)要素在競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的作用。

2.需求狀況分析, 包括國(guó)內(nèi)需求和國(guó)際需求。本地顧客的需求對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。因?yàn)橛泻芨咚刭|(zhì)的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者,可以激發(fā)本國(guó)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)的設(shè)備,提高企業(yè)的服務(wù),推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本國(guó)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求不僅通對(duì)企業(yè)加以影響,還有本地高素質(zhì)顧客的預(yù)期需求陷于其他的國(guó)家,那么也會(huì)拉動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)。在許多產(chǎn)業(yè)中, 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,尤其是“產(chǎn)業(yè)集群”這種產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)象,說(shuō)明很多優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)是一種密不可分關(guān)系,他和區(qū)域間的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)一同崛起。

4.企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。走國(guó)際化的道路可能是本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際市場(chǎng)的需求。本國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以讓國(guó)內(nèi)企業(yè)提高自己的效率、減少成本,形成自己的宏偉戰(zhàn)略的目標(biāo),提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力,為企業(yè)在激烈的全球中立于不敗之地提供了很好的國(guó)內(nèi)環(huán)境。

同樣,在國(guó)際市場(chǎng)中,只有在國(guó)內(nèi)成功搏斗的企業(yè)在中改進(jìn)設(shè)備和創(chuàng)新的企業(yè)才能在國(guó)際上和外國(guó)企業(yè)一爭(zhēng)高下。

5.鉆石模型的兩個(gè)重要影響因素是機(jī)遇和政府。機(jī)遇是外在的因素, 他有雙向的作用,絕非企業(yè)的影響力所能左右。政府在提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中起到提供企業(yè)所需的資源,創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境等責(zé)任。

波特的“鉆石模型”說(shuō)明一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要生產(chǎn)要素、需求狀況,企業(yè)的戰(zhàn)略和相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)四因素的互動(dòng)和機(jī)遇和政府的參加。

二、對(duì)貴州省旅游業(yè)波特的“鉆石模型”的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析:

1.生產(chǎn)要素方面。貴州省是名副其實(shí)的旅游資源大省,截止到2007年底,貴州省建設(shè)世界自然遺產(chǎn)一處:荔波;國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)13個(gè),省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)59個(gè),此外還建有2A級(jí)旅游景區(qū)(點(diǎn))9個(gè),3A級(jí)旅游景區(qū)(點(diǎn))13個(gè),4A旅游景區(qū)(點(diǎn))3個(gè),5A級(jí)旅游景區(qū)(點(diǎn))2個(gè);中國(guó)文化遺產(chǎn)5個(gè);國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)12個(gè);全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)19個(gè);國(guó)際生態(tài)博物館4個(gè);全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位39個(gè);國(guó)家森林公園21個(gè);國(guó)家自然保護(hù)區(qū)8個(gè);國(guó)家地質(zhì)公岡6個(gè);國(guó)家水利風(fēng)景區(qū)7個(gè),創(chuàng)建了貴陽(yáng)、遵義、安順等6個(gè)中國(guó)優(yōu)秀旅游城市,旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而,根據(jù)2007中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)年鑒可得,貴州旅游社總收入74187.42萬(wàn)元,現(xiàn)有從業(yè)人員47494人。而作為旅游產(chǎn)業(yè)大省的廣東,其旅游社收入2020332.59萬(wàn)元,從業(yè)人員261029 人。根據(jù)以上說(shuō)明,貴州旅游業(yè)現(xiàn)階段與廣東差距有很大的差距。使得貴州旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段還只屬于旅游資源大省,要轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜未笫∵€有很大的差距。

2.需求條件。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)2007年貴州入境游比上年增加33.78%,同時(shí)旅游業(yè)創(chuàng)匯能力以12.17%的增速居全國(guó)前列,貴州旅游產(chǎn)業(yè)正再?gòu)穆糜钨Y源大省向旅游產(chǎn)業(yè)大省轉(zhuǎn)變。除此外,隨著國(guó)家對(duì)西部的支持力度,2007 年貴州省GDP達(dá)到2741.90 億元,比上年增加13.7%,為省內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了廣闊的前景,促進(jìn)了省內(nèi)旅游的蓬勃發(fā)展。

3. 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。在旅游業(yè)很大發(fā)展的2008年,貴州省旅游總收入創(chuàng)下了653.13億元的好成績(jī),較2007年凈增140億元,增長(zhǎng)27.50%,旅游總收入在全國(guó)的排名由18位上升至17位。在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提升。同時(shí),旅游產(chǎn)業(yè)集群的作用開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。全省2006年旅游直接從業(yè)人員達(dá)47494人,為緩解全省就業(yè)壓力做出了積極貢獻(xiàn)。旅游業(yè)的發(fā)展也推進(jìn)了交通、餐飲和娛樂(lè)業(yè)等相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,截止2007 年底,貴州全省旅行社數(shù)量達(dá)到 177 個(gè),收入達(dá) 74187.42 萬(wàn)元。星級(jí)飯店227家,吸引了世界很多著名酒店來(lái)入黔。同時(shí)其他的保險(xiǎn)、娛樂(lè)業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。尤其是交通業(yè)發(fā)展,對(duì)打破貴州那種“黔驢技窮”的局面,提升旅游業(yè)的品牌起到了極大的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。貴州地處中國(guó)的西南部,與四川、廣西、貴州、重慶、云南毗鄰。四周都是旅游資源大省或旅游產(chǎn)業(yè)大省,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,如何讓貴州旅游企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái),需要有有好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略。而本身企業(yè)的的制度創(chuàng)新是貴州旅游業(yè)發(fā)展的重中之重。利用舉辦旅游節(jié)提高旅游品牌形象,吸引國(guó)內(nèi)外旅游者到貴州旅游有很好的作用。近年,貴州連續(xù)舉辦了黃果樹(shù)瀑布節(jié)、油菜花節(jié)、苗族姊妹節(jié)等旅游節(jié)慶,大大提高了貴州旅游產(chǎn)業(yè)知名度。這不僅吸引了越來(lái)越多的旅游者,還引來(lái)眾多國(guó)內(nèi)外旅行企業(yè)到貴州考察踩線,為貴州的發(fā)展提供資金和技術(shù)的支持。

5.政府支持。貴州省政府在“十一五規(guī)劃中”力爭(zhēng)旅游總收入年均增長(zhǎng)25%以上。并且積極發(fā)展信息、物流、金融、保險(xiǎn)、法律服務(wù)、咨詢、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),改造提升商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、餐飲服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、集中配送等新型服務(wù)業(yè),拓展文化、社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的服務(wù)領(lǐng)域。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,建立公開(kāi)透明、管理規(guī)范的準(zhǔn)入制度,強(qiáng)化對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策支持和引導(dǎo)。

6.機(jī)會(huì)。在貴州地處西南的中部地帶的地位優(yōu)勢(shì),為大力增加和周邊旅游大省的合作創(chuàng)造了機(jī)會(huì),在產(chǎn)業(yè)上和周邊地區(qū)相互補(bǔ)充。同時(shí),抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇和東部產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì),大力發(fā)展旅游服務(wù)和配套的企業(yè)。

三、 提升貴州省旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議

1.從生產(chǎn)要素方面來(lái)看。要按可持續(xù)的觀點(diǎn)合理開(kāi)發(fā)旅游資源,按照綠色旅游、生態(tài)旅游的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)旅游資源的開(kāi)發(fā)利用。同時(shí),加強(qiáng)和旅游發(fā)達(dá)地區(qū)的交流合作,注重旅游專業(yè)隊(duì)伍人才的培養(yǎng),還要加大資金的投入力度。

2.從需求層面來(lái)看。注意提升貴州旅游的文化內(nèi)涵,按照“多彩貴州”的理念宣傳貴州的旅游資源。同時(shí)按照旅游需求來(lái)調(diào)整旅游資源的市場(chǎng)化需求,按照旅客的需求來(lái)改革旅游產(chǎn)業(yè)鏈,提高貴州旅游的品味

3.從相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)來(lái)看。旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金投入和技術(shù)支持的力度。同時(shí)積極扶持龍頭企業(yè),打造旅游產(chǎn)業(yè)的空間集聚模式。

4.從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看。貴州旅游企業(yè)應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo),按照創(chuàng)新的理念來(lái)發(fā)展企業(yè),革新企業(yè)的管理理念,發(fā)展思路。調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)要勇于競(jìng)爭(zhēng),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)對(duì)手之長(zhǎng),發(fā)展壯大自己。勇于面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

5.從政府和機(jī)會(huì)層面來(lái)看。政府要有大局意識(shí),合理整合資源,制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),發(fā)揮在旅游產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)作用。同時(shí)積極培育龍頭企業(yè),形成旅游產(chǎn)業(yè)間的互相合作,培育產(chǎn)業(yè)集群。在發(fā)展中任何的機(jī)會(huì)都有雙面性,旅游企業(yè)要有清醒的意識(shí),在發(fā)展中時(shí)刻保持清醒的頭腦,居安思危,化不利為有利條件來(lái)發(fā)展自己,壯大自己。

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篇9

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)有商業(yè)銀行；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

一、問(wèn)題的提出

波特認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)心的是它所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度又取決于市場(chǎng)上存在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力量、供方討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品生產(chǎn)的威脅（見(jiàn)圖一）[1]。也即是現(xiàn)有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、購(gòu)買者(購(gòu)買的力量)、供應(yīng)商(供應(yīng)的力量)、替代者、潛在進(jìn)入者五種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力量。我國(guó)自從實(shí)施國(guó)有商業(yè)銀行改革以來(lái)，其發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。根據(jù)英國(guó)《銀行家》雜志2004年7月公布的2003年全球銀行前十大銀行排名情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行中國(guó)銀行核心資本列第11位，但是資本稅前利潤(rùn)較低，資本回報(bào)率僅僅為6% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于花旗銀行41. 8%。由此說(shuō)明，我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不容樂(lè)觀，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)銀行所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正做到知己知彼，以利于競(jìng)爭(zhēng)，因此本文利用波特模型對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。

二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的波特模型分析

（一）行業(yè)壟斷破壞了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但競(jìng)爭(zhēng)有加劇趨勢(shì)

四大國(guó)有商業(yè)銀行在資產(chǎn)、存款、貸款等方面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，CRn值均在60%左右。但是，長(zhǎng)期處于高度壟斷的市場(chǎng)之中，缺乏提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平的動(dòng)力是國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況不佳的主要原因之一。高度壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局破壞了正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使國(guó)有商業(yè)銀行具備一定的超市場(chǎng)能力，走上一條重規(guī)模、輕效益的發(fā)展道路[2]。國(guó)有商業(yè)銀行因業(yè)務(wù)分工小同形成各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與壟斷利潤(rùn)，造成其它股份制銀行和民營(yíng)銀行在規(guī)模、實(shí)力、政策條件下都不足以與四大國(guó)有銀行產(chǎn)生真正的競(jìng)爭(zhēng)，但是隨著進(jìn)一步的市場(chǎng)化改革和全面開(kāi)放，這種壟斷與保護(hù)局面將被完全打破。就吸儲(chǔ)方面，各家銀行都不斷地推出新招、絕招，提供各種滿足居民需求的金融品種和服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在放貸力方面，打破了過(guò)去的業(yè)務(wù)分工格局，更是相互滲透、交叉，競(jìng)爭(zhēng)更集中于中心城市。

（二）替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大

隨著我國(guó)證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及其它金融機(jī)構(gòu)如信托投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展，很大程度上分流了銀行的儲(chǔ)蓄存款，也為企業(yè)融資提供了更多的渠道。

如財(cái)務(wù)公司的快速成長(zhǎng)也成為商業(yè)銀行的主要替代之一。在財(cái)務(wù)公司成立以前，大的集團(tuán)公司都把資金存在商業(yè)銀行，在他們自己成立財(cái)務(wù)公司以后，就把相當(dāng)一部分資金放在自己的財(cái)務(wù)公司，加上財(cái)務(wù)公司是對(duì)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行貸款，從而減少商業(yè)銀行的貸款，此外，信托投資機(jī)構(gòu)、證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及投資缺金的逐步發(fā)展壯大都會(huì)成為商作銀行的替代。

（三）潛在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅已變成現(xiàn)實(shí)

國(guó)有商業(yè)銀行在去年底放開(kāi)金融業(yè)后受到的最大的沖擊是來(lái)自于外資銀行。外資銀行資本充足率較高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，同發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行在法律允許的范圍內(nèi)可以自由進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，他們一般都有自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣部門(mén)。另外，較強(qiáng)的盈利能力能使發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行降低籌措資金的成本，使銀行的經(jīng)營(yíng)走向良性循環(huán)，并得到可持續(xù)的發(fā)展。

外資銀行將從沿海到內(nèi)陸，從大城市到中等城市，從發(fā)達(dá)地區(qū)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣設(shè)分支機(jī)構(gòu)，在中國(guó)金融市場(chǎng)搶灘登陸，從而沖擊國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)陣地。這種沖擊集中體現(xiàn)在：對(duì)低成本、少風(fēng)險(xiǎn)、高效益的中間業(yè)務(wù)的搶奪；對(duì)大型跨國(guó)公司、外商投資企業(yè)、國(guó)內(nèi)外向型企業(yè)、大型集團(tuán)公司以及高新科技企業(yè)等優(yōu)秀客戶群的搶奪；人民幣業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）客戶（購(gòu)買者）的要價(jià)能力進(jìn)一步提高

2002年3月，南京出現(xiàn)“愛(ài)立信倒戈”事件，2004年時(shí)任央行行長(zhǎng)的戴相龍對(duì)此風(fēng)波做出解釋：愛(ài)立信公司總部削減貸款，同時(shí)削減在中資銀行和外資銀行的貸款；花旗銀行一種叫“無(wú)追索權(quán)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)”的新業(yè)務(wù)，國(guó)有商業(yè)銀行還做不了。[3]這件事情對(duì)國(guó)有商業(yè)敲響了警鐘。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展的需要，客戶（特別是企業(yè)客戶）對(duì)銀行的所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，國(guó)有銀行業(yè)由于創(chuàng)新能力等方面的原因不能滿足要求，但是外資銀行由于科技實(shí)力雄厚，經(jīng)營(yíng)范圍廣，可以不斷地推出新的金融產(chǎn)品以適應(yīng)不同客戶的需求。

因此，隨著客戶對(duì)銀行的要價(jià)變得更高，對(duì)其所提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的要求更高，而在我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新還不能達(dá)到要求的情況下，客戶流失的可能性非常之大。

（五）國(guó)有商業(yè)銀行自身能力供給不足

1．國(guó)有商業(yè)銀行資本資產(chǎn)質(zhì)量堪憂。國(guó)有商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)比率較高、存貸比率較低。資本充足率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行，這說(shuō)明國(guó)有商業(yè)銀行需要補(bǔ)充二級(jí)資本，以提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力，根據(jù)我國(guó)1999年成立的四家資產(chǎn)管理公司共剝離1.4萬(wàn)億不良資產(chǎn)的情況估算，不良資產(chǎn)占四家銀行全部貸款的26.11%，[4]這一比例嚴(yán)重束縛了國(guó)有商業(yè)銀行前進(jìn)的步伐。

2．國(guó)有產(chǎn)權(quán)下的公司治理機(jī)制不健全。國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)的特殊歸屬性也同樣決定了國(guó)有銀行自身必然存在著逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，而銀行監(jiān)管機(jī)制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不健全，使得國(guó)有銀行信貸資金風(fēng)險(xiǎn)增人。雖然中央政府目前對(duì)中國(guó)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行了股份制改造，初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)，但是股權(quán)高度控制在政府手中，銀行高級(jí)管理人員由政府自接任命，仍然擺脫不了政府對(duì)銀行的行政干預(yù)。

3．產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。國(guó)有商業(yè)銀行金融創(chuàng)新由于受體制、技術(shù)、宏觀政策、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等多方面因素的制約，金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀可總結(jié)為品種少、規(guī)模小。在銀行的整體業(yè)務(wù)規(guī)模中占比不高，難以起到調(diào)整優(yōu)化整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的作用，也難以產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)。吸納性、負(fù)債類業(yè)務(wù)創(chuàng)新多，原創(chuàng)性、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)創(chuàng)新少。創(chuàng)新的金融工具多達(dá)85%左右是從國(guó)外學(xué)習(xí)和借鑒的，而真正考慮到我國(guó)現(xiàn)實(shí)狀況基礎(chǔ)上的原創(chuàng)創(chuàng)新很少，真正由我國(guó)首創(chuàng)、具有我國(guó)特色的原始性創(chuàng)新更少。而且創(chuàng)新主要集中于以存款為主的負(fù)債業(yè)務(wù)，而如政府債券、金融債券的資產(chǎn)類的創(chuàng)新卻很少。

三、結(jié) 論

通過(guò)應(yīng)用波特模型分析后可以看出，國(guó)有商業(yè)銀行行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，并且主要集中在大城市中心進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；證券、保險(xiǎn)、信托和財(cái)務(wù)公司等替代產(chǎn)品發(fā)展，也對(duì)其業(yè)務(wù)造成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力；外資銀行全面進(jìn)入，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者成為現(xiàn)實(shí)威脅；在外資銀行進(jìn)入，客戶面臨的選擇越來(lái)越多的時(shí)候，國(guó)有商業(yè)銀行的客戶的選擇權(quán)力更大，也即是銀行的購(gòu)買方的能力進(jìn)一步加強(qiáng)；由于國(guó)有商業(yè)銀行所處的體制環(huán)境的問(wèn)題，制約了其自身能力的供給，資產(chǎn)資本質(zhì)量、治理機(jī)制，產(chǎn)品創(chuàng)新能力等問(wèn)題都導(dǎo)致了國(guó)有商業(yè)銀行微觀競(jìng)爭(zhēng)力低下。因此，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不佳，應(yīng)該抓住時(shí)間適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改革，以增強(qiáng)自身在金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇10

關(guān)鍵詞:鉆石模型;中西部服裝產(chǎn)業(yè);競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái),隨著國(guó)家“西部開(kāi)發(fā)和宏觀調(diào)控戰(zhàn)略”的進(jìn)行,我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。因此,中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是服裝市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文通過(guò)波特的“鉆石模型”(圖1)對(duì)中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。

一、生產(chǎn)要素

1.勞動(dòng)力成本

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面,中西部地區(qū)能夠承接?xùn)|部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,勞動(dòng)力成本低廉是主要原因之一,所以中西部服裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)際市場(chǎng)方面,目前東南亞一些發(fā)展中國(guó)家的工資水平也不高,如印度尼西亞、越南等,他們對(duì)中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)構(gòu)成威脅。

2.資金、技術(shù)和設(shè)備

自從2005年政府提出紡織服裝業(yè)由東部地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移以來(lái),很多中西部省區(qū)紛紛“迎娶”東部服裝企業(yè)進(jìn)門(mén)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的2007年《1月份～5月份紡織行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析》顯示,1～5月份東部沿海地區(qū)實(shí)際完成投資額,除了浙江、北京、福建仍保持50%以上的較高增長(zhǎng)之外,天津、遼寧、上海、廣東、海南均呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),中西部地區(qū)的河南、廣西、云南投資增速分別達(dá)到80.39%、88.63%和145.01%,甘肅、青海的投資增速高達(dá)210.37%和888.69%?？梢?jiàn)中西部地區(qū)服裝業(yè)的投資額已經(jīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。

目前,中西部地區(qū)的服裝企業(yè)多是以“代工”為主的中小型私企,注重投入產(chǎn)出比,在追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)理念下,所擁有的設(shè)備只能滿足基本縫制要求。因此從加工能力和質(zhì)量來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)只能保證中低檔服裝產(chǎn)品的制作要求。

從技術(shù)層面來(lái)看,中西部地區(qū)的很多企業(yè)由于人才等原因,對(duì)于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用甚少,主要依靠人力,新技術(shù)應(yīng)用落后于東部地區(qū)的服裝企業(yè)。

二、市場(chǎng)需求

我國(guó)服裝業(yè)在近20多年間取得快速的發(fā)展,最主要的動(dòng)力是巨大的市場(chǎng)需求。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)內(nèi)服裝需求不斷擴(kuò)大,為服裝業(yè)發(fā)展提供了潛力巨大的市場(chǎng)空間。2000年國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)服裝銷售額為206億元,2001年為268億元,2002年為329億元,2003年為406億元,2004年為454億元,2005年為578億元,2006年為685億元,6年增長(zhǎng)了3倍多。中西部地區(qū)的服裝消費(fèi)市場(chǎng)也是巨大的:西部涉及九個(gè)省和一個(gè)直轄市,人口占全國(guó)總?cè)丝趯⒔?/3;中部六省總?cè)丝跒?.61億,占全國(guó)的28.1%。據(jù)統(tǒng)計(jì),西部12個(gè)省城鎮(zhèn)居民人均衣著支出是全國(guó)人民人均衣著支出的99%。

三、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)

1.面輔料行業(yè)

中國(guó)服裝面輔料行業(yè)正處于“國(guó)內(nèi)培育、國(guó)際成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)折期。中西部地區(qū)的面輔料產(chǎn)業(yè)由于加工工藝不高,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適應(yīng)需求方面相對(duì)滯后,面輔料檔次較低。

重慶市意大利羅伯特服裝有限公司總經(jīng)理肖明指出:目前整個(gè)西部地區(qū)尚無(wú)完備的面料、輔料、服飾配件產(chǎn)品供應(yīng),難以適應(yīng)提高服裝產(chǎn)品檔次和附加值的要求,尤其是面料問(wèn)題已經(jīng)成為制約西部服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。以重慶為例,目前重慶服裝重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)所用面輔料80%以上來(lái)自沿海地區(qū)或直接從國(guó)外進(jìn)口,鈕扣等服飾配件也多在沿海地區(qū)采購(gòu)。重慶的這種情況在中西部地區(qū)具有普遍性,服裝配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,加重了中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,在一定程度上削弱了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.染整工業(yè)

染整工業(yè)是制約服裝行業(yè)發(fā)展的重要因素。目前,中西部地區(qū)的印染行業(yè)整體技術(shù)水平與東部發(fā)達(dá)地區(qū)及國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距,整個(gè)印染行業(yè)以中低檔、大路產(chǎn)品居多,尚不能滿足中高檔服裝的要求。而且染料生產(chǎn)的污染仍未得到有效控制。

從地區(qū)結(jié)構(gòu)來(lái)看,我國(guó)印染產(chǎn)品的產(chǎn)能主要集中于東部沿海地區(qū),2001年,浙江、江蘇、山東、廣東、福建五省的產(chǎn)量已占全國(guó)的80%,中西部地區(qū)的印染產(chǎn)量則逐年下降。至2006年一季度,僅浙江省規(guī)模以上印染布產(chǎn)量就達(dá)42.51億米,同比增長(zhǎng)7.00%,占規(guī)模以上印染布產(chǎn)量48.51%。累計(jì)超過(guò)2億米的有江蘇13.04億米,同比增長(zhǎng)26.23%;山東9.89億米,同比增長(zhǎng)達(dá)54.30%;福建8.01億米,同比增長(zhǎng)45.37%;廣東6.51億米,同比增長(zhǎng)11.09%;而河南2.02億米,同比下降42.25%;河北2.01億米,同比下降6.94%。

另外,隨著歐美“綠色壁壘”的提高,中西部地區(qū)現(xiàn)有的印染技術(shù)嚴(yán)重妨礙了服裝的出口。

3.服裝流通業(yè)

與東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝銷售渠道一樣,大中型商場(chǎng)和服裝批發(fā)市場(chǎng)是中西部地區(qū)服裝銷售的主要渠道。大型商場(chǎng)一般以經(jīng)營(yíng)中高檔服裝為主,多數(shù)是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的品牌。本地生產(chǎn)的服裝主要以批發(fā)市場(chǎng)作為流通的主渠道,批零兼營(yíng)。批發(fā)市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)少,價(jià)位低,對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)快,發(fā)展前景較好。

在出口環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的外貿(mào)出口收購(gòu)制仍然主導(dǎo)著紡織品出口的貿(mào)易流程,中西部服裝企業(yè)主要是通過(guò)沿海地區(qū)的服裝貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)服裝的加工出口,多數(shù)中西部地區(qū)的服裝生產(chǎn)企業(yè)與歐美等國(guó)際市場(chǎng)仍處于隔離狀態(tài)。

4.服裝展覽業(yè)

隨著服裝產(chǎn)業(yè)的“西移”,出于發(fā)展地方服裝產(chǎn)業(yè)的動(dòng)機(jī),中西部各地區(qū)舉辦服裝博覽會(huì)已成為時(shí)髦之舉,但目前尚處于發(fā)展初期,除了小部分省份的展覽業(yè)比較成熟外,大多數(shù)中西部地區(qū)的博覽會(huì)未能按照國(guó)際慣例進(jìn)行會(huì)展組織和管理,展覽規(guī)模偏小、不專業(yè)。這些對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的宣傳也造成影響。

例如,國(guó)外的專業(yè)博覽會(huì)一般是以專業(yè)觀眾為主,正規(guī)博覽會(huì)的主要活動(dòng)是買賣雙方之間的貿(mào)易洽談和簽單,而且一般不允許在展場(chǎng)做商品零售。但是中西部地區(qū)的博覽會(huì)一般都是大量的非專業(yè)觀眾充斥其中,而且零售業(yè)務(wù)一般都是各種會(huì)展的“點(diǎn)綴”。廣西玉林福綿區(qū)每年一次的服裝博覽會(huì)就是一個(gè)典型例子。

四、企業(yè)戰(zhàn)略

1.服裝產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)導(dǎo)致生產(chǎn)加工成本增高

目前大多數(shù)中西部地區(qū)尚無(wú)完備的面料、輔料、服飾配件產(chǎn)品供應(yīng),難以適應(yīng)提高服裝產(chǎn)品檔次和附加值的要求,尤其是面料問(wèn)題已經(jīng)成為制約中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。例如廣西玉林福綿的服裝企業(yè),生產(chǎn)所用面輔料主要從廣東等地購(gòu)入。服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,加重了中西部地區(qū)服裝生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān),在一定程度上削弱了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.原創(chuàng)品牌影響力較小,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低

目前,川、渝、貴等中西部省市區(qū)除一小部分企業(yè)在努力創(chuàng)品牌外,更多的服裝企業(yè)滿足于來(lái)料加工和貼牌生產(chǎn)的微薄利潤(rùn)。就已有的品牌而言,形成規(guī)模效益的品牌產(chǎn)品少,大多數(shù)地區(qū)服裝在品牌形象、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)款式、流行時(shí)尚等方面很難與東部沿海省份抗衡。

3.觀念陳舊,企業(yè)整體素質(zhì)較差

目前中西部各省區(qū)的政府已認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)力密集的服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的重要作用。但這些地方現(xiàn)有的服裝企業(yè)主普遍“小農(nóng)意識(shí)”較濃,觀念落后,沒(méi)有做大做強(qiáng)的意識(shí)。企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才缺乏。如:重慶市高技能人員占職工總?cè)藬?shù)的比重為2.2%,低于全國(guó)平均水平1.3個(gè)百分點(diǎn)。因此,中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)要崛起,首先需要提高企業(yè)管理層的素質(zhì),培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神,其次是積極培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才。

五、政府因素

自2005年政府提出紡織服裝行業(yè)由東部地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移以來(lái),在國(guó)家一系列導(dǎo)向型政策措施的鼓勵(lì)下,各地政府對(duì)服裝業(yè)的順利移入準(zhǔn)備了各種優(yōu)惠政策及措施。例如湖南郴州政府出臺(tái)進(jìn)入開(kāi)發(fā)園區(qū)新辦生產(chǎn)型企業(yè),投產(chǎn)后5年內(nèi)其增值稅和所得稅的地方留成部分超過(guò)100萬(wàn)元的,50%返回企業(yè)的優(yōu)惠政策,還有河南提出要建成全國(guó)重要的新型紡織工業(yè)基地,湖北紡織業(yè)啟動(dòng)“千億”工程,重慶計(jì)劃建成西部服裝之都等等。這些政策與措施,有效調(diào)動(dòng)了各方面的積極性,使服裝產(chǎn)業(yè)的“西移”獲得了較寬松的環(huán)境,有利于中西部產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

六、機(jī)遇

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大

這幾年國(guó)內(nèi)衣著消費(fèi)的絕對(duì)量不斷增長(zhǎng)。2007年10月30日于上海召開(kāi)的中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)上,中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲指出,鑒于目前內(nèi)需的拉動(dòng)作用還在不斷增強(qiáng),到2020年共同富裕的方針會(huì)更加明顯地顯現(xiàn)出來(lái),人民對(duì)衣著消費(fèi)結(jié)構(gòu)將會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)量的增長(zhǎng)和品質(zhì)的提升。

隨著我國(guó)人口的增長(zhǎng),服裝的自然消費(fèi)量也在相應(yīng)增加。例如正裝(與休閑裝相對(duì)應(yīng)),因?yàn)槊磕曛袊?guó)就業(yè)人口的大量增長(zhǎng),使得我國(guó)正裝類產(chǎn)品年年都保持較高而穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

2.勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和原材料優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持

近幾年來(lái)勞動(dòng)力成本不斷上升,深圳的服裝縫紉工的保底工資是800～1000元/月,但東部沿海地區(qū)的服裝企業(yè)還是出現(xiàn)“用工荒”問(wèn)題。在這種情況下,中西部地區(qū)充足的勞動(dòng)力及低廉的勞動(dòng)力成本(表1)將使中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且這種優(yōu)勢(shì)還將保持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期。

另外,相對(duì)于東部沿海地區(qū)用地緊張,能源緊缺,中西部地區(qū)地域?qū)掗?原材料豐富,為中西部企業(yè)的發(fā)展提供了較好的資源條件,再加上政府的優(yōu)惠政策,將會(huì)吸引大批外來(lái)企業(yè)在中西部地區(qū)投資建廠,從而促成技術(shù)、管理、設(shè)備、資金等各方面的轉(zhuǎn)移,最終促進(jìn)中西部服裝產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展。

七、結(jié)論

從以上分析可知,中西部地區(qū)紡織服裝業(yè)有著良好的發(fā)展條件和機(jī)遇。但是在具有資源、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)的同時(shí),中西部服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展在技術(shù)、人才、面輔料等方面也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。中西部服裝產(chǎn)業(yè)要得到更好地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),必須改變目前這種發(fā)展模式,改進(jìn)不足,結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際,找出適合的特色發(fā)展途徑。

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