導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇不斷創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來(lái)，武炎兄身體差了些，我常去看他。近幾個(gè)月，驕陽(yáng)似火，我不敢出行，電話掛過(guò)去是空號(hào)。8月31日午后，趁天陰了，我到他家才知，他們夫妻因耳背，加上武炎腿乏力，老躺著，已把座機(jī)停了。夫人王艷雪扶他到客廳，他清楚地叫出我的名字。王艷雪和我說(shuō)話，他只是笑笑。過(guò)了兩天就聽(tīng)說(shuō)他走了，沒(méi)想到這次見(jiàn)面竟成永訣。

我和武炎兄相交整六十年，初識(shí)在1952年秋冬之際。那時(shí)，洞庭湘劇團(tuán)的徐紹清、彭俐儂、楊福鵬等一批名藝人去參加第一屆全國(guó)戲曲會(huì)演。余下的人由董武炎、廖建華等領(lǐng)銜到株洲演出。我正在株洲的文化館工作。當(dāng)時(shí)株洲是湘潭縣的一個(gè)鎮(zhèn)，文化館還叫湘潭縣文化館。我接待了他們，1953年，洞庭湘劇團(tuán)由軍區(qū)轉(zhuǎn)編到省文化局，我剛被調(diào)到省文化局藝術(shù)科。在后來(lái)組織戲曲藝人赴朝慰問(wèn)演出、慰問(wèn)省內(nèi)，組織戲曲藝術(shù)團(tuán)在省內(nèi)幾個(gè)市巡回演出，我們一直在一起。特別是1956年省文化局辦地方大戲演員講習(xí)班，武炎兄、巴陵戲的李筱鳳、常德戲的李福祥，張九和我，五人組成的教研組負(fù)責(zé)班里的學(xué)習(xí)安排。三位演員還用自己的拿手戲?yàn)槔v表演藝術(shù)心得。我們一起備課，兩個(gè)月吃、住、工作一起，有更多的交談，更多的互相了解。此后，我當(dāng)了編輯和記者，經(jīng)常邀他看國(guó)內(nèi)戲曲名家來(lái)長(zhǎng)的演出，請(qǐng)他寫(xiě)評(píng)論。我向他學(xué)習(xí)戲曲表演知識(shí)，也幫助他結(jié)構(gòu)評(píng)論文章。

初創(chuàng)時(shí)期的湖南湘劇團(tuán)人才薈萃。老一輩名演員有徐紹清、楊福鵬、王華運(yùn)、吳淑巖，名樂(lè)師有彭菊生、李元奇、歐壽廷，青年演員有彭俐儂、董武炎、廖建華；1953年冬，鄭福秋、劉春泉繼而有李霞云加盟；1959年建國(guó)后培養(yǎng)的左大玢、王永光、姜?jiǎng)γ返葝渎额^角。名角云集，劇目豐富，藝術(shù)多彩，受到觀眾歡迎，經(jīng)常出現(xiàn)通宵排隊(duì)買票景象，隨著湘劇幾次全國(guó)大城市巡回演出和《生死牌》、《拜月記》被拍成電影，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，董武炎的大名也更為人知曉。湘劇從一個(gè)過(guò)去以舊長(zhǎng)沙府為中心，東及江西省西北一隅的城鄉(xiāng)，僅到漢口演出過(guò)一次的地方劇種，走向全國(guó)。隨著眼界的擴(kuò)大，演藝人員自覺(jué)改革和提高，藝術(shù)飛躍發(fā)展的成績(jī)，是有目共睹的。許多演職人員為此貢獻(xiàn)了力量，董武炎是其中的一位。

董武炎最大的貢獻(xiàn)是花臉演員演唱上的提高和發(fā)展。解放前的湘劇多在城鄉(xiāng)廟臺(tái)演出，場(chǎng)地空曠，觀客眾多，大鑼大鼓，需要大喊大叫，大跳大笑。花臉更是講究叫、跳、笑。叫，泛指噪音和發(fā)聲，用虎音、霸音、咋音；跳，指腿功；笑，指臉譜、臺(tái)詞、動(dòng)作的幽默。為的是要使全場(chǎng)觀眾聽(tīng)得見(jiàn)，看得明，受到震動(dòng)。武炎兄學(xué)習(xí)湘劇前輩花臉名角廖申翥吐字的經(jīng)驗(yàn)，并吸收現(xiàn)代歌唱家的發(fā)聲和京劇的腦腔、鼻腔共鳴，控用咋音，巧用虎音、霸音，形成自己的發(fā)聲和唱法，贏得業(yè)內(nèi)外人士和觀眾的肯定。老他一輩的名藝人王華運(yùn)贈(zèng)詩(shī)說(shuō)他“演唱方法有獨(dú)創(chuàng)”；晚他一輩的王永光詩(shī)中說(shuō)他是湘劇“凈腔突破第一人”；戲曲音樂(lè)家張九有詩(shī)說(shuō)他的《訪白袍》：“鋼鞭鐵嗓正宜高”；劇作家范正明有詩(shī)贊他“革新虎咋音，匠心獨(dú)運(yùn)造”。

董武炎的鉆研和表現(xiàn)人物，一字一腔、一招一式都不放過(guò)。他在這方面下功夫的第一個(gè)戲是《拔火棍》。那是1953年赴朝演出期間，在鐵可同志幫助下開(kāi)始的。這劇敘述孟良保護(hù)楊宗保去幽州為楊令公掃墓，被敵將韓昌圍困。他突出重圍，回天波府搬兵求將。武炎兄飾孟良。他刪掉原來(lái)出場(chǎng)時(shí)的起霸、念詩(shī)，改為趟馬出場(chǎng)，唱完[導(dǎo)板]第一句便沖到臺(tái)口。通過(guò)唱和亮相，把孟良救兵如救火“恨肋下不能把雙翅添”的心情，用形象交代給觀眾。見(jiàn)佘太君后，太君一句“天波府老的老了，小的小了，哪里有兵可發(fā)？”像瓢冷水淋頭潑來(lái)，孟良雙手拍胸后往兩邊攤開(kāi)：太君說(shuō)的實(shí)情，只怪自己保護(hù)不力，考慮不周，自愧和自責(zé)交織。實(shí)際上太君心中已有數(shù)，要派楊排風(fēng)去，又怕孟良看不起這燒火丫頭。書(shū)房送茶和校場(chǎng)比武是太君有意安排的。排風(fēng)送茶時(shí)孟良正叨念韓昌，排風(fēng)一句“提起韓昌賊，你怕我不怕”，激起孟良要和排風(fēng)比武。比武中排風(fēng)巧勝，孟良才心服口服，為她備馬同奔幽州。武炎是通過(guò)一連串的細(xì)節(jié)，用唱、做、念、舞（打），把忠誠(chéng)、憨厚、正直、豪爽、風(fēng)趣的孟良，介紹給觀眾。而高瞻遠(yuǎn)矚，善于做思想工作的太君，智勇雙全的排風(fēng)形象，也在舞臺(tái)上呈現(xiàn)。

《拔火棍》的精加工，使董武炎找到門路，取得經(jīng)驗(yàn)，也激發(fā)了他的熱情和興趣。幾十年里在這條路上他從不停頓，我們閉著眼時(shí)都能想到他在舞臺(tái)上塑造的形象，如《裝瘋跳鍋》的剻文通、《訪白袍》的尉遲恭、《造白袍》的張飛、《三女搶板》的賀總兵、《郭亮》的齊樹(shù)人……戲曲表現(xiàn)人物的基本功，不僅演員從小要練就，而且要不斷地練，練熟了，熟能生巧。如何巧用基本功來(lái)準(zhǔn)確地表現(xiàn)此時(shí)此地此人，還得借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)。董武炎個(gè)頭不到一米七高，臉龐不大，本行學(xué)的是二花臉。二花臉又名跌打花臉，翻、滾、撲、躍，矯健敏捷?！睹~(yú)鬧江》的李逵、《獅子樓》的西門慶，他是從開(kāi)蒙師孔清富學(xué)的。后來(lái)得羅元德親授《五臺(tái)會(huì)兄》、廖申翥指點(diǎn)《訪白袍》、賀華元點(diǎn)拔《摘梅推澗》和《裝瘋跳鍋》。他還從黃元和學(xué)了從京劇移植的《八臘廟》、《三雅圖》、《捉拿白》等武打戲。前輩花臉的拿手戲，他都規(guī)規(guī)矩矩去學(xué)，兄弟劇種名演員如京劇裘盛戌、袁世海，常德戲毛太滿，衡陽(yáng)湘劇譚保成，祁劇鄧漢葵、羅柱林、劉浯德等演出，他都不放過(guò)觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。他說(shuō)這叫“閑時(shí)學(xué)、平時(shí)練、急時(shí)用”。積累得多了，用時(shí)便能得心應(yīng)手。他給湘劇留下一批經(jīng)過(guò)精加工后受觀眾喜愛(ài)的戲，不僅有二花臉的，也有大花和三花的。這是他對(duì)湘劇藝術(shù)的第二大貢獻(xiàn)。

篇2

外聘專家審讀：媒體質(zhì)量由專家評(píng)判

1.充分發(fā)揮審讀的監(jiān)督引導(dǎo)作用，把審讀工作經(jīng)?；贫然?。

三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在報(bào)紙審讀工作中，注重不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善審讀機(jī)制，開(kāi)拓創(chuàng)新審讀形式，使審讀經(jīng)?；?、制度化，不斷發(fā)揮審讀的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

成立審讀專家組，是集團(tuán)為切實(shí)加強(qiáng)媒體管理，提高出版質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家《出版管理?xiàng)l例》、《報(bào)紙出版管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定而采取的一項(xiàng)重要舉措，也是媒體的一個(gè)創(chuàng)新之舉。集團(tuán)總編輯范長(zhǎng)敏認(rèn)為，媒體辦的質(zhì)量怎么樣？影響力和引導(dǎo)力究竟如何？不能自己既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，要由讀者說(shuō)了算，由專家來(lái)評(píng)判。同時(shí)，集團(tuán)還成立了專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審讀工作，由集團(tuán)編委辦協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織開(kāi)展審讀工作，研究處理審讀中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)審讀工作的意見(jiàn)，通報(bào)審讀工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，查處差錯(cuò)責(zé)任人并提出處罰意見(jiàn)，督辦有關(guān)部門對(duì)存在問(wèn)題的整改。

2.充分運(yùn)用審讀成果，提升黨報(bào)黨刊黨網(wǎng)的綜合質(zhì)量。

對(duì)省、市委宣傳部主辦的每期《新聞閱評(píng)》和集團(tuán)編輯出版委員會(huì)編輯的每月《專家審讀報(bào)告》，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅春，總編輯范長(zhǎng)敏都首先及時(shí)認(rèn)真仔細(xì)的研讀，并針對(duì)審讀報(bào)告提出的問(wèn)題，向分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人提出整改要求。4年來(lái)，集團(tuán)編委會(huì)共編輯《專家審讀報(bào)告》48期，他們每期必看，先后10多次作出批示，強(qiáng)調(diào)要應(yīng)用審讀報(bào)告成果全面提升報(bào)紙質(zhì)量。

各媒體注重應(yīng)用審讀報(bào)告成果，提升了報(bào)紙質(zhì)量。三峽日?qǐng)?bào)先后3次實(shí)施報(bào)紙“雙改”（報(bào)紙版式改進(jìn)、報(bào)道內(nèi)容改進(jìn)），報(bào)紙質(zhì)量明顯提升。每次“雙改”都有一些重大突破，在版式改進(jìn)上增加了現(xiàn)代元素；在內(nèi)容改進(jìn)上重點(diǎn)進(jìn)行了頭條改進(jìn)，出臺(tái)了六條規(guī)定等。3次報(bào)紙“雙改”基本達(dá)到了市委滿意、讀者好評(píng)、審讀專家稱道、市場(chǎng)認(rèn)同的目的。三峽商報(bào)編委辦將每期閱評(píng)文章在業(yè)務(wù)欄內(nèi)張貼，對(duì)閱評(píng)文中指出問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行適時(shí)談話，并要求全體采編校人員、值班負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，不犯低極錯(cuò)誤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高，提升了辦報(bào)質(zhì)量。

內(nèi)部自我挑刺：找出作品問(wèn)題根源

為推動(dòng)新聞媒體與新聞工作者堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，提高新聞作品質(zhì)量，激勵(lì)并建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的采編隊(duì)伍，多出精品，多出人才，推進(jìn)集團(tuán)新聞事業(yè)更好更快發(fā)展，集團(tuán)在媒體中開(kāi)展了內(nèi)部專家評(píng)報(bào)、部室評(píng)稿活動(dòng)，成立了由高級(jí)記者、高級(jí)編輯組成的集團(tuán)專家委員會(huì)，專家職責(zé)之一就是為媒體和采編人員“挑刺”。

自我陶醉與相互表?yè)P(yáng)不是正常的學(xué)術(shù)態(tài)度和氛圍，不利于媒體清醒而自勵(lì)圖強(qiáng)，是內(nèi)部審讀、評(píng)報(bào)的大忌。集團(tuán)編委會(huì)用統(tǒng)攬全局的“職能意識(shí)”，對(duì)集團(tuán)各媒體的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，褒優(yōu)督劣。2011年7月初，相繼出臺(tái)了《各媒體總編輯、副總編輯和編委聯(lián)系部室參與評(píng)稿的名單、評(píng)稿時(shí)間的規(guī)定》、《三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)差錯(cuò)處罰條例》等制度，開(kāi)展評(píng)報(bào)、評(píng)稿、評(píng)版面，其目的在于查找問(wèn)題，查找原因，研究對(duì)策，以此提升編采者素養(yǎng)，提升報(bào)道水平，提升報(bào)紙品質(zhì)。

三峽日?qǐng)?bào)編輯部結(jié)合采編中出現(xiàn)的問(wèn)題，由總編輯范長(zhǎng)敏為大家講授“政務(wù)新聞如何規(guī)范與提升”專題，以此提升采編者的基本技能。同時(shí)，結(jié)合有的記者采訪不到位引起讀者投訴的個(gè)案進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。三峽商報(bào)編輯部結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持評(píng)報(bào)，結(jié)合讀者糾錯(cuò)評(píng)稿，針對(duì)性強(qiáng)。三峽宜昌網(wǎng)讓采編者在評(píng)稿活動(dòng)中當(dāng)主角，自己教育自己，解決上動(dòng)下不動(dòng)的問(wèn)題。各媒體負(fù)責(zé)人按照要求，積極參與聯(lián)系部室的評(píng)稿活動(dòng)，編委辦進(jìn)行了檢查通報(bào)。

三峽日?qǐng)?bào)“70”后編輯記者占總?cè)藬?shù)的大半以上，他們是報(bào)社繼續(xù)向前發(fā)展的希望所在。從2013年1月起，編輯部聘請(qǐng)集團(tuán)專家委員會(huì)專家對(duì)“70”后編輯記者中開(kāi)展的“青年新聞獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。參評(píng)青年新聞獎(jiǎng)的作品，在70后編輯記者每月作品中選拔產(chǎn)生，每月評(píng)選一次，共設(shè)立消息、通訊、評(píng)論、連續(xù)報(bào)道、新聞版面（含標(biāo)題制作）、新聞攝影、副刊作品等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

專家評(píng)委對(duì)參評(píng)作品進(jìn)行審閱、審聽(tīng)、審看，逐項(xiàng)選出獲獎(jiǎng)作品。為堅(jiān)持新聞?wù)鎸?shí)性原則，維護(hù)青年新聞獎(jiǎng)評(píng)選的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，杜絕各種弄虛作假、違規(guī)參評(píng)、騙取榮譽(yù)的行為，凡發(fā)現(xiàn)參評(píng)、獲獎(jiǎng)作品或相關(guān)申報(bào)材料存在虛假、失實(shí)、篡改、偽造等違規(guī)問(wèn)題，一經(jīng)核實(shí)，編輯部將對(duì)予作者以警告、通報(bào)批評(píng)并取消作者、編輯該作品參評(píng)或獲獎(jiǎng)資格和所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。青年新聞獎(jiǎng)每子項(xiàng)獎(jiǎng)金均為500元，次月發(fā)放。截至2013年12月，共推薦參評(píng)作品360件，評(píng)選出優(yōu)秀作品120件，激發(fā)了青年編輯記者鉆研業(yè)務(wù)的熱情，助推一批新聞精品不斷涌現(xiàn)，收到了立竿見(jiàn)影的效果。

范長(zhǎng)敏在肯定“青年新聞獎(jiǎng)”首評(píng)作品及點(diǎn)評(píng)后，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞青年采編人員如何投身“走轉(zhuǎn)改”、如何打破“成長(zhǎng)瓶頸”、如何采寫(xiě)新聞佳作等方面，提出了希望和要求：一是青年采編人員要有明確的目標(biāo)。通過(guò)參與角逐“青年新聞獎(jiǎng)”，參與新聞點(diǎn)評(píng)研討活動(dòng)，進(jìn)一步正確地認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位和目標(biāo)。二是青年采編人員要刻苦錘煉實(shí)力。青年人要有只爭(zhēng)朝夕的精神，要沉下心去寫(xiě)稿子，不斷提升專業(yè)技能，勤于思考，多出精品。三是青年采編人員要學(xué)會(huì)借勢(shì)成長(zhǎng)。開(kāi)展“青年新聞獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，給青年采編人員提供了非常好的成長(zhǎng)環(huán)境，要讓“青年新聞獎(jiǎng)”真正成為青年采編人員成長(zhǎng)、成才的催化劑。

邀請(qǐng)讀者評(píng)報(bào)：虛心傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議

三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)始終堅(jiān)持專家審讀與基層讀者評(píng)報(bào)評(píng)刊評(píng)網(wǎng)相結(jié)合。對(duì)報(bào)、黨刊、黨網(wǎng)而言，專家在學(xué)識(shí)方面有較深的造詣，請(qǐng)他們擔(dān)任審讀人員，往往可以提出很深刻、中肯的意見(jiàn)和建議，對(duì)提高報(bào)、黨刊、黨網(wǎng)質(zhì)量有重要意義。然而，基層讀者的意見(jiàn)不可忽視。哪些內(nèi)容和形式受讀者歡迎，哪些不受歡迎，讀者有什么要求和希望，他們最有發(fā)言權(quán)。

篇3

2015年行業(yè)面臨供給和需求結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)位，房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整、金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的脫節(jié)等問(wèn)題使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速下行。盡管近期國(guó)家出臺(tái)了房地產(chǎn)利好政策，但中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展一去不返。而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的采暖散熱器行業(yè)，正承受著房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣帶來(lái)的壓力，行業(yè)發(fā)展速度放緩。

當(dāng)前，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，企業(yè)應(yīng)朝著精細(xì)化、集約化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。委員會(huì)在2015年主要完成了一下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，促進(jìn)科學(xué)采暖

為了推進(jìn)壓鑄鋁散熱器在南方供暖市場(chǎng)的發(fā)展，從以出口為主到關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，促進(jìn)壓鑄鋁散熱器企業(yè)積極調(diào)整市場(chǎng)推廣思路和實(shí)施內(nèi)外貿(mào)并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由委員會(huì)主辦，浙江榮榮實(shí)業(yè)有限公司承辦的“深化壓鑄鋁散熱器市場(chǎng)拓展工作會(huì)議” 于2015年4月在浙江武義縣召開(kāi)；會(huì)議針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外貿(mào)并舉”的市場(chǎng)戰(zhàn)略等問(wèn)題進(jìn)行了研討。

針對(duì)南方不同區(qū)域的供暖特點(diǎn)，因地制宜地推廣合理的、舒適的獨(dú)立供暖系統(tǒng)，科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，宣傳健康的采暖方式。采暖散熱器委員會(huì)與中國(guó)燃?xì)夤釋I(yè)委員會(huì)、國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)）、國(guó)際金屬太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、徐州市暖通專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)熱泵產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等單位分別于2015年6月在徐州召開(kāi)了“‘推進(jìn)科學(xué)采暖?走進(jìn)徐州市場(chǎng)’供暖技術(shù)與市場(chǎng)推廣研討會(huì)”，森德（中國(guó)）暖通設(shè)備有限公司、廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司等8家企業(yè)分別介紹了產(chǎn)品和技術(shù)推廣。9月上旬在成都、重慶、貴陽(yáng)等城市相繼召開(kāi)了“科學(xué)采暖?舒適先行”供暖技術(shù)與市場(chǎng)推廣西南系列活動(dòng)，瑞特格（中國(guó)）有限公司、北京瑞帝安熱能技術(shù)有限公司、安徽安澤電工股份有限公司、廊坊金明塑料制品有限公司、愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)（上海）有限公司給予了大力支持；來(lái)自成都、重慶、貴陽(yáng)各區(qū)域及河北、湖北、寧夏、廣東共計(jì)240多名經(jīng)銷商、商出席了會(huì)議。

二、注重標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化品牌發(fā)展

按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下達(dá)的任務(wù)，委員會(huì)今年分別啟動(dòng)了《鑄鐵采暖散熱器》、《鋼制板型散熱器》、《鋁制柱翼型散熱器》、《鋼管散熱器》的修訂工作；已完成《銅管對(duì)流散熱器》、《銅鋁復(fù)合柱翼型散熱器》的報(bào)批工作，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋁復(fù)合散熱器》已，于2016年2月1日正式實(shí)施。

北京國(guó)際供熱展和上海展會(huì)已形成行業(yè)展覽的品牌盛會(huì)，為國(guó)內(nèi)外散熱器品牌企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品提供了合作與交流的展示平臺(tái)，提升了行業(yè)形象，擴(kuò)大了品牌企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的影響力，增強(qiáng)了品牌宣傳力度。同時(shí)，委員會(huì)組織行業(yè)專家對(duì)參展產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)選，圣春冀暖散熱器有限公司、天津馬丁康華不銹鋼制品有限公司、佛山市太陽(yáng)花散熱器有限公司、寧波寧興金海水暖器材有限公司、唐山大通金屬制品有限公司、江蘇昂彼特堡散熱器有限公司、河南乾豐暖通科技股份有限公司、健坤天地（北京）采暖設(shè)備有限公司、浙江森拉特暖通設(shè)備有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責(zé)任公司、望奎縣龍達(dá)金屬制品有限公司、歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司12企業(yè)的產(chǎn)品榮獲“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

三、引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)共贏共享

委員會(huì)今年5月11日在北京召開(kāi)了主任工作會(huì)議，會(huì)議討論了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)之策，討論了編制采暖散熱器采購(gòu)、銷售推薦合同文本，以及委員會(huì)擬寫(xiě)的《中國(guó)采暖散熱器行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》綱要，正式啟動(dòng)行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃建議的編寫(xiě)工作。同時(shí)，副主任委員們一致呼吁行業(yè)的骨干企業(yè)攜起手來(lái)共同宣傳行業(yè)，傳遞行業(yè)價(jià)值，樹(shù)立行業(yè)形象。

針對(duì)采暖散熱器產(chǎn)品銷售合同不規(guī)范、責(zé)任義務(wù)不明、供暖使用水質(zhì)條件模糊等現(xiàn)象，委員會(huì)組織業(yè)內(nèi)專家和優(yōu)秀企業(yè)共同編制了《采暖散熱器工程采購(gòu)合同》和《采暖散熱器零售合同》推薦文本?，F(xiàn)已將合同文本發(fā)與大家，請(qǐng)各企業(yè)在今后的銷售過(guò)程中使用行業(yè)推薦的合同文本，確保企業(yè)與工程方、企業(yè)與消費(fèi)者的合法權(quán)益，以及銷售、使用、服務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)性和安全性。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益

科技成果轉(zhuǎn)化是科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的最好形式。今年，委員會(huì)協(xié)助大連恒寶工業(yè)有限公司生產(chǎn)的鋼制板型散熱器通過(guò)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“科技成果評(píng)估”。

近兩年，委員會(huì)非常重視塑鋁散熱器的研究與應(yīng)用，多次組織參與單位和專家在北京召開(kāi)“塑鋁散熱器工藝技術(shù)研討會(huì)”。今年委員會(huì)組織專家分別赴內(nèi)蒙古、青?？疾焖茕X散熱器在實(shí)際供暖工程中的應(yīng)用情況，塑鋁散熱器在高原嚴(yán)寒地區(qū)經(jīng)受住了考驗(yàn)，受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞。此外，由遼寧省金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主持編制的塑鋁散熱器地方標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)入送審階段，該標(biāo)準(zhǔn)的編制將進(jìn)一步促進(jìn)此類產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用。

五、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)

為了解我國(guó)采暖散熱器行業(yè)現(xiàn)狀、各類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、技術(shù)水平與發(fā)展趨勢(shì)，以及南方供暖市場(chǎng)需求等信息；委員會(huì)于今年4月份開(kāi)展了行業(yè)調(diào)研工作，歷經(jīng)5個(gè)多月的時(shí)間，多次深入企業(yè)比較集中地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，為制定行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。（2014年全行業(yè)約有2500家一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值過(guò)億企業(yè)近50家。鋼制散熱器、銅制〔含全銅、銅鋁復(fù)合和銅管對(duì)流〕散熱器、鑄鐵散熱器、鋁制散熱器和鋼鋁復(fù)合散熱器所占的市場(chǎng)份額分別為50.3%、19.2%、15.1%、6.9%和5.8%；不銹鋼散熱器、塑料及其它材質(zhì)散熱器約占2.7%。）

委員會(huì)協(xié)助國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與歐洲散熱器制造商進(jìn)行商務(wù)洽談，引進(jìn)歐洲先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，利用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，做到強(qiáng)強(qiáng)合作。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，出口成本持續(xù)上升，鼓勵(lì)企業(yè)走出去參與境外投資項(xiàng)目；目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)在與哈薩克斯坦方面洽談在阿拉木圖合資建廠，相關(guān)事宜正在推進(jìn)中。

六、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，分析質(zhì)量狀況

2015年第4批采暖散熱器產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查涉及北京、天津、河南、河北、山東、浙江、內(nèi)蒙、遼寧、吉林、甘肅10個(gè)省市（自治區(qū)）87家企業(yè)的87批次產(chǎn)品，抽查產(chǎn)品合格率為85.1%。抽查的大、中、小型企業(yè)數(shù)量分別為9家、34家、44家，抽查產(chǎn)品合格率分別是100%、85.3%、81.8%。

本次國(guó)家監(jiān)督抽查的87種樣品中，涉及不合格項(xiàng)次14項(xiàng)，其中螺紋精度12項(xiàng)，占不合格總數(shù)的85.7%。造成該項(xiàng)檢驗(yàn)不合格的主要原因是：目前國(guó)內(nèi)散熱器使用的螺紋連接件及連接配件均向協(xié)作廠采購(gòu)，無(wú)進(jìn)廠驗(yàn)貨環(huán)節(jié)；對(duì)螺紋精度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求理解不到位；散熱器做表面處理時(shí)沒(méi)有對(duì)螺紋進(jìn)行防護(hù)；焊接或噴涂后未進(jìn)行正確的二次校正。生產(chǎn)企業(yè)不配備螺紋專用檢具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)也是造成不合格的主要原因。

回顧這一年來(lái)的工作，我們既要看到成績(jī)，更要看到發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)。國(guó)際市場(chǎng)的低迷，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，生產(chǎn)要素成本上升，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，特別是在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式方面，還很薄弱。但是，我們要直面問(wèn)題，提振信心，創(chuàng)新促發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)，要在全體會(huì)員的共同努力下，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)行業(yè)健康有序的發(fā)展！

2016年是行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是采暖散熱器委員會(huì)成立30周年。委員會(huì)將繼續(xù)在全行業(yè)落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的綠色發(fā)展之路；健立完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化體系；以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、系統(tǒng)集成化推動(dòng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；扶優(yōu)打劣推薦好企業(yè)好品牌，提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，搭建跨行業(yè)合作共贏共享平臺(tái)；強(qiáng)化行業(yè)宣傳力度，反映行業(yè)訴求，提升委員會(huì)在行業(yè)內(nèi)的影響力、凝聚力和服務(wù)水平。

委員會(huì)根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，明年將從以下幾方面開(kāi)展工作：

1.組織舉辦好委員會(huì)成立30周年活動(dòng)，為行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的單位、企業(yè)、個(gè)人頒獎(jiǎng)；“采暖散熱器行業(yè)發(fā)展30周年成就展”將與5月底北京國(guó)際供熱展同期舉行，成就展上要評(píng)選出科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)的“創(chuàng)新產(chǎn)品”；組織專家與優(yōu)秀企業(yè)編輯“中國(guó)采暖散熱器行業(yè)30年文獻(xiàn)”。

2.完成行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編寫(xiě)工作。采暖散熱器行業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合行業(yè)企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，以人為本，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位于生產(chǎn)力發(fā)展，變經(jīng)濟(jì)下行壓力為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，走精益發(fā)展之路。

3.鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我們有相當(dāng)一部分企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展，就是得益于不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，以及系統(tǒng)集成化研究和應(yīng)用。

4.堅(jiān)持綠色發(fā)展，推進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的綠色改造，推動(dòng)建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，鼓勵(lì)企業(yè)工藝技術(shù)裝備更新改造。結(jié)合《中國(guó)采暖散熱器行業(yè)節(jié)能減排評(píng)價(jià)體系》評(píng)選樹(shù)立一批示范企業(yè)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。

5.委員會(huì)將繼續(xù)組織企業(yè)赴國(guó)外商務(wù)考察，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。一方面借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)散熱器企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展路徑，促進(jìn)國(guó)內(nèi)散熱器行業(yè)的整體升級(jí)改造；另一方面，引導(dǎo)扶持有優(yōu)勢(shì)和特色的國(guó)內(nèi)散熱器企業(yè)走出去，開(kāi)拓一帶一路沿線國(guó)家市場(chǎng)，或去這些國(guó)家投資建廠。

6.在全國(guó)繼續(xù)開(kāi)展供暖技術(shù)與市場(chǎng)推廣系列活動(dòng)，做好市場(chǎng)引導(dǎo)促進(jìn)工作。以推進(jìn)明裝采暖系統(tǒng)為契機(jī)，尤其是在夏熱冬冷地區(qū)積極推廣科學(xué)健康的采暖方式、引導(dǎo)消費(fèi)；促進(jìn)采暖散熱器與壁掛爐、太陽(yáng)能、熱泵、管道、施工企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。

7.委員會(huì)將組織副主任單位、常委單位共同推進(jìn)行業(yè)宣傳力度，增強(qiáng)采暖散熱器行業(yè)的影響力；以微視頻、科學(xué)供暖、系統(tǒng)集成巡演等活動(dòng)，在全社會(huì)以立體式宣傳模式推廣行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和品牌。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)思維平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)做好線上線下的結(jié)合。

8.積極推進(jìn)采暖散熱器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，力爭(zhēng)年底完成國(guó)標(biāo)圖集《散熱器選用與管道安裝》、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《鋼制板型散熱器》、《鋁制柱翼型散熱器》、《鋼管散熱器》的上報(bào)程序。委員會(huì)將繼續(xù)與相關(guān)單位合作，編制好行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)服務(wù)規(guī)范等工作，推進(jìn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

9.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和專業(yè)人才培訓(xùn)工作，使行業(yè)主要技術(shù)和管理人員既熟知散熱器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又熟悉產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)與安裝標(biāo)準(zhǔn)和原材料標(biāo)準(zhǔn)，有利于行業(yè)與上下游的對(duì)接，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。每年有針對(duì)性地開(kāi)辦一期現(xiàn)代管理、營(yíng)銷、人力資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維等方面的培訓(xùn)教育。

10.委員會(huì)積極配合政府技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量管理部門，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)與國(guó)家建設(shè)主管部門、科研院所、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)與合作，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和法制環(huán)境。

11.發(fā)揮行業(yè)專家組作用，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)攻關(guān)，采暖事故診斷，宣傳科學(xué)采暖，保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用。同時(shí)，積極引導(dǎo)全行業(yè)安全生產(chǎn)、重視質(zhì)量，構(gòu)建行業(yè)的誠(chéng)信體系建設(shè)。

12.委員會(huì)以會(huì)員企業(yè)的整體利益出發(fā)，向政府反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和要求，提出合理的建議。積極做好政府與會(huì)員企業(yè)委托的有關(guān)政策調(diào)整、信息咨詢、項(xiàng)目評(píng)估、成果鑒定、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究等工作。

我們黨確定的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)中提出：到二二年要全面建成小康社會(huì)， “十三五”規(guī)劃時(shí)期是我們采暖散熱器行業(yè)發(fā)展的又一個(gè)重要五年，在國(guó)家提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念指引下，我們要積極面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)定發(fā)展信心，跨界思維，準(zhǔn)確定位，穩(wěn)健發(fā)展主體產(chǎn)業(yè)，不斷開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新境界，學(xué)習(xí)和實(shí)施“中國(guó)制造2025”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)取、協(xié)調(diào)共進(jìn)、綠色發(fā)展、開(kāi)放和諧、共享共贏的新局面

篇4

【關(guān)鍵詞】欄目 生命力 機(jī)制創(chuàng)新

在電視媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,欄目是構(gòu)成電視節(jié)目?jī)?nèi)容的要素。一個(gè)電視臺(tái)正是通過(guò)創(chuàng)辦各類欄目把各類信息傳播給受眾。如今電視節(jié)目與人們生活的關(guān)系越來(lái)越密切,工作之余、空閑之時(shí)收看電視節(jié)目已成為人們生活的一部分。所以,各地方臺(tái)至中央臺(tái)都在精心策劃、打造、推出各種類型的欄目,以不斷滿足人民群眾精神文化需求。

目前,縣級(jí)臺(tái)是在夾縫中生存,受到五種因素的困擾:一是廣電系統(tǒng)處于整合期,頻道的調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)的整合、機(jī)構(gòu)的改革、新機(jī)制亟待建立等;二是第四媒體的挑戰(zhàn),城市專業(yè)頻道、公共頻道的開(kāi)設(shè),上級(jí)臺(tái)落地等;三是廣電科技發(fā)展迅速,投入成本逐步增大,設(shè)備更新跟不上;四是市場(chǎng)空間陜小,占有份額比重太輕;五是專業(yè)化隊(duì)伍水平較低,不同程度地限制了全臺(tái)整體節(jié)目質(zhì)量的提高。縣級(jí)臺(tái)由于受上述五種因素的制約和人力、財(cái)力、物力的限制,自辦欄目不可能走“大而全”的路子,只能是結(jié)合實(shí)際,量力而行。遵循“明確定位,調(diào)整調(diào)高,不斷創(chuàng)新,精辦欄目”的宗旨,提升縣級(jí)臺(tái)節(jié)目品位。

縣級(jí)臺(tái)要求生存、求發(fā)展,就必須拓寬思路,走創(chuàng)新之路。對(duì)縣級(jí)臺(tái)來(lái)說(shuō),弘揚(yáng)主旋律,又有較高思想性、藝術(shù)性、觀賞性的精品欄目,已成為一個(gè)臺(tái)的立足點(diǎn)。繁昌廣播電視臺(tái)經(jīng)過(guò)多年的摸索磨合,打造了四個(gè)精品欄目:《視點(diǎn)》《金色田園》《歡樂(lè)互動(dòng)》和《生活傳真》。《視點(diǎn)》以新聞?wù)撌鰹榛c(diǎn),關(guān)注全縣新近發(fā)生的事件和熱點(diǎn)問(wèn)題,努力挖掘新的報(bào)道角度,探索心靈深處來(lái)展示人們的內(nèi)心世界;《金色田園》立足于廣大農(nóng)村,面對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題而展開(kāi)深入的報(bào)道;《生活傳真》是民生類的節(jié)目,著重關(guān)注民生,反映社情民意?！耙园傩盏难酃馔敢曅侣?以新聞的視角詮釋生活”;而《歡樂(lè)互動(dòng)》則是一檔綜合性?shī)蕵?lè)節(jié)目,由知識(shí)競(jìng)猜、才藝展示、現(xiàn)場(chǎng)參與、特邀嘉賓表演等幾個(gè)版塊構(gòu)成。這四個(gè)欄目定位準(zhǔn)確,互為補(bǔ)充。它們的播出,極大地豐富了全臺(tái)的節(jié)目?jī)?nèi)容,提高了本臺(tái)的收視率和知名度?！兑朁c(diǎn)》《金色田園》節(jié)目多次獲省一、二等獎(jiǎng),《生活傳真》受到縣委表?yè)P(yáng)肯定,也深受老百姓的歡迎。《歡樂(lè)互動(dòng)》作為一臺(tái)綜合性?shī)蕵?lè)節(jié)目在縣級(jí)臺(tái)成功創(chuàng)辦,不僅是首創(chuàng),而且反響很大,大大提升了電視臺(tái)的聲譽(yù)和廣告的投入量。

我臺(tái)自辦欄目的成功,原因有許多方面,但根本的因素是源于機(jī)制的不斷創(chuàng)新。

首先,廣納賢才,以業(yè)績(jī)論英雄,不拘一格。繁昌廣播電視臺(tái)是由原縣電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、浮山電視臺(tái)、縣教育電視臺(tái)合并成立的。多臺(tái)合一后,人員組成情況比較復(fù)雜,政治業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊,急需建立新的運(yùn)行機(jī)制。如何將全體人員的積極性調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來(lái),關(guān)鍵是讓“有用的人有所用,能干事的人干成事”?？h廣電局經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,提出了“用人不拘一格,以業(yè)績(jī)論英雄”的發(fā)展思路和實(shí)行了“競(jìng)爭(zhēng)上崗,雙向選擇”運(yùn)作機(jī)制。自2003年起,開(kāi)始在全系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)公開(kāi)的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。從各部室主任到欄目制片、編輯、主播,統(tǒng)統(tǒng)打破論資排輩和身份決定論。一批非在編人員,臨時(shí)聘用人員因業(yè)務(wù)能力強(qiáng)走上了制片、編輯崗位。并對(duì)欄目質(zhì)量、創(chuàng)收標(biāo)準(zhǔn)作了明確規(guī)定,達(dá)不到要求的立馬下課換人。還配套實(shí)施了一系列考核獎(jiǎng)懲措施。用人機(jī)制的創(chuàng)新猶如強(qiáng)勁的磁場(chǎng),把精兵強(qiáng)將凝聚在同一愿望、同一事業(yè)上,形成奮發(fā)爭(zhēng)先的良好局面。在這樣的氛圍中,以全新的節(jié)目理念打造出的精品欄目在推出之初就顯現(xiàn)出勃然的生機(jī),激活了全臺(tái)的用人機(jī)制。

其次,試行欄目成本考核制,提高欄目質(zhì)量,激發(fā)潛力。在《歡迎互動(dòng)》和《生活傳真》欄目開(kāi)播之日,就率先嘗試以成本考核為新的運(yùn)作機(jī)制。改變了過(guò)去傳統(tǒng)的、所有欄目不計(jì)成本,不看質(zhì)量效果的做法。而是依據(jù)節(jié)目的期數(shù)和單位耗材及創(chuàng)收情況來(lái)綜合考評(píng)、打分。根據(jù)每個(gè)欄目的特點(diǎn),制定出考核評(píng)分細(xì)則,把每一項(xiàng)指標(biāo)分解到每一位工作人員身上,月有月考評(píng),年終有總考評(píng)。工資基數(shù)之外的費(fèi)用,獎(jiǎng)金全部拿出進(jìn)行二次分配。新的機(jī)制實(shí)行后,全體欄目組工作人員工作重點(diǎn)都集中到提升節(jié)目質(zhì)量,注重收視效果,拓寬創(chuàng)收渠道等方面。他們把降低成本消耗和提高收視率,提升節(jié)目品位有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。隨后,各欄目均實(shí)行這一新機(jī)制。欄目組人員出現(xiàn)一人多能,一人兼數(shù)職的情況,最大限度地挖掘出個(gè)人的潛能。新機(jī)制的實(shí)行也讓一線采編人員收入明顯提高,過(guò)去獎(jiǎng)金分配吃大鍋飯,干好干壞一個(gè)樣的局面被徹底打破,由“要”變成“我要干”。而且在設(shè)備維護(hù)和材料消耗管理上都有很大程度的進(jìn)步,延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,節(jié)約了臺(tái)里開(kāi)支,一些長(zhǎng)期積存下來(lái)的老大難問(wèn)題也迎刃而解。

第三,構(gòu)建質(zhì)量保證體系,促進(jìn)欄目良性循環(huán)。為打造精品欄目,提升本臺(tái)形象,縣局在硬件和軟件上給予欄目搭建最優(yōu)質(zhì)的支撐平臺(tái)。通過(guò)政府招標(biāo),購(gòu)進(jìn)一批數(shù)字化采編設(shè)備。有兩條非編線、大小攝像機(jī)4臺(tái),以及配套的采訪話筒、三角架、電充電池等,淘汰了超齡服役的一批采編設(shè)備。在頻道時(shí)段安排上,選擇最佳收視時(shí)段作為欄目播出時(shí)段?！兑朁c(diǎn)》安排在周二,《金色田園》安排在周三,《生活傳真》安排在周四,《歡樂(lè)互動(dòng)》安排在周五。在第二頻道重播時(shí)也錯(cuò)開(kāi)安排在黃金時(shí)段。同時(shí),調(diào)集頻道資源,對(duì)欄目進(jìn)行整體宣傳包裝,制作精美的三維片頭,建立虛擬演播室,并在新聞節(jié)目中對(duì)即將播出的欄目進(jìn)行介紹預(yù)告。所有這些創(chuàng)新舉措,對(duì)保證各欄目的綜合收視率起到了促進(jìn)作用,使欄目的運(yùn)行機(jī)制步入了良性循環(huán)的軌道。為本臺(tái)的廣告創(chuàng)收打造了新的平臺(tái),其社會(huì)影響力越來(lái)越大,觀眾的評(píng)價(jià)也越來(lái)越高。

第四,借助社會(huì)力量、加強(qiáng)互動(dòng)性,使欄目創(chuàng)新機(jī)制更具靈活性?？h級(jí)臺(tái)發(fā)展空間和資源本來(lái)就有限,要想欄目正常運(yùn)作并取得好的效果,除了自身載體外,還得借助社會(huì)力量,作為附加載體。比如央視《同一首歌》,央視有人才資源和市場(chǎng)空間,但如果僅在演播大廳內(nèi)演唱,就很難達(dá)到預(yù)期的效果,與其它欄目又有撞車之嫌。央視采取“走出去”的辦法,與某一城市某項(xiàng)重大活動(dòng)掛鉤,使《同一首歌》反響空前,錄播后播出效果也不錯(cuò),收視率一路攀升?？h級(jí)范圍小,單靠自身力量辦欄目很吃力,尤其是娛樂(lè)性的節(jié)目難度就更大。我臺(tái)采取與企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位掛鉤的辦法,策劃每期檔節(jié)目?jī)?nèi)容,請(qǐng)它們參與,并落實(shí)好每期節(jié)目的成本費(fèi)用?！督鹕飯@》就是采用了與農(nóng)委和6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議聯(lián)辦欄目的機(jī)制,既保證了節(jié)目源和經(jīng)費(fèi)的支撐,又很好地對(duì)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行深層次、全方位的跟蹤宣傳報(bào)道,取得了雙贏。

欄目的生命力在于打造品牌,需要名主持人效應(yīng)。往往一個(gè)品牌欄目得益于一個(gè)名主持。著名主持人趙忠祥老師,人們對(duì)他那雄渾篤厚的男中音倍感親切,對(duì)《動(dòng)物世界》和《人與自然》記憶深刻,但他還曾主持過(guò)《正大綜藝》,人們印象就不深而容易淡忘?，F(xiàn)在各省市臺(tái)都在欄目創(chuàng)新上下功夫,不斷打造新的品牌。央視更早就實(shí)行了淘汰制,缺乏活力,收視率不高的欄目被擠出黃金時(shí)段,甚至淘汰出局。

社會(huì)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步,人類通過(guò)創(chuàng)新獲得不斷的完善與提升。電視欄目的生命力也在于機(jī)制的不斷創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新機(jī)制,才是欄目出路所在,也唯有機(jī)制的不斷創(chuàng)新才能保證欄目的生存和發(fā)展,永保活力?！?/p>

參考文獻(xiàn)

(1)《中國(guó)記者》,2008年第2期

篇5

關(guān)鍵詞：安全管理 創(chuàng)新發(fā)展 安全文化

一、創(chuàng)新安全文化建設(shè)意識(shí)，把握和處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，安全文化管理是管理的更高境界，是管理的創(chuàng)新和發(fā)展。安全文化來(lái)源于安全管理，指導(dǎo)于安全管理，安全管理又提練了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。將安全文化植入安全管理之中，不斷提升安全管理水平，是適應(yīng)安全工作發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)“一切為了孩子的安全、健康與發(fā)展”質(zhì)量方針的內(nèi)在要求。

在安全文化建設(shè)中，我們一方面要繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使之在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮更大的作用。另一方面，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，虛心學(xué)習(xí)和借鑒方方面面的先進(jìn)做法，以創(chuàng)新發(fā)展的文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進(jìn)安全文化，實(shí)現(xiàn)從科學(xué)管理向文化管理的過(guò)渡，提煉出了“孩子的安全源于愛(ài)與責(zé)任”、“安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”等工作理念，提高員工的安全認(rèn)識(shí)，豐富和發(fā)展安全工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而有力地促進(jìn)安全管理。

二、創(chuàng)新安全文化建設(shè)機(jī)制，傳播安全發(fā)展理念

1、安全文化建設(shè)要重視領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與

領(lǐng)導(dǎo)作用：安全文化建設(shè)能不能搞好，關(guān)鍵在管理者的安全文化素質(zhì)，管理者好比種子，通過(guò)我們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過(guò)細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。管理者首先要認(rèn)識(shí)到位，管理到位，行動(dòng)到位，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾積極投身到安全文化建設(shè)中。要把加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措，主動(dòng)、積極、自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全文化，宣傳安全文化，實(shí)施安全文化，把安全行為規(guī)范落實(shí)到日常工作中，切實(shí)在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭榜樣和模范作用。

全員參與：搞好安全文化建設(shè)也離不開(kāi)全體員工的積極參與。要充分發(fā)動(dòng)員工，充分依靠員工，通過(guò)經(jīng)常的、廣泛的、持久的安全文化建設(shè)活動(dòng)，讓廣大員工的安全意識(shí)、安全文化、安全素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)，讓安全文化進(jìn)園所，進(jìn)班組，內(nèi)化為每個(gè)員工的習(xí)慣。使員工十分明確自己在改進(jìn)安全方面所起的關(guān)鍵作用。在安全管理過(guò)程中，失誤可以發(fā)生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發(fā)生。因此，我們現(xiàn)在要做的18000職業(yè)健康安全管理體系中，強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)必須有員工參與，這實(shí)際上是一種授權(quán)。可以帶來(lái)員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個(gè)人職責(zé)的要求，但是為了確保組織的安全而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。意味著員工在安全決策上有充分的發(fā)言權(quán)，可以發(fā)起并實(shí)施對(duì)安全的改進(jìn)，為了自己和他人的安全對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并且為自己的組織的安全績(jī)效感到驕傲。

2、創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。

傳播安全發(fā)展理念：利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。要把對(duì)安全文化的宣傳擺在與安全管理同等重要、甚至比其更重要的位置。在安全宣傳方面注重全覆蓋。把宣傳作為安全管理工作的“1號(hào)工程”，注重宣傳“入腦、入心”，采取安全月、競(jìng)賽等活動(dòng)形式，宣傳安全法規(guī)，普及安全常識(shí)，傳播安全文化，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”“孩子的安全源于愛(ài)與責(zé)任”的安全文化氛圍。開(kāi)展張貼安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育陣地等激勵(lì)性、教育性活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。只有不斷豐富和發(fā)展安全發(fā)展理念，提高全園安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全文化的繁榮和創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新工作方法和機(jī)制：在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要根據(jù)幼兒園的發(fā)展和實(shí)際情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，在安全教育培訓(xùn)上注重多層次。有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。要求員工除了要掌握安全操作規(guī)程以外，還要多有幾顆心：一、專心。學(xué)一行，專一行，愛(ài)一行?！凹磥?lái)之，則安之”，不能“身在曹營(yíng)心在漢”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細(xì)心。不管是工作多年，還是新手上路都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，粗枝大意實(shí)在是安全工作的天敵。三是責(zé)任心。要樹(shù)立“孩子的安全源于愛(ài)與責(zé)任”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，做到嚴(yán)格程序工作。每位員工都清楚：我的安全責(zé)任是什么？我如何保證安全？首先，是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事；讓安全成為一種習(xí)慣。每天工作開(kāi)始的時(shí)候就把安全放在第一，多留點(diǎn)心，不存僥幸心理，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。我們的工作環(huán)境離不開(kāi)安全，安全更離不開(kāi)我們?nèi)ゲ徽鄄豢鄣貓?zhí)行。

人的文化行為一定要靠文化來(lái)影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

三、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，規(guī)范完善安全管理制度

結(jié)合實(shí)際，在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。在方法創(chuàng)新方面突出人性化管理的新理念，積極探索創(chuàng)新安全方法手段；近年來(lái)，中心先后制訂、完善了安全制度等規(guī)范性文件，較好地規(guī)范和引導(dǎo)員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)。我們會(huì)結(jié)合18000認(rèn)證，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新觀念，提出安全工作制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任全員化、安全設(shè)備科學(xué)化、安全教育素質(zhì)化的要求，做到安全工作有安排，有檢查，有落實(shí)。按照職業(yè)健康安全管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范機(jī)制的運(yùn)行程序。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，事事達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全管理工作的穩(wěn)步發(fā)展，使全園安全無(wú)隱患，處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

四、創(chuàng)新安全預(yù)防機(jī)制，安全管理關(guān)口前移

1、建立危險(xiǎn)源排查管理機(jī)制：一要建立危險(xiǎn)源排查管理宣傳機(jī)制。定期宣傳危險(xiǎn)源尋找管理常識(shí)、公布危險(xiǎn)源管理進(jìn)展情況，增強(qiáng)員工參與危險(xiǎn)源排查治理的自覺(jué)性，營(yíng)造“人人重視安全、人人參與危險(xiǎn)源排查”的良好氛圍。二要建立危險(xiǎn)源排查機(jī)制。要充分發(fā)揮員工力量，建立分層包區(qū)域查安全隱患制度和自查制度。注重運(yùn)用PDCA模式，建立“閉合式”危險(xiǎn)源排查流程。堅(jiān)持每一次組織大規(guī)模隱患排查，都做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，提高危險(xiǎn)源排查的效果。三要建立危險(xiǎn)源整改機(jī)制。要對(duì)不同危險(xiǎn)源通過(guò)評(píng)價(jià)實(shí)施分類整改。

2、建立健全安全工作預(yù)防體系，加強(qiáng)安全預(yù)案應(yīng)急管理工作。

通過(guò)對(duì)幼兒園安全事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此， 我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育， 增強(qiáng)全員的安全意識(shí)， 另一方面健全安全管理制度， 落實(shí)層層負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。建立主管負(fù)總責(zé)、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動(dòng)的管理工作體系。

但是還有很多園所各類規(guī)章制度可以說(shuō)應(yīng)有盡有， 在安全管理方面的規(guī)章和制度也齊全完備，每一位員工踏入幼兒園的大門，就開(kāi)始接受安全教育。“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心，時(shí)時(shí)講、周周學(xué)，月月喊，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，但為什么事故的發(fā)生往往是在落實(shí)到行動(dòng)的環(huán)節(jié)。是否每個(gè)人都能100%嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，如果能做到這些，我想許許多多的事故都是可以避免的。

針對(duì)這種“強(qiáng)制度， 弱管理”的不良現(xiàn)象，我認(rèn)為強(qiáng)化管理人員工作作風(fēng)勢(shì)在必行。

即：“開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0

布置工作+不檢查=0

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”

在安全管理工作上，從管理層以至到一線人員， 安排的工作必須扎扎實(shí)實(shí)地去完成。要“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時(shí)處理存在的隱患” 對(duì)待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”。

3、注重管理的細(xì)節(jié)化、精細(xì)化：安全工作的過(guò)程管理是通過(guò)對(duì)安全措施落實(shí)過(guò)程的控制來(lái)進(jìn)行的，是一種動(dòng)態(tài)的管理方，幼兒園在安全管理中應(yīng)注重過(guò)程， 關(guān)注細(xì)節(jié)。如：園里每位教職工都應(yīng)與園長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽定《安全責(zé)任協(xié)議書(shū)》，又如， 為確保師生的飲食安全，幼兒園的食品均為定點(diǎn)采購(gòu)，定點(diǎn)供應(yīng)商必須交納工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經(jīng)營(yíng)者身份證、檢疫證等的復(fù)印件備案， 并應(yīng)與中心簽定食品供應(yīng)安全責(zé)任書(shū)，其中可以規(guī)定“乙方：（供應(yīng)商）所提供的食品必須符合國(guó)家同類產(chǎn)品的質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品流入幼兒園，必要時(shí)提供相關(guān)的質(zhì)量及衛(wèi)生化驗(yàn)單。

4、創(chuàng)新教育契機(jī)，創(chuàng)設(shè)物質(zhì)環(huán)境。在日常工作中， 老師們則應(yīng)充分抓住每一個(gè)教育契機(jī)，在安全主題教育活動(dòng)中、在隨機(jī)教育中、在游戲活動(dòng)中，把各種抽象、單調(diào)的自我防護(hù)知識(shí)有機(jī)地滲透到幼兒一日生活中， 通過(guò)“說(shuō)新聞”、繪制“安全小報(bào)”、制作“安全標(biāo)志”、安全情境表演等多種生動(dòng)有趣的互動(dòng)形式實(shí)施安全教育活動(dòng)。

創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的物質(zhì)環(huán)境， 對(duì)幼兒進(jìn)行生動(dòng)、直觀、形象的教育。如： 在幼兒園的所有電器插座旁， 貼上幼兒自制的安全標(biāo)志，時(shí)刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標(biāo)志， 以提醒同伴注意安全。通過(guò)家園的密切配合， 充分利用家長(zhǎng)的教育資源， 有計(jì)劃、有目的地指導(dǎo)家長(zhǎng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育。請(qǐng)當(dāng)交警的家長(zhǎng)來(lái)園助教等方式， 讓家長(zhǎng)參與到幼兒園的安全教育中來(lái)。召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)， 向家長(zhǎng)詳細(xì)介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)能力的意義、目標(biāo)、計(jì)劃及需要家長(zhǎng)配合的事項(xiàng)。向家長(zhǎng)發(fā)放了“幼兒自我保護(hù)能力”問(wèn)卷表， 請(qǐng)家長(zhǎng)如實(shí)填寫(xiě)幼兒在家的自我保護(hù)情況。從家長(zhǎng)反饋的信息中， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自我保護(hù)能力培養(yǎng)的小常識(shí)， 促使家長(zhǎng)重視對(duì)孩子自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。

5、不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。要預(yù)防事故，除了抓好安全文化建設(shè)外，還需要不斷加大投入，采用新技術(shù)、新設(shè)備來(lái)不斷提高安全化的程度，如：我們10年投入20萬(wàn)元安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，安全疏散通道的圍墻進(jìn)行了加高。從而保證保教服務(wù)過(guò)程的安全，保證設(shè)施設(shè)備控制過(guò)程的安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

篇6

中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)是我國(guó)城市領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重要的學(xué)術(shù)團(tuán)體，受到國(guó)家黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，城市書(shū)記市長(zhǎng)的垂愛(ài)和關(guān)注，專家學(xué)者的興趣和認(rèn)可，企業(yè)家的期盼和思考。而刊物是學(xué)會(huì)與會(huì)員，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者和企業(yè)聯(lián)系的紐帶和橋梁，更是學(xué)術(shù)活動(dòng)的舞臺(tái)和園地。所以，中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)成立之初，中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人，第一、二、三屆會(huì)長(zhǎng)的汪道涵先生就十分重視創(chuàng)辦學(xué)會(huì)的刊物，多次叮囑我們做具體工作的同志，一定要設(shè)法創(chuàng)辦一個(gè)刊物，可以更好地實(shí)現(xiàn)“以文會(huì)友”的思想。但是，在當(dāng)時(shí)的情況下，辦一個(gè)全國(guó)性的學(xué)術(shù)刊物又非常艱難，經(jīng)過(guò)曲折的過(guò)程先是在山西辦了一個(gè)《城市經(jīng)濟(jì)》雜志，并作為學(xué)會(huì)的會(huì)刊。1999年，在李鐵映、汪道涵、劉國(guó)光、王茂林等同志的創(chuàng)導(dǎo)和關(guān)心下，在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的支持下，經(jīng)過(guò)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，在原有的《城市經(jīng)濟(jì)》的基礎(chǔ)上，正式出版中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)刊《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》。這是中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的一件大事，也是中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域和中國(guó)城市發(fā)展中的一件大事?！吨袊?guó)城市經(jīng)濟(jì)》將與中國(guó)城市發(fā)展并肩前進(jìn)。

汪道涵會(huì)長(zhǎng)一直關(guān)心和指導(dǎo)《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》沿著正確的航標(biāo)前進(jìn)，他親題刊名，撰寫(xiě)創(chuàng)刊詞，確定正確的辦刊方針。李鐵映同志在創(chuàng)刊號(hào)上發(fā)表了《關(guān)于加速我國(guó)城市化的幾個(gè)問(wèn)題》理論與實(shí)踐密切結(jié)合的重要文章，指導(dǎo)中國(guó)城市化道路。學(xué)會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)王茂林同志始終把創(chuàng)辦《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》雜志放在心上，作為中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的重要抓手，從山西創(chuàng)辦的《城市經(jīng)濟(jì)》到北京的《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》都傾注了他的心血，而且在黨和國(guó)家的重要時(shí)刻都親自撰寫(xiě)文章，闡述國(guó)家和黨的方針政策，把握雜志的正確導(dǎo)向。龍永樞同志主持中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作以來(lái)，更加重視《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》雜志的健康發(fā)展和不斷壯大，在雜志處于最困難的時(shí)候，為解決辦刊經(jīng)費(fèi)問(wèn)題而四處奔走，并擔(dān)任雜志編委會(huì)主任……總之，《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》作為中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的刊物，城市經(jīng)濟(jì)研究的園地，學(xué)者的交流平臺(tái)和企業(yè)的活動(dòng)場(chǎng)所，每前進(jìn)一步都離不開(kāi)中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、及其關(guān)心和支持。所以，在慶?！吨袊?guó)城市經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊出版100期的時(shí)候，我們首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。

100期對(duì)一個(gè)雜志來(lái)說(shuō)，只能是一個(gè)開(kāi)端，無(wú)什么經(jīng)驗(yàn)可談，但是，在經(jīng)歷了100期，八年多風(fēng)風(fēng)雨雨和困難曲折，也頗有感觸。最深的是以下五點(diǎn)：

1．堅(jiān)持正確的辦刊方針，積極貫徹宣傳黨和國(guó)家的方針政策。城市無(wú)論是從黨的系統(tǒng)和還是從行政系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，都是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策是天然之職和首要任務(wù)。作為面向各級(jí)各類城市的《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》必須竭誠(chéng)為城市的主要職能和中心任務(wù)服務(wù)，并成為正確的辦刊方針。從創(chuàng)刊號(hào)到第100期，《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》對(duì)此始終不渝。翻開(kāi)100期的雜志，1999年研究討論中國(guó)城市化的道路和城市發(fā)展方針問(wèn)題；2000年關(guān)注浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放和貫徹西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；2002年十月黨的十六大勝利召開(kāi)，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)》作出迅速積極的反應(yīng)，在2002年12期及2003年初的幾期大量刊登貫徹執(zhí)行十六大精神的文章，介紹城市的經(jīng)驗(yàn)和做法。使城市對(duì)十六大精神的貫徹具體化和深入化；從2003年至2006年，對(duì)城市可持續(xù)發(fā)展、城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)、城多和諧發(fā)展、城市自主創(chuàng)新，以及城市房地產(chǎn)、土地管理等進(jìn)行了宣傳、報(bào)導(dǎo)和研討，發(fā)表了相關(guān)的文章和報(bào)告，2007年十月召開(kāi)黨的十七大，會(huì)議剛剛結(jié)束，中國(guó)城市學(xué)會(huì)就組織召開(kāi)專家學(xué)者學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的座談會(huì)，《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》用大量篇幅報(bào)告座談會(huì)的內(nèi)容，選登其中的重要發(fā)言，如此等等。政治是雜志的靈魂，是雜志的方向。作為《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》既不能偏離方向，更不能丟掉靈魂。

2．以服務(wù)城市為核心，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》的辦刊宗旨。《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》的創(chuàng)刊是我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，反映出城市領(lǐng)導(dǎo)和管理部門渴求知識(shí)、探索道路和交流經(jīng)驗(yàn)的心聲。自1999年《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊以來(lái)，著力報(bào)導(dǎo)和分析城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新情況、新矛盾和新問(wèn)題，尋求解決的途徑方法。一方面為有關(guān)部門和城市領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供科學(xué)依據(jù)和理論支撐；另一方面有利于引導(dǎo)城市經(jīng)濟(jì)的正確和健康發(fā)展。所以，《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》圍繞城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從突出和具體問(wèn)題人手，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講話(報(bào)告)、專家的文章、市長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹、書(shū)記的學(xué)習(xí)體會(huì)，城市部門的專題分折等多種形式，來(lái)發(fā)現(xiàn)矛盾、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》歷年和每一期所刊登的文章，可以大略反映中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展過(guò)程，以及每一時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)和所要解決的主要問(wèn)題，顯現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)。《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》不是史刊，恰似史刊。同時(shí)，《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》雜志伴隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日益成長(zhǎng)。

3．緊緊依靠專家學(xué)者，全力提高刊物質(zhì)量。《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》是我國(guó)城市學(xué)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界，特別是城市經(jīng)濟(jì)學(xué)界專家學(xué)者的學(xué)術(shù)園地和交流平臺(tái)，她團(tuán)結(jié)了國(guó)內(nèi)眾多的學(xué)者，包括兩院院士、資深專家、知名教授等老一輩的學(xué)者，以及年輕有為的中青年專家、學(xué)術(shù)骨干等后起之秀。同時(shí)，大量在讀的博士、碩士研究生、青年教師，也成為《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》的熱心作者和忠實(shí)的讀者，形成龐大的作者群和讀者群。正是由于作者和讀者隊(duì)伍的不斷壯大，以及他們的熱心支持和關(guān)心，使《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》始終充滿活力和朝氣。所以，學(xué)者的關(guān)心、參與、愛(ài)護(hù)和支持是刊物的生命，隨著作者隊(duì)伍的擴(kuò)大和水平的提高，促使了以文章水平為核心的雜志整體質(zhì)量不斷提高，正在躋身于一流雜志行列。

4．發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新精神，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。雜志決不只是采訪、編輯、出版和發(fā)行工作，而是一個(gè)綜合性、活動(dòng)性和群體性很強(qiáng)的社會(huì)工作和社會(huì)建設(shè)，是創(chuàng)造和維護(hù)社會(huì)和諧的機(jī)構(gòu)，是作者和讀者相互交流的活動(dòng)平臺(tái)和學(xué)術(shù)之家?！吨袊?guó)城市經(jīng)濟(jì)》采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，讓采訪、編輯和經(jīng)營(yíng)人員，與城市的領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的干部、企業(yè)家、學(xué)者廣交朋友，共同探討城市發(fā)展的問(wèn)題。每次采訪都是一次小型座談會(huì)。每年兩會(huì)期間，不僅向參會(huì)代表贈(zèng)送我們的雜志，而且派出記者到會(huì)上采訪出席會(huì)議的市長(zhǎng)和其他代表，并且在會(huì)用較大篇幅報(bào)導(dǎo)會(huì)議的活動(dòng)情況，特別是刊登市長(zhǎng)代表的發(fā)言或稿件，既獲得兩會(huì)珍貴的資料，也溝通了雜志人員與代表的聯(lián)系。

為了加強(qiáng)與城市、與作者和讀者的聯(lián)系和感情，雜志社根據(jù)需要和能力積極組織各種學(xué)術(shù)會(huì)議和活動(dòng)，不僅交流了思想和觀點(diǎn)，而且拉近了雜志與城市、企業(yè)、學(xué)者、讀者之間的距離，增進(jìn)了理解和感情，活躍了氣氛。

篇7

從基層到高層,這位70后青年是如何完成完美升級(jí)的呢?愿他的歷程能給更多的年輕人注入奮斗的激情!

心懷“麥當(dāng)勞之夢(mèng)”,從基層服務(wù)員做起

1993年10月25日,在廈門中山路美都商廈B1樓麥當(dāng)勞的“M”LOGO下,匯聚著一大批求職者――這兒是廈門市第一家麥當(dāng)勞餐廳。一個(gè)單純、青澀、瘦削的小伙子也擠在人群當(dāng)中,他叫繆欽,時(shí)年20歲,福建省南平市人,5個(gè)月前才中專畢業(yè)。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)應(yīng)聘到南平市一家銀行做財(cái)務(wù),月薪800多元。這在當(dāng)時(shí)的很多人眼里,是一份既體面又有錢的工作,可繆欽偏偏覺(jué)得它缺少挑戰(zhàn),便辭職來(lái)到廈門闖蕩。

繆欽想應(yīng)聘這家麥當(dāng)勞的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,用人方卻告訴他見(jiàn)習(xí)經(jīng)理已招滿,你是否愿從服務(wù)員干起,繆欽果斷回答:“我愿意!”就這樣,繆欽和80多個(gè)新伙伴一起開(kāi)始了他們的“麥當(dāng)勞之夢(mèng)”。

然而,不久很多人就“夢(mèng)醒”了――雖然培訓(xùn)經(jīng)理曾告誡過(guò)他們:從見(jiàn)習(xí)員工到見(jiàn)習(xí)經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)員工、訓(xùn)練員、見(jiàn)、組長(zhǎng)這幾個(gè)級(jí)別,而這些級(jí)別是沒(méi)有定薪的,全是計(jì)時(shí)工資。要想闖過(guò)這幾關(guān),至少要半年,而且在這期間得輪崗,炸薯?xiàng)l、做漢堡包等都要學(xué)會(huì)。但繆欽他們這批人當(dāng)中還是有很多沒(méi)經(jīng)受住考驗(yàn),半個(gè)月后,就有人辭職;兩個(gè)月后,就有10人離去……

繆欽仍在堅(jiān)守,每月不到300元的薪水,舍不得花5毛錢坐公交車,他就早早起床,跑步去上班;每天,他早上總是比別人先到半個(gè)小時(shí),晚上下班比別人晚一小時(shí)?；丶液?他得仔細(xì)閱讀麥當(dāng)勞的《工作手冊(cè)》,從沒(méi)在凌晨1點(diǎn)鐘以前睡過(guò)覺(jué)……

然而,3個(gè)月后的首批升職名單中卻沒(méi)有繆欽,而4個(gè)室友中,已有兩個(gè)升為訓(xùn)練員。在木葉蕭蕭的街頭,他一遍遍告誡自己:一定是我做得還不夠好,那就再給我一段時(shí)間吧。打這以后,他上班又往前提了半小時(shí),下班又推遲了一小時(shí)。然而兩個(gè)月后,他再次榜上無(wú)名!

繆欽覺(jué)得再這樣“耗”下去不行了,便開(kāi)始利用周末出去找事做,并很快在一家酒店里找到了一份財(cái)會(huì)工作,月薪比他現(xiàn)在的高兩倍多!他立馬寫(xiě)了辭職報(bào)告,“我做事比別人多,做得好,為什么得不到升遷?我要辭職!”經(jīng)理沒(méi)有正面答復(fù),只是請(qǐng)他反思別人比他做得好的地方是什么。第二天,繆欽就明確告訴經(jīng)理,他愿意繼續(xù)留下來(lái)端盤子。

1994年4月,繆欽終于被提拔為訓(xùn)練員。5月底,他又晉升為見(jiàn)。一個(gè)月后升為組長(zhǎng)。9月,他成功通過(guò)升級(jí)考試,升任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

用業(yè)績(jī)說(shuō)話,摘取“全球總裁獎(jiǎng)”

1995年3月,繆欽升為第一副經(jīng)理。至此,在不到一年的時(shí)間里,繆欽創(chuàng)造了連升七級(jí)的奇跡!然而,他剛一上任,又遇到一次考驗(yàn)。一天,兩位顧客的孩子在兒童游樂(lè)區(qū)打起架來(lái),隨即兩位家長(zhǎng)也開(kāi)始互毆。繆欽趕過(guò)去勸架,卻被一家長(zhǎng)一拳打在鼻粱上,頓時(shí)鼻血長(zhǎng)流。但他卻顧不得去醫(yī)院,而是招呼員工給兩個(gè)孩子各送了一瓶飲料,此舉頓時(shí)就感動(dòng)了兩位家長(zhǎng),各自拉回了自己的孩子。

由于在第一副經(jīng)理的位置上,繆欽總能出色地化解各種危機(jī),于是他很快就引起了高層的注意。1995年5月,他和另4名培養(yǎng)對(duì)象一起被選派到美國(guó)總部培訓(xùn)了半個(gè)多月。到了美國(guó)他才知道,參加此次培訓(xùn)的,還包括其他國(guó)家的中層管理干部――而他們,大都用了8年以上時(shí)間才做到現(xiàn)在的位置。

果然,繆欽一回國(guó)就被委以重任,去廈門蓮花區(qū)負(fù)責(zé)第二家麥當(dāng)勞店的創(chuàng)建。餐廳開(kāi)業(yè)后,他順理成章地被任命為該店經(jīng)理。

1997年4月,繆欽被調(diào)到福州市做營(yíng)運(yùn)督導(dǎo),同時(shí)管理著4家餐廳,他的工作環(huán)境頓時(shí)就變了。他上任的第一件事情不是“放火”,而是“澆水”――逐一找員工談心,以便了解他們的特長(zhǎng),再把他們放到合適的位置上。此舉頓時(shí)讓員工們打消了顧忌,凝聚力大增。他上任的頭一個(gè)月,4家店的營(yíng)業(yè)額全部增長(zhǎng)!

1998年10月,繆欽再升一級(jí),成了營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理。1999年4月,他迎來(lái)了在麥當(dāng)勞最艱難、最關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期――被調(diào)往湖南長(zhǎng)沙開(kāi)辟市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí),長(zhǎng)沙只有一家麥當(dāng)勞,繆欽要做的是不斷開(kāi)辟新店。他每天奔波于大街小巷,考察店址,租店面,和業(yè)主談判,店面確定后,法律文書(shū)還得細(xì)細(xì)揣摩,規(guī)避商業(yè)陷阱。

好不容易在人民路家潤(rùn)多大賣場(chǎng)旁找了個(gè)好位置,把店開(kāi)了起來(lái),新困難又來(lái)了:長(zhǎng)沙人喜辣,但傳統(tǒng)麥當(dāng)勞食譜則偏清淡,客人的新鮮感消失后,生意一下就萎靡了?？姎J只有和湖南員工琢磨適合當(dāng)?shù)厝丝谖兜呐浞?、不斷開(kāi)發(fā)新品。2004年,他便在湖南建了19家麥當(dāng)勞餐廳。不僅如此,湖南的單店效益還成了全國(guó)最好的。

2004年3月,繆欽調(diào)到杭州升任營(yíng)運(yùn)高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)浙江市場(chǎng)。兩個(gè)月后,他獲得由麥當(dāng)勞總部頒發(fā)的“全球總裁獎(jiǎng)”。當(dāng)年在中國(guó),總裁獎(jiǎng)獲得者只有3個(gè)。獲獎(jiǎng)?wù)呖梢詭б晃挥H人赴美領(lǐng)獎(jiǎng),并享受幾天觀光旅游?？姎J帶著母親去了美國(guó)。

在芝加哥最豪華的酒店,在記者們的閃光燈下,繆欽手捧獎(jiǎng)杯,與臺(tái)下的母親淚眼相望時(shí)他知道,他足以讓媽媽驕傲了:她的兒子雖然洗過(guò)衛(wèi)生間、拖過(guò)地板,但他也可以成為“全球最好”!與此同時(shí),繆欽還得到了一萬(wàn)美元現(xiàn)金和500股公司股票的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),但他本人更看重的則是由此獲得了更廣闊的發(fā)展空間。

在全球500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)得高端職位

載譽(yù)回國(guó)不久,繆欽就升任浙江營(yíng)運(yùn)總監(jiān),僅用了18個(gè)月,就把浙江全省的麥當(dāng)勞餐廳由20家拓展到了36家。

2005年4月,繆欽又被調(diào)往大連,負(fù)責(zé)東北三省和內(nèi)蒙古地區(qū)的市場(chǎng)。那時(shí),他剛剛新婚,一接到調(diào)令,本來(lái)還打算陪妻子把蜜月度完的他只有向妻子表示歉意,背起行囊上了路――他已經(jīng)給自己定下一個(gè)目標(biāo),用3個(gè)月時(shí)間考察完4省區(qū)50多家餐廳,拿出拓展方案!

3個(gè)月后,繆欽完成了工作,本來(lái)可以休3個(gè)月的長(zhǎng)假,但他決定利用這個(gè)長(zhǎng)假去學(xué)英語(yǔ)。妻子也非常支持他。

2005年7月底,繆欽告別妻子開(kāi)始在一所學(xué)校惡補(bǔ)英語(yǔ)。一個(gè)月后,他就強(qiáng)迫自己只準(zhǔn)用英語(yǔ)和人打招呼;兩個(gè)月后,他迫使自己用英語(yǔ)去結(jié)交一幫外國(guó)朋友;3個(gè)月后當(dāng)他回到公司時(shí),周圍的人都驚呆了:繆欽果然兌現(xiàn)了他的諾言,能用英語(yǔ)演講了!

這年冬天,繆欽又作出一個(gè)大膽決策:在東北地區(qū)推廣“24小時(shí)餐廳”。剛開(kāi)始,生意果然很差,但一個(gè)月后奇跡漸漸發(fā)生:越來(lái)越多的“夜貓子”在深夜光臨麥當(dāng)勞,為啥?因?yàn)樵跂|北地區(qū),整個(gè)餐飲業(yè)都有“畏寒”的傳統(tǒng)思維,冬夜不營(yíng)業(yè),使得劍走偏鋒的麥當(dāng)勞鉆了個(gè)大空子,把東北人冬天吃夜食的習(xí)慣培養(yǎng)出來(lái)后,麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)量迅速提高!

2007年4月,他又被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。讓人驚嘆的是,這并不是他職場(chǎng)的終點(diǎn),而是另一個(gè)起點(diǎn)――與此同時(shí),他又開(kāi)始接受一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃:麥當(dāng)勞總部為培養(yǎng)后續(xù)高級(jí)人才專門開(kāi)設(shè)的為期一年的“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”。由現(xiàn)麥當(dāng)勞中國(guó)公司的首席人才官、原北區(qū)總經(jīng)理陳麒亦(新加坡籍)親任繆欽的導(dǎo)師,讓他有步驟、有目的地接觸和了解麥當(dāng)勞各部門的工作狀況,還有意讓他參與決策制定這個(gè)“影子培訓(xùn)計(jì)劃”,幫助繆欽取得更大的成功。

2008年4月18日,年僅35歲的繆欽創(chuàng)造了中國(guó)本土員工的一個(gè)神話――升任麥當(dāng)勞中國(guó)副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理。這是麥當(dāng)勞歷史上的第一位中國(guó)籍副總裁,也是中國(guó)麥當(dāng)勞最年輕的高層管理者,同時(shí)還是第一位由普通員工成長(zhǎng)起來(lái)的最高級(jí)別的高管。

然而,繆欽心里十分清楚,這么高的職位對(duì)年紀(jì)輕輕的自己來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。兩個(gè)直轄市、七個(gè)省的直接管理,讓他感到了從未有過(guò)的巨大壓力。但他給自己定了個(gè)規(guī)矩:無(wú)論壓力多大,必須堅(jiān)持公司的價(jià)值觀,把人選對(duì),把管理架構(gòu)理清楚,把方向定好,把后續(xù)人才培養(yǎng)好,分享他們的建議,給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì),挺他們成功!

篇8

家庭戶外

帶領(lǐng)新生代勇敢安全地走向自然

此次展會(huì)上，除常規(guī)戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的戶外用品品牌推陳出新外，家庭戶外元素得以充分體現(xiàn)，展品涉及親子戶外服裝、家庭戶外露營(yíng)裝備、兒童戶外服裝和裝備等。

牧高笛的兒童系列展示區(qū)，2013秋冬和2014新款兒童戶外服裝以炫彩的顏色為主打，以防水防風(fēng)為基本功能，將可以寫(xiě)名字和地址的“名牌”添加在衣服里層，拉鏈加上反光條的設(shè)計(jì)更為人性化。兒童行走在黑夜里，這樣的反光條會(huì)提醒對(duì)面行駛過(guò)來(lái)的車輛注意避讓，增加安全性。

作為家庭戶外文化的推廣者，阿爾派妮希望讓更多的家庭思考“家庭戶外生活方式”對(duì)家庭的真正意義。阿爾派妮2014年主推有代表特色的軟殼系列產(chǎn)品。該系列集合防風(fēng)、防雨、保暖、速干、耐磨等功能為一體，穿起來(lái)舒適柔軟。與眾不同的是，兒童服裝并非與父親或者母親的同款同色，以沖鋒衣為例，它們?nèi)诤狭烁改笡_鋒衣上的色彩元素，顏色更加鮮艷，阿爾派妮為尊重兒童的獨(dú)立性和創(chuàng)意性的特別設(shè)計(jì)。

對(duì)決與評(píng)審

展現(xiàn)戶外運(yùn)動(dòng)及用品專業(yè)水準(zhǔn)

展會(huì)期間，2013亞洲戶外展中國(guó)攀石公開(kāi)賽吸引了來(lái)自中國(guó)、西班牙、烏克蘭、新加坡、哈薩克斯坦、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等近50名攀石高手齊聚南京。中國(guó)前十名攀石好手也都參加了比賽。比賽中，各國(guó)的攀石高手依次登場(chǎng)，一次次攀爬、一次次跳躍，選手們?cè)趲r壁上揮灑汗水，比賽緊張而激烈。經(jīng)過(guò)兩天的激烈比賽，中國(guó)的馬自達(dá)先生和美國(guó)的約翰遜·亞歷山德拉小姐分別獲得男、女子專業(yè)組攀石項(xiàng)目冠軍。

此場(chǎng)公開(kāi)賽由The North Face和國(guó)家體育總局登山運(yùn)動(dòng)管理中心、中國(guó)登山協(xié)會(huì)共同主辦舉辦，國(guó)內(nèi)知名品牌凱樂(lè)石（Kailas）予以全力支持，南京寧菲國(guó)際展覽有限公司（亞洲戶外展組辦方）精心承辦?！氨敬闻适愐饬x重大，同為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的The North Face和Kailas友好合作，為推動(dòng)攀石運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展樹(shù)立了良好的模式典范?！币裣壬f(shuō)道。

經(jīng)過(guò)前期由工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、業(yè)內(nèi)買手、媒體產(chǎn)品編輯、資深玩家等共同組成評(píng)審的審慎評(píng)選，第四屆亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品名單在展會(huì)期間揭曉。21件獲獎(jiǎng)產(chǎn)品從近百件參選產(chǎn)品里脫穎而出，分別獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、環(huán)保獎(jiǎng)、女性產(chǎn)品獎(jiǎng)和中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

場(chǎng)內(nèi)依次登場(chǎng)的戶外服裝秀、扁帶表演區(qū) 等活動(dòng)，及場(chǎng)外三夫戶外“量山好漢”跑山賽-亞洲戶外展站在紫金山的舉辦 ，同樣帶給跟多觀眾戶外潮流的新趨勢(shì)和專業(yè)運(yùn)動(dòng)的精神力量。

多場(chǎng)論壇

探討戶外產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)

論壇區(qū)新技術(shù)、新面料及環(huán)保是戶外用品不斷探討、研發(fā)和進(jìn)步的話題，今年仙護(hù)盾的抗菌、新保適的防水透濕等專業(yè)技術(shù)推廣者與品牌商探討產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)空間。

篇9

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，推進(jìn)后勤建設(shè)轉(zhuǎn)型，向建設(shè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略后勤宏偉目標(biāo)邁進(jìn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦的工作。后勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊抓主題主線，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力解決制約財(cái)務(wù)保障的突出問(wèn)題，繼承和發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理中的好做法，廢止制約財(cái)務(wù)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的舊觀念、舊習(xí)慣、舊方法，敢于改革創(chuàng)新，敢于破舊立新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法和手段，突出財(cái)務(wù)崗位人員能力需求，使后勤財(cái)務(wù)建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合信息化條件下后勤保障任務(wù)的需要。

一、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)、相關(guān)關(guān)系、組織模式、制度安排和運(yùn)作方式的集中體現(xiàn)，它決定著財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的大小，制約著財(cái)務(wù)保障力的生成。隨著后勤財(cái)務(wù)建設(shè)構(gòu)不斷發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)權(quán)分散、經(jīng)費(fèi)分配與建設(shè)脫節(jié)、預(yù)算決策不科學(xué)、資金控制不嚴(yán)等問(wèn)題愈發(fā)突出，大大制約了經(jīng)費(fèi)使用效益的提高。在后勤系統(tǒng)開(kāi)展“三項(xiàng)整治”，為解決上述問(wèn)題帶來(lái)了契機(jī)。財(cái)務(wù)部門必須緊密結(jié)合“三項(xiàng)整治”，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，科學(xué)劃分各部門的權(quán)限，理清各級(jí)各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、劃拔供應(yīng)及執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制相互分離、責(zé)權(quán)明確、相互約束的軍費(fèi)辯學(xué)化管理機(jī)制。具體講，一是要完善黨委理財(cái)機(jī)制。牢固確立黨委理財(cái)核心地位。各級(jí)財(cái)務(wù)工作由黨委負(fù)全責(zé)，經(jīng)費(fèi)管理權(quán)統(tǒng)一到黨委，每月召開(kāi)會(huì)議理財(cái)議財(cái)，年初審議預(yù)算，每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理形勢(shì)分析，年終對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審總結(jié)。二是要理順事業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門的財(cái)權(quán)。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，改變現(xiàn)行事業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)際由事業(yè)部門支配的局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)由財(cái)務(wù)部門歸口劃撥，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)管，經(jīng)費(fèi)收繳由財(cái)務(wù)部門歸口辦理，真正做到事業(yè)部門“花錢不管錢”，財(cái)務(wù)部門“管錢不花錢”。三是集中財(cái)務(wù)核算統(tǒng)管機(jī)制。結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，可由財(cái)務(wù)部門委派一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)所屬單位的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)所供單位集中開(kāi)戶、統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，集中核算、統(tǒng)一處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，集中管理會(huì)計(jì)事務(wù)、統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)一實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)分下屬單位的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位相分離、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相分離。四是健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制。各單位黨委要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，自覺(jué)接受財(cái)經(jīng)檢查；財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持原則，對(duì)照規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，每年對(duì)所屬各級(jí)以及有償服務(wù)等單位的經(jīng)費(fèi)管理情況至少進(jìn)行一次檢查。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法手段，提高財(cái)力資源配置效益

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和軍革，近年來(lái)相繼推行了預(yù)算編制、資金集中支付、貨幣化支付等一系列改革措施，取得了較好成效。然而，“三項(xiàng)整治”的開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和手段提出了新的調(diào)整要求，這就要求財(cái)務(wù)部門積極應(yīng)對(duì)整治任務(wù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，切實(shí)提高財(cái)力資源配置效益。一是要強(qiáng)化綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。提高財(cái)務(wù)的統(tǒng)管能力，每年將所有經(jīng)費(fèi)納入計(jì)劃管理的軌道，把預(yù)算做細(xì)、做實(shí)，將單位黨委和主官的權(quán)力置于預(yù)算之下，嚴(yán)格按預(yù)算用款、按計(jì)劃辦事。采取“封閉式”控制措施，堵塞機(jī)關(guān)和基層在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中的無(wú)計(jì)劃開(kāi)支和化公為私的漏洞。二是要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)一體化管理辦法。一體化管理是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)保障模式的創(chuàng)新，是供應(yīng)、消耗管理一體化，通過(guò)建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)充足，消耗標(biāo)準(zhǔn)合理，管理標(biāo)準(zhǔn)完善可行。應(yīng)對(duì)現(xiàn)行明顯制約和影響訓(xùn)練，工作、生活的經(jīng)費(fèi)，如訓(xùn)練費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)和衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)，進(jìn)行較大幅度調(diào)整。尤其是基層的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要優(yōu)先調(diào)整。此外，還要擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)范圍。對(duì)開(kāi)支具有規(guī)律性的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目都要逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)范圍。對(duì)沒(méi)有納入標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)范圍，但有量化依據(jù)的開(kāi)支項(xiàng)目，如幼教費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。三是要建立經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制。建立覆蓋各級(jí)單位黨委的經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任體系，明確各級(jí)主官在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、分配使用經(jīng)費(fèi)、平衡經(jīng)費(fèi)超支和廉潔自律等方面應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)和相應(yīng)責(zé)任，年終對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人履行經(jīng)費(fèi)管理情況進(jìn)行考評(píng)。四是要推廣公務(wù)卡消費(fèi)方法。為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的使用監(jiān)督，應(yīng)規(guī)定所屬單位使用公務(wù)卡消費(fèi)，外出采購(gòu)、消費(fèi)時(shí)必須使用。辦公用品由物資采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。確需在地方商場(chǎng)采購(gòu)的辦公用品，必須事前經(jīng)采購(gòu)中心上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，使用公務(wù)消費(fèi)卡進(jìn)行結(jié)算報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)發(fā)票金額、消費(fèi)卡收據(jù)、商品明細(xì)單三者必須一致。五是要努力推行財(cái)務(wù)公開(kāi)。財(cái)務(wù)公開(kāi)，是突出貫徹落實(shí)執(zhí)政為民、以人為本、科學(xué)發(fā)展的時(shí)代要求。財(cái)務(wù)部門只有推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，才能實(shí)現(xiàn)互動(dòng)理財(cái)。必須主動(dòng)適應(yīng)財(cái)經(jīng)服務(wù)保障工作面臨的新情況、新問(wèn)題，深入研究新時(shí)期財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作的特點(diǎn)規(guī)律，積極探索新形勢(shì)下做好財(cái)務(wù)保障工作的新模式。充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、公示等形式，分范圍、分內(nèi)容公開(kāi)有關(guān)財(cái)經(jīng)事項(xiàng)。涉及財(cái)經(jīng)制度規(guī)定的，如年度經(jīng)費(fèi)收支。大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，預(yù)算安排、執(zhí)行與調(diào)整，工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、招投標(biāo)以及經(jīng)費(fèi)家底等情況，向單位黨委成員公開(kāi)；各單位重大財(cái)經(jīng)活動(dòng)，在本級(jí)黨委會(huì)上向群眾予以公開(kāi)。通過(guò)對(duì)財(cái)經(jīng)決策、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、財(cái)務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)的公開(kāi)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)保障秩序，提高經(jīng)費(fèi)保障效益，推進(jìn)中心任務(wù)完成和部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)。六是要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段。財(cái)務(wù)工作效率的提高，依賴于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的水平。目前，財(cái)務(wù)領(lǐng)域信息量急劇增加，靠傳統(tǒng)技術(shù)手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種變化，必須掌握財(cái)務(wù)管理先進(jìn)技術(shù)手段，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)可視技術(shù)、財(cái)務(wù)信息傳送和處理技術(shù)、財(cái)務(wù)保障與管理自動(dòng)化手段，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)流量監(jiān)控、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)掌握、資金集中支付、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核、消耗經(jīng)費(fèi)支出控制等信息化，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段的科技含量，適應(yīng)新時(shí)期轉(zhuǎn)型建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)保障工作提出的新要求。

篇10

小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)中的操練活動(dòng)可謂是豐富多彩的，有效的操練既可以增添英語(yǔ)課堂的趣味性，又可以扎實(shí)地落實(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)，真正做到玩中學(xué)、學(xué)中玩。課堂上操練的目的是讓學(xué)生牢記并能活用所學(xué)的知識(shí)。有的教師在課堂教學(xué)中，刻意追求教學(xué)手段的新奇，導(dǎo)致操練活動(dòng)流于形式，有效性不強(qiáng)。在11月的課堂經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)中，我有幸聆聽(tīng)了多位教師高質(zhì)量的課堂展示。其中，瞿海燕老師和張舒老師的兩堂課讓我印象深刻，在她們課堂中所呈現(xiàn)出來(lái)的操練活動(dòng)，正是我認(rèn)為既有效又有趣，給學(xué)生帶來(lái)了新奇、親切的感受。因?yàn)橹挥袑W(xué)生對(duì)操練的內(nèi)容、形式感興趣了，才會(huì)主動(dòng)來(lái)打操練。學(xué)生們都搶著要說(shuō)，操練的效果自然就不言而喻了。

實(shí)錄1：

T：Ants can sing very well.Let's listen“What are they singing”？（PPT播放音樂(lè)）

Ants：In the park，we can see flowers，trees，ants and bees.

Flowers，trees，ants and bees.

T：Boys and girls，Let's sing together.Ok？

Ss：In the park，we can see flowers，trees，ants and bees.

Flowers，trees，ants and bees.

評(píng)析：由于低年級(jí)學(xué)生集中注意力的時(shí)間較短，操練形式的多樣化對(duì)維持他們的注意力顯得十分重要。因此，教師在設(shè)計(jì)課堂教學(xué)活動(dòng)時(shí)，要充分考慮其趣味性和操練形式的多樣性，這樣才能扣住學(xué)生的心弦，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。瞿老師在對(duì)新單詞鞏固的這個(gè)環(huán)節(jié)中，就避免了單調(diào)枯燥的操練方式，用《新課程標(biāo)準(zhǔn)》中所倡導(dǎo)的“唱一唱”的方式，巧妙地將二年級(jí)學(xué)過(guò)的一首歌曲《At the market we can see》改編成了《In the park we can see》。用這首歌來(lái)幫助學(xué)生鞏固剛剛學(xué)過(guò)的新單詞“Flowers，trees，ants and bees”，真是再合適不過(guò)了。那熟悉的旋律讓學(xué)生們唱起來(lái)朗朗上口，也讓學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了教學(xué)內(nèi)容，從而使操練活動(dòng)變得更為有效。最值得一提的是瞿老師關(guān)注到了操練活動(dòng)要面向全體學(xué)生這一重要性，不只讓一部分的學(xué)生參與，而另一部分則成了課堂的觀眾，那樣的操練會(huì)大大影響課堂操練的有效性。瞿老師充分考慮到了每一位學(xué)生，能夠讓每一位學(xué)生都參與其中，并且能牢牢吸引學(xué)生的注意，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

實(shí)錄2：

T：What's this？（師從自己的口袋里拿出一朵花）S：It's a…

引出：a flower（認(rèn)讀）T：One flower，two flowers，three flowers，four flowers…（師邊走邊從學(xué)生的帽子里拿出花）

T：What are those？S：They are flowers.

T：Look！There're so many flowers.I can say flowers，

flowers，I love you！What can you say？S： flowers， flowers，I love you！

評(píng)析：在這個(gè)看似簡(jiǎn)單的單詞操練環(huán)節(jié)中，瞿老師將簡(jiǎn)單的內(nèi)容變得飽滿而又富有活力，讓學(xué)生們感到驚喜連連。課前，教師將課上需要用到的五顏六色的花朵藏在部分學(xué)生的帽子里。課堂上，當(dāng)教師走到學(xué)生身邊，不經(jīng)意地從帽子里拿出花朵時(shí)，其余學(xué)生臉上都露出了驚訝和贊嘆的表情，一朵、兩朵、三朵之后，學(xué)生們自然而然地就跟著老師一起說(shuō)了。對(duì)于二年級(jí)的小朋友來(lái)說(shuō)，這種活動(dòng)是非常適合他們的，既能活躍課堂氣氛，又達(dá)到了良好的操練效果。而瞿老師在設(shè)計(jì)操練活動(dòng)時(shí)，更是注意到了這樣一個(gè)特點(diǎn)：上一個(gè)操練為下一個(gè)操練服務(wù)，后一個(gè)操練是前一個(gè)操練的延伸和提升。這樣，既發(fā)揮了學(xué)生的想象力，也拓展了他們的思維。

實(shí)錄3：

T：Boys and girls，let's read the passage together.

Ss：…T：Ok.this time let's act out it.A：Look at my skirt.B：It's nice.A：What colour is it？B：It's…A：What colour is my skirt now？B：It's…A：What colour is it now？B：It's…

評(píng)析：在英語(yǔ)課堂教學(xué)中，教師要學(xué)會(huì)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓學(xué)生在真實(shí)的情境中進(jìn)行操練活動(dòng)。我想，只有這樣的操練活動(dòng)，學(xué)生的思維才能得到激發(fā)，師生和生生之間的問(wèn)答活動(dòng)才成了有意義的交際，操練也就行之有效了。那么，張老師在本堂課的課文表演環(huán)節(jié)中正是運(yùn)用了這一點(diǎn)，用一條自制的魔術(shù)小短裙和一條圍巾兩樣簡(jiǎn)單的道具，輕松地將文本生動(dòng)地在展現(xiàn)在課堂中，讓學(xué)生們?cè)隗@喜之余真正感受到了變魔術(shù)的氣氛。這條魔術(shù)小短裙的操作性非常強(qiáng)，只要不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，它就會(huì)變換顏色。不得不說(shuō)有時(shí)候教師絞盡腦汁設(shè)計(jì)出來(lái)的道具，在學(xué)生操作時(shí)是有困難的，那么也就算不上是一種有效的操練。而張老師的魔術(shù)小短裙卻真正將它的作用發(fā)揮到了極致，很好地吸引了學(xué)生的注意力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了師生和生生間有意義的交際。將學(xué)生融入一定的情境中，賦予一定的角色，讓他們?cè)诮巧陌缪莺腕w驗(yàn)中學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的語(yǔ)言，并且能夠更好更充分地表現(xiàn)自我，從而提高他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性。

簡(jiǎn)筆畫(huà)，可以說(shuō)是一種簡(jiǎn)約之美。它在英語(yǔ)教學(xué)中起到了輔助教學(xué)或是畫(huà)龍點(diǎn)睛之效。它直觀、開(kāi)闊、簡(jiǎn)潔，又充滿趣味性，不但可以使學(xué)生掌握基本的英語(yǔ)知識(shí)，還可以提高學(xué)生的思維和想象能力。在這次現(xiàn)代與經(jīng)典的聽(tīng)課活動(dòng)中，幾位名師就分別運(yùn)用了簡(jiǎn)筆畫(huà)，使他們的課堂變得更加生動(dòng)有趣。在朱紅娣老師的《Who's making that noise？》這節(jié)課中，板書(shū)上畫(huà)了一棵大樹(shù)，將故事主角“daddy lion”以及其他動(dòng)物的形象也出示在板書(shū)上，隨著故事情節(jié)的發(fā)展，變換動(dòng)物的位置，形象地將故事大意展現(xiàn)于大家面前，輕松將故事環(huán)節(jié)呈現(xiàn)于學(xué)生面前，更是便于學(xué)生整堂課的操練及問(wèn)答。在林麗老師“Doing housework BCD”部分的教學(xué)中，她將一些表示動(dòng)作的單詞如“sit，stand，walk，run，sleep，wash clothes”通過(guò)簡(jiǎn)筆畫(huà)的方式呈現(xiàn)于學(xué)生面前，學(xué)生馬上就能很形象地理解這些單詞并將它們讀出來(lái)。在平時(shí)的教學(xué)中，我們也可以借助簡(jiǎn)筆畫(huà)這種簡(jiǎn)單高效的手段，脫離煩瑣枯燥的硬生生的解釋，讓學(xué)生能夠在輕松愉快的氛圍中直觀清晰地學(xué)習(xí)和操練知識(shí)，讓簡(jiǎn)筆畫(huà)能夠在英語(yǔ)課堂中發(fā)揮它的簡(jiǎn)約之美。