導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)的工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作

建立新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的核心，是保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性。財(cái)會(huì)的獨(dú)立性要依靠財(cái)會(huì)管理模式的改革來保證，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從體制上、經(jīng)濟(jì)上、人事上等與所服務(wù)的會(huì)計(jì)主體相脫離。以行業(yè)、部門為依托組織獨(dú)立的財(cái)會(huì)組織，并最終實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的、統(tǒng)一獨(dú)立的會(huì)計(jì)組織和一桿子插到底的財(cái)會(huì)工作管理模式。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

目前，多數(shù)單位的會(huì)計(jì)制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下以財(cái)稅體系為中心而設(shè)立的，其工作重點(diǎn)是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映――記帳、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)人員埋頭于大量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，預(yù)測分析少，甚至沒有條件和機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測分析，往往造成所提供的數(shù)據(jù)資料不及時(shí)、完整、缺乏準(zhǔn)確性，致使單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。另一方面，會(huì)計(jì)人員往往由單位指派，會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)話的會(huì)計(jì)就上崗，不會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)話、堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)很可能下崗。這樣會(huì)計(jì)人員只顧跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意志

而喪失原則性與法制觀念；會(huì)計(jì)人員的開拓精神也受到了限制，工作積極性與主動(dòng)性難以有效發(fā)揮。因此，伴隨著市場機(jī)制的引入與不斷完善，這種單純的“記帳型”會(huì)計(jì)管理模式已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

2、明確職能，深化改革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的職能是對單位的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，包括資本金的保全制度，財(cái)產(chǎn)物資的保值、增值，水利建設(shè)投資的監(jiān)督檢查，水費(fèi)成本的測算與控制，財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，多種經(jīng)營項(xiàng)目投資的預(yù)測分析以及制定決策計(jì)劃和管理等。控制單位資金流動(dòng)，提供會(huì)計(jì)信息，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。其職能可具體分為財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，它們的主要區(qū)別：

（1）在服務(wù)對象上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為單位外部提供所需信息，如：財(cái)政、稅務(wù)、金融、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查所需資料，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為單位內(nèi)部提供（2）、從工作時(shí)效上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重反映單位已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著眼于資金運(yùn)動(dòng)軌跡的“描述”。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃和控制單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著眼于資金運(yùn)動(dòng)的“引導(dǎo)”。

（3）在核算依據(jù)上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家會(huì)計(jì)總則的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)只遵循為管理服務(wù)的原則。

（4）在會(huì)計(jì)主體上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只反映整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)不僅注重整體，更兼顧各責(zé)任單位的經(jīng)營情況。

（5）在會(huì)計(jì)程序和方法上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，采用同一種方法。管理會(huì)計(jì)則沒有固定的工作程序，可根據(jù)工作的規(guī)律結(jié)合單位實(shí)際自行設(shè)計(jì)，方法靈活多樣。

（6）在信息特征及精度上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有傳統(tǒng)的格式，數(shù)字必須精確，報(bào)表對外公開發(fā)表，并負(fù)有法律責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能以及當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的現(xiàn)狀問題。本人認(rèn)為應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面加以改革。

（1）加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由“記帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，購建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)平臺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者共同構(gòu)成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，前者進(jìn)行事后核算，按傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法最終做出財(cái)務(wù)報(bào)告：后者需對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測，分析最終做出正確的決策依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)兩者統(tǒng)一的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（2）全面實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，由委派機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。由于被委派的會(huì)計(jì)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)之間沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，能站在客觀公正的立場上實(shí)事求是地處理會(huì)計(jì)事務(wù)，可以有效地監(jiān)督和管理單位的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員依法理財(cái)?shù)姆e極性和能動(dòng)性，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止國有資產(chǎn)流失，減少貪污受賄挪用公款的行為發(fā)生，促進(jìn)反腐倡廉，保障經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，同時(shí)為開辟良好的管理環(huán)境和投資環(huán)境發(fā)揮積極的作用。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制要有健全的規(guī)章制度：實(shí)行持證上崗制度，被委派的會(huì)計(jì)人員首先要符合《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的條件，必須有從業(yè)資格證書，然后由委派機(jī)構(gòu)經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的考核確認(rèn)發(fā)上崗證（委派證）。定期報(bào)告制度，規(guī)定被委派的會(huì)計(jì)人員每半年向委派單位報(bào)告所在單位的國有資產(chǎn)營運(yùn)和財(cái)務(wù)收支變化情況，有重大問題及時(shí)報(bào)告。業(yè)績考核制度，委派單位對被委派的會(huì)計(jì)進(jìn)行定期考核?？己朔譃閮?yōu)秀、稱職、不稱職?？己私Y(jié)論記入檔案，作為續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。定述職制度，被委派的會(huì)計(jì)年末要進(jìn)行一次述職，詳細(xì)報(bào)告其工作情況。定期輪換制度，委派單位可根據(jù)工作情況結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行定期輪換。

3、建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

篇2

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就是說要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢必會(huì)對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財(cái)務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財(cái)務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個(gè)方面中都帶入一定的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理方面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的帶動(dòng)之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競爭力。

二、石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題

石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的同時(shí)，還要控制不必要的成本支出，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競爭力。

而在我國當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個(gè)管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過一定的手段對資金、成本進(jìn)行管理，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細(xì)化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

（一）在經(jīng)營環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行分析。

（二）信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實(shí)時(shí)同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會(huì)存在一定的問題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會(huì)存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)同步的程度，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時(shí)，不利于總公司對于數(shù)據(jù)的利用和分析。

（三）對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過程中，會(huì)選擇不同的經(jīng)營手段，在所投資的項(xiàng)目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個(gè)問題，并開始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來說，對于石油銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財(cái)務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該用財(cái)務(wù)稽核的制度來進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對往來的賬戶進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度來對石油的銷售方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個(gè)問題都落實(shí)到實(shí)處。

（二）建立財(cái)務(wù)分析體系

建立財(cái)務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢。以往在財(cái)務(wù)管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、業(yè)績等進(jìn)行分析，作用比簡單一。但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場上存在的變化與問題，及時(shí)作出相應(yīng)的對策調(diào)整。也要對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

（三）提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

想要對石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。而會(huì)計(jì)工作又是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對會(huì)計(jì)工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對會(huì)計(jì)的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正處理。不斷增加會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取一定的教訓(xùn)。

（四）加快信息化管理進(jìn)程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的更新數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財(cái)務(wù)工作更加方便、快捷。同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 問題及對策

隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，我國醫(yī)療衛(wèi)生在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面做出了嚴(yán)格的制度，根據(jù)醫(yī)療體系的快速成熟，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)進(jìn)行不斷完善。隨著我國的醫(yī)療事業(yè)的深人發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)節(jié)儉政策的實(shí)施對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。由于我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)時(shí)間較晚、發(fā)展速度較緩，制度的建設(shè)控制制度不完善。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度控制中，一定要結(jié)合具體實(shí)際，找到解決實(shí)際問題的對策。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

針對醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制將財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，在達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的直接目的就是促進(jìn)資金的有效利用，將分散的財(cái)務(wù)工作串聯(lián)起來，建立完善的醫(yī)療財(cái)務(wù)控制制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就要積極發(fā)揮會(huì)計(jì)的成本控制作用，確保財(cái)務(wù)的管理工作真正落到實(shí)處。在實(shí)施醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，要加強(qiáng)建立健全財(cái)務(wù)制度體系，確保資金能夠真正有效利用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一門十分重要的學(xué)科，值得我們運(yùn)用科學(xué)的管理思想進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)和分析研究。在我國醫(yī)療事業(yè)的財(cái)務(wù)控制發(fā)展過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理提高醫(yī)院項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理不足

根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制工作不到位，管理措施相當(dāng)松散，造成了很多醫(yī)院往往沒有在規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方面做出較大的努力。由于大部分醫(yī)院管理人員在很多方面缺失相關(guān)理念，他們的思想停滯，特別是對原有的管理方法比較依賴，很難促進(jìn)財(cái)務(wù)的內(nèi)部得到很好的控制。在原有的管理制度形式中存在很多不利因素，因而，管理過程中出現(xiàn)不易明確各方職責(zé)和權(quán)限，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了不良影響。

（二）沒有完備的財(cái)務(wù)控制體系

在醫(yī)療的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的部門責(zé)任很模糊，這些部門本身就存在內(nèi)部控制監(jiān)督體制不完善等情況在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生監(jiān)管不力、無人監(jiān)管的現(xiàn)象，在這種情形下進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制管理就會(huì)出現(xiàn)某種程度上的問題。建設(shè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠促進(jìn)醫(yī)院形成良好的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金的有效應(yīng)用。但是，在實(shí)際的具體實(shí)施過程中，醫(yī)院在財(cái)務(wù)控制方面的工作沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作沒有有效實(shí)施。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估意識薄弱

在近幾年的市場環(huán)境下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制方面的操作性差，沒有依據(jù)科學(xué)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)缺少可靠的保障。我國很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立剛剛處在初級階段，沒有完善的監(jiān)控機(jī)制。

三、促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的解決對策

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)，促進(jìn)員工的內(nèi)部控制意識

在醫(yī)院的正常管理時(shí)，要想加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制管理工作，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)是很重要的，但是對于實(shí)際操作的工作人員的素質(zhì)也要有一定的要求。進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體工作操作時(shí)，首先要從管理人做起，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，管理人員要時(shí)刻牢記勤儉節(jié)約的理念，既要保證醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)資金得到有效保障，也要注意提高資金的有效利用效率。積極開展內(nèi)部控制管理培訓(xùn)工作，做好相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（二）進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

在醫(yī)院的正常操作過程中，存有很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好醫(yī)院各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)評估，有利于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。特別是在財(cái)務(wù)方面，與醫(yī)療財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部控制具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是在開展醫(yī)療財(cái)務(wù)的合理分配時(shí)，更要做好一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。在內(nèi)部控制工作中，很多操作人員由于自身的教育受限等原因，沒有強(qiáng)硬的控制意識與風(fēng)險(xiǎn)評估意識，最終導(dǎo)致了資金沒有合理有效的利用。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作具有重要的意義，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估的具體情況，合理設(shè)計(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)評估策略，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理分配。

（三）有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，完善監(jiān)督體系

在財(cái)務(wù)工作的管理過程中，一定要做好管理體系的監(jiān)督機(jī)制，合理定位內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作，為財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制提供優(yōu)良的實(shí)施環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)管理人員要高度重視與支持審計(jì)部門的監(jiān)督工作，完善合理的監(jiān)督體系。

四、結(jié)束語

近幾年來，我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理都堅(jiān)守節(jié)約、勤儉的方針，在制定國家的法律法規(guī)與財(cái)務(wù)規(guī)章制度中尤其顯著。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中做好財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理工作的良性循環(huán)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的發(fā)展速度。本文就是分析醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制中存在的問題，結(jié)合具體實(shí)際，提出解決對策。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)；管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要措施。而隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作開展提出了更高的要求。當(dāng)前市場競爭激烈，為了保證企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢下健康的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)控，以及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作中的錯(cuò)誤以及薄弱環(huán)節(jié)，能夠在一定程度上預(yù)防經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

1.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)的重要保證，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，可以進(jìn)一步的對企業(yè)的資金安全起到保護(hù)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制可以對企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)起到控制作用，通過監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)對收入和支出情況的動(dòng)態(tài)掌握，再通過定期盤點(diǎn)階段性的收入與支出，來掌握企業(yè)資金的現(xiàn)狀。對于監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的任何對企業(yè)資金的貪污和過度浪費(fèi)等情況都要及時(shí)上報(bào)，配合企業(yè)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的處理。而且，通過財(cái)務(wù)的內(nèi)控，也對企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他各個(gè)職能部門的職責(zé)進(jìn)行了明確的職責(zé)分工，一方面是約束員工的行為，另一方面，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以更好的將責(zé)任落實(shí)到部門乃至個(gè)人，便于管理工作的開展，為企業(yè)的資金安全提供了保障。

2.保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)是對企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行直接記錄、管理的人員。而企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制可以進(jìn)一步對會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，對會(huì)計(jì)的工作起到一定的約束作用，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。事實(shí)上，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息往往都存在著或多或少的偏差，其中有一些是客觀存在的誤差，還有就是會(huì)計(jì)人員人為因素造成的。而企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控可以減少人為因素而導(dǎo)致的偏差。通過制定一系列的監(jiān)管制度，對會(huì)計(jì)信息的整個(gè)匯總過程進(jìn)行監(jiān)管，而在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了問題則要及時(shí)糾正，最終確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。

3.有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金利用率

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制可以有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金的利用率，其主要是通過促進(jìn)制定合理的采購方案來實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)的內(nèi)控，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提高責(zé)任意識，提高工作的積極性，更好的對企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，對存貨的清點(diǎn)也更好開展，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更真實(shí)，這些真實(shí)的數(shù)據(jù)，再結(jié)合市場的需求，就可以制定出更準(zhǔn)確的更符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的采購方案，節(jié)省了不必要的資金開銷，防止采購過多造成的資金積壓，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識

對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的忽視是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的最根本的問題，這種意識的缺乏使得實(shí)際的工作很難開展。其中最主要的問題就是企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠，認(rèn)為基本的會(huì)計(jì)管理制度可以保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作缺乏全面的認(rèn)識。有些企業(yè)即使制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度并設(shè)置了相關(guān)人員，但是員工的思想認(rèn)識不足，在工作中不能發(fā)揮實(shí)際作用，未能將控制管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使相關(guān)制度的設(shè)立形同虛設(shè)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，制度制定的情況將直接影響工作開展情況，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，欠缺規(guī)章制度的系統(tǒng)性和科學(xué)性，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展。其主要的表現(xiàn)就是，企業(yè)管理層的重視程度不夠，在制度的制定時(shí)考慮的不全面，而且其對于制度內(nèi)容的更新意識缺乏，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制不能有效的發(fā)揮作用，對于實(shí)際的管理工作不適用。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不一

由于企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏重視，所以在相關(guān)人員設(shè)置上也是應(yīng)付了事，一般只是簡單從財(cái)務(wù)管理部門選用幾個(gè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)控工作，完全忽視了人員專業(yè)上的限制，使相關(guān)工作不能很好的開展。即使一些企業(yè)是聘用的專業(yè)的人員，但也對人員的專業(yè)要求不高，只是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的即可，對工作經(jīng)驗(yàn)等沒有任何的要求，這些人員在上崗后往往需要一段時(shí)間適應(yīng)，降低了工作效率。而且管理層的重視程度不足，導(dǎo)致相關(guān)人員的工作積極性不高，使實(shí)際工作開展的效果不好。

4.內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制是確保工作順利開展的一個(gè)約束所在，而現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作往往就存在著監(jiān)管機(jī)制不完善的現(xiàn)象。事實(shí)上，為了確保工作有效的開展，我們應(yīng)該積極設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，而很多企業(yè)考慮到資金問題，并沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，而即使一些企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)的部門，其獨(dú)立性也受到了很大的約束，工作開展起來壓力重重。另外，基于現(xiàn)在各企業(yè)之間的復(fù)雜的競爭關(guān)系，導(dǎo)致社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督等一些外部監(jiān)督體制也不能起到很好的監(jiān)督作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制意識

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，最主要的就是要從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的意識。首先管理層需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)效益的重要意義，并且在日常工作中能積極宣傳這種思想，使企業(yè)的員工也都認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，可以通過相關(guān)的會(huì)議，進(jìn)行宣傳，使得這種內(nèi)部控制的意識深入人心，為實(shí)際工作的開展提供思想基礎(chǔ)。

2.健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度

制度的完善可以使工作開展的標(biāo)準(zhǔn)性更強(qiáng)，而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行。在制度的完善上，應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與其他工作之間的聯(lián)系性，進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的分析，然后合理設(shè)置人員，盡量建立科學(xué)合理的、符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的內(nèi)部控制的制度，并加大執(zhí)行力，使每一項(xiàng)具體的工作都有據(jù)可循。

3.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)主要包括兩個(gè)方面。一個(gè)是思想素質(zhì)，另一個(gè)是專業(yè)素質(zhì)。首先在人員的選用上，企業(yè)的管理者就應(yīng)該注意，可以在條件允許的前提下進(jìn)行公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)，但是在上崗前需要對其進(jìn)行必要的思想教育，使工作人員認(rèn)識到自身工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。對于新人員的聘用一定要提高標(biāo)準(zhǔn)，需要專業(yè)知識水平較高的人員，并且要求有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)完善工作人員管理制度，以約束其行為，并充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性。對于思想素質(zhì)的宣傳教育，可以采取集中培訓(xùn)等方式，從而達(dá)到較好的宣傳效果。

4.健全內(nèi)部監(jiān)督管理體系

建立健全監(jiān)管機(jī)制，使這種監(jiān)管的意識不止停留在表面，而是要具體落實(shí)下去。首先企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立審計(jì)的部門，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門和人員加強(qiáng)審計(jì)，審計(jì)工作要做到有制度可循，在實(shí)際工作中將各項(xiàng)制度有效的落實(shí)。另外需要強(qiáng)化社會(huì)和政府相關(guān)部門的監(jiān)管意識，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)行全方位監(jiān)管。

四、結(jié)語

綜上所著，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)的自身發(fā)展有著很重要的作用，管理層應(yīng)該加大重視，從人員設(shè)置、制度的完善等方面入手，以實(shí)現(xiàn)全方位的控制與管理，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，在實(shí)際發(fā)展過程中，做到不斷的完善，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估 預(yù)警 指標(biāo) 管理

國家的政策在改變，人民的生活水平也在提高，醫(yī)院的管理制度也緊跟著發(fā)生變化，相應(yīng)的改革措施也在不斷的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作變得越來越復(fù)雜，為此，其中的管理?xiàng)l例和相關(guān)的技術(shù)要求也就越來越嚴(yán)格，醫(yī)院作為一個(gè)非盈利的企業(yè)，不能進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營和赤字預(yù)算，為此，本文筆者根據(jù)自己的親身實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理進(jìn)行簡單的分析，希望能夠?qū)ν兄械墓ぷ魅藛T有所幫助。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成因

醫(yī)院作為一家非盈利的單位，本著自負(fù)盈虧，收支平衡的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍內(nèi)爭取將各種難以預(yù)料的或者不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)控制因素降到最低，降低醫(yī)院的整體財(cái)政虧損，作為一個(gè)單位，醫(yī)院的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)重要的分支，主要包括籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)，投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)等。

醫(yī)院財(cái)務(wù)是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈，如果處理的不好直接導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷層，甚至更嚴(yán)重，為此，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性評估是至關(guān)重要的，下面是他的幾個(gè)原因，具體如下：

（一）醫(yī)院的內(nèi)部因素

第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員沒有這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題沒有很好的警覺性，對于其中的財(cái)務(wù)決策失誤不能很好的對待和認(rèn)識。

第二，醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不夠完善，對于財(cái)務(wù)科室內(nèi)部存在的漏洞和偏差不夠注意。

第三，財(cái)務(wù)科室的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有合適的解決策略和方案。

（二）醫(yī)院的外部因素

地方政策的管理和策略分析，醫(yī)院作為一個(gè)國家重點(diǎn)扶持的企業(yè)，根據(jù)國家和地方政策的變化而不斷的改進(jìn)和變化，由此引起的政策風(fēng)險(xiǎn)不可估量；醫(yī)院財(cái)務(wù)科室做出了錯(cuò)誤的決定，在不正當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用了不合適的籌資方式進(jìn)行資金籌集，結(jié)果，使得醫(yī)院的支付費(fèi)用嚴(yán)重的高于社會(huì)的資本投入，得不償失；國家推行技術(shù)改進(jìn)，但是醫(yī)院這方面缺乏相應(yīng)的技術(shù)意識，導(dǎo)致技術(shù)革新存在著風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，是醫(yī)院跟供應(yīng)方之間造成信用風(fēng)險(xiǎn)投資，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)赤字等問題，極大的影響著醫(yī)院的整個(gè)資金鏈。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

（一）提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和意識，提高其科學(xué)的決策分析

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要提高醫(yī)院治療工作的管理，醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)和水平，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，更重要的是提高和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，自己也要涉入其中，將財(cái)務(wù)的報(bào)表，近期的財(cái)務(wù)狀況了解清楚，將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，支持并督促醫(yī)院財(cái)務(wù)的各級人員照章半數(shù)，保證醫(yī)院的資金預(yù)算更加的合理，科學(xué)，資金鏈處于良性循環(huán)狀態(tài)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理水平要到位，強(qiáng)化資金管理準(zhǔn)則

醫(yī)院的財(cái)政管理好多時(shí)候都是財(cái)務(wù)主任決定，但是財(cái)務(wù)主任的事情比較繁雜，好多時(shí)候其中的細(xì)節(jié)或者某些環(huán)節(jié)不是很注重，這樣的話，就容易出現(xiàn)資金管理水平不到位，極大的導(dǎo)致整個(gè)資金鏈短缺的問題，要解決這個(gè)問題，就需要財(cái)務(wù)科室制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則要明確，優(yōu)勝略太，進(jìn)行綜合的管理和完善，選擇最佳的解決方案，盡最大努力降低資金的成本和預(yù)算。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化成本的管理，提高醫(yī)院的整體競爭力

醫(yī)院的成本預(yù)算要嚴(yán)格把握，尤其是人工費(fèi)用，材料費(fèi)用等，對其中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行層層把關(guān)，對于其中的存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高資金的利用率。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院管理制度的建設(shè)

醫(yī)院工作人員的素質(zhì)，在某種意義上直接影響著醫(yī)院的發(fā)展和前進(jìn)，尤其對于財(cái)務(wù)的發(fā)展，更是如此，適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，對其充電，會(huì)不斷的提高其人員管理的整體素質(zhì)，對于未來醫(yī)院整體制度的管理建設(shè)具有很好的效果，財(cái)務(wù)人員的營私舞弊的作風(fēng)會(huì)降低，財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)更加的透明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更低。

三、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)科室，需要根據(jù)自身的需要不斷的提高和增強(qiáng)醫(yī)院的管理，尤其是外來因素的干擾，不要一味的跟風(fēng)，對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中那種潛在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)算指標(biāo)系數(shù)以及其他的財(cái)務(wù)資料為主導(dǎo)依據(jù)，針對其中存在的問題和漏洞，進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建和比例系統(tǒng)的綜合分析，最終目的就是為了降低其中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

醫(yī)院建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)中，應(yīng)該以動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)為具體的參考系數(shù)，加以管理和控制，同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室需要根據(jù)當(dāng)前市場的行情和競爭力，對市場的自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)加以改善，優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的現(xiàn)金流量。

醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)警信息主要來源是醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)資料。資產(chǎn)負(fù)債表，資金變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表，現(xiàn)金流量表等，其中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)包括：獲利能力預(yù)警指標(biāo)，償還能力預(yù)警指標(biāo)以及醫(yī)院的整體發(fā)展能力的指標(biāo)。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)體系，是決定和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的最高端的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，其指標(biāo)包括的范圍也很廣泛，主要包括：獲利能力，運(yùn)營模式，未來的發(fā)展?jié)摿?，資產(chǎn)收益效果，收支余額，流動(dòng)比率，資金周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)增長速率等等。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，其目的主要是對財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問題和隱患采取不同的解決方案，提出相應(yīng)的解決措施，綜合衡量與分析財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，最終將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)正常運(yùn)作。

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法大概有以下幾點(diǎn)：

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識。

2.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)的弊端提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，需要精明，對財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)非常了解的人進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著整個(gè)醫(yī)院的綜合效力和發(fā)展。目前，醫(yī)院對于接踵而至的醫(yī)療市場競爭力和大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作人員必須明確的把握好和意識到醫(yī)院內(nèi)外存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，對其加以處理和解決，密切關(guān)注和把握資金市場的發(fā)展和變化規(guī)律，構(gòu)建合理高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡最大努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將籌資成本降到最低，縮短資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的長治久安。

參考文獻(xiàn)

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篇6

摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力的日益提高、企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也日益激烈?，F(xiàn)如今嚴(yán)峻的市場環(huán)境對我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今的電力企業(yè)要更好的構(gòu)建和完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，要切實(shí)的加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 完善 內(nèi)部控制

一、加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)共同來承擔(dān)的，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中處于核心的地位，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和生存的根本，可以說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作做得好壞，完全能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)候，要以企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，按照國家對于電力公司的相關(guān)規(guī)章制度作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，從而，逐漸的形成一套科學(xué)、完整的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，電力企業(yè)加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不僅僅能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提高國家電力資金的使用效率，提高國家電力資金的管理水平，為此，在電力企業(yè)中加強(qiáng)和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是如今的當(dāng)務(wù)之急。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）體制不夠完善

國家財(cái)政部所指定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范條例主要是針對事業(yè)單位的，但是對于國有電力企業(yè)的作用較差，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠健全，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不能夠滿足現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)制度上出現(xiàn)漏洞，管理不嚴(yán)等問題，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不全面。

內(nèi)控工作不到位

長期以來，在電力企業(yè)中有的部門對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作認(rèn)識不到位，參與內(nèi)部控制的工作積極性不高，并且就是對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有足夠的認(rèn)識，也不能夠很好的執(zhí)行，在電力企業(yè)中，大多都認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作工作僅僅是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的事情，使企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門對于內(nèi)部控制的所需信息量不夠，這很大程度上的影響到了企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)有的作用，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，涉及到了企業(yè)內(nèi)的各個(gè)方面與各個(gè)部門，如果這項(xiàng)工作都由財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)，那么會(huì)造成控制工作的不全面，并且會(huì)具有很大的偏差性，因此，要想做好電力企業(yè)內(nèi)部的控制工作必須需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行參加和配合，內(nèi)部控制的制度是企業(yè)進(jìn)行建設(shè)的自我控制和自我約束以及自我發(fā)展的良好有效辦法，能夠強(qiáng)化企業(yè)的全面的管理水平，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)紀(jì)律。

加強(qiáng)和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的措施

加強(qiáng)體制的管理

要想加強(qiáng)和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控，首先就要加強(qiáng)電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)的作用，電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真的學(xué)會(huì)關(guān)于會(huì)計(jì)工作的各方面法律法規(guī)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的法制觀念，不斷的提高自身遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性和自覺性，要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理和理財(cái)能力，要加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的掌握自身所在企業(yè)的最新的財(cái)務(wù)情況和對于企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算情況，大力的支持企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作，要嚴(yán)格的督促財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)的制度和規(guī)章來辦事，在電力企業(yè)工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要保證其工作崗位的穩(wěn)定性，不能兼任其他的工作，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)的管理工作保持充分的精力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作基礎(chǔ)，這樣才能達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制的作用和意義。附：電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理圖：

（二）加強(qiáng)內(nèi)控意識

要想加強(qiáng)和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控，就必須要加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)各級人員對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想上的觀念，內(nèi)部的控制制度建設(shè)是要求企業(yè)內(nèi)部上到下來共同的完成的，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要首先從自身做起，充分的認(rèn)識到內(nèi)部控制對于單位發(fā)展的好處，內(nèi)部控制的根本意義是在于加強(qiáng)對單位更好的管理，而不是要分化領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)利，只有在領(lǐng)導(dǎo)者重視的前提下，才能夠增加企業(yè)內(nèi)部控制的人力資源，才能夠更好的改善對于財(cái)務(wù)管理的硬件方面的環(huán)境，才能在領(lǐng)導(dǎo)的重視下導(dǎo)致全單位上下的共同重視，電力企業(yè)是因?yàn)閲叶嬖诘?，體現(xiàn)的特點(diǎn)是具有社會(huì)職能的企業(yè)性質(zhì)。

總結(jié)：在新的社會(huì)形勢和市場形勢下，電力企業(yè)對于自身財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制必須要給予高度的重視，要對企業(yè)內(nèi)實(shí)際到財(cái)務(wù)具體工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，首先要建立起一套科學(xué)、周密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，要約束企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)職能工作的合理劃分，讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作做到相互監(jiān)督和相互制約，從制度和根本上保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和企業(yè)資產(chǎn)的完整安全，只有這樣，才能夠不斷的完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的體系，才能夠更好加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，從而在根本上解決電力企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問題，保證企業(yè)資金的合理適用性，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展，不斷為國家的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

行政單位財(cái)務(wù)費(fèi)用管控方法研究

一、行政單位財(cái)務(wù)費(fèi)用管控存在的問題

1、行政單位財(cái)務(wù)費(fèi)用的特點(diǎn)。經(jīng)費(fèi)來源的單一性；經(jīng)費(fèi)使用的無償性；經(jīng)費(fèi)保障的優(yōu)先性；財(cái)務(wù)管理的政策性；財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性。

2、行政單位財(cái)務(wù)費(fèi)用存在的問題。

（1）管控意識相對薄弱。行政單位管控意識薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制制度的重要性：以至于很多制度都不健全、完善，工作較松散。

沒有把財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作重視起來。一些單位在日常費(fèi)用管理中只是把財(cái)務(wù)作為管錢的部門，致使財(cái)務(wù)的監(jiān)督權(quán)喪失，無法起到監(jiān)督的作用。

沒有有效的控制經(jīng)費(fèi)支出。建立明確、合理的經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是行政單位的工作更有效的開展前提，可是現(xiàn)代行政單位對很多經(jīng)費(fèi)支出（比如餐費(fèi)、住宿費(fèi)等）采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的制度，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制流于形式，這類費(fèi)用沒有得到有效的控制，無視報(bào)銷制度。

（2）財(cái)務(wù)管理制度有待健全、完善。財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度建立的不科學(xué)，權(quán)責(zé)不明確。一個(gè)有效的行政單位應(yīng)該對財(cái)務(wù)的管理是非常嚴(yán)格的，制度明確，財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核與報(bào)銷都要按照流程來執(zhí)行，這樣才能有效的控制費(fèi)用，預(yù)算才能得以執(zhí)行，才有意義。這正是有些單位所缺乏的，沒有明確的崗位說明書與工作職責(zé)不明確，工作效率低下。財(cái)務(wù)票據(jù)保管不符合財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)規(guī)定，財(cái)務(wù)章和法人章必須分開保管，會(huì)計(jì)和出納不能同為一人，可是有的單位卻違反這一規(guī)定。

（3）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。行政單位的財(cái)務(wù)原始憑證審核把關(guān)不嚴(yán)格。一些單位的原始憑證粘貼不符合要求，馬虎、填寫不規(guī)范、簽字審核遺漏等情況，會(huì)計(jì)也沒有糾正；原始憑證不真實(shí)，有弄虛作假的情況。比如招待費(fèi)發(fā)票卻用辦公用品類、食品等發(fā)票沖抵，報(bào)銷與實(shí)際發(fā)生的不相符；報(bào)銷時(shí)沒有正規(guī)的發(fā)票，使用收據(jù)報(bào)銷等行為都嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)的報(bào)銷制度

二、行政單位財(cái)務(wù)費(fèi)用管控產(chǎn)生問題的原因

1、財(cái)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而單位領(lǐng)導(dǎo)則導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)知識的了解，對財(cái)務(wù)管控沒有引起足夠的重視。由于行政單位是非盈利性機(jī)構(gòu)，考核領(lǐng)導(dǎo)工作情況的唯一標(biāo)準(zhǔn)是該領(lǐng)導(dǎo)在該職位上做出了多大的政績，無論行政單位領(lǐng)導(dǎo)是文科出身還是理科出身，對財(cái)務(wù)的了解甚少，再說財(cái)務(wù)一般工作較為簡單，沒有太多的問題，因此對財(cái)務(wù)部門的要求與管控相對較少，積累的時(shí)間多了，問題就很容易暴露。

2、財(cái)務(wù)管理體制不健全、合理，沒有跟上財(cái)務(wù)的制度要求。行政單位的財(cái)務(wù)制度與企業(yè)的財(cái)務(wù)制度又有區(qū)別，國家的會(huì)計(jì)法要求我國企業(yè)必須遵守，而行政單位是不已盈利為目的的，因此他的財(cái)務(wù)制度有一定的局限性，會(huì)計(jì)科目也相對簡單，制度建設(shè)上是容易被忽略，隨著國家對行政單位的監(jiān)督加強(qiáng)，局限性的財(cái)務(wù)體制弊端就顯現(xiàn)出來了。

3、財(cái)務(wù)管理人員對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作不夠重視。行政單位沒有什么市場競爭力的影響，屬于國家單位，因此與時(shí)俱進(jìn)的概念缺乏，固有的老的思想根深蒂固，從事財(cái)務(wù)管理的人員沒有實(shí)時(shí)的根據(jù)單位情況進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，定期培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。

4、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。行政單位屬于國家機(jī)關(guān)，外部有人民群眾的監(jiān)督，可是內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)制形同虛設(shè)，各部門之間的交流與溝通較少，監(jiān)督工作沒法取得實(shí)際的成果。

5、財(cái)務(wù)工作人員自身學(xué)習(xí)能力不夠。財(cái)務(wù)工作要求對財(cái)務(wù)人員的能力要求不斷提升，財(cái)務(wù)工作人員沒有及時(shí)的開展自我學(xué)習(xí)與提升的工作，很多費(fèi)用報(bào)銷沒有按財(cái)務(wù)要求來，而是具有隨意性。

三、行政單位財(cái)務(wù)費(fèi)用管控改進(jìn)措施

1、提高行政單位對財(cái)務(wù)費(fèi)用制度的認(rèn)識。行政單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，重視財(cái)務(wù)管理在工作中的作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，有效的保證財(cái)務(wù)工作的合理開展；

2、加大培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。行政單位要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從事財(cái)務(wù)工作人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)。

3、完善部門預(yù)算管理，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。行政單位要重視財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算來合理使用經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)再報(bào)銷時(shí)也應(yīng)該按照財(cái)務(wù)報(bào)銷流程來進(jìn)行，不能違規(guī)操作。

4、加強(qiáng)對行政單位的考核，責(zé)任明確到人。行政單位的費(fèi)用具有單一性，這就要求對費(fèi)用要有明確的使用說明，國家監(jiān)督機(jī)關(guān)，對行政單位的考核也要加大力度，把責(zé)任明確到個(gè)人，相互監(jiān)督。

5、加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

6、把內(nèi)部控制制度放到一定的高度上來，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、規(guī)范、合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

7、加大法律法規(guī)的處罰和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀(jì)單位及其連帶責(zé)任人予以曝光并給予處罰。國家對于行政單位的執(zhí)法利達(dá)要加強(qiáng)，對于嚴(yán)重的問題應(yīng)及時(shí)的給予處罰，才能有效的監(jiān)督行政單位更好的行駛其職能，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國家權(quán)利的正確行使。

四、小結(jié)

行政單位在國家發(fā)展中有著重要的作用，國家行政單位在財(cái)務(wù)費(fèi)用管控方面應(yīng)明確、合理、有效，把國家的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上，合理的整頓內(nèi)部管理才能更好的發(fā)揮行政職能，行駛國家行政機(jī)關(guān)的能力，保證各項(xiàng)行政工作的開展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

我作為財(cái)大鼎興的一名財(cái)務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體員工的努力，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

5、在經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

1，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

篇9

軍隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算集中核算又稱為是一級核算，是指將單位內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)工作都集中在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和處理的一種財(cái)務(wù)工作組織形式。軍隊(duì)采取這種集中核算管理，便于減少合算的中間環(huán)節(jié)，有效提高財(cái)務(wù)工作效率。目前的情況是世界經(jīng)濟(jì)政治出現(xiàn)多極化，國際形勢每天都在發(fā)生變化，我國對于國防需要不斷的重視加強(qiáng)，在軍隊(duì)的支出也就大幅度提高，導(dǎo)致軍費(fèi)業(yè)務(wù)逐漸增大，軍隊(duì)財(cái)務(wù)的核算管理人員任務(wù)也相對加重。軍隊(duì)在大規(guī)模的改變和整頓的同時(shí)，要求更多的事一線作戰(zhàn)技術(shù)強(qiáng)的兵種，對于后勤的財(cái)務(wù)管理人員則相對忽視，財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員的匱乏和大量的軍費(fèi)業(yè)務(wù)形成了鮮明的對比。下面我們就來分析一下軍隊(duì)中財(cái)務(wù)集中核算管理存在的問題有哪些。

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)的集中核算管理的現(xiàn)存問題

1、制度體系不明確

我國的軍隊(duì)編制層次和管理主體比較多樣化，資金的供應(yīng)過程中也比較復(fù)雜，過程中等級層次較多、資金供應(yīng)鏈較長，直接導(dǎo)致了在運(yùn)行過程中資金的成本也隨之增加。目前軍隊(duì)中體系制度不夠完善，不同的區(qū)域之間的軍費(fèi)劃撥過程漫長，中間工作人員執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致軍隊(duì)的資金核算工作效率低。我國的軍隊(duì)財(cái)務(wù)分為后勤財(cái)務(wù)和裝備財(cái)務(wù)兩種，二者又是分開管理操作的，所以也導(dǎo)致了目前軍費(fèi)的管理復(fù)雜性、權(quán)力與責(zé)任矛盾增大、軍費(fèi)使用效率不高、軍費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散等現(xiàn)象發(fā)生。

2、財(cái)力與財(cái)權(quán)相矛盾

國家對于軍隊(duì)在進(jìn)行撥款時(shí)，撥款方式渠道多，制度約束力度小，所以進(jìn)行撥款時(shí)比較隨意，加大了軍隊(duì)中財(cái)務(wù)集中核算管理部門的工作難度，對于軍隊(duì)的財(cái)政建設(shè)也產(chǎn)生了不利影響。而且各單位之間出現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的現(xiàn)象。部隊(duì)內(nèi)部的財(cái)力與財(cái)權(quán)達(dá)不到平衡狀態(tài)，容易導(dǎo)致軍隊(duì)物資和軍費(fèi)的失控，集中核算管理也凸顯不出集中地意義。

3、核算人員專業(yè)知識不完善

在目前軍費(fèi)不斷增加、業(yè)務(wù)量不斷提升的狀態(tài)下，軍費(fèi)核算管理人員的工作量大任務(wù)重，如果核算管理人員的工作財(cái)務(wù)則算專業(yè)知識不足，將會(huì)直接導(dǎo)致中間出現(xiàn)的問題無法解決，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)空白，造成國家的資金流失。近幾年來我國的軍種力量也在不斷的改革，人員調(diào)度和轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)管理人員流失在所難免，在這種情況下如果均非財(cái)務(wù)管理工作分配不合理，核算的工作展開緩慢，將會(huì)嚴(yán)重影響核算管理部門的工作進(jìn)程和軍隊(duì)對于整體財(cái)務(wù)工作水平的掌控。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)的集中核算管理辦法

1、統(tǒng)一提高財(cái)務(wù)工作認(rèn)識

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中核算是對于軍隊(duì)中的權(quán)利和權(quán)益的改革調(diào)整，其中可能會(huì)有反對的聲音，所以必須要統(tǒng)一認(rèn)識到財(cái)務(wù)集中核算管理對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的意義，要積極采取宣傳解釋工作，財(cái)務(wù)集中核算是目前強(qiáng)化軍費(fèi)支出管理、規(guī)范資金收支的重要舉措，只有轉(zhuǎn)變思想才能適應(yīng)形勢需要，才能確定把財(cái)務(wù)工作做好做細(xì)的決心。

2、完善財(cái)務(wù)管理集中核算制度

首先制度要注重落實(shí)工作，軍隊(duì)建立財(cái)務(wù)集中的核算管理制度必須要規(guī)范出相應(yīng)的執(zhí)行制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。其次是要建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的制約制度，財(cái)務(wù)工作的每一項(xiàng)收支都要有條有章的查詢到位，不允許出現(xiàn)隨意的模糊不清的收支現(xiàn)象，規(guī)定超過一定限額的應(yīng)如何申報(bào)管控的制度要求。還要落實(shí)后期的監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)的核算必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督力度，需要定期來接受財(cái)務(wù)或者是軍隊(duì)審計(jì)部門的檢查核算監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)集中核算賬務(wù)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)龐雜，工作人員不僅需要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理力度和核算力度，還需要有較強(qiáng)的程序性和操作性，其中必然離不開信息技術(shù)的支持。所以需要加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，把財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件有效利用起來，穿建軍對自由的財(cái)務(wù)信息化平臺。信息化平臺不僅需要把財(cái)務(wù)核算信息有效完整的保存，還需要建立健全的財(cái)務(wù)信息安全的保密工作，同時(shí)對于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息安全化培訓(xùn)，保證軍隊(duì)中財(cái)務(wù)集中核算管理體系的安全保密性。

4、提高完善財(cái)務(wù)人員的知識素養(yǎng)

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門中的工作人員，存在有專業(yè)人員、改行或者是士兵提干等方式進(jìn)入的現(xiàn)象，其中財(cái)務(wù)專業(yè)知識水平差距較大，對于軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)集中核算管理工作的落實(shí)有很大的影響。需要建立一套針對于人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理、有效的選拔制度，加強(qiáng)對于高校的投資力度，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量。軍隊(duì)需要采取合理的方式方法來提高整體的素質(zhì)水平，例如在選擇人才時(shí)，需要擴(kuò)大選擇范圍，并不一定是針對某個(gè)專業(yè)某個(gè)成績名次，而是選擇真正專業(yè)基礎(chǔ)良好的綜合型人才，社會(huì)提倡復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用，所以用對人，用準(zhǔn)人，才能真正的把工作做完善。在進(jìn)行部隊(duì)集中核算過程中，對于人才要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)人員自身提高工作意識，確保人才在工作中的專業(yè)知識的有效發(fā)揮。

三、結(jié)語

以我國國家財(cái)政的金融改革為基礎(chǔ)，規(guī)范軍隊(duì)的財(cái)經(jīng)秩序，提高我國軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平，把財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和信息技術(shù)創(chuàng)新有效結(jié)合進(jìn)行一體化科學(xué)化的管理運(yùn)作制度，是目前我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)行的一系列改革落實(shí)工作。綜合我國目前的財(cái)務(wù)工作實(shí)際現(xiàn)狀，需要建立一套整合財(cái)經(jīng)的改革、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序、統(tǒng)籌資金資源配置的運(yùn)作模式，在工作中真正有效的實(shí)施機(jī)制和制度管理，積極面對工作中存在的問題并且提出解決辦法，才能真正推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算管理工作的進(jìn)行，也是本文的目的所在。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

1.財(cái)務(wù)人員的勘察業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)

對于目前國內(nèi)的工程勘察企業(yè)來說，其勘察項(xiàng)目繁多，又復(fù)雜多變，且各個(gè)項(xiàng)目之間的差異性很大，這就給勘察工作的管理和控制帶來了極大的難度，特別是對于勘察企業(yè)的工程預(yù)算及造價(jià)財(cái)務(wù)的管理。比如，對于工程地質(zhì)勘察來說，應(yīng)根據(jù)工程類別與規(guī)模、勘察階段、場地工程地質(zhì)的復(fù)雜程度和研究狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、建筑物等級及其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工的特殊要求等六個(gè)方面而定。通過研究、評價(jià)建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件所進(jìn)行的地質(zhì)測繪、勘探、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)、原位測試等工作，為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工提供必要的依據(jù)及參數(shù)，是一個(gè)綜合性的工程。工程地質(zhì)勘察通常按工程設(shè)計(jì)階段分步進(jìn)行。不同類別的工程，有不同的階段劃分。但是對于工程勘察企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，他們對這些技術(shù)性的變化性的勘察工作是很不熟悉的，對勘察施工現(xiàn)場也不熟悉，再加上，現(xiàn)場施工環(huán)境的隨時(shí)的變化和變換，造成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對工程末期的未完成的設(shè)計(jì)盤點(diǎn)往往流于形式，造成設(shè)計(jì)成本與實(shí)際預(yù)算存在較大的差異，使得財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算時(shí)，只能依據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的材料進(jìn)行核算，這給工程勘探的設(shè)計(jì)成本的評估帶來了較大的不確定性。

2.內(nèi)部監(jiān)督流于形式造成監(jiān)督失效

從目前國內(nèi)的工程勘察企業(yè)來看，很多工程勘察企業(yè)內(nèi)部沒有審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或部門，或者審計(jì)監(jiān)督部門流于形式，沒有相應(yīng)的實(shí)權(quán)，這就造成了勘察企業(yè)內(nèi)部的管理與審計(jì)工作的失效，很容易引起勘察企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一些嚴(yán)重的腐敗問題。另一方面，審計(jì)人員的工作往往是走馬觀花式的工作，很少進(jìn)行真正意義上的審計(jì)，其往往是遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示工作。甚至有的勘察企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員擔(dān)任審計(jì)工作，這對于財(cái)務(wù)的審計(jì)來說，是無任何意義的，更是起不到相應(yīng)的監(jiān)督作用。所以目前對于國內(nèi)的勘察企業(yè)來說，內(nèi)部的管理與監(jiān)督體系殘缺不全，有關(guān)制度管理內(nèi)容不夠合理或者流于形式，以及對內(nèi)部管理工作不夠重視，致使工程勘察企業(yè)失去了其應(yīng)有的科學(xué)性和合理性。

3.對工程勘察造價(jià)的管理控制不足

預(yù)算管理是勘察單位內(nèi)部管理和控制的重要的組成部分，但是對于目前國內(nèi)的勘察企業(yè)來說，其缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理控制經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)算管理的理念，以致使在工程勘探施工時(shí)，使得工程勘探造價(jià)大大超出預(yù)算。對于工程勘察企業(yè)來說，在進(jìn)行勘察工作的施工和進(jìn)行前，需要對整個(gè)勘察工作做好事先的預(yù)算，以便在勘察工作中對工程勘察造價(jià)控制在合理規(guī)范的范圍內(nèi)，從而提高其工程勘察的效率和經(jīng)濟(jì)效益。但是在國內(nèi)現(xiàn)實(shí)實(shí)際的工程勘察中，工程勘察企業(yè)往往不注重對工程造價(jià)的控制和管理，造成工程勘察工作效率低下，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。這些都是由于勘察企業(yè)內(nèi)部管理控制的不足而引起的工程造價(jià)的升高。另一方面，由于勘察企業(yè)資金來源的多源化，在成本構(gòu)成中，人力成本占比重很大，導(dǎo)致監(jiān)督控制難以到位，使得部門預(yù)算不能夠?qū)ζ髽I(yè)的全年財(cái)務(wù)收支有一個(gè)硬性的約束，導(dǎo)致預(yù)算失效。其預(yù)算失效的主要原因主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是由于企業(yè)預(yù)算的范圍有限，不能對所有類目進(jìn)行全部有效的跟蹤與取材。另一個(gè)是由于部門預(yù)算追加的項(xiàng)目較多，雖然，目前大多數(shù)勘察企業(yè)都設(shè)立了部門預(yù)算制度，但是由于工程勘察的性質(zhì)，使得其追加項(xiàng)目仍然很多。

二、加強(qiáng)勘察企業(yè)內(nèi)部控制與管理的對策

1.改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

加強(qiáng)勘察企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境和企業(yè)的文化氛圍的建設(shè)，以提升勘察企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。改善工程勘察企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部的工作機(jī)制和工作環(huán)節(jié)入手，明確勘察工作和崗位的職責(zé)范圍，以及其工作環(huán)節(jié)的要求與設(shè)計(jì)，。在完善了底層的基本設(shè)計(jì)后，就要從底層的權(quán)利的監(jiān)督與運(yùn)行機(jī)制對勘察企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的監(jiān)督與監(jiān)測，以確保勘察企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的可控性。只有從根本上改善勘察企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，才能真正的使得勘察企業(yè)內(nèi)部的管理和控制趨于合理化與可控化。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對于工程勘察企業(yè)內(nèi)部的管理來說，財(cái)務(wù)的管理和控制是其核心的工作內(nèi)容之一。要提升工程勘察企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)勘察工作的順利進(jìn)行。提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要從提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，其次要對其進(jìn)行勘察技術(shù)工作流程的培訓(xùn)。因?yàn)閷τ谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，如果其不具備良好的職業(yè)道德和素質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性大大折扣，另一方面，對于財(cái)務(wù)的審計(jì)與預(yù)算來說，由于勘察工作的多邊性和復(fù)雜性，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能夠具備一定的勘探的技術(shù)和知識，就會(huì)給務(wù)審計(jì)和預(yù)算帶來一定的困難。所以要提升勘察企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的教育和培養(yǎng)。

3.建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

對于國內(nèi)的工程勘察企業(yè)來說，由于企業(yè)對公司內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制的不重視，造成了企業(yè)內(nèi)部決策和管理的失效，從而引起工程勘察企業(yè)內(nèi)部管理的失控。所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制就要建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)的審計(jì)與管理、工程預(yù)算、決策的實(shí)施與策劃、工程的設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督體制的設(shè)計(jì)，真正使勘察工作的決策過程更具透明性、科學(xué)和合理性，最大限度的降低由于決策的失誤而給整個(gè)工程的勘察與勘測帶來大的損失，以及致使管理的失控。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，還要從財(cái)務(wù)的審計(jì)和管理做起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審查的監(jiān)督的建設(shè)，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督部門，使財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督工作真正的發(fā)揮其作用和效率。

4.加強(qiáng)對勘察工程造價(jià)的控制

對于工程勘察企業(yè)的管理和控制工作來說，勘察工程的造價(jià)管理與控制是其一大重點(diǎn)的工作，因?yàn)榭辈旃こ痰脑靸r(jià)控制與管理，是工程勘察企業(yè)控制生產(chǎn)成本，降低工程資金的浪費(fèi)，使勘察工作順利進(jìn)行的重要的保障。只有在勘察工作中嚴(yán)格的對工程造價(jià)進(jìn)行控制，使工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，才能保證對整個(gè)勘察工作的控制和管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，就要從勘察工作在實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，確保工程勘察工作順利的按照確定的計(jì)劃進(jìn)行。

三、結(jié)語