導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中央企業(yè)信息化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化 人才培養(yǎng) 人才

一、企業(yè)信息化的內(nèi)涵

企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個層次利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭能力。

在十六大報告中明確提出“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”。

二、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)人才現(xiàn)狀

企業(yè)要想生存、發(fā)展，增強在市場上的競爭力，就必須采用先進的現(xiàn)代化管理手段。據(jù)調(diào)查，有60％的企業(yè)認(rèn)為缺乏相關(guān)技術(shù)人才和人才流失是制約中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。目前在中小企業(yè)信息化建設(shè)過程中，吸引企業(yè)目光的往往是需要什么樣的硬件，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何搭建，而對信息化人才的培養(yǎng)關(guān)注不夠。事實上，企業(yè)信息化管理是充分利用高新技術(shù)的過程，而所使用的高新技術(shù)不是一次購買、一直使用的技術(shù)。從項目立項、開發(fā)，到投入使用以及以后的維護，技術(shù)總在變化、升級和更新，信息系統(tǒng)也就不得不升級和更新。因此，企業(yè)必須有自己的技術(shù)力量，在開發(fā)、應(yīng)用和維護階段都必須有自己的技術(shù)人才。其次,中小企業(yè)內(nèi)部實施人員的知識層次偏低,大部分是初高中、甚至是小學(xué)畢業(yè),對新知識的接受力不強,特別是對計算機操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等安裝、配置、維護、操作等技術(shù)性知識很難接受,而且已經(jīng)形成一種定性思維,這對于信息化建設(shè)的實施是不利的。因此提高企業(yè)中普遍人群的信息化應(yīng)用能力和核心技術(shù)，使之與先進的技術(shù)和管理理念同步，是當(dāng)務(wù)之急。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)信息化面臨的最大難題是信息化建設(shè)的人才匱乏，由于待遇和企業(yè)重視程度等因素決定了中小企業(yè)召到和留住高素質(zhì)信息化建設(shè)人才比較困難。

三、解決目前信息化建設(shè)中人才匱乏的途徑

1.改善用人制度，吸引并引進人才

由于很多企業(yè)用人機制僵化，缺乏吸引力，難以引進優(yōu)秀的信息化人才。大部分優(yōu)秀人才選擇進入科研機構(gòu)或者自己創(chuàng)業(yè)或者進入大公司。因此，要想吸引人才就必須改革現(xiàn)有人事管理制度和激勵機制，提供更加優(yōu)越、舒適、寬敞、溫馨的人文環(huán)境和生活環(huán)境。

(1)增強安全感：許多優(yōu)秀人才之所以選擇大公司和“國字號”單位，原因之一就是在“國字號”單位感覺生活有保障，有安全感。因此要實現(xiàn)中小企業(yè)與“國字號”單位的同等國民待遇，在戶口、檔案、職稱、社會保障等方面予以切實保證，解除后顧之憂。

(2)提高激勵機制：企業(yè)比高等院校和科研院所有更為有利的條件，激勵機制可以更為有效、效率更高。在同等條件下，比同行業(yè)有更高的激勵標(biāo)準(zhǔn)，這樣自然就會吸引來優(yōu)秀科技人員。另外在人才引進中還要改變以往惟學(xué)歷、惟職稱、惟資歷、惟身份的觀念。要惟才而用。

(3)寬敞、舒適的辦公環(huán)境：人都愿意在一個寬敞、舒適潔凈的環(huán)境中生活，如果我們給一些人才提供優(yōu)越的工作空間，比如在同等條件下“國字號”單位只給卡座辦公的，給他單獨的辦公室；給小辦公室的，給他大辦公室。這樣對于上了一定層面的人來說：一個單獨的辦公場所不僅僅是工作的需要，而且是精神上受到尊重。這樣對有些人來說勢必會有一定的吸引力,從而達到引進人才的目的。

2.改善措施，留住人才

目前中小企業(yè)中一個普遍的現(xiàn)象是人才流失問題，因此如何留住現(xiàn)有人才就成了一個至關(guān)重要的問題。況且現(xiàn)有的高級的IT人才的跳槽，不只是一個人才的走失問題，他將會帶走企業(yè)的很多無形資產(chǎn)，給企業(yè)的技術(shù)和效益帶來很大的負面影響,因此一定要采取有效措施，改善這種局面。

(1)讓員工在工作時候保持快樂的心情：快樂的員工是生產(chǎn)力的源泉。一個企業(yè)要想留住人才，靠的不是鐵的手腕，靠的是人心。所以說，人才管理的根本就是要管住人心。要關(guān)心愛護員工,要想讓員工安心工作,一要解決員工的生活中的困難,讓他們沒有后顧之憂,二是作為領(lǐng)導(dǎo)階層不要吝惜對自己員工的贊美、鼓勵、關(guān)心與體貼,讓員工感覺到溫暖,感到自己備受重視。另外，人都有“歸屬感，經(jīng)常性的舉辦一些大家感興趣的集體活動；讓大家就像一個大家庭一樣在一起交流、溝通、娛樂，營造出一種被親情包圍的人際環(huán)境。對于每一個員工來說都舍不得離開這個既有領(lǐng)導(dǎo)的重視，又有大家的相互關(guān)愛的即溫暖又團結(jié)的大家庭。

(2)建立科學(xué)用人和客觀考核的管理機制：在不吝惜鼓勵的同時建立公平競爭機制，使能者上庸者下，為有建樹的工作人員在得到物質(zhì)激勵的同時，有更廣闊的成長和提升的空間。制營造一種公平的競爭環(huán)境。

(3)提供寬松的工作時間表：如果按照我們現(xiàn)有的管理模式去管人，管的是按時上下班，不遲到不早退，至于上班后是聊天、擺樣子，做什么就沒有人過問了。但是對于中小企業(yè)來說，可以改善一下對這部分IT人員的要求，不是要求他們按時上下班，而是要求他們在一定的時間內(nèi)，不論采用什么方法，必須完成一定的任務(wù)，至于時間的安排可以靈活控制，甚至有些工作可以在家完成，這聽起來好像不可行，可事實證明，這不僅是可行的，而且還取得了成功。在吸引了外來人員的同時，也留住了那些曾經(jīng)擁有的老員工。因為對于員工來說，這種工作并不是那么容易找到的”。

3.做好全員的培訓(xùn)工作

中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，往往只重視技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的培訓(xùn)工作。這是錯誤的。一個企業(yè)信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵不只是一個人或者幾個人的問題，必須提高全體員工的素質(zhì)。上至企業(yè)老板，下至普通員工，都要進行定期的培訓(xùn)工作。員工是企業(yè)的核心組成，企業(yè)是否能順利推行信息化進程，一個重要原因在于員工的素質(zhì)是否能適應(yīng)信息化。為了迅速提高員工的整體素質(zhì)，與高校聯(lián)合建立培訓(xùn)基地，不失為一個行之有效的辦法。

參考文獻：

[1]楊錫懷:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:高等教育出版社,2006

篇2

【原刊地名】京

【原刊期號】200306

【原刊頁號】7～10

【分 類 號】g7

【分 類 名】檔案學(xué)

【復(fù)印期號】200402

【 標(biāo) 題】企業(yè)檔案工作的主要情況

【 作 者】李和平

【摘 要 題】專門專業(yè)檔案

【 正 文】

一、近兩年企業(yè)檔案工作發(fā)生了很大變化

從全國的檔案事業(yè)來講，企業(yè)檔案工作處在最活躍、最生動、最有亮點的一個前沿。這幾年由于我國企業(yè)改革的不斷深化，給企業(yè)檔案工作帶來了變化，主要表現(xiàn)在兩個方面。

（一）1999年以來，組建了一大批中央企業(yè)，許多企業(yè)由過去的主管部門管理，直接轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢襾砉芾?。從檔案工作上來講，過去由很多個部委管理的大企業(yè)，脫鉤以后直接和國家檔案局建立了聯(lián)系。中央企業(yè)基本上有五大類型。

1.由部委直接轉(zhuǎn)成的：石化、石油、國電、國防，十大集團（如：航空、航天、兵器、船舶、核工業(yè)等）；

2.與部委脫鉤的：電子信息、電信、遠洋、鋼鐵、汽車制造（一汽、東風(fēng)等）；

3.與軍隊、武警、政法機構(gòu)脫鉤的：新興集團、保利、遠東貿(mào)易等；

4.與部委脫鉤的大型科研單位：鋼鐵研究總院、冶金自動化研究所、機械科學(xué)研究院（具有相當(dāng)實力的國家級科研單位，并且轉(zhuǎn)為企業(yè)）等；

5.打破行業(yè)壟斷以后分離出來的：民航、電力、電信等。

總的來講，中央企業(yè)的檔案工作基礎(chǔ)比較好，實力都很雄厚，而且檔案工作上升得也很快，沒有隨著企業(yè)的改革或中央企業(yè)的組建而受到影響，反而通過強強聯(lián)合，使檔案工作也上升到一個新的臺階。

（二）通過企業(yè)進一步深化改革和加入世界貿(mào)易組織，對企業(yè)檔案工作提出了一些新的問題。

1.加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)要更加全面、更加深入地參與國際競爭，這就需要比以往更多的信息。我們檔案工作的價值在企業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)的就越來越明顯。因為一個科學(xué)的決策取決于信息的量和正確性，檔案是企業(yè)信息整體的一個非常重要的部分，企業(yè)對檔案的需求比過去更迫切了。

2.隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)檔案工作更加科學(xué)規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個科學(xué)的管理制度，企業(yè)檔案工作屬于現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)管理的一項內(nèi)容，也就要求我們檔案工作要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而規(guī)范。很多企業(yè)特別是外向型的企業(yè)還要注意本企業(yè)的檔案工作要與國際慣例接軌，這也是隨著企業(yè)面向世界、面向國際競爭，把檔案工作帶到了這樣一個環(huán)境。

3.企業(yè)活動的范圍逐步擴展，企業(yè)產(chǎn)生的檔案種類和數(shù)量激增，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)文件材料的收集范圍。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)活動的范圍逐步擴大，這是指國內(nèi)外的范圍擴大。過去中央企業(yè)很少有在境外設(shè)機構(gòu)和企業(yè)的，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有涉外機構(gòu)；從企業(yè)自身的改革來看，過去企業(yè)只管生產(chǎn)，銷售由國家來調(diào)控，現(xiàn)在企業(yè)是以營銷為主導(dǎo)來帶動生產(chǎn)。隨著企業(yè)活動范圍擴大和內(nèi)容的變化，檔案形成的種類和數(shù)量也就越來越多。因此，如何優(yōu)化企業(yè)文件材料的收集范圍，使保存的檔案內(nèi)在質(zhì)量和數(shù)量都能適應(yīng)企業(yè)要求，這是企業(yè)檔案工作者需要研究的一個課題。

4.企業(yè)的法律事務(wù)增多，檔案的憑證依據(jù)作用越來越顯著。隨著企業(yè)法律事務(wù)逐漸增多，檔案的憑證作用也越來越凸現(xiàn)，檔案具有的這一特性是其它文件不可替代的，因此要注意發(fā)揮檔案的依據(jù)和憑證作用。企業(yè)在法律訴訟過程中，很多是靠檔案起了至關(guān)重要的作用，產(chǎn)生了可觀的效益。

5.市場競爭越來越激烈，要注意保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)檔案（包括商業(yè)秘密檔案），并發(fā)揮作用。一方面我們要注意檔案的利用和開發(fā)；另一方面屬于企業(yè)商業(yè)秘密的檔案必須要管好。過去國有企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)檔案和商業(yè)秘密檔案不是很重視，隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭的激烈，企業(yè)自己的商業(yè)秘密越來越重要。

6.檔案行政管理部門要加強對企業(yè)中“對國家和社會有保存價值的檔案”的監(jiān)管，這是符合《中華人民共和國檔案法》的規(guī)定?，F(xiàn)在也有一種說法，企業(yè)現(xiàn)在都走向市場了，不要管得那么多。實際上這不是管得多少的問題，該管的沒管好也不行，不該管的瞎管更不行?，F(xiàn)在企業(yè)逐漸走入市場，以“四自”為原則，在這一前提下，怎樣對企業(yè)特別是中央企業(yè)中“對國家和社會有保存價值的檔案”加強管理，確實是檔案部門必須注意的問題。

7.實行“走出去”的戰(zhàn)略以后，更多的企業(yè)走出國門，企業(yè)檔案部門要采取措施，加強駐外企業(yè)的檔案管理。對境外的企業(yè)檔案如何管理，國內(nèi)的母公司對國外的子公司或分設(shè)機構(gòu)的檔案怎樣進行管理，這方面也出現(xiàn)了一些問題，有一些企業(yè)由于沒有管好檔案，受到了嚴(yán)重的損失。我們司現(xiàn)在也在進行研究，起草了相關(guān)的文件，準(zhǔn)備加強境外企業(yè)檔案管理的一個通知。

8.隨著企業(yè)信息化建設(shè)的加速，企業(yè)電子文件的管理亟待解決。企業(yè)信息化建設(shè)的加速，對企業(yè)電子文件的管理提出了一個非常嚴(yán)峻的問題。去年上半年，國家經(jīng)貿(mào)委開了一個企業(yè)信息化建設(shè)的會議，吳邦國副總理有一個很重要的講話，就講到現(xiàn)在國家要求企業(yè)要搞跨越式發(fā)展，這一方面是從企業(yè)內(nèi)部管理來講，實行信息化管理有助于消除腐敗，有助于提高效率，有助于增強企業(yè)的透明度；另一方面，從企業(yè)增強自身競爭能力來講，必須要實行信息化。他講了很多例子，包括國外公司與我們合作，首先要考察咱們的信息現(xiàn)代化建設(shè)，有沒有各種網(wǎng)站及各種他適合的軟件，另外國外的東西你能不能懂、能不能搞遠程合作，這些軟硬件條件都是競爭的因素。

總的來講，國家對企業(yè)的改革，給企業(yè)檔案工作帶來比較大的變化。一是由于中央企業(yè)的組建，我們的很多關(guān)系都變了，由過去屬于政府機構(gòu)下屬的企業(yè)，變成了直接面向市場的主體企業(yè)，對檔案工作是一個很大的影響，要擺脫過去那種行政機關(guān)式的管理，真正走向企業(yè)檔案管理；二是隨著企業(yè)改革的深化及我國加入世界貿(mào)易組織，給檔案工作帶來了一些新的問題。

二、當(dāng)前企業(yè)檔案工作的幾個主要問題

（一）關(guān)于企業(yè)檔案工作中的法規(guī)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的制定問題

現(xiàn)在我們檔案管理仍然還在沿用過去制定的一些法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，這些都是三中全會以后恢復(fù)時期制定的，顯然不適合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，特別是最近幾年企業(yè)改革的步伐很大，檔案工作不能還按照過去的方法進行，我們司在制定企業(yè)檔案標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的體系方面，考慮分三個層次。

第一層：行政規(guī)章法規(guī)。這種類型具有強制性，企業(yè)必須執(zhí)行，不僅是企業(yè)檔案部門要執(zhí)行，而且要求企業(yè)法人必須要執(zhí)行。如去年發(fā)的《企業(yè)檔案管理規(guī)定》（國家檔案局、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)）。

第二層：標(biāo)準(zhǔn)。這類文件屬于推薦性。我們比過去擴大了標(biāo)準(zhǔn)制定的數(shù)量，對過去有些強制性的規(guī)章，我們要把它轉(zhuǎn)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)終究是自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我完善的主體，從檔案工作來講，企業(yè)根據(jù)自己的情況，有權(quán)制定適合自己業(yè)務(wù)的一些規(guī)定。我們從為企業(yè)服務(wù)的角度出發(fā)，把有些涉及企業(yè)檔案業(yè)務(wù)方面的文件，用標(biāo)準(zhǔn)的形式來，包括：案卷構(gòu)成的一般要求、電子文件的歸檔等。今后我們還要搞檔案的分類、保管期限、企業(yè)檔案工作評估分成幾個檔次等，都要作為標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是屬于推薦性的，企業(yè)可以執(zhí)行，也可以不執(zhí)行，也可以結(jié)合自己的特點進行修改、補充，結(jié)合自己的實際情況來執(zhí)行。

第三層：文件。以文件、通知或加強意見的形式下發(fā)，這類文件約束力更小一點。我們考慮由于企業(yè)的改革步伐很快，企業(yè)檔案工作面臨很多新問題，但是有些問題不一定在三、五年就拿出一個法規(guī)、規(guī)章之類的文件。因為終究實踐發(fā)展還很不成熟，如電子文件，現(xiàn)在各單位對電子文件的管理可能都不太一樣，到底信息發(fā)展將來是個什么情況，現(xiàn)在還很難預(yù)測，企業(yè)的電子文件將來有哪些狀態(tài)現(xiàn)在也很難把握。為慎重起見，現(xiàn)在出臺這方面的法規(guī)、規(guī)章為時過早，但又不能在這一時期對電子文件管理上出現(xiàn)空白，國家檔案局要有一些相應(yīng)的要求，這方面工作就要以文件的形式來表示。

上述法規(guī)體系的這三個層次，各層有各層的作用，最終能夠上升為法規(guī)的歸位到法規(guī)，沒歸到法規(guī)的成為標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，就是盡量少用法規(guī)和規(guī)章，更多地運用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)檔案工作提供服務(wù)。

（二）深化改革和加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)檔案工作面臨的幾個具體業(yè)務(wù)上的問題

1.要及時、妥善處理好產(chǎn)權(quán)變動以后企業(yè)檔案的處置工作

企業(yè)在改革和競爭中經(jīng)常發(fā)生變化，但無論是分離、兼并，還是破產(chǎn)，企業(yè)這部分檔案不能沒人管，檔案人員不能撒，企業(yè)還有許多文件材料需要妥善管理好以后再撤。特別是隨著企業(yè)改革的深入和加入世界貿(mào)易組織，給企業(yè)帶來的變化是極其深刻的，導(dǎo)致一批企業(yè)迅速成長，也導(dǎo)致一批企業(yè)頃刻破產(chǎn)?，F(xiàn)在產(chǎn)權(quán)變動的形式非常多，對于中央企業(yè)除了組建以外，可能今后更多地要實行股份制的改造，如產(chǎn)權(quán)重組、人員重組、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等等，這對產(chǎn)權(quán)變化以后的企業(yè)檔案如何進行合理的分流、科學(xué)的處置提出寧很高的要求，這是一項政策性很強的工作。對產(chǎn)權(quán)變動的這部分檔案不能隨便移交出去，但是如果應(yīng)該往你那里分流，你不接收也不行。特別是國有企業(yè)，也是國有資產(chǎn)的一部分，在這里檔案行政管理部門可能要做很多工作，要與清算小組、有關(guān)法院等進行協(xié)商，因為大部分企業(yè)破產(chǎn)（規(guī)范破產(chǎn)）要有一定程序，要保障檔案工作與破產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)變動同時進行。

2.要適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，把檔案收集齊全

企業(yè)檔案的收集管理是一個老問題，但是老題要有新唱。目前有一些企業(yè)對文件材料的收集，基本還是按照過去制定的范圍來歸檔，現(xiàn)在企業(yè)的活動范圍不斷擴大，形成的文件種類不斷增加，已經(jīng)遠遠超過了那個時期的范圍。除了前面說的電子檔案，還有廠務(wù)公開、電子商務(wù)、檢驗檢疫、知識產(chǎn)權(quán)、合同、商業(yè)秘密、外向型企業(yè)傾銷反傾銷、補貼反補貼等等方面的文件材料，另外還有關(guān)于企業(yè)法律事務(wù)、信用方面的檔案。這些檔案都是非常重要的，越是企業(yè)出現(xiàn)的新內(nèi)容的檔案，就越是重要，因為這是企業(yè)目前的中心工作產(chǎn)生的。檔案部門要跟上企業(yè)改革的步伐，把這些檔案收集保管好。

3.加強知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理，為維護企業(yè)利益做好服務(wù)

知識產(chǎn)權(quán)是世界貿(mào)易組織貿(mào)易三大支柱（貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易）之一。知識產(chǎn)權(quán)競爭在企業(yè)競爭中地位越來越突出，很多是靠產(chǎn)品的科技含量來決定產(chǎn)品價格。所以，知識產(chǎn)權(quán)越來越多地表現(xiàn)為科技水平的競爭，科技水平里有大量的屬于企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)。要求企業(yè)一方面要遵守世界貿(mào)易組織的規(guī)則，這也是今后我國市場經(jīng)濟要建立的一個發(fā)展方向，世貿(mào)組織關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則應(yīng)是我國制定政策的一個主要依據(jù)；另一方面還要善于利用這一規(guī)則來維護企業(yè)的利益，不能只是自己中規(guī)中矩，不冒犯別人，規(guī)則有很多是靈活的，企業(yè)要熟悉規(guī)則，善于運用規(guī)則，才不會吃虧。知識產(chǎn)權(quán)檔案是知識產(chǎn)權(quán)的載體，是企業(yè)檔案的重要組成部分?，F(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的范圍在擴大，也決定了知識產(chǎn)權(quán)檔案范圍的擴大。

現(xiàn)在我們加入了世界貿(mào)易組織，就要按照世界貿(mào)易組織知識產(chǎn)權(quán)的范圍去執(zhí)行，這包括商業(yè)秘密。商業(yè)秘密不是專利，也不是著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)，它專門有自己的定義。現(xiàn)在有些知識產(chǎn)權(quán)文件和檔案沒有在檔案部門保存，游離于檔案部門之外，有些是職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明混在一起，職務(wù)發(fā)明的文件材料必須要歸檔。知識產(chǎn)權(quán)檔案是檔案部門今后管理的一個重點。要切實解決知識產(chǎn)權(quán)檔案收集難、易流失的問題，要妥善保管好這些檔案，還要專門研究知識產(chǎn)權(quán)檔案的收集、管理、應(yīng)用的具體辦法。知識產(chǎn)權(quán)檔案的收集與普通檔案不同，保管也要有特殊的管理方法，利用還要有嚴(yán)格的審批手續(xù)和詳細記錄。

4.檔案的現(xiàn)代化要與企業(yè)的信息化同步

企業(yè)檔案必須適應(yīng)信息化要求，把電子文件妥善保管起來。我們曾經(jīng)去大連新船公司參觀，他們的信息化建設(shè)程度很高，當(dāng)時他的老總介紹：我們企業(yè)給外商制造大型油輪或客輪，外商來與我們洽談時，我的辦公室與外商的房間就一墻之隔，但是商量工作不是面對面，完全通過網(wǎng)絡(luò)進行，最后簽訂協(xié)議。我們也要適應(yīng)這種工作方式，搞信息化建設(shè)。因為現(xiàn)在與國外企業(yè)合作，如果企業(yè)沒有信息化建設(shè)，就很難與外界交往。哈爾濱飛機制造公司在與法田進行合作時，法方來考察，首先要看你能不能讀懂他的軟件程序，再看是否具備遠程技術(shù)合作設(shè)計的能力，這是合作的基礎(chǔ)。

信息化的迫切要求及飛速發(fā)展，對檔案部門提出了更高的要求和一些亟待解決的問題。當(dāng)前，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，也有檔案部門不了解、不懂的東西，特別是信息管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、cad/cam系統(tǒng)等。在這種情況下，檔案部門要知難而上，積極參與企業(yè)信息化建設(shè)，使檔案管理成為企業(yè)信息化的一個重要組成部分。檔案人員要邊干邊學(xué)，在管理的過程中學(xué)習(xí)和掌握信息化的有關(guān)知識，使檔案現(xiàn)代化與企業(yè)信息化有機結(jié)合，同步發(fā)展。

檔案部門要主動宣傳電子文件歸檔的重要性，企業(yè)在制定信息建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中將檔案工作納入進去，檔案部門要參與到企業(yè)信息化當(dāng)中去，要對整個電子文件的形成和管理提出要求，在實踐中邊學(xué)邊摸索，逐步把電子文件管理規(guī)范起來。這對檔案人員是一個難題。首先要解決紙質(zhì)檔案與電子文件信息的對稱問題；其次要解決紙質(zhì)和電子文件一致性的問題，電子文件看不見，就一張光盤，對于它的完整性、版本等從外觀上看不出來，所以檔案部門要用專門的設(shè)備、專門的部門負責(zé)檢驗電子文件，如果保存的電子檔案有誤，將來在工作中可能要造成失誤。檔案的現(xiàn)代化管理一方面要適應(yīng)檔案自身的發(fā)展，另外也要適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)的流程，兩方面都要兼顧。檔案畢竟是傳統(tǒng)的記錄和保存方式，企業(yè)信息化應(yīng)用起來可以很瀟灑，實現(xiàn)無紙化辦公，財務(wù)、科研、外事等許多部門都進行網(wǎng)上辦公，最后什么都沒留下。檔案部門搞信息化要解決的一個觀念問題，就是我們檔案的現(xiàn)代化建設(shè)不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是把傳統(tǒng)的管理方式搬到網(wǎng)絡(luò)管理上去，而是要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，引進先進的管理理念，對檔案管理中不適應(yīng)的一些做法進行改革。這是一種高層次的認(rèn)識，要求我們不斷學(xué)習(xí)，吸納新知識，檔案部門不學(xué)習(xí)不提高，肯定要被淘汰。

篇3

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 企業(yè)檔案 信息化 建設(shè)

面向21世紀(jì)，面對信息技術(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，大力進行網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，全面實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)及社會提供豐富的信息資源和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，掀起了全球信息化的浪潮，檔案作為信息源的重要組成部分，也被推到了浪潮的前沿。隨著企業(yè)OA(辦公自動化）、MIS（企業(yè)管理信息系統(tǒng)）的廣泛應(yīng)用，檔案管理系統(tǒng)作為整個系統(tǒng)的子模塊，其管理現(xiàn)代化跨上了一個新臺階，數(shù)字化向傳統(tǒng)檔案管理模式和理論提出了挑戰(zhàn)，檔案的信息服務(wù)作用日益突出。

一、企業(yè)檔案信息化的含義

企業(yè)檔案信息化是指企業(yè)在法制的軌道上，依靠科學(xué)的思想和組織管理方法，憑借信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技手段，對企業(yè)的文件、檔案等信息進行發(fā)掘、整合，使信息獲取、處理、傳輸和應(yīng)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)檔案信息的利用效率，為企業(yè)和社會提供檔案信息服務(wù)。

二、企業(yè)檔案信息化建設(shè)的作用

1.企業(yè)檔案是企業(yè)重要信息資源，檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的組成部分，也是企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要方面。企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加大投入，確保企業(yè)檔案信息資源的完整、安全和有效開發(fā)利用，全面推動企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化。

2.企業(yè)檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息化工程的一部分,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。面對龐大繁雜的企業(yè)檔案信息,要想提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,必須加快信息化建設(shè),減輕檔案人員重復(fù)進行的體力勞動，提高工作效率。將企業(yè)檔案管理人員從繁重的手工操作中解脫出來,促進企業(yè)檔案工作由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息資源的價值,實現(xiàn)檔案信息資源共享。

3.企業(yè)檔案是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一個重要組成部分, 不僅是維護企業(yè)利益、合法權(quán)益和歷史真實面貌的有效證據(jù), 更是一種十分重要的信息資源， 是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。完整的檔案是反映企業(yè)發(fā)展、技術(shù)、成果、經(jīng)營、資源及歷史概貌的重要資料。利用檔案已成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中必不可少的一項有效手段。

三、當(dāng)前企業(yè)檔案信息化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)檔案信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。有些企業(yè)開展了檔案信息化建設(shè),有些則沒有,特別是一些中小企業(yè)。同時,企業(yè)的減員增效也波及到企業(yè)的檔案部門,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)檔案部門的生存和發(fā)展受到了威脅。企業(yè)檔案部門的生存受到威脅,信息化建設(shè)也就無從談起,即使已開展信息化建設(shè)的企業(yè)在發(fā)展中也很不平衡。

2.企業(yè)檔案信息化的基礎(chǔ)條件薄弱,技術(shù)、資金不足,人才缺乏。當(dāng)前,企業(yè)檔案信息化建設(shè)的總體狀況是認(rèn)識不足,重視不夠,基礎(chǔ)條件薄弱,信息化程度低。許多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,認(rèn)為檔案信息化作用不大,不愿增加額外投資?？傮w上看,缺乏應(yīng)有的設(shè)備和技術(shù)支撐 ,對企業(yè)檔案信息資源開發(fā)的深度不夠 ,數(shù)字化信息資源少,企業(yè)檔案網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量良莠不齊, 信息化管理人才缺乏,對檔案信息資源數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化可行性研究開展不夠

3.企業(yè)檔案信息管理與其他信息管理沒有實現(xiàn)有效銜接。文檔一體化管理是企業(yè)檔案信息網(wǎng)絡(luò)化管理的發(fā)展方向,使生產(chǎn)活動、文書處理與檔案管理工作有效銜接,提高信息處理的能力,實現(xiàn)檔案信息的無縫交接和有效管理。由于我國企業(yè)檔案信息化程度低和管理機制上的障礙,檔案工作很難在系統(tǒng)上實現(xiàn)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)之間聯(lián)絡(luò),未能實現(xiàn)檔案信息管理與其他信息管理的有效銜接,進行文檔一體化管理。

四、加強企業(yè)檔案信息化建設(shè)的對策

1.加快企業(yè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ),是不可或缺的必要條件，是檔案信息化建設(shè)的法律保障。目前，有些標(biāo)準(zhǔn)還不明確,有的還沒有標(biāo)準(zhǔn)，檔案行政管理部門要加快檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，盡快建立、健全檔案信息化工作制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

2.重視企業(yè)檔案信息管理系統(tǒng)的設(shè)計和管理軟件的選擇與開發(fā)。企業(yè)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)有關(guān)管理系統(tǒng)(如設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料、管理、服務(wù)等)相銜接,確保檔案部門對本企業(yè)各類電子文件、電子檔案的收集、整合、控制和傳遞。檔案信息管理系統(tǒng)設(shè)計,應(yīng)遵循模塊設(shè)計、分層實現(xiàn)、循序漸進的原則。建立符合信息化要求的檔案管理系統(tǒng)是企業(yè)檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)步伐的關(guān)鍵因素。各級檔案行政管理部門應(yīng)加強對企業(yè)檔案信息化建設(shè)的引導(dǎo);中央企業(yè)檔案部門應(yīng)加強對所屬及控股企業(yè)檔案信息化建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)，保證企業(yè)檔案信息化建設(shè)順利進行。對檔案部門來說，信息化建設(shè)是一項全新的工作，是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既是發(fā)展機遇又是挑戰(zhàn)。

4.加強企業(yè)檔案信息化管理人才隊伍建設(shè)。加強信息技術(shù)人才的引進和檔案人員信息技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高檔案人員運用信息技術(shù)的技能，引導(dǎo)檔案人員適應(yīng)信息化要求。要認(rèn)真研究信息化條件下企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的新要求，積極推進企業(yè)檔案信息化建設(shè)。加強信息化人才培養(yǎng)。檔案信息化是一項技術(shù)性很強的工作,科技人才是檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

5.檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)檔案部門可借鑒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已有的成果和經(jīng)驗,與辦公自動化、政府網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)相連，建立基于企業(yè)網(wǎng)的電子文件歸檔及電子文件接收應(yīng)用系統(tǒng),構(gòu)筑企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)報送及應(yīng)用平臺,推進電子文件的歸檔、 接收、 保管與利用,做好電子文件的積累、歸檔和管理工作。

參考文獻:

[1]胡生龍:如何加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)進程[J].北京檔案,2003, (10):32

篇4

然而由于集團型企業(yè)缺乏科學(xué)、明確、可落地的財務(wù)信息化架構(gòu)模式設(shè)計，在財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、異構(gòu)核算系統(tǒng)并存的情況下，集團型企業(yè)缺乏有效的信息化工具，無法快速、有效地收集財務(wù)信息，影響了企業(yè)集團管控水平的提升。

一、集團型企業(yè)財務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)

近年來，我國學(xué)者密切關(guān)注ERP系統(tǒng)對財務(wù)信息的影響，并進行了積極的探討和研究。

由于ERP系統(tǒng)側(cè)重法人企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，雖然能夠從橫向上很好地解決法人企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息傳遞問題，有利于法人企業(yè)提升管理水平，但沒有很好地解決從縱向上對集團不同級次企業(yè)財務(wù)信息傳遞問題。張瑞君等人從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度出發(fā)指出了“提供能夠正確反映企業(yè)集團的實力、正確預(yù)測企業(yè)集團價值增長空間、正確評價企業(yè)集團競爭能力的財務(wù)報告研究成果少的原因有兩個：一是在非集成IT環(huán)境下企業(yè)集團的信息是分散的、不對稱的、不共享的；二是對財務(wù)報告認(rèn)識的局限性……”，并提出搭建信息一體化平臺設(shè)想，通過實時集中、定期集中和混合集中3種部署模式實現(xiàn)戰(zhàn)略管理報告的改進，為財務(wù)信息化建設(shè)明確了方向，但依然沒有從理論上解決如何實現(xiàn)集團型企業(yè)縱向信息的傳遞。

二、集團型企業(yè)財務(wù)信息一體化架構(gòu)設(shè)計探討

當(dāng)前，我國很多集團型企業(yè)處在高速發(fā)展時期，跨行業(yè)、跨地區(qū)和國家的兼并重組事項多，不同下屬企業(yè)信息化水平不一樣，基于交易的基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)也不統(tǒng)一，在短期內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一的難度很大。

因此，如何合理設(shè)計集團型企業(yè)財務(wù)信息一體化架構(gòu)，滿足跨級次企業(yè)集團財務(wù)管控信息收集，成為集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重點工作。本文基于信息一體化的設(shè)想，從基于交易和分析兩個層面，設(shè)計了財務(wù)信息一體化二級架構(gòu)，研究從縱向上在異構(gòu)軟件眾多的集團型企業(yè)內(nèi)，如何快速收集不同級次的企業(yè)財務(wù)信息，提升集團型企業(yè)管控水平。

（一）構(gòu)建基于交易的基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)

基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)主要是處理法人企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、資金、預(yù)算和核算等數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng)的主要功能，是提供管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前有很多功能完善、成熟的ERP系統(tǒng)軟件解決方案，如國內(nèi)的用友和金蝶，國外的SAP和Oracle等。

當(dāng)前很多集團型企業(yè)混淆了信息集中和信息建設(shè)集中的概念，認(rèn)為信息集中就是信息系統(tǒng)建設(shè)集中，因此將集團信息化重點工作放在基于交易的基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)上。

集團型企業(yè)應(yīng)從集團角度明確系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集團或下屬企業(yè)以此為依據(jù)，對基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)進行選型、建設(shè)。集團及下屬企業(yè)可以在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，采取集中建設(shè)與分級建設(shè)并行的分步實施策略，對系統(tǒng)進行集中部署和相對集中部署模式，快速推進基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。對于條件成熟的或集團重點管控的下屬企業(yè)可以由集團實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，進行系統(tǒng)集中部署；對于條件尚不具備的或集團未重點關(guān)注的下屬企業(yè)，可以由下屬企業(yè)實施財務(wù)一體化系統(tǒng)，同時采取相對集中部署模式，以便后續(xù)集團在統(tǒng)一平臺上整合信息。

（二）構(gòu)建基于分析的信息收集應(yīng)用系統(tǒng)

信息收集應(yīng)用系統(tǒng)是為了滿足集團型企業(yè)綜合財務(wù)信息管理需求，通過搭建基礎(chǔ)信息收集平臺和財務(wù)信息管理平臺，實現(xiàn)不同級次企業(yè)財務(wù)信息的傳遞。

1.搭建財務(wù)信息管理平臺

財務(wù)信息管理平臺主要是解決管理層需要的綜合財務(wù)信息獲得的平臺。財務(wù)信息管理平臺建設(shè)主要是將管理層需要的綜合財務(wù)信息模板化后，通過系統(tǒng)進行實現(xiàn)、落地。

綜合財務(wù)信息模板是對不同管理層需要的信息進行綜合平衡后得到的統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集模板，不是對基礎(chǔ)信息的簡單匯總。由于管理需求隨時發(fā)生變化，因此要求財務(wù)信息管理平臺能夠靈活快速地響應(yīng)管理的變化。

2.搭建基礎(chǔ)信息收集平臺

正因為集團管理需求靈活和變化快，所以直接從基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)獲取滿足集團管控要求的信息，會增加運維工作量和快速響應(yīng)管理需求的難度，也使平臺的擴展性受到了限制。因此，可以考慮在基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)信息管理平臺之間搭建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)信息收集平臺，方便財務(wù)信息管理平臺直接獲取數(shù)據(jù)的需要或手工填報的需要，也便于集團對異構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)和新并購企業(yè)的系統(tǒng)對接。

各個平臺作為整個財務(wù)信息化架構(gòu)的部件，可以根據(jù)管理需要進行功能升級、系統(tǒng)替換。財務(wù)信息管理平臺、基礎(chǔ)信息收集平臺和基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)相對獨立，可以分別建設(shè)，但基礎(chǔ)信息生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)需要堅持集團的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

通過對集團型企業(yè)財務(wù)信息化兩個架構(gòu)的設(shè)計和建設(shè)，可以分別滿足不同層級的需求，同時也為做好集團型企業(yè)財務(wù)信息化解決方案奠定了基礎(chǔ)，是現(xiàn)階段滿足集團型企業(yè)管控要求的現(xiàn)實選擇。

主要參考文獻：

[1]關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見（國資發(fā)[2007]8號）.

篇5

7月28日上午，中央企業(yè)檔案工作會議在京召開，此次會議是由國家檔案局和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合舉辦。會議由國家檔案局副局長、中央檔案館副館長李和平主持，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(下文簡稱“國資委”)副主任黃淑和、國家檔案局局長、中央檔案館館長楊冬權(quán)出席會議并講話。來自國資委、國家檔案局以及各中央企業(yè)分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和檔案部門負責(zé)人共250余人參加了此次會議。

國家檔案局局長、中央檔案館館長楊冬權(quán)傳達了中央書記處書記、中央辦公廳主任令計劃對中央企業(yè)檔案工作做的批示，批示指出“中央企業(yè)檔案是真實記錄中央企業(yè)改革發(fā)展歷程、準(zhǔn)確反映國有資產(chǎn)保值增值情況的珍貴資料。10年來，中央企業(yè)檔案工作取得了長足進展，為服務(wù)我國經(jīng)濟社會做出了應(yīng)有貢獻。國家檔案局和國資委聯(lián)合召開中央企業(yè)檔案工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作，非常及時，很有必要。希望國家檔案局和中央企業(yè)以這次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、理順體制，強化管理、充實力量，切實把中央企業(yè)檔案工作提高到一個新的水平?！?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前87家中央企業(yè)共有專兼職檔案人員65520人，檔案室9963個，檔案館201個，庫房總面積達207萬余平方米。保管的紙質(zhì)檔案1億多卷，排架長度438萬延長米，照片1235萬張，光盤82萬張，還有大量的錄音、錄像和實物檔案資料。為做好中央企業(yè)檔案工作，從1999年中央企業(yè)組建起，國家檔案局就建立了對中央企業(yè)的檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系和發(fā)文渠道，監(jiān)督指導(dǎo)中央企業(yè)建立健全檔案工作；組建了中央企業(yè)檔案工作協(xié)作組，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動；組織中央企業(yè)檔案人員參加國家檔案局召開的工作會議和有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1999年國家檔案局組織召開了第一次中央企業(yè)檔案工作研討會，對中央企業(yè)檔案工作提出了明確的要求，2002年國家檔案局、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委等有關(guān)主管部門聯(lián)合召開了中央企業(yè)檔案工作座談會，總結(jié)和宣傳了中央企業(yè)檔案工作的好做法、好經(jīng)驗。在近年來的《檔案法》執(zhí)法檢查和全國檔案工作優(yōu)秀集體和優(yōu)秀檔案工作者評選表彰活動中，國家檔案局專門將中央企業(yè)作為檢查和表彰的重點，采取多種措施促進中央企業(yè)檔案工作水平的不斷提高。

會上，中國電信集團公司、招商局集團有限公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、中國航空工業(yè)集團公司以及重慶鋼鐵集團公司的檔案部門負責(zé)人介紹了本單位的檔案工作情況，在檔案征集、保管利用、人員培訓(xùn)等方面進行了經(jīng)驗交流。

國資委副主任黃淑和在聽取了以上單位的發(fā)言后，歸納指出了中央企業(yè)檔案工作有以下幾個方面的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)，分別是領(lǐng)導(dǎo)高度重視、健全工作體制、完善管理制度、建設(shè)新團隊、加大技術(shù)投入、強化開發(fā)利用以及創(chuàng)新服務(wù)方式等。檔案工作要與時俱進、開拓創(chuàng)新，好的經(jīng)驗習(xí)慣要繼承，同時也要改革。檔案工作在新時期要做一些改變、做一些創(chuàng)新。同時他還提出了對中央企業(yè)的三點認(rèn)識：一是中央企業(yè)檔案資產(chǎn)是重要的國有資產(chǎn)，必須完整保存好、充分利用好；二是中央企業(yè)要想成為“百年老店”，就要建好“百年檔案”，傳承好百年歷史；三是做好中央企業(yè)檔案工作，既能產(chǎn)生社會效益，也能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

黃淑和指出，在2007年國家檔案局表彰名單中，有49家中央企業(yè)被評為全國檔案工作優(yōu)秀集體，36名同志被評為優(yōu)秀檔案工作者，這是國家檔案局對國資委和中央企業(yè)檔案工作的支持和肯定。從20lO年開始，中央企業(yè)檔案工作將由國資委為主進行指導(dǎo)，國資委將進一步做好中央企業(yè)檔案工作。中央企業(yè)檔案工作是企業(yè)實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要基礎(chǔ)性工作，并且記載著國有經(jīng)濟改革發(fā)展歷程的重要史料，不僅如此，中央企業(yè)檔案工作還是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。從任何角度來看，都需要管理好、利用好中央企業(yè)檔案。

會上，黃淑和還與大家探討了國資委指導(dǎo)中央企業(yè)檔案工作的基本思路，即在積極配合國家檔案局完成指導(dǎo)職能的交接工作的同時，積極推進檔案信息化建設(shè)，并加強檔案工作的指導(dǎo)檢查以及經(jīng)驗交流和人員培訓(xùn)。他要求中央企業(yè)的檔案部門要不斷加強管理職能、不斷加強制度建設(shè)，還要在不斷提高檔案工作信息化水平的同時，不斷增強工作積極性和主動性。

國家檔案局局長、中央檔案館館長楊冬權(quán)在會上做了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推進中央企業(yè)檔案工作全面發(fā)展》的講話。楊冬權(quán)指出，中央企業(yè)是國有經(jīng)濟的骨干和中堅，對我國國民經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展全局起著重要的支撐和引領(lǐng)作用。中央企業(yè)的檔案和檔案工作在中央企業(yè)發(fā)展中和全國檔案事業(yè)體系中占有重要的地位，中央企業(yè)檔案不僅記錄了我國社會主義工業(yè)的建設(shè)史、成長史、改革史、發(fā)展史，見證了我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要過程和重大歷史事件，是我們國家寶貴的歷史文化財富，而且記錄了企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的真實情況，是企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售、加強經(jīng)營和管理、維護權(quán)利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是中央企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的重要組成部分。

關(guān)于如何做好中央企業(yè)檔案工作，楊冬權(quán)指出，在各方面的重視支持下，在中央企業(yè)檔案部門的積極努力下，中央企業(yè)檔案工作體制機制逐步完善，檔案工作制度建設(shè)不斷加強；檔案資料收集整理工作逐步規(guī)范，檔案歸檔質(zhì)量明顯提高；檔案安全保管條件得到進一步改善，檔案處置工作穩(wěn)步推進；檔案信息化建設(shè)和電子文件管理起點高發(fā)展快，與企業(yè)信息化建設(shè)保持同步；建設(shè)項目檔案工作得到加強：項目檔案管理水平逐步提高；檔案利用價值得到體現(xiàn)，檔案為企業(yè)創(chuàng)造效益明顯。楊冬權(quán)著重強調(diào)了檔案在國有資產(chǎn)保值增值方面的貢獻。

關(guān)于下一步中央企業(yè)的檔案工作，楊冬權(quán)指出，目前中央企業(yè)正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。中央企業(yè)的檔案工作不僅在當(dāng)前，而且在今后，都要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。首先，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，理清中央企業(yè)檔案工作發(fā)展思路。其次，要深入研究中央企業(yè)檔案工作規(guī)律，提高檔案科學(xué)管理水平。第三，要加快提高中央企業(yè)檔案信息化和電子文件管理水平。第四，要進一步完善檔案安全保管的措施和應(yīng)急預(yù)案，確保檔案安全。在檔案安全保管方面，楊冬權(quán)強調(diào)不僅要加強企業(yè)內(nèi)部檔案管理，改善檔案安全保管條件，還要對重要檔案進行備份，包括異地備份保存和異質(zhì)備份保存。并且要加強在企業(yè)改制重組和破產(chǎn)清算時期加強檔案的管理和檔案工作監(jiān)管。

篇6

[關(guān)鍵詞] 中國石油；數(shù)字化油田；物聯(lián)網(wǎng)；云計算

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 026

[中圖分類號] F272.7 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0060- 05

0 引 言

2013年的集團公司工作會議提出到2020年要全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，努力實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的兩化深度融合，實現(xiàn)“3個60%、兩個倍增”的目標(biāo)，特別是強調(diào)信息化水平要大幅提升，保持國內(nèi)領(lǐng)先、達到國際先進水平。

在國資委組織的全國央企信息化建設(shè)評估中中石油信息化工作一直繼續(xù)走在全國央企前列，且連續(xù)兩年被國資委評為央企網(wǎng)站績效第一名。

全面推進“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃實施、實現(xiàn)集團公司信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用的新跨越，全面開展以ERP系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成系統(tǒng)建設(shè)、加快物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實施、搭建具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心信息化三大標(biāo)志性工程建設(shè)。

總體來說，信息化建設(shè)在中石油向國際一流油公司邁進過程中是很重要的一個舉措，提高了管理規(guī)范性和管理水平。開展信息化三大標(biāo)志性工程建設(shè)，標(biāo)志著中國石油數(shù)字化油田邁入物聯(lián)網(wǎng)與云計算時代，新疆油田公司又第一個提出實施智慧城市、智能油田，也使數(shù)字油田真正進入了智能油田行列，創(chuàng)辦云工業(yè)園區(qū)，參加“天山云計劃”，為集團公司建設(shè)“新疆大慶”戰(zhàn)略目標(biāo)插上了騰飛的翅膀。

1 中國石油“十一五”的信息化建設(shè)成就

中國石油是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。信息化的服務(wù)對象可以用多而雜來形容，其中包括勘探與生產(chǎn)方面有24萬口油氣水井；煉油與化工方面有1 119套煉化裝置；銷售方面有1.8萬座加油站；天然氣與管道方面5萬千米油氣長輸管線；海外勘探開發(fā)方面涉及31個國家81個海外項目；工程技術(shù)方面有5 100支工程技術(shù)服務(wù)隊伍；工程建設(shè)方面有73個重大工程建設(shè)項目；裝備制造方面有180個裝備產(chǎn)品。

累計建成應(yīng)用51個信息系統(tǒng)平臺成為企業(yè)發(fā)展的強有力支撐。2012年，中國石油堅持公司發(fā)展理念，堅持集中統(tǒng)一管理，堅持持續(xù)投入機制，持續(xù)加大信息化推進力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的強有力支撐點。“十一五”期間，中國石油累計建成應(yīng)用51個集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，信息化整體水平走在央企前列。

回望“十一五”，傳統(tǒng)的石油工業(yè)大踏步走上信息化道路。信息化在集團公司優(yōu)化資源配置、強化過程管控、支持管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率等方面的支撐作用越來越顯著。

2012年信息化工作取得了階段性成果：集團公司對信息化管理模式進行了調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)修訂完善了信息化管理辦法；ERP應(yīng)用集成、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心3大標(biāo)志性工程陸續(xù)啟動；信息系統(tǒng)應(yīng)用在提升管理效率和效益方面的作用進一步顯現(xiàn)；信息基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善；信息系統(tǒng)運行維護能力穩(wěn)步提升。集團公司信息化工作繼續(xù)走在中央企業(yè)前列，國資委在中央企業(yè)管理提升活動中，指定中國石油提供信息化管理經(jīng)驗，編寫學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，并在專題培訓(xùn)視頻會議上做經(jīng)驗介紹。

2 中國石油的“十二五”信息化建設(shè)展望

（1）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面持續(xù)完善。建成了12個國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和5個海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，連接各企事業(yè)單位和主要分支機構(gòu)，形成了統(tǒng)一管理、分級維護、覆蓋國內(nèi)、連接海外的計算機網(wǎng)絡(luò)體系，廣域網(wǎng)總帶寬超過2萬兆，互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬達到8千兆。建成2個國內(nèi)衛(wèi)星系統(tǒng)主站，接入了810座衛(wèi)星小站。按照集團、區(qū)域、地區(qū)公司三級架構(gòu)推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)。位于勘探院的集團級數(shù)據(jù)中心建成投用，區(qū)域數(shù)據(jù)中心改造穩(wěn)步實施。吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心基本建成，昌平數(shù)據(jù)中心主體結(jié)構(gòu)封頂，云技術(shù)平臺建設(shè)項目正式啟動。

（2）加快物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)。油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在大慶油田等5家試點單位上線運行并開始推廣實施。工程技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)完成在長城鉆探等4家單位試點實施。啟動先進控制與優(yōu)化應(yīng)用、油品調(diào)合、煉化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，完成總體設(shè)計并開始試點實施。通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)信息化與自動化有效集成，大幅提升一線作業(yè)員工的勞動生產(chǎn)率，改善工作環(huán)境，促進生產(chǎn)運行模式變革。

（3）搭建具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心。吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心要在4月具備投用條件。昌平數(shù)據(jù)中心要在9月完成建筑施工以及消防、通風(fēng)和空調(diào)工程建設(shè)，年底投用。云技術(shù)平臺建設(shè)項目要完成整體規(guī)劃及設(shè)計研發(fā)。同時，完成視頻會議系統(tǒng)改進、電子郵件系統(tǒng)升級改進等項目。持續(xù)推進局域網(wǎng)改進項目，拓展互聯(lián)網(wǎng)訪問能力，加強網(wǎng)絡(luò)管理。利用自有管道光纖，擴大華東、武漢等區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心接入集團公司內(nèi)網(wǎng)的帶寬。各單位要按照集團公司總部級、區(qū)域級、企業(yè)級數(shù)據(jù)中心部署，加大力度推動數(shù)據(jù)中心整合，關(guān)閉低水平、面積小的數(shù)據(jù)中心，逐步整合到區(qū)域數(shù)據(jù)中心或本單位保留數(shù)據(jù)中心，確?！笆濉逼陂g減少80%數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)實現(xiàn)。

主要目標(biāo)是：用3年時間基本完成信息化的新跨越，5年整體達到國際先進水平。基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)安全暢通、節(jié)能高效、資源整合，應(yīng)用平臺實現(xiàn)優(yōu)化升級、有效集成、信息共享，全面支持生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、決策網(wǎng)絡(luò)化管理，大幅提升企業(yè)資源優(yōu)化配置水平和勞動生產(chǎn)率。

中國石油的信息化建設(shè)在“六統(tǒng)一”原則下，經(jīng)過約10年的不懈努力，可謂建設(shè)成就輝煌，有力地推動了數(shù)字化油田建設(shè)發(fā)展。目前，集團公司有58個信息系統(tǒng)全面應(yīng)用，8個信息系統(tǒng)部分投入使用。

在“十二五”末，到2020年要全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，打造信息化中國石油，其別強調(diào)信息化水平要大幅提升，保持國內(nèi)領(lǐng)先、基本達到國際先進水平。

具體參見圖1中國石油“十二五”信息系統(tǒng)建設(shè)項目總體規(guī)劃。

3 中國石油數(shù)字化油田建設(shè)成就輝煌

3.1 數(shù)字化新疆油田建設(shè)

新疆油田經(jīng)過20多年的努力和探索，于2008年建成全國第一個數(shù)字油田，數(shù)字油田的建成，標(biāo)志著油田信息化已經(jīng)與油田發(fā)展實現(xiàn)了深度融合，同年啟動了克拉瑪依市數(shù)字城市建設(shè)。目前，計劃用10年的時間，到2020年全面建成智能新疆油田，智慧城市建設(shè)也已啟動。2008年，新疆油田率先在全國建成世界領(lǐng)先的“數(shù)字油田”。今天，它又成為中國石油第一個“智能油田”的試點企業(yè)。

2010年，新疆油田提出“打造世界石油城、建設(shè)六大基地、發(fā)展三大新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中信息產(chǎn)業(yè)貫穿于建設(shè)全領(lǐng)域，是最具活力、最具發(fā)展前景的行業(yè)，目前已建成了西北第一個無線城市，智能油田、智慧城市建設(shè)將會使克拉瑪依這座城市更具活力。

可以說，新疆油田是中國石油系統(tǒng)數(shù)字化油田建設(shè)的領(lǐng)跑者、領(lǐng)頭羊，集團公司油氣生產(chǎn)建設(shè)的榜樣和典范，走在了中石油系統(tǒng)的前列，數(shù)字化新疆油田建設(shè)成果吸引來了國內(nèi)外諸多的矚目。2008年新疆油田就在全國率先第一個建成了數(shù)字化油田，達到世界先進水平。2010年，又第一個提出建設(shè)智能化油田、建設(shè)智慧城市，打造世界石油城。新型工業(yè)化離不開數(shù)字化、信息化，數(shù)字化新疆油田也是落實信息化與工業(yè)化深度融合的典范。

在2011年至2013年間，除國務(wù)院有關(guān)部委、中石油、中石化、中海油、延長石油集團等兄弟企的業(yè)負責(zé)人和信息技術(shù)負責(zé)人前來調(diào)研、考察交流外，還吸引了新疆各級地方政府、新華社、中央人民廣播電臺、鳳凰網(wǎng)等13家全國知名媒體的記者來采訪智能油田、數(shù)字城市建設(shè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，大約共有全國33個部門單位及6位省部級領(lǐng)導(dǎo)、10位院士先后前來觀摩和交流，視察數(shù)字化油田。

3.2 數(shù)字化塔里木油田建設(shè)

2013年6月“數(shù)字化塔里木油田”的主要應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)計是總部推廣系統(tǒng)23個，油田自建系統(tǒng)又勘探開發(fā)18個、公共數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)17個、經(jīng)營管理11個、數(shù)字辦公12 個系統(tǒng)。共81個系統(tǒng)，自開發(fā)58個系統(tǒng)。

基本涵蓋了生產(chǎn)指揮、油氣勘探、油藏評價、油氣開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、生產(chǎn)管理、行政管理、ERP系統(tǒng)、經(jīng)營管理、物資設(shè)備、安全管理、科技信息、地面工程、地理信息、集成信息。

3.3 數(shù)字化長慶油田建設(shè)

由于地勢環(huán)境的因素，導(dǎo)致了長慶油田“數(shù)字化”系統(tǒng)是一個復(fù)雜的、多層結(jié)構(gòu)的信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)涉及到了多種硬件設(shè)備、軟件平臺以及復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)構(gòu)，其中以采油一廠王窯作業(yè)區(qū)王二計量轉(zhuǎn)接站的數(shù)字化建設(shè)更具有代表性。

長慶油田為國內(nèi)第二大油田，礦產(chǎn)資源登記面積25.78萬平方千米，跨越5省區(qū)，長慶油田管理的7萬口油、氣、水井分布在37萬平方千米的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個市縣，各采油、采氣廠比較分散獨立，管理難度之大、企業(yè)成本之高可想而知。為了降低企業(yè)成本、完善企業(yè)管理、提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力，長慶油田成立了數(shù)字化建設(shè)、建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。長慶油田將生產(chǎn)前端的數(shù)字化與勞動組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結(jié)合，提高了生產(chǎn)管理效率，減少了一線用工總量，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增人的目標(biāo)，促進了油氣生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

4 中國石油油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

“十二五”期間，集團公司將全面推進信息系統(tǒng)的持續(xù)提升和深化應(yīng)用，實現(xiàn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用的新跨越，縮短與國際石油公司的差距，促進中國石油向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，為建設(shè)具有國際競爭力的綜合性國際能源公司提供強有力支撐。

油氣勘探生產(chǎn)是集團公司的主營業(yè)務(wù)和利潤的主要來源，該項目是圍繞油氣生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集和控制，搭建統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)自動化和信息化的深度融合，對于提升集團公司信息化水平，支撐綜合性國際能源公司建設(shè)具有重要意義。

項目建設(shè)的主要目的是跟上信息化技術(shù)發(fā)展的步伐，通過遠程控制、數(shù)據(jù)自動采集、自動傳輸，大幅度減少現(xiàn)場用工，降低操作成本、降低能源消耗，提高油氣田開發(fā)管理水平，提高油氣田開發(fā)效益。

物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，將用戶端延伸和擴展到物與物之間，進行信息交換和通訊，實現(xiàn)物與互聯(lián)網(wǎng)信息的相互聯(lián)系，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。油田的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)主要是油井生產(chǎn)遠程監(jiān)控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)將建設(shè)數(shù)據(jù)采集與控制、數(shù)據(jù)傳輸、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控與管理以及一體化集成應(yīng)用平臺4個子系統(tǒng)，重點建設(shè)油氣產(chǎn)運銷物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

油氣供應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程將實現(xiàn)自動化與信息化融合，實現(xiàn)油氣產(chǎn)運銷全業(yè)務(wù)鏈集成和智能管理，提高管理水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)過程本質(zhì)安全，節(jié)約能源，保護環(huán)境，促進油田發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（A11）就是通過傳感、射頻、通訊等技術(shù)，對油氣水井、計量間、油氣站庫、油氣管網(wǎng)等生產(chǎn)對象進行全面的感知，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)信息在生產(chǎn)指揮中心及生產(chǎn)控制中心集中管理和控制，搭建規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，支持油氣生產(chǎn)過程管理，進一步提高油氣田生產(chǎn)決策的及時性和準(zhǔn)確性。油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)分為數(shù)據(jù)采集與控制、數(shù)據(jù)傳輸、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控與管理3個子系統(tǒng)。

具體參見圖1中國石油“十二五”信息系統(tǒng)建設(shè)項目總體規(guī)劃中的A11油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)。

集團公司希望利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立覆蓋全公司油氣井區(qū)、計量間、集輸站、聯(lián)合站、處理廠規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、遠程監(jiān)控、生產(chǎn)預(yù)警，支持油氣生產(chǎn)過程管理，進一步提高油氣田生產(chǎn)決策的及時性和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)管理水平，降低運行成本和安全風(fēng)險。

具體見圖2油田物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與控制子系統(tǒng)示意圖。

根據(jù)集團公司“十二五”信息系統(tǒng)化建設(shè)項目總體規(guī)劃（圖1），2011年勘探與生產(chǎn)板塊開展了6項信息系統(tǒng)建設(shè)項目的可研工作（表1）。

油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（A11）項目基本確定投資額為12.7億元，為一次性投入。今后各油氣田與此項目有關(guān)的投資列在產(chǎn)能建設(shè)項目中，上報總部審批，具體內(nèi)容包括油氣水井和計量站自動化建設(shè)、油區(qū)計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、相關(guān)軟硬件配套等。

大慶油田、塔里木油田、新疆油田、西南油氣田、南方勘探開發(fā)公司5家單位為A11試點油田。

A11項目由勘探院西北分院承擔(dān)，新疆油田、大慶油田作為參與建設(shè)單位，埃森哲作為項目咨詢商。

油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（A11）是中國石油“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃重要項目之一。主要基于集團公司建設(shè)“新疆大慶”戰(zhàn)略目標(biāo)需要、人力資源緊張的實際和油田生產(chǎn)精細化管理的需要。作為集團公司三大標(biāo)志性工程之一，A11為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供有力支撐。

2013年1月，中國石油集團油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目啟動，數(shù)字化新疆油田建設(shè)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，新疆油田公司風(fēng)城油田擁抱自動化建設(shè)機遇。新疆油田公司數(shù)據(jù)公司負責(zé)A11示范項目工程建設(shè)的進展情況，有采油二廠、風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)兩個示范工程。2013年，實現(xiàn)“全面感知，自動操控，預(yù)測趨勢，優(yōu)化決策”的智能油田總體目標(biāo)。A11項目進入實質(zhì)性建設(shè)階段，極大地促進了新疆油田A11項目的開展。

數(shù)字化塔里木油田建設(shè)油氣供應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。塔里木油田加快推進物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程建設(shè)，信息集成應(yīng)用，管理精細智能。

塔里木油田啟動國家油氣供應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程建設(shè)以來，加快設(shè)計和實施，提高了生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動化采集水平。

2012年8月底，國家發(fā)改委、財政部聯(lián)合發(fā)文在油氣供應(yīng)等7個領(lǐng)域開展國家物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程建設(shè)，其中油氣供應(yīng)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程由中國石油具體實施。2012年10月18日，塔里木油田作為油氣領(lǐng)域的試點單位，迅速啟動項目建設(shè)。示范工程預(yù)計2014年完成。

塔里木油田通過物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將從數(shù)字油田向智慧油田邁進。塔里木油田通過示范和配套工程實施，初步測算，物聯(lián)網(wǎng)全面推廣應(yīng)用后的經(jīng)濟效益將達每年4.2億元。

這套A11系統(tǒng)依托企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，利用Zigbee、3G移動通信等技術(shù)，建設(shè)覆蓋井場的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)；利用無線傳感、GPS、射頻識別等技術(shù)，實現(xiàn)對油氣生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境等要素的實時感知與智能監(jiān)測。

這套A11系統(tǒng)以地理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等為支撐，重點針對油氣水井現(xiàn)場監(jiān)控、遠程自動計量、油氣集輸監(jiān)控、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控、生產(chǎn)動態(tài)實時跟蹤、故障預(yù)警處置等方面，加強油氣生產(chǎn)供應(yīng)的綜合管理，實現(xiàn)對站場、作業(yè)區(qū)、采油廠、煉油廠等精細化管理。

A11油氣供應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程將實現(xiàn)自動化與信息化融合，實現(xiàn)油氣產(chǎn)運銷全業(yè)務(wù)鏈集成和智能管理，提高管理水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)過程本質(zhì)安全，節(jié)約能源，保護環(huán)境，促進油田發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

把信息化建設(shè)作為集團公司“十二五”乃至2020年前的重點工作，目標(biāo)是建成信息化中石油。按照集團公司總體部署，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)是“十二五”信息化的三大標(biāo)志性工程之一。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)過近10年的迅猛發(fā)展，在能源、交通、物流、環(huán)保等領(lǐng)域逐步走向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，已經(jīng)成為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)與移動通訊網(wǎng)之后的第四次信息技術(shù)革命的重要標(biāo)志。

總體來說，信息化建設(shè)在中石油向國際一流油公司邁進的過程中是一個很重要的舉措，提高了管理規(guī)范性和管理水平。A11系統(tǒng)實現(xiàn)油氣生產(chǎn)地面設(shè)施數(shù)字化管理和24小時實時監(jiān)控，將大幅度提高工作效率和數(shù)據(jù)資料的使用頻次。

具體參見圖1中國石油“十二五”信息系統(tǒng)建設(shè)項目總體規(guī)劃中的A11油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)。

物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)自動化與信息化有效集成。在系統(tǒng)實施過程中，要借鑒加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗，在搭建平臺的同時對生產(chǎn)自動化裝備進行標(biāo)準(zhǔn)化；借鑒長慶油田數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗，方案設(shè)計要與勞動組織結(jié)構(gòu)、工藝流程優(yōu)化相結(jié)合?，F(xiàn)階段重點是按照統(tǒng)一架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)搭建可擴展的物聯(lián)網(wǎng)平臺，然后通過集中投入和各單位的配套投入，逐步擴大物聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍。

5 結(jié)束語

黨的十提出要“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”，并把“工業(yè)化基本實現(xiàn)，信息化水平大幅提升”納入全面建成小康社會和深化改革開放目標(biāo)體系中，將信息化提升到新的戰(zhàn)略高度。中國石油高度重視信息化，在管理提升和基礎(chǔ)管理工程建設(shè)中，都把信息化作為一項重要舉措；提出了建成“信息化中石油”的發(fā)展目標(biāo)。

開展信息化三大標(biāo)志性工程建設(shè)，標(biāo)志著中國石油數(shù)字化油田邁入物聯(lián)網(wǎng)與云計算時代，新疆油田公司又第一個提出實施智慧城市、智能油田，使數(shù)字油田又邁入了智能油田行列，創(chuàng)辦云工業(yè)園區(qū)，參加“天山云計劃”，打造世界石油城，為集團公司建設(shè)“新疆大慶”戰(zhàn)略目標(biāo)插上了騰飛的翅膀。

隨著石油石化企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展與創(chuàng)新，特別是兩化融合、三網(wǎng)融合、工業(yè)控制信息化、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等新型信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，給石油石化企業(yè)信息化及信息安全賦予了新的內(nèi)涵，提出了新任務(wù)，也給信息化工作帶來了新挑戰(zhàn)。

主要參考文獻

[1]汪金生，劉紅艷，江池.克拉瑪依誕生全球首個數(shù)字化大油田[EB/OL].

篇7

一、中央裝備制造企業(yè)存在的問題

我國中央裝備制造企業(yè)規(guī)模較大但實力“大而不強”的現(xiàn)象明顯，與歐美等主要發(fā)達經(jīng)濟體國家相比還有很大差距，突出問題體現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)要素依賴型生產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)大而不強。在生產(chǎn)要素低成本條件下，部分中央裝備制造企業(yè)仍依賴資源投入和規(guī)模擴張的粗放式發(fā)展模式，出現(xiàn)單機制造能力強而系統(tǒng)集成能力弱、企業(yè)產(chǎn)值高而工業(yè)增加值低、企業(yè)增長率高而盈利率低等現(xiàn)象。同時，生產(chǎn)要素依賴型生產(chǎn)也導(dǎo)致裝備制造業(yè)產(chǎn)能過剩，造成部分工業(yè)領(lǐng)域的惡性競爭，生產(chǎn)要素的大量投入加劇了資源浪費。（2）自主創(chuàng)新動力不足導(dǎo)致創(chuàng)新能力有待提升。中央裝備制造企業(yè)面臨著國有企業(yè)普遍存在的所有權(quán)實質(zhì)性缺位等問題，部分企業(yè)高級管理者為滿足業(yè)績考核要求，傾向于規(guī)避投入大、周期長、風(fēng)險高、見效慢的創(chuàng)新之路；部分企業(yè)由于壟斷而存在競爭不足，難以發(fā)揮企業(yè)競爭的刺激作用；部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識不到位，產(chǎn)品、技術(shù)模仿較普遍。自主創(chuàng)新動力不足使得部分企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)缺乏，系統(tǒng)集成能力不足，企業(yè)創(chuàng)新能力存在較大提升空間，技術(shù)創(chuàng)新體系有待進一步完善。（3）科研投入不足減緩新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)進程。中央裝備制造企業(yè)科研投入精益化不足，部分企業(yè)科研投入向高端產(chǎn)品開發(fā)傾斜不足；部分企業(yè)缺乏對技術(shù)資源深度挖掘的投入，尤其是在高端主機和成套設(shè)備所需的關(guān)鍵零部件、核心元器件及配套設(shè)備的基礎(chǔ)理論、設(shè)計工藝、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品可靠性研究等方面投入不足，使得高端裝備、關(guān)鍵零部件、核心元器件進口依存度很高；部分企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化投入不足，新技術(shù)開發(fā)形成的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐不充分，部分新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)進程緩慢。（4）高端人才不足導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性人才短缺。隨著產(chǎn)業(yè)改造升級和技術(shù)創(chuàng)新加快，中央裝備制造企業(yè)面臨高端人才匱乏的困境，高端人才隊伍無法滿足引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是高端經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、高級技能人才等高端人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，而企業(yè)高端人才培育投資大、見效慢，人力資源呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺態(tài)勢，亟待通過高端人才集聚引領(lǐng)高新產(chǎn)業(yè)集聚，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必要性

近年來，我國理論與實務(wù)界對改革開放以來我國的經(jīng)濟發(fā)展方式進行了深刻的反思，認(rèn)為單純依靠粗放型工業(yè)化帶動城市化和經(jīng)濟增長的發(fā)展戰(zhàn)略難以為繼。2011年，我國三大產(chǎn)業(yè)增加值占GDP增加值的比重分別為974％、4628％和4398％，第二產(chǎn)業(yè)外延式擴張依然顯著，第三產(chǎn)業(yè)滯后于我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平。我國經(jīng)濟發(fā)展方式亟待從主要依靠增加資源投入和消耗來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽刻岣哔Y源利用效率來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。我國“十二五”規(guī)劃中明確提出，“十二五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式貫穿到經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各個領(lǐng)域。宏觀層面的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須以微觀層面上的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進程中做出表率。當(dāng)前，中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨著新的挑戰(zhàn)，如企業(yè)快速發(fā)展與資源環(huán)境約束的挑戰(zhàn)，比較優(yōu)勢漸失與尋找企業(yè)高速增長新動力的挑戰(zhàn)，管理體制沖突與推進企業(yè)市場化進程的挑戰(zhàn)等。中央企業(yè)需要從可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度，來思考企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必要性與可行性，積極尋找企業(yè)發(fā)展的新動力，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進而保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，成為帶領(lǐng)地方各級國有企業(yè)及其他所有制企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的表率。黨的十報告明確提出，要推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮把中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心，變革企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷管理等工作思路與發(fā)展模式，促進中央裝備制造企業(yè)由高投入、高消耗、低效益的發(fā)展模式向重質(zhì)量、重技術(shù)、重創(chuàng)新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，培育中央裝備制造企業(yè)在自主研發(fā)、集成化與系統(tǒng)化、可持續(xù)發(fā)展等方面的比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮裝備制造業(yè)在國民生產(chǎn)體系中的示范和帶動作用。

三、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑選擇

近年來，制造與服務(wù)相融合成為世界裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而具有創(chuàng)新、整合、增值等特點的服務(wù)型制造模式在逐漸興起并快速發(fā)展，為中央裝備制造企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了可供選擇的路徑。

1服務(wù)型制造研究的興起

服務(wù)型制造研究的興起源于學(xué)者對先進制造技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)功能深層次融合的思考。國外學(xué)者20世紀(jì)60年代起就開始研究制造與服務(wù)的關(guān)系［3］。20世紀(jì)90年代，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展與國際分工持續(xù)深入，西方發(fā)達國家出現(xiàn)了制造商由產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變的趨勢，引起了西方學(xué)者的廣泛關(guān)注［4］。通過對制造與服務(wù)間互動關(guān)系的系統(tǒng)性研究，學(xué)者認(rèn)為新環(huán)境下制造業(yè)的內(nèi)涵發(fā)生了深刻的變化，服務(wù)要素被用來增強制造企業(yè)競爭力并成為價值的重要來源［5］。由此演化出制造服務(wù)化（manufacturingservicizing）、服務(wù)增強型制造（serviceenhancedmanufacturing）、服務(wù)導(dǎo)向型制造（serviceorientedmanufacturing）、服務(wù)嵌入型制造（serviceembeddedmanufacturing）等概念［6－8］。這些概念的意義在于擴展了傳統(tǒng)制造業(yè)的價值構(gòu)成：認(rèn)為制造商提供的不僅僅是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（productservicesystem），其價值構(gòu)成包括產(chǎn)品價值和服務(wù)價值［9］。孫林巖及其團隊在國內(nèi)較早提出了服務(wù)型制造的概念并研究了若干理論問題，指出服務(wù)型制造是為了實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關(guān)者的價值增值，通過產(chǎn)品和服務(wù)的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)，實現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同，達到高效創(chuàng)新的一種制造模式［10－11］。周國華等對傳統(tǒng)制造模式與服務(wù)型制造模式進行了對比分析，從價值實現(xiàn)、作業(yè)方式、組織模式、運作模式等角度概括出服務(wù)型制造的基本特點［12］。佘再玲對中國裝備制造企業(yè)發(fā)展服務(wù)型制造的內(nèi)外部運行模式進行了探討［13］。汪應(yīng)洛院士認(rèn)為，推進先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合是歷史的必然，當(dāng)前在我國發(fā)展服務(wù)型制造可以改變我國制造業(yè)的粗放型發(fā)展模式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化［14］。

2服務(wù)型制造的價值創(chuàng)造模式

服務(wù)型制造發(fā)展了系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造模式，通過產(chǎn)品與服務(wù)的形式為客戶提供全面解決方案，不僅實現(xiàn)了通過原材料生產(chǎn)加工實現(xiàn)價值增值，更多的通過依附在產(chǎn)品及品牌上的服務(wù)組合實現(xiàn)盈利，為價值鏈中各利益相關(guān)者提供價值增值。如圖1所示，可將服務(wù)型制造的價值創(chuàng)造過程分為制造與服務(wù)兩個階段［15］。在制造階段，企業(yè)通過對原材料的加工及產(chǎn)品設(shè)計與制造實現(xiàn)增值。在服務(wù)階段，企業(yè)通過服務(wù)實現(xiàn)價值增值，如通過全套產(chǎn)品外包、提供解決方案等形式實現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)的整合；通過產(chǎn)品維修、保養(yǎng)等實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)；通過依托產(chǎn)品的一系列工程設(shè)計、咨詢、金融、保險、法律、會計、運輸、通訊、營銷等形式提供增值服務(wù)；進一步通過品牌形象拓展到其他服務(wù)。

3從“生產(chǎn)型制造”到“服務(wù)型制造”的發(fā)展路徑

在新的經(jīng)濟形勢下，裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是未來的核心任務(wù)。中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅要通過加強技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快提高管理現(xiàn)代化水平，還要充分適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)變。應(yīng)重點實現(xiàn)下述四個轉(zhuǎn)變：（1）實現(xiàn)從“產(chǎn)品”向“客戶”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)要由關(guān)注生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶需求，實現(xiàn)準(zhǔn)確的市場、產(chǎn)品及競爭定位。進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，將客戶納入企業(yè)管理過程，由單純提品轉(zhuǎn)為提供整體長期解決方案，充分利用自身優(yōu)勢，以差異化服務(wù)滿足客戶個性化需求，積極引導(dǎo)消費、把控市場。進一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈，與企業(yè)價值鏈中的主要經(jīng)濟主體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將客戶內(nèi)化為企業(yè)組織單元，長期保持互利互惠、緊密聯(lián)系、合作共贏。（2）實現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代科技發(fā)展對中央高端裝備制造企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須由專注產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，努力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備制造產(chǎn)業(yè)。要科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握行業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)律和機制，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的創(chuàng)新模式，進一步建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對企業(yè)自主創(chuàng)新的資金支持力度，支持和引導(dǎo)裝備制造關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，全面增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（3）實現(xiàn)從“分工”向“協(xié)同”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)進一步推動企業(yè)信息化建設(shè)，促進信息化與制造深度融合，加強企業(yè)信息應(yīng)用與系統(tǒng)集成，促進企業(yè)內(nèi)部信息共享與資源整合，推動服務(wù)型制造模式的智能化和網(wǎng)絡(luò)化。要進一步發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作用，著力改善裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)間信息互動與交流，合理優(yōu)化、利用社會化分工，積極開展合作、協(xié)同，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）實現(xiàn)由“國內(nèi)”向“國際”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)要大力實施“走出去”戰(zhàn)略，充分獲取和利用海外生產(chǎn)資源，積極參與國際市場競爭，大力拓展海外客戶并提供一攬子解決方案。應(yīng)廣泛參與國際分工合作，充分利用全球創(chuàng)新資源，引進國外高水平人才及關(guān)鍵核心技術(shù)，提升我國裝備制造業(yè)的國際競爭力。

四、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實踐探索

近年來，我國陸續(xù)出臺相關(guān)政策促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合與發(fā)展，部分中央裝備制造企業(yè)也明確提出由“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了卓有成效的實踐探索。

1中國東方電氣集團有限公司：從“發(fā)電設(shè)備制造”到“國際工程承包”

中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱“東方電氣”）是我國發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)集團，也是我國重大裝備制造業(yè)重點骨干企業(yè)集團。東方電氣始建于20世紀(jì)50年代末期，主要從事發(fā)電設(shè)備制造。20世紀(jì)90年代初，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭加劇，東方電氣開始由發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域進入電站成套設(shè)備供貨和電站工程總承包領(lǐng)域，不僅為客戶提供主機、輔機設(shè)備，還提供電站設(shè)計、施工、調(diào)試、維護等系列服務(wù)。20世紀(jì)90年代中后期，東方電氣已經(jīng)在“水、火、核并舉，大、中、小并舉”，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針指引下，形成了以發(fā)電設(shè)備成套、電站工程總承包、進出口貿(mào)易、資金融通為基礎(chǔ)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力。在長期的電站工程建設(shè)中，東方電氣積累了豐富的承包經(jīng)驗，為海外用戶提供了50余項電站工程EPC總承包、設(shè)備成套以及其他機電設(shè)備出口和技術(shù)服務(wù)等項目，產(chǎn)品和服務(wù)涉及火電、水電、風(fēng)電、核電、燃氣輪機、環(huán)保設(shè)備等，業(yè)務(wù)范圍涉及印度、巴基斯坦、越南、沙特、波黑、白俄羅斯、智利等國市場，從1994年起連年入選全球225家最大工程承包商之列，創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)在海外市場的多項紀(jì)錄。近年來，東方電氣充分利用服務(wù)型制造模式，通過自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，培育了我國發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)中一流的綜合技術(shù)開發(fā)能力，逐步成為我國具有國際競爭力的重大能源裝備集團。

2中國南車集團公司：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

中國南車集團公司（以下簡稱“中國南車”）是我國最大的軌道交通裝備制造企業(yè)，也是我國交通運輸裝備制造領(lǐng)域業(yè)績卓越的創(chuàng)新型企業(yè)。2000年中國南車成立之初，就確定了“成為全球軌道裝備制造業(yè)三強之一”的發(fā)展目標(biāo)，而創(chuàng)新成為主要手段之一。2003年，中國南車根據(jù)軌道交通發(fā)展的新形勢全面啟動了產(chǎn)品研發(fā)“2211”工程，即“2高———高速、高原，2快———客運快速、貨運快捷，1重———貨運重載，1輕———輕軌地鐵”，以滿足鐵路提速、貨運重載、青藏高原鐵路運輸和城市軌道交通發(fā)展的需要。中國南車重視技術(shù)引進，與GM、GE、西門子、阿爾斯通等國際先進機車車輛制造企業(yè)廣泛開展技術(shù)交流與合作。技術(shù)引進的同時，中國南車重視自主創(chuàng)新資金投入，堅持加大對引進技術(shù)過程中消化吸收再創(chuàng)新的投入，技術(shù)引進費用和消化吸收費用比例達到1∶3，積累了自主創(chuàng)新與引進技術(shù)有機結(jié)合的成功經(jīng)驗。通過技術(shù)引進與自主創(chuàng)新，中國南車的技術(shù)研發(fā)和制造水平已達到世界同行業(yè)先進水平，以高速動車組、大功率機車為代表的一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高性能產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平，企業(yè)綜合實力跨入世界軌道交通裝備制造業(yè)前列。經(jīng)過多年發(fā)展，中國南車已經(jīng)躋身世界業(yè)內(nèi)三強，營業(yè)收入由2000年的101億元增加到2012年的920億元，主要產(chǎn)品不僅滿足我國軌道交通運輸?shù)男枰?，而且實現(xiàn)批量出口，海外市場的比重年均增幅25％，產(chǎn)品輸出范圍拓展到66個國家和地區(qū)，整車產(chǎn)品的出口量超過總銷售量的60％，并已由單純的產(chǎn)品出口發(fā)展到技術(shù)輸出，進而采用資本運作等方式開展國際化經(jīng)營。

3中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司：從“外延式增長”到“內(nèi)涵式發(fā)展”

中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“通用技術(shù)”）是以裝備制造、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥、技術(shù)服務(wù)與咨詢、建筑地產(chǎn)等為主業(yè)的科工貿(mào)一體化企業(yè)集團，是我國最大的先進技術(shù)裝備引進服務(wù)商、最大的輕工產(chǎn)品和醫(yī)藥保健品進出口商、最大的移動通信終端產(chǎn)品分銷與服務(wù)商。通用技術(shù)1998年成立之初為外經(jīng)貿(mào)部直屬企業(yè)，2000年進入中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)行列。2006年，通用技術(shù)集團營業(yè)收入為127億元，總資產(chǎn)188億元。2007年，通用技術(shù)決定以重組聯(lián)合為主要途徑，加快培育先進制造業(yè)、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥和研發(fā)設(shè)計咨詢四大支柱產(chǎn)業(yè)，全力推進向先進設(shè)備制造商、貿(mào)易集成服務(wù)商和研發(fā)設(shè)計咨詢商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2011年，通用技術(shù)營業(yè)收入突破千億元，2012年全年實現(xiàn)營業(yè)收入1402億元，利潤總額同比增長7％，年末資產(chǎn)總額1026億元。轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施之初，通用技術(shù)呈現(xiàn)外延式增長，2007—2009年，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額累計增量中，分別有856％、281％、693％的份額來自重組并購因素。近年來，通用技術(shù)開始注重內(nèi)涵式發(fā)展，確立了以科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為主題，以轉(zhuǎn)變方式、提質(zhì)增效為主線的工作思路，始終把大力有效開發(fā)市場放在首位，把創(chuàng)新經(jīng)營模式、推進科技創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)整合、推進管理提升作為核心舉措，按照產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈整合內(nèi)部資源，打造統(tǒng)一的發(fā)展平臺，實效明顯。2010—2012年，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額累計增量中，存量企業(yè)的貢獻分別達到997％、953％、945％，而重組并購因素則只占03％、47％、55％。在內(nèi)涵式發(fā)展過程中，通用技術(shù)十分重視科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦數(shù)控機床與關(guān)鍵功能部件，生物制藥、現(xiàn)代中藥，紡織新技術(shù)、新裝備、新材料及新能源汽車等重點領(lǐng)域，加強研發(fā)體系建設(shè)，著力提升自主創(chuàng)新能力。對于集團戰(zhàn)略重點，通過重組、聯(lián)合及并購境外技術(shù)源頭獲取優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，構(gòu)建了較為完整的研發(fā)體系。未來，通用技術(shù)將更加專注發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，全力建設(shè)具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團。

五、結(jié)論