導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場管理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則一1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則二1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫;實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則三1、新工人入場，接受安全生產(chǎn)三級教育。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

篇2

我國企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模也很大，但綜合實力還是大而不強(qiáng)，這在很大程度上是因為企業(yè)的管理不夠完善，管理不夠科學(xué)化，企業(yè)的管理水平與發(fā)達(dá)國家的水平還有差距。當(dāng)前生產(chǎn)調(diào)度報表的管理主要是以手工操作的方式，計算機(jī)化管理只占一小部分，主要是報表的生成和傳輸作用，不能滿足現(xiàn)代化管理要求，隨著市場競爭不斷激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行改革和進(jìn)步，以較高企業(yè)的管理水平，占領(lǐng)市場，生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用勢在必行。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及其他相關(guān)技術(shù)目前已迅速發(fā)展并應(yīng)用，其信息管理系統(tǒng)具有許多優(yōu)點，信息處理及反饋速度快，信息量大且綜合管理能力強(qiáng)，通過生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使國有企業(yè)的管理進(jìn)入科學(xué)化、精細(xì)化的時代，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。下面結(jié)合貴州省黔西縣黔希煤化工投資有限責(zé)任公司生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)做一下簡述。

2 生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的架構(gòu)

生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)主要包括三部分：數(shù)據(jù)采集層、調(diào)度監(jiān)控層、管理層。下層為數(shù)據(jù)采集層：將所有采集的數(shù)據(jù)利用各種方法采集至調(diào)度室信息管理服務(wù)器。中層為調(diào)度監(jiān)控層：利用服務(wù)器相關(guān)組態(tài)及配置，對采集點進(jìn)行實時監(jiān)控。上層企業(yè)管理層：利用全廠局域網(wǎng)的形式將各類采集數(shù)據(jù)在Web服務(wù)器，各裝置負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，可以通過辦公計算機(jī)實現(xiàn)實時監(jiān)控和歷史查詢。

生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)裝置的DCS輸出數(shù)據(jù)、小型PLC裝置、分散數(shù)控儀輸出數(shù)據(jù)或從基層單位手動上傳的數(shù)據(jù)。

3 生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的主要功能

3.1 實時流程監(jiān)控畫面，B＼S模式Web和遠(yuǎn)程瀏覽功能，實現(xiàn)局域網(wǎng)瀏覽，支持手機(jī)遠(yuǎn)程游覽功能。

3.2 流程圖的趨勢查看，報警功能，回放功能。對重要設(shè)備報警監(jiān)測。

3.3 生產(chǎn)報表模塊，由用戶提供需求，可以自動生成生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3.4 品質(zhì)管理模塊，分析化驗中心設(shè)2個輸入點，可以上傳輸入分析數(shù)據(jù)，和在線分析數(shù)據(jù)分類匯總。

3.5 計量管理，包括計量點管理，計量信息管理，檢定/校準(zhǔn)管理等。

3.6 視頻監(jiān)控集成，生產(chǎn)畫面能進(jìn)入工業(yè)大屏顯示。

3.7 設(shè)備（主要設(shè)備及儀表）管理方面。①有各裝置設(shè)備臺賬，能夠分類查看和統(tǒng)計數(shù)量（如反應(yīng)器類、泵類、換熱器類等）。②能對檔案內(nèi)設(shè)備檢修內(nèi)容、更換備件情況、改造情況進(jìn)行實時更新。③能統(tǒng)計不同時間段內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行時間、開停次數(shù)、開停原因。④建立壓力容器、壓力管線臺賬，有設(shè)備主要參數(shù)（管道長度、管道類別、操作壓力、溫度、介質(zhì)、容器類別等）、目前運(yùn)行狀況、檢驗評級、下次檢驗時間等。⑤建立設(shè)備及儀表日常維修管理系統(tǒng)，有故障發(fā)生時間、通知檢修時間和檢修內(nèi)容、檢修結(jié)束時間及實際檢修內(nèi)容、更換主要備件、試車驗收時間、試車驗收情況等。⑥有計量臺賬管理功能，有各種計量工器具臺賬，有目前狀況，下次檢驗時間等。⑦在工藝流程圖上可查看關(guān)鍵設(shè)備及儀表檔案（設(shè)計參數(shù)、開停車時間、檢修履歷、備件庫存情況）、報警次數(shù)、時間及原因。⑧可以查看關(guān)鍵轉(zhuǎn)動設(shè)備的實時軸振動、軸位移、主要軸承溫度，可以查看以上三參數(shù)的趨勢圖。

3.8 察看庫存?zhèn)淦穫浼?、原材料庫存情況及計劃申報內(nèi)容。

3.9 支持能源管理、安全管理、生產(chǎn)優(yōu)化、生產(chǎn)績效考核等功能。

4 生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)點

4.1 通過收集生產(chǎn)過程中的大量數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)事件進(jìn)行及時的反應(yīng)和處理，來進(jìn)行生產(chǎn)過程的優(yōu)化管理，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。

4.2 實現(xiàn)動態(tài)調(diào)度與監(jiān)控以及能源使用效率評估等業(yè)務(wù)的系統(tǒng)解決方案，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)能源的定量控制以及綜合優(yōu)化使用，達(dá)到節(jié)能和增效雙同步。

4.3 設(shè)備管理通過信息化手段，幫助公司提供設(shè)備的利用率、完好率、保障設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本。實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)壽命周期內(nèi)的最大化利用，提高設(shè)備投資利潤率。

4.4 通過建立標(biāo)準(zhǔn)的檢驗管理體系和檢驗方法，將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)采集和綜合分析，為質(zhì)量追蹤和及時處理質(zhì)量事故提供基礎(chǔ)。

4.5 運(yùn)行績效管理對生產(chǎn)操作水平進(jìn)行量化考核以及對企業(yè)整體運(yùn)行績效進(jìn)行評估。

4.6 安全管理功能模塊采集相關(guān)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排放數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，通過信息透明實現(xiàn)及時決策，預(yù)防和消除與安全、環(huán)保健康有關(guān)的問題，消除風(fēng)險，穩(wěn)定經(jīng)營。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；基本方法；目標(biāo)

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場管理是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，工程項目的現(xiàn)場施工管理也就是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進(jìn)行的管理等。

1 施工現(xiàn)場管理的作用

（1） 首先是確保項目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

（2） 加強(qiáng)物資和建筑材料管理，對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

（3） 以先進(jìn)的企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。

（4） 施工現(xiàn)場管理人員還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要及時將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進(jìn)度，進(jìn)而避免給企業(yè)和國家造成重大損失，保證施工人員安全。

2 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場材料的精細(xì)化管理

所謂材料的精細(xì)化管理，也是成本控制中的主要環(huán)節(jié)，材料的管理也是最終效益的一個基本條件，根據(jù)設(shè)計和工程進(jìn)度的需要，配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對于材料的庫存量，材料員、庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、必須做好防火的措施，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2.2 施工現(xiàn)場的安全管理

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，是安全生產(chǎn)的目標(biāo)。施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的問題主要是在管理者和被管理人的思想上要高度重視，思想上麻痹是隱患之一，做好新人進(jìn)場安全教育和綜合素質(zhì)教育是第一關(guān)，安全工作的檔案管理也是必要的環(huán)節(jié)，重點的隱患危險源重點排查，重點整改，另外關(guān)于現(xiàn)場消防、防火的管理是由為重要、嚴(yán)禁亂搭接電線、正確戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，這些現(xiàn)場的安全管理需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。建筑施工中工程樓層的升高，也同時隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患都是有增無減的，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護(hù)更須引起高度重視。做好安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)這一關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。設(shè)立群眾安全監(jiān)督員，配合安全員做好現(xiàn)場安全隱患巡查，及時發(fā)現(xiàn)及時整改，一線工人是發(fā)現(xiàn)問題的第一人，多溝通交流，真正確保安全生產(chǎn)。同時必須加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟(jì)處罰，對造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實乃必要之舉措，安全工作也是各個部門需要密切配合的，安全的重點就是全方面的去排查，整改落實。責(zé)任到人，任務(wù)到位，完善一系列安全管理體系，確保安全工作的實施。

2.3 施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理

談到施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，也是現(xiàn)場施工管理中控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，在施工的過程中的影響進(jìn)度和相關(guān)的影象資料和有爭議的索賠等資料。以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人?？傮w上要控制進(jìn)度的成本意識，進(jìn)度情況和計劃相符。同時要總結(jié)過程進(jìn)度中好的經(jīng)驗和失誤的地方，真正達(dá)到預(yù)期目的。

3 施工現(xiàn)場管理的基本方法

（1） 對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。

（2） 結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實際工作中，單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。

（3） 制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。大大提高管理的實施水平，確保達(dá)到預(yù)期的目的。

4 施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)

（1） 消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

（2） 降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

（3） 優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投資，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

（4） 安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，真正做到向管理要效益，向管理要企業(yè)的發(fā)展。才能總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹武.論建筑施工現(xiàn)場管理的可行性[J]. 科技資訊. 2011（21）

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關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理;安全管理;質(zhì)量監(jiān)控

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用于進(jìn)行該項目的施工活動,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進(jìn)行的管理。

一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.施工現(xiàn)場材料管理

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi);對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2.施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟(jì)處罰,對造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實乃必要之舉措。

3.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外,并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會,對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對工程關(guān)鍵路線,而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價,并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。

4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象,以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體,使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標(biāo)體系,從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制,從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場的實際需要設(shè)置管理點,依靠施工人員對工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作,落實“三檢制”;加強(qiáng)現(xiàn)場信息管理,隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀,并進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析,查明原因,分清責(zé)任,提出改進(jìn)措施,防患于未然。

二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1.提高全員現(xiàn)場管理的文明施工意識

不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要,意識產(chǎn)生動機(jī),動機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo),這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實踐表明,只有重視施工現(xiàn)場管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為,對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。

2.遵循施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

3.健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié),有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實現(xiàn)場管理的各項制度,是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先,對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn),提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。其次,結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細(xì)則,讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實際工作中,單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),制訂本單位、本項目的具體實施細(xì)則,增強(qiáng)可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認(rèn)真落實,從而提高按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

第一,項目部在招投標(biāo)過程中就要參與項目有關(guān)工作,一旦中標(biāo),在施工前要熟悉和參與設(shè)計圖紙會審,不僅要找出圖紙設(shè)計的差錯,還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時,應(yīng)及時與設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)部門溝通,求得合理解決。第二,搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進(jìn)場實物和質(zhì)保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計要求,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進(jìn)行監(jiān)控,對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定,質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。第四,關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點。要有專人負(fù)責(zé),定期檢查督促,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時加以處理和補(bǔ)救。

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]尹相飛,梁珍培,王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo).2006,(4):29-30.

[2]趙學(xué)偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現(xiàn)場管理[J].陜西建筑.2007,(9):60-61.

篇5

關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場管理；措施

Abstract：On-site management of construction projects is an important part of project management. The article focused on how to carry out construction projects, construction site management were discussed.

Key words: construction; site management; measures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工管理是建筑工程項目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑施工活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項目為對象，按照工程的規(guī)模、特點以及施工合同的承諾而確定的。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1．平面布置與管理 1)施工現(xiàn)場布置，是解決建筑施工所需的各項設(shè)施和永久性建筑之間合理布置，按照施工部署、施工方案和施丁進(jìn)度的要求，對施工用臨時房屋建筑，臨時加工預(yù)制場、材料倉庫、堆場，臨時水、電、動力管線和交通運(yùn)輸?shù)缆返茸龀鲋苊芤?guī)劃和布置的工作。 2)施工現(xiàn)場平面管理就是在施工過程中對施工場地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，也是對施工總平面圖全面落實的管理活動。 2．材料管理 全部材料和零部件的供應(yīng)已列入施工規(guī)劃，現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是：確定供料和用料目標(biāo)，確定供料、用料方式及措施，組織材料及制品的采購、加工和儲備，作好施工現(xiàn)場的進(jìn)料安排，組織材料進(jìn)場、保管及合理使用，完工后及時退料及辦理結(jié)算等。 3．合同管理現(xiàn)場合同管理是指施工全過程中的合同管理工作，它包括兩個方面：一是承包商與業(yè)主之間的合同管理工作，二是承包商與分包商之間的合同管理工作?，F(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。 4．質(zhì)量管理

指以施工現(xiàn)場為對象以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理中心，通過建立有效管理點，制定嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度及現(xiàn)場信息反饋制度，形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格控制狀態(tài)確保施工現(xiàn)場能穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。

5、安全管理。施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

6.進(jìn)度管理。是現(xiàn)場施工管理控制的重要階段，主要通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展。

二、施工現(xiàn)場管理的幾點措施

1.加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量1）做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止事故和不必要工序的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量并保證進(jìn)度，從而將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本，將工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三者協(xié)調(diào)好對整個施工來說至關(guān)重要。2）將對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方作為次重點管理。項目部對機(jī)械、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點控制。在機(jī)械方面，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等；在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保規(guī)范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。

3）項目部在招投標(biāo)過程中就要參與項目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計圖紙會審，不僅要找出圖紙設(shè)計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時，應(yīng)及時與設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。

4）搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場實物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。

5）分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時加以處理和補(bǔ)救。

2．組織好施工方案和技術(shù)交底工作

工程項目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場的具體情況，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現(xiàn)場實際，具有可操作性?，F(xiàn)場施工技術(shù)員，在認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對管理人員、施工隊長和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要給予文字說明和重點提醒。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保證工程施工質(zhì)量。

3．把以經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制緊密結(jié)合起來。要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。

4. 提高全員現(xiàn)場管理的文明施工意識

不斷升華全企業(yè)職工的現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)現(xiàn)場管理非常重要。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。

5. 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。首先，對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。其次，結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實際工作中，單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。第三，制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

6.強(qiáng)化安全觀念安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在施工過程匯總中需要時刻注意的問題。強(qiáng)化勞動安全生產(chǎn)的政策和規(guī)定及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重點。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責(zé)任。在項目部中營造一種安全氛圍，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。實現(xiàn)“三無”目標(biāo)：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場的各項管理是整個項目管理的基礎(chǔ)，施工過程的管理質(zhì)量直接反映了整個項目的管理水平和整體形象，因此，施工現(xiàn)場管理對整個工程項目的管理至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

篇6

安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實際情況，特制定本規(guī)定。

一、總體目標(biāo)

消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場文明、整潔。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結(jié)，及時落實整改工作。

2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。

4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。

三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則

1、安全檢查組織健全，認(rèn)真開展工作。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。

3、" 安全生產(chǎn)周" 活動期間應(yīng)對處室人員進(jìn)行一次勞動安全法規(guī)，安全知識，消防知識培訓(xùn)并開展好行之有效的安全活動。

4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。

5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。

6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架，吵架。

四、現(xiàn)場管理工作細(xì)則

1、重視現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場管理規(guī)劃，計劃及實施方案。

2、將現(xiàn)場管理檢查考核內(nèi)容及整改意見列入工作目標(biāo)。

3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規(guī)定。

4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。

6、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。

7、工作場地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥善保管。

五、考核獎勵

由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重問題按有關(guān)規(guī)定處理。

車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結(jié)【2】

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流

程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3. 對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5. 對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。

四、個人建言

1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

項目管理是施工企業(yè)管理的重中之重，對于施工企業(yè)而言，項目是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，營銷的前提，創(chuàng)新的關(guān)鍵，與人的場所，揚(yáng)名的根本，交友的載體。隨著國家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，施工企業(yè)面臨最佳市場機(jī)遇，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。

一、 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義

工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，通過引進(jìn)系統(tǒng)理論，整合原有的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、隊伍管理和工程監(jiān)理等單體概念，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場管理新體系。其目標(biāo)是以實施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，做到現(xiàn)場操作秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化，從而提高企業(yè)管理水平。

二、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項目管理水平。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，搭建起項目管理的資源共享平臺，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平，防止因項目管理不到位，造成項目虧損失控，給企業(yè)帶來損失。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

一是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為企業(yè)的派出性機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。

二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責(zé)；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

三是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。

四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控。質(zhì)量、安全是過程控制的重點，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責(zé)；三是建立專項管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎罰措施和問題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。

四、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施過程

一是推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供行動指南

制定系統(tǒng)完備的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。項目一開工，項目部應(yīng)立即從建章立制入手，結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個層次建立科學(xué)合理、切合實際、操作性強(qiáng)的安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項規(guī)章制度，出臺各項作業(yè)指導(dǎo)書，對資源配置、生產(chǎn)流程和管理要素進(jìn)行全面規(guī)范。

建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。完善的組織機(jī)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，項目部應(yīng)該成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、黨工委書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、分部經(jīng)理為副組長，各職能部門為成員的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各項施工的組織與管理工作，對成員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分。

確立明確的責(zé)任體系。在施工現(xiàn)場建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，分工明確，落實到人，并建立定期檢查的制度，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣，檢查有人抓，整改有人負(fù)責(zé)，形成執(zhí)行―檢查―改進(jìn)―提高的封閉循環(huán)。

二是強(qiáng)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支持

明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)。除明確各級主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。要以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。通過專題培訓(xùn)、職工夜校、知識競賽等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白、照章辦事。

規(guī)范作業(yè)，推行架子隊管理。對架子隊的組建要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)范組建各個架子隊，讓架子隊人員齊備，在工班施工時，要由架子隊技術(shù)人員跟班指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕以包代管的問題，從而規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

三是堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平

抓好場地建設(shè)。重點對項目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

加強(qiáng)現(xiàn)場管控。把科學(xué)管理落實到每個工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則，以實現(xiàn)全過程、全方位標(biāo)準(zhǔn)化。

建立評優(yōu)機(jī)制。以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。要獎優(yōu)懲劣，最大程度地促進(jìn)各架子隊嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行性、主動性、自覺性，形成激勵先進(jìn)、鞭策落后、重點突破，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四是狠抓過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造精品工程項目

落實責(zé)任，強(qiáng)化約束。建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點，進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。

制定細(xì)則，科學(xué)劃分。以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認(rèn)制度，落實終端責(zé)任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進(jìn)行檢查和考評。

明確重點，動態(tài)考核。以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點，采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補(bǔ)充的方式，對各項目分部進(jìn)行全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

基于市場的準(zhǔn)確定位，舒適化的人居理念，和獨具特色的完善的設(shè)計，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的前提，而項目施工是將這些理念、策劃、設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體過程。對于開發(fā)項目而言，施工現(xiàn)場不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅關(guān)系項目建設(shè)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗的機(jī)會。

1．協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項目從施工準(zhǔn)備―施工組織―施工實施―驗收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重點，是為了保證項目的順利實施和各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對于工程項目而言，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負(fù)其責(zé)。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認(rèn)識到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動的重要角色，因而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認(rèn)同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認(rèn)識到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場監(jiān)督和推動，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方信任；而施工方必須清醒的認(rèn)識到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時上傳下達(dá)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素與目標(biāo)，制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計劃，劃分施工階段，明確時間節(jié)點，明確協(xié)調(diào)事項，明確各方職責(zé)。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的施工過程、具體特點，整合形成整個項目的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時、準(zhǔn)確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當(dāng)、時間及時。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項目不同，房地產(chǎn)項目其固有特性是面向市場銷售，往往項目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時反饋施工方及時處理。

2.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理是現(xiàn)場管理的四大控制目標(biāo)

（1）進(jìn)度管理。合理有效的控制施工進(jìn)度，方可保證項目在預(yù)期和合同約定的時間內(nèi)交付使用。項目整體實施目標(biāo)是進(jìn)度目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。在進(jìn)行進(jìn)度控制時，應(yīng)在結(jié)合工程特點和現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素的條件下進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。首先應(yīng)制定切實可行的總體施工進(jìn)度計劃，以及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進(jìn)度計劃，并與總體施工進(jìn)度計劃、總進(jìn)度控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)相符。其三，做好過程控制與目標(biāo)控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實際施工進(jìn)度，并將其與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時采取有效的糾偏措施；目標(biāo)控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實際進(jìn)度難以達(dá)到控制目標(biāo)的情況，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，確保項目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時對同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。

在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實施。首先應(yīng)落實各個層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實施過程中應(yīng)結(jié)合項目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等制度，便于對施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項目實施，但應(yīng)正確認(rèn)識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現(xiàn)共同控制成本的實效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項目全過程，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，重點是優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格工作量簽證，組織好施工順序，同時盡量避免窩工浪費(fèi)索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據(jù)合同條款對所有工程量、單價及取費(fèi)逐一核實確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價差和竣工調(diào)價工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項目的后評價工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認(rèn)識到的含義，在項目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前 48h通知甲方進(jìn)行驗收，在驗收中應(yīng)對隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點進(jìn)行記錄，待驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對未經(jīng)驗收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對其剝露以進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎懲制度，便于更充分的調(diào)動施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是項目現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容。在建設(shè)項目實施過程中，存在諸多不安全因素，直接威脅正常的生產(chǎn)秩序，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制甚至項目銷售帶來影響，因此說安全是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的必要條件，在項目實施過程中建設(shè)單位應(yīng)始終將“安全第一”的思想放在各項工作首位，并不斷強(qiáng)化安全管理，結(jié)合現(xiàn)場實際提出安全施工保證措施；應(yīng)制定安全管理實施細(xì)則，在安全管理整體規(guī)劃指導(dǎo)下編制管理實施細(xì)則，并將該細(xì)則作為安全管理的具體指導(dǎo)工具；應(yīng)避免向參建單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，如對工期等有特殊要求則也應(yīng)在確保安全施工的前提下實施，及時足額向施工方撥付相應(yīng)安全費(fèi)用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質(zhì)材料、設(shè)備等，確保做到萬無一失。

3．文明施工管理是企業(yè)形象與實力的重要體現(xiàn)

對于開發(fā)商、施工企業(yè)以及監(jiān)理方而言，文明施工是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)經(jīng)營理念、管理水平、實力素養(yǎng)、社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目，是要面向客戶、向客房開放、接受房戶評價和選擇的，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目抓好現(xiàn)場文明施工管理尤顯重要。

首先，在項目實施過程中，開發(fā)商應(yīng)要求己方和參建各方按照安全文明施工的規(guī)范要求，完善必需不可少的軟硬件設(shè)施，尤其是排水設(shè)施、基本生活設(shè)施要完善，避免出現(xiàn)臟亂差；其次，施工現(xiàn)場要規(guī)范，臨時用電設(shè)施安全有序，材料、設(shè)備、用具堆放整齊，建筑垃圾及時處置，揚(yáng)塵控制嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，這樣不僅有一個干凈的衛(wèi)生環(huán)境，良好的項目形象，同時可避免發(fā)生不必要的安全事故，更重要的是有利于銷售。其三，要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與管理，形成長效管理機(jī)制。

結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理，關(guān)系項目的成敗。在項目實施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個系統(tǒng)工程，在具體管理實施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對存在的問題應(yīng)及時會同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項管理的落實，最終保證項目總體目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

篇9

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，綜合管理，標(biāo)志性作用

一． 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場綜合管理的原因

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)也迅猛發(fā)展。這對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)亟待解決的一個重要課題。

二． 建筑施工現(xiàn)場綜合管理的問題和對策

（一）當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，陽春市某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)和處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，實現(xiàn)對操作人員全面有效地控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

2.對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3.質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4.安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。 建立健全的制度，落實責(zé)任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但這都是從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5.對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

(二)加強(qiáng)建筑工地施工管理的對策

1.搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：

（1）加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

（2）當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。

（3）根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

2、搞好施工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計劃的實施。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進(jìn)度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求。嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傊?，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場施工；管理；重要性

Abstract: Construction site management of construction projects is an important part of the construction enterprise management work and the premise of to protect the construction quality works, and it also is the key to improving construction economic efficiency. This paper discussed the status of the building construction site management, the importance of basic principles and the important way.Key words: building enterprises; site construction; management; the importance

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

一、我國建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

1．工程施工管理體制不夠健全。主要的表現(xiàn)在:一是地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理，從而可能導(dǎo)致這個施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。所以必須想法設(shè)法的增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。 2．建設(shè)資金不能有效的利用。由于目前我國的工程造價越來越低，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題，為了保持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，有些甚至根本不清楚現(xiàn)場施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。 3．工程施工管理的觀念淡薄，法律制度不健全。目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程施工管理工作的認(rèn)識，沒有意識到工程施工管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理，忽視項目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量，特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。這些均從最根本的程度上影響到了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性1．施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理水平，決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運(yùn)。為此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現(xiàn)場管理，并不斷提高其管理水平。 2．施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進(jìn)的現(xiàn)場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠先進(jìn)、科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，才能保證建設(shè)工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。 3．施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn);按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。 三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則 1．經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的實踐所證實。 2．科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理;各種材料的利用是否經(jīng)濟(jì)、有效;施工現(xiàn)場布置是否合理;人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法:工業(yè)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。

3．規(guī)范化原則。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。

為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習(xí)慣;有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率； 有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑

1．提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理意識，抓好施工現(xiàn)場管理。意識的能動作用不容忽視。筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識。可以試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要。

2．嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理制度，是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、落實辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和操作性，是施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場更應(yīng)結(jié)合項目實際情況完善實施細(xì)則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標(biāo)準(zhǔn)，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項制度真正落到實處。建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實可行的規(guī)章制度。 3．依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障。施工現(xiàn)場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理是搞好施工現(xiàn)場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實行。健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則。嚴(yán)格執(zhí)法，落實施工現(xiàn)場的各項措施，對各個項目經(jīng)理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。 4．抓好人才培養(yǎng)。目前我國大部分的工程項目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校的作用，對這一現(xiàn)象我們要繼續(xù)保持?？梢詫こ添椖抗芾韺I(yè)隊伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化的培訓(xùn)。大批量培養(yǎng)工程項目管理企業(yè)所需要的人才，以適應(yīng)目前市場的需要。要適當(dāng)?shù)慕梃b外來經(jīng)驗，將國內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國外實踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進(jìn)入國際市場的工程公司的管理經(jīng)驗，在綜合成功經(jīng)驗的同時恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。 5．加強(qiáng)工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。針對我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，我們必須注意，增強(qiáng)工程項目管理的觀念勢在必行。我們要想方設(shè)法使人們認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價值。具體做法是:首先相關(guān)宣傳和教育工作是必要的，其次要加強(qiáng)項目管理方面的教育與培訓(xùn)。因為只有讓社會和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設(shè)中的作用后，大部分企業(yè)才能自覺得注重工程項目管理工作的運(yùn)行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，通過法律手段強(qiáng)制推行工程項目管理規(guī)范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進(jìn)行規(guī)定。使整個工程建設(shè)過程從前期策劃到勘察設(shè)計再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順利的進(jìn)行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進(jìn)工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭能力。