導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績突出”、“實(shí)績比較突出”、“實(shí)績一般”、“實(shí)績較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

篇2

尊敬的各位老師：

在這碩果飄香的金秋時(shí)節(jié)，我們又在辛勤耕耘中迎來了屬于自己的節(jié)日。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向全體教職員工并通過你們向你們的家人致以節(jié)日的祝賀和衷心的感謝！過去的一年，在大家的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績。你們以高尚的師德、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和超越的精神，創(chuàng)造了又一個(gè)輝煌，為**年教師節(jié)獻(xiàn)上了一份厚禮，為**鎮(zhèn)小學(xué)歷史添上了絢麗的一筆！

當(dāng)我們?yōu)轵溔顺煽冏院赖臅r(shí)候，所有的老師在心靈深處最感榮光的，是我們?cè)诮處熯@一職業(yè)所特有的精神光環(huán)的照耀下，完成了對(duì)美好操守的鑄造。“教師是太陽底下最光輝的職業(yè)”，這不僅是對(duì)教師職業(yè)的贊美，更是對(duì)人民教師的要求。因?yàn)樽呱狭诉@個(gè)神圣的崗位，我們每時(shí)每刻便都在傳承文明的星火，我們的一言一行都應(yīng)該成為后學(xué)的楷模。我相信**鎮(zhèn)小學(xué)的老師應(yīng)該無愧于“最光輝的職業(yè)”這一贊譽(yù)；我更希望能有越來越多的教師把教書育人當(dāng)成終身追求的事業(yè)，并在不懈追求的過程中，用自己的人格高標(biāo)彰顯師魂！

篇3

2013年年初以來，各市（州）、縣（市、區(qū)）深入貫徹落實(shí)省委、省政府“千村示范、萬村提升”工程的總體部署，以構(gòu)建全面科學(xué)的績效考核體系為抓手，規(guī)范有序地推進(jìn)今年專項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目的申報(bào)、批復(fù)、規(guī)劃、實(shí)施等各項(xiàng)工作。為了抓緊年底前有效時(shí)間，保質(zhì)保量完成今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、扎實(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)和年底驗(yàn)收從前段督查和調(diào)度情況看，截止到11月中旬，全省新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成98%以上，在進(jìn)度、質(zhì)量和專項(xiàng)資金管理上都好于歷年?，F(xiàn)在距年底還有一個(gè)多月時(shí)間，完成好全年工作任務(wù)，必須抓緊這段時(shí)間做好項(xiàng)目建設(shè)、工程驗(yàn)收、資金撥付、績效考核等收尾工作。要按照實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完工驗(yàn)收100%，工程質(zhì)量合格100%，績效考核合格100%的要求，還未完工的要加快進(jìn)度，盡快完成工程項(xiàng)目的收尾工作。對(duì)已完工的項(xiàng)目各（縣、區(qū)）新農(nóng)村辦要聯(lián)合財(cái)政部門抓緊組織進(jìn)行統(tǒng)一的年底檢查驗(yàn)收和工程決算，查勘工程量和工程質(zhì)量，完備相關(guān)驗(yàn)收程序和手續(xù)，健全賬目和票據(jù)。

二、及時(shí)撥付和使用省級(jí)專項(xiàng)資金各地要嚴(yán)格執(zhí)行省新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金管理暫行辦法的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)撥付專項(xiàng)資金，不準(zhǔn)緩撥和滯撥，項(xiàng)目補(bǔ)助資金務(wù)必在年底前兌現(xiàn)到村，用到項(xiàng)目建設(shè)上。各示范村在項(xiàng)目完工后建賬立冊(cè)，保證項(xiàng)目管理規(guī)范、資金使用安全，確保萬無一失，不得出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)完成后不驗(yàn)收、不平賬或賒欠工程款的問題。各市（州）、縣（市、區(qū)）新農(nóng)村辦對(duì)資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)緩撥和滯撥的，省里要通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，省里收回資金，另行安排。

三、切實(shí)做好年度績效考核相關(guān)準(zhǔn)備按照《吉林省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金績效管理辦法（試行）》（吉財(cái)鄉(xiāng)〔2012〕195號(hào)）要求，今年繼續(xù)開展省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)，各縣市在做好對(duì)省級(jí)示范村補(bǔ)助項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，做好省對(duì)縣市整體績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)備，要于2014年1月10日前完成相關(guān)材料收集、報(bào)告起草等工作。主要材料有：績效報(bào)告、整體績效目標(biāo)申報(bào)表、項(xiàng)目驗(yàn)收及績效評(píng)價(jià)表、省財(cái)政撥款指標(biāo)文、本級(jí)新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)計(jì)表、示范村項(xiàng)目建設(shè)績效情況統(tǒng)計(jì)表、示范村生態(tài)環(huán)境情況說明、農(nóng)民滿意度調(diào)查表、示范村項(xiàng)目申報(bào)書、補(bǔ)助項(xiàng)目賬目和票據(jù)，以及中期檢查、專項(xiàng)檢查等形成材料。同時(shí)，將與新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、制度文件、建設(shè)規(guī)劃、工作方案、檢查評(píng)比、調(diào)查報(bào)告等，作為績效評(píng)價(jià)佐證材料一同收集起來，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)。

篇4

我國的國有企業(yè)一般規(guī)模大，發(fā)展歷史較長，企業(yè)經(jīng)歷了社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)。國有企業(yè)能夠保持長期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是因?yàn)槊恳粋€(gè)國有企業(yè)，都是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的先鋒。一個(gè)省份或者一個(gè)地區(qū)，如果有大中型國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的支撐，地方經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)的核心智囊，管理著國有企業(yè)的各個(gè)方面，每個(gè)成員都是國有企業(yè)運(yùn)行不可缺少的一部分。領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是決策層，更是企業(yè)發(fā)展過程中的協(xié)調(diào)者，特別是在特殊事件或者歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，國企領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)發(fā)揮出特殊的作用。思想政治工作能夠統(tǒng)一思想，能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧進(jìn)行創(chuàng)造，為國有企業(yè)的改革貢獻(xiàn)力量。正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性和作用，是做好該項(xiàng)工作的首要任務(wù)，是進(jìn)行改革發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)思想政治建設(shè)要尊重班子成員的智慧創(chuàng)造。

在繼續(xù)深化改革的過程中，國有企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的困難，不僅要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行市場價(jià)值的創(chuàng)造，更要在社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)的更新與升級(jí)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是有過多種基層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營都有自己獨(dú)到的見解。思想政治建設(shè)的核心目標(biāo)就是為了生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)，因此，在思想政治建設(shè)過程中，應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)班子成員的創(chuàng)新，作為思想政治建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。脫離了生產(chǎn)生活實(shí)際的思想政治工作不是真正的思想政治工作，而思想政治工作的建設(shè)應(yīng)該把人與企業(yè)統(tǒng)一到一個(gè)整體，通過尊重人的思想，而達(dá)到尊重事物發(fā)展的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)班子是由個(gè)體組成的，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員是思想政治建設(shè)的元素，對(duì)每個(gè)人的工作就是對(duì)整體工作的整合，而尊重領(lǐng)導(dǎo)班子成員的創(chuàng)造能力，則是思想政治建設(shè)的重點(diǎn)，是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)責(zé)任感與使命感的重要體現(xiàn)。

三、思想政治建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)相呼應(yīng)。

在傳統(tǒng)的思想政治建設(shè)的理解中，一部分人把思想政治建設(shè)孤立的對(duì)待，認(rèn)為思想政治工作就是意識(shí)領(lǐng)域的問題，無需與現(xiàn)實(shí)世界相聯(lián)系，而對(duì)于國有企業(yè)而言，更無需過多的參與現(xiàn)實(shí)活動(dòng)。但是，隨著國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提升，越來越多的干部認(rèn)識(shí)到思想政治建設(shè)與現(xiàn)實(shí)工作的緊密相連，在思想政治建設(shè)中，把自身工作與培養(yǎng)的主題緊密相連，形成了具有操作研討性質(zhì)的思想培養(yǎng)。我國的國有企業(yè)已經(jīng)參與到國際市場的競爭中，企業(yè)面臨的壓力需要在領(lǐng)班班子的能力下進(jìn)行轉(zhuǎn)換，把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，把動(dòng)力運(yùn)用到工作實(shí)踐中，保證思想政治建設(shè)與企業(yè)具體業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。國有企業(yè)需要在不斷的深化改革中，建立企業(yè)符合自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)的模式，而思想政治建設(shè)就是企業(yè)實(shí)施改革的重要保證，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)更是具有廣泛影響力的重點(diǎn)。思想政治建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)呼應(yīng)，是改革發(fā)展的要求，更是思想政治工作進(jìn)步的表現(xiàn)，是新時(shí)期思想政治建設(shè)作用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的表現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治工作應(yīng)實(shí)施多樣化的學(xué)習(xí)與管理。

思想政治建設(shè)在新的時(shí)期，需要從多個(gè)方面進(jìn)行把握，不單是要在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行提升，而且更要豐富學(xué)習(xí)的過程。領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)需要進(jìn)行多種形式的結(jié)合，例如進(jìn)行先進(jìn)主題性的討論，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的建議，理論與實(shí)踐對(duì)應(yīng)的活動(dòng)等等。思想政治建設(shè)不是特定時(shí)間進(jìn)行的特定學(xué)習(xí)，而是需要在日常工作中進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)和滲透，將思想政治建設(shè)融入到領(lǐng)導(dǎo)班子的工作與學(xué)習(xí)中，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的班子建設(shè)，把握好領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多種知識(shí)的引入宣傳，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的驗(yàn)證，或者專項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)。國有企業(yè)的改革需要思想領(lǐng)域的改革先行，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)是國有企業(yè)不斷前進(jìn)的思想保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，就是為了有效提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)新一輪的創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)語

篇5

一、“三力建設(shè)”是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急

基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得如何，對(duì)黨和人民事業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)，反映著黨的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平。重視和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的根本保證。

(一)“三力建設(shè)”是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的需要。作風(fēng)問題始終是關(guān)系到黨和國家生死存亡的根本問題。能否把黨的路線方針政策創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)下去，帶領(lǐng)干部群眾實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不僅取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的高低，更取決于其作風(fēng)狀態(tài)的優(yōu)劣。開展“三力建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)中央和省、州黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的部署，認(rèn)真落實(shí)總書記總書記倡導(dǎo)“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”的要求，是我縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地解決好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開闊眼界，提升境界、增強(qiáng)素質(zhì)，豐富作風(fēng)建設(shè)載體，拓展作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵，提高作風(fēng)建設(shè)水平，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，展示新作風(fēng)，樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績的重要舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，才能營造和諧的黨群干群關(guān)系，才能更好地發(fā)揮先鋒模范作用，形成共建和諧的強(qiáng)大力量；才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

(二)“三力建設(shè)”是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要。提高黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在于加強(qiáng)執(zhí)政主體建設(shè)。黨的十七大已為我們指明了新的前進(jìn)方向，我們要帶領(lǐng)全縣廣大黨員干部和各族群眾奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，完成所肩負(fù)的時(shí)代重任和歷史使命，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)在于提高縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子只有結(jié)合新的歷史條件，根據(jù)自身的新情況新特點(diǎn)，把執(zhí)政能力建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到履職實(shí)踐中，切實(shí)加強(qiáng)“三力建設(shè)”，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，以縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“三力建設(shè)”帶動(dòng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“三力建設(shè)”，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到想事業(yè)、干事業(yè)、謀發(fā)展上來，堅(jiān)持用發(fā)展著的指導(dǎo)新的實(shí)踐，牢牢抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，始終做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項(xiàng)工作有新舉措，才能順利完成所肩負(fù)的歷史使命。

(三)“三力建設(shè)”是奪取洱源全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的需要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)利益關(guān)系更趨多元化，統(tǒng)籌兼顧各方面利益的難度加大，就業(yè)和再就業(yè)壓力大，社會(huì)保障體系還不夠健全等一系列困難問題的出現(xiàn)，今后一段時(shí)間，洱源和全州全省全國一樣，既是加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也是各種利益調(diào)整、矛盾凸現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。要全面貫徹落實(shí)好中央的方針政策和省、州、縣黨委的工作部署，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，奪取洱源全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任十分重大。開展“三力建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，就是要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一、能力更加提高、行動(dòng)更加有力、工作更加扎實(shí)，更好地肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各族人民推進(jìn)洱源經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、著力解決突出問題是增強(qiáng)“三力”的關(guān)鍵

加強(qiáng)“三力建設(shè)”，根本目的是使縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子最終達(dá)到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí);進(jìn)一步解放思想，提高工作實(shí)效，創(chuàng)造性地開展工作;進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)，改善黨群干群關(guān)系，提高我縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，為建設(shè)富裕民主文明開放和諧洱源提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化執(zhí)行力、提高創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力，著力點(diǎn)必須放在解決好領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的突出問題這個(gè)關(guān)鍵上來。

（一）要以提高工作效能為核心強(qiáng)化執(zhí)行力。思想路線、政治路線和組織路線確定以后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定性的因素?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的貫徹執(zhí)行能力如何，直接影響到一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，影響到黨和政府的形象，直接關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，自覺端正執(zhí)行態(tài)度，完善執(zhí)行方法，健全執(zhí)行機(jī)制，認(rèn)真地貫徹落實(shí)中央和省、州、縣黨委的各項(xiàng)決策部署，自覺維護(hù)政策的統(tǒng)一性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中央和省、州、縣黨委的決定決議，全面提高思想理論素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)自覺、貫徹有力。要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，提高工作效能，切實(shí)解決執(zhí)行不徹底、不全面等問題，堅(jiān)決杜絕上有政策下有對(duì)策等錯(cuò)誤傾向的發(fā)生。要在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫，使執(zhí)行的鏈條環(huán)環(huán)相扣、步步相連、層層到位。認(rèn)真落實(shí)《洱源縣領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法(試行)》，加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行專題督查督辦，對(duì)常規(guī)工作進(jìn)行經(jīng)常性督查和跟蹤檢查。對(duì)不作為、慢作為、亂作為的要實(shí)行問責(zé)。要不斷增強(qiáng)黨的意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，在思想上、政治上、行動(dòng)上與中央保持高度一致，把思想和行動(dòng)高度地統(tǒng)一到省、州、縣黨委、政府的重大工作部署上來。講政治、講正氣，顧全大局，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，確保政令暢通，用工作的實(shí)際成效檢驗(yàn)執(zhí)行力。

（二）要以解放思想為根本提高創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，創(chuàng)新力是發(fā)展思路、工作舉措、工作機(jī)制、管理方法、運(yùn)作手段以及科技創(chuàng)新的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，打牢思想基礎(chǔ)，把解放思想放在突出位置，堅(jiān)決摒棄一切因循守舊、安于現(xiàn)狀，消極畏難、得過且過，小進(jìn)則滿、小富即安的思想觀念，強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在加快發(fā)展中解放思想，在破解難題中解放思想，在解放思想中時(shí)時(shí)做到“研究新情況，解決新問題，形成新認(rèn)識(shí)，開辟新境界”，更新觀念，努力探索推動(dòng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新思路、新辦法、新機(jī)制、新途徑。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。要善于學(xué)習(xí)、借鑒一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，樹牢“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”及“結(jié)合實(shí)際、學(xué)以致用”的理念，善于借助外力，善用“拿來主義”，從持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)思考中找到春融萬物的力量、產(chǎn)生敢為人先的勇氣，從不斷的感悟借鑒中改革創(chuàng)新、尋找到解決難題的鑰匙，切實(shí)開闊視野、拓展思路、不斷增強(qiáng)認(rèn)知能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。要深入調(diào)查研究，自覺貫徹科學(xué)發(fā)展觀，善于把黨的方針政策與本地區(qū)、本部門實(shí)際結(jié)合起來，堅(jiān)決克服照搬照抄、工作一般化的問題，杜絕不按客觀規(guī)律辦事的盲目決策、憑空指揮。善于運(yùn)用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法破解發(fā)展中的難題，以敢為人先的主動(dòng)精神搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造 性地開展工作，增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。

（三）要以加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)增強(qiáng)凝聚力。凝聚力的要求是一個(gè)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)，個(gè)人和個(gè)人之間的團(tuán)結(jié)，即在一個(gè)班子和隊(duì)伍當(dāng)中要有干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員必須把班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一放在首位，以黨內(nèi)的思想和諧、組織和諧、行動(dòng)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧，形成凝心聚力抓發(fā)展的良好局面。要以堅(jiān)持和健全民主集中制為核心，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。在新的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員必須充分認(rèn)識(shí)自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持和健全民主集中制的重要作用，牢固樹立三種觀念，使班子成員自覺地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。一是要樹立只有自覺地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能出戰(zhàn)斗力的觀念。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠最大限度地發(fā)揮班子成員和集體的聰明智慧，起到推動(dòng)工作，約束行為，激勵(lì)干勁，凝聚力量，互相指導(dǎo)，互相監(jiān)督，優(yōu)化環(huán)境，提高效率的作用。二是要樹立只有自覺地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能出生產(chǎn)力的觀念。團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子能通過強(qiáng)有力的集中，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的快速發(fā)展。三是要樹立只有自覺地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能出凝聚力的觀念。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠使班子成員思想觀念在多元化中求統(tǒng)一；能夠使領(lǐng)導(dǎo)行為在差異化中求同步；能夠使集體形象在個(gè)體化中求整體；能夠使領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作機(jī)制在動(dòng)態(tài)中求和諧。只有這樣才能樹立起集體領(lǐng)導(dǎo)的形象和權(quán)威，才能形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，從而增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的吸引力和凝聚力。

三、“三力建設(shè)”最終必須落實(shí)到加快發(fā)展上來

“三力建設(shè)”是要著力解決好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大執(zhí)行力度，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)，改善黨群干群關(guān)系，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，為建設(shè)富裕民主文明開放和諧洱源提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。最終目的是要把轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)落實(shí)到深入學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七大精神，促進(jìn)縣第十次黨代會(huì)和縣委十屆二次全委會(huì)精神的貫徹落實(shí)上來，確保全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（一）要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神推動(dòng)工作。黨的十七大描繪了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，是我們黨在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。必須深刻領(lǐng)會(huì)十七大的精神實(shí)質(zhì)、重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署，用十七大精神統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，總攬全局，指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭學(xué)習(xí)貫徹十七大精神。把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與洱源縣的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，把全縣黨員干部群眾的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到十七大精神上來，把智慧和力量凝聚到奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的偉大事業(yè)上來。

（二）要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。進(jìn)一步完善我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加注重推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重節(jié)能降耗減排，更加注重深化改革擴(kuò)大開放，更加注重城鄉(xiāng)和區(qū)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。要牢固樹立環(huán)保立縣的思想，以新一輪洱海保護(hù)治理為新起點(diǎn)，扎實(shí)抓好洱海保護(hù)治理新“六大工程”的實(shí)施。堅(jiān)持以治水為中心，以濕地保護(hù)、截污治污、垃圾清運(yùn)和人畜糞便管理、河道整治、面源污染控制、水土流失治理和造林綠化為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大天然濕地的保護(hù)力度，實(shí)施好截污治污工程，加大對(duì)農(nóng)村垃圾和人畜糞便的管理和重點(diǎn)河道的綜合整治力度，嚴(yán)格控制農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源污染和水源污染。認(rèn)真實(shí)施好天然林保護(hù)、退耕還林、江河湖泊防護(hù)林建設(shè)與城鄉(xiāng)綠化、農(nóng)村能源建設(shè)等生態(tài)工程，確保入洱海河流水質(zhì)達(dá)標(biāo)。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，嚴(yán)把審批關(guān)，加強(qiáng)重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)的污染防治工作，從源頭上預(yù)防和控制環(huán)境污染和破壞。提高環(huán)保綜合執(zhí)法管理能力，嚴(yán)格層層包干重獎(jiǎng)重懲責(zé)任制，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格責(zé)任追究。更加注重節(jié)能降耗減排，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗、污染減排責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排主體責(zé)任。加強(qiáng)資源能源節(jié)約，堅(jiān)持有限開發(fā)、有序開發(fā)、有償開發(fā)的方針，保護(hù)和開發(fā)利用好各種自然資源，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。要認(rèn)真研究國家和省關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的政策方向，科學(xué)規(guī)劃、狠抓項(xiàng)目儲(chǔ)備，建立環(huán)境保護(hù)治理開發(fā)項(xiàng)目庫，積極爭取國家和省、州環(huán)境保護(hù)治理開發(fā)項(xiàng)目，使之成為堅(jiān)持環(huán)保立縣的強(qiáng)大支撐和推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。要牢固樹立農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣的思想，抓實(shí)扶貧開發(fā)，深化農(nóng)村改革，培植支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。要深入貫徹落實(shí)全省扶貧開發(fā)大理現(xiàn)場會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”，把整合資金作為重中之重，采取更加有力的措施，注重質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)施好扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工程和小康示范村建設(shè)工程。要積極推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施好供銷社“四進(jìn)村”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)有”目標(biāo)，推進(jìn)鄉(xiāng)村流通服務(wù)體系建設(shè)。要積極做好防汛抗旱工作，鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村的良好形勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。要把大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，完善措施，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，重點(diǎn)引導(dǎo)群眾實(shí)施好“421111”工程，努力培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支柱，有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。

三是積極推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持工業(yè)富縣。要牢固樹立工業(yè)富縣的思想，主動(dòng)適應(yīng)宏觀調(diào)控政策，依托資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)和拳頭產(chǎn)品力度，形成特色工業(yè)體系，推進(jìn)由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。要認(rèn)真實(shí)施第二輪工業(yè)發(fā)展“倍增計(jì)劃”，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，集中力量加快發(fā)展乳業(yè)、農(nóng)用車裝配、礦產(chǎn)加工、梅果加工、水電開發(fā)五大重點(diǎn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特色工業(yè)，特別是要集中力量突破鈦礦資源的精深加工，打造新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)支撐。要按照省級(jí)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)要求，繼續(xù)加大投入，切實(shí)加強(qiáng)鄧川工業(yè)園區(qū)軟硬件建設(shè)，全面規(guī)劃建設(shè)鄧川工業(yè)園區(qū)煉鐵和焦石兩個(gè)礦產(chǎn)品加工區(qū)，形成“一園三區(qū)”的發(fā)展格局，搭建好加快工業(yè)化進(jìn)程的平臺(tái)和載體，迅速做大全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)工業(yè)富縣。

四是拓展對(duì)內(nèi)對(duì)外開放廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。要堅(jiān)持以大項(xiàng)目建設(shè)為突破口，積極配合國家和省州抓好大麗高速公路等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)持突出特色、科學(xué)規(guī)劃 ，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步形成以縣城為中心，特色鎮(zhèn)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)體系。以優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)為依托，加快溫泉資源開發(fā)，加快房地產(chǎn)開發(fā)，做大做強(qiáng)城鎮(zhèn)的支撐產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，增強(qiáng)城鎮(zhèn)發(fā)展的活力。要加強(qiáng)對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策的研究，認(rèn)真做好項(xiàng)目論證、儲(chǔ)存、申報(bào)和爭取等各項(xiàng)工作，不斷充實(shí)招商引資項(xiàng)目庫。進(jìn)一步強(qiáng)化重大項(xiàng)目工作責(zé)任制，繼續(xù)加緊規(guī)劃和實(shí)施一批城鄉(xiāng)公共基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)、環(huán)保、科教文衛(wèi)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改善發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要大力實(shí)施開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，把大招商、招大商作為全方位對(duì)外開放的重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新招商模式，特別要重視環(huán)境保護(hù)和工業(yè)項(xiàng)目的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，把工作著力點(diǎn)放在為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上，整合招商資源，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力營造親商、幫商、安商、富商的良好環(huán)境，促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。

篇6

一、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上應(yīng)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則:

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),用現(xiàn)代科學(xué)理論武裝頭腦,形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng),不能翻書看題應(yīng)付差事,而要真正花氣力,下工夫?qū)W習(xí),要抓精神實(shí)質(zhì),要帶著問題去學(xué)習(xí),做到學(xué)以致用,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí),還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理和科學(xué)技術(shù)知識(shí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),做到超前思維,超前謀劃,在本領(lǐng)上過得硬。二要堅(jiān)持民主集中制原則。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度,絕不允許“一言堂”,貫徹好民主集中制要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,做到分工明確,任務(wù)職責(zé)清楚,各負(fù)其責(zé),還要提倡講大局識(shí)大體,多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),搞好大合唱,不演“獨(dú)角戲”,執(zhí)行民主集中制,還必須有制度保證,紀(jì)律約束,保證決議貫徹不走樣,使領(lǐng)導(dǎo)班子真正形成合力,發(fā)揮整體功能。三要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度,增強(qiáng)執(zhí)行力。在新的歷史條件下,這方面要做的工作很多,最重要的是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力,提升公信力,在安排年度、季度、月度的工作時(shí),把任務(wù)分解量化,落實(shí)到每個(gè)成員,使他們明確目標(biāo),增強(qiáng)責(zé)任感,也便于檢查考核,在完成任務(wù)的過程中,建立必要的剛性規(guī)定。四要逐步完善監(jiān)督機(jī)制。一是黨內(nèi)監(jiān)督開好班子民主生活會(huì)。二是組織監(jiān)督。做好干部的考察任用、業(yè)績考核、離任審計(jì)工作。三是群眾監(jiān)督。進(jìn)一步抓好廠務(wù)政務(wù)公開,年終向職工述職,接受職工群眾評(píng)議。

二、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須把握著力點(diǎn)

培養(yǎng)和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子這種良好素質(zhì)和能力的著力點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面:

一是要有開拓性的思維方式和工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)是“引領(lǐng)”和“指導(dǎo)”,對(duì)事關(guān)本單位的大事要事,進(jìn)行籌劃和決策,制定目標(biāo)理清思路,組織實(shí)施,在這個(gè)過程中,應(yīng)當(dāng)是根據(jù)黨的路線、方針、政策及企業(yè)的中心任務(wù),從本單位的實(shí)際出發(fā),創(chuàng)造性地開展工作,滿足于現(xiàn)狀,按部就班,工作沒有特色的班子,應(yīng)該說是不稱職,不合格的。二是要有總攬全局突破重點(diǎn)的能力。工作總是有輕重緩急之分,重點(diǎn)和一般之別,作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子,應(yīng)當(dāng)分清主次,抓住矛盾,突出重點(diǎn),以重點(diǎn)帶一般,抓局部保全局,原執(zhí)法大隊(duì)重新整合以后,部分職工思想產(chǎn)生了波動(dòng)。對(duì)工作缺乏激情,針對(duì)這種情況,要通過思想教育,講清企業(yè)所面臨的形勢(shì)和經(jīng)營壓力,使職工群眾正確認(rèn)識(shí)改革過程中的利益調(diào)整,只能是局部利益服從整體利益。三是要有迎難而上,勇于開拓的精神。領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要有正確的指導(dǎo)思想,有善于組織指揮的本領(lǐng),而且要身體力行,勤奮進(jìn)取。一方面要知難而進(jìn),到困難的地方去,到矛盾多的地方去,為職工群眾解決實(shí)際問題,另一方面要親自實(shí)踐,大膽探索,工作不斷有所突破,有所創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),重點(diǎn)是提高班子成員的整體素質(zhì)

篇7

一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，極大地影響著該單位人力資源的管理與開發(fā)，影響到單位的整體發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展。一個(gè)單位的班子如何，從這單位員工的面貌上就可以看出來：班子比較好的，員工朝氣蓬勃，進(jìn)取向上，工作有序，互相協(xié)作；班子不好的，員工死氣沉沉，各干各的，人心渙散，予盾疊出。好的領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致，各負(fù)其責(zé)，決策準(zhǔn)確，互相補(bǔ)臺(tái)；差的領(lǐng)導(dǎo)班子成員則事不關(guān)已，步調(diào)不一，因循守舊，猶豫不決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的測評(píng)是一個(gè)比較全面、綜合的測評(píng)。目前有不少測評(píng)的方法，然而要進(jìn)行這樣的測評(píng)需要進(jìn)行幾個(gè)方面的準(zhǔn)備，如上級(jí)的認(rèn)可，員工條件的成熟，等等。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的能力

1、統(tǒng)帥能力

要領(lǐng)導(dǎo)單位的全體員工向一方面發(fā)展，必須有一個(gè)具有統(tǒng)帥能力的班子。就像部隊(duì)打仗一樣，統(tǒng)帥的指揮不力，是打不好仗的，所以領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有以下條件。

⑴自身素質(zhì)高，包括成員的品德、品格、修養(yǎng)、知識(shí)等，這樣才能取得員工的信任，具有帶領(lǐng)大家的權(quán)威。

⑵工作方法好，包括思維方式、工作態(tài)度、幫助部下等，這樣才能去解決前進(jìn)過程中的具體問題。

⑶以身作則，包括吃苦在前，享受在后，為單位的利益著想，不謀取私利，不爭要奪利，這樣才能使員工心甘情愿地和你一起奮斗。

⑷勇往直前，包括不怕困難，知難而進(jìn)，這樣才能使員工感到跟著你干有奔頭，有前途。

2、決策能力

班子的決策能力如何，關(guān)系到單位發(fā)展的快與慢、發(fā)展不發(fā)展的問題。決策能力包括以下幾點(diǎn)：

⑴預(yù)見性，能超前預(yù)測到可能發(fā)生的事情，以及對(duì)本單位的可能影響。決策能力包括以下點(diǎn)。

⑵果斷性，分析、研究整體情況后做出果斷的決策，使單位能夠緊跟市場，開發(fā)新產(chǎn)品，使單位能夠跟上發(fā)展潮流。

⑶嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于各種情況的了解、分析及其對(duì)策、解決問題的方法等，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗?、跟蹤，以使單位能在有序的管理狀態(tài)下運(yùn)行。

⑷連續(xù)性，在決策之后，應(yīng)有連續(xù)的措施監(jiān)督，絕不能忽緊忽松。只有這樣，才能使員工們持續(xù)地向既定方向努力。

3、創(chuàng)新能力

一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，是這個(gè)單位能否在發(fā)展的道路上不斷取得新成就的標(biāo)志。它是關(guān)系單位生死存亡的重要問題。

⑴接受新事物，領(lǐng)導(dǎo)班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員工，用新思維、走新路會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，走老路沒有風(fēng)險(xiǎn)也沒有前途。

⑵借用外腦，經(jīng)常找外面的專家、學(xué)者為本單位診斷，學(xué)習(xí)別人的好的管理思路，根據(jù)本單位的實(shí)際，創(chuàng)造適合本單位的新的管理方法。

⑶收集信息、準(zhǔn)確、迅速地捕捉與本單位有關(guān)或似乎無關(guān)的信息，在班子內(nèi)部進(jìn)行分析、研究、討論，把對(duì)自己有用的信息利用起來。

⑷創(chuàng)新會(huì)議，經(jīng)常召開各類座談會(huì)，研討會(huì)、信息會(huì)、情況交流會(huì)等，并對(duì)會(huì)議所談的新點(diǎn)子、新思路加以分析研究，為我所用。

4、用人方法

一個(gè)單位的用人方法在很大程度上影響著這個(gè)單位的士氣，影響著這個(gè)單位的企業(yè)文化和管理，實(shí)際上也構(gòu)成了對(duì)單位發(fā)展的主題思路。

⑴用人不疑，疑人不用，自古以來此話就是管理的真理。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子才會(huì)給員工以一種堅(jiān)定、信任和有決心的感覺。

⑵獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，領(lǐng)導(dǎo)班子在獎(jiǎng)懲方面應(yīng)該拋棄個(gè)人感情、面子等人為因素，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定在獎(jiǎng)，不能因?yàn)楹湍硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)有矛盾就不同意；對(duì)該懲罰處理的，也絕不能因?yàn)槟撤N關(guān)系而不做決定。這樣員工才會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子是可靠的，才能和你同心同德，風(fēng)雨同舟。

⑶知人善任，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要了解單位內(nèi)管理者的能力、強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)點(diǎn)等，在提拔晉升等問題上要把人用到合適的、能發(fā)揮作用的崗位上。千萬不要因人設(shè)崗，或者為了解決職務(wù)問題而將不適合的人安排在不當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

⑷看人公正，領(lǐng)導(dǎo)班子看任何一個(gè)員工時(shí)，一定要公正、客觀。尤其是人才或者有特點(diǎn)的人，他們也會(huì)有缺點(diǎn)、有毛病，但是他們會(huì)做的事可能別人做不了，所以你只有用他們，單位才能發(fā)展。

5、團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)班子團(tuán)結(jié)狀況不僅影響到內(nèi)部的關(guān)系，也會(huì)影響到同外部的聯(lián)系。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，矛盾重重，而令外人不知所措。

⑴坦誠相待，班子成員應(yīng)該坦誠相待，有不同意見不要緊，千萬不能固執(zhí)已見，更不能在形成決議后還要堅(jiān)持自己的看法。

⑵互相溝通，班子成員應(yīng)該經(jīng)常與各部門、每個(gè)員工溝通，了解他們的生活、工作、家庭等。要善于聽取意見，尤其是和自己不同的意見，發(fā)揮員工的聰明才智。

⑶協(xié)調(diào)發(fā)展，任何部門、任何員工之間有了矛盾，你都有責(zé)任、有義務(wù)去協(xié)調(diào)他們的關(guān)系，幫助他們出主意、想辦法，解決他們之間的矛盾。他們會(huì)感謝你，并把謝意體現(xiàn)在工作上。

⑷開誠布公，任何單位工作上隨時(shí)都會(huì)發(fā)生問題。應(yīng)該將問題擺到桌面進(jìn)行分析，千萬不能包著不說，矛盾越包越大，越包越復(fù)雜。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)法

有的單位的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、包括員工，都希望了解本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀態(tài)，是否能帶領(lǐng)大家去應(yīng)付挑戰(zhàn)。表8-10為領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)表。

在實(shí)施人力資源管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)人力資源的需求變化特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)行為，再參照本單位的實(shí)際情況來適當(dāng)調(diào)整自己的人力資源管理方法

篇8

于20xx年9月起改制為國有控股的***有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以打造***糧食購銷龍頭企業(yè)為目標(biāo)，以振興***糧食經(jīng)濟(jì)為己任，工作中認(rèn)真執(zhí)行糧改政策，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使改制后的*公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為***糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，下面就改制以來*公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)工作作以簡要匯報(bào)：

 

一、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之間的合作。

在新的經(jīng)濟(jì)形式下，團(tuán)結(jié)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力

的關(guān)鍵。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作好領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉庫重大事項(xiàng)總是及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，及時(shí)向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚(yáng)民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項(xiàng)工作都有條不紊，迅速高效的開展。

二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項(xiàng)工作。

依據(jù)省、市糧改精神，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了糧改的各項(xiàng)政策，做到了深刻領(lǐng)會(huì)、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組的布署，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以維護(hù)和保障職工利益為出發(fā)點(diǎn)，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對(duì)特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實(shí)做到了改革無情人有情，率先完成了上級(jí)下達(dá)的人員分流工作。在此基礎(chǔ)上20xx年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的*儲(chǔ)備庫有限公司。

三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造***糧食購銷龍頭企業(yè)。

自*公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機(jī)制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動(dòng)，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力。在這種有利的契機(jī)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，千方百計(jì)壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業(yè)。

在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴(kuò)建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時(shí)，努力爭取引進(jìn)外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時(shí)*公司總倉容將達(dá)到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。

四、圍繞基礎(chǔ)工作做文章，加強(qiáng)各級(jí)儲(chǔ)糧管理。

倉儲(chǔ)工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻牢記儲(chǔ)備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，從倉儲(chǔ)設(shè)施的改善到儲(chǔ)糧技術(shù)的推廣，從倉儲(chǔ)制度的健全完善到落實(shí)創(chuàng)新，從倉儲(chǔ)人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴(yán)格管理，逐步形成了完整的倉儲(chǔ)工作管理體系，倉儲(chǔ)工作得到了上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

優(yōu)越的儲(chǔ)糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也得到了中儲(chǔ)糧公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。繼為*直屬庫代儲(chǔ)5萬噸中央儲(chǔ)備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進(jìn)口小麥的儲(chǔ)備指標(biāo)。同時(shí)在我省與*市政府簽訂代儲(chǔ)6萬噸儲(chǔ)備糧的合同中，*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?chǔ)1萬噸*市地方儲(chǔ)備小麥。目前我?guī)靸?chǔ)存各類儲(chǔ)備糧11萬噸，在*市糧食倉儲(chǔ)企業(yè)中名列前茅。

五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度為員工謀福利。

自改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲(chǔ)備糧指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長力，使*公司的經(jīng)濟(jì)效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時(shí)我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費(fèi)供餐，并且投資20多萬元購進(jìn)了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠(yuǎn)、冬受嚴(yán)寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工利益實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)、有機(jī)的統(tǒng)一，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

六、增強(qiáng)職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明齊發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。自改制以來，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作。去年我們?cè)趩挝婚_展了

“美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動(dòng)，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對(duì)全體職工進(jìn)行了思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。今年公司領(lǐng)

 

導(dǎo)班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對(duì)所有的崗位，在倉庫所有員工中進(jìn)行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

 

篇9

一、在統(tǒng)一思想中突出大局

新班子上任面臨著特殊的困難與壓力。300余萬元的債務(wù)纏身、二級(jí)單位瀕臨停轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)無法確保、干部職工信心不足。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，局班子確定了以學(xué)習(xí)為載體，以溝通為手段，以團(tuán)結(jié)為目的的工作思路，引導(dǎo)教育全局干部職工在統(tǒng)一思想中突出大局，自覺為大局作貢獻(xiàn)。

（一）在強(qiáng)化學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想。局班子以科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，將集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，將學(xué)理論與學(xué)典型相結(jié)合，用先進(jìn)的理論武裝了頭腦。堅(jiān)持每周一例會(huì)上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，用業(yè)余時(shí)間安排學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，重點(diǎn)加大對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。積極參加大中心組和縣委黨委遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工從錯(cuò)誤的觀點(diǎn)中轉(zhuǎn)變宗旨觀念、集體意識(shí)，使大局思想得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）在坦誠溝通中統(tǒng)一思想。面對(duì)干部職工交流不夠、渠道不暢、原則不嚴(yán)等情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，專門安排部署在全局開展坦誠溝通活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分管干部職工，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人同職工之間全面開展交心談心活動(dòng)，并召開民主生活會(huì)進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)干部中存在的問題，及時(shí)與干部及干部家屬間進(jìn)行上門談話。通過坦誠溝通，消除了誤會(huì)，減輕了隔閡，全局干部職工學(xué)會(huì)了尊重人、包容人、成全人，單位的凝聚力得到了增強(qiáng)，謀事成事的意識(shí)更加深入。堅(jiān)持周一工作例會(huì)制度，公布單位的重大決策和情況，讓干部職工知道單位的事情，關(guān)心單位的工作，謀劃單位的發(fā)展。

（三）在真心幫助中統(tǒng)一思想。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本，在工作生活中實(shí)行人性化管理。面對(duì)干部職工的不足和缺點(diǎn)，班子成員總是在堅(jiān)持原則的情況下講究方法，幫助他們認(rèn)識(shí)到問題，明確整改的辦法；在堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，總是相互支持，力爭各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)；對(duì)干部工作之外的困難，總是積極幫忙排憂解難。在幫助中，提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作本領(lǐng)，理順了思想情緒，樹立了人盡其能的風(fēng)尚，將大家的精力盡可能的集中到局內(nèi)的工作上來。

二、在真抓實(shí)干中服務(wù)大局。

體育局的工作更多的是提供公益，無錢無權(quán)，開展相關(guān)活動(dòng)十分困難，社會(huì)地位相對(duì)偏低。但局領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍然以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，過硬的措施，在短期內(nèi)通過真抓實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

（一）抓制度規(guī)范。局領(lǐng)導(dǎo)班子在征求意見的基礎(chǔ)上，召開班子會(huì)，對(duì)單位的各項(xiàng)制度進(jìn)行了重新修訂，并組織干部職工進(jìn)行討論定稿和集中學(xué)習(xí)。30多項(xiàng)制度從學(xué)習(xí)到工作，從賽事操辦到財(cái)務(wù)公開，讓每件事都有章可循，讓決策都能得到有效監(jiān)控，讓審計(jì)中的財(cái)務(wù)問題得到了徹底解決，為打造“學(xué)習(xí)型、陽光型、效能型”機(jī)關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，各項(xiàng)制度在督辦中得到了有效落實(shí)，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)開支、大事決策都呈現(xiàn)了良好的效果。 （三）抓活動(dòng)開展。結(jié)合法定全國全民健身日的頒布，根據(jù)××經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的情況，局班子確定了將主題活動(dòng)與日常健身相結(jié)合的思路，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。半年多時(shí)間來，成功開展了端午龍舟賽活動(dòng)，第一次實(shí)現(xiàn)了以村為主體的比賽模式，激發(fā)了群眾參與的熱情；與縣直機(jī)關(guān)工委、縣總工會(huì)聯(lián)合主辦了第三屆縣直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)節(jié)約和活動(dòng)順利的雙成功；承辦了宜昌市2009年青少年跆拳道比賽，受到了上級(jí)好評(píng)；推介××花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標(biāo)賽宜昌分賽區(qū)的展示。局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)兩個(gè)二級(jí)單位的人員進(jìn)行調(diào)整，指導(dǎo)實(shí)施目標(biāo)管理，極大程度上激活了人員的活力。體校游泳培訓(xùn)，收入3萬余元，體育中心舉辦各項(xiàng)賽事20余場次，盤活了現(xiàn)有的人力、物力資源。此外，還積極安排專人指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位開展體育健身活動(dòng)，劃定體育活動(dòng)場地，進(jìn)行健身知識(shí)指導(dǎo)。

（四）抓項(xiàng)目爭取。擔(dān)負(fù)沉重債務(wù)和發(fā)展壓力，局班子重新組建關(guān)系，尋找信息來源，內(nèi)外爭取同步，千方 （五）抓作風(fēng)建設(shè)。局班子成員恪守“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”的古訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭示范，講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講民主，在單位上營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到?；顒?dòng)中班子成員一線指揮，樂于和大家同甘共苦。在廉政建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。專門制訂了二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)施開支申報(bào)審核制度。

三、在不斷創(chuàng)新中開拓大局。

（一）創(chuàng)新賽事管理模式。大力倡導(dǎo)賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項(xiàng)賽分為后勤保障組和競賽組來開展，確定每組的任務(wù)和職責(zé)，各負(fù)其責(zé)開展工作的同時(shí)，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規(guī)范開展。大力倡導(dǎo)賽事預(yù)決算制度。細(xì)化賽事支出明細(xì)，嚴(yán)格遵守賽事預(yù)算，活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行開支的決賽。大力倡導(dǎo)物資規(guī)范管理制度。對(duì)賽事物資實(shí)施專人專帳管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出庫管理。通過創(chuàng)新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制。體育健身培訓(xùn)有廣闊的市場，體育局開展培訓(xùn)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會(huì)為陣地，全力豐富培訓(xùn)載體，提高培訓(xùn)水平，擴(kuò)大培訓(xùn)影響，在全縣掀起培訓(xùn)運(yùn)作的新。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓(xùn)，在實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)設(shè)立培訓(xùn)基地，合作開展培訓(xùn)；以體育中心為陣地，針對(duì)成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓(xùn)競賽；以體育總會(huì)為陣地，廣泛開展健康知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，為各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過三大陣地共同發(fā)力，半年來，共舉辦培訓(xùn)班10多個(gè)，培訓(xùn)人員3000余人，開展活動(dòng)100余場次。

篇10

根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展2005年度干部考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機(jī)動(dòng)車間黨總支于12月29日至2006年元月6日對(duì)所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、一般管理人員進(jìn)行2005年度績效考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作.

在這次活動(dòng)中，采取自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，職工代表民主測評(píng)與組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行?？荚u(píng)檢查的重點(diǎn)是工作業(yè)績、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況?？荚u(píng)檢查的步驟分自我評(píng)價(jià)、職工代表民主測評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個(gè)階段。并將職工代表民主測評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察三個(gè)階段的考評(píng)分按一定比例相加后匯兌排序，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評(píng)，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實(shí)地、克難奮進(jìn)，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴(yán)格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標(biāo)、有信心、有干勁，各項(xiàng)工作制度健全，工作有章可循，能夠堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力；二是黨建工作扎實(shí)開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強(qiáng)敏感崗位教育，杜絕了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實(shí)。在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

在取得成績的同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識(shí)，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對(duì)一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強(qiáng)，不能及時(shí)、有效的在實(shí)踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準(zhǔn)確提出有針對(duì)性的對(duì)策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強(qiáng)。三是思想作風(fēng)有待改進(jìn)。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細(xì)致不夠。

這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域；二要堅(jiān)持原則，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，社會(huì)交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計(jì)劃、有措施，敢于負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。