導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的核心問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 疾控中心 對策

近些年來，疾控中心在衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)管理職能，尤其是在建設(shè)公共衛(wèi)生信息能力、應(yīng)急、防病等方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在對疾控中心進(jìn)行管理上，我國也越來越重視，每年財政部都會撥出一定的資金用以支持和建設(shè)疾控中心。

一.疾控中心財務(wù)管理中普遍存在的問題

（一）財務(wù)管理制度的不完善

沒有建立一套完善的財務(wù)管理制度是疾控中心在財務(wù)管理中所存在的主要問題之一。沒有建立完善的財務(wù)制度，不僅不能夠銜接新的財經(jīng)法規(guī)，對于疾控中心制度的執(zhí)行也不能與之相適應(yīng)。在管理的過程中，因為疾控中心是國家單位，所以財務(wù)管理者的意識相對薄弱，缺乏固定的原則來約束整個辦事過程，沒有一套有效的機制來管理資金，對于財經(jīng)的法規(guī)制度也沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，所以導(dǎo)致疾控中心出現(xiàn)財務(wù)管理弱化的現(xiàn)象。

（二）資金管理中存在著漏洞

疾控中心作為直接隸屬于國家衛(wèi)生部的國家機構(gòu)，所以工作人員在財務(wù)工作中并沒有對崗位進(jìn)行嚴(yán)格的分離，甚至還會發(fā)生出納和會計串崗的問題。針對于大多數(shù)的疾控中心而言，并沒有建立一套完善的監(jiān)督體系，所以容易出現(xiàn)一些疏漏在財務(wù)管理上，比如公款私用，在轉(zhuǎn)移資金時采用虛列支出的方式，設(shè)置小金庫等。

（三）財務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的有效控制

目前來看，我國疾控中心主要是由國家投入資金，但是國家只是單純的將資金投入到里面，在對資金進(jìn)行管理中并沒有直接的參與。因此，很容易出現(xiàn)疾控中心管理者對資金私自占有的現(xiàn)象，當(dāng)投入資金時表現(xiàn)的很積極，在資金完全投入到里面之后，并沒有具體的進(jìn)行掌控資金的用途。對于那些領(lǐng)導(dǎo)管理意識相對薄弱的疾控中心而言，并沒有建立一整套完善的監(jiān)督措施用以資金支配的整個過程，所以，這就為有些人為自己利益公費旅游、消費、大肆揮霍創(chuàng)造了條件。

（四）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不完善

目前在我國，沒有建立一整套完善的財務(wù)內(nèi)部管理制度的疾控中心占大多數(shù)，并沒有將有效的財務(wù)管理運用到中心的管理過程中，而且還沒有形成一套統(tǒng)一和完善的財務(wù)管理制度。從而不能將事前、事中、事后的監(jiān)督管理納入到整個疾控中心的財務(wù)管理中去。由于沒有形成一套強有力的內(nèi)部監(jiān)督制度，在實際管理中出現(xiàn)問題時，就會出現(xiàn)制度沒有約束性的局面。在部分單位管理層之中，有些人通過自己手中的權(quán)利為了謀取個人或者是團(tuán)體的利益讓財務(wù)人員專門做假賬，這種不正當(dāng)?shù)淖龇?，將國家的法律?guī)章制度完全置若罔聞。

二.針對疾控中心財務(wù)管理中存在的問題提出的解決對策

（一）建立一整套完善的管理制度

首先，要將財務(wù)管理意識普及到每一個工作人員身上，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)尤其是要著重加強，因為，只有領(lǐng)導(dǎo)真正加強財務(wù)管理意識，才能夠真正重視單位的財務(wù)管理，才能夠推動和加快財務(wù)管理制度的建立和完善腳步。其次，在實施財務(wù)管理制度的過程中，還應(yīng)該有一套財務(wù)監(jiān)督制度與之相配套使用。只有建立一套完善的財務(wù)監(jiān)督制度并真正投入使用，才能夠有效的對疾控中心的高層管理者進(jìn)行監(jiān)督，從而防止為自己謀利的現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財會人員

在我國目前的疾控中心的財務(wù)管理中，在對財務(wù)人員進(jìn)行招聘和管理時，疾控中心一定要在財務(wù)管理方面對新招進(jìn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，將國家的財務(wù)規(guī)定仔仔細(xì)細(xì)的普及到每一位財會人員的身上，讓他們對其有充分的認(rèn)識和了解，只有這樣做，才能讓他們對于新形勢下的疾控中心財務(wù)管理工作有一個更全面的了解和更好的適應(yīng)，從而促進(jìn)財會人員管理水平的提高。與此同時，針對國家新出臺的財經(jīng)法律法規(guī)，要及時組織財會人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的能適應(yīng)新財經(jīng)法的財會人員，并在疾控中心財務(wù)的管理中運用自己所學(xué)習(xí)到的新知識，提高疾控中心的財務(wù)管理水平。

（三）在財務(wù)管理的過程中結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)

隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在我們?nèi)粘Ｉ钪校呀?jīng)可以隨處看到計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。在對疾控中心的財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，要將計算機管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，在對財務(wù)進(jìn)行管理時結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段，不僅實現(xiàn)了人力、物力在一定程度上的大量節(jié)省，還大大提高了財務(wù)管理的效率。所以，這就要求我們的財務(wù)管理人員，一定要隨時接收和學(xué)習(xí)新的知識，緊跟時代的步伐，對于與計算機相關(guān)聯(lián)的管理知識要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣，才能將計算機的知識更好的運用到實際管理中。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國疾控中心財務(wù)管理的過程中存在著相對較多的問題，這些問題在嚴(yán)重威脅著疾控中心利益的同時，也讓國家蒙受了巨大的損失。所以，今后在對財務(wù)管理的過程中，只有不斷的加強管理制度并逐漸的完善，才能避免不必要問題的發(fā)生，從而提高疾控中心財務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓向新.探討我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的總體思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（07）.

[2]馬世棟.張志湘.任志紅.醫(yī)療公共事業(yè)單位財務(wù)管理的探討[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，2008（08）.

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摘 要 在房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)控的環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營和管理面臨諸多困難。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，簡要分析了當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題．并提出了加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的一些措施。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

2012年政府把“堅定不移貫徹房地產(chǎn)市場調(diào)控政策”作為當(dāng)年的主要任務(wù)，“限價”、“限購”、“限貸”政策繼續(xù)執(zhí)行，房地產(chǎn)市場正式進(jìn)入嚴(yán)冬，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理核心的財務(wù)管理將面臨嚴(yán)峻考驗，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想生存和發(fā)展，就必須加強自身的財務(wù)管理，來應(yīng)對挑戰(zhàn)，渡過難關(guān)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

第一、資金周轉(zhuǎn)率下降，融資困難，財務(wù)風(fēng)險加大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍面臨資金短缺的窘境。一是因前期市場擴(kuò)張過度，普遍面臨存貨高企，銷售緩慢，變現(xiàn)能力變差，資金周轉(zhuǎn)率降低；二是融資渠道單一，主要依靠銀行貸款，隨著國家陸續(xù)出臺房地產(chǎn)市場調(diào)控措施、銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門檻越來越高，融資難度和成本加大；三是企業(yè)內(nèi)資金管理分散，存在某些項目公司資金閑置，而另一些項目公司卻資金緊缺的情況，無法對資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下，有效的資金管理體系尚未形成。

第二、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出。財務(wù)停留在停留在記賬和編制財務(wù)報表等會計核算方面，出具的財務(wù)決算報告和財務(wù)報表適用于經(jīng)營工作的事后評估，具有滯后性。很多企業(yè)日常管理忽視了財務(wù)管理的核心地位，在項目評價、前期策劃、招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營決策等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中往往沒有財務(wù)人員的參與，財務(wù)管理事前和事中的預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白。

第三、內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)管理制度流于形式。一是財務(wù)收支審批流程不健全、不完善，存在審批人員沒有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象；二是費用開支標(biāo)準(zhǔn)混亂，不規(guī)范，沒有按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理，隨意性大。

第四、成本管控工作線條較粗，管理責(zé)任不明確。缺乏成本的總體控制，無法掌握最新成本動態(tài)，財務(wù)成本控制的底線不明確，目標(biāo)成本準(zhǔn)確性差，成本控制效果不佳，實際成本和費用偏高。全員成本管理意識薄弱，整個開發(fā)過程缺少統(tǒng)籌成本管理，在項目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、簽約、銷售、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)沒有及時進(jìn)行財務(wù)成本的事前預(yù)測和事中控制，在項目完成階段財務(wù)成本核算顯得很被動。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率的措施

（一）加強資金籌措，控制融資成本，加快項目資金流轉(zhuǎn)

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視和運用“開源節(jié)流、現(xiàn)金為王”的財務(wù)策略，做好現(xiàn)金流向與現(xiàn)金流量的安排，以免發(fā)生資金鏈斷裂，引發(fā)財務(wù)危機。

一是資金的籌措管理方面，要加強企業(yè)的信用管理，拓展融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)可以嘗試股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道。成熟的企業(yè)可考慮引進(jìn)境外機構(gòu)參股，這將使企業(yè)國內(nèi)融資受困的情況下，依然有騰挪空間。

二是加速項目資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)盡快處理掉“拖拉工程”，改變過去單純的成本加利潤式或與同區(qū)域項目類比的定價方法，更多考慮市場需求的現(xiàn)實狀況，將產(chǎn)品定位于自住購房者，滿足剛需市場。對于個別拿地成本處于高位的項目，應(yīng)及時認(rèn)虧，積極實行以價換量、組合優(yōu)惠的方式，縮短項目銷售周期，用單個項目虧損或項目轉(zhuǎn)讓的代價來換回整個企業(yè)資金鏈的安全。

三是加強企業(yè)現(xiàn)金管理，一是做好現(xiàn)金流量預(yù)算，測算合理的現(xiàn)金流量循環(huán)周期，使企業(yè)現(xiàn)金流量保持平衡，二是做好現(xiàn)金收支的動態(tài)監(jiān)控，按月編制資金收支預(yù)算，明確責(zé)任，三是合理使用企業(yè)信用，盡可能使應(yīng)收款項與應(yīng)付款項的期限保持一致，防止企業(yè)過度預(yù)支資金。

四是認(rèn)真研究當(dāng)前房地產(chǎn)市場，審慎項目投資決策。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資選擇和評估時不僅要關(guān)注銷售額的增長問題，更重要的是注重現(xiàn)金流問題。把握好項目開發(fā)節(jié)奏，在項目定位、戶型上下功夫，調(diào)整好開發(fā)項目類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎布局，有效使用資金。

（二）完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管控能力

一是房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會計核算制度，統(tǒng)一科學(xué)設(shè)置會計科目、制訂核算程序和規(guī)則，構(gòu)建核算管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，便于數(shù)據(jù)的對比、分析和考核。

二是建立資金管理中心，對項目資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，利用各項目公司的閑置資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，可以使房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于獲得無息貸款，提高了資金的整體使用效益。

三是要建立管理會計系統(tǒng),通過設(shè)立成本中心和利潤中心，建立管理會計報告體系，通過財務(wù)管理報告向管理層及時反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息,實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持，強化考核和監(jiān)督機制。

四是加強財務(wù)制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。逐步展開財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)效益審計、管理審計、內(nèi)部控制評價、工程項目預(yù)（決）算審計、專項審計等內(nèi)部審計工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）組織內(nèi)部授權(quán)管理，實施財務(wù)控制

規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在人員配置過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則，加強各經(jīng)濟(jì)職位的業(yè)務(wù)牽制與監(jiān)督。建立和完善明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,平衡各級管理人員的權(quán)力與責(zé)任,做到責(zé)權(quán)對等，明確規(guī)定各項公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運營風(fēng)險。

（四）強化成本管理控制

推行全員成本管理體系，抓住項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化及有效控制。一是可行性方案的選定和投資估算的定位，通過控制項目獲取成本，對地塊獲取成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，嚴(yán)格控制項目風(fēng)險；二是重視規(guī)劃設(shè)計工作，加強方案優(yōu)化力度，在規(guī)劃設(shè)計階段引入成本控制和成本優(yōu)化機制。通過設(shè)計方案招投標(biāo)、限額設(shè)計、圖紙會審等來加強設(shè)計造價控制，根據(jù)項目定位和目標(biāo)成本準(zhǔn)確把握規(guī)劃設(shè)計方案；三是做好供方管理，通過競爭性招標(biāo)和集中采購控制采購成本，做好工程合同的簽訂與執(zhí)行，工程進(jìn)度和設(shè)計變更簽證，嚴(yán)格材料、設(shè)備的定價和采購，控制工程款的撥付；四是做好工程結(jié)算，重點防止重復(fù)計算及收費，落實設(shè)計變更及簽證，核實工程量，審定取費程序和單價套用；五是嚴(yán)控工程交付和運營維護(hù)費用，降低營銷及管理費用；六是做好財務(wù)費用及稅務(wù)支出籌劃。

（五）推行全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上應(yīng)建立以項目預(yù)算、資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算管理模式。項目預(yù)算是以開發(fā)項目作為預(yù)算對象,將發(fā)生的項目前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、報建審批、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃、稅金計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算由開發(fā)企業(yè)在對各責(zé)任中心的年度資金需求和收支計劃進(jìn)行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作制定形成。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位,根據(jù)企業(yè)開發(fā)流程和開發(fā)計劃編制、匯總和完善本責(zé)任中心的項目預(yù)算及資金預(yù)算。每個責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報表體系,及時將實際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋,以此實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

參考資料：

[1]周彬彬.新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討.財經(jīng)界.2010(2).

篇3

在財務(wù)管理日常工作中，大多數(shù)財務(wù)人員對自己的工作內(nèi)容比較模糊, 一些非財務(wù)人員對什么是財務(wù)部門應(yīng)該做的也不夠明確，這容易使得部門之間責(zé)任不清、造成誤解，從而引發(fā)矛盾，影響工作效率。究其原因是由于沒有建立符合全面財務(wù)管理特點的內(nèi)部運行機制，只有準(zhǔn)確把握了全面財務(wù)管理的實質(zhì)，建立一套具有高校自己特色的運行體系，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

二、財務(wù)管理理論

傳統(tǒng)財務(wù)管理是以單位整體利益為目標(biāo)，是對錢、財、物的管理，強調(diào)的是靜態(tài)管理，主體責(zé)任不夠清晰。所以，許多單位一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，都認(rèn)為是財務(wù)部門的責(zé)任，甚至成本、費用超預(yù)算也說是財務(wù)部門的責(zé)任。而全面財務(wù)管理是以單位發(fā)展和全體員工的利益為目標(biāo)，對人、事、錢、財、物進(jìn)行的管理，這里多了人和事兩個元素，而且把人和事放在前面，強調(diào)了單位發(fā)展需要的人才和處事方式的重要性，同時表明了員工的利益也是全面財務(wù)管理的目標(biāo)。它強調(diào)的是動態(tài)管理，注重的是對與錢、財、物相關(guān)的人和事進(jìn)行的管理。

全面財務(wù)管理有以下幾個特點：目標(biāo)明確：實施全面財務(wù)管理，目的就是提高管理服務(wù)效率，為學(xué)校多創(chuàng)造收入，為職工個人多爭取薪酬和福利，實現(xiàn)學(xué)校和個人雙贏，為學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮作用;權(quán)責(zé)歸屬明確：財務(wù)工作包括財務(wù)部門的專業(yè)工作，也包括非財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)工作，部門負(fù)責(zé)人是各部門財務(wù)管理的責(zé)任人，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人就要承擔(dān)責(zé)任;體制保障：全面財務(wù)管理是一項經(jīng)濟(jì)管理工作，要求所有經(jīng)濟(jì)活動開展組織有序、流程規(guī)范、各部門職責(zé)清晰、內(nèi)部控制制度完善有效、獎懲分明;信息真實有效：全面財務(wù)管理要求會計核算體系規(guī)范，財務(wù)信息在真實、完整的前提下具有可理解性、相關(guān)性、可比性及可靠性。

三、高校實施全面財務(wù)管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、教育改革的不斷深化，在高等教育面向世界，勇攀世界一流大學(xué)的大背景下，高校所面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來越大。對于高校的發(fā)展來說，財務(wù)管理是一項重要的工作，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于其缺乏必要的現(xiàn)代管理理念，缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識等已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，實施全面財務(wù)管理勢在必行。

1.全面財務(wù)管理有利于內(nèi)部控制體系的完善

目前，大多數(shù)高校管理層重視擴(kuò)招擴(kuò)建、教學(xué)科研及創(chuàng)收等工作，對完善內(nèi)部控制體系的重要性和必要性認(rèn)識不足，致使學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全，流于形式。全面財務(wù)管理要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，有利于建立完善的內(nèi)部控制體系。

2.實施全面財務(wù)管理有利于完善預(yù)算管理

全面財務(wù)管理要求對預(yù)算進(jìn)行全面管理，從而實現(xiàn)高校資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)配收入和支出，提高管理水平。通過全面預(yù)算，各高校了解了自己的各項經(jīng)費情況，并能有效控制經(jīng)費使用，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。3.實施全面財務(wù)管理有利于防范資金風(fēng)險資金是任何一個單位生存的根基，資金管理是財務(wù)管理的重要部分，資金風(fēng)險問題也是各個單位面臨的難題。高校要想提升資金管理水平，合理分配和籌集資金，有效防范資金存儲與使用、管理中的風(fēng)險，必須實施全面財務(wù)管理。

4.實施全面財務(wù)管理有利于提升財務(wù)管理水平

隨著我國一系列體制改革的推進(jìn)，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求，全面財務(wù)管理要求財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的、與時俱進(jìn)的財務(wù)知識，還應(yīng)具有愛崗敬業(yè)精神、良好的溝通協(xié)作能力等等，從而提升高校的財務(wù)管理水平。

四、目前高校實施全面財務(wù)管理存在的不足

1.沒有全面財務(wù)管理新理念

長期以來，大家普遍認(rèn)為財務(wù)管理就是財務(wù)部門(人員)的事，有的高校管理層財務(wù)意識淡薄，不重視財務(wù)工作，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有財務(wù)管理工作也是其職責(zé)范圍的意識，一些師生沒有基本的財務(wù)知識。而全面財務(wù)管理需要全員參與，上至管理層下至普通師生，需要一個良好的財務(wù)環(huán)境。

2.內(nèi)部控制體系不健全

高校的內(nèi)部控制是指為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對高校經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控?，F(xiàn)今大多數(shù)高校的內(nèi)部控制體系還不夠完善，沒有合理的機構(gòu)、沒有系統(tǒng)的工作流程，實用性差，缺乏可操作性，教職工甚至學(xué)校管理層內(nèi)部控制意識相對薄弱，普遍認(rèn)為內(nèi)控是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)。由于內(nèi)部控制制度的不完善，有的高校還存在個別領(lǐng)導(dǎo)一支筆、濫用職權(quán)甚至徇私舞弊現(xiàn)象，還存在著基建項目超預(yù)算以及項目建成后不及時辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，致使固定資產(chǎn)賬實不符等問題，制度的不健全為不良現(xiàn)象滋生提供了土壤。

3.預(yù)算不科學(xué)、不全面、難以執(zhí)行

許多高校在編制預(yù)算時，沒有仔細(xì)分析高校中長期發(fā)展計劃和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，只是簡單地按照上年度的實際發(fā)生數(shù)和預(yù)計增減數(shù)來確定本年的預(yù)算數(shù)，這樣就會出現(xiàn)實際情況與預(yù)算情況偏差較大的問題，沒有發(fā)揮預(yù)算控制的作用。有的高校雖然建立了完善的預(yù)算體制，但在預(yù)算執(zhí)行中會受到很多主客觀因素的影響，預(yù)算執(zhí)行往往流于形式，這就會出現(xiàn)資金使用混亂情況，預(yù)算控制難以執(zhí)行。

4.擴(kuò)招、擴(kuò)建及重組等使高校面臨財務(wù)管理方面的問題

近年來，由于高校的普遍擴(kuò)招、擴(kuò)建、重組，建設(shè)重復(fù)及規(guī)劃混亂等使得高校凸顯一些財務(wù)方面問題。例如：學(xué)校資產(chǎn)日常維護(hù)管理意識不足，從而導(dǎo)致閑置浪費、配備不合理、使用效率低甚至賬實不符等現(xiàn)象;工作中沒有體現(xiàn)以人為本思想，人力資源結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，行政機構(gòu)臃腫、人浮于事，績效考評政策不合理。

五、有效實施全面財務(wù)管理建議

1.高校領(lǐng)導(dǎo)重視，建立合理的、全員積極參與的財務(wù)管理體制

學(xué)校發(fā)展的核心問題是人才和資金問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉法律法規(guī)制度，熟悉大學(xué)的運行規(guī)律，要高度重視全面財務(wù)管理。中層領(lǐng)導(dǎo)要積極落實財務(wù)政策，要兼顧學(xué)校和部門(學(xué)院)的利益，要對重點支出科室嚴(yán)格管理，要讓基層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮一線的作用，要讓全體員工具有開源節(jié)流意識。高校應(yīng)建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理體制，設(shè)置與本校的教學(xué)科研運行規(guī)律相適應(yīng)同時考慮人員素質(zhì)與配備實際情況的規(guī)章制度，完善全員積極參與的激勵機制，以便更好地為教學(xué)、科研服務(wù)。

2.加強風(fēng)險控制，重視內(nèi)控建設(shè)

風(fēng)險控制問題是全面財務(wù)管理的核心問題，大多數(shù)高校風(fēng)險管理意識薄弱。要解決這一問題，首先高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要設(shè)立風(fēng)險管理機構(gòu)，建立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度。要結(jié)合實際情況識別和評估本校存在的風(fēng)險因素，然后針對識別出的風(fēng)險建立完善的風(fēng)險應(yīng)對策略以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的目的。

3.預(yù)算管理體制要健全，編制要科學(xué)、執(zhí)行要有力度

預(yù)算工作綜合性很強，要想做好預(yù)算工作，需要管理層的支持及各部門的配合。在編制預(yù)算時，高校應(yīng)考慮各種項目的輕重緩急，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，合理地預(yù)估各項收支，做到科學(xué)、高效地統(tǒng)籌運用資金。預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，要嚴(yán)格把控沒有預(yù)算或超預(yù)算的事項，在實際執(zhí)行中，如因一些特殊原因確需調(diào)整預(yù)算的，必須經(jīng)過上級審批后才能執(zhí)行。

4.合理設(shè)置崗位、編制，保證人盡其才、才盡其用

高校崗位管理中的一項基礎(chǔ)性工作就是定崗定編，這也是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，其核心問題就是落實教學(xué)目標(biāo)，做到教工種類、能力與數(shù)量的較好匹配。定崗定編應(yīng)充分考慮學(xué)校的資產(chǎn)規(guī)模及學(xué)生人數(shù)，考慮職工現(xiàn)狀、考慮教學(xué)任務(wù)及學(xué)科的未來發(fā)展，確定科學(xué)的崗位說明書，保證人盡其才、才盡其用，為學(xué)校發(fā)展盡心出力。

5.節(jié)約開支，加強成本核算

高校要想生存與發(fā)展必須節(jié)約開支，建立成本控制制度，但由于內(nèi)部缺乏有效的管理措施，不合理及浪費支出的現(xiàn)象普遍存在。例如：大型設(shè)備閑置，辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)高及校園高成本綠化等等。

6.建立基于數(shù)字化校園的綜合應(yīng)用平臺，共享大數(shù)據(jù)

高校應(yīng)將各部門數(shù)字化資源進(jìn)行整合，建立一個完整、統(tǒng)一的綜合應(yīng)用平臺。師生可以通過校園一卡通登錄管理系統(tǒng)，處理或查詢相關(guān)信息，在數(shù)字化校園管理系統(tǒng)中，建立財務(wù)管理一體化平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的交換與共享，真正提高服務(wù)效率。

篇4

關(guān)鍵詞：加強 勘察設(shè)計企業(yè) 財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國勘察設(shè)計單位也隨之發(fā)生了改變，即由過去的國家職能事業(yè)單位轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)單位，隨著轉(zhuǎn)制后的企業(yè)各方面的更新，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，無論在形式上和內(nèi)容上也都進(jìn)行了大的變化，在經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，作為轉(zhuǎn)制的勘察企業(yè)目前迫切需要解決的問題即是財務(wù)管理相關(guān)事宜。財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的效益、盈利水平。在企業(yè)中有著舉足輕重的作用。本文結(jié)合企業(yè)實際情況，首先對勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，之后因材施教，對癥下藥，對財務(wù)管理提出相應(yīng)的對策。

一、勘察設(shè)計單位財務(wù)管理過程中存在的問題

1、財務(wù)管理的局限性?？辈煸O(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)制后，規(guī)定財務(wù)管理的目標(biāo)是：利潤最大化。這也就使得財務(wù)管理的重心都放在成本管理、核算方面，一味的只追求利潤，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，存在一定的局限性和盲目性，不能有效的將企業(yè)價值實施最大化的實現(xiàn)。

2、財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性。部分勘察設(shè)計企業(yè)就財務(wù)管理方面沒有明確的管理體制、管理制度等，會計核算和財務(wù)管理還存在有混淆的現(xiàn)象，沒有系統(tǒng)的將財務(wù)管理職能實施規(guī)定和整理，使得財務(wù)管理還都處于在算賬、記賬、保障能日常的會計核算工作層面，沒有發(fā)揮其再企業(yè)中的決策作用，更沒有戰(zhàn)略的功能。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作缺乏重視性。在企業(yè)管理過程中，受市場經(jīng)濟(jì)競爭的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越發(fā)重視對技術(shù)技能、科研工作的重視，而忽略了財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用，甚至在有些領(lǐng)導(dǎo)的觀念里認(rèn)為財務(wù)工作只不管時管理企業(yè)錢財、核算各部門費用報表的協(xié)助部門，和企業(yè)的效益不發(fā)生任何關(guān)系，這也就使得企業(yè)在對工程項目的分析上如：籌資、資金分配、投資管理等方面也不夠重視，使得財務(wù)管理工作空有虛名，在企業(yè)中沒有實質(zhì)的職能性。

4、對資金、預(yù)算管不重視。預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的資金問題，而資金直接關(guān)系著企業(yè)的運營情況，由于企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，在資金、預(yù)算等方面沒有形成具體的概念，尤其在資金籌備方面缺乏渠道，對于項目的預(yù)算、資金的周轉(zhuǎn)都還欠缺一定的手段，使得資金管理效率低下，直接影響了企業(yè)的正常運行。

二、加強勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、加強資金管理

資金管理是財務(wù)管理中的核心，其包括：資金的籌備、資金的分配、資金的收回三個內(nèi)容。第一，資金的籌備?；I資作為企業(yè)運營的起點，關(guān)系著企業(yè)能夠正常運行與否，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激勵，企業(yè)投資、建設(shè)的規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營成本的加大等問題，資金籌備成為企業(yè)的核心問題，在此，對于資金的籌備企業(yè)可以安排財務(wù)管理部門來實施，因為他們是管理企業(yè)的錢財，對于企業(yè)的家底最為了解，能夠很好的對資金方面做好了解和管理、安排。第二，資金分配。當(dāng)資金籌備到之后，企業(yè)應(yīng)資金實施分配，而此時，財務(wù)部門應(yīng)將各項目的情況以報表的情況列出，根據(jù)事情的輕重緩急來合理分配資金，在此，對于新項目的投資，財務(wù)部門還需對其風(fēng)險性進(jìn)行分析，從而來更好的安排資金分配。第三、資金回收?；I備資金是企業(yè)的起點，那么資金的回收則是企業(yè)的終點。資金的回收是維持企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，勘察設(shè)計企業(yè)可以通過對業(yè)主拖欠的勘察設(shè)計款進(jìn)行計息或者是使用現(xiàn)金折扣的辦法對應(yīng)收賬款進(jìn)行回收。資金的管理不能只局限于資本性的支出上，應(yīng)對整個資金過程實施系統(tǒng)性的管理，更甚者可以將成本控制也吸納到資金管理范疇來，加大對資金管理的力度。

2、全面加強預(yù)算管理

預(yù)算直接影響著企業(yè)資金的使用問題，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理范疇?wèi)?yīng)加強財務(wù)控制，對預(yù)算管理工作加強關(guān)注。結(jié)合利潤目標(biāo)制定相關(guān)的財務(wù)預(yù)算，對此，企業(yè)可以將財務(wù)部的負(fù)責(zé)人、設(shè)計部的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人相整合成立預(yù)算小組，以部門、機構(gòu)的形式來對具體的項目投資等實施分析，推動預(yù)算管理工作朝著科學(xué)性、合理性的方向發(fā)展。在預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算小組等財務(wù)工作的控制力和約束力。要知道，預(yù)算機構(gòu)一旦成立，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一定的權(quán)威性，而財務(wù)部門也將按照預(yù)算方法來執(zhí)行，因此，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算實施審核，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任和預(yù)算相掛鉤，對資金、成本的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面加強預(yù)算管理。

3、優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

財務(wù)部門本身屬于綜合型較強的職能部門，擁有企業(yè)的綜合信息，具有技術(shù)規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性的特征。對此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化，制定一系列財務(wù)相關(guān)制度，明確財務(wù)工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)，還可推行財務(wù)總監(jiān)或總會計師的職位，來行駛財務(wù)部門的管理權(quán)，使企業(yè)形成董事會、經(jīng)營者、財務(wù)總監(jiān)（或總會計師）三權(quán)分立，這樣以來，三者相互制約、相互牽制，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

財務(wù)部門是企業(yè)管理中的核心部門之一，企業(yè)應(yīng)重視起財務(wù)的管理工作，使財務(wù)部門起到協(xié)調(diào)、服務(wù)的本質(zhì)職能，同時將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對資金、預(yù)算等方面的控制手段來全面加強財務(wù)管理，確?？辈煸O(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海燕.現(xiàn)階段我國財務(wù)管理問題及對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（11）.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)對策

一、前言

企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)管理問題。一個出色的大公司必定會有出色的財務(wù)管理對策。出色的財務(wù)管理對策不僅能夠使企業(yè)走出困境，走向市場，而且能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理問題如此重要，但是也未引起一些公司領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。某些公司的管理人員對財務(wù)問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時解決。致使企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)了一系列問題。下文主要從財務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)對策兩方面來探討此問題。

二、財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下

許多公司的管理人員在財務(wù)管理方面具有陳舊的觀念。他們過于追求短期利益，盡可能的控制企業(yè)的成本。還有一些企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理機制，許多財務(wù)管理人員都是一些內(nèi)部人員，與高層領(lǐng)導(dǎo)有著親戚關(guān)系。這樣的財務(wù)任用制度使得財務(wù)管理方面存在眾多問題。另外還有企業(yè)的財務(wù)管理職能無法充分發(fā)揮，企業(yè)工作人員重視會記核算，而不重視財務(wù)管理。

2.企業(yè)財務(wù)控制管理方面比較混亂

某些公司的管理人員對財務(wù)問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時解決。一些公司在機構(gòu)的設(shè)置問題上比較混亂，權(quán)責(zé)不清，管理起來很混亂。而且，許多管理人員對現(xiàn)代管理投資了解的較少，不能夠與世界先進(jìn)的財務(wù)管理對策接軌，使得大量資金浪費。還有一些企業(yè)為了提高自己的競爭力，拉攏客戶，多采用賒賬的方式。但是這些應(yīng)收賬款，會由于各種各樣的原因不能夠及時到賬，這樣就會對企業(yè)帶來不良的影響。

3.投資方式不科學(xué)，沒有前瞻性

投資活動是企業(yè)重要的財務(wù)活動之一。有些企業(yè)只看重眼前利益，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在一些投資項目上忽視了投資風(fēng)險，對企業(yè)自身的綜合實力和企業(yè)的實際財務(wù)狀況不作充分的考慮，而且對投資項目缺乏必要的了解，因此在投資過程中很盲目。此外，投資過程中貸款的額度所占據(jù)的比例相對較大，而貸款額度越大公司所面臨的風(fēng)險就越大。這樣不科學(xué)的投資方式很容易為公司以后的發(fā)展埋下隱患。

三、財務(wù)管理改進(jìn)對策

1.改善企業(yè)的財務(wù)管理模式

由于我國眾多公司在財務(wù)管理方面沒有建立一定的財務(wù)管理制度或者財務(wù)管理模式比較混亂，因此，企業(yè)改善企業(yè)管理財務(wù)管理模式的當(dāng)務(wù)之急就是改善企業(yè)的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理模式的改變主要的就是應(yīng)該改變先加強對“人”的管理。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是管理者。管理者應(yīng)該提升自己的素質(zhì)，加強對財務(wù)管理的重視，提高自身的專業(yè)知識水平和管理水平。對企業(yè)的投資要科學(xué)，要具有前瞻性。二是，普通員工。普通員工要加強自身素質(zhì)，提高科學(xué)文化水平。企業(yè)要加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高公司員工的福利待遇，“以人文本”，提高公司員工的積極主動性。除了加強員工的管理之外，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開，充分重視人才的力量，提高管理者的素質(zhì)。建立權(quán)責(zé)分明的科學(xué)的管理模式。而且要建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，全面提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.提高投資的科學(xué)性，擴(kuò)寬企業(yè)的融資方式

針對我國企業(yè)投資方式的不科學(xué)性，在財務(wù)管理過程中一定要加強對投資項目的監(jiān)督與管理。投資過程中不要只看到眼前利益，要將長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來，將長遠(yuǎn)目標(biāo)化成一個個的短期目標(biāo)。綜合分析企業(yè)自身的情況，而且要對投資項目進(jìn)行全方位的調(diào)查。另外，我國融資方式單一，因此，企業(yè)可以增加融資渠道。企業(yè)可以搞多元化投資，分散投資的風(fēng)險。

3.全面落實企業(yè)財務(wù)公開管理政策

要想全面落實企業(yè)財務(wù)公開管理政策，企業(yè)必須把財務(wù)管理工作放在最為關(guān)鍵的位置。在此過程中，企業(yè)不僅要推動財務(wù)管理工作，而且要全面落實財務(wù)管理的民主、公開機制，從而加強財務(wù)管理的公開性和透明度。企業(yè)要真正的把民主管理與監(jiān)督落實到財務(wù)管理的工作之中。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是十分重要的，應(yīng)該引起我們足夠地重視。財務(wù)管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，而我國企業(yè)在財務(wù)管理方面又存在著如財務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下；企業(yè)財務(wù)控制管理方面比較混亂；投資方式不科學(xué)，沒有前瞻性等問題。針對企業(yè)面臨的各種各樣的弊端，我們應(yīng)該采取多種方式解決。如上文所說的改善企業(yè)的財務(wù)管理模式；提高投資的科學(xué)性，擴(kuò)寬企業(yè)的融資方式；全面落實企業(yè)財務(wù)公開管理政策等。總之，解決企業(yè)的財務(wù)管理問題，增強企業(yè)的綜合競爭力是一個長期過程，不可能一蹴而就。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)　財務(wù)管理　特征　經(jīng)濟(jì)效益　促進(jìn)措施  

    隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度,并建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系,加強財務(wù)控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。 

 

1　要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益 

 

資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理要以資金管理為中心。 

1.1　加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應(yīng)收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。 

1.2　加強資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達(dá)賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。 

1.3　加強資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。 

1.4　要加強負(fù)債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益,要權(quán)衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風(fēng)險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。 

 

2　加強預(yù)算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 

 

財務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財務(wù)監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟(jì)運行水平具有十分重要的意義。 

對于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業(yè)財務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務(wù)資金管理工作上來。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中:三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關(guān)鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析測,強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

3　積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行 

篇7

（一）財務(wù)管理的歷史演進(jìn) 一般認(rèn)為，財務(wù)管理起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時的西方社會正處于資本主義萌芽時期，商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理的預(yù)測資本需求以及有效籌集資本，出現(xiàn)了附屬于商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)管理的雛形，直至19世紀(jì)末。從20世紀(jì)初起，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和商業(yè)活動的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)管理也獲得了大規(guī)模的發(fā)展。王化成（2000）以財務(wù)管理環(huán)境為起點將20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展劃分為五個階段：籌資管理理財階段?；I資理論和方法在這一階段得到了迅速的發(fā)展，也為財務(wù)管理理論的產(chǎn)生和完善奠定了良好的基礎(chǔ)；資產(chǎn)管理理財階段，又可稱為“內(nèi)部控制財務(wù)管理階段”，在這一階段，存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等項目，財務(wù)分析，財務(wù)計劃以及財務(wù)控制得到了廣泛的應(yīng)用；投資管理理財階段；通貨膨脹理財階段；國際經(jīng)營理財階段。

（二）財務(wù)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀 在我國，1993年以前的財務(wù)管理實際上是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財政管理的化身，沒有獨立的理財主體，直到1993年的“兩則兩制”，特別是2001年《企業(yè)會計制度》實施以后，財務(wù)管理才真正回歸到企業(yè)，真正事先圍繞市場的籌資、投資、分配等方面的現(xiàn)金流管理，體現(xiàn)出理財?shù)谋举|(zhì)。郭復(fù)初教授（2006）從財務(wù)學(xué)的核心問題出發(fā)，從宏觀和微觀探討了現(xiàn)代財務(wù)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，在促進(jìn)宏觀的可持續(xù)發(fā)展中，構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)制度，完善適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的國有資本配置機制，在微觀層面，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的籌資、投資以及盈利和支付等財務(wù)治理能力。可見，我國的財務(wù)管理理論研究雖然起步較晚，但是研究主體愈加多樣化，研究內(nèi)容愈加廣泛，財務(wù)管理的理念也開始逐漸成熟。

然而，較西方發(fā)達(dá)社會，我國的財務(wù)管理體系還有待完善，財務(wù)管理的理念也相對落后。財務(wù)管理作為管理學(xué)的一個重要分支，許多管理學(xué)的理論和理念也應(yīng)當(dāng)融入斤財務(wù)管理的研究中，就目前而言，我國的財務(wù)管理研究方面，基礎(chǔ)理論的研究占了多數(shù)，通用技術(shù)理論、特殊業(yè)務(wù)理論和其他的領(lǐng)域涉及的不夠全面，這也是未來財務(wù)管理發(fā)展的一個方向。

（三）財務(wù)管理的發(fā)展趨勢 隨著管理理念的更新以及實際工作經(jīng)驗的豐富，財務(wù)管理，作為管理的一個重要分支，在其理念以及操作方面，出現(xiàn)的新的發(fā)展趨勢，開始朝著高效率低能耗的方向發(fā)展，綠色財務(wù)管理理念應(yīng)運而生。財務(wù)管理的核心問題是資源的有效配置。在微觀層面，配置效率關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)參與者如何使用他們所擁有的資源來最優(yōu)的滿足其經(jīng)濟(jì)需求；在宏觀層面，配置效率關(guān)注的是稀缺資源如何流向最能產(chǎn)生價值的地方。就目前來說財務(wù)管理的發(fā)展趨勢主要有：（1）管理理念全局化。在財務(wù)管理產(chǎn)生的很長一段時間內(nèi)，業(yè)界一直將財務(wù)和會計兩個概念混為一談，在實際的企業(yè)運營中，也一度將財務(wù)工作等同于會計核算，財務(wù)部門的工作也只是處理一些簡單的出納、記賬、結(jié)賬等基礎(chǔ)工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及財務(wù)管理理念的發(fā)展，很多的專家和學(xué)者逐漸開始將財務(wù)和會計兩個概念區(qū)分開來。一般的認(rèn)為，財務(wù)管理更加傾向于管理，是對企事業(yè)單位的財務(wù)活動進(jìn)行管理，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，財務(wù)管理理念的發(fā)展能夠推進(jìn)會計核算工作的進(jìn)展，因此，各大企業(yè)將財務(wù)管理與會計核算部門進(jìn)行細(xì)分化，有助于財務(wù)管理理念的全局性發(fā)展，凸顯了財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。 （2）財務(wù)管理信息化。21世紀(jì)企業(yè)管理信息化是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、從事國際商務(wù)活動的通行證，也是參與國際競爭與分工的必備手段。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，很早就已經(jīng)被提升到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度。因此，作為管理的重要分支，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更有將信息化與其管理理論相結(jié)合的必要性，而企業(yè)ERP以及ERPⅡ的逐漸引進(jìn)，更是從實際上證明了這一點。（3）工作流程綠色化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織層次將會日益增多，財務(wù)部門也不可避免的面臨著部門結(jié)構(gòu)日益龐大，溝通成本的日益增大，組織效率愈發(fā)下降的問題，使得更多的企業(yè)開始考慮對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行流程話的改造，李植煌（2008）以財務(wù)管理流程梳理和優(yōu)化為研究課題，并以ITG公司為實踐對象，對公司的財務(wù)流程，尤其是對會計核算、預(yù)算管理、資金管理、投資管理方面的流程進(jìn)行了優(yōu)化重建，使得公司的管理水平上升到一個新的高度。（4）財務(wù)信息高效化。2007年實施的新會計準(zhǔn)則，對于我國的財務(wù)管理的方式產(chǎn)生了巨大的影響。例如，新準(zhǔn)則中處理代售固定資產(chǎn)的核算，企業(yè)資產(chǎn)減值提取和預(yù)提費用、待售費用核算的取消等都涉及企業(yè)預(yù)算控制，所以，新會計準(zhǔn)則的制定，對于企業(yè)的預(yù)算控也提出了更為具體的要求，另外，新準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則都詳細(xì)規(guī)定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的確認(rèn)、計量和報告，這對企業(yè)財務(wù)信息的前瞻性與指導(dǎo)性提出了更高的要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的演進(jìn)分析

（一）精益化管理歷史演進(jìn) 精益化管理理念起源于精益化生產(chǎn)方式，而精益化生產(chǎn)方式則是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽式概括。豐田生產(chǎn)方式是豐田公司在上世紀(jì)50年代，陷入非常境界的實踐產(chǎn)物。它是在大野耐一和一批豐田式生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者在經(jīng)過多年的實踐后，探索出的一條適合日本國國情的生產(chǎn)道路。“他是在準(zhǔn)時、徹底消除多余和浪費的堅定、明確、堅持不謝的系統(tǒng)目標(biāo)下融合調(diào)用了一切可調(diào)用的智慧，在消除工廠內(nèi)各種各樣多余和浪費的實踐中，創(chuàng)造性地逐步建立起來的”。

二戰(zhàn)結(jié)束不久，汽車工業(yè)中主流生產(chǎn)模式是以美國福特公司為代表的流水線生產(chǎn)方式，而日本的豐田公司，1933年成立到1950年的十幾年間，總產(chǎn)量只有2685輛，還不及福特的一天的產(chǎn)量，1949年豐田汽車公司的勞動生產(chǎn)率是美國的十分之一。因此，精益化的最初的認(rèn)識可以大致概括為，有效控制成本，減少浪費，提高生產(chǎn)率。豐田式的生產(chǎn)方式對豐田公司的生產(chǎn)效率提高起到了巨大的推動作用，豐臺田公司也很快占領(lǐng)了世界許多重要行業(yè)的有潛力的市場，上世紀(jì)70年代的第一次世界石油危機，使日本社會和企業(yè)界開始認(rèn)識到了豐田生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)方式中的精髓開始被業(yè)界所認(rèn)識。

80年代，日本制造業(yè)開始取得世界領(lǐng)先地位。1982年，豐田公司的人均年產(chǎn)量達(dá)到55輛，人均年利潤為14000美元，而通用汽車的人均年產(chǎn)量只有6輛，人均年利潤只有1400美元，日本的勞動生產(chǎn)率從原來不及美國的十分之一上升為美國的10倍左右。美國汽車在激烈的市場競爭中，逐漸敗下陣來，面對突如其來的失敗，美國的汽車工業(yè)開始認(rèn)識到，其競爭失敗的關(guān)鍵是美國汽車制造業(yè)中的大批量生產(chǎn)方式輸給了豐田的精益生產(chǎn)方式。因此，美國麻省理工學(xué)院的專家籌資了500萬美元，用了5年的時間進(jìn)行了詳盡的研究.D.ROOS、J.P.Womack和D.Jones等通過大量的實地考察和研究，在1990年提出了精益化生產(chǎn)（Lean Production）這種新型的生產(chǎn)方式，并加以傳播。

1992年，J.P.Womack在其研究的基礎(chǔ)上出版了《改造世界的機器》一書，系統(tǒng)概括了豐田生產(chǎn)方式，并結(jié)合MRP的管理理念，總結(jié)出了精益生產(chǎn)系統(tǒng)，并對其管理思想的特點與含義進(jìn)行了詳細(xì)的描述。4年之后，J.P.Womack又出版了《精益思想》一書，進(jìn)一步概括和總結(jié)了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理理念，在書中，他把 “精益制造”定義為包含5個步驟的流程：定義顧客的價值（customer value）、定義價值流程（value stream）、建立無間斷的操作流程（flow）、拉式（pulling）生產(chǎn)制度、努力追求卓越，并將其理念擴(kuò)大到了制造業(yè)以外的其他領(lǐng)域。至此，精益化管理理念有了較為系統(tǒng)全面的發(fā)展。

（二）精益化管理的理論基礎(chǔ) 精益化的管理理論框架包括“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

（1）一個目標(biāo)：精益思想的核心就是少投入創(chuàng)造高效益，即用較少資源創(chuàng)造出盡可能多的價值，并滿足客戶的需求。因此，以較少的投入使得企業(yè)價值最大化是精益化管理理論框架中的“一個目標(biāo)”。

（2）兩大支柱：精益化管理的兩大支柱是及時化和“自化”及時化，即JIT，在精益化管理中，這種及時化可以描述為，通過充分了解市場需求以及企業(yè)管理目標(biāo)，及時向市場提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)，減少一切浪費，不斷改善以獲得產(chǎn)品或服務(wù)的價值增值；“自化”，其背后的含義之是豐田對人的價值的強調(diào)以及人與機器的完美結(jié)合。在精益化管理中，這種“自化”就很好地體現(xiàn)在了其“以人為本”的管理理念以及對于管理質(zhì)量的全面控制上。

（3）一大基礎(chǔ)：精益思想的一大基礎(chǔ)則是現(xiàn)場持續(xù)改善的理念。精益生產(chǎn)在組織、勞動力、設(shè)備三方面都表現(xiàn)出極高的柔性，確保了在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的監(jiān)控。正如豐田公司的那句名言:“價格是可以商量的，但質(zhì)量是沒有商量余地的?！本婊芾碇校掷m(xù)改善的理念更應(yīng)該體現(xiàn)在管理的全過程中，永無止境地對盡善盡美的追求，成為推動企業(yè)管理向著更高的境界發(fā)展的重要通道。

三、精益化管理的發(fā)展方向

（一）精益化理念的應(yīng)用領(lǐng)域 精益化管理理念源自于精益化生產(chǎn)方式，對企業(yè)的各方面進(jìn)行精益化改革，以全方位提高企業(yè)的運作效率。它首先是對于思維的革新，進(jìn)而在產(chǎn)品設(shè)計、組織模式、計劃、控制、供銷、質(zhì)量、人力資源管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后是硬件設(shè)施的改進(jìn)，以進(jìn)一步企業(yè)效能。因此，精益化的理念精髓就是“精――少投入，少浪費；益――高效益、精益求精”。精益化管理從提出至今已有20年的歷史，其管理經(jīng)驗也已經(jīng)從單一的生產(chǎn)方面拓展到各個領(lǐng)域。

（1）人力資源管理。馬田駿（2010）從精益生產(chǎn)思想出發(fā)，分析了人力資源管理在精益生產(chǎn)思想下的變革和應(yīng)遵循原則，認(rèn)為，在精益思想下，應(yīng)首先把員工看成是企業(yè)重要的基石，因此，實施精益化的人力資源管理，應(yīng)到首先強調(diào)團(tuán)隊合作精神；要求員工做到一專多能；鼓勵員工的創(chuàng)造性；提供多渠道的晉升空間，總之，根據(jù)精益化思想以人為本的管理理念，在人力資源的管理上，被提到了更加重要的位置。

（2）供應(yīng)鏈管理。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理一般分成三個方面，供應(yīng)商物流、制造物流以及銷售物流。而供應(yīng)鏈管理的精益化則應(yīng)該以客戶需求為中心，對供應(yīng)鏈中的材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值的行動方案。劉丹（2007）以中郵物流公司為研究對象，主要對中郵物流公司精益物流的實施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了可行性方案。

（3）精益會計。唐大鵬（2008）從精益思想發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)為，隨著制造業(yè)企業(yè)的精益化生產(chǎn)的改進(jìn)，企業(yè)的會計核算流程也應(yīng)該做相應(yīng)的精益化的改進(jìn)，應(yīng)該建立以價值流為核心的會計核算。

隨著精益思想的發(fā)展，精益化管理理念在企業(yè)運行的各個流程中得到了很好的驗證，并且從制造業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展到了其他的各行各業(yè)。而財務(wù)管理，作為企業(yè)管理的核心之一，隨著企業(yè)整體精益化的演進(jìn)，更應(yīng)該朝著精益化的方向發(fā)展。

（二）精益化管理的評價體系 眾所周知，精益化管理理念的核心是徹底消除多余和浪費，以較少的投入取得較大的收益，而從1990年美國麻省理工學(xué)院的專家提出精益生產(chǎn)方式（Lean production）算起，精益管理已經(jīng)走過了20個年頭，精益化管理的理念也逐步開始應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面，然而，其評價體系并沒有真正的形成?！霸趯嶋H的系統(tǒng)構(gòu)筑改善過程中、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中還存在著系統(tǒng)評價的標(biāo)準(zhǔn)，只不過有許多是存在于大野耐一等豐田生產(chǎn)方式專家的頭腦中，并沒有提出系統(tǒng)化的評價指標(biāo)體系，專家就成為一種活的標(biāo)準(zhǔn)?！比欢?，光有專家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一套系統(tǒng)客觀的評價體系，將有助于企業(yè)更好的引入以及應(yīng)用精益化管理方式。而很多的專家和學(xué)者也在這方面進(jìn)行了很多的探討和研究。凌國良（2007）在對豐田式生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的研究之后，從豐田生產(chǎn)方式的精神確立到豐田生產(chǎn)方式的理念思想，再到組織、計劃等17個方面提出了豐田式生產(chǎn)方式的評價指標(biāo)體系，并設(shè)計了豐田生產(chǎn)方式評價指示體系表。吉絢、劉廣宇（2007）通過對眾多汽車企業(yè)的實地考察和數(shù)據(jù)分析以及資料的查閱之后，提出了一套綜合評價指標(biāo)體系，并且創(chuàng)新型的利用球形模型說明其指標(biāo)因素之間的聯(lián)系。另外，也有專家和學(xué)者主張，評價精益化生產(chǎn)的業(yè)績，應(yīng)該緊跟精益化實施的思路，分為價值流和精益單元兩個部分，在精益單元部分，采用非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價，而在價值流中，則采用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合的方式。

基于大量文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為，精益化管理的評價指標(biāo)體系可以分成兩部分，第一部分是關(guān)于精益化管理植入程度的評價。由于精益化管理理念是一種相對較新的理論體系，企業(yè)在進(jìn)行精益化管理的改革的時候，并不能一蹴而就，因此，在評價精益化管理的績效時，應(yīng)當(dāng)首先建立在精益化理念植入程度的基礎(chǔ)上。這部分的評價指標(biāo)體系可由精益化管理理念在企業(yè)中的確立程度為起點，到企業(yè)的組織、計劃等管理職能的精益化改進(jìn)為導(dǎo)向進(jìn)行評價。第二部分是屬于實施精益化部分的評價指標(biāo)體系，這一部分可以根據(jù)產(chǎn)品或是服務(wù)的流程所形成的價值流，參照各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價，以非財務(wù)指標(biāo)作為輔助評價的工具。

篇8

一、市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)管理與控制的現(xiàn)狀

就當(dāng)前市政養(yǎng)護(hù)單位的財務(wù)管理與控制現(xiàn)狀來看，單位內(nèi)部缺乏對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，因而也就降低了其對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理和控制這一問題的重視程度；內(nèi)部財務(wù)預(yù)算等資金的管理缺乏相應(yīng)的約束機制、財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠清晰、監(jiān)督工作跟不上、沒有相應(yīng)的獎懲制度對相關(guān)崗位人員的行為進(jìn)行約束、信息化進(jìn)程相對遲緩等各種問題嚴(yán)重影響著市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的有效開展。當(dāng)然這些問題不僅僅存在于市政養(yǎng)護(hù)單位中，很多事業(yè)單位及各種營利性企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制上都存在這些問題。

作為價值管理的一種有效手段，財務(wù)管理與控制對于單位自身管理的影響以及在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用并沒有引起足夠的重視。作為價值管理當(dāng)中有效的監(jiān)督控制方式，單位內(nèi)部對于財務(wù)的管理與控制能夠有效提高財務(wù)及會計信息的真實性，能夠輔助決策者提高其決策的水平，保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠應(yīng)對來自各方面的沖擊與挑戰(zhàn)，保持平穩(wěn)的發(fā)展。所以，市政養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)不斷加強財務(wù)控制與管理，為當(dāng)?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。

二、加強市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)管理與控制

要切實加強市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)管理與控制，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)風(fēng)險意識，調(diào)整現(xiàn)有的管理控制結(jié)構(gòu)，建立起完善的管理控制體系，對財務(wù)管理進(jìn)行不斷的細(xì)化，強化對于各項市政施工預(yù)算的強制性約束，加強內(nèi)外部的監(jiān)督審計力度，從而保障財務(wù)管理控制的切實執(zhí)行。

1.提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的管理控制體系

管理層需要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對于財務(wù)風(fēng)險這一問題的防范意識，對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立起一套完整的內(nèi)部管理與控制制度。根據(jù)財務(wù)管理與控制的需要，合理設(shè)置相關(guān)的崗位及部門，不管是扁平化的管理還是立體化的管理，市政養(yǎng)護(hù)單位需要根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格職位的設(shè)置和權(quán)利的下放，充分做好集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)及用權(quán)等各方面的工作，從制度及內(nèi)部組織架構(gòu)上為財務(wù)的管理與控制提供保障。

2.進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有的財務(wù)管理

細(xì)化現(xiàn)有財務(wù)管理，主要是指對財務(wù)管理和控制的內(nèi)容及手段進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化。從內(nèi)容上來講，應(yīng)當(dāng)抓住那些能夠影響市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)狀況的最主要因素及關(guān)鍵所在，有針對性地對財務(wù)方面的資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理和控制，牢牢把握資金流動這條主線，對資金流動的整個過程進(jìn)行介入跟蹤與監(jiān)控；從管理控制手段上來講，應(yīng)當(dāng)加快內(nèi)部財務(wù)管理控制的信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)的發(fā)展建立起單位內(nèi)部的信息化管理和控制體系，提高內(nèi)部財務(wù)管理與控制的精細(xì)度。

3.著力于對預(yù)算的約束，加強內(nèi)外監(jiān)督審計力度

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;對策

企業(yè)財務(wù)管理也就是處理財務(wù)關(guān)系的活動，其作用在于對信息進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)控制，對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作。但是，財務(wù)管理受到很多外界因素和人為因素的影響，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險意識薄弱，降低了企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的解決對策具有很重要的意義。

一、財務(wù)管理不細(xì)致

（一）存在的問題

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，深入地了解銷量的狀況，為投資提供有效數(shù)據(jù)支持，因此財務(wù)管理的職能必須要重視起來的。但是，目前很多企業(yè)的財務(wù)管理并不細(xì)致，造成企業(yè)管理人員在策劃時出現(xiàn)誤差，要想在當(dāng)前競爭激烈的形式中立足于不敗之地，就必須提高財務(wù)的細(xì)致化程度。

（二）解決的對策

財務(wù)會計的作用在于提供財務(wù)狀況、資金流量的信息，增強企業(yè)的透明度，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策時的重要依據(jù);財務(wù)管理能夠強化企業(yè)的管理、增強經(jīng)濟(jì)效益，對會計主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行考核，更好地推動企業(yè)的進(jìn)步。因此，提高企業(yè)的財務(wù)細(xì)致化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)向更高的水平邁進(jìn)。

二、財務(wù)管理意識薄弱

（一）存在的問題

企業(yè)的管理包括很多方面，如營銷管理、生產(chǎn)管理，而占據(jù)著重要地位的就是財務(wù)管理。財務(wù)管理的方向同企業(yè)的最終目標(biāo)是保持一致的，只有以財務(wù)管理為核心來開展其他管理才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，很多企業(yè)對財務(wù)管理工作上并沒有真正重視起來，雖然設(shè)立了財務(wù)部門，但是管理理念不科學(xué)，沒有把財務(wù)管理的作用體現(xiàn)出來，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）解決的對策

財務(wù)管理工作中存在的一個核心問題是管理意識薄弱，沒有把該工作真正地重視起來，影響了財務(wù)管理所體現(xiàn)的作用，所以樹立財務(wù)管理意識、提高重視程度是重中之重。強化財務(wù)管理工作的重點在于理解它的重要意義。財務(wù)管理對于企業(yè)來說是一項重要工作，是依照法律法規(guī)和財務(wù)管理原則來處理財務(wù)的管理工作，能夠科學(xué)管理企業(yè)運作中的資金流動，控制好經(jīng)營中的預(yù)算，把經(jīng)營中存在的風(fēng)險控制到最低，對于企業(yè)的進(jìn)步具有非常重要的意義。只有深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，才能結(jié)合企業(yè)自身的實際制定財務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營，更好地推動企業(yè)的進(jìn)步?？偠灾髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)同財務(wù)管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現(xiàn)出來，這是企業(yè)順利運行的保障。

三、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

（一）存在的問題

1. 財務(wù)人員素質(zhì)較低

目前財務(wù)管理中存在的一個嚴(yán)重的問題就是財務(wù)和會計工作混作一談，財務(wù)管理工作由會計人員來進(jìn)行。一方面財會人員的素質(zhì)較低，降低了管理的質(zhì)量;另一方面主管人員的素質(zhì)較低，直接導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。由于財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，財務(wù)管理意識較為薄弱，極大地影響了財務(wù)管理工作的順利開展，同時也影響了企業(yè)的進(jìn)步。

2. 缺少專業(yè)的管理人員

目前很多企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺少專門的財務(wù)人員，即使有其專業(yè)素質(zhì)也比較低，造成財務(wù)管理質(zhì)量較低。由于企業(yè)的集權(quán)問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)管理工作是由企業(yè)管理者依照自己的想法進(jìn)行的，缺少合理性?？傊?，缺少專業(yè)財務(wù)管理人員是一個重要的問題，造成財務(wù)管理不科學(xué)，因此建立專業(yè)的財會隊伍是當(dāng)前要解決的首要問題。

（二）解決的對策

1. 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

第一，財務(wù)管理工作具備很強的專業(yè)性，如果管理人員不具備專業(yè)技能，自然也就不能合理地分析數(shù)據(jù)，也就不能制定科學(xué)的財務(wù)管理策略，所以財務(wù)人員必須要具備財務(wù)管理的相關(guān)技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的意見。第二，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，不單單指財務(wù)管理，也包括對財務(wù)人員的管理，所以財務(wù)人員還要具備先進(jìn)的管理理念，更好地管理企業(yè)運作中涉及的財務(wù)，更好地推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

2. 建立財會隊伍

第一，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與財務(wù)管理工作能否順利開展有著直接的關(guān)系，同時也影響著企業(yè)的運作，所以企業(yè)必須要把培養(yǎng)財務(wù)人員的工作重視起來，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，為財務(wù)工作提供堅實的保障。第二，企業(yè)要在建立財會隊伍的同時實行激勵機制，使財務(wù)管理人員能夠自覺地提高專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性。

四、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

（一）存在的問題

第一，企業(yè)缺少法律法規(guī)的支持。在我國針對企業(yè)的法律法規(guī)中，更側(cè)重于對企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也就是對企業(yè)的管理，但是對企業(yè)的保護(hù)卻相對較少，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的融資比較困難。企業(yè)的發(fā)展是離不開融資的，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了融資體系，但是融資的時間還是比較短、金額比較小，同經(jīng)營機制不能很好地統(tǒng)一，造成企業(yè)資金短缺，在一定程度上也就制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)缺少國家的扶持。自從改革開放以來，雖然我國對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提供了政策扶持，但是相對來說還是杯水車薪，對企業(yè)的扶持還是需要加強。

（二）解決的對策

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，所以對企業(yè)的財務(wù)管理要采取相對應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為財務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。第一，完善法律法規(guī)。要在法律法規(guī)中完善對企業(yè)行為的規(guī)范，同時也要保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，這是推動企業(yè)進(jìn)步的重要對策之一。第二，要促進(jìn)企業(yè)的融資。當(dāng)前一個重要的問題就是企業(yè)的資金不足，制約了企業(yè)的進(jìn)步，所以政府要采取相應(yīng)的對策，適當(dāng)?shù)胤龀制髽I(yè)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。第三，國家要加大對企業(yè)的扶持力度。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到很多因素的制約，因此國家要適當(dāng)?shù)亟o予企業(yè)一些優(yōu)惠政策，推動企業(yè)的進(jìn)步。 五、財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

（一）存在的問題

目前很多企業(yè)的財務(wù)管理信息化已經(jīng)頗見成效，但水平還是比較低，甚至并沒有進(jìn)行取信息化建設(shè)，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算體系，只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的搜集和管理，在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上還存在很多不足，造成財務(wù)管理工作受到制約，不能科學(xué)地對信息作出預(yù)測。

（二）解決的對策

隨著的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)能夠極大地提高企業(yè)的市場競爭力，所以企業(yè)要追隨當(dāng)前社會趨勢，推動財務(wù)管理的信息化。第一，財務(wù)信息化建設(shè)能夠推動企業(yè)融資的發(fā)展，能夠通過信息技術(shù)同銀行保持聯(lián)系、建立關(guān)系，能夠獲得更多的融資機會。第二，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，通過信息技術(shù)能夠更高效地獲得、分析數(shù)據(jù)，一方面提高了準(zhǔn)確度，另一方面還提高了工作的效率，推動財務(wù)工作更加順利地進(jìn)行。第三，在財務(wù)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財務(wù)人員的工作強度，把精力更多地用在財務(wù)分析上。

六、財務(wù)管理制度不完善

（一）存在的問題

財務(wù)管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是報表的制作和管理，財務(wù)報表不僅能把財務(wù)狀況、資金流量都體現(xiàn)出來，還能對人員的業(yè)績進(jìn)行評價，為決策提供有力的依據(jù)，但是管理財務(wù)報表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業(yè)的重復(fù)率，但是也減少了財務(wù)管理工作的職能。

（二）解決的對策

面對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題，其核心工作在于制定完善的財務(wù)管理制度，這有這樣才能保障企業(yè)的順利運營，這對企業(yè)來說具有非常重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理制度包括財務(wù)決策制度、財務(wù)決策回避制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)預(yù)算管理制度等。只有不斷完善、強化這些管理制度，才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。

篇10

摘 要 改革開放30年來，我國對外貿(mào)易取得了飛速發(fā)展，但同樣面臨著一些深層次的矛盾和問題，外貿(mào)企業(yè)面臨著更多、要求更高的困難。加強財務(wù)管理工作，對于提高外貿(mào)企業(yè)資金使用效益，增強外貿(mào)企業(yè)活力有著重大的作用。本文指出了目前財務(wù)管理中存在的問題，并提出了加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞 外貿(mào)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理，就是利用貨幣、價值的形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性的管理。它是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。它的內(nèi)容可以分為三個方面，即資金管理、成本管理和利潤管理。對于外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策應(yīng)該從其內(nèi)容的三個方面來分析。

一、我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1．資金管理控制薄弱，資金流失浪費嚴(yán)重

外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏資金風(fēng)險意識和信用風(fēng)險管理的方式方法，財務(wù)控制薄弱。外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易財務(wù)規(guī)則了解甚少，特別是控制風(fēng)險的能力十分薄弱，很多企業(yè)在預(yù)付的貨款時沒有嚴(yán)格的審批程序；在成交前不知了解對方的資信，在銷售后不去主動監(jiān)控對方、催收貨款；在貨款拖欠后不及時采取行動保全債權(quán)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多出口企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

2．缺乏成本管理，商品成本居高不下

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流等，其中財務(wù)方面的信息對企業(yè)的決策更是重中之重，財務(wù)管理信息化對企業(yè)信息通暢有著非常重要的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動日趨復(fù)雜，面臨的市場環(huán)境亦瞬息萬變，外貿(mào)企業(yè)需要財務(wù)會計處理的信息量日益增多，管理上對財務(wù)會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的電算化程度而言，完全忽視了企業(yè)及社會信息化的相互關(guān)系及影響，使企業(yè)的財務(wù)信息難以同其它功能信息相互融通，由于缺乏對成本管理信息化的管理，使得進(jìn)貨渠道把握不好，流通環(huán)節(jié)多，造成商品成本居高不下。

3．資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低

由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu)，都開有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能，而資金的投向、項目投資分析、融資及資金結(jié)構(gòu)等問題都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的，特別是近年來承包制的實行，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下，各部門各自為政，公司財務(wù)管理的許多政策都無法實施，財務(wù)管理只能是形式而已。此外，各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時，如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭，導(dǎo)致資金管理失控，影響公司信譽。

二、針對我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的問題的對策

根據(jù)財政部《關(guān)于制定內(nèi)部管理辦法的指導(dǎo)愈見》，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的特點和實際，針對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)注意抓好以下幾萬面的工作：

1．加強資金管理，提高資金使用效益

資金是企業(yè)經(jīng)營活動的血液，因此，重視資金管理，提高資本的營運質(zhì)量，對于外貿(mào)企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強自我發(fā)展能力是十分重要的。

在資金的供應(yīng)、使用、回收三個環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員可以合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，可以通過對資金供應(yīng)對象的選擇來影響使用和回收資金的行為，也可以通過合理安排資金占用規(guī)模，以保證業(yè)務(wù)需求又不使資金閑置。在資金運用上，企業(yè)可以利用流動資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，降低成本費用支出，利用合理的銀行結(jié)算方法積極回收貸款，在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營，利用哲時的負(fù)俊資金來補充企業(yè)自己資金的不足，以此來提高閑置資金的使用效果。

2．加強成本管理，力爭最優(yōu)化的出口效益

成本結(jié)構(gòu)由商品進(jìn)價、費用、稅金三要素組成。加強成本的核算和管理，首要的是加強商品進(jìn)價這一首要要素的核算和管理，加強進(jìn)價核算，把好進(jìn)價關(guān)。同時掌握好出口外銷價格，這也是一個重要方面。此外，關(guān)于出口換匯成本問題，即是出口銷售收入每一美元所需若干人民幣，這項指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營成果，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益的綜藝性指標(biāo)。為了達(dá)到企業(yè)控虧的目的。核心問題是既要加強出口商品進(jìn)價的核算和管理又要努力降低商品流通費用，制定定額管理，把出口商品銷售總成本切實核算好、管理好。

3．加強利潤的管理，提供更多的資金積累

利潤是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的最終財務(wù)成果。它反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，也反映企業(yè)與國家財政預(yù)算的關(guān)系。企業(yè)在服從國家政策、法令、計劃的前提下，靠自己的正確決策和有效的經(jīng)營，實現(xiàn)的利潤越多，對國家的貢獻(xiàn)越大。因此，加強利潤管理，努力增盈減虧，為國家多創(chuàng)外匯，提供更多的資金積累，是外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。

另外，落加強經(jīng)濟(jì)合同管理，監(jiān)督合周簽訂和履行情況，也是針對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存問題的有效對策，因此合同簽訂前必須取證于各有關(guān)方面的資料，進(jìn)行可行性評價。外貿(mào)企業(yè)的固定資產(chǎn)和各種物資，都是國家的財產(chǎn)。必須 要建立一套切實可行的保護(hù)國家財產(chǎn)的制度，使各項財產(chǎn)、物資、外匯都有完整的帳目記載，明確反映存放、使用和增減變化的情況。

參考文獻(xiàn)：