導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【Keywords】industrial safety； security management system； importance

【中圖分類(lèi)號(hào)】TM623.8 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0013-02

1 引言

現(xiàn)今，我國(guó)政府高度重視、強(qiáng)調(diào)全國(guó)安全生產(chǎn)工作，明確表示“社會(huì)的發(fā)展不能以犧牲人民安全?櫬?價(jià)”，“安全生產(chǎn)”一直是人們永恒研究的課題。如何在保障核電廠正常、有序運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化核電廠日常工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控、評(píng)價(jià)等工作，便成為核電廠安全管理工作者們研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

2 核電廠工業(yè)安全管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)核電廠工業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，但整體安全生產(chǎn)管理工作需繼續(xù)強(qiáng)化提升，在工程建設(shè)、日常生產(chǎn)和大修期間，人因事件、重發(fā)事件數(shù)量與國(guó)際一流電站相比仍處于較高水平，觸碰“紅線”事件也時(shí)有發(fā)生[1]。加強(qiáng)并完善核電廠的工業(yè)安全管理工作，是降低和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率的有效措施。

3 核電企業(yè)工業(yè)安全管理重要性

3.1 切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，以“如履薄冰”的心態(tài)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“黨政同則、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，并不斷建設(shè)、完善核電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制體系工作。核電廠《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核》程序中，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)貫徹落實(shí)，股份公司于每年初與公司簽訂安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)，明確公司當(dāng)年年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。公司根據(jù)股份公司下達(dá)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，結(jié)合公司各部門(mén)、主要承包商實(shí)際安全生產(chǎn)責(zé)任將責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行合理分解，形成公司年度安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)、公司主要承包商安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)，并與相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任書(shū)簽訂，履行承諾。各部通過(guò)建立部門(mén)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，將部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到每個(gè)員工崗位，責(zé)任書(shū)具體實(shí)施情況由安全質(zhì)保部進(jìn)行跟蹤檢查[2]。

3.2 安全隱患排查與治理工作

隱患排查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，核電廠建立《安全隱患排查與治理》程序。各核電運(yùn)行公司每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，各專(zhuān)業(yè)公司每半年進(jìn)行一次隱患排查，保證現(xiàn)場(chǎng)隱患可控。隱患排查方案、排查表、排查紀(jì)要及治理登記表均完善，并形成評(píng)估報(bào)告，真正做到了閉環(huán)管理。重視日常隱患排查工作，堅(jiān)持“人人都是最后一道防線”的原則，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、技術(shù)人員發(fā)放隱患排查手冊(cè)，定任務(wù)的進(jìn)行隱患排查。近期，施工項(xiàng)目部又下發(fā)日常巡查記錄，用以替換隱患排查手冊(cè)。通過(guò)日常巡查，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)隱患的出現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)與安全宣傳工作

在核電廠現(xiàn)有培訓(xùn)制度、體系下，繼續(xù)建立健全體系及工作內(nèi)容，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，切實(shí)做到先培訓(xùn)、后上崗。推進(jìn)基地安全文化建設(shè)，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和法治意識(shí)。發(fā)揮公司工會(huì)等群團(tuán)組織作用，依法維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)公益宣傳和輿論監(jiān)督。鼓勵(lì)開(kāi)展安全生產(chǎn)志愿服務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)國(guó)際交流合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外安全生產(chǎn)與職業(yè)健康先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.4 應(yīng)急救援

按規(guī)定建立可靠的應(yīng)急設(shè)施，配備現(xiàn)代化應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資，并進(jìn)行定期、經(jīng)常性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案及措施，形成“全覆蓋”安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行有效調(diào)整、修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，不斷改進(jìn)應(yīng)急管理工作。健全應(yīng)急救援管理體制，強(qiáng)化救援管理職能，提高組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)救援時(shí)效。加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極參與實(shí)行區(qū)域化應(yīng)急救援資源共享工作。

4 核電企業(yè)工業(yè)安全創(chuàng)新管理

4.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化包括制度標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做到管理人員看得懂、安全監(jiān)督人員懂、執(zhí)行人員有標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員和安全監(jiān)督部門(mén)提供了執(zhí)行和檢查標(biāo)準(zhǔn)，更為各單位自主化安全管理提供了標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“精益化管理”。

4.2 安全管理自主化

在歸納安全管理要求、指導(dǎo)安全管理實(shí)踐，明確安全管理責(zé)任、建立安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了直觀體現(xiàn)各單位安全自主化管理的效果，建立一套完善的考核、評(píng)價(jià)體系，對(duì)各處室及合作單位安全自主化管理情況進(jìn)行考核，并以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行通報(bào)展示。為充分發(fā)揮各處室和各家合作單位安全自主化管理作用，并在安全管理上堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配備、減少重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效率工作。

4.3 安全管理精細(xì)化

在一線實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，讓安全要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)警示在現(xiàn)場(chǎng)落地，讓安全理念、文化、方法在班?M生根。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理提高企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到安全與效益的共同提升。例如：《腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》一冊(cè)適用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，腳手架安全信息牌-實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化，經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化等。

4.4 安全管理網(wǎng)絡(luò)化

為減少接口、落實(shí)責(zé)任、提高效率，提升各單位安全自主化管理意識(shí)，核電企業(yè)建立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，第一級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)是公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)。第二級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)是各部門(mén)、處室、合作伙伴的安全組織機(jī)構(gòu)。第三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)是班組級(jí)的安全組織機(jī)構(gòu)。

4.5 安全管理標(biāo)桿化

班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿、推經(jīng)驗(yàn)”這一手段，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成工作任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

4.6 安全管理鑄文化

“短期安全靠?jī)e幸，中期安全靠管理，長(zhǎng)期安全靠文化”，安全管理最終一定要鑄就文化，這是真正的軟實(shí)力，要強(qiáng)化理念引導(dǎo)功能和行為化育功能，培育本質(zhì)安全文化張力。

篇2

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運(yùn)行；運(yùn)行管理

對(duì)于國(guó)家命脈的電力工業(yè)來(lái)講，發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶(hù)等則是組成電力系統(tǒng)不可或缺的部分。變電站的安全運(yùn)行直接影響到電力系統(tǒng)的運(yùn)行，作為聯(lián)系發(fā)電廠和用戶(hù)的中間環(huán)節(jié)，其主要功能則是換和分配電能，所以，其也和人民生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著十分緊密的聯(lián)系，做好變電運(yùn)行的安全管理及其防范工作，對(duì)于電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義[1]。只有在安全運(yùn)行的變電廠正常工作下，企業(yè)和用戶(hù)才能得到安全合格的電能。

1、變電站安全運(yùn)行管理

1.1 制定安全管理目標(biāo)

在結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的情況下，同時(shí)考慮年度設(shè)備檢修和操作計(jì)劃，變電站應(yīng)該合理的進(jìn)行每年的安全管理目標(biāo)制定，為了實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，相關(guān)的組織方法、技術(shù)措施也應(yīng)該詳細(xì)列出。同時(shí)，定期分析和總結(jié)年度安全管理目標(biāo)的完成情況，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡快解決問(wèn)題，在不斷的整改過(guò)程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全化管理目標(biāo)。

1.2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想滿(mǎn)足供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須做到切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了強(qiáng)調(diào)責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)，還應(yīng)該一方賣(mài)弄落實(shí)好安全責(zé)任，另外一方面確保責(zé)任的到位的措施。安全生產(chǎn)應(yīng)該在思想上和工作上到位，相關(guān)的安全第一責(zé)任人應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性；指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查則是需要通過(guò)定期對(duì)全站的安全進(jìn)行分析，這樣也是全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的最好體現(xiàn)。一套健全的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位必不可少，所以說(shuō)，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須有相關(guān)的監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度。為合理推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，應(yīng)該實(shí)行對(duì)各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況考核的方式，同時(shí)，為了保證維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性，還應(yīng)該切實(shí)將全生產(chǎn)的成績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)。

1.3 應(yīng)做好消防保衛(wèi)管理工作

日常工作的重中之重則是變電站的消防工作，這是因?yàn)樽冸娬镜陌踩\(yùn)行直接受到消防工作的重視程度的大小，所以說(shuō)，消防工作對(duì)于變電站的安全運(yùn)行至關(guān)重要，應(yīng)該從各個(gè)方面加強(qiáng)消防工作的落實(shí)情況，主要包括消防器具的放置、完好情況，以及相關(guān)的數(shù)量和使用記錄情況等等方面?；鹁娫捈皥?bào)警方法，以及相關(guān)的消防知識(shí)和消防器具的使用方法對(duì)于變電站運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)也是必不可少的，再有條件的情況下，一定要盡可能多的定期進(jìn)行消防演習(xí)。

1.4 制定變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案制定

要想做好變電站特殊狀態(tài)下的安全生產(chǎn)，應(yīng)該對(duì)于發(fā)生的情況下進(jìn)行分析，包括發(fā)生事故、災(zāi)害性天氣、防汛抗臺(tái)、地震、重大異常、火災(zāi)、人為破壞、水災(zāi)、綜合自動(dòng)化設(shè)備通信中斷等等方面，熟悉這些特殊情況下的管理規(guī)范，能夠有效保證變電運(yùn)行的安全性。

2、變電運(yùn)行管理的具體要求及防范

第一，嚴(yán)格執(zhí)行變電站值班制度。對(duì)于操作隊(duì)和監(jiān)控中心的運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到上崗要求后方能工作。值班人員的主要工作就是當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作，這工作中應(yīng)該盡職盡責(zé)和服從指揮，牢固高度的安全意識(shí)。值班人員應(yīng)該值班記錄及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)記錄在值班期間中的全部工作，錄音設(shè)備應(yīng)該在處理事故和用戶(hù)調(diào)整負(fù)荷等工作中采用，這樣才能清楚記錄每次操作。為在發(fā)生事故故障后及時(shí)能夠向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)該保證操作隊(duì)值班電話的通暢。

第二，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度。對(duì)所轄變電站巡視一次，這是值班人員在正常情況下利用監(jiān)控系統(tǒng)的日常工作。巡視次數(shù)應(yīng)該隨著情況的復(fù)雜化而增加。對(duì)于正在處理事故的過(guò)程中，可以暫時(shí)停止巡視，但對(duì)于處理事故完畢后的情況應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行巡視。在相關(guān)的按巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)下進(jìn)行巡視，同時(shí)做好相關(guān)記錄。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在規(guī)定的規(guī)定的交接班時(shí)間內(nèi)，監(jiān)控中心值班人員進(jìn)行交接班，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該要求交班人員和接班人員應(yīng)全部參加，只有當(dāng)待檢查人員檢查無(wú)問(wèn)題并簽字確認(rèn)以后，才能結(jié)束交接班工作。

第四，切實(shí)做好設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。對(duì)于變電站內(nèi)設(shè)備來(lái)說(shuō)，為了確保設(shè)備的正常運(yùn)行，在相關(guān)的設(shè)備管理制度要求下，運(yùn)行人員應(yīng)該定期對(duì)于有關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)。

第五，貫徹運(yùn)行分析制度。相應(yīng)的分析制度應(yīng)該在操作隊(duì)和監(jiān)控中心設(shè)立，這主要是專(zhuān)題分析、月度分析和綜合分析。每季度進(jìn)行一次綜合分析，這樣有利于從全局找出相關(guān)問(wèn)題，以便問(wèn)題得到快速解決。

第六，嚴(yán)格遵守變電站規(guī)章制度，從員工的操作技術(shù)和思想工作上入手，不斷增強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性，以保持良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范來(lái)執(zhí)行出現(xiàn)的事故及異常情況。

第七，突發(fā)事件模擬演練定期開(kāi)展，積累員工處理意外事件的能力。

3、變電設(shè)備維護(hù)管理

變電安全運(yùn)行的保障之一就是變電設(shè)備定期維護(hù)管理工作，所以說(shuō)，為了保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，應(yīng)該規(guī)范變電設(shè)備管理。

第一，定期維護(hù)設(shè)備。應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳建立及完善工作，定期對(duì)于各項(xiàng)工作站用電系統(tǒng)進(jìn)行清掃、檢查和維護(hù)。

第二，加強(qiáng)設(shè)備評(píng)價(jià)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，為了更好對(duì)于設(shè)備使用進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，應(yīng)該按照相關(guān)要求，建立健全設(shè)備評(píng)價(jià)管理制度，以便不斷提高設(shè)備評(píng)價(jià)水平。

第三，設(shè)備缺陷記錄應(yīng)該在操作隊(duì)和監(jiān)控中心里建立。設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)該是想重要的安全管理活動(dòng)。

4、結(jié)束語(yǔ)

電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作則是變電運(yùn)行的主要任務(wù)，變電事故一方面能夠造成經(jīng)濟(jì)上的損失，另外一方面重則影響要電網(wǎng)和人身安全，同時(shí)會(huì)增加社會(huì)的不穩(wěn)定因素。對(duì)于變電運(yùn)行的每個(gè)值班人員來(lái)說(shuō)，作為確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的執(zhí)行者，應(yīng)該從思想上和技術(shù)上高度重視變電運(yùn)行安全問(wèn)題。要想切實(shí)加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平，還應(yīng)該隨著網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該不斷熟悉和學(xué)習(xí)新涌現(xiàn)出的大量新設(shè)備及專(zhuān)職，了解它們的基本原理和構(gòu)造，以及檢修方法，這樣才能滿(mǎn)足運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]：變電運(yùn)行 變電站 變電值班員 運(yùn)行管理 安全

一、變電運(yùn)行的意義

電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶(hù)等幾個(gè)部份組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶(hù)的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶(hù)提供安全、可靠、合格的電能。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿(mǎn)足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷引起誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位造成誤動(dòng)或拒動(dòng)， 將會(huì)給家庭，企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

二、保證變電安全運(yùn)行的措施

2.1 要想做好電網(wǎng)安全運(yùn)行，每個(gè)值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，管理設(shè)備水平。本崗位的工作能力和生產(chǎn)技能，這就要求值班員一方面要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，熟知電網(wǎng)變電運(yùn)行各種有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，掌握電網(wǎng)變電運(yùn)行操作和事故處理的方法，熟悉電力生產(chǎn)過(guò)程，保證電網(wǎng)安全，經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。另一方面要有豐富的運(yùn)行操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。操作前應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，必須十分明確操作任務(wù)、操作目的、注意事項(xiàng)，操作前后的運(yùn)行方式負(fù)荷變化情況等。嚴(yán)禁無(wú)票或不帶票操作。在執(zhí)行操作的過(guò)程中要切實(shí)把好填票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對(duì)號(hào)和檢查關(guān)。

2.2 反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象；考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮新投入設(shè)備前后可能發(fā)生的事故以及影響設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)性事故；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)，提高自身處理事故的能力。使運(yùn)行人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象和異?，F(xiàn)象的正確法。貫徹反事故措施。幫助運(yùn)行人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場(chǎng)定，熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。做好各種運(yùn)行方式下的事故預(yù)想，特別是特殊的薄弱的運(yùn)行方式下的事故預(yù)想。

2.3 養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。在接受命令和操作時(shí)要全神貫注，精神集中，情緒穩(wěn)定。這就要求值班員增強(qiáng)責(zé)任心，下班時(shí)休息好，當(dāng)班時(shí)才能安心工作，處理問(wèn)題時(shí)思路才能清晰，才能保證操作正確。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

2.4 電力值班員要做好安全運(yùn)行，不僅在處理日常工作中表現(xiàn)良好，還要具備在處理事故時(shí)的應(yīng)變能力處理事故要求正確、迅速、果斷。有些值班員往往不是這樣，要么就是考慮太多，猶豫不決，延誤時(shí)機(jī)；要么就是膽量頗大，輕率一時(shí)，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失。下面總結(jié)一些預(yù)防避免事故的發(fā)生，事故處理和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)：

平時(shí)不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。熟能生巧，要多學(xué)多問(wèn)，多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想，在處理事故時(shí)，就會(huì)考慮多一些，全面一些，就會(huì)有信心。一旦考慮成熟，處理就會(huì)果斷、明了，程序就會(huì)得當(dāng)，切不可慌張，盲目。

值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備，運(yùn)行方式要熟悉。一旦操作和處理事故都要互相把關(guān)。操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報(bào)告，弄清問(wèn)題后，再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

2.5 每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì)主要是對(duì)變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。從而找出問(wèn)題發(fā)生的各種因素，采取有針對(duì)性的措施，把隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)。防患于未然，是提高變電所運(yùn)行管理水平的良好方法。結(jié)合變電所的接線方式，保護(hù)動(dòng)作情況，設(shè)備完好率，兩票合格率；設(shè)備事故障礙，異常，重大缺陷，試驗(yàn)數(shù)據(jù)，儀表指示，規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行最大，最小出力；電壓質(zhì)量，母線電量不平衡率； 記錄的填寫(xiě)，資料的管理；以及文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提示改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

三、變電運(yùn)行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在明確安全責(zé)任的同時(shí)，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提安全第一責(zé)任人必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過(guò)”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2各級(jí)人員到位是基礎(chǔ)。

3.2.1各級(jí)人員的安全思想教育要到位。沒(méi)有安全意識(shí)，安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此我們應(yīng)把對(duì)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)做到“三不傷害”。

3.2.2各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰(shuí)主管的事，誰(shuí)負(fù)責(zé)管好。

3.2.3各級(jí)人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過(guò)切切實(shí)實(shí)的實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2.4各級(jí)人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說(shuō)到底也就是人的問(wèn)題，人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

3.3預(yù)防分析到位是保障嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運(yùn)行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3.4監(jiān)督機(jī)制到位是關(guān)鍵要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

四、結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)行是供電企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)部門(mén)，沒(méi)有扎實(shí)的運(yùn)行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒(méi)有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù)，就必須以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展職工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運(yùn)行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

2018年的檢修維護(hù)即將圓滿(mǎn)結(jié)束,回顧全年歷程,輸煤區(qū)域的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和傾力幫助下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念方針，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)文件，落實(shí)公司春、秋、冬季安全大檢查方案，杜絕各類(lèi)違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格兩票三制，深入開(kāi)展隱患排查和治理，圓滿(mǎn)完成了今年的檢修維護(hù)工作，保證了輸煤區(qū)域的機(jī)組正常運(yùn)行。截止2018年11月底，輸煤區(qū)域的檢修維護(hù)工作未發(fā)生人身輕傷、重傷和誤碰、誤操作事件（事故）?，F(xiàn)將安全具體工作匯報(bào)如下：

一、 認(rèn)真落實(shí)班組基礎(chǔ)工作管理

1、 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保障檢修維護(hù)的安全開(kāi)展。輸煤區(qū)域各項(xiàng)檢修工作均嚴(yán)格執(zhí)行《輸煤檢修規(guī)程》，認(rèn)真貫徹落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、定期工作制度、巡檢制度、培訓(xùn)制度等。積極完成公司“7S”建設(shè)，做好班組各類(lèi)整理、建立班組口號(hào)目標(biāo)、并順利通過(guò)驗(yàn)收，開(kāi)展了輸煤棧橋反事故演習(xí)及反事故預(yù)案等，認(rèn)真做好輸煤設(shè)備檢查、粉塵清理定期工作等。全員自覺(jué)遵守和執(zhí)行本區(qū)域的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、切實(shí)做好員工培訓(xùn)

學(xué)無(wú)止境，尤其是檢修維護(hù)工作。開(kāi)展組織定期的技能、安全培訓(xùn)。全體班員認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒各類(lèi)檢修技能，彼此溝通和交換安全知識(shí)，規(guī)范檢修操作。班組通過(guò)技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答及現(xiàn)場(chǎng)操作等多種方式開(kāi)展員工技能培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)安全文件、吸取事故教訓(xùn)、做好事故反思與總結(jié)。積極參加在今年9月舉行的消防火災(zāi)處置及人員緊急救護(hù)的培訓(xùn)及比武。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，為安全維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 開(kāi)好安全會(huì)

本著安全第一、生命至上的原則，班組每周都要召安全例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全事故案例、講解安全知識(shí)等。講述其它電廠安全事故案例，結(jié)合本崗位工作，做到人人發(fā)言、人人參與，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，查找不安全因素，將安全工作落到實(shí)處，保持安全工作時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，員工們的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高與增強(qiáng)，讓很多安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性。

三、 做好安全防范工作

在檢修過(guò)程中，導(dǎo)致事故的發(fā)生始終是因存在著事故的隱患，因此在檢修人員檢修的過(guò)程中做好相應(yīng)防范措施及安全措施。

1、在檢修工作時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須將檢修的工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施對(duì)工作人員交底。檢修的設(shè)備將對(duì)照工作票與運(yùn)行人員做好安措并與電氣人員仔細(xì)檢查與核實(shí)安措是否做到位，檢修中必須佩戴的防護(hù)用具必須佩帶正確及齊全，如在檢修工作中發(fā)生防護(hù)用品未佩戴或不齊全的員工，工作負(fù)責(zé)人將及時(shí)制止。不論在大小的檢修工作中檢修人員必須在2人以上方可工作，將設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)不得隨意的走動(dòng)，時(shí)刻監(jiān)督檢修人員的檢修情況與安全情況。

2、加強(qiáng)巡視檢查

輸煤區(qū)域設(shè)備巡檢嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，將每次巡檢的缺陷及問(wèn)題情況填寫(xiě)并解決處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改，以保證輸煤區(qū)域的設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患和避免重大事故發(fā)生的巡檢人員，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3、根據(jù)季節(jié)變化，提早做好防范措施

輸煤區(qū)域根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。夏季高溫防中暑、冬季防寒防凍等，按照預(yù)案要求采取相應(yīng)措施，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、 安全管理成果

1、 未發(fā)生火險(xiǎn)事故

2、 未發(fā)生本班組人生重傷事故

3、 未發(fā)生惡性誤操作事故。未發(fā)生導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)或設(shè)備損壞的誤拉、誤合、誤碰、誤動(dòng)、誤關(guān)、誤開(kāi)、誤整定、誤調(diào)試等各類(lèi)誤操作事故。

4、 未發(fā)生5000元以上現(xiàn)金或1萬(wàn)元以上物品被盜案件

5、 未發(fā)生員工違反刑事案件或涉黃、賭博等治安事件

6、 未發(fā)生人員受傷一般交通的事故

7、 未發(fā)生一般及以上電力安全事故

8、 未發(fā)生由本專(zhuān)業(yè)造成重大影響的安全生產(chǎn)事故

篇5

【關(guān)鍵詞】變電站；安全運(yùn)行；管理

電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶(hù)等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶(hù)的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶(hù)提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大，多數(shù)變電站在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問(wèn)題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無(wú)法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問(wèn)題，安全生產(chǎn)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；且在管理工作落實(shí)過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實(shí)際中卻沒(méi)有做到從嚴(yán)考核，對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對(duì)不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見(jiàn)的培訓(xùn)活動(dòng)往往缺乏針對(duì)性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)，安全教育長(zhǎng)抓不懈

由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問(wèn)題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過(guò)開(kāi)展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動(dòng)一般要求每周一次，要利用好安全活動(dòng)這一形式，這是一個(gè)管理者對(duì)成員進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，要讓每名員工都要有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說(shuō)教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個(gè)個(gè)案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識(shí)。

（二）健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。安全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級(jí)條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會(huì)缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制，要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)始，逐級(jí)明確各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人，以及責(zé)任人對(duì)事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問(wèn)題。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實(shí)現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

篇6

摘 要 在發(fā)電廠，安全的重要性毋庸置疑，在作業(yè)過(guò)程中，存在著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，可能危害人身以及設(shè)備的安全，所以電力安全隱患治理變得尤為重要。本文以中核核電運(yùn)行管理有限公司為例，分析發(fā)電企業(yè)安全隱患的控制治理措施，通過(guò)強(qiáng)化管理手段，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

P鍵詞 發(fā)電企業(yè) 安全隱患 排查與治理

中核運(yùn)行主要負(fù)責(zé)秦山基地1臺(tái)30萬(wàn)千瓦壓水堆、4臺(tái)65萬(wàn)千瓦壓水堆、2臺(tái)70萬(wàn)千瓦重水堆核電機(jī)組和2臺(tái)100萬(wàn)千瓦壓水堆機(jī)組的運(yùn)行工作，機(jī)組在日常運(yùn)行和大修期間開(kāi)展的作業(yè)類(lèi)型多、參與檢修人員多，事故隱患多發(fā)，若不及時(shí)消除，會(huì)對(duì)人員的生命安全造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，通過(guò)定期開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，將事故苗頭扼殺在萌芽之中。

一、發(fā)電企業(yè)安全隱患排查的總體要求

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)

安全管理是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。遵照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理原則和規(guī)定。

企業(yè)一級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)為安全質(zhì)量處，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門(mén)工業(yè)安全工作。各處室作為安全生產(chǎn)的具體實(shí)施單位，為安全管理網(wǎng)絡(luò)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?？脐?duì)及班組為安全管理網(wǎng)絡(luò)的三級(jí)機(jī)構(gòu)，由科室及班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員組成，科室和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

企業(yè)安全管理人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人和安全員，均應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，切實(shí)使安全生產(chǎn)管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

各級(jí)安全員應(yīng)加強(qiáng)安全法規(guī)、規(guī)程以及安全生產(chǎn)技術(shù)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升自身安全素質(zhì)和知識(shí)水平。努力做到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)工作有依據(jù)有規(guī)范；在指出和糾正作業(yè)人員不安全行為或現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤時(shí)，做到態(tài)度誠(chéng)懇，以理服人，以避免對(duì)工作人員心理產(chǎn)生不利影響。

（三）齊抓共管，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

遵從“安全管理，人人有責(zé)”原則，公司員工人人有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全監(jiān)督工作，并向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人以及安全管理處室報(bào)告或舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和人員不安全行為。處室、科隊(duì)、班組管理人員及兼職安全員的監(jiān)督范圍也不僅局限于自身所管轄的工作范圍，發(fā)現(xiàn)其他單位、部門(mén)的人員存在違章行為或安全措施不落實(shí)情況，也應(yīng)指出和糾正。

二、有效開(kāi)展安全隱患排查及治理工作的具體要求

（一）現(xiàn)場(chǎng)為本，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度

工作負(fù)責(zé)人同時(shí)是本工作的現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，開(kāi)展任何一項(xiàng)工作之前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同工作組成員認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)告知，現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安全措施落實(shí)情況以及工作組成員在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)以積極、開(kāi)放的心態(tài)配合各級(jí)安全監(jiān)督人員做好安全監(jiān)督工作，對(duì)安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的違章和糾正要求，須立即落實(shí)整改。對(duì)監(jiān)督人員提出比規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)更高的要求，有條件應(yīng)積極予以落實(shí)，限于現(xiàn)實(shí)情況不能立即落實(shí)的，應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，努力在將來(lái)的工作中加以改進(jìn)。

（二）閉環(huán)管理，強(qiáng)化安全隱患整改和考核

企業(yè)各級(jí)管理人員、安全員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和人員違章行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，并根據(jù)管理規(guī)定要求對(duì)違章人員及責(zé)任處室開(kāi)具違章通知單和整改通知單。安全監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)或生產(chǎn)日例會(huì)等形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于通報(bào)的問(wèn)題各單位、處室負(fù)責(zé)人或安全員應(yīng)跟蹤落實(shí)整改，限期整改完畢，并將整改結(jié)果向安全管理部門(mén)反饋，形成閉環(huán)管理。

（三）不斷提高，做好經(jīng)驗(yàn)反饋和分析總結(jié)

安全管理部門(mén)及生產(chǎn)處室應(yīng)做好管轄范圍內(nèi)安全監(jiān)督工作有關(guān)問(wèn)題數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)安全監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)反饋，查找安全管理共性問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育和落實(shí)管理改進(jìn)舉措，完善安全管理體制，逐步提升安全管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

每一項(xiàng)安全管理制度都是建立在血和生命的教訓(xùn)之上的，因此，對(duì)安全隱患排查治理工作必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，不能松懈。為了進(jìn)一步提高店里安全隱患管理工作的成效，首先要提高安全意識(shí)，將安全放在企業(yè)發(fā)展的第一位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；其次要依據(jù)實(shí)際，對(duì)各類(lèi)隱患進(jìn)行全方位的排查和治理；最后要注重總結(jié)和提高，不斷提升工作人員安全技能水平和安全意識(shí)。

篇7

隨著電力體制改革的日益深化和社會(huì)發(fā)展的不斷加快，供電企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，壓力越來(lái)越大。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，往往存在著一種下發(fā)管理制度多，統(tǒng)一管理少的現(xiàn)狀，這些現(xiàn)狀制約著企業(yè)的健康有序發(fā)展。要積極應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，變不利為有利，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。供電公司所涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng)相對(duì)瑣碎繁雜，所服務(wù)的范圍點(diǎn)多、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，處理過(guò)程復(fù)雜。要全面做好規(guī)章制度的制定、集結(jié)、貫徹以及落實(shí)工作。

1.供電公司目前存在的主要問(wèn)題

①、對(duì)供電公司專(zhuān)業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容缺乏明確規(guī)范的認(rèn)識(shí)。

②、有些專(zhuān)業(yè)的管理水平還比較落后，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念還沒(méi)有完全落到實(shí)處。

③、農(nóng)電企業(yè)與所轄供電公司的信息化建設(shè)普遍存在著缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理軟件分散開(kāi)發(fā)并相互獨(dú)立，信息

與數(shù)據(jù)不能共享，造成了重復(fù)投資。

④、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)還存在著與上一級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理軟件的銜接問(wèn)題。

⑤、沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)供電所規(guī)范化管理工作的實(shí)質(zhì)，不能深入持久地開(kāi)展工作，而且標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)。

⑥、在供電公司信息化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)中，有些工作剛剛在嘗試和探索，有些方面的做法還很不成熟，還要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)行充實(shí)和完善。

2.提高供電公司現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理水平

①、從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定社會(huì)的必需。電力企業(yè)具有技術(shù)密集、專(zhuān)業(yè)知識(shí)密集、獨(dú)立壟斷生產(chǎn)等一系列特點(diǎn)，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員和運(yùn)行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會(huì)影響較大。所以從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，并且以實(shí)際行動(dòng)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

②、加強(qiáng)企業(yè)安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)工作規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、等各項(xiàng)制度并定期檢查。要做到安全監(jiān)管有章可循。采取措施確保制度的有效落實(shí)，做到有章必循、違章必究。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，積極與國(guó)際接軌，結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點(diǎn)的管理體系，進(jìn)一步改善作業(yè)條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

③、以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理為基礎(chǔ)，不斷提升供電所管理層次 。

在深化供電公司規(guī)范化管理過(guò)程中，為逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“拓寬管理領(lǐng)域，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)范工作流程，注重專(zhuān)業(yè)分析，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理”的專(zhuān)業(yè)工作目標(biāo)。在完善供電公司機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)人員職責(zé)以及完善各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化用電村、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化線路作為支撐，強(qiáng)化和細(xì)化供電所專(zhuān)業(yè)管理工作。

④、企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，主要包括以下4個(gè)方面：

⑴、觀念文化⑵、行為文化 ⑶、制度文化⑷、物態(tài)文化。企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的良藥。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一細(xì)節(jié)要素中，才能把諸要素合成一個(gè)整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

⑤、對(duì)公司進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機(jī)制

現(xiàn)代供電公司的人員素質(zhì)和知識(shí)水平都較高，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對(duì)企業(yè)干部的要求來(lái)要求每一位員工，對(duì)公司所有人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對(duì)保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大。

⑥、建立健全科學(xué)完善的安全管理責(zé)任體系和機(jī)制

健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制和安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。供電公司應(yīng)該從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差，安全工作搞得差的部門(mén)給予處罰，對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生事故的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。其次要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。要從公司的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔?jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

⑦、領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理思想和安全生產(chǎn)工作方法

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。在此，供電公司應(yīng)該加強(qiáng)和注重以下兩方面的工作。一是積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以管為主的思路上來(lái)，變過(guò)去發(fā)電設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備利用率。

⑧、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

篇8

您們好年9月，因工作需要，我從變電一所輕質(zhì)變調(diào)到調(diào)度組從事調(diào)度運(yùn)行值班工作，對(duì)于走上如此重要崗位的我，深感責(zé)任重大。在所部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度組師傅們的幫助下，我很快就熟悉、掌握了調(diào)度的具體工作。十年來(lái)，經(jīng)過(guò)個(gè)人刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，取得了一些成績(jī)，具體如下：

一、制止了一電廠私自在哈林變914哈電線線路上工作，在送電前由于我的主動(dòng)詢(xún)問(wèn)避免了一起造成人員傷亡的重大事故。

二、在廠前變啟動(dòng)送電前發(fā)現(xiàn)了二電廠青南線普通重合閘與棉紡發(fā)電機(jī)開(kāi)機(jī)并網(wǎng)不符合保護(hù)規(guī)定，易造成線路故障重合時(shí)發(fā)電機(jī)撞車(chē)重大缺陷，并提出改正方案。

三、連續(xù)兩次在內(nèi)蒙古電力公司舉辦的生產(chǎn)技術(shù)比武中取得電網(wǎng)調(diào)度個(gè)人第二名的好成績(jī)。與同事配合連續(xù)兩次取得電網(wǎng)調(diào)度團(tuán)體第一名、第二名的好成績(jī)。

四、在局領(lǐng)導(dǎo)和中調(diào)值班員正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全、及時(shí)地處理了達(dá)包雙回線路跳閘，造成系統(tǒng)電壓瀕臨崩潰的大型系統(tǒng)事故。

年11月，因工作需要，我被調(diào)到白云局分管變電技術(shù)管理工作。并取得一點(diǎn)成績(jī)：

一、在局有關(guān)部門(mén)和兄弟單位的大力支持下，在分局領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和變電站站全體值班員經(jīng)過(guò)共同努力，變電運(yùn)行管理水平明顯提高，現(xiàn)在的白云變值班員，人人主動(dòng)學(xué)技術(shù)，比技術(shù)，到處充滿(mǎn)積極向上的工作熱情。

二、在局和分局正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了220kv望海變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動(dòng)送電工作。并依靠自己運(yùn)行人員的力量，安全、順利、圓滿(mǎn)地完成了望海變的春查預(yù)試大型停、送電工作。

通過(guò)本次“三改”工作，若競(jìng)聘成功，我將會(huì)做好以下工作。

一、嚴(yán)把安全關(guān)，著重提高人員的安全意識(shí)，讓人人清楚知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，時(shí)刻緊崩安全弦。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化、細(xì)化過(guò)程管理，做到凡事都有人負(fù)責(zé)，凡事都有人操心，凡事人人自己都把關(guān)。

二、加強(qiáng)分局人員技術(shù)培訓(xùn)工作。針對(duì)白云偏遠(yuǎn)，設(shè)備陳舊、人員多數(shù)是當(dāng)?shù)囟ㄏ蛘衅傅墓と?，技術(shù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，知識(shí)底子薄這一不利現(xiàn)狀，我會(huì)采取各種靈活的培訓(xùn)、管理方式，緊密結(jié)合實(shí)際，盡快提高分局職工的技術(shù)水平和責(zé)任心。

三、建立、健全各種規(guī)章制度，重于執(zhí)行，勤于檢查、嚴(yán)于考核。使規(guī)章制度發(fā)揮其真正作用，并加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。

四、努力采取各種措施，提高變電、配電、用電管理水平?？s小前山和后山的管理差距。

五、做好增供擴(kuò)銷(xiāo)工作，積極抓住政府招商引資有利時(shí)機(jī)，做好西礦、三角河、滿(mǎn)都拉口岸、銅礦負(fù)荷開(kāi)發(fā)工作。

最后，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)和分局全體職工共

篇9

【關(guān)鍵詞】安全理論；安全要素；安全型企業(yè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和工作中堅(jiān)持不變的方針，在發(fā)電企業(yè)工作中要實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展，就必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針進(jìn)行生產(chǎn)。在發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理和實(shí)踐工作中，安全是常見(jiàn)的概念形式，如何正確的把握安全技術(shù)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)水平是企業(yè)安全管理中的主要工作重點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)追求的最高境界。

1 安全理論

安全來(lái)源于對(duì)安全型電氣設(shè)備的解釋演繹，是現(xiàn)代化管理制度逐步完善和健全的新理念和新模式，屬于安全管理中的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)形式。在發(fā)電廠工作中引發(fā)安全事故的直接原因是多種多樣的，但是物的不安全狀態(tài)和人的不安全狀態(tài)卻是影響其安全生產(chǎn)的主要原因和趨勢(shì)。因此抓緊安全工作還需要從人和設(shè)備雙方面入手。隨著國(guó)家安全指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和規(guī)范化水平的日益提高，已經(jīng)給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的實(shí)際困難。解決這一問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的根本，更是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的根本保證方式。

2 安全型企業(yè)

安全型企業(yè)，是指企業(yè)的安全管理體系(包括保證體系和監(jiān)督體系等)健全、完善，安全管理機(jī)制(安全生產(chǎn)大監(jiān)督和違章積分、曝光管理辦法等)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)，無(wú)任何人身、設(shè)備、電網(wǎng)、火災(zāi)、污染等不安全事故發(fā)生，生產(chǎn)一直保持安全、健康、穩(wěn)定的狀態(tài)。

3 安全理論在發(fā)電廠安全管理工作中的應(yīng)用

基于安全理論，發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)安全型企業(yè)應(yīng)遵循的基本途徑是：通過(guò)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，杜絕人員的不安全行為；通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)；通過(guò)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及勞動(dòng)安全防護(hù)，消除運(yùn)行操作和檢修作業(yè)過(guò)程中存在的不安全因素；通過(guò)建立健全安全管理機(jī)制和制度體系，堵塞管理上的漏洞。

3.1 人員安全

生產(chǎn)人員(包括安監(jiān)、運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修、維護(hù)、外包工程人員等)必須完全具備能夠適應(yīng)火力發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心理?xiàng)l件，具備在生產(chǎn)全過(guò)程中很好地控制各種環(huán)節(jié)安全運(yùn)行和正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要通過(guò)教育培訓(xùn)提高企業(yè)員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律水平。

3.2 設(shè)備安全

設(shè)備安全是安全的基礎(chǔ)。沒(méi)有可靠的設(shè)備健康水平作基礎(chǔ)，就不可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，更談不上安全。設(shè)備管理的核心是點(diǎn)檢定修，深化點(diǎn)檢定修是發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的根本途徑。在做好設(shè)備選型、安裝等工作的基礎(chǔ)上，提升定修工作效果，推行設(shè)備績(jī)效管理，深化設(shè)備點(diǎn)檢管理。一是在加強(qiáng)運(yùn)行巡檢和設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷，實(shí)行設(shè)備劣化傾向管理。二是通過(guò)精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，確定設(shè)備的性能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備安全預(yù)控的目的；同時(shí)做好生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理，建立、健全技術(shù)監(jiān)控體系，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)的作用，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)狀況進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控。通過(guò)精心檢修、精細(xì)管理，打造設(shè)備質(zhì)量精品，確保設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全。

3.3 運(yùn)行安全

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和運(yùn)行規(guī)程，杜絕人員誤操作，使所有設(shè)備和系統(tǒng)都保持安全、穩(wěn)定運(yùn)行，始終處于受控狀態(tài)。發(fā)電廠的運(yùn)行安全管理工作要圍繞“兩票三制”展開(kāi)，要充分發(fā)揮“兩票三制”在運(yùn)行管理中的作用，利用“兩票”管理系統(tǒng)，抓好“兩票”的標(biāo)準(zhǔn)化工作。日常檢修和定期工作中涉及的操作要全部使用標(biāo)準(zhǔn)票，用標(biāo)準(zhǔn)票規(guī)范運(yùn)行人員的操作行為，避免發(fā)生誤操作事故，使“兩票”真正起到“生命票”的作用。電氣操作要通過(guò)電子“五防”系統(tǒng)、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、錄音等手段，保證操作的正確。

3.4 勞動(dòng)和環(huán)境安全

為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供符合國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)安全條件和必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并采取措施對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行可靠保護(hù)，保證在電力生產(chǎn)過(guò)程中，徹底消除各種不安全、不衛(wèi)生因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員生命安全和身體健康的危害。

3.4.1 勞動(dòng)安全

對(duì)發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)。涉及勞動(dòng)安全的主要作業(yè)有電氣、高處作業(yè)、機(jī)械、起重、特種作業(yè)等，在這些作業(yè)中使用的設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施必須符合法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全要求，同時(shí)還要為作業(yè)人員提供必備的勞動(dòng)防護(hù)用品，以達(dá)到勞動(dòng)安全的目的。

3.4.2 環(huán)境安全

這里所說(shuō)的環(huán)境包括空間環(huán)境、時(shí)間環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。要努力通過(guò)改造使企業(yè)的生產(chǎn)空間、平面布置和各種安全衛(wèi)生設(shè)施、道路等符合國(guó)標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)空間環(huán)境的安全。實(shí)現(xiàn)時(shí)間環(huán)境的安全，要做到按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和設(shè)備定期試驗(yàn)報(bào)告及點(diǎn)檢劣化趨勢(shì)分析來(lái)決定設(shè)備的修理和更換時(shí)間，同時(shí)必須遵守((勞動(dòng)法))’使員工在法定工作時(shí)間內(nèi)從事工作，避免疲勞作業(yè)。

3.5 管理安全

安全管理就是管理主體對(duì)管理客體實(shí)施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全管理的成敗取決于能否有效地控制事故的發(fā)生。安全管理要從傳統(tǒng)的“事后管理”逐漸轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的“事前管理”和“過(guò)程管理”，即通過(guò)保證體系和監(jiān)督體系的事前管理和過(guò)程監(jiān)督，控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的各種不安全行為和設(shè)備、系統(tǒng)的各種不安全狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面可控在控，并將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免各種人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

企業(yè)安全不是一蹴而就的工作，在管理中必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的超越，一切管理制度和管理模式都應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)社會(huì)技術(shù)的發(fā)展和各種針對(duì)性搶的規(guī)章制度的應(yīng)用。堅(jiān)持安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)做好每日的巡查和不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)和其他問(wèn)題進(jìn)行綜合的管理控制，牢牢的掌握科學(xué)操作方式和方法。

篇10

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 管理 措施

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶(hù)的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運(yùn)行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，是一個(gè)需認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

一、正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)行工作的特殊性

變電運(yùn)行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而針對(duì)變電運(yùn)行工作的各種規(guī)章制度是最多的。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是對(duì)準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過(guò)程、綜合性的分析，并根據(jù)當(dāng)前整體安全的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對(duì)于一個(gè)單位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應(yīng)用。

二、保障變電安全運(yùn)行的措施

1.完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開(kāi)展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到變電站，各變電站每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，定期按要求上報(bào)。

要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個(gè)安全保證體系，形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下工夫，對(duì)事故進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理：認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，對(duì)瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱息，恢復(fù)其健康水平。

3.加強(qiáng)巡檢維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行

全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運(yùn)行的重要保證。運(yùn)行人員日常的主要工作是圍繞設(shè)備的巡視維護(hù)而展開(kāi)的，設(shè)備巡視工作應(yīng)充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，確保每一次巡視的質(zhì)量。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析。變電站運(yùn)行管理中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變壓器、開(kāi)關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應(yīng)超過(guò)85 ℃，若上層油溫達(dá)到85 ℃時(shí)，應(yīng)手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過(guò)負(fù)荷和事故過(guò)負(fù)荷情況下運(yùn)行，正常過(guò)負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過(guò)負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運(yùn)行后，重瓦斯保護(hù)只動(dòng)作于信號(hào)；待瓦斯繼電器連續(xù)運(yùn)行48 h，若其內(nèi)部再?zèng)]有空氣出現(xiàn)，并測(cè)量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無(wú)電壓后，方可投入跳閘壓板（微機(jī)保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運(yùn)時(shí)，輕瓦斯保護(hù)信號(hào)壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時(shí)加油。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備隱患；要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

4.控制危險(xiǎn)點(diǎn)，做到防患于未然

（1）結(jié)合大修（改造），針對(duì)性預(yù)控。年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時(shí)候，也是安全運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期。大修（改造）預(yù)控主要包括在大修（改造）開(kāi)始前，積極配合檢修部門(mén)對(duì)變電站進(jìn)行摸底，了解設(shè)備的健康狀況及存在的問(wèn)題，周密安排計(jì)劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實(shí)。利用班站例會(huì)，討論三措，做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)”三明確，對(duì)需進(jìn)行技改的工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關(guān)記錄薄冊(cè)中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點(diǎn)，從而保證在復(fù)役操作時(shí)不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時(shí)也可利用大修（改造）對(duì)平常難以整改的進(jìn)行整改。

（2）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作，進(jìn)行科學(xué)預(yù)控。在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險(xiǎn)點(diǎn)，采用兩端定位法來(lái)防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生?！皟啥硕ㄎ环ā奔匆罁?jù)同類(lèi)型設(shè)備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導(dǎo)體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點(diǎn)作統(tǒng)一要求：對(duì)于長(zhǎng)手柄接地線裝設(shè)較困難的開(kāi)關(guān)柜，應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后，方可繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)側(cè)相接地。閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時(shí)，選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離，盡量選用遠(yuǎn)離帶電部位的導(dǎo)體端。禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。戶(hù)外接地端應(yīng)具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤檔板），主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨(dú)設(shè)置一處接地點(diǎn)，同一部位所有接地點(diǎn)必須保證唯一性。戶(hù)內(nèi)接地端都應(yīng)設(shè)置在開(kāi)關(guān)柜、網(wǎng)門(mén)外，防止整副接地線在開(kāi)關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開(kāi)關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。