導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理遇到的問題及對(duì)策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)采購 管理 常見問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）10-0121-01

對(duì)企業(yè)來說，物資采購是一項(xiàng)很重要的工作，企業(yè)物資采購管理和企業(yè)運(yùn)營成本息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理需要充分掌握第一手資料，確保合理的庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化采購人員素質(zhì)，加強(qiáng)采購數(shù)字化管理，明確企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況，做好物資采購成本控制，加強(qiáng)企業(yè)物資采購監(jiān)督。所以，如何發(fā)揮降低采購成本，提高采購效率，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要作用，本文針對(duì)企業(yè)管理中資產(chǎn)采購存在的主要問題和完善提出了以下幾個(gè)措施進(jìn)行管理。

一、企業(yè)采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)物資采購一般包含計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、價(jià)格競(jìng)標(biāo)、驗(yàn)收付款、保管配送等環(huán)節(jié)，是一個(gè)完整的流程，又有著具體的制度作為保障，但在實(shí)際的操作過程中，往往存在著不少的問題。一是采購計(jì)劃不合理。企業(yè)采購計(jì)劃往往是由物資的實(shí)際需要者進(jìn)行報(bào)送，由采購部門進(jìn)行計(jì)劃的匯總，造成計(jì)劃編制的不科學(xué)；二是競(jìng)標(biāo)機(jī)制不透明；三是驗(yàn)收付款不嚴(yán)格。在物資驗(yàn)收的過程中，采購部門人員對(duì)相關(guān)參數(shù)了解不透徹：四是保管配送不科學(xué)，在物資保管、配送等環(huán)節(jié)，實(shí)效性、準(zhǔn)確性差。 因此，提高采購的質(zhì)量，通過合格的來源合理的價(jià)格獲得符合設(shè)計(jì)要求的物項(xiàng)和服務(wù)。

企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)，采購合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)則采取化整為零的方法規(guī)避公開招標(biāo)，使得企業(yè)招標(biāo)存在暗箱操作、收受回扣等違法違紀(jì)行為。操作過程中存在隨意性，增加了采購費(fèi)用提高了采購成本，影響了經(jīng)濟(jì)效益。另一方面因一味追求過低的采購成本，這樣就會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量過差，生產(chǎn)過程受到影響，產(chǎn)出劣質(zhì)商品，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭力的同時(shí)直接降低商品的銷售量，同時(shí)也將嚴(yán)重影響企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施

針對(duì)物資采購工作的流程和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，要提高一線人員的參與程度，從計(jì)劃的制定，到供應(yīng)商的確定，到產(chǎn)品的使用管理，都要加強(qiáng)一線人員與采購部門的聯(lián)系，提高物資采購的準(zhǔn)確性和實(shí)用性：要嚴(yán)格遵循獨(dú)立性原則，避免物資采購部門的工作受到企業(yè)內(nèi)部人員的干擾和影響，避免人為因素的不利影響，實(shí)現(xiàn)采購工作的順利進(jìn)行：要建立完善的獎(jiǎng)懲和考評(píng)制度，激勵(lì)員工工作的積極性，促進(jìn)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購績效的提高，加速企業(yè)采購工作向現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展；要加強(qiáng)監(jiān)督，用完善的監(jiān)督機(jī)制，克服物資采購過程中可能出現(xiàn)的各類問題，確保采購工作的高質(zhì)量。同時(shí)要加大對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督管理，提高采購效率，而且在一定程度上減少了采購過程中的人為干擾因素，提高了監(jiān)督管理的力度，確保采購的效率和質(zhì)量。 提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)高效廉價(jià)質(zhì)優(yōu)的采購目標(biāo)，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下水泥行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境，建立統(tǒng)一集中有序的采購市場(chǎng)，完善物資采購機(jī)制，形成批量優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，規(guī)范采購行為，維護(hù)企業(yè)利益，確保供應(yīng)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.與合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長期供貨協(xié)議。物資采購合同作為施工企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的一環(huán)，其管理活動(dòng)中需要各方共同努力，相互協(xié)調(diào)，規(guī)范操作，共同監(jiān)督，確保采購工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。簽訂特約供貨協(xié)議，實(shí)行雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些都需要在具體的實(shí)施過程中采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同的簽訂原則。選擇好的采購方式，制定采購預(yù)算，加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系的管理，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。加強(qiáng)交易后成本控制對(duì)完善企業(yè)采購成本控制，能夠使企業(yè)采購部門的職能得到充分的發(fā)揮，不斷改進(jìn)未來的采購管理工作。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，采購員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要真正做到降低成本，保證物資質(zhì)量，防止采購腐敗的發(fā)生。因此，要注重在企業(yè)一線人員的選拔，要提高采購人員業(yè)務(wù)能力。采購人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.強(qiáng)化采購人員素質(zhì)。物資采購管理的重要環(huán)節(jié)之一是控制采購，控制采購的重要環(huán)節(jié)便是提高采購人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的采購人員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)缺乏詳細(xì)的了解，基本都是管理出生，個(gè)人素質(zhì)顯得比較單一，這種情況下，采購人員去和影響進(jìn)行采購價(jià)格和質(zhì)量的談判則會(huì)處于容易吃虧的被動(dòng)地位。所以，要將企業(yè)的物資采購管理做到更好，采購人員必須深入了解自己要采購物品的特性和用途，了解每一樣采購物資的相關(guān)技術(shù)，方能在和物資供應(yīng)商的談判中處于主動(dòng)地位，從而做出對(duì)企業(yè)最優(yōu)的物資采購選擇。基于此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資采購人員的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)采購部門和技術(shù)部門的練習(xí)，甚至可以考慮在生產(chǎn)空閑的時(shí)候讓物資采購人員在生產(chǎn)線上實(shí)踐。

5.質(zhì)量有保證，采購是有選擇的購買活動(dòng)，降低企業(yè)采購成本的前提下提高采購質(zhì)量更是成為采購管理工作的重中之重。企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，從而使采購材料的質(zhì)量事前得到控制。健全的物資采購管理制度是采購工作良好運(yùn)行的強(qiáng)有力的保障，只有將采購管理工作做到位，做到實(shí)，這樣才能確保物資采購工作的高質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)采購工作的監(jiān)督與管理，切實(shí)提高工作質(zhì)量，確保采購工作的高效高質(zhì)量完成。

三、結(jié)束語

內(nèi)部控制無小事，公司各級(jí)管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全。采購物質(zhì)管理是一項(xiàng)繁雜瑣碎的工作，只有做好了這項(xiàng)工作，才可以提高企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勁競(jìng)爭力，因此，正確理解采購和采購管理的重要性。運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，合理有效地組織、指揮、核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)物資的流通，才能夠有效降低采購成本、提升采購效率，增強(qiáng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭的應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫敬延.中小制造企業(yè)采購管理策略探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2008-02-25.

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要意義；常見問題；有效對(duì)策

所謂“財(cái)務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要作用，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)其的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從以下幾個(gè)方面入手：

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力

面對(duì)如此競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，各企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭力。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說是提高競(jìng)爭力的重要途徑，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)化企業(yè)日常流動(dòng)資金的管理工作，只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，才能更加合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)資金。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將有利于提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

(二)有利于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性及制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制進(jìn)行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加符合新時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。因此，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)重要措施，可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)未建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作而服務(wù)的，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)的具體財(cái)務(wù)狀況得以真實(shí)展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，并且未進(jìn)行嚴(yán)格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設(shè)，未跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展潮流，其中的財(cái)務(wù)管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著未完善的財(cái)務(wù)管理制度問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會(huì)現(xiàn)狀加以改進(jìn)和完善。

(二)企業(yè)成本意識(shí)及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災(zāi)，就會(huì)使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產(chǎn)物的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性。由于經(jīng)營成本是財(cái)務(wù)管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且在管理過程中未加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，將會(huì)造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不順。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)中的各項(xiàng)成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財(cái)務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于監(jiān)控機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理的過程未對(duì)監(jiān)控機(jī)制加以完善，以及未進(jìn)行及時(shí)地貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機(jī)制缺乏全面性及科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)、損益失調(diào)等問題。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控機(jī)制是一項(xiàng)重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，針對(duì)其中存在的問題，找到相應(yīng)的有效對(duì)策，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。接下來就對(duì)解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施進(jìn)行詳細(xì)地分析，從以下幾個(gè)方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)管理制度

首先，樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)人員的個(gè)人意識(shí)加以更新，將以前簡單的會(huì)計(jì)核算及賬目清算等工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、合理運(yùn)行企業(yè)資金等新工作認(rèn)識(shí)，改進(jìn)以前舊套的管理理念，建立新的正確的財(cái)務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且說明其財(cái)務(wù)管理制度只適用于本公司，這個(gè)公司財(cái)務(wù)管理制度的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，合理控制費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財(cái)務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)方面的各細(xì)節(jié)內(nèi)容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財(cái)產(chǎn)物資管理制度，為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)物資管理，保證公司財(cái)產(chǎn)物資安全；第五章是會(huì)計(jì)檔案管理制度，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來看，他們非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)管理就是簡單的記賬、算賬及報(bào)賬等幾個(gè)方面，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動(dòng)力。企業(yè)可以多開展財(cái)務(wù)管理方面的講座、競(jìng)賽以及培訓(xùn)等活動(dòng)，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強(qiáng)工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可以實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)管理人員可以在其的鼓勵(lì)之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加大其的監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)檢查這六個(gè)方面，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的過程中，要從整體管理結(jié)構(gòu)入手，把握宏觀形勢(shì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財(cái)務(wù)檢查，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要手段，進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從整體出發(fā)，以董事會(huì)管理為領(lǐng)導(dǎo)，依次排序，將財(cái)務(wù)管理另立一個(gè)部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如，北京康順達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司在財(cái)務(wù)管理這一方面做得非常到位?！笆濉币?guī)劃中關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神，面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，康順達(dá)農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，雄厚的資金，科學(xué)有序的管理，使這個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)占一角。

四、結(jié)論

總而言之，為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一席之位。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃巧靈.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師，2015(02)：39-40.

[2]陳聽芳.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015(36)：66-67.

[3]姜慶.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及對(duì)策——基于部分中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2016(06)：32-38.

篇3

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題

近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關(guān)國家政策的鼓勵(lì)，民營經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開始茁壯成長，為經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但這只是較為樂觀的一個(gè)方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競(jìng)爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理水平就是其中重要的制約因素之一。

1民營企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理問題分析

在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1財(cái)務(wù)管理理念較為落后

在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個(gè)集經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時(shí)也是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法了解并不多，缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，而且大多數(shù)的民營企業(yè)對(duì)于成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會(huì)計(jì)信息失真，也不能建立起健全的審計(jì)部門，或者保證審計(jì)部門的獨(dú)立性。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識(shí)，對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財(cái)務(wù)管理制度存在著部分漏洞，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對(duì)于制度的落實(shí)并不關(guān)注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對(duì)于資產(chǎn)的管理力度不足。

1.3資金籌措能力較差

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門，未能制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營狀況，民營企業(yè)難以審查財(cái)務(wù)信息；其二，企業(yè)負(fù)債過多，降低了企業(yè)的信用等級(jí)，融資信譽(yù)降低，融資難度加大；其三，對(duì)于中小型民營企業(yè)國家未設(shè)立針對(duì)性的扶持政策，對(duì)于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。

1.4投資管理能力不強(qiáng)

在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對(duì)投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性；同時(shí)缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴(kuò)張上一般考慮得較少。

1.5財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，甚至?xí)徲?jì)視為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)檢查，容易引起職工情緒，影響員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門，但是審計(jì)部門的權(quán)力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計(jì)部門的權(quán)威性，導(dǎo)致審計(jì)部門的設(shè)計(jì)也多是流于形式。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析

2.1決策模式較為單一

在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財(cái)務(wù)，獨(dú)斷專行色彩較為濃厚，因?yàn)槊駹I企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨(dú)決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營模式在財(cái)務(wù)管理極為集中，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對(duì)突發(fā)狀況不能提出及時(shí)有效的改善。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會(huì)有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對(duì)于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財(cái)務(wù)這種重要的崗位多會(huì)安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，即使管理者想要做好財(cái)務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。

2.3決策缺乏科學(xué)性

在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，這樣決策的優(yōu)勢(shì)在于靈活性強(qiáng)，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對(duì)相關(guān)信息沒有進(jìn)行一個(gè)全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關(guān)財(cái)務(wù)人員的參與度不足，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。

2.4財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)

在當(dāng)前的民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理更多的局限于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息收集以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立還沒有完善。

3改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策建議

3.1拓寬民營企業(yè)融資渠道

一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系作為中介機(jī)構(gòu)，不得收取任何中介費(fèi)用，以承擔(dān)服務(wù)職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會(huì)，通過向金融機(jī)構(gòu)或者民營企業(yè)的人員收取會(huì)費(fèi)，對(duì)基金實(shí)行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機(jī)遇，企業(yè)可能會(huì)蒙受一定的損失，但是也可能會(huì)給企業(yè)帶來規(guī)?；陌l(fā)展。因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預(yù)見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)資金進(jìn)行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時(shí)企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險(xiǎn)，并將資金投入的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都考慮其中，核算好項(xiàng)目的投資回報(bào)率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財(cái)務(wù)分配和利益分配機(jī)制，防止人員的投機(jī)主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，將危險(xiǎn)防患于未然，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)學(xué)會(huì)收集多方信息和情報(bào)，了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將異常消滅于萌芽之中。

3.3加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財(cái)務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個(gè)職能部門中得到落實(shí)。另外企業(yè)開展的任何一項(xiàng)工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一個(gè)更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識(shí)到位，從而落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。

3.4完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作

在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，一方面在財(cái)務(wù)流程上不可馬虎，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些重要的經(jīng)營活動(dòng)或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)處理流程來對(duì)項(xiàng)目或者決策進(jìn)行評(píng)估，并把好資金的審核關(guān)。對(duì)于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)制度來做好支持，尤其是內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)用審計(jì)職能對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對(duì)性的解決策略，化解危機(jī)，通過提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項(xiàng)重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問題。因此，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)刻不容緩，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)和內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，首要條件就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，提高法律意識(shí)，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂局面。在當(dāng)前的民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質(zhì)不高、決策缺乏科學(xué)性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多方面來解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題，推動(dòng)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:張建明 單位:通州建總集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張曉磊.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2013.

[2]張曉勇.山西省民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究[D].延安大學(xué),2014.

[3]趙巖.民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題研究[D].蘭州商學(xué)院,2009.

[4]張桂紅.民營企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及建議[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013.

[5]法.淺談我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2012(11).

[6]鄒杰.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(05).

[7]石鋒.初探民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(07).

篇4

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

引言

近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財(cái)務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團(tuán)公司股票管理中最重要的目標(biāo)之一。為了加速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水效率，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的管理工作，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力以及在行業(yè)中的競(jìng)爭力。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

目前，大部分的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財(cái)務(wù)管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，集團(tuán)公司的預(yù)算管理是由多個(gè)預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。但是在融合的過程中，不同的預(yù)算體系之間會(huì)存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題。第二，在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會(huì)存在相應(yīng)的問題。大部分集團(tuán)公司中主要依靠人力對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行控制，這種管理方式具有很強(qiáng)的隨意性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值與目標(biāo)發(fā)生變化，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產(chǎn)生還由于集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進(jìn)行匯總，進(jìn)行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對(duì)比等未能徹底執(zhí)行。2.企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其是對(duì)于集團(tuán)公司來說，資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的基本條件。在當(dāng)今的集團(tuán)公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對(duì)資金管理的監(jiān)督考核存在相對(duì)薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對(duì)落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時(shí)，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機(jī)性較強(qiáng)，秩序混亂。此外，還有些集團(tuán)公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團(tuán)公司中，集團(tuán)管理層無法及時(shí)了解所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，管理層只能通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行簡單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時(shí)提交利潤報(bào)表。然而這些監(jiān)管形勢(shì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢(shì)下，無法實(shí)現(xiàn)建立健全集團(tuán)的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時(shí)沒有響應(yīng)的計(jì)劃，工作進(jìn)行中沒有得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細(xì)的進(jìn)行審計(jì)工作，造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)以及管理困難。4.企業(yè)信息共享中存在的問題集團(tuán)公司的不斷發(fā)展會(huì)使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的級(jí)別也會(huì)隨之提升，這樣一來，集團(tuán)公司就需要有一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在集團(tuán)的下屬企業(yè)中，會(huì)存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)間無法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門間時(shí)常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對(duì)收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，無法看懂財(cái)務(wù)部門提交的報(bào)表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實(shí)際情況的決策。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)

集團(tuán)公司想要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財(cái)務(wù)信息化的基本概念。一般來講，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念就是在財(cái)務(wù)管理中使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做起，推動(dòng)諾個(gè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，通過這些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理，為實(shí)現(xiàn)信息化管理的最終目標(biāo)服務(wù)。集團(tuán)公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點(diǎn)。對(duì)于這樣的集團(tuán)公司來講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競(jìng)爭形勢(shì)，必須采用財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增強(qiáng)對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要為實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：1.提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了保證集團(tuán)公司的快速發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長，并且對(duì)處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財(cái)務(wù)管理的工作強(qiáng)度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財(cái)務(wù)分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，需要使用一種更高效的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就是財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標(biāo)是減少財(cái)務(wù)人員的手工勞動(dòng)量，提高財(cái)務(wù)工作的效率，保證財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展過程表明，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財(cái)務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，集團(tuán)公司就能夠提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進(jìn)行整合，形成一個(gè)信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時(shí)獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難

在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，有可能會(huì)遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在財(cái)務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進(jìn)行中有可能會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財(cái)務(wù)報(bào)表口徑不一致的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進(jìn)行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。2.在對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間過長、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運(yùn)行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過大量的工作后完成。3.在對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用與分析的過程中無論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對(duì)信息應(yīng)用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團(tuán)公司對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實(shí)現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對(duì)接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對(duì)數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要對(duì)以下的幾點(diǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1.財(cái)務(wù)工作效率以及自動(dòng)化程度財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不需要過分強(qiáng)調(diào)效率及自動(dòng)化程度。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具備提財(cái)務(wù)工作效率、加強(qiáng)工作自動(dòng)化程度的特點(diǎn)。但是，集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)便可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的完全自動(dòng)化。2.高層集中、分級(jí)管理由于集團(tuán)公司的規(guī)模一般都會(huì)比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級(jí)以及管理方式的區(qū)別。與此同時(shí)，不同企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實(shí)行高層集中、分級(jí)管理的規(guī)則。也就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在集團(tuán)層級(jí)以下的各個(gè)層級(jí)中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個(gè)性化。3.正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實(shí)現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，它的實(shí)施無法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

五、集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體對(duì)策

1.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。流程可以對(duì)行為進(jìn)行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對(duì)流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團(tuán)財(cái)務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。2.建立健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。這項(xiàng)工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團(tuán)所有下屬企業(yè)都使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。集團(tuán)能夠快速的對(duì)于憑證、報(bào)表等進(jìn)行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團(tuán)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對(duì)整個(gè)預(yù)算過程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評(píng)在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強(qiáng)化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有資金進(jìn)行全方位的掌握和支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)的自己管理實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)它們進(jìn)行合理的調(diào)度。這個(gè)系統(tǒng)的核心是對(duì)賬戶的管理，同時(shí)還要做好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。3.實(shí)現(xiàn)信息資源共享集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個(gè)流的同步性，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，不是單純的對(duì)信息進(jìn)行匯總，而是要對(duì)這些信息進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動(dòng)，也是不同系統(tǒng)間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，同時(shí)具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時(shí)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

六、結(jié)束語

總而言之，集團(tuán)公司要想通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理來提高財(cái)務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)，注意建設(shè)過程中可能遇到的困難和控制重點(diǎn)，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對(duì)策，全面加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴新利.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題研究[J].煤炭技術(shù),2013(02).

[2]王麗萍.依托財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營控制能力[J].甘肅冶金,2011(02).

[3]覃愛國.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的問題及對(duì)策研究[J].時(shí)代金融,2012(12).

[4]張軍.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012(14).

[5]陳蓮子,楊美琴.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式探究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(24).

[6]孫開寶.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析及對(duì)策探討[J].淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào),2011(06).

篇5

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金短缺的狀況比較嚴(yán)重

盡管針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的支持和幫扶的政策，可是事實(shí)上，依舊有很多的中小企業(yè)在融資方面有比較大的困難，會(huì)遇到比較嚴(yán)重的資金短缺的問題，很多中小企業(yè)在資金方面主要是依靠自有資本或者是愜意內(nèi)部所存有的利益，這些利益占到其資金總額的百分之六十，其向銀行借貸的部分也只是有百分之二十，其他的比較就比較小，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展上資金來源的渠道缺少多元性，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上不夠完善，這樣就會(huì)使得工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中就沒有章法可以作為參考，很難對(duì)工作人員產(chǎn)生相應(yīng)的約束，繼而也就會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，影響整個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展，當(dāng)前我國的中小企業(yè)盡管有了一定的財(cái)務(wù)方面的管理制度，但是相關(guān)的工作人員大部分都是親戚，這樣就會(huì)使得這些制度實(shí)際上的約束力大大降低，很多中小企業(yè)甚至還沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

（三）管理理念落后

對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，主要是一些個(gè)體化或者是私營的性質(zhì)，這樣的環(huán)境下企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)往往不高，在管理理念上也比較落后，有較低的管理能力，與時(shí)代的發(fā)展往往有較大的差距，很多中小企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)比較低，很難或者是根本不會(huì)將財(cái)務(wù)管理歸入到企業(yè)管理的機(jī)制之中，缺少完善的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中很難得到落實(shí)，或者是很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，此外，中小企業(yè)的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)往往是在其誒的，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，這樣的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往會(huì)有很大的阻礙，使得企業(yè)的權(quán)利相對(duì)比較集中，使得管理者往往會(huì)出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況，整個(gè)財(cái)務(wù)管理狀況比較混亂，甚至在一些中小企業(yè)當(dāng)中還沒有相應(yīng)的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的資金使用狀況也無法進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)督。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡

當(dāng)前我國很多中小企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)金越多就越好，這樣就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的狀況，很難或者是不會(huì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中來，有一些中小企業(yè)甚至是在負(fù)債經(jīng)營，只是追求企業(yè)在未來的發(fā)展速度，這樣就會(huì)使得企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的危機(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠完善另外經(jīng)營不夠完善，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的狀況，使得企業(yè)的經(jīng)營壓力會(huì)越來越大，繼而就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

首先，中小企業(yè)的相應(yīng)管理者應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新精神，要將以往陳舊而又落后的管理理念拋棄，應(yīng)當(dāng)積極嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制定，并對(duì)其加以創(chuàng)新，另外還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理的理念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，其次，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者自身的素質(zhì)，這些管理者在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高級(jí)人才，要對(duì)中小企業(yè)的管理方法以及管理思路做進(jìn)一步創(chuàng)新提供人才保障，再次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)積極選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理方式，要使企業(yè)的規(guī)模比較小的話就無法實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)的所有者就應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行充分的利用，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步優(yōu)化

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化和完善是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)的綜合資金的成本比較低，所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低，效益也會(huì)有所提升，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身所出的外界環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)自身的資產(chǎn)、負(fù)債以及相關(guān)的資本做出調(diào)整，繼而使其能在比例上有合理性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的調(diào)整和完善主要就是要建立完善的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)自資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（三）對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度做進(jìn)一步優(yōu)化

首先，要在企業(yè)的內(nèi)部建立相關(guān)的牽制制度，真正起到有效的制約作用，其次要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度做進(jìn)一步的完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的審計(jì)制度實(shí)際上就是一種監(jiān)督制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)做到獨(dú)立，只有這樣才能有效防止作弊的行為，促進(jìn)企業(yè)能夠良好發(fā)展，再次，要形成相關(guān)的簽字制度與審批權(quán)限，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一筆財(cái)務(wù)支出按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽字，對(duì)于那些沒有依照相關(guān)程序簽字的單據(jù)，企業(yè)的出納員必須做到拒絕，只有這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)支持具有一定的合法性。

（四）進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)資金的來源

當(dāng)前我國中小企業(yè)在融資方面的渠道比較單一缺少多元性，在籌措資金方面所遇到的挫折在很大程度上嚴(yán)重制約企業(yè)在未來的發(fā)展，所以說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加快拓展資金的來源渠道，一方面要提升中小企業(yè)自身的素質(zhì)與信用度，從而能夠向銀行進(jìn)行借貸；另一方面要從社會(huì)上盡量籌措資金，繼而環(huán)節(jié)中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中所遇到的缺口，保障中小企業(yè)在未來的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的時(shí)候，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大，對(duì)于中小企業(yè)的管理來說，財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，中小企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有完善的財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)當(dāng)突破原有的落后管理理念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做進(jìn)一步的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識(shí)到自身所存在的問題，采取有效的措施加以改進(jìn)，繼而促進(jìn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)； 財(cái)務(wù)管理； 企業(yè)； 優(yōu)化

前言

最近幾年的時(shí)間里，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，人們?cè)谏钪袑?duì)信息技術(shù)的運(yùn)用也越來越廣發(fā)，應(yīng)用到各行各業(yè)。在這樣的情況下，常見的傳統(tǒng)商務(wù)模式已經(jīng)慢慢的適應(yīng)不了人們快節(jié)奏的生活需要。傳統(tǒng)的商務(wù)模式受到了信息時(shí)代所帶來的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的企業(yè)公司也面臨著一個(gè)新的更大的課題。怎樣打破傳統(tǒng)商務(wù)模式的的限制，在當(dāng)前信息時(shí)代的大環(huán)境中，更好的適應(yīng)和滿足人們的需求，已經(jīng)成為了各行各業(yè)不得不思考的問題。作為為人們提供方便快捷的行業(yè)，運(yùn)用這樣的電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響模式，更好地加速了行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也充分體現(xiàn)了這一行業(yè)的運(yùn)用電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響模式的巨大潛力和內(nèi)在動(dòng)力，這一成功的轉(zhuǎn)型，這一模式，之所以值得借鑒。為我們對(duì)乃至其他行業(yè)的發(fā)展運(yùn)用電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響模式提出了思考和啟示。

一、電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理作為一種全新的消費(fèi)模式會(huì)被越來越多的經(jīng)營者以及商家所看重，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及各個(gè)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理主體所扮演的角色，文章從當(dāng)前我們常見的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作情況及現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)現(xiàn)在的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的商務(wù)模式進(jìn)行了對(duì)比，比較詳盡的分析了當(dāng)前在行業(yè)中進(jìn)行電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章從消費(fèi)者權(quán)益角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)今消費(fèi)者權(quán)益在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的分析研究，根據(jù)提出的問題，開了問題分析，然后通過問題的分析，找到解決問題的方法，最后結(jié)合分析的實(shí)際，提出解決這些問題的思路和方法對(duì)策等。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理影響

（一）衍生電子商務(wù)

隨著全球網(wǎng)絡(luò)通信和信息技術(shù)的發(fā)展，特別是Internet在世界范圍的普及和擴(kuò)展，給企業(yè)經(jīng)營帶來的最大變革是電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營模式和企業(yè)間的交易方式都將以電子方式進(jìn)行。電子商務(wù)，通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，信息時(shí)代的帶來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，從而帶來了商務(wù)模式的變化，一些企業(yè)也開始運(yùn)用一種新的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式。在這種情況下，相關(guān)行業(yè)工作的快速跟進(jìn)已勢(shì)在必行。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理影響

電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響在電子商務(wù)的作用下使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)如下：

1.個(gè)性化生產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位。以往大眾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為突出，這使得企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源集中化并通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式來占據(jù)市場(chǎng)空間。而在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下受到電子商務(wù)的影響，大眾化市場(chǎng)已經(jīng)逐漸退化，與此同時(shí)消費(fèi)者的要求也變得越來越多樣化，這就需要企業(yè)通過提升自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，通過個(gè)性化產(chǎn)品去占據(jù)市場(chǎng)份額。

2.信息化競(jìng)爭占據(jù)主導(dǎo)地位。目前信息知識(shí)掌握已經(jīng)成為了企業(yè)提升競(jìng)爭能力的核心因素之一。在大量信息流動(dòng)的情況下企業(yè)要保證自身能夠準(zhǔn)確地捕捉并給予正確的判斷，通過掌握信息來深層次地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及產(chǎn)品動(dòng)態(tài)從而獲取較為可靠的客戶需求信息，以此在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

3.企業(yè)聯(lián)盟占據(jù)主導(dǎo)地位。在市場(chǎng)開放程度不斷提升的過程中我國企業(yè)所面臨的不僅僅是“本土對(duì)手”，同時(shí)也受到了發(fā)達(dá)國家的國際企業(yè)挑戰(zhàn)，這也將企業(yè)競(jìng)爭從區(qū)域化推至了全球化，這也促進(jìn)了企業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)生。

三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）硬件設(shè)施不夠完備

電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息：財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。

（二）電子商務(wù)平臺(tái)安全漏洞

現(xiàn)在，由于電子商務(wù)市場(chǎng)不甚完善，加之網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性，導(dǎo)致支付過程的不安全性。在這個(gè)過程中，由于具有一定的時(shí)間差，如果在這個(gè)時(shí)期間，由于虛擬性是互聯(lián)網(wǎng)特有的屬性，任何安全的支付環(huán)境都有可能遭到襲擊。三是電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中人員素質(zhì)問題電子商務(wù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的會(huì)計(jì)流程、產(chǎn)品流程、產(chǎn)品性質(zhì)、公司經(jīng)營性質(zhì)等都需要一個(gè)熟悉過程。

（三）業(yè)務(wù)流程不能滿足電子商務(wù)需求

從當(dāng)前我們常見的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作情況及現(xiàn)狀出發(fā)，我們對(duì)現(xiàn)在的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的商務(wù)模式進(jìn)行了對(duì)比，比較詳盡的分析了當(dāng)前在行業(yè)中進(jìn)行電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，存在的問題，在此基礎(chǔ)上，還從消費(fèi)者權(quán)益角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)今消費(fèi)者權(quán)益在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部控制是基于手工財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的，通過憑證、賬簿和報(bào)表之間的勾稽關(guān)系以及財(cái)務(wù)管理人員的工作分工達(dá)到相互制約的作用。電子商務(wù)使財(cái)務(wù)管理工作處于計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成的無紙化狀態(tài)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的內(nèi)部控制措施己失去作用，取而代之的是無紙化實(shí)時(shí)控制。技術(shù)環(huán)境的變化要求財(cái)務(wù)管理工作劃分、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及內(nèi)部控制等均做出相應(yīng)的變化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提高

我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，缺乏綜合性財(cái)務(wù)管理人才，難以滿足電子商務(wù)的需求。

主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作體制比較落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在單位中的地位和作用沒有得到應(yīng)有的重視。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高。我國電子商務(wù)人員學(xué)歷層次較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和模式的理解還比較片面，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，可以熟練掌握并操作計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員也相對(duì)缺乏。

四、解決對(duì)策

電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響作為一種全新的消費(fèi)模式會(huì)被越來越多的經(jīng)營者以及商家所看重，電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及各個(gè)電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主體所扮演的角色，因此對(duì)于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題要給予關(guān)注，并通過針對(duì)性的對(duì)策去進(jìn)行解決，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（一）樹立正確的電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理理念

在如今電子商務(wù)的影響下，要想保持財(cái)務(wù)管理的發(fā)展就必須做到對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新，要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度與思維，只有這樣，才能夠從源頭上對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新。

在電子商務(wù)情況下，由于其各組合方利益的不同導(dǎo)致這種監(jiān)督尤為突出和必要，監(jiān)督功能將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要職能。電子商務(wù)必將使財(cái)務(wù)管理職能從核算型向管理型過渡。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

保障交易信息真實(shí)、透明。電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理在對(duì)商家進(jìn)行篩選的基礎(chǔ)上，也應(yīng)當(dāng)對(duì)參團(tuán)的商品服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在為商家進(jìn)行圖片編輯時(shí)，應(yīng)盡量還原商品、服務(wù)的本來面目，避免虛假圖片、同時(shí)，應(yīng)審核參團(tuán)商品的原價(jià)是否符合實(shí)際情況，避免虛報(bào)情況。當(dāng)前，我國網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件剛剛起步，還存在著諸多問題，

加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系的研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先作為軟件開發(fā)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、密碼驗(yàn)證系統(tǒng)、服務(wù)器等的研究。通過在財(cái)務(wù)軟件中設(shè)置三級(jí)權(quán)限，增加必要的提示、驗(yàn)證碼或是采用防火墻技術(shù)等措施來提高財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的安全性。同時(shí)應(yīng)不斷完善我國有關(guān)電子商務(wù)的法律法規(guī)，以法制手段對(duì)不法分子的行為進(jìn)行制裁。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)培訓(xùn)與教育工作也是必要的。相信隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理安全體系建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)，看消費(fèi)者是否在實(shí)際的電子商務(wù)消費(fèi)中會(huì)遭到商家的歧視，并就對(duì)實(shí)體商家進(jìn)行實(shí)際的體驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把服務(wù)嚴(yán)重縮水、歧視性消費(fèi)以及隱性消費(fèi)的情況予以通報(bào)整改，并就各種情況為行業(yè)協(xié)會(huì)制定相關(guān)自律性規(guī)定提供參考。

另外，對(duì)于國家的相關(guān)部門來說，要通過制定相關(guān)的法律來使得我國的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)大的后盾支援，通過規(guī)范和打擊網(wǎng)絡(luò)支付安全漏洞危機(jī)的方式，來維持和保護(hù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下賬戶資金轉(zhuǎn)移的安全問題，給廣大用戶造成很好的支付體驗(yàn)。

對(duì)于具體的商家來說，可以通過建立起更加可靠的支付平臺(tái)、與信譽(yù)良好的第三方支付平臺(tái)進(jìn)行合作等方式來促進(jìn)交易的達(dá)成。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平提升

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平提升，要使財(cái)務(wù)管理的功能按預(yù)定的目的正常發(fā)揮，必須配備與承擔(dān)職務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)員工。從這個(gè)方面來說，要充分的做到以下兩點(diǎn)，才能切實(shí)的提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。

首先是要大量的引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員，從財(cái)務(wù)管理的源頭上著手，對(duì)于專業(yè)技術(shù)性人才要給予他們工資上的優(yōu)待，他們是處在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的第一線員工，他們的能力和決策力直接影響著企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r以及未來趨勢(shì)。

其次，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境要進(jìn)行提升，不僅要通過優(yōu)厚的工資待遇去使得他們擁有上班的積極性和動(dòng)力，而且還要定期的為這些人員舉行培養(yǎng)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中鍛煉自己的操作能力和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)又能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠一直和頂尖的財(cái)務(wù)管理理論保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、總結(jié)

在電子商務(wù)概念的沖擊下，一切傳統(tǒng)的市場(chǎng)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理原則似乎都在發(fā)生動(dòng)搖。電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)行的一些財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則從概念上及實(shí)際操作上都帶來一定程度的影響與沖擊，其深層次的原因是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的特殊變化。

電子商務(wù)――這一全新的概念正以難以估量的速度興起，并進(jìn)而改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)許多不同的學(xué)科都產(chǎn)生了影響，從而使得在電子商務(wù)環(huán)境中的各個(gè)不同學(xué)科的發(fā)展形成了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域；財(cái)務(wù)管理決定于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，服務(wù)于特定的社會(huì)環(huán)境，電子商務(wù)的發(fā)展為更加高效的財(cái)務(wù)管理模式提供了廣闊的空間和可能。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.07.021

1當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理關(guān)系到農(nóng)村發(fā)展的大局，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中的重點(diǎn)。通過多年的努力，我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，取得了顯著成績。但是在其發(fā)展的過程中，受多方面因素影響，尚存在一些亟待解決的難題。

1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員是專業(yè)人員，專業(yè)素質(zhì)及過硬的業(yè)務(wù)能力是保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作順利開展和高效推進(jìn)的前提。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員還要兼具創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)精神，吃苦耐勞及樂于奉獻(xiàn)精神，面對(duì)新的歷史時(shí)期，我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力還稍顯不足，主要表現(xiàn)有：一是部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員老齡化，雖有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是思維方式落伍，知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作方式也比較保守，創(chuàng)新意識(shí)稍顯不足。對(duì)于信息化辦公以及會(huì)計(jì)電算化等工作接受能力不強(qiáng)，如果不及時(shí)提高，很容易影響農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的大局；二是部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作沒有熱情，經(jīng)常敷衍了事，工作效率低，工作質(zhì)量差，不但沒有做好自身工作也不利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展；三是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員普遍存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，信息化辦公能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，這與農(nóng)村辦公條件有一定的關(guān)系。

1.2對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重視程度不高

部分地區(qū)沒有把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置，因此忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門本身沒有做好財(cái)務(wù)管理的宣傳和普及工作，多數(shù)人對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不夠了解，造成農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在開展工作的過程中沒有得到有效的配合，造成地位下降，影響其職能的充分發(fā)揮。

1.3民主管理不到位，票據(jù)管理混亂

制度規(guī)定按時(shí)開展民主理財(cái)活動(dòng)，每期會(huì)計(jì)核算結(jié)束后，將當(dāng)期財(cái)務(wù)收支情況向群眾公布，但仍有個(gè)別村，制度流于形式，沒有真正把民主監(jiān)督納入規(guī)范化管理村財(cái)務(wù)的重要日程。報(bào)賬員上報(bào)的自制原始憑證數(shù)量多，外來原始憑證合規(guī)性審核力度不夠。原始憑證使用白條入賬，甚至還存在利用自制原始憑證冒領(lǐng)、重復(fù)報(bào)銷的問題。這些問題都是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的瓶頸，必須引起大家的注意。

2破解r村財(cái)務(wù)管理發(fā)展難題，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平

2.1提高思想認(rèn)識(shí)，加大培訓(xùn)力度提高工作水平

建議農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門定期開展農(nóng)村財(cái)務(wù)人員大會(huì)，鼓勵(lì)、督促大家要以身作則，積極做好本職工作，把努力做好自身工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的使命。同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，定期開展專業(yè)性培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的教師開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)要致力于創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，引薦好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，鼓勵(lì)大家多提建議，共同探討，通過實(shí)踐獲得成長。同時(shí)要注意信息化人才的培養(yǎng)，在做好會(huì)計(jì)電算化工作的基礎(chǔ)上，普及信息化知識(shí)，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)也建議農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門定期組織一些活動(dòng)，例如知識(shí)競(jìng)賽、等一些活動(dòng)，通過活動(dòng)提高大家團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)，樹立積極向上，樂于奉獻(xiàn)的工作精神，同時(shí)也能很好的增進(jìn)同事之間的友誼。

2.2加大宣傳，廣造輿論，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要地位

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門首先要以身作則，充分發(fā)揮其工作職能，努力做好自身工作，為百姓謀福利。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門要加大對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，讓更多的人了解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，并積極的配合和參與到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中來。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于工作中遇到的難題要積極上報(bào)，做到不影響工作進(jìn)程。

2.3接受群眾監(jiān)督，做到民主理財(cái)

村集體經(jīng)濟(jì)組織要嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入和支出、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、代收代繳費(fèi)用、群眾要求公開的其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)。公開的賬目要真實(shí)，內(nèi)容要存檔備查。每次公開后，村黨支部和村民委員會(huì)要及時(shí)召開黨員會(huì)議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議，廣泛聽取村民的意見和建議。同時(shí)要定期舉行民主理財(cái)活動(dòng)，并有完整的活動(dòng)記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作只有真正做到群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮民主理財(cái)?shù)淖饔貌拍馨l(fā)揮其真正的效力。

3結(jié)語

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平的提高需要大家的共同努力，積極有效地破解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理難題，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張光涌. 當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2011，（08）.

[2] 郝麗霞，委玉奇. 新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新[J]. 會(huì)計(jì)之友，2011，（09）.

[3] 高祥曉，安存紅. 我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技， 2010，（20）.

[4] 劉曉冉. 新形勢(shì)下完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理探討[J]. 山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2010，（06）.

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

當(dāng)前我國企業(yè)的運(yùn)行模式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立已經(jīng)有了新的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭壓力來源也逐漸多元化，各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率也相對(duì)較高。為了保證企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，在企業(yè)改革不斷深化的過程中，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和改革，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中保證自己的經(jīng)濟(jì)利益。過有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，不斷降低企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度缺失

我國企業(yè)在運(yùn)行過程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)比較重視，對(duì)管理活動(dòng)的重視度不夠，在財(cái)務(wù)管理中重視通過生產(chǎn)來增加企業(yè)的資產(chǎn)，沒有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在缺失和不完善的現(xiàn)象。雖然在當(dāng)前隨著我國企業(yè)改革的進(jìn)行，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有了新的認(rèn)識(shí)，但是建立的財(cái)務(wù)管理制度漏洞比較多，并不能對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理和約束。主要體現(xiàn)在：企業(yè)在專項(xiàng)資金管理中對(duì)資金的使用范圍沒有明確的界定。缺乏企業(yè)各項(xiàng)往來賬款的管理制度，呆賬、死賬沒有明確的結(jié)算制度等等，而這些制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

2.資產(chǎn)管理不善

企業(yè)資產(chǎn)管理方面也存在比較多的問題，在資產(chǎn)管理中責(zé)任不明確，對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較松散，只對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行管理，沒有建立固定資產(chǎn)賬目明細(xì)。企業(yè)后勤部門在工作中只對(duì)重視對(duì)固定資產(chǎn)的發(fā)放工作，但是對(duì)固定資產(chǎn)的分布和價(jià)值沒有詳細(xì)的了解，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用中各種問題的出現(xiàn)，很多固定資產(chǎn)在使用中無形流失，找不到相關(guān)的責(zé)任人，一些固定資產(chǎn)沒有得到充分的利用，閑置現(xiàn)象比較多，造成資源的浪費(fèi)。另外在固定資產(chǎn)核算中，會(huì)計(jì)人員在核算的時(shí)候往往按照購置賬目核算，沒有對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的一個(gè)重要方面。從記賬憑證來說，很多會(huì)計(jì)項(xiàng)目的核算存在問題，各種記賬憑證與原始憑證不符，會(huì)計(jì)人員在匯總憑證時(shí)有作弊的現(xiàn)象，少匯總原始憑證。從票據(jù)管理中看，各種票據(jù)的管理不規(guī)范，票據(jù)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，很多票據(jù)的管理混亂，在核算的時(shí)候往往手忙腳亂。從賬簿中來看，企業(yè)很多會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不合理，明細(xì)賬目不能在賬簿中得到體現(xiàn)，這樣就無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的了解。從財(cái)務(wù)報(bào)告中來看，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容不完善，沒有對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行說明，財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息含量較低。

二、改革和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前我國企業(yè)改革基本上已經(jīng)完成，企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營方向也逐漸多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加的細(xì)化，才可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中首要任務(wù)就需要明確自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力以及企業(yè)在未來的發(fā)展方向確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)各部門的運(yùn)行情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐層分解，最終落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門中，形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面管理，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅能更好地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也能在企業(yè)中形成財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)。而通過明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)才能根據(jù)這個(gè)目標(biāo)采取相應(yīng)的管理措施。

2.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

對(duì)于企業(yè)來說，其運(yùn)行的根本目的是要通過一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)根本來說就是一個(gè)不斷投資，取得經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以企業(yè)要通過投資管理，提高資產(chǎn)管理效益，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)而言，財(cái)務(wù)管理中最主要的是要不斷提高資產(chǎn)的獲利能力，對(duì)于非經(jīng)營性資產(chǎn)來說，在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮出支持作用。另外，在企業(yè)資產(chǎn)管理中比較重要的是固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)把必須要形成對(duì)固定資產(chǎn)定期清查的制度，按照企業(yè)的發(fā)展需要，有前瞻性的購置固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，有效控制固定資產(chǎn)購置和管理中的費(fèi)用投入。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

我國企業(yè)在以往的運(yùn)行中主要面對(duì)的是國內(nèi)同行，加上以往信息技術(shù)也不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)中的各種信息流通比較慢，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較小。但是在當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)中的信息傳播速度也不斷加快，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量的降低自己的融資成本，要建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的資金流、物流等進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督，對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)要做好防范工作，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后可以采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失，避免企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.建立針對(duì)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，在管理中遇到的問題也是比較多的，要保證財(cái)務(wù)管理的高水平應(yīng)該制定科學(xué)完善的管理制度。雖然當(dāng)前很多企業(yè)也建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是這些制度的抄襲痕跡很明顯，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響較小。所以企業(yè)要建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，在充分了解自己財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，針對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)制定具體的措施，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

5.加強(qiáng)成本管理

對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)來說，當(dāng)前企業(yè)成本管理的意義是非常重大的，但是由于受到企業(yè)長期運(yùn)行習(xí)慣的影響，成本管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，加上企業(yè)中生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和管理性業(yè)務(wù)都存在，所以成本很難進(jìn)行合理的分?jǐn)偅瑥亩茈y對(duì)企業(yè)資金使用效率有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。為了改善這種情況，企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)改革中應(yīng)該樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中的各種資金的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制成本，尤其是對(duì)管理成本的控制要不斷加強(qiáng)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

6.建立預(yù)算管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不重視預(yù)算管理是與企業(yè)原先的發(fā)展模式相一致的。但是在企業(yè)改革的過程中，無論是對(duì)我國的國有企業(yè)，還是對(duì)個(gè)體經(jīng)營企業(yè)，預(yù)算管理是都是非常重要的。加強(qiáng)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)資金使用進(jìn)行提前的預(yù)計(jì)，同時(shí)做好事后的控制，防止在企業(yè)預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的資金使用效率。同時(shí)預(yù)算管理制度的加強(qiáng)也能為企業(yè)績效管理工作提供依據(jù)。

7.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

人才資源是推進(jìn)企業(yè)改革順利進(jìn)行和發(fā)展的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要原因，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，要保證財(cái)務(wù)管理人員持證上崗，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育，致力于為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，使他們能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行是有很大的幫助的，當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的社會(huì)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)要適應(yīng)這種變化就需要在企業(yè)改革的過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有清楚的認(rèn)識(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題做出深入分析，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，不僅要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要對(duì)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡金波.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（09）.

[2]孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].今日財(cái)富（金融發(fā)展與監(jiān)管），2011（10）.

[3]郭根虎.淺析當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（33）.

[4]陳海.分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（03）.

篇9

首先，要把科學(xué)發(fā)展觀的思想融入到財(cái)務(wù)管理中來，財(cái)務(wù)管理最重要的基礎(chǔ)就是要掌握實(shí)際情況，并通過財(cái)務(wù)管理的情況來分析內(nèi)在的規(guī)律，在這樣的情況之下才能更好的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。第二，能有效的解決財(cái)務(wù)糾紛方面的問題。事業(yè)單位在過去財(cái)務(wù)管理方面不是太重視，在近些年來有了長足的進(jìn)步，但是在制度管理以及嚴(yán)格辦事上來說還存在一定的問題，財(cái)務(wù)管理需要有制度的控制才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第三，可以將科學(xué)理財(cái)很好的和民主理財(cái)結(jié)合起來，形成事業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升在科學(xué)發(fā)展觀思想的引導(dǎo)之下，要做好工作之間詳細(xì)的調(diào)度、查漏補(bǔ)缺，并積極維護(hù)好法律相應(yīng)的規(guī)范作用，更好的造福于廣大人民。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄。行政事業(yè)資金的來源是從國家經(jīng)濟(jì)預(yù)算中調(diào)撥出來的，還有一部分是政府的補(bǔ)貼。由于資金帶有公家的色彩，所以員工在使用以及管理方面就沒有真正落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理的制度沒有完善，資金的管理與使用沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，政策的落地實(shí)施就會(huì)受到很大的阻礙。存在一部分資產(chǎn)管理人員利用資金來增加收入，但是在這種經(jīng)營活動(dòng)過程往往沒有防范的意識(shí)，資金的使用存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理工作缺乏氛圍支撐。資金管理的模式較為陳舊，無法根據(jù)實(shí)際的情況來有效的利用資金，沒有形成具體的財(cái)務(wù)管理的目的，理財(cái)觀念在行政事業(yè)單位之中基本上沒有形成。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是對(duì)資金的認(rèn)識(shí)還不夠明確，使得在財(cái)務(wù)管理時(shí)處于一種被動(dòng)的局面，資金的預(yù)算大多數(shù)情況下都較為粗略，基本的防范意識(shí)都不存在，當(dāng)遇到大的事故時(shí)就很容易出現(xiàn)應(yīng)對(duì)不及時(shí)的現(xiàn)象。其二財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不是太高，管理水平無法真正適應(yīng)行政事業(yè)單位的發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠。財(cái)務(wù)管理問題的存在是多方面因素引起的，執(zhí)行力在這其中也是一重要的因素。資金的調(diào)動(dòng)與使用沒有做好備案，存在一部分員工利用公款辦私事的事情發(fā)生，資金的收支與產(chǎn)出等沒有具體的明細(xì)，導(dǎo)致一部分資金處于呆賬狀態(tài)。若長時(shí)間不進(jìn)行處理，會(huì)導(dǎo)致更多壞賬事件的發(fā)生。對(duì)于資金使用的票據(jù)牢核不夠完善，甚至連基本的信息都無法分辨出來，存在很多虛假亂開的問題。公款消費(fèi)、貪污事件也經(jīng)常發(fā)生，但是在年終結(jié)算時(shí)會(huì)通過一些虛假的數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)，最后形成頑疾。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管組織。從目前國內(nèi)大部分事業(yè)單位來看，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中最常出現(xiàn)的問題是沒有科學(xué)合理的監(jiān)管組織。其原因在于大部分事業(yè)單位的管理人員不僅要干好自己責(zé)任范圍內(nèi)部的事情，還要同時(shí)管理好財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作。這樣的管控不具備合理性，甚至還會(huì)影響自己手頭工作的正常進(jìn)行。由于我國大部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度疏于對(duì)員工的科學(xué)監(jiān)管，從而造成員工在工作上表現(xiàn)出懶惰和不作為。（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確認(rèn)識(shí)。截至目前為止，大多數(shù)事業(yè)單位的基層管理者和一線員工，對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)留于表面，很大程度上阻礙了事業(yè)單位控制制度的貫徹執(zhí)行。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理能力的提升最為基礎(chǔ)的就是要讓形成事業(yè)單位的員工建立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，明確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能有效的推進(jìn)制度的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員需要經(jīng)常參與培訓(xùn)提高自身對(duì)資金的管理與運(yùn)用的能力，形成風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。讓更多有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工加入進(jìn)來，為提高事業(yè)單位的管理水平提供自己的想法，激發(fā)員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執(zhí)行。（二）強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理。預(yù)算管理是一門專業(yè)性極強(qiáng)的技術(shù)手段，預(yù)算資源與數(shù)據(jù)的取得都是建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上的，這樣核算出來的預(yù)算才能保證信息的準(zhǔn)確性。行政事業(yè)單位的收支都處于長期的運(yùn)作狀態(tài)，支出管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，錢是否花在關(guān)鍵點(diǎn)上了，對(duì)工作的開展是否起到了促進(jìn)的作用，在后續(xù)階段需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人要嚴(yán)懲，充分做到按國家政策制度來辦事。（三）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)內(nèi)部合理的督查機(jī)制。國有資產(chǎn)在使用的過程中要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，資金的使用要不定期的進(jìn)行核對(duì)，確保資金使用符合要求；然后要進(jìn)一步的規(guī)范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動(dòng)需要得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)才行；同時(shí)要進(jìn)一步建立起信息的歸檔工作，通過專業(yè)化的設(shè)備做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高監(jiān)督的效果。

總而言之，如果想要提升行政單位內(nèi)部的管理水平，必然要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的控制體系。行政事業(yè)單位不僅要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，還應(yīng)該嚴(yán)格要求自我，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

參考文獻(xiàn)

[1]薛暉.預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式探討[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013.

[2]趙秋梅,靳玉平.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2007(09)

[3]王尚集.基于內(nèi)部控制視角的行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014(12).

[4]耿永建.基于全面預(yù)算管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度淺析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013(06).

[5]楊洪彩.我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在的問題及對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016(10).

[6]許紹堅(jiān).當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題及建設(shè)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010(10)：45-46．

[7]趙麗芳，廖康禮，王玉勤.淺談網(wǎng)絡(luò)條件下村級(jí)財(cái)務(wù)管理體系的完善[J].會(huì)計(jì)之友，2011(7)：53-54．

篇10

關(guān)鍵詞：高校；基建；財(cái)務(wù)管理

近十年來，我國高等教育飛速發(fā)展，招生和在校生規(guī)模持續(xù)增加。與之相配套的高校辦學(xué)的基建投資也相應(yīng)擴(kuò)大。筆者所在的北京第二外國語學(xué)院，在過去的十年的發(fā)展中雖相對(duì)落后于其他北京高校，但辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)條件也得到了很好地改善，十年間學(xué)校的基建投資超過了三億元。2016年，學(xué)校平谷新校區(qū)開始籌建，隨著新校區(qū)基建項(xiàng)目的上馬，大量資金投入新校區(qū)，也給學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理帶來了前所未有的壓力。如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理是基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一直思考的問題。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，提出高校基建財(cái)務(wù)管理存在的問題并就問題提出改進(jìn)辦法和建議，以期對(duì)未來工作有所幫助。

一、高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的中存在的問題

（一）基建財(cái)務(wù)人員配備不齊，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

在整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理體制中，基建財(cái)務(wù)因其業(yè)務(wù)量相對(duì)較小等原因，領(lǐng)導(dǎo)并未設(shè)置專職基建財(cái)務(wù)管理人員，一般都由財(cái)務(wù)部門其他會(huì)計(jì)人員兼職，筆者亦是這種情況。在接觸到其他高校的從業(yè)人員，基本無一例外。作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，相對(duì)基建財(cái)務(wù)核算方面的特殊性和專業(yè)性，從業(yè)人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

（二）基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目不足，不能很好履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能

在很多高校，財(cái)務(wù)人員只是履行支付審批的功能，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員基本不參與項(xiàng)目前期的論證、申請(qǐng)以及項(xiàng)目概算的制定和合同的變更，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏了解，接觸到基建項(xiàng)目時(shí)已是最后的支出環(huán)節(jié)，只是被動(dòng)地根據(jù)基建部門的請(qǐng)款申請(qǐng)單進(jìn)行支付。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能不能得到很好地發(fā)揮。

（三）學(xué)校各部門協(xié)調(diào)不足，各自為政，嚴(yán)重影響基建財(cái)務(wù)管理效率

高?；?xiàng)目涉及到學(xué)校多個(gè)部門，分別有基建部門、財(cái)務(wù)、審計(jì)和資產(chǎn)管理部門。在實(shí)際工作中，基建部門對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度款要么是沒到位，要么就是到位了支出不完，審計(jì)部門對(duì)工程的全過程審計(jì)不夠重視，節(jié)約資金的意識(shí)不足，也對(duì)項(xiàng)目資金的使用帶來很大壓力，資產(chǎn)部門招投標(biāo)工作不及時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的速度，如果各部門各自為政，對(duì)基建項(xiàng)目不夠重視，都會(huì)極大地影響基建財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）基建項(xiàng)目資金來源渠道多樣，資金到位、支出進(jìn)度和基建項(xiàng)目進(jìn)度不一致，造成資金使用錯(cuò)配，提前付款等違規(guī)行為

基建項(xiàng)目的資金有多種來源，主要有財(cái)政性資金、自籌資金兩大部分。財(cái)政性資金相對(duì)管理嚴(yán)格，對(duì)支出范圍和時(shí)間進(jìn)度均有要求；在工程建設(shè)過程中，由于工程進(jìn)度的預(yù)估不足，可能會(huì)出現(xiàn)到位資金不足或者資金不能按照財(cái)政部門要求的支出時(shí)間進(jìn)行支付，資金不足的情況下就需要調(diào)整預(yù)算協(xié)調(diào)籌措資金，容易形成資金錯(cuò)配；另外為避免財(cái)政資金超時(shí)收回的情況，可能會(huì)在工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)提前違規(guī)支付。

（五）多種原因?qū)е禄?xiàng)目無法及時(shí)完成竣工決算

基建項(xiàng)目投入使用后應(yīng)按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)竣工決算，但由于多種原因，卻無法進(jìn)行報(bào)竣工作。比如項(xiàng)目施工過程中變更較多，導(dǎo)致洽商變更不能形成一致意見，竣工結(jié)算無法完成；項(xiàng)目未按一些管理部門要求，無法取得項(xiàng)目驗(yàn)收許可；工程概預(yù)算審查不嚴(yán)，執(zhí)行不嚴(yán)，超概情況嚴(yán)重等。

二、改進(jìn)高校基建財(cái)務(wù)管理問題的辦法和建議

針對(duì)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中存在的問題，提出以下解決辦法和建議

（一）科學(xué)設(shè)崗，配備專職專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

有條件的學(xué)校應(yīng)設(shè)置專職的基建財(cái)務(wù)人員，聘請(qǐng)專業(yè)的人員從事該項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主動(dòng)學(xué)習(xí)理念的教育，使其熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，對(duì)基建項(xiàng)目的概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理以及工程材料等各種費(fèi)用支出是否合理都能做好專業(yè)的判斷，更好地行使基建財(cái)務(wù)管理的職能。

（二）提高基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目的程度，將基建項(xiàng)目小組中納入財(cái)務(wù)人員

學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)人員應(yīng)改參與到項(xiàng)目的可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、合同制定、施工階段以及竣工決算的各個(gè)階段中去，充分了解項(xiàng)目申請(qǐng)、建設(shè)的整個(gè)過程，為自身做好會(huì)計(jì)核算，固定資產(chǎn)決算和最后的報(bào)竣工作打下很好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)各部門之間的溝通，形成良好的溝通機(jī)制

各部門應(yīng)各司其職，做好自己本職工作，及時(shí)有效完成本部門應(yīng)該完成的工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)溝通，形成良好有效的溝通機(jī)制，使各方都能掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目最終順利完成。

（四）做好工程進(jìn)度和資金申請(qǐng)進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)，規(guī)范資金使用

基建部門要高度重視項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，科學(xué)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，與財(cái)務(wù)部門協(xié)商合理制定資金計(jì)劃，作為學(xué)校申請(qǐng)和籌集資金的依據(jù)，出現(xiàn)工程進(jìn)度問題，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，重新規(guī)劃資金的申請(qǐng)，因財(cái)政性資金未到位而由自籌性資金墊付時(shí)，待資金到位時(shí)應(yīng)及時(shí)與上級(jí)財(cái)政部門申請(qǐng)資金歸墊。對(duì)工程量未達(dá)到支付條件而迫于資金支付進(jìn)度的壓力時(shí)，也應(yīng)與上次管理部門溝通，切勿擅自決定，違規(guī)提前支付。

（五）針對(duì)可能遇到的竣工決算問題，提前溝通，防范于未然。出現(xiàn)的問題，及時(shí)整改

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，要充分認(rèn)識(shí)到做好基建財(cái)務(wù)管理的必要性，提高管理效率，更好地為學(xué)校教學(xué)、科研提供堅(jiān)實(shí)地保障，推動(dòng)教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳霏.高?；〞?huì)計(jì)面臨的問題及思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010（24）.

[2]王廣輝.高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策研究[J].教育財(cái)會(huì)研究，2011（02）.

[3]董衛(wèi)軍.淺談新時(shí)期如何做好高?；ㄘ?cái)務(wù)管理與核算工作[J].中國總會(huì)計(jì)師，2012（03）.

[4]張陽.關(guān)于如何加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2015（18）.