導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；冶金行業(yè)；財務(wù)管理；問題；優(yōu)化

現(xiàn)階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風(fēng)險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起，逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)的利潤空間。而作為企業(yè)運營過程中的重要手段，財務(wù)管理方面也要切實的提升自身的水平，通過科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對資源的有效分配和利用，而其中實現(xiàn)全面預(yù)算管理就是極其有效的途徑，它可以對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行最大程度的實現(xiàn)，也可以為企業(yè)的運營提供一個切實且高效的平臺，針對企業(yè)的薄弱之處進(jìn)行管理，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的運作過程中起到關(guān)鍵性的作用。

一、冶金行業(yè)的預(yù)算管理分析

現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)市場競爭力的重要目標(biāo)，而且采用預(yù)算的途徑使得企業(yè)內(nèi)部的籌劃活動、日常經(jīng)營行為以及投資行為等實現(xiàn)科學(xué)、適宜且合理的分配和規(guī)劃，而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行確保，從而為全面預(yù)算管理實現(xiàn)良好的落實。在冶金企業(yè)中落實全面預(yù)算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風(fēng)險能力以及行業(yè)競爭力的重要步驟，也是一種科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑，在實施的過程中可以對企業(yè)經(jīng)濟活動的各方面進(jìn)行涉獵和管理，切實的實現(xiàn)約束性管理，這樣的方式對于企業(yè)內(nèi)部的工作來講是一種提升積極性的有效方式，對于企業(yè)來講是提升企業(yè)運營效率的重要過程。但是在冶金行業(yè)運營過程中將全面預(yù)算管理措施融入到管理中，雖說對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了切實的積極影響，但是在實踐應(yīng)用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對冶金行業(yè)中運用全面預(yù)算管理手段實踐過程中所遇到的問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析[1]。

二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問題

在冶金行業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)來講可謂是一項提升市場競爭力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，它的應(yīng)用可以為冶金行業(yè)的運營成本以及行業(yè)中面臨的風(fēng)險很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說如此，但是在具體的實踐應(yīng)用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實過程較為懶散，管理理念無法符合時展的需求等等，以下為詳述。

（一）全面預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實全面預(yù)算管理的過程中都會建立起完善的管理機構(gòu)，而且大多都是有專門的財務(wù)部門來負(fù)責(zé)這部分的職責(zé)和工作，但是在實踐的應(yīng)用過程中，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就會將全面預(yù)算的管理能力進(jìn)行極大的削弱，這樣就會直接使得全面預(yù)算管理的落實較差，從而為財務(wù)管理的體制建設(shè)發(fā)展形成較大的阻礙，面對這一情況，相關(guān)的冶金企業(yè)一定要對企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行落實，通過切實的預(yù)算管理機制來對冶金企業(yè)的收益實現(xiàn)切實的提升[2]。

（二）全面預(yù)算管理觀念較為落后

相關(guān)的冶金企業(yè)在對全面預(yù)算管理手段進(jìn)行落實時，很多的企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響，很多時候都將全面預(yù)算管理落實的不到位，從而很大程度的降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢和正面影響。這就會使得冶金行業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙，也發(fā)揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的財務(wù)部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會對這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進(jìn)行責(zé)任推諉，認(rèn)為不是自己部門的職責(zé)就坐視不理，這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、關(guān)于冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

（一）對全面預(yù)算管理編制實現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想讓冶金行業(yè)將預(yù)算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，就要以企業(yè)的實際發(fā)展作為基礎(chǔ)，將預(yù)算編制的運行進(jìn)行切實的優(yōu)化，從而建立起滾動年度預(yù)算相融合的模式，從而積極的將企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的部門職能劃分實現(xiàn)解決，而且還要對預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，對預(yù)算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升。與此同時，在預(yù)算管理實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的分配與管理時，應(yīng)當(dāng)通過切實的措施根絕市場的價格對產(chǎn)品價格實現(xiàn)實時的調(diào)整，并科學(xué)的對產(chǎn)品利益進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供切實的保障。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念

在對全面預(yù)算管理實現(xiàn)落實的過程中，還要對冶金企業(yè)內(nèi)部的員工的觀念進(jìn)行實時的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為預(yù)算管理措施的落實提供執(zhí)行力量，也會為冶金企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的運營氛圍，每個員工都會積極地提升自身的工作效率，企業(yè)間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得冶金行業(yè)的行業(yè)競爭力與面臨的風(fēng)險也在逐漸的增加，那么，冶金企業(yè)就要從內(nèi)部的管理方面重手來積極的提升行業(yè)競爭力，而將全面預(yù)算管理途徑落實到財務(wù)管理過程中就是一個良好的戰(zhàn)略落實，通過實施預(yù)算管理可以使冶金企業(yè)的運營成本大大的降低，而在落實這一途徑的過程中還要關(guān)注實踐應(yīng)用問題進(jìn)行積極的解決，最終實現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭沖.全面預(yù)算管理背景下冶金行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化[J].商，2013，11（1）：212-213.

[2]蔣福坤.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的改進(jìn)思路[J].財經(jīng)界，2016，22（9）：176-176.

篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

事業(yè)單位的財務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對財務(wù)管理的細(xì)節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對財務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理。財務(wù)精細(xì)化管理模式越來越多，人們對財務(wù)精細(xì)化管理越來越關(guān)注。就目前情況來說，事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理還處于初級狀態(tài)，精細(xì)化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，加強精細(xì)化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

一、財務(wù)管理的意義

(一)財務(wù)精細(xì)化管理有助于財務(wù)改革

事業(yè)單位的財務(wù)改革要求單位的財務(wù)管理的公開、透明，事業(yè)單位的財務(wù)管理改革后，財務(wù)管理人員要對單位的每筆財務(wù)的支出或是入賬進(jìn)行明確的記錄，做到財務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理要求對單位的每項業(yè)務(wù)的財務(wù)收支精細(xì)化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應(yīng)注重加強財務(wù)精細(xì)化管理。

(二)財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費，對單位的發(fā)展有一定的影響。實施財務(wù)精細(xì)化管理，解決了單位資金浪費問題，財務(wù)精細(xì)化管理主要是對單位的資金預(yù)算嚴(yán)格管理，加強對各項業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財務(wù)精細(xì)化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高財務(wù)管理水平

財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，這種管理理念可以對單位的財務(wù)管理工作的流程嚴(yán)格的控制，明確各項資金的使用情況。財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體系，通過科學(xué)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了單位財務(wù)的精細(xì)化管理。財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高單位的財務(wù)管理工作效率。

二、財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題

(一)財務(wù)精細(xì)化管理意識薄弱

我國事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理模式仍處于發(fā)展的初級階段，財務(wù)精細(xì)化管理的觀念比較薄弱，對財務(wù)精細(xì)化管理缺乏實際的行動，導(dǎo)致單位財務(wù)精細(xì)化管理水平較差。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認(rèn)知水平不夠，單位的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無法做出有效的管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致單位財務(wù)精細(xì)化管理中遇到很多問題，使得財務(wù)管理無法適應(yīng)財務(wù)改革的要求。

(二)缺乏財務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算

事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理離不開有效的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是對單位的財務(wù)使用情況進(jìn)行預(yù)算。財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識較淺，知識簡單的使用增量的預(yù)算方法，并沒有根據(jù)單位財務(wù)管理的實際情況做出預(yù)算[2]。單位財務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會影響單位的資金運轉(zhuǎn)情況。

(三)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問題，由于財務(wù)精細(xì)化管理的觀念不足，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)精細(xì)化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務(wù)會計管理不到位，導(dǎo)致財務(wù)會計對自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對會計的監(jiān)管工作沒有落實。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒有實施到財務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)提高財務(wù)精細(xì)化管理意識

實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，了解財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，加強財務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)精細(xì)化管理意識的提高，科學(xué)有效的進(jìn)行精細(xì)化管理工作。其次，事業(yè)單位財務(wù)會計人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財務(wù)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程，重視財務(wù)精細(xì)化管理；財務(wù)管理人員應(yīng)加強自身素質(zhì)的提高，掌握新知識，合理的進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理。在實際的財務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進(jìn)行管理，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理。

(二)加強財務(wù)預(yù)算管理工作

加強事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。首先單位應(yīng)樹立財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識，學(xué)會根據(jù)單位的實際情況，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財務(wù)管理人員的預(yù)算意識，加強預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視單位財務(wù)預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算的制定過程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來，了解精細(xì)化管理的內(nèi)容，科學(xué)的做出指揮工作，加強對財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮單位財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的作用。

(三)完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對財務(wù)精細(xì)化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動，建立一個管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對財務(wù)會計人員的崗位的分配、日常財務(wù)處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細(xì)化管理意識，全部都參加到財務(wù)精細(xì)化管理工作中來，逐漸將精細(xì)化管理滲透到單位的管理中來，充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的作用。

四、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)精細(xì)化

隨著我國事業(yè)單位改革工作的深入開展，事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營管理是一種發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的粗放型事業(yè)單位財務(wù)管理方式難以適應(yīng)事業(yè)單位市場化、社會化的發(fā)展需要。面對新形勢的變化，事業(yè)單位應(yīng)該對原有的財務(wù)管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，對事業(yè)單位實行財務(wù)精細(xì)化管理。

一、財務(wù)管理精細(xì)化的概念定義及特點

對適應(yīng)事業(yè)單位企業(yè)化改革的發(fā)展需要，2008年我國財政部提出要全面加強財政科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。首次官方名義在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著我國事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。財務(wù)精細(xì)化管理是指對財務(wù)管理的精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。實施財務(wù)管理精細(xì)化的，目的在于徹底杜絕浪費，追求效率提高。財務(wù)管理精細(xì)化的主要目標(biāo)是通過降低管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到提高財務(wù)工作質(zhì)量，提高財務(wù)工作效率。財務(wù)精細(xì)化管理主要有專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化等方面的特征。

事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理主要通過建立嚴(yán)格細(xì)致，切實可行的單位內(nèi)部控制制度，并對財務(wù)內(nèi)容的細(xì)化、分解和梳理，以“細(xì)”為出發(fā)點，要求單位領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員以及單位的全體員工要加強學(xué)習(xí)，自覺參與到單位的精細(xì)化管理工作中。事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項活動的保障，精細(xì)化財務(wù)管理可以節(jié)約成本，提高事業(yè)單位資金使用效益。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及其原因分析

隨著2008年我國財政部提出的財務(wù)管理精細(xì)化變革與發(fā)展，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是現(xiàn)實工作部分事業(yè)單位的財務(wù)管理中還存在一些不盡人意的問題。

（一）對財務(wù)管理工作認(rèn)識不清

部分事業(yè)單位的員工，甚至是單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不清晰，錯誤地認(rèn)為事業(yè)單位的財務(wù)有國家財政作保證可以高枕無憂，缺乏對單位財務(wù)管理的重視，或者片面地認(rèn)為單位的財務(wù)管理僅是財務(wù)部門的工作，與自身無關(guān)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)支出居高不下，財務(wù)管理難以適應(yīng)新時期事業(yè)單位的企業(yè)化管理要求，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的在事業(yè)單位管理中功能作用的發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理不到位

我國財政部要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃編制年度財務(wù)收支計劃，但事實上還有不少事業(yè)單位對預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不足，并沒有真正將預(yù)算管理工作落到實處。預(yù)算的編制并未真正根據(jù)事業(yè)單位下一會計期間的實際情況進(jìn)行編制，僅僅采用簡單的增量預(yù)算法，在原有支出的基礎(chǔ)上增加預(yù)算額度，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的費用開支居高不下，難以反映單位的真實費用需求量，也使得預(yù)算管理失去了應(yīng)有的意義。

（三）內(nèi)部控制不健全

雖然大多數(shù)事業(yè)單位都已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系，但是還有事業(yè)單位內(nèi)部控制方面仍然存在不少問題。有的單位財會人員配備不足，使得不相容的職位由同一財會人員負(fù)責(zé)，極易造成工作中現(xiàn)象的發(fā)生，增加了財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，最終導(dǎo)致會計事前、事中、事后的審核監(jiān)督流于形式，為單位的財務(wù)舞弊埋下隱患。此外，部分單位未設(shè)內(nèi)部控制制度，或是雖設(shè)置，但不能有效地執(zhí)行，有章不循，使得內(nèi)部控制制度成為一紙空文，形同虛設(shè)，難以真正起到單位內(nèi)部權(quán)責(zé)相互制衡相互監(jiān)督的作用。

(四) 會計核算混亂

會計核算工作是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的有效性是單位財務(wù)管理成效的重要保證。然而仍有不少事業(yè)單位中卻普遍存在著會計核算工作混亂的問題，嚴(yán)重影響了這些單位財務(wù)管理工作的成效。在具體會計核算操作中，賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些必需的會計工作常常不能得以有效的執(zhí)行，而單位內(nèi)部審計的定期會計稽核監(jiān)督檢查工作也無法得到有效的貫徹。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化的改進(jìn)措施

適應(yīng)新形勢的變化，事業(yè)單位應(yīng)該加強財務(wù)的精細(xì)化管理，進(jìn)一步做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。為解決上述事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，使得財務(wù)管理精細(xì)化，本文主要是針對事業(yè)單位財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題從轉(zhuǎn)變財務(wù)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識、加強事業(yè)單位預(yù)算管理、完善單位內(nèi)部控制制度、深化單位內(nèi)部成本核算等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)意見：

（一）樹立正確的財務(wù)精細(xì)化管理意識

事業(yè)單位要想真正有效地實施財務(wù)精細(xì)化管理，首先要在思想上對財務(wù)管理有個清晰的認(rèn)識，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識財務(wù)工作的重要性，高度重視財務(wù)精細(xì)化的建設(shè)，在實際工作中以身作則，嚴(yán)于律己，自覺執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度要求的行為必須予以批評制止，在決策過程中各項工作都要從精細(xì)化的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變粗放式、經(jīng)驗式的財務(wù)管理觀念。同時，財務(wù)人員應(yīng)把提高自身素質(zhì)作為必修課，不斷充實專業(yè)知識，遵守職業(yè)道德，依法理財，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展各項社會事業(yè)、推動社會進(jìn)步的目的。同時還要在單位內(nèi)部對全體員工進(jìn)行財務(wù)管理精細(xì)化的知識普及，讓員工深刻認(rèn)識到財務(wù)管理精細(xì)化與自身的行為密切相關(guān)，調(diào)動員工參與財務(wù)管理的自覺性和積極性，從而保證財務(wù)管理精細(xì)化在事業(yè)單位內(nèi)部的有效運行。

（二）加強事業(yè)單位預(yù)算管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)工作一項重要內(nèi)容，財務(wù)精細(xì)化管理需要預(yù)算管理的支持與保證。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核評價等環(huán)節(jié)。財務(wù)精細(xì)化對預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，要求事業(yè)單位各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并就實際支出與預(yù)算支出差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。具體的說，事業(yè)單位每年年初都要編制預(yù)算，并盡可能地按照預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算實施過程中，財務(wù)人員應(yīng)該做好預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)分析工作，對預(yù)算的實際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析，主要是分析各個部門的資金使用情況。將實際情況與預(yù)算的實際需要進(jìn)行對比，從而找出差異形成的原因，尤其是財政政策落實以及一些部門在制定政策和管理運行中的問題作深入分析，提出有建設(shè)性的改進(jìn)意見，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算管理服務(wù)。同時，在實施預(yù)算管理的同時，應(yīng)該注意將預(yù)算關(guān)于與員工的績效考核相聯(lián)系，即將預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與績效考核相聯(lián)系，而績效考核的結(jié)果直接與員工的工資或者獎金等經(jīng)濟利益掛鉤，激勵員工真正重視預(yù)算管理，避免預(yù)算管理僅僅流于形式，無法有效執(zhí)行。

（三）完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制制度更是財務(wù)精細(xì)化管理的制度保障。財務(wù)精細(xì)化管理是在內(nèi)部控制制度的框架內(nèi)實施管理，同時財務(wù)精細(xì)化管理有對單位內(nèi)部控制制度提出更高的要求，要求內(nèi)部控制制度更加嚴(yán)密完善，以防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)精細(xì)化管理就是要求單位內(nèi)部各個層面的管理工作都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的流程梳理，對關(guān)鍵內(nèi)部控制節(jié)點實施有效控制，真正貫徹落實。從單位各個層級的授權(quán)審批、崗位設(shè)置和人員安排等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，做到職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)分明、相互銜接、相互制約，不相容崗位相分離等內(nèi)部控制，更有效的防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制制度完善時，應(yīng)結(jié)合單位的實際情況，充分考慮到本單位的特殊情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度的建設(shè)，約束財務(wù)行為。同時還應(yīng)該加強內(nèi)部控制的監(jiān)督評價，事業(yè)單位的內(nèi)部審計人員還應(yīng)定期或不定期對內(nèi)部控制制度有效性進(jìn)行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善。

（四）深化事業(yè)單位內(nèi)部成本核算

深化內(nèi)部成本核算是推動事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理改革的重要舉措，提高財務(wù)管理水平的有效手段。財務(wù)管理精細(xì)化主要體現(xiàn)在財務(wù)核算的精細(xì)化和財務(wù)監(jiān)督的精細(xì)化，為保證財務(wù)管理精細(xì)化，就必須從財務(wù)的基本職能――財務(wù)核算的準(zhǔn)確性入手。通過有效地成本核算，能夠較好地適應(yīng)財政管理改革的要求，單位實施預(yù)算提供更加詳實、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)基礎(chǔ)信息，達(dá)到有效節(jié)約資金，提高單位績效管理水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本核算體系，建立成本核算中心，并將成本核算工作于預(yù)算管理及績效考核機制有機的結(jié)合起來，探索內(nèi)部成本核算深入進(jìn)行的激勵機制，如將成本核算的結(jié)果與考核緊密結(jié)合起來，實施工效掛鉤成本，改變過去單純以收入指標(biāo)確定職工分配的做法，讓全體人員都參與到事業(yè)單位成本精細(xì)化管理的工作中來，從而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展。

此外，事業(yè)單位財務(wù)管理的精細(xì)化還需要建立精細(xì)化的事業(yè)單位財務(wù)會計體系作為支撐。事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理就是以“細(xì)”為起點,對行政單位財務(wù)活動的每一內(nèi)容、每一崗位、每一具體環(huán)節(jié), 包括資產(chǎn)管理的精細(xì)化、成本管理的精細(xì)化以及收入的精細(xì)化在內(nèi)都應(yīng)該建立相應(yīng)的精細(xì)化管理工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范, 在實踐中狠抓落實,將財務(wù)管理的觸角延伸到事業(yè)單位的每一個領(lǐng)域, 使得會計人員能夠各司其職，既能夠相互團(tuán)結(jié)合作，又能相互牽制，通過行使財務(wù)監(jiān)督, 拓展事業(yè)單位財務(wù)管理的職能，實現(xiàn)事業(yè)單位利益的最大化。

結(jié)語

我國事業(yè)單位企業(yè)化管理改革工作的深入開展，對我國現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出的新要求。而財務(wù)管理的精細(xì)化是對我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革發(fā)展的新方向。針對我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理精細(xì)化意識，從預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部控制以及整個單位財務(wù)會計體系的建設(shè)方面提高單位的財務(wù)管理水平，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙燕.《事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理初探》，商業(yè)經(jīng)濟，2009（11）

[3] 劉廣賓,《財務(wù)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，高等教育與學(xué)術(shù)研究，2009

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（一）部分企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范，精細(xì)化管理缺乏保障

財務(wù)精細(xì)化管理的前提是將企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和精細(xì)化，這需要嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度和管理流程來提供保障。然而，我國的部分企業(yè)長期以來對于財務(wù)管理工作缺乏重視，沒有建立起一整套行之有效的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的流程非常不規(guī)范，在實施財務(wù)精細(xì)化管理之后，這種混亂的財務(wù)管理模式使得精細(xì)化管理難以得到推廣實施。例如，部分企業(yè)對于會計憑證和財務(wù)數(shù)據(jù)的管理非?；靵y，甚至存在著會計憑證缺失的現(xiàn)象，這種狀況使得企業(yè)的精細(xì)化管理缺乏必要的數(shù)據(jù)和憑證支撐，使得精細(xì)化管理無法開展。

（二）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

嚴(yán)格的預(yù)算管理制度是企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的重要保障，目前，我國的很多企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，預(yù)算的編制缺乏合理，預(yù)算的執(zhí)行力度不高，這些都使得精細(xì)化管理難以進(jìn)行開展。首先，很多企業(yè)對于預(yù)算編制工作不重視，預(yù)算編制工作過于隨意，粗放，沒有根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)要求來編制詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理的引導(dǎo)，使得財務(wù)管理工作非常粗放；其次，一些企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行方面缺乏力度，在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著隨意修改預(yù)算的情況，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理難以落到實處，無法對于企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理，使得財務(wù)精細(xì)化管理缺乏必要的支撐。

（三）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系

嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系是財務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)缺少有效的內(nèi)部審計制度，很難發(fā)揮內(nèi)審制度在財務(wù)精細(xì)化管理中的作用。大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計工作一般都是由企業(yè)的會計和財務(wù)人員來完成，導(dǎo)致內(nèi)審的程序非常不規(guī)范，很難有效的發(fā)揮其在財務(wù)管理中的監(jiān)督和控制作用。一些成立了內(nèi)部審計部門的企業(yè)，由于部門的權(quán)限非常小，在進(jìn)行日常的內(nèi)部審計工作時，只能按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的表面工作，很難對于企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。另一方面，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的績效評價體系，無法將財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)指標(biāo)納入到企業(yè)的財務(wù)績效評價體制中，使得無法對于企業(yè)員工執(zhí)行財務(wù)精細(xì)化管理的情況進(jìn)行激勵和約束，財務(wù)精細(xì)化管理缺乏人力保障。

二、完善企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的對策

（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，為財務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障

完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范的財務(wù)管理活動的流程是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的首要保障。企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理活動的流程，為企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障。首先，企業(yè)要根據(jù)實際情況，對于財務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，將財務(wù)各個崗位的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，并定期的對于財務(wù)崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。其次，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理的流程精細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對于財務(wù)精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)都相應(yīng)的制定規(guī)章制度，并進(jìn)行定期的核查和監(jiān)督，保障規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

（二）建立全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)預(yù)算定額的精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理制度，加強預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的力度，從而實現(xiàn)預(yù)算定額的精細(xì)化管理，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理提供保障。首先，企業(yè)要提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并基于財務(wù)精細(xì)化管理的要求對于預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化，在進(jìn)行經(jīng)營活動和計劃之前，要全面對市場的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展情況，現(xiàn)金流動性等情況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)的的未來財務(wù)計劃有據(jù)可循。其次，企業(yè)要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算執(zhí)行情況是決定全面預(yù)算管理的目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到科學(xué)的嚴(yán)格的執(zhí)行。另外，企業(yè)要對于資金的流動和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財務(wù)監(jiān)控作用。

（三）建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系

嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系是財務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在財務(wù)精細(xì)化管理中的監(jiān)督作用。通過內(nèi)部審計制度，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題，并有針對性的進(jìn)行彌補和糾正。并且，內(nèi)部審計部門能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的各個部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證了財務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行實施。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)績效評價體系，通過績效評價體系的構(gòu)建，將企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中的各個指標(biāo)全面納入績效評價體系中去，從而通過績效評價和績效考核來激勵和約束企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理人員的工作情況。

（四）推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的財務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)需要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)越來越龐大，財務(wù)信息越來越復(fù)雜，尤其在實施財務(wù)精細(xì)化管理之后，對于財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的處理能力要求越來越高，這就需要有強大的財務(wù)信息化系統(tǒng)提供保障。企業(yè)應(yīng)該不斷的推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財務(wù)精細(xì)化管理的效率。主要做到以下幾點：首先，企業(yè)要將財務(wù)精細(xì)化管理與財務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合起來，利用財務(wù)信息系統(tǒng)對于精細(xì)化管理所需要的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)計，分析，保存，從而為精細(xì)化管理提供強大的技術(shù)支持；其次，企業(yè)要加強財務(wù)信息操作程序的控制，提高財務(wù)核算控制的力度，在財務(wù)信息化過程中，要定期的對于財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，要嚴(yán)格檢查數(shù)據(jù)的處理，統(tǒng)計等情況，保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性。另外，要對于財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性加強重視，定期的檢查財務(wù)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)軟件，防止企業(yè)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)被泄露或者盜取。

三、總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化

事業(yè)單位的財產(chǎn)屬于國有財產(chǎn)，因此，必須對事業(yè)單位的財務(wù)加強管理。在對事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，需要發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，然后尋求切實可行的應(yīng)對措施，提高資源的利用率，進(jìn)而彰顯服務(wù)型政府的魅力。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理實行科學(xué)化、精細(xì)化的必要性

如今，在事業(yè)單位財務(wù)的管理過程中還存在著一些問題和不足，針對這些問題，我們需要采取科學(xué)的管理手段，進(jìn)行精細(xì)化管理。例如：實行精細(xì)化的管理措施，做好財務(wù)明細(xì)，加大財務(wù)管理力度等等。

（一）時展的需要

在市場化的競爭環(huán)境中，事業(yè)單位要想更好地服務(wù)于大眾，服務(wù)于市場經(jīng)濟，切實履行自身的職責(zé)，贏得廣大人民的信任，為市場經(jīng)濟運行提供一定的保證，需要不斷地強化財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。可是如今在事業(yè)單位財務(wù)管理方面還存在很多的問題，例如：資產(chǎn)的利用率低，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，管理職責(zé)不明確等等。面對這樣的情況，我們需要做的便是在實踐的過程中，尋求切實可行的措施，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

（二）事業(yè)單位自身發(fā)展的需要

在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位的職能不僅是服務(wù)人民群眾，解決人民群眾生活中的問題，它還具有社會評價的作用。在市場經(jīng)濟條件下，部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)評價商品的生產(chǎn)以及消費，保證評價的公共性，為市場規(guī)范運行提供一定的保證。然而，事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問題，損害了政府的形象。事業(yè)單位需要從自身入手，不斷實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、透明化，只有這樣才會不斷的維護(hù)好廣大人民的利益，贏得廣大人民對于政府的信賴，為市場經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的問題和不足

事業(yè)單位在社會管理中占有重要的地位，可是在如今的發(fā)展過程中存在很多的不足，這些不足影響了事業(yè)單位的發(fā)展，使市場經(jīng)濟的正常運行受到一定的影響，同樣也影響了廣大人民群眾對于政府的信賴。

（一）財務(wù)管理的制度有待于完善

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位在制定自己單位的財務(wù)管理制度時，只有財政部門對開支標(biāo)準(zhǔn)的支出情況做出了明確的規(guī)定。在事業(yè)單位內(nèi)部，很多開支項目都沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在平時開支時，沒有一定的章程可以依據(jù)，因此，隨意性比較大。一些費用，像公務(wù)接待費用雖然設(shè)定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)比較低，在實際花費的過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)自己增加支出的標(biāo)準(zhǔn)，使財政資金造成很大的浪費。

（二）資產(chǎn)管理有待于強化

對于固定資產(chǎn)，在進(jìn)行配置時，比較盲目、隨意。部分單位沒有遵守相關(guān)規(guī)定，沒有結(jié)合資產(chǎn)的需求情況，在配置資產(chǎn)時重復(fù)性比較強，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，隨意性比較強，只是在財務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)總賬的登記，沒有制定具體的明細(xì)賬目。對于固定資產(chǎn)，沒有進(jìn)行定期的盤點，賬務(wù)的出賬和入賬情況不合。一些固定資產(chǎn)已經(jīng)超過使用的年限，沒有進(jìn)行定期的清理，在進(jìn)行清理時，沒有上報到國有資產(chǎn)管理部門，國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（三）財務(wù)管理意識相對淡薄

事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，很多人就認(rèn)為國有資產(chǎn)屬于國家的資源，可以隨意地?fù)]霍，因此，事業(yè)單位平時的財務(wù)管理缺乏力度。沒有配置專門的管理人員，也沒有建立明確的獎懲措施，正是因為這樣，才導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部公有資產(chǎn)隨意挪用、貪污的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化

面對事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題和不足，我們需要做的便是不斷地優(yōu)化財務(wù)管理的措施，實行精細(xì)化、科學(xué)化的管理手段，只有這樣才會不斷地保護(hù)好公有財產(chǎn)，維護(hù)好廣大人民的利益，更好的服務(wù)于市場經(jīng)濟。

（一）強化財務(wù)管理的意識

為了扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題，我們首先應(yīng)該做的便是不斷地強化財務(wù)管理的意識。只有從認(rèn)識上意識到了財務(wù)管理的重要性，才會讓我們在財務(wù)管理的實踐過程中把維護(hù)公有財產(chǎn)的措施具體落實到行動中來。強化事業(yè)單位財務(wù)管理的意識方式、方法有很多，例如：及時地傳達(dá)上級對于財務(wù)管理的指示，制定財務(wù)管理的懲罰措施，明確管理人的職責(zé)等等。

（二）健全財務(wù)管理體制

如今，在市場化的競爭環(huán)境中，事業(yè)單位也要參與到競爭中來，不過競爭的對象是服務(wù)水平之間的比拼。因此，為了更好地維護(hù)好廣大人民的財產(chǎn)利益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們所要做的便是不斷強化財務(wù)管理的科學(xué)化，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格落實管理措施，明確管理職責(zé)，具體任務(wù)落實到人，強化財務(wù)管理的意識。對于財務(wù)管理的工作人員，需要培養(yǎng)其責(zé)任心，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。只有這樣，增強工作人員的財務(wù)管理意識，采用科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化，盡可能地減少資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）事業(yè)單位財務(wù)管理的精細(xì)化

實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的精細(xì)化需要我們做的有很多，例如：優(yōu)化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，在資產(chǎn)的購買之前做好詳細(xì)的調(diào)查分析，明確每一筆資產(chǎn)的支付情況，建立健全財務(wù)管理制度，做好財務(wù)明細(xì)，定期進(jìn)行財務(wù)抽查，還有要不斷地強化財務(wù)管理方面的監(jiān)督。對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格進(jìn)行分類，如果達(dá)到一定的入賬價值標(biāo)準(zhǔn)，就必須作為固定的資產(chǎn)入賬。此外，設(shè)立清查固定資產(chǎn)的小組，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點。只有這樣才會減少每一個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，盡可能地減少浪費、貪污、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生，為市場經(jīng)濟的發(fā)展掃清障礙，使國有資產(chǎn)得到更加合理的利用。

四、結(jié)語

事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化，意義重大，它可以實現(xiàn)資源的最大化利用，同時增強人們對政府的信任程度。針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，需要仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

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[2]王艷.事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題的探討[J].國有資產(chǎn)管理，2012（12）.

篇6

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

我國自從加入到世界經(jīng)貿(mào)組織以后，社會實力得到了訊速提升。房建工程建設(shè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進(jìn)步也得到了訊速的發(fā)展。房建工程建設(shè)的重要導(dǎo)致了其對管理措施要求的嚴(yán)格，又由于現(xiàn)階段房建工程施工的的巨大變革，直接導(dǎo)致了房建工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度。經(jīng)過不懈的嘗試和適應(yīng)，精細(xì)化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，才能使各個建筑企業(yè)做好房建工程的建設(shè)。房建工程施工過程中，要發(fā)現(xiàn)和處理好精細(xì)化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進(jìn)行、國家健康發(fā)展。

1我國精細(xì)化管理中存在的一些問題

1.1精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現(xiàn)場存在著的安全隱患：現(xiàn)場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過程中，周圍防護(hù)網(wǎng)不能及時查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場對工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運貨電梯和提升機、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業(yè)的財產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

1.2房建工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段我國房建工程的施工質(zhì)量及施工水平都有待提高。房建工程的質(zhì)量由房建工程基礎(chǔ)建設(shè)與房建工程主體建設(shè)兩大部分組成，這兩方面的質(zhì)量直接決定了整體房建工程質(zhì)量的水平。造成房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質(zhì)量把控不過關(guān)，致使材料不能滿足工程建設(shè)；對施工過程中出現(xiàn)的小問題解決不及時等。房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接影響著整個房建領(lǐng)域的發(fā)展，影響著人們?nèi)松碡敭a(chǎn)的安全。

1.3房建工程施工過程中存在的財務(wù)問題

房建工程施工過程中的資金財務(wù)直接決定著整個建設(shè)工程運行的質(zhì)量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務(wù)的運算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。如：由于工程各個部門之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致資金虧空、流向不明；財務(wù)管理部門對其職責(zé)的不重視，沒能做好財務(wù)工作致使工程資金鏈斷節(jié)。這些問題引發(fā)財務(wù)危機，直接影響著房建工程施工能否正常進(jìn)行。

1.4房建工程施工在施工規(guī)劃上的問題

房建工程施工過程中，有一部分企業(yè)對工程施工規(guī)劃不重視，沒能對工程進(jìn)行全方位的勘測工作，對施工的進(jìn)度也沒有詳細(xì)的目標(biāo)，或是對目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，不能指定具體的實施方案。這些都可能導(dǎo)致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務(wù)資金出現(xiàn)不足等，導(dǎo)致整合房建工程無法正常進(jìn)行。

2針對精細(xì)化管理問題的一些措施

2.1根據(jù)實際情況，制定科學(xué)施工方案

在房建工程施工過程中制定一個適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的精細(xì)化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進(jìn)行，能有效利用工程財務(wù)資金，減少施工成本，使得房建工程企業(yè)擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽。在確定房建工程建設(shè)項目后，企業(yè)應(yīng)對整個房建工程進(jìn)行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結(jié)合實際施工過程，對發(fā)現(xiàn)方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，以此來避免不必要問題發(fā)生。

2.2加強施工過程中的安全管理工作

房建工程建設(shè)過程中，管理人員要制定一套完整的、科學(xué)合理的精細(xì)化安全管理方案。做好房建工程建設(shè)的安全管理工作，減少安全隱患的發(fā)生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個相關(guān)管理人員齊全；施工過程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急促使等。

2.3落實精細(xì)化管理對財務(wù)管理的作用

精細(xì)化管理對房建工程施工不僅僅體現(xiàn)建設(shè)過程中，它對工程財務(wù)管理也應(yīng)具備管理能力才行。房建工程施工中的財務(wù)管理是整個工程進(jìn)行的重要因素。房建工程建設(shè)應(yīng)跟具企業(yè)的具體實際情況來制定出一份符合自身工程建設(shè)要求的財務(wù)管理辦法，根據(jù)實際運行情況制定完善的核算機制；對制定的管理辦法和核算機制要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強財政監(jiān)管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務(wù)管理部門進(jìn)行一些約束；采取嚴(yán)格的內(nèi)部資金流向管理制度，杜絕由于內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化而導(dǎo)致的一系列財務(wù)問題。

2.4確立精細(xì)化管理在房建工程施工過程中的地位

完整的科學(xué)管理應(yīng)包含規(guī)范、精細(xì)、個性三個基本要素。在精細(xì)化管理的協(xié)助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進(jìn)行，能使房建工程建筑企業(yè)對工程施工的每一步進(jìn)行都合理、科學(xué)，使得工程能按企業(yè)計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細(xì)化管理還能提升企業(yè)人員的執(zhí)行能力，對房建工程的施工質(zhì)量有所保障。房建工程施工一定要確保精細(xì)化管理的地位。要做好房建工程施工的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)使其應(yīng)用在施工過程中的每一個角落。①做好精細(xì)化管理計劃方案的制定，通多專業(yè)人員對具體的房建工程位置、環(huán)境、施工單位等做好調(diào)查和勘測工作，以此來作為精細(xì)化管理方案的重要依據(jù)和服務(wù)對象。②在房建工程施工過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案走，對遇到的問題進(jìn)行分析，及時彌補精細(xì)化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關(guān)工作人員要依據(jù)精細(xì)化管理方案解決工程收尾工作，并總結(jié)此次管理方案的經(jīng)驗，為制定更完善的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

3總結(jié)

房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時展，實行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過程中的安全、財務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過精細(xì)化管理的實施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國社會經(jīng)濟發(fā)展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[2]李星.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.

篇7

本文以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理精細(xì)化作為主要內(nèi)容，首先概述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理的概念及其意義，進(jìn)而提出了推動財務(wù)管理精細(xì)化順利開展的有效措施，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的順利開展提供有力的參考。

【關(guān)鍵詞】

鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財政單位；財務(wù)管理；精細(xì)化；

隨著我國基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟體制以及財政制度改革的不斷深入，國家政府機關(guān)對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財務(wù)管理工作的要求也不斷提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作不僅要遵守國家財政法律政策的規(guī)定，同時必須適應(yīng)國家新農(nóng)村以及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的基本要求，以便于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)提供必要的支持。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的需要，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作進(jìn)行精細(xì)化管理，已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財政改革的基本要求，對于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平與工作效率具有重要的意義。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理意義研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理是指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理活動中，明確相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，并對其進(jìn)行量化分解，通過完善的管理流程以及有效的考核體系，以避免財政資源浪費的發(fā)生，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理效率的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理的意義主要有以下幾方面：

（1）財務(wù)管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式。財務(wù)精細(xì)化管理要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位必須優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理環(huán)境，努力實現(xiàn)現(xiàn)由注重管理型的財政體系向服務(wù)效益型的財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變，由全方位、動態(tài)的財務(wù)管理工作流程替代原有的事后型的財務(wù)管理，進(jìn)而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資源利用效率，提高財務(wù)管理水平。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理有助于財務(wù)管理工作的進(jìn)一步拓展。實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范、明確、分解、量化細(xì)化以及資源整合，是財務(wù)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)，這有助于通過量化以及細(xì)化的財務(wù)管理工作方式，來實現(xiàn)財務(wù)管理工作內(nèi)容的延伸拓展。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理強化了財務(wù)工作的監(jiān)督效果。實施財務(wù)精細(xì)化管理后，可以建立全面有效的財務(wù)管理制度以及工作規(guī)范，進(jìn)而形成強有力的監(jiān)督管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的崗位職責(zé)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作水平的不斷提高。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理可以提高財政資源的利用效率。通過實施精細(xì)化管理，可以減小財政管理成本，實現(xiàn)財政資金利用效率的提高。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理部門財務(wù)管理工作范圍以及深度的不斷延伸拓展，實施精細(xì)化管理已經(jīng)成為實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理常見問題分析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理工作，事關(guān)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，對維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會，具有至關(guān)重要的作用。但在現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： （1）缺乏綜合預(yù)算管理意識，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化。政府收支沒有全部納入綜合財政預(yù)算管理，預(yù)算編制僅限于財政預(yù)算內(nèi)資金，預(yù)算外資金游離于預(yù)算編制之外，“收支兩條線”管理流于形式。預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙。 （2）財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，監(jiān)督機制不完善。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度，使得諸如預(yù)算、資產(chǎn)、專項資金收支、工程項目、負(fù)債資金收支等方面的管理工作無章可循，缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機制，存在資金安全隱患。大量現(xiàn)金結(jié)算和大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象普遍存在。崗位職責(zé)不清，財政監(jiān)督機制不完善的問題比較突出。 （3）財政、財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)收支活動不能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違規(guī)行為的發(fā)生。比如支出不能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，隨意性大，管理失控，公務(wù)接待費用居高不下，公款吃喝現(xiàn)象有增無減等等。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理中存在的問題，究其原因，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身因素，也有外部客觀因素。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟建設(shè)中的主戰(zhàn)場作用，還需多管齊下，共同努力，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)細(xì)化管理。3鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理完善途徑研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基層單位財務(wù)管理工作改革的重要內(nèi)容，也是新形勢對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的基本要求，為確保財務(wù)精細(xì)化管理的順利實現(xiàn)，應(yīng)有重點的在以下幾方面開展財務(wù)管理工作：

（1）重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財務(wù)精細(xì)化管理工作，樹立財務(wù)精細(xì)化管理理念。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展，首先必須重視財務(wù)精細(xì)化管理對于確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全，提高財政資金利用效率以及優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作模式的重要意義，并轉(zhuǎn)變管理理念，在各項政策以及管理制度的制定上，必須符合精細(xì)化管理的各項要求，并貫徹落實各項精細(xì)化管理措施。

（2）完善制度、夯實基礎(chǔ)。

制度是各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善財政、財務(wù)管理規(guī)章制度，制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專項資金收支管理、工程項目管理、負(fù)債資金收支管理等專項管理制度，規(guī)范理財行為；加強資產(chǎn)管理，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門資產(chǎn)家底，保證預(yù)算分配建立在真實、可靠的實物資產(chǎn)基礎(chǔ)之上，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合。 （3）重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的支出控制。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，強化預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督管理，確保各項財政資金的支出安排合理，從而實現(xiàn)對財政支出資金的有效控制。強化支出管理，可以建立經(jīng)費支出審批程序，從而避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的超標(biāo)以及違規(guī)開支，從而實現(xiàn)財政支出管理的合理優(yōu)化。

（4）強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的制約與監(jiān)督管理。首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位必須強化內(nèi)部審計，通過各種法律政策對財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督管理與控制。其次，必須開展財務(wù)管理工作的外部管理監(jiān)督，通過借助專業(yè)的財務(wù)機構(gòu)的力量，及時發(fā)現(xiàn)財政單位財務(wù)管理工作中的各項問題，并采取有效的措施進(jìn)行及時的處理，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位職能的正常發(fā)揮，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項資金、資產(chǎn)的安全。

（5）嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理風(fēng)險問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位在開展財務(wù)管理工作過程中，由于存在債務(wù)管理機制不健全，投資不科學(xué)，財政權(quán)利分散，稅收流失以及支付制度不完善等一系列問題，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理風(fēng)險頻發(fā)，直接制約了財務(wù)管理工作的順利開展。因此，為了實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的精細(xì)化，必須通過強化風(fēng)險意識，明確財政職能，增加財政收入，控制成本支出，完善支付制度等一系列方式，強化對于財政風(fēng)險的控制，避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理風(fēng)險問題的發(fā)生，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位財政的安全穩(wěn)定。

3 結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層財政單位的財務(wù)管理工作作為國家財務(wù)管理工作的重點，直接關(guān)系到新農(nóng)村以及城鄉(xiāng)建設(shè)的順利開展。對于維護(hù)社會穩(wěn)定以及國家經(jīng)濟秩序的正常運轉(zhuǎn)具有重要的意義。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理單位必須充分認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其意義，并通過各種措施為財務(wù)精細(xì)化管理的順利開展提供有力的條件，不斷促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層財政單位管理工作的規(guī)范與完善，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理單位公共服務(wù)職能的發(fā)揮。

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一、財務(wù)成本精細(xì)化管理的重要作用

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在市場經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的影響下，加強制造企業(yè)成本精細(xì)化管理是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。所謂財務(wù)成本的精細(xì)化管理，即就是企業(yè)通過運用相關(guān)制度和方法將全部的財務(wù)成本精細(xì)化分解，規(guī)范財務(wù)成本的管理與操作，在降低財務(wù)成本的風(fēng)險的同時，確保財務(wù)成本的規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和綜合實力的發(fā)展。所以制造企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性與效率

制造業(yè)由于生產(chǎn)的種類繁多，其生產(chǎn)成本復(fù)雜多樣。在實際情況中，企業(yè)的會計核算與實際財務(wù)狀況有所偏差，對企業(yè)的財務(wù)狀況沒有一個準(zhǔn)確、精細(xì)的反映，這些問題將對企業(yè)的相關(guān)決策和生產(chǎn)帶來一定的麻煩。而通過制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理，可以保證財務(wù)的真實性與準(zhǔn)確性，可以準(zhǔn)確詳細(xì)地反映出企業(yè)的財務(wù)成本管理狀況，維護(hù)企業(yè)的資金穩(wěn)定與安全。同時可以促進(jìn)財務(wù)管理的效率，細(xì)化各部門在財務(wù)管理中的職責(zé)，有效規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)的操作與辦理，從而提高企業(yè)的整體水平。

2.增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理的過程中，財務(wù)工作人員工作壓力大，管理的財務(wù)種類繁多，導(dǎo)致對企業(yè)其他流程和實際情況了解較少，而通過財務(wù)成本的精細(xì)化管理，將企業(yè)的財務(wù)工作逐漸細(xì)化到每一項具體細(xì)節(jié)，使財務(wù)工作人員對業(yè)務(wù)的辦理更加熟悉，對其他業(yè)務(wù)接觸機會增加，從而進(jìn)一步加深對企業(yè)工作和業(yè)務(wù)的了解，在合作交流中不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才。

3.促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，不僅涉及財務(wù)業(yè)務(wù)的管理，也對其他配套的業(yè)務(wù)或部門工作進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)整體精細(xì)化管理的同時促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，財務(wù)成本的細(xì)化可以促進(jìn)各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責(zé)，企業(yè)對資源進(jìn)行合理優(yōu)化，做好財務(wù)管理工作，在科學(xué)監(jiān)管和生產(chǎn)的過程中獲得企業(yè)的最大效益。

二、當(dāng)前制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理過程中存在的問題

1.制造企業(yè)缺乏對財務(wù)成本精細(xì)化管理的意識

在我國大部分的制造企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的目的是追求生產(chǎn)銷售帶來的最大效益，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)管理者對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對財務(wù)成本的管理意識不夠，這樣使得企業(yè)的財務(wù)成本未能有效發(fā)揮最大作用；另外，由于企業(yè)對財務(wù)成本管理的重視程度低，財務(wù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范或管理方法不當(dāng)，有時會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

2.制造企業(yè)財務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在制造企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀中，財務(wù)信息管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善，比如有的中小制造企業(yè)，其財務(wù)成本信息管理主要依靠一些財務(wù)處理軟件，企業(yè)的財務(wù)管理主要重視財務(wù)信息的核算方面，而在財務(wù)成本的預(yù)算、分析控制等方面缺乏精細(xì)化管理。其次，制造企業(yè)在財務(wù)成本管理的過程中，缺乏完善的財務(wù)管理規(guī)章制度和流程，相應(yīng)的財務(wù)管理指標(biāo)不明確，有時會導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂，收集的財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、缺漏等問題。

3.企業(yè)對財務(wù)管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善

對于企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的財務(wù)審計和考評制度，目前在很多制造企業(yè)的管理中，管理人員對企業(yè)財務(wù)的審計認(rèn)識不足，沒有制定出嚴(yán)格的監(jiān)督和考評體系來管理財務(wù)工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵和提高企業(yè)員工對財務(wù)成本的精細(xì)化管理水平。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)是影響財務(wù)成本管理工作的主要因素。當(dāng)前在一些小規(guī)模的制造企業(yè)中，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在選用財務(wù)管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業(yè)技能不強，對企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。

三、有效促進(jìn)成本精細(xì)化管理的措施

目前我國制造企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理還處在學(xué)習(xí)和完善階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)不斷探索和總結(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。通過分析當(dāng)前在精細(xì)化管理中存在的問題，為此提出相關(guān)的建議。

1.明確各部門職責(zé)，落實財務(wù)成本的精細(xì)化管理

為了落實企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化管理，應(yīng)在完成財務(wù)成本精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理工作細(xì)化到各部門的工作中，企業(yè)財務(wù)管理不能單獨依靠財務(wù)部門的管理，還需其他相關(guān)部門的合作與聯(lián)系。企業(yè)在實際管理中，各部門應(yīng)分清職責(zé)，明確工作內(nèi)容，各部門可以利用相關(guān)平臺及時準(zhǔn)確的將財務(wù)數(shù)據(jù)或信息反映給財務(wù)部門，加強各部門間的聯(lián)系與交流，才能了解企業(yè)的整體實際情況，落實財務(wù)成本的精細(xì)化管理。

2.建立合理的財務(wù)管理和監(jiān)督激勵機制

制造業(yè)的財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，這就需要每一位工作人員參與到財務(wù)成本的精細(xì)化管理中來，企業(yè)應(yīng)加強宣傳，讓每一位員工增強財務(wù)成本的意識，全心投入到精細(xì)化管理工作中。在財務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)健全相應(yīng)的財務(wù)精細(xì)化管理制度，同時完善科學(xué)的財務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責(zé)與工作目標(biāo)，通過制度管理促進(jìn)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，強化操作流程；在財務(wù)的監(jiān)督激勵方面，企業(yè)要健全監(jiān)督管理規(guī)章，同時也要建立一定的激勵機制，提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理。

3.引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)和提高人員的專業(yè)技能

在財務(wù)成本的精細(xì)化管理方面，首先應(yīng)引進(jìn)和使用先進(jìn)的財務(wù)管理設(shè)備，完善財務(wù)管理設(shè)備的系統(tǒng)性，從而提高財務(wù)管理的工作效率，使數(shù)據(jù)的處理更加準(zhǔn)確。另外，要提高財會人員的整體專業(yè)素質(zhì)，制造企業(yè)首先在選擇工作人員的過程中，按照一定的選拔規(guī)定，對應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)技能測試，進(jìn)而選擇優(yōu)秀的人才。企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展中，也要加強對工作人員的技能培訓(xùn)，比如企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可開展相關(guān)課程的講座等，使財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)得到不斷增強。

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[關(guān)鍵詞]發(fā)電企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理

中圖分類號：F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34008401

1.關(guān)于財務(wù)精細(xì)化管理概念的定義

所謂財務(wù)精細(xì)化管理，一般是指要將在財務(wù)管理方面的責(zé)任具體、明確落實到相關(guān)管理者個人。要求管理者們要盡職盡責(zé)，每一次的工作都要做到位，工作要本著“今日事，今日畢”的原則，對每天的工作進(jìn)行例行檢查，一旦存在相關(guān)問題就必須及早發(fā)現(xiàn)、早日處理。而對于財務(wù)精細(xì)化在管理方面，我們將其細(xì)分之后，有以下三點：

1.1全面管理

在一個企業(yè)對于財務(wù)管理的精細(xì)化過程上，必須覆蓋到全方位，涉及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方方面面，如原本所含有的資產(chǎn)和財務(wù)，以及員工勞動力等，都應(yīng)該體現(xiàn)一個“精”字。

1.2全員管理

所謂“精”與“細(xì)”，則應(yīng)該體現(xiàn)到日常生活與工作中，尤其是財務(wù)方面更是不能馬虎。所謂“失之毫厘，謬以千里”就是這個意思。此外，我們要在企業(yè)內(nèi)部走“群眾路線”，即發(fā)動全體工作人員的熱情和積極性來踴躍參與來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。

1.3 過程管理

“精細(xì)”不僅體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作方面的整體效果上，更要體現(xiàn)在工作中的各個環(huán)節(jié)里，要注意環(huán)環(huán)相扣，切不可疏忽大意，細(xì)節(jié)決定成敗。

2.財務(wù)精細(xì)化管理的幾個特征

2.1實現(xiàn)三個概念的轉(zhuǎn)型

一個企業(yè)在經(jīng)濟活動上的一舉一動可能都會對其財務(wù)上產(chǎn)生重大甚至深遠(yuǎn)的影響。而精細(xì)化財務(wù)管理的中心理念就是在三個概念上進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型從而最終促進(jìn)財務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高，而這三個概念同時缺一不可。即財務(wù)工作在工作職責(zé)上，由記賬核算為主轉(zhuǎn)型成經(jīng)營管理為主；在工作從事之后由一般的靜態(tài)計算轉(zhuǎn)型成覆蓋整個過程和方方面面的動態(tài)控制；在工作作風(fēng)方面也要有提高意識，由機關(guān)性轉(zhuǎn)型成服務(wù)性。

2.2 重點投入拓寬管理領(lǐng)域、細(xì)化管理內(nèi)容

經(jīng)由對管理領(lǐng)域的拓寬，企業(yè)內(nèi)部得以由財務(wù)預(yù)計資金作指導(dǎo)；而對內(nèi)容不斷細(xì)化并重新組合，能增強財務(wù)管理的能力以及對于財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)要著重將財務(wù)管理融合進(jìn)企業(yè)整體大方向的經(jīng)營管理。而這樣更有利于上下各部門協(xié)同合作，利于增強企業(yè)在經(jīng)營方面的靈活性，提高戰(zhàn)斗力，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.3 管理手段和制度走科學(xué)路線，提高企業(yè)效益

不斷規(guī)范工作機制和督查機制，要求嚴(yán)格細(xì)致并且實際可行，對崗位的職能和相關(guān)制度進(jìn)行不斷深化和改革，在人治上走科學(xué)路線，不斷實現(xiàn)法制化。精細(xì)化財務(wù)管理的最終目的就是持續(xù)對相關(guān)工作進(jìn)行深入探索和擴大領(lǐng)域范圍，并不斷對其在企業(yè)運行的隱藏價值進(jìn)行深入挖掘，在企業(yè)競爭的同時不斷展開其附加值的數(shù)額，從而盡最大可能增長其經(jīng)濟效益。

3.發(fā)電企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理目前存在的問題

3.1 市場競爭意識弱

由于處在一個競爭市場越來越激烈的時代，發(fā)電企業(yè)在目前市場體制一成不變的現(xiàn)狀下，能直接決定其經(jīng)濟效益是否良好的關(guān)鍵就是發(fā)電企業(yè)是否能對成本進(jìn)行完美操控。而事實上，現(xiàn)在仍有許多企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門并沒有成功對成本進(jìn)行一定縮減，發(fā)現(xiàn)并節(jié)約許多完全沒必要的資金支出，將其真正投入進(jìn)市場競爭里。

3.2 信息化程度不高

企業(yè)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)并沒有對其財務(wù)管理采取一定程度的重視，即使在技術(shù)和設(shè)備上，會計已經(jīng)實現(xiàn)了電子化和計算機化，但其他方面的相關(guān)部門（比如財務(wù)方面）并沒有真正做到及時和流暢地傳達(dá)所需要的信息，從而造成即便在財會經(jīng)濟和數(shù)據(jù)上發(fā)生誤差時并不能在第一時間相互通知并改正這一致命弊端。

4.發(fā)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的建議措施

4.1 組建相對完備的制度，完善現(xiàn)有的管理體系

由于現(xiàn)階段日益縮小的利潤可控空間和人民群眾不斷加劇的電力需求，電力企業(yè)在財務(wù)管理上如果不能做好成功實施精細(xì)化的相關(guān)準(zhǔn)備的話，就無法組建其有效投入運營的財務(wù)制度。如果要做好，那么就應(yīng)該做到以下幾點：第一，由財務(wù)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及其負(fù)責(zé)人必須身先士卒，并且要對于精細(xì)化管理這一工作的實施加以絕對的重視。財務(wù)部門的經(jīng)理更要不斷改進(jìn)其管理的手段，實現(xiàn)現(xiàn)代化。敢于對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行大膽革新。

4.2 對預(yù)算的管理要全面，同時提高管理水平

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該把將來發(fā)展的重心投入到對于其預(yù)算的監(jiān)控運營中，通過整合內(nèi)部各方面的資源，將權(quán)力進(jìn)行合理分配并且謹(jǐn)慎下放，

5.總結(jié)

以上是對發(fā)電企業(yè)在財務(wù)會計方面的精細(xì)化管理中存在的相關(guān)問題以及其具體的解決措施。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從自身開始提高對財務(wù)管理的相關(guān)意識，準(zhǔn)確預(yù)測市場各方面所可能帶來的商業(yè)風(fēng)險，并對財務(wù)管理的方法和手段不斷采取使之精細(xì)化的措施。不斷提高在發(fā)電行業(yè)的企業(yè)所擁有的經(jīng)濟以及社會效益。電力企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理上，要注意保持核心和基礎(chǔ)來作為其業(yè)務(wù)重點。同時，企業(yè)還要敢于對硬件投資，緊跟時代節(jié)奏，引入高科技來促進(jìn)整個企業(yè)在財務(wù)方面的成績提高。

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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)；精細(xì)化；措施

一、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)屬于國家企業(yè)，當(dāng)前還處于壟斷地位，所以本身不重視提高管理意識和轉(zhuǎn)變管理觀念，在電力企業(yè)當(dāng)中開展“財務(wù)精細(xì)化管理”是為了發(fā)揮這種新型管理模式的作用，解決電力企業(yè)運行中存在的各種問題，利用節(jié)約生產(chǎn)成本的方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第一，缺乏市場主體意識。當(dāng)前電力行業(yè)間的競爭越來越激烈，不管是發(fā)電企業(yè)還是有關(guān)服務(wù)、設(shè)備供應(yīng)商、客戶，他們都會依據(jù)自身實際情況選擇適合他們的企業(yè)。但是，由于電力企業(yè)一直處于壟斷地位，所以管理人員沒有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，沒有覺察到市場的變化，企業(yè)內(nèi)部的各種操作不能與快速發(fā)展變化的市場相適應(yīng)，當(dāng)由于市場變化所出現(xiàn)的財務(wù)信息不對稱情況時，管理人員也不能及時意識到其中存在的問題，所以也不能在第一時間處理這些問題。

第二，財務(wù)管理方式過于簡單。計劃經(jīng)濟時期的財務(wù)管理就是管理收支情況，但隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成也越來越復(fù)雜，管理模式也不斷發(fā)展變化。雖然有的企業(yè)也意識到操作方法過于簡單，操作環(huán)節(jié)也存在一定的問題，但依然沒有實行全面預(yù)算和全面管理。

第三，財務(wù)管理信息化程度不高。電力企業(yè)一般情況下規(guī)模很大，內(nèi)部管理存在廣泛的范圍，而內(nèi)部資金都應(yīng)用在經(jīng)營活動中。因此企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動也集中于經(jīng)營部分，而企業(yè)中間的管理環(huán)節(jié)常常會因為缺少財務(wù)管理而形成不真實的財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況不符等現(xiàn)象，最為多見的應(yīng)該是財務(wù)使用效率較低。

二、電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的策略

1.做好資金管理

一及時回收電費，應(yīng)用統(tǒng)一帳戶管理包括電費在內(nèi)的各種經(jīng)營管理收入情況，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)結(jié)算優(yōu)勢，促使用戶方便快捷上繳電費，要求每天進(jìn)行電費結(jié)算，防止資金流通過程中出現(xiàn)損失。二嚴(yán)格執(zhí)行電價政策標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電費的預(yù)算管理，對超出預(yù)算部分要系統(tǒng)設(shè)置，利用網(wǎng)絡(luò)完成匯總上報，這樣可以使預(yù)算實現(xiàn)彈性和剛性。三利用管理收支兩方面嚴(yán)格管理資金，防止發(fā)生資金沉積現(xiàn)象，在管理應(yīng)收帳款時應(yīng)該具備嚴(yán)格的考核機制，應(yīng)用用戶催繳預(yù)警機制，這種工作模式可以使電費欠款控制在一定數(shù)量。加強資金管理實際上就是做好財務(wù)管理工作，是財務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。利用使用日?；顒又械馁Y金和管理資金流動達(dá)到有效控制現(xiàn)金流量的目的。

2.建立健全管理體系

電力企業(yè)當(dāng)中存在著一個錯誤認(rèn)識，一方面電力企業(yè)的利潤空間越來越小，另一方面用戶對電力的需求越來越大。所以電力企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化管理就一定要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。一財務(wù)部門負(fù)責(zé)人要以身作則，引領(lǐng)電力部門的財務(wù)精細(xì)化管理活動。不斷創(chuàng)新工作模式，解決財務(wù)管理當(dāng)中存在的用人、崗位設(shè)置等方面存在的問題。二建立完善的財務(wù)管理體系，依托原有財務(wù)管理模式認(rèn)真編制財務(wù)預(yù)算，才有利于實現(xiàn)全過程財務(wù)精細(xì)化管理。三建立預(yù)算管理體系。在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中激勵機制和評價機制不能結(jié)合在一起，所以雖然具備財務(wù)管理制度，但其作用并沒有發(fā)揮出來。有效管理電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)科學(xué)配置內(nèi)部資源的目的，可以進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)資金使用和信息交流，依靠企業(yè)內(nèi)部動力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.提升財務(wù)工作質(zhì)量

電力企業(yè)涉及方方面面，假如本身不具備科學(xué)規(guī)劃則一定會造成意外損失。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭在很大程度上就是成本的競爭，所以財務(wù)部門一定要將主要力量用來控制企業(yè)的運營成本?？梢詤⒖计渌袠I(yè)成本控制改革成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)和成本規(guī)劃情況，改革電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，督促電力企業(yè)盡快完成融資任務(wù)，發(fā)揮各種金融工具的作用，最大程度的降低資金成本。

4.引入財務(wù)信息化技術(shù)

電力企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化管理就要加強本身信息化管理，一方面這是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求，另一方面這也是為了適應(yīng)電力企業(yè)財務(wù)信息管理工作的復(fù)雜性。在財務(wù)管理當(dāng)中實現(xiàn)信息化管理可以促進(jìn)信息交流的方便快捷，可以確保財務(wù)工作質(zhì)量。電力行業(yè)涉及到千家萬戶，與人們的日常生活密切相關(guān)，所以中間存在的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，實行精細(xì)化財務(wù)管理可以節(jié)省財務(wù)工作人員的大量時間和精力，可以用于財務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，有利于促進(jìn)建立企業(yè)的科學(xué)化管理模式，加快企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程。

5.完善電力企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

因為在過去很長時期內(nèi)電力企業(yè)都是壟斷經(jīng)營，所以內(nèi)部管理人員缺乏成本意識，但隨著市場經(jīng)濟時代的發(fā)展，要求管理人員一定要意識到成本管理的重要性。如果喪失了市場就意味著失去了血液。因此財務(wù)管理部門要不斷優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使其與企業(yè)規(guī)劃保持一致，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)實現(xiàn)盈利。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)的財管管理是一個不斷發(fā)展的過程，是對企業(yè)全方位管理控制的過程。所以，電力企業(yè)的財務(wù)管理要實行精細(xì)化管理，更要突出一個“細(xì)”字，要求每一位財務(wù)管理工作人員做到規(guī)范操作、應(yīng)用先進(jìn)財務(wù)核算方法、不斷提高財務(wù)管理的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆玉平，李紅建.試論電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013/03