導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 實(shí)施

在討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施問(wèn)題之前，必須要弄清什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略，是以企業(yè)財(cái)務(wù)為核心的戰(zhàn)略，是以運(yùn)籌好企業(yè)資金的，并且使企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)思想與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，是通過(guò)各種投資、融資、運(yùn)營(yíng)資本等策略來(lái)達(dá)到企業(yè)所想要的戰(zhàn)略。那么我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)上的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題是融資難、或者說(shuō)是吸收資金難。一個(gè)企業(yè)在慢慢壯大的過(guò)程中是需要不斷的汲取各方面的營(yíng)養(yǎng)的，一旦失去了營(yíng)養(yǎng)的供養(yǎng)，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)垮掉，這也是企業(yè)做大后的煩惱。很顯然，近期溫州那些倒閉的中小型企業(yè)正是因?yàn)樵谫Y金問(wèn)題出現(xiàn)缺口才引起“倒閉潮”。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一旦受阻，整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)都會(huì)面臨崩潰的局勢(shì)。由此看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)上出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更影響這整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與生存。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)思想上的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)思想上的問(wèn)題又是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的一大問(wèn)題體現(xiàn)。企業(yè)講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那就必須有企業(yè)財(cái)務(wù)思想，缺乏比較深遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)思想，是無(wú)法制定適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)思想上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在急于擴(kuò)張，急于融資而不顧后果的思想。這種財(cái)務(wù)思想在短時(shí)間可能是利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的擴(kuò)張使得自身企業(yè)的規(guī)模、名望、產(chǎn)額都有很大的突破，但是，只管市場(chǎng)份額不管盈利的模式恐怕?lián)Q來(lái)的只是虛無(wú)而已，只要融資跟不上，那么企業(yè)就會(huì)瞬間消失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的思想不在于多大、多深，適合企業(yè)的思想才最重要。

在明白企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題后，我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題是包括兩個(gè)方面的，一個(gè)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，另一個(gè)是財(cái)務(wù)思想，進(jìn)而我們?cè)賹?duì)這些問(wèn)題做出簡(jiǎn)單的問(wèn)題分析，那么出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是什么呢？

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因

(一)企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快

企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。以浙江溫州企業(yè)為例，例如打火機(jī)、制筆、眼鏡等制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)率基本不超過(guò)5%，面對(duì)這么低的利潤(rùn)率要想獲得更多的利潤(rùn)就只有搶占更多的市場(chǎng)份額、增大銷(xiāo)售量，那么就得投入更多的資金去生產(chǎn)，這些錢(qián)哪來(lái)呢？不斷地外借，不斷的形成依賴(lài)，中間某個(gè)環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)波動(dòng)都會(huì)牽涉整個(gè)企業(yè)的生存。如何對(duì)企業(yè)定位，企業(yè)需不需要急于擴(kuò)張，這個(gè)必須得考慮清楚。由此看來(lái)，企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

(二)國(guó)家體制支持過(guò)少

國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)支持體制過(guò)少，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。企業(yè)需要資本來(lái)生產(chǎn)、來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，中小型企業(yè)可謂是支撐著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的半邊天，然而國(guó)家的財(cái)務(wù)支持體制卻過(guò)少，例如貸款問(wèn)題，中小型企業(yè)貸款難，使得不少企業(yè)走向“高利貸”這條不歸路，只要企業(yè)還不上高利貸，那么企業(yè)就只能選擇倒閉。中小型企業(yè)的資金來(lái)源，以及自身的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常需要國(guó)家財(cái)務(wù)體制的支持與鼓勵(lì)。因此，國(guó)家體制支持過(guò)少也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

簡(jiǎn)單分析完原因后，我們又該采取什么樣的方法和措施來(lái)實(shí)施自身企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呢？

三．如何實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)提高企業(yè)自身的信用等級(jí)

提高企業(yè)自身的信用等級(jí)是針對(duì)上述問(wèn)題的有效戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)到底，就是要有足夠的資本來(lái)運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)，這個(gè)是前提，也是最必需的，沒(méi)有資金、資本，什么都是空話(huà)。還是以浙江企業(yè)為例，為什么浙江企業(yè)借貸走上了“高利貸”呢？高利貸不需要太多的抵押，只要能負(fù)擔(dān)得起利息，就可以貸得到。有的企業(yè)在銀行貸不到款，一方面是國(guó)家制度的問(wèn)題，另一方面就是自身信用等級(jí)太低。只要自身企業(yè)信用等級(jí)高，融資、借款問(wèn)題就不是什么大問(wèn)題。借款、融資有時(shí)是不能光靠關(guān)系的，關(guān)鍵時(shí)候還是得靠自身企業(yè)的信用。因此，提高企業(yè)自身的信用等級(jí)是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效戰(zhàn)略。

(二)自備存儲(chǔ)資本

自備存儲(chǔ)資本也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的又一有效戰(zhàn)略。當(dāng)外在客觀環(huán)境無(wú)法改變時(shí)，我們得迫切尋求新的戰(zhàn)略思考，向內(nèi)看，可以實(shí)施自備存儲(chǔ)資本這一戰(zhàn)略，即每年抽出一部分資金購(gòu)買(mǎi)實(shí)業(yè)，作為“死期資本”，不到生死攸關(guān)的地步，絕不拿出這一資本，這樣做，是為了給企業(yè)留一條后路，避免最后企業(yè)家走上不歸路。自備存儲(chǔ)資本是一種戰(zhàn)略考慮，是根據(jù)自身發(fā)展，尤其是中型企業(yè)所要考慮的，如何在資金鏈跟不上的時(shí)候進(jìn)行跟進(jìn)。因此，自備存儲(chǔ)資本是值得考慮的一種戰(zhàn)略。

總之，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)急于擴(kuò)張、擴(kuò)大,國(guó)家財(cái)務(wù)體制支持過(guò)少等原因，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)活動(dòng)上出現(xiàn)融資難、或者說(shuō)是吸收資金難的問(wèn)題，以及在財(cái)務(wù)思想出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，通過(guò)提高企業(yè)自身信用等級(jí)和考慮資本存儲(chǔ)資本來(lái)實(shí)施符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維云,張宗益.對(duì)資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)影響因素的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2002年01期

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)角度 城市建設(shè) 問(wèn)題 解決對(duì)策

隨著我國(guó)財(cái)政體制的不斷完善，政府的主要投資項(xiàng)目也開(kāi)始轉(zhuǎn)向了一些公益性項(xiàng)目，受到以往財(cái)政管理主要模式的重要影響，如今的城市建設(shè)仍然存在一定的問(wèn)題，例如，城市建設(shè)投資成本比較大、資源浪費(fèi)以及建設(shè)中財(cái)務(wù)管理方面等各種問(wèn)題，這也直接影響了城市建設(shè)能否順利的完成。

一、城市建設(shè)中具體財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）城市建設(shè)過(guò)程缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策

如今的城市建設(shè)中，具體的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因就是缺乏科學(xué)合理的決策。目前，我國(guó)大部分城市建設(shè)中，主要的財(cái)務(wù)決策仍然采用的是主管進(jìn)行決策或者是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的主要方法，這就導(dǎo)致在城市建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些失誤，具體的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)有效的管理體系。

（二）城市建設(shè)單位具體的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有落到實(shí)處

城市建設(shè)中存在財(cái)務(wù)管理的具體問(wèn)題，另一個(gè)重要的原因就是內(nèi)部管理的關(guān)系非?；靵y。在承包的城建單位中，單位部門(mén)之間具體的資金管理、使用等各個(gè)方面都比較混亂，具體的權(quán)利以及職責(zé)缺乏準(zhǔn)確的定位，很容易會(huì)導(dǎo)致資金的流失，并且資金整體的利用效率比較低，無(wú)法保證所有資金具有的安全性。

（三）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身的綜合素質(zhì)比較低

任何的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)伴隨著出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，這也是財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因?，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在新的社會(huì)形勢(shì)下，大部分城建單位具體的信用等級(jí)都比較低，想要對(duì)城市建設(shè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金的嚴(yán)重流失，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有較高的綜合素質(zhì)。

二、針對(duì)城市建設(shè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)措施

（一）完善城市建設(shè)中的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

城市建設(shè)中具體的財(cái)務(wù)工作直接影響財(cái)務(wù)決策的整體水平，利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)完成決策工作很容易會(huì)導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，所有城市建設(shè)相關(guān)的單位部門(mén)，在項(xiàng)目工程最終確定以前，做好具體的決策工作，并利用科學(xué)的理論進(jìn)行診斷。與此同時(shí)，提高城建單位內(nèi)部所有工作人員具有的業(yè)務(wù)能力，避免由于主觀因素導(dǎo)致最終的決策出現(xiàn)重大失誤。結(jié)合具體的城市建設(shè)的項(xiàng)目，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）有效控制城市建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

城市建設(shè)項(xiàng)目中，為了能夠減少建設(shè)資金成本，大多數(shù)情況下，在具體的招標(biāo)管理工作中，都會(huì)利用一些低成本的策略，但是，在城市建設(shè)項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程中，需要制定有效的優(yōu)化方案，對(duì)于城市建設(shè)項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施進(jìn)行控制，需要特別注意的是，在財(cái)務(wù)管理中，需要充分的考慮到多種材料價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)上漲引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，材料具體的價(jià)格可以制定浮動(dòng)單價(jià)合同的具體管理措施，分析城市建設(shè)項(xiàng)目工程中所有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的具體影響因素，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，提前安排資金的周轉(zhuǎn)計(jì)劃，減少城市建設(shè)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高城市建設(shè)中財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員自身的綜合素質(zhì)

制定人才跟蹤考察以及定期考察的相關(guān)制度，不斷完善人才檔案內(nèi)容，并建立重點(diǎn)工作人員以及重點(diǎn)崗位的檔案庫(kù)，采用不同的考察形式不斷健全檔案內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確的了解城市建設(shè)中所有財(cái)務(wù)管理人員具體的分布情況以及工作信息，促進(jìn)人才的交流溝通，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。定期組織財(cái)務(wù)管理人員接受專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，完善教育的內(nèi)容，利用多種有效的形式完善人才結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)。

三、城市建設(shè)中融入新的管理理念有效的減少建設(shè)需要的成本資金

在城市建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于不合理的城市規(guī)劃最終導(dǎo)致建設(shè)成本的不斷增加，想要有效的減少建設(shè)成本的支出可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析與探討。第一，認(rèn)真完成城市規(guī)劃建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃，制定合理的城市總體規(guī)劃內(nèi)容。聘請(qǐng)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)并擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力的專(zhuān)家對(duì)城市的整體規(guī)劃提出有效的建議。充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，并且整體的規(guī)劃能夠舒適美觀，滿(mǎn)足當(dāng)代人們的審美需求。最終完成具有時(shí)代氣息同時(shí)能夠突出城市特色的規(guī)劃方案。第二，堅(jiān)持規(guī)劃具有的連續(xù)性。城市進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展重要的前提就是擁有合理的城市規(guī)劃框架，制定城市具體的規(guī)劃內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是，最后執(zhí)行具體的規(guī)劃內(nèi)容卻更加困難，還存在部分建設(shè)單位為了個(gè)人的利益，經(jīng)常改變規(guī)劃的具體內(nèi)容，這樣的改變很容易會(huì)直接影響整體的城市規(guī)劃效果，因此，具體的規(guī)劃內(nèi)容一旦完成，就要堅(jiān)持執(zhí)行。第三，適當(dāng)開(kāi)展地區(qū)合作的項(xiàng)目。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的社會(huì)形勢(shì)下，城市建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目工程受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，想要完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，需要建立科學(xué)合理的管理體系，只有這樣才能保證城市建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。如今的城市建設(shè)中，仍然存在一定的問(wèn)題，尤其是城市建設(shè)中具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理將會(huì)直接影響整個(gè)城市建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，需要制定有效的措施，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡利輝.加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理 推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理工作上新臺(tái)階[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（109）

篇3

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);類(lèi)型;審計(jì);對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與成因

了解建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，分析其成因，是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，也是提高審計(jì)對(duì)策有效性的重要保障。

(一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型比較多，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的多樣化加大了審計(jì)的難度。1．籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資而形成的償還能力喪失以及企業(yè)利潤(rùn)可能出現(xiàn)的變動(dòng)。建筑企業(yè)和一般企業(yè)不同，存在自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)資金的需求量比較大，而且具有后結(jié)算的慣例，從而導(dǎo)致收支款數(shù)量大，企業(yè)需要進(jìn)行籌資，如果得不到及時(shí)的資金補(bǔ)充，項(xiàng)目可能會(huì)面對(duì)失敗風(fēng)險(xiǎn)。2．投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)基于投資目標(biāo)，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的虧損甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在承接大型項(xiàng)目資質(zhì)過(guò)程中，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)出資購(gòu)買(mǎi)必要的設(shè)備，從而造成資金匱乏，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如果長(zhǎng)期得不到及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。3．營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)外因素的復(fù)雜性，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)失敗或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在收賬和付賬環(huán)節(jié)，由于處理不當(dāng)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)過(guò)程的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其中一個(gè)重要問(wèn)題是工程款拖欠，容易導(dǎo)致企業(yè)資金危機(jī)。

(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是多方面的，主要包括外部原因和內(nèi)部原因。1．外部原因外部原因主要包括政策因素和市場(chǎng)因素。新時(shí)期，國(guó)家為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策，規(guī)范企業(yè)良性發(fā)展，并出臺(tái)了系統(tǒng)化鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。如果企業(yè)不能及時(shí)把握國(guó)家政策，就容易造成風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)變數(shù)加大，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以及企業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，也加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2．內(nèi)部原因內(nèi)部原因主要包括兩個(gè)層面，一是管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，由于思想認(rèn)識(shí)上存在的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的重視，從而加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);二是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)存在不均衡性、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、信息化素養(yǎng)沒(méi)有得到及時(shí)的提升，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力不足。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的多種風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，發(fā)揮審計(jì)在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

(一)做好工程量的審核建筑施工企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，容易出現(xiàn)工程量方面的弄虛作假問(wèn)題。這就需要加強(qiáng)對(duì)工程量進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)工程量重復(fù)現(xiàn)象，并通過(guò)重復(fù)審核機(jī)制，防止計(jì)量單位因素造成重復(fù)性計(jì)算，關(guān)注定額套用問(wèn)題，以防弄虛作假。

(二)提高審計(jì)人員素質(zhì)審計(jì)人員是審計(jì)工作的直接實(shí)施者，由于工程施工企業(yè)涉及面比較廣，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型比較復(fù)雜，這就需要進(jìn)一步提高審計(jì)人員素質(zhì)，包括審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)等。為了強(qiáng)化審計(jì)人員自我發(fā)展、自我提升意識(shí)，需要進(jìn)一步健全審計(jì)人員考核機(jī)制，從而確保審計(jì)人員的素質(zhì)滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需求。

(三)完善審計(jì)監(jiān)管制度為了進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)工作，確保審計(jì)人員能夠規(guī)范、嚴(yán)格進(jìn)行審計(jì)，需要進(jìn)一步完善審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，首先，完善投標(biāo)管理機(jī)制，確保根據(jù)投招標(biāo)規(guī)定，選擇優(yōu)質(zhì)的單位，使投標(biāo)做到公正公平;其次，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行審計(jì)，防止出現(xiàn)瞞報(bào)問(wèn)題;最后，強(qiáng)化實(shí)地考察。為了進(jìn)一步提高審計(jì)信度，需要進(jìn)入實(shí)地進(jìn)行考察，從而提高監(jiān)督有效性，確保審計(jì)結(jié)果信度。

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【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算；體制

所謂的高校財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是高校組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)和對(duì)財(cái)務(wù)管理的處理，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是十分重要，而且隨著我國(guó)高校發(fā)展環(huán)境的變化，我國(guó)的高校進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠全面提高我國(guó)高校的發(fā)展水平和發(fā)展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，隨著高校管理工作的全面進(jìn)行，再加上新舊思想對(duì)財(cái)務(wù)管理體系和制度的影響，導(dǎo)致目前的高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的高校財(cái)務(wù)發(fā)展受到了相應(yīng)的影響，筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題M行深入的研究和分析，利用實(shí)證研究法對(duì)我國(guó)高校的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)于其中的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并利用科學(xué)、合理和使用的高校財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行了全面的問(wèn)題解決。

一、高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

通過(guò)對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究和分析得知，目前的高校財(cái)務(wù)管理受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，而且高校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境收到了高等教育大眾化和教育資源多元化的影響。我國(guó)高校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也日益增多，因此高校需要進(jìn)行深入的內(nèi)部改革，病獲得資源的良好配置，實(shí)現(xiàn)教育成本的降低。我國(guó)目前的高校會(huì)計(jì)制度只能滿(mǎn)足國(guó)家信息的需要，并不能滿(mǎn)足高校利益的需求，對(duì)于高校的自身管理和發(fā)展并沒(méi)有十分重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的總結(jié)和分析

通過(guò)對(duì)我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和資料分析得知，我國(guó)目前高校財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題主要是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)則，而且財(cái)務(wù)對(duì)于相應(yīng)信息的分析和研究并不準(zhǔn)確。在進(jìn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算的識(shí)貨，目前僅僅進(jìn)行了收付的控制，并沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的控制。另外由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，人員費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的比例比較難以把握，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問(wèn)題。學(xué)校本身的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行折舊，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，容易出現(xiàn)綜合財(cái)力計(jì)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題。高校本身的資產(chǎn)負(fù)債率和成本難以進(jìn)行全面的估計(jì)和把握，容易出現(xiàn)各種相應(yīng)的問(wèn)題。

三、主要結(jié)論和建議

1.我國(guó)高校的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究得知，目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)的主要問(wèn)題主要是缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)則，而且財(cái)務(wù)分析的信息力度不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)問(wèn)題。高校本身的資產(chǎn)具有一定的負(fù)債率，對(duì)于負(fù)債率的控制不夠明確，沒(méi)有對(duì)負(fù)債率有全面的把握。我國(guó)目前高校的成本和收益估算困難，想要實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校的資金流動(dòng)過(guò)程分析，并解決我國(guó)高校收支平衡問(wèn)題和收支余超問(wèn)題具有很大的難度。

2.高校主要財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決辦法

想要對(duì)這些高校財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，首先需要解決的就是制度問(wèn)題。對(duì)于高校的財(cái)務(wù)制度而言，需要首先建議政府以法律和法規(guī)為基礎(chǔ)，進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，并據(jù)此制定相應(yīng)的控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度的控制。另外需要聯(lián)合有關(guān)的專(zhuān)家，進(jìn)行高校教育成本和效益理論的綜合性研究，制定出比較符合高校財(cái)務(wù)成本和效益的估算方法，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的全面落實(shí)。與此同時(shí)，還要確立可行的財(cái)務(wù)管理新方法，實(shí)現(xiàn)高校的全面綜合發(fā)展，樹(shù)立科學(xué)的校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)資金的籌措，提高高校資金的籌集能力，降低學(xué)校資金的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保校內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員自身管理水平的不斷提升和全面技術(shù)進(jìn)步，解決每個(gè)高校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是其中仍舊存在很多相應(yīng)的問(wèn)題。對(duì)于高校的科研經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，都需要進(jìn)行深入的研究和分析，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、可行、客觀的績(jī)效評(píng)估，獲得問(wèn)題的解決辦法。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的全面解決，提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：校辦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近些年來(lái)，校辦企業(yè)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)校的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。校辦企業(yè)的到來(lái)，為學(xué)校提供良好的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，從而彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，同時(shí)校辦企業(yè)也受到了社會(huì)各個(gè)階層的廣泛關(guān)注。但是，以校辦企業(yè)如今狀況來(lái)看，校辦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理制度還不夠完善，有部分校辦企業(yè)并沒(méi)有取得效益，并且陷入虧損的境地。從根本上來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種情況是因?yàn)樾＾k企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)所造成的結(jié)果，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、人事管理、產(chǎn)權(quán)制度以及組織制度都存在著問(wèn)題。所以，校辦企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分不明確，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

由于我國(guó)不同學(xué)校的教育理念、思想觀念、教學(xué)側(cè)重不同，使得校辦企業(yè)的形式朝著多元化方向發(fā)展，例如服務(wù)中心、校辦工場(chǎng)、校辦企業(yè)等。在我國(guó)校辦企業(yè)初期階段，由于當(dāng)時(shí)學(xué)校資金問(wèn)題，為了能夠擴(kuò)大注冊(cè)資本，致使很多企業(yè)不施行資金注冊(cè)就可以領(lǐng)取工商執(zhí)照。例如，校辦企業(yè)成立之初，學(xué)校為校辦企業(yè)提供了一部分資產(chǎn)，通過(guò)驗(yàn)資取得工商執(zhí)照，但學(xué)校提供資產(chǎn)沒(méi)有歸納到企業(yè)資本之中，并且一些占地、施工、設(shè)備等資產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估，其價(jià)值無(wú)法確認(rèn)。而高效往往是通過(guò)技術(shù)投資，未將技術(shù)成本進(jìn)行量化評(píng)估，使得技術(shù)資產(chǎn)沒(méi)有規(guī)范的辦理入賬手續(xù)，使得校辦企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題。特別是財(cái)務(wù)管理，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)帳面與實(shí)際不符、投資方向模糊、資產(chǎn)流失、產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題。

（二）監(jiān)管力度不夠，資產(chǎn)運(yùn)作無(wú)序性

校辦企業(yè)雖然屬于學(xué)校的“子系統(tǒng)”，但是依舊要由學(xué)校統(tǒng)一管理。由于學(xué)校對(duì)校辦企業(yè)管理過(guò)于疏忽，并且監(jiān)管力度不夠，使得校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往脫離了學(xué)校整體財(cái)務(wù)管理之中，使得學(xué)校不僅很難從企業(yè)那里得到受益，而且還很容易受企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題影響。例如，校辦企業(yè)需要借款融資，往往都是通過(guò)學(xué)校高層進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論借款的可行性，而并未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，會(huì)議通過(guò)后進(jìn)行資金撥款。對(duì)于資金的使用方向、經(jīng)濟(jì)效益是否能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)等缺乏一定的管理方式，從而導(dǎo)致投資效率很難達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使校辦企業(yè)資產(chǎn)的流失。

（三）成本核算、會(huì)計(jì)管理制度不規(guī)范

由于校辦企業(yè)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，很多校辦企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)完整的核算體系、會(huì)計(jì)制度，一些會(huì)計(jì)報(bào)表的科目設(shè)置及帳戶(hù)依舊有待完善。由于上文提到的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清以及事企不分等原因，使得企業(yè)在成本核算上，無(wú)法進(jìn)行校辦企業(yè)資產(chǎn)核算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)缺乏真實(shí)性。例如，校辦企業(yè)工作人員的薪資是由高校支付，并未進(jìn)入企業(yè)成本核算之中，使得企業(yè)表面利潤(rùn)較高，實(shí)際盈利模糊。再者，很多高校采取工資定期返還的方法，但如果企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么工資返還的方法將得不到保障，進(jìn)而變成不定期工資返還，使得校辦企業(yè)成本忽高忽低。校辦企業(yè)作為學(xué)校的“子系統(tǒng)”，其在日常運(yùn)作過(guò)程中相對(duì)獨(dú)立，而往往獨(dú)立性會(huì)成為財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素，并且學(xué)校不能很好的履行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能。

二、完善校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

（一）提高校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度

一個(gè)學(xué)校開(kāi)展校辦企業(yè)，必定是為了學(xué)校能夠更好的發(fā)展，通過(guò)校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證學(xué)校能夠可持續(xù)發(fā)展以及學(xué)校人員的利益。所以，學(xué)校高層必須要重視企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)校內(nèi)部人員以及校辦企業(yè)人員的積極性。對(duì)于校辦企業(yè)的發(fā)展要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，無(wú)論是學(xué)校人員還是企業(yè)人員都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)校辦企業(yè)的規(guī)范建設(shè)，明確劃分企業(yè)產(chǎn)權(quán)

校辦企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，其必須要跟上社會(huì)企業(yè)的發(fā)展步伐。所以，校辦企業(yè)財(cái)務(wù)改革必須要以現(xiàn)代化企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的資產(chǎn)評(píng)估，認(rèn)清企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源，正確劃分、明確校企的財(cái)產(chǎn)關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)的管理與監(jiān)督，建立健全一個(gè)學(xué)校為投資主體，對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行管理的新式管理體制，從而保證校辦企業(yè)、學(xué)校的資產(chǎn)安全，讓校辦企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，確保校辦企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值、增值。

（三）加強(qiáng)審計(jì)管理，完善監(jiān)督管理制度

由于校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊，所以對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行定期審計(jì)是很有必要的。第一，校辦企業(yè)不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算建筑，并且還要建立一套完善的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，校辦企業(yè)高層要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的報(bào)表、材料進(jìn)行匯總、分析，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法定期總結(jié)企業(yè)運(yùn)行成果、財(cái)務(wù)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出校辦企業(yè)在這一時(shí)間段運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理建議，能夠有效為企業(yè)管理人員、學(xué)校高層提供更加專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)。第三，學(xué)校的審計(jì)部門(mén)要對(duì)校辦企業(yè)財(cái)政進(jìn)行季度審計(jì)和年度審計(jì)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)測(cè)，為校辦企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的建議。第四，對(duì)校辦企業(yè)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)管理人員任職期間的財(cái)務(wù)安全性、真實(shí)性以及利潤(rùn)分配情況進(jìn)行全面監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣也是實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。只有明確劃分產(chǎn)權(quán)、責(zé)任的企業(yè)制度；提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)，讓校辦企業(yè)和學(xué)校形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)鏈，從而實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)和學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：黃岡師范學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張弘毅.高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].高等函授黨報(bào)（自然科學(xué)版），2014（06）：71.

篇6

關(guān)鍵詞：高校；傳統(tǒng)面對(duì)面報(bào)銷(xiāo)；網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

由于現(xiàn)在高校科研經(jīng)費(fèi)的多樣化和“報(bào)賬難”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重等原因，傳統(tǒng)面對(duì)面報(bào)銷(xiāo)方式已經(jīng)很難滿(mǎn)足各方的需求。各個(gè)高校紛紛采取措施，有的實(shí)行叫號(hào)機(jī)制，有的實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷(xiāo)，有的采取網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)用勢(shì)在必行，從根本上解決了傳統(tǒng)面對(duì)面報(bào)銷(xiāo)方式的缺陷。下面將要詳細(xì)談一談傳統(tǒng)面對(duì)面報(bào)銷(xiāo)的劣勢(shì)、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)方式相比的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)。

一、傳統(tǒng)面對(duì)面報(bào)銷(xiāo)的劣勢(shì)

1.等待時(shí)間長(zhǎng)、報(bào)賬人員和財(cái)務(wù)人員矛盾激化

大部分高校教師通常精力放在教學(xué)、科研上，很難抽出時(shí)間去學(xué)習(xí)報(bào)銷(xiāo)制度，處理瑣碎的報(bào)銷(xiāo)事宜。由于報(bào)賬人員會(huì)計(jì)知識(shí)的匱乏和對(duì)會(huì)計(jì)制度的不了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)手續(xù)不全，不符合要求不能報(bào)銷(xiāo)的情況，這時(shí)候就容易出現(xiàn)報(bào)賬人員和財(cái)務(wù)人員的矛盾。并且在課題經(jīng)費(fèi)結(jié)題或者年前等特殊時(shí)間段都容易出現(xiàn)排長(zhǎng)龍的局面。

2.領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)間和空間限制

由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，出差、會(huì)議較多，加之報(bào)賬人員如果對(duì)審批流程不熟悉，傳統(tǒng)的簽名審批需要報(bào)賬人員在不同分管領(lǐng)導(dǎo)處來(lái)回奔波。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的角度，同樣大量耗費(fèi)審批人的工作時(shí)間。一旦領(lǐng)導(dǎo)出差，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法審批的情況，不利于處理緊急情況。

3.高負(fù)荷工作影響財(cái)務(wù)人員工作效率

高校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)量大、高強(qiáng)度工作。尤其面對(duì)排長(zhǎng)龍的環(huán)境和報(bào)賬人員不理解的情況下，心理承受巨大的壓力。財(cái)務(wù)人員根據(jù)會(huì)計(jì)制度和學(xué)校報(bào)銷(xiāo)制度審核原始資料，不符合的情況下退回，容易產(chǎn)生沖突。在這種環(huán)境下工作，出錯(cuò)的幾率較大。

4.原始票據(jù)、附件歸檔后不易查閱

內(nèi)外部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和有經(jīng)費(fèi)的老師需要查看歷史某個(gè)時(shí)間段原始票據(jù)的時(shí)候，需要到n案館調(diào)閱，掃描、復(fù)印需要大量的時(shí)間，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

二、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1.大大節(jié)約報(bào)賬人員的時(shí)間

網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)用之后，報(bào)賬人員無(wú)須再排隊(duì)。只需要在自己方便的時(shí)間登陸賬號(hào)，按照系統(tǒng)提示輸入有效信息之后，將原始發(fā)票等附件上傳提交，然后隨時(shí)可以在系統(tǒng)中查詢(xún)審批進(jìn)度。

2.解除領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)間和空間限制

在新的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)下，系統(tǒng)根據(jù)既定的批準(zhǔn)流程自動(dòng)傳輸給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批，有效防止報(bào)賬人員找領(lǐng)導(dǎo)審批混淆。實(shí)施網(wǎng)上審批之后，領(lǐng)導(dǎo)可以自由選擇合適的時(shí)間進(jìn)行審批，電子簽名。而且即使是出差在外，只要有網(wǎng)絡(luò)，也可以進(jìn)行審批。

3.大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率

在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員可以直接提取會(huì)計(jì)信息，核對(duì)上傳的原始資料和報(bào)賬人員提供的紙質(zhì)原始資料。并且憑證可以自動(dòng)生成，財(cái)務(wù)人員也不需要再?gòu)?fù)核審批流程是否正確，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)審批已經(jīng)提前在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)置好。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員可以大大的提供工作效率，將更多的時(shí)間放到管理上去。

4.原始票據(jù)、附件電子存檔后，方便查閱

在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)下，電子的原始票據(jù)、附件已經(jīng)存儲(chǔ)下來(lái)，會(huì)計(jì)人員可以建立附件臺(tái)帳進(jìn)行管理，方便隨時(shí)查閱。在對(duì)高校審計(jì)要求越來(lái)越嚴(yán)格的當(dāng)下，節(jié)約了內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和外部審計(jì)人員大量的時(shí)間精力。

三、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

1.報(bào)賬人員心理上的抵觸

面對(duì)新興事物時(shí)，人容易產(chǎn)生抵觸情緒。有些報(bào)賬人員可能已經(jīng)習(xí)慣了面對(duì)面的傳統(tǒng)報(bào)賬方法，心理上抵觸新興的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。并且報(bào)賬人員需要填寫(xiě)一些詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)信息，上傳原始發(fā)票、附件等，尤其是有大量的合同和發(fā)票時(shí)候，需要一定的時(shí)間。這種情況下，高校財(cái)務(wù)處需在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)施前進(jìn)行大量的宣傳、培訓(xùn)，采取課堂形式，PPT，宣傳欄等詳細(xì)介紹網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的操作方法。至于大量的原始發(fā)票、附件上傳，我們可以利用一體機(jī)或者高拍儀便于報(bào)賬人員上傳。

2.溝通不及時(shí)

新的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要電話(huà)聯(lián)系報(bào)賬人員，有的不符合報(bào)銷(xiāo)要求的可能會(huì)被退回，一切程序又需要重新來(lái)一遍。有的學(xué)校實(shí)施短信平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員把問(wèn)題寫(xiě)下來(lái)以短信形式發(fā)給報(bào)賬人員，防止出現(xiàn)電話(huà)不能及時(shí)聯(lián)系到報(bào)賬人員的情況。

3.原始單據(jù)遺失、被盜

關(guān)于原始紙質(zhì)單據(jù)如何給財(cái)務(wù)人員，不同學(xué)校有不同的做法。有的學(xué)校設(shè)置了投遞信箱，用專(zhuān)門(mén)的信封裝起來(lái)投遞進(jìn)信箱。這種方法如果出現(xiàn)原始單據(jù)遺失的情況，很難說(shuō)清楚是財(cái)務(wù)人員報(bào)賬人員的過(guò)失，風(fēng)險(xiǎn)較大。而且一些不可預(yù)測(cè)的，比如惡意破壞，被盜等突發(fā)狀況的出現(xiàn)。所以一些學(xué)校仍然采取報(bào)賬人員親自將原始紙質(zhì)單據(jù)送給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)審核的方法。

4.領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)批復(fù)

為了防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)太久不審批的情況，網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)需要對(duì)管理者進(jìn)行要求定期審批，例如設(shè)定每一天的某一個(gè)時(shí)段。也可以設(shè)置短信提醒審批，防止遇到緊急情況。

網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)有傳統(tǒng)面對(duì)面報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)可避免的也有一些缺陷，我們?cè)趯?shí)施之前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，在實(shí)施的過(guò)程中盡最大的努力解決出現(xiàn)的問(wèn)題。例如可以在一些部門(mén)先行實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，之后再在全校實(shí)行。相信在不斷的改進(jìn)之中，網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)一定能發(fā)揮它最大的作用，服務(wù)廣大教職員工。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐坤龍.財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2014（4）：4-7.

[2]衛(wèi)雅琦.高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（10）：118-119.

[3]王謙，王浩.高校網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的構(gòu)建[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2014（10）：2687-2692.

篇7

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)管

一、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中存在的問(wèn)題與原因

1.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管觀念問(wèn)題

一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)政管理的監(jiān)管不重視，為了節(jié)省開(kāi)支，聘請(qǐng)一些素質(zhì)低，薪資要求低的從業(yè)人員，這些人員往往對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作的內(nèi)容，紀(jì)律等一竅不通，容易在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中監(jiān)守自盜；另外，由于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)淡薄，使得一些資歷老的員工，利用領(lǐng)導(dǎo)管理的弊端，采用隱蔽的方式，為自己謀利益。除此之外，一些員工恪守財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，但是卻不能從傳統(tǒng)的監(jiān)管模式中掙脫出來(lái)，不能根據(jù)新形勢(shì)，新內(nèi)容，用創(chuàng)新的思維去思考監(jiān)管的方法，用新手段去解決財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中的問(wèn)題。

2.人員素質(zhì)問(wèn)題

由于事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的忽視，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門(mén)人員素質(zhì)偏低，他們中的一些人根本不能熟練事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更不用說(shuō)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行綜合運(yùn)用的能力了。有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員來(lái)自其他部門(mén)，有些甚至是兼職，他們根本就不具備財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的資格，對(duì)財(cái)務(wù)管理中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)更是一無(wú)所知，因此，這樣的監(jiān)管也只是流于形式的面子工程，根本不能真正起到監(jiān)管作用。

3. 法制建設(shè)問(wèn)題

法制建設(shè)不健全，給企業(yè)內(nèi)部那些想要的人以可乘之機(jī)，目前在事業(yè)單位中財(cái)政管理的問(wèn)題存在兩個(gè)：其一，一些事業(yè)單位為了能夠夸大自己的業(yè)績(jī)，在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上做手腳，讓會(huì)計(jì)虛報(bào)報(bào)表；其二，的手段越來(lái)越高超，越來(lái)越不容易被人們識(shí)破。為了對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，就必須建立完善的法律制度，對(duì)那些愛(ài)慕虛榮或者別有居心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)制性管理，確保其能夠不對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非法地干預(yù)。與此同時(shí)，也能夠?qū)δ切┩胗秒[蔽手段在財(cái)政上做手腳的人起到警示作用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施

1.樹(shù)立新觀念

為了解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管理念的問(wèn)題，要從兩方面著手即領(lǐng)導(dǎo)和管理者。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)中常常起到模范帶頭的作用，領(lǐng)導(dǎo)的喜好，關(guān)注點(diǎn)常常成為員工的努力方向。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自己對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作的重視，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，只有提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的質(zhì)量才能使得財(cái)務(wù)管理工作能夠在正軌上運(yùn)行，才能為事業(yè)單位的運(yùn)行提供可靠的資金保障。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，提高自身的創(chuàng)新理念，是在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中取得較好成績(jī)的關(guān)鍵所在。這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，根據(jù)新形勢(shì)，新內(nèi)容結(jié)合財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)知識(shí)，突破常規(guī)財(cái)務(wù)管理的條條框框，找出監(jiān)管的新手段，新方法。

2.提高人員素質(zhì)

提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門(mén)的人員素質(zhì)要從人員應(yīng)聘開(kāi)始。對(duì)于單位財(cái)務(wù)監(jiān)管職位的應(yīng)聘者，應(yīng)該首先進(jìn)行嚴(yán)格地筆試，對(duì)應(yīng)聘者掌握的關(guān)于財(cái)政監(jiān)管的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，筆試通過(guò)的人說(shuō)明有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，然后在進(jìn)行面試，面試時(shí)可以通過(guò)情景假設(shè)等問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)變能力和職業(yè)操守的考核。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，能夠靈活的應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)緊急發(fā)生的狀況進(jìn)行妥善的處理是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的必備素質(zhì)。

其次，對(duì)于通過(guò)應(yīng)聘的人員，在上崗前要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，一方面補(bǔ)充其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，另一方面也可以使其對(duì)事業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)紕漏的地方等加深了解，方便其入職后的監(jiān)管工作的開(kāi)展。

最后，在財(cái)務(wù)監(jiān)管人員工作過(guò)程中，進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，一方面可以對(duì)工作能力強(qiáng)的人進(jìn)行提拔，對(duì)工作能力差的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以便激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，增加監(jiān)管人員的危機(jī)意識(shí)，從而提高監(jiān)管工作的效率。另一方面，也可以對(duì)在工作中妄圖的人給予及時(shí)地職業(yè)操守教育，避免其走上歧途。

3.健全法制

法律具有強(qiáng)制性，因此，具有很大的威懾性。作為事業(yè)單位的領(lǐng)頭羊，可以說(shuō)事業(yè)單位內(nèi)部員工必須唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從，如果領(lǐng)導(dǎo)想夸大其業(yè)績(jī)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)做手腳，財(cái)務(wù)部門(mén)人員不得不從，然而有了法律制度，就會(huì)涉及到國(guó)家，國(guó)家的利益大于一切個(gè)人的利益。法律制度的普遍約束力這時(shí)候就起到不可忽視的作用，法律面前人人平等，企業(yè)內(nèi)部的任何人包括領(lǐng)導(dǎo)都必須按照法律制度的相關(guān)要求，不能享受特殊的權(quán)限，否則的話(huà)，就會(huì)受到法律的制裁。

三、總結(jié)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，而由于財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的難度。為了解決財(cái)務(wù)管理難的問(wèn)題，事業(yè)單位內(nèi)部必須抓好財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的違法亂紀(jì)行為，及時(shí)避免經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，避免這些不正當(dāng)行為給公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，從而降低在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力，甚至最終造成事業(yè)單位的最終崩潰。雖然事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作越來(lái)越關(guān)注，監(jiān)管機(jī)制也不斷健全，監(jiān)管力度也不斷加大，然而在監(jiān)管過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題。事業(yè)單位應(yīng)該通過(guò)樹(shù)立新觀念，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)法制建設(shè)的方法提高監(jiān)管水平，力圖使事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：體育部門(mén)；會(huì)計(jì)管理模式；探究

中圖分類(lèi)號(hào)：G812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

會(huì)計(jì)管理模式的選擇對(duì)于全面發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能至關(guān)重要。體育系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)有其自身特點(diǎn)，因此，如何選擇適合其特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理模式直接關(guān)系到體育部門(mén)會(huì)計(jì)工作的成效。我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式探究方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，然而在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理模式探究過(guò)程中，不少問(wèn)題仍然存在。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式的探究顯得尤為重要。本文主要研究我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式探究方面存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，同時(shí)探討我國(guó)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式，為我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式探究方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、目前我國(guó)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是目前我國(guó)的會(huì)計(jì)模式管理仍存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著我國(guó)體育部門(mén)的發(fā)展。總體而言，我國(guó)的體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一，會(huì)計(jì)核算中心模式缺乏足夠的法律依據(jù)。目前我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)管理模式的法律法規(guī)僅有《會(huì)計(jì)法》等較為基礎(chǔ)的法律，但是這些法律是很膚淺的，對(duì)于一些問(wèn)題的規(guī)范無(wú)法做到深入。近年來(lái)，國(guó)家也沒(méi)有過(guò)關(guān)于體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式的相關(guān)法律制度。因此，法律法規(guī)的缺乏是會(huì)計(jì)核算中心模式面臨的最重要問(wèn)題。第二，集中核算單位財(cái)務(wù)管理缺位。體育部門(mén)實(shí)行集中核算后，容易使體育部門(mén)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心與預(yù)算中心產(chǎn)生分歧，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤，容易導(dǎo)致三不管現(xiàn)象，造成各部門(mén)之間相互推諉、扯皮，實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得不到解決。第三，集中核算不直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，跟蹤監(jiān)督職能缺失。集中核算在體育部門(mén)財(cái)務(wù)管理中是作為外人的角色開(kāi)展活動(dòng)的，對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)不要直接參與，也就無(wú)法使得集中核算的準(zhǔn)確科學(xué)。另外，加上集中核算跟蹤監(jiān)督職能缺失，使得對(duì)于體育部門(mén)出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象無(wú)法做到監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)上的監(jiān)督無(wú)法做到真正實(shí)現(xiàn)。第四，會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)加大。有些體育部門(mén)對(duì)于所選擇的會(huì)計(jì)管理模式，往往出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)的問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中心對(duì)于體育部門(mén)各單位的實(shí)物資產(chǎn)不能做到定期盤(pán)點(diǎn)，如實(shí)登記，也就容易造成違法亂紀(jì)與貪污受賄現(xiàn)象，對(duì)體育部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展不利。

二、完善我國(guó)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式的對(duì)策、建議

針對(duì)目前我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式上出現(xiàn)的問(wèn)題，我們可以采取以下幾個(gè)措施進(jìn)行解決。第一，健全完善相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)。近年來(lái)，國(guó)家沒(méi)有過(guò)關(guān)于體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式的相關(guān)法律制度，法律法規(guī)的缺乏是會(huì)計(jì)核算中心模式面臨的最重要問(wèn)題。因此，建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)是解決問(wèn)題的重要渠道。第二，明確責(zé)任，處理好單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)系。體育部門(mén)實(shí)行集中核算后，容易使體育部門(mén)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心與預(yù)算中心產(chǎn)生分歧，進(jìn)而造成各部門(mén)之間相互推諉、扯皮，實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得不到解決。明確責(zé)任，處理好單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)系是解決會(huì)計(jì)核算中心與預(yù)算中心矛盾的根本方法。第四，會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，服務(wù)與監(jiān)督并重。財(cái)務(wù)監(jiān)督的缺失不僅僅造成體育會(huì)計(jì)核算部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，而且還會(huì)產(chǎn)生、違法亂紀(jì)的問(wèn)題。加強(qiáng)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督，對(duì)于預(yù)防、違法亂紀(jì)問(wèn)題有重要作用。第四，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部監(jiān)控制度。強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部監(jiān)控制度可以極大地提高體育部門(mén)的辦事效率，嚴(yán)格固定資產(chǎn)核算與審查，對(duì)于提高體育部門(mén)各單位相互監(jiān)督與業(yè)務(wù)改進(jìn)有著積極意義。因此，從一定程度上來(lái)講，完善內(nèi)部監(jiān)控制度是保障我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)一步完善的重要步驟。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展可謂如日中天，體育事業(yè)取得巨大進(jìn)步，不僅僅表明我國(guó)在體育行業(yè)早已步入強(qiáng)國(guó)行列，也在一定程度上表明我國(guó)國(guó)民身體素質(zhì)的提高。我國(guó)體育事業(yè)在取得巨大進(jìn)步的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，最為典型的就是體育部門(mén)會(huì)計(jì)模式的選擇。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式的探究顯得尤為重要。我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式探究方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，然而在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理模式探究過(guò)程中，不少問(wèn)題仍然存在。體育部門(mén)有關(guān)人員應(yīng)該深入探討我國(guó)體育部門(mén)會(huì)計(jì)管理模式，為我國(guó)體育部門(mén)在會(huì)計(jì)管理模式探究方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】高等院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

現(xiàn)在各行各業(yè)都在面臨著財(cái)務(wù)問(wèn)題，我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)中有很多財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，高等院校也是如此，在高等院校不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越受到人們的重視。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸的增加，導(dǎo)致了學(xué)校有很多的基建資金投資出現(xiàn)了問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了高等院校的發(fā)展，在高等院校不斷發(fā)展的今天，一定要對(duì)高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行仔細(xì)的分析，將存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的解決。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)事物潛在的，對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)通?？梢詫⑵浣缍樨?fù)面的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有明確的定義，現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義有兩種說(shuō)法，一種是對(duì)到期債務(wù)償還的可能性，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅與債務(wù)有關(guān)；另外一種是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，因?yàn)楹芏嗖淮_定的因素，導(dǎo)致的預(yù)期收益與實(shí)際收益的偏差，前者是狹義的觀點(diǎn)，后者是廣義的觀點(diǎn)。在高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，與風(fēng)險(xiǎn)有著緊密的關(guān)系，使高等院校的財(cái)務(wù)有著不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，與真正的財(cái)務(wù)成果發(fā)生著嚴(yán)重的背離，使學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)生著嚴(yán)重的損失，也就導(dǎo)致了學(xué)校在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，缺乏資金上的投入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，有很多不可控的因素導(dǎo)致了這些問(wèn)題的發(fā)生。

二、高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

高等院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的表現(xiàn)主要有3種：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況失衡風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)度籌資風(fēng)險(xiǎn)。以下是對(duì)這幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析：

1.可持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)就是指學(xué)校在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生管理上的問(wèn)題，因?yàn)楣芾戆l(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是指可持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在我國(guó)的教育體制在不斷的完善，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各類(lèi)院校都在進(jìn)行生源的擴(kuò)張，有些學(xué)校缺乏眼光，僅僅重視眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致了教學(xué)質(zhì)量下降，嚴(yán)重的阻礙了學(xué)校的建設(shè)。

2.財(cái)務(wù)狀況失衡風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)就是指在財(cái)務(wù)狀況正常的情況下，在平衡的過(guò)程中，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)失衡的現(xiàn)象。作為高等院校，在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的過(guò)程中，一定就要滿(mǎn)足基本的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的支出，但是現(xiàn)在的高校經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金分散，日常資金開(kāi)支過(guò)多的情況，這樣就導(dǎo)致了學(xué)校的進(jìn)行赤字預(yù)算，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.過(guò)度籌資風(fēng)險(xiǎn)

在籌資上也是有著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，高等院校的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在銀行等金融機(jī)構(gòu)上，學(xué)校容易出現(xiàn)舉債的風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)會(huì)影響著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和人才的穩(wěn)定性。不良舉債還會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的日常運(yùn)行受到影響。

三、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

最近幾年，學(xué)校的擴(kuò)招政策在逐漸的實(shí)施，這樣就需要加快學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也給財(cái)務(wù)帶來(lái)了極大的難題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1.政府投入不足

高等院校的教學(xué)經(jīng)費(fèi)一般來(lái)源于政府撥款，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)來(lái)源有著一定的局限性，現(xiàn)在國(guó)家的政策在逐漸的發(fā)生著變化，導(dǎo)致了基本建設(shè)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、和教學(xué)設(shè)備的增加，在政府撥款已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)校的建設(shè)要求。因此，學(xué)校就會(huì)向銀行進(jìn)行融資，在融資的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理制度不完善，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校在滿(mǎn)足基本需要的同時(shí)，還要還本付息。

2.預(yù)算編制不科學(xué)

在預(yù)算的編制上也存在著一些問(wèn)題，沒(méi)有建立起科學(xué)的預(yù)算編制體系，在實(shí)際使用的過(guò)程中，僅僅是滿(mǎn)足政府的需要，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，預(yù)算的內(nèi)容也不全面，導(dǎo)致了預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行定額的計(jì)算，缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，各院校和各個(gè)科室之間的預(yù)算無(wú)法統(tǒng)一。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的策略

1.完善院校內(nèi)部控制制度

高等院校也沒(méi)有將二級(jí)院校的財(cái)務(wù)控制在一定的范圍內(nèi)，存在著控制不力和監(jiān)督不力的問(wèn)題，導(dǎo)致了學(xué)校的財(cái)務(wù)中心出現(xiàn)很多非法的現(xiàn)象，例如高息攬存、非法集資。因此，一定要建立投資項(xiàng)目論證和相關(guān)的決策機(jī)制，使投資決策更加的科學(xué)。針對(duì)現(xiàn)有的這些問(wèn)題，最重要的就是要完善學(xué)校內(nèi)部的控制制度，做好職務(wù)的分離工作，針對(duì)不同的對(duì)象，制定相關(guān)的控制制度。

2.加強(qiáng)貸款資金的管理

針對(duì)高等院校的貸款問(wèn)題，要建立大額貸款備案制度，對(duì)大額的貸款，一定要進(jìn)行封閉運(yùn)行，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并對(duì)相關(guān)的手續(xù)，一定要更嚴(yán)格的審批，做好跟蹤監(jiān)督工作，進(jìn)行效益考核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目貸款要制定可行性的研究報(bào)告，制定具體的還貸方案，相關(guān)的材料還要上報(bào)備案。

3.強(qiáng)化綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理

將貸款管理納入預(yù)算管理體系中，首先要將債務(wù)收支納入預(yù)算，形成既包括會(huì)計(jì)核算口徑支出，又包含債務(wù)收支的綜合收支預(yù)算。在安排年度收支預(yù)算時(shí)，一定要綜合考慮高等院校的還款能力，合理安排，科學(xué)規(guī)劃，將還款計(jì)劃納入到年度收支預(yù)算，促進(jìn)高等院?？茖W(xué)、有效地使用貸款資金，使高等教育事I迅速的發(fā)展起來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)中長(zhǎng)期規(guī)劃和中長(zhǎng)期預(yù)算，將年度財(cái)務(wù)預(yù)算與中長(zhǎng)期規(guī)劃、中長(zhǎng)期預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從年度貸款資金的使用情況來(lái)預(yù)測(cè)投資利用率，從而達(dá)到宏觀控制的目的，并從年度招生計(jì)劃的完成情況來(lái)動(dòng)態(tài)地確定貸款額度、貸款期限，及時(shí)調(diào)整總體規(guī)劃，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)，通過(guò)相關(guān)量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的總體狀況、資金使用的合理程度等進(jìn)行必要的分析和評(píng)價(jià)，以便對(duì)學(xué)校財(cái)力的真實(shí)情況、財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題、財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行及時(shí)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題與解決對(duì)策

建筑企業(yè)有自身的特殊性，其相對(duì)于其它行業(yè)而言，人員和產(chǎn)品的流動(dòng)性比較大，資金的周轉(zhuǎn)也比較快，施工材料的種類(lèi)也相對(duì)較多，這對(duì)資金核算工作的開(kāi)展，帶來(lái)了較大的難度，而施工技術(shù)也往往比較復(fù)雜，這些都對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，帶來(lái)了不小的難度。此外，建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度相對(duì)較高，每個(gè)項(xiàng)目都需要由專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)管理，對(duì)其管理專(zhuān)業(yè)水平往往有著比較高的要求，項(xiàng)目的監(jiān)管難度普遍較高。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，建筑企業(yè)的規(guī)模也普遍較大，對(duì)于各種大型建筑施工企業(yè)而言，其資金管理效果對(duì)企業(yè)運(yùn)行水平，有著非常直接的影響。為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)往往會(huì)花大力氣投入在成本管理上，并采用嚴(yán)密的監(jiān)管方式，這些都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的成本較高。如果采用粗放式的管理手段，則容易導(dǎo)致在建筑企業(yè)監(jiān)管中存在過(guò)多的漏洞，各種偷稅漏稅的現(xiàn)象就會(huì)比較常見(jiàn)。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息的傳遞往往存在比較嚴(yán)重的滯后性。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，往往會(huì)存在大量的會(huì)計(jì)信息，這些信息如果采用傳統(tǒng)的人工傳遞方式，不僅會(huì)影響到信息傳遞的及時(shí)性，還會(huì)影響到信息傳遞的準(zhǔn)確性。根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)管理的規(guī)定，在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后，就應(yīng)該進(jìn)行入賬管理，對(duì)其中涉及到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，這是做好會(huì)計(jì)核算工作的前提，其中一定要把握信息的準(zhǔn)確性。由于建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特殊性，其各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往比較復(fù)雜，導(dǎo)致對(duì)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析、記錄難度相對(duì)較高。此外，企業(yè)的施工作業(yè)范圍也相對(duì)較廣，信息的傳遞難度較大，很容易出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)等情況的發(fā)生，這些都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞之后現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的施工地點(diǎn)都集中在外地，這也進(jìn)一步造成會(huì)計(jì)信息傳遞的難度相對(duì)較大，很多合同、協(xié)議、決算不能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，在財(cái)務(wù)人員開(kāi)展核算的過(guò)程中，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握建賬、結(jié)賬和付款的實(shí)際情況，這為各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生，埋下了非常大的隱患，如支出超支、壞賬、漏稅等。會(huì)計(jì)核算方法不夠科學(xué)，很多企業(yè)并沒(méi)有按照要求建立完整的內(nèi)控制度。為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，需要在成本核算中投入足夠的力量，但很多企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，在其中的投入非常不足，會(huì)計(jì)員工的素質(zhì)也非常不夠，這些都對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的效果，造成了不小的影響。很多企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料的核算過(guò)程中，往往帶有較強(qiáng)的主觀選擇性，本來(lái)很多材料都可以采用分次攤銷(xiāo)和分期攤銷(xiāo)的方式，很多施工企業(yè)處于利益的考慮，經(jīng)常會(huì)采用攤銷(xiāo)的方式，這些都對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果造成了不小的影響。由于建筑施工的特殊性，其施工的復(fù)雜程度相對(duì)較高，為了有效降低施工的成本，很多建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用授權(quán)經(jīng)營(yíng)的模式，即采用經(jīng)理制度，這對(duì)企業(yè)的管理提出了較高的要求，一旦管理制度落實(shí)不到位，就很容易出現(xiàn)監(jiān)管不力情況的出現(xiàn)。很多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本核算工作中，太過(guò)重視企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作并不是非常重視，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)核算工作流于形式，很多時(shí)候只是簡(jiǎn)單圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)；還有部分項(xiàng)目方出于對(duì)自身利益的考慮，經(jīng)常會(huì)存在虛報(bào)費(fèi)用的情況，將國(guó)家的法律置于不顧。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決措施

有效提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展質(zhì)量，有著非常直接的影響。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)計(jì)部門(mén)的權(quán)責(zé)分配也存在不少的問(wèn)題，甚至部分企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，就需要不斷提升會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)這些人員的道德教育，定期對(duì)他們開(kāi)展培訓(xùn)工作，及時(shí)對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新。為了在會(huì)計(jì)人員中形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)勢(shì)，還可以采用崗位輪換機(jī)制，及時(shí)清理掉那些不稱(chēng)職的人員，避免出現(xiàn)一個(gè)員工在一個(gè)崗位上任職時(shí)間太久情況的出現(xiàn)，否則就很容易出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。進(jìn)一步建立健全相關(guān)法律法規(guī)。我國(guó)為了規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)制定了專(zhuān)門(mén)的行業(yè)法規(guī)，企業(yè)只有在這個(gè)法律框架下經(jīng)營(yíng)，才能得到健康的運(yùn)行，其在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)中，也發(fā)揮著非常大的作用，通過(guò)不斷建立健全法律框架，可以讓企業(yè)更好圍繞這些行業(yè)法律、法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使相關(guān)人員真正做到有法可依。為了能有效做到這一點(diǎn)，就需要進(jìn)一步做出相關(guān)的定義，并對(duì)其中的釋義進(jìn)行合理準(zhǔn)確的解釋?zhuān)瑢?duì)所有可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和闡述，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，在將各種法律規(guī)章制度引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)管的力度，讓各種法律條文不再是簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的約束，讓其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利器。只有這樣，才能有效解決企業(yè)只重視短期利益、不舍得斥資引進(jìn)先進(jìn)核算系統(tǒng)所帶來(lái)的各種弊端，通過(guò)將一些先進(jìn)的核算制度引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)一步避免企業(yè)出現(xiàn)偷稅、漏稅等情況。重視并規(guī)范各種會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作是否開(kāi)展得規(guī)范，對(duì)企業(yè)信息的真實(shí)性，有著非常直接的影響，還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，就是要提升會(huì)計(jì)反映信息的真實(shí)性。需要在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，遵循一定的工作原則，并在該基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行如實(shí)的反映，如需要把握及時(shí)性原則、可比性原則、客觀性原則等。此外，還應(yīng)該對(duì)保管會(huì)計(jì)資料引起足夠的重視，其實(shí)記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行妥善的保管，對(duì)保證這些基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，有足夠的重視，充分發(fā)揮它們的基礎(chǔ)保障作用。不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)是開(kāi)展財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算的重要保證，其為核算工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。通過(guò)建立會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，可以更加合理組織會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展。此外，根據(jù)不同的層次，讓不同職能部門(mén)開(kāi)展分工合作，保證各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作可以得到有序的開(kāi)展。此外，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)科技手段的應(yīng)用，也可以進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用，可以打造網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算管理工作平臺(tái)，在提升工作效率的同時(shí)，還給各部門(mén)人員開(kāi)展工作提供了便利。這對(duì)相關(guān)工作人員的工作技能水平有了更高的水平，需要認(rèn)真做好對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作

加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)管理層對(duì)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作要有深刻認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的宣傳工作，不斷提升在崗人員的內(nèi)控意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中的重要性。作為一個(gè)合格的行政企業(yè)管理人員，其有義務(wù)配合財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用得到更加充分的發(fā)揮。做好內(nèi)控制度建設(shè)工作。由于企業(yè)各崗位工作之間的分工非常明確，業(yè)務(wù)經(jīng)辦不能監(jiān)管授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)記錄等工作，會(huì)計(jì)人員不能兼任財(cái)務(wù)管理的工作，這需要行政企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)崗位，明確各崗位的具體工作內(nèi)容和責(zé)任，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效性和合理性，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。提升企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量。在企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中，應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的警惕心理，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)漏洞和缺口，并及時(shí)上報(bào)，在該基礎(chǔ)之上做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的獨(dú)立性，各部門(mén)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極配合做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，對(duì)資產(chǎn)保管中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，認(rèn)真做好對(duì)票據(jù)和成本的管理工作。建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，做好對(duì)會(huì)計(jì)制度的合理、科學(xué)有效的規(guī)劃。首先，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)規(guī)范要求，制定系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，研究企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理設(shè)置監(jiān)控部門(mén)，有效保證各種制度的合理性和規(guī)范性，重點(diǎn)監(jiān)督各種制度的落實(shí)情況；再次，企業(yè)還應(yīng)做好對(duì)員工的考核工作，將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為年終獎(jiǎng)考核的重要指標(biāo)；最后，應(yīng)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，每個(gè)崗位員工的責(zé)任都應(yīng)該得到有效的落實(shí)，以努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的既定目標(biāo)，讓整個(gè)會(huì)計(jì)工作朝著健康有序的方向進(jìn)行發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的問(wèn)題，應(yīng)予以足夠的重視，并認(rèn)真分析問(wèn)題發(fā)生的原因，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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