導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程過程管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程；造價；全過程；管理

目前建筑市場上存在許多不規(guī)范行為，比如說在實施過程中出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。那么，如何將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，并在一定程度上取得良好的投資效益成為了迫切需要解決的問題。通過總結(jié)以往幾年的工作，我認(rèn)為可以將工程造價控制貫穿于整個項目過程中，合理控制影響工程造價的各個環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮投資效應(yīng)。具體應(yīng)做好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.加強決策階段工程造價的管理

建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，不僅要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，還要做出正確的判斷和決策。決策階段中各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，都將對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝及設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。

2.加強設(shè)計階段工程造價的管理

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。加強設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)重點把握好以下三個環(huán)節(jié)：一是設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在設(shè)計時要采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)形式，盡可能地優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。二是工程造價管理要做好概算審核。三是應(yīng)推行設(shè)計招標(biāo)，實施限額設(shè)計，讓造價工作者在項目建設(shè)前期階段實行造價監(jiān)控，克服長期以來工程設(shè)計重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。

3.加強招投標(biāo)階段工程造價的管理

招投標(biāo)階段是對全過程工程造價管理的重點。在當(dāng)前實施工程量清單招標(biāo)的條件下，針對這一階段的特殊性應(yīng)在工程造價管理過程中重點做好以下幾項工作：第一，加強對工程量清單的審核，為工程量清單的準(zhǔn)確合理提供保證。第二，審核工程招標(biāo)書，重點審核其中涉及造價的條款，防止不平等交易現(xiàn)象的發(fā)生。第三，參與評標(biāo)工作，主要是審核招標(biāo)單位確定的招標(biāo)工程成本底線是否合理，是否有壓級壓價現(xiàn)象，同時也審核投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書是否規(guī)范，是否有違反計價規(guī)定的地方，以保證評標(biāo)的公平、公正。 四、加強合同階段工程造價的管理 在合同簽訂中，要重點把握合同中涉及價格、調(diào)價幅度、調(diào)價方法和結(jié)算方法的條款是否合理，是否有違反國家政策之處，通過嚴(yán)把合同關(guān)，保證合同的公平性。合同簽訂后，在工程造價管理過程中還要監(jiān)督合同內(nèi)容的履行情況，及時糾正違反合同的現(xiàn)象，解決合同履行過程中的計價問題。

4.加強施工階段工程造價的管理

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。

工程造價管理在此階段的重點是審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，對由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證引起的工程造價的變化要嚴(yán)格把關(guān)。在此階段工程造價管理應(yīng)加強：加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。加強設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格的管理。加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控，尤其是是施工階段工程進度款的支付情況。加強對專業(yè)分包單位的選擇，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)的任意抬價。對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。

5.加強工程結(jié)算階段工程造價的管理

工程結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是工程造價全過程管理的最重要的一環(huán)。由于造價人員參與了工程項目投資的前期和建設(shè)實施過程的管理控制，可以及時掌握和調(diào)控工程進行中實際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了對工程的動態(tài)造價管理，因而工程造價人員對工程圖紙、工程設(shè)計變更、工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)、施工技術(shù)條件、招投標(biāo)文件、合同條款、簽證索賠、結(jié)算方式等計價依據(jù)了如指掌。在工程結(jié)算審核時，應(yīng)嚴(yán)格做好：認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除。 審查現(xiàn)場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)、是否按實發(fā)生，對于重復(fù)的、有誤的簽證單必須予以剔除。 嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件中涉及工程結(jié)算范圍、施工工期、施工承包方式以及合同其它條款的落實情況。 審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。 認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法；審查是否按規(guī)定計算材料差價；審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。 審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。在結(jié)算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。 做好后評價工作。這是對整個建設(shè)項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結(jié)。主要有以下三個方面的工作：一是對數(shù)據(jù)資料進行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過程中對造價影響較大的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結(jié)造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險、由被動向主動控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評價工作從表面上來看，對己經(jīng)形成定局的項目造價沒有什么幫助，但是，從長遠(yuǎn)來看，正是對以前建筑工程建設(shè)過程的及時總結(jié)，才能在后續(xù)項目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對性地解決問題，才能更好地實現(xiàn)造價控制的目的。

6.結(jié)語

工程造價管理貫穿于工程項目投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工等階段，并環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一旦有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響整個建設(shè)項目的失敗。因此，工程造價管理必須實行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系，讓造價人員從建設(shè)項目的前期起就與各有關(guān)建設(shè)者一起工作，對工程投資的經(jīng)濟合理性、工程投資估算、工程概算、工程預(yù)算、投標(biāo)報價、工程結(jié)算等過程實施動態(tài)管理和調(diào)控，完全改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍內(nèi)，真實反映工程實際。

參考文獻

[1]儼玲、尹貽林，工程造價導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價管理與控制

全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤、風(fēng)險、并使之貫穿于項目始終。近幾年來，在工程造價業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對于造價管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動態(tài)管理。

本人一直在工程造價咨詢單位工作，通過多年的實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價咨詢單位對于工程造價控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認(rèn)為造價咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價咨詢單位在實踐中應(yīng)積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務(wù)行業(yè)的機制。

建設(shè)項目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評價階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點。

一　項目決策階段

投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應(yīng)對該項目技術(shù)上、經(jīng)濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該項目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標(biāo))的積累，并根據(jù)實際及時修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計項目建設(shè)過程中及建成后收益與風(fēng)險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。

二　設(shè)計階段

設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段造價控制，忽略設(shè)計概算，只重視投標(biāo)報價及竣工后的決算價，合理結(jié)算建安工程價款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對建設(shè)項目的要求后，和設(shè)計單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價的設(shè)計修正方案(造價參數(shù)控制等)最終達到優(yōu)化設(shè)計，控制造價的目的。

三　承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標(biāo)資質(zhì)的工程造價咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價部分條款進行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價格調(diào)整的因素有許多種，主要有點工數(shù)量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認(rèn)是通過各種形式現(xiàn)場隱蔽工程驗收記錄(現(xiàn)場簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工規(guī)范，工程驗收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場管理職能，達不到控制造價的作用，而且容易造價突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠(yuǎn)大于實際完成的數(shù)量(4)材料簽證價格明顯高于市場價(5)事后補簽，與實際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。

工程造價咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報多，以至于遇到問題不及時解決，結(jié)算時搞突擊。(2)造價咨詢單位的專業(yè)人員要細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場如實掌握各項資料，掌握人、材、機市場價格動態(tài)信息，防止結(jié)算時漏項、錯算。(3)造價專業(yè)人員及時準(zhǔn)確地審查月報，簽證數(shù)量索賠價款．盡可能在最終結(jié)算時少留插口。此外建設(shè)單位可建立項目造價控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進度進行控制，防止工程款超付。

四　竣工與后評價階段

無論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結(jié)算，工程造價咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，其審核重點主要有五個方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計要求仔細(xì)復(fù)查計算工程量，抱著實事求是的態(tài)度把工程量核實、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項工程預(yù)算單價是否與定額預(yù)算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準(zhǔn)確等；(3)材料價格審核(4)查對各種票據(jù)、變更簽證(5)計取費用審核，防止亂攤費用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結(jié)算價款、核減額，還應(yīng)在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計過程中真正實行三級復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險，工程造價咨詢單位應(yīng)實施專業(yè)咨詢員自校、項目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

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關(guān)鍵詞:造價咨詢公司；全過程；造價管控

0引言

工程建設(shè)管理是一項復(fù)雜且專業(yè)性較強的工作，在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，其主要原因是沒有實現(xiàn)造價目標(biāo)的全過程管控。要實現(xiàn)質(zhì)量、進度和效益平衡統(tǒng)一，動態(tài)造價管控必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它有別于提交報告就完事的階段性造價咨詢服務(wù)，要求造價咨詢公司要建立一套完善的全過程造價咨詢服務(wù)方案，并做以下準(zhǔn)備:①項目組織:由專業(yè)人員組成項目小組，并由具備工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗的注冊造價工程師任負(fù)責(zé)人；②技術(shù)準(zhǔn)備:整理、歸類工程造價信息（價格信息、指標(biāo)指數(shù)、與承接項目類似的已完工程信息）；③建立溝通協(xié)調(diào)機制:許多業(yè)主單位還沒有全過程造價咨詢的觀念，造價咨詢企業(yè)要建立一定的溝通機制，消除部分業(yè)主單位在投資管理會否被咨詢企業(yè)控制、會否有利益輸送風(fēng)險等方面的疑慮；同時針對業(yè)主不同的訴求，能夠有效磋商；重視各單位間的橫向溝通、協(xié)調(diào)，從而提高全過程跟蹤審計的工作效率。

1建設(shè)項目立項決策階段

決策階段是通過多方案分析和對比，選擇和確定最優(yōu)投資方案的過程，對建設(shè)工程造價的影響最大。因此投資估算應(yīng)盡可能做到全面、合理、準(zhǔn)確。投資估算作為工程造價的最高限額，不得突破。準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項目的工程造價，對造價咨詢公司投資估算水平提出了很高的要求，應(yīng)確保估算價格評估的精確性，防止發(fā)生經(jīng)濟管理風(fēng)險。投資估算以經(jīng)濟、適用為原則。造價咨詢公司應(yīng)通過市場調(diào)研，根據(jù)過往價格信息指標(biāo)以及追蹤到的人工、材料、機械的市場價格動態(tài)、政策動態(tài)等有價值的信息，進行統(tǒng)計、分析；對不可預(yù)見的費用進行全面、合理的分析；仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，對周邊環(huán)境、施工技術(shù)進行全面、系統(tǒng)的研究，讓工程項目施工方案具有可行性、經(jīng)濟性、科學(xué)性。及時向業(yè)主提出各種建設(shè)方案和施工方案的經(jīng)濟比較，最終確定工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。以上措施提高了建設(shè)工程項目投資估算的準(zhǔn)確性和真實性，提供科學(xué)的決策依據(jù)，確保整個建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。

2建設(shè)項目設(shè)計階段

傳統(tǒng)階段性造價咨詢業(yè)務(wù)只注重后期具體施工階段造價，對施工圖設(shè)計階段的造價管控不重視。造價咨詢企業(yè)及造價人員很多也是習(xí)慣于后期施工階段造價的編制或?qū)徍?。在全過程工程造價管控中，需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)、提升前期工程造價業(yè)務(wù)水平。造價人員要與設(shè)計人員密切聯(lián)系，深入到設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。推行單項工程限額設(shè)計，根據(jù)造價咨詢公司整理的工程造價信息，協(xié)助設(shè)計單位做指標(biāo)控制，提出合理降低造價的措施，比如工業(yè)建筑可凸出生產(chǎn)部門的功能需求，降低配套設(shè)施的裝修標(biāo)準(zhǔn)。從而將建筑工程價格控制在合理范圍。初步設(shè)計出來后，編制初步設(shè)計總概算，作為工程造價的最高上限；進入技術(shù)設(shè)計階段，相應(yīng)調(diào)整初步設(shè)計總概算；施工圖設(shè)計是最終可以實施的圖紙，該階段編制的施工圖預(yù)算（控制價）既是反映是否超概算，也是檢驗設(shè)計階段造價管控成果，同時作為招標(biāo)階段確定合同價格的依據(jù)。通過優(yōu)選設(shè)計方案、推廣限額設(shè)計、設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)計各階段造價的層層控制，減少后期施工簽證、設(shè)計變更，降低施工設(shè)計的缺陷率，降低“三超”風(fēng)險，使工程造價得到有效控制。

3項目招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段選擇資質(zhì)高、整體素質(zhì)好、技術(shù)優(yōu)秀的施工隊伍是實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量、進度、效益的重要保證。造價咨詢企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，主要工作是選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工圖設(shè)計，編制招標(biāo)控制價（預(yù)算）；參與招標(biāo)合同的修訂，對合同的相關(guān)條款進行嚴(yán)格審核。其中重點是招標(biāo)控制價（預(yù)算）的編制。目前存在的主要問題是:預(yù)算編制不夠合理、與市場變化脫節(jié)、施工圖缺陷、造價人員素質(zhì)參差不齊。結(jié)果是控制價（預(yù)算）與實際施工價格偏差較大，多計了增加建設(shè)工程投資成本，效益打折；少計了讓施工無法正常開展，對工程質(zhì)量、安全、進度產(chǎn)生不利影響。所以實施編制過程中，要以總概算為框架，結(jié)合現(xiàn)場勘察:①優(yōu)化施工組織方案，采用合理的施工措施，如深基坑大面積土方開挖，在定額說明、定額解釋、政策性文件的基礎(chǔ)上要考慮深基坑開挖、橫撐下挖土、土方盤運堆放、市區(qū)交通管制、土方核定運距等因素的影響；②安排專人了解市場價格情況、價格趨勢，如工程涉及到的新材料，詢價時要預(yù)防很多廠家共同抬價，導(dǎo)致材料采購成本增加，保證主材、人工、機械價格不脫離實際；③公司內(nèi)部嚴(yán)格實行三級復(fù)核制度，防止因造價人員素質(zhì)參差不齊、圖紙理解錯誤、定額套用錯誤導(dǎo)致價格偏離；④發(fā)現(xiàn)圖紙缺陷，在控制價（預(yù)算）中合理考慮，減少后期施工中因簽證、變更導(dǎo)致的造價增加。以上措施可讓合同價格合理、公正，從而使建設(shè)工程項目的造價得到有效管控。

4施工、交付、結(jié)算階段

建設(shè)工程項目施工、交付階段是全過程造價管控的關(guān)健階段，周期長，前期考慮到、未考慮到的矛盾都將出現(xiàn)，不可預(yù)見費用較多。這對造價咨詢公司現(xiàn)場價格管控能力提出了要求:①項目施工前，必須審核施工單位的施工方案，主要審查其與控制價編制時造價咨詢公司初步方案的差別，確保施工方案的合理性、經(jīng)濟性，預(yù)防施工方案確認(rèn)后多計措施費用，造成損失；②嚴(yán)格實行簽證制度，確保先審批再施工；選派有經(jīng)驗的造價人員常駐現(xiàn)場，跟蹤施工的各個環(huán)節(jié)，清楚簽證變更過程，及時審核，同時預(yù)判可能的簽證、變更增加，提出預(yù)警，降低經(jīng)濟損失；③嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的約定，做好進度款的核算工作；④核查竣工驗收階段是否嚴(yán)格按合同條款和規(guī)定的程序進行驗收、相關(guān)工作的紙質(zhì)材料是否準(zhǔn)備齊全、即將交付的工程是否與圖紙、變更等相符、施工階段的相關(guān)問題是否都得到了有效解決；⑤整理好所有經(jīng)濟、技術(shù)文件，為結(jié)算審核做好準(zhǔn)備；⑥竣工結(jié)算階段，造價人員要依據(jù)合同價款調(diào)整的條款審核每一張簽證單和設(shè)計變更單的有效性、合理性，審核計量、計價及費用的取定是否合理，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性；⑦造價人員的廉潔紀(jì)律、職業(yè)素養(yǎng)非常重要，每個人都有自己的特點和喜好，多計少計、松點嚴(yán)點都會有的，因此要有制度上的把控措施，加強廉潔方面的教育，警鐘常鳴；也不要認(rèn)為結(jié)算審核多扣減就是好，不搞一言堂，真正做到“公平、公正、公開”，確保工程造價控制在經(jīng)濟、合理的范圍，資金投入得到最大限度的控制。

篇4

[關(guān)鍵詞]工程造價；造價管理；全過程

1.建筑工程全過程造價存在的問題

1.1設(shè)計階段

當(dāng)前，設(shè)計人員在設(shè)計時只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。在方案設(shè)計上很多單位都能做到二個以上方案進行比較，在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動腦筋”的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設(shè)計人員為了滿足業(yè)主單位的要求，為了趕進度，施工圖設(shè)計深度不夠，甚至有些項目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計預(yù)算與實際造價出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制工作。

1.2招投標(biāo)階段

在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將建筑工程建設(shè)項目以不公正的手段進行交易，建筑工程指定關(guān)系戶、人情建筑工程，建筑工程造價難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加建筑工程費用，所以這種不符合建筑工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是建筑工程造價超額的隱患。

1.3施工階段

建筑工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性；材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建設(shè)市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安建筑工程成本60％～70％的材料費用失去控制。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致建筑工程造價提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加建筑工程量或追求較高利潤。

1.4竣工結(jié)算階段

影響建筑工程造價的因素貫穿于建筑工程建設(shè)的各個階段。建筑工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的。因此，設(shè)計在投資決策和初步設(shè)計階段，如何控制好建筑工程造價就顯得十分重要。

2.建筑工程加強造價控制的措施

2.1投資決策階段控制建筑工程造價的措施

投資決策階段要認(rèn)真做好市場研究。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限，但建筑工程造價部可以配合財務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、建筑工程造價、資金成本及管理費用（含業(yè)主單位管理費、設(shè)計費、監(jiān)理費等）等可能發(fā)生的建筑工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。投做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確。

2.2設(shè)計階段建筑工程造價控制的主要措施

2.2.1推行設(shè)計招標(biāo)制度

在設(shè)計招標(biāo)過程中，開發(fā)企業(yè)就有權(quán)對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟性進行評估和比較。在滿足設(shè)計任務(wù)書的要求下，把設(shè)計的經(jīng)濟性也納入評標(biāo)條件。當(dāng)前，一般評標(biāo)所邀請的多為建筑工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟師卻很少參與，這就容易造成評標(biāo)質(zhì)量的偏差。

2.2.2實施限額設(shè)計

凡是能進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合用數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟性，盡量不用那些技術(shù)未過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復(fù)雜或依賴進口的材料和設(shè)備；要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計；各專業(yè)設(shè)計要遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進行設(shè)計；要保證項目設(shè)計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。設(shè)計者在設(shè)計過程中應(yīng)承擔(dān)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，以該責(zé)任約束設(shè)計行為和設(shè)計成果，把握兩個標(biāo)準(zhǔn)：即功能（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)，做到二者協(xié)調(diào)一致。

2.2.3改變設(shè)計取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度

我國現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這們的取費辦法，難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資。更不利于建筑工程造價的控制。

2.2.4加強施工圖的審核工作

這是我們以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的內(nèi)容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗設(shè)計圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。由技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；由造價管理部門負(fù)責(zé)審核設(shè)計概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項目，應(yīng)與各部門之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進行調(diào)整，為建筑工程施工階段的投資控制打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3招標(biāo)階段控制建筑工程造價的措施

2.3.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底

標(biāo)底是業(yè)主單位擬建建筑工程的底數(shù)，本單位沒有條件的，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與現(xiàn)場的實際變化相吻合，要實事求是，切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把建筑工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。

2.3.2確定適合的發(fā)包方式

業(yè)主可以根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制建筑工程造價。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進行招標(biāo)，引進競爭機制，使各方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價建筑工程多半造價偏高。

2.3.3制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競爭，合理招投標(biāo)

實行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)實際施工的建筑工程造價更加合理，并可有效地控制建筑工程造價。

2.4施工階段控制建筑工程造價的措施

2.4.1合理地實事求是地確定項目建設(shè)的實施目標(biāo)

工程建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但實際上是很難實現(xiàn)的。由項目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此衡量兩者的關(guān)系將實施目標(biāo)定義在一個可行性的原則上，這樣才能合理的處理好工期、質(zhì)量、造價三者的關(guān)系。

2.4.2正確處理工期與造價的關(guān)系。

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝建筑工程費用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝建筑工程費用。因此必須找到兩者的平衡點確保建設(shè)方和施工方雙方的利益盡可能最大化。

2.4.3正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系。

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從建筑工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。在建筑工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的建筑工程才能投入生產(chǎn)和交付使用?？刂平ㄖこ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要把降低建筑工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。

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[關(guān)鍵詞]質(zhì)量 全過程 控制管理 電力工程

中圖分類號：F281 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0035-01

電力作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為滿足社會與國民經(jīng)濟發(fā)展的增長需求，電力工程建設(shè)成為“十二五”重要的工程建設(shè)項目之一，電力工程建設(shè)工程作為一個繁雜的系統(tǒng)項目工程，由自身性質(zhì)決定其工程管理會受到較多制約，為了確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要對電力工程全過程進行控制管理，避免建設(shè)工程出現(xiàn)問題，并又好又快地建設(shè)完電力工程，促進電力公司的健康持續(xù)性發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

1.材料與機械設(shè)備的影響

在電力工程建設(shè)工程中，材料是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦材料有問題，電力工程質(zhì)量就無法得到保障，如高壓開關(guān)、變壓器及電纜等材料不合格，對整個電力工程來說，就無法正常運行。在電力工程建設(shè)中，對原材料質(zhì)量進行控制是必要的，也是對工程質(zhì)量進行保證的一個重要方面。在電力工程建設(shè)中，需要應(yīng)用到許多機械設(shè)備，如運輸設(shè)備、操作工具及檢測儀器等，此類設(shè)備對電力工程的順利實施具有重要影響，機械設(shè)備質(zhì)量、性能的好壞，操作的安全便利性，均對電力建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。

2.人與環(huán)境的影響

在電力工程的建設(shè)中，主要是通過人來完成工程建設(shè)的，所有的操作均需人進行控制，人在建設(shè)工程的地位是不可小覷的，人的素質(zhì)則影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，人的素質(zhì)涉及人的技術(shù)水平、文化水平、決策力、控制力及身體素質(zhì)等方面的因素，這些因素均對電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生間接或者質(zhì)量影響，因此，注意人的素質(zhì)是很有必要的。在電力工程中，技術(shù)、管理與人文環(huán)境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如國家政策及法規(guī)等，電力工程建設(shè)的外部環(huán)境影響因素較為復(fù)雜，大風(fēng)、暴雨及嚴(yán)寒等氣象環(huán)境會直接影響電力工程的質(zhì)量，電力工程施工當(dāng)中，需要依據(jù)實際狀況，依據(jù)施工技術(shù)及方案，對環(huán)境影響因素進行有效預(yù)防。

3.電力施工方案與計量法的影響

在電力工程中，電力施工方案對電力工程建設(shè)的質(zhì)量、進度與投資等方面具有決定性作用，施工方案一旦出現(xiàn)問題，就對整個電力工程的進度、質(zhì)量與投資等產(chǎn)生影響，因此，施工方案需要結(jié)合電力工程實際來制定，并對其管理、組織及操作等進行全面綜合分析，盡量施工方案符合實際，有效提升電力建設(shè)的質(zhì)量。計量法是指抽取部分建設(shè)工程的樣本，對整個工程質(zhì)量狀況給予分析判斷，這需要樣本數(shù)據(jù)要符合實際，樣本數(shù)據(jù)一旦存在問題，整個電力工程的質(zhì)量評估就會存在偏差。

二、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理

1.勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制管理

勘察設(shè)計單位需要依據(jù)電力工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)來勘察設(shè)計，并對電力工程的勘察設(shè)計質(zhì)量進行負(fù)責(zé)，注冊結(jié)構(gòu)工程師及注冊建筑師等人員要在設(shè)計文件上進行簽字，以確保設(shè)計文件的有效性，并負(fù)責(zé)設(shè)計文件。為了確保設(shè)計文件的質(zhì)量，可健全質(zhì)量保證體系，依照規(guī)定校審及核簽設(shè)計文件，以保證設(shè)計文件成果的準(zhǔn)確性。根據(jù)合同要求，對圖紙的供應(yīng)質(zhì)量及進度進行保證，按經(jīng)過審核圖紙，并設(shè)計交底。向電力現(xiàn)場派駐工地代表，對電力現(xiàn)場的地質(zhì)及施工成果進行檢查，與設(shè)計要求是否相符，同時，及時反饋給建設(shè)管理單位或者監(jiān)理，與設(shè)計有關(guān)的問題要及時提出相關(guān)的設(shè)計意見，從而為電力施工提供可靠的技術(shù)支持。對于施工單位所提出的設(shè)計變更要及時審核，做好變更費用方面的測算， 并出具相關(guān)的變更文件，上報給建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位進行批準(zhǔn)，以核實變更的情況。電力工程的設(shè)計根據(jù)工作進度可分為初步、技術(shù)與施工圖設(shè)計等階段，其設(shè)計成果包含設(shè)計說明及技術(shù)、經(jīng)濟文件，目的是通過不同的階段設(shè)計深度對設(shè)計質(zhì)量進行控制管理。設(shè)計單位因為電力工程的規(guī)模、水平、地點、投資估算及可行性研究等選擇不同的工作模式，根據(jù)設(shè)計準(zhǔn)備及展開兩階段來實施質(zhì)量控制。

2.電力施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理

電力施工企業(yè)接到電力建設(shè)工程后，需要對設(shè)計文件給予會審，并組織施工設(shè)計，制定相關(guān)的施工方案與預(yù)算，施工準(zhǔn)備階段作為電力工程整個的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真仔細(xì)，對各種問題進行思考，做好提前準(zhǔn)備工作，不完善之處及時進行修改，以制定合理實際的電力施工方案，以保證電力施工的順利實施。對于復(fù)雜的工程問題，一次無法解決的，施工企業(yè)可繼續(xù)閱讀，找出問題所在，不完善之處，寫成電力書面材料，要求監(jiān)理單位進行完善，以保證電力工程的順利實施。

3.電力施工階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)中，施工階段出現(xiàn)在設(shè)計意圖實現(xiàn)之后，是實現(xiàn)電力工程使用價值重要的環(huán)節(jié)，要對該環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，需要對投資資源給予有效控制，一直到工程完成，施工階段作為質(zhì)量控制的最主要階段，主要體現(xiàn)于電力施工的準(zhǔn)備、工序檢查、工程檢查、施工方案與竣工驗收等方面，這些方面是相互影響的，對施工階段的人員、施工方案、材料及機械設(shè)備等影響因素進行有效的質(zhì)量控制。

4.電力工程中竣工驗收階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制管理中，工程的竣工驗收也是重要的階段，是為了確保工程建設(shè)符合設(shè)計要求與功能價值，其建設(shè)的投資社會效益及經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)，在該階段，需要組建責(zé)任心強、有原則、專業(yè)性強及秉公辦事的經(jīng)驗技術(shù)管理人員，對電力工程進行驗收，質(zhì)量檢驗人員需要給予專門培訓(xùn)，并為持證上崗，該階段作為建設(shè)工程的最后階段，可考核電力工程的整個建設(shè)質(zhì)量，電力公司對電力工程也要給予自檢與復(fù)檢，做好檢查結(jié)果的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就即刻采取有效措施進行解決。

結(jié)語

電力工程質(zhì)量優(yōu)劣，對整個電力工程能否安全正常運行是非常重要的，不僅對承包商信譽有影響，對電力工程的建設(shè)社會效益及經(jīng)濟效益也存在很大影響，還能反映出工程監(jiān)理工作的到位與否，因此，對電力工程質(zhì)量進行全過程控制管理電作為電力建設(shè)項目投資效益實現(xiàn)的有力保證，不僅有效提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，還符合參與各方的共同利益。

參考文獻

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；施工技術(shù)

1.項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動，都有可能影響到整個建筑工程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程，所以說，在建筑工程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

2.質(zhì)量控制點的設(shè)置

質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或分部、分項工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。

（1）人的行為：某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。

（2）物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。

（3）材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。

（4）關(guān)鍵的操作：一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴(yán)則達不到設(shè)計要求。

（5）施工順序：有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。

（6）技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯往往達不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

（7）常見的質(zhì)量通?。簩ΤＲ姷馁|(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施。

（8）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。

（9）施工工藝：施工工藝中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質(zhì)量控制的重點。

3.關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工工藝

在目前，工程項目建設(shè)多數(shù)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。

（1）混凝土框架結(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準(zhǔn)確，保證結(jié)構(gòu)的強度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力、施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養(yǎng)護，板間接縫不應(yīng)漏漿，并根據(jù)不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準(zhǔn)確、構(gòu)件出現(xiàn)麻面、露石、爆模、掉角等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（2）鋼筋是工程設(shè)計中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋，質(zhì)量一定要符合設(shè)計和規(guī)范要求，施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)、間距是否正確，負(fù)筋接頭的位置、搭接長度及保護層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混淆、污染或腐蝕。

（3）混凝土在配料、攪拌、運輸、澆搗，養(yǎng)護等過程，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，任何一個工序處理不當(dāng)，都會影響混撮土的外形、強度、密實性和整體性的質(zhì)量，因此，確保混凝土工程質(zhì)量是施工過程極為重要的問題，要根據(jù)不同的施工部位，采用有效措施手段，預(yù)防混凝土出現(xiàn)和易性不好、麻面、蜂窩、孔洞、表面不平整、裂縫等質(zhì)量通病，保證混凝土施工質(zhì)量。其他方面，如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤，施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內(nèi)外錯接，上下錯縫，接搓可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度，基層表面平整，貼磚前核實墻面的實際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.施工質(zhì)量監(jiān)控的方法

（1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致，也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。

（2）工序質(zhì)量交接檢查。工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序。這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

（3）隱蔽驗收檢查。隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)，列入工程檔案。質(zhì)量工程師在隱蔽驗收檢查中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認(rèn)真進行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

（4）工程施工預(yù)檢。預(yù)檢是指工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對下列項目要特別進行預(yù)檢、復(fù)核。1）建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；2）基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；3）砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；4）鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等；5）主要管線：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；6）預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號、支承長度和標(biāo)高；7）電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進行下一道工序施工。

（5）成品保護質(zhì)量檢查。在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。 [科]

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價管理與控制

全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤、風(fēng)險、并使之貫穿于項目始終。近幾年來，在工程造價業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對于造價管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動態(tài)管理。

本人一直在工程造價咨詢單位工作，通過多年的實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價咨詢單位對于工程造價控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認(rèn)為造價咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價咨詢單位在實踐中應(yīng)積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務(wù)行業(yè)的機制。

建設(shè)項目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評價階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點。

一項目決策階段

投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應(yīng)對該項目技術(shù)上、經(jīng)濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該項目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標(biāo))的積累，并根據(jù)實際及時修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計項目建設(shè)過程中及建成后收益與風(fēng)險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。

二設(shè)計階段

設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段造價控制，忽略設(shè)計概算，只重視投標(biāo)報價及竣工后的決算價，合理結(jié)算建安工程價款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對建設(shè)項目的要求后，和設(shè)計單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價的設(shè)計修正方案(造價參數(shù)控制等)最終達到優(yōu)化設(shè)計，控制造價的目的。

三承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標(biāo)資質(zhì)的工程造價咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價部分條款進行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價格調(diào)整的因素有許多種，主要有點工數(shù)量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認(rèn)是通過各種形式現(xiàn)場隱蔽工程驗收記錄(現(xiàn)場簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工規(guī)范，工程驗收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場管理職能，達不到控制造價的作用，而且容易造價突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠(yuǎn)大于實際完成的數(shù)量(4)材料簽證價格明顯高于市場價(5)事后補簽，與實際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。

工程造價咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報多，以至于遇到問題不及時解決，結(jié)算時搞突擊。(2)造價咨詢單位的專業(yè)人員要細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場如實掌握各項資料，掌握人、材、機市場價格動態(tài)信息，防止結(jié)算時漏項、錯算。(3)造價專業(yè)人員及時準(zhǔn)確地審查月報，簽證數(shù)量索賠價款．盡可能在最終結(jié)算時少留插口。此外建設(shè)單位可建立項目造價控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進度進行控制，防止工程款超付。

四竣工與后評價階段

無論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結(jié)算，工程造價咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，其審核重點主要有五個方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計要求仔細(xì)復(fù)查計算工程量，抱著實事求是的態(tài)度把工程量核實、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項工程預(yù)算單價是否與定額預(yù)算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準(zhǔn)確等；(3)材料價格審核(4)查對各種票據(jù)、變更簽證(5)計取費用審核，防止亂攤費用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結(jié)算價款、核減額，還應(yīng)在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計過程中真正實行三級復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險，工程造價咨詢單位應(yīng)實施專業(yè)咨詢員自校、項目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。:

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【關(guān)鍵詞】 全過程 建設(shè)項目 工程造價 管理 方法 措施

控制建設(shè)項目的工程造價必須要從其立項開始著手，從建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備工作開始，囊括建設(shè)項目的施工以及設(shè)計，直至建設(shè)工程竣工通過驗收。在建設(shè)項目的造價管理過程中，我們不僅僅要進行合理的預(yù)測工作，還要保證實際的造價不能夠超過概算。在我們進行建設(shè)項目工程造價預(yù)測過程中，其工程造價必須要盡量保證科學(xué)和合理性，在工程的實際施工過程中，必須要科學(xué)合理的開展建設(shè)工程造價控制工作，使實際造價在概算之內(nèi)。對建設(shè)項目的工程造價實施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個管理階段中都實行工程造價的管理，只有這樣，我們才能夠?qū)φ麄€建設(shè)項目造價實施嚴(yán)格的控制，下面，筆者就對全過程控制建設(shè)項目工程造價管理方法進行探析。

1 關(guān)于建設(shè)項目工程造價管理

所謂的建設(shè)項目工程造價管理是將建設(shè)項目作為最主要的研究對象，將建設(shè)項目工程的經(jīng)濟、管理以及技術(shù)作為主要方法，將經(jīng)濟效益作為主要的目標(biāo)，可以說建設(shè)項目工程造價管理是一門集合經(jīng)濟、技術(shù)以及管理諸多學(xué)科為一身的新興學(xué)科。施工企業(yè)施工程造價管理一共有兩個主要的目標(biāo)：實現(xiàn)工程造價自身合理化以及實現(xiàn)工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個目標(biāo)都能實現(xiàn)，建設(shè)項目工程才能夠真正按照原有的計劃得以順利的開展，并且能夠很好的實現(xiàn)建設(shè)項目工程中的核心目標(biāo)。在我們實施具體工程造價管理過程中，必須要嚴(yán)格按照當(dāng)前市場經(jīng)濟自身所具有的規(guī)律，完善以及健全價格調(diào)控的機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對于我國建筑市場中的信息、技術(shù)以及人力等等資源都必須要嚴(yán)格其操作和規(guī)范，將科學(xué)技術(shù)進行充分利用，采取先進并有效的工程造價控制方法，對建設(shè)項目工程造價合理的確定，最終將建筑工程項目效益很好的提升。

2 全過程控制建設(shè)項目工程造價管理方法

2.1 建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的管理方法

近些年來建筑行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業(yè)都成為了投資主體，我們常常會發(fā)現(xiàn)那些為了建設(shè)項目能夠中標(biāo)，進而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項等現(xiàn)象。建設(shè)項目的設(shè)計單位是整個設(shè)計任務(wù)書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要求設(shè)計單位必須對建設(shè)工程項目估算工作自身所具有的重要性加以充分認(rèn)識，尊重工程的自身科學(xué)性和實際情況，同時也要對建設(shè)工程項目自身投資估算所具有的嚴(yán)肅性進行維護。

由于建設(shè)工程項目自身的實際條件和實際的數(shù)據(jù)資料深度存在著一定的差異，建設(shè)工程項目的投資估算準(zhǔn)確度就會有很大的波動，這就要求要對各個部門所具有的專業(yè)特點進行切實的結(jié)合，對于建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)所體現(xiàn)的深度做出相應(yīng)的規(guī)定。設(shè)計單位承擔(dān)著一定的編制設(shè)計任務(wù)書以及實施可行性研究等任務(wù)，這就要求設(shè)計單位必須要對相關(guān)真實的資料進行收集，合理、科學(xué)的從經(jīng)濟方面以及技術(shù)方面論證自己的設(shè)計方案，對設(shè)計方案可能影響的建設(shè)項目工程造價動態(tài)原因進行分析和考慮，將實際投資估算的編制很好的結(jié)合，最后對其實施認(rèn)真的審查。

2.2 建設(shè)項目施工階段工程造價的管理方法

第一，要對合同額進行合理的確定。我們對建設(shè)工程項目實施了招投標(biāo)的方式，因此，必須要將中標(biāo)價作為根本的基礎(chǔ)來實施合同額的制定工作，對于那些直接發(fā)包的建設(shè)工程項目，必須要將其自身所指定的建設(shè)項目施工圖預(yù)算作為工程造價的根本基礎(chǔ)，并且要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據(jù)建設(shè)項目工程的施工圖來對其進行計算，以便能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目工程量這一目標(biāo)精確的實現(xiàn)，進而套用一個十分合理的單價，從本質(zhì)上將合同額所體現(xiàn)的質(zhì)量水平提升。任何一個合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價或壓價。

第二，要對施工管理費用以及其他費用進行確定。在建設(shè)項目施工的過程中，對其所采用的技術(shù)方案要進行嚴(yán)格的比較之后，再將建設(shè)項目工程實施的設(shè)備數(shù)量要求、質(zhì)量、工期以及施工人員素質(zhì)等要求進行綜合考慮，折中選取一個符合各方面要求的方案，同時，在保證建設(shè)項目工程質(zhì)量這一要求的基礎(chǔ)上，我們可以采取先進的施工技術(shù)和手段來將建設(shè)材料消耗率很好的降低，提升勞動的效率，并且要對建設(shè)項目工程現(xiàn)場的設(shè)備進行很好的利用，將開辦費用降低，從而有效降低建設(shè)工程項目的其他費用。

2.3 建設(shè)項目竣工階段工程造價的管理方法

在建設(shè)項目竣工階段中，必須要對合同條款進行嚴(yán)格的核對，這一過程中可以按照建設(shè)項目工程竣工內(nèi)容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設(shè)項目工程竣工能否驗收合格。同時還可以按照相互之間所約定的優(yōu)惠條款、施工材料價格、施工費用標(biāo)準(zhǔn)、施工計價定額以及階段方法等等來核對合同的條款，如果我們在核對的過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，必須要求相關(guān)單位要實施認(rèn)真研究，將結(jié)算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設(shè)計變更的問題，發(fā)生設(shè)計變更問題時，必須要由原設(shè)計單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經(jīng)過審核人員以及設(shè)計人員雙重簽字和蓋章，經(jīng)過監(jiān)理進行審查，審查同意以后進行簽證，那些重大的建設(shè)項目工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過原來的審批部門進行重新審批。

4 結(jié)語

在本文中，筆者首先對建設(shè)項目工程造價管理進行了分析，接著又從建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的管理方法、建設(shè)項目施工階段工程造價的管理方法以及建設(shè)項目竣工階段工程造價的管理方法這三個方面探討了全過程控制建設(shè)項目工程造價管理方法。

參考文獻：

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1.1建設(shè)工程項目立項期間的造價控制

在實踐過程中，制定各種建設(shè)方案和施工方案，必須以經(jīng)濟、適用為原則，從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，注重環(huán)境、市場等方面的影響，避免施工材料、設(shè)備和施工工藝等方面出現(xiàn)銜接問題。對建設(shè)工程項目的籌資、經(jīng)營和效益等進行有效管理，落實具體的項目負(fù)責(zé)人，以保證工程項目的資源得到最有效利用。在進行各種施工報告的制定時，要對施工現(xiàn)場進行仔細(xì)的勘查，對周邊環(huán)境和施工技術(shù)進行全面、科學(xué)的研究，以提高建設(shè)工程項目施工方案的可行性、可靠性。尤其是建設(shè)工程項目的投資預(yù)算，必須給以高度重視，要對不可預(yù)見的費用進行及時調(diào)整，注重投資項目各施工階段的經(jīng)濟效益，收集最真實、最可靠的信息，對建設(shè)工程項目進行全面、合理的分析，以提高建設(shè)工程項目投資預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實性，確保整個建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。

1.2建設(shè)工程項目施工設(shè)計期間的造價控制

一般采用限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計兩種方式，可以提高施工設(shè)計的效率，降低設(shè)計成本，同時提高施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量，提高施工涉及的額可行性。因此，選擇合適的設(shè)計方式，使建設(shè)工程項目的人力、財力和物力得到最有效分配，是提高工程造價控制效應(yīng)的重要途徑。通過實地勘察、全面分析和研究，從制定的幾種設(shè)計方案中選出最合適、最合理、最科學(xué)的最優(yōu)方案，才能保證施工設(shè)計滿足施工要求、符合施工組織安排等，從而提高施工設(shè)計的技術(shù)性、可行性。與此同時，注重施工設(shè)計的監(jiān)理，減少施工設(shè)計變更情況，降低施工設(shè)計的錯誤率，以降低建設(shè)工程項目的投資風(fēng)險，提高施工過程的安全性，使工程造價得到有效控制，為建設(shè)工程項目順利完工提供可靠保障。

1.3建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)期間的造價控制

在招標(biāo)投資期間的造價控制，需要注重施工隊伍的選擇，對資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進行嚴(yán)格審查，通過合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項目招標(biāo)投資的可靠性，促進招標(biāo)投資工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設(shè)計制定招標(biāo)合同，對合同的相關(guān)條款進行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時，采用控制招標(biāo)法，對施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進行全面研究，以符合施工設(shè)計的相關(guān)要求，提高建設(shè)工程項目招標(biāo)投資的可行性。另外，在制定招標(biāo)投標(biāo)報價時，要對評標(biāo)定標(biāo)進行嚴(yán)格審核，從總價和單價等方面進行綜合評審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建設(shè)工程項目的施工技術(shù)水平，提高工程項目的施工質(zhì)量，從而使建設(shè)工程項目的造價得到全面控制。

1.4建設(shè)工程項目具體施工期間的造價控制

在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實行簽證制度，合理制定計量方法，減少施工設(shè)計變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強考核和管理，對違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能讓建設(shè)工程項目的資金得到最合理利用，從而提高建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。注重施工過程的監(jiān)理，采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工質(zhì)量，加強施工過程的安全管理，增強施工人員的工作積極性，才能使建設(shè)工程項目的工程造價得到有效控制，從而保證建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。在實踐過程中，監(jiān)理人員的職責(zé)必須貫穿到整合工程項目的施工過程中，從施工設(shè)計、施工方案、材料選購到具體施工，才能降低資金浪費情況，使建設(shè)工程項目的資金投入得到最大限度的控制。

1.5建設(shè)工程項目竣工時期的造價控制

在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單為例項目和合同價格的調(diào)整等進行審核，因此，竣工時期的造價管理關(guān)系著整個建設(shè)工程項目的工程造價，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對待。在工程量的審核中，價格應(yīng)按照綜合單價來確定，沒有的項目應(yīng)按照預(yù)算定額來計算;在核查工程量時，要對隱蔽項目進行嚴(yán)格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn);采用定額套用的方式進行各種費用的審查，保持招標(biāo)文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性，使工程造價得到有效控制。

2結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目管理； 過程控制；

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展, 時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制, 運用先進的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理, 才能實現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

一、工程設(shè)計控制問題分析

1、優(yōu)化設(shè)計方案, 降低工程造價。工程設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項目使用功能的要求下開展設(shè)計工作。設(shè)計工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟貫穿在一起, 有機地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價上面下功夫, 以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求, 同時又能降低工程造價的設(shè)計方案。

2、施工圖設(shè)計。設(shè)計方案是施工圖設(shè)計的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計從始至終必須貫徹設(shè)計方案原則, 但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合進一步優(yōu)化設(shè)計的方針, 進一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計。通過上述設(shè)計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計, 使設(shè)計更加合理, 更加符合建筑功能的要求。

3、設(shè)計進度。無論是設(shè)計方案階段還是施工圖設(shè)計階段, 設(shè)計進度控制都將對建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計進度控制的成功與否, 都將對合同實施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計進度的拖延將會對整個工程進度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟損失, 因而抓好設(shè)計進度工作非常重要。

二、設(shè)備采購控制問題分析

設(shè)備及材料采購是工程實施的重要組成部分, 同時也是滿足建設(shè)工期, 進一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等方面的工作產(chǎn)生重要影響。

1、設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件, 通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計方案, 而與價格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。

2、采購與工程設(shè)計。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個工程造價的 70%左右, 因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內(nèi), 起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計方案, 可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價, 將符合設(shè)計方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計。同時, 工程設(shè)計又為采購工作提出既符合建設(shè)項目要求, 又能最大限度降低工程造價的采購技術(shù)方案, 所以抓好采購與設(shè)計的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購方案。

3、采購進度計劃。設(shè)備及材料的采購進度是項目進度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應(yīng)首先編制采購進度計劃, 該進度必須服從項目總進度計劃, 在總進度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進度。采購進度計劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運到現(xiàn)場越好, 因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期, 導(dǎo)致保管費用的增加。

三、工程施工與合同控制問題分析

工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項工作是完成項目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進度管理、質(zhì)量控制、施工費用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項工作。在施工合同中, 對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會引起合同變更, 無論何種變更均會引起合同價格的變化, 因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設(shè)計變更的發(fā)生, 對于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。

四、工程進度控制問題分析

1、工程總進度計劃。工程總進度計劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個合同實施的總進度計劃。這個計劃主要應(yīng)包括設(shè)計階段、設(shè)備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進度計劃。在這個計劃中, 它將對各個階段工作的實施進度進行規(guī)劃和控制, 同時還應(yīng)將各階段所進行工作的主要內(nèi)容納入進度計劃, 將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進度計劃?？傔M度計劃還應(yīng)包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個計劃就成為合同實施的總進度計劃, 各階段工作將以此進行控制。

2、階段工作進度計劃。根據(jù)工程總進度計劃的規(guī)劃, 設(shè)計階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應(yīng)分別編制各階段實施進度計劃。階段進度計劃是指導(dǎo)各階段工作實施的詳細(xì)進度計劃, 它應(yīng)包括完成這個階段工作各項任務(wù)的詳細(xì)進度安排, 同時還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進度計劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進度計劃將成為完成個階段工作的控制進度計劃。

3、工程進度控制的重要性。工程進度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常重要, 沒有進度控制就等于整個工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個階段工作不能按計劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟處罰。因此工程進度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要, 千萬不可忽視。

五、工程試車及竣工驗收

工程試車及竣工驗收是工程施工的最后階段,在這個階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進行檢驗, 檢驗其性能是否到達到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗收合格后, 整個項目交付使用。

六、結(jié)語

工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點, 必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項目建設(shè)主要包括工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、工程驗收等程序。項目建設(shè)時, 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作, 對完成項目尤為重要。

參考文獻: