導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)公司管理上的意見(jiàn)和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位代表：

我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)匯報(bào)公司七屆六次職代會(huì)籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會(huì)四次聯(lián)席會(huì)議閉會(huì)后，工會(huì)即將代表提出有關(guān)建議和意見(jiàn)以書(shū)面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。半年來(lái)，公司各級(jí)積極貫徹會(huì)議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對(duì)七屆六次職代會(huì)工作進(jìn)行了為期三個(gè)多月的分階段部署。

首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，公司組織有關(guān)人員專(zhuān)程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺(tái)山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專(zhuān)題宣講會(huì)對(duì)廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。

第二，針對(duì)當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，兩項(xiàng)調(diào)查共收回問(wèn)卷344份，收到建議110份。通過(guò)調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問(wèn)題，而且從主觀上也使廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。

第三，組織公司中層干部召開(kāi)管理工作研討會(huì)專(zhuān)題對(duì)公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行座談。參加座談會(huì)的干部不單純談問(wèn)題，而且更注重于提出解決問(wèn)題的思路和辦法。有許多通過(guò)群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報(bào)告中。

本次會(huì)議，即七屆六次職代會(huì)的主要議題是：全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

提交本次大會(huì)審議和討論的文件有：《公司行政工作報(bào)告》、《20__年公司勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃完成情況及20__年度勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預(yù)算情況報(bào)告》、《20__年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報(bào)》、《20__年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報(bào)》、《20__年七屆職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組工作情況匯報(bào)》、《20__年度公司立功競(jìng)賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個(gè)文件。

為開(kāi)好本次職代會(huì)，公司工會(huì)和各基層工會(huì)主要做了四個(gè)方面的工作：

一是自去年11月份起召開(kāi)公司、基層二級(jí)民主懇談會(huì)，在各個(gè)層次，各個(gè)方面廣泛聽(tīng)取了近200人次的職工意見(jiàn)和建議。工會(huì)召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識(shí)分子進(jìn)行民主懇談。工會(huì)將懇談會(huì)中職工的意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

二是去年12月4日，召開(kāi)年內(nèi)職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組第二次例會(huì)專(zhuān)題研究職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評(píng)議、廠務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商五個(gè)專(zhuān)門(mén)小組對(duì)20__年工作進(jìn)行了總結(jié)。

三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)20__年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。

四是閔行分公司召開(kāi)了基層職代會(huì)，對(duì)本部門(mén)20__年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)20__年工作做了規(guī)劃。

同時(shí)，以公司工會(huì)為主的大會(huì)籌備小組和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會(huì)按照職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次職代會(huì)的具體工作與基層工會(huì)主席和職工代表組長(zhǎng)以及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。

本次大會(huì)分預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議兩個(gè)階段進(jìn)行。

20__年12月26日預(yù)備會(huì)議前，工會(huì)將本次會(huì)議的文件發(fā)到每個(gè)職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時(shí)參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預(yù)備會(huì)議期間，職工代表對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議討論審議文件的過(guò)程中，職

工代表提出了一些中肯的意見(jiàn)和建議，主要有以下五點(diǎn)：1、成本管理問(wèn)題。

公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報(bào)制度，加強(qiáng)成本控制。對(duì)內(nèi)要從車(chē)輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對(duì)外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。

2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問(wèn)題。

公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。項(xiàng)目承包管理制度要有可操作性，項(xiàng)目施工中要切實(shí)落實(shí)專(zhuān)人做好承包的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過(guò)程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問(wèn)題。

公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵(lì)職工提高技能。

4、外包管理問(wèn)題。

外包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)審?fù)?。還應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級(jí)、工作實(shí)績(jī)、物供價(jià)格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評(píng)定并知曉。

5、班組建制問(wèn)題。

完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。

篇2

上市公司投資者關(guān)系創(chuàng)新評(píng)選理念的提出

設(shè)置IR創(chuàng)新獎(jiǎng)，這在歷屆投資者關(guān)系管理獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置上還屬首次。設(shè)置這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的初衷是鼓勵(lì)上市公司在投資者關(guān)系管理上除了完成常規(guī)工作外，更多地發(fā)揮自身能動(dòng)性，加入一些具有特色的“自選動(dòng)作”，激發(fā)更多上市公司以后在IR工作上根據(jù)自身情況，開(kāi)展更多有效個(gè)性化的IR工作，促進(jìn)投資者關(guān)系管理工作不斷發(fā)展，推動(dòng)上市公司在投資者關(guān)系管理理論和實(shí)踐方面不斷提高和創(chuàng)新。

獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者是在投資者關(guān)系個(gè)性化設(shè)計(jì)方面有公司自身的創(chuàng)新之處，這種創(chuàng)新之處在保護(hù)投資者利益、實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化等構(gòu)建有效的投資者關(guān)系方面發(fā)揮重要作用。

評(píng)選流程說(shuō)明

我們嚴(yán)格按照流程對(duì)上市公司投資者關(guān)系的創(chuàng)新舉措進(jìn)行評(píng)價(jià)。

整理上市公司反饋材料。在我們發(fā)放的投資者關(guān)系評(píng)選調(diào)查問(wèn)卷中，要求上市公司描述2007年開(kāi)展的投資者關(guān)系活動(dòng)，并提供相應(yīng)證明材料(包括但不限于：具有個(gè)性特色的IR制度、IR活動(dòng)簡(jiǎn)介、在IR方面所獲得的榮譽(yù)、關(guān)于公司的IR方面的文章、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等)。

在收回的調(diào)查問(wèn)卷中，大部分公司沒(méi)有提供相應(yīng)材料，提供附加材料的公司接近三成，這從側(cè)面反映了IR在我國(guó)仍未得到足夠的重視。

評(píng)選人員對(duì)反饋材料進(jìn)行初步篩選。我們按材料詳細(xì)程度和創(chuàng)新情況對(duì)有反饋材料的236家公司分為三類(lèi)。然后，進(jìn)一步從第二類(lèi)和第三類(lèi)公司中選出21家公司作為專(zhuān)家評(píng)選IR創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的候選名單。

專(zhuān)家對(duì)篩選材料打分得到評(píng)選結(jié)果。評(píng)選人員將21份候選公司材料交給8位從事公司治理和IR方面研究的專(zhuān)業(yè)人員，讓每位專(zhuān)業(yè)人員選出IR創(chuàng)新前5名公司，并給出點(diǎn)評(píng)。實(shí)行“0、1”制打分：得到專(zhuān)家肯定的前5名公司得1分，未得到專(zhuān)家肯定的公司得0分。按照各公司綜合得分的高低確定前五名，評(píng)選最后的結(jié)果如表所示。

按照各公司綜合得分的高低確定前五名，評(píng)選最后的結(jié)果如表所示。

投資者關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀公司及其點(diǎn)評(píng)

武鋼股份

在2007年中國(guó)證監(jiān)會(huì)開(kāi)展的上市公司治理活動(dòng)中，武鋼股份開(kāi)展了“讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓股東滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意”的“三滿(mǎn)意”活動(dòng)，并在投資者關(guān)系管理上做出突破創(chuàng)新。

股東滿(mǎn)意度是投資者關(guān)系管理中一個(gè)極其重要的組成部分，然而，國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)踐界的現(xiàn)實(shí)情況表明，對(duì)股東滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)目前還處于空白階段。武鋼股份不僅在融資實(shí)踐上屢屢開(kāi)創(chuàng)中國(guó)資本市場(chǎng)先河，在投資者關(guān)系管理方面，2007年設(shè)計(jì)的股東滿(mǎn)意度調(diào)查測(cè)評(píng)問(wèn)卷也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外上市公司股東滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)項(xiàng)目的空白。這項(xiàng)活動(dòng)不論是在理論還是在實(shí)踐上都是對(duì)投資者關(guān)系管理創(chuàng)新的一次重大貢獻(xiàn)。這種創(chuàng)新模式，有利于企業(yè)了解廣大股東特別是中小股東對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望和建議，建立企業(yè)與投資者之間雙向交流的暢通機(jī)制，提升企業(yè)的整體形象。這項(xiàng)活動(dòng)也顯示了武鋼股份大藍(lán)籌的良好形象。

公司在IR工作上的最大特色在于理念創(chuàng)新，即：將股東滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查作為改進(jìn)企業(yè)投資者關(guān)系管理的重要手段。

股東滿(mǎn)意度受到的影響因素很多，其中最重要的就是股票的市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)，而價(jià)格表現(xiàn)又受到例如公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理狀況、行業(yè)景氣度、大盤(pán)走勢(shì)、公司信息披露質(zhì)量等更多因素的影響，而這些因素中，有些是非公司能控制的。武鋼股份設(shè)計(jì)的股東滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查，就公司能控制的因素上，對(duì)股東滿(mǎn)意度進(jìn)行分析，并將反饋回來(lái)的問(wèn)卷進(jìn)行分析并得到結(jié)論，以此作為改進(jìn)和提高公司管理水平和信息披露質(zhì)量良好手段。這樣的理念為以后改進(jìn)投資者關(guān)系管理指明了方向。

據(jù)了解，武鋼股份今后準(zhǔn)備從與投資者交流的形式、從定期報(bào)告披露的內(nèi)容、從進(jìn)一步研究完善股東滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)問(wèn)卷三個(gè)方面入手，提高活動(dòng)質(zhì)量，變被動(dòng)等待為主動(dòng)邀請(qǐng)投資者，變強(qiáng)制性披露為增加自愿性信息披露，進(jìn)一步完善股東滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)問(wèn)卷，最大限度地提升公司在廣大投資者心中的投資價(jià)值。

招商地產(chǎn)

招商局地產(chǎn)在投資者關(guān)系管理方面不斷創(chuàng)新，其最大亮點(diǎn)反映在：建立投資者數(shù)據(jù)資料庫(kù)，進(jìn)行有效的分類(lèi)管理，這在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的投資者關(guān)系管理實(shí)踐上都是一種有效的方法。

招商局地產(chǎn)公司將平時(shí)獲取的投資者基本資料，整理成投資者資料庫(kù)。資料庫(kù)根據(jù)投資者是否是公司股東、成為股東可能性大小和對(duì)公司跟蹤的緊密程度等因素分級(jí)管理，歸屬不同的投資者關(guān)系級(jí)別，在溝通、提供信息、提供資料上有所區(qū)別；并在每年末編制年度招商地產(chǎn)A股股東分析報(bào)告，對(duì)股東在機(jī)構(gòu)數(shù)量、持倉(cāng)量、持倉(cāng)趨勢(shì)等方面發(fā)生的變化進(jìn)行分析研究，對(duì)投資者對(duì)公司的意見(jiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，以期對(duì)公司、大股東與流通股股東的理解和交流工作有所幫助，對(duì)今后的投資者關(guān)系工作起到指導(dǎo)作用。

招商地產(chǎn)的投資者關(guān)系管理工作真正做到了有的放矢，這對(duì)我國(guó)今后證券市場(chǎng)投資者關(guān)系管理工作的改進(jìn)提供了很好的指引作用。

據(jù)了解，2008年，招商局地產(chǎn)公司的投資者關(guān)系工作的原則和方法將繼續(xù)完善和提高，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)股東專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略眼光等特點(diǎn)，配合公司再融資、股權(quán)激勵(lì)等重大行為，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)和貫徹公司意圖。通過(guò)投資者年會(huì)、參加券商推介活動(dòng)、媒體等方式，讓盡可能多的投資者了解公司、支持公司的發(fā)展；同時(shí)，針對(duì)不同機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和要求，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)推介活動(dòng)、走訪交流、電話(huà)會(huì)議等形式“定點(diǎn)溝通”，突破難點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)投資者的反饋，在信息披露“真實(shí)、客觀”的基礎(chǔ)上提高披露的“完整”性。

華菱管線(xiàn)

在2007年，華菱管線(xiàn)在投資者關(guān)系管理工作上做出了引人注目的創(chuàng)新之舉：

投資者關(guān)系管理制度非常具體，且具有可操作性。華菱管線(xiàn)在投資者關(guān)系制度的制定上非常具體，如：在規(guī)定投資者關(guān)系工作執(zhí)行主體及各方的職責(zé)上面，制度規(guī)定了董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事及公司授權(quán)的其他高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)秘書(shū)處、公司總部與各子公司參與公司投資者關(guān)系工作的相關(guān)管理人員的職責(zé)范圍；在投資者關(guān)系工作的內(nèi)容與實(shí)施規(guī)范方面，分為信息披露、投資者交流、資本市場(chǎng)反饋三大塊，每塊規(guī)定都是與日常IR工作相結(jié)合說(shuō)明，這樣使得該制度內(nèi)容很充實(shí)、不空泛，具有可操作性。

編制投資者關(guān)系季刊。投資者關(guān)系季刊是華菱管線(xiàn)IR創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)之一，在該季刊中，華菱管線(xiàn)從基礎(chǔ)的IR理解開(kāi)始，到公司業(yè)績(jī)回顧、來(lái)自公司自身和分析師的行業(yè)分析資料、相關(guān)法規(guī)與投資者關(guān)系，到最后的經(jīng)典IR案例，全面而深刻地對(duì)公司的投資者關(guān)系管理工作進(jìn)行了詮釋和傳達(dá)。規(guī)范的投資者關(guān)系季刊是與投資者交流的一個(gè)良好的基礎(chǔ)平臺(tái)和工具，它使得投資者更好的了解公司，進(jìn)一步豐富了投資者關(guān)系工作的內(nèi)涵，真正做到了與投資者的積極溝通，這將有助于公司投資者關(guān)系的穩(wěn)步發(fā)展。

構(gòu)建投資者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。華菱管線(xiàn)投資者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是從搜集資料、建立檔案開(kāi)始。最后匯總形成了包括證券公司、基金公司、QFII、其他投資機(jī)構(gòu)以及鋼鐵行業(yè)公司等共8個(gè)類(lèi)別的主要聯(lián)系方式，為進(jìn)一步加強(qiáng)與投資者的聯(lián)系打下了基礎(chǔ)。這點(diǎn)在公司投資者關(guān)系制度里面有詳細(xì)的規(guī)定。這對(duì)公司開(kāi)展更具針對(duì)性、有效的IR工作是大有裨益的。

廣深鐵路

廣深鐵路股份有限公司是目前中國(guó)唯一一家在上海、香港和紐約三地上市的鐵路運(yùn)輸企業(yè)。作為三地上市企業(yè)，廣深鐵路在投資者關(guān)系方面表現(xiàn)也比較優(yōu)秀，進(jìn)入中國(guó)投資者關(guān)系百?gòu)?qiáng)排行榜。同時(shí)，因廣深鐵路自上市以來(lái)不斷加強(qiáng)對(duì)投資者分析和動(dòng)態(tài)跟蹤方面的工作，其優(yōu)秀表現(xiàn)也獲得了本年度的IR創(chuàng)新獎(jiǎng)。投資者分類(lèi)管理和跟蹤監(jiān)控是上市公司投資者關(guān)系管理今后發(fā)展的一個(gè)重要方向，為今后公司IR工作的推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

中國(guó)神華

中國(guó)神華在投資者關(guān)系管理工作上繼續(xù)著自己的創(chuàng)新之路，其最大亮點(diǎn)表現(xiàn)在：

創(chuàng)新的IRM理念和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。中國(guó)神華構(gòu)建“主動(dòng)、互動(dòng)地溝通，與投資者分享成功”的投資者關(guān)系管理（IRM）理念，即：中國(guó)神華尊重并回報(bào)股東的理念，是中國(guó)神華公司治理追求的最高目標(biāo)之一。它包括公司重視聽(tīng)取并采納股東的合理化意見(jiàn)和建議，努力做到不斷提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，真實(shí)地向股東匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重向股東提供分紅派現(xiàn)回報(bào)等。

中國(guó)神華業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大需要新的資本投入，公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及應(yīng)對(duì)公司在發(fā)展中所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，都需要不斷地與國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資者溝通，讓投資者參與到公司的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)略公司成長(zhǎng)性，認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，從而全程關(guān)注并支持公司發(fā)展是中國(guó)神華IRM理念的內(nèi)涵。

篇3

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文范本1會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文范本2時(shí) 間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分

地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：楊樹(shù)安

參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員

會(huì)議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時(shí)45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦?shù)安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。(建議可刪)

一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

針對(duì)目前戶(hù)型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶(hù)型、高差做調(diào)整，所有戶(hù)型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文范本3時(shí)間：XXXX年XX月XX日

地點(diǎn)：XXXX項(xiàng)目部

主持：XXX

出席：XXX、XXX、XXX、XXX

內(nèi)容：

一、上周完成情況：

1、售樓處：XX月XX日按時(shí)完成打樁施工，XX月XX日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。XX月XX日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。XX月XX日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

2、XX地塊：XX號(hào)、XX號(hào)棟土方開(kāi)挖XX月XX日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

二、本周計(jì)劃工作：

1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。

2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開(kāi)始引孔施工(XXXX根500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。

三、需公司盡快解決的問(wèn)題：

1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

2、XX地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

3、XX地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

篇4

在公司發(fā)展歷程中，毫無(wú)疑問(wèn)，首次公開(kāi)上市發(fā)行股票（IPO）意義重大，同時(shí)也是極富挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)過(guò)程。IPO的籌備和執(zhí)行過(guò)程漫長(zhǎng)而復(fù)雜，需要平衡公司、投資者、售股股東等諸多利益相關(guān)者的目標(biāo)和期望。公司價(jià)值最大化和成功上市的關(guān)鍵在于認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)和策劃，以及委任經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)。此外，公司應(yīng)該清晰理解相關(guān)資本市場(chǎng)和監(jiān)管環(huán)境的要求。

為何上市？

上市的好處包括：通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票接觸到更大范圍的投資者，融通資金以實(shí)施公司戰(zhàn)略；公司可在未來(lái)以公開(kāi)交易的股票支付并購(gòu)對(duì)價(jià)；通過(guò)員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來(lái)吸引和留住高層次人次；公司所有者流動(dòng)性提高，有利于風(fēng)險(xiǎn)資本和其他專(zhuān)業(yè)投資者的退出；獲得多次融資的靈活性以支持公司擴(kuò)張；公司形象和市場(chǎng)知名度的提升等等，不一而足。

禍福相倚，上市亦有弊端：公司資料需公開(kāi)詳細(xì)披露，如管理層收入及和管理層有關(guān)的交易，而公司可能并不希望披露這些信息；IPO需要高管投入大量時(shí)間和精力；繁瑣的持續(xù)合規(guī)義務(wù)；公司及其董事會(huì)法律責(zé)任的增加；公司業(yè)務(wù)管理上靈活性和控制的減少，如非上市公司的公司治理可以用更為非正式方式進(jìn)行，且管理層無(wú)需擔(dān)憂(yōu)其決定將對(duì)公司股價(jià)的短期波動(dòng)有何影響；還有，費(fèi)用增加，包括聘用專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的費(fèi)用。

因此，上市切忌盲目。公司必須根據(jù)自身情況仔細(xì)衡量得失。

何時(shí)上市？

常見(jiàn)選擇是試圖在牛市時(shí)上市，因?yàn)榕Ｊ型ǔ０殡S著強(qiáng)勁的投資者需求。但是，最佳上市時(shí)間受許多因素影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、資本市場(chǎng)情況和投資者情緒、 發(fā)行人和同比公司財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間、市場(chǎng)內(nèi)其他股權(quán)融資計(jì)劃、發(fā)行人盈利的季節(jié)性因素、同比公司股價(jià)表現(xiàn)/行業(yè)表現(xiàn)等。公司應(yīng)該根據(jù)外部條件和自身情況作出通盤(pán)考慮。

在何處上市

選擇公司上市地是一項(xiàng)重大決定，因?yàn)檫@不僅影響IPO過(guò)程本身，同時(shí)也決定了公司在上市后所身處的監(jiān)管環(huán)境。上市地的選擇通常包含商業(yè)考慮和法律因素。對(duì)于商業(yè)考慮，發(fā)行公司通常會(huì)咨詢(xún)承銷(xiāo)商的意見(jiàn)，而在法律層面，律師的意見(jiàn)則不可或缺。公司及其顧問(wèn)通常需要考慮的因素包括：是否符合首次上市的要求（如最低公眾持股比例、公共披露要求、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)記錄、盈利水平等），公司發(fā)展需求（如融資需要、員工招聘和保留策略、并購(gòu)戰(zhàn)略、公司形象等），資本市場(chǎng)基本面（流動(dòng)性和深度、監(jiān)管、戰(zhàn)略重點(diǎn)、優(yōu)先行業(yè)、投資者關(guān)系等），以及公司估值（如股東基礎(chǔ)、同行評(píng)級(jí)或估值評(píng)級(jí)，以及是否符合被收錄進(jìn)重要股票指數(shù)的條件等）。限于篇幅，下面僅給出倫敦上市不同路徑之條件比較（見(jiàn)表一）作為實(shí)例。

發(fā)行公司還需平衡在某個(gè)特定資本市場(chǎng)上市所帶來(lái)的好處和伴隨其的監(jiān)管負(fù)擔(dān)和費(fèi)用。例如，發(fā)行公司可能會(huì)考慮在美國(guó)上市，因?yàn)楹蜌W洲相比，美國(guó)資本市場(chǎng)也許能提供更高的公司估值。但是，公司需要考慮滿(mǎn)足美國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管（包括薩班法案）的較高費(fèi)用，以及訴訟纏身的風(fēng)險(xiǎn)。同樣限于篇幅，本文僅以倫敦上市不同路徑之持續(xù)合規(guī)義務(wù)比較（見(jiàn)表二）為例。

資本市場(chǎng)的風(fēng)云變幻也部分歸功于宏觀經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)演變。例如，中東、俄羅斯或東歐公司更傾向于到倫敦上市，這不僅是地緣因素使然，而且也反映了華爾街和倫敦金融城的此消彼長(zhǎng)。再如，機(jī)構(gòu)投資者的國(guó)際足跡拓展也令發(fā)行公司們有了更多選擇。另外，盡管某些非美國(guó)公司選擇在美國(guó)之外的資本市場(chǎng)上市，但多數(shù)大型IPO都會(huì)巧妙設(shè)計(jì)發(fā)行架構(gòu)以根據(jù)美國(guó)1933年證券法的第144A條進(jìn)行非登記發(fā)行，以此獲得美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者的融資。

準(zhǔn)備好了嗎？

IPO是首次把公司股票出售給公開(kāi)股票市場(chǎng)投資者的過(guò)程。擬上市公司首先要捫心自問(wèn)：從自己目前的發(fā)展和未來(lái)前景來(lái)看，自己是否已做好上市準(zhǔn)備。當(dāng)前趨勢(shì)是，投資者對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)的上市公司越來(lái)越失去耐心。因此，擬上市公司應(yīng)能充滿(mǎn)信心地對(duì)以下問(wèn)題給出令人滿(mǎn)意的回答：第一、公司是否有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)具有管理上市公司的充足經(jīng)驗(yàn)，以便在上市后的聚光燈照耀下舉重若輕地管理公司；第二、公司是否具有收入和盈利增長(zhǎng)的良好歷史紀(jì)錄以及有效的財(cái)務(wù)報(bào)告控制和程序；第三、公司是否具有實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景目標(biāo)的清晰戰(zhàn)略。

組建IPO團(tuán)隊(duì)

一旦決定上市，首要步驟是組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富并值得信賴(lài)的IPO團(tuán)隊(duì)，以指引公司順利完成此荊棘叢生的險(xiǎn)途。該團(tuán)隊(duì)包括公司內(nèi)部人員，如公司高管，以及外部人員，如承銷(xiāo)商、法律顧問(wèn)（包括公司律師和承銷(xiāo)商律師）、會(huì)計(jì)師及其他專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。這個(gè)IPO團(tuán)隊(duì)的每一成員對(duì)IPO的成功都很重要。

公司高管

公司高管團(tuán)隊(duì)是IPO過(guò)程最為重要的參與者。高管在此過(guò)程中需投入大量時(shí)間和精力，不可掉以輕心。更具挑戰(zhàn)性的是，如果該IPO過(guò)程還涉及到私募股權(quán)投資公司的退出，則通常操作手法是將該售股過(guò)程和IPO過(guò)程“雙軌運(yùn)作”，此時(shí)就需要高管殫精竭慮平衡該雙軌運(yùn)作和公司日程管理對(duì)自己時(shí)間精力的要求。

公司董事會(huì)

在IPO過(guò)程中，公司董事會(huì)必須保持信息靈通，因此IPO時(shí)間表中應(yīng)將公司董事會(huì)的召開(kāi)列為重要步驟。為了滿(mǎn)足公司治理的要求，通常有必要委任至少一到兩位“獨(dú)立”新董事，及組建新的董事會(huì)委員會(huì)（如審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、人事委員會(huì)等），而尋找合適的人選本身就可能需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力。因?yàn)閾?dān)憂(yōu)因IPO承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，新董事候選人通常會(huì)堅(jiān)持早期介入IPO過(guò)程，而且往往會(huì)要求查閱公司的補(bǔ)償和保險(xiǎn)安排。

承銷(xiāo)商

選擇承銷(xiāo)商是組建IPO外部團(tuán)隊(duì)的重要步驟之一。很多大型IPO會(huì)由兩三個(gè)投資銀行共同擔(dān)綱管理承銷(xiāo)商。當(dāng)多家銀行參與IPO時(shí)，通常某一個(gè)（也可能是兩個(gè)或三個(gè)）投資銀行被委任為牽頭投行（有時(shí)也稱(chēng)為全球協(xié)調(diào)人）。其他管理承銷(xiāo)商通常被稱(chēng)為聯(lián)席投行。牽頭投行通常負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)IPO架構(gòu)、協(xié)調(diào)上市時(shí)間表、分配任務(wù)、準(zhǔn)備證券分析師演講、參與撰寫(xiě)上市文件、組織路演，及對(duì)IPO定價(jià)提供建議。

在大型IPO中，牽頭投行通常會(huì)推薦額外的一組投資銀行來(lái)幫助銷(xiāo)售股票，通常稱(chēng)為承銷(xiāo)團(tuán)。某些司法管轄區(qū)下，例如英國(guó)，某家銀行通常扮演“保薦人”角色。保薦人會(huì)評(píng)估公司適合上市的程度，通常會(huì)就此向監(jiān)管部門(mén)做出規(guī)定聲明。每家銀行所擔(dān)任的不同角色決定了其所能夠獲得的承銷(xiāo)費(fèi)的多少。承銷(xiāo)費(fèi)的高低取決于若干因素，如IPO規(guī)模大小及在哪個(gè)證券市場(chǎng)上市。

選擇投資銀行時(shí)應(yīng)該考慮的因素有：第一、專(zhuān)業(yè)技能。某些投行擅長(zhǎng)特定行業(yè)或者與特定地區(qū)的機(jī)構(gòu)投資者或散戶(hù)有良好關(guān)系，因此應(yīng)根據(jù)每個(gè)IPO項(xiàng)目的具體情況和每個(gè)投行的不同專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)綜合考慮。第二、初始估值。公司對(duì)承銷(xiāo)商的選擇可能會(huì)受投行在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中給出的公司初始估值影響。雖然這些估值對(duì)衡量一家投行/承銷(xiāo)商對(duì)該行業(yè)和該公司的知識(shí)和理解不無(wú)幫助，但這些估值是在IPO之前好幾個(gè)月時(shí)給出的，此時(shí)投行尚未獲得委任，也尚未進(jìn)行搭建其金融模型所必需的盡職調(diào)查。公司的實(shí)際估值最終是根據(jù)IPO當(dāng)天的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)評(píng)測(cè)給出的。第三、研究分析的質(zhì)量。公司通常也會(huì)有興趣了解投行研究分析團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)和強(qiáng)項(xiàng)。2003年，在美國(guó)證券交易委員會(huì)、美國(guó)司法部、紐約州檢察總長(zhǎng)和諸多大型投資銀行之間達(dá)成的一系列和解安排下，投資銀行的研究部和投行部之間豎立起了信息防火墻，以應(yīng)對(duì)上個(gè)世紀(jì)八九十年代所發(fā)生的信息濫用行為。根據(jù)這項(xiàng)和解安排以及其他不同司法管轄區(qū)所實(shí)施的一系列規(guī)章制度，證券研究分析師不能參與投行競(jìng)標(biāo)及以獲得投行業(yè)務(wù)為目標(biāo)的其他通訊活動(dòng)。因此，就擬上市公司在選定其承銷(xiāo)商之前何時(shí)及在何種情勢(shì)下可以接觸該投行的證券分析師，該公司應(yīng)該咨詢(xún)律師意見(jiàn)。

發(fā)行公司的律師

選擇公司律師是組建上市團(tuán)隊(duì)的另一重大決定。如同選擇承銷(xiāo)商一樣，發(fā)行公司律師的選擇上也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。不過(guò)，某些重要因素還是值得銘記在心：第一、IPO經(jīng)驗(yàn)。一家公司可能已經(jīng)與某家或某幾家律所保持良好關(guān)系，它應(yīng)該選擇一家具有大量IPO經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也具有處理已上市公司法律事務(wù)經(jīng)驗(yàn)的律師事務(wù)所。第二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)行人律師一般負(fù)責(zé)撰寫(xiě)上市文件初稿，因此他們對(duì)于行業(yè)的理解就很重要，因?yàn)樗麄冃枰プ∧切┡c發(fā)行人業(yè)務(wù)有關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題。第三、跨司法管轄區(qū)的執(zhí)業(yè)能力。許多大型律師事務(wù)所的律師擁有外國(guó)執(zhí)業(yè)資格，如在倫敦或香港工作的美國(guó)執(zhí)業(yè)律師。雖然沒(méi)有必要、通常也不可能聘用一家可以覆蓋與該IPO有關(guān)的所有司法管轄區(qū)的律師事務(wù)所，但是，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和擬上市地以及股票發(fā)行地的選擇，發(fā)行人很可能需要一家可以橫跨多個(gè)司法管轄區(qū)執(zhí)業(yè)的律師事務(wù)所。第四、相處的融洽度。發(fā)行人需要與其在IPO全程協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)融洽相處，發(fā)行人還需要考慮在IPO之后是否還要聘用同一家律師事務(wù)所處理其身為上市公司之后所遇到的法律問(wèn)題。

發(fā)行人律師的角色包括：第一、領(lǐng)頭撰寫(xiě)上市文件并在上市不同階段根據(jù)IPO團(tuán)隊(duì)和有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行修訂。第二、對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查以便收集撰寫(xiě)上市文件所需信息，并協(xié)助將公司和其董事會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度；另外，盡職調(diào)查過(guò)程也是發(fā)現(xiàn)IPO所需要第三方同意/批準(zhǔn)的過(guò)程。第三、協(xié)助進(jìn)行IPO之前的準(zhǔn)備，包括公司重組、公司治理、員工激勵(lì)計(jì)劃和信息公開(kāi)限制等。第四、向承銷(xiāo)商出具其所需要的法律意見(jiàn)，以令其確認(rèn)IPO過(guò)程無(wú)礙進(jìn)行。第五、向公司提供其成為上市公司之后將要面臨的法律環(huán)境信息。

承銷(xiāo)商律師

承銷(xiāo)商律師的基本職責(zé)是審閱公司律師的工作，向投資銀行就其承擔(dān)的承銷(xiāo)商角色提供法律建議，或者就其在不同司法管轄區(qū)下所承擔(dān)的其他角色（如保薦人）提供法律建議。在整個(gè)過(guò)程中，承銷(xiāo)商律師專(zhuān)注于通過(guò)發(fā)現(xiàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保護(hù)承銷(xiāo)商作為投資銀行的聲譽(yù)。具體來(lái)說(shuō)，承銷(xiāo)商律師將對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查以協(xié)助承銷(xiāo)商履行其盡職調(diào)查義務(wù)；準(zhǔn)備研究指引；審核上市文件并給出意見(jiàn)；起草承銷(xiāo)協(xié)議及其相關(guān)文件；以及協(xié)調(diào)IPO的收尾文件。

會(huì)計(jì)師

發(fā)行公司通常會(huì)聘用大型跨國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一為其會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)師的具體工作范圍取決于公司的運(yùn)營(yíng)歷史、市場(chǎng)慣例和不同司法管轄區(qū)的監(jiān)管規(guī)定。會(huì)計(jì)師的職責(zé)通常包括提供上市文件組成內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告；向承銷(xiāo)商和發(fā)行公司的董事會(huì)出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)以便確保上市文件中包含的財(cái)務(wù)報(bào)告符合適用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以及上市文件中包含的其他財(cái)務(wù)信息是公司有關(guān)會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確摘錄。編制上市文件中包含的財(cái)務(wù)報(bào)告所需花費(fèi)的時(shí)間通常是制定上市時(shí)間表時(shí)需要考慮的重要因素之一。

上市團(tuán)隊(duì)的其他成員

對(duì)一宗大型IPO而言，發(fā)行公司通常會(huì)聘用公關(guān)顧問(wèn)以便協(xié)助公司處理公共關(guān)系。公關(guān)公司會(huì)密切留意市場(chǎng)上對(duì)公司的評(píng)論，而且他們通常與主流媒體的編輯和記者保持良好關(guān)系。此外，公關(guān)公司還可以協(xié)助公司處理其在上市后與資本市場(chǎng)和投資者及證券分析師之間的微妙關(guān)系。

管理IPO

公司高管在IPO過(guò)程中將花費(fèi)大量時(shí)間和精力對(duì)IPO進(jìn)行管理。

第一、 組建IPO團(tuán)隊(duì)。如前所述，組建一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”對(duì)于上市成功的意義不言而喻。

第二、 “誓師大會(huì)“。這是公司高管和外部顧問(wèn)之間在上市進(jìn)程早期階段召開(kāi)的會(huì)議，以商量IPO過(guò)程的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重大事件、 IPO時(shí)間表詳情、公司高管應(yīng)該參加什么會(huì)議以及何時(shí)參會(huì)、在IPO過(guò)程中需要高管提供什么信息等等。根據(jù)上市地不同，IPO時(shí)間表也會(huì)不同。限于篇幅，下面僅舉倫敦主板上市時(shí)間表為例（參見(jiàn)下圖）。

[此處 插入‘倫敦主板上市時(shí)間表’（見(jiàn)另一文件）]

第三、 盡職調(diào)查。公司高管需要安排準(zhǔn)備公司資料庫(kù)，以向公司律師提供其盡職調(diào)查需要查閱的重要文件，以幫助律師完成法律盡職調(diào)查，及起草上市文件。除實(shí)體資料庫(kù)外，公司也可選擇利用網(wǎng)絡(luò)空間搭建一個(gè)“虛擬”但足夠私密的資料庫(kù)，根據(jù)需要授予IPO團(tuán)隊(duì)不同成員查閱、下載和打印的不同權(quán)限。這種資料庫(kù)可以顯著節(jié)約文件復(fù)印和郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，對(duì)于涉及多個(gè)國(guó)家或司法管轄區(qū)的國(guó)際上市或國(guó)際并購(gòu)而言，其優(yōu)勢(shì)更為明顯。公司的外部顧問(wèn)需要盡早開(kāi)始盡職調(diào)查過(guò)程，以便留有足夠的時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。另外，公司外部顧問(wèn)通常還會(huì)與公司高管會(huì)談以進(jìn)行財(cái)務(wù)和商業(yè)盡職調(diào)查。

第四、 起草上市文件。通常主要由公司律師負(fù)責(zé)起草上市文件。公司上市文件既是營(yíng)銷(xiāo)工具，也是保護(hù)工具。作為營(yíng)銷(xiāo)工具，上市文件解釋了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略和市場(chǎng)機(jī)遇（通常稱(chēng)為“股票故事”）。同樣重要的是，上市文件必須告知投資者與公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以便降低公司和其高管及董事作出重大不實(shí)陳述或遺漏所可能導(dǎo)致的法律責(zé)任。上市文件的具體內(nèi)容隨公司具體上市地的不同、股票在何地銷(xiāo)售以及公司業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同而變化。公司上市文件通常需要提交給有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審閱。根據(jù)上市地不同，在公司獲得最終核準(zhǔn)之前通常需要六到八周（或更長(zhǎng)）時(shí)間以及三到四次提交審閱。

第五、 對(duì)證券分析師的演講。在歐洲，以及其他美國(guó)之外的地區(qū)，通常的慣例是在IPO之前公司高管和承銷(xiāo)商雇用的證券分析師進(jìn)行會(huì)面，而這些證券分析師會(huì)在路演之前公開(kāi)發(fā)表其研究報(bào)告。作為承銷(xiāo)商的投資銀行會(huì)領(lǐng)頭準(zhǔn)備向這些證券分析師進(jìn)行的陳述和演講，有關(guān)高管通常會(huì)需要好幾次會(huì)議進(jìn)行商討以及排演。公司高管向證券分析師進(jìn)行的陳述和演講不僅是IPO進(jìn)程中的重要事件，它同時(shí)也定下了IPO之后公司和投資者圈子之間關(guān)系的基調(diào)。該會(huì)議的目標(biāo)是，證券分析師應(yīng)在會(huì)后滿(mǎn)懷著對(duì)公司業(yè)務(wù)和前景的清晰理解甚至是狂熱激情而離開(kāi)。

篇5

1、參加江蘇中電設(shè)備有限公司的股份制改造變更為中電電氣（江蘇）股份有限公司的全過(guò)程，配合外聘律師事務(wù)所的法律盡責(zé)調(diào)查，適時(shí)提供法律建議和服務(wù)。

2、參與中電電氣（南京）光伏有限公司對(duì)中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽(yáng)能科技有限公司兩個(gè)組件公司并購(gòu)，審查并購(gòu)文件。

3、參與股份公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定，審查制度合法性；評(píng)估、修訂變壓器銷(xiāo)售合同文本，審查修改于制度配套使用的《商協(xié)議》等合同文本。

4、參與中電電氣集團(tuán)有限公司與南京鐵路建設(shè)有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責(zé)任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5、參與中電電氣（江蘇）股份有限公司對(duì)通化變壓器制造有限公司股權(quán)收購(gòu)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的前期考察、調(diào)研工作，提出法律意見(jiàn)。

6、參與中電電氣集團(tuán)有限公司與大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備中電電氣有限公司的工作，對(duì)合作協(xié)議、公司章程進(jìn)行草擬、審查，辦理公司設(shè)立的工商登記事務(wù)。

（二）、根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重大法律風(fēng)險(xiǎn)提交評(píng)估報(bào)告，供管理層參考。

1、1月向相關(guān)部門(mén)提交《企業(yè)勞動(dòng)管理法律指引》，對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的《勞動(dòng)合同法》相關(guān)的適用問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解釋與指導(dǎo)。

2、2月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交《關(guān)于中電電氣（南京）光伏有限公司對(duì)中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽(yáng)能科技有限公司股權(quán)收購(gòu)的法律意見(jiàn)書(shū)》。

3、6月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提交《2011年上半年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件評(píng)估報(bào)告》，對(duì)因公司不規(guī)范行為引發(fā)的多起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行剖析，總結(jié)原因、問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

（三）、為子公司、職能部門(mén)提供有效法律服務(wù)，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開(kāi)展情況。

1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛提供法律建議，擬定和解方案。

2、調(diào)查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。

3、協(xié)助企管部處理臨時(shí)用工陶紀(jì)明的工傷補(bǔ)償事宜，與對(duì)方協(xié)商達(dá)成協(xié)議。

4、對(duì)合同履行中的爭(zhēng)議，草擬書(shū)面函件與客戶(hù)協(xié)商；對(duì)客戶(hù)違約，可能造成公司重大損失的合同，指導(dǎo)銷(xiāo)售員從客戶(hù)處取得違約證據(jù)，如kunye c0,limited公司推遲交貨，指導(dǎo)銷(xiāo)售員取得對(duì)方書(shū)面認(rèn)可手續(xù)。全年共為子公司、職能部門(mén)提供各類(lèi)法務(wù)服務(wù)60余次。

通過(guò)上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，避免了訴訟案件的發(fā)生，維護(hù)了公司形象。

（四）、檢查、監(jiān)督江西景新公司法律服務(wù)工作開(kāi)展情況。

1、監(jiān)督江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司法務(wù)工作開(kāi)展：保持與外聘駐公司律師的密切聯(lián)系，定期檢查工作日志，及時(shí)協(xié)調(diào)處理重大問(wèn)題。

2、 要求江西法務(wù)對(duì)全部涉外采購(gòu)合同進(jìn)行梳理，對(duì)未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續(xù)是否完備、是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)給予說(shuō)明并給出法律意見(jiàn)。

3、 監(jiān)督合同履行，及時(shí)處理糾紛：對(duì)因付款延遲導(dǎo)致大量供應(yīng)商不滿(mǎn)引起的合同履行問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供解決方案；對(duì)于供氣公司要求漲價(jià)引起的重大糾紛，適時(shí)指導(dǎo)、草擬函件，提出法律建議等。

4、與其它部門(mén)合作，參與公司項(xiàng)目的決算工作。

（五）、積極維護(hù)和拓展外部司法關(guān)系，為解決集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好的外部司法環(huán)境。維護(hù)與揚(yáng)中公檢法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)的關(guān)系；拓展與省高院、鎮(zhèn)江中院、江寧法院、江寧公安的聯(lián)系溝通，與兩地司法機(jī)關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。

二、基礎(chǔ)管理目標(biāo)完成情況

（一）、清收應(yīng)收賬款，維護(hù)資金安全。

1、工作業(yè)績(jī)：

⑴ 超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬(wàn)元，其中2011年遺留2088.8余萬(wàn)元，2011年新移交2164.4萬(wàn)元。截至2011年11月底，共回籠超期貨款2370萬(wàn)元，清戶(hù)169戶(hù)。

⑵ 離職銷(xiāo)售員欠款清理：經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷(xiāo)售員欠款案件一審已全部結(jié)案，回籠欠款15萬(wàn)元。

2、工作措施：

⑴ 超期貨款方面加強(qiáng)訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點(diǎn)通過(guò)訴訟方式清收。積極協(xié)調(diào)各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結(jié)案23起，結(jié)案率80%，另有2起案件已凍結(jié)金額73萬(wàn)余元。全年通過(guò)訴訟而回籠貨款621萬(wàn)元。

⑵ 堅(jiān)持出差，深入每個(gè)客戶(hù)實(shí)地了解貨款逾期支付情況，對(duì)客戶(hù)提出質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)予以解決，回籠貨款。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度，評(píng)審全集團(tuán)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。

1、審查、草擬重大合同：參與談判、審查與丘博保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司保險(xiǎn)合同，與人民電器廠、華達(dá)物資公司、正泰公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與德國(guó)海德里希設(shè)備有限公司買(mǎi)賣(mài)合同的重大合同，提出法律意見(jiàn)；起草中電電氣（南京）特種變壓器有限公司與上海地澳自動(dòng)化科技有限公司專(zhuān)利許可、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)協(xié)議等重要合同。

2、嚴(yán)格按責(zé)任狀要求做好日常合同評(píng)審工作：今年面對(duì)人員減少、工作量增加的問(wèn)題，法務(wù)部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作，克服困難，保障合同評(píng)審日常工作按時(shí)完成。

⑴ 截止至11月底，評(píng)審變壓器銷(xiāo)售合同2800余份，重點(diǎn)審查客戶(hù)資信，識(shí)別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶(hù)，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。

⑵ 對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品庫(kù)存，逐份審查合同，向運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中心核實(shí)履行情況，分析法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每臺(tái)產(chǎn)品給出處理意見(jiàn)。

⑶ 對(duì)在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的未簽訂合同先發(fā)貨、預(yù)付款（全款）未到先發(fā)貨引起的法律風(fēng)險(xiǎn)予以匯報(bào)，指出問(wèn)題，提出法律意見(jiàn)。

3、評(píng)審集團(tuán)及股份公司采購(gòu)合同2900余份；基建及其他合同193份。對(duì)此類(lèi)合同，重點(diǎn)審查合同是否與招標(biāo)結(jié)論一致；對(duì)采購(gòu)特殊產(chǎn)品如危險(xiǎn)品、勞保用品等國(guó)家規(guī)定必須取得特殊生產(chǎn)許可的，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，審查供應(yīng)商相關(guān)證照；對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)檢用設(shè)備要求留質(zhì)保金；根據(jù)運(yùn)輸公司人員協(xié)助卸貨受傷事故，提示完善采購(gòu)合同文本，預(yù)防將來(lái)再發(fā)生卸貨人身?yè)p害風(fēng)險(xiǎn)。

4、評(píng)審光伏產(chǎn)業(yè)子公司各類(lèi)別合同合計(jì)698份（國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售220份，國(guó)內(nèi)采購(gòu)478份），著重審查對(duì)方單位資信，對(duì)合同提出了修改意見(jiàn)。

5、根據(jù)新公司的建設(shè)及集團(tuán)各子公司發(fā)展情況，適時(shí)制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

⑴ 根據(jù)江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司的建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)制定銷(xiāo)售合同文本。

⑵ 根據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁經(jīng)驗(yàn)，重新修訂勞動(dòng)合同文本，使之更加完善。

（三）、 規(guī)范商標(biāo)與工商登記管理事務(wù)，維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1、為建立商標(biāo)管理體系，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施規(guī)范的商標(biāo)管理，制定《集團(tuán)商標(biāo)管理制度》并公布實(shí)施。

2、打擊商標(biāo)侵權(quán)和對(duì)公司不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為：針對(duì)江蘇寶亨新電氣有限公司、揚(yáng)中市中電電工設(shè)備廠、國(guó)際中電集團(tuán)、中電變壓器股分有限公司等使用與我集團(tuán)近似商標(biāo)，利用字號(hào)相近虛假宣傳等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，集團(tuán)已對(duì)以上公司提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)訴訟，共3起案件。其中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)訴訟一審勝訴，判決支持我方全部訴訟請(qǐng)求，判對(duì)方賠償30萬(wàn)元（對(duì)方提起上訴，二審中）；其余兩案仍在審理中。

3、為策應(yīng)變壓器、組件兩大產(chǎn)品的海外銷(xiāo)售，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按注冊(cè)方案推進(jìn)海外商標(biāo)注冊(cè)，上半年共取得國(guó)內(nèi)外17件商標(biāo)權(quán)證。

4、及時(shí)辦理工商年檢及日常工商行政事務(wù)，確保集團(tuán)及子公司各項(xiàng)工商登記合法、有效：辦理中電電氣（江蘇）股份有限公司設(shè)立、變更登記；辦理中電電氣（鎮(zhèn)江）電力變壓器有限公司成立工商登記；辦理中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽(yáng)能科技有限公司因被收購(gòu)而引起的工商變更、外資注銷(xiāo)等各項(xiàng)事務(wù)；辦理江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司名稱(chēng)變更；辦理集團(tuán)、各子公司各項(xiàng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢等事宜。

（四）、多形式多渠道靈活開(kāi)展法律培訓(xùn)與宣傳，努力提高集團(tuán)管理層和員工的法律素質(zhì)。

1、按年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度共對(duì)新上崗的營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行合同法培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次120人，課時(shí)16課時(shí)。

2、為了提高集團(tuán)及子公司人事管理者的法律基礎(chǔ)知識(shí)，安排外聘顧問(wèn)楊惠弟進(jìn)行勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)2次，重點(diǎn)講解了規(guī)章制度的制定、應(yīng)用，勞動(dòng)關(guān)系建立、解除等法律知識(shí)和實(shí)踐要求。

3、針對(duì)近年職務(wù)犯罪多發(fā)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況，為教育銷(xiāo)售員，提高法律意識(shí)，減少職務(wù)犯罪發(fā)生，在半年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上對(duì)全體與會(huì)銷(xiāo)售員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)。

4、在《中電人》法律專(zhuān)欄發(fā)稿，進(jìn)行法律教育宣傳。共刊載《安全案例宣傳之資信調(diào)查》等 篇法律宣傳教育文章，為員工工作、生活中常遇法律問(wèn)題給予法律指導(dǎo)與宣傳教育。

三、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能，一方面以法律手段維護(hù)集團(tuán)利益；一方面群策群力，充分發(fā)揮法律智慧，避免集團(tuán)卷入重大訴訟，減少案件索賠額，維護(hù)集團(tuán)形象。本年度通過(guò)妥善辦理訴外、外訴經(jīng)濟(jì)案件共為集團(tuán)挽回?fù)p失60萬(wàn)元；減少索賠839余萬(wàn)元。

1、訴外經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理情況：

⑴ 中電電氣（南京）太陽(yáng)能研究院有限公司與高郵海光照明器材廠仲裁案：因研究院定作的太陽(yáng)能草坪燈燈具和太陽(yáng)能路燈燈桿質(zhì)量與客戶(hù)天津鎮(zhèn)洋公司的合同要求不符，導(dǎo)致天津鎮(zhèn)洋對(duì)我公司提起質(zhì)量糾紛訴訟，在妥善處理天津鎮(zhèn)洋案件后，少支付天津鎮(zhèn)洋公司貨款20萬(wàn)元；對(duì)高郵海光申請(qǐng)仲裁，根據(jù)案件需要及時(shí)聯(lián)系到行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家出具鑒定結(jié)論，爭(zhēng)取到勝訴機(jī)會(huì)；4月雙方達(dá)成調(diào)解：高郵海光退還貨款、支付賠償共計(jì)40萬(wàn)元，自行拉回有質(zhì)量問(wèn)題的燈具。該事件引發(fā)的兩個(gè)案件通過(guò)努力共為公司挽回?fù)p失60萬(wàn)元。

⑵ 中電電氣（南京）太陽(yáng)能研究院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對(duì)康中公司提起仲裁，要求按協(xié)議返還貨款130多萬(wàn)元，在仲裁過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)方有到期債權(quán)，及時(shí)向玄武區(qū)法院申請(qǐng)保全，6月該案也達(dá)成調(diào)解：對(duì)方同意退還貨款并賠償相應(yīng)損失共計(jì)150余萬(wàn)元，目前該案正在申請(qǐng)執(zhí)行。

2、外訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理情況：

今年外訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件發(fā)生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達(dá)1700萬(wàn)元。自2011年以來(lái)金融危機(jī)造成外部市場(chǎng)環(huán)境惡化，同時(shí)因公司各層面員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人缺乏足夠的工作責(zé)任心，未盡謹(jǐn)慎義務(wù)，使本可避免的糾紛因處理不當(dāng)引發(fā)了重大訴訟。法務(wù)部積極應(yīng)對(duì)，精心準(zhǔn)備，力爭(zhēng)公司利益不受侵害。具體情況如下：

⑴ 蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司訴中電電氣（南京）特種變壓器有限公司支付工程款案：對(duì)方要求支付工程款及利息共計(jì)609594元，經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成調(diào)解，僅支付本金和訴訟費(fèi)，對(duì)方放棄利息4萬(wàn)元。該案暴露公司管理上兩個(gè)問(wèn)題：一是在建基建項(xiàng)目未依法報(bào)建，設(shè)計(jì)方案修改未及時(shí)報(bào)批，造成工程無(wú)法竣工驗(yàn)收；二是公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不盡責(zé)，人員交接后互相推諉。

⑵ 安徽眾安實(shí)業(yè)有限公司訴中電電氣集團(tuán)有限公司質(zhì)量糾紛案：對(duì)方要求我公司承擔(dān)質(zhì)量賠償?shù)倪B帶責(zé)任，支付500萬(wàn)元。該案發(fā)生后，及時(shí)調(diào)查取證，向公安報(bào)案，因調(diào)查及時(shí)、手段得當(dāng)，使對(duì)方在11月份撤訴，避免了公司卷入一場(chǎng)高額索賠糾紛。該案發(fā)生的原因一方面是他人為謀取不法利益私刻我公司印章偽造合同，另一方面是公司的報(bào)價(jià)、標(biāo)示制作、領(lǐng)用等方面缺乏登記管理措施，無(wú)人進(jìn)行跟蹤，使他人得以利用漏洞達(dá)到不法目的，使公司卷入無(wú)謂的訟爭(zhēng)。

⑶ 上海永續(xù)機(jī)電科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司貨款糾紛案：要求我公司支付貨款67萬(wàn)余元，法院一審駁回該單位對(duì)半導(dǎo)體公司的訴訟請(qǐng)求，對(duì)方敗訴。該案的勝訴體現(xiàn)出使用公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的意義，合同條款的完備使公司取得訴訟先機(jī)。

⑷ 常州益鑫新能源科技有限公司訴中電電氣（南京）新能源有限公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案：對(duì)方要求我公司支付違約金900余萬(wàn)元，并對(duì)公司銀行帳戶(hù)進(jìn)行了凍結(jié)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響。該案發(fā)生是因經(jīng)辦人對(duì)合同簽訂、履行、解除等重大環(huán)節(jié)無(wú)法律意識(shí)和常識(shí)，對(duì)已解除的合同無(wú)書(shū)面手續(xù)，導(dǎo)致引起重大訴訟，經(jīng)兩次開(kāi)庭，該案還在進(jìn)一步審理中。

⑸ 洛陽(yáng)市坤義太陽(yáng)能科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案：該案反映合同經(jīng)辦人缺乏基本的商業(yè)交易業(yè)務(wù)技能，對(duì)收貨、驗(yàn)貨、退貨、發(fā)貨等重要環(huán)節(jié)的處理不規(guī)范，存在重大風(fēng)險(xiǎn)漏洞。案件經(jīng)兩次開(kāi)庭后與對(duì)方達(dá)成調(diào)解，為公司減損二百余萬(wàn)元。

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理情況：今年共發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件7起，數(shù)量比往年大幅降低，仲裁請(qǐng)求277859.4元，給付金額58348.1元，減少索賠219511.3元。具體情況如下： 四、嚴(yán)厲打擊職務(wù)犯罪，追究犯罪人責(zé)任，挽回公司損失120萬(wàn)元。

1、石志斌侵占公司財(cái)產(chǎn)案件：該案已結(jié)案，石志斌被判處有期徒刑5年，對(duì)其在樂(lè)山的房產(chǎn)等分別進(jìn)行變賣(mài)和出租，挽回?fù)p失30余萬(wàn)元；

2、宋如峰挪用資金案：被挪用的90萬(wàn)元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對(duì)其已網(wǎng)上追捕；祝建飛、嚴(yán)明武挪用案作為共同犯罪已經(jīng)立案，并已經(jīng)網(wǎng)上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，直接江寧法院提起民事訴訟，一審已經(jīng)判決確認(rèn)應(yīng)給付款挪用金額8280元，因?qū)Ψ降刂窡o(wú)法查實(shí)，公告判決，目前正在申請(qǐng)執(zhí)行。

五、工作中的不足

1、對(duì)子公司的監(jiān)控還不到位，除合同評(píng)審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險(xiǎn)防控子流程未建立。

2、當(dāng)年移交欠款的清欠率不高，與責(zé)任狀要求有差距。主要在于：第一，工作創(chuàng)新不夠，按老思想老套路進(jìn)行工作多，對(duì)清收過(guò)程中遇到的新情況研究少，創(chuàng)新少，辦法少。第二，與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)不到位，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決拖拉等，司法機(jī)關(guān)部配合出差辦案等都對(duì)貨款回籠造成一定不良影響，未及時(shí)解決這些問(wèn)題。第三，招標(biāo)的合同無(wú)管轄權(quán)，移交的無(wú)管轄權(quán)的案件越來(lái)越多，清欠帶來(lái)難度。

3、離職銷(xiāo)售員欠款清欠工作進(jìn)展幅度不大，有待加大力度。

篇6

民主評(píng)議行風(fēng)工作總結(jié)

按照省市的統(tǒng)一部署，今年我段被列為十二個(gè)行風(fēng)評(píng)議的重點(diǎn)單位之一。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行風(fēng)辦的正確指導(dǎo)下，我段扎實(shí)開(kāi)展了民主評(píng)議行風(fēng)工作，并狠抓了民主評(píng)議行風(fēng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過(guò)六個(gè)月來(lái)的努力，我段行風(fēng)評(píng)議工作已取得明顯成效，干部職工的精神面貌、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律有了較大的改觀，為人民服務(wù)的思想樹(shù)得更牢，廉潔自律更加自覺(jué)，促進(jìn)了行風(fēng)的好轉(zhuǎn)，推動(dòng)了公路建養(yǎng)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展，截止至10月底，我段已完成上太線(xiàn)油路工程建設(shè)施工任務(wù)，公路養(yǎng)護(hù)好路率達(dá)85％，機(jī)務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)利潤(rùn)4.9萬(wàn)元，占年計(jì)劃的110％，創(chuàng)建文明路10公里，占年計(jì)劃的100％，精神文明建設(shè)的創(chuàng)建得到進(jìn)一步加強(qiáng)，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和違治安綜合治理及計(jì)劃生育規(guī)定的事件，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞公路建養(yǎng)這個(gè)中心，按照民主評(píng)議行風(fēng)的要求，立足改革，優(yōu)化管理，為全年實(shí)現(xiàn)“七新”工作目標(biāo)，力爭(zhēng)在文明創(chuàng)建、隊(duì)伍素質(zhì)、規(guī)范管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入五個(gè)方面取得成效，力爭(zhēng)新世紀(jì)公路工作開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎(chǔ)。

一、民主評(píng)議行風(fēng)工作開(kāi)展情況

(一)精心組織，周密部署，廣泛深入地進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。

根據(jù)省、市民主評(píng)議行風(fēng)工作小組的統(tǒng)一部署和安排，我段于5月14日召開(kāi)了黨政工聯(lián)席會(huì)，專(zhuān)題研究部署了民主評(píng)議行風(fēng)工作，認(rèn)真貫徹了省、市關(guān)于開(kāi)展評(píng)議行風(fēng)工作的通知精神，研究成立了段民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，內(nèi)設(shè)綜合材料組、宣傳報(bào)道組和調(diào)查整改組，確定了專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員、各部門(mén)的工作職責(zé)和責(zé)任分工，制定了民主評(píng)議行風(fēng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并于5月18日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了關(guān)于在全段開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作的通知，層層簽訂了民主評(píng)議行風(fēng)責(zé)任狀。以此為標(biāo)志，我段民主評(píng)議行風(fēng)工作全面拉開(kāi)了序幕。

動(dòng)員大會(huì)后，我段及時(shí)設(shè)立民主評(píng)議行風(fēng)舉報(bào)電話(huà)和意見(jiàn)箱，充分利用宣傳欄、政務(wù)公開(kāi)欄、新聞媒體、內(nèi)部刊物、橫幅等多種形式廣泛地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，大造輿論聲勢(shì)，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了行風(fēng)評(píng)議的目的、意義、具體要求和方法步驟，并制定“五看五查”卡片發(fā)至每名職工，組織干部參加行風(fēng)建設(shè)知識(shí)考試，從而統(tǒng)一了職工思想，并積極投入到行風(fēng)評(píng)議工作中來(lái)，受教育面達(dá)到了百分之百。

(二)按照民主評(píng)議行風(fēng)的要求，認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)查摸底和自查自糾工作。

為加大行風(fēng)建設(shè)工作力度，切實(shí)解決群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立和完善公路部門(mén)行業(yè)廉政機(jī)制，樹(shù)立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的部門(mén)行業(yè)作風(fēng)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好公路工作和路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，更好地為公路改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。我段選聘了9名行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員并頒發(fā)了證書(shū)，對(duì)照民主評(píng)議行風(fēng)“五看五查”主要內(nèi)容，通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、干部職工大會(huì)、服務(wù)對(duì)象座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)函、受理舉報(bào)等形式，認(rèn)真查擺本單位、本系統(tǒng)存在的問(wèn)題，特別是群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分析原因，認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)查摸底和自查自糾工作。共發(fā)放征求意見(jiàn)函94份，收回68份，其中：

1、工作作風(fēng)的意見(jiàn)和建議8條，經(jīng)梳理后的意見(jiàn)和建議為：(1)加大宣傳力度，多渠道、廣泛地征求群眾意見(jiàn)，注重成效，防止流于形式，走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作，深入搞好、整好。

(2)多組織職工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(3)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、勤政建設(shè)。

(4)部分干部職工深入基層，關(guān)心一線(xiàn)職工生活不夠。

2、公路養(yǎng)護(hù)方面的意見(jiàn)和建議16條，經(jīng)梳理后的意見(jiàn)和建議為：(1)完善公路綠化措施，綠化美化公路；

(2)加強(qiáng)雨季公路養(yǎng)護(hù)，落實(shí)搶修責(zé)任和搶修措施，實(shí)現(xiàn)雨季路況穩(wěn)定，確保雨季公路安全暢通；

3、路政管理方面的意見(jiàn)和建議18條，經(jīng)梳理后的意見(jiàn)和建議為：

(1)加大《公路法》的宣傳力度，及時(shí)清理和糾正占用公路打谷曬場(chǎng)、亂堆亂放等現(xiàn)象，確保公路安全暢通。

(2)加大執(zhí)法監(jiān)督力度，提高路政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立文明執(zhí)法的良好形象。

(3)加大路政管理工作力度，加強(qiáng)與兄弟單位以及各職能部門(mén)的聯(lián)系與合作，形成齊抓共管的工作局面。

4、公路建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議26條，經(jīng)梳理后的意見(jiàn)和建議為：

(1)加大對(duì)公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，防止和杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

(2)加快油欄坑至營(yíng)前路段(上太線(xiàn))施工進(jìn)度，盡快實(shí)施油石至安和(上三線(xiàn))，上猶至贛(贛豐線(xiàn))公路改造工程，加快我縣城鄉(xiāng)公路建設(shè)步伐。

(3)對(duì)公路段改造路段，應(yīng)及時(shí)做好水利修復(fù)以及水土保持等各項(xiàng)工作，切實(shí)維護(hù)人民正常的生產(chǎn)生活秩序。

在自查自糾的基礎(chǔ)上，我段能夠依靠群眾充分發(fā)揚(yáng)民主，誠(chéng)懇地接受評(píng)議員的評(píng)議，正確對(duì)待評(píng)議意見(jiàn)，虛心地接受群眾批評(píng)，認(rèn)真地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，表明整改態(tài)度，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任，采取邊查邊改的方式，以書(shū)面形式逐項(xiàng)逐條進(jìn)行答復(fù)，并積極加以整改，并把整改工作與“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德教育和樹(shù)行業(yè)文明新風(fēng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與專(zhuān)項(xiàng)治理工作及其它監(jiān)督方式結(jié)合起來(lái)，與推行公開(kāi)辦事制度結(jié)合起來(lái)，從而使干部職工受到了深刻教育，公仆意識(shí)有明顯加強(qiáng)，不正之風(fēng)得到了有效遏制，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，樹(shù)立了部門(mén)和行業(yè)的良好形象。

二、注重整改成效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，扎實(shí)抓好了整改工作的落實(shí)

針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，以及初評(píng)會(huì)縣行風(fēng)辦收集、反饋的意見(jiàn)和建議我段召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，專(zhuān)題研究和部署了整改方案和整改措施，明確了整改的方法、步驟和要求，確定了整改責(zé)任部門(mén)、整改責(zé)任人和整改期限，堅(jiān)持以江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的工作方針，采取邊查邊改的方式，重點(diǎn)解決好了我段行風(fēng)建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及行業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，著力提高了廣大干部為人民服務(wù)的意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高了路政執(zhí)法人員文明執(zhí)法、依法行政的自覺(jué)性，杜絕了各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

(一)已經(jīng)采取了的整改措施和整改成效

1、把學(xué)習(xí)江總書(shū)記“七一”講話(huà)精神與深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立和完善各項(xiàng)制度，改進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

(1)針對(duì)行風(fēng)建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我段切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)日、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)了整改責(zé)任，并實(shí)行工資部分浮動(dòng)，按月度考核、整改效果兌現(xiàn)浮動(dòng)工資，先后出臺(tái)了《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法》、《文明辦公制度》、《上下班制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《出差管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法13項(xiàng)，推行公開(kāi)辦事制度和文明辦公承諾，實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”，做到以制度管人，按章辦事，較好地消除了管理上存在的空白和因管不善造成的漏洞，工作時(shí)間擅離職守，不遵守工作紀(jì)律的人和事明顯減少，工作作風(fēng)得到明顯改善。

(2)建立健全學(xué)習(xí)制度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。目前，我段先后有1名職工參加了長(zhǎng)沙交院本科學(xué)歷教育，4名職工參加了黨校函授學(xué)習(xí)，6名職工參加了成人自學(xué)考試，多名職工自費(fèi)學(xué)習(xí)電腦等業(yè)務(wù)知識(shí)，2名職工已考入南方冶院大專(zhuān)班，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，你追我趕，爭(zhēng)先恐后的學(xué)習(xí)氛圍已在我段悄然形成。

(3)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立健全《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察管理的措施》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和半年收入申報(bào)制度及禮品登記制度，認(rèn)真組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定接受和贈(zèng)送現(xiàn)金，有價(jià)證券、支付憑證等專(zhuān)項(xiàng)清理活動(dòng)。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，每年召開(kāi)1-2次廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)，每年職代會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議的制度，自覺(jué)地接受群眾監(jiān)督，加大了從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度。

(4)按照“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的要求，廣大干部職工進(jìn)一步樹(shù)立了為人民服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員紛紛走出機(jī)關(guān)，深入基層養(yǎng)護(hù)第一線(xiàn)，與職工同吃、同住、同勞動(dòng)，協(xié)助掛點(diǎn)隊(duì)搞好公路建養(yǎng)和各項(xiàng)工作，切實(shí)為生產(chǎn)一線(xiàn)職工解決各種生產(chǎn)生活困難。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，先后為富灣隊(duì)解決了吃水難的問(wèn)題，中稍和富灣職工收看電視難的問(wèn)題，為異地養(yǎng)護(hù)于都羅江隊(duì)職工添置了液化氣灶，在職工中掀起了較大反響，同時(shí)，廣大干部職工能夠充分利用自身?xiàng)l件，把服務(wù)擴(kuò)展到社會(huì)，涌現(xiàn)出了不少救死扶傷，為群眾辦好事、實(shí)事的好人好事，受到了廣大群眾的贊譽(yù)，真正把行風(fēng)評(píng)議整改工作落到實(shí)處。

2、針對(duì)雨季公路養(yǎng)護(hù)以及公路綠化中存在的問(wèn)題，我段及時(shí)成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了搶修責(zé)任、材料機(jī)具、搶修人員，加大經(jīng)費(fèi)投入，積極開(kāi)展了“雨季穩(wěn)定路況”勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持了雨季巡路和值加班制度，做到勤上路、勤檢查，發(fā)現(xiàn)水毀隱患，及時(shí)處理，做到預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與日常養(yǎng)護(hù)相結(jié)合。由于公路綠化是一項(xiàng)涉及面廣，群眾參與性強(qiáng)的活動(dòng)，為改變這種“年年種樹(shù)不見(jiàn)樹(shù)”的現(xiàn)狀，提高路樹(shù)的成活率，我段采取定人員、定任務(wù)、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰的“四定”措施，同時(shí)，加大對(duì)沿線(xiàn)群眾的宣傳教育，提高了廣大群眾的愛(ài)樹(shù)護(hù)樹(shù)意識(shí)，但公路綠化要上檔次、上規(guī)模，要靠全社會(huì)的共同努力，要靠沿線(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、學(xué)校和村組，靠林業(yè)、公安等部門(mén)形成齊抓共管的工作格局，并力爭(zhēng)在2005年徹底改變這種現(xiàn)狀，宜林路段公路綠化率達(dá)80％以上。

3、以路政管理學(xué)南豐為契機(jī)，認(rèn)真抓好路政執(zhí)法隊(duì)伍的整頓，建立健全路政執(zhí)法的各項(xiàng)制度，完善檢查、考核、監(jiān)督機(jī)制，推行異地招聘，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化路政隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，加大路政執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn)力度，提高路政人員的綜合素質(zhì)，提高依法行政和服務(wù)水平。堅(jiān)持了日常(每人每月不少于2/3以上時(shí)間)巡路制度，及時(shí)清理和整頓了占用公路亂堆亂放和部分圩鎮(zhèn)路段占路為市等違章現(xiàn)象，加強(qiáng)了與各兄弟單位的聯(lián)系與合作，加大了《公路法》的宣傳力度，形成了齊抓共管的工作局面，共同為上猶營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的交通發(fā)展環(huán)境。

4、整頓和規(guī)范公路建設(shè)秩序，防止和杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，并通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，以低價(jià)中標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇了施工隊(duì)伍，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系，引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行全員工資浮動(dòng)，與質(zhì)量、進(jìn)度、效益掛鉤，把住源頭管理，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

(二)正在落實(shí)的整改措施

針對(duì)上太線(xiàn)梅水境內(nèi)路基缺口多，護(hù)坡倒塌未及時(shí)修復(fù)，及時(shí)處理，泥砂沖入農(nóng)田，群眾意見(jiàn)大，安全隱患大的突出問(wèn)題，段養(yǎng)護(hù)公司采取積極措施，一是會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)府到實(shí)地進(jìn)行查看，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府協(xié)商妥善解決的辦法；二是對(duì)水毀嚴(yán)重，危險(xiǎn)地段增設(shè)了危險(xiǎn)標(biāo)志；三是采取三個(gè)一點(diǎn)，即向上爭(zhēng)取一點(diǎn)，請(qǐng)政府支持一點(diǎn)，自己籌集一點(diǎn)的辦法，加緊對(duì)路基缺口和護(hù)坡的修復(fù)，在各項(xiàng)資金到位的情況下，可望在秋冬枯水季節(jié)(11月底以前)得到修復(fù)。

三、今后的打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)民主評(píng)議行風(fēng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并把行風(fēng)評(píng)議工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作認(rèn)真抓緊、抓好、抓出成效來(lái)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)。

2、加大《公路法》的宣傳力度，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，規(guī)范路政執(zhí)法行為，提高路政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立“依法行政、文明執(zhí)法”的良好形象，實(shí)現(xiàn)公路基本無(wú)“三亂”達(dá)標(biāo)。

3、加快公路建設(shè)步伐，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)，確保公路安全暢通，實(shí)現(xiàn)我段公路工作新跨越，為上猶營(yíng)造一個(gè)良好的交通發(fā)展環(huán)境。

總之，這次民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，是提高我們公路干部職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我段各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，智力支持和思想保證，是對(duì)公路工作的一次檢閱。通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作，促進(jìn)了我段工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)了我段各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)“思想大解放、行風(fēng)大轉(zhuǎn)變、公路大發(fā)展”的工作要求，為實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)公路工作新跨越奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

    論文摘要:風(fēng)險(xiǎn)限額管理是商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方法、技術(shù)和管理制度上的創(chuàng)新。國(guó)際實(shí)踐證明,風(fēng)險(xiǎn)限額管理可以有效地降低貸款集中性風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)的事前管理和控制,強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文從風(fēng)險(xiǎn)限額管理的理念出發(fā),介紹了風(fēng)險(xiǎn)限額管理的基本流程和組織框架.并對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了設(shè)想和展望。

    一、引言

    現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)是由多個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)、地區(qū)等維度組成的資產(chǎn)組合,隨著金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,決策者需要在組合層面上判斷業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策。風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)基本原則就是“不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。各類(lèi)金融危機(jī)的發(fā)生更進(jìn)一步說(shuō)明,風(fēng)險(xiǎn)集中度管理上的失控,不僅容易導(dǎo)致銀行遭受難于承受的損失,而且也使得風(fēng)險(xiǎn)十分容易在不同機(jī)構(gòu)、不同地區(qū)之間“傳染”,造成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于超大型商業(yè)銀行,由于其管理層級(jí)多,分散風(fēng)險(xiǎn)、控制集中度風(fēng)險(xiǎn)的難度更大,且顯得尤為迫切。近年來(lái),許多國(guó)外先進(jìn)銀行開(kāi)始應(yīng)用經(jīng)濟(jì)資本管理方法,設(shè)定各類(lèi)產(chǎn)品和交易的風(fēng)險(xiǎn)敞口設(shè)定七限,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)限額管理。這些限額之問(wèn)相互聯(lián)系和制約,在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著制約、分散和預(yù)警作用,形成一個(gè)有機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系。

    二、風(fēng)險(xiǎn)限額管理的理念

    風(fēng)險(xiǎn)限額是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本收益率(RAROC)的最大化原則,應(yīng)用資產(chǎn)組合分析模型設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)敞口(EAD)或風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(、aR)的最高上限。風(fēng)險(xiǎn)限額代表了銀行在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)中所能容忍的最大風(fēng)險(xiǎn),凡在限額以?xún)?nèi)發(fā)生的非預(yù)期損失,都可以通過(guò)銀行經(jīng)濟(jì)資本來(lái)抵御,超出限額則意味著損失會(huì)超過(guò)承受能力。限額管理是一種基于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的管理方式,它綜合體現(xiàn)了銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向以及資本配置,代表了當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化發(fā)展方向。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式相比,它具有如下特征:

    (一)限額管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,各類(lèi)敞口的限額都是根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化的預(yù)測(cè)提前設(shè)定的。當(dāng)某類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)敞口保持在限額以下,說(shuō)明業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,風(fēng)險(xiǎn)基本可控;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)敞口逼近限額時(shí),監(jiān)測(cè)系統(tǒng)將發(fā)出預(yù)警信息,提示風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理采取防范措施;而風(fēng)險(xiǎn)敞口一旦突破限額,就預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)正在顯著上升,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)緊急處理程序。可見(jiàn),限額管理應(yīng)發(fā)生在資產(chǎn)損失形成之前,屬于“防患于未然”的事前管理。

    (二)限額管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。限額管理強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,即在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上,系統(tǒng)都可以根據(jù)最新市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),計(jì)算調(diào)整各項(xiàng)限額,并監(jiān)測(cè)所有限額的執(zhí)行狀態(tài)。業(yè)務(wù)經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理通過(guò)客戶(hù)終端,隨時(shí)從限額管理系統(tǒng)獲取最新數(shù)據(jù),了解所轄業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。從這個(gè)意義上講,限額管理必須依托一個(gè)有效的管理信息系統(tǒng),在暢通發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)全行范圍的連續(xù)監(jiān)控。

    (三)限額管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的綜合管理。風(fēng)險(xiǎn)限額是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模施加的一種硬性約束。從短期看,限額管理可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)拓展形成一定的制約,但長(zhǎng)期而言它有利于銀行的持續(xù)、健康發(fā)展。某項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展在初始階段會(huì)給銀行帶來(lái)較大的收益增加,但隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,就會(huì)出現(xiàn)邊際收益遞減的現(xiàn)象;而如果業(yè)務(wù)規(guī)模突破風(fēng)險(xiǎn)限額,就會(huì)使RAROc降到較低水平,甚至出現(xiàn)負(fù)值,反而不利于銀行增加實(shí)際收益。因此,風(fēng)險(xiǎn)限額不單純是業(yè)務(wù)發(fā)展的約束,更為重要的,它是銀行經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的綜合體現(xiàn)。

    (四)限額管理是基于資產(chǎn)組合分析的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)銀行的限額管理體系建立在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和組合分析的基礎(chǔ)上,不僅涵蓋了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也貫穿了宏觀、中觀和微觀等各個(gè)層面。該體系不僅包括對(duì)單筆業(yè)務(wù)或某一客戶(hù)的交易限額,也包括國(guó)家、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等資產(chǎn)組合層面的額度限制。它基于對(duì)違約概率(PD)、違約損失率(LGD)、風(fēng)險(xiǎn)敞口(EAD)的準(zhǔn)確計(jì)算,也通盤(pán)考慮了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性以及整個(gè)銀行的實(shí)際資本狀況。從這個(gè)意義上講,限額管理體系具有全方位、全流程和全要素的管理功能,是銀行真正實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。

    三、風(fēng)險(xiǎn)限額管理的基本流程

    (一)風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定。風(fēng)險(xiǎn)限額管理模式的基理就是在一定資本約束的條件下,按照組合的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益率(RAROC)最大的規(guī)則將貸款限額總量分配到各個(gè)債項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定是整個(gè)限額管理流程的重要基礎(chǔ),其本身就構(gòu)成了一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。風(fēng)險(xiǎn)限額的設(shè)定分成四個(gè)階段:首先是全面風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,即銀行對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)所包含的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析,以確定各類(lèi)敞口的預(yù)期損失(EL)和非預(yù)期損失。根據(jù)BaselⅡ的要求,信用風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量。第二,利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),對(duì)各業(yè)務(wù)敞口的收益和成本進(jìn)行量化分析,其中制定一套合理的成本分?jǐn)偡桨甘秦酱鉀Q的一項(xiàng)重要任務(wù)。第三,運(yùn)用前文介紹的經(jīng)濟(jì)資本分配和配置模型,對(duì)各業(yè)務(wù)敞口確定經(jīng)濟(jì)資本的增量和存量。第四,綜合考慮監(jiān)管部門(mén)的政策要求以及銀行戰(zhàn)略管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好,最終確定各業(yè)務(wù)敞口的風(fēng)險(xiǎn)限額。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)測(cè)。銀行總行在風(fēng)險(xiǎn)限額后,需要對(duì)限額執(zhí)行情況實(shí)施連續(xù)監(jiān)測(cè),限額監(jiān)測(cè)是為了檢查銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否服從于限額,是否存在突破限額的現(xiàn)象。為監(jiān)測(cè)貸款限額的執(zhí)行情況和貸款經(jīng)濟(jì)資本占用變化情況,設(shè)置單筆業(yè)務(wù)的貸款限額和經(jīng)濟(jì)資本限額監(jiān)測(cè)指標(biāo)?？傂酗L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部按月對(duì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),通過(guò)內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)和授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有關(guān)監(jiān)測(cè)信息。當(dāng)實(shí)際新增貸款余額超過(guò)新增貸款限額的理想額度時(shí),或貸款實(shí)際占用經(jīng)濟(jì)資本超過(guò)該業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本限額的理想額度時(shí),對(duì)貸款限額按旬進(jìn)行監(jiān)測(cè)。此時(shí),信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析,甄別出潛在突破風(fēng)險(xiǎn)限額的行業(yè),及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)限額預(yù)警。根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本配置要求,商業(yè)銀行需要針對(duì)設(shè)定的各類(lèi)敞口理想額度和限制額度(即風(fēng)險(xiǎn)限額),建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)實(shí)際交易額超過(guò)理想額度時(shí),系統(tǒng)發(fā)出藍(lán)色預(yù)警信號(hào);當(dāng)實(shí)際交易額超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)限額時(shí),系統(tǒng)發(fā)出紅色預(yù)警信號(hào)。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部應(yīng)對(duì)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行差別化分析,向總行有關(guān)信貸經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、審批部門(mén)及一級(jí)分行發(fā)出預(yù)警提示書(shū),同時(shí)抄報(bào)首席風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)風(fēng)險(xiǎn)限額控制總行相關(guān)部門(mén)及一級(jí)分行在收到預(yù)警提示書(shū)后,根據(jù)不同的預(yù)警信號(hào)在單筆信貸業(yè)務(wù)的審批及貸款發(fā)放兩個(gè)環(huán)節(jié)分別采取先核準(zhǔn)后審批、暫停審批、先核準(zhǔn)后發(fā)放等相應(yīng)的措施,在核準(zhǔn)時(shí)應(yīng)把分行貸款經(jīng)濟(jì)資本占用系數(shù)是否下降作為考慮因素,促使分行進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。確保信貸投放在行業(yè)限額內(nèi)。對(duì)于限額執(zhí)行情況,應(yīng)定期在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中加以分析描述。對(duì)超限額的處置程序和管理職責(zé)必須做明確規(guī)定,并根據(jù)超限擷的程度決定是否上報(bào)5風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定超限額后的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施,定期進(jìn)行返叵檢測(cè)

    (五)風(fēng)險(xiǎn)限額調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)限額的調(diào)整分定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種,定期調(diào)整是指在限額執(zhí)行的中期,總行風(fēng)險(xiǎn)管理部在對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化、限額執(zhí)行情況等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,酌情提出調(diào)整行業(yè)限額的建議報(bào)營(yíng)彳亍風(fēng)控委審議。不定期調(diào)整是指總行信貸經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,有充分理由認(rèn)為需要調(diào)整某業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)限額,以書(shū)面形式向總行風(fēng)險(xiǎn)管理部提出調(diào)整限額的建議,風(fēng)險(xiǎn)管理部在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和測(cè)算后,提出調(diào)險(xiǎn)限額的意見(jiàn),報(bào)總行風(fēng)控委審議或報(bào)首席風(fēng)險(xiǎn)官簽批。

    四、風(fēng)險(xiǎn)限額管理的組織框架

    風(fēng)險(xiǎn)限額管理工作由總行風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭,總行資產(chǎn)負(fù)債管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸審批部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部及公司業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、集團(tuán)客戶(hù)部等經(jīng)營(yíng)和管理部門(mén)分工負(fù)責(zé)。

    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職責(zé):負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)限額管理模型;負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)限額的計(jì)量;負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)計(jì)算的評(píng)級(jí)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行論證和調(diào)整,并上報(bào)有權(quán)審批機(jī)構(gòu)審批;負(fù)責(zé)擬定貸款風(fēng)險(xiǎn)限額管理的有關(guān)政策和制度;負(fù)責(zé)將審定后的風(fēng)險(xiǎn)限額錄入內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng);負(fù)責(zé)行業(yè)經(jīng)濟(jì)資本占用比例變化的監(jiān)測(cè);負(fù)責(zé)對(duì)信貸經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)調(diào)險(xiǎn)限額的需求進(jìn)行審核并報(bào)有權(quán)審批機(jī)構(gòu)審批。

    (二)對(duì)公信貸經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)職責(zé)、對(duì)公信貸經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)包括總行公司業(yè)務(wù)部、總行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部和集團(tuán)客戶(hù)部。對(duì)公信貸經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)限額管理的研究和討論,提出對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)限額及相關(guān)配套政策的意見(jiàn)和建議;負(fù)責(zé)落實(shí)指令性風(fēng)險(xiǎn)限額管理的有關(guān)政策和調(diào)控措施;負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提指令性風(fēng)險(xiǎn)限額調(diào)整的意見(jiàn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促分行執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)限額管理,在行業(yè)限額內(nèi)優(yōu)化信貸資源配置。

    (三)信貸審批部門(mén)職責(zé)。負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)限額管理的研究和討論,根據(jù)審批情況提對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)限額及相關(guān)配套政策的意見(jiàn)和建議;負(fù)責(zé)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)限額管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)政策和預(yù)控措施。

    (四)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部職責(zé):負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)限額管理的研究和討論,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況提對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)限額及相關(guān)配套政策的意見(jiàn)和建議;負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限額的監(jiān)測(cè)和預(yù)警,并及時(shí)預(yù)警信號(hào)。

    (五)資產(chǎn)負(fù)債管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)。負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額計(jì)量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)限額管理的研究和討論;負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)限額的銜接。

    五、風(fēng)險(xiǎn)限額管理的體系構(gòu)建

篇8

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；公司治理；合理建議

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在改革開(kāi)放后的幾十年里，由于國(guó)家政策的支持，民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，解決就業(yè)等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。但是也因?yàn)槲覈?guó)的民營(yíng)企業(yè)起步晚成長(zhǎng)速度快，所以在民營(yíng)企業(yè)的公司治理中存在許多問(wèn)題。

一、家族決策及個(gè)人決策主導(dǎo)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，基本由家族或者是創(chuàng)業(yè)者所有。導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，決策基本由大股東做出。而這樣做會(huì)讓決策帶著更多的個(gè)人色彩，與個(gè)人情感和喜好密切相關(guān)，缺乏來(lái)自外部的監(jiān)督和制約。這樣，不僅決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性降低，還會(huì)損害中小股東和員工的利益。而且個(gè)人的一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤決策，可能會(huì)對(duì)公司造成難以挽回的損失。

二、治理模式上的缺陷

我國(guó)公司治理模式兼采英美、德日的優(yōu)點(diǎn)，內(nèi)部治理和外部治理都在使用。有的公司設(shè)置了監(jiān)事會(huì)，有的公司設(shè)置了獨(dú)立董事?？此浦卫砑軜?gòu)完整，但是實(shí)際上卻難以形成真正的監(jiān)督和制約。我國(guó)模仿德日模式的監(jiān)事會(huì)制度，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人的產(chǎn)生、數(shù)量等規(guī)定得不夠科學(xué)、嚴(yán)密，很多都是由公司大股東任命。任命的這些監(jiān)視大多是受其制約的下屬，或者是利益相關(guān)者。最后造成了監(jiān)事會(huì)“不監(jiān)事”的不良后果，易于產(chǎn)生大股東侵犯中小股東權(quán)益、董事經(jīng)理侵犯公司利益的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致犯罪，影響公司正常運(yùn)作及生產(chǎn)，公司信譽(yù)降低。作為模仿英美模式的獨(dú)立董事，應(yīng)用到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中也存在許多問(wèn)題。首先，民營(yíng)企業(yè)聘請(qǐng)的獨(dú)立董事多是專(zhuān)家學(xué)者，他們擁有豐富的理論知識(shí)，但是對(duì)于公司治理的實(shí)踐較少，所以容易造成紙上談兵的后果。其次，獨(dú)立董事的權(quán)力基本是大股東賦予的，那么他們對(duì)公司的建議也只能去迎合大股東的觀點(diǎn)，造成了獨(dú)立董事實(shí)際上喪失其獨(dú)立性而成為大股東的支持者。

三、缺乏好的激勵(lì)制度，導(dǎo)致人才缺失

因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，所以民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)制度也有家族治理特征。控股權(quán)與決策權(quán)集中于大股東，使得職業(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立性變得十分有限，缺乏具備與資本公平對(duì)話(huà)的地位與權(quán)力。在企業(yè)的日常決策和管理中，也受到諸多限制，受到大股東的限制，難以做出正確決策。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)比較封閉、社會(huì)化程度低，民營(yíng)企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人更多是持利用與防范的心態(tài)，始終擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人會(huì)搶了自己的企業(yè)。結(jié)果是盡管少數(shù)民營(yíng)企業(yè)為職業(yè)經(jīng)理人提供了豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是職業(yè)經(jīng)理人始終會(huì)覺(jué)得自己是外人得不到信任，而對(duì)公司缺乏認(rèn)同感和歸屬感。這就會(huì)導(dǎo)致大股東和職業(yè)經(jīng)理人利益上不一致，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理！

四、很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有屬于自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)，只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視企業(yè)文化的建設(shè)。還有一些企業(yè)，因?yàn)閷儆诩易迤髽I(yè)，更是將家文化復(fù)制到企業(yè)文化中，對(duì)外人盲目排斥，員工得不到認(rèn)同感。這就使得企業(yè)缺乏凝聚力，難以產(chǎn)生共同追求的目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率低下。

五、民營(yíng)企業(yè)融資困難

一方面是金融市場(chǎng)存在體制歧視。因?yàn)槲覈?guó)金融機(jī)構(gòu)以國(guó)有銀行為主，國(guó)有企業(yè)從國(guó)有銀行貸款就容易的多。而民營(yíng)企業(yè)則很難從銀行貸款。一些民營(yíng)企業(yè)依靠上市進(jìn)行融資，但是能夠上市的民營(yíng)企業(yè)畢竟有限。另一方面是民營(yíng)企業(yè)自身問(wèn)題。很多民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，而且存在許多管理上的問(wèn)題，賬目不透明，使得金融機(jī)構(gòu)不敢將錢(qián)貸給民營(yíng)企業(yè)。投資者也不敢將錢(qián)投資到民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)融資仍以?xún)?nèi)部融資為主，內(nèi)部融資效果畢竟有限，公司很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)公司治理存在許多問(wèn)題，需要迫切解決，這樣才能使企業(yè)持續(xù)不斷的良性發(fā)展。所以我也對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理提出幾點(diǎn)建議。

1.建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)、大股東決策機(jī)制在公司成立初期雖然有一定正面作用，但是隨著公司規(guī)模壯大及社會(huì)發(fā)展，越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)需要。所以民營(yíng)企業(yè)要以董事會(huì)為核心而不是董事長(zhǎng)為核心進(jìn)行決策。要通過(guò)股東會(huì)議使中小股東也能夠參與公司日常決策，保護(hù)自身利益。要制定完善的公司章程，對(duì)董事長(zhǎng)的權(quán)力進(jìn)行一定的制約。

2.改進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理模式。學(xué)習(xí)德日、英美模式并無(wú)問(wèn)題，是對(duì)其他國(guó)家治理成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，但是要與我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。對(duì)監(jiān)事會(huì)的組成人員，要增加中小股東的人數(shù)。因?yàn)檫@些人受到大股東的制約相對(duì)較少，企業(yè)的利益和中小股東的利益密切相關(guān)，所以他們會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的日常決策，提出合理的建議。對(duì)獨(dú)立董事的組成人員，應(yīng)該由中小股東及員工提名，而不是大股東。獨(dú)立董事的人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)該由專(zhuān)家學(xué)者和一些企業(yè)退休的高管相結(jié)合。退休的高管有其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)家學(xué)者有著深厚的理論基礎(chǔ)，將理論和實(shí)際相結(jié)合才能更好的提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議。還應(yīng)該賦予監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事足夠的權(quán)力，如果沒(méi)有足夠權(quán)力，這些仍是形同虛設(shè)。只有賦予足夠的權(quán)力，監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事才能更好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，為企業(yè)的弊端提出好的改進(jìn)意見(jiàn)。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，使大股東與職業(yè)經(jīng)理人共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。首先，民營(yíng)企業(yè)要以人為本，任人唯賢，唯才是用。給有能力的人才賦予更多的權(quán)力，使人盡其才。其次，要建立長(zhǎng)期有效的報(bào)酬激勵(lì)制度。股權(quán)期權(quán)激勵(lì)就是很好的辦法。這樣會(huì)使職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)的所有者。這樣他們就和大股東有了共同的利益追求，也會(huì)和大股東一起為公司經(jīng)營(yíng)管理努力。最后，形成系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人力資本精神激勵(lì)機(jī)制。馬斯洛需求層次輪中提到滿(mǎn)足尊重需要。聲譽(yù)激勵(lì)就是滿(mǎn)足尊重需要的一種方式。再者以精神方面的激勵(lì)，更有助于解決“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人力資本精神激勵(lì)關(guān)鍵在于承認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人力資本的價(jià)值，提高職業(yè)經(jīng)理人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)利。

4.民營(yíng)企業(yè)要形成適合自己的企業(yè)文化，并且要使企業(yè)文化深入員工心中。公司企業(yè)文化對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展及形成自己的凝聚力相當(dāng)重要。首先，要對(duì)自己企業(yè)的歷史及未來(lái)發(fā)展形成充分的認(rèn)識(shí)，制定適合自己企業(yè)的企業(yè)文化。不能去照搬照抄，這樣的結(jié)果適得其反。企業(yè)文化要與員工的追求有契合點(diǎn)，這樣才能使員工形成認(rèn)同感。其次，要想辦法讓企業(yè)文化深入人心。要對(duì)企業(yè)文化多宣傳，舉辦各種活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。

5.加強(qiáng)自身管理，改變?nèi)谫Y方式。民營(yíng)企業(yè)要想得到不斷發(fā)展，需要充足的資金。這是內(nèi)部融資達(dá)不到的，所以要更多的吸引社會(huì)資金。吸引社會(huì)資金，一定要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)公司治理，使公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)范，賬目透明，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。這樣才能得到社會(huì)投資者及金融機(jī)構(gòu)的信任，得到充足資金。金融機(jī)構(gòu)也要改變這種歧視民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)，給予民營(yíng)企業(yè)足夠的支持。政府也要給予一定的政策支持，使民營(yíng)企業(yè)融資簡(jiǎn)便。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李維安.公司治理學(xué)[M].高等教育出版社，2005（13）

[2]陳昕，沈樂(lè)平.民營(yíng)企業(yè)公司治理機(jī)制及其發(fā)展趨向[J].商業(yè)研究.2009（5）：101～102

篇9

員工座談會(huì)會(huì)議記錄【一】

會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

201x年x月xx日 會(huì)議室

參加人員

xxx在崗部分職工

會(huì)議內(nèi)容

1、車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

2、支部書(shū)記總結(jié)

車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

①xx公司是否可以為戶(hù)口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶(hù)籍? 答:xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶(hù)籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢(xún)相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。

②我們?cè)趚xx工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過(guò)程中，車(chē)間是否會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn)?

答:xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車(chē)間主要的任務(wù)是對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，并上報(bào)檢測(cè)數(shù)

員工座談會(huì)會(huì)議記錄【二】

時(shí)間：xxxx年7月22日 PM3：00

地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)

主持：廖xx

記錄：廖xx

內(nèi)容：

一、 廖xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對(duì)公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的?wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。

二、員工反映的問(wèn)題

1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。

2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3) 自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。

5) 飯蒸得太軟。

6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。

7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。

三、 企管部：江京科

1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊(cè)。

其他事項(xiàng)：

希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購(gòu)買(mǎi)一些生活用品較方便。

員工座談會(huì)會(huì)議記錄【三】

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xx分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

記錄人：xx

內(nèi)容：

一、員工福利

1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：

xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問(wèn)題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三、員工薪酬問(wèn)題

1、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著公平、公開(kāi)、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。

五、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。

篇10

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司**年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、××省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問(wèn)題：

招聘方面：

技術(shù)管理類(lèi)人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美；

部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

離職辦理：

部門(mén)未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及**年工作計(jì)劃

招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門(mén)的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽(tīng)取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭(zhēng)取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

**年工作計(jì)劃：

保險(xiǎn)：結(jié)合2009年的保險(xiǎn)繳納費(fèi)用做出**年的參保人員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本達(dá)到勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司2009年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對(duì)事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計(jì)**年基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30左右，達(dá)到160-170人；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50，達(dá)到237人。

人員管理：針對(duì)新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個(gè)人都要通過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門(mén)，由部門(mén)安排工作位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)、部門(mén)和人力資源中心進(jìn)行試用評(píng)估考核！針對(duì)公司各部門(mén)的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開(kāi)展的述職會(huì)議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)每個(gè)人考核機(jī)制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時(shí)刻與之前對(duì)比，重視效率，重視成績(jī)。從工作上看成績(jī)，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚(yáng)優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊(cè)，編號(hào)，下發(fā)各職能部門(mén)控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

**版下發(fā)的制度有29個(gè)，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類(lèi)

制度名稱(chēng)

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話(huà)管理制度》、《微機(jī)室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實(shí)施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書(shū)管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補(bǔ)新員工臨時(shí)管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動(dòng)室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《銷(xiāo)售管理制度》。

目前運(yùn)行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動(dòng)化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它