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篇1

關(guān)鍵詞煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新開展

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新研究能夠進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，提升煤炭生產(chǎn)質(zhì)量安全水平，因此，探究我國煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展十分重要。

1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程存在的主要問題

1.1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題

煤礦作業(yè)的環(huán)境比較特殊，作業(yè)中有很大部分工作都涉及地下作業(yè)，因此作業(yè)的風(fēng)險性相對較高。為了充分保障煤礦工作人員的人身安全，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極提升煤礦工作人員在各個環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)素養(yǎng)，建立科學(xué)完善的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以提升煤礦安全管理水平[1]。目前，我國煤礦企業(yè)安全管理方面存在很多問題，其中煤礦工作人員安全意識薄弱、工作人員安全生產(chǎn)素養(yǎng)較低、煤礦安全保護(hù)措施不到位、安全管理體系不完善等一系列的原因?qū)е铝嗣旱V的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在嚴(yán)重問題，這些問題不僅嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)工作效率，且還嚴(yán)重威脅著煤礦工作人員的人身安全。（1）煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的最主要問題就是煤礦企業(yè)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性認(rèn)識不足。隨著近年來國家對煤礦安全問題的逐漸重視，煤礦企業(yè)也在努力提升自身安全管理水平，加強(qiáng)了煤礦生產(chǎn)安全保護(hù)措施。但煤礦對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識仍嚴(yán)重不足，一些煤礦企業(yè)認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對煤礦安全生產(chǎn)作用不大，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國家的形象工程，這種錯誤思想使得煤礦企業(yè)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面持消極態(tài)度，嚴(yán)重影響了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實施。（2）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題還表現(xiàn)為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不夠。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作人員思想認(rèn)識不足，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作態(tài)度消極，再加之煤礦企業(yè)本身對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不重視、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職工素質(zhì)較低、工作能力較差等，使煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能夠有效地實施，安全管理責(zé)任不能落實到位，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化未能充分發(fā)揮其作用。（3）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，工作人員對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)過程中的問題及困難沒有給予正確的分析與解決，而是一味地尋找客觀原因，如技術(shù)的不足，人才的缺乏等，以致于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程很難突破瓶頸期，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程受到嚴(yán)重阻礙。

1.2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)存在問題

（1）煤礦重生產(chǎn)，輕安全的理念根深蒂固，其嚴(yán)重阻礙了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)；（2）煤礦企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，以至于煤礦企業(yè)工作人員整體受教育程度較低，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難度大；（3）近年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展遇到了很多挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)的資金嚴(yán)重周轉(zhuǎn)不足，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資金投入也大大減少；（4）煤礦企業(yè)由于人才的缺乏以及管理人員意識的不足，煤礦的創(chuàng)新意識薄弱，對新技術(shù)、新理念的接受與應(yīng)用推動較慢[2]；（5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建設(shè)需要集信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及煤礦專業(yè)知識為一體的復(fù)合型人才。而目前我國社會中這種人才極度缺乏，再加之煤礦對人才培訓(xùn)投入的不足，使我國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)復(fù)合型人才缺乏，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到阻礙。

2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的創(chuàng)新途徑

2.1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中實現(xiàn)信息化管理是其發(fā)展的必然趨勢。利用信息技術(shù)構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，可以優(yōu)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的考評制度，且還能夠提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自動化程度，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)工作效率。煤礦企業(yè)的發(fā)展需要政府與國家的宏觀調(diào)控，煤礦企業(yè)與政府及國家之間信息傳遞效率的增強(qiáng)也是煤礦企業(yè)工作效率提升的有效途徑。構(gòu)建信息化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)強(qiáng)大的信息傳遞功能，并能夠為煤礦提供網(wǎng)絡(luò)實施交流平臺，幫助煤礦企業(yè)與政府、中介機(jī)構(gòu)等實現(xiàn)信息傳遞與實時交流等。此外，煤礦企業(yè)的信息化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦對各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，煤礦安全部門能夠掌握各個工作環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及掌握煤礦各工作環(huán)節(jié)中存在的安全問題。若發(fā)生安全事故，安全管理部門也能夠第一時間掌握情況并采取相應(yīng)的措施，其大大提升了煤礦安全監(jiān)管水平以及緊急情況應(yīng)對能力。信息技術(shù)在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中應(yīng)用，能夠大大提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的性能及工作效率，其還能夠使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)操作更加簡便。因此，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)。

2.2數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中的應(yīng)用

信息技術(shù)在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)用就勢必會應(yīng)對大量的數(shù)據(jù)信息，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的工作量會很大，且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用需要工作人員在海量的信息數(shù)據(jù)中提取對決策有用的信息。此時，若不積極利用現(xiàn)代先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，那么安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建設(shè)也相當(dāng)于擺設(shè)，其還增加了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的工作負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)倉庫以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用不僅僅能夠在海量的數(shù)據(jù)中篩選出有價值的信息，其還能夠使數(shù)據(jù)信息處理更加簡單。數(shù)據(jù)倉庫的優(yōu)點在于，數(shù)據(jù)倉庫能夠利用其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)思維以及前段的統(tǒng)計學(xué)知識并結(jié)合信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與存儲[4]。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)中，利用數(shù)據(jù)倉庫以及數(shù)據(jù)篩選技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇與處理分析，信息數(shù)據(jù)的利用效率會更高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)工作的效率與應(yīng)用的意義也會更大。

2.3煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)后期完善

建立完善的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)之后還需要優(yōu)秀的人才以及強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，因此，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)人才的培訓(xùn)也是必須的。煤礦應(yīng)該積極建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才儲備，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)工作人員的整體素質(zhì)。同時，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)建設(shè)之后還需要不斷對細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，煤礦應(yīng)該積極根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)實施的情況，不斷完善其規(guī)則與制度。此外，煤礦還應(yīng)該加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，積極從硬件改進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的性能，并致力于新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究。

3結(jié)束語

隨著國家對煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視力度的加大，煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高礦山安全生產(chǎn)的必然趨勢。因此，煤礦企業(yè)要想提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，就要充分認(rèn)識煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，不斷優(yōu)化及創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］李波波,袁梅,馬科偉等.AHP在貴州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀評價中的應(yīng)用[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2011,38(1):87-90.

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篇2

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)

中圖分類號：U899 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0178-01

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上， 深刻認(rèn)識到質(zhì)量與安全的密切關(guān)系， 吸收國內(nèi)外安全質(zhì)量管理的新理念、新方法和新技術(shù)， 不斷創(chuàng)新， 逐步發(fā)展起來的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突出了安全生產(chǎn)的重要地位， 從責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和法律意識出發(fā)， 通過量化的標(biāo)準(zhǔn)， 系統(tǒng)地概括了煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對各環(huán)節(jié)、各專業(yè)的工作要求， 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、目標(biāo)化，是安全第一、質(zhì)量為本的高度統(tǒng)一。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。對于煤炭企業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀， 向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展， 發(fā)揮著極其重要的作用。

一、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中， 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)， 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下， 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

二、實施煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

1. 煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是每一個煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是安全管理工作開展的前提。煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全質(zhì)量管理概念、技術(shù)和方法，是我國在煤炭行業(yè)經(jīng)過多年實踐、探索，并經(jīng)過眾多專家認(rèn)證，逐步發(fā)展形成的的一套科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系和方法。

2. 煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)自覺貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的具體體現(xiàn)。煤礦的每一位職工，大到管理者，小到普通的礦工，都必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要讓各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)；要讓每個礦工及其他一線工作人員認(rèn)識到，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是其安全、健康和家庭美滿幸福的基礎(chǔ)，是保護(hù)其安全權(quán)益的護(hù)身符。

3. 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實樹立安全發(fā)展的理念，按照不斷發(fā)展進(jìn)步的要求，深入組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化措施、狠抓落實，扎實推進(jìn)、夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略

1.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與思想相結(jié)合

對于煤礦企業(yè)而言，員工的思想工作和工作狀態(tài)影響著安全系數(shù)的程度。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時不能忽略廣大職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和理解，應(yīng)實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識自覺提高的思想上轉(zhuǎn)變。將員工的思想統(tǒng)一，強(qiáng)化員工對安全質(zhì)量的直接認(rèn)識；更要讓生產(chǎn)一線區(qū)、隊的員工和領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。

2. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合

要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要結(jié)合本企業(yè)的實際，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)定要求，組織相關(guān)工程技術(shù)人員制定切實可行的、符合自身實際情況的管理制度、考核辦法、安全措施、獎罰辦法等。制度建設(shè)是最根本的，一定要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，符合本單位的實際情況，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。

3. 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)安全文化相結(jié)合

以人為本求安全，求真務(wù)實謀發(fā)展。先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)是安全管理的基礎(chǔ)；現(xiàn)場管理是安全管理的關(guān)鍵；可靠的責(zé)任心是安全管理的保證。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)深入基層，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、努力工作，是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前行的前提，更是把安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容來抓，使職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。

4. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與培訓(xùn)教育相結(jié)合

培訓(xùn)教育對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，各煤礦企業(yè)要完善安全教育培訓(xùn)管理，健全安全教育培訓(xùn)制度，制定中、長期安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，年度培訓(xùn)計劃，完善職工安全教育培訓(xùn)管理考核辦法，嚴(yán)格按工作計劃開展安全教育培訓(xùn)工作。要做好煤礦“管理團(tuán)隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”的素質(zhì)提升教育培訓(xùn)和知識更新繼續(xù)教育工作，做好班組長安全培訓(xùn)，出臺鼓勵員工提高技能技術(shù)的獎勵辦法，建立表彰激勵機(jī)制，促進(jìn)和帶動從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

國家對煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的普及及重視力度表明， 礦山的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是大勢所趨， 是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作， 提高煤礦本質(zhì)安全的需要。各煤礦企業(yè)應(yīng)該在礦山資源整合和煤礦企業(yè)調(diào)整的大環(huán)境下， 積極主動做好自身企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化申報和評審工作， 提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和抗風(fēng)險能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 李波波，袁梅，馬科偉，何明華，王珍.AHP在貴州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀評價中的應(yīng)用[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2011，01：87-90.

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篇3

關(guān)鍵詞：安全；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)實施；創(chuàng)新管理

中圖分類號F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼B doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2015.12.085

望云煤礦分公司已有50多年開采歷史，是蘭花集團(tuán)的骨干礦井，隨著礦井開采深度逐漸加大，煤層賦存發(fā)生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，煤與瓦斯突出日趨明顯，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變。為確保礦井安全生產(chǎn)，望云煤礦嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，充分利用專項資金政策，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

1構(gòu)筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

成立以分公司經(jīng)理為組長，安全副經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理為副組長，各科隊主要負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；設(shè)置有專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和每月的考核、評比等工作，建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)提供了組織保證。

2深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)

（1）加強(qiáng)日常管理，確保檢查常態(tài)化。每周一、二、三、五對井上、下各工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，找不足、查隱患、堵漏洞，周二召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會，分析上周工作情況，布置下周工作任務(wù)。周末對本周工作進(jìn)行總結(jié)和回查，月末對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面檢查評比，確保周周有檢查，月月有考評；同時，還通過不間斷的動態(tài)排查整改，使不達(dá)標(biāo)事項和隱患得到及時解決，為實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入推行檢查、整改、閉合管理法，重點抓不落實的事，追究不落實的人，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，注重生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，每道工序，把每項工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)環(huán)境。對井下各區(qū)域?qū)嵭蟹謪^(qū)劃片、包隊管理，在落實過程中嚴(yán)格做好“四無、四化、四整齊、四統(tǒng)一”工作（“四無”：無淤泥積水、無雜物、無積塵、無巷道失修；“四化”：美化、亮化、白化、凈化；“四整”齊：圖牌板安設(shè)整齊、材料設(shè)備碼放整齊、工具存放定置整齊、開關(guān)上架擺放整齊；“四統(tǒng)一”：照明安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料牌板規(guī)格統(tǒng)一、電纜掛鉤安設(shè)統(tǒng)一、避災(zāi)路線標(biāo)識設(shè)置統(tǒng)一），創(chuàng)建了文明硐室、文明巷道、文明機(jī)房，實現(xiàn)了巷道靚麗、管線平直、道路平坦的目標(biāo)，為職工營造了一個整潔健康的作業(yè)環(huán)境。（4）加強(qiáng)隱患排查，確保落實到位。對各項檢查驗收發(fā)現(xiàn)的問題，排查出的隱患，望云煤礦分公司都及時下發(fā)了隱患排查治理“五定表”，責(zé)任到人，落實到位，整改到位。

3持續(xù)鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

望云煤礦分公司不斷將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)：（1）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)流穩(wěn)定、可靠；加強(qiáng)局扇管理，確保掘進(jìn)供風(fēng)量滿足生產(chǎn)要求；加強(qiáng)風(fēng)量測定，根據(jù)生產(chǎn)及時調(diào)整供風(fēng)量，確保各用風(fēng)點風(fēng)量符合規(guī)程要求；加強(qiáng)雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚、瓦斯超限管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確，運(yùn)行可靠；加強(qiáng)粉塵管理，按要求定期測塵，沖洗巷道，確保各轉(zhuǎn)載點防塵設(shè)施完好，有效控制煤塵；（2）嚴(yán)格按照“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則和“物探先行、鉆探驗證、化探跟進(jìn)”的綜合探測程序作業(yè)，堅持長探與補(bǔ)探相結(jié)合，加強(qiáng)水情水害預(yù)報和涌水量觀測；并使用YTD400（A）礦井全方位探測儀，做好全方位探測工作；使用HA-W300礦井充水源快速識別儀，通過動態(tài)的水源樣品庫，快速準(zhǔn)確地分析出礦井出水的水源類型，從而及時有效地預(yù)警和防范水害的發(fā)生；（3）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，責(zé)任到人，認(rèn)真落實設(shè)備點巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，確保設(shè)備零事故、零缺陷運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，提高設(shè)備完好率，堅持“誰使用、誰維護(hù)、誰管理”，確保設(shè)備“四率”達(dá)到要求。

4全面提升職工綜合素質(zhì)

望云煤礦分公司不斷強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”安全新理念，利用廣播、板報大力宣傳“人人都是通風(fēng)員”的重要意義，營造“人人都是通風(fēng)員，個個都負(fù)通風(fēng)責(zé)”的輿論氛圍，為井下職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料，通過自學(xué)、培訓(xùn)、考試等方式，讓職工基本掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，對通風(fēng)知識和思想認(rèn)識有了很大提高，為推行“人人都是通風(fēng)員”工作的實施打下堅實基礎(chǔ)。同時，還積極開展崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作規(guī)程培訓(xùn)工作，通過全員培訓(xùn)、班前會強(qiáng)調(diào)、安全活動日宣傳等多種形式，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，對職工進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。

5完善基礎(chǔ)資料做好動態(tài)跟蹤

望云煤礦分公司一方面嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)》要求，對安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度等專業(yè)資料進(jìn)一步進(jìn)行了補(bǔ)充完善，確保各專業(yè)資料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另一方面根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺的變化，及時填繪通風(fēng)、地測、采掘等圖紙，確保圖紙的時效性和真實性，為安全生產(chǎn)提供根本保障。此外，還根據(jù)生產(chǎn)需求，真正做到“應(yīng)投盡投、投足用足”，及時淘汰落后設(shè)備，不斷降低員工勞動強(qiáng)度，進(jìn)而提升分公司的安全保障能力。

6完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)

進(jìn)一步對“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)行完善，達(dá)到了系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的要求，定期對各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)可靠，并對入井人員進(jìn)行培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保入井人員熟悉“六大系統(tǒng)”。7完善激勵機(jī)制嚴(yán)格考核兌現(xiàn)（1）深入開展“個人安全工程賬戶”考核。激勵全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)踐行者。（2）深入推進(jìn)“手指口述”崗位確認(rèn)法?！笆种缚谑龇ā笔翘嵘龒徫蛔鳂I(yè)質(zhì)量，提高職工個人自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段之一。我通過深入開展“手指口述”崗位確認(rèn)法，使現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量大幅提高。（3）深入開展“紅黃旗競賽”考核。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行專項激勵，在全礦范圍內(nèi)開展紅黃旗競賽考核，對各單位嚴(yán)格要求，注重工作落實，嚴(yán)格考核過程，追究責(zé)任，獎罰分明，對推進(jìn)扎實、成效顯著的單位和員工予以重獎，懸掛“紅旗鼓勵”，對工作不務(wù)實的單位和員工提出批評，并“黃旗警告”，以此來激勵各單位和員工推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉汝江，秦加福.基于集團(tuán)層面的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實踐［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012（4）.

［2］羅加固.論礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與煤礦安全生產(chǎn)［J］.廣西煤炭，1997（3）.

［3］崔金濤.當(dāng)前煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)著力解決好的幾個問題［J］.煤礦安全，2004（10）.

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲量1.23億噸，專業(yè)技術(shù)人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個二級單位，11個職能部門。

××*煤礦原是一座設(shè)計生產(chǎn)能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷革故鼎新，先后積極實施了××*系統(tǒng)技術(shù)改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達(dá)到××*萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴(kuò)建工程將于2006年完成，屆時年產(chǎn)量將達(dá)到200萬噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。

××*煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經(jīng)驗相對不足，但我們多年來始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅持“超前認(rèn)識，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期保持在一個較好水平。××××年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達(dá)到了國有重點煤礦省級和行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強(qiáng)化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，。

二是堅持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想認(rèn)識問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是強(qiáng)化安全管理隊伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并在驗收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

四是黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的基礎(chǔ)

近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬元，實施了××防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風(fēng)、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了四個歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護(hù)方式實現(xiàn)了由××支護(hù)向××支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由××提升向××提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進(jìn)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)××方式向××掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是大力開展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長年堅持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術(shù)、××××*采煤方法研究應(yīng)用、××××*支護(hù)工藝推廣應(yīng)用、××*測繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計系統(tǒng)軟件開發(fā)應(yīng)用、××*型斜井智能防跑車裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進(jìn)步項目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問題，其中有3項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，5項達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，20多項獲局級以上科技進(jìn)步獎，有的項目還填補(bǔ)了國內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá)112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，以安全管理為重點，繼續(xù)搞好“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，持續(xù)開展“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”活動，把“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”與加強(qiáng)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實，不走過場；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場，靠前指揮，工作到位；黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅決做到安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、管理職責(zé)三落實，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態(tài)勢。

三、強(qiáng)化四個意識，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作

我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強(qiáng)化四個意識——一是強(qiáng)化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，注意研究新形勢下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強(qiáng)化依法辦礦意識。始終以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀(jì)礦規(guī)。從各級領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治化軌道。

突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理

“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定,及時調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)》準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專門制度，確保各處風(fēng)門關(guān)門到位，通風(fēng)風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標(biāo)注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自××××年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過一起火災(zāi)，礦井百萬噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進(jìn)的××*監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級率80%以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂班管理各項制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進(jìn)工作面的支架及時修復(fù)，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應(yīng)用××*支護(hù)工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了××*支護(hù)工藝，取得了較明顯的效果，這種支護(hù)工藝支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。

四、落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，礦上設(shè)立了“三個會戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，分解下達(dá)到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會戰(zhàn)基金總額已達(dá)到了20萬元。

五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)，

為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過硬的職工隊伍

為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。

一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規(guī)?；?、防范化相結(jié)合的研討式培訓(xùn)法，提高職工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣。同時，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學(xué)習(xí)的樂趣。

二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機(jī)運(yùn)通”等方面的安全生產(chǎn)常識和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到全隊在冊人數(shù)的85％以上。

三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，人力資源部組織實施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊干全力配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。

四是加大對新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。

六、堅持分類指導(dǎo)，典型引路，以點帶面，整體推進(jìn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)文明主體創(chuàng)建活動。各單位在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、××××中央變電所、*采區(qū)絞車房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。

三是加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了一個較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。

篇5

多年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大煤礦企業(yè)通過開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升了煤礦安全保障能力，促進(jìn)了全國煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，一些煤礦安全基礎(chǔ)管理仍然薄弱。為認(rèn)真貫徹國務(wù)院20*年在*召開的全國煤礦安全生產(chǎn)座談會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，現(xiàn)就深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作通知如下：

一、充分認(rèn)識深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過多年實踐探索，逐步發(fā)展完善形成的一套完整的安全質(zhì)量管理體系和方法；要求煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，突出了安全生產(chǎn)的重要地位，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。各單位和各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實樹立安全發(fā)展的理念，按照不斷發(fā)展進(jìn)步的要求，深入組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化措施、狠抓落實，扎實推進(jìn)、夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，努力提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

各級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主管部門要根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局頒布的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)和煤礦企業(yè)的實際情況，制定年度工作計劃，統(tǒng)籌安排、分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)、逐級達(dá)標(biāo)。到2010年，全國大型煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到95%以上，中型煤礦達(dá)到85%以上，小型煤礦達(dá)到50%以上。同時，按照法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及國家有關(guān)部門加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理的“兩個指導(dǎo)意見”、煤礦瓦斯綜合治理“十六字工作體系”和加強(qiáng)煤礦水害防治、頂板管理、防滅火、煤塵防治、機(jī)電運(yùn)輸安全管理、火工品安全管理、邊坡管理等工作的要求，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，促使煤礦全面提升安全保障能力。大中型煤礦要在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，積極推行以風(fēng)險預(yù)控為核心的安全管理體系，夯實煤礦安全基礎(chǔ)；小煤礦要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓，堅決淘汰國家明令禁止使用的設(shè)備、材料、工藝和落后的支護(hù)方式，推行壁式開采、機(jī)械化開采和井巷錨噴支護(hù)等先進(jìn)適用技術(shù)。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核，實現(xiàn)全面動態(tài)達(dá)標(biāo)

各煤礦企業(yè)要從解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。要明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，健全完善有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)；要按規(guī)定提取使用安全費(fèi)用，保證安全投入到位，改善煤礦安全基礎(chǔ)條件；要進(jìn)一步落實煤礦負(fù)責(zé)人下井跟班帶班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有效杜絕“三違”現(xiàn)象；要加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅決防止“三超”；要依靠科技進(jìn)步，努力提高采掘機(jī)械化程度和礦井裝備水平；要加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要依法強(qiáng)制參加培訓(xùn)，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦職工崗前培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。各級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門和各煤礦企業(yè)要堅持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

四、選樹典型，以點帶面，建立完善激勵機(jī)制

各地要通過典型引路、政策引導(dǎo)，提高煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，切實樹立以質(zhì)量保安全的意識；要注重培育先進(jìn)典型，選樹一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范縣”、“示范煤礦”，并及時總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗；對達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，鼓勵企業(yè)內(nèi)部對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員實施獎勵。要建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查、集團(tuán)公司（礦務(wù)局）季度檢查驗收制度，實行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制。

五、與深化煤礦“兩個攻堅戰(zhàn)”和隱患排查治理相結(jié)合，做到共同推進(jìn)

各煤礦企業(yè)要把瓦斯治理達(dá)標(biāo)作為煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重點，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實項目和資金，制定、實施有效保障措施，切實做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。各地在制定“*”后三年關(guān)閉小煤礦計劃和配套措施時，應(yīng)結(jié)合轄區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，逐步提高安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)小煤礦整頓關(guān)閉工作。煤礦企業(yè)進(jìn)行隱患排查治理時，應(yīng)對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)查找差距和漏洞，進(jìn)行專項整治。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時凡發(fā)現(xiàn)煤礦存在重大事故隱患的，要實行“一票否決”。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效解決煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的突出問題。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦 安全 標(biāo)準(zhǔn)化 管理

中圖分類號：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0156-01

近年來，煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常重要的作用，如何搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下面從以下幾方面加以分析，以求促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

1 加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)

開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要途徑，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作、持續(xù)提升保障能力的長效制度，是規(guī)范人員安全行為、有效防范煤礦事故的重要手段。通過開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感，幫助職工正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。通過宣傳標(biāo)準(zhǔn)化典型示范礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；充分利用班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工安全質(zhì)量意識，并經(jīng)常性地進(jìn)行定期測評，實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的積極性。

2 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化“四化”管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貴在有目標(biāo)，境界有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高，效果就有多明顯。只要以“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”抓標(biāo)準(zhǔn)化，就能實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)高端化

指遵循超前高端的思路，在國家、省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)建設(shè)行為，形成具有綜采自動化、掘錨一體化、主運(yùn)集控化、輔運(yùn)快捷化、通風(fēng)智能化、管理信息化等專業(yè)特征的高端標(biāo)準(zhǔn)，率先走出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路。

2.2 工作常態(tài)化

就是指煤礦要建立和完善工作體系，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為經(jīng)常性、常規(guī)性工作抓在手上。煤礦企業(yè)要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，明確分管負(fù)責(zé)人，成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配備足夠的、專職的專業(yè)技術(shù)人員，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核制度，堅持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

2.3 考評規(guī)范化

就是指要抓好達(dá)標(biāo)評比和現(xiàn)場驗收、資料申報和等級認(rèn)定、公告公示和命名表彰三個重點環(huán)節(jié)，通過典型引路、政策扶持、評比激勵和處罰約束等手段形成引導(dǎo)促進(jìn)機(jī)制。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為評級考核的依據(jù)。

2.4 管理系統(tǒng)化

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，徹底改變原有的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)體系可讀化、逐級申報流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化，實時掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的進(jìn)展，以精細(xì)化提高標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)科學(xué)化，以科學(xué)化推進(jìn)安全化。要在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理中，設(shè)計科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作報表制度，實行定性與定量，定礦與定時相結(jié)合的科學(xué)化考核評價。

3 健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以“五個達(dá)標(biāo)”促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階

注重標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵建設(shè)，以崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以專業(yè)達(dá)標(biāo)為支撐，以現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為重點，以管理達(dá)標(biāo)為保障，以動態(tài)達(dá)標(biāo)為關(guān)鍵，將建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)步驟有機(jī)結(jié)合起來。

3.1 以素質(zhì)提升為核心促崗位達(dá)標(biāo)

崗位達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)。崗位達(dá)標(biāo)的衡量依據(jù)是崗位標(biāo)準(zhǔn)，具體包括崗位職責(zé)、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備防護(hù)要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求，崗位管理要求等，核心因素在崗位人員素質(zhì)。這就要求必須強(qiáng)力推進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，使職工的技術(shù)水平與一流的生產(chǎn)裝備同步跟進(jìn)，與先進(jìn)的工藝流程同步跟進(jìn)。高度重視勞動用工管理，高度重視職業(yè)技能鑒定工作，高度重視“定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，將標(biāo)準(zhǔn)制定與素質(zhì)提升目標(biāo)相結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與現(xiàn)場操作考核相結(jié)合，推動全員掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，讓職工上“標(biāo)準(zhǔn)崗”，干“標(biāo)準(zhǔn)活”。

3.2 以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)促專業(yè)達(dá)標(biāo)

專業(yè)達(dá)標(biāo)是支撐。大力推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全科技成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，是提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的重要支撐。從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力。按照“安全上可靠、生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，積極推廣使用先進(jìn)適用的安全技術(shù)和裝備，通過漸變進(jìn)程實現(xiàn)“更新?lián)Q貌”。要加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，加快礦井生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、工業(yè)視頻和井上下網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣應(yīng)用，推動煤炭生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化建設(shè)，形成“生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業(yè)信息化管理新模式。

3.3 以精細(xì)管理為手段促管理達(dá)標(biāo)

管理達(dá)標(biāo)是保障。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須實行精細(xì)化管理。一是制定細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在省廳標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定考核實施細(xì)則，要求內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)。依據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”等創(chuàng)建活動。三是明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，把任務(wù)落實到每一個崗位，把責(zé)任傳遞到每一名員工。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊室考核。由跟班負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。五是堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理做到“嚴(yán)、狠、準(zhǔn)、實”?！皣?yán)”就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲；“狠”就是對“三違”打擊狠，絕不姑息遷就，狠抓反“三違”宣傳教育，狠抓規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生?！皽?zhǔn)”就是把安全工作的重心放在標(biāo)準(zhǔn)化這一重要基礎(chǔ)工作上抓得準(zhǔn)，必須抓到位，狠抓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。“實”就是務(wù)實作風(fēng)、夯實基礎(chǔ)、落實責(zé)任、嚴(yán)實管理。

3.4 以動態(tài)考核為保證促動態(tài)達(dá)標(biāo)

篇7

【關(guān)鍵詞】 煤礦安全管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化執(zhí)行力

近年來,盡管國家加大了煤礦安全投入力度,但煤礦形勢依然十分嚴(yán)峻,重特大事故時有發(fā)生,縱觀我國煤礦事故頻繁發(fā)生的原因,基本上都是由于煤礦現(xiàn)場安全管理不到位、安全措施落實不到位、違規(guī)生產(chǎn)與違規(guī)操作等造成的,因此必須要進(jìn)行煤礦的安全管理創(chuàng)新,尋找更科學(xué)、更有效的管理方法確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1 煤礦安全管理的目的

煤礦安全管理的目的是提高礦井災(zāi)害科學(xué)水平,預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程的各種危險,防止事故發(fā)生、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害,避免各種損失,最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用,提高安全投入效益,推動礦井生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。

2 煤礦安全管理的內(nèi)容

2.1 安全管理的基礎(chǔ)工作

安全管理的基礎(chǔ)工作包括建立縱向?qū)I(yè)管理、橫向各職能部門管理以及與群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理體制,以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的規(guī)章制度體系,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,安全技術(shù)措施體系,安全宣傳及安全技術(shù)教育體系,應(yīng)急與救災(zāi)救援體系,事故統(tǒng)計、報告與管理體系,安全信息管理體系,安全信息管理系統(tǒng),制定安全生產(chǎn)發(fā)生目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)、開展危險源辨識、評估評價和管理,進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)管理。

2.2 生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理

生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理主要指企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程中的安全保障,包括生產(chǎn)過程中人員不安全行為的發(fā)現(xiàn)與控制,設(shè)備安全性能的檢測、檢驗和維修管理,物質(zhì)流的安全管理,環(huán)境安全化的保證,重大危險源的監(jiān)控,生產(chǎn)工藝過程安全性的動態(tài)評價與控制安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理,定期、不定期的安全檢查監(jiān)督等。

2.3 安全信息化工作

安全信息化工作包括對國際國內(nèi)安全信息、煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)信息、本企業(yè)內(nèi)安全信息的搜集、整理、分析、傳輸、反饋,安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)速度的提高,安全信息作用的充分發(fā)揮等方面,以提高安全管理的信息化水平,推動安全生產(chǎn)自動化、科學(xué)化、動態(tài)化。

安全管理是隨著社會和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展的。現(xiàn)代安全管理主要是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上,注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化,運(yùn)用新科技和系統(tǒng)工程的原理與方法進(jìn)行安全管理。強(qiáng)調(diào)要素(法規(guī)、機(jī)構(gòu)、隊伍、人、財、物、時間和信息)管理,辦法是完善系統(tǒng),達(dá)到本質(zhì)安全化,工作以完善系統(tǒng),“事前”為主。

3 創(chuàng)新煤礦安全管理

3.1 安全管理責(zé)任制具體到人

安全管理責(zé)任制具體到人,符合安全管理要以人為本的原理,管理要以人為本,以人為主體,以調(diào)動人的積極性為根本,就是人本原理。一切管理活動均要以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本,使全體人員能夠明確整體目標(biāo)、各自的職責(zé)、工作的意義和相互的關(guān)系,從而在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性地完成各自的任務(wù)。煤礦安全責(zé)任制是煤礦職工從事生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、管理等工作的行為準(zhǔn)則,也是衡量職工是否盡責(zé)的準(zhǔn)繩。不管是煤礦安全生產(chǎn)管理人員,還是普通職工都應(yīng)該有各自的崗位責(zé)任分工,煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有完善的管理制度和管理體系,這樣才能使煤礦的各項工作做到有章可循、有據(jù)可查。不管多么完善的制度,如果執(zhí)行不到位的話,就等同虛設(shè)。因此說對于煤礦企業(yè)來說應(yīng)該建立一套完善和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,由各個部門和職工共同組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成互相監(jiān)督機(jī)制,管理人員監(jiān)督職工,職工也能監(jiān)督管理人員,這樣就能使煤礦層層有檢查,處處有人管,、員工監(jiān)督管理人員,使煤礦層層有檢查,處處有人管,形成一個良性的循環(huán)體制。實踐證明只要嚴(yán)管理,就一定能抓好安全生產(chǎn)。

3.2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指煤礦生產(chǎn)過程中各種設(shè)施、設(shè)備完好可靠程度和安全管理水平標(biāo)準(zhǔn),它包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)在多年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實踐的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善而形成的一整套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全素質(zhì)的提高是煤礦安全管理兩項最基本的工作,也是實現(xiàn)礦井長治久安的保障。因此應(yīng)該把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的基礎(chǔ)工程來抓,從現(xiàn)場管理入手,把此項活動貫穿于煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程,從小事做起,注重細(xì)節(jié),不斷地提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)水平,最終形成“人人被考核、處處有規(guī)范、事事有標(biāo)準(zhǔn)”的管理新格局,并根據(jù)工種和崗位責(zé)任制制定操作性強(qiáng)的“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”。

3.3 精細(xì)化管理

煤礦開展精細(xì)化管理,應(yīng)該結(jié)合煤礦的生產(chǎn)實際,組建經(jīng)營管理考核小組,廣泛開展經(jīng)營管理調(diào)研活動,采取“看、問、聽、談”的辦法,征求管理層和基層單位意見,在此基礎(chǔ)上制定出“煤礦精細(xì)化管理實施辦法”及各單位考核標(biāo)準(zhǔn),要把“精”和“細(xì)”兩字切實融入生產(chǎn)管理過程之中。精,就是要把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精髓,注重實質(zhì),不搞形式,精心對待每一項工序、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作,做到精確、追求精致、打造精品; 細(xì),就是注重細(xì)節(jié)、細(xì)小、細(xì)微、細(xì)致,從小事做起。

4 結(jié)語

總之,煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用系統(tǒng)的方法來實施管理,并根據(jù)煤礦井下環(huán)境的變化,不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新,這樣才能有效保證煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]何學(xué)秋.安全工程學(xué)[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2000.

[2]祁有紅.生命第一:員工安全意識手冊[M].北京:新華出版社,2010.

篇8

【關(guān)鍵字】煤礦，采掘，管理

中圖分類號： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

煤礦采掘工程一直是深受國家關(guān)注，那是因為煤礦的開采難度大并且危險性高。在對煤礦采掘工程的管理中，問題也一直存在著，所以在對煤礦不斷地探究中，找出相應(yīng)的對策一直是夢寐以求的。

二、煤礦采掘工程質(zhì)量管理主要環(huán)節(jié)

煤礦采掘工程的質(zhì)量管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，提高采掘工程質(zhì)量對礦井生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)條件的改善、安全狀況的好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率的提高、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高具有重要意義，其主要環(huán)節(jié)有：

1、采掘工程質(zhì)量管理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

保證設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是從設(shè)計開始的，只有設(shè)計符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)施工部門才能按設(shè)計要求，做出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)提供前提條件。生產(chǎn)施工單位要科學(xué)進(jìn)行設(shè)計方案的選定，參加設(shè)計圖紙的會審，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，保證設(shè)計的工程標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時要從現(xiàn)場施工角度出發(fā)，使設(shè)計文件符合實際，具有可操作性。生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計和方案的編制要符合實際，各項安全技術(shù)組織措施要周密完善，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定條件下，必須嚴(yán)格執(zhí)行、操作、落實。

2、生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量管理

開工前要檢查施工準(zhǔn)備工作狀況。進(jìn)行施工前各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，將可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患消滅在施工前。交接班要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，有不合格工程不交班、不接班，應(yīng)處理的問題或存在的隱患必須交接清楚，做好交接班記錄，明確責(zé)任者。嚴(yán)格按設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。做到每班都有值班領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員在崗，班長應(yīng)認(rèn)真督促檢查，操作人員應(yīng)按工程的施工工藝、技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收工作，隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)行驗收。質(zhì)量檢查可采用自檢、互檢和專業(yè)人員檢查相結(jié)合，以專職檢查人員檢查為主的方法，對不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交給下班。

3、井下工程使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

煤礦井下工程質(zhì)量一般反映在實際使用過程中采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊墓こ讨?，除采煤工程質(zhì)量隨工作面的推進(jìn)而較快失去使用性能外，其他的工程質(zhì)量均要經(jīng)過較長時間的使用考驗，所以，井下工程質(zhì)量管理，必然要延伸到工程的使用過程中。對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)組織技術(shù)、施工、質(zhì)管等部門進(jìn)行調(diào)查及綜合分析，對于因施工造成的質(zhì)量問題，必須追究施工人員的責(zé)任；對因不可抗拒的外界因素所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，避免再次發(fā)生。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)采取有效預(yù)防措施。

三、煤礦采掘工程質(zhì)量管理的不足

隨著科學(xué)水平的發(fā)展。煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的性能、自動化水平也越來越完善。在生產(chǎn)過程中，只有不斷的提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，才能一步一步的適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備的管理。所以，在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，應(yīng)該找出煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的諸多問題，然后拿出整改措施。只有這樣才能跟上現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的發(fā)展步伐。

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不完善

我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有設(shè)置完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，更談不上健全的管理制度。在日常生產(chǎn)過程中，煤礦的生產(chǎn)僅僅靠工人的負(fù)責(zé)程度，而在實際的生產(chǎn)過程中，工人的大部分精力都放在了生產(chǎn)方面，沒有精力去管理機(jī)電設(shè)備。很多煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在管理意識上就缺乏對煤礦安全生產(chǎn)的重視，根本沒有認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性；更沒有建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理部門。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理人員素質(zhì)不高

在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)員里，擁有專業(yè)技術(shù)的人員非常的少，有的只有一兩個，甚至有的煤礦沒有設(shè)置專業(yè)的技術(shù)員，一般由有經(jīng)驗的職工臨時充當(dāng)技術(shù)員，這就導(dǎo)致煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。而僅有的一些技術(shù)員，在不斷提高的生產(chǎn)技術(shù)水平要求下，又不能得到專業(yè)的培訓(xùn)，只能憑借經(jīng)驗摸索著進(jìn)行操作和維護(hù)。

3、材料費(fèi)用緊張，時間安排不合理，工程質(zhì)量差。

四、煤礦采掘工程質(zhì)量管理措施

1、加強(qiáng)施工維護(hù)和保養(yǎng)

主要包括加強(qiáng)施工中的運(yùn)輸管理,特別是綜掘機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、耙?guī)r機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)；提高掘進(jìn)機(jī)司機(jī)的操作水平；提高設(shè)備完好率與開機(jī)率等內(nèi)容

2、不斷完善運(yùn)輸系統(tǒng)

煤礦掘進(jìn)與裝運(yùn)是巷道施工中主要工序，掘進(jìn)與裝運(yùn)設(shè)備的合理選擇及使用將直接決定巷道掘進(jìn)速度。因此煤礦采用掘進(jìn)機(jī)后,要不斷提高并完善運(yùn)輸系統(tǒng)，包括截割、裝運(yùn)、運(yùn)煤等環(huán)節(jié)的平行作業(yè)。

3、加強(qiáng)施工組織

煤礦采掘工程工序按其性質(zhì)可分為主要工序和輔助工序,要合理安排各工序施工組織。分析已有掘進(jìn)配套裝備、支護(hù)、施工技術(shù)和施工工藝中存在的問題,找到制約性、根本性的因素,并利用已有的理論知識和研究成果進(jìn)行可行性分析,進(jìn)一步改進(jìn)施工工藝。因此煤礦采掘工程質(zhì)量管理必須加強(qiáng)施工組織。

4、加強(qiáng)評估

評估是煤礦采掘工作面工程質(zhì)量管理的保障，因此煤礦采掘工程管理不能忽視評估的重要性，可以以百分制的形式將作業(yè)場所的人、環(huán)境、設(shè)備和管理四大因素有機(jī)地結(jié)合起來,對采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行評估。按分值將評估結(jié)果分成A、B、C3個等級，按評估級別分別采取不同處理措施。

5、引進(jìn)適合的煤礦生產(chǎn)設(shè)備

煤礦生產(chǎn)以過程中。為了預(yù)防機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良事故，應(yīng)該及時樹立起安全理念，引入高科技手段，實現(xiàn)煤礦機(jī)電事故的超前預(yù)防和管理。煤礦山要制定和實施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)裝備。煤礦企業(yè)應(yīng)該基于煤礦安全生產(chǎn)的前提下，引進(jìn)適合的生產(chǎn)強(qiáng)度的機(jī)電設(shè)備，在大型尾礦庫安裝全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)，大型起重機(jī)械要安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。在機(jī)電設(shè)備引進(jìn)前，企業(yè)要進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)算，對于不適合生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備堅決不引進(jìn)。

6、建立完善的煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度

在煤礦生產(chǎn)過程中，企業(yè)要建立一個完善且適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并設(shè)立專門的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的保養(yǎng)和維修；而煤礦生產(chǎn)的技術(shù)人員的聘用，一律實行競爭上崗制，從社會上公開招聘，通過技術(shù)考試和面試者方可上崗。同時，煤礦企業(yè)要制定嚴(yán)格的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治管理制度。另外，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還要確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的貫徹和實施，對違反了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的技術(shù)人員要處以一定金額的罰款和批評，也要做到，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中人人平等的原則。

7、加強(qiáng)對安全的預(yù)防

防患為本，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。為了更加有效的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，我們要牢牢樹立防患于未然的安全意識和風(fēng)險意識，運(yùn)用規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度，在行業(yè)和法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)；引入現(xiàn)代化的管理手段，保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)過程中，為了預(yù)防不良的安全事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的安全理念，并引入現(xiàn)代化的管理手段，確保各類不良事故的超前預(yù)防和消滅。

五、結(jié)束語

煤礦資源是我國最主要的燃料，在我國有將近五分之四的人口都在使用煤礦資源，所以，加強(qiáng)煤礦采掘工程質(zhì)量的管理，可以保障煤礦資源的合理開發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，響應(yīng)國家的號召。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】煤礦；通風(fēng)安全管理；存在問題；建議

煤礦通風(fēng)安全管理主要要通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理學(xué)理論以及先進(jìn)的知識運(yùn)用，形成安全科學(xué)理論與實踐的綜合模式，有目的有組織的進(jìn)行整個安全管理。因此，在安全通風(fēng)管理中，嚴(yán)格貫徹煤礦管理的各項規(guī)章制度，對于本地區(qū)的煤礦安全管理形成系統(tǒng)化的運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)上制定綜合的管理措施，對于整個技術(shù)有很大的促進(jìn)作用。

1 簡述煤礦通風(fēng)安全管理方面存在的問題

1.1 管理體系缺乏整體性

在整個煤礦通風(fēng)安全管理中，每一個管理體系都應(yīng)該是緊緊相扣的，要形成有機(jī)聯(lián)系的整體，構(gòu)建相互作用的系統(tǒng)化管理模式，形成全面的信息傳輸渠道，但是，在當(dāng)前的一些管理中，由于管理人員整體素質(zhì)不同，在整個安全管理中沒有嚴(yán)格的按照煤礦安全的規(guī)章制度來進(jìn)行整體探究，也不利于在整個制度化的實行中進(jìn)行全面的優(yōu)化設(shè)計，對于提升整個工程的整體水平存在一定的差異性。

1.2 技術(shù)運(yùn)用的不夠科學(xué)

在當(dāng)前煤礦通風(fēng)安全管理中，尤其是從事故發(fā)生的原因來看，技術(shù)上的落后也是一個難點問題，尤其是頂板事故發(fā)生現(xiàn)象的出現(xiàn)，在受到煤礦基礎(chǔ)地質(zhì)條件的影響，特別是在礦井巷道布置不合理，支護(hù)構(gòu)建不到位的基礎(chǔ)上，就會帶來通風(fēng)不暢，不利于通安全的有效管理，在一些瓦斯爆炸事故中，加之管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，配檢員配給不足，檢查不及時等，就會造成井下爆炸現(xiàn)象，有的還出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，這樣在通風(fēng)狀況不良好的背景下，就會給整個煤礦通風(fēng)安全的危險系數(shù)增加，尤其是在技術(shù)運(yùn)用過程中，沒有結(jié)合煤礦的整體實際情況，蠻目的采用相應(yīng)的技術(shù)跟進(jìn)，就會給整個企業(yè)的安全操作帶來不同程度的影響。

2 探討改進(jìn)煤礦通風(fēng)安全管理的有效措施

2.1 建立嚴(yán)格的通風(fēng)安全檢查制度、定期進(jìn)行通風(fēng)檢查

通風(fēng)安全大檢查是實施行為監(jiān)督、技術(shù)督促及實施安全評價的重要手段，能為科學(xué)決策提供依據(jù)，也是對職工進(jìn)行教育的過程，內(nèi)容包括管理措施檢查和技術(shù)檢查。檢查中要抓重點工程、關(guān)鍵部位和帶有普遍性問題，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患，查出來就改，重大隱患要限期解決，檢查結(jié)果要向主管部門報告

（1）定期化驗井下空氣成分。檢查用風(fēng)地點的進(jìn)風(fēng)空氣成分是否符合新鮮風(fēng)流標(biāo)準(zhǔn)，檢查回風(fēng)流空氣中是否有火災(zāi)的指標(biāo)氣體等

（2）檢查其上各分支分路是否有堵塞、支護(hù)斷面變形，若有應(yīng)及時處理；

（3）定期測定井下風(fēng)量和風(fēng)速；

（4）局部通風(fēng)檢查按部頒的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法每月檢查一次；

（5）定期檢查通風(fēng)構(gòu)筑物質(zhì)量和漏風(fēng)量，看其安設(shè)位置是否合理。

2.2 實現(xiàn)通風(fēng)安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是圍繞通風(fēng)安全管理目標(biāo)，有組織、有計劃地制定、貫徹執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的活動，使所有的安全技術(shù)施工、通風(fēng)安全管理活動要達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和文明化的要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是貫徹執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量檢查評比標(biāo)準(zhǔn)。要從一道風(fēng)門、一道密閉墻、一臺局部通風(fēng)機(jī)的安裝做起，從各個工序、每個環(huán)節(jié)和每個崗位上進(jìn)行質(zhì)量管理。要求變事后檢驗為事前的預(yù)防和過程控制。加強(qiáng)質(zhì)量計量工作是執(zhí)行和提高管理質(zhì)量的前提之一。對所有的通風(fēng)安全儀器和設(shè)備，特別是瓦斯檢查儀、監(jiān)測探頭和測塵儀等儀器儀表應(yīng)定期檢驗、測試，使其性能良好，視值準(zhǔn)確。定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、評比和監(jiān)督是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。質(zhì)量檢查就是依據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一定得測試手段對施工過程、結(jié)果和管理目標(biāo)進(jìn)行檢查，確保各項工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 完善頂板的技術(shù)管理

在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂、支護(hù)到位、成排成行，充填必須足實接頂。在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)須按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，全面制訂企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控的范圍、地點、時間必須按規(guī)程進(jìn)行；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測，堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生

2.4 融入現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用

加強(qiáng)通風(fēng)安全的計算機(jī)管理，自20世紀(jì)80年代以來，煤炭工業(yè)部下屬的各大礦務(wù)局及大型煤礦結(jié)合各自的具體情況，在有關(guān)高校和科研單位的協(xié)助下，研制了一批有價值的應(yīng)用軟件，取得了一定得經(jīng)濟(jì)效益，但就整體而言，目前的各局、礦的計算機(jī)管理工作尚屬初期階段。計算機(jī)用于通風(fēng)安全管理一般有以下幾個方面，一是建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫。建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，是利用計算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析及現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有：通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報表、瓦斯管理、防火和防塵管理等。二是通風(fēng)安全計算機(jī)輔助決策。借助DSS或?qū)＜蚁到y(tǒng)可實現(xiàn)對礦井災(zāi)害的救災(zāi)方案預(yù)演、優(yōu)化和科學(xué)的決策。

3 結(jié)語

在礦井通風(fēng)安全管理過程中，還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在加強(qiáng)系統(tǒng)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升管理人員、技術(shù)人員的整體技術(shù)水平，為整個煤礦井下通風(fēng)系統(tǒng)提供堅實的幫助，并在配合整個安全通風(fēng)技術(shù)的創(chuàng)新中，秉著有人為本的管理理念，創(chuàng)新技術(shù)革新模式，為煤礦通風(fēng)安全管理提供強(qiáng)大的支持。

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篇10

1.1從實際出發(fā),優(yōu)化設(shè)計方案,實現(xiàn)快速施工

在可研和初步設(shè)計階段,華電集團(tuán)就組織專家和工程技術(shù)人員對沈陽設(shè)計院的設(shè)計進(jìn)行審查,通過討論對沈陽設(shè)計院的設(shè)計方案進(jìn)行了修改,使設(shè)計工期大幅縮短。

1.1.1優(yōu)化施工組織設(shè)計,把礦井后期需要建設(shè)的進(jìn)風(fēng)立井提前施工如果建井期間只施工回風(fēng)立井就不能形成臨時通風(fēng)系統(tǒng),局部通風(fēng)距離較長,只能保證回風(fēng)立井施工。優(yōu)化后的開拓系統(tǒng),進(jìn)、回立井100天就實現(xiàn)落底,兩個立井同時改絞,為二期和三期的掘進(jìn)提升服務(wù),同時在總進(jìn)和總回的聯(lián)巷安裝輔助通風(fēng)機(jī),形成臨時通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化設(shè)計后,立井、大巷及首個工作面形成用了23個月,而同時,主副斜井的施工,通過三條大巷進(jìn)行主副斜井反掘,也于23個月內(nèi)形成,比原施工方案縮短工期291天。

1.1.2優(yōu)化主副井設(shè)計,縮短施工工期

(1)通過優(yōu)化主副井口的位置設(shè)計,縮短井筒長度,從而縮短施工工期。不連溝煤礦主副井口最早設(shè)計在103省道的南側(cè),該地段地勢比較平坦,但由于該地方有多家煤場,工業(yè)廣場用地遲遲不能征下來,最后將主副井口調(diào)整到路北比較緩的坡上。但在井口延伸的方向前420米處有一個沖溝,沖溝的底部距離井筒的揭發(fā)距離為17米,根據(jù)這種情況華電集團(tuán)組織本公司技術(shù)人員進(jìn)行論證是否存在洪水在溝底與井筒導(dǎo)通進(jìn)入井內(nèi)的危險,應(yīng)該采取什么措施進(jìn)行解決。經(jīng)過研究確定,將井口設(shè)在溝的坡上,將溝填到1180水平位置,不僅解決了井筒與溝底導(dǎo)通的安全隱患,同時還可以將主副井筒縮短了420米,縮短工期78天。

(2)優(yōu)化主副井筒的傾角設(shè)計,實現(xiàn)快速施工。無軌膠輪車具有機(jī)動靈活,運(yùn)輸能力大等特點,因此現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的輔助運(yùn)輸,多采用無軌腳輪運(yùn)輸。最早不連溝煤礦副井設(shè)計為傾角5.5度,主井傾角設(shè)計為16度。通過進(jìn)行方案的討論和優(yōu)化,最后將主井傾角也改為5.5度,并且主副井平行施工,每隔500米施工一個聯(lián)巷。由于采用平行施工的開拓方案,成巷和硬化底板可以平行作業(yè),這樣節(jié)省施工工期51天。

1.2嚴(yán)格挑選隊伍,精心組織施工

選擇專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高、實力雄厚的施工隊伍是實現(xiàn)安全、快速和高標(biāo)準(zhǔn)施工的前提。華電集團(tuán)通過全國招標(biāo),選擇了有著豐富的建井經(jīng)驗的央企施工隊伍。立井施工準(zhǔn)備按照常規(guī)需要75～90天,通過施工隊伍合理工序安排,科學(xué)合理的交叉作業(yè),從隊伍進(jìn)場緊緊50天就把所有的準(zhǔn)備工作完成,進(jìn)入正規(guī)循環(huán)作業(yè)。斜井施工也只用了20天的準(zhǔn)備時間就完成了井筒開口工作。井筒施工在遇到困難的時候,由于施工隊伍技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗豐富,很快就解決了施工難題,沒有對工期造成不利影響。

1.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,保證生產(chǎn)施工安全

(1)采取事前控制和過程控制相結(jié)合的手段,采用不定期抽查與定期排查相結(jié)合的方式狠抓施工現(xiàn)場管理工作。煤礦各職能部門除進(jìn)行日常檢查外,每周由安監(jiān)部部牽頭,各職能部門和監(jiān)理單位配合對各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查措施、查隱患、查制度、查紀(jì)律為主,檢查干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制以及防止安全事故措施的貫徹執(zhí)行情況,同時檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,深入到安全管理的每一個細(xì)微環(huán)節(jié),做到不留死角,做到防患于未然。

(2)對于存在的安全隱患和不安全因素,堅持邊查邊改的原則,采取定項目、定時間、定人員、定措施的方法進(jìn)行處理,安全整改能夠做到閉環(huán)管理。隱患逾期不解決,停止生產(chǎn)進(jìn)行處理,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對存在重大安全隱患和違反安全規(guī)程的作業(yè)地點,先停工處理,符合安全要求后再復(fù)工。

(3)在全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度的同時,突出抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、火工品管理等重點工作,防止安全事故發(fā)生。

2采用現(xiàn)代化的機(jī)械裝備和信息化手段,實現(xiàn)礦井安全和高效生產(chǎn)

華電集團(tuán)自建礦以來,始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益、保安全的開發(fā)原則,在充分吸取國內(nèi)高產(chǎn)高效特大型礦井建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,采用先進(jìn)的科技手段,打造具有華電特色的現(xiàn)代化礦井。

2.1采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備和生產(chǎn)工藝,下大力氣構(gòu)建集約化高效生產(chǎn)體系

(1)采用JOY公司7LS6C型采煤機(jī),是國內(nèi)目前裝機(jī)功率最大的采煤機(jī)之一,也是最先進(jìn)的采煤機(jī)之一,具有記憶割煤、人機(jī)交換系統(tǒng)等功能。

(2)采用北京煤機(jī)廠生產(chǎn)的ZFG138000/27/43型放頂煤液壓支架,其最大支護(hù)高度為4.2米,是目前國內(nèi)使用的最大的放頂煤液壓支架之一。推拉油缸以及閥組都使用進(jìn)口國外先進(jìn)的產(chǎn)品,使其性能更加優(yōu)越。

(3)采用的高壓泵站為德國KAMAT公司生產(chǎn)的K350系列,是目前KAMAT公司生產(chǎn)的最新的液壓泵站,也是目前國內(nèi)煤礦中使用的最先進(jìn)的泵站之一。

(4)采用集截割、支護(hù)、轉(zhuǎn)運(yùn)、破碎的于一體的連采系統(tǒng)。

(5)采用了輔巷多通道綜采工作面快速搬家技術(shù)等多項高產(chǎn)高效成套核心技術(shù),大大提高了生產(chǎn)效率和效益,也有力提升了生產(chǎn)安全技術(shù)水平。

2.2投入大量資金建設(shè)了煤礦信息化系統(tǒng)

(1)將千兆快速以太網(wǎng)和光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡(luò)延伸至井下。以此為基礎(chǔ)充分利用先進(jìn)采掘設(shè)備的自動化功能,集成國內(nèi)外自動化控制技術(shù)成果,對井下除移動設(shè)備外的所有設(shè)備進(jìn)行了地面遠(yuǎn)程監(jiān)測控制,建成了覆蓋所有礦井、選煤廠,具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦井綜合集成自動化系統(tǒng),實現(xiàn)了井下運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水以及地面洗選整個生產(chǎn)流程的集中遠(yuǎn)程自動化控制和固定崗位無人值守。

(2)采用工業(yè)電視對重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)視,實現(xiàn)了在任意時間、任意地點通過網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)測、維護(hù)和診斷,使系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠。

(3)安裝了井下人員定位系統(tǒng),能夠及時、準(zhǔn)確地將井下各個區(qū)域人員及設(shè)備的動態(tài)情況反映到地面,使煤礦管理人員能夠隨時掌握井下人員、設(shè)備的分布狀況和運(yùn)行狀態(tài),以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

3加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),筑牢煤礦生產(chǎn)安全基礎(chǔ)

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機(jī)制的重要途徑。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè),改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件,切實保障煤礦職工的生命安全和健康。華電集團(tuán)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作,把在建和生產(chǎn)礦井都納入到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核之中,對煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

(1)華電集團(tuán)印發(fā)《中國華電集團(tuán)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)》,進(jìn)一步推動煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展,提升了安全管理水平,夯實了安全基礎(chǔ),為構(gòu)建安全風(fēng)險預(yù)控型煤炭企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

(2)華電集團(tuán)集充分利用所屬各煤礦安全、生產(chǎn)、基建等技術(shù)專業(yè)人才資源,為整個華電集團(tuán)的煤礦發(fā)展服務(wù)。華電集團(tuán)至少每個季度抽調(diào)組織所屬各煤礦安全、生產(chǎn)、基建等技術(shù)專業(yè)人員組成檢查組,對各煤礦建設(shè)和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查,起到了相互督促、學(xué)習(xí)和交流的作用。

(3)華電集團(tuán)把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作納入到了華電集團(tuán)績效考核體系中,建立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎罰機(jī)制。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰機(jī)制的建立,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的深入開展打下了牢固的基礎(chǔ)。

4高度重視安全教育和培訓(xùn)工作,打造高素質(zhì)員工隊伍,奠定企業(yè)安全發(fā)展的人才基礎(chǔ)

在企業(yè)的安全管理中,人是最關(guān)鍵,也是最積極的因素,一個企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理人員和員工隊伍,就不可能成為現(xiàn)代化的企業(yè),也不可能保證企業(yè)的安全發(fā)展。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,就必須高度重視員工的教育和培訓(xùn)工作。華電集團(tuán)從建設(shè)煤礦之初,就高度重視煤礦企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作,尤其是安全教育和培訓(xùn)工作,更是華電集團(tuán)公司重中之重。

(1)建立煤炭人才培訓(xùn)基地,廣泛培養(yǎng)煤炭專業(yè)人才,奠定企業(yè)安全發(fā)展的人才基礎(chǔ)。2010年9月20日,華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古不連溝煤礦成立了華電集團(tuán)煤炭人才培訓(xùn)基地。人才資源是企業(yè)的第一資源,是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的根本保障,煤炭培訓(xùn)基地肩負(fù)著為集團(tuán)煤炭事業(yè)培養(yǎng)人才、儲備人才、輸送人才的重任,為煤炭企業(yè)安全發(fā)展提供人才保障。

(2)華電集團(tuán)定期或不定期組織煤炭專業(yè)專家舉辦專項知識講座,進(jìn)一步提高各級管理人員的煤炭知識水平和現(xiàn)場管理能力。通過專家講座,使各級管理人員對所從事專業(yè)知識發(fā)展的趨勢能夠及時了解,對新的理論和知識體系能夠及時掌握,能夠不斷更新知識和信息,對于提高安全管理水平起到推進(jìn)作用。

5結(jié)語