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關(guān)鍵詞:電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行 事故應(yīng)急預(yù)案 重要作用

中圖分類號(hào):TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(a)-0130-01

1 事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)電網(wǎng)事故處理的必要性

云南的電網(wǎng)中220kV漫-臨-思-景系統(tǒng)其結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,故不能抵御比較惡劣的氣候?qū)﹄娋W(wǎng)的破壞能力,線路防雷的措施也比較薄弱。220kV漫臨線“26”雷擊跳閘事故系166#塔受電側(cè)瓷瓶整串遭雷擊,A、C相相間接地短路使220kV漫臨線兩側(cè)開關(guān)跳閘,導(dǎo)致思茅和臨滄兩個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)全網(wǎng)失壓。在處理的過程中,由于各變電站及電廠協(xié)調(diào)配合欠佳,未做到完善的事故應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致該兩地區(qū)的電網(wǎng)恢復(fù)供電時(shí)間稍長(zhǎng),造成了一定的影響,因此,做好事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)電網(wǎng)事故處理很必要。

我國(guó)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理方針都是安全為第一位,預(yù)防為主。如何預(yù)防,怎樣去預(yù)防,通過近幾十年來發(fā)生的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來看,以電力的生產(chǎn)規(guī)律為基礎(chǔ),結(jié)合已采取的防范對(duì)策,出臺(tái)了比較實(shí)際的保證電力安全的生產(chǎn)的組織和技術(shù)措施。并編制成冊(cè),來達(dá)到預(yù)防為主的最佳效果。

云南電網(wǎng)事故分析,220kV漫臨線“26”雷擊跳閘事故所引發(fā)的問題很多,只要是各部門之間起草的電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案大不想不相同,也不完善,而且操作人員在處理時(shí)的反應(yīng)能力和整體的協(xié)作也不好,故而造成了事故處理不夠快速準(zhǔn)確。如果個(gè)部門之間能夠相互統(tǒng)一完善預(yù)案的話,也就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題了,同時(shí)也不會(huì)存在不協(xié)調(diào)了,更能說明編制處理事故的預(yù)案是必要的。

2 預(yù)案在事故處理中的作用及注意事項(xiàng)

預(yù)案編制措施必須從效的電網(wǎng)緊急事故情況下給處理事故的人員提供電網(wǎng)運(yùn)行的情況才能起到應(yīng)急作用并作出指導(dǎo)。

電網(wǎng)處理預(yù)案的規(guī)范化和程序化直接影響電網(wǎng)事故處理的速度與準(zhǔn)確性。因此,針對(duì)電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范化和程序化編制成事故處理作業(yè)指導(dǎo)書,即實(shí)用又規(guī)范,指導(dǎo)當(dāng)發(fā)生事故時(shí)運(yùn)行人員和調(diào)度的事故處理行為。有了事故作業(yè)書的引導(dǎo),處理人員根據(jù)事故的類型及安全自動(dòng)裝置、開關(guān)跳閘后停電的范圍和保護(hù)動(dòng)作信息等情況,確定了準(zhǔn)確的事故信息后能夠準(zhǔn)確的、快速的完成事故處理,在啟動(dòng)預(yù)先編制好的相應(yīng)的規(guī)范預(yù)案的幫助下,及時(shí)的恢復(fù)供電。電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生時(shí)的作用很重要,它起到的不只只是起到預(yù)防作用,主要的作用是能使運(yùn)行人員和調(diào)度員有充分的思想準(zhǔn)備,調(diào)度人員的指令操作無誤,變電站的運(yùn)行人員執(zhí)行指令迅速準(zhǔn)確,和沒發(fā)生事故一樣有條不紊的進(jìn)行,進(jìn)而達(dá)到電力調(diào)度無差錯(cuò)的目的。

提高電網(wǎng)的事故處理能力的最好方法是進(jìn)行預(yù)案事故演習(xí)活動(dòng),也是提高其處理能力的最有效的措施。預(yù)案就是對(duì)事故的發(fā)生采取相應(yīng)的防范措施,把以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來,在基礎(chǔ)上利用在指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)用性比較強(qiáng)的預(yù)案來預(yù)防事故的再次發(fā)生,因此運(yùn)行中的電網(wǎng)比較復(fù)雜,可能存在一定的問題和事故隱患;另外,電網(wǎng)預(yù)案也不可能面面俱到的包括所有的事故處理措施,并不是所有的預(yù)案啟動(dòng)都能順利的指導(dǎo)事故處理中。因此,只有通過電網(wǎng)事故的演習(xí),才能發(fā)現(xiàn)并預(yù)防電網(wǎng)中存在的隱患和問題,進(jìn)而,才能不斷的完善與檢驗(yàn)事故處理預(yù)案的可操作性和實(shí)戰(zhàn)性。通過大量的演習(xí)活動(dòng),不但促進(jìn)了運(yùn)行人員和調(diào)度之間的相互協(xié)調(diào)與配合能力,而且也大大提高了對(duì)電網(wǎng)事故處理的準(zhǔn)確性和迅捷性;同時(shí)在演習(xí)后的總結(jié)交流中,相互學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)在演習(xí)中的經(jīng)驗(yàn),很大程度上提高了相關(guān)人員的事故處理能力。

3 提高運(yùn)行人員事故處理能力

電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施,在很大的程度上幫助了變電站運(yùn)行人員,使他們有了充分的思想準(zhǔn)備,便于電網(wǎng)事故的處理,但對(duì)于運(yùn)行人員的應(yīng)急事故的處理能力來說,還有待于提高,經(jīng)分析,發(fā)生的電網(wǎng)的事故無非是設(shè)備上的事故和因外力的破壞而造成的全系統(tǒng)或者局部地區(qū)的電網(wǎng)停電事故。設(shè)備事故的避免需要相關(guān)的運(yùn)行人員的不斷巡視,只有這樣才能最快地發(fā)現(xiàn)相關(guān)的設(shè)備中存在的缺陷,及時(shí)做出報(bào)告,后者則要考驗(yàn)運(yùn)行人員對(duì)事故的處理能力。如何提高運(yùn)行人員對(duì)事故的處理能力,達(dá)到避免或及時(shí)處理的效果呢,總結(jié)如下。

(1)班組技術(shù)的培訓(xùn)。

一個(gè)維護(hù)運(yùn)行班組的整體的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了他們?cè)谔幚硗话l(fā)性電網(wǎng)事故的能力。當(dāng)發(fā)生電網(wǎng)事故時(shí),單靠一到兩個(gè)人是不行的,需要大家一起行動(dòng)起來,相互配合、共同協(xié)作,才能迅速地處理好事故。如果業(yè)務(wù)不熟練,就無法提出自己的看法,又怎么能起到協(xié)助作用呢？這就需要班組在提高員工文化水平、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),能夠使員工更好地熟練并掌握本崗位的設(shè)備的性能及操作方法,當(dāng)發(fā)生電網(wǎng)事故時(shí)可以能充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

(2)組織演習(xí)和預(yù)想事故的工作。

在處理電網(wǎng)事故時(shí),現(xiàn)場(chǎng)情況極不穩(wěn)定,能迅速、正確、及時(shí)、果斷地處理事故,是對(duì)運(yùn)行的人員處理應(yīng)急事故技術(shù)水平的集中考驗(yàn),類似這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),除了從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的積累外,還得靠平時(shí)的事故預(yù)想和演習(xí)的訓(xùn)練。平時(shí)應(yīng)有針對(duì)性地做事故處理演習(xí),所要求的是運(yùn)行人員要作出快速的反應(yīng),正確地處理事故,鍛煉了運(yùn)行人員的技術(shù)水平和心理素質(zhì)。

(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)值班班長(zhǎng)組織指揮能力。

因事故大都為突發(fā)性的,對(duì)于那些心理素質(zhì)不好的值班人員來說,在電網(wǎng)事故發(fā)生時(shí),不明確自己的職責(zé)是什么,無處下手。這樣便影響了對(duì)事故的處理速度。發(fā)生事故的時(shí)候,值班班長(zhǎng)對(duì)處理事故起關(guān)鍵作用,等同于電網(wǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,值班班長(zhǎng)的正確指揮,會(huì)使大家有條不紊的投入到工作中,各司其職的迅速控制電網(wǎng)事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,減短停電的時(shí)間,減少損失。假如值班班長(zhǎng)的心理素質(zhì)差,指揮的經(jīng)驗(yàn)和能力不足,自己就會(huì)先亂了陣腳,造成事故不能及時(shí)的處理,甚至愈演愈大。因此,要在平時(shí)的工作中就要對(duì)值班班長(zhǎng)加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)組織指揮能力。

4 結(jié)語

通過對(duì)電網(wǎng)事故預(yù)案的了解,事故應(yīng)急預(yù)案的完善與編制,對(duì)電網(wǎng)正常運(yùn)行起著很重要的作用,其重要性很強(qiáng),在云南電網(wǎng)事故來看,我國(guó)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各級(jí)運(yùn)行人員和管理人員應(yīng)加大對(duì)所管轄的設(shè)備和電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題應(yīng)引起重視,倘若發(fā)生事故,做到沉著應(yīng)戰(zhàn),臨危不亂,按照日常的事故應(yīng)急預(yù)案來保證電網(wǎng)事故處理的迅速、準(zhǔn)確,防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和瓦解。

參考文獻(xiàn)

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IPTV走著看 廣告投放更精準(zhǔn)

通過IP網(wǎng)絡(luò)，有線運(yùn)營(yíng)商可以提供比過去更為豐富的增值業(yè)務(wù)。

一直在為全球?qū)拵袌?chǎng)提供語音、高速數(shù)據(jù)、視頻和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)IP解決方案的ARRIS，如今反而在三網(wǎng)融合市場(chǎng)發(fā)展得如火如荼。近年來，ARRIS不僅完成了三網(wǎng)融合結(jié)構(gòu)中的所有產(chǎn)品線的研發(fā)，還成為目前廣電領(lǐng)域少數(shù)幾家有能力提供端到端解決方案的服務(wù)商。去年，ARRIS曾為廣電運(yùn)營(yíng)商推出無線熱點(diǎn)產(chǎn)品，能夠基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過DOCSIS3.0的協(xié)議，在任何熱點(diǎn)上進(jìn)行信號(hào)的自動(dòng)調(diào)配，讓移動(dòng)用戶隨時(shí)欣賞到IPTV或享受有線電視運(yùn)營(yíng)商提供的增值業(yè)務(wù)。如今，歌華有線正在推出類似的業(yè)務(wù)，用戶在室外就可以使用不同的終端設(shè)備收看不同的節(jié)目。

不久，我們就可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何終端上隨時(shí)欣賞IPTV了，因?yàn)锳RRIS目前正在為廣電運(yùn)營(yíng)商提供一種叫做多屏視頻的解決方案，就可以實(shí)現(xiàn)這樣的功能。

在IP網(wǎng)絡(luò)中被廣泛應(yīng)用的廣告插入系統(tǒng)，如今也隨著廣電網(wǎng)絡(luò)向IP網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張而出現(xiàn)了新市場(chǎng)。ARRIS為廣電運(yùn)營(yíng)商提供的廣告插入系統(tǒng)，不僅可以幫助運(yùn)營(yíng)商調(diào)配、分配和記錄數(shù)據(jù)，還能針對(duì)性的向用戶提供廣告信息。這種系統(tǒng)可精確地分析市場(chǎng)信息，對(duì)廣告商很具說服力。目前，這一系統(tǒng)在全世界每年可傳送超過20億個(gè)廣告。

重新認(rèn)識(shí)管理平臺(tái)

IP網(wǎng)絡(luò)與有線電視網(wǎng)絡(luò)最大的不同是，IP網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張速度非常快。對(duì)于IP網(wǎng)絡(luò)與有線電視網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理，大多廣電運(yùn)營(yíng)商還沒有意識(shí)到管理平臺(tái)的重要性。此外，能夠做到二者兼顧的運(yùn)營(yíng)商級(jí)的管理系統(tǒng)，目前在市場(chǎng)上也非常少見。大多廠商只能提供端到端的設(shè)備，但卻沒有能夠有效管理整網(wǎng)設(shè)備的系統(tǒng)。

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關(guān)鍵詞：品牌運(yùn)營(yíng)；品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)；審計(jì)內(nèi)容；審計(jì)程序；審計(jì)方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場(chǎng)；誰能擁有市場(chǎng)，誰就能發(fā)展壯大。著名的營(yíng)銷專家PhilipKotler認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別?！盵1]瓊斯教授認(rèn)為：“品牌包含一個(gè)提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費(fèi)者掏錢購(gòu)買的價(jià)值感?！盵2]1顯然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個(gè)充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。

一、品牌運(yùn)營(yíng)的三大要素

1品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)要素

按照國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，這是品牌運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)要素，也是品牌運(yùn)營(yíng)的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等三個(gè)方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ)，更是品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的基石。

2品牌運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)要素

按照國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)要求，企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)建立起符合國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)則要求的價(jià)值鏈，建立起顧客對(duì)品牌的信任，并使顧客對(duì)品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力是品牌運(yùn)營(yíng)中的三大市場(chǎng)要素，也是品牌參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

3品牌運(yùn)營(yíng)的管理要素

在企業(yè)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的系列運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運(yùn)營(yíng)中的三大管理要素。

二、我國(guó)企業(yè)在品牌運(yùn)營(yíng)中存在的問題

目前，我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為品牌運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。從目前情況來看，品牌運(yùn)營(yíng)是我國(guó)企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌運(yùn)營(yíng)的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到品牌運(yùn)營(yíng)的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財(cái)務(wù)管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場(chǎng)，企業(yè)的策劃部門僅局限于對(duì)外聯(lián)系廣告、和大客戶進(jìn)行溝通、公關(guān)等事務(wù)性管理。即使是那些已意識(shí)到并嘗試開展品牌運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)，他們的品牌運(yùn)營(yíng)程序、方法也不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時(shí)，常常忽視品牌運(yùn)營(yíng)的制約因素和重要影響。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益分析，更談不上建立完善的評(píng)估品牌運(yùn)營(yíng)管理效益的指標(biāo)體系。如何改善品牌運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已成為每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認(rèn)為，品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的開展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效有著極其重要的作用，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)，可以更好地評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效，更好地理解品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進(jìn)一步制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的職能

所謂品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)，就是通過調(diào)查、分析和比較來評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的有效性、合理性。品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的有效開展，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)狀態(tài)，使管理者知道存在的問題和改進(jìn)的方向，從而提高企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的工作效率，保證品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的所有部分能良性運(yùn)作，促進(jìn)品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個(gè)方面：

（1）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；

（3）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的有效性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（4）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前品牌運(yùn)營(yíng)所必須的環(huán)境和要素進(jìn)行評(píng)估；

（5）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理者的品牌運(yùn)營(yíng)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的內(nèi)容

1品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部控制審計(jì)。品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是檢查和評(píng)價(jià)與品牌運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當(dāng)性與有效性。即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被品牌運(yùn)營(yíng)部門執(zhí)行。通過對(duì)內(nèi)部控制的測(cè)試和評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)審計(jì)范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)的管理。

2品牌運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性審計(jì)。按照國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場(chǎng)要素和管理要素。筆者認(rèn)為通過對(duì)三大要素的審查，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的有效性和適當(dāng)性。

具體包括：（1）對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)要素進(jìn)行審查。即對(duì)品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務(wù)及用戶關(guān)系等進(jìn)行審查。（2）對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)要素進(jìn)行審查，即對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力進(jìn)行審查，包括對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行診斷，進(jìn)一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標(biāo)；對(duì)社會(huì)公眾對(duì)品牌的信任程度和對(duì)品牌的傾向性與接納的可能性進(jìn)行審查；對(duì)顧客對(duì)品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對(duì)品牌的親和關(guān)系的建立等進(jìn)行審查。（3）對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的管理要素進(jìn)行審查，即對(duì)企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)的行為速率進(jìn)行審查；對(duì)銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷力量與水平進(jìn)行調(diào)查；對(duì)企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進(jìn)行審查等。

3品牌運(yùn)營(yíng)的績(jī)效審計(jì)。品牌運(yùn)營(yíng)的績(jī)效主要是指品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額與品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)本身所消耗資源之間的比率。品牌運(yùn)營(yíng)的績(jī)效審計(jì)可以通過測(cè)算運(yùn)營(yíng)成本并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本比較、對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本與效益進(jìn)行分析等方法，評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已取得的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的不合理因素提出審計(jì)意見或管理建議書，主要包括利潤(rùn)分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績(jī)效審查、銷售費(fèi)用績(jī)效審查，實(shí)施與計(jì)劃的比較分析、推銷活動(dòng)績(jī)效的審查，顧客滿意程度的評(píng)核分析等。

4品牌運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任審計(jì)。品牌運(yùn)營(yíng)的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。品牌運(yùn)營(yíng)的管理責(zé)任應(yīng)作為考核企業(yè)管理者的一個(gè)重要因素，但是我國(guó)目前對(duì)企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)考評(píng)，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任等角度進(jìn)行考核，這導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義缺乏認(rèn)識(shí)和足夠的重視。開展品牌運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任審計(jì)，實(shí)際上是要求企業(yè)管理者不僅要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)品牌資源的保值增值負(fù)責(zé)。審計(jì)的主要內(nèi)容有：企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動(dòng)情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長(zhǎng)指標(biāo)的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的程序

由于企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟(jì)、有效和高效率地開展審計(jì)工作，品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)一般按下列程序分成三個(gè)階段。

1準(zhǔn)備階段。在審計(jì)立項(xiàng)后，成立由審計(jì)人員和品牌運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)人員組成的審計(jì)組，了解品牌的運(yùn)營(yíng)過程、運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，掌握品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法。其主要工作是明確審計(jì)的目標(biāo)和范圍，熟悉品牌運(yùn)營(yíng)的基本情況，從而制定審計(jì)計(jì)劃。

2實(shí)施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)，具體實(shí)施審計(jì)程序和方法。第一步，描述并測(cè)試品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實(shí)行了必要的職責(zé)分工，是否有健全的品牌運(yùn)營(yíng)記錄資料，觀察記錄和品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，測(cè)試品牌運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算基礎(chǔ)等。第二步，評(píng)價(jià)品牌運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性與有效性，即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對(duì)內(nèi)部控制的測(cè)試和評(píng)價(jià)，對(duì)其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評(píng)價(jià)，明確提出其造成的損失和潛在的危險(xiǎn)，并據(jù)以對(duì)審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍和事先估計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善，從而確定重點(diǎn)審計(jì)的范圍。然后，按照經(jīng)過調(diào)整的審計(jì)工作方案安排審計(jì)力量，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審計(jì)工作，收集充分且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計(jì)工作底稿，對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理現(xiàn)狀作一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。通過這種專項(xiàng)性審計(jì)，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。

3審計(jì)終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計(jì)報(bào)告。由于品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)是一種建設(shè)性審計(jì)，其結(jié)論與決定的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當(dāng)局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)報(bào)告沒有固定的格式，但仍應(yīng)包含以下基本要素：標(biāo)題、收件人、范圍段（說明審計(jì)的范圍、內(nèi)容和方法）、說明段（包括被審事項(xiàng)的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進(jìn)的建議或意見）、報(bào)告人、審計(jì)時(shí)間等。另一方面，審計(jì)人員必須對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，即在審計(jì)結(jié)束一段時(shí)間后，再檢查其是否按審計(jì)建議采取了改進(jìn)措施以及這些措施的效果，并與審計(jì)人員的預(yù)期進(jìn)行比較，其主要任務(wù)是審查對(duì)審計(jì)結(jié)論中所提出的建議和意見的落實(shí)情況，促使其貫徹落實(shí)。

篇4

市場(chǎng)發(fā)展到今天,各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都發(fā)生了極大的變化,尤其是全球一體化時(shí)代的到來,企業(yè)在市場(chǎng)中的活動(dòng)范圍變得更加的廣闊,在這樣的情況下,不論是原材料的采購(gòu)還是成品向市場(chǎng)的運(yùn)輸就成為了企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的一個(gè)重要問題。物流是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本保障,它主要受企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品性質(zhì)等方面的因素影響,對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)而言,都必須要通過物流來支持自身的運(yùn)營(yíng)。從科學(xué)的角度來講,物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、采購(gòu)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。其實(shí)簡(jiǎn)單來講物流就是指的物體的流動(dòng),只是在物體流動(dòng)的這個(gè)過程當(dāng)中,我們需要通過對(duì)其進(jìn)行管理,來確保流動(dòng)過程的順暢、及時(shí),并降低物流的成本。如果企業(yè)放松自身的物流管理,既可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足,生產(chǎn)計(jì)劃無法跟進(jìn)的現(xiàn)實(shí)問題,也可能導(dǎo)致成品無法及時(shí)到達(dá)市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),這會(huì)給企業(yè)帶來各方各面的影響,但歸根結(jié)底就是會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。我們知道在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)喪失了盈利能力就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,所以做好現(xiàn)代企業(yè)的物流管理,提高物流管理質(zhì)量,就成為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,其重要性不言而喻。

2提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理質(zhì)量的措施

2.1走精細(xì)化的物流管理路線

精細(xì)化管理是一種來源自國(guó)外的先進(jìn)管理理念,它包括三個(gè)層次,第一個(gè)層次是規(guī)范化,第二個(gè)層次是精細(xì)化,第三個(gè)層次是個(gè)性化。走精細(xì)化的物流管理路線,是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理的必然要求,它能夠提高物流效率,降低物流消耗與物流成本。在實(shí)施精細(xì)化物流管理的過程當(dāng)中,首先要做到規(guī)范化,所謂的規(guī)范化就是要針對(duì)企業(yè)自身的物流過程、物流環(huán)節(jié),分別制定各種規(guī)章制度,確保所有的物流操作都可以在具有規(guī)范的環(huán)境下實(shí)施,不能出現(xiàn)無規(guī)無矩的情況,這會(huì)給物流管理帶來非常大的難題與困擾,降低企業(yè)物流管理的質(zhì)量。其次要做到精細(xì)化,即在規(guī)范化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步突出與把握細(xì)節(jié),統(tǒng)籌規(guī)劃物流的各個(gè)環(huán)節(jié),并從中抓取影響物流效率、物流成本的細(xì)節(jié),再針對(duì)這些細(xì)節(jié)實(shí)施管理措施,提高管理措施的針對(duì)性,并防止出現(xiàn)管理層面的疏漏。最后要做到個(gè)性化,這要求企業(yè)必須根據(jù)自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、物流需求來實(shí)施管理,防止與其他不同類型企業(yè)的物流管理出現(xiàn)雷同,因?yàn)檫@只會(huì)給企業(yè)自身的物流管理帶來負(fù)面影響,降低物流效率、增加物流成本。所以企業(yè)不能盲目引用、抄襲他人的管理措施,必須要走個(gè)性化的管理路線,提高管理措施的可操作性,確保管理措施符合自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),滿足自身的物流需求。

2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理

供應(yīng)鏈管理在物流中具有非常重要的作用意義,通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理,可以有效實(shí)踐物流精細(xì)化管理理念,提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量。第一,完善信息系統(tǒng)。在當(dāng)前的信息時(shí)代下,各行各業(yè)的生產(chǎn)與管理都走上了信息化道路,通過完善企業(yè)物流管理信息化系統(tǒng),可以顯著提高物流管理工作的效率與質(zhì)量。尤其是在基于供應(yīng)鏈的管理理念下,供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響到物流的順暢程度,而信息化系統(tǒng)則是確保供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)物流順暢的重要平臺(tái)。這主要是由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所依靠的整條供應(yīng)鏈非常長(zhǎng),其中不但涉及非常多的企業(yè),同時(shí)還涉及非常多的其他因素需要考慮,例如成本、原材料質(zhì)量、到貨時(shí)間等等,這一切都與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及物流緊緊相關(guān),要想確保這些因素不會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及物流帶來負(fù)面影響,就必須要依靠企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)的支持,否則的話不論是企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還是物流管理,就都將面臨各種困擾

。在這樣的情況下,企業(yè)就必須要完善自身的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),從各個(gè)層面保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流效率,降低物流成本。第二,實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下環(huán)境下,顧客物流增值服務(wù)能力已經(jīng)成為了企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容之一,如何減少企業(yè)物流系統(tǒng)中的庫存以降低物流成本,從而給物流增值服務(wù)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)空間,已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流管理的關(guān)鍵問題。樹立銷售訂單原則并實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制管理,則可以有效減少甚至消除企業(yè)庫存并降低物流成本。依據(jù)銷售訂單,企業(yè)通過在供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流三個(gè)階段中實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和產(chǎn)成品準(zhǔn)時(shí)制配送的實(shí)現(xiàn),用準(zhǔn)時(shí)制的流程速度消滅庫存的空間。第三,建立專門的物流管理組織體系。在基于供應(yīng)鏈的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流管理當(dāng)中,必須要有一套專門的物流管理組織體系,這樣才能確保物流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和物流需求,建立一套物流管理組織體系,細(xì)化與完善職能分工,確保企業(yè)物流在整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中,都有專門的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé),防止出現(xiàn)物流管理的空白環(huán)節(jié),造成物流效率低下或成本升高。

2.3實(shí)施動(dòng)態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略

信息是確保物流順暢、降低物流成本的關(guān)鍵要素,實(shí)施動(dòng)態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略,可以有效推進(jìn)物流精細(xì)化管理,提高企業(yè)物流管理質(zhì)量。第一,構(gòu)建動(dòng)態(tài)均衡物流信息化平臺(tái)。動(dòng)態(tài)均衡物流信息化平臺(tái)的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,它主要包括業(yè)務(wù)流程定制工具、流程管理工具、流程無線局域網(wǎng)鑒別和保密基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、流程引擎、流程客戶端這五個(gè)部分組成。需要按照業(yè)務(wù)流程功能的實(shí)際需求,在執(zhí)行工作流管理聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),制定業(yè)務(wù)流程的定制工具和業(yè)務(wù)流程客戶端。動(dòng)態(tài)均衡物流信息化平臺(tái)的構(gòu)建,要能夠?qū)I(yè)務(wù)的流程進(jìn)行圖形化調(diào)整,配備歷史數(shù)據(jù)的整體和各個(gè)部分的遷移功能、對(duì)人范圍及關(guān)系進(jìn)行管理的構(gòu)建、審計(jì)日志查詢功能的構(gòu)建、任務(wù)管理交接以及流程監(jiān)控和管理工具的構(gòu)建等。為了滿足平臺(tái)服務(wù)管理的需求

篇5

1、通信工程設(shè)計(jì)范圍管理

經(jīng)營(yíng)范圍包含通信工程設(shè)計(jì)范圍在通信工程設(shè)計(jì)管理（服務(wù)）范圍內(nèi)的2個(gè)方面：（1）通信工程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍說明書，確定和規(guī)劃，通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的需要（為計(jì)劃/成本/質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)）形式的書面文件（項(xiàng)目計(jì)劃或委托書），并通過通信運(yùn)營(yíng)商的確認(rèn)，這是管理的基礎(chǔ)通信設(shè)計(jì)階段。（2）通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，你可以很容易地從設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書，這是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)投標(biāo)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的含義包括通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)過程（服務(wù)）質(zhì)量方面。通過控制過程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量，是項(xiàng)目管理的原則。

（1）載波通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，項(xiàng)目說明，使用的功能，技術(shù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，以質(zhì)量管理。如果項(xiàng)目計(jì)劃不完整或缺乏，那么運(yùn)營(yíng)商和設(shè)計(jì)討論計(jì)劃的建筑風(fēng)格，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算軟件，制定質(zhì)量計(jì)劃。

（2）質(zhì)量保證是一個(gè)重要的措施，項(xiàng)目過程質(zhì)量審核。在該方案中，擴(kuò)大和施工三個(gè)階段，階段的計(jì)劃是特別重要的。充分的時(shí)間研究和協(xié)商，以滿足業(yè)主的需求和項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益（包括部門）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織和業(yè)主，設(shè)計(jì)和利益相關(guān)者的交流，并留下足跡（批準(zhǔn)文件或摘要）。

（3）設(shè)計(jì)中各階段的質(zhì)量審核，不符合強(qiáng)制性規(guī)定及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提出改革意見或最佳。形成書面咨詢報(bào)告，特別報(bào)告和審查。當(dāng)需要運(yùn)營(yíng)商或與設(shè)計(jì)方。建議由運(yùn)營(yíng)商決定是否采納。整改意見必須設(shè)計(jì)批復(fù)：同意修改，如何，不同意的理由。

3、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)

根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們來確定整個(gè)評(píng)價(jià)過程的具體實(shí)現(xiàn)方法。

首先，建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，以確定影響的項(xiàng)目組織相關(guān)因素的層次和指標(biāo)之間的關(guān)系。通信工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：整個(gè)結(jié)構(gòu)分為四層，分別為，為目標(biāo)層，準(zhǔn)則層，一層和方案層指數(shù)。

其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標(biāo)層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對(duì)重要性每個(gè)級(jí)別的每個(gè)元素的判斷矩陣，計(jì)算最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量。特征向量各評(píng)價(jià)因素的重要性，這也是重量分布。同時(shí)，對(duì)判斷矩陣和一致性測(cè)試。

最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進(jìn)行計(jì)算各方案的總和重要度，通過對(duì)最終計(jì)算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實(shí)際的情況所應(yīng)采用的最恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織方案。需要指出的是，評(píng)價(jià)過程的進(jìn)行和評(píng)價(jià)因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實(shí)例的具體情況進(jìn)行。

在計(jì)算各層次要素對(duì)上一級(jí)的相對(duì)重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對(duì)所有因素的權(quán)重進(jìn)行優(yōu)先排序。假設(shè)上一層次c包含rn個(gè)因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個(gè)因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對(duì)重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：

即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對(duì)重要度的加權(quán)和。

4、實(shí)例驗(yàn)證

4.1項(xiàng)目實(shí)例

在制定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)之前，我們必須對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析。通信設(shè)計(jì)院進(jìn)入通信運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一些成績(jī)，但也暴露出專業(yè)協(xié)作，支持服務(wù)，客戶的需求不足，所以相關(guān)職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

從項(xiàng)目的情況下，承運(yùn)人項(xiàng)目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數(shù)據(jù)，能源，建筑，塔和其他專業(yè)。項(xiàng)目涉及的特大型城市通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求高，但由于競(jìng)爭(zhēng)因素和載體保護(hù)的原因，設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目具有很高的需求。

從企業(yè)的現(xiàn)狀情況，現(xiàn)有的人力資源，尤其是豐富的工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)短缺。從近兩年的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，完全依照現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能完全適應(yīng)工程建設(shè)，客戶服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求。

從市場(chǎng)狀況來看，近40%的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)穩(wěn)定度高，業(yè)務(wù)收入占設(shè)計(jì)院率高，25%以上的市場(chǎng)，設(shè)計(jì)費(fèi)也很好，費(fèi)用率在設(shè)計(jì)院各大市場(chǎng)在高位持續(xù)也；投資相當(dāng)好的。服務(wù)要求比較高，響應(yīng)速度和支持的要求是高標(biāo)準(zhǔn)；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為承運(yùn)人移動(dòng)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的排他性。

4.2構(gòu)建判斷矩陣

根據(jù)上述分析結(jié)果，對(duì)主因素層、指標(biāo)層各指標(biāo)的重要性分別進(jìn)行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標(biāo)度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：

限于篇幅關(guān)系，指標(biāo)層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。

4.3計(jì)算各層次因素權(quán)重值并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)

根據(jù)判斷矩陣，求出最大特征根所對(duì)應(yīng)的征向量，即為各評(píng)價(jià)因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配（權(quán)重）。限于篇幅關(guān)系，僅列出計(jì)算結(jié)果，計(jì)算公式及計(jì)算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻(xiàn)資料。

經(jīng)過計(jì)算，各判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率CR均小于<0．10因此，可以認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權(quán)值分配合理。

4.4計(jì)算各方案的綜合重要度并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，得出各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重情況

四種通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標(biāo)小于0．10，通過一致性檢驗(yàn)，表明針對(duì)評(píng)價(jià)實(shí)例的四種項(xiàng)目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。

從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對(duì)本文的評(píng)價(jià)實(shí)例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷?xiàng)目組織方案的適應(yīng)性和合理性要遠(yuǎn)高于其他三種項(xiàng)目組織方案，是在實(shí)際工作中的首選實(shí)施方案。

篇6

摘 要 自加入WTO以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)?；?、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指在日常運(yùn)營(yíng)中，為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如，生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

（一）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，為提升經(jīng)營(yíng)管理能力做好鋪墊。同時(shí)，當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，可以避免企業(yè)價(jià)值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，經(jīng)營(yíng)管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降低運(yùn)營(yíng)成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升可以降低運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在日常運(yùn)營(yíng)中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)必定會(huì)減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說在運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營(yíng)管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時(shí)引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營(yíng)管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度

在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營(yíng)管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，借助合理化的經(jīng)營(yíng)管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營(yíng)管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎(jiǎng)罰制度，全面推行經(jīng)營(yíng)管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，完善經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須注重經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。一直以來，我國(guó)都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)客觀需求，借助最新經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。在運(yùn)營(yíng)管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度，注重經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開展。以此，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中自我提升的策略分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.10.

篇7

訊：據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英國(guó)市場(chǎng)研究公司Telecoms & Media最新報(bào)告稱2013年全球移動(dòng)廣告總營(yíng)收將達(dá)128億美元。

研究稱2012年全球移動(dòng)廣告總營(yíng)收為80億美元，而移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模每年都在增長(zhǎng)。但是相比于個(gè)人電腦、電視、報(bào)紙以及廣播等其他傳媒市場(chǎng)，目前各大品牌以及廣告商在移動(dòng)廣告市場(chǎng)的投入依舊偏少。在很多情況下，有關(guān)手機(jī)應(yīng)用的分析以及前瞻性研究往往沒有足夠的吸引力說服各大品牌和廣告商在移動(dòng)媒介上投入更多的廣告預(yù)算。Telecoms & Media高級(jí)分析師賽倫德拉·潘迪(Shailendra Pandey)表示，“越來越多的人開始認(rèn)識(shí)到移動(dòng)媒介的重要性。但在移動(dòng)廣告領(lǐng)域，各大品牌以及廣告商還沒有效的手段吸引足夠多的用戶，以及達(dá)到預(yù)期的廣告回報(bào)?！?/p>

根據(jù)研究，2013年移動(dòng)顯示廣告以及搜索廣告所占到移動(dòng)廣告營(yíng)收份額將會(huì)達(dá)到最大值。但同時(shí)，應(yīng)用內(nèi)廣告增長(zhǎng)將更為迅猛，從而產(chǎn)生更大的收益。應(yīng)用內(nèi)廣告快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是智能手機(jī)用戶數(shù)量的激增，尤其是iPhone和Android用戶往往花費(fèi)更多的時(shí)間使用應(yīng)用而不是瀏覽移動(dòng)網(wǎng)頁。

對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，其從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收中獲益有限。但在短信以及語音服務(wù)的移動(dòng)廣告營(yíng)收中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商將占有相當(dāng)大的份額。在移動(dòng)廣告市場(chǎng)，短消息和語音將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，因?yàn)閷?duì)于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來說，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)廣告也依賴于SMS短消息和語音網(wǎng)絡(luò)連接。潘迪指出，“移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也許無法從移動(dòng)廣告中獲得更多的直接收入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，仍應(yīng)當(dāng)更廣義地考慮移動(dòng)廣告發(fā)展帶來的好處。移動(dòng)廣告可以幫助運(yùn)營(yíng)商開發(fā)更具吸引力的電子商務(wù)服務(wù)套件，提高其網(wǎng)絡(luò)用戶的忠誠(chéng)度，有助于減少客戶流失?！?來源：網(wǎng)易科技)

篇8

易觀國(guó)際(Analysys International)研究認(rèn)為，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)在2009年主要呈現(xiàn)如下特征：

第一，金融危機(jī)下更加凸顯搜索引擎營(yíng)銷價(jià)值。在2009年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)區(qū)域的廣告客戶均從不同程度上對(duì)自身的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行了更為嚴(yán)格的審批和廣告投放。搜索引擎營(yíng)銷是典型地以點(diǎn)擊效果為直接衡量標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷服務(wù)形態(tài)，ROI比較清晰，因此，其營(yíng)銷價(jià)值在這種情況下更為凸顯。相應(yīng)地，搜索引擎廣告市場(chǎng)規(guī)模在整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)當(dāng)中的比重持續(xù)上升。

第二，搜索引擎運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)對(duì)于廣告客戶與渠道的培訓(xùn)與支持體系，滲透力度不斷加強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度，尤其是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的熟悉程度仍然處于較低的水平。在這種情況下，搜索引擎運(yùn)營(yíng)商與其銷售渠道對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)工作就變得格外重要起來。2009年，百度、谷歌中國(guó)等均加強(qiáng)了培訓(xùn)工作的力度，同時(shí)，分別啟動(dòng)1000萬元與5000萬元的營(yíng)銷資源，給予新客戶嘗試搜索引擎營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。另外，這種培訓(xùn)與激勵(lì)工作的開展，也為其渠道商提供了強(qiáng)有力的銷售支撐。

第三，品牌廣告客戶繼續(xù)增加。搜索引擎市場(chǎng)的發(fā)展是始于服務(wù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求的，但是，伴隨著品牌客戶對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的逐步構(gòu)建和完善，以及搜索引擎營(yíng)銷價(jià)值的不斷凸顯，搜索引擎這種營(yíng)銷服務(wù)方式正在逐漸向品牌廣告客戶滲透。一方面，搜索引擎具備品牌推廣的價(jià)值，另一方面，搜索引擎在企業(yè)客戶從“營(yíng)”到“銷”的閉環(huán)上扮演了重要角色，相應(yīng)地，未來仍將有越來越多的品牌廣告客戶開始進(jìn)行搜索引擎營(yíng)銷。

第四，搜索引擎營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入提升了廣告客戶的投放水平以及營(yíng)銷效果。包括4A公司以及本土廣告公司等均設(shè)立了搜索引擎營(yíng)銷部門，同時(shí)，專業(yè)提供搜索引擎營(yíng)銷服務(wù)的公司不斷涌現(xiàn)，如adSage、開眼數(shù)據(jù)等。一方面幫助不同規(guī)模的企業(yè)客戶提升搜索引擎營(yíng)銷效果，另一方面也在客觀上督促搜索引擎運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)水平不斷提高。

基于此，易觀國(guó)際(Analysys International)認(rèn)為，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)將率先從網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)當(dāng)中復(fù)蘇，恢復(fù)較高的增長(zhǎng)速度。預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)將突破100億元人民大關(guān)，實(shí)現(xiàn)超過40%的同比增長(zhǎng)。

從搜索引擎運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局來看，2009年主要情況如下：百度與谷歌中國(guó)仍然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。而中國(guó)雅虎則由于阿里巴巴集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整而逐漸退出中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)。易觀國(guó)際(Analysys International)認(rèn)為，百度與谷歌中國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)無法被替代，前提是谷歌并沒有退出中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，需要關(guān)注以下因素對(duì)于未來競(jìng)爭(zhēng)格局的影響：其一，騰訊搜搜與谷歌中國(guó)終止合作關(guān)系，獨(dú)立進(jìn)行商務(wù)運(yùn)營(yíng)。其二，淘寶網(wǎng)廣告銷售繼續(xù)形成突破，以及淘寶網(wǎng)推出獨(dú)立搜索引擎。

易觀國(guó)際(Analysys International)認(rèn)為對(duì)于中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)在2010年乃至未來的發(fā)展，主要需要關(guān)注如下趨勢(shì)：

其一，移動(dòng)搜索是搜索引擎市場(chǎng)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，同時(shí)，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)搜索較為穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，移動(dòng)搜索將成為破局的關(guān)鍵。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)商優(yōu)化 優(yōu)化選擇 證據(jù)推理法

一、供應(yīng)商優(yōu)化概述

1、供應(yīng)商優(yōu)化管理的概念

供應(yīng)商優(yōu)化管理是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。在供應(yīng)鏈管理的集成化鏈條中，供應(yīng)商優(yōu)化管理處在極為重要的鏈條位置中，特別是以制造企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商是否有優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供應(yīng)商優(yōu)化管理也就自然成為供應(yīng)鏈管理的核心工作之一。

2、供應(yīng)商優(yōu)化的重要性

隨著人們對(duì)供應(yīng)鏈從中得到更多的利潤(rùn)，供應(yīng)商的優(yōu)化選擇顯的尤為重要。供應(yīng)商處在企業(yè)供應(yīng)鏈的最上端，如果供應(yīng)鏈的最上游出現(xiàn)了問題，下游即使付出艱苦的努力也無法做到最優(yōu)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與供應(yīng)商關(guān)系的重要性，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、提前期、交貨準(zhǔn)時(shí)以及服務(wù)等綜合因素已成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于一家具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)周期的企業(yè)來說，手中已經(jīng)握有大量的供應(yīng)商名單。如何對(duì)手中的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化、建立一套完備的供應(yīng)商管理體系是一件非常重要和迫切的事情。供應(yīng)商的優(yōu)化管理必然導(dǎo)致供應(yīng)商的數(shù)量減少，與此同時(shí)，建立起與少數(shù)供應(yīng)商穩(wěn)定和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這對(duì)企業(yè)降低采購(gòu)成本、保障采購(gòu)質(zhì)量、減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度、具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。

二、未進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化選擇存在的問題

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)商采購(gòu)策略造成的影響

供應(yīng)商可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格等手段向企業(yè)運(yùn)用討價(jià)還價(jià)的能力。強(qiáng)有力的供應(yīng)商能壓縮行業(yè)獲利能力。為保證自己的利益，買方必然同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，以引起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并通過在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制，其與供應(yīng)商的關(guān)系只是短期合同關(guān)系甚至是生意場(chǎng)上的對(duì)手。

在浙江中通通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱中通公司）從G網(wǎng)渠道產(chǎn)品轉(zhuǎn)型進(jìn)入CDMA市場(chǎng)初期也同樣面臨這個(gè)問題，大大小小二十多個(gè)手機(jī)廠商和手機(jī)國(guó)代商、省代商，中通公司沒有進(jìn)行篩選和梳理，缺乏一套完善的供應(yīng)商管理和評(píng)價(jià)體系，這樣迫使采購(gòu)每天忙于與眾多的供應(yīng)商的價(jià)格談判。運(yùn)營(yíng)商提出的需求多種多樣，為了迎合運(yùn)營(yíng)商的需求，采購(gòu)有時(shí)需要為了幾臺(tái)甚至是一臺(tái)手機(jī)與供應(yīng)商價(jià)格談判，有時(shí)運(yùn)營(yíng)商提出的需求數(shù)量不多但一單就要向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)，采購(gòu)和商務(wù)疲于走流程、下單、溝通談判。由于沒有長(zhǎng)期的上游供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，需不斷的尋找省代產(chǎn)品資源，不斷的與其它的省代進(jìn)行爭(zhēng)奪產(chǎn)品資源和談判。造成采購(gòu)沒有時(shí)間去考慮未來的產(chǎn)品規(guī)劃，考慮后續(xù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，人員總是感覺不足，整體收益又不高，還增加較多的行政后勤成本。

2、缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

雖然采購(gòu)的價(jià)格談判降低了購(gòu)買價(jià)格，但不能激勵(lì)供應(yīng)商的特別支持，也不利于雙方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

中通公司初期沒有建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，造成公司缺乏自己長(zhǎng)期的主力產(chǎn)品線，銷售非常被動(dòng)，無法與渠道商建立長(zhǎng)期密切的合作。一旦局方出現(xiàn)大型的活動(dòng)，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)無法有力把握機(jī)會(huì)，也無法獲得供應(yīng)商全力的支持，甚至損害到自己與渠道及局方的關(guān)系，如出現(xiàn)緊俏貨源無法供應(yīng)，同樣產(chǎn)品價(jià)格高于其他商，從而影響自身在局方的地位。

三、分步驟對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化選擇

1、首先對(duì)采購(gòu)物品分類對(duì)待

企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品很多，若采取相同的方法來管理，就要考慮最復(fù)雜和最困難的情況，從而采取最繁雜的管理辦法，進(jìn)而加大了采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理成本。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行又要盡可能降低采購(gòu)成本，應(yīng)依據(jù)物品在企業(yè)中的重要性Y和對(duì)供應(yīng)商的依賴性X進(jìn)行戰(zhàn)略定位，其分類模型如圖1所示。

對(duì)供應(yīng)商的依賴性 X

圖1 采購(gòu)物品的定位模型

由圖可見采購(gòu)物品可以分為四類：戰(zhàn)略產(chǎn)品、重要產(chǎn)品、一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品。作為浙江省級(jí)商及運(yùn)營(yíng)商政企供貨平臺(tái)，省級(jí)商產(chǎn)品是公司的核心，運(yùn)營(yíng)商政企供貨平臺(tái)也是為了加強(qiáng)浙江省級(jí)商的地位。

結(jié)合中通公司來說，對(duì)于重要產(chǎn)品，必須與供應(yīng)商談省級(jí)，跟供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)于戰(zhàn)略產(chǎn)品，選擇主流品牌，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，協(xié)助其運(yùn)營(yíng)商入圍并共同商討未來產(chǎn)品的方向。對(duì)于一般產(chǎn)品，量較少且非主流的運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品需求，簡(jiǎn)化訂單流程，減少行政、后勤成本的增加，渠道需求選擇放棄。對(duì)于瓶頸產(chǎn)品，主流但非省代產(chǎn)品，盡可能爭(zhēng)取用省代產(chǎn)品替代。其中，省級(jí)戰(zhàn)略產(chǎn)品將是采購(gòu)管理的重點(diǎn)也是企業(yè)核心的利潤(rùn)來源。

采購(gòu)物品分類的目的是使企業(yè)對(duì)自身所需的各種產(chǎn)品區(qū)別對(duì)待，設(shè)定一名產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品、重要產(chǎn)品的重點(diǎn)談判，一名產(chǎn)品助理負(fù)責(zé)協(xié)助訂貨并對(duì)一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)而在選擇供應(yīng)商時(shí)采用不同的方法，這樣可以節(jié)省企業(yè)的人力物力，合理配置企業(yè)的采購(gòu)資源。

2、其次細(xì)分供應(yīng)商，確定戰(zhàn)略合作目標(biāo)供應(yīng)商

供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行細(xì)分，可以把供應(yīng)商細(xì)分為四類：品牌廠商、全國(guó)商、其它省級(jí)商、通信市場(chǎng)供貨商。

品牌廠商：規(guī)模大并且考慮的是其品牌長(zhǎng)期的運(yùn)作不會(huì)僅考慮其短期的獲利，并且與運(yùn)營(yíng)商特別是集團(tuán)電信保持著長(zhǎng)期合作和密切溝通。

全國(guó)商：雖然規(guī)模大并與集團(tuán)電信有著一定的跟進(jìn)，但其主要考慮其短期獲利能力。

省級(jí)商：雖然規(guī)模大并與省電信有著一定的跟進(jìn)，但其主要考慮其短期獲利能力。

通信市場(chǎng)供貨商：僅考慮其自身短期獲利能力。

按照將CDMA手機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商按品牌，可以把供應(yīng)商細(xì)分為四類：

一線進(jìn)口品牌：這類品牌生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但價(jià)格相對(duì)較高，利潤(rùn)率一般較低，經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商在廣大的市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力，但都是通過全國(guó)模式操作，做其省級(jí)需通過國(guó)代進(jìn)行合作。

一線國(guó)產(chǎn)品牌：行業(yè)帶頭人這類供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)品種多，財(cái)務(wù)狀況良好，利潤(rùn)率高，競(jìng)爭(zhēng)力也比較強(qiáng)，可直接與廠家建立合作，并且將緊跟集團(tuán)電信套餐政策方向快速有跟進(jìn)產(chǎn)品。

二線品牌：這類供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種也比較少，利潤(rùn)率高。它們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較靈活，但是增長(zhǎng)潛力有限，限于本地市場(chǎng)銷售。

三線品牌脆弱型供應(yīng)商：這類供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小，但是經(jīng)營(yíng)品種較多，利潤(rùn)率高，其財(cái)務(wù)狀況不是很好。

如上分類顯而易見，一線國(guó)產(chǎn)品牌并且與廠商直接合作將是公司省級(jí)戰(zhàn)略合作的首選目標(biāo)供應(yīng)商。

3、最后對(duì)戰(zhàn)略合作目標(biāo)供應(yīng)商優(yōu)化選擇

供應(yīng)商的選擇方法很多，總體來說可以分為定性、定量、定性和定量相結(jié)合的方法。

定性方法主要有：直觀判斷法、協(xié)商選擇法。

定量方法主要有：線性規(guī)劃法、排序方法、層次分析法。

定性和定量相結(jié)合法主要有：人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、隨機(jī)DEA （數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）方法、證據(jù)推理法。

根據(jù)供應(yīng)商的細(xì)分已確定公司省級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商即可直接與廠商建立合作的一線國(guó)產(chǎn)品牌。CDMA一線國(guó)產(chǎn)品牌有華為、中興、酷派、海信、聯(lián)想。一線國(guó)產(chǎn)品牌供應(yīng)商是公司進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的戰(zhàn)略伙伴，很多客觀因素決定著其產(chǎn)品供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，因此不能只使用主觀判斷法來進(jìn)行分析，以下選擇應(yīng)用定性和定量相結(jié)合的證據(jù)推理法進(jìn)行分析判斷：

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關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營(yíng) 報(bào)業(yè) 非時(shí)政類報(bào)刊 轉(zhuǎn)企改制

目前，隨著報(bào)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，報(bào)紙媒體對(duì)資本的需求越來越大，尤其是進(jìn)入新媒體時(shí)代后，不僅要為全媒體業(yè)務(wù)的拓展留下充足資金，還要積極進(jìn)行跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，因此報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)越來越成為媒體發(fā)展的熱詞。但綜觀現(xiàn)階段我國(guó)報(bào)紙媒體的資本運(yùn)作情況，卻是試水者多但成功者少。如何破解這一發(fā)展瓶頸，某種意義上對(duì)于報(bào)紙媒體的新五年發(fā)展至關(guān)重要。

一、報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要性

報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要性主要體現(xiàn)在如下幾方面。

其一，資本運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，推動(dòng)報(bào)紙媒體在做大做強(qiáng)中應(yīng)對(duì)國(guó)際傳媒的挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國(guó)家的媒體相比，我國(guó)的媒體資金實(shí)力普遍偏弱，難以形成規(guī)模龐大的傳媒集團(tuán)。當(dāng)國(guó)外的傳媒集團(tuán)已依仗著資金、技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，逐漸向我國(guó)受眾市場(chǎng)滲透，在廣告、印刷、發(fā)行、傳輸?shù)确矫媾c我國(guó)媒體展開競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，我國(guó)報(bào)業(yè)必須最大限度地籌措資金，以雄厚的資金支撐實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，更快地形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能應(yīng)對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)傳媒的挑戰(zhàn)。因此，無論是從媒體自身發(fā)展壯大的角度，還是從國(guó)家輿論陣地鞏固的角度來考慮，都應(yīng)該積極進(jìn)行報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)。

其二，資本運(yùn)營(yíng)是盤活報(bào)業(yè)資產(chǎn)的重要舉措。我國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)積累了一定規(guī)模的資產(chǎn)，但資產(chǎn)總量并不大，而且運(yùn)作效率并不高，沒有真正將其轉(zhuǎn)化成能發(fā)揮效能的有價(jià)值的資產(chǎn)。積極開展資本運(yùn)營(yíng)，正是盤活這些資產(chǎn)的重要手段。通過重組、兼并、聯(lián)合等方式，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以將現(xiàn)有的資源重新整合，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

其三，資本運(yùn)營(yíng)將報(bào)業(yè)無形資產(chǎn)有形化，最大限度地發(fā)揮報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，報(bào)紙媒體對(duì)有形資產(chǎn)的重視不言而喻，但對(duì)無形資產(chǎn)卻重視不夠。其實(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值可視為一個(gè)媒體的靈魂或命脈，資本運(yùn)營(yíng)勢(shì)必要對(duì)媒體的無形資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)與估價(jià)，將無形資產(chǎn)“有形化”。其中，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，將是用好無形資產(chǎn)的重要途徑：一方面在與戰(zhàn)略投資者的談判中，將版權(quán)、報(bào)紙品牌的知名度和公信力乃至團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)作為籌碼，將無形變成有形，引入媒體發(fā)展急需的資金;另一方面引進(jìn)合作伙伴之后，合作方的市場(chǎng)資源、戰(zhàn)略思路和良好的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助報(bào)紙媒體提高管理能力和技術(shù)水平，反過來是對(duì)原有無形資產(chǎn)的維護(hù)、延伸和提升。

其四，資本運(yùn)營(yíng)能夠推動(dòng)體制的創(chuàng)新，推進(jìn)報(bào)業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，意味著必須遵循市場(chǎng)的規(guī)律，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，服從優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。因此，報(bào)紙媒體必須建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制、高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)主體，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等舉措，實(shí)際上是在政策允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)報(bào)紙媒體建立高效的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，能夠從根本上解決媒體在領(lǐng)導(dǎo)體制、用人體制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上存在的問題。

二、報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

對(duì)媒體資本運(yùn)營(yíng)的概念、范圍，很多專家學(xué)者都有過論述。報(bào)紙媒體的資本從有形資產(chǎn)方面來說包括企業(yè)的現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷機(jī)器、采編設(shè)備等;從無形資產(chǎn)方面來說，包括刊號(hào)資源、創(chuàng)辦報(bào)紙產(chǎn)生的版面以及有影響力的品牌等。報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，就是將報(bào)社擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都當(dāng)作有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本，通過價(jià)值成本的流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)張資本規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值目標(biāo)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，收支兩條線，賺了錢交給國(guó)家，要錢用時(shí)向國(guó)家要，報(bào)社自然不會(huì)去考慮如何搞好自身的資本運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也沒有專業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)讓媒體經(jīng)營(yíng)者去實(shí)踐。傳媒業(yè)比較開放之后，大部分媒體實(shí)行“自收自支”的財(cái)政政策，起初靠“小打小鬧”過小日子不成問題，但隨著傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者才開始考慮拓展資本運(yùn)營(yíng)的空間。因而從上世紀(jì)90年代中期開始，中國(guó)一批又一批成立起來的報(bào)業(yè)集團(tuán)有了強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng)。

這期間，一些條件比較成熟的媒體開始通過上市或者與上市公司合作設(shè)立企業(yè)等方式與證券市場(chǎng)結(jié)合融集資金，吸納社會(huì)資本為自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

但限于政策桎梏和自身發(fā)展原因，上市對(duì)于許多報(bào)紙媒體還略顯遙遠(yuǎn)，相對(duì)而言，媒體與媒體合作籌措資金辦媒體，或與上市公司、其他大型資本集團(tuán)合作設(shè)立企業(yè)，介入媒體經(jīng)營(yíng)則便捷得多，這也是目前報(bào)業(yè)進(jìn)行快速融資的有效方式。從目前來看，有報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)共同出資合辦的項(xiàng)目，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報(bào)》。也有超越傳媒領(lǐng)域的合作項(xiàng)目，如在保證國(guó)家絕對(duì)控股的前提下，北大青鳥與人民日?qǐng)?bào)社合辦的《京華時(shí)報(bào)》，上海復(fù)興實(shí)業(yè)牽手南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)創(chuàng)辦的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。其中《21世經(jīng)濟(jì)報(bào)道》由于合作的起點(diǎn)比較高，不是簡(jiǎn)單地停留在資金層面或業(yè)務(wù)方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個(gè)現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，從根本上奠定了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》乃至以后的21世紀(jì)報(bào)系成功的基礎(chǔ)，報(bào)紙與子項(xiàng)目越做越大，經(jīng)濟(jì)效益越來越好。

但遺憾的是，盡管目前報(bào)業(yè)“三跨”發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)已并非新生事物，但限于各種障礙卻是試水者多，成功者少。

三、轉(zhuǎn)制改企為報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)帶來良好契機(jī)

由于我國(guó)傳媒行業(yè)的特殊性，決定了我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)可能并不會(huì)輕松上陣，報(bào)業(yè)也不例外。因此，報(bào)業(yè)資本運(yùn)作將不能完全按照一般企業(yè)那樣，而是必須把握好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益二者的平衡，在結(jié)合點(diǎn)上下功夫。

為了尋找結(jié)合點(diǎn)，這些年報(bào)紙媒體一直在積極探索，其中一個(gè)做法就是對(duì)舊有的體制和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要是強(qiáng)化采編和經(jīng)營(yíng)“兩分開”，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來成立公司，用經(jīng)營(yíng)公司的名義與企業(yè)合作進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。這種體制創(chuàng)新在特定時(shí)期、特定條件下為推動(dòng)媒體市場(chǎng)化和資本運(yùn)作發(fā)揮了較好的作用。然而，這種運(yùn)行模式依然沒有擺脫“事業(yè)單位”的框框，既要將報(bào)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)剝離出來實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，又要確保不把完整的新聞產(chǎn)業(yè)鏈條割斷，很難兩全其美。

同時(shí)，成功的資本運(yùn)營(yíng)還要求報(bào)業(yè)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，但實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的報(bào)紙媒體在體制上仍然有很多弊端，“多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割”的問題在一定程度上制約了報(bào)業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的步伐。此外，政策的限制以及配套法律法規(guī)的不完善也給資本運(yùn)營(yíng)造成了一定阻礙。

2011年7月20日至21日在重慶舉行的全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)座談會(huì)上，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰明確提出：“推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，是全國(guó)文化體制改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是今年新聞出版體制改革的核心工作?！睍?huì)議公布了非時(shí)政類報(bào)刊改革的時(shí)間表、路線圖，報(bào)刊業(yè)的轉(zhuǎn)企改制將全面鋪開。在這一發(fā)展契機(jī)下，目前各地報(bào)紙媒體正根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作，除黨委機(jī)關(guān)報(bào)等時(shí)政很強(qiáng)的報(bào)紙或一些特殊的報(bào)紙外，大部分報(bào)社單位都將成為改革的受益者。這對(duì)那些早已參照企業(yè)機(jī)制操作并渴望進(jìn)一步加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐的媒體來說，無疑是迎來了一場(chǎng)及時(shí)雨。報(bào)業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，通過轉(zhuǎn)企改制推進(jìn)傳媒資本運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)