導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

篇2

一、指導(dǎo)思想

狠抓落地、重在輔導(dǎo)、嚴(yán)中有愛(ài)、達(dá)成目標(biāo)。

把現(xiàn)有的績(jī)效制度認(rèn)真執(zhí)行到位落到實(shí)處，改變績(jī)效管理僅僅是評(píng)分的現(xiàn)狀，把績(jī)效輔導(dǎo)工作真正做起來(lái)，各級(jí)干部對(duì)下級(jí)做績(jī)效管理既要嚴(yán)格也要關(guān)愛(ài)，要從內(nèi)心真正想幫助下級(jí)成長(zhǎng)進(jìn)步，最終幫助下級(jí)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，從而達(dá)成組織的整體目標(biāo)。

二、組織與職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度，為切實(shí)推行績(jī)效管理工作，集團(tuán)設(shè)立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效管理工作小組。

1.績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

主任：總裁

組員：副總裁

2.績(jī)效管理工作小組

組長(zhǎng)：企管部負(fù)責(zé)人

成員：企管部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、總裁辦負(fù)責(zé)人。

（二）職責(zé)

1.績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）確定集團(tuán)績(jī)效管理方針和導(dǎo)向；

（2）審核、審批集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度；

（3）審核、審批集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施；

（4）審批績(jī)效管理工作小組提報(bào)的績(jī)效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告；

（5）指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)績(jī)效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。

2.績(jī)效管理工作小組

（1）參與評(píng)審績(jī)效管理實(shí)施方案；

（2）負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控集團(tuán)本部及集團(tuán)關(guān)鍵人員的績(jī)效指標(biāo)完成情況，建立預(yù)警機(jī)制，提供必要的調(diào)整與管理改進(jìn)建議；

（3）參與績(jī)效管理實(shí)施優(yōu)秀的評(píng)選。

（三）部門分工

企管部負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程與效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，對(duì)各單位與干部提供績(jī)效管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與支持，組織評(píng)選先進(jìn)，組織績(jī)效管理實(shí)施效果總結(jié)與評(píng)估；

其他部門、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)領(lǐng)域績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)等工作，向考評(píng)組織部門提供考核數(shù)據(jù)；

三、人員范圍

控股職能部門正副職、子公司（事業(yè)部）正副職、路橋各分公司正副職。

以上干部每人選一名下級(jí)做重點(diǎn)績(jī)效輔導(dǎo)。

四、時(shí)間與步驟

本次績(jī)效管理實(shí)施工作自2019年8月26日至2020年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(dòng)（2019.8.17-8.26）

（一）方案制定（8.17-8.19）：擬訂績(jī)效管理方案，報(bào)總裁審批。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)（8.20-8.26）：

1、制作績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件—8.20。

2、組織召開(kāi)會(huì)議，宣貫總裁關(guān)于績(jī)效管理的講話與要求，講解績(jī)效管理實(shí)施方案，培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)的流程與技術(shù)—8.26。

3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

第二階段：績(jī)效落地實(shí)施（8.27-12.31）

1、各干部分別選取一名下級(jí)作為績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)象，將名單提報(bào)給企管部—8.28；

2、各干部以月和周為周期對(duì)下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃、過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)措施調(diào)整，并提報(bào)績(jī)效管理總結(jié)與計(jì)劃—8.30-12.31；

3、過(guò)程中企管部定期和不定期檢查績(jī)效面談?dòng)涗?、下?jí)對(duì)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的理解程度、績(jī)效改進(jìn)措施的有效性、干部的績(jī)效輔導(dǎo)能力、績(jī)效面談能力等，針對(duì)性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導(dǎo)；

4、每月組織績(jī)效管理實(shí)施總結(jié)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。

第三階段：總結(jié)表彰（2020.1.1-1.20）

1、企管部根據(jù)各干部績(jī)效管理實(shí)施的效果、績(jī)效輔導(dǎo)水平、績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃制定能力、績(jī)效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標(biāo)組織評(píng)選，選出前三名（暫定）和后兩名（暫定）報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批—2020.1.12；

篇3

一、實(shí)施“雙推雙增”融資工程的重要意義

實(shí)施“雙推雙增”融資工程，是根據(jù)當(dāng)前國(guó)家金融宏觀調(diào)控政策取向，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)金融服務(wù)的需求，擴(kuò)大直接融資工具運(yùn)用，保持全市社會(huì)融資規(guī)模合理增長(zhǎng)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重大舉措。實(shí)施“雙推雙增”融資工程有利于緩解企業(yè)融資供需矛盾，破解中小企業(yè)融資難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)金融和諧發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

我市“雙推雙增”融資工程由市金融辦、人行市中心支行牽頭，市發(fā)改委、市財(cái)政局、市工信局、國(guó)資委、科技局等相關(guān)部門參與，共同組織實(shí)施。為確保融資工程順利有序推進(jìn)，成立市“雙推雙增”融資工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

市“雙推雙增”融資工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人行市中心支行，負(fù)責(zé)融資工程的組織協(xié)調(diào)工作，辦公室主任由劉立民同志兼任，辦公室工作人員由各成員單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志組成。具體職責(zé)分工如下：

（一）市金融辦：負(fù)責(zé)與人行市中心支行擬定“雙推雙增”融資工程實(shí)施方案；組織召開(kāi)全市“雙推雙增”融資工程動(dòng)員大會(huì)；組織召開(kāi)全市直接融資工具運(yùn)用培訓(xùn)班；協(xié)助省證監(jiān)局對(duì)全市擬上市公司和上市公司擬發(fā)行公司債券進(jìn)行審核篩選和對(duì)接；與人行市中心支行對(duì)遴選的企業(yè)名單進(jìn)行金融政策把關(guān)，確定銀企對(duì)接簽約名單；研究制定“雙推雙增”績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；對(duì)在“雙推雙增”融資工程中成效顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；與人行市中心支行、市財(cái)政局落實(shí)“區(qū)域集優(yōu)債務(wù)融資合作框架協(xié)議”；協(xié)調(diào)有關(guān)部門主動(dòng)了解發(fā)債企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)突發(fā)事件處置，維護(hù)全市債務(wù)融資市場(chǎng)的良好秩序。

（二）人行市中心支行：負(fù)責(zé)與市金融辦擬定“雙推雙增”融資工程實(shí)施方案；協(xié)調(diào)全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做好相關(guān)服務(wù)支持工作；對(duì)全市擬發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)、超短期融資券、非公開(kāi)定向融資工具的企業(yè)進(jìn)行審核篩選和對(duì)接；與市金融辦對(duì)遴選的企業(yè)名單進(jìn)行金融政策把關(guān)，確定銀企對(duì)接簽約名單；與市金融辦、市財(cái)政局落實(shí)“區(qū)域集優(yōu)債務(wù)融資合作框架協(xié)議”；協(xié)助市財(cái)政局制定中小企業(yè)直接債務(wù)融資發(fā)展基金管理辦法，做好基金日常監(jiān)督管理工作；定期調(diào)查發(fā)債企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和資金使用情況；扎實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)參與區(qū)域集優(yōu)債務(wù)融資基礎(chǔ)。

（三）市財(cái)政局：負(fù)責(zé)與市金融辦、人行市中心支行落實(shí)“區(qū)域集優(yōu)債務(wù)融資合作框架協(xié)議”；設(shè)立市中小企業(yè)直接債務(wù)融資發(fā)展基金，規(guī)模不低于1億元；制定中小企業(yè)直接債務(wù)融資發(fā)展基金管理辦法；協(xié)調(diào)發(fā)債企業(yè)在成功發(fā)行后，按照一定比例繳存相應(yīng)基金；制定并實(shí)施對(duì)債務(wù)融資工具發(fā)行人（或反擔(dān)保公司）的專項(xiàng)財(cái)稅扶持政策。

（四）市工信局、國(guó)資委、科技局：負(fù)責(zé)參照發(fā)債基本條件，根據(jù)市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，組織對(duì)全市企業(yè)和發(fā)債主體進(jìn)行遴選；建立全市注冊(cè)資本金在1000萬(wàn)元以上或規(guī)模以上的企業(yè)、優(yōu)質(zhì)小企業(yè)名錄，每年進(jìn)行實(shí)時(shí)更新；負(fù)責(zé)中小企業(yè)債務(wù)融資推薦上報(bào)工作。

（五）市發(fā)改委：負(fù)責(zé)對(duì)全市擬發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)進(jìn)行審核篩選和對(duì)接。

三、服務(wù)對(duì)象、實(shí)施年限和主要目標(biāo)

（一）服務(wù)對(duì)象：

全市范圍內(nèi)注冊(cè)資本金在1000萬(wàn)元以上或規(guī)模以上的企業(yè)、優(yōu)質(zhì)小企業(yè)以及各類金融機(jī)構(gòu)。同時(shí)要具備以下條件：

1.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)法人；

2.具有穩(wěn)定的償債資金來(lái)源，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度盈利；

3.流動(dòng)性良好，具有較強(qiáng)的到期償債能力；

4.發(fā)行融資券募集的資金用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

5.近三年沒(méi)有違法和重大違規(guī)行為；

6.近三年發(fā)行的融資券沒(méi)有延遲支付本息的情形；

7.具有健全的內(nèi)部管理體系和募集資金的使用償付管理制度；

8.待償還融資券余額不超過(guò)企業(yè)凈資產(chǎn)的40%。

（二）實(shí)施年限：

整個(gè)“十二五”期間，即：自現(xiàn)在開(kāi)始，到2015年結(jié)束，共5年時(shí)間。

（三）主要目標(biāo)：

力爭(zhēng)到2015年末，全市有100家以上企業(yè)達(dá)到直接融資條件，有30家（期）企業(yè)通過(guò)直接融資方式成功融資。

四、年度目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容

（一）年度目標(biāo)：

“雙推雙增”融資工程的啟動(dòng)之年，年內(nèi)爭(zhēng)取使全市潛在直接融資企業(yè)后備庫(kù)基本建成，直接融資知識(shí)在入庫(kù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本普及，與中債信用增進(jìn)投資股份有限公司正式簽訂“區(qū)域集優(yōu)債務(wù)融資合作框架協(xié)議”，“雙推雙增”融資工程成效顯現(xiàn)。

（二）步驟及內(nèi)容：

按照“統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、層層推進(jìn)、總結(jié)表彰”的方式進(jìn)行，共由四個(gè)階段十一項(xiàng)活動(dòng)組成。具體安排如下：

第一階段：動(dòng)員啟動(dòng)階段。主要開(kāi)展以下內(nèi)容：下發(fā)關(guān)于在全市實(shí)施“雙推雙增”融資工程的文件，并以市政府名義召開(kāi)一次動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)“雙推雙增”融資工程。

第二階段：調(diào)查摸底階段。由兩項(xiàng)活動(dòng)組成：一是對(duì)全市范圍內(nèi)注冊(cè)資本金在1000萬(wàn)元以上的規(guī)模以上企業(yè)、優(yōu)質(zhì)小企業(yè)直接融資能力進(jìn)行全面調(diào)查摸底。由市金融辦、人行市中心支行牽頭組織，市工信局、國(guó)資委、科技局具體實(shí)施，自下而上，全面調(diào)查，分類排出即期融資企業(yè)、近期培訓(xùn)企業(yè)、遠(yuǎn)期輔導(dǎo)關(guān)注名單，實(shí)行名單式管理，責(zé)任到具體部門；二是“雙推雙增”融資工程領(lǐng)導(dǎo)小組將符合使用直接融資工具的企業(yè)與人行西安分行組織對(duì)接。其中，篩選10—15家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，將30—50家具備直接融資條件的企業(yè)上報(bào)人行西安分行，作為全省第一期培訓(xùn)班備選企業(yè)。

篇4

為提高全鎮(zhèn)廣大農(nóng)村居民的人身保障水平，解決農(nóng)村居民在養(yǎng)老、醫(yī)療、重大疾病、意外傷害等方面的后顧之憂，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧__。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省有關(guān)促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的文件及《鶴慶縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鶴慶縣“中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（鶴政辦發(fā)〔20__〕97號(hào)）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以服務(wù)“三農(nóng)”、建立健全農(nóng)村社會(huì)保障體系為目標(biāo)，不斷拓寬保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)展“中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高廣大農(nóng)村居民保險(xiǎn)意識(shí)，為農(nóng)村居民提供多元化、多層次的保險(xiǎn)保障，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)村居民抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

“十一五”期間，通過(guò)努力，在平等自愿的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)60%以上的行政村建成“中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”，先進(jìn)村保險(xiǎn)入戶率（含短險(xiǎn)）達(dá)到60%以上。

三、創(chuàng)建內(nèi)容及流程

（一）創(chuàng)建內(nèi)容。廣泛宣傳保險(xiǎn)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用，組織和發(fā)展農(nóng)民參加醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、學(xué)生平安保險(xiǎn)等，借助中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司的網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源和專業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)建一批保險(xiǎn)先進(jìn)村，完善我鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)保障體系。

（二）創(chuàng)建流程。

1.確定保險(xiǎn)先進(jìn)村建設(shè)點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，將符合條件的行政村統(tǒng)一確定為“中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村建設(shè)點(diǎn)”并進(jìn)行掛牌。建設(shè)點(diǎn)基本條件如下：一是村委會(huì)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)保險(xiǎn)認(rèn)知度高，有合作意愿；二是經(jīng)濟(jì)條件好、影響力大，有保險(xiǎn)發(fā)展的空間和基礎(chǔ)；三是所在地理位置交通方便，經(jīng)濟(jì)條件較好。

2.具體工作。

（1）簽訂合作協(xié)議。根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，由納入建設(shè)點(diǎn)的村委會(huì)與中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司鶴慶縣支公司簽訂創(chuàng)建合作協(xié)議，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)及相關(guān)服務(wù)承諾和獎(jiǎng)勵(lì)措施；

（2）聘任保險(xiǎn)監(jiān)督員。每個(gè)保險(xiǎn)先進(jìn)村建設(shè)點(diǎn)聘任一名駐村保險(xiǎn)監(jiān)督員（保險(xiǎn)監(jiān)督員一般由村委會(huì)成員擔(dān)任），由中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司鶴慶縣支公司負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（3）確定駐村業(yè)務(wù)員。每個(gè)保險(xiǎn)先進(jìn)村建設(shè)點(diǎn)至少確定一名駐村保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員開(kāi)展保險(xiǎn)服務(wù)工作，駐村業(yè)務(wù)員必須經(jīng)中國(guó)人壽專門培訓(xùn)并取得保險(xiǎn)資格后方可開(kāi)展工作；

（4）開(kāi)展入戶調(diào)查及保險(xiǎn)服務(wù)工作。在村委會(huì)的支持下，由駐村業(yè)務(wù)員逐戶進(jìn)行調(diào)查，在摸清各農(nóng)戶家庭情況、掌握其保險(xiǎn)需求狀況的同時(shí)，宣傳保險(xiǎn)知識(shí)，推薦合適保險(xiǎn)產(chǎn)品、辦理投保手續(xù)和有針對(duì)性地開(kāi)展保險(xiǎn)服務(wù)。

（5）建立村民保險(xiǎn)檔案。由駐村業(yè)務(wù)員隨時(shí)登記各農(nóng)戶新增人員、死亡人數(shù)、家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)記錄、投保情況及理賠情況等，并定期向村委會(huì)反饋創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，不斷改進(jìn)工作方法，逐步提高建設(shè)點(diǎn)保險(xiǎn)投保率。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）村“兩委”班子把保險(xiǎn)工作列入村務(wù)工作重要議事日程，并明確一名村干部分管，具體負(fù)責(zé)落實(shí)保險(xiǎn)工作。

（二）村內(nèi)配備有1—3名專職保險(xiǎn)營(yíng)銷員。

（三）達(dá)到如下考核指標(biāo)

（1）各種意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)人均≥10元；

（2）國(guó)壽學(xué)生平安保險(xiǎn)承保面≥80%；

（3）壽險(xiǎn)新單期交保費(fèi)人均≥50元；

（4）全村保險(xiǎn)期交入戶率達(dá)60%以上。

五、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一）考核。

1.創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)管理。創(chuàng)建“中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”考核驗(yàn)收工作，由縣創(chuàng)建中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。創(chuàng)建活動(dòng)所需實(shí)施、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司鶴慶縣支公司承擔(dān)。

2.創(chuàng)建活動(dòng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。每年12月25日前，創(chuàng)建單位完成申報(bào)材料上報(bào)工作，次年1月底前，由縣鄉(xiāng)兩級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)創(chuàng)建單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，并對(duì)考核達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)村予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）召開(kāi)創(chuàng)建工作總結(jié)表彰大會(huì)，并在入村主干道建一塊題為“國(guó)壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”的石碑；在村委會(huì)懸掛“保險(xiǎn)先進(jìn)村” 匾牌。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)村委會(huì)3000元，用于該村的文化、

教育、衛(wèi)生等建設(shè)；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)駐村業(yè)務(wù)員及村干部1000元。

（4）聘用的保險(xiǎn)監(jiān)督員每年經(jīng)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司鶴慶縣支公司考核合格后，每月補(bǔ)助不少于50元的工作津貼。

（5）每年給予2個(gè)外出考察活動(dòng)的名額（限一名駐村業(yè)務(wù)員和一名村干部）。

六、時(shí)間安排

創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間安排分為兩個(gè)階段：

（一）啟動(dòng)階段（20__年1月1日—1月31日）。

主要任務(wù)是各村成立組織機(jī)構(gòu)，研究制定本村具體的活動(dòng)實(shí)施辦法，同時(shí)初步確定“中國(guó)人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”建設(shè)點(diǎn)。

（二）實(shí)施階段（20__年2月起）。

主要任務(wù)是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照活動(dòng)實(shí)施方案負(fù)責(zé)組織落實(shí)，期間由中國(guó)人壽根據(jù)建設(shè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)情況申報(bào)驗(yàn)收并開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)活動(dòng)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好創(chuàng)建工作，鎮(zhèn)人民政府成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：尹燦欣 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：張金元 人壽保險(xiǎn)公司

李自軍 鎮(zhèn)計(jì)生辦主任

成 員：高金菊 黨政辦主任

楊 潔 鎮(zhèn)團(tuán)委書記

楊 暢 鎮(zhèn)計(jì)生辦

楊瑞芬 鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作站

趙崇戶 鎮(zhèn)民政辦主任

蔣國(guó)周 鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)

李文廣 中心校校長(zhǎng)

楊澤泉 商分局局長(zhǎng)

陳 杰 衛(wèi)生院院長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)政府，由李自軍任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)日常工作。

八、相關(guān)要求

篇5

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍：

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日);

2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

二、評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則;

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè);項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

號(hào)序

獎(jiǎng)項(xiàng)分類

評(píng)選條件

各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案

1

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。

3人(公司1人,項(xiàng)目1人)

2

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

25人(公司14人，項(xiàng)目12人)

3

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出;

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng);

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);

8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

4

金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比

1人(項(xiàng)目)

六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

A優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評(píng)選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比;

D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì);

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

八、評(píng)選程序：

1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部;

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。

九、推薦材料：

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片 1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》(見(jiàn)附件一、二)

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

篇6

20XX年至20XX年是我公司鞏固省級(jí)精神文明單位的關(guān)鍵階段，期間XX縣**分公司緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀等重大戰(zhàn)略思想，以黨的十、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育”為載體，以精神文明創(chuàng)建體系為核心，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，在廣大干部職工中積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，著力加強(qiáng)企業(yè)思想道德建設(shè)，不斷提升干部職工文明素質(zhì)和機(jī)關(guān)文明程度，營(yíng)造和諧的輿論氛圍，培育文明向上的良好道德風(fēng)尚?，F(xiàn)將公司鞏固省級(jí)文明單位工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作

1、近兩年來(lái)，XX縣**分公司成立了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃，按照體系要求做好全年任務(wù)分解，加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作檢查，實(shí)行常態(tài)化管理，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有制度、有考核、有總結(jié)，創(chuàng)建工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)創(chuàng)建文明單位工作重要性、長(zhǎng)期性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的重要位置，結(jié)合本單位實(shí)際，發(fā)動(dòng)各基層單位和窗口部門，把文明單位創(chuàng)建工作與文明行業(yè)創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)期結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、效果良好的創(chuàng)建活動(dòng)。

二、加強(qiáng)職工思想教育，培育良好的道德風(fēng)尚

1、內(nèi)外結(jié)合，全面提升創(chuàng)文工作氛圍，在機(jī)關(guān)內(nèi)顯眼位置懸掛精神文明創(chuàng)建宣傳展板，餐廳擺放文明餐桌標(biāo)語(yǔ)、墻壁上張貼文明公約；機(jī)關(guān)各部門辦公室張貼社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳畫，制作、懸掛大型戶外公益廣告3處，10余副。

2、抓好職工道德思想建設(shè)，按照“六個(gè)一”流程每季度開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)，弘揚(yáng)榜樣先進(jìn)事跡，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫良好氛圍；制定“厚德陜西”道德實(shí)踐活動(dòng)方案，按照“六德”工程要求開(kāi)展“職業(yè)道德建設(shè)月”、“廣場(chǎng)義務(wù)普法”、“市級(jí)道德模范個(gè)人先進(jìn)事跡報(bào)告”、“端午慰問(wèn)縣環(huán)衛(wèi)公司道德模范和身邊好人”、“黨員志愿服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村”等活動(dòng)，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際、學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐的方式，全面抓好廣大干部、職工的道德修養(yǎng)建設(shè)工作。

3、結(jié)合體系要求，長(zhǎng)期開(kāi)展“黨員志愿服務(wù)隊(duì)新春進(jìn)**村”、“青年團(tuán)員志愿者學(xué)雷鋒”、“3.15消費(fèi)者權(quán)益日義務(wù)宣傳”“放飛愛(ài)心，書送希望”捐贈(zèng)活動(dòng)、“安全文化進(jìn)校園”等形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，積極培育和踐行職工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)志愿者服務(wù)工作形成常態(tài)化。

4、積極向“中國(guó)好人榜”推舉公司先進(jìn)和身邊好人線索，2016年推薦線索近400條，通過(guò)上傳“助”、“勇”、“誠(chéng)”、“敬”、“孝”五類好人線索，傳播身邊凡人善舉，傳遞社會(huì)正能量，樹(shù)立更多道德的典范。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成創(chuàng)文內(nèi)部評(píng)比

1、積極開(kāi)展“我們的節(jié)日”活動(dòng)，春節(jié)組織慰問(wèn)**村貧困戶，元宵節(jié)舉辦燈謎晚會(huì)，清明節(jié)赴江口烈士陵園掃墓，通過(guò)一系列形式多樣、內(nèi)容健康文明且有具意義的群眾文體活動(dòng)，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，豐富職工的業(yè)余生活。

2、開(kāi)展文明部門、文明站所評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)內(nèi)部評(píng)比、表彰充分調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，部門站所之間形成競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)部門和個(gè)人文明形象建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。

3、制定“最美員工”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案，通過(guò)評(píng)選、表彰身邊的“最美員工”，在公司內(nèi)部樹(shù)立業(yè)務(wù)、品質(zhì)雙優(yōu)的員工典型，積極號(hào)召?gòu)V大干部職工學(xué)習(xí)榜樣、提升自我，促進(jìn)公司形成爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)優(yōu)的良好氛圍。

四、結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)村，建設(shè)美麗新文明鄉(xiāng)村

按照省文明委印發(fā)的“美麗鄉(xiāng)村·文明家園”建設(shè)“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展好精準(zhǔn)扶貧工作。公司積極籌集幫扶資金，支持包幫貧困戶搞產(chǎn)業(yè)，目前已向24戶貧困戶發(fā)放扶持資金萬(wàn)元，并完成危房改造37戶。幫助**村建立了“鄉(xiāng)村文明一條街”，促進(jìn)鄉(xiāng)村文明氛圍全面提升。

篇7

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)準(zhǔn)入為目標(biāo)，以防止環(huán)境污染為宗旨，立足我縣鑄造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“規(guī)范提升、關(guān)停取締”的總體思路，創(chuàng)新工作方式，加大整合、整治力度，促進(jìn)我縣鑄造產(chǎn)業(yè)提升和污染物排放達(dá)標(biāo)，按要求逐步達(dá)到國(guó)家和省鑄造企業(yè)準(zhǔn)入條件。

二、工作目標(biāo)

按照“關(guān)停淘汰一批、整合入園一批、規(guī)范提升一批”的基本思路，嚴(yán)格執(zhí)行工信、環(huán)保、能源、國(guó)土、衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，對(duì)全縣鑄造企業(yè)和有鑄造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)整治，在2014年年底前全面完成。

三、實(shí)施步驟

專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）部署發(fā)動(dòng)階段（2014年12月12日-12月31日）

層層發(fā)動(dòng)，精心組織，迅速行動(dòng)，貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治工作各項(xiàng)任務(wù)。召開(kāi)行業(yè)座談會(huì)，宣傳貫徹實(shí)施辦法，促使鑄造企業(yè)自愿開(kāi)展關(guān)停、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作，分類拿出集體整改整合辦法。在2014年12月20日前，縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鑄造企業(yè)簽訂整治提升、搬遷入園或關(guān)閉停產(chǎn)的三方協(xié)議。

（二）集中整治階段（2014年1月1日-6月31日）

1.原地整治提升企業(yè)。對(duì)規(guī)模較大，工藝設(shè)備比較先進(jìn)、管理相對(duì)規(guī)范的鑄造園區(qū)內(nèi)的虹光鑄造、群山鑄造、寶特鑄造等11家企業(yè)，新興園區(qū)的銳利公司等，對(duì)照鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件，進(jìn)行整改、規(guī)范，力爭(zhēng)今年獲得國(guó)家準(zhǔn)入公告。對(duì)規(guī)模較小，潛力較大的鑄造企業(yè)，通過(guò)改造提升，生產(chǎn)能力要達(dá)到4000噸以上（鑄鋼企業(yè)3000噸以上），產(chǎn)值3000萬(wàn)元以上，沖天爐熔化能力達(dá)到3噸/小時(shí)以上，能耗小于140千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸金屬液，2014年6月31日之前完成改造工作。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）

2.就地整合企業(yè)。對(duì)相鄰企業(yè)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，要鼓勵(lì)和幫助其就地整合重組改造，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要在2014年1月31日前拿出企業(yè)就地整合重組改造方案，上報(bào)縣政府，2014年6月31日前完成整合重組改造任務(wù)。（責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣發(fā)改局、國(guó)土局、工商局、供電公司）

3.搬遷到園區(qū)或創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地。加快鑄造園區(qū)擴(kuò)區(qū)和武豪緊固件制造有限公司建設(shè)進(jìn)度，盡快建成鑄造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，對(duì)分散在鑄造園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)以外，又無(wú)條件進(jìn)行就地改造整治提升的小鑄造企業(yè)，要鼓勵(lì)其聯(lián)合搬遷到小寨鑄造園區(qū)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地或雙塔鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地。進(jìn)入鑄造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地企業(yè)要嚴(yán)格按照新建企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一熔煉、統(tǒng)一退火、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一辦公用地，鑄造車間按加工類型進(jìn)行集約分布。2014年6月31日完成此項(xiàng)工作。（責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣環(huán)保局、國(guó)土局、工商局、供電公司）

4.強(qiáng)制關(guān)閉企業(yè)。對(duì)不能就地改造、不能就地整合重組、不能搬遷的“三不能”小企業(yè)要拆除設(shè)備，強(qiáng)制關(guān)閉。關(guān)閉停產(chǎn)企業(yè)必須在2014年6月31日前完成。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局，配合單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣國(guó)土局、工商局、供電公司）

（三）鞏固提高階段（2014年7月1日-12月31日）

指導(dǎo)幫助未獲得準(zhǔn)入的企業(yè)完善手續(xù)，力爭(zhēng)全部獲得準(zhǔn)入；加強(qiáng)準(zhǔn)入企業(yè)的跟蹤檢查，避免出現(xiàn)反彈；組織相關(guān)部門對(duì)企業(yè)整治情況進(jìn)行驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)整治工作成果。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局）

四、保障措施

1.成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的鑄造行業(yè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實(shí)整治任務(wù)，明確責(zé)任，限期推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣發(fā)改局，具體負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、政策解釋、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)、督促調(diào)度等工作。

2.要素保障，推進(jìn)整治。

（1）土地要素保障。對(duì)于就地整治和搬遷進(jìn)園的企業(yè)，以所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或園區(qū)為主，縣住建、國(guó)土等部門配合做好項(xiàng)目規(guī)劃、土地調(diào)規(guī)工作，優(yōu)先解決用地指標(biāo)，保障企業(yè)整治工作順利推進(jìn)。

篇8

二、競(jìng)賽內(nèi)容：

(一)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽(占**)

包括ip電話、來(lái)電顯示、短消息、1258中書、**行及近期開(kāi)展的信息點(diǎn)播業(yè)務(wù)的使用方法、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)簽約(全球通、省內(nèi)通)、**行業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽(占**)

三、預(yù)期效果:將公司各項(xiàng)新業(yè)務(wù)宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶和**行用戶，增加增值業(yè)務(wù)收入。

四、競(jìng)賽方法

按新業(yè)務(wù)發(fā)展和簽約、**行業(yè)務(wù)各占**打分。(各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均以競(jìng)賽期間為準(zhǔn)，2月20日前各單位成績(jī)不計(jì)入評(píng)比)

(一)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽(占**)

以各縣(市)區(qū)為參賽單位開(kāi)展**通信新業(yè)務(wù)宣傳啟動(dòng)工作，針對(duì)活動(dòng)期間的四個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)使用率為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)滿分均為100分，即其中ip電話滲透率100分，來(lái)電顯示使用率100分，**秘書使用率100分，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)(包括wap、傳真、電腦上網(wǎng))使用率占100分。以每項(xiàng)業(yè)務(wù)的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，(例如：來(lái)電顯示業(yè)務(wù)最高使用率為a，第二為b。。。則第一名即使用率為a的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為x＝100b／a，以此類推。)七項(xiàng)業(yè)務(wù)得分之和為參賽單位新業(yè)務(wù)競(jìng)賽的最后得分，按得分分?jǐn)?shù)排名次。

(二)簽約、**行業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽(占**)

奮斗目標(biāo)：四個(gè)月完成全年放號(hào)任務(wù)的**以上，力爭(zhēng)完成**。根據(jù)競(jìng)賽期間各單位完成市公司下達(dá)本次活動(dòng)計(jì)劃任務(wù)(見(jiàn)附表)的百分比，以新業(yè)務(wù)競(jìng)賽的滿分為標(biāo)準(zhǔn)折算，例如：新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M分為y，某單位**行(有效充值)完成占計(jì)劃百分比為a，則該單位**行業(yè)務(wù)發(fā)展得分為x＝y(tǒng)×a**，簽約用戶發(fā)展計(jì)分方法與**行相同。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)得分之和為簽約、**行業(yè)務(wù)發(fā)展的最后得分。

五、獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)所有競(jìng)賽的各項(xiàng)業(yè)務(wù)總分和每項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)得分分別排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

為促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展積極性，競(jìng)賽結(jié)束前每月20日(3月、4月、5月)對(duì)當(dāng)月比賽情況評(píng)比一次，并將評(píng)比結(jié)果全市通報(bào)。6月20日對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)整體情況進(jìn)行評(píng)比(2月20日至6月20日)，對(duì)排名前九名的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，后三名即十六至十八名單位處以罰金**元，并全市通報(bào)?？偡峙琶谝幻?jiǎng)勵(lì)*元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)**元，四至六名獎(jiǎng)勵(lì)**元，七至九名獎(jiǎng)勵(lì)**元。單項(xiàng)業(yè)務(wù)排名前三名的單位，第一名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)**元。

六、宣傳方式

(一)基本宣傳方式

1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，

組織宣傳小分隊(duì)到各分公司、各區(qū)營(yíng)銷部宣傳等。

2、營(yíng)業(yè)員口頭對(duì)我公司“林城通”已轉(zhuǎn)為“省內(nèi)通”，實(shí)現(xiàn)全

省自動(dòng)漫游，并可撥打全國(guó)**電話等進(jìn)行宣傳，要求不得出現(xiàn)任何文字性介紹，以免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握，造成被動(dòng)局面。

3、針對(duì)模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)客戶加強(qiáng)新業(yè)務(wù)宣傳，讓客戶認(rèn)識(shí)到，

同樣的

消費(fèi)，不同的服務(wù)享受，加大模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)的力度。

4、**行宣傳：宣傳其無(wú)入網(wǎng)費(fèi)、月租費(fèi)、贈(zèng)送來(lái)電顯示的優(yōu)

勢(shì)，非常適合于通話次數(shù)低的客戶使用，著重針對(duì)**行打ip電話進(jìn)行宣傳。突出**公司為林城人民當(dāng)家理財(cái)，即“省內(nèi)通”既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠：省內(nèi)可用“省內(nèi)通”，省外可用“**行”智能儲(chǔ)值卡。

5、部分宣傳用語(yǔ)：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中國(guó)**ip電話，輕松撥打?qū)嵒荻?/p>

信息點(diǎn)播――信息多多歡樂(lè)多多

擁有**行消費(fèi)更輕松

全球通wap――**因特網(wǎng)世界在掌上

(二)定期宣傳方式

在“3·15”、“5·17”集中兩天進(jìn)行宣傳。

1、“3·15”中心區(qū)新?tīng)I(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)，在市中心區(qū)、兩縣、各區(qū)營(yíng)銷部設(shè)立**通信業(yè)務(wù)咨詢臺(tái)。

－－市中心區(qū)、兩縣設(shè)在繁華地帶

－－各區(qū)營(yíng)銷部設(shè)在營(yíng)業(yè)廳門前

－－各營(yíng)業(yè)廳內(nèi)長(zhǎng)期設(shè)**通信業(yè)務(wù)知識(shí)咨詢臺(tái)

2、結(jié)合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開(kāi)展**通信業(yè)務(wù)宣傳工作。

七、其它

對(duì)于在活動(dòng)期間新開(kāi)通的新業(yè)務(wù)，公司將隨時(shí)通知將其納入競(jìng)賽項(xiàng)目中參與競(jìng)賽

八、具體要求

1、利用公司開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)擴(kuò)大宣傳力度，要求每位

員工都要走出去啟動(dòng)市場(chǎng)，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務(wù)收入。

2、各單位在執(zhí)行市公司的宣傳計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要可自

行開(kāi)展靈活多樣的宣傳啟動(dòng)工作，但宣傳方案需提前報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)后方可出臺(tái)，以免引起競(jìng)爭(zhēng)沖突，制約發(fā)展。

篇9

為切實(shí)做好今年的秸稈禁燒和綜合利用工作，有效防治大氣污染，確?？諝猸h(huán)境質(zhì)量，保障鐵路、高速公路等交通干線的暢通，為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，根據(jù)鎮(zhèn)辦發(fā)86號(hào)及政辦發(fā)56號(hào)的文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

按照“標(biāo)本兼治、疏堵并舉”的原則，堅(jiān)持秸稈禁燒與綜合利用相結(jié)合，全面防控與重點(diǎn)清查相結(jié)合，明確責(zé)任，周密部署，部門聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，全面完成秸稈禁燒和綜合利用工作任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、全鎮(zhèn)范圍均為禁燒區(qū)域，全鎮(zhèn)禁燒率達(dá)到100%；

2、秸稈綜合利用率95%、秸稈還田率70%以上。

三、實(shí)施步驟

秸稈禁燒工作分夏收和秋收兩個(gè)時(shí)間段實(shí)施。

（一）動(dòng)員階段（5月和9月）。召開(kāi)專門會(huì)議，動(dòng)員發(fā)動(dòng)，簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到村（組），建立工作機(jī)構(gòu)，健全工作網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度，廣泛宣傳農(nóng)作物秸稈禁燒和綜合利用工作的重要意義以及補(bǔ)貼政策、技術(shù)措施等，形成全社會(huì)廣泛參與、農(nóng)民群眾自覺(jué)行動(dòng)的良好氛圍。

（二）實(shí)施階段（夏、秋季收割期間）。組織精干力量，深入鄉(xiāng)村田間，督促做好禁燒工作；各有關(guān)執(zhí)法部門依據(jù)各自職責(zé)，進(jìn)一步加大執(zhí)法巡查力度，實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)焚燒行為，及時(shí)調(diào)查取證，及時(shí)制止和依法查處。

（三）總結(jié)考核階段（8月、12月）。對(duì)禁燒工作突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府將成立秸稈禁燒和綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室及機(jī)關(guān)干部分片包村隊(duì)伍（另文下發(fā)），主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門協(xié)力抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。將建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村，村干部包組的責(zé)任制和責(zé)任追究制。

（二）加大宣傳力度。要利用各種形式大力宣傳秸稈禁燒和綜合利用的有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定。要利用流動(dòng)宣傳車、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、印發(fā)通告、設(shè)立禁燒標(biāo)牌等形式，大力營(yíng)造全民參與的工作氛圍。

（三）強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。將建立由環(huán)保、農(nóng)服、派出所、城管、宣傳等部門參加的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，齊抓共管，切實(shí)做好秸稈禁燒和綜合利用工作。

（四）加強(qiáng)秸稈綜合利用。各村以95%的綜合利用率為基準(zhǔn)目標(biāo)，全方位推進(jìn)秸稈綜合利用工作。全鎮(zhèn)秸稈機(jī)械化還田要達(dá)到70%以上。加強(qiáng)秸稈綜合利用技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化配套服務(wù)。大力推廣秸稈青貯、氨化、機(jī)械還田、生產(chǎn)沼氣和生物質(zhì)燃料等綜合利用技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民群眾逐步從根本上解決秸稈焚燒問(wèn)題。

（五）強(qiáng)化責(zé)任追究。各村是秸稈禁燒工作的責(zé)任主體。要實(shí)行片、村、組三級(jí)包干責(zé)任制，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)在秸稈禁燒工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)焚燒秸稈的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起；造成嚴(yán)重后果的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)焚燒秸稈的當(dāng)事人，按照《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》有關(guān)規(guī)定給予處罰；因焚燒秸稈燒死燒傷樹(shù)木的，按照《中華人民共和國(guó)森林法》和《森林防火條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

五、扶持政策與獎(jiǎng)懲措施

（一）綜合利用扶持政策。

對(duì)實(shí)施秸稈機(jī)械還田、保護(hù)性耕作、秸稈青貯以及發(fā)展秸稈建材、秸稈肥料、秸稈飼料、秸稈氣化、生物質(zhì)染料等給予資金扶持。

1.推廣與秸稈還田相關(guān)的機(jī)械設(shè)備

購(gòu)買地產(chǎn)大中型拖拉機(jī)、步進(jìn)式水稻插秧機(jī)、乘坐式水稻插秧機(jī)、與大中拖配套的秸稈還田機(jī)、旋耕機(jī)和反旋滅茬機(jī)，按鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)11號(hào)、鎮(zhèn)農(nóng)財(cái)33號(hào)文件明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。

2.鼓勵(lì)使用水稻機(jī)插秧

對(duì)水稻機(jī)械載插面積達(dá)到70%以上的村給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.鼓勵(lì)秸稈能源化利用

對(duì)秸稈造粒點(diǎn)上制作的秸稈塊或顆粒，給予100元/噸補(bǔ)貼；對(duì)轉(zhuǎn)化秸稈塊或顆粒的生物燃料公司給予20元/噸補(bǔ)貼，操作方法適用鎮(zhèn)政發(fā)16號(hào)文件。用好用足造粒設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有氣化爐的示范作用，逐步形成造粒、氣化、工業(yè)利用生產(chǎn)鏈。

（二）獎(jiǎng)懲措施。

將組織相關(guān)部門對(duì)農(nóng)作物秸稈禁燒工作進(jìn)行檢查、考核。在夏、秋兩季秸稈禁燒工作中認(rèn)真履行工作職責(zé)，轄區(qū)內(nèi)所在村未發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象，且綜合利用率和秸稈還田率達(dá)標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不重視、措施不力、失職瀆職，發(fā)生焚燒秸稈行為的，監(jiān)察機(jī)關(guān)將對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

1、凡未發(fā)現(xiàn)秸稈焚燒田塊以村為單位每畝補(bǔ)貼13元（夏季10元，秋季3元）。

2、村（組）發(fā)生秸稈焚燒將予以經(jīng)濟(jì)處罰，1畝以下過(guò)火面積、3個(gè)著火點(diǎn)扣總補(bǔ)貼10%，1—5畝、20個(gè)過(guò)火點(diǎn)扣20%，6畝以上取消補(bǔ)貼。

3、凡被上級(jí)媒體曝光，巡視組及遙感發(fā)現(xiàn)的村扣其補(bǔ)貼30%，并由鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行誡免談話。

4、對(duì)田間、路邊、河渠、林帶焚燒者處200元罰款，對(duì)焚燒第一把火者依法嚴(yán)懲。

5、凡鎮(zhèn)村主道兩路有焚燒田塊，如村不及時(shí)翻耕，鎮(zhèn)將統(tǒng)一組織突擊耕翻，作業(yè)費(fèi)在村補(bǔ)貼中扣除。

6、對(duì)工作不力造成嚴(yán)重后果的相關(guān)責(zé)任人及部門，將追究相關(guān)責(zé)任。

篇10

一、勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況和做法

20**年，在公司工會(huì)的組織下，各基層工會(huì)積極響應(yīng)，組織開(kāi)展了與企業(yè)屬性緊密結(jié)合的多種多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：一是崗位比武方面，冠達(dá)公司開(kāi)展了優(yōu)勝教師競(jìng)賽；武電實(shí)業(yè)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)催費(fèi)服務(wù)明星活動(dòng)。二是技能競(jìng)賽方面，武電實(shí)業(yè)開(kāi)展了廣告設(shè)計(jì)能手、打字能手、點(diǎn)鈔能手競(jìng)賽；光電公司開(kāi)展了機(jī)修工技能競(jìng)賽；信通公司開(kāi)展了更換汽車輪胎的比賽。三是經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方面，絡(luò)華公司開(kāi)展的應(yīng)收賬款和自由現(xiàn)金流指標(biāo)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；省工程開(kāi)展回款指標(biāo)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；武電工程和武電設(shè)計(jì)工會(huì)與行政聯(lián)合開(kāi)展的以考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為全力支撐湖北電信C網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，打造金鑰匙工程，公司行政和工會(huì)于第四季度開(kāi)展了“C網(wǎng)金鑰匙”工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各專業(yè)公司積極落實(shí)天翼項(xiàng)目責(zé)任計(jì)劃，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成C網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)支撐工作任務(wù)為目標(biāo)，組織公司員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保了C網(wǎng)各期建設(shè)目標(biāo)按期完成，得到了湖北電信的高度評(píng)價(jià)。

2009年，公司工會(huì)又有了新招，在創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和體制上下了功夫。

一是開(kāi)展“重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”，促進(jìn)工程安全優(yōu)質(zhì)高效完成。圍繞“追求一流、創(chuàng)新超越、共鑄精品”的競(jìng)賽主題，大力開(kāi)展以“比高效、賽工程進(jìn)度；比質(zhì)量、賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全、賽文明施工；比節(jié)約、賽成本控制；比廉潔，賽作風(fēng)建設(shè)；比技術(shù)、賽科技創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“六比六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了全員全過(guò)程參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮。

二是開(kāi)展552EMOSS應(yīng)知應(yīng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)“管理達(dá)一流”。整個(gè)競(jìng)賽貫穿于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之中，從3月底開(kāi)始到6月份結(jié)束，劃分為省內(nèi)培訓(xùn)、應(yīng)用案例編報(bào)、應(yīng)用競(jìng)賽三個(gè)階段。每個(gè)階段過(guò)程管理科學(xué)，競(jìng)賽主題明晰，整個(gè)過(guò)程組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施方案、保證措施、任務(wù)分解、宣傳鼓動(dòng)、考核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)七到位，確保了競(jìng)賽深入、扎實(shí)、有序推進(jìn)，使競(jìng)賽不流于形式，收到實(shí)效，提高了各級(jí)管理人員的應(yīng)用技能，完善了系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

二、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

許多勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)都結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展，極具創(chuàng)意，不拘一格，有方案、有措施、有內(nèi)容、有獎(jiǎng)懲評(píng)比，涌現(xiàn)出了楊國(guó)勝、陳學(xué)文等優(yōu)秀職工代表，激發(fā)了員工的工作熱情，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)生產(chǎn)氛圍。是新形勢(shì)下，貫徹中央精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)廣大職工積極參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)的重要組織形式。

特別是重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在總結(jié)前期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化職責(zé)，明確范圍，制定方案，確定內(nèi)容，嚴(yán)格考核評(píng)比，是前期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有重點(diǎn)的不斷深化。做到了四個(gè)結(jié)合：一是把勞動(dòng)競(jìng)賽與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)地結(jié)合在了一起；二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合在了一起；三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與提升職工素質(zhì)有機(jī)地結(jié)合在了一起；四是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”有機(jī)地結(jié)合在了一起。充分體現(xiàn)了重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新特點(diǎn)、新內(nèi)涵和新要求。

三、存在問(wèn)題和下步努力方向