導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

第一章 總 則

第一條  為鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條  合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

第四條  公司及所屬各單位都應(yīng)組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。

第二章 征集

第五條  公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。

第六條  凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第七條  職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專(zhuān)題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。

第八條  礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。

第三章 評(píng)審與反饋

第十條  成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

第十一條 在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條  工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。

第十三條  工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢(xún)。

第十四條  廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條  凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類(lèi)別，決定由某一單位(部門(mén))或幾個(gè)單位(部門(mén))落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

第十七條  公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門(mén)、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。

第十八條 合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

第四章  獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條  公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第二十條  基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。 1

第二十一條 提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

第五章 附 則

第二十二條 各礦處工會(huì)可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

篇2

2011年，是“十二五”的開(kāi)局之年。今年全區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、市委八屆十三次全會(huì)和區(qū)委十屆八次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、興區(qū)富民為主線，廣泛開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，廣泛開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競(jìng)賽活動(dòng)

（一）深入推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷擴(kuò)大覆蓋面。圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，提升傳統(tǒng)制造業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽水平，探索在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。積極推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向非公有制企業(yè)拓展，開(kāi)展區(qū)域性勞動(dòng)競(jìng)賽和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面。以“五比五賽”（即：比進(jìn)度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高建設(shè)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；比管理，賽安全，講究科學(xué)管理，增強(qiáng)內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風(fēng)，加強(qiáng)思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進(jìn)、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的建設(shè)隊(duì)伍；比貢獻(xiàn)，賽協(xié)作，提倡奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)）為主要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)重點(diǎn)工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效的建成，早日發(fā)揮效益。

（二）大力加強(qiáng)職工節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。加大重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排競(jìng)賽組織實(shí)施力度，評(píng)選一批有推廣價(jià)值的職工節(jié)能減排合理化建議項(xiàng)目，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工在節(jié)能減排活動(dòng)中充分發(fā)揮主力軍作用。

（三）全面深化職工技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。堅(jiān)持推進(jìn)職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)內(nèi)容和方式，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力提高包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工為改進(jìn)新工藝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)作貢獻(xiàn)。積極組織有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的勞模先進(jìn)人物、職工技協(xié)積極分子開(kāi)展技術(shù)幫扶活動(dòng)，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（四）繼續(xù)開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，奮力攻堅(jiān)，在第四季度大力開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，掀起各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽新，確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標(biāo)，推動(dòng)全區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工作再上新臺(tái)階。

（五）廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。堅(jiān)持以車(chē)間、班組（科室）為主陣地，以班組升級(jí)競(jìng)賽和創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)為主要形式，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)儲(chǔ)備

（一）積極開(kāi)展職工技能提升行動(dòng)。鼓勵(lì)和支持各系統(tǒng)各行業(yè)建立形式多樣的活動(dòng)載體，圍繞普遍提高職工技術(shù)素質(zhì)與加快培養(yǎng)高技能人才，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術(shù)儲(chǔ)備。

（二）廣泛開(kāi)展職工職業(yè)技能競(jìng)賽。圍繞提高職工技能水平，從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，為職工展示技能水平和風(fēng)采搭建舞臺(tái)。

（三）大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。重點(diǎn)抓好五月份“合理化建議月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工圍繞“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”建言獻(xiàn)策，為企業(yè)增收節(jié)支、挖潛提效、走可持續(xù)發(fā)展道路做貢獻(xiàn)。

大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，扎實(shí)做好勞模服務(wù)管理工作

（一）大力弘揚(yáng)勞模精神。進(jìn)一步加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳勞模先進(jìn)人物的崇高思想和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)新時(shí)代的勞模精神，努力形成尊重先進(jìn)、關(guān)愛(ài)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（二）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為勞模辦實(shí)事、做好事、解難事。一是加強(qiáng)勞?；A(chǔ)管理。建立健全我區(qū)各級(jí)勞模檔案，掌握各級(jí)勞模的第一手資料，做好勞模日常來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪工作；二是探索建立關(guān)愛(ài)勞模長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)市級(jí)勞模低收入的生活保障工作；三是“兩節(jié)”期間繼續(xù)開(kāi)展向困難勞模送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

（三）關(guān)愛(ài)勞模身心健康，組織勞模療休養(yǎng)。根據(jù)省總工會(huì)和市總工會(huì)的安排，選送部分勞模免費(fèi)參加勞模療休養(yǎng)活動(dòng)，繼續(xù)組織好我區(qū)部分勞模短期休養(yǎng)活動(dòng)。

評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）評(píng)比辦法：每月由參賽單位自查，各考評(píng)部門(mén)在每季度第一個(gè)月的15日前組織復(fù)查，并將復(fù)查情況報(bào)區(qū)工會(huì)匯總，年終由區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)根據(jù)每季度評(píng)比情況，組織考評(píng)并評(píng)出年度優(yōu)勝單位和優(yōu)秀工作者。

篇3

【關(guān)鍵詞】 ICU患者；醫(yī)療保險(xiǎn)；監(jiān)管工作

隨著醫(yī)保覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，加上人口老齡化、發(fā)病年輕化等因素，對(duì)醫(yī)保住院患者治療費(fèi)用，尤其是ICU患者發(fā)生高額費(fèi)用的監(jiān)管納入醫(yī)療保險(xiǎn)工作重點(diǎn)，這對(duì)降低醫(yī)療費(fèi)用、合理使用醫(yī)?；?、減輕參保人員就醫(yī)負(fù)擔(dān)將有著十分重要的意義，現(xiàn)就ICU治療單元的監(jiān)管問(wèn)題淺議如下：

1 ICU的功能介紹

ICU即重癥監(jiān)護(hù)病房。ICU分綜合性和專(zhuān)科性?xún)深?lèi)。綜合性ICU（即中心監(jiān)護(hù)室）是醫(yī)院內(nèi)跨科學(xué)對(duì)各科危重病人進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)測(cè)、治療和護(hù)理的場(chǎng)所，而專(zhuān)科性ICU則只針對(duì)某一專(zhuān)科危重病人（如燒傷病房）。但無(wú)論是綜合性ICU還是專(zhuān)科性ICU，基本功能都是相同的，研究和治療危重病人。

由于建立ICU消耗巨大，很多醫(yī)院都是設(shè)有一個(gè)綜合性ICU，兼收治全院各科轉(zhuǎn)來(lái)的危重病人――通常為急性可逆轉(zhuǎn)性疾病、高危病人及慢性疾病的急性加重期。

2 ICU的適應(yīng)癥

①各種復(fù)雜術(shù)后的危重病人（尤其是術(shù)前有合并癥如冠心病、呼吸功能不全、電解質(zhì)紊亂，或術(shù)中經(jīng)過(guò)不平穩(wěn)、出血量大者）；②急性呼吸窘迫綜合癥等需要呼吸支持者；③有多器官功能不全綜合癥者；④心肺腦復(fù)蘇后的病人，急性心肌梗塞心功能不全合并有嚴(yán)重心律紊亂者；⑤嚴(yán)重復(fù)合傷、多發(fā)傷和各種嚴(yán)重休克者；⑥急性藥物、毒物中毒，蟲(chóng)蛇叮咬者、淹溺、中暑、電擊傷者；⑦嚴(yán)重水、電解質(zhì)、酸堿平衡紊亂者；⑧各種原因所致的急性腎小管壞死病人；⑨器管移植病人；⑩其他短期強(qiáng)化治療可望恢復(fù)的急性衰竭病人等。

3 ICU必配的設(shè)備

病床有防褥瘡床墊；配備功能設(shè)備架；有便攜式監(jiān)護(hù)儀，床旁配備呼吸機(jī)，簡(jiǎn)易呼吸器；2套或2套以上微量注射泵，此外，ICU配有心電圖機(jī)、除顫儀、心肺復(fù)蘇搶救裝備車(chē)、體外起搏器和纖維支氣管鏡等。

4 對(duì)ICU醫(yī)療費(fèi)用較高原因的分析

4.1 因患者病情危重輔助檢查項(xiàng)目較多、檢查次數(shù)較頻。

4.2 診療中一次性醫(yī)療用材料的使用量較大。

4.3 使用高檔藥品較多，尤其高檔抗菌素的使用未遵循階梯用藥原則。

4.4 醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用較多。

通過(guò)我們對(duì)日常監(jiān)管情況分析，ICU醫(yī)療費(fèi)用較高固然有患者病情危重和近年來(lái)新技術(shù)使用的客觀情況，但顯然也存在著過(guò)度檢查、過(guò)度醫(yī)療和高檔用藥等過(guò)度服務(wù)行為，如：過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用并非必要的心電監(jiān)護(hù)、吸氧；并非必要的呼吸機(jī)長(zhǎng)時(shí)間留置；并非必要的大型設(shè)備重復(fù)檢查等。

5 關(guān)于患者在ICU病房的滯留問(wèn)題

由于醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的償付是按照人次定額，醫(yī)院把控制費(fèi)用的任務(wù)規(guī)范到科室，科室不愿意接收從ICU轉(zhuǎn)出的病人，導(dǎo)致患者在ICU占床時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而加大費(fèi)用支出。

病人在ICU時(shí)間的長(zhǎng)短與其醫(yī)療費(fèi)用成正比，即在ICU時(shí)間越長(zhǎng)費(fèi)用越高。

具體措施如下：

5.1 醫(yī)療保險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有加快醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)管立法的進(jìn)程，讓監(jiān)管在法制的前提下進(jìn)行，才能從源頭上有法可依，這是加強(qiáng)監(jiān)管力度和提高監(jiān)管效率的根本保證。需要進(jìn)入ICU的病人由專(zhuān)門(mén)的搶救組負(fù)責(zé)人決定。對(duì)ICU的轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出制度必須有明確的規(guī)定，確保ICU有限的床位的正常周轉(zhuǎn)和合理使用。

5.2 醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療行為監(jiān)管工作面廣、量大，涉及到的因素可變性大，因此，在監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)該抓住工作的重點(diǎn)，鑒于醫(yī)療保險(xiǎn)的特殊性，有必要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管組織和機(jī)構(gòu)，建立一支政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)管理、綜合分析和處理問(wèn)題能力的培訓(xùn)；制訂切實(shí)可行的監(jiān)管制度，使監(jiān)管工作有章可循，目標(biāo)明確，從而扭轉(zhuǎn)監(jiān)督不力、水平不高、效率較低的局面。醫(yī)院監(jiān)管部門(mén)還要關(guān)口前移，對(duì)有疑點(diǎn)的醫(yī)療費(fèi)用和發(fā)生的高額費(fèi)用，經(jīng)審核分析后，有針對(duì)性地去核實(shí)情況，核減不合理收費(fèi)，細(xì)化監(jiān)督工作。

5.3 建立一套科學(xué)的監(jiān)管信息管理系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)面向醫(yī)保行政部門(mén)、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療單位、參保單位和參保人員，利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多層次、全方位、連續(xù)性、針對(duì)性、實(shí)時(shí)性的跟蹤監(jiān)督，達(dá)到資源共享、節(jié)約成本、提高效率。

篇4

一、維護(hù)職工權(quán)益，贏得人心

學(xué)校各種政策的制定與實(shí)施，要積極反映教職工的合理意見(jiàn)和要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益，又要關(guān)注教職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，為他們解決難題，方能構(gòu)建真正的和諧。

如我校一位老師性格孤僻，略帶封閉，對(duì)集體事務(wù)不怎么關(guān)心。正因如此，平日里學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)少與他談心，做思想工作，但收效甚微。一次安全值班他未到崗，學(xué)校作出“按曠工處理”的決定。始料不及的是這位老師以“沒(méi)有這樣的規(guī)定”對(duì)處理決定提出質(zhì)疑，并聲稱(chēng)不再擔(dān)任值班任務(wù)。

校長(zhǎng)與其交談后方知：那天早上，他孩子突然發(fā)燒，由于急著去醫(yī)院，而忘記了請(qǐng)假。這件事引起學(xué)校班子成員的思考：按曠工處理的決定恰當(dāng)嗎？對(duì)于違紀(jì)的教職工，要及時(shí)進(jìn)行思想溝通，給予精神安慰，同時(shí)，要給予當(dāng)事人以申辯、申訴的機(jī)會(huì)，使當(dāng)事人對(duì)學(xué)校規(guī)章制度心悅誠(chéng)服。這反應(yīng)學(xué)校的制度建設(shè)尚待完善哪，只有在制度的貫徹和執(zhí)行中，做到嚴(yán)而不死，活而不亂，學(xué)校制度才能成為激勵(lì)教師參與管理的措施，而不是僵化的條文。于是，在學(xué)校在探索、實(shí)踐與總結(jié)中提出制度管理的：廣、善、活、情。

后來(lái)，學(xué)校對(duì)哺乳期和幾名體弱多病的教師，特批她們可以早一點(diǎn)回家，這樣做不僅其他教師沒(méi)有攀比，就是這幾位特批的同志也很少使用這樣的“特權(quán)”。

創(chuàng)設(shè)良好的工作和生活環(huán)境，關(guān)心職工的利益和疾苦，實(shí)實(shí)在在地為職工排憂解難，始終堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，既是我校工會(huì)工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，也是構(gòu)建和諧學(xué)校的意義所在。

二、以活動(dòng)為載體、凝聚人心

學(xué)校多年來(lái)堅(jiān)持以開(kāi)展健康向上，豐富多彩的活動(dòng)來(lái)凝聚人心。除了利用“三八”、“五一”、“教師節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“元旦”等重大節(jié)日開(kāi)展活動(dòng)、堅(jiān)持“喜事有人賀，喪事有人幫，生病有人問(wèn)，困難有人管”的制度外，還開(kāi)展了以下系列主題活動(dòng)。

活動(dòng)一：做你的“同事”，攜手育人。此項(xiàng)活動(dòng)是邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)學(xué)校，做自己孩子學(xué)科老師的一天“同事”，通過(guò)活動(dòng)達(dá)到了解――理解――支持自己的孩子和學(xué)科教師。

首先學(xué)校發(fā)放邀請(qǐng)函，由學(xué)生轉(zhuǎn)交給家長(zhǎng)，自己商議決定參加哪些活動(dòng)；請(qǐng)家長(zhǎng)走進(jìn)校園，做一天孩子學(xué)科教師的“同事”。在觀察自己孩子的同時(shí)了解教師工作的瑣碎、辛苦、擔(dān)心，感受教師的默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，給予教師工作的理解與支持。

活動(dòng)二：相約到校園。此項(xiàng)活動(dòng)是邀請(qǐng)學(xué)校教職工的親屬來(lái)學(xué)校。

首先學(xué)校發(fā)放邀請(qǐng)函，由教職工自己轉(zhuǎn)交給最需要得到他們理解、支持、幫助的人。教職工的親屬走進(jìn)校園，過(guò)一天“教師生活”：參與他們的課堂聽(tīng)課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)學(xué)生；跟隨他們參與大課間、課外活動(dòng)；參與值班、班會(huì)、放學(xué)；參加一次會(huì)議；吃一次小飯桌。然后請(qǐng)親屬給自己的教師工作者發(fā)一個(gè)短信、飛信、郵件，表達(dá)自己的感受。為自己的教師工作者做一件有意義的事，表達(dá)對(duì)教育工作者的敬意。教職工細(xì)聽(tīng)他們的一些建議。

這些活動(dòng)促進(jìn)了職工與學(xué)校、家長(zhǎng)與教師、家屬與學(xué)校間的溝通、理解、共融的目的，收到極好效果。

三、關(guān)注職工成長(zhǎng)，振奮人心

學(xué)校工會(huì)始終圍繞提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)和開(kāi)展教師基本功競(jìng)賽、合理化建議等緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，引領(lǐng)職工樹(shù)立終身教育的意識(shí)，引導(dǎo)職工從單純關(guān)心自身利益向關(guān)心學(xué)校發(fā)展轉(zhuǎn)變。

譬如：為著眼于教師的發(fā)展和潛力的挖掘，制定了《轉(zhuǎn)變教師工作作風(fēng)的規(guī)定》；為教師創(chuàng)造一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生輝煌的舞臺(tái)，制定了《教師突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。并且重獎(jiǎng)那些發(fā)展較快的教師，讓教師感到教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展過(guò)程不是一個(gè)苦行僧刻苦修煉經(jīng)受磨難的過(guò)程，而是一個(gè)充滿快樂(lè)、煥發(fā)生命活力、追求美好的過(guò)程。

去年分配到學(xué)校一位教師，做事認(rèn)真、要求嚴(yán)謹(jǐn)、善于學(xué)習(xí)、上進(jìn)心強(qiáng)。因剛參加工作，對(duì)教材的特點(diǎn)和小學(xué)生的特點(diǎn)知之不多，設(shè)計(jì)的好教案，可到了課堂上，該有的沒(méi)有了，該有的精彩不見(jiàn)了。一次她參加區(qū)教研室組織的隨堂聽(tīng)課，結(jié)果上得一塌糊涂。事后她說(shuō)：“腦子里一片空白，真不知道這節(jié)課是怎么上下來(lái)的?！痹u(píng)課時(shí)教研員很尖銳地找了一大堆問(wèn)題，她羞愧難當(dāng)，竟失聲痛苦起來(lái)。之后，她跟老師們、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講了她的困惑，老師們給了她一些指點(diǎn)、一些技巧，她從中獲益匪淺，心情也就開(kāi)朗了許多。學(xué)校還為她舉行了“拜師會(huì)”，聘請(qǐng)了一名班主任、一名數(shù)學(xué)老師做她的輔導(dǎo)教師，手把手地指教。學(xué)校還時(shí)常組織課堂會(huì)診，更是讓她因此“因禍得?！薄?/p>

四、提供參與平臺(tái)，穩(wěn)定人心

篇5

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對(duì)策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運(yùn)行中存在機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中水電管理存在的突出問(wèn)題，對(duì)節(jié)約水電等能源的措施進(jìn)行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問(wèn)題

1.1節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)

近年來(lái)，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，認(rèn)為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”等問(wèn)題，造成了一定的浪費(fèi)。

1.2考核獎(jiǎng)懲力度不夠

對(duì)節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒(méi)有制定完善的考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)部門(mén)完成能耗控制指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，沒(méi)有形成覆蓋全面的獨(dú)立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對(duì)個(gè)人能耗情況沒(méi)有完全與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，造成工作人員對(duì)節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒(méi)有量化落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對(duì)滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類(lèi)儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運(yùn)行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒(méi)有建立，缺乏必要的能源控制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)主要耗水耗電指標(biāo)控制不夠嚴(yán)格，監(jiān)督制約機(jī)制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對(duì)策措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運(yùn)行成本的重要舉措，要把這項(xiàng)工作納入企業(yè)重要議事日程，強(qiáng)化對(duì)節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級(jí)分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室和部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計(jì)劃指標(biāo)，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個(gè)人工作崗位和工作量劃分控制指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和指標(biāo)控制情況定期進(jìn)行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，聽(tīng)取工作匯報(bào)，提升全員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機(jī)制

要積極開(kāi)展水電節(jié)約宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強(qiáng)化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行時(shí)機(jī)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議和全體職工大會(huì)上都把握機(jī)遇進(jìn)行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國(guó)家節(jié)約型社會(huì)建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識(shí)、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識(shí)。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)信箱或平臺(tái)征集職工開(kāi)展水電節(jié)約的意見(jiàn)建議，并根據(jù)建議采納和實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細(xì)節(jié)、工改進(jìn)到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行分類(lèi)識(shí)別和研究，將合理化意見(jiàn)建議分期分批組織實(shí)施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負(fù)責(zé)組織節(jié)能計(jì)劃實(shí)施，并制定規(guī)范化實(shí)施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實(shí)施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會(huì)和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機(jī)構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的水電節(jié)約例會(huì)，對(duì)合理化建議進(jìn)行討論和采納，對(duì)實(shí)施后效果明顯的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)當(dāng)前水電能耗情況進(jìn)行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。要強(qiáng)化水電動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對(duì)能耗控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后予以更改，否則不得隨意進(jìn)行能耗控制指標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評(píng)，將水電節(jié)約情況與職能科室和個(gè)人的考核掛鉤，配套完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)水電節(jié)約績(jī)效突出的個(gè)人，要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成能耗控制指標(biāo)的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以批評(píng)教育，形成警示效應(yīng)，推動(dòng)節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時(shí)，要突出抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)水電浪費(fèi)問(wèn)題，并予以糾正；對(duì)發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的情況下，要及時(shí)對(duì)設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時(shí)研究改進(jìn)措施進(jìn)行工藝設(shè)備改進(jìn)，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，及時(shí)淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)繼續(xù)使用的設(shè)備也要強(qiáng)化節(jié)能技改工作。要針對(duì)企業(yè)用電負(fù)荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對(duì)水泵和耗電設(shè)備進(jìn)行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運(yùn)行需求具備較高的匹配度，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)峰填谷，實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對(duì)個(gè)別設(shè)備運(yùn)行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，提升能源利用效率。對(duì)經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進(jìn)行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對(duì)高耗能設(shè)備的電動(dòng)機(jī)配制節(jié)電器，提升電動(dòng)機(jī)的有效運(yùn)行率和電動(dòng)機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過(guò)新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運(yùn)行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項(xiàng)要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過(guò)降低水電消耗來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅方.企業(yè)清潔生產(chǎn)審核與能源審計(jì)[J].科協(xié)論壇（下半月），2007（05）.

[2]陸金林.構(gòu)建以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的高校水電管理運(yùn)行機(jī)制[J].科學(xué)咨詢(xún)（決策管理），2008（09）.

篇6

一、營(yíng)造和諧文化

和諧文化是團(tuán)隊(duì)精神的一根紅線，是員工依附的精神家園。和諧文化就是營(yíng)造家的感覺(jué)和氛圍。和諧文化以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人作為始終不渝的追求，以引導(dǎo)、培育人們的和諧思想觀念和價(jià)值取向?yàn)槟繕?biāo)。堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，發(fā)展人，為員工創(chuàng)造舒心的環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺(jué)地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，著力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

1、企業(yè)和員工共同樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，建立穩(wěn)定有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的氛圍。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，使員工的生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)。

2、不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，在企業(yè)員工中廣泛開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)孔子提出的“以寬厚處世、協(xié)和人我”的理想人格，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、共同前進(jìn)的氛圍。

3、建立溝通機(jī)制，創(chuàng)建“無(wú)邊界組織”。實(shí)行“有意見(jiàn)不過(guò)夜交流法”，上下級(jí)之間、同事之間每月溝通，建立和諧的環(huán)境。

4、營(yíng)造信任氛圍。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作上的錯(cuò)誤勇于承擔(dān)責(zé)任。層層形成“出了問(wèn)題，這是我的錯(cuò)；出了成果，就對(duì)別人說(shuō)你干得真不錯(cuò)！”。

5、經(jīng)常開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。每年都進(jìn)行春游、新春聯(lián)歡等活動(dòng)，邀請(qǐng)公司全體員工（包括離退、臨時(shí)職工）及家屬參與，共同聯(lián)歡，與他們共同分享成功的喜悅，同時(shí)還向每位家屬送新年紅包，以表達(dá)對(duì)他們的感謝。

二、主導(dǎo)創(chuàng)新文化

由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都與企業(yè)同命運(yùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有“敢于創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)，才能成功”，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力。創(chuàng)新文化涵蓋了管理、服務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等各個(gè)方面，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)文化。

1、制度創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激勵(lì)員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度。公司先后出臺(tái)了《QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《活動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列激勵(lì)創(chuàng)新的制度辦法，對(duì)一切為公司作出積極貢獻(xiàn)和提出有利于公司發(fā)展建議的員工，公司都要給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。因此員工的創(chuàng)新能力得到了極大的提高。公司電鍋爐推廣QC成果獲得網(wǎng)、省公司一等獎(jiǎng)，并獲國(guó)優(yōu)。電鍋爐推廣業(yè)績(jī)連續(xù)多年在全省名列前一、二名，并獲得重獎(jiǎng)，公司總經(jīng)理在全國(guó)電力需求側(cè)管理大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

2、管理創(chuàng)新。一是要樹(shù)立以人為本和以科技為本的管理理念。在用人上堅(jiān)持“不惟年齡，不惟學(xué)歷，不惟身份，惟能力和人品”的企業(yè)用人理念，臨時(shí)工也照樣當(dāng)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；二是要敢于突破慣性思維，大膽改變游戲規(guī)則。在2003年率先在全省創(chuàng)立了“管、查、收”三分離稽查運(yùn)行機(jī)制，明確營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)管理、稽查中心（稽查所）負(fù)責(zé)查處、營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)收費(fèi)的各自職責(zé)，建立起長(zhǎng)效的稽查檢查體系。荊門(mén)供電公司稽查合理增收年年超省公司計(jì)劃指標(biāo)，2004年列全省前二名，2005年合理增收又創(chuàng)出歷史新高，完成省公司計(jì)劃的228％，攀升至全省第一名。公司連年安全生產(chǎn)事故記錄、不廉潔和治安處罰記錄為零，連年被市公司評(píng)為“文明單位”，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年完成目標(biāo)，先后被省公司授予反竊電、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。

三、提倡速度文化

隨著當(dāng)今社會(huì)節(jié)奏越來(lái)越快，企業(yè)間傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素的重要性在不斷減弱，而新的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著“速度就是一切”，在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

1、簡(jiǎn)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程。減少營(yíng)銷(xiāo)中間環(huán)節(jié)，達(dá)到一個(gè)電話剩下的我們來(lái)做，實(shí)現(xiàn)從受理業(yè)務(wù)到驗(yàn)收送電“一口對(duì)外、一站式服務(wù)”的快速方式。

2、提高工作效率，加快反應(yīng)能力。各崗位層層簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，限定時(shí)間，提高時(shí)效。做到任務(wù)、時(shí)限明確、責(zé)任到人，提高效能監(jiān)督，追求精細(xì)化管理。

四、培育虛擬文化

企業(yè)的虛擬文化就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有靈活、柔性、共享、快速反應(yīng)和高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。企業(yè)的虛擬文化建設(shè)表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用電日常業(yè)務(wù)及流程管理程序化、規(guī)范化、微機(jī)化，從技術(shù)上規(guī)范管理；實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，方便客戶；年內(nèi)應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)實(shí)行無(wú)人抄表；應(yīng)用負(fù)荷控制系統(tǒng)，分析竊電現(xiàn)象；公司在稽查人員每臺(tái)計(jì)算機(jī)上都裝了負(fù)控信息系統(tǒng)，坐在辦公室里，大、中電力客戶的用電負(fù)荷、電能表讀數(shù)等數(shù)據(jù)就盡收眼底，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，可以快速發(fā)現(xiàn)客戶的用電不正?，F(xiàn)象，做到了有的放矢。

2、應(yīng)用先進(jìn)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高了辦文效率，減少了辦公支出。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)打印機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品的共享，降低了硬件投入。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化

知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴(lài)學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)變成一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。

1、引導(dǎo)職工樹(shù)立四種理念：學(xué)習(xí)創(chuàng)新化理念、工作學(xué)習(xí)化理念、學(xué)習(xí)為本的理念、終身學(xué)習(xí)的理念。只有形成這四種理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)才能有可靠的基礎(chǔ)。

2、要建立五種機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。圍繞企業(yè)共同愿望制定企業(yè)不同階段學(xué)習(xí)規(guī)劃，建立全員學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)考核體系，將員工從娛樂(lè)場(chǎng)吸引到學(xué)習(xí)場(chǎng)上來(lái)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“大學(xué)習(xí)”格局。實(shí)踐運(yùn)用機(jī)制。著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié):設(shè)定目標(biāo)，不斷超越自我；適應(yīng)變化，改善心智模式；著眼發(fā)展，做到系統(tǒng)思考。激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制。積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度。重視人的進(jìn)取和自身價(jià)值的體現(xiàn)，大膽啟用具有創(chuàng)造力、想象力、高素質(zhì)的年輕人。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度和廣度，對(duì)促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的行為和行動(dòng)給予重獎(jiǎng)。營(yíng)養(yǎng)供給機(jī)制。加大學(xué)習(xí)教育的投入，不斷改善員工的學(xué)習(xí)和工作條件。開(kāi)展群策群力活動(dòng)，企業(yè)要為職工提供縱向溝通和橫向交流的渠道和學(xué)習(xí)、研討、交流信息的平臺(tái)。

六、打造服務(wù)文化

企業(yè)形象從根本上表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶的關(guān)系問(wèn)題，供電企業(yè)要開(kāi)展客戶關(guān)系管理，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”。

1、樹(shù)立全新服務(wù)理念。開(kāi)展客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)從“服務(wù)好”到“關(guān)系好”的營(yíng)銷(xiāo)理念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，增加全員服務(wù)意識(shí)。

2、實(shí)行客戶代表制。出臺(tái)了《客戶代表制實(shí)施暫行辦法》，與客戶代表簽訂了《客戶代表制責(zé)任書(shū)》，客戶代表分片負(fù)責(zé)代辦來(lái)自客戶一切用電事宜，實(shí)行獎(jiǎng)懲風(fēng)險(xiǎn)抵押，客戶滿意率逐年上升。

篇7

一、前言

對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)。最初是人們利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來(lái)，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。廣西中煙南寧卷煙廠在煙草行業(yè)統(tǒng)籌安排下，于09年5月開(kāi)始開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，全廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有了比較明顯的進(jìn)步。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，南寧卷煙廠注重對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與日常工作結(jié)合起來(lái)，積極探索實(shí)踐群眾性QC活動(dòng)融入到對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，并取得了較好效果，極大促進(jìn)了對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效。

二、對(duì)標(biāo)管理內(nèi)涵和方法

對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，與最佳部門(mén)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過(guò)程。

多年來(lái)得對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐，逐漸形成了數(shù)種具有代表性的對(duì)標(biāo)管理模式。煙草行業(yè)目前開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理屬于行業(yè)對(duì)標(biāo)，就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司對(duì)標(biāo)。中國(guó)煙草行業(yè)所屬省級(jí)法人工業(yè)公司共有26家，卷煙制造企業(yè)99家，行業(yè)內(nèi)各單位作為中國(guó)煙草總公司下屬全資子公司，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)具有高度的可比性。

三、QC活動(dòng)融入對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方法和實(shí)踐

對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，是行業(yè)內(nèi)各卷煙工廠當(dāng)前核心工作之一。如何以此為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，提升南寧卷煙廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力，南寧卷煙廠干部職工積極思考和探索：露出海面的一團(tuán)冰塊，在海面下往往還隱藏著一座看不見(jiàn)的冰山，要進(jìn)步要消滅這一小團(tuán)露出水面的冰塊，唯有腳踏實(shí)地，深入挖掘問(wèn)題根源，逐一消融克服，才能取得更大的進(jìn)步。為此，南寧卷煙廠通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展QC活動(dòng)，以期“積沙成塔、集腋成裘”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)重視，QC活動(dòng)與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)關(guān)系明確。作為純粹的制造企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的核心使命。在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)將QC活動(dòng)提升到“突出解決數(shù)字背后的管理問(wèn)題，全力提升基礎(chǔ)管理水平和卷煙制造能力”這一全新高度。提出要協(xié)調(diào)發(fā)揮QC活動(dòng)在促進(jìn)“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作中的工具作用，著力解決數(shù)字背后的管理問(wèn)題。以數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具為手段，以PDCA循環(huán)改善提高，通過(guò)開(kāi)展QC課題等改善活動(dòng)，解決對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題這一總要求。

制度健全，增強(qiáng)QC活動(dòng)為對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)服務(wù)針對(duì)性。一種管理工具方法的應(yīng)用要持續(xù)有效，沒(méi)有健全完備的制度保障，只能是一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”。為了應(yīng)用好QC活動(dòng)這個(gè)被事實(shí)證明行之有效的群眾性質(zhì)量改善工具方法，南寧卷煙廠與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境和條件的變化，不斷修訂和完善相關(guān)管理制度和方法，構(gòu)建分層次的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，確保制度針對(duì)性和適應(yīng)性，讓制度真正成為約束、規(guī)范、引導(dǎo)活動(dòng)發(fā)展的綱領(lǐng)和指南。南寧卷煙廠制訂并按年度修訂《QC活動(dòng)促進(jìn)及成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，從QC小組注冊(cè)到QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)全程進(jìn)一步明確和規(guī)范。工廠持續(xù)改進(jìn)主管部門(mén)在公司主管部門(mén)部統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際，按照制度規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，保障了QC活動(dòng)健康持續(xù)開(kāi)展。

過(guò)程督導(dǎo)，QC活動(dòng)圍繞對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)全面展開(kāi)。在課題管理過(guò)程中，QC活動(dòng)主管部門(mén)適時(shí)提出要求和予以指導(dǎo)，確保課題針對(duì)性和實(shí)用性。課題提出后，還積極與廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室協(xié)調(diào)，聯(lián)合進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，在評(píng)委民主評(píng)議基礎(chǔ)上，還廣泛征求各科室、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)申報(bào)課題提出修改完善意見(jiàn)，提高課題“含金量”，同時(shí)結(jié)合“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”19個(gè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增加部分指令性課題，課題立項(xiàng)具有重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)充分醞釀和梳理，各部門(mén)都有針對(duì)性地選擇了實(shí)施課題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備效率、節(jié)能降耗、人才育成、思想建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)工作全方位覆蓋。

QC活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，著力從三個(gè)“實(shí)”字上下功夫，首先是前面提到的課題要“實(shí)”。其次是過(guò)程要“實(shí)”，就是要整合內(nèi)部QC資源，匯集歷年來(lái)QC活動(dòng)骨干，成立QC活動(dòng)指導(dǎo)小組，對(duì)QC活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保QC活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。最后是效果要“實(shí)”，通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)的QC活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期目的。

持續(xù)改善文化，QC活動(dòng)植根的沃土。相較于合理化建議、TPM改善、小改小改來(lái)說(shuō)更能體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)QC活動(dòng)開(kāi)展收獲更多的是個(gè)人成長(zhǎng)、素質(zhì)提升而不是物質(zhì)利益。南寧卷煙廠車(chē)間、科室中堅(jiān)力量，很多員工都是在生產(chǎn)一線積極參與QC活動(dòng)，經(jīng)受了鍛煉，提高了綜合素質(zhì)，被調(diào)整到更加重要的崗位，成為企業(yè)“核心”員工，QC活動(dòng)已經(jīng)成為人才選拔任用的重要參考依據(jù)。廣大基層一線員工看得見(jiàn)，摸得著，感受得到企業(yè)尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，任人唯賢，持續(xù)改善企業(yè)文化氛圍，極大激發(fā)大家參與QC活動(dòng)，參與質(zhì)量改善熱情。

四、QC活動(dòng)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)所取得的成效

近年來(lái)，南寧卷煙廠在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、行業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)、省級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織開(kāi)展的QC成果評(píng)比中，每年保持3個(gè)以上QC成果獲得一等獎(jiǎng)、4個(gè)以上成果獲得二等、10個(gè)以上QC小組被評(píng)為自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。成果多次在《中國(guó)質(zhì)量》、交流會(huì)等場(chǎng)合作為優(yōu)秀QC活動(dòng)案例發(fā)表交流。2013年，南寧卷煙廠QC活動(dòng)第六屆海洋王杯全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽上，南寧卷煙廠《GD包裝機(jī)五輪鋁箔紙檢測(cè)裝置的研發(fā)》成果獲得一等獎(jiǎng)；成果《裙邊提升機(jī)導(dǎo)向條快換裝置的研制》在煙草行業(yè)QC會(huì)上摘取一等獎(jiǎng)，并在全國(guó)第35次QC代表會(huì)獲“發(fā)表優(yōu)勝獎(jiǎng)”；成果《空調(diào)風(fēng)機(jī)組汽水加濕系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)》廣西區(qū)質(zhì)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)；成果《濾棒埋線裝置的研發(fā)》代表南寧卷煙廠首次參加中南5省QC成果交流會(huì)，獲大會(huì)唯一一等獎(jiǎng)。

QC活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，每年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)300萬(wàn)元，無(wú)形效益更是不可估量，有力支撐了廠部對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，為南寧卷煙廠在對(duì)標(biāo)優(yōu)評(píng)比中得分由2009年77分，上升到2013年89分，做出了積極貢獻(xiàn)。

篇8

 為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)指示精神,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控,確保實(shí)現(xiàn)元月份暨2018年首季開(kāi)門(mén)紅，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究決定,制定以下安全生產(chǎn)措施。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升班子責(zé)任意識(shí)。

1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記區(qū)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班副區(qū)長(zhǎng)及職工。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班副區(qū)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位區(qū)隊(duì)管理人員、跟班班長(zhǎng)明確自己在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合本區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì)、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。

（二）開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。

為適應(yīng)生產(chǎn)組織需求，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，區(qū)隊(duì)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，將采取公推直選投票表決的方式，重新對(duì)班組建制進(jìn)行優(yōu)化。引進(jìn)直選競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，提高職工對(duì)班組長(zhǎng)的信任度，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,增加班組凝聚力，激發(fā)職工工作熱情。

（三）全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量“精品”。

1、區(qū)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠?jī)?nèi)功”的理念，大力開(kāi)展“精品”目標(biāo)創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、同時(shí)加大薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新?？己松献龅綐?biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場(chǎng)“精品”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，合理有序組織生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格按照礦上提出的各項(xiàng)要求抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，消滅隱患，抵制“違章”，杜絕輕傷及以上事故，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)、區(qū)隊(duì)干部值班必須下井等行之有效的制度。

2、嚴(yán)落實(shí)早晨碰頭會(huì)制度，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營(yíng)造良好的生產(chǎn)秩序，確保月月超尺完成任務(wù)目標(biāo)。

3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對(duì)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好安裝、回撤、擴(kuò)修外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期的安全管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測(cè)、血壓檢測(cè)和思想狀態(tài)詢(xún)問(wèn)等各項(xiàng)措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）抓落實(shí)嚴(yán)考核，規(guī)范運(yùn)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化。

1、圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)和職工，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》等考核制度。

2、堅(jiān)持公開(kāi)，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對(duì)材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項(xiàng)工程價(jià)格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢(qián)，帶動(dòng)職工情緒，提高人工效率。

（六）創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)本降耗。

圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過(guò)小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議，積極創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據(jù)區(qū)隊(duì)工作實(shí)際制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后，視創(chuàng)造價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。

節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，延長(zhǎng)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費(fèi)用。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識(shí)。、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時(shí)停機(jī)閉鎖。泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。使用次數(shù)多的開(kāi)關(guān)要及時(shí)檢查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對(duì)于井下的每一條錨桿，每一個(gè)盤(pán)帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。

（七）強(qiáng)化安全教育，促進(jìn)職工素質(zhì)。

要堅(jiān)持不懈的把抓好安全制度的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，促進(jìn)了安全制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制“違章”的不良行為，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生的可能性。另外，要通過(guò)多種手段加大職工安全教育力度，激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)不安全因素的源頭防控。

總之，我們綜掘區(qū)有信心、有決心、有能力在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，樹(shù)立重如泰山的責(zé)任感、如坐針氈的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，撲下身子，腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)，保安全、提質(zhì)量，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)元月份安全生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)2018年首季開(kāi)門(mén)紅。

 

篇9

關(guān)鍵詞：車(chē)務(wù)段；青年干部；培養(yǎng)；

中圖分類(lèi)號(hào)：F532.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

通州車(chē)務(wù)段深入研究青年干部的特征、認(rèn)真學(xué)習(xí)青年干部培養(yǎng)的理論知識(shí)，從中歸納總結(jié)，結(jié)合車(chē)務(wù)段實(shí)際，初步試點(diǎn)符合生產(chǎn)需要的青年干部培養(yǎng)方式、方法。

一、因“材”施教，結(jié)合內(nèi)容制定不同的培養(yǎng)模式

通州車(chē)務(wù)段根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容的不同，采取不同的培養(yǎng)模式和方法。

（一）針對(duì)理論基礎(chǔ)的培養(yǎng)，采取“競(jìng)賽式”培養(yǎng)模式。專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，黨的基本路線、方針、政策等政治理論知識(shí)過(guò)于死板、偏于乏味，為了提高青年干部對(duì)于理論知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，車(chē)務(wù)段開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，包括黨員知識(shí)競(jìng)賽、車(chē)務(wù)段技術(shù)比武、季度干部考試等。通過(guò)“競(jìng)賽式”培養(yǎng)模式的開(kāi)展，車(chē)務(wù)段涌現(xiàn)出一大批“考不倒、問(wèn)不住”的技術(shù)尖子。

（二）針對(duì)思考、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，采取“研討式”培養(yǎng)模式。車(chē)務(wù)段不定期的組織青年技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)觀摩、參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)開(kāi)展可行性研究；召開(kāi)科技創(chuàng)新、合理化建議研討會(huì)，讓青年干部大膽暢談想法和思路，開(kāi)展更多的科研項(xiàng)目；舉辦學(xué)習(xí)體會(huì)交流會(huì)，針對(duì)特色工作事例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；開(kāi)展論文展評(píng)活動(dòng)，出版通州車(chē)務(wù)段簡(jiǎn)報(bào)，鼓勵(lì)青年干部踴躍投稿，對(duì)好的文章進(jìn)行選登，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)、交流。

（三）針對(duì)邏輯判斷能力的培養(yǎng)，采取“辯論式”培養(yǎng)模式。青年干部要走上管理崗位，挑起車(chē)務(wù)段發(fā)展的大梁，首先就要具有明辨是非的能力。車(chē)務(wù)段通過(guò)開(kāi)展辯論賽、座談會(huì)等形式的活動(dòng)鼓勵(lì)青年干部充分發(fā)表自己的言論，去偽存真、，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的提高和統(tǒng)一。

（四）針對(duì)自身不足，采取“自選式”培養(yǎng)模式。車(chē)務(wù)段建立圖書(shū)角，購(gòu)置各方面的書(shū)籍供青年干部學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面；給足青年干部學(xué)習(xí)的時(shí)間，工作日上班時(shí)間以外、每周五下午三點(diǎn)以后圖書(shū)角對(duì)大家開(kāi)放，圖書(shū)只要做好登記可以外借回家學(xué)習(xí)，解決工學(xué)矛盾；開(kāi)展讀書(shū)交友活動(dòng)，鼓勵(lì)大家交流讀書(shū)心得。

二、落實(shí)文件要求，開(kāi)展“雙肩挑”培養(yǎng)模式

按照《關(guān)于印發(fā)大學(xué)生培養(yǎng)使用管理辦法的通知》文件要求，車(chē)務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)，結(jié)合車(chē)務(wù)段實(shí)際制定《通州車(chē)務(wù)段大學(xué)生培養(yǎng)使用實(shí)施辦法》。

《實(shí)施辦法》要求一線中間站的青年干部（主要針對(duì)2010級(jí)及以后接收的青年大學(xué)生干部），除進(jìn)行跟班作業(yè)外，在不影響一線工作的情況下，有計(jì)劃的利用休班時(shí)間到段機(jī)關(guān)科室進(jìn)行基礎(chǔ)性的學(xué)習(xí)和鍛煉，要求具體學(xué)習(xí)一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉科室日常管理工作以及科室工作與中間站工作的銜接，拓寬工作視野。在時(shí)間和精力分配上，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主，以科室學(xué)習(xí)為輔。

“雙肩挑”培養(yǎng)模式，不僅為青年干部盡快融入車(chē)站工作提供了便捷途徑，而且充分發(fā)揮了青年干部的聰明才智，彌補(bǔ)了機(jī)關(guān)科室人員隊(duì)伍和知識(shí)結(jié)構(gòu)老化問(wèn)題，帶動(dòng)了科室日常工作質(zhì)量的整體提高，同時(shí)也為今后科室與中間站的工作配合奠定了基礎(chǔ)。從青年干部自身來(lái)看，既可以在一線學(xué)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛煉處理突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力，又可以在科室學(xué)到綜合管理知識(shí)，鍛煉與人相處的協(xié)調(diào)配合，從而迅速提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

三、明確培養(yǎng)目標(biāo)，做好培養(yǎng)工作制度保障

制度先行，培養(yǎng)目標(biāo)自然見(jiàn)分曉。通州車(chē)務(wù)段不斷強(qiáng)化“人才強(qiáng)段”戰(zhàn)略實(shí)施的制度保障，并以青年干部培養(yǎng)和青年大學(xué)生干部使用作為提高全員素質(zhì)的基礎(chǔ)。

（一）制定《人才隊(duì)伍建設(shè)提速工程實(shí)施方案》，對(duì)車(chē)務(wù)段所有35歲以下青年干部的學(xué)歷、經(jīng)歷逐一進(jìn)行篩查，按照《干部崗位準(zhǔn)入制度》中“干部必須具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷，中層及以上干部必須具備大學(xué)本科學(xué)歷；中間站站長(zhǎng)必須有兩年以上車(chē)站值班員經(jīng)歷”等相關(guān)要求，對(duì)學(xué)歷不達(dá)標(biāo)的青年干部要求參加繼續(xù)教育，對(duì)沒(méi)有車(chē)站值班員經(jīng)歷的中間站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)進(jìn)行在崗強(qiáng)化培訓(xùn)，并會(huì)同職工教育科、安全技術(shù)科對(duì)進(jìn)行考評(píng)把關(guān)。自2011年開(kāi)展提速工程至今，車(chē)務(wù)段35歲及以下青年干部全部達(dá)到《干部崗位準(zhǔn)入制度》相關(guān)要求。

（二）制定《通州車(chē)務(wù)段大學(xué)生培養(yǎng)使用實(shí)施辦法》，對(duì)于新入路的青年大學(xué)生，要求必須從一線基層做起，并按照一線崗位要求，從最基層的信號(hào)員干起，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，走上管理崗位。

（三）制定《優(yōu)秀青工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每年底，綜合考慮青年干部、職工在生產(chǎn)工作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)論著、技術(shù)比武、綜合表現(xiàn)等方面的成績(jī)，進(jìn)行綜合考評(píng)，最終根據(jù)考核結(jié)果并上會(huì)研究評(píng)選出優(yōu)秀青年干部，并對(duì)被評(píng)為“通州車(chē)務(wù)段優(yōu)秀青工”的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

基于對(duì)“人才強(qiáng)段”戰(zhàn)略的清醒認(rèn)識(shí)和定位，車(chē)務(wù)段在青年干部中開(kāi)展了以崗位成才為目標(biāo)的“三個(gè)鼓勵(lì)”人才建設(shè)工程，即：“鼓勵(lì)全日制大學(xué)本科青年干部到一線作業(yè)崗位鍛煉、鼓勵(lì)從事一線關(guān)鍵作業(yè)崗位的青年干部參加技師考評(píng)、鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的青年干部參加技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘”；在全段3個(gè)二等站、11個(gè)三等站、28個(gè)四等站已配備青年干部20名。

四、關(guān)注身心健康，做好培養(yǎng)工作精神保障

（一）營(yíng)造和諧生活環(huán)境。為保證青年干部有一個(gè)相對(duì)舒適、和諧的生活環(huán)境，車(chē)務(wù)段為每個(gè)辦公室配備了電視，并開(kāi)通了歌華有線，使青年干部在日常工作、值班盯崗之余可以開(kāi)拓視野，舒緩工作壓力，以更高的熱情投入到工作中。

（二）豐富業(yè)余生活。車(chē)務(wù)段建立了職工活動(dòng)中心，設(shè)置乒乓球室、臺(tái)球室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、卡拉ok等休閑娛樂(lè)設(shè)施，成立舞蹈團(tuán)等社團(tuán)，使青年干部通過(guò)休閑娛樂(lè)活動(dòng)鍛煉身心健康，保證工作期間精力充沛。

篇10

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

        96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專(zhuān)業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專(zhuān)責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢(xún)的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。