導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言，班組作為企業(yè)發(fā)展過程中的基本單元，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，更是企業(yè)開展良好服務(wù)的第一線。要想保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，就要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略建立在班組的基礎(chǔ)之上。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)提升自己的企業(yè)活力以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)提升自身的綜合實(shí)力有著重要作用。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，國(guó)家相關(guān)部委不斷出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，為企業(yè)加強(qiáng)自身的班組建設(shè)提供了發(fā)展方向和建設(shè)性意見。而且很多國(guó)有大型企業(yè)以及大型央企，依據(jù)相關(guān)指導(dǎo)意見做出部署，提高了自身的班組建設(shè)水平。在宏觀政策以及指導(dǎo)意見的推動(dòng)下，進(jìn)一步推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)基層班組的建設(shè)和完善。與此同時(shí)，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)班組，為企業(yè)班組的建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了提升企業(yè)的綜合水平，建設(shè)并完善企業(yè)的班組建設(shè)，明確當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題提出合理的建議，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、班組的構(gòu)成及任務(wù)

班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，主要依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的。一個(gè)班組中往往有相同或者不同崗位的不同員工，也包含完成工作所需要的各種設(shè)備以及工具，總之，班組就是完成企業(yè)生產(chǎn)的人員、工具以及相關(guān)生產(chǎn)資料集合的最小單元。企業(yè)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)都通過班組完成，而班組也發(fā)揮著保存企業(yè)資源的重要作用。由于企業(yè)班組承擔(dān)著生產(chǎn)產(chǎn)品的效能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及成功有著至關(guān)重要的作用。因此，在對(duì)班組進(jìn)行劃分時(shí)，要充分體現(xiàn)不同班組具有的功能性以及專業(yè)性，滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，將密切相關(guān)的崗位以及工作人員就近安排，不僅有利于企業(yè)管理，同時(shí)進(jìn)一步提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

對(duì)于班組的任務(wù)而言，最重要的就是提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力水平。首先，班組作為企業(yè)生產(chǎn)的重要單元，起著提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良好的形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)的資源損耗，提升資源利用效率。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。其次，就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低企業(yè)生產(chǎn)以及合理安排利用生產(chǎn)工作人員所需要的損耗來實(shí)現(xiàn)。再次，班組的另一個(gè)功效就是提高企業(yè)生產(chǎn)的安全程度，避免發(fā)生重大的生產(chǎn)事故。事故會(huì)對(duì)人員安全造成嚴(yán)重危害，也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)以及生命力構(gòu)成嚴(yán)重威脅，因此要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高企業(yè)生產(chǎn)的安全程度。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑

盡管班組的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是很多企業(yè)卻忽視了細(xì)節(jié)的完成和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展的整體步伐，當(dāng)然也有部分企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義，沒有看到企業(yè)生產(chǎn)過程中各部分之間存在的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，只有不斷完善企業(yè)班組的建設(shè)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，要在思想上提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。明確班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義，才可以不斷完善自身的班組設(shè)置，提高自身的執(zhí)行能力。隨著企業(yè)認(rèn)識(shí)程度的加深，建設(shè)班組的積極性也會(huì)不斷提高，但是這需要一個(gè)認(rèn)識(shí)和施行的過程。

其次，完善班組的制度建設(shè)，從制度入手，建立較為完善的班組設(shè)置制度，對(duì)其發(fā)展進(jìn)行管理和指導(dǎo)。建立完善的班組設(shè)置體系，通過制度保證班組效能的正常發(fā)揮，是企業(yè)建立和完善班組過程中的重要方面。通過不斷健全各種班組制度，加強(qiáng)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。使得班組建設(shè)以及企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作有法可依。因此，要選好一個(gè)班長(zhǎng)，起到良好的帶頭和管理作用，積極開展評(píng)選活動(dòng)，帶動(dòng)大家的工作積極性。通過開展民主評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)班組的自主管理能力，提高班組工作效率。

再次，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段， 保證班組建設(shè)的有效性。首當(dāng)其沖的是理順各方面的關(guān)系， 形成多家抓、 多家管， 將各方的工作協(xié)調(diào)組織， 對(duì)各自的工作進(jìn)行落實(shí)， 有獎(jiǎng)有罰， 調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。其次， 抓好班組綜合考核工作。 除了在基礎(chǔ)的生產(chǎn)上進(jìn)行考核， 還應(yīng)將班組建設(shè)的各個(gè)方面結(jié)合起來綜合考核， 要面面俱到， 應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制， 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：五型班組；員工素質(zhì)；創(chuàng)新方法；工會(huì)建設(shè)

為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化改組過程中的需要，大慶石化公司正在開展以基層建設(shè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的“五型班組”創(chuàng)建工作，工會(huì)作為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系中的重要一員和作為班組建設(shè)的重要組織者，如何在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)發(fā)揮作用，搞好新形勢(shì)下的班組建設(shè)工作，是每個(gè)車間基層工會(huì)面臨的一個(gè)新課題。

一、提高基層工會(huì)對(duì)“五型班組”創(chuàng)建工作的再認(rèn)識(shí)

一是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。五型是從班組管理要素中抽出五個(gè)核心的要素，這五個(gè)要素形成“五型”，彼此相互促進(jìn)，又相互制約，同時(shí)與企業(yè)工會(huì)工作有著必然的聯(lián)系。因?yàn)楣?huì)是工人階級(jí)的群眾性組織，群眾性是工會(huì)的屬性和特征。二是在“五型班組”中學(xué)習(xí)型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是保障，清潔型是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效型是目的。通過抓住這五個(gè)核心要素，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而基層工會(huì)正是“五個(gè)核心”的橋梁和紐帶。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，多渠道、多形式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的參賽熱情，在為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中做出貢獻(xiàn)。三是在創(chuàng)建五型班組上，工會(huì)從班組搞“五型”活動(dòng)入手，這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)群眾性的活動(dòng)，它不是一種行政指揮，它是一種奮斗目標(biāo)性質(zhì)的，它是一種精神上的、一種文化上的建設(shè)，目標(biāo)是培養(yǎng)具有“五型”素養(yǎng)的人。

二、大力宣傳基層工會(huì)在“五型班組”創(chuàng)建工作中的作用

“五型班組”是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是工會(huì)組織落手科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)基層班組“建家”、“創(chuàng)號(hào)”工作的一項(xiàng)重要舉措，應(yīng)引導(dǎo)廣大員工從思想認(rèn)識(shí)的高度看問題。工會(huì)組織積極參與“五型”班組建設(shè)工作，可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來，原因有以下幾方面：一是工會(huì)擁有健全的組織體系是班組民主建設(shè)的有力保障。二是工會(huì)擁有的活動(dòng)場(chǎng)所是班組文體建設(shè)的根據(jù)地，為員工開展健康有益的活動(dòng)氛圍創(chuàng)造了極為便利的條件，也為“五型”班組建設(shè)工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。三是工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體是“五型”班組向心力建設(shè)的可靠后盾。員工喜聞樂見的活動(dòng)對(duì)提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科學(xué)文化素質(zhì)，發(fā)揮主人翁責(zé)任感有著不可估量的作用。四是工會(huì)“家園式”建設(shè)理念，也是“五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)。工會(huì)是職工之家，車間基層工會(huì)積極貫徹上級(jí)精神，大力將各車間班組建成“小家”。對(duì)班組成員八小時(shí)工作、生活的空間賦予了“家”的內(nèi)涵。五是工會(huì)是行政領(lǐng)導(dǎo)融進(jìn)員工生產(chǎn)、生活的有效途徑。開展內(nèi)容豐富、真事實(shí)例、形式新穎、員工喜聞樂見的勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，舉辦安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與競(jìng)賽，培育“愛心理念”，建設(shè)平安文化，營(yíng)造愛心互動(dòng)、共保平安的良好氛圍。

三、積極探索基層工會(huì)在“五型班組”創(chuàng)建工作中的新方法

一是尋找結(jié)合點(diǎn)?？梢园l(fā)揮工會(huì)組織宣傳發(fā)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，通過扎實(shí)細(xì)致的工作，讓廣大一線員工愿意參與“五型班組”建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更大力量；抓住工會(huì)組織“維權(quán)”的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的民主管理，完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公開、公平、公正、透明的環(huán)境；利用工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等方面的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；借助開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動(dòng)契機(jī)，為具有不同才華的員工搭建展示自我的舞臺(tái)；發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織關(guān)心、關(guān)愛員工生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造友愛和諧的內(nèi)部氛圍，提升“五型班組”的凝聚力和向心力，讓廣大一線員工愿意為公司進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和價(jià)值。二是把握關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，要與企業(yè)行政加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，通過板報(bào)、宣傳欄、快報(bào)等多種有效的途徑，建立起形式多樣的全方位、立體式、高密度、多層次的宣傳陣地，運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤、專題報(bào)道等多種宣傳方式，大力宣傳基層“五型”班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)道班組建設(shè)的進(jìn)展情況、成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，打造聲勢(shì)，鼓舞士氣，擴(kuò)大影響，提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，不斷提高“五型”班組建設(shè)的吸引力、感染力和影響力。另一方面，“五型班組”建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為核心，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、提升公司效益為主線，這樣才能符合企業(yè)發(fā)展需要，才能在最短的時(shí)間內(nèi)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是占領(lǐng)制高點(diǎn)。工會(huì)組織要利用評(píng)先樹優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，牢牢占領(lǐng)班組建設(shè)工作中的這個(gè)制高點(diǎn)，通過建立各種評(píng)先、考核、積分等正向的、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以點(diǎn)連線、以線帶面，不斷為“五型班組”建設(shè)注入新的生機(jī)與活力，形成基層班組人人奮勇、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的積極態(tài)勢(shì)；要不斷發(fā)揮出模范先進(jìn)的帶動(dòng)和示范作用，督促相對(duì)落后的班組主動(dòng)查找和切實(shí)解決自身存在的問題，全面調(diào)動(dòng)員工參與熱情，不斷激發(fā)基層組織活力，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面；要建立“五型班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和共享機(jī)制，不斷總結(jié)和探索“五型班組”建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流基層單位在探索和開展班組建設(shè)實(shí)踐中積累的成功做法和良好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享、實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)”的企業(yè)基層組織，從而進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用，通過“五型班組”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，來推動(dòng)基層工會(huì)的自身建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

1、國(guó)資發(fā)群工[2009]52號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》[Z].2009-03-30.

2、王東軍.大慶石化公司工會(huì)三季度工作會(huì)議[R].2010-08-10.

篇3

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國(guó)務(wù)院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)礦、區(qū)隊(duì)、班組，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動(dòng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神和國(guó)家安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)要求及集團(tuán)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定要求，落實(shí)繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，為促進(jìn)全集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

二、 活動(dòng)主題

安全責(zé)任，重在落實(shí)。

三、 活動(dòng)時(shí)間

20__年5月30至6月30日。

6月份的第一個(gè)星期（5月30日至6月5日）為安全生產(chǎn)事故警示教育周，6月份的第二個(gè)星期日（6月6日至12日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨?月份的第三個(gè)星期（6月13至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，第四周是“安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試周”（6月20至26日）。

四、 活動(dòng)組織

為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立以由__同志為組長(zhǎng)，由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、監(jiān)察室、勞動(dòng)人事部、政治工作部、工會(huì)、共青團(tuán)組成集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全監(jiān)察部。

五、 活動(dòng)具體安排

活動(dòng)分四個(gè)階段。即準(zhǔn)備階段（5月20日至25日）、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月26日至31日）、活動(dòng)階段（6月1日至30日）、總結(jié)階段（7月1日至10日）。

㈠準(zhǔn)備階段

⒈各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真組織，成立由黨政工及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃，把開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來落實(shí)，制定“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)方案，做好動(dòng)員準(zhǔn)備，做到組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、措施四到位。

⒉ “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，要做到內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實(shí)效，努力貼近生產(chǎn)和生活，動(dòng)員職工廣泛參與，著力營(yíng)造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。

㈡宣傳發(fā)動(dòng)階段

⒈召開專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，并組織職工積極參與，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全觀念和意識(shí)。

⒉充分利用各種媒體，對(duì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)入戶、入腦。

㈢活動(dòng)階段

1、“安全生產(chǎn)月”期間，每周都要安排一個(gè)主題進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。以安全生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)家庭為活動(dòng)主要形式，明確活動(dòng)的具體目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，確定活動(dòng)的責(zé)任單位，切開展好好各項(xiàng)活動(dòng)。

2、開展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。各單位要通過對(duì)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，組織舉辦事故案例展覽、反思大討論、安全誓詞、簽名、隱患排查等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)自我防范意識(shí)和自主保安能力，采取切實(shí)有效措施防止同類事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故。要通過播放“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責(zé)任、重在落實(shí)》和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，提高警示教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。

3、組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，咨詢內(nèi)容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，講究實(shí)際效果。要突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，深入基層、貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。要注重發(fā)揮企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的自覺性和主動(dòng)性，落實(shí)企業(yè)宣傳教育工作主體責(zé)任。要充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。

4、舉辦好應(yīng)急預(yù)案演 練周活動(dòng)。修改完善礦井應(yīng)急救援預(yù)案，通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立和完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高企業(yè)事故救援和應(yīng)急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間、集團(tuán)間預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)急管理工作的落實(shí)。

5、組織好安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試周活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的通知》文件要求的培訓(xùn)內(nèi)容和國(guó)家總局第19號(hào)、28號(hào)令、《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定內(nèi)容，組織好培訓(xùn)考試，集團(tuán)勞動(dòng)人事部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、工會(huì)組織對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員的考試，并對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行抽考，并實(shí)施獎(jiǎng)懲；組織管理人員和施工作業(yè)人員參加的以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽；按照“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求，組織《班組職工安全知識(shí)教材》學(xué)習(xí)和考試。集團(tuán)開展的考試和競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案另發(fā)。

6、充分利用宣教陣地，通過廣播、板報(bào)、觀看錄像等多種手段宣傳普及安全知識(shí)，在企業(yè)相關(guān)地點(diǎn)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)條幅，張貼安全宣傳畫和標(biāo)語，在櫥窗、畫廊組織“安全生產(chǎn)月”專題內(nèi)容宣傳。大力營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，遵章作業(yè)為榮、違章作業(yè)為恥”的氛圍，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)專欄，集中宣>！規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全文化、先進(jìn)人物和典型事跡；及時(shí)報(bào)道各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，對(duì)各類事故隱患和各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光。

7、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004—20__），結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。各單位通過創(chuàng)建，對(duì)照《安全文化建設(shè)示范區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，力爭(zhēng)創(chuàng)建2-3個(gè)各具特色的安全文化建設(shè)示范區(qū)隊(duì)，樹立典型，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

8、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，開展好爭(zhēng)創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)。貫徹落實(shí)好全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)班組長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

9、各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)和女工委組織要深入開展“安康杯”競(jìng)賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，企業(yè)達(dá)標(biāo)。

篇4

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；供電企業(yè)；模糊物元法；綜合評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.24.035

1引言

班組是供電企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)最基本單位，是工作的歸宿和具體的實(shí)踐者。班組管理水平?jīng)Q定著供電企業(yè)的整體管理水平。團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的整體活力是企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。必須抓住隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平，供電企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展。

一直以來， 班組建設(shè)都受到了政府和國(guó)家電網(wǎng)公司的高度重視。為鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展，國(guó)資委于2009年頒布了《國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求央企結(jié)合管理實(shí)際，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，全面提高班組管理水平。為此，國(guó)家電網(wǎng)公司在2010出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)推出了“創(chuàng)建先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，打造安全文明，培養(yǎng)和凝聚人才，開拓創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，文化強(qiáng)政，業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，管理和具有現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，培養(yǎng)一流的敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)技能，工作作風(fēng)，工作績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員。供電企業(yè)積極響應(yīng)，紛紛加強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)且實(shí)施了一些措施，為比較各部門、班組之間實(shí)施效果的差距就必須要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行評(píng)價(jià)。為此，若干學(xué)者對(duì)班組建設(shè)評(píng)價(jià)進(jìn)行了一定的研究：張少杰（2011）建立石油班組安全文化評(píng)價(jià)體系，采用改進(jìn)的層次分析法和加權(quán)平均法確定班組所處等級(jí)；安睿，李傳財(cái)（2012）基于G1權(quán)重法和模糊有序加權(quán)調(diào)和平均（FIOWHA）算子理論建立了適用于解決評(píng)價(jià)體系中涉及多項(xiàng)影響因素、需對(duì)定性描述度量化的供電企業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)模型；孟祥波，王平安（2014）采用層次分析法計(jì)算班組安全管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，利用模糊綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行班組安全管理評(píng)價(jià)；秦江濤（2016）建立了煤礦班組安全建設(shè)評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用模糊Borda法和層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重值，并采用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)。

綜上可知，現(xiàn)有研究成果對(duì)班組建設(shè)評(píng)價(jià)使用的方法較為單一，主要為層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，本文擬將模糊物元法作為一種新的供電企業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)方法，旨在為班組建設(shè)評(píng)價(jià)提供新思路。

2相關(guān)理論介紹

2.1G1法

G1法是我國(guó)學(xué)者郭亞軍教授提出的一種簡(jiǎn)單實(shí)用的賦權(quán)方法，無需一致性檢驗(yàn)，相比于AHP法計(jì)算量明顯減少。由于專家給出的序關(guān)系給出完全表達(dá)了他們的意愿，因此其結(jié)果完全值得信賴。

序關(guān)系法的方法及步驟如下：

（1）確定序關(guān)系。

專家在指標(biāo)集{x1，x2，…，xm}中，根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則選出一個(gè)被認(rèn)為是最重要的指標(biāo)，記為x*1。然后，專家在余下的m-1個(gè)指標(biāo)中，根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則再選出一個(gè)被認(rèn)為是最重要的指標(biāo)，記為x*2。經(jīng)過m-1次后，剩下的評(píng)價(jià)指標(biāo)記為x*m。從而確定了唯一的序關(guān)系，記為x*1>x*2>…>x*m。符號(hào)“>”表示優(yōu)于關(guān)系。

（2）給出x*k-1與x*k間相對(duì)重要程度的比較判斷。

假設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)x*k-1與x*k（k=m，m-1，…2）的重要程度之比wk-1wk的理性判斷為： wk-1wk=rk（k=m，m-1，…，2）。其中，rk的賦值原則如表1所示。

表1rk的賦值原則

rk說明rk說明1.0指標(biāo)x*k-1與x*k具有同樣的重要性1.6指標(biāo)x*k-1與x*k強(qiáng)烈重要1.2指標(biāo)x*k-1與x*k稍微重要1.8指標(biāo)x*k-1與x*k極端重要1.4指標(biāo)x*k-1與x*k明顯重要1.1，1.3，1.5，1.7指標(biāo)重要性介于相近得分含義之間（3）計(jì)算權(quán)重wk。

記x*m的權(quán)重為wm，則：

wm=（1+∑mk=2∏mi=kri）-1，wk-1=rkwk（r=m-1，…，2）。

2.2模糊物元法

物元分析法主要通過“事物、特征、量值”這3個(gè)要素來描述事物，假設(shè)有事物M，其相應(yīng)的特征C有量值為X，有序三元組R=（M，C，X）即可表示事物的基本元，簡(jiǎn)稱為物元。如果特征量值具有模糊屬性，則稱為模糊物元。對(duì)于需要進(jìn)行模糊決策和分析的多目標(biāo)選擇問題，即存在有多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及多個(gè)選擇方案的情況，則必須構(gòu)建復(fù)合模糊物元模型Rmn。其中，有m個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象M1，M2…Mm，每個(gè)對(duì)象有n的特征C1，C2…Cn。

Rmn=M1M2…Mm

C1x11x12…x1m

C2x21x22…x2m

Cnxn1xn2…xnm

模糊物元模型在綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用步驟如下：

（1）確定從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn

各單項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)的模糊值從屬于標(biāo)準(zhǔn)方案各對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)相應(yīng)的模糊量值隸屬程度，稱為從優(yōu)隸屬度。

極大型指標(biāo)的從優(yōu)隸屬度：

μij=xijmax（xij）（1）

極小型指標(biāo)的從優(yōu)隸屬度：

μij=min（xij）xij（2）

由此，構(gòu)建從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn：

Rmn=M1M2…Mm

C1μ11μ12…μ1m

C2μ21μ22…μ2m

Cnμn1μn2…μnm（3）

（2）求標(biāo)準(zhǔn)模糊物元與差平方復(fù)合模糊物元。

標(biāo)準(zhǔn)模糊物元R0n是指從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn中各評(píng)價(jià)指標(biāo)的從優(yōu)隸屬度的最大值或最小值。若以Δij（i= 1，2，… ，n；j= 1，2，… ，m）表示標(biāo)準(zhǔn)模糊物元R0n與復(fù)合從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn中各項(xiàng)差的平方，則組成差平方復(fù)合模糊物元RΔ，即Δij=（μ0j-μij）2可表示為：

（3）確定指標(biāo)權(quán)重。

由于指標(biāo)均為定性指標(biāo)，指標(biāo)值需要通過專家打分獲得，所以采用G1法確定指標(biāo)權(quán)重。

（4）計(jì)算貼近度，然后進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。

貼近度其實(shí)指的是兩個(gè)彼此接近和親密度之間接近程度，貼近度越大，就表示兩者越近，反之表示相離越遠(yuǎn)。因此，它可以根據(jù)貼近度的大小，對(duì)每個(gè)程序進(jìn)行排序，即：

ρHj=1-∑ni=1W*iΔij（j=1，2，…，m）（5）

式中ρHj為貼近度模糊物元矩陣RρH中的第j個(gè)貼近度。由此，構(gòu)造貼近度復(fù)合模糊物元：

RρH=M1M2…Mm

ρHjρH1ρH2…ρHm（6）3算例分析

某縣級(jí)供電公司從2014年起開始對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行精益化管理，假設(shè)邀請(qǐng)專家對(duì)某3個(gè)基層班組M1，M2和M3進(jìn)行評(píng)價(jià)，為分析各班組精益化管理實(shí)施效果提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.1構(gòu)建供電企業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

通過借鑒國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)的《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》以及文獻(xiàn)[5]提出的班組建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)征詢專家意見，最終建立如表2所示的供電企業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該系統(tǒng)分為六個(gè)層次，主要從班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建建設(shè)、文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面綜合考慮，每個(gè)方面又包括若干個(gè)分級(jí)指標(biāo)，共18個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

專家以打分的形式確定指標(biāo)值。在各小組和小組的評(píng)分時(shí)，專家們必須遵循統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)公平和合理的結(jié)果。專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如表3所示。分?jǐn)?shù)為整數(shù)。

貼近度越大，說明所給樣本與標(biāo)準(zhǔn)樣本之間的貼近程度越強(qiáng)，說明該樣本越優(yōu)秀，對(duì)班組按照貼近度從大到小的順序排列，即可得到班組建設(shè)從強(qiáng)到弱的排序。因此，這3個(gè)供電企業(yè)班組的綜合評(píng)價(jià)排序?yàn)椋喊嘟MM2>班組M3>班組M1。

4結(jié)論

本文首先根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料以及國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)建了供電企業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采取專家打分的形式獲得指標(biāo)值。由于均為定性指標(biāo)所以采用G1法獲得權(quán)重，運(yùn)用模糊物元法求得算例中3個(gè)班組樣本與標(biāo)準(zhǔn)樣本的貼近度，從而得出了班組M2的班組建設(shè)水平最高，其次依次為班組M3和班組M1。

參考文獻(xiàn)

[1]安睿，李傳財(cái).基于FIOWHA算子的電網(wǎng)企業(yè)基層組織建設(shè)綜合評(píng)價(jià)[J].水電能源科學(xué)，2012，12：193195.

[2]張少杰.石油企業(yè)班組安全文化評(píng)價(jià)與建設(shè)研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2011.

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路 項(xiàng)目 架子隊(duì) 管理

Abstract: This article elaborated in the shelf team management to carry out exploration and innovation, introduced the frame shelf team in passenger railway line construction play a positive role and management measures.

Key words: railwayprojectshelf teamadministration

中圖分類號(hào)： X732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程概況

新建石家莊至武漢鐵路客運(yùn)專線河南省境內(nèi)工程正線全長(zhǎng)506.857km，線路等級(jí)為客運(yùn)專線，正線數(shù)目為雙線，設(shè)計(jì)速度為350公里/小時(shí)。中鐵大橋局石武客專項(xiàng)目部施工里程為DK540+942～DK545+214.08、DK547+622.18～DK568+325，全長(zhǎng)24.975正線公里，全部為橋梁，其中預(yù)制箱梁架設(shè)750孔。

2 架子隊(duì)建設(shè)

2.1架子隊(duì)定義

架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

2.2架子隊(duì)組建過程

在架子隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》的文件組建了“直轄型”的“1152”式架子隊(duì)，配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，直接聘用勞務(wù)人員，以職工帶班作業(yè)的形式從事施工生產(chǎn)。這種架子隊(duì)管理模式消除了原勞務(wù)公司或包工頭的管理層，減少了管理層級(jí)，由項(xiàng)目管理人員“直轄”施工一線的組織管理、工資發(fā)放和施工生產(chǎn)。

3架子隊(duì)管理

3.1架子隊(duì)管理的意義

在項(xiàng)目部組建的架子隊(duì)中，最為典型的就是架梁架子隊(duì)。由于架梁作業(yè)具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、影響面廣、人員需求較少的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理需要，項(xiàng)目部著力進(jìn)行架梁架子隊(duì)的建設(shè)與管理，目的是打造一個(gè)攻堅(jiān)型、探索型和創(chuàng)新型的架子隊(duì)。通過實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到了架子隊(duì)在項(xiàng)目管理中的好處：

3.1.1節(jié)約成本

經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，架梁架子隊(duì)的全部人工費(fèi)用攤銷在箱梁架設(shè)上，人工成本約3000元/孔，而同行業(yè)內(nèi)同類型的箱梁架設(shè)勞務(wù)分包價(jià)約為6000元/孔，這樣采用架子隊(duì)管理模式就節(jié)約近一半成本，針對(duì)項(xiàng)目部的750孔箱梁架設(shè)，可節(jié)約成本約200萬元。

3.1.2鍛煉了職工隊(duì)伍

架子隊(duì)這種管理模式，充分鍛煉了職工的管理技能，大大提高了職工的綜合素質(zhì)。原來采用勞務(wù)分包的管理模式難免會(huì)造成職工人浮于事的情況，干好干壞主要靠勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在是職工帶著民工干，職工更加操心，從工作技能到管理技能都得到大大提高。

3.1.3能夠更好管控作業(yè)人員

架子隊(duì)作業(yè)人員均為項(xiàng)目部直接管理，職工帶班作業(yè)并考勤，項(xiàng)目部為作業(yè)人員提供優(yōu)越的生活條件和施工條件并且直接按時(shí)支付工資及獎(jiǎng)金，有了這樣的保障，架子隊(duì)的作業(yè)人員相對(duì)固定、不易流失，項(xiàng)目部更能有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工期、安全、質(zhì)量、成本等各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.4能夠提高施工速度

架子隊(duì)管理有利于項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工和作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，建立作業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)配合精神，增加架梁作業(yè)的連續(xù)性，提高了勞動(dòng)效率，也提高了機(jī)械利用率，加快了箱梁架設(shè)的速度，節(jié)約了機(jī)械使用成本，使得項(xiàng)目部創(chuàng)造了單月架設(shè)128片箱梁的成績(jī)。

3.2、架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)心得

為了能夠使架子隊(duì)用工模式發(fā)揮最大的效力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)架子隊(duì)管理建設(shè)：

3.2.1用優(yōu)秀的“架子”帶領(lǐng)優(yōu)秀的架子隊(duì)

“千軍易得，一將難求”，只有優(yōu)秀的“架子”，才能帶出優(yōu)秀的施工架子隊(duì)。打鐵尚需自身硬，項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)之后，打造培養(yǎng)了一批勝任架子隊(duì)管理模式的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干。

3.2.2統(tǒng)一思想，打造上下同心的“架子”

架子隊(duì)用工模式區(qū)別于傳統(tǒng)的勞務(wù)分包模式，從人力、物力資源的分配方面有本質(zhì)區(qū)別。項(xiàng)目部組織各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》管理要求，講解“勞務(wù)隊(duì)”與“架子隊(duì)”的區(qū)別，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，糾正理解誤區(qū)，改變傳統(tǒng)觀念，從而避免了架子隊(duì)組建只有“形似”而非“神似”的情況出現(xiàn)。

3.2.3明確制度，打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“架子”

根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》等有關(guān)國(guó)家法規(guī)，結(jié)合中鐵大橋局集團(tuán)關(guān)于架子隊(duì)管理的相關(guān)制度及管理辦法，制定了石武客專項(xiàng)目部《架子隊(duì)管理辦法》，辦法中明確規(guī)定了架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、架子隊(duì)的組建及管理、勞務(wù)施工合同和勞動(dòng)合同的簽訂、勞務(wù)作業(yè)人員的管理、勞務(wù)作業(yè)人員的工資支付、勞務(wù)作業(yè)人員的監(jiān)管與控制、對(duì)勞務(wù)人員的考核等，統(tǒng)一印發(fā)了架子隊(duì)管理細(xì)則和架子隊(duì)主要管理人員崗位職責(zé)。

3.2.4權(quán)責(zé)清晰，打造名副其實(shí)的“架子”

設(shè)置架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，按照“1152”的管理模式配備架子隊(duì)管理人員，“11”即1名隊(duì)長(zhǎng)，1名技術(shù)主管，“5”為安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員，“2”為領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)，明確架子隊(duì)管理人員各個(gè)崗位的職責(zé)，出臺(tái)架子隊(duì)管理辦法。按照項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目部對(duì)該架子隊(duì)所有勞務(wù)人員的施工作業(yè)和施工安全進(jìn)行最直接的指導(dǎo)和監(jiān)督，減少了勞務(wù)隊(duì)的管理環(huán)節(jié)，提高了作業(yè)效率和作業(yè)安全性。

3.2.5鉆研學(xué)習(xí)，打造業(yè)務(wù)精湛的“架子”

加強(qiáng)各個(gè)崗位職工的技能培訓(xùn)，使其鉆研崗位業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，滿足崗位需求。配備的領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)都是具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和突出組織能力的員工，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)。并且制定了《架子隊(duì)管理人員考核管理辦法》，定期對(duì)架子隊(duì)管理人員進(jìn)行考核，依據(jù)考核成績(jī)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

3.3甄選優(yōu)秀勞務(wù)人員，填充架子隊(duì)

3.3.1雙管齊下，把控勞務(wù)人員入場(chǎng)

為了組建優(yōu)秀的架梁架子隊(duì)，確保架梁架子隊(duì)的作業(yè)素質(zhì)能夠滿足施工需要，項(xiàng)目部將架子隊(duì)的組建工作具體到每一個(gè)勞務(wù)人員身上。在架子隊(duì)勞務(wù)資源的引進(jìn)方面，項(xiàng)目部從長(zhǎng)期與集團(tuán)公司合作的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、服從現(xiàn)場(chǎng)管理的勞務(wù)輸出單位，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一派遣工程所需的合格勞務(wù)人員，該單位與其派遣的每位勞務(wù)人員均簽訂了勞動(dòng)合同書并將合同書副本交由項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部與該單位簽訂勞務(wù)用工合同，并在合同中明確了由該單位派遣的所有勞務(wù)人員均由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，人員工資及獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部直接發(fā)放。然后，對(duì)于初步確定入場(chǎng)的勞務(wù)人員，項(xiàng)目部采取前期試用制。項(xiàng)目部《架子隊(duì)管理手冊(cè)》中，從安全質(zhì)量、內(nèi)部管理、合同履行、協(xié)作配合、生活作風(fēng)等五個(gè)方面對(duì)勞務(wù)人員的試用制定了詳細(xì)的考核評(píng)分表，對(duì)于前期進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行評(píng)比打分，對(duì)于那些工作懶散、工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平不符合施工需要、不服從管理的勞務(wù)人員堅(jiān)決予以及時(shí)清退，從而保證了一線作業(yè)層的施工質(zhì)量，為施工需要奠定了堅(jiān)實(shí)的勞務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)。

3.3.2精心培訓(xùn)，滿足架梁做業(yè)施工需要

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員直接進(jìn)行安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“班前安全交底”制度。技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底制度（項(xiàng)目部總工――架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人――工班長(zhǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員）。對(duì)不按照施工規(guī)范施工的,嚴(yán)格責(zé)令其立即整改，確保施工質(zhì)量及施工安全。

⑴做好技術(shù)培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部技術(shù)管理人員編制內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的施工方案和施工工藝，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，編印重要工序的質(zhì)量控制卡片，將施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)集中在卡片上方便施工人員攜帶，增加了施工人員熟悉施工工藝渠道，對(duì)提高標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高工程質(zhì)量取得了良好的效果。對(duì)架橋機(jī)過孔、喂梁、架梁及支座灌漿等關(guān)鍵工序加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

⑵做好安全培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)架子隊(duì)人員通過文字、影像、授課、演練等進(jìn)行多種形式的安全培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行告知并廣為宣傳。施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全督導(dǎo)隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章問題及時(shí)制止、督促整改。

3.4強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程管理

3.4.1施行架子隊(duì)跟蹤管理

項(xiàng)目部架子隊(duì)管理部門建立完善了勞務(wù)人員檔案體系，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的施工業(yè)績(jī)做出專門的檔案記錄。業(yè)績(jī)記錄涉及物資消耗、工程質(zhì)量、安全隱患、文明施工、施工進(jìn)度等，嚴(yán)格按照制定的《架梁安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核打分，并依據(jù)打分結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3.4.2彈性工資，激發(fā)勞務(wù)人員工作熱情

架梁架子隊(duì)直接由項(xiàng)目管理人員直接管理，對(duì)于勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，項(xiàng)目部除依據(jù)勞動(dòng)合同外還制定了專門的《架梁架子隊(duì)績(jī)效工資考核辦法》，管理辦法中明確規(guī)定了獎(jiǎng)金發(fā)放考核標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)月除了發(fā)放基本工資外，參照獎(jiǎng)金發(fā)放考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)打分，并依據(jù)打分結(jié)果發(fā)放相應(yīng)數(shù)量的獎(jiǎng)金。加大了獎(jiǎng)金發(fā)放力度，獎(jiǎng)金數(shù)額可以超過基本工資，并且拉開獎(jiǎng)金發(fā)放等級(jí)，這樣一來，工作積極的勞務(wù)人員收入水平大大提高，這就激發(fā)了勞務(wù)人員的工作熱情，提高了工作效率。

4結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：班組安全文化；安全管理；安全理念

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）35-0186-02

建塑班組安全文化是煤礦企業(yè)文化的主要體現(xiàn)和重要組成部分，也是煤礦企業(yè)搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的班組安全文化不僅能提升煤礦企業(yè)的整體管理，而且能將每一名員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)融入到班組建設(shè)中來，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。那么，如何推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組安全文化建塑工作，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從建立健全煤礦班組的精神文化、管理文化、行為文化、制度文化、人本文化等五個(gè)基本方面入手。下面以安徽恒源煤電股份有限公司恒源煤礦在建塑煤礦企業(yè)班組安全文化的一些做法為例，具體闡述、分析。

一、建立健全煤礦企業(yè)班組精神文化

班組精神是凝聚煤礦企業(yè)班組的核心，是班組成員價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。要把班組的發(fā)展愿景與員工愿景并道融合，打造員工與班組共存共榮的利益共同體，追求“共同創(chuàng)造、共享未來”的卓越境界，實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一。

建塑班組的發(fā)展愿景，要以先進(jìn)的理念引領(lǐng)，提煉獨(dú)具煤礦特色的“安全理念”。如：“事故是可防可控的”的事故預(yù)控理念；“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的管理理念；“崗位描述，手指口述，工作精細(xì)化，行動(dòng)軍事化”的安全作業(yè)理念。用理念共同構(gòu)成班組的“綱”，從而指引班組建設(shè)邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

在具體實(shí)踐中，恒源煤礦著重培養(yǎng)班組“安全為綱”的意識(shí)，以理念愿景激勵(lì)為抓手，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，形成堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)管理防護(hù)體系。恒源煤礦建立了區(qū)隊(duì)、班組、員工三級(jí)愿景體系，尤其是完善員工一句格言、一句警示語、一句親情囑托等“三個(gè)一”愿景，并在員工信息檔案上補(bǔ)充完整，形成大愿景涵蓋小愿景、小愿景支撐大愿景的共同愿景目標(biāo)。并不斷完善誠(chéng)信檔案管理，建立完善員工靜態(tài)檔案、動(dòng)態(tài)檔案、健康檔案和誠(chéng)信檔案“四檔合一”的員工信息檔案，時(shí)刻了解員工的思想狀態(tài)，解決員工困難和問題。同時(shí)，堅(jiān)持班組長(zhǎng)沖鋒在前，以自身行動(dòng)作表率，堅(jiān)決杜絕“架子大、亂扣分、態(tài)度硬、糊弄人、偏心眼”現(xiàn)象，真正做到眼睛向下，動(dòng)起來，跑下去，引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)班組成員的工作熱情和敬業(yè)精神，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互相配合，同甘共苦，攻堅(jiān)克難，把班組建成快樂工作，學(xué)習(xí)知識(shí)，交流情感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的融洽和諧的家園。

二、建立健全煤礦企業(yè)班組管理文化

安全文化源自安全管理，創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。要把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次，首先要把握班組管理的關(guān)鍵人——班組長(zhǎng)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理水平，最大限度地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。其次要全力推進(jìn)班組自主管理，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛圍。

在實(shí)踐過程中，恒源煤礦以“德、能、勤、績(jī)、廉”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把班組長(zhǎng)使用關(guān)。在“選”上，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘等方式，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、管理有方的班組長(zhǎng)選，完善《班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法》、《后備隊(duì)長(zhǎng)管理辦法》和《班隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核指導(dǎo)意見》，形成班隊(duì)長(zhǎng)考核體系，建立完善班隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制和后備班隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步盤活存量，優(yōu)化配置，形成能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使班組管理躍上新臺(tái)階。在“育”上，定期舉辦班組長(zhǎng)論壇，從多角度、多層面入手，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長(zhǎng)自主執(zhí)行能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻正確處理的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)排查、預(yù)分析能力，以及在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下，做出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。二要全力推進(jìn)班組自主管理。堅(jiān)持“幫辦不包辦，放權(quán)不放任”的原則，大膽放權(quán)、自主管理，為班組長(zhǎng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓班組長(zhǎng)能夠大展拳腳。并將安全績(jī)效考核以及相關(guān)責(zé)任分解，逐步納入到班組管理的工作范疇。通過將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到班組和個(gè)人。

同時(shí)，班組管理上的一個(gè)重點(diǎn)，就是分配的公平、公正、透明化。量化考核到班組，與班組的精細(xì)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)班組效率的最大化，這也是班組凝聚力和向心力增強(qiáng)的一個(gè)重要體現(xiàn)。恒源煤礦在班組采取三四級(jí)市場(chǎng)看板管理，結(jié)合崗位管理，制定班清班結(jié)表，運(yùn)用效果良好。看板管理由運(yùn)作流程圖、班清班結(jié)表、價(jià)格體系、考核體系等組成，懸掛在井下工作現(xiàn)場(chǎng)。班清班結(jié)表包含計(jì)劃工作量、員工各工序所得報(bào)酬、材料考核、6S考核等內(nèi)容，由當(dāng)班班長(zhǎng)填寫當(dāng)班出勤員工及個(gè)人計(jì)劃任務(wù)，張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)的“四級(jí)市場(chǎng)看板”上，施工結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)人的工作情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班員工集中打分，簽字確認(rèn)后，由科區(qū)核算員輸入到內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)中，并在單位會(huì)議室張貼公布，較為直觀地反映出員工當(dāng)班工作量和工分，進(jìn)一步提高了分配的透明性，制約了班隊(duì)長(zhǎng)隨意加分現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用的透明化、陽(yáng)光化。

三、建立健全煤礦企業(yè)班組行為文化

員工的行為養(yǎng)成，直接關(guān)系到班組管理水平的提升。班組要以規(guī)范兩個(gè)行為（規(guī)范管理、規(guī)范操作）為重點(diǎn)，真正做到佩戴標(biāo)識(shí)化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。一是規(guī)范班組員工管理。細(xì)化班前禮儀步驟，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持每班進(jìn)行班前禮儀和入井前的安全確認(rèn)。尤其是對(duì)隱患人進(jìn)行集中排查，完善班前講評(píng)制度，調(diào)動(dòng)員工的自主管理意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化、升級(jí)地面、井下準(zhǔn)軍事化管理辦法，將員工的日?；拘袨?、作業(yè)行為、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)納入準(zhǔn)軍事化管理中，把推行準(zhǔn)軍事化管理的管理理念定位在落實(shí)迅速、執(zhí)行有力上，不斷加強(qiáng)員工的執(zhí)行意識(shí)，使工作質(zhì)量和工作效率大大提高。二是規(guī)范班組員工操作。主要采取系統(tǒng)的培訓(xùn)考試、模擬演練、典型的示范引領(lǐng)、正反對(duì)比和競(jìng)技比武五種方式，注重與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)崗位6S標(biāo)準(zhǔn)，“手指口述”操作法和崗位安全確認(rèn)。在地面、井下全面推行定置化管理，細(xì)化考核細(xì)則，對(duì)查出的問題按照“五定”（定點(diǎn)、定位、定置、定人、定責(zé)）原則進(jìn)行整改，形成“職責(zé)無缺項(xiàng)、工作無漏洞、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范”的整體工作運(yùn)行體系。尤其是，典型引領(lǐng)，選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組員工進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)規(guī)范員工的操作行為起到了良好效果，大大減少了人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)。

四、建立健全煤礦企業(yè)班組制度文化

“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”，只有制度才能保障公正性。制度面前人人平等，只有制度才能保障公正性。恒源煤礦在實(shí)踐中堅(jiān)持每個(gè)班組都嚴(yán)格按制度管理，建立健全班組紀(jì)律和工作制度。

一是完善各項(xiàng)安全機(jī)制：推行以“按規(guī)矩辦事、按程序辦事，制度面前人人平等”為內(nèi)容的制度文化，改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，并結(jié)合三級(jí)市場(chǎng)、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“星級(jí)員工”等，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的制度措施，完善安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，形成了行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，使每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到“有章可循、有法可依”；建立班組安全分析會(huì)議制度，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、完善安全工作措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善安全預(yù)想機(jī)制、“三三整理”和四級(jí)隱患排查制度，推行班組和個(gè)人連責(zé)制，干部走動(dòng)式管理等，促進(jìn)安全責(zé)任傳遞與落實(shí)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是建立健全班組安全活動(dòng)制度：班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體，恒源煤礦結(jié)合班組實(shí)際，開展了內(nèi)容豐富、富有成效的各種形式安全活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日開展“四個(gè)一”安全教育活動(dòng)、黨員聯(lián)?；顒?dòng)、親人安全囑咐勸導(dǎo)活動(dòng)等，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。

五、建立健全煤礦企業(yè)班組人本文化

孟子說過“民為貴、君為輕，社稷次之”。在企業(yè)中，員工就是企業(yè)生存和發(fā)展之基。煤礦企業(yè)要搞好安全工作，就要堅(jiān)持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。

因此，恒源煤礦在班組建設(shè)中加強(qiáng)班組與員工的培訓(xùn)教育。尤其是班組長(zhǎng)親力親為，帶頭示范教學(xué)，建立起覆蓋全員、符合實(shí)際的區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)模式，深入推進(jìn)實(shí)操教學(xué)工作，提升員工知行合一的能力。并強(qiáng)化考核，把員工工作表現(xiàn)、工作能力與收入、待遇掛鉤，不斷激發(fā)員工主動(dòng)培訓(xùn)的積極性。通過教育和培訓(xùn)，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。以親情構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障，及時(shí)為員工解疑釋惑，為員工做實(shí)事，解決員工在工作生活中的困難，讓員工感受到班組的溫暖；組織員工家屬開展“走千米巷道，知親人冷暖”等情景教育活動(dòng)，讓班組成員的孩子成為政策宣傳員、成立“三違親情幫教站”、設(shè)立民主意見箱等開展形式多樣的班組親情活動(dòng)，讓員工時(shí)時(shí)想安全、處處有安全。

六、結(jié)語

班組是煤礦企業(yè)管理的最小單元，班組安全文化的建塑，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)提供科學(xué)有效的安全管理方法，提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦安全生產(chǎn)，高效發(fā)展；能夠使員工素質(zhì)得到提升與發(fā)展，提高自覺性、主動(dòng)性、積極性和自我約束能力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春花.企業(yè)文化塑造[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

[2]劉俊心.企業(yè)文化學(xué)—企業(yè)現(xiàn)代管理制勝寶典[M].天津：天津大學(xué)出版社，2004.

[3]劉光明.中外企業(yè)文化案例[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.

[4]程鵬.煤礦安全文化的三要素[J].當(dāng)代礦工，2006，（9）.

[5]李國(guó)棟.建塑先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].煤炭企業(yè)管理，2006，（6）.

[6]孫孟杰，王清悅，等.對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的初步探討[J].煤礦安全，2002，（11）.

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路工程 架子隊(duì)管理 創(chuàng)新 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：X731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

鐵路工程項(xiàng)目中的架子隊(duì)是鐵道部為了規(guī)范勞動(dòng)用工而推行的一種新型的勞務(wù)用工管理模式。它與傳統(tǒng)的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的工區(qū)有很大的不同?，F(xiàn)代的鐵路建設(shè)項(xiàng)目中所采用的架子隊(duì)的管理模式與鐵道部要求的架子隊(duì)的管理模式還相差很遠(yuǎn)，并且“如何結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來建設(shè)架子隊(duì)呢？怎么樣才能加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)，更好的發(fā)揮架子隊(duì)在鐵路工程項(xiàng)目中的重要地位，而不是一個(gè)單純的空架子？”這些都是值得我們?nèi)パ芯康膯栴}。那么，什么是架子隊(duì)管理模式呢？它是指以架子隊(duì)為主要的生產(chǎn)組織方式的項(xiàng)目管理模式。架子隊(duì)是以施工企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)的管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）的工程隊(duì)伍。

一、推行架子隊(duì)管理模式的好處

在現(xiàn)代化的鐵路工程項(xiàng)目中，推行架子隊(duì)的管理模式是為了更好的推進(jìn)鐵路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更快的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，以確保鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中推行架子隊(duì)的管理模式更有利于維持鐵路建設(shè)的市場(chǎng)秩序；采用架子隊(duì)的管理模式，還可以提高施工企業(yè)的勞務(wù)用工的管控能力，規(guī)范施工企業(yè)的勞務(wù)用工行為，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，有利于施工企業(yè)建設(shè)內(nèi)外和諧的工作環(huán)境，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更有利于施工企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來構(gòu)建架子隊(duì)

在2008年鐵道部出臺(tái)的51號(hào)文件《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》中提出：鐵路建設(shè)工程施工原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。隨著這一文件的出臺(tái)，架子隊(duì)的管理模式已經(jīng)被鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目全面的采用，特別是專業(yè)化的架子隊(duì)在各種各樣的鐵路工程項(xiàng)目上已經(jīng)是遍地開花。專業(yè)化的架子隊(duì)雖然本身有很多的優(yōu)點(diǎn)，但是專業(yè)化的架子隊(duì)并不是沒有缺陷的，不是所有的鐵路項(xiàng)目都適用的。所以，在構(gòu)建架子隊(duì)的問題上一定要做到夯實(shí)基本，并且從鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，這樣才能更好地掌握架子隊(duì)管理模式的精髓。

我們需要結(jié)合實(shí)際的例子來進(jìn)一步構(gòu)建架子隊(duì)的管理模式，比如說某鐵路工程的項(xiàng)目部承擔(dān)73公里的鐵路建設(shè)，該工程主要有三個(gè)特點(diǎn)：首先是線路里程長(zhǎng)、土石方量大、橋隧比高，施工管理難度大；其次是施工工點(diǎn)分散、交通條件不利，工程管理跨度大；最后是該項(xiàng)目與既有公路、河流、村莊等存在多個(gè)交叉點(diǎn)，施工過程中干擾大。常規(guī)上如果我們采用的是專業(yè)化的架子隊(duì)管理模式，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理跨度是73公里，架子隊(duì)以及各個(gè)作業(yè)班組的施工跨度也是73公里，這就造成項(xiàng)目管理成本與施工成本無謂的增加，因此在本項(xiàng)目中不適合使用專業(yè)化的架子隊(duì)管理模式。結(jié)合以上的分析，從鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，需積極地探索出一種新的架子隊(duì)管理模式。為了更好地適應(yīng)該項(xiàng)目的諸多特點(diǎn)，項(xiàng)目部按照鐵道部提出的“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則并結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)組建架子隊(duì)。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上組建架子隊(duì)，并由項(xiàng)目部直接管理架子隊(duì)。全線工設(shè)置4個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)管理層嚴(yán)格按照“1152”的標(biāo)準(zhǔn)配置組成，設(shè)專職隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，設(shè)技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)各一名。各架子隊(duì)下轄若干個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍，這些專業(yè)的隊(duì)伍是被動(dòng)態(tài)管理的，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況及各個(gè)架子隊(duì)的需要來分配調(diào)整。事實(shí)也進(jìn)一步證明，這樣的綜合性架子隊(duì)管理模式不僅縮短了項(xiàng)目的管理跨度，還降低了項(xiàng)目在管理上的成本，而且平行的架子隊(duì)之間還可以有效地形成良性競(jìng)爭(zhēng)模式，極大地提高了管理人員的工作熱情，保證了施工任務(wù)能夠按計(jì)劃圓滿順利地完成。這種行之有效的架子隊(duì)管理模式，不僅安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)保、水保有保障，而且還能達(dá)到項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、架子隊(duì)和勞務(wù)人員“三方共贏”的格局。

三、架子隊(duì)管理模式在實(shí)施中存在的問題

1.在鐵路工程項(xiàng)目中的架子隊(duì)的施工人員主要是由勞務(wù)作業(yè)人員組成，這些勞務(wù)作業(yè)人員的資質(zhì)序列都比較晚，現(xiàn)有的勞務(wù)公司的規(guī)模已經(jīng)滿足不了鐵路大規(guī)模建設(shè)的需要，尋找經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)企業(yè)的難度比較大；同時(shí)，未職業(yè)化的勞務(wù)人員的操作水平也低，不利于提高工程質(zhì)量；

2.施工單位與勞務(wù)企業(yè)之間簽訂合同的勞務(wù)作業(yè)人員的費(fèi)用比直接與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同的費(fèi)用要高很多，而且伴隨著物價(jià)的上漲，市場(chǎng)的人工費(fèi)用也在不斷的上漲，由于種種原因，這就造成了施工單位的人力成本增加；

3.由于施工單位具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，這就造成勞務(wù)作業(yè)人員也具有一定的流動(dòng)性，而勞務(wù)作業(yè)人員社會(huì)保障受到限制，這就為勞務(wù)作業(yè)人員和企業(yè)帶來了諸多不便，而且架子隊(duì)的主要管理人員還要求必須是施工單位的正式員工，一旦架子隊(duì)的數(shù)量增加，那么需要的管理人員也就相應(yīng)地增加，這就給施工企業(yè)打造管理型企業(yè)帶來一定難度。

四、加強(qiáng)管理，努力推進(jìn)架子隊(duì)的深化建設(shè)

1．必須抓好架子隊(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)工作

在鐵路工程項(xiàng)目的架子隊(duì)中的勞務(wù)人員大多只關(guān)注作業(yè)結(jié)果，對(duì)作業(yè)過程中的操作細(xì)節(jié)過問不多，并且習(xí)慣于按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)開展工作，這些習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)有些是有悖于施工規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)的，所以對(duì)于加強(qiáng)勞務(wù)人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)是必須進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是架子隊(duì)的一線操作人員和工班長(zhǎng)，只有他們這些人的安全意識(shí)和操作技能得到提高，現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量才能得到保證。

2.必須抓好架子隊(duì)內(nèi)部的管理

俗話說“打鐵還需自身硬”，一個(gè)好的架子隊(duì)是否具有凝聚力、是否具備較強(qiáng)的施工組織能力，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)架子隊(duì)的內(nèi)部管理。首先必須加強(qiáng)建章立制，使架子隊(duì)的各項(xiàng)工作都有章可循；其次是必須明確架子隊(duì)內(nèi)部的分工，做到分工明確，使得架子隊(duì)的所有的管理人員都能明白自身的職責(zé)和任務(wù)；最后是必須嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，通過嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，不僅可以督促管理人員堅(jiān)守自身職責(zé)，還可以使架子隊(duì)的內(nèi)部管理更加到位。

3．實(shí)行對(duì)架子隊(duì)的考核獎(jiǎng)罰措施

為了又好又快地完成上級(jí)指派的任務(wù)，架子隊(duì)內(nèi)部每月對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行考核評(píng)分，考評(píng)結(jié)果與每月薪酬掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人以進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)地，對(duì)工作態(tài)度不積極的人進(jìn)行處罰；項(xiàng)目部按月考核各架子隊(duì)，對(duì)于完成的計(jì)劃的架子隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰。這樣不僅可以調(diào)動(dòng)架子隊(duì)的工作人員的積極性，還可以通過獎(jiǎng)懲制度形成各個(gè)架子隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了施工任務(wù)的完成。

結(jié)束語

對(duì)于上述鐵路工程項(xiàng)目中所采用的新型架子隊(duì)管理模式工作中可以認(rèn)識(shí)到，架子隊(duì)的建設(shè)不能一刀切，要做到突出專業(yè)的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)普遍的通用性，還要注意對(duì)架子隊(duì)中的管理人員的素質(zhì)的提高，管理人員的水平直接影響一個(gè)架子隊(duì)的成敗，加強(qiáng)架子隊(duì)的制度化的管理，建立架子隊(duì)中人性化的服務(wù)，強(qiáng)化工人之間的合作意識(shí)，最后做到在架子隊(duì)建設(shè)過程中做到資源共享，這樣才能保證項(xiàng)目取得最大的利益，結(jié)合以上所說幾點(diǎn)以及跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，在不斷發(fā)展的管理模式中更好的完善架子隊(duì)的管理模式，通過實(shí)踐創(chuàng)新，更好的為鐵路工程項(xiàng)目服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

1.關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)）

篇8

近年來，在網(wǎng)省公司及臨沂供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郯城供電公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快，35千伏及以上輸電線路實(shí)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)供電，電網(wǎng)和主變達(dá)到“N-1”標(biāo)準(zhǔn)。所轄16座變電站無人值守率、變壓器有載調(diào)壓覆蓋率、開關(guān)無油化率、設(shè)備微機(jī)保護(hù)率均達(dá)到100%。深入開展“彩虹工程”，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)固，電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快，連續(xù)十年在全縣行風(fēng)測(cè)評(píng)中名列第一或免評(píng)。連續(xù)十四年保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào)，連續(xù)被評(píng)為第四屆、第五屆、第六屆、第七屆“山東省消費(fèi)者滿意單位”，先后獲得“山東電力先進(jìn)基層黨委”、山東省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)”、臨沂市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的背景

在農(nóng)電改革、發(fā)展的新時(shí)期，在完成農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)公司積極應(yīng)用先進(jìn)的管理辦法，提出了全面推進(jìn)縣供電企業(yè)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”深化創(chuàng)一流工作要求，這對(duì)于實(shí)施國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，鞏固農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作成果，具有十分重要的意義。

公司高度重視同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，迅速行動(dòng)，把“同業(yè)對(duì)標(biāo)”深化一流成果，作為公司全年工作的主線和重點(diǎn)，有序推進(jìn)，快速開展，逐步深化。農(nóng)電改革、發(fā)展和管理狀況，我們提出了“兩改、三化、建一流”工作目標(biāo)。按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于在縣供電企業(yè)開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”深化創(chuàng)一流工作的指導(dǎo)意見》等一系列文件要求，結(jié)合實(shí)際，每年年初下達(dá)關(guān)于做好“同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的實(shí)施意見，明確了公司開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”深化一流的指導(dǎo)思想、基本原則和工作要求；加強(qiáng)了對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作負(fù)責(zé)部門和管理責(zé)任，形成了上下聯(lián)動(dòng)密切配合的工作機(jī)制。

二、實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是做好同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的前提。在創(chuàng)一流和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有員工認(rèn)識(shí)提高了，思想統(tǒng)一了，同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的各項(xiàng)措施才會(huì)得到有效執(zhí)行，縣供電企業(yè)才能更快、更好的發(fā)展。在創(chuàng)一流工作開展初期，曾經(jīng)有不少人認(rèn)為這是在做表面文章，對(duì)創(chuàng)一流工作認(rèn)識(shí)不清，部分單位行動(dòng)遲緩，積極性不高。我們采取不爭(zhēng)論、抓典型、樹榜樣的做法，當(dāng)大家看到開展創(chuàng)一流的兄弟縣供電企業(yè)發(fā)展了、效益增加了、群眾滿意了、形象變好了的時(shí)候，認(rèn)識(shí)就統(tǒng)一了，公司全體干部職工能積極主動(dòng)地將各項(xiàng)管理工作納入創(chuàng)一流企業(yè)工作范疇。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)。公司按有關(guān)要求成立了創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了組織網(wǎng)絡(luò)，積極主動(dòng)、扎實(shí)有效地開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

3、指標(biāo)與過程并重是體現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流效果的保證。指標(biāo)是企業(yè)管理成果的量化，一流的企業(yè)必須要有一流的指標(biāo)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)月報(bào)制度，加強(qiáng)了對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理。同時(shí)在考核過程中重點(diǎn)考核管理過程和工作過程，嚴(yán)格核查原始記錄，核實(shí)指標(biāo)的真實(shí)性、一致性、邏輯性、科學(xué)性，用過程來檢驗(yàn)指標(biāo)。

4、同業(yè)對(duì)標(biāo)是對(duì)創(chuàng)一流工作的深化。開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，有利于企業(yè)全面、客觀地查找管理中存在的問題，綜合分析企業(yè)與一流標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同業(yè)對(duì)標(biāo)是以同類最好的標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)桿，并且標(biāo)桿在不斷變化，真正體現(xiàn)了一流標(biāo)準(zhǔn)的無止境，對(duì)新時(shí)期建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制，鞏固一流成果，不斷深化創(chuàng)一流工作，全面提高企業(yè)管理水平，具有重要意義。

三、實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的主要做法

（一）把握實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，全面推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作

（二）完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)

（三）開展三個(gè)層次的對(duì)標(biāo)

（四）修正發(fā)展短板提升管理弱項(xiàng)指標(biāo)

（五）強(qiáng)化班組建設(shè)和班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)

（六）注重實(shí)效，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

（七）開展了同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)標(biāo)桿的創(chuàng)建選樹活動(dòng)。

（八）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)比較與持續(xù)改進(jìn)聯(lián)動(dòng)，突出提升績(jī)效水平。

四、實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的效果

篇9

關(guān)鍵字：共同家園;企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、“共同家園”建設(shè)主要意義

（一）是落實(shí)公司“一體化、規(guī)范化”管理的要求，是“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”的需要。

創(chuàng)先工作需要先進(jìn)文化的助推，既要有“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命意識(shí)，也要有服務(wù)客戶、關(guān)愛員工、回報(bào)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，還要有眾志成城、勇?lián)?zé)任、追求卓越的精神氣質(zhì)，以先進(jìn)文化武裝人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人，助推創(chuàng)先工作。

（二）是南網(wǎng)文化深植到基層、貫徹到班組、落實(shí)到崗位，是建設(shè)幸福南網(wǎng)的要求。

供電所是電網(wǎng)企業(yè)的細(xì)胞，是供電企業(yè)基礎(chǔ)的服務(wù)單元，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。供電所不僅是南網(wǎng)文化的發(fā)源地和孕育處，更是南網(wǎng)文化的最終落腳點(diǎn)和著陸點(diǎn)。2013年，公司提出大力推進(jìn)一體化管理向縣級(jí)供電企業(yè)延伸，加速縣級(jí)供電企業(yè)文化融合，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)文化核心價(jià)值在基層班組，特別是供電所的有效傳遞，將南網(wǎng)文化深植到基層、貫徹到班組、落實(shí)到崗位，通過“提高班組效能、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)互助、建設(shè)幸福團(tuán)隊(duì)”三條路徑，將南網(wǎng)的專業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和幸福南網(wǎng)建設(shè)在供電所落地、扎根。實(shí)現(xiàn)文化管理與供電所管理的統(tǒng)一，供電所發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一。

二、主要做法

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為共同家園建設(shè)提供組織保障。

出臺(tái)指導(dǎo)意見，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門責(zé)任，專門成立了“共同家園”建設(shè)讓南網(wǎng)文化在供電所落地轉(zhuǎn)化研究小組，各縣局黨政負(fù)責(zé)人為“共同家園”建設(shè)的第一責(zé)任人，各級(jí)班子成員特別是黨政主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮表率作用，將供電所共同家園建設(shè)納入年度重點(diǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，為共同家園建設(shè)落地在人員力量和工作機(jī)制、組織構(gòu)成上提供了支持和保障。

2、加強(qiáng)協(xié)作分類指導(dǎo)，為共同家園建設(shè)提供專業(yè)支持。

成立研究小組，下設(shè)專業(yè)文化落地支持小組、幸福團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持小組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持小組，政工部牽頭組織協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門安監(jiān)、營(yíng)銷、人資、設(shè)備、農(nóng)電、監(jiān)審、工會(huì)、團(tuán)委等人員分別納入各個(gè)支持小組，對(duì)基層單位進(jìn)行分層分類指導(dǎo)，提高“共同家園”讓南網(wǎng)文化在供電所落地轉(zhuǎn)化的實(shí)效。

3、注重宣傳，使共同家園建設(shè)深入人心。

針對(duì)共同家園建設(shè)，專門成立新聞宣傳工作組，主要由市、縣兩級(jí)的新聞、黨群人員組成，并作為年度重點(diǎn)宣傳項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期、重點(diǎn)的跟蹤報(bào)道，使共同家園建設(shè)獲得干部員工廣泛支持，并自覺形成推力。

三、實(shí)踐路徑

“共同家園”包括“平安、和諧、美麗、幸?！彼膫€(gè)維度的建設(shè)，四個(gè)維度相互獨(dú)立又不可分割，四個(gè)維度的建設(shè)內(nèi)容將南網(wǎng)文化識(shí)別系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)有機(jī)融合，成為南網(wǎng)文化在基層傳播、轉(zhuǎn)化的載體和品牌。

（一）平安家園建設(shè)

“平安家園”建設(shè)的核心內(nèi)容是：以保證人身安全、電網(wǎng)安全、形象安全，防范法律風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，從筑牢電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、開展安全文化建設(shè)、法治文化、廉潔文化建設(shè)著手，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的理解，營(yíng)造講安全、重安全的氛圍，建立保障安全的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)平安家園。

2013年率先以“創(chuàng)四優(yōu)班組、建共同家園”為主題在縣局啟動(dòng)供電所文化建設(shè)。鼓勵(lì)、推動(dòng)供電所結(jié)合核心業(yè)務(wù)開展安全文化建設(shè)。通過安全文化理念的傳播學(xué)習(xí)、供電所安全信條的提煉、安全活動(dòng)的開展、以及安全氛圍的營(yíng)造，使南網(wǎng)安全文化理念深入到供電所廣大員工的內(nèi)心深處，形成時(shí)刻講安全、重安全、懂安全的氛圍。

（二）和諧家園建設(shè)

“和諧家園”建設(shè)的主要內(nèi)容是：以促進(jìn)企業(yè)與客戶和諧、企業(yè)與員工和諧、部門與部門和諧、員工內(nèi)心和諧為重點(diǎn)，從打造服務(wù)品牌建設(shè)服務(wù)文化，完善部門溝通協(xié)作機(jī)制，建立公平公開公正的考核、分配、激勵(lì)、選拔機(jī)制，進(jìn)一步清晰職責(zé)劃分避免能者多勞，暢通員工訴求通道、完善員工關(guān)愛舉措等方面著手，建設(shè)和諧家園。

（三）美麗家園建設(shè)

“美麗家園”的核心內(nèi)容是：以供電所為重點(diǎn)，以完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善辦公環(huán)境、弘揚(yáng)美德善行為主要內(nèi)容，制定計(jì)劃整體提升生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施升級(jí)改造，尤其側(cè)重供電所的整體提升;從硬件、軟件兩方面制定環(huán)境提升措施，改善辦公環(huán)境，強(qiáng)化小家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境美;搭建平臺(tái)，加強(qiáng)身邊典范精神宣傳，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，引導(dǎo)員工正確價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)心靈美。

（四）幸福家園建設(shè)

“幸福家園”建設(shè)的核心內(nèi)容是：以改善員工幸福體驗(yàn)，打造幸福源、提升員工幸福力為重點(diǎn)，關(guān)心關(guān)注員工的實(shí)際困難、從加強(qiáng)后勤保障;組建各種協(xié)會(huì)、文娛活動(dòng)、志愿者活動(dòng)，滿足不同員工的精神追求，豐富員工精神生活，提升員工的精神狀態(tài);以青工為重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，開展職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展通道建設(shè)，為員工提供公開、透明、能者上的良好發(fā)展機(jī)會(huì);人盡其才，搭建平臺(tái)使員工在工作中發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，體現(xiàn)出自身的價(jià)值，促進(jìn)員工樂崗敬業(yè)、成就追求;推先進(jìn)樹典型，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)、業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)、評(píng)價(jià)優(yōu)，建設(shè)幸福家園。

三、取得效果

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）供電所的一體化、規(guī)范化、專業(yè)化全面落地，轄區(qū)農(nóng)電管理水平和服務(wù)水平顯著提升。

按照“共同家園”建設(shè)的部署，按照“三化同步”的要求，提出了市局、縣局、供電所“三位一體”的管理思路，使三個(gè)層面、各個(gè)職能部門聯(lián)成協(xié)作的整體，對(duì)67個(gè)供電所下達(dá)具體工作任務(wù)，明確基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)部管理控制、共同家園建設(shè)納入主要指標(biāo)這和重點(diǎn)任務(wù)，確保了一體化、規(guī)范化、專業(yè)化的全面落地。

（二）供電所的工作、生活環(huán)境和條件整體升級(jí)。

截止2014年底，轄區(qū)67個(gè)供電所已有40個(gè)不同程度完成了升級(jí)改造，供電所的工作生活環(huán)境得到極大改善，員工的集體感、歸屬感大大增強(qiáng)。

（三）形成了一批示范供電所和示范臺(tái)區(qū)。

截止2014底，轄區(qū)共有46個(gè)供電所開展了班組文化建設(shè)，其中斷橋供電所、白云供電所、夏云供電所被公司授牌“班組文化示范供電所”，16個(gè)供電所通過公司“廉潔高效為民服務(wù)供電所”驗(yàn)評(píng)，16個(gè)供電所被公司農(nóng)電部被評(píng)為示范供電所。

（四）供電所“家”氛圍濃厚，凝聚力顯著增強(qiáng)，供電所員工幸福感顯著提升。

通過開展共同家園建設(shè)，南網(wǎng)專業(yè)文化（安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、法制文化）、建設(shè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)幸福團(tuán)隊(duì)在供電所全面落地，供電所不僅硬件條件顯著改善，員工業(yè)務(wù)技能快速成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感，促進(jìn)農(nóng)電隊(duì)伍轉(zhuǎn)入的員工迅速實(shí)現(xiàn)了崗位融入、文化認(rèn)同，整體提升了基層供電所員工的精氣神，有效增強(qiáng)了員工的自信心和自豪感，基層員工的幸福感受顯著提升。

篇10

一、精心組織，科學(xué)規(guī)劃，對(duì)口援建工作有序推進(jìn)

師、市工會(huì)把對(duì)口援建工作作為推動(dòng)師、市工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作的有利契機(jī)，根據(jù)《2011年-2015年全國(guó)工會(huì)對(duì)口援疆工作指導(dǎo)意見》和師、市對(duì)口援建規(guī)劃，在與山西省總工會(huì)充分商討的基礎(chǔ)上，按照“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、因地制宜、保持特色”的原則，科學(xué)編制了對(duì)口支援的總體規(guī)劃和實(shí)施方案，并將規(guī)劃任務(wù)分解到年度計(jì)劃，具體到每個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任主體，確保了對(duì)口援建工作有章可循、有序推進(jìn)、有效開展。

二、主動(dòng)溝通，增進(jìn)感情，對(duì)口援建工作快速推進(jìn)

為使對(duì)口援建工作做到無縫對(duì)接，師、市工會(huì)與山西省總工會(huì)定期開展對(duì)接互訪活動(dòng)，在加深了解、增進(jìn)友誼的同時(shí)，對(duì)口援建工作快速推進(jìn)。師、市黨委高度重視工會(huì)對(duì)口援建工作，將其納入師、市對(duì)口援建工作大局當(dāng)中，同協(xié)調(diào)、同規(guī)劃、同部署。2010年以來，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)先后3次帶領(lǐng)師、市工會(huì)相關(guān)人員赴山西省總工會(huì)對(duì)接援建工作。山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也多次來師、市考察指導(dǎo)，對(duì)口援建工作不斷取得了新的進(jìn)展。去年，山西省總工會(huì)換屆以后，師、市工會(huì)第一時(shí)間邀請(qǐng)新一屆省總領(lǐng)導(dǎo)來師、市考察。省總領(lǐng)導(dǎo)高度重視，新任的常務(wù)副主席郭新民一行來到師市，并在五家渠職業(yè)技術(shù)學(xué)校舉行了山西省總工會(huì)援建師、市工會(huì)職工教育培訓(xùn)基地揭牌儀式和援建資金捐贈(zèng)儀式，同時(shí)還落實(shí)了職工技術(shù)培訓(xùn)等事項(xiàng)。

三、建立機(jī)制，豐富內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)對(duì)口援建工作創(chuàng)新發(fā)展

在繼續(xù)完善師、市工會(huì)和山西省總工會(huì)對(duì)口援建長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)口援建工作的創(chuàng)新發(fā)展，師、市工會(huì)又積極爭(zhēng)取山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，建立了山西省各支援地市工會(huì)與師、市各團(tuán)場(chǎng)工會(huì)“一對(duì)一”援助機(jī)制。山西省各支援地市工會(huì)與各團(tuán)場(chǎng)工會(huì)都簽訂了對(duì)口援助協(xié)議，建立了定期互訪制度，并在資金援疆、人才援疆、文化援疆、技術(shù)援疆、項(xiàng)目援疆等方面取得了可喜成績(jī)。2013年，山西省各地市工會(huì)累計(jì)為各團(tuán)場(chǎng)工會(huì)捐助援建資金219萬元，培訓(xùn)工會(huì)干部182人次，捐贈(zèng)圖書12000余冊(cè)，其他各類交流互訪22批、268人次。

四、落實(shí)項(xiàng)目，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)民生改善碩果累累

在師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)的不懈努力和山西省各級(jí)工會(huì)的大力支持下，一大批援建項(xiàng)目在推動(dòng)改善民生方面發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。一是資金援建助推多元增收取得新成效。2013年，山西省各級(jí)工會(huì)為師團(tuán)工會(huì)捐贈(zèng)援建資金269萬元。我們將大部分援建資金用于扶持職工多元增收，共計(jì)投入236萬元，扶持特色種植、養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、“農(nóng)家樂”、“牧家樂”等職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)多元增收示范項(xiàng)目34個(gè)，帶動(dòng)職工782戶（其中困難職工126戶），戶均增收5000元。二是人才援建夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)邁出新步伐。師、市工會(huì)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，2011年，邀請(qǐng)山西省工運(yùn)干校3位教授來五家渠舉辦了一期工會(huì)干部培訓(xùn)班，次年又組織22名工會(huì)干部赴山西進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。另外，山西省總工會(huì)為師、市工會(huì)選派了一名援疆干部，在傳播先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮橋梁紐帶作用、促進(jìn)兩地交流交往等方面作出了積極貢獻(xiàn)。三是技術(shù)援建推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。去年，師、市工會(huì)選派新疆百花村股份有限公司下屬4家涉煤企業(yè)39名企業(yè)班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干赴山西省相關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行了為期15天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為推進(jìn)師、市煤化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的班組建設(shè)和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。四是文化援建打造新型職工隊(duì)伍又有新進(jìn)步。山西省總工會(huì)援建師、市“職工書屋”4個(gè)，其中新湖農(nóng)場(chǎng)的“職工書屋”被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“職工書屋”示范點(diǎn)，一二團(tuán)“職工書屋”成為兵團(tuán)工會(huì)“職工書屋”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)，為提升職工綜合素質(zhì)、打造新型職工隊(duì)伍提供了新的平臺(tái)。五是設(shè)施援建加強(qiáng)基層建設(shè)呈現(xiàn)新局面。在山西省各級(jí)工會(huì)的資金支持下，15個(gè)基層工會(huì)困難職工幫扶中心建設(shè)得到有效加強(qiáng)，為困難職工辦實(shí)事、辦好事的能力進(jìn)一步提高。