導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:建筑　裝飾　企業(yè)　技術(shù)管理

建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要,因此,技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向,推動企業(yè)科技進步,提高設(shè)計和施工水平。

1　建立技術(shù)儲備檔案

對搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內(nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代,使之完善。

2　推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計,使我們受益菲淺;而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,提高微機的自動化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步耍從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料人手,對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設(shè)計時積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢。

3　推廣技術(shù)的更新改造

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語,不同的材料、工藝、設(shè)備,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注人新的活力,出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高。新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用,無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階,會使工作效率得到更大的提高,加工設(shè)備的更新改造,數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。

4　培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗,然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中,下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點,在實際操作中,由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo),以點帶面的逐步展開,這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

5　參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議,解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題,是技術(shù)管理工作中的重中之重,無論是設(shè)計還是施工,這類問題不解決,將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。針對不同的問題召開專題會議,比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學(xué)、隔音等等,都要進行充分的論證,形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預(yù)防,如大面積的鋪貼石材、地磚?；蚴谴竺娣e的紙面石膏板吊頂,針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,分析缺陷成因,制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點,在實施過程中嚴格控制和檢查,使問題相繼得到解決。

6　參與合同評審,對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

a對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面:

1、圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,是否符合國家規(guī)范;

2、圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進性,總體風(fēng)格及效果;

3、圖紙設(shè)計的規(guī)范性,完整性和保證程度;

4、圖紙設(shè)計材料的購置能力,施工的可行性;

能夠滿足以上要求,由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。

b,對設(shè)計的質(zhì)量進行抽查與評定,審批設(shè)計更改

定期與不定期進行圖紙設(shè)計抽查,對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定,促進設(shè)計質(zhì)量的提高,并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更,匯總不同的變更原因,找出設(shè)計失誤,同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。

c　審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底,是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤,從而影響施工作業(yè)的順利實施,規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此。其編制的科學(xué)合理和嚴密可行,能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

d　施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達標,是平衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了,施工組織設(shè)計實施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行,分項工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評定紀錄,質(zhì)量保證資料等是否齊備,通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,從而保證施工順利展開,質(zhì)量得到保證。

e　審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證,一旦出現(xiàn)問題,可根據(jù)資料進行追查分析,找出原因,明確責(zé)任方或責(zé)任人,使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù),是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

f　竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。(施工組織設(shè)計、洽商記錄,設(shè)計變更通知,施工日志,單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄,隱蔽工程驗收記錄,工程驗收記錄,消防驗收記錄等。)

質(zhì)量保證資料審查。(各種產(chǎn)品的合格證或試驗,檢測報告等)

審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正,將完備的工程竣工資料存檔保管。

組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準。

篇2

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 施工 管理

一、建筑企業(yè)施工管理的特點

施工是形成最終建筑產(chǎn)品全過程中的主要環(huán)節(jié)，施工管理具有不同于一般社會生產(chǎn)管理的特點。首先，建筑工程沒有標準的固定的施工方法，要按工程類型、 規(guī)模、 地點和施工條件不同，分別采用不同的施工方案、 施工準備工作、 勞動組織和技術(shù)施工。其次，建筑工程施工準備不僅要個別地進行。而且因其工作量大，施工周期長，除開工前的準備工作外，其作業(yè)性的準備工作還需延續(xù)到施工的全過程。再次，建筑工程施工，具有非常強的綜合性，一個項目有時要多工程、 多工序協(xié)作施工。 因此對組織協(xié)調(diào)施工的需求很高，施工調(diào)度工作量大、 靈活性強。最后，建筑工程施工是露天與高空作業(yè)，有復(fù)雜的冬季、 雨季、 炎暑期、施工組織問題和安全施工組織措施問題。

二、施工管理的任務(wù)

施工管理的任務(wù)就是對建筑企業(yè)的基本生產(chǎn)過程施以計劃、 組織、 控制，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證完成企業(yè)的施工任務(wù)。 要完成上述的施工管理任務(wù)，首先，在充分利用人力方面必須注意到合理布局，完善組織，做到人盡其才，充分調(diào)動人的積極性，從而提高生產(chǎn)效率。其次，在充分利用物力方面必須注意使材料、工具、機械設(shè)備物物資按時按量按質(zhì)地供應(yīng)，在使用上做到合理和節(jié)約。最后，在有效使用時間和空間方面必須解決好施工過程中的勞動力在空間布置和時間排列上的矛盾，合理組織立體交叉平行流水作業(yè)，為此，必須精心地編制合理的施工組織設(shè)計、 采用最佳的施工方案的技術(shù)組織措施，配合以有力的靈活的施工調(diào)度，從而確保施工計劃的全面實現(xiàn)。

三、施工管理的內(nèi)容

施工部門從正式簽訂施工合同起，就正式進入了施工準備階段。施工準備階段的管理工作主要包括：會審圖紙、 編制各類施工組織設(shè)計、 工程預(yù)算，做好全現(xiàn)場的施工準備。正式施工階段的管理工作主要包括：組織綜上所述合理施工、 落實各項技術(shù)組織措施，跟蹤檢查計劃的實施、 及時反饋、 加強調(diào)度、 組織動態(tài)平衡、 保供應(yīng)、 抓進度、 保質(zhì)量、 抓節(jié)約、保安全，做好文明生產(chǎn)等等。交工驗收及使用期技術(shù)服務(wù)階段的管理工作主要包括：及時做好預(yù)檢和隱檢及其簽證工作，組織試車、 試運轉(zhuǎn)、 整理和審定竣工資料、 組織辦理工程交工驗收、 組織好使用期的用戶回訪和保修工作等。

第二部分：施工準備、組織設(shè)計、 調(diào)度

一、施工準備是施工全過程的重要階段，是保證現(xiàn)場土建工程和各項專業(yè)安裝工程施工順利進行的重要環(huán)節(jié)和前提。如前述，施工準備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預(yù)先做好準備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準備工作準確及時，事前必須認真編制施工準備工作計劃。根據(jù)施工準備工作內(nèi)容的不同性質(zhì)，劃分為：組織與思想準備；技術(shù)準備；物質(zhì)準備；施工力量的準備以及施工現(xiàn)場場地的準備等等。

(一)組織與思想準備是應(yīng)建立項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 明確有關(guān)人員的工作職務(wù)、 任務(wù)，做好思想政治工作，提高工作責(zé)任感等等。

(二)技術(shù)準備是應(yīng)該通過調(diào)查研究，搜集關(guān)于工作項目和施工區(qū)域的必要資料、 編制合理先進的施工組織設(shè)計。 為工程施工建立必要的技術(shù)條件，編制工程預(yù)算。

(三)物資準備：物資即施工必須的材料、 構(gòu)物件、 工具、機械設(shè)備和臨時設(shè)施等的準備。 它是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。 物資準備的目的是為施工全過程創(chuàng)造必要的物資條件。包括進場前的物資準備，即根據(jù)施工計劃各項物資的數(shù)量、品種、 規(guī)格、 組織后按施工需要運進現(xiàn)場。 現(xiàn)場的物資準備是當(dāng)有關(guān)物資按計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中施工總平面圖的布置堆放或安裝，對現(xiàn)場的物資分別進行核對驗收。

(四)施工人力的準備：按計劃分期分批組織施工隊伍進場，成立現(xiàn)場基層管理機構(gòu)、 健全勞動組織，落實工作任務(wù)。

(五)施工現(xiàn)場的準備：施工現(xiàn)場的準備主要是指現(xiàn)場的三通一平工作及設(shè)置永久性的施工測量標志等，除上述工作外還要做好設(shè)計的結(jié)合，室內(nèi)準備與加工預(yù)制準備的結(jié)合，為施工全過程建立一切必要的條件。

二、施工組織設(shè)計

(一)施工組織設(shè)計的任務(wù)

施工組織設(shè)計是對工程對象項目全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)之一。作出合理的規(guī)劃和部署、 制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協(xié)作配合，保證施工任務(wù)的最優(yōu)完成。實踐證明：正確的編制和全面的貫徹施工組織設(shè)計是保證順利施工的首要條件。在編制方法上要貫徹群眾路線，實事求是，緊密配合結(jié)合現(xiàn)場施工實際，力求準確。規(guī)定最合理的施工程序，制訂技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理的施工方案，制訂工程的進度計劃，較準確的計算出主要物資的需要量。 合理布置施工現(xiàn)場的總平面和空間。 充分利用有限場地，做好文明施工。施工組織設(shè)計的作用，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場的重要依據(jù)，為施工計劃提供編制的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工活動的全過程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之一。

(二)施工組織設(shè)計的編制原則

施工組織設(shè)計的編制，除應(yīng)遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)施工組織的原理和方法，制訂最優(yōu)施工方案，編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工流水作業(yè)法原理、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟分析理論和最優(yōu)化的若干定理分析方法，提出多種方法、 工藝、 措施等，通過分析研究，選出最優(yōu)方案。從實際出發(fā)，因地制宜，視工程情況，編出可行性的設(shè)計，不斷提高施工機械化、 推行新工藝，改善勞動條件，確保施工安全，精密地規(guī)劃出施工總平面圖，使施工全過程保持現(xiàn)場文明。

三、施工調(diào)度，現(xiàn)場管理

(一)施工調(diào)度工作

1、施工調(diào)度是依照施工計劃和施工組織設(shè)計綜合施工過程進行全面的控制，是完成建筑施工任務(wù)的有力措施。施工調(diào)度的主要工作內(nèi)容是：(1)檢查的督促施工全過程的準備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗；(2)組織總包與分包、 土建與專業(yè)施工、 企業(yè)內(nèi)各部門、各單位、 各工種工序中的協(xié)調(diào)與配合；(3)檢查和督促有關(guān)職能部門、保證各類資源的供應(yīng)；(4)檢查和督促有關(guān)職能部門保證質(zhì)量、 安全、節(jié)約計劃的實現(xiàn)。

2、施工調(diào)度要具有一定的工作原則；(1)具有嚴肅性和統(tǒng)一指揮的原則；(2)肯定靈活性和從實際出發(fā)的原則；(3)具有及時性和預(yù)防性的原則；(4)準確性和經(jīng)濟性的原則。做好施工調(diào)度工作要健全調(diào)度機構(gòu)和工作機制。利用各種不同的有效形式控制、 檢查施工進度、 工程質(zhì)量、以及工程成本，有效地檢查和控制施工活動的各方面。

(二)現(xiàn)場管理工作

建筑施工現(xiàn)場管理具有不同于社會其它生產(chǎn)管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預(yù)見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設(shè)計外，在施工現(xiàn)場的管理上，還要具有靈活果斷根據(jù)實際的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 使工程計劃與實際相符合，也就是說理論與實踐要相結(jié)合。 舉例說明：有某工程的施工設(shè)計，按規(guī)定配合一個木工班，這個班是從其它單位調(diào)來的，由于人員技術(shù)情況不了解，所以同樣按規(guī)定人均下達任務(wù)，結(jié)果不能按分項工作完成任務(wù)，影響下道工序。這樣的情況，現(xiàn)場施工管理，必須及時增加技術(shù)力量，或者調(diào)整工作面，使工程進展平衡。這方面就要體現(xiàn)施工人員應(yīng)根據(jù)來自不同地方不同技術(shù)水平的工人，靈活給以適當(dāng)?shù)姆止ぃ€要根據(jù)不同的操作方式，給以重點的指導(dǎo)，使其能按時按質(zhì)完成任務(wù)。

1、病源的實際分析

地磚鋪貼后，發(fā)生空鼓、 脫離、 不平整的原因是多方面的，但是主要還是材料質(zhì)量和施工工藝的問題。

(1)如果出現(xiàn)大面積鼓起，且鼓成供狀，磚與水泥一點都不粘結(jié)，說明是因使用未穩(wěn)定(即土話叫未到期)的水泥來鋪貼的結(jié)果。

(2)如果磚鋪貼后，使用時發(fā)現(xiàn)松動，砂槳松散，動一動就與磚脫離而且是全面的，說明水泥是超期的，發(fā)現(xiàn)無振動的地方無出現(xiàn)，但一經(jīng)振動，也就松動。這證明水泥堆創(chuàng)始時間太長，標號降低，性能工巧匠衰退的現(xiàn)象。

(3)如果水泥無問題，但河砂的比例太大，也會使沙漿的標號降低影響找平層的質(zhì)量。

(4)錦磚本身的表面鋪貼后凹凸不平，塊與塊大小不一致，會引起橫豎縫不對。而忽視找平層的表面平整，忽視鋪貼前對錦磚的規(guī)格檢查、 挑選、 歸類，都會造成貼后不美觀等現(xiàn)象。

2、 根據(jù)上面不同的情況，針對現(xiàn)實，采用重點有效的施工方式施工，具體的做法是：

(1)嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)，對材料的要求和選擇要認真嚴格，①水泥：最好用 425# 或 525# 的水泥，水泥必須做好安定性試驗，合格后方可使用，嚴禁使用未經(jīng)試驗的水泥；②不能使用出廠三個月以上的水泥，或受潮的水泥；③砂：要選擇含泥量不大于 5%并過篩的河砂；④瓷磚的質(zhì)量一定要保證合格。

(2)施工工藝和重點

除按常規(guī)施工操作，重點要抓住各個薄弱環(huán)節(jié)，然后要做到：①在清除樓面雜質(zhì)時，要清除干凈，不能馬虎、 清理后盡可能用較大量的水把樓板面沖洗干凈，增加了樓板的濕度，減少樓板吸水量，再用少量的干水泥撒在樓板面，稍灑水后將水泥掃刷二遍，隨后做找平層，使沙漿找平層與板面易于粘結(jié)；②不能忽視找平層的平整度，找平層的表面如果不平整，鋪磚時，會增加磚背面的水泥用量，既浪費水泥，也會使磚面不平整。所以應(yīng)將找平層的砂漿面標高取定后，用2 米長的直尺將表面刮平至±2 毫米內(nèi)，使鋪磚時磚背面的水泥漿厚度一致，易于掌握面層的平整度，減除因水泥漿厚薄不均引起的空鼓現(xiàn)象，并提高工作效率；③當(dāng)前市面的材料來源，門類繁多，等級樣品多有不同，連同廠同類的產(chǎn)品材料，規(guī)格都不能完全統(tǒng)一，色澤也不同，所以鋪貼前應(yīng)將所購進的瓷磚進行檢查，挑選，歸類，然后分開堆放。根據(jù)每間或每單元的需要塊數(shù)，配搭選好的歸類數(shù)量進行施工。 使貼后的磚縫整齊，色澤歸一，而提高美感；④大家知道，由于磚是用瓷泥制作成型，通過高溫?zé)Y(jié)而成，鋪貼時需要大量的水份，才能滿足需要，而水泥的初凝階段更需足夠的水份才能有較好的凝結(jié)效果，所以如果沒有把磚浸水至飽和(一般至少要浸 20 分鐘，或浸至無汽泡為止)，馬虎應(yīng)付而過關(guān)會因地磚貼后在很短時間內(nèi)將周圍的水份吸干，致使粘在背部的水泥漿因缺水不會凝結(jié)而與地磚分離。為了使磚貼后增進與水泥漿的粘貼強度，包括找平層的砂漿，與樓板面的結(jié)合，徹底消除空鼓，脫離現(xiàn)象，鋪貼完成一天后，用水養(yǎng)護三天，有條件的工地可灌水浸泡一天，效果更佳；⑤在鋪貼工藝完成后要做好產(chǎn)品的現(xiàn)象保護，使其不受破壞⑥現(xiàn)場的施工管理必須落實，對工人的技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，思想道德教育要經(jīng)?；?重點化、 強調(diào)化。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 技術(shù)管理

工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用施工技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，采用經(jīng)濟合理的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

一、制定相關(guān)管理制度，確保技術(shù)管理工作高效有序開展

1、技術(shù)責(zé)任制及內(nèi)容

建立技術(shù)責(zé)任制的目的，是把企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織的各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為了達到這個目的，必須建立各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，實行崗位責(zé)任制，使每個技術(shù)人員各有專職。

建立技術(shù)責(zé)任制，不只是使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。各種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把企業(yè)的技術(shù)管理工作和其他管理工作有機地結(jié)合起來，使整個企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

2、現(xiàn)場核對和施工準備制度

（1）現(xiàn)場核對

公司根據(jù)年度施工任務(wù)書（或承包合同），組織有關(guān)工程處和有關(guān)人員并會同設(shè)計單位，按施工圖設(shè)計進行現(xiàn)場核對，現(xiàn)場核對的目的是了解施工條件和設(shè)計中存在的問題。核對的內(nèi)容詳見公司制定的技術(shù)管理制度中的有關(guān)規(guī)定。

（2）施工準備工作方案的編制

現(xiàn)場核對后，根據(jù)現(xiàn)場核對結(jié)果，并結(jié)合設(shè)計文件和上級要求，提出開工前施工準備工作原則和控制性經(jīng)濟技術(shù)指標，下達至有關(guān)工程處。工程處據(jù)此提出開工前的“準備工作方案”，上報工程公司。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

①工程任務(wù)、工程性質(zhì)、工程分布、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件等。

②根據(jù)工程特點，初步考試的工程施工總體布置、開竣工日期，主要工程項目的施工順序、方法、原則。

③施工隊伍進點日期，工地房屋、便道等臨時建筑物工程的開工時間。

④自采材料的采運、加工方法、預(yù)制廠、中心庫、供應(yīng)站（點）的位置，運輸線路和方式的選擇、水和電的供應(yīng)體系等。

⑤所需主要機具、材料、勞動力的估算以及施工前所需的準備工作；需要上級解決的主要材料數(shù)量、規(guī)格及進場時間。

3、設(shè)計文件及圖紙會審制度

（1）自審

現(xiàn)場核對后，工程處由技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)部門及有關(guān)人員，對設(shè)計人員（含施工圖）進行施工單位自審，其重點是：①全部設(shè)計及圖紙的正確性如何；②預(yù)算是否合理；③重點工程及具有普遍性的工程，其施工方法是否妥當(dāng)。

（2）會審

設(shè)計文件會審的程序是：首先，分別由施工單位和建設(shè)單位進行自審，同時請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖；然后，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門參加進行集體會審。通過集體會審，將施工單位現(xiàn)場核對、施工單位自審發(fā)現(xiàn)的問題，及建設(shè)單位提出的問題，研究解決，或按變更設(shè)計處理。

（3）開工后的分部分項工程圖紙審查

單位工程開工前，由工程處技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)部門、工廠、班（組）長，除細致審核細部尺寸及研究操作上的問題外，還應(yīng)對技術(shù)復(fù)雜、要求嚴格、操作困難的分部工程，采取放大樣、做模型等方法進行熟悉核對；對于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗的，可先試點，取得經(jīng)驗后再全面施工。

（4）圖紙會審記錄表

圖紙會審后，均應(yīng)請有關(guān)人員在圖上簽章，將發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄表上記述并更正、補充或做變更設(shè)計處理。圖紙未經(jīng)會審不得施工。會審后，應(yīng)填寫設(shè)計、圖紙會審記錄表存查，必要時還要寫成文件抄送有關(guān)單位。工程處或工區(qū)在現(xiàn)場核對及會審之后，應(yīng)根據(jù)需要提出補充施工圖紙，經(jīng)處、工區(qū)技術(shù)負責(zé)人批準即可施工。其內(nèi)容為：施工輔助圖（如詳細地形圖）、施工手段圖（如模板、支架圖）、施工條件圖。

4、施工組織設(shè)計和施工設(shè)計制度

在現(xiàn)場核對和設(shè)計圖紙會審后，應(yīng)結(jié)合實際情況編制施工組織設(shè)計和施工設(shè)計。對較復(fù)雜的、新型的、缺乏經(jīng)驗的、難以施工的主要分部分項工程，除在施工組織設(shè)計中概括外，還應(yīng)專項做出施工設(shè)計。

5、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底，是為了使參與施工任務(wù)的全體職工，明確所擔(dān)負工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底工作原則上應(yīng)在正式施工前做好。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程，更需做詳細的技術(shù)交底。

技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。凡技術(shù)復(fù)雜，新技術(shù)的重點工程、重點部位，應(yīng)由總工程師向工程師、技術(shù)隊長及有關(guān)職能部門負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工方法和對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求及注意事等內(nèi)容。普通工程應(yīng)由工程師參照上述內(nèi)容進行。施工隊一般的技術(shù)交底工作，由施工技術(shù)隊長負責(zé)向技術(shù)員、工長、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進行交待所承擔(dān)的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等內(nèi)容。工長向班組的交底工作，這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。工長向班組交底時，要結(jié)合具體部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。對關(guān)鍵性項目、部位、新技術(shù)的推廣項目應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，必要時應(yīng)做文字交底或示范操作。

6、變更設(shè)計制度

工程施工圖設(shè)計文件和工程施工設(shè)計文件，在施工過程中，原則上不得任意變更，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不能保證工程標準和質(zhì)量時，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求者，或職工提出合理化建議等原因，需要變更工程設(shè)計和施工設(shè)計時，應(yīng)由施工單位編制變更設(shè)計件或變更設(shè)計報告，報建設(shè)和設(shè)計單位審核同意后，方可變更設(shè)計。

7、工程驗收制度

工程驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（1）隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指那些在施工過程上道工序的工作成果，被下道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查的工程部位，如鋼筋混凝土工程的鋼筋、基礎(chǔ)的斷面尺寸等。因此，這些工程在下道工序進行以前，應(yīng)由施工員或施工隊技術(shù)報請建設(shè)單位（重點工程邀請設(shè)計單位）及時進行隱蔽工程檢查、驗收，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收記錄，是今后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術(shù)資料，必須歸入技術(shù)檔案，備作竣驗收資料。

（2）分項工程驗收

所謂分項工程是指單位工程的主體結(jié)構(gòu)。由施工隊邀請建設(shè)單位（或設(shè)計單位）共同檢查驗收，并簽證驗收記錄，歸入技術(shù)檔案。

（3）竣工驗收

工程竣工驗收是對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)成果進行的一次綜合性的檢查。工程建設(shè)項目竣工驗收后，就可投入使用，形成生產(chǎn)力。工程施工驗收程序分交工檢查和竣工驗收，交檢查是為竣工驗收做準備。工程竣工后，于初驗前，工程處應(yīng)進行內(nèi)部預(yù)檢，搞好施工測量，經(jīng)過預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)不合設(shè)計要求和驗收標準的，要由施工隊負責(zé)修竣，并需準備好施工技術(shù)資料、圖表等，以備竣工初驗和竣工驗收用。

施工初驗由公司或主管部門主持，工程處應(yīng)提出初驗報告，報主管部門或建設(shè)單位，并組織驗收委員會（或小組）進行初驗，寫初驗報告，內(nèi)容有：施工初驗組織情況；工程概況及竣工數(shù)量；工程質(zhì)量及施工管理評價；檢查時發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及遺留問題的處理意見；提交竣工驗收委員會（組）討論的問題及確定驗收的日期?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO(shè)單位負責(zé)組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小，由設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)人員組成驗收委員會。不合格的工程不能驗收和交付使用，并提出處理意見，限制完工。

8、技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度

技術(shù)信息和技術(shù)資料由通信信息、資料（法規(guī)和部門規(guī)章、材料價格表等）和本工程專項信息資料（施工記錄、施工技術(shù)資料等）兩大部分組成。前者對于項目施工是指導(dǎo)性、參考性資料；后者是工程歸檔資料，是為工程項目交工后，給用戶在使用維護、改建、擴建及給本企業(yè)再有類似的工程施工時作參考。工程歸檔資料是在生產(chǎn)過程中直接產(chǎn)生和自然形成的，內(nèi)容有：圖紙會審記錄、設(shè)計變更，技術(shù)核定單，原材料、成品、半成品的合格證明及檢驗記錄，隱蔽工程驗收記錄等；還有項目施工管理實施規(guī)劃，研究與開發(fā)資料，大型臨時設(shè)施檔案，施工日記，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)等。技術(shù)信息、技術(shù)資料的形成，須建立責(zé)任制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。做到及時、準確、完整，符合法規(guī)要求，無遺留問題。

二、項目的技術(shù)管理，以帶動和促進項目綜合經(jīng)濟效益的提高

參與工程建設(shè)的技術(shù)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，各類技術(shù)工人，不但要有較高的技術(shù)素質(zhì)，而且必須有明確的經(jīng)濟觀望和豐富的經(jīng)濟管理知識，千方百計地采取各種技術(shù)管理手段和技術(shù)措施，最大限度減少人力、物力、財力消耗，降低工程費用，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量，提高工作效率和綜合經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

重視工程技術(shù)管理工作，將對工程質(zhì)量的提升、為企業(yè)節(jié)省投資、增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力有著積極的意義。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督

引言

在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對施工進度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實力。

1強化建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要地位

在建筑項目施工的各個階段中，施工現(xiàn)場管理工作很重要，施工現(xiàn)場管理工作開展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細則，對各個階段的管理任務(wù)進行細化，提高施工現(xiàn)場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現(xiàn)場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序?qū)嵤墙ㄖ髽I(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場的環(huán)境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證

衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現(xiàn)場，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下

施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實、高素質(zhì)的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標準要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗施工，對于一些突發(fā)事件往往無從應(yīng)對，從而造成施工質(zhì)量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現(xiàn)場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙于應(yīng)付也會大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

3.1材料的管理

按照國家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購買的材料在進場前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進行全面檢查與測驗，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權(quán)管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴格按照施工工藝操作

在施工中應(yīng)該嚴格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對所有的施工人員進行施工前相關(guān)事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價比高的設(shè)備，在日常使用中要對設(shè)備進行定期維修，對存在的一些小問題應(yīng)及時進行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內(nèi)容進行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對施工中的技術(shù)難點等應(yīng)進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場情況與施工標準進行比對分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進。

3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系?？v觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標準制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對原有的質(zhì)保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監(jiān)理工作的重要性。社會監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發(fā)揮出來，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質(zhì)量問題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強化施工人員現(xiàn)場管理力度

3.4.1各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場管理人員眾多，既有項目主要負責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團隊協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標責(zé)任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。

3.5對施工作業(yè)工人進行施工技術(shù)培訓(xùn)

1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對不同工種的員工應(yīng)給予針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無法大規(guī)模在市場推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅固、造價更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

參考文獻：

[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范[S].

[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法[S].

篇5

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑工程;管理

隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對居住的條件也越來越關(guān)注。這就在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在飛速發(fā)展的社會大背景下，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式早已不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，應(yīng)該不斷的改革、更新，結(jié)合現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，使建筑行業(yè)不斷的完善，促進建筑工程項目的長久發(fā)展。

一、在建筑工程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

1．1管理方認識不足。在我國的建筑行業(yè)中，有許多的企業(yè)還在選用較為傳統(tǒng)的方式進行管理，其對于信息技術(shù)的認識程度還不夠，尚未認識到計算機信息系統(tǒng)管理所帶來的便利。他們對于計算機的使用僅停留在郵件的收發(fā)，和通過軟件進行簡單的交流。致使計算機的有效功能難以發(fā)揮。其次，忽視了計算機對項目工程的實時監(jiān)控功能、計算機信息技術(shù)對于加強項目工程的組織能力，以及對資源最優(yōu)化的配置功能。對風(fēng)險識別方面的能力更加微弱，不能真正科學(xué)合理的利用好計算機信息技術(shù)帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對落后。我國現(xiàn)階段正在使用的項目工程軟件中，大多數(shù)都還停留在初級開發(fā)階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業(yè)的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級別也產(chǎn)生諸多不同，進而導(dǎo)致信息系統(tǒng)運行差異的產(chǎn)生。如果當(dāng)前項目工程管理中，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┬碌能浖?，不僅不會推動工程的進行，反而會增加軟件的維修成本，這就給企業(yè)管理帶來了極大的困難。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

建筑工程管理是一個龐大的項目，具體包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理等。其管理過程不僅復(fù)雜，還很難進行控制。建筑工程管理中包含對信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用是一項長期的、且十分具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用困難重重，但信息技術(shù)對提高建筑工程項目管理水平作用明顯，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中得到了普遍的應(yīng)用。2．1實現(xiàn)對項目工程的實時管理。由于建筑工程的建造時間比較長，因此工程本身也比較固定，和工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑行業(yè)具有不可動性。當(dāng)一項建筑工程在進行建造時，需要管理人員對施工人員進行及時的管理。但是，在傳統(tǒng)的管理方式下，很難發(fā)揮及時管理的作用。所以，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到建筑工程的管理中，以更好的實現(xiàn)信息的及時傳達，方便管理，使建筑項目工程的管理更加有效。2．2實現(xiàn)項目工程的全方位管理。在當(dāng)代的建筑體系中，建筑工程的施工規(guī)模較大，施工的環(huán)境也十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場常?；靵y沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統(tǒng)的管理模式進行管理，那么，則會需要消耗大量的人力、物力和財力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計算機信息技術(shù)，則會使人力、物力、財力資源得到最大限度的整合，可以更好的進行調(diào)配，達到提升管理水平的目的，進而保證項目工程的順利進行。2．3實現(xiàn)項目工程管理的多樣化。和普通施工任務(wù)有所不同，建筑行業(yè)的施工規(guī)模更大一些。所以，在進行建筑施工前，應(yīng)該對所選擇的建筑地點進行全面的考察，結(jié)合考察的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。?dāng)遇到不同的建筑類型時，所面臨的施工環(huán)境也有很大的差別，如果相應(yīng)的降低項目工程進行的難度，就應(yīng)該選擇更加合理的方式進行建造。若在工程管理中加入計算機信息技術(shù)，不僅可以實現(xiàn)對各個區(qū)域的項目工程進行管理，還能實現(xiàn)工程管理上的多樣化。2．4有助于規(guī)劃整體項目。計算機信息技術(shù)的應(yīng)用性很強，在建筑工程管理中，不僅可以對整個建筑工程起到強化的作用，還可以對管理項目進行具體的規(guī)劃和分工，保證監(jiān)工監(jiān)控、經(jīng)濟預(yù)算、資金控制等環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。圍繞建筑工程項目進行數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建，更好的完成對項目工程的規(guī)劃。2．5適當(dāng)?shù)慕档徒ㄖこ坦芾沓杀?。在進行建筑工程采購的過程中，充分利用計算機信息技術(shù)，與網(wǎng)上媒介平臺進行往來交易，實現(xiàn)和供應(yīng)商之間的交流。計算機信息技術(shù)的應(yīng)用不僅為供應(yīng)雙方的貿(mào)易提供了便利，還為建筑企業(yè)提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時間浪費，為市場競爭提供廣闊的舞臺。在進行建筑工程任務(wù)時，可以充分利用計算機信息技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行反饋，對大型設(shè)備進行管理，使工程上的控制更加標準，減少不必要的成本費用。

三、信息技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)的工程管理措施

3．1加強統(tǒng)一管理。在建筑行業(yè)中，基于一些相對獨特的工作流程，使工程上的管理相對復(fù)雜了許多，這就使工程項目的招標金額有所提高。所以，我們更應(yīng)該充分利用靈活、便捷的計算機信息系統(tǒng)，讓它為建筑行業(yè)的成本預(yù)測提供所需的數(shù)據(jù)。在計算機信息技術(shù)日常運用中，我們還應(yīng)該做到各個要素之間的相對獨立，充分考慮各個因素的不同，使工作流程最優(yōu)化，實現(xiàn)項目之間的配合。使用更加科學(xué)、合理的方式對工程的進度進行監(jiān)測，促進項目又好又快的高質(zhì)量進行，通過統(tǒng)一管理的實現(xiàn)，使工作環(huán)境更加全面、完整。3．2使管理更加多樣化。在進行建筑項目工程的過程中，會受到各種各樣因素的影響。如果在施工過程中，遇到了環(huán)境上的影響或者天氣上的影響，這就使工程的實施進度受到了些許阻礙，因此，我們就需要進行更多的投資，對成本的預(yù)估也受到了一定的影響。所以，我們在利用計算機信息技術(shù)進行管理時，應(yīng)該加大對參數(shù)的管理，幫助用戶更方便、快捷的尋找相應(yīng)的信息資料，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。除此之外，我們還應(yīng)該適時的整理參數(shù)收納盒，對參數(shù)進行全面的處理。在這一過程中，管理者不僅需要讓項目工程的進度順利進行不被延誤，還應(yīng)該對工程的質(zhì)量進行擔(dān)保，確保項目工程的施工安全。在進行進度控制的過程中，還應(yīng)該對成本進行適當(dāng)?shù)墓芾怼?yīng)用計算機信息技術(shù)，處理好成本和進度二者之間的關(guān)系，通過對工程成本的預(yù)測，使成本估算更加合理，也方便對成本的合理控制。3．3加快軟件開發(fā)的進程。如果我們想將計算機信息技術(shù)更好的運用到建筑行業(yè)中，就應(yīng)該加快軟件開發(fā)的進程，充分利用計算機系統(tǒng)進行管理，以軟件的開發(fā)作為一個載體。一旦在管理過程中離開軟件開發(fā)，那么管理工作的開展就會相對困難一些。我國的建筑行業(yè)有其自身獨特的特點，但是在管理方面，卻和其他行業(yè)大致相同，都有一些共同的特性，所以工程的管理人員應(yīng)該充分的和軟件開發(fā)人員進行溝通、協(xié)商，使軟件開發(fā)人員研制出來的軟件與我國實際情況更加貼合，加強軟件的實用性，使計算機信息技術(shù)下開發(fā)的軟件系統(tǒng)可以充分的利用到建筑行業(yè)中，完善項目工程的進行，使工程管理的效率明顯提高，切實的保證建筑行業(yè)的利益不受影響。3．4加強人才的引進，提高人員素質(zhì)。在計算機信息技術(shù)的運用過程中，以軟件為重要的載體。想要更好的應(yīng)用這些軟件，就需要大量的專業(yè)知識豐富的技術(shù)人員。但是，就目前的情況而言，我國有關(guān)這方面的專業(yè)人才還比較稀缺，所以應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，在大量引進人才的同時，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，以服務(wù)日后，可以更好的為建筑工程項目服務(wù)。與此同時，對于企業(yè)中管理層，我們應(yīng)該加大培訓(xùn)的力度，讓他們在擁有專業(yè)技術(shù)的同時，綜合提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們的素質(zhì)得到提升。通過培養(yǎng)他們專業(yè)的計算機信息技術(shù)，使他們能更好的投身到工程管理事業(yè)中。同時，加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，充分的將計算機信息技術(shù)融合到工程管理之中，進一步提高項目工程的施工效率。3．5加強工作流程的信息化建設(shè)。在進行一項項目工程管理的時候，應(yīng)該注重對信息的傳遞和溝通工作，但是，按照以往的信息管理方式，很難達到這樣的成效，所以，應(yīng)該加大計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，充分提高項目工程的透明度，提高信息處理和傳遞的工作效率。對相關(guān)的工作人員進行合理的分工、安排，一改傳統(tǒng)的工作形式，從真正意義上實現(xiàn)建筑工程的信息化管理。計算機信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，在為建筑工程管理帶來便利的同時，也帶來許多新的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該抓住這一時機，充分的利用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)項目工程效率的大幅度提升，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

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［3］景磊．建筑工程管理中計算機信息技術(shù)的應(yīng)用簡析［J］．建材與裝飾，2016(29)

篇6

Abstract： Based on several authoritative international project manager program， the paper comparative analyzes some problems of project manager management system in our country： we should perfect examination system and systematize the development of project manager. In view of construction enterprise， proposes the general idea of dynamic hierarchical management system. Firstly， put people who have some practical experience and have past the constructor professional qualification examination as the most direct source of project manager； then puts constructor qualification examination， comprehensive personal emotional intelligence and work performance as three major factors that evaluate project manager， ranks project managers into four levels according to the comprehensive quality， and formulates the corresponding training mechanism and dynamic system； finally， based on the classification of the project and fully consideration of the impact on project manager of enterprise long-term development， personnel changes， regional and other factors， determines the project manager according to the ultimately reply.

關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理；施工企業(yè)；項目管理；建造師職業(yè)資格

Key words： project manager；construction enterprise；project management；constructor professional qualification

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0127-04

作者簡介：王菁（1988-），女，山西太原人，在讀研究生，管理科學(xué)與工程，主要研究方向為工程項目管理。

0 引言

項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托人，是項目實施的組織者，也是最高責(zé)任人，是建設(shè)項目的核心人物，在項目管理中擔(dān)當(dāng)重要角色。在工程項目管理中，項目經(jīng)理既是培訓(xùn)師，對項目成員進行必要的技術(shù)能力訓(xùn)練；也是教練，告訴項目組成員應(yīng)當(dāng)在何時、何地、用何方法完成工作；還要擔(dān)負項目主體顧問的角色，負責(zé)解答項目推進過程中隨時出現(xiàn)的不確定問題[1]。

1 國外的項目經(jīng)理職業(yè)制度及目前我國項目經(jīng)理管理制度存在的問題

國外的項目經(jīng)理職業(yè)資格制度發(fā)展較成熟，以下是幾種最具代表性和專業(yè)權(quán)威性的職業(yè)資格制度。①建造師職業(yè)資格制度最早起源于英國。英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）的執(zhí)業(yè)資格認證在亞、非、中東及拉美大部分國家得到廣泛認可，是國際通用的職業(yè)資格。CIOB職業(yè)資格需要對申請者的職業(yè)操守、教育背景、專業(yè)能力、工作成就及溝通能力等方面做全面評價。②國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（International Project Management Professional，簡稱IPMP）實行四級項目管理資格認證，在全球范圍內(nèi)推行，它代表目前國際上項目管理資格認證的最高水平。IPMP對考生所具備的知識、經(jīng)驗及能力水平進行綜合評估，其對項目管理專業(yè)人員能力考核的最基本定義是“能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)”。③美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）認證，是第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認證的認證考試，包括PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）兩種認證考試制度，現(xiàn)在同時采用英、法、德、日、朝、西班牙、葡萄牙語和中文等九種語言進行考核。一方面，考生要達到美國項目管理協(xié)會（PMI）所規(guī)定的對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目管理相關(guān)工作，以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。

建設(shè)部于1995年頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，標志著我國正式開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制；人事部與建設(shè)部于2002年12月聯(lián)合《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這是我國項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度的過渡[2]，過渡期至2008年2月。過渡期結(jié)束后，所有項目經(jīng)理資質(zhì)證書停用，項目經(jīng)理必須由取得相應(yīng)建造師資格等級的人員擔(dān)任。自該制度執(zhí)行以來，建筑行業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)不斷規(guī)范，施工企業(yè)現(xiàn)代管理制完善也不斷完善。但與國際上領(lǐng)先的項目經(jīng)理管理制相比，目前我國的項目經(jīng)理制落實到具體的建筑施工企業(yè)中，仍存在一定的現(xiàn)實問題：

①建造師職業(yè)資格考試制度需進一步完善。首先，目前建造師報考條件要求的工作年限并不能完全反映報考者的專業(yè)能力和項目管理的實際水平；且報名的申請者基數(shù)較大，近年來考試的通過率超常，造成建造師隊伍的嚴重擴張，建造師整體素質(zhì)水平有待提高。其次，行業(yè)內(nèi)還普遍存在“會干不會考，會考不會干”現(xiàn)象。學(xué)生、教師等非一線從業(yè)人員參加建造師考試的通過率較高，但實際的項目管理經(jīng)驗不足；而位于項目施工管理一線工作的人員雖具備實踐經(jīng)驗，卻因為工作忙碌而沒有足夠的精力復(fù)習(xí)項目管理理論知識，通過建造師職業(yè)資格考試的人數(shù)很少[3]。此外，行業(yè)內(nèi)甚至還存在賣證、掛靠等現(xiàn)象[4]。因此，建筑行業(yè)需要對項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)人員的選拔提出更高要求，進一步完善選拔體系，提高對其綜合素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、施工專業(yè)知識等方面的考量，健全項目經(jīng)理管理制度。

②企業(yè)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)開發(fā)不到位，向職業(yè)化項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型還有很長的路要走。第一，目前有許多施工企業(yè)對項目經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)缺乏一套系統(tǒng)、可持續(xù)的從培養(yǎng)目標到選拔培養(yǎng)對象、培養(yǎng)效果測評以及任用考核的相關(guān)制度[5]，致使很多項目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)提升其能力的培訓(xùn)機會，成長較慢；且目前能獨立挑大梁的項目經(jīng)理年齡層次普遍偏高，梯隊培養(yǎng)基礎(chǔ)不足，企業(yè)的復(fù)合型項目管理人才匱乏。第二，施工企業(yè)的項目經(jīng)理培養(yǎng)大多實行由資深項目經(jīng)理通過言傳身教來向新人傳授項目管理相關(guān)經(jīng)驗的制度。但是，一方面由于項目經(jīng)理之間競爭關(guān)系的存在，新人的成長受到一定限制；另一方面，即使由經(jīng)驗豐富的“師傅”帶出來的新任項目經(jīng)理，在獨立承擔(dān)管理工作時也常常需要邊嘗試邊總結(jié)，很難形成有本企業(yè)特色的切實有效的標準化項目管理風(fēng)格。第三，企業(yè)對項目經(jīng)理崗位規(guī)劃缺乏長期性激勵手段，項目經(jīng)理的職業(yè)晉升渠道不暢，易造成企業(yè)項目經(jīng)理人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定和優(yōu)秀人才短缺。此外，有些項目地處偏遠，除一定的薪酬激勵手段外，企業(yè)對項目經(jīng)理的福利與激勵手段十分有限。第四，企業(yè)對項目經(jīng)理的委派主要依據(jù)資質(zhì)等級、內(nèi)部的人情及其他簡單信息，既不全面，又未能及時更新項目經(jīng)理能力變化的有關(guān)信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命時的主觀性較強。

因此，建筑施工企業(yè)需要完善項目經(jīng)理管理制度，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)化的項目經(jīng)理分級、考評、培訓(xùn)和委任機制。

2 體系建立的主要思路

從建筑施工企業(yè)視角來看，項目經(jīng)理與建造師的含義并不完全相同，有建造師職業(yè)證書的人并不一定能完全勝任項目經(jīng)理的工作。借鑒國內(nèi)外多年關(guān)于項目經(jīng)理制的研究與實踐經(jīng)驗，我國要想實現(xiàn)由建造師制度向真正的職業(yè)項目經(jīng)理制的轉(zhuǎn)化，推進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化和市場化進程，必須借助系統(tǒng)化的考評體系以及相關(guān)的動態(tài)管理機制，主要思路是：

①實行項目經(jīng)理動態(tài)分級管理制度。首先根據(jù)現(xiàn)有建造師制度，將已取得資格證的建造師與潛在的項目管理人員進行分類，明確相應(yīng)的培養(yǎng)方向及要求；然后將其中具有能迅速上崗且有擔(dān)任項目經(jīng)理崗位潛質(zhì)的人員，根據(jù)其執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)能力、管理能力和項目施工業(yè)績等因素，劃分成不同級別；接著根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、地域情況等將建設(shè)項目進行分級，將不同級別的項目經(jīng)理委派到相應(yīng)級別的項目上擔(dān)任崗位。同時，還要依托信息化平臺，注重項目經(jīng)理勝任能力的動態(tài)變化，及時更新個人相關(guān)信息，完善動態(tài)分級管理系統(tǒng)。

②暢通職業(yè)發(fā)展通道。建立與行政、技術(shù)相并行的第三條職業(yè)發(fā)展道路，將項目管理作為項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的終身職業(yè)，將項目經(jīng)理職業(yè)定位在不同規(guī)模、不同技術(shù)難度和管理難度的項目中[6]，同時提高其行政及政治方面的待遇，豐富其他激勵途徑。

③在建造師職業(yè)資格考試制的基礎(chǔ)上，注重項目經(jīng)理的實踐能力、工程業(yè)績及其他個人素質(zhì)等因素對其整體能力的影響，健全職業(yè)項目經(jīng)理考核評價、培訓(xùn)與激勵及委任等管理制度，并制訂項目經(jīng)理管理相關(guān)配套辦法。

3 分級化動態(tài)管理體系的建立

3.1 項目經(jīng)理的來源分類 借鑒英國NVQ國家職業(yè)資格考評方式[3]，并總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者研究成果，結(jié)合我國建筑工程具體情況，根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平、工程實踐經(jīng)驗及管理能力的不同，將項目經(jīng)理的來源劃分為以下幾類：

第一類是剛畢業(yè)于建筑類專業(yè)的學(xué)生或缺乏一線崗位工作經(jīng)驗但理論知識扎實的人員，他們考取建造師職業(yè)資格證較輕松，但工程實踐技能亟待提高。著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，建筑施工企業(yè)可同高校聯(lián)合，發(fā)揮學(xué)校的教學(xué)優(yōu)勢，依據(jù)更加科學(xué)的項目經(jīng)理培養(yǎng)體系，對學(xué)生進行實踐能力的培訓(xùn)及專業(yè)化考評。例如在企業(yè)提供的實際工作環(huán)境中，或在企業(yè)相關(guān)人員的指導(dǎo)下建立復(fù)制工作全過程的模擬真實的工作環(huán)境中[7]，讓學(xué)生探索性的完成全部工作任務(wù)，再由資深的項目經(jīng)理講授自己的實際工作經(jīng)驗進行交流。

第二類是有多年豐富的項目管理實際經(jīng)驗，但缺乏正規(guī)的教育和培訓(xùn)背景，有些還未通過建造師資格考試的人員。受現(xiàn)行建造師職業(yè)資格制所限，他們需要加強理論培訓(xùn)直至獲得職業(yè)資格，才能夠擔(dān)任項目經(jīng)理的職位。

第三類是有一定的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的教育背景，已通過建造師考試，有擔(dān)任項目經(jīng)理經(jīng)驗的人員。這一類人只要通過一定的培訓(xùn)和實踐的鍛煉，并通過崗位的考評，即可成為最直接的項目經(jīng)理來源。

第四類是從事多年建筑施工經(jīng)歷的工程師或技術(shù)人員。就社會背景、工作業(yè)績以及職業(yè)目標而言，相比于技術(shù)能力相當(dāng)?shù)睦碚撗芯咳藛T，工程師實際上更適合從事項目管理工作[8][9]；而為了得到更高的薪酬待遇，對于有抱負的技術(shù)專家而言，成為項目經(jīng)理是他們最自然也是最必然的職業(yè)選擇[10]。因此，對具有扎實技術(shù)能力和從事管理工作意向的工程師加以選拔和管理技能培訓(xùn)，可作為項目經(jīng)理崗位的重要儲備力量。

在以上分類的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)對不同缺欠的人員通過有針對性的提升，使他們逐步達到項目經(jīng)理崗位的標準，將進一步提升企業(yè)的市場競爭力和整體水平。

3.2 動態(tài)考核評價與培訓(xùn)

3.2.1 考核與評價 國內(nèi)外對項目經(jīng)理的考評與管理主要提出了兩種理論模型，即勝任力管理模型和績效管理模型。許多研究者從不同角度對項目經(jīng)理考核與評價進行了研究探討。

國外對勝任力的研究較早，其概念最早可追溯至古羅馬時期。上世紀20年代初，美國著名心理學(xué)家McClelland博士正式提出勝任力概念，他將能夠影響工作績效的人的潛在特質(zhì)稱為勝任能力。他所提出的個人素質(zhì)冰山模型中，知識、技能屬于水面上的表象部分，可直接被感知和觀察；而態(tài)度、社會角色、自我概念認知以及個性和品格等則屬于水下部分，是不容易被感知的潛在能力。將勝任力概念及模型引入建筑領(lǐng)域，有的學(xué)者從完善方法的角度對其進行探討，例如陳芳采用行為事件法收集資料（對高層管理者和項目經(jīng)理進行訪談），確定穩(wěn)定性高的勝任特征建立模型，采用專家加權(quán)法確定權(quán)重，并對候選人進行綜合測評[11]；黃培俊將勝任力模型與模糊綜合評價法結(jié)合，通過計算出模型中各個因素的相對權(quán)重，豐富了勝任力模型[12]；劉玲在評價勝任能力的基礎(chǔ)上，運用“領(lǐng)先度”指標對評價結(jié)果進行分析（領(lǐng)先度的正負表示項目經(jīng)理某一方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力領(lǐng)先或缺失），并建立項目經(jīng)理勝任力管理數(shù)據(jù)庫，對項目經(jīng)理的勝任能力進行全過程、全壽命、全方位的滾動式終身考核[13]等。有的學(xué)者從考慮勝任力要素的角度對模型進行補充，例如陳桃放強調(diào)性格素養(yǎng)在項目管理工作中的重要作用，并需具備協(xié)調(diào)能力、激勵能力、交流能力、應(yīng)變能力等能力素質(zhì)[14]；徐峰論述了項目經(jīng)理除了要具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和過硬的專業(yè)知識外，還要能妥善處理項目部與外界的關(guān)系（項目部與參建方、項目部與上級主管部門、項目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財政、政府及執(zhí)法等部門的關(guān)系）[15]。

績效管理包括績效計劃、績效實施、績效評估、評估反饋、效果應(yīng)用等幾個方面，項目經(jīng)理考評主要借鑒其中的績效評估環(huán)節(jié)，注重對項目經(jīng)理的工作態(tài)度、工作能力、團隊意識、人際關(guān)系、工作結(jié)果等因素的考量，其主要意義在于合理評估項目經(jīng)理過去的工作業(yè)績，并以此作為下一階段工作安排或培養(yǎng)的參考依據(jù)?？冃ЫY(jié)果的應(yīng)用包括：判定項目經(jīng)理的職稱、薪金福利、培訓(xùn)等事項；項目經(jīng)理個人根據(jù)績效的反饋結(jié)果進行整改和提升；企業(yè)將績效同企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化及制度聯(lián)系在一起[16]，根據(jù)績效顯示結(jié)果進一步完善績效管理機制等。有的學(xué)者借鑒模糊綜合評價法[17]等科學(xué)的理論方法對績效管理進行系統(tǒng)管理和改進；有的研究將英國NVQ職業(yè)標準體系與項目經(jīng)理制結(jié)合，采用職業(yè)功能分析法以實際工作表現(xiàn)為主要依據(jù)，以工作現(xiàn)場考核代替?zhèn)鹘y(tǒng)筆試，以實際工作成果代替考試成績，并收集先前的知識和業(yè)績、當(dāng)前實踐證據(jù)、培訓(xùn)發(fā)展計劃等作為證據(jù)，以幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的項目經(jīng)理績效考評體系[7]。

總結(jié)現(xiàn)有研究成果，并結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，本文認為項目經(jīng)理綜合素質(zhì)考評體系應(yīng)當(dāng)分為三大部分，且這三部分在考評體系中所占比例相當(dāng)：

①傳統(tǒng)的建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建議對建造師考試試題進行及時的更新，適當(dāng)考核報考人員對新技術(shù)、新工藝的了解，以此激勵從業(yè)者拓展專業(yè)領(lǐng)域知識，不斷進行自我提升。②個人情商綜合考評。由冰山模型及相關(guān)調(diào)查研究可知：隨著項目經(jīng)理級別的提升，相應(yīng)對其情商的要求也越來越高[18]。因此項目經(jīng)理的綜合情商應(yīng)作為項目經(jīng)理考評和分級的重要指標。首先細化影響項目經(jīng)理綜合情商的因素，如組織協(xié)調(diào)能力、交際能力、應(yīng)變能力、性格素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等，然后通過專家觀察、相關(guān)記錄和資料，以及上級主管、同事等的第三方證言和考評員的問詢記錄等作為依據(jù)，評定項目經(jīng)理擔(dān)任此崗位的的情商。評定等級由低到高依次分為合格、良好、優(yōu)秀。③工作業(yè)績。將實際工作經(jīng)歷與工作成果記錄在案，作為考查項目經(jīng)理綜合能力的重要參考，不僅有利于全面判斷項目經(jīng)理對崗位的適應(yīng)性，還有力推動了項目經(jīng)理動態(tài)分級管理體系的完善。

根據(jù)上述決定項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的三大因素，將能夠快速上崗的第三類項目經(jīng)理來源，即具有職業(yè)資格且有一定經(jīng)驗的人群，按照對項目經(jīng)理綜合能力的主觀及客觀聯(lián)合打分制成果，將內(nèi)部項目經(jīng)理分為四個級別，即初級、中級、高級、特級項目經(jīng)理，此分級也同時作為項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的進程。按照此打分制度，當(dāng)項目經(jīng)理個人積分達到該級別積分上限時，則提升項目經(jīng)理級別；若低于該級別積分下限時，則下調(diào)項目經(jīng)理級別；若個人積分小于初級項目經(jīng)理要求下限時，則須經(jīng)過新一輪培訓(xùn)和考核[19]。項目經(jīng)理基本素質(zhì)要求概述見表1。

3.2.2 培訓(xùn)與激勵 首先依據(jù)項目經(jīng)理綜合素質(zhì)考評體系，結(jié)合本企業(yè)項目經(jīng)理的具體情況將各個要素分解為“知識點”[20]，對每個項目經(jīng)理實際能力與綜合素質(zhì)間的差距進行分析，確定項目經(jīng)理的培養(yǎng)目標和培訓(xùn)重點需求。然后因人而異，對項目經(jīng)理進行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方法大致歸為以下幾種：①集中講授式方法，主要包括課堂講授、互動式研究討論小組、遠程教學(xué)等。改進傳統(tǒng)的“老師傅帶新人”模式，而是選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理或經(jīng)驗豐富的主管作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，對本企業(yè)項目經(jīng)理開展經(jīng)驗分享式或技能溝通式的培訓(xùn)[21]。②模擬真實環(huán)境訓(xùn)練法，例如采用虛擬情景模式法、具體案例分析法等。③項目經(jīng)理個人通過實際調(diào)研自主確定研究課題，甚至可與高校合作，進行拓展式科研探索，提升自我能力。

考慮到多年從事項目經(jīng)理工作的人員有向行政崗位發(fā)展傾向的問題，除職務(wù)晉升和薪酬上的激勵政策外，還應(yīng)考慮其他更加實際的需求。例如，對于工作表現(xiàn)突出者給予帶薪休假或考察和進修等機會；定期給予項目經(jīng)理探親假期，還可以接家人到項目部團聚，進行適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷；組織一定數(shù)量的項目經(jīng)理參與企業(yè)規(guī)章制度的制定過程，吸取來自一線工作人員的意見，加強項目經(jīng)理對本企業(yè)的歸屬感等。

3.2.3 完善動態(tài)系統(tǒng) 項目經(jīng)理的考評與培訓(xùn)管理應(yīng)遵循動態(tài)性原則，在企業(yè)內(nèi)部利用信息化平臺建立項目經(jīng)理個人信息數(shù)據(jù)庫。

項目經(jīng)理動態(tài)管理一方面是針對人員本身的內(nèi)部數(shù)據(jù)更新。項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫要對成員的各方面能力水平通過標準化的打分制度進行準確評判與記錄；及時更新項目經(jīng)理參與的項目業(yè)績與他們的工作成果；將對項目經(jīng)理的相關(guān)培訓(xùn)信息記錄在案，注意下次培訓(xùn)不是對上次培訓(xùn)的簡單重復(fù)，而應(yīng)是在對項目經(jīng)理做出重新評估之后的改進培訓(xùn)，將培訓(xùn)與考評之間建立起一種動態(tài)的相互關(guān)系，關(guān)注項目經(jīng)理的成長歷程。此外，加大企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理競爭力度，在項目經(jīng)理分級別分待遇管理的基礎(chǔ)上，獎罰分明，并設(shè)置淘汰機制，全面調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性。

另一方面要注重該管理體系同企業(yè)未來的整體戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。圍繞企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，著眼于未來人才需求的定位，及時根據(jù)實際情況補充或調(diào)整相應(yīng)的激勵與考核等規(guī)章制度，逐步完善現(xiàn)有的項目經(jīng)理管理方式。

3.3 委任 建筑項目管理是一個復(fù)雜且不確定性較高的過程。企業(yè)在項目經(jīng)理任命時，首先需要充分考慮具體項目的實際情況，以便充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主體能動性[22]。項目經(jīng)理的委任，首先要按照工程項目的規(guī)模大小、技術(shù)要求特點及其復(fù)雜程度、工期、協(xié)調(diào)管理難度等因素確定項目的等級，即分為小型項目、中型項目、大型項目和項目群四個級別。然后將不同級別的項目經(jīng)理對應(yīng)各級項目，進行初步配型，其基本分級委任標準見表2。

然后依照具體項目選定相應(yīng)級別的項目經(jīng)理后，充分調(diào)動項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫的信息，結(jié)合項目具體情況，從以下幾方面入手從各級別項目經(jīng)理中選擇最合適的人員：

①若項目本身具有一定難度，并且對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響（例如對企業(yè)開拓全新市場至關(guān)重要），則適宜選擇對企業(yè)商業(yè)運作模式及競爭模式更理解，了解企業(yè)競爭力支點及其相關(guān)信息的項目經(jīng)理[1]，以利于企業(yè)的發(fā)展前景。②由于項目經(jīng)理崗位的重要性與特殊性，其選聘關(guān)系到企業(yè)最敏感的人動問題，因此委任項目經(jīng)理時，應(yīng)在保證客觀、公平、公正的前提下，還充分考慮上下級對此崗位的可信度以及外界項目相關(guān)方的認可[16]，盡量取得各方的支持，保證項目的順利推進。③鑒于項目所在地分布的廣泛性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目所處地域、文化特點，以及居民的性格特征，委派有在類似環(huán)境生活和工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)此職位，便于與當(dāng)?shù)鼐用窈透鞑块T的溝通協(xié)調(diào)。

最后，通過以上程序選拔出三名以內(nèi)的項目經(jīng)理候選人，進入針對某一項目的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理候選人在項目投標前期準備階段就參與進來，在熟悉項目的具體要求、技術(shù)與管理的重難點等的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)專家對項目有關(guān)問題的一系列提問，從項目經(jīng)理所答問題反應(yīng)出的語言表達與思維模式、項目熟悉度、項目技術(shù)與管理實施計劃、項目重難點的獨創(chuàng)性解決思路、協(xié)調(diào)與溝通計劃等，企業(yè)可更加直觀、準確地判斷每個候選人對該項目的勝任水平[4]，確定最佳人選，完成企業(yè)對項目經(jīng)理委任的最后步驟?，F(xiàn)場答辯不僅為企業(yè)任命合適的項目經(jīng)理提供了直接依據(jù)，還為項目經(jīng)理作為企業(yè)代表競標項目提供了充分的心理準備、資料準備和投標預(yù)演機會，增加了企業(yè)中標的勝算。

4 結(jié)語

本文通過對一系列完善項目經(jīng)理管理制度的文獻整理、分析和總結(jié)，對建筑施工企業(yè)推行項目經(jīng)理的分級動態(tài)管理制度的建議進行概述，以期對推動現(xiàn)有建造師制度向職業(yè)化項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型有一定借鑒作用。同時，希望在實踐檢驗此制度可行性的基礎(chǔ)上，將本文所述制度由企業(yè)向整個建筑行業(yè)推廣和拓展，健全我國建筑業(yè)的相關(guān)制度以應(yīng)對來自國際建筑市場的各種挑戰(zhàn)。隨著項目經(jīng)理動態(tài)分級管理制在實踐中的推廣與應(yīng)用，如何在執(zhí)行中量化考評體系中各種素質(zhì)的評分細則，以及如何規(guī)范項目經(jīng)理培訓(xùn)體系等，仍有待進一步研究。

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篇7

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 檔案管理 運用 創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)檔案工作隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，為企業(yè)及社會發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，并日益與企業(yè)的招投標、生產(chǎn)經(jīng)營、施工技術(shù)和施工質(zhì)量活動息息相關(guān)，是企業(yè)內(nèi)外部住處的載體和歸縮，與此同時，存在的問題也體現(xiàn)的越來越明顯。

1 檔案管理的宏觀性薄弱

當(dāng)下的施工企業(yè)檔案室名為檔案室，實則就是存放各類檔案的倉庫，檔案人員實則就是保管員，絕大多數(shù)的時間檔案室無人問津。在銜接與溝通的管理體制方面體現(xiàn)的微不足道，由于管理上的被動，造成了對全局性和局部性情況掌握不靈、史料鑒定滯后，電子文件、信息化管理無從下手等問題。完全不能達到社會多元化的要求。

2 服務(wù)水平與信息化管理差距大

檔案管理是信息開發(fā)利用的基礎(chǔ)，信息資源的開發(fā)利用是檔案管理的目的。檔案的生命在于應(yīng)用，而目前建筑施工企業(yè)檔案工作在提供各類信息利用與服務(wù)方面，無論是案卷檢索的方便性、材料編研的針對性、信息傳遞的快捷性、服務(wù)手段的多樣性或服務(wù)的主動性、協(xié)作性等方面均存在許多不足。如不少單位的檔案編研、利用仍是手工操作，有的單位網(wǎng)絡(luò)檔案信息化管理甚至尚未起步。

3 檔案管理的重要性認識不夠

對檔案資料的重視度各部門參差不齊，部門員工尤其是項目施工人員對《檔案法》知之甚少，對檔案法制觀念有待提高。對專職和兼職的檔案管理人員培訓(xùn)工作、宣傳工作及工程資料要及時完整的整理歸檔，制定完善的檔案入庫、檔案借閱制度等方面都有待加強。

施工企業(yè)檔案管理工作要更快更好的發(fā)展，提高核心競爭力，就要做到緊密結(jié)合現(xiàn)實情況，又能夠符合時展的必然趨勢。主要應(yīng)體現(xiàn)在如下幾點：

（1）緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局來展開，要把研究檔案工作自身的形成、生長、發(fā)展規(guī)律置于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定之中，要在服從和服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定之中尋求檔案工作自身的創(chuàng)新與突破，并著力解決企業(yè)急需的熱點、疑點、難點問題。只有這樣，企業(yè)檔案工作才能在創(chuàng)新中贏得主動，爭取支持，提高地位，實現(xiàn)發(fā)展。否則就難免陷入“孤芳自賞”的尷尬境地，甚至偏離創(chuàng)新的方向。

（2）十以后，加強新時期黨建和思想政治工作、強化民主管理職能等一系列重大而深層次的問題，這既是對建筑施工企業(yè)檔案工作提出的嚴峻課題，也是建筑施工企業(yè)檔案工作創(chuàng)新的極好機遇。因此，建筑施工企業(yè)檔案工作只有牢固樹立主動服務(wù)的意識，發(fā)揮“鑒古喻今”的不可替代的作用，為企業(yè)的中心工作及時提供能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種種信息，才能尋求自身的定位與發(fā)展。

（3）做好檔案資料的收集、歸檔工作、積累儲存檔案是為了更好的利用，而利用好檔案信息，反過來也會促進檔案管理工作。建筑施工企業(yè)檔案工作作為項目施工過程中產(chǎn)生的智慧結(jié)晶，就應(yīng)該從原有的封閉狀態(tài)中走出來，在不違背保密、保管期限等前提下調(diào)整服務(wù)思路，建立新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，采用有償或無償相結(jié)合的辦法，向整個社會、單位及個體使用者開放。通過對檔案資料的編研，企業(yè)可以進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，如公司各部門（如技術(shù)人員、施工人員、管理人員）都親身體驗到檔案的價值，也會促進他們積極的投身到檔案搜集整理的工作來，從而使建筑施工企業(yè)檔案在推進社會進步中發(fā)揮重要作用。

（4）檔案人員要不斷解放思想，做到“不唯上、不唯書”，敢于在實踐中抓住新機遇，探索新途徑。要積極吸收當(dāng)今世界上先進的管理經(jīng)驗，真正走出一條適合自身發(fā)展的新路子。概括地講，建筑施工企業(yè)檔案工作要從過去傳統(tǒng)的封閉型和半封閉型向開放型、社會化轉(zhuǎn)變，要從計劃經(jīng)濟體制下的手工作業(yè)型向市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代化管理型轉(zhuǎn)變，同時，還要對現(xiàn)存的檔案理論進行大膽改革。

（5）信息時代的企業(yè)檔案工作要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，重點應(yīng)在以下兩個各方面著力用功：一是要結(jié)合膠片、光盤、磁盤、新型感光材料等新的檔案載體、介質(zhì)轉(zhuǎn)換與修復(fù)手段，資源網(wǎng)絡(luò)化管理與資源共享等技術(shù)，實現(xiàn)檔案信息電子化及電子檔案信息化，使技術(shù)創(chuàng)新成為檔案信息收集、傳遞、開發(fā)、應(yīng)用等主要功能的源泉。二是要把主要精力放在管理、開發(fā)、利用檔案信息上，而不是用在管理檔案的載體上。如果建筑施工企業(yè)檔案技術(shù)創(chuàng)新得以實現(xiàn)，必將把固有的管理模式引入一個全新的領(lǐng)域，使得傳統(tǒng)的人工管理模式過渡到計算機管理、網(wǎng)絡(luò)管理模式。檔案室也必將從檔案的保管基地轉(zhuǎn)換成對社會公眾提供廣泛利用的信息中心。

（6）檔案管理的信息化應(yīng)用，要形成資源科學(xué)、有效管理的手段綜合。在檔案管理的信息化運用中，要充分結(jié)合檔案管理施工企業(yè)檔案管理的特殊性，實現(xiàn)設(shè)備管理、技術(shù)應(yīng)用等管理的全面運用。一是要構(gòu)建計算機的使用系統(tǒng)，在對施工企業(yè)人員的全面管理上，加強施工企業(yè)檔案管理人員的培訓(xùn)，在錄入數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立工作人員、設(shè)備管理等多種信息平臺，通過現(xiàn)代化檢索功能，實現(xiàn)對計算機隨機管理的綜合運用。二是強化信息化建設(shè)的整體渠道。在檔案管理的信息化建設(shè)貫穿在管理工作的全局，在豐富個人施工企業(yè)檔案信息的同時，突出個人特色，實現(xiàn)檔案的動態(tài)管理和補充。并通過計算機軟件系統(tǒng)的運用，在施工企業(yè)檔案管理的設(shè)備添加上，備足計算機、打印機、掃描儀等設(shè)備，全面實現(xiàn)施工企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)代化和信息化。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的檔案管理人員必須了解項目工程建設(shè)施工的具體操作程序和工作流程，掌握每一施工階段可能形成的檔案資料。采取追蹤、分階段收集、強制性收集等方法及時收集整理歸檔。對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，要積極進行檔案編研，提高檔案利用價值。緊緊圍繞企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營工作，使檔案資料源于施工生產(chǎn)，服務(wù)于施工生產(chǎn)。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

前言

近些年來，伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和社會的不斷進步，隨著城市化建設(shè)的不斷深入與迅猛發(fā)展，工程建設(shè)項目與日俱增，由此帶來的市場競爭也顯得越來越激烈。同時，人們對工程建設(shè)質(zhì)量方面也有了更多的關(guān)注。而工程建設(shè)面臨的一個難題是工程技術(shù)管理，因此，工程技術(shù)管理的加強對于工程質(zhì)量管理水平的提高具有關(guān)鍵性的意義。在工程建設(shè)項目管理中，工程技術(shù)管理處于核心地位，它通過科學(xué)方法及管理職能的運用，對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制、安全管理、進度和成本核算及成本控制等。只有確保工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量不斷提高，才能確保工程的質(zhì)量得到提高，才能有效避免出現(xiàn)各種安全事故。因此，務(wù)必要用發(fā)展的眼光、先進的科學(xué)的理念培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，合理運用管理的職能和科學(xué)的方法加強工程技術(shù)管理。

一、建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)的重要性

眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個建設(shè)項目的全過程，對建筑施工進度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測等施工技術(shù)活動的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

二、我國建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競爭時代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。

1.建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

2.建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養(yǎng)和維護等均起著重要作用。然而，我國當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴重后果。

3.建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的新建項目持續(xù)進行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。

三、建筑工程技術(shù)管理問題的對策分析

1.建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)，并對各級機構(gòu)的職責(zé)進行落實；第二，強化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術(shù)、進度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標準。

2.不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經(jīng)驗，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制；第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓(xùn)；第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。

3.強化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實施措施：第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)；第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學(xué)生實習(xí)的平臺，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴格的聘用機制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應(yīng)對內(nèi)部升職人員進行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經(jīng)驗表明，只有嚴格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

4.強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機構(gòu)對工程技術(shù)資料進行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

結(jié)語

綜上，文章簡要探析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題以及解決的對策。由上可知，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財產(chǎn)的安全，影響著國民經(jīng)濟的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強企業(yè)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。

參考文獻：

[1]仲偉俊.梅姝娥著.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法[M].科學(xué)出版社.2009.

[2]門志剛.建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議[J].商業(yè)文化（下半月）.2012.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；現(xiàn)狀；改善措施

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要助推力。在現(xiàn)時代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競爭力的重要指標。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時也存在著諸多問題亟待建筑企業(yè)解決。

一、建筑企業(yè)中建筑工程技術(shù)管理的重要性

眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個建設(shè)項目的全過程，對建筑施工進度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢測等施工技術(shù)活動的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（一）技術(shù)管理制度不完善

很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負責(zé)人，大家相互推諉，無人負責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

（二）技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平存在缺陷

由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

（三）技術(shù)管理模式老式，無創(chuàng)新性

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）建筑工程技術(shù)資料管理不當(dāng)

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理的改善措施

（一）建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企，并確保貫徹落實，明確各級技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標準等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進技術(shù)管理工作的順利進行。二是組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，從而對問題做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。

（二）抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1.健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?。為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。

2.明確施工技術(shù)管理主體，健全建筑施工技術(shù)管理制度。在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。

3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作。在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。

（三）強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下芍鄭旱諞唬建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

四、結(jié)論

現(xiàn)實生活脫離不了企業(yè)建筑，企業(yè)建筑的核心就在于建筑工程管理技術(shù)，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財產(chǎn)的安全，影響著國民經(jīng)濟的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。

參考文獻：

[1]牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，03：121-122.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題對策

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程項目的全過程，是工程建設(shè)管理的一項重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項目的重要保證。就我國工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術(shù)管理的概述

近年來，我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑工程技術(shù)管理貫穿于工程從開工到竣工的各階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展迅速，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求

隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在這個時期，國有建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴張；但另一方面，由于自身機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。

2.2項目技術(shù)管理工作人員經(jīng)驗欠缺

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，要加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

2.3建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位

根據(jù)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的具體現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)和工作人員總是追查工程開展的進度，卻沒有認真按照技術(shù)方案的要求進行施工，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴重降低；同時許多的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料都沒有按照相關(guān)規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能夠確保工程技術(shù)資料及工程實體進度的同步性、真實可靠性，因此給整個工程技術(shù)的管理帶來了很大的誤區(qū)。

2.4建筑工程技術(shù)管理面臨著新的形勢挑戰(zhàn)

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，許多建筑工程項目的建設(shè)活動都是在某個實力較強的企業(yè)帶領(lǐng)下進行，各個成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊等三級管理模式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的持續(xù)加深，原有的施工企業(yè)建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂寸步難行。

3 提高建筑工程技術(shù)管理的對策

3.1建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度

建立健全建筑工程的各項技術(shù)管理制度，落實責(zé)任制管理效能，提高施工技術(shù)管理水準，在建筑企業(yè)技術(shù)管理工作中起著關(guān)鍵性的作用，是確保建筑技術(shù)管理工作順利進行的重要措施。施工技術(shù)是保證工程項目質(zhì)量的首要條件。對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。在攻關(guān)措施和實施施工量計劃中要不斷加強施工質(zhì)量檢查，對可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要定量分析，及時采取相應(yīng)的措施與對策：同時還應(yīng)采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單制度、工程質(zhì)量檢驗制度以及工程實體驗收制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高建筑工程的技術(shù)管理水平。

3.2強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)水平較強的人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

3.3加強對技術(shù)管理的監(jiān)督力度

在建筑工程的技術(shù)管理中要設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門，督促技術(shù)管理部門按規(guī)章制度辦事，防止技術(shù)管理中存在的現(xiàn)象，影響施工的進度和質(zhì)量，需要各部門充分發(fā)揮自己的職權(quán)，規(guī)范施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，確保施工的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

3.4技術(shù)交底要及時