導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工安全生產(chǎn)是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，務(wù)實安全生產(chǎn)管理是把好質(zhì)量關(guān)的前提。當(dāng)前，施工安全生產(chǎn)管理仍存在諸多的問題，特別是企業(yè)對安全管理不重視、安全責(zé)任制落實不到位，嚴(yán)重影響施工安全生產(chǎn)管理的有效性。

（一）施工安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，致使安全生產(chǎn)管理工作流于表面?！爸匦б?、輕管理”的安全生產(chǎn)管理情形，致使安全生產(chǎn)管理工作開展不到位。尤其是企業(yè)缺乏施工安全生產(chǎn)管理工作的重視，在管理工作的建設(shè)、投入、監(jiān)督控制等方面，缺乏全面而有效的踐行。1.安全生產(chǎn)管理的人數(shù)不足，人員素質(zhì)不高，造成管理工作落實不到位，流于表面的工作形態(tài)，給施工安全生產(chǎn)隱患的滋生創(chuàng)造了條件。2.施工安全生產(chǎn)的投入不足，特別是內(nèi)部安全投入的缺乏，致使安全生產(chǎn)管理工作缺乏全面的鋪展，注重各環(huán)節(jié)管理的工作需求難以實現(xiàn)。3.安全檢查工作形同虛設(shè)，檢查缺乏深入性，造成安全生產(chǎn)管理工作難以務(wù)實開展。同時，施工企業(yè)過分依賴監(jiān)理單位及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，致使安全生產(chǎn)管理為應(yīng)付檢查而組織，缺乏明確的安全生產(chǎn)管理制度、安全控制運(yùn)行體系。

（二）安全責(zé)任落實不到位，施工安全生產(chǎn)管理混亂。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，而落實不到位的安全責(zé)任，更加造成安全生產(chǎn)管理的混亂。一些企業(yè)為追求直接的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理，造成安全生產(chǎn)投入不足，安全教育培訓(xùn)落實不到位。同時，未建立完善的安全保障體系，存在安全保護(hù)與規(guī)定相矛盾，加劇了施工生產(chǎn)的危險系數(shù)。安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，對安全生產(chǎn)管理帶來較大的阻礙，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相互推卸、推脫責(zé)任，極易出現(xiàn)“利益一肩挑、責(zé)任事故無人承擔(dān)”的管理局面。

（三）作業(yè)人員安全意識薄弱，安全隱患險象環(huán)生。施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就造成施工作業(yè)人員具有較大的流動性、生產(chǎn)技能缺乏等問題。務(wù)工人員未進(jìn)行相關(guān)的上崗培訓(xùn)，就上崗生產(chǎn)作業(yè)，這勢必造成不同程度的安全隱患。同時，作業(yè)人員安全意識薄弱，安全教育落實不到位，造成作業(yè)人員對現(xiàn)場的安全因素、安全隱患缺乏足夠的認(rèn)識。所以，作業(yè)人員的頻繁流動、安全意識薄弱、生產(chǎn)技能缺乏，等等，都會造成安全隱患險象環(huán)生。

二、強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理的措施

施工安全生產(chǎn)管理是施工管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到施工質(zhì)量及進(jìn)度。對此，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)首先貫徹好“預(yù)防為主、方可結(jié)合”的指導(dǎo)思想，并建立完善的責(zé)任制度、保障體系，提高作業(yè)人員安全意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，等等，以確保安全生產(chǎn)管理的有效開展。

（一）貫徹“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的指導(dǎo)思想，全面落實生產(chǎn)安全責(zé)任制。施工安全生產(chǎn)管理的有效開展，關(guān)鍵在于如何貫徹好“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建“安全第一”的生產(chǎn)管理情形，減少安全施工的發(fā)生。1.明確各方要求及程序，確保施工安全生產(chǎn)管理的有效開展。對此，首先需要明確安全生產(chǎn)管理要求，進(jìn)而明確相關(guān)的安全生產(chǎn)程序。2.明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，確保具體的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。由相關(guān)責(zé)任人牽頭，組織開展相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作。3.建立完善的施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核方法，通過考核評價，實施嚴(yán)格合理的獎懲，確保施工安全生產(chǎn)管理制度落實到位，從源頭切斷安全隱患。

（二）建立完善的保證體系，對安全生產(chǎn)工作實施有力的監(jiān)督。施工生產(chǎn)安全管理的重點，在于落實施工現(xiàn)場監(jiān)督。而建立完善的保證體系是監(jiān)督的主體內(nèi)容，因為保證體系的有效運(yùn)行，是確保施工安全生產(chǎn)管理的有力保障。在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有安全責(zé)任不履行、違法違規(guī)等行為，需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，避免類似情況的再次發(fā)生。同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)問題整治工作，防治安全通病的出現(xiàn)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的務(wù)實開展，在于如何更好地調(diào)動責(zé)任人的能動性，落實負(fù)責(zé)項目的各方工作，避免因工作不到位，而滋生施工安全生產(chǎn)事故。

（三）強(qiáng)化安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的生命線，應(yīng)放在工作管理的首位。當(dāng)前，施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就強(qiáng)調(diào)提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能、意識等的重要性，避免因人為因素而出現(xiàn)不同程度的安全生產(chǎn)事故。同時，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全意識，起到良好的思想行為引導(dǎo)，這對于安全生產(chǎn)施工而言，是極為重要的。當(dāng)然，安全生產(chǎn)管理人員，自身需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，并不斷地提高管理水平，進(jìn)而扎實開展施工安全生產(chǎn)管理工作。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理的工程安全責(zé)任，實行全過程的實時監(jiān)控。施工工程的監(jiān)理單位，首先需要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)，實施全面而標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理，避免監(jiān)管不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并且，對監(jiān)理安全責(zé)任進(jìn)行合理地細(xì)化，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施，等等，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。形成一體化的安全監(jiān)督體系，對安全監(jiān)督人員進(jìn)行有效的整合。當(dāng)然，為強(qiáng)化監(jiān)理工作的有效性，實行全過程的實施監(jiān)控，也是安全生產(chǎn)管理的重要需求。

三、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

0引言

建筑行業(yè)市場競爭是非常激烈的，建筑工程項目施工中存在的不良安全隱患也在增多，建筑工程項目建設(shè)中經(jīng)常有安全事故發(fā)生，造成了嚴(yán)重傷亡，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展也造成了一定阻礙，這一內(nèi)容與我國和諧社會建設(shè)發(fā)展目標(biāo)不符。大多數(shù)安全事故產(chǎn)生都與安全管理有關(guān)，通過有效的安全管理可以抑制安全事故發(fā)生概率，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理和經(jīng)濟(jì)效益并非是相互矛盾的，而是可以相互促進(jìn)的。

1建筑工程安全生產(chǎn)管理概述

建筑工程項目與其它類型工程項目建設(shè)有著較大的差異性，建筑工程項目建設(shè)有著以下特點：生產(chǎn)產(chǎn)品是固定不變的，但是建筑工程生產(chǎn)人員流動性較大，生產(chǎn)周期性較長，實際生產(chǎn)過程中涉及到的專業(yè)內(nèi)容廣泛。工程樣式有著多樣化的特性，而且生產(chǎn)處于露天的環(huán)境中，生產(chǎn)工作開展會受到外界眾多因素的干擾。生產(chǎn)過程中工作人員的違規(guī)操作也會導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生，所以導(dǎo)致建筑工程生產(chǎn)成為了高風(fēng)險行業(yè)。高風(fēng)險行業(yè)代表建筑工程生產(chǎn)過程中不良安全事故發(fā)生概率較大，所以必須要嚴(yán)格落實安全管理工作，將安全管理貫徹到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，對于規(guī)范建筑工程生產(chǎn)行為有著深刻意義。安全生產(chǎn)管理工作落實是強(qiáng)化建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本投入，擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益空間的主要措施。對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)闡述就是在實際生產(chǎn)活動開展中，對人、機(jī)械設(shè)備、材料以及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理組織、規(guī)劃、全面監(jiān)督的一系列活動。對生產(chǎn)中存在的不良安全隱患進(jìn)行控制，降低安全事故發(fā)生概率，對生產(chǎn)人員的生命安全給予最大限度的保護(hù)。消除生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行存在的危險因素，避免企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的成本投入。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)用階段，始終都存在著安全與消耗的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系、安全與建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，這些關(guān)系在轉(zhuǎn)換過程中也會呈現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。安全經(jīng)濟(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展需要重點思考內(nèi)容，對該內(nèi)容進(jìn)行探究是具有重要意義的，不僅能夠提升建筑行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)發(fā)展也有著較深影響。

2安全生產(chǎn)管理中潛在的經(jīng)濟(jì)效益分析

對于安全生產(chǎn)管理工作開展一定要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。安全第一指的就是當(dāng)安全管理與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾后，生產(chǎn)活動開展需要服從企業(yè)安全生產(chǎn)管理。但是也需要明確安全管理是依附于生產(chǎn)的，安全生產(chǎn)管理工作落實帶來的經(jīng)濟(jì)效益是間接產(chǎn)生的，并不會像其它投資一樣可以直接反映在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升上，而是會反映在建筑生產(chǎn)過程之中。如果沒有對安全生產(chǎn)管理工作落實給予相應(yīng)的重視程度，忽略了安全生產(chǎn)管理工作，那么企業(yè)就不會獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。從某種層面上講述，安全就是效益，而且是生產(chǎn)過程中較大的經(jīng)濟(jì)效益，安全管理工作落實創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是不能應(yīng)用數(shù)字來呈現(xiàn)的。積極落實安全管理工作，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，那么企業(yè)生產(chǎn)活動就可以順利開展，企業(yè)可以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，消除了安全事故帶來的額外支出，可以幫助企業(yè)應(yīng)對良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽(yù)。通過安全生產(chǎn)管理為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，可以消除企業(yè)員工的后顧之憂，企業(yè)員工工作的積極性和主動性也能被良好的激發(fā)出來，加強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感。安全事故會威脅生產(chǎn)人員的生命安全，最終造成的損失是無法估計的。只有對安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系有充分認(rèn)知，將安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)潛在的效益，像追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)一樣落實安全生產(chǎn)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3提升建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

建筑安全生產(chǎn)管理也需要投入相應(yīng)的成本，在實際生產(chǎn)過程中要對安全生產(chǎn)管理成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果在事故發(fā)生之前，采取了有效的施工安全措施，就可以防患于未然，能夠最大限度地避免未來傷害事故的發(fā)生。因此，安全管理的重點應(yīng)該是“對安全的管理”而不是“對事故的調(diào)查”。安全生產(chǎn)管理人員需要識別和評估安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險隱患，了解風(fēng)險隱患可能造成的損失。在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化組合安全風(fēng)險管理技術(shù)，適當(dāng)?shù)膶Π踩a(chǎn)管理投入相應(yīng)資金，做好安全事故緊急預(yù)案。避免過高的重視安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理成本投入較大，最終降低了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。對建筑安全生產(chǎn)管理條例進(jìn)行健全和完善，利用完善化的制度對安全生產(chǎn)管理活動開展進(jìn)行約束、對員工生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)范。生產(chǎn)前對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全防范意識，使得員工在生產(chǎn)過程中可以自主的對崗位工作行為進(jìn)行規(guī)范，并且主動的識別生產(chǎn)中可能存在的安全風(fēng)險。將安全生產(chǎn)與業(yè)績考核緊密聯(lián)系起來，從而有效激發(fā)企業(yè)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。要跟隨時展對安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而微觀角度進(jìn)行安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)。

4結(jié)語

正確的認(rèn)識安全生產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，將安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事來抓。為員工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，消除不良安全風(fēng)險隱患的威脅，通過安全生產(chǎn)管理保證生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。自由這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]李昕軼.建筑安全事故及對策的分析與研究[J].科技信息.2015(02)

篇3

針對企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實現(xiàn)我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進(jìn)辦法

我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個原則是要對安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產(chǎn)管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念?，F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計劃進(jìn)行施工，同時安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點是要加強(qiáng)企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理；第四點是要對企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點是要定期或者不定期的對生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅持安全生產(chǎn)的管理工作落到實處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關(guān)系到社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴(yán)重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。

2簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實到位。第二個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實到位。我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責(zé)任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)力度不足。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識不強(qiáng)。

2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

3簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。

作者：韓本書 單位：中國第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn)

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搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,作為施工現(xiàn)場的各有關(guān)單位都有各自的責(zé)任以及需要做的重點工作。作為工程監(jiān)理方,要對工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強(qiáng)自己內(nèi)部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理能力;另一方面,因為工程監(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務(wù)落實還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理、狠抓落實,確保各項安全操作規(guī)程及技術(shù)措施落實到位,從而能滿足安全生產(chǎn)的需要。

1.1安全生產(chǎn)管理對監(jiān)理自身的要求

首先,從事工程監(jiān)理的各級監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認(rèn)識工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。好多監(jiān)理人員都認(rèn)為安全工作是施工單位的事,安全責(zé)任也是施工單位來承擔(dān),而與自己是沒有關(guān)系的,自己只要做好工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作就可以了,這顯然是不對的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內(nèi)容時都說到“三控兩管一協(xié)調(diào)”,但是除了“三控兩管一協(xié)調(diào)”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé),這在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產(chǎn)管理方面的的職責(zé)要求。

其次,監(jiān)理要實行安全生產(chǎn)的制度化管理,要建立健全各級安全生產(chǎn)管理體系,明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時,監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項目部應(yīng)建立以項目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位,強(qiáng)化落實,建立考核機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實處。

然后,監(jiān)理人員要加強(qiáng)地學(xué)習(xí),不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機(jī)械、設(shè)備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進(jìn)行分析預(yù)控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

最后,工程監(jiān)理要實施施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程開工前,要依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文,結(jié)合工程實際情況,找出本工程安全生產(chǎn)管理工作的重點,提出有針對性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中。在工程進(jìn)行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個工作面,時刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進(jìn)行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項安全預(yù)防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后,要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔,做好總結(jié),以便為以后工作積累經(jīng)驗。

1．2工程監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)工作的實施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)理單位一定對施工單位加強(qiáng)管理,保證各項安全措施落實到位。在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,專職安全人員、安全設(shè)施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險;要求施工單位結(jié)合本工程具體情況制定出應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系,完成對施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械的檢測驗收備案工作;審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案,施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案組織施工,及時制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認(rèn)真履行好各自的安全管理職責(zé),做好施工單位內(nèi)部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設(shè)施的使用情況等。（本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志?！犊萍紕?chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.）

二、結(jié)束語

篇5

完善體制，明確職責(zé)。安全生產(chǎn)管理的人、財、物統(tǒng)一由各村負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)由鎮(zhèn)安全辦負(fù)責(zé)。安全干部的專兼職及任用調(diào)配情況，要上報安全辦備案，以保持基層安全生產(chǎn)管理隊伍的穩(wěn)定。各村要正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)系，把做好安全生產(chǎn)工作，作為衡量本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，把安全生產(chǎn)工作擺到更加突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，明確職責(zé)，落實措施，努力實現(xiàn)基層安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要嚴(yán)格落實上級部門安全生產(chǎn)工作意見，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員保障，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。安全干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全監(jiān)管知識，及時參加上級政府部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。各村要組織安全干部定期培訓(xùn)，逐步提高基層安全干部的安全生產(chǎn)管理水平。要按照安全生產(chǎn)工作的需要，嚴(yán)格安全干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把政治思想過硬且具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、較高專業(yè)知識和良好職業(yè)道德的人員充實到基層安全生產(chǎn)管理隊伍，年齡建議在50周歲以下。落實安全生產(chǎn)管理制度。安全辦要指導(dǎo)各村的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)。各職能部門可根據(jù)各村區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)狀況對相關(guān)制度和臺賬資料進(jìn)行細(xì)化完善。1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。村安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本村區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。村黨總支書記是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要切實履行屬地管理責(zé)任，對本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；村有實業(yè)公司的要同步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各村、有關(guān)公司每年與本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2.建立健全各項基本工作制度。一是建立安全生產(chǎn)工作例會制度。各村每季度開安全生產(chǎn)工作專題會議，傳達(dá)和布置有關(guān)安全生產(chǎn)工作，通報本區(qū)域內(nèi)季度安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢和存在的主要問題，研究各項安全防范措施。二是建立安全生產(chǎn)宣傳教育制度。應(yīng)有針對性地對村民，居民和企業(yè)負(fù)責(zé)人從業(yè)人員進(jìn)行安全法制宣傳和安全常識教育，提高生產(chǎn)安全事故預(yù)防、自防自救和應(yīng)急處理能力。三是建立安全生產(chǎn)檢查制度。應(yīng)每季度對本區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域組織開展一次專項檢查，每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。四是建立隱患排查報告制度。應(yīng)定期組織對安全隱患進(jìn)行排查和治理，并做好排查登記，按照“五到位”的要求，狠抓隱患整改，嚴(yán)重安全隱患必須及時報告屬地安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。五是建立安全生產(chǎn)事故報告和應(yīng)急救援制度。應(yīng)建立、完善并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，制定應(yīng)急救援預(yù)案，每年組織開展應(yīng)急演練。六是建立考核獎懲制度。應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員履行安全管理職責(zé)情況的考核，把工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作效果、工作能力作為考核獎懲的基本內(nèi)容，督促相關(guān)人員落實責(zé)任。3.建立健全基礎(chǔ)工作臺帳制度。應(yīng)落實人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文書資料與檔案管理工作，按文書資料與檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，做好各類文件資料的收發(fā)歸檔工作，建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基本情況臺賬。主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、地址、法定代表人、安全管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)、從業(yè)人員數(shù)、有無職業(yè)危害、生產(chǎn)經(jīng)營場所性質(zhì)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等（詳見附表2）。二是建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬。主要內(nèi)容包括：單位名稱、隱患類別、隱患內(nèi)容、隱患整改責(zé)任單位、責(zé)任人、完成期限及復(fù)查驗收情況等（詳見附表3）。三是建立安全生產(chǎn)檢查記錄情況臺帳。主要內(nèi)容包括：檢查單位、檢查時間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的主要問題、復(fù)查時間、整改落實情況等（詳見附表4）。

履職考核及責(zé)任追究

要進(jìn)一步加強(qiáng)對各村安全生產(chǎn)管理工作的考核，強(qiáng)調(diào)過程考核。安全生產(chǎn)工作要納入村主要領(lǐng)導(dǎo)年終考核獎勵的專項考核內(nèi)容，安全生產(chǎn)考核分值比重占總的分值不低于5%。年底除常規(guī)考核外，由鎮(zhèn)財政設(shè)立專項資金獎勵，對于全年無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生且安全考核為優(yōu)秀的重點村獎勵2萬元，一般村1.5萬元，城市化村1萬元，。對于雖未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全履職考核為不合格的村，由鎮(zhèn)安委會領(lǐng)導(dǎo)對村主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示談話。對于發(fā)生一般以上（包括一般）安全事故的，經(jīng)市或區(qū)事故調(diào)查組認(rèn)定為履職不到位的實行年終考核一票否決。責(zé)任追究由事故調(diào)查組裁定。對履職到位而發(fā)生事故的按照《村級組織及有關(guān)公司2013年度安全生產(chǎn)履職考核細(xì)則》扣分。鎮(zhèn)成立由安委辦牽頭，紀(jì)檢部門、安全辦有關(guān)成員單位組成的安全生產(chǎn)考核工作小組按照《村級組織及有關(guān)公司2013年度安全生產(chǎn)履職考核細(xì)則》對各村進(jìn)行考核。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；

中圖分類號： C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

電力安全生產(chǎn)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，不僅是確保電力系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，對于實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益也具有非常重要走的作用。在新的時期，電力安全生產(chǎn)管理工作環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化，如何結(jié)合新形勢下安全管理工作的特點，避免重大安全事故以及人員財產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生，已經(jīng)成為電力安全生產(chǎn)管理的重點，這對于實現(xiàn)我國電力產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也具有重要的意義。

1新時期電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用分析

（1）安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)長遠(yuǎn)的生產(chǎn)發(fā)展，必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此這就要求企業(yè)管理部門必須依靠做好安全生產(chǎn)管理工作，避免由于各類用電事故導(dǎo)致供電量的減少以及額外支出費(fèi)用的增加，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（2）安全生產(chǎn)管理是確保供電安全的關(guān)鍵。由于我國的電力工業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)在已經(jīng)步入到機(jī)組電網(wǎng)大型化、高參數(shù)、高電壓以及高自動化的階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)、輸送以及使用等應(yīng)用技術(shù)更加先進(jìn)，對于電網(wǎng)平穩(wěn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)也提出了更高的要求，避免電力設(shè)備損壞以及大面積供電網(wǎng)停電的發(fā)生已經(jīng)成為重要的管理任務(wù)，同時也是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理也是的基本要求。

（3）電力安全生產(chǎn)是保障電力企業(yè)職工安全的根本要求。由于電力企業(yè)工作環(huán)境存在著高溫、高壓電氣設(shè)備多、特種作業(yè)內(nèi)容較多的特點，因而電力企業(yè)職工的勞動環(huán)境以及工作條件相對較差，企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患較多。因此，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，也是保障企業(yè)職工人參安全的基本要求。

（4）安全生產(chǎn)管理是確保國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要保障。電力工業(yè)作為我國的重要基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行具有重要的影響作用。工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)以及國防都需要電力能源的支持，確保電力企業(yè)生產(chǎn)安全，提高供電質(zhì)量，避免電力系統(tǒng)故障，也是實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題分析

（1）安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確。由于部分電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，因而對于安全生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致各項安全管理措施流于形式，得不到切實有效的落實執(zhí)行，制約了安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）安全生產(chǎn)管理意識薄弱。部分電力企業(yè)的員工對于安全生產(chǎn)管理重視程度不足，缺乏安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識，尤其是部分生產(chǎn)技術(shù)崗位的職工，將精力集中在了電力生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)與技術(shù)升級等方面，忽視了對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致安全事故隱患較多，增加了安全事故的發(fā)生概率。

（3）電力企業(yè)職工安全管理技術(shù)有待提高。一些電力企業(yè)的職工安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后，未能嚴(yán)格遵照國家《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力安全監(jiān)察規(guī)定》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求作業(yè)，因而導(dǎo)致違反技術(shù)規(guī)范作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來技術(shù)隱患。

3電力企業(yè)安全事故防范措施

（1）強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)。實現(xiàn)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，必須成立完善的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，可以將安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。對電力企業(yè)的生產(chǎn)以及技術(shù)部門的安全管理，應(yīng)該主要結(jié)合電力技術(shù)以及調(diào)度安全管理等方面的內(nèi)容，明確其在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，使其能夠按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度對電力生產(chǎn)以及電網(wǎng)運(yùn)行安全進(jìn)行全方位的維護(hù)。

（2）實施安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。為了提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果，對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)該采取責(zé)任管理制度，針對不同的電力生產(chǎn)以及技術(shù)管理部門制定安全管理崗位責(zé)任，并輔助以完善的激勵獎懲制度，提高各項安全管理措施的落實效果。此外，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對于電力生產(chǎn)安全的監(jiān)管，通過對于企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全進(jìn)行監(jiān)督，評估企業(yè)安全管理工作情況，并及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理問題，督促相關(guān)部門及時完善各項安全管理措施的落實。

（3）完善電力企業(yè)安全管理培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的安全意識。提高電力企業(yè)施工安全生產(chǎn)積極性，避免電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，必須強(qiáng)化對于安全管理教育培訓(xùn)，特別是對于新進(jìn)職工、勞務(wù)分包作業(yè)職工以及特種作業(yè)的職工，更應(yīng)該通過全面的安全技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠在日常管理以及作業(yè)過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，提高職工在工作過程中的安全作業(yè)意識，避免由于違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）對于電力企業(yè)的安全管理技術(shù)進(jìn)行提升。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料統(tǒng)計表明，造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因主要集中在技術(shù)管理以及電力設(shè)備故障兩方面。因此，為了避免電力安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應(yīng)該重視對于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，通過提高電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平以及電力設(shè)施裝備水平，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)可靠。其次，應(yīng)該強(qiáng)化對于電力系統(tǒng)運(yùn)行的管理維護(hù)以及技術(shù)監(jiān)督管理工作，通過對電力企業(yè)的設(shè)備與裝置進(jìn)行電器的試驗檢測，并做好機(jī)電保護(hù)裝置的定期維護(hù)工作，來降低電力企業(yè)設(shè)備故障的發(fā)生幾率，避免安全事故的發(fā)生。

（5）制定相應(yīng)的電力企業(yè)安全事故應(yīng)急機(jī)制。為了降低電力企業(yè)安全事故發(fā)生后所造成的人員傷亡以及財產(chǎn)損失，必須針對電力企業(yè)可能發(fā)生的各種安全事故制定應(yīng)急預(yù)案。在安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，必須依據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范文件，并綜合分析電力企業(yè)事故的發(fā)生誘因，有針對性的制定多項不同的應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)而當(dāng)電力企業(yè)安全事故發(fā)生時，能夠進(jìn)行事故的緊急救援與控制。其次，在制訂了安全事故緊急處理預(yù)案之后，應(yīng)該采取相應(yīng)的演練模擬，并通過演練模擬提高企業(yè)員工對于安全事故處理的熟練程度，降低各種安全事故造成的危害。

（6）實現(xiàn)電力企業(yè)職工上崗操作的標(biāo)準(zhǔn)化。促使電力企業(yè)職工明確安全工作規(guī)程，實現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，也是避免電力安全事故發(fā)生的重要措施。電力企業(yè)的職工在進(jìn)行電力生產(chǎn)以及電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過程中，必須按照規(guī)定要求正確的穿戴和使用勞動安全防護(hù)用具。 此外，應(yīng)該定期針對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核，及時的掌握職工的生產(chǎn)操作能力，通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

做好企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理，確保企業(yè)職工以及電力設(shè)備的安全可靠，為用電安全提供良好的基礎(chǔ)，是當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作的核心。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任管理的重要性，并在日常管理中，做到嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)管理，提高職工的安全生產(chǎn)意識，及時分析處理安全事故隱患，進(jìn)而為電力企業(yè)的順利運(yùn)營提供良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性

1、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展起著重要推動作用

安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它通過安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等形式，依靠安全生產(chǎn)管理人員的有效工作，達(dá)到對企業(yè)員工日常行為和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的規(guī)范，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保證企業(yè)的正常營運(yùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個人行為，只有在兩者既對立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用。企業(yè)管理層必須實施安全管理，確保安全生產(chǎn)，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受、服從安全管理，這是每一個職工切身利益的需求。

只有當(dāng)安全生產(chǎn)管理扎實，安全措施落實到位，獎懲嚴(yán)明，企業(yè)才能安全生產(chǎn)、才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，反之則會影響企業(yè)的效益，動搖員工的心態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

2、安全生產(chǎn)管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高

安全生產(chǎn)管理的滯后主要表現(xiàn)在制度墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內(nèi)容清楚，職工也經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但就是在實際工作中不運(yùn)用，不兌現(xiàn)；明明是安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經(jīng)驗、憑僥幸心理、憑主觀意志、憑個人感情，管理不嚴(yán)的現(xiàn)象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產(chǎn)管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問題重視一陣，問題一過又一切照舊。因此，一些企業(yè)標(biāo)語口號也寫也掛，安全學(xué)習(xí)也搞，墻上制度、法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不健全、不更新，職工勞動保護(hù)也省略不管等，這都表明安全生產(chǎn)管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，大多是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理落實的生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅在安全生產(chǎn)管理工作上遺漏少，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也較好。

3、安全生產(chǎn)管理工作必須始終放在企業(yè)建設(shè)的重要位置

對企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會經(jīng)濟(jì)的方方面面密切相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理工作的好壞與顯示企業(yè)形象的好壞密不可分。

(1) -安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個工作年如有一起安全責(zé)任事故發(fā)生，不僅對當(dāng)事人的個人，對社會、企業(yè)、所在部門、班組，相關(guān)的人和事，都會產(chǎn)生不好的影響，造成較大損失。

(2) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，是人類社會文明進(jìn)步的經(jīng)驗結(jié)晶。經(jīng)過多年的實踐，各行業(yè)、各企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關(guān)鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位安全管理工作人員的認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動上嚴(yán)格自律。

(3) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各個方面共同努力工作的結(jié)果，兩者相輔相成，缺一不可。一個事故頻發(fā)的企業(yè)是毫無企業(yè)形象可言的。企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施、制度落實，極少出安全事故，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會反過來推動管理。企業(yè)的每位員工都要在自己的崗位上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，自覺履行各項安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，在管理上創(chuàng)業(yè)績，為企業(yè)爭光添彩。

二、提高安全管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

一名合格的安全管理人員，一定要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造性，使自己成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、思想敏銳、敢抓敢管的高素質(zhì)安全管理人才，以正確的思想路線、較高的理論水平、過硬的業(yè)務(wù)技能、高尚的職業(yè)道德，對安全工作實施有效的監(jiān)督和管理，企業(yè)的安全工作才能更有成效，企業(yè)的安全水平才會逐步提高。

1、建立正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。

2、培養(yǎng)過硬的業(yè)務(wù)能力

安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。日常的安全管理中，不僅涉及安全法規(guī)、政策，而且還涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過程的安全技術(shù)規(guī)范。例如日常的安全檢查，要發(fā)現(xiàn)一些不明顯的但后果又非常嚴(yán)重的隱患，就需要我們安全管理人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解；在隱患的責(zé)任認(rèn)定上，也需要對生產(chǎn)全過程的技術(shù)規(guī)范非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過硬的業(yè)務(wù)能力。

業(yè)務(wù)能力不僅包括專業(yè)技術(shù)水平，同時還包括理論和管理水平。一個安全管理人員必須在實際工作中積累實踐知識。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備快速更新?lián)Q代，安全管理工作面臨著許多新問題，這就要求安全員不斷學(xué)習(xí)新知識，提高實際工作能力，適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的需要。在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項安全管理工作中得心應(yīng)手、游刃有余。

3、樹立高尚的職業(yè)道德

安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則，帶頭遵章守紀(jì)；求真務(wù)實，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊；在進(jìn)行檢查監(jiān)督時，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在；對違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對待，無論違章對象是誰，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為；在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報復(fù)；本著“對上級負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

4、養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)

在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設(shè)施建設(shè)和隱患整改時，往往因企業(yè)效益不好、資金緊缺以及對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足而導(dǎo)致諸多矛盾，造成一些職工甚至領(lǐng)導(dǎo)對安全管理人員不理解、不支持，在工作中會遇到許多的阻力和困難，甚至導(dǎo)致工作無法進(jìn)行。因此，安全管理人員要增強(qiáng)心理承受能力，具有良好的心理素質(zhì)，以積極向上、樂觀豁達(dá)的態(tài)度對待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負(fù)擔(dān)和壓力。對工作充滿熱情，對自己所從事的安全管理工作具有高度的責(zé)任感，工作中遇事不要沖動，沉著冷靜，認(rèn)真細(xì)致分析問題，嚴(yán)于律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待他人，做好安全管理工作。

三、關(guān)于安全生產(chǎn)管理的幾點建議

1、堅持以人為本，強(qiáng)化安全管理。

在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，以提高職工群體安全意識和安全思想水平為基礎(chǔ)。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時工作為安全培訓(xùn)的工作重點，并要抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓(xùn)。四是在對職工進(jìn)行安全思想教育的同時，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓(xùn)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為；并要對重點人物和安全素質(zhì)差的職工進(jìn)行安全教育室專題培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識和法制觀念。

篇8

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；油田；安全管理；信息共享；采集

1.引言

對整個油田工程來說，采取有效的措施實現(xiàn)對安全的有效管控，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保油田生產(chǎn)的安全是油田企業(yè)的不斷追求和目標(biāo)。但在實際工作中，由于受到技術(shù)運(yùn)用，管理手段、管理人員等的制約，油田安全生產(chǎn)管理仍然存在不足之處，給油田企業(yè)留下安全隱患。為了應(yīng)對這些問題，采取有效的措施和技術(shù)手段，提高油田安全生產(chǎn)管理水平是不可忽視的一項重要工作。事實上，在提高油田安全生產(chǎn)管理水平的方式中，信息技術(shù)是其中的一項重要技術(shù)手段，通過合理利用，能夠有效提高油田安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下面將對該問題進(jìn)行探討分析。

2.油田安全生產(chǎn)管理存在的問題與不足

由于受到制度、人員等因素的制約，目前在油田安全生產(chǎn)管理中，仍然存在不足之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1危險源識別不到位。在具體的生產(chǎn)活動中，油田對潛在的危險源缺乏識別，難以精確的進(jìn)行監(jiān)控，對油氣田井、危險品存儲站等場所，缺乏專職人員執(zhí)勤。盡管一些油田制定危險事故應(yīng)急預(yù)案，但是預(yù)警、調(diào)度處理沒有程序化，難以有效處理和應(yīng)對安全事故。

2.2安全控制方案缺乏。安全控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被忽視，沒有得到足夠的重視，方案的設(shè)定忽視考慮相關(guān)油田實際情況，缺乏針對性，難以對潛在的安全隱患進(jìn)行排除，給整個油田生產(chǎn)留下安全隱患。

2.3安全信息反饋速度慢。安全檢查數(shù)據(jù)反饋不及時，速度較慢，難以在最短的時間內(nèi)全面掌握油田的實際情況，安全控制措施的采取、安全整改計劃的選擇、安全檢查驗收相對緩慢，制約油田安全管理水平的提高。

2.4安全檢查工作準(zhǔn)確率低。采用人為的方式對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，時間耗費(fèi)量大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，往往會存在較大的誤差。另外數(shù)據(jù)處理工作量大，工作任務(wù)繁重，數(shù)據(jù)查詢困難。同時數(shù)據(jù)處理到上交給安全管理部門需要經(jīng)過較長的時間，難以在最短時間內(nèi)掌握安全檢查的具體情況，制約安全管理工作效率的提高。

3.利用信息技術(shù)提升油田安全生產(chǎn)管理水平的對策

為了應(yīng)對油田安全生產(chǎn)管理存在的問題與不足，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，結(jié)合實際工作的需要，筆者認(rèn)為可以采取以下對策。

3.1建立危險源的監(jiān)控系統(tǒng)。為達(dá)到對重大危險源實時監(jiān)控的目的，可運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，在虛擬地圖上對危險源的等級進(jìn)行分類標(biāo)注，并附帶標(biāo)注危險源性質(zhì)、總體概況、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。在易燃易爆危險品存儲地、高危作業(yè)平臺、電站等地，運(yùn)用信息技術(shù)建立監(jiān)控系統(tǒng)，展示危險源的分布，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，同時劃分危險源等級，自動辨別油田企業(yè)危險數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對危險源的有效監(jiān)控，為采取措施應(yīng)對危險情況做好準(zhǔn)備。

3.2構(gòu)建安全信息共享平臺。根據(jù)油田具體情況，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建安全信息共享平臺，規(guī)范工作人員的行為，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作，確保油田生產(chǎn)的安全。通過安全信息共享平臺，可以及時掌握油田的安全情況，并構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更好的指導(dǎo)實際工作，有利于及時排除油田的安全隱患，促進(jìn)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3.3建立安全信息采集系統(tǒng)。運(yùn)用源點采集入庫知識，促進(jìn)安全檢查的順利開展，全面落實和把握油田危險點信息、安全檢查內(nèi)容，以掌握油田的安全情況。并根據(jù)存在的危險因素，采取有效的預(yù)防控制措施。同時對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)數(shù)據(jù)資料共享，確保數(shù)據(jù)的真實有效，從而為全面掌握油田的安全情況提供信息情報支持，也為采取安全預(yù)防措施提供依據(jù)，以保障油田的安全生產(chǎn)。

3.4設(shè)計安全信息查詢系統(tǒng)。利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，錄入油田安全生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)資料。設(shè)計安全信息查詢系統(tǒng)，并通過不同的條件組合，為相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取提供支持。當(dāng)管理人員為了獲取信息的時候，只需要輸入相應(yīng)的條件，就能夠調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并以報表的形式顯示出來。這樣不僅方便數(shù)據(jù)的查詢，分析，還為全面了解油田安全生產(chǎn)情況提供相應(yīng)的依據(jù)。同時，建立查詢系統(tǒng)還能夠提高工作效率，減少工作失誤，確保數(shù)據(jù)的真實有效，為全面分析油田的安全狀況，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對存在的安全問題，提高油田安全管理水平提供依據(jù)。

3.5全面實行網(wǎng)上監(jiān)測控制。油田企業(yè)需要安排專門的工作人員，對監(jiān)測系統(tǒng)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并制定相應(yīng)的表格，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析存在的安全隱患，根據(jù)隱患的類型，采取有效的預(yù)防和處理措施，實現(xiàn)提高監(jiān)測效果的目的。

3.6建立安全信息反饋機(jī)制。將監(jiān)測所得的數(shù)據(jù)及時反饋到管理中心，例如，危險源識別之后，可以自動啟動應(yīng)急措施進(jìn)行處理。當(dāng)危險發(fā)生時能夠在最短的時間內(nèi)報警，并自動切斷電源、水源等。同時信息反饋機(jī)制還可以讓管理人員及時掌握現(xiàn)場情況，便于做出正確的決策，采取有效的預(yù)防和控制措施，盡量降低安全事故帶來的損失。

4.利用效果分析

在油田安全生產(chǎn)管理工作中，通過采取上述措施，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，能夠?qū)ξｋU源進(jìn)行盡早的預(yù)測，對相關(guān)信息進(jìn)行整合，從而及時有效的獲取危險信息，在最短的時間內(nèi)采取有效的應(yīng)對措施，做好相關(guān)的布置和處理工作。不僅提高控制方案出現(xiàn)的速度，還能夠提高方案的針對性，實現(xiàn)對危險因素的有效控制，從而避免可能帶來的損失，保證整個油田生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

5.結(jié)論及展望

綜上所述，信息技術(shù)滿足了油田安全生產(chǎn)管理工作的需要，在具體應(yīng)用中具有良好的作用。今后在安全管理工作中，應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，建立有效的監(jiān)測系統(tǒng)，及時對潛在的危險因素進(jìn)行預(yù)測，并盡早采取相應(yīng)的處理措施，提高安全管理水平，確保整個油田生產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)

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[2]丁浩，王欽剛.信息技術(shù)在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].電子測試，2013（18）

篇9

一、工作要求

1．落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全漁船安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。

安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，沒有安全就沒有發(fā)展。生產(chǎn)問題始終是政府重視、社會關(guān)注、關(guān)系到和諧穩(wěn)定大局的重中之重。各單位要高度重視漁業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督，市漁政站、各市屬水庫管理單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要真正樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，將本單位、本片區(qū)的漁船安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，不斷加強(qiáng)對漁船安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到年度漁船安全生產(chǎn)工作有步驟、有措施、有落實，確保成效。

對漁業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作建立由市水利局——市漁政站——水庫管理單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員——漁船船主的監(jiān)督管理體系，健全工作網(wǎng)絡(luò)，要層層簽訂責(zé)任書，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制?！墩憬O業(yè)管理條例》第三條規(guī)定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。村民委員會、漁業(yè)專業(yè)合作組織應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好漁業(yè)安全生產(chǎn)管理工作”。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和街道辦事處及市屬水庫管理單位要負(fù)責(zé)抓好本轄區(qū)內(nèi)漁船安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真簽訂漁船安全生產(chǎn)責(zé)任書。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁船安全管理工作的責(zé)任人，必須切實加強(qiáng)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁船安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

2．廣泛宣傳、營造氛圍，努力創(chuàng)造漁船安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

各級管理機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員要加強(qiáng)自身對《安全生產(chǎn)法》、《浙江省漁業(yè)船舶管理條例》和上級有關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)漁船安全生產(chǎn)管理者的安全意識、責(zé)任意識和法律意識，努力營造學(xué)法、守法、護(hù)法的良好氛圍，不斷提高管理者自身依法管船的水平。其次，要面向漁船船主開展安規(guī)宣傳教育。要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、印發(fā)資料、上門宣傳等形式宣傳漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)定，增強(qiáng)漁船所有者和使用者的安全意識，讓漁（農(nóng)）民自覺接受安全生產(chǎn)管理，使?jié)O民群眾真正從思想上重視安全，牢記法規(guī)，把保安全轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。

3．依照規(guī)定，嚴(yán)格檢驗，切實提高漁船適航性能。

市漁政站要認(rèn)真做好捕撈漁船登記發(fā)證和年檢工作，認(rèn)真把好檢驗關(guān)，對全市捕撈漁船要逐一進(jìn)行檢驗，登船檢驗率必須達(dá)到100%，對質(zhì)量不好、修理不到位的漁船應(yīng)堅決要求修補(bǔ)后檢驗簽證；對漁船救生、消防、信號等設(shè)備配備不足或安裝不規(guī)范的，堅決不予辦理年檢手續(xù)，并要求限期整改后再次檢驗。堅決取締“三無”作業(yè)漁船，從源頭上抓起，消除漁船不安全因素，確保漁船檢驗安全可靠。

4．規(guī)范管理臺帳，強(qiáng)化管理行為

為進(jìn)一步提高漁業(yè)安全管理水平，切實把漁業(yè)安全生產(chǎn)做細(xì)做實，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬水庫管理單位要重視安全生產(chǎn)管理臺賬建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬、安全檢查及整改臺賬,以自查的形式，深入調(diào)查研究，對當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)漁船數(shù)量、質(zhì)量、作業(yè)方式、漁民素質(zhì)、安全設(shè)施配備等情況逐一進(jìn)行檢查登記，及時建立漁船管理檔案，做到基本情況心中有數(shù)，便于經(jīng)常性地對照檢查本轄區(qū)本單位安全管理工作的開展情況，便于了解安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)漁業(yè)安全管理規(guī)章制度制定和落實情況，漁業(yè)安全事故應(yīng)急反應(yīng)及調(diào)查處理情況等，促使安全生產(chǎn)檢查更加規(guī)范化、條理化,對存在的不足，要查漏補(bǔ)缺，舉一反三，夯實漁業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

5．建立長效機(jī)制，提供預(yù)警服務(wù)。

通過手機(jī)短信服務(wù)平臺，在汛期和臺風(fēng)季節(jié)可及時災(zāi)害性天氣的氣象信息、汛情通報等預(yù)警服務(wù)，提醒漁民注意防范安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水庫管理單位要結(jié)合漁船安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，開展?jié)O船安全基本情況普查，建立“漁船基本情況統(tǒng)計表”，健全漁船安全生產(chǎn)信息庫，應(yīng)盡快登錄轄區(qū)漁民手機(jī)號碼上報水利局漁政站，以便盡快建立漁民手機(jī)短信群發(fā)服務(wù)平臺。

6．強(qiáng)化監(jiān)督，努力消除漁船安全事故隱患。

各級管理機(jī)構(gòu)和主管單位要經(jīng)常性組織開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)檢查活動，嚴(yán)肅查處不適航漁船下水作業(yè)、違章搭載、違規(guī)作業(yè)等違法違章行為，消除事故隱患，杜絕漁船事故的發(fā)生。要建立安全檢查情況通報制度，發(fā)現(xiàn)違章漁船，不適航漁船要及時逐級上報，并進(jìn)行跟蹤追查。漁船安全監(jiān)管工作要做到有檢查、有督促、整改、有反饋，提高監(jiān)管效率。漁船作業(yè)要做到四個必須：必須保持良好的適航狀態(tài)；必須配齊安全救生設(shè)備；必須按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；必須及時回岸避風(fēng)。

7．加強(qiáng)考核，認(rèn)真落實漁船安全生產(chǎn)責(zé)任制。

要建立漁船安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照我市年度工作目標(biāo)，由市水利局領(lǐng)導(dǎo)與各市屬水庫管理單位，漁政站與登記在冊的漁船船主分別簽訂漁船安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級的工作職責(zé)和具體要求，使全市的漁船安全生產(chǎn)管理工作形成一個責(zé)任鏈。各水庫管理單位也要結(jié)合實際與漁船擁有者、使用者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保管理不脫節(jié)。要認(rèn)真從本單位、本庫區(qū)實際查找薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，分解、細(xì)化內(nèi)容。要明確職責(zé)，真正把漁船安全管理工作目標(biāo)落實到人到船，使?jié)O船安全生產(chǎn)工作責(zé)任制落到實處。

二、工作目標(biāo)

1．漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)管理工作有序開展，安全管理措施到位、不留死角。

篇10

1對電力生產(chǎn)作業(yè)的危害性缺乏足夠的認(rèn)識

我國一些電力企業(yè)對某些違規(guī)操作的危害性認(rèn)識不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①員工在驗電器掛地線或停電的狀況下就開始工作，在工作時也很少綁腰繩、戴安全帽，給員工的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重危險。②在實際工作中沒有認(rèn)真實施工作監(jiān)護(hù)制度，對工作中的危險點沒有進(jìn)行仔細(xì)的檢查和分析，一些員工還經(jīng)常不按規(guī)范使用安全工具。比如在鋼絲繩出現(xiàn)嚴(yán)重斷股扭曲或者安全帶破損厲害的時候，一些員工卻仍然在使用。③無票作業(yè)。一些配電修理工等臨時性工作經(jīng)常出現(xiàn)無票作業(yè)的情況，比如一些企業(yè)高壓試驗人員在沒有工作票的情況下就直接對變電站場地進(jìn)行試驗。

2電力安全生產(chǎn)缺乏科學(xué)的思想領(lǐng)導(dǎo)

新時期下，電力安全生產(chǎn)管理工作中最主要的管理機(jī)制為事后補(bǔ)償機(jī)制，其指導(dǎo)思想是在電力生產(chǎn)活動暴露出一系列的問題后，采取一定的補(bǔ)救措施。但由于電力企業(yè)的特殊性，這種事后補(bǔ)償機(jī)制在新時期下也暴露出一些弊端，例如因人為原因造成大規(guī)模停電事故后，電力企業(yè)的既定損失已經(jīng)產(chǎn)生，采用事后補(bǔ)償機(jī)制并不能對企業(yè)承受的既定損失進(jìn)行有效地規(guī)避。

3新時期的電力建設(shè)工程存

在一定阻力新時期下，我國社會的用電需求已經(jīng)達(dá)到了新的高度，但在用電需求高速發(fā)展的同時，電力安全生產(chǎn)及管理工作也暴露出一定的問題，其中最明顯的就是新時期的電力建設(shè)工程存在一定阻力，電網(wǎng)的整體發(fā)展情況并不能與電源的發(fā)展相匹配，例如隨著堅強(qiáng)電網(wǎng)工作的推進(jìn)，萬機(jī)組和超高壓電網(wǎng)工作亦有著新的要求，但部分地區(qū)的電力管理企業(yè)在進(jìn)行高新技術(shù)的應(yīng)用時，卻存在著技術(shù)準(zhǔn)備不足，管理水平不高，人員素質(zhì)低下等眾多阻礙因素。加之很多電力安全生產(chǎn)施工單位受利益因素及不良風(fēng)氣的影響，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時，采用一些價低質(zhì)次的生產(chǎn)設(shè)備、工程分包并以包代管，從而謀取更大利潤，最終導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量存在諸多問題。

二如何加強(qiáng)新時期下電力安全生產(chǎn)管理的策略初探

1設(shè)立電力安全生產(chǎn)管理機(jī)制體系

電力安全生產(chǎn)管理的目的是為了有效消除電力生產(chǎn)中存在的一些不安全因素，在提高電力生產(chǎn)安全性和可靠性的同時，最大化的發(fā)揮出電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公益效益。根據(jù)實際的電力安全生產(chǎn)改造的運(yùn)作實踐，采用經(jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計理論建立起一套電力安全生產(chǎn)管理機(jī)制體系，該體系以應(yīng)急預(yù)案機(jī)制、事故報告制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)機(jī)制；以安全生產(chǎn)檢查、安全檢測制度和安全監(jiān)察制度為安全生產(chǎn)管理的核心；以通報、公告制度、安全教育培訓(xùn)機(jī)制、考核評價機(jī)制和安全上崗考核制度作為基本的獎勵機(jī)制，從而形成一套相互作用和相互聯(lián)系的整體。

2創(chuàng)建基于風(fēng)險管理的電力安全生產(chǎn)管理模式

風(fēng)險管理是電力企業(yè)安全管理中必不可少的一項組成部分，電力企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中不可避免的會遭遇到各種風(fēng)險，而實行風(fēng)險管理能夠?qū)L(fēng)險帶來的損失降到最低。風(fēng)險管理包括對風(fēng)險的評估和控制這兩種措施，比較理想的風(fēng)險管理過程應(yīng)當(dāng)合理安排好風(fēng)險的處置順序，對一些風(fēng)險系數(shù)較高的事情提前做出預(yù)判，通過合理的分析和處置，對其中一些可能導(dǎo)致較大損失的隱患事故進(jìn)行優(yōu)先消除和處理。而在實際的風(fēng)險管理工作中，其實很難對各種風(fēng)險的處理優(yōu)先順序進(jìn)行取舍，而且風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失和危害程度也很難預(yù)料，因此，這時候就需要對風(fēng)險事故進(jìn)行準(zhǔn)確分析和衡量，根據(jù)實際管理側(cè)重點，做出最合適的決定。

3PDCA循環(huán)與風(fēng)險管理相結(jié)合的電力安全生產(chǎn)管理模式

PDCA循環(huán)最早是由一位美國管理專家戴明博士所提出來的，PDCA循環(huán)能夠使大部分的活動都能夠按照一定的邏輯性進(jìn)行有效的開展，在企業(yè)實行全面質(zhì)量管理工作方面有著重要的作用。PDCA循環(huán)其實也就是Plan、Do、Check和Act這四個英文字母的縮寫，分別代表著計劃、執(zhí)行、檢查和處理這四個重要步驟。利用PDCA循環(huán)來進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理需要特別注重方法的具體落實情況，一般情況下，一個計劃的價值只有在實際實施過程中才能夠得到完美體現(xiàn)，而想要充分實現(xiàn)這個計劃的價值就必須通過精心的設(shè)計，充分安排好計劃所需要的各項工作流程。因為在計劃實施過程中，會涉及到許多的空間場所安排、財務(wù)花費(fèi)、時間安排、人員配置和資源分配等問題，所以只有提前處理好這些問題，才能夠保證計劃的順利實施。在計劃的落實方面，需要特別注意兩點內(nèi)容：①要做好制度建設(shè)和完善，保證電力安全生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化管理；②緊抓各項制度的落實和執(zhí)行情況，確保各項工作都按照規(guī)范進(jìn)行。

4更新新時期下對電力安全生產(chǎn)的認(rèn)識

將以人為本作為首要安全理念新的安全形勢對電力安全生產(chǎn)工作的安全理念已提出了新的要求，相關(guān)的電力安全生產(chǎn)管理人員需要牢固樹立起“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全理念，具體可考慮從以下幾個方面著手。①將以人為本作為首要安全理念，對于生產(chǎn)管理工作中存在的忽視安全、放松管理的錯誤管理理念，相關(guān)的管理人員需要借助政工手段即使予以改觀。②積極開展創(chuàng)建安全型企業(yè)活動，借助安全知識講座，安全知識模擬考核等工作，力爭實現(xiàn)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新時期下電力安全生產(chǎn)工作的安全防范效果。

5不斷完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著電力改革的不斷深入以及整個社會用電需求的迅速增加，現(xiàn)行的部分電力安全法律法規(guī)已經(jīng)難以與我國現(xiàn)階段的社會市場經(jīng)濟(jì)體系相匹配，基于此，不斷完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制已成為大勢所趨。新時期下電監(jiān)會需要與有關(guān)部門在聽取不同地區(qū)電力企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)的要求在在相關(guān)法律的編制體現(xiàn)出加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，從而使得電力企業(yè)在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時有章可循，有法可依。同時，對于電力企業(yè)而言，則需要認(rèn)真落實企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而更好地履行電力安全生產(chǎn)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)，電力企業(yè)的高層管理人員需要堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，以書面形式落實各項生產(chǎn)工作的預(yù)防工作及應(yīng)對措施，做到制度上堅強(qiáng)支撐，思想上警鐘長鳴，事故處理上上嚴(yán)肅認(rèn)真，從而使得電力安全生產(chǎn)及管理水平得到有效提升。

6建立并完善電力安全檢查制度

切實開展電力安全生產(chǎn)檢查工作電力生產(chǎn)中的安全事故雖然是突發(fā)的事件，但事物的質(zhì)變是由量變而引起的，在往常的工作時，電力企業(yè)的工作性態(tài)同樣會在細(xì)節(jié)處表現(xiàn)出兩邊的過程，因此，建立并完善電力安全檢查制度，加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)安全檢查工作可以對電力安全生產(chǎn)中的事故予以有效預(yù)防，同時在發(fā)現(xiàn)異常時能夠第一時間采取相關(guān)的補(bǔ)救措施以保障人員安全。電力企業(yè)可考慮將電力安全檢查細(xì)分為不同的巡查工作，包括日常巡查、年度詳查、特種檢查等等，不同的巡查工作可交與不同的電力運(yùn)行單位完成，同時要求各單位填寫相關(guān)的檢查報告，以便于督促各單位更好地完成檢查任務(wù)。

7提高電力安全生產(chǎn)管理人員的水平

保證各項供電工作的順利開展電力安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)秀程度與電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作運(yùn)行管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心息息相關(guān)。因此，電力企業(yè)要提高電力安全生產(chǎn)管理人員的水平可考慮從以下兩個方面著手：①加強(qiáng)對在職電力安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使得其能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)工程相關(guān)專業(yè)知識有更為完善的了解，當(dāng)遇到安全狀況時，能夠采取必要措施予以解決。②進(jìn)一步引入電力系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，提升整個電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保證各項供電工作的順利開展。

三結(jié)束語