導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇造價(jià)工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)工程監(jiān)理

造價(jià)工程師在監(jiān)理工作中是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作的重要組織者和負(fù)責(zé)人，具有工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價(jià)審批權(quán)，對(duì)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)監(jiān)理單位自身權(quán)益，有著不可替代的地位和作用。

造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作。造價(jià)工程師作為投資控制組負(fù)責(zé)人，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，做好投資工作的事前、事中、事后控制。防止決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算。為完成投資控制的監(jiān)理目標(biāo)，必須完善投資控制的組織措施，建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。投資控制組應(yīng)有二個(gè)管理層次：（一）控制層。由造價(jià)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成。具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃中投資控制的實(shí)施，確定目標(biāo)控制的方法和手段，制訂控制措施。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量確認(rèn)簽證，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核。（二）作業(yè)層。由具有資格證書的概預(yù)算專業(yè)人員和監(jiān)理員組成。具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；監(jiān)理日記中對(duì)人力投入、材料數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、不可抗力等關(guān)系到投資控制的情況應(yīng)盡量詳細(xì)記錄，為控制層提供投資控制第一手材料。

如何在監(jiān)理工作中發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，筆者認(rèn)為，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算四個(gè)階段的投資進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1、設(shè)計(jì)階段的投資事前控制

項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)，造價(jià)工程師可采取下列監(jiān)理措施：

1．1、設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。造價(jià)工程師在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員清醒認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)優(yōu)選，及時(shí)采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。如果因設(shè)計(jì)原因超投資限額，設(shè)計(jì)人員必須無(wú)償修改、返工；因設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

1．2、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)值工程原理。（1）、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)。因此造價(jià)工程師應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。（2）、價(jià)值工程（價(jià)值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理通過對(duì)功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。造價(jià)工程師應(yīng)能熟練運(yùn)用價(jià)值工程原理，認(rèn)真審圖，研究圖紙中的開間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等等是否合理。結(jié)合建設(shè)單位意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。

1．3、利用監(jiān)理信息系統(tǒng)。監(jiān)理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、匯率等等有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)提供給設(shè)計(jì)人員，挖掘降低造價(jià)潛力，為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。

2、招投標(biāo)階段的投資控制

造價(jià)工程師在招投標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：（1）審核工程量。（2）審核單價(jià)。（3）審核經(jīng)費(fèi)及價(jià)差。（4）審核各種包干費(fèi)用和主要材料指標(biāo)。（5）審核標(biāo)底造價(jià)是否合理。

造價(jià)工程師應(yīng)緊緊控制住標(biāo)底造價(jià)是否合理，目的在于：合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的保證。高價(jià)承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價(jià)承包會(huì)造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工程項(xiàng)目的全壽命后期維修費(fèi)用，實(shí)屬得不償失。

在評(píng)標(biāo)階段，為防止串通抬標(biāo)，必須對(duì)投資進(jìn)行有效控制。造價(jià)工程師應(yīng)使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià)，是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證?？山ㄗh業(yè)主采用三次算術(shù)平均值的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)：（1）在開啟報(bào)價(jià)標(biāo)書前1小時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員按工程復(fù)雜程度各自報(bào)出在標(biāo)底±5%以內(nèi)者為有效報(bào)價(jià)，可參與評(píng)標(biāo)。將有效報(bào)價(jià)去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值，取其算術(shù)平均值為有效報(bào)價(jià)浮動(dòng)率。（3）再取標(biāo)底核準(zhǔn)浮動(dòng)率與有效報(bào)價(jià)浮動(dòng)率的算術(shù)平均值得到中標(biāo)浮動(dòng)率。

中標(biāo)浮動(dòng)率有三條重要作用：

1）中標(biāo)浮動(dòng)率能公平確定中標(biāo)者，中標(biāo)浮動(dòng)率作為一條準(zhǔn)線：a.以有效報(bào)價(jià)最接近者優(yōu)先；b.以低于者優(yōu)先；c.兩種及兩個(gè)以上有效報(bào)價(jià)相同時(shí)，中簽者優(yōu)先。

2）中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于中標(biāo)浮動(dòng)率時(shí)，以中標(biāo)浮動(dòng)率為準(zhǔn)；低于時(shí)，則取自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3）中標(biāo)浮動(dòng)率在竣工程結(jié)算時(shí)，造價(jià)主管部門審定的工程造價(jià)乘以中標(biāo)浮動(dòng)率作為業(yè)主實(shí)際付款的工程造價(jià)。

采用上述評(píng)標(biāo)中標(biāo)方法，能貫徹"公開、公正、公平"原則，使工程造價(jià)控制在"合理價(jià)"范圍內(nèi)。

3、施工階段的投資事中控制

造價(jià)工程師在施工階段的投資事中控制，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．1、造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。施工方法的不同，對(duì)工程造價(jià)影響很大。如筆者曾負(fù)責(zé)監(jiān)理的某工程項(xiàng)目，原施工組織設(shè)計(jì)：土方開挖大量采用機(jī)械，考慮到地下水的影響，施工機(jī)械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設(shè)施。筆者認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)時(shí)間正值枯水期，機(jī)械和人工比例不合理，經(jīng)計(jì)算調(diào)整，按機(jī)械挖土占92%計(jì)，人工挖土占8%計(jì)，且減少降水費(fèi)用，為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。原施工組織設(shè)計(jì)挖出土方全部外運(yùn)，回填土方再運(yùn)回。筆者經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰有一資金未到位、已平整場(chǎng)地的廠房舊址可利用。經(jīng)業(yè)主聯(lián)系，利用廠房舊址堆回填土方，節(jié)約了來(lái)回運(yùn)費(fèi)。造價(jià)工程師還應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對(duì)今后監(jiān)理工作的投資控制有事半功倍的功效。

3．2、造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，造價(jià)工程師才審核支付。

按月計(jì)算工程量支付進(jìn)度款，不能將資金投入程度較直接地反映在工程實(shí)際形象上，為了使工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起，造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)劃分：基礎(chǔ)、二層梁板、三層梁板……主體封頂、砌體完成等形象進(jìn)度付進(jìn)度款，明確寫進(jìn)承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形象用了多少資金，承包商的積極性也能有效提高。

3．3、造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因，進(jìn)行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對(duì)工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。

由于目前的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等都是以工料機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，直接費(fèi)金額多，間接費(fèi)也多。這往往會(huì)使一些承包商為了追求利潤(rùn)而搞工程變更，如將一般抹灰變更為貼瓷磚，車庫(kù)水泥砂漿地面變更為水磨石地面等。造價(jià)工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進(jìn)行工程變更。在保證變更目的的情況下，盡量用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。筆者在監(jiān)理實(shí)踐中，曾有承包商說服業(yè)主同意將會(huì)議室樓地面水磨石變更為鋪貼花崗巖石板，原因是為了會(huì)議室的天棚、墻體、擺設(shè)等的整體色彩配稱，會(huì)議室兼帶會(huì)客功能。筆者認(rèn)真審核工程變更內(nèi)容，認(rèn)為業(yè)主為了美觀和使用功能的需要，但沒考慮到花崗石造價(jià)很高，將突破總投資限額。建議采用仿花崗石800×800無(wú)釉拋光磚，達(dá)到同樣效果，為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。

造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。應(yīng)防止承包商"殺死豬再講價(jià)"，因?yàn)槿绻こ套兏吨T實(shí)施再去核實(shí)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，事后核量不準(zhǔn)確。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

3．4、造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠

在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些承包商會(huì)尋找索賠機(jī)會(huì)，希望索取到費(fèi)用賠償，更想得到利潤(rùn)和工期補(bǔ)償。這就要求造價(jià)工程師應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正地當(dāng)好索賠事件"準(zhǔn)仲裁員"，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。發(fā)生索賠事件時(shí)，承包商一般會(huì)根據(jù)自己的記錄提出工期或費(fèi)用索賠報(bào)告。造價(jià)工程師應(yīng)認(rèn)真研究合同條款，首先核查索賠報(bào)告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間28天內(nèi)提出，否則索賠不成立。進(jìn)而對(duì)索賠要求進(jìn)行辨別和分析。由于監(jiān)理日記能逐日如實(shí)記載工程形象進(jìn)度和完成的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的起止時(shí)間。所以，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)同期監(jiān)理日記對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分。由于業(yè)主或其它原因，致使承包商在施工中付出了額外費(fèi)用且確有證據(jù)時(shí)，合同中有明確條款的，應(yīng)按索賠程序及時(shí)、合理的給予承包商實(shí)際損失的補(bǔ)償，保證工程正常施工，防止綜合索賠的發(fā)生。

索賠事件處理難度大，花時(shí)間精力，造價(jià)工程師應(yīng)積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：

（1）應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術(shù)、進(jìn)度或其它重大問題的會(huì)議記錄中，要求與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料。（2）應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件。（3）應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測(cè)算造價(jià)和分析可能帶來(lái)的索賠問題。（4）應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。如對(duì)于非承包商責(zé)任的工程延期，可能引起的雨季施工增加費(fèi)用的索賠。這就要求造價(jià)工程師能熟練計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，分析工程延期是否對(duì)關(guān)鍵線路產(chǎn)生影響，盡量避開雨季施工，減少或防止雨季施工增加費(fèi)用的索賠，為業(yè)主節(jié)約投資。（5）協(xié)助業(yè)主及時(shí)完成與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供施工圖紙和材料、設(shè)備等項(xiàng)工作，避免因延誤造成索賠。

造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務(wù)，保證工程質(zhì)量和按時(shí)竣工。

施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，計(jì)日工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，均應(yīng)由造價(jià)工程師審核，對(duì)非使用不可的投資進(jìn)行有效控制。

4、工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制

造價(jià)工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審核竣工結(jié)算。這是施工階段進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏。有疑問時(shí)，查看當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核。如施工中鋼筋搭接經(jīng)設(shè)計(jì)修改為電渣壓力焊，結(jié)算書中計(jì)算電渣壓力焊金額，但未減去搭接長(zhǎng)度鋼筋重量和減少搭接區(qū)加密箍筋重量，應(yīng)予重新核算。如地方政府為綠化山林，關(guān)閉部分碎石場(chǎng)，導(dǎo)致碎石價(jià)格上浮，偏離定額價(jià)格，必須采用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)主管部門的地材價(jià)差系數(shù)進(jìn)行修正。造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)造價(jià)的影響，不偏不倚，正確審核竣工結(jié)算，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。

關(guān)于造價(jià)工程師維護(hù)監(jiān)理單位自身權(quán)益的問題，有幾點(diǎn)值得重視：（1）有的業(yè)主因工程后期資金較緊或人為因素，拖欠監(jiān)理費(fèi)，應(yīng)動(dòng)之以情，曉之以理，按監(jiān)理合同及時(shí)追討監(jiān)理費(fèi)，保障監(jiān)理單位的正常運(yùn)作，才能更好地為業(yè)主服務(wù)。（2）對(duì)于非監(jiān)理原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛲９?，及較大工程變更增加工程量，應(yīng)在監(jiān)理合同中明確補(bǔ)償監(jiān)理費(fèi)數(shù)額。（3）對(duì)于監(jiān)理范圍應(yīng)在監(jiān)理合同中明確界定，不要出現(xiàn)"XX等"字眼，防止出現(xiàn)監(jiān)理了項(xiàng)目的附屬工程得不到監(jiān)理費(fèi)的情況。（4）對(duì)于合理化建議，應(yīng)在監(jiān)理合同中明確標(biāo)明獎(jiǎng)勵(lì)比例及支付時(shí)間等條款，只要是監(jiān)理人員提出來(lái)的合理化建議并付諸實(shí)施、為業(yè)主節(jié)約建設(shè)資金時(shí)，業(yè)主就應(yīng)按監(jiān)理合同條款給予監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)。造價(jià)工程師必須注意積累《工程例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知書》等資料，并要求與會(huì)者簽名，作為獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)的原始資料。

篇2

對(duì)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理按建設(shè)工程固有的特征，可劃分為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段、工程保修階段；與之相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)可劃分為招標(biāo)或投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款的協(xié)商確認(rèn)、工程進(jìn)度和成本核算、工程結(jié)算、維修預(yù)(結(jié))算。由此可知，各階段的工程造價(jià)與各階段的工程項(xiàng)目實(shí)施與管理是緊密相連且統(tǒng)一的，即隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的階段不同，工程造價(jià)的運(yùn)用方式和內(nèi)容也不同，并且，在一定程度上工程造價(jià)同時(shí)也在指導(dǎo)著各階段的工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)管理

1.招標(biāo)投標(biāo)階段管理

這個(gè)階段的管理一般包括兩個(gè)方面：(1)合理確定項(xiàng)目實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之一就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)的形成要求造價(jià)編制人員憑借自己對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程中取其實(shí)際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械等的費(fèi)用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費(fèi)用、項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費(fèi)用和預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С?。并以此作為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。(2)根據(jù)報(bào)價(jià)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。有了一個(gè)項(xiàng)目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應(yīng)講究報(bào)價(jià)策略。既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)，對(duì)一個(gè)工程總報(bào)價(jià)基本確定的項(xiàng)目，靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法，把某些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平高些，把另一項(xiàng)目的單價(jià)則定得比正常水平低些，但必須避免出現(xiàn)畸型報(bào)價(jià)，導(dǎo)致廢標(biāo)。

2.合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項(xiàng)目的實(shí)施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭(zhēng)取更多的權(quán)益，減少轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)因素、降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價(jià)管理。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款及支付方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款；同時(shí)應(yīng)區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)，明確索賠條款，做好項(xiàng)目的事前控制；此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效量。

3.施工階段管理

在施工階段，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)成本控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。(1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。存中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。(2)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制與管理。在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，采取積極的防范措施糾正偏差。

4.工程結(jié)算階段管理

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

三、結(jié)束語(yǔ)

為加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在招標(biāo)投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)，在工程中標(biāo)后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效地控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理等，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。

[摘要]施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，對(duì)工程造價(jià)在工程項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)行有效管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)工程造價(jià)工程項(xiàng)目

參考文獻(xiàn)：

[1]潘文，丁本信等.建設(shè)工程合同管理與案例分析[M].北京：國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004，10.

篇3

現(xiàn)在市場(chǎng)需要有技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、能經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型工程造價(jià)專業(yè)人才，因此工程造價(jià)人員需要懂得一些施工的工序、方法，另外還需要了解與工程質(zhì)量相關(guān)的知識(shí)和工程安全標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)員還需要熟悉各項(xiàng)人工費(fèi)、材料預(yù)算價(jià)格的組成，具有良好的計(jì)算能力。能夠熟練的操作工程造價(jià)專業(yè)的相關(guān)電腦軟件，具有操作電子計(jì)算機(jī)的能力，對(duì)計(jì)算機(jī)有一定的了解。因此，工程造價(jià)的人才知識(shí)面要求很廣，需要綜合素質(zhì)人才。

2.工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)存在的問題

2.1實(shí)訓(xùn)理論基礎(chǔ)不好

中國(guó)高職教育辦學(xué)歷史較短，大多數(shù)高職院校都是照搬本科教學(xué)思路，本身高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)的理論基礎(chǔ)不好，對(duì)教學(xué)內(nèi)容研究不夠深入和系統(tǒng)。雖然有一些教學(xué)方法已經(jīng)比較完善和系統(tǒng)，如啟發(fā)式教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法等，但是將其應(yīng)用與實(shí)踐教學(xué)中時(shí)大多數(shù)只是學(xué)了一些表面，并未學(xué)得其中的精華。

2.2師資不足制約實(shí)訓(xùn)教學(xué)

實(shí)訓(xùn)教學(xué)的主力軍是教師，但是由于師資緊缺制約了實(shí)訓(xùn)教學(xué)的進(jìn)展。高職院校幾乎每年都在進(jìn)行擴(kuò)招，學(xué)生一年比一年多，造成學(xué)生老師少比例失調(diào)的現(xiàn)象。很多時(shí)候一名老師要同時(shí)帶領(lǐng)幾十名學(xué)生的實(shí)訓(xùn)課程，就要在教學(xué)過程中就會(huì)存在很多照顧不到的地方。另外帶領(lǐng)的學(xué)生多，老師任課任務(wù)負(fù)擔(dān)重，就不能有時(shí)間對(duì)教學(xué)方法和教學(xué)體系進(jìn)行研究，進(jìn)行自身的教學(xué)水平提高，導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)技能停滯不前。

2.3實(shí)訓(xùn)條件差，課程教材落后

實(shí)訓(xùn)條件關(guān)乎著實(shí)訓(xùn)教學(xué)的展開，高職院校雖然認(rèn)識(shí)到實(shí)訓(xùn)教學(xué)的重要性，但在對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)施的投資和完善實(shí)訓(xùn)基地上還有待進(jìn)一步提高。另外不僅要完善實(shí)訓(xùn)硬件，還要完善實(shí)訓(xùn)軟件即管理制度的改善。工程造價(jià)專業(yè)通常是學(xué)生學(xué)習(xí)了一定的基礎(chǔ)理論知識(shí)之后才開展實(shí)訓(xùn)課程，但是工程造價(jià)常用的一些規(guī)則和定額經(jīng)常是幾年一變，但是對(duì)應(yīng)的教材往往沒有跟著變化，因此工程造價(jià)的實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置和教材都落后與市場(chǎng)變化。

3.實(shí)訓(xùn)改革對(duì)策

3.1改善實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法

以往的實(shí)訓(xùn)教學(xué)主要是根據(jù)教材指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)工作，使得實(shí)訓(xùn)內(nèi)容脫離了實(shí)際工作，學(xué)生對(duì)這樣的照本宣科的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)不會(huì)產(chǎn)生很大興趣，而且理論和實(shí)踐脫節(jié)導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)在進(jìn)入企業(yè)也不能將書本上的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工程情況完美結(jié)合起來(lái)，因此要研究出一套具備工程造價(jià)專業(yè)本身特點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)方法，如借大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地成立工程造價(jià)興趣小組，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓學(xué)生體驗(yàn)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)，這樣會(huì)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和提高學(xué)習(xí)效果。

3.2重視實(shí)訓(xùn)師資隊(duì)伍

現(xiàn)今，工程造價(jià)專業(yè)的師生比較小，專業(yè)課教師教學(xué)任務(wù)重下，缺少時(shí)間參與社會(huì)實(shí)踐，因此要調(diào)整教學(xué)培養(yǎng)方案，讓專業(yè)教師有時(shí)間提高自身知識(shí)的攝取，熟悉實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程。另外要加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)，提升實(shí)訓(xùn)教師教學(xué)水平和實(shí)踐能力，還有教學(xué)水平。

3.3激發(fā)學(xué)生興趣

實(shí)訓(xùn)教學(xué)和理論教學(xué)的不同之處在于實(shí)訓(xùn)教學(xué)的主體是學(xué)生，教師是領(lǐng)導(dǎo)者。教師對(duì)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和分配任務(wù)，但學(xué)生要在實(shí)訓(xùn)課程中去積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，自己對(duì)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，在動(dòng)手實(shí)踐中掌握相關(guān)職業(yè)技能獲取屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷累積專業(yè)方面的技巧。教師在這個(gè)過程中應(yīng)給予針對(duì)性的引導(dǎo)和具體的幫助。因此工程造價(jià)專業(yè)加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)學(xué)生實(shí)訓(xùn)積極性，讓學(xué)生積極配合實(shí)訓(xùn)教學(xué)，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的學(xué)習(xí)效果。

3.4重視實(shí)訓(xùn)過程的檢查

以往實(shí)訓(xùn)考評(píng)重視實(shí)訓(xùn)成果，在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后學(xué)生書寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告，教師通過實(shí)訓(xùn)報(bào)告給予評(píng)分。但是這其中存在很多問題，很多實(shí)訓(xùn)報(bào)告中的成果未必真實(shí)，而學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中的表現(xiàn)不能全部體現(xiàn)在最終結(jié)果上，因此在實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中教師也要進(jìn)行驗(yàn)收并在學(xué)生遇到問題時(shí)給予指導(dǎo)，并記錄作為學(xué)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之一，促進(jìn)下一階段的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促學(xué)生獨(dú)立完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

4.結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理問題；分析

所謂建筑工程造價(jià)就是指在某項(xiàng)工程從開始到完結(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，造價(jià)在這里就是費(fèi)用的代名詞。建筑工程造價(jià)從大體上分為三個(gè)方面，即單位工程造價(jià)、某一個(gè)項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目總和造價(jià)，這三個(gè)方面成為了建筑工程造價(jià)三個(gè)部分。

一、建筑工程造價(jià)與管理問題分析

從本質(zhì)上來(lái)說，建筑工程造價(jià)與管理是建筑工程進(jìn)行的重要組成部分。尤其是在近些年來(lái)，建筑工程造價(jià)與管理的科學(xué)性受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，我國(guó)建筑工程造價(jià)與管理中存在的問題也暴露了出來(lái)。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)的合理化，使建筑工程造價(jià)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須依據(jù)建筑工程造價(jià)與管理的現(xiàn)階段問題入手，深入的對(duì)建筑工程造價(jià)與管理中存在的問題進(jìn)行分析，以便獲得更好的解決辦法。

1.缺乏全面的造價(jià)理念

在我國(guó)的建筑工程造價(jià)與管理過程中，造價(jià)理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質(zhì)上限制了我國(guó)建筑工程造價(jià)科學(xué)性，使造價(jià)管理無(wú)法真正的體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從造價(jià)理念來(lái)說，其存如下兩個(gè)問題。

（1）缺乏責(zé)任意識(shí)

責(zé)任過于單一化。在許多的工程造價(jià)管理中，其普遍認(rèn)為造價(jià)是造價(jià)師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關(guān)系，但是這種責(zé)任意識(shí)的缺乏導(dǎo)致了工程造價(jià)呈現(xiàn)出一種片面化的形式。建筑工程造價(jià)是造價(jià)師的事情這句話沒有任何錯(cuò)誤，但是建筑工程造價(jià)僅僅是造價(jià)師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價(jià)的整個(gè)過程中，由于工程造價(jià)師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況了解的局限性和造價(jià)師認(rèn)識(shí)的局限性，很有可能導(dǎo)致工程造價(jià)問題的出現(xiàn)。因此，這種責(zé)任意識(shí)的缺乏影響了整個(gè)工程造價(jià)與管理。

（2）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

工程造價(jià)可謂是伴隨著工程建筑工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其應(yīng)該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進(jìn)步。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)整體上沒有呈現(xiàn)出創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒有完全形成，限制了建筑工程造價(jià)與管理的發(fā)展。

2.建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節(jié)不連貫

在建筑工程造價(jià)與管理的全過程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價(jià)之間，需要進(jìn)行估算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在其中要進(jìn)行結(jié)算和合同價(jià)的討論等等。建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個(gè)過程。但是從目前我國(guó)的工程造價(jià)與管理來(lái)看，這些環(huán)節(jié)都是分開進(jìn)行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個(gè)自己的部門，施工圖的預(yù)算有一個(gè)部門。這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的部門來(lái)承擔(dān)，導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)與管理的各個(gè)部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴(yán)重的影響了我國(guó)建筑工程的造價(jià)和管理。使得和工程造價(jià)和管理相關(guān)的信息無(wú)法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

3.工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)有待提升

工程造價(jià)師的素質(zhì)對(duì)于工程造價(jià)與管理來(lái)說是一個(gè)強(qiáng)有力的因素，工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，也會(huì)直接影響到建筑工程的整個(gè)施工過程。因此，在建筑工程造價(jià)中，強(qiáng)化工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)是十分必要的。從目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)師的整體水平相對(duì)較低，與相對(duì)復(fù)雜的建筑工程造價(jià)之間形成了一定的差距。在我國(guó)建筑工程造價(jià)師的隊(duì)伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對(duì)來(lái)說，還有一些渾水摸魚的工程造價(jià)師。他們不僅不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)在工程造價(jià)的綜合過程中也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了工程造價(jià)的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表現(xiàn)在關(guān)于建筑工程造價(jià)這一方面上，近些年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列的與建筑工程相關(guān)的法律，但是在建筑工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)上，還沒有明確的法律規(guī)定，這導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時(shí)，建筑工程造價(jià)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價(jià)也是一個(gè)極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個(gè)環(huán)節(jié)中，如果沒有一定的法律約束，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程技術(shù)缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關(guān)的法律約束，促進(jìn)建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價(jià)與管理與法律的結(jié)合。

二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理的策略分析

對(duì)于我國(guó)的建筑工程來(lái)說，建筑工程造價(jià)與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當(dāng)今社會(huì)中，建筑工程遍布在每一個(gè)角落。制定合理的建筑工程造價(jià)能夠更好的促進(jìn)建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發(fā)揮，充分展現(xiàn)出建筑工程造價(jià)的應(yīng)有地位。為了進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理，需要進(jìn)行如下努力。

1.樹立全面的造價(jià)理念

樹立全面的工程造價(jià)理念，使我國(guó)的工程造價(jià)既符合我國(guó)的國(guó)情，也能夠積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的造價(jià)理念，最終促進(jìn)我國(guó)的工程造價(jià)和管理發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價(jià)的管理過程中，要注重造價(jià)本身的特性。以工程造價(jià)的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點(diǎn)，建立全面的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)所有參與人員的責(zé)任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價(jià)的管理中來(lái)，提供可靠的信息，使得建筑工程造價(jià)師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價(jià)更加合理化。其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在造價(jià)思維上進(jìn)行創(chuàng)新，吸取國(guó)外關(guān)于建筑工程造價(jià)相關(guān)的理念，使我國(guó)的建筑工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，最終能夠從本質(zhì)上帶動(dòng)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.建立連貫的建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)

對(duì)于工程造價(jià)而言，工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達(dá)成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國(guó)建筑工程造價(jià)和管理的整體情況來(lái)來(lái)看，工程造價(jià)與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒有體現(xiàn)出來(lái)。因此，要想促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理的改革，使建筑工程造價(jià)與管理得到根本的發(fā)展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。

（1）強(qiáng)化前控環(huán)節(jié)

即在建筑工程造價(jià)之前進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的責(zé)任，使各個(gè)部門之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程造價(jià)能夠在相互調(diào)的基礎(chǔ)上開展。

（2）強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑工程造價(jià)與管理來(lái)說，后控環(huán)節(jié)就是一個(gè)相互監(jiān)督的過程。在這樣一個(gè)過程中，使得進(jìn)行工程造價(jià)和管理的各個(gè)部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關(guān)系，使得工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性。

（3）強(qiáng)化信息的共享

信息的共享是促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理科學(xué)化。發(fā)展全國(guó)工程造價(jià)信息化技術(shù)，要樹立全局觀念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化建設(shè)。現(xiàn)在全國(guó)有關(guān)工程造價(jià)方面的軟件和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，這些都是工程造價(jià)信息事業(yè)的財(cái)富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設(shè)的力度，一要加快建設(shè)全國(guó)工程造價(jià)信息網(wǎng)，與各省信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國(guó)造價(jià)信息網(wǎng)聯(lián)成一體，需要全國(guó)的數(shù)據(jù)、省里的數(shù)據(jù)、城市的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊一下就可以查到，全國(guó)網(wǎng)、省市網(wǎng)建好了，形成了規(guī)模，就可以為合理確定工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)工程決策科學(xué)化提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，而且會(huì)大大提高各造價(jià)信息網(wǎng)的使用效率。現(xiàn)在還沒有建設(shè)造價(jià)信息網(wǎng)的省市，也要加快建設(shè)步伐。二是要把與工程造價(jià)信息化有關(guān)的開發(fā)企業(yè)組織起來(lái)，加強(qiáng)交流、協(xié)作，避免低層次、低水平的重復(fù)開發(fā)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛錦源.工程管理中工程造價(jià)的控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012（05）

篇5

1)人工費(fèi)控制。采用勞務(wù)分包的項(xiàng)目，要分結(jié)構(gòu)一次性按最低價(jià)包死，勞務(wù)合同簽訂時(shí)也要考慮全面，如安全文明施工、補(bǔ)洞、垃圾清理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須在合同中明確，如果未按合同執(zhí)行如何處理等條款。

2)材料費(fèi)控制。材料費(fèi)主要從計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。材料計(jì)劃要計(jì)算準(zhǔn)確，以免多進(jìn)少進(jìn)增加各項(xiàng)成本。采購(gòu)時(shí)按照“就地采購(gòu)，就地使用”的原則選購(gòu)物美價(jià)廉的材料。在運(yùn)輸方面避免空載和二次搬運(yùn)發(fā)生。進(jìn)庫(kù)時(shí)加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料的核對(duì)和管理，避免購(gòu)入不合格產(chǎn)品。使用時(shí)嚴(yán)格遵循“限額領(lǐng)料”原則，對(duì)工程勞務(wù)作業(yè)人員，實(shí)行利益掛鉤，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

3)機(jī)械費(fèi)用主要從大型機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，減少租賃費(fèi)用。并加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少大修費(fèi)用。

4)工程結(jié)算資料的整理。一個(gè)工程結(jié)算的質(zhì)量高低，除了與降低成本有著直接的關(guān)系外，工程結(jié)算資料的收集整理的完善程度也起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目施工過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問題，變更、簽證、洽商、索賠，會(huì)議紀(jì)要、價(jià)格認(rèn)定單等一系列的資料便會(huì)產(chǎn)生。項(xiàng)目施工中要確定專職人員負(fù)責(zé)資料收集，在施工過程中時(shí)時(shí)對(duì)照定額和合同，不在定額和合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，就要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的資料，要及時(shí)做好此項(xiàng)工作，避免過了時(shí)效甲方不予認(rèn)可。

a．材料價(jià)格。雙方簽訂合同時(shí)一般情況只會(huì)對(duì)整個(gè)工程的信息價(jià)約定參考依據(jù)，如施工當(dāng)期材差，但有些特殊材料如地磚、墻磚等裝飾材料是信息價(jià)上沒有的，需要雙方定牌定價(jià)，作為施工方來(lái)講，如果這個(gè)時(shí)候不把這個(gè)問題提出來(lái)，到了日后結(jié)算的時(shí)候會(huì)是一件相當(dāng)麻煩的事情，因?yàn)橘Y料扯皮導(dǎo)致利益受到損失更是得不償失的事，掙多掙少放到明處。如果是甲方確定品牌和價(jià)格，施工方計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)即可。

b．施工簽證。施工過程中發(fā)生的圖紙以外的工程量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽證，簽證除了描述出工作內(nèi)容及工程量外，最好附上結(jié)算件，簽字認(rèn)可的時(shí)候直接以金額會(huì)簽，以免因?yàn)楹炞C內(nèi)容不完善導(dǎo)致結(jié)算時(shí)不能合理套價(jià)而出現(xiàn)損失，特別是有的建設(shè)單位簽證核定人員和預(yù)結(jié)算人員不是同一個(gè)人，就會(huì)造成結(jié)算時(shí)的一系列問題。以金額形式出現(xiàn)，即便有什么問題，當(dāng)時(shí)就能解決。

c．設(shè)計(jì)變更。一般情況工程設(shè)計(jì)變更由技術(shù)員負(fù)責(zé)，預(yù)算員收集整理，如何使兩人的工作緊密聯(lián)系起來(lái)，有的變更是乙方提出甲方下發(fā)，有的變更是甲方直接變更，不管什么形式的變更，施工單位可以內(nèi)部約定任何書面資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行往來(lái)，并進(jìn)行收發(fā)文登記，值得強(qiáng)調(diào)的是每次開例會(huì)的時(shí)候，一定要有一項(xiàng)議程是專門針對(duì)結(jié)算資料的，比如近期可能有什么變更，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充什么簽證等，大家集思廣益，資料專員進(jìn)行記錄，項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算員監(jiān)督。

d．其他。如遇工程特殊情況的停工，按合同計(jì)算索賠費(fèi)用，即便會(huì)存在甲乙雙方的討價(jià)還價(jià)的過程，但是預(yù)算員首先要將應(yīng)該索賠的第一手資料做好，如現(xiàn)場(chǎng)有多少大型機(jī)械，中小型機(jī)械，租賃費(fèi)如何計(jì)算;有多少材料現(xiàn)場(chǎng)滯壓，造成的資金周轉(zhuǎn)不良如何計(jì)算;現(xiàn)場(chǎng)有多少看場(chǎng)人員，造成的窩工有多少，管理人員有多少;如何計(jì)算人工費(fèi)和管理費(fèi)，參考相關(guān)資料和文件及時(shí)做好索賠資料的整理。

2竣工結(jié)算階段

1)工程竣工后，預(yù)算員將收集的結(jié)算資料按日期先后整理編目成冊(cè)，并及時(shí)與甲方預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行核對(duì)，保證資料的共有性。

2)按合同要求整理工程量計(jì)算式，如有的工程結(jié)算要求按不同施工階段對(duì)應(yīng)的材料信息價(jià)進(jìn)行整理，則需要提前按施工日記所記錄的施工部位和甲方辦理簽證，按所簽認(rèn)的施工部位分開整理施工結(jié)算。

3)在整理結(jié)算的過程中，涉及到的變更、洽商等則要在結(jié)算中標(biāo)明變更單編號(hào)及內(nèi)容，最好在施工過程中直接標(biāo)識(shí)到圖紙上，以便核對(duì)時(shí)進(jìn)行檢索。

4)簽證單獨(dú)編制結(jié)算件。

5)工程量最好在EXCEL表格中編制計(jì)算明細(xì)，以電子版格式存檔便于修改和核對(duì)，也不容易丟失。

6)套完定額后，要從頭到尾翻看定額子目，與本工程進(jìn)行對(duì)照，看是否有漏項(xiàng)。

篇6

1.1時(shí)效性原則

時(shí)效性是指信息的最新動(dòng)態(tài)及其作用。同一件事物，在不同的時(shí)間段上會(huì)產(chǎn)生較大的差異。施工所需要材料，在不同時(shí)間，其價(jià)格會(huì)不同。因此在施工階段要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，及時(shí)記錄整項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的數(shù)據(jù)，將兩者結(jié)合分析，做好施工中人力、物力資源的合理測(cè)算，進(jìn)而優(yōu)化控制方案。

1.2目標(biāo)控制原則

依據(jù)目標(biāo)管理理論，展開多項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理，找出工期風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)控制目標(biāo)，進(jìn)而有針對(duì)性地給出有效的控制方案。

1.3動(dòng)態(tài)原則

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制及優(yōu)化方案等措施，隨工程外界狀態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整控制方案。例如，在工程建設(shè)施工中，材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，要及時(shí)分析波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。

1.4經(jīng)濟(jì)性原則

在確保工程質(zhì)量前提下，合理控制工程成本，提升效益。如購(gòu)買工程材料要充分了解建筑市場(chǎng)行情， 同等型號(hào)及質(zhì)量的，要選擇價(jià)格較低的，以控制工程造價(jià)。

1.5科學(xué)性原則

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)持信息技術(shù)科學(xué)化，構(gòu)建工程信息庫(kù)，全面系統(tǒng)了解與工程相關(guān)的各類信息，為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制提供第一手材料。例如構(gòu)建施工階段的預(yù)警系統(tǒng)，將計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)際采購(gòu)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)反饋庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)科學(xué)化的高效管理。

2施工中影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素

施工階段影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，主要風(fēng)險(xiǎn)因素如下。

2.1工期風(fēng)險(xiǎn)

受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響，施工工期往往會(huì)被拖延。施工工期拖延，就會(huì)增加人員工資支出而導(dǎo)致造價(jià)提高。影響工期變化的主要因素：1）工程所需的資金未及時(shí)到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤；2）施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤；3）施工管理者或建筑工人技術(shù)水平低，導(dǎo)致頻發(fā)誤工、返工問題，工期拖延；4）施工時(shí)原材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致施工停滯，延誤工期。

2.2材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，指市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)造成的嚴(yán)重影響。為此，在招投標(biāo)及簽訂施工合同時(shí)，需重視施工期間材料價(jià)格的波動(dòng)，明確主要材料的范圍，合理確定其波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)幅度，給出超出波動(dòng)幅度的解決辦法，確保工程順利實(shí)施。

2.3自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)，指因自然力不規(guī)則變化如地震、雹災(zāi)、水災(zāi)、旱災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)等自然現(xiàn)象。對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生命安全的嚴(yán)重影響。為此要主動(dòng)防范，如針對(duì)雨季施工，提前做好防曬、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。

2.4施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)劃及指導(dǎo)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其在滿足工程質(zhì)量及使用要求的同時(shí)，還需與施工客觀規(guī)律相符。施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：1）組織設(shè)計(jì)不足，導(dǎo)致工程投標(biāo)及承包合同工作失誤；2）對(duì)施工的一次性準(zhǔn)備及施工全程工作指導(dǎo)不足，造成施工工期延誤；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃文件不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而加大工程成本，影響工程進(jìn)度，造成工程安全等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工時(shí)，務(wù)必加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理工作，采取生產(chǎn)要素目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等有效的管理措施，提升工程建設(shè)綜合效益。

2.5設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)變更，指設(shè)計(jì)部門修改原施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)主要有：1）對(duì)工程項(xiàng)目投資造成的風(fēng)險(xiǎn)；2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成的風(fēng)險(xiǎn)；3）設(shè)計(jì)變更工程量重復(fù)計(jì)取的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際造價(jià)中，有時(shí)出現(xiàn)簽發(fā)變更的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員與主要設(shè)計(jì)人不同，對(duì)圖紙不了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致同一問題重復(fù)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，加大投資。

3施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理——案例分析

本文以蘭新鐵路第二雙線（新疆段）哈密站站房工程為例，對(duì)施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控展開分析。

3.1案例概況

哈密站為新建車站，為上進(jìn)下出模式。其以大廳為核心，由站房、站前廣場(chǎng)、站場(chǎng)客運(yùn)建筑組成。站中心里程為DK1303+100站中心軌頂標(biāo)高為779.0931m，車場(chǎng)總規(guī)模為9站臺(tái)面13線。側(cè)式站臺(tái)（450×12×1.25一座、450×10.5×1.25兩座、500×10.5×1.25兩座）五座，車站設(shè)進(jìn)站地道1座，進(jìn)站天橋一座，站房建筑面積9997.56平方米。建筑結(jié)構(gòu)形式：部分預(yù)應(yīng)力混凝土梁框架結(jié)構(gòu)，屋面采用鋼網(wǎng)架，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度7度。哈密站房工程的合同價(jià)與竣工價(jià)皆為17837.91萬(wàn)元；哈密站站房工程的工期要求2012年10月8日至2014年12月31日，實(shí)際竣工日期為2014年10月初交付使用。

3.2施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

3.2.1嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，防范施工圖預(yù)算超概算

施工圖設(shè)計(jì)變更較多，常發(fā)生材料替代、工程量變動(dòng)等費(fèi)用問題，導(dǎo)致工程造價(jià)變化。為有效控制哈密站站房工程造價(jià)，建設(shè)單位針對(duì)站房及其室外附屬工程、天橋、風(fēng)雨棚、站臺(tái)面鋪面及地道裝修工程等明確給出變更、簽證權(quán)限，擬定“設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證”管理體制，并實(shí)施分級(jí)控制及限額簽證，單項(xiàng)變更費(fèi)用＜2.5%，由施工方在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)內(nèi)包干；單項(xiàng)變更費(fèi)用＞2.5%，或施工方未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，則實(shí)施限額簽證。變更項(xiàng)目工程部代表（工號(hào)）簽證權(quán)≤1500元，＞1500元的項(xiàng)目工號(hào)需經(jīng)部門論證審批。變更較大時(shí)先算賬再變更，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，符合工程項(xiàng)目實(shí)際需求基礎(chǔ)上，由經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定利弊。實(shí)踐驗(yàn)證，這些措施有效控制了不可預(yù)見費(fèi)用的產(chǎn)生。比如，哈密站房工程為了有效杜絕施工圖變更及工程返工，針對(duì)易發(fā)生工程變更的電梯機(jī)房相關(guān)項(xiàng)目等明確規(guī)定：電梯定貨必須符合施工圖所提供的電梯井道尺寸、門洞尺寸以及建筑圖紙的電梯機(jī)房設(shè)計(jì)。預(yù)留孔洞、電梯機(jī)房樓板、檢修吊鉤等需待電梯定貨后且核實(shí)無(wú)誤后方能施工。屋面、樓面設(shè)備基礎(chǔ)待設(shè)備定貨后再行設(shè)計(jì)施工。該措施有效規(guī)避了設(shè)計(jì)變更，降低了工程返工導(dǎo)致的成本提升。

3.2.2控制材料的用量與價(jià)格

項(xiàng)目工程常規(guī)下的材料費(fèi)，約占預(yù)算費(fèi)用的70%，材料“用量及價(jià)格”對(duì)工程造價(jià)影響極大，有效控制工程造價(jià)，務(wù)必嚴(yán)格遵循合同內(nèi)材料用量及合理確定其價(jià)位。哈密站房工程針對(duì)施工材料，簽訂合同前仔細(xì)核查及確定工程量清單與基本單價(jià)；建設(shè)單位統(tǒng)一采購(gòu)“鋼管、隔震裝置、照明、電動(dòng)扶梯”等主要材料及設(shè)備，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度同時(shí)，有效控制了造價(jià)；工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)工作者需及時(shí)了解施工狀況，深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)，開展隱蔽的工程簽證；針對(duì)材料價(jià)位，主要材料需逐一詢價(jià)，及時(shí)校正原有資料，控制材料價(jià)格。哈密站房工程在確保工程質(zhì)量的前提下，針對(duì)材料的用量與價(jià)格進(jìn)行精細(xì)的比對(duì)。例如，對(duì)于框架柱鋼筋用量的規(guī)定：鋼筋柱采取II級(jí)鋼最小配筋率（0.6～1.2）%，采取HRB400其最小配筋率（0.5～1.1）%。鋼筋柱最小配筋率：HRB400較II級(jí)鋼減少（9～16）%，強(qiáng)度增加20%。降低配筋率的HRB400鋼筋柱的承載力＞II級(jí)鋼柱。HRB400的框架柱經(jīng)濟(jì)及安全層面皆優(yōu)于II級(jí)鋼筋柱，因此，框柱鋼筋用料選用HRB400，以此降低材料用量及價(jià)格。

3.2.3加強(qiáng)索賠防范與反索賠

工程項(xiàng)目具投資高、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)與質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。承包合同是以未來(lái)預(yù)測(cè)為前提，因業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方考慮不完善，參建單位多、合同雙方理解差異等原因，導(dǎo)致不管采取何種合同類型且多么完善，皆無(wú)法規(guī)避索賠。以合同公平原則，擬定誰(shuí)過失誰(shuí)賠償，保護(hù)各參與方正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，為工程實(shí)施中的正常現(xiàn)象，為合同雙方必要的組成部分。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，哈密站房工程建設(shè)方采取下列防范措施：1）抓好工程前期計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工作，降低施工階段的返工變動(dòng)。2）招標(biāo)階段，關(guān)注合同文字的嚴(yán)密性，招標(biāo)文件、合同款項(xiàng)、工程量清單等杜絕文字漏洞帶來(lái)的索賠。3）工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，參考各投標(biāo)者以往施工索賠表現(xiàn)，選取信譽(yù)好的單位。4）業(yè)主方管理者，嚴(yán)格地履行合同。針對(duì)設(shè)計(jì)管理，要求設(shè)計(jì)方根據(jù)合同規(guī)定遞交設(shè)計(jì)資料及圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，防控設(shè)計(jì)修改率。5）設(shè)備及材料做到保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)。規(guī)避供應(yīng)材料規(guī)格型號(hào)及品種與圖紙不符，導(dǎo)致材料代用問題發(fā)生。6）針對(duì)物價(jià)上漲，采取一次包死手段預(yù)防漲價(jià)誘發(fā)的索賠。即簽合同時(shí)，依工期的長(zhǎng)短及物價(jià)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，與施工單位協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用，于合同內(nèi)規(guī)定建設(shè)期間，不再執(zhí)行國(guó)家、地方政府的政策性調(diào)價(jià)文件；雙方皆認(rèn)為無(wú)法控制物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在合同內(nèi)明確調(diào)價(jià)策略。本文案例的總承包風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)為576.49萬(wàn)元。

3.2.4制定制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工程管理

哈密站房工程加強(qiáng)過程管理，采取如下措施：1）構(gòu)建有效的規(guī)章制度。讓工程造價(jià)管理由單一轉(zhuǎn)為多方控制。例如在工程變更上，需要由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)人員與施工方設(shè)計(jì)人員相協(xié)調(diào)。2）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，帶動(dòng)組織各方人員高質(zhì)量地完成工作。3）落實(shí)責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)罰機(jī)制。工程技術(shù)工作者與工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)利相掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性，抓好施工期造價(jià)管理工作。4）聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司參與項(xiàng)目的管理工作。哈密站房工程在澆筑第一根框架柱、綁扎第一道柱、綁扎第一道梁筋、支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核軸線及標(biāo)高、測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)尺寸等，對(duì)工程框架梁柱節(jié)點(diǎn)處、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高及偏軸線等關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)依施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。5）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員綜合素養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

施工從組織設(shè)計(jì)角度詳細(xì)調(diào)查擬建現(xiàn)場(chǎng)情況，分析比較施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與技術(shù)經(jīng)濟(jì)等情況，提出切實(shí)可行的施工方法、組織及技術(shù)措施，作為編制預(yù)算的技術(shù)文件，起到指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)在很多方面都會(huì)影響預(yù)算，以下分析具有較大影響的因素。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置。

施工現(xiàn)場(chǎng)布置是指綜合描述施工空間的組織設(shè)計(jì)，安排布置材料運(yùn)輸供應(yīng)路線、水電供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、大型機(jī)械設(shè)備工作面等，對(duì)于預(yù)算直接費(fèi)用具有決定性作用，影響機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮與施工人員工作效率，進(jìn)而對(duì)材料及機(jī)械使用費(fèi)產(chǎn)生直接影響。

1.2施工進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)中，針對(duì)材料供應(yīng)、人員安排及設(shè)備配備應(yīng)根據(jù)工期進(jìn)行合理安排，在確保工程質(zhì)量的條件下，對(duì)施工工期合理選擇，對(duì)工程進(jìn)度合理安排，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。

1.3選擇施工方法。

路橋工程應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不只是對(duì)施工有利，還能使輔助工程費(fèi)用減少。路橋工程各結(jié)構(gòu)施工方法都具有不同使用條件或范圍，設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)質(zhì)量安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理等原則進(jìn)行選擇。

1.4運(yùn)輸組織。

通常運(yùn)輸應(yīng)滿足最短運(yùn)距，最小運(yùn)量；迅速裝卸便捷運(yùn)轉(zhuǎn)；運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)減少且直達(dá)工地；原有交通條件盡可能有效利用，臨時(shí)設(shè)施投資減少；運(yùn)輸工具載運(yùn)能力充分發(fā)揮等具體要求。路橋工程實(shí)際中，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通常需經(jīng)過詳細(xì)的分析進(jìn)行計(jì)算。

2路橋工程造價(jià)的控制

路橋工程造價(jià)控制主要是指施工中，在施工技術(shù)、方法及管理措施中滲透成本控制觀念，利用技術(shù)、方法對(duì)比、評(píng)價(jià)效果及經(jīng)濟(jì)分析等，對(duì)施工中所耗資源進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)控，及時(shí)將不同情況下產(chǎn)生的偏差進(jìn)行合理糾正，控制各項(xiàng)施工成本費(fèi)用在預(yù)定范圍內(nèi)。

一是采用目標(biāo)管理對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行控制，根據(jù)工程施工圖測(cè)算成本，依據(jù)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行確定，確定工程最低利潤(rùn)額后公開招標(biāo)路橋工程項(xiàng)目，采用合同方式進(jìn)行建設(shè)實(shí)施。

二是縱向上采用施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、施工隊(duì)組四級(jí)承包制。

三是橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工企業(yè)簽訂各項(xiàng)合同，采用法律與經(jīng)濟(jì)手段對(duì)各自責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，圍繞成本開展施工項(xiàng)目管理。從多方面采取措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

四是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確，管理職能分工由專人負(fù)責(zé)并予以明確；技術(shù)上選擇適宜施工方案；經(jīng)濟(jì)上動(dòng)態(tài)管理成本，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格審核，節(jié)約成本的采取獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

3構(gòu)建路橋工程造價(jià)成本控制體系

企業(yè)成本控制體系應(yīng)包括相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次。一是將相互牽制、制約制度融入造價(jià)編制過程中，建立的監(jiān)控防線以防為主。二是相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)處理權(quán)限與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任嚴(yán)格明確，接觸客戶的一般業(yè)務(wù)都要進(jìn)行復(fù)核，重要業(yè)務(wù)采取各職能部門進(jìn)行會(huì)簽制，管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化，反饋向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋監(jiān)督過程與結(jié)算結(jié)果。三是基于目前的審計(jì)、稽核、紀(jì)檢部門，成立由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)的小組。利用內(nèi)部常規(guī)稽核、舉報(bào)落實(shí)、項(xiàng)目審計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表監(jiān)督審查等多種手段，控制項(xiàng)目部成本，構(gòu)建以查為主的有效防線。成本控制體系采取遞進(jìn)式方式監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于問題防范和風(fēng)險(xiǎn)化解都具有重要作用。

4控制路橋工程造價(jià)成本的措施

在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，施工階段應(yīng)加強(qiáng)成本控制。施工階段作為對(duì)資源投入和各環(huán)節(jié)成本控制直至工程質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，對(duì)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，在技術(shù)先進(jìn)前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，基于經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)先進(jìn)性，在各項(xiàng)施工措施中滲透項(xiàng)目成本的控制觀念。路橋建設(shè)各階段都需要控制造價(jià)，需構(gòu)建健全的工程造價(jià)管理體系，使工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)制度化規(guī)范化。

一是在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員親自了解路橋工程施工整個(gè)過程，以免施工企業(yè)在工程結(jié)算中只拿變更。簽證增加部分資料費(fèi)用，不拿減少部分資料，工程造價(jià)有增有減心中有數(shù)。

二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真分析即將施工各項(xiàng)技術(shù)措施方法，提出建議和措施應(yīng)具有合理性，以免在設(shè)計(jì)施工中產(chǎn)生失誤和不必要的浪費(fèi)。

三是工程量及簽證在圖中尚未確認(rèn)的由經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員指導(dǎo)進(jìn)行簽證，需要經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行親自測(cè)量記錄，依次作為工程結(jié)算的重要依據(jù)。

四是在路橋建筑施工中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)經(jīng)費(fèi)投入十分清楚，對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理分配，盡量做到采用較少經(jīng)費(fèi)使工程施工具有連續(xù)性，使貸款利息有效減少降低工程成本。

五是在路橋建設(shè)施工中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員對(duì)采用的新材料新工藝應(yīng)結(jié)合實(shí)際產(chǎn)生的人力與物耗對(duì)補(bǔ)充定額進(jìn)行詳細(xì)編制，真實(shí)反映出施工成本。

5結(jié)束語(yǔ)

篇8

一、電力工程造價(jià)管理模式

(一)電力工程造價(jià)管理是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理,傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只是某個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體(業(yè)主或承包商)單獨(dú)參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理。

(二)電力工程造價(jià)管理中項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)采用合作伙伴式的管理模式,強(qiáng)調(diào)溝通、信任、相互合作及共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以獲得雙贏或多贏;傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只是單純的合同契約式管理,易引發(fā)互不信任和利益的對(duì)立關(guān)系。

(三)電力工程造價(jià)管理是要從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的造價(jià);傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只考慮狹義的節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素項(xiàng)目對(duì)造價(jià)變化的影響。

(四)電力工程造價(jià)管理是要做項(xiàng)目全過程和全生命周期的造價(jià)管理;傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理。

(五)電力工程造價(jià)管理是包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全造價(jià)管理;傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只開展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理。

(六)電力工程造價(jià)管理的造價(jià)確定是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)決定價(jià)格機(jī)制,從建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)分解和項(xiàng)目活動(dòng)具體方法分析八手,根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的具體情況去確定出建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià);傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定方法主要是通過套用國(guó)家或地方的建設(shè)項(xiàng)目定額的方法確定的。

(七)提高造價(jià)工程師的素質(zhì),國(guó)內(nèi)外工程審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)造價(jià)工程師的素質(zhì)提出了更高的要求。造價(jià)工程師在職業(yè)道德和品行、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能、溝通和協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)等方面的綜合素質(zhì),對(duì)整個(gè)工程審計(jì)質(zhì)量有著不可忽視的重要性。在工程審計(jì)中,造價(jià)工程師需要依據(jù)法律、法規(guī)、制度認(rèn)真審查工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性公正合理地確定工程造價(jià),認(rèn)真審查各項(xiàng)制度是否執(zhí)行到位,提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平,提升工程審計(jì)質(zhì)量。在目前工程管理制度中,經(jīng)過多年的理論和實(shí)踐探索,已經(jīng)完善了如設(shè)計(jì)控制制度、招投標(biāo)制度、合同審簽制度、工程監(jiān)理制度、全過程跟蹤審計(jì)制度等多項(xiàng)制度,但制度制訂得再完善,若執(zhí)行監(jiān)管制度的人實(shí)施不力制度最終也會(huì)形同虛設(shè)。歸根到底,在工程審計(jì)中,造價(jià)工程師在執(zhí)行和監(jiān)管各項(xiàng)工程管理制度時(shí)他們是行為的主體,在實(shí)施行為的過程中占主導(dǎo)地位。所以,造價(jià)工程師素質(zhì)的高低,決定了工程管理制度執(zhí)行的準(zhǔn)確與否,決定了工程審計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,決定了建設(shè)單位內(nèi)部能夠規(guī)避多大的風(fēng)險(xiǎn)和防范控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、確定電力工程審計(jì)重點(diǎn)保證審計(jì)質(zhì)量

電力工程審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的審計(jì),有其自身的特點(diǎn),主要是對(duì)工程造價(jià)的復(fù)核和確認(rèn)。審核資料是工程審計(jì)工作的基礎(chǔ),工程資料是否完備、合同金額確定是否真實(shí)合法、變更簽證是否及時(shí)有效、立項(xiàng)資金是否落實(shí),直接關(guān)系到審計(jì)質(zhì)量的好壞,應(yīng)對(duì)其完整性、真實(shí)性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提出明確的要求,防止不規(guī)范、不真實(shí)的審計(jì)資料影響審計(jì)質(zhì)量,造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

這就必須要求項(xiàng)目主管部門按照規(guī)定要求的工程預(yù)結(jié)算審核資料清單提交必需的審計(jì)資料,對(duì)資料的完整性安排專人審核把關(guān),防止“邊審核、邊補(bǔ)簽證”的現(xiàn)象的發(fā)生,使審計(jì)工作沒完沒了。只有工程項(xiàng)目管理部門嚴(yán)把工程合同、概預(yù)算、結(jié)算等資料的審核關(guān),經(jīng)過初步審核,才能確保合同的規(guī)范、工程量測(cè)定的準(zhǔn)確、資料收集的齊全真實(shí)、簽證的及時(shí)和結(jié)算的準(zhǔn)確。招標(biāo)議標(biāo)工作和確定合同價(jià)格。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,由項(xiàng)目主管部門提出設(shè)計(jì)方案,編制標(biāo)書,重大工程或大額度投資項(xiàng)目由審計(jì)部門參與、組織編制或?qū)徍藰?biāo)底,主管部門組織有關(guān)部門或協(xié)助政府招標(biāo)部門進(jìn)行議標(biāo)、招標(biāo),確定施工單位,會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)簽訂施工合同,使得招投標(biāo)工作公開、透明,合同價(jià)格準(zhǔn)確。施工合同是甲乙雙方簽訂的用以明確雙方關(guān)于工程建設(shè)權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的文件。通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂的合同造價(jià)就是工程的承包價(jià)格,也是工程結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)。合同造價(jià)的準(zhǔn)確與否對(duì)工程最終造價(jià)的確定起著決定性作用。因此,對(duì)施工合同的審計(jì),對(duì)保護(hù)雙方權(quán)益,防止問題后置及其嚴(yán)重化具有相當(dāng)重要的意義。我們?cè)趯彶橹?除應(yīng)側(cè)重于合同中是否明確各簽約方的責(zé)、權(quán)、利、獎(jiǎng)、罰、時(shí)效、仲裁等條款及其之間的關(guān)系外特別注意施工合同是否與招投標(biāo)文件的一致性。合理簽證。結(jié)算造價(jià)往往與合同造價(jià)不同,發(fā)生這種差異的主要原因之一是施工過程中的簽證造成的。簽證主要包括隱蔽工程的計(jì)量認(rèn)證,設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目主管部門的變更簽證,施工單位的材料價(jià)格簽證等。為防止“簽高不簽低,簽多不簽少,簽復(fù)雜不簽簡(jiǎn)單”的現(xiàn)象發(fā)生,針對(duì)項(xiàng)目主管部門出現(xiàn)的簽證不實(shí)問題,工程量簽證不符合定額規(guī)定的問題,應(yīng)對(duì)涉及簽證的有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),使其掌握必要的工程知識(shí)和符合定額要求的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),要求簽證工作必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或管理人員、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)簽字蓋章,防止不合理簽證出現(xiàn),從形式上要求相互制約、相互補(bǔ)充,保證簽證真實(shí)、完整。提好建議。審計(jì)工作的目的是強(qiáng)化對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理,包括工程項(xiàng)目的管理,就必須從制度上、機(jī)制上提出意見和建議,杜絕漏洞,防止損失浪費(fèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目前期審計(jì)監(jiān)督有效控制投資工程項(xiàng)目是否可行,設(shè)計(jì)是否科學(xué),投資預(yù)算是否合理,施工隊(duì)伍素質(zhì)如何,這些工作都是在工程項(xiàng)目前期階段完成的。工程項(xiàng)目前期階段的審計(jì)監(jiān)督,對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性,投資決策的合理性,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范性等,可以起到有效的控制作用。

三、對(duì)費(fèi)用的審核

(一)取費(fèi)費(fèi)率應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定,結(jié)合相關(guān)文件如招投標(biāo)文件、合同來(lái)確定。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性;執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符;費(fèi)率計(jì)算是否正確。對(duì)于費(fèi)率下浮或總造價(jià)下浮的工程,在結(jié)算時(shí)變更或新增加項(xiàng)目是否同比下浮。

(二)材料價(jià)差調(diào)整是否符文件規(guī)定,其取費(fèi)是否符合要求。在審核價(jià)差時(shí),一是以當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定核定差價(jià),二是以甲乙雙方合同中確定的價(jià)格及供料合同、采購(gòu)發(fā)票等核定價(jià)差。

(三)審核工程索賠必須以合同為依據(jù),審計(jì)人員首先應(yīng)站在客觀公正立場(chǎng)上審查索賠要求的正確性,分清事件是由于業(yè)主的原因還是承包商的原因或是不可抗力的原因所致。其次要注意索賠資料的有效性、合規(guī)合法性,是否有據(jù)可依,有案可查。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1項(xiàng)目投資決策階段

建設(shè)單位委托勘察設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告，往往為了項(xiàng)目能夠立項(xiàng)批準(zhǔn)，有意要求勘察設(shè)計(jì)單位低估投資估算，從而增加了投資估算的不準(zhǔn)確性。

1.2項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)階段

由于專業(yè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中過于注重工程項(xiàng)目的使用功能及安全使用性，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益不夠重視“，肥梁“”胖柱”現(xiàn)象普遍存在，加之在實(shí)際工作中設(shè)計(jì)人員往往不能與造價(jià)人員同階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案選擇、投資分析比較等，使設(shè)計(jì)方案一開始就沒有建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，從而無(wú)法保證設(shè)計(jì)方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合。更有甚者有的項(xiàng)目單位為了使項(xiàng)目盡快上馬，隨意簡(jiǎn)化和減少基本建設(shè)的程序和環(huán)節(jié)，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，不做初步設(shè)計(jì)，甚至邊設(shè)計(jì)邊施工，造成設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)更改頻繁，最終致使工程造價(jià)無(wú)法有效控制。

1.3項(xiàng)目投資招投標(biāo)階段

當(dāng)前我區(qū)水利工程招標(biāo)階段存在很大的弊端，投標(biāo)單位在招投標(biāo)階段僅僅只能拿到一份招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)文件，招標(biāo)單位不組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，加之招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)嚴(yán)重、工程量計(jì)算不準(zhǔn)、項(xiàng)目特征描述不清、地質(zhì)問題勘察不清、施工單位提出的答疑問題不予答復(fù)等諸多問題共存，造成施工單位只能在盲目的在想象狀態(tài)下進(jìn)行盲目的報(bào)價(jià)，在很大程度上影響工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。此外，由于招標(biāo)控制價(jià)編制機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不可避免的影響了招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性，從而造成后續(xù)工程實(shí)施階段變更索賠多、結(jié)算扯皮事項(xiàng)嚴(yán)重、工程投資難以控制的不利局面發(fā)生。

1.4項(xiàng)目投資施工階段

施工階段作為項(xiàng)目的實(shí)體形成階段，建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多。一方面施工單位施工組織方面不當(dāng)，或者偷工減料以次充好，造成資源浪費(fèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)；另一方面建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理不力，對(duì)工程中出現(xiàn)的簽證重視程度不夠，手續(xù)不規(guī)范，更有甚者沒有簽證或者對(duì)應(yīng)當(dāng)簽證的項(xiàng)目拖滯單方面不予簽認(rèn)，給最終結(jié)算和審計(jì)工作帶來(lái)了很大的困難。另一方面，現(xiàn)階段我區(qū)水利工程施工合同通用條款基本執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）相應(yīng)條款，然而部分發(fā)包人在招標(biāo)文件中合同專用條款部分往往隨意設(shè)置霸王條款，例如“合同工期內(nèi)不進(jìn)行價(jià)格調(diào)整”“、土方工程以簽訂的合同工程量和合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算，不予變更和調(diào)整”等，無(wú)形中造成承包人中標(biāo)后無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、合同清單工程量與實(shí)際完成工程量嚴(yán)重不符等不合理風(fēng)險(xiǎn)，最終形成施工方與建設(shè)方竣工結(jié)算階段爭(zhēng)執(zhí)不休甚至訴至法院的尷尬局面。

2新形式下水利工程造價(jià)管理應(yīng)借鑒的要點(diǎn)

在當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)的精細(xì)化管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的規(guī)范化模式下，水利工程行業(yè)建設(shè)各方也應(yīng)積極從以下幾個(gè)方面借鑒建筑業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，從而逐步規(guī)范水利行業(yè)的整體造價(jià)管理模式。

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的前提，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等要求。負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)的人員應(yīng)與造價(jià)人員密切配合，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，盡可能的在滿足使用要求的前提下降低工程造價(jià)。

2.2完善工程量清單，提高招標(biāo)控制價(jià)的編制水平

工程量清單作為編制控制價(jià)及施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要平臺(tái)，無(wú)疑在很大程度上對(duì)合同造價(jià)的準(zhǔn)確性占據(jù)主導(dǎo)地位，因此必須在招投標(biāo)階段在設(shè)計(jì)圖紙完善的前提條件下盡可能對(duì)清單項(xiàng)目逐一列項(xiàng)，做到項(xiàng)目特征描述完整清楚、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、圖紙項(xiàng)目不重不漏等。此外，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)備案，使得招標(biāo)控制價(jià)編制從業(yè)人員掌握相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)價(jià)依據(jù)，不斷更新知識(shí)，提高從業(yè)人員自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任心，根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工技術(shù)方案綜合考慮措施費(fèi)用，從根本上確保招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性與合理性，從而盡量避免建設(shè)單位開工后不必要的變更以及因此而產(chǎn)生的合同糾紛。

2.3強(qiáng)化施工合同條款，健全合同雙向約束機(jī)制

建設(shè)單位作為項(xiàng)目施工合同條款的主要擬定者與執(zhí)行者，應(yīng)首先加強(qiáng)合同管理，確保合同簽訂規(guī)范、條款全面且公平合理。當(dāng)前我國(guó)新版2013建筑施工合同雖已推行，但守舊的觀念在很多建設(shè)單位的合同管理理念中仍根深蒂固的存在，水利工程承發(fā)包雙方在此方面意識(shí)更加薄弱。作者認(rèn)為，水利工程建設(shè)點(diǎn)多面廣，施工地質(zhì)條件復(fù)雜多變，在水利專項(xiàng)資金的使用、管理中存在擠占建設(shè)成本、虛增投資完成額等諸多弊端，這就更加需要一個(gè)公平合理、完善健全的合同條款制度去約束承發(fā)包雙方的市場(chǎng)行為，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題，確保工程竣工審計(jì)決算能圓滿完成。因此，在新版2013建筑施工合同剛剛出臺(tái)的大好條件下，水利建設(shè)承發(fā)包雙方一方面應(yīng)加強(qiáng)完善自身合同結(jié)構(gòu)體系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡快引入2013版建筑施工合同中的雙向擔(dān)保制度、合理調(diào)價(jià)制度、缺陷責(zé)任制度、工程保險(xiǎn)制度、商定或確定制度、索賠期限制度、雙倍賠償制度、爭(zhēng)議評(píng)審解決制度等合同條款，從根本上保障合同承發(fā)包雙方的責(zé)、權(quán)、利。另一方面應(yīng)將以監(jiān)理人為施工管理和文件傳遞核心的合同體系落到實(shí)處，確保監(jiān)理人在尊重發(fā)包人權(quán)利的角度和便于高效管理合同的角度出發(fā)，能夠更加全面暢通地完成其法定義務(wù)和約定義務(wù)。

2.4規(guī)范工程變更辦理程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及索賠制度

變更、索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證作為影響工程合同價(jià)款調(diào)整的三大因素，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)項(xiàng)目在合同中對(duì)其的調(diào)整條件約定的比較苛刻，往往形成一邊倒的霸王條款形式，從而在工程建設(shè)及結(jié)算階段往往形成爭(zhēng)執(zhí)不休的局面。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)共同嚴(yán)格控制工程變更，規(guī)范工程變更程序，對(duì)必須變更的項(xiàng)目盡量在工程實(shí)施前完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位三方簽字審核確認(rèn)手續(xù)，充分從功能、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等層面上決定工程變更的必要性后再由承包單位予以實(shí)施，從而確保工程變更真正能為工程實(shí)體優(yōu)化所需。其次，在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更協(xié)商、材料替換、額外用工等各項(xiàng)簽證，對(duì)必須變更的項(xiàng)目做到先算賬后施工。施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員要做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，及時(shí)收集與結(jié)算有關(guān)的一手資料，堅(jiān)持“隨發(fā)生隨簽證”，同時(shí)應(yīng)使簽證內(nèi)容符合實(shí)際情況，簽證原因清晰明了，簽證工程量符合實(shí)際情況。實(shí)事求是，不重不漏，從根本上杜絕胡簽亂簽現(xiàn)象發(fā)生，從而逐步形成良好的簽證制度，確保最終結(jié)算工作的順利進(jìn)行。此外，承發(fā)包雙方應(yīng)嚴(yán)格按照新版施工規(guī)范及清單計(jì)價(jià)規(guī)范中對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程索賠相關(guān)時(shí)效性的規(guī)定，在相應(yīng)事件發(fā)生的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以辦理相關(guān)手續(xù)“，誰(shuí)逾期誰(shuí)失權(quán)”的“游戲規(guī)則”應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁鞣降墓餐袷?，這就要求承發(fā)包各方都應(yīng)提高管理意識(shí)、索賠意識(shí)，避免時(shí)過境遷造成合同當(dāng)事人申報(bào)或?qū)徟臋?quán)利滅失，有利于合同當(dāng)事人雙方都能更有利的維護(hù)自身權(quán)益。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；存在問題

在建筑施工企業(yè)中只有不斷的完善工程造價(jià)管理，才能更好的保證建設(shè)項(xiàng)目的正常施工，才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)管理中存在很多問題，只有國(guó)家和相關(guān)部門積極的采取措施進(jìn)行解決，才能真正發(fā)揮出建筑工程造價(jià)管理的作用，保證工程造價(jià)都是真實(shí)有效的。

一、工程造價(jià)管理存在的問題

隨著工程造價(jià)在建筑行業(yè)地位的提高，越來(lái)越多的人開始關(guān)注建筑工程造價(jià)的真實(shí)性，這也是國(guó)家需要嚴(yán)格管理的問題。

（一）工程造價(jià)管理混亂

目前，在我國(guó)建筑工程管理主要通過兩個(gè)方面進(jìn)行管理：一是地區(qū)制定的工程造價(jià)的計(jì)算方法和管理方法，這樣的工程造價(jià)計(jì)算方法僅在全省范圍內(nèi)使用；二是政府指定的計(jì)算方法和管理辦法。地區(qū)和政府兩者對(duì)于工程造價(jià)管理的需求不同，制度也就不相同。這樣的情況導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方法選擇上就比較迷茫，不知道應(yīng)該遵循哪種工程造價(jià)管理方法，哪種方法更適合應(yīng)用。這也就體現(xiàn)出工程造價(jià)管理上存在多方管理的形式，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理是非常不利的。

（二）工程造價(jià)計(jì)算方法落后

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)計(jì)算過程中使用的計(jì)算方法還是比較傳統(tǒng)的，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)計(jì)算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑企業(yè)中工程造價(jià)的核算和管理，這樣就無(wú)法滿足建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的需求。國(guó)家的建筑工程造價(jià)數(shù)額是按照一個(gè)平均數(shù)值編制的，無(wú)法真正的體現(xiàn)出工程建筑過程中的成本消耗和工程造價(jià)管理水平，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很大阻礙。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理

目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也正是因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)開始使用不正當(dāng)手段，盲目的縮短施工時(shí)間，降低工程造價(jià)等等，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題以及資源的浪費(fèi)，又或者是想通過加大建筑工程造價(jià)，來(lái)獲取更多的個(gè)人利益，后果將會(huì)非常嚴(yán)重。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)相關(guān)的工作者會(huì)在建筑的基礎(chǔ)上提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，類似造假的情況時(shí)常發(fā)生，到了真正進(jìn)入建筑施工的時(shí)候又需要不斷的改變建筑設(shè)計(jì)方案，這些虛假行為的出現(xiàn)都是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)格，沒能做到時(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、工程造價(jià)管理具體措施

（一）完善工程造價(jià)管理體系

要想改變工程造價(jià)管理中存在問題就必須要采取措施加強(qiáng)管理，這樣才可以不斷的完善工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理的工作只能全面加強(qiáng)管理，提高管理者的能力，完善工程造價(jià)管理體系。國(guó)家也應(yīng)該制定建筑工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理有法可依。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理必須從設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)格監(jiān)控，在建筑項(xiàng)目施工過程中，工程造價(jià)需要按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，如果建筑企業(yè)存在自行改變建筑設(shè)計(jì)，造假工程造價(jià)的行為，國(guó)家需要對(duì)此行為嚴(yán)格處置，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)計(jì)算的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對(duì)工程造價(jià)清單中計(jì)算造價(jià)的模式進(jìn)行深入了解，這樣才能更好的建筑進(jìn)行工程造價(jià)管理，也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)中存在的問題。在工程造價(jià)計(jì)算方法發(fā)生改變以后，工程造價(jià)相關(guān)工作人員要盡快熟悉新的工程造價(jià)計(jì)算方法，避免在工程造價(jià)計(jì)算中出現(xiàn)錯(cuò)誤。在建筑企業(yè)對(duì)外報(bào)價(jià)的時(shí)候也要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，完善企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)報(bào)價(jià)制度。

（二）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的銜接

在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，要發(fā)揮建筑企業(yè)各個(gè)部門的基本職能，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好各個(gè)部門之間的銜接工作。建筑項(xiàng)目的完成是一個(gè)龐大的工作，有需要很多細(xì)節(jié)問題需要處理，這就需要各個(gè)部門之間齊心協(xié)力，共同完成，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能完美的完成建筑項(xiàng)目。從建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程造價(jià)的計(jì)算再到施工，需要建筑企業(yè)各個(gè)部門相互配合，缺一不可。

（三）改變工程造價(jià)計(jì)算方法

建筑工程造價(jià)想要做到真實(shí)有效就必須要改變傳統(tǒng)的計(jì)算方法，工程造價(jià)的計(jì)算應(yīng)該是投資方和招標(biāo)方共同根據(jù)施工中的項(xiàng)目清單進(jìn)行核算的，根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行建筑工程造價(jià)計(jì)算，反映了建筑企業(yè)的工程造價(jià)中的真實(shí)情況，也體現(xiàn)了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的平等性。工程造價(jià)的計(jì)算不僅僅可以讓建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得平等的地位，還可以幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行費(fèi)用的撥放。如果在施工進(jìn)行中或者是施工完成以后，工程出現(xiàn)變動(dòng)，工程造價(jià)清單也是建筑企業(yè)進(jìn)行權(quán)益索賠的根據(jù)。傳統(tǒng)的工程造價(jià)的計(jì)算方法雖然也有很多優(yōu)勢(shì)，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)計(jì)算方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，也無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程造價(jià)的需求。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的需求，必須要改變傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)計(jì)算方法。

（四）完善招標(biāo)管理

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是完善招標(biāo)制度，這樣就可以在建筑行業(yè)中形成優(yōu)勝劣汰的法則，也就有效避免了出現(xiàn)工程造價(jià)造假的情況。在進(jìn)行工程招標(biāo)的過程中要堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，加強(qiáng)工程招標(biāo)公平性的管理，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)招標(biāo)工作嚴(yán)格審核。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)管理涉及的范圍是比較廣的，在管理上存在很大的難度。因此，想要合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，就需要國(guó)家不斷的完善相關(guān)法律法規(guī)。在工程造價(jià)管理中，也要提高工作人員的綜合素質(zhì)，各個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)，共同為工程造價(jià)管理做出努力。在目前的建筑工程造價(jià)管理中，企業(yè)往往為了自身利益，制造虛假報(bào)價(jià)，建筑行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為時(shí)常存在，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很大的阻礙。只有保證工程造價(jià)的公平性，建筑行業(yè)才能更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉英姿.公路工程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2013.

[2]張炳珂.基于集成管理的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究[D].重慶大學(xué)，2013.

[3]揭賢徑.風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.