導(dǎo)語：如何才能寫好一篇造價培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一名新員工，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的這次機(jī)會，使我能夠在入職之初就參加這樣一場高水平的培訓(xùn)。聽完徐老師的講座，拓寬了我對管理的認(rèn)知，對于營銷有了新的認(rèn)識，謹(jǐn)記做人做事要誠信，要依法合規(guī)，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時更加明白了終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的重要性。我會不斷的提升自己，創(chuàng)造價值，在工行找到自己的歸屬感。

二、結(jié)合本職工作落實培訓(xùn)收獲

在入職后的三個月中，我先后在大堂和現(xiàn)金區(qū)進(jìn)行了實習(xí)與學(xué)習(xí)，對于營業(yè)室的這部分相關(guān)業(yè)務(wù)有了一些粗淺的認(rèn)識。結(jié)合即將要步入的柜員崗位來看，我覺得在認(rèn)真扎實的學(xué)好每一項業(yè)務(wù)之外，業(yè)務(wù)辦理要執(zhí)行規(guī)范流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到依法合規(guī)。在能夠獨(dú)立并熟練完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，再積極開展柜面營銷工作。因為柜臺是最直接接觸大量客戶的前線，積極與客戶溝通，發(fā)掘有價值的新客戶，存款量大或者經(jīng)常進(jìn)行大金額匯款的客戶要及時推薦給個人客戶經(jīng)理，對于私營企業(yè)法人要積極推薦給對公客戶經(jīng)理進(jìn)行對公開戶等方面的營銷。在服務(wù)方面，除了認(rèn)真完成每項業(yè)務(wù)之外，對待客戶要做到熱心細(xì)心耐心，笑迎客戶，從自身做起提升服務(wù)質(zhì)量，改變客戶對于工行服務(wù)態(tài)度的偏見，對于客戶的指責(zé)要虛心接受，多從自身找原因，在反思改進(jìn)中取得進(jìn)步。保持學(xué)習(xí)熱情，銀行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷更新也促使我們要保持終身學(xué)習(xí)并能夠?qū)W以致用的狀態(tài)，保持學(xué)習(xí)的緊迫感，積極參加行內(nèi)行外的培訓(xùn)以及考試，不斷提升自身價值，促進(jìn)業(yè)績提升，更好的完成本職工作。

三、一些不太成熟的建議

1.崗位互換體驗以及新的績效分配嘗試

有業(yè)務(wù)銜接的崗位進(jìn)行短期的互換體驗，來更好的實現(xiàn)不同部門之間真正的互相理解，提高業(yè)務(wù)辦理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)更有效的溝通?；蛘邔τ跔I銷任務(wù)采取營銷人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員按照一定的比例進(jìn)行專項績效的分配，增強(qiáng)業(yè)務(wù)辦理效率。

2.提升服務(wù)質(zhì)量

銀行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的提升尤為重要。業(yè)務(wù)處理的速度是一方面，服務(wù)人員的態(tài)度是更重要的一方面。好的服務(wù)更能贏得客戶的忠誠，客戶的忠誠會為銀行帶來更多的利潤?？梢栽谝婪ê弦?guī)的基礎(chǔ)上簡化業(yè)務(wù)辦理的流程，同時采取有效的獎罰措施來激勵員工從內(nèi)心角度愿意為客戶提供更快更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.開發(fā)潛在的年輕客戶群體

針對工行老年客戶偏多，而青年客戶群體較少的現(xiàn)狀，開發(fā)潛在的年輕客戶群體，陪客戶一同成長，實現(xiàn)更好的客戶忠誠度。如到初中高中進(jìn)行理財小講堂活動，或與大學(xué)合作校園卡辦理繳納學(xué)費(fèi)、發(fā)放獎學(xué)金等業(yè)務(wù)，初期理財觀念的養(yǎng)成以及人生第一張銀行卡對于每一個人都有著特殊的意義。前期可能更多的是一種無償?shù)膭趧雍透冻觯L遠(yuǎn)來看這些客戶成長后，可能會為工行帶來更多的效益。

4.加大智能銀行的宣傳力度

工行的手機(jī)銀行和智能機(jī)具的開發(fā)和應(yīng)用，極大的提高了辦理業(yè)務(wù)的速度，簡化了流程，而且更加便捷，加上工行網(wǎng)點(diǎn)的密度最高，如果已經(jīng)開通了電子銀行，那么無論是辦理個人業(yè)務(wù)還是對公業(yè)務(wù)，都是最便捷最優(yōu)質(zhì)的選擇。但是鑒于宣傳力度不夠，很多客戶仍抱著之前對工行的偏見而退而求其次選擇其他銀行，所以我覺得對于工行的這些差異化優(yōu)勢應(yīng)該加大宣傳力度，讓客戶選擇工行的理由加上方便快捷以及信任。

篇2

公司內(nèi)部管理如何做到“降耗增效”是很多公司年會的主題之一，如某大型國企年會總結(jié)：“總體可控費(fèi)用下降5%，剔除不可比因素，實際下降了3.51%，還有1.5%的差距”。

立足工程審計崗位，降低費(fèi)用最根本、有效的就是降低審計成本。

在形式上，審計成本分為兩種：一種是實際成本，另一種是潛在成本。

一、實際成本

實際成本支出主要包括本部門費(fèi)用以及外聘中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。本部門費(fèi)用包括審計人員的工資及辦公、差旅費(fèi)用等，要求我們的審計人員堅持節(jié)約成本的觀念，在實際工作中各環(huán)節(jié)注重節(jié)約成本，充分發(fā)揮主觀能動性，從加強(qiáng)溝通，提前計劃，提高工作效率等方面來繼續(xù)降低成本。外聘中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用根據(jù)《造價咨詢中介機(jī)構(gòu)服務(wù)計費(fèi)及支付管理辦法》，結(jié)合審計公司的實際收費(fèi)情況，筆者認(rèn)為主要取決于參與審計工作的人數(shù)的多少、審計工作時間的長短以及審計工作成果的質(zhì)量等，工程項目人員提前明確所需要咨詢的工作量，積極配合審計人員的現(xiàn)場勘查，積極溝通學(xué)習(xí)，提高審計效率、縮短審計的工作時間，審計的實際成本也就越小。

降低實際成本的具體措施如：

（1）對接工程部，簽訂工程造價咨詢?nèi)蝿?wù)計劃書。提前對接，盡早計劃，明確項目工程量及工程難度，明確造價咨詢項目的具體任務(wù)，提高工程師勘察現(xiàn)場、完成造價咨詢?nèi)蝿?wù)的效率。做到“任務(wù)提前在心中，完成情況落實到表中”，這樣同時也為造價咨詢中介機(jī)構(gòu)的考核提供依據(jù)。

（2）對接工程部，推廣清單計價模式。國家推行清單計價模式已經(jīng)很多年，集團(tuán)審計部也已在集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位大力推廣，但是百貨事業(yè)部目前的計價方式還是以定額為主。清單計價模式實行市場報價，加入了市場競爭的因素，也使得價格組成更明確、更容易看懂，更具有可控性。不過實施過程中需要中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位逐步來做大量的工作，逐漸建立企業(yè)自己的清單價格體系，雖然這是個專業(yè)性強(qiáng)、瑣碎繁雜的工作，但是只要有人去做，工作會一項項落實開來，我們造價的可控比例也會不斷提高，工程標(biāo)準(zhǔn)也會逐漸細(xì)化，明確，竣工結(jié)算的難度會大大降低，效率會提高，甚至，待企業(yè)清單價格體系日益完善后，一定限額的小項目就可以在成熟的價格體系下簽訂包干合同，真正降低審計風(fēng)險和審計成本。

（3）對接工程部，完善竣工資料的報送?？⒐べY料不完善，報送的不及時，直接提高了審計工作的難度，也就提高了審計成本?？⒐べY料的內(nèi)容及要求，審計管理規(guī)定的相關(guān)制度已經(jīng)明確規(guī)定，但是極少有建設(shè)項目是按照制度要求的時限報送竣工審計資料的。每到年底集中送審時，竣工資料的報送情況總是差強(qiáng)人意。對于此項具體工作，可以采取項目現(xiàn)場抽查的方式，督促落實?，F(xiàn)場的設(shè)計圖紙、變更簽證等資料未及時落實、確認(rèn)的對接相關(guān)部門予以督促落實，盡量減少突擊送審、臨時倉促準(zhǔn)備竣工資料給審計工作帶來的困難。

二、潛在成本

潛在成本與審計風(fēng)險密切相關(guān)。筆者認(rèn)為審計風(fēng)險主要來自于工程造價咨詢審計中“高估冒算”的隱蔽性，審計人員自身素質(zhì)不夠、審計實施質(zhì)量不高等。審計風(fēng)險越大，審計潛在成本越大，審計風(fēng)險越小，審計潛在成本越小。這需要審計人員和項目管理人員共同努力，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的同時，積極完善、落實各項管理制度，堵塞管理漏洞，降低審計風(fēng)險，也就降低的審計工作的潛在成本。

降低潛在的審計風(fēng)險成本，具體措施如：

（1）加強(qiáng)各種內(nèi)部、外部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正提高審計人員自身素質(zhì)。

（2）開展項目總結(jié)工作，一個審計項目結(jié)束后，可以聯(lián)系中介

公司負(fù)責(zé)審核的工程師和工程項目建設(shè)、管理人員一起，共同探討施工、審計中存在的問題，項目人員提高對審計工作的深入了解，我們審計人員也提高對現(xiàn)場管理、施工組織的更新認(rèn)識，目的是協(xié)同研究處理方法，完善造價核定工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】造價執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

引言

在當(dāng)前高速發(fā)展的新形勢下，如何全面提高公路造價執(zhí)業(yè)人員的全面綜合素質(zhì)，更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是我們研究的重要課題，下面我從五個方面談?wù)勛约旱某鯗\見解。

一、造價執(zhí)業(yè)人員的綜合素質(zhì)

造價執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)包括：專業(yè)能力過硬，知識層次高，遵守各項法律法規(guī)，具有專業(yè)創(chuàng)新思路和前瞻性等。造價執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)從不同方面、不同層次去考慮，具體應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)

作為從事公路造價的執(zhí)業(yè)人員，不但要掌握公路工程設(shè)計、施工、結(jié)構(gòu)等方面的專業(yè)知識，還要熟知公路工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識。此外，還應(yīng)不斷更新知識結(jié)構(gòu)，運(yùn)用各種新知識、新材料、新技術(shù)，必須是要既懂經(jīng)濟(jì)、又知技術(shù)，同時具備計算機(jī)知識和操作能力的復(fù)合型人才。

2、確定素質(zhì)目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計劃，有步驟、組織地進(jìn)行實施

2.1培養(yǎng)計劃要有針對性、實用性。每年應(yīng)根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，由各盟市公路造價管理部門組織統(tǒng)一實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)編審能力的深度及其他知識的廣度。

2.2培養(yǎng)計劃要體現(xiàn)階段性。十年樹木，百年樹人，人才培養(yǎng)不可能一蹴而就，應(yīng)該分階段循序漸進(jìn)持續(xù)開展。

2.3培養(yǎng)計劃應(yīng)體現(xiàn)超前性及前瞻性。當(dāng)前，造價執(zhí)業(yè)環(huán)境在逐步走向國際化。因次，培養(yǎng)造價執(zhí)業(yè)人員不斷開拓創(chuàng)新，更新觀念，具有超前意識及前瞻能力，在激烈上的競爭中獲取優(yōu)勢，有利于坦然應(yīng)對國際、國內(nèi)環(huán)境。

3、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的模式

3.1用人力資源理念管理造價執(zhí)業(yè)人員。造價執(zhí)業(yè)人員屬于智力型、技術(shù)型人才，從事的不是體力勞動，在管理上應(yīng)該納入技術(shù)群體，作為企業(yè)的人力資源加以科學(xué)管理。

3.2改革薪酬分配制度，促進(jìn)人才成長。利用薪酬分配制度激勵人才成長，并對貢獻(xiàn)卓越的特殊人才采取特殊模式的分配管理方式，充分體現(xiàn)一流的人才、一流的報酬。

4、造價人員的培訓(xùn)認(rèn)證工作

造價執(zhí)業(yè)人員是造價工作的操作者和落實者，隨著與國際接軌和我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，人員持證上崗制度的實施已迫在眉睫。

二、公路造價管理隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題

1、工作質(zhì)量不高，造價專業(yè)水平有限。目前，通過培訓(xùn)、考試造價執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)水平總體上有大幅度提升，但仍不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展之要，漏算、缺項、計量不精確等工程計價行為仍然存在。

2、缺乏職業(yè)道德。一些造價執(zhí)業(yè)人員在競爭當(dāng)中受利益的驅(qū)動，單方面迎合受委托方的意愿，損壞國家和市場主體各方面的利益，影響了造價執(zhí)業(yè)隊伍形象，也造成了不好的社會影響。

3、知識結(jié)構(gòu)面狹窄，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展的需要。我國公路造價執(zhí)業(yè)人員廣泛分布在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、中介及工程造價管理機(jī)構(gòu)，因而接觸的領(lǐng)域難免單一化。例如項目的經(jīng)濟(jì)評價、優(yōu)化設(shè)計、全壽命周期造價管理及索賠、民航、保險、房地產(chǎn)成本及利潤評估等等方面的知之甚少。

4、缺少造價管理精英人才。造價管理精英表現(xiàn)為以下方面：熟悉新技術(shù)、新工藝，積極主動參與定額測算，善于編制補(bǔ)充定額；在項目周期內(nèi)全過程參與造價管理工作，熟練運(yùn)用不同階段、不同項目類別的特點(diǎn)和規(guī)律。

5、造價執(zhí)業(yè)隊伍中存在人、證分離現(xiàn)象。在我國開展造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試以來，有一大批人員取得了執(zhí)業(yè)資格證書，其中有一少部分人憑借背功通過考試關(guān)，但不從事造價實際工作。受市場和利益驅(qū)動，他們將證書租給有待評級、升級的事務(wù)所或會計師事務(wù)所，憑證書出租每年坐享不菲的報酬。針對上述存在問題，需注冊工程造價師行政主管部門和注冊單位用現(xiàn)行法規(guī)、制度加以管理，這些現(xiàn)象可以得到控制與避免。

三、造價執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的必要性

1、有利于推行工程量清單計價模式，深化公路造價管理體制改革。工程造價管理體制改革的目標(biāo)是要逐步建立在政府宏觀調(diào)控下由市場形成價格的造價管理新型體制。

2、有利于維護(hù)社會各方的利益，提高固定資產(chǎn)投資效益。維護(hù)國家和市場各方主體利益，僅僅單方面依靠政府行使其管理及監(jiān)督職能是不全面的，還需要廣大造價執(zhí)業(yè)人員運(yùn)用、發(fā)揮各自的管理水平在建設(shè)項目全壽命周期造價管理方面，為維護(hù)社會各方利益，拿出確實可行的最佳管理方案。

3、有利于參與國際合作與交流，提升我國造價管理、服務(wù)水平。隨著建筑業(yè)的不斷國際化、市場化，公路造價事業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，工程造價從業(yè)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、善于交流、總結(jié)，積極參加國際性的造價管理活動，盡快熟練掌握國際經(jīng)濟(jì)活動規(guī)則，按照國際慣例科學(xué)、有序開展造價工作。

四、造價執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的措施

1、深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)。造價執(zhí)業(yè)人員承擔(dān)著國家建設(shè)資金如何合理使用及維護(hù)各方合法權(quán)益的重要職責(zé)。因此，政府及行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大培訓(xùn)及監(jiān)管力度，使他們具有過硬的法律知識、專業(yè)知識，成為清正、廉潔、奉公的優(yōu)秀造價執(zhí)業(yè)人員。

2、拓展知識范圍、掌握多種職業(yè)技能。公路工程造價管理是對項目全壽命各個階段的計價與控制，涉及到工程建設(shè)項目全過程控制，加之市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，工程造價業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，不僅需要執(zhí)業(yè)人員通曉工程方面的全部管理知識，還要熟練掌握運(yùn)用財稅、法律、物價、保險等有關(guān)知識。

3、全面提升工程造價管理學(xué)科與專業(yè)的建設(shè)。培訓(xùn)院校資格認(rèn)定及動態(tài)管理是行業(yè)主管部門及協(xié)會應(yīng)該加強(qiáng)的主要工作之一，只有優(yōu)秀的師資，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的造價專業(yè)精英人才，因此，必須從源頭上保證造價從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

五、造價執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1、具有豐富的造價工程理論基礎(chǔ)知識。為同國際接軌建立起與國際造價工程師資格對等互認(rèn)的平臺。

2、要有現(xiàn)代管理意識及風(fēng)險意識。一切沒有發(fā)生的事情均存它的在不確定性，經(jīng)濟(jì)決策者也都承擔(dān)著一定得風(fēng)險，因此，造價從業(yè)人員必須要有風(fēng)險意識。

3、有良好的寫作基礎(chǔ)及表達(dá)能力。這是對外提供造價信息、進(jìn)行交流、發(fā)揮造價作用不可或缺的條件。

篇4

關(guān)鍵詞：園林建設(shè);造價管理；工程造價

前言

建設(shè)工程造價是指進(jìn)行一個工程項目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項目籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費(fèi)用。其中，園林綠化工程項目造價主要包括工程勘察設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程施工及工程竣工結(jié)算的造價。其任何一個環(huán)節(jié)的造價，在整個建設(shè)工程的造價中有著重要的意義。如何控制園林工程造價,本人從事園林建設(shè)工作來，從工程預(yù)結(jié)算的角度總結(jié)出幾點(diǎn)看法：

1 把握好材料價格關(guān)

在園林項目工程投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的60％ 以上，因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局， 因此必須按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。疏通材料信息渠道， 向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員， 由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門近期材料價格等，建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息。

推廣材料報價制度，由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進(jìn)貨渠道、時間、價格向管理單位進(jìn)行通報。由雙方共同制定材料進(jìn)貨計劃，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督，增強(qiáng)核標(biāo)意識， 防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據(jù)上述方法，。掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑，有效控制材料價格。

2 掌握好竣工決算

2．1 建立施工報表制

竣工決算時，應(yīng)付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預(yù)算所確定的造價。規(guī)范施工單位隊伍，定期編制報表，對報表中設(shè)計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料代換等進(jìn)行分析，才能有效的防止工程造價不必要的扯皮現(xiàn)象。

2．2 科學(xué)準(zhǔn)確地計算工程量

這需要苦練基本功，根據(jù)竣工圖做到圖紙尺寸看準(zhǔn)，計算公式、單位要用準(zhǔn)。計算手冊要造準(zhǔn)，材料類型要套準(zhǔn)。因園林材料超越定額子目非常多如：70沙替換石米。美國沙替換石米，從普通卵石到雨花石，各式各樣的造型地面等。在嚴(yán)格執(zhí)行國家園林工程造價的有關(guān)定額、價格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的同時，換算好定額，控制好造價。

3 實行招標(biāo)投標(biāo)制是降低工程造價的有力保證

工程招標(biāo)投標(biāo)可以有效地控制設(shè)計、施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資， 能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3．I 堅持和完善園林施工招標(biāo)投標(biāo)制度

首先建設(shè)單位應(yīng)對各投標(biāo)單位一視同仁。而投標(biāo)單位應(yīng)以資質(zhì)的能力、良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、先進(jìn)的施工方案、高的管理水平、適當(dāng)?shù)墓て?、合理的報價來提高自身的競爭力。由于園林市場機(jī)制不健全。管理措施不配套，各項規(guī)章制度也不夠完善，使園林施工招標(biāo)投標(biāo)過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

(I)招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。

(2)對于投標(biāo)單位為了在競爭中取勝，以低報價，甚至把報價降到成本以下來達(dá)到中標(biāo)為目的的。需取消其投標(biāo)資格。施工企業(yè)面對低價甚虧本的中標(biāo)，為了生存偷工減料、走“歪路”等。擾亂了市場。脫離了招標(biāo)投標(biāo)的目標(biāo)。

(3)設(shè)制標(biāo)底。因標(biāo)底的作用①建設(shè)單位明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù)；② 給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；③ 作為衡量投標(biāo)報價是否低于成本的準(zhǔn)繩，也是評標(biāo)的主要尺度之一。

(4)施工企業(yè)需編制本企業(yè)的定額以達(dá)到控制成本的利益。施工圖預(yù)算是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，企業(yè)的施工定額是編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。實行施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比所帶來的節(jié)約來估算計劃成本額的高低。這樣便于投標(biāo)報價和內(nèi)部進(jìn)行成本控制。企業(yè)定額的編制方式，現(xiàn)階段可指導(dǎo)企業(yè)在國家基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)力情況進(jìn)行調(diào)整。

(5)完善法制環(huán)境，規(guī)范業(yè)主行為。近來， 園林市場上出現(xiàn)“僧多粥少” 是典型的“買方市場”。發(fā)包方不給預(yù)付款、工程施工中不給進(jìn)度款、竣工后不給結(jié)算款等，拖欠款的不合理現(xiàn)象。完善法制環(huán)境，實行嚴(yán)格的履約擔(dān)保制，既要使違約的承包商受到及時的處罰。又要使任意拖欠工程款的發(fā)包方得到處罰。

3．2 控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段

我們不盡把目光盯在施工階段的價格管理上，更應(yīng)注意工程前期的方案確定和設(shè)計階段的優(yōu)化組合上。這樣才能有利于工程造價管理。

設(shè)計階段是生成和確定工程造價的主要階段，設(shè)計方案是否合理和設(shè)計質(zhì)量的高低對工程造價產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)設(shè)計編制概預(yù)算確定園林工程造價，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價， 分析此項工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案。當(dāng)前的設(shè)計管理工作仍比較薄弱，投資超不超與設(shè)計不掛鉤，使不合理的設(shè)計日益突出。因園林建設(shè)是一項綜合性極強(qiáng)。又正在演化、發(fā)展中的復(fù)合性的學(xué)科，所包含的項目有：水景、綠化、假山、亭臺、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程，設(shè)計出現(xiàn)“錯”、“漏”、“補(bǔ)”、“丟三落四” 的現(xiàn)象常有發(fā)生， 給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設(shè)計變更等，這樣造成了資金的浪費(fèi)，提高了工程造價， 為此，必須對工程設(shè)計進(jìn)行改革。

(1)引入競爭機(jī)制，實行工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)。按照市場經(jīng)濟(jì)要求，在積極推選限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價的同時，開展設(shè)計招標(biāo)，實行按中標(biāo)價設(shè)計的新機(jī)制，把工程設(shè)計推向市場，以便通過多方案的技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)效益評價，優(yōu)化設(shè)計方案，從而增強(qiáng)對投資的有效控制。

(2)改變設(shè)計費(fèi)用只反映設(shè)計的難易度而不考慮工程造價合理的作法。實行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入節(jié)約投資按比例提成新機(jī)制，這樣就可以把設(shè)計人員的切身利益與工程造價有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計人員不注重投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。中國正處于由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期，工程經(jīng)濟(jì)人員從專業(yè)素質(zhì)和市場應(yīng)變能力等方面要以適應(yīng)實際工作要求出發(fā)，培養(yǎng)既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專門人才，是工程造價工作的特點(diǎn)所決定的，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)所必需的，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立健全必要的教育標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)持證人員的管理，建

立有效的年審制度， 在培訓(xùn)和考核中突出實際的技能訓(xùn)練，提高整體素質(zhì)，以適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。

3．3 加強(qiáng)項目管理把好工程造價關(guān)

項目管理的終目標(biāo)是生產(chǎn)出低成本，高質(zhì)量，短工期的工程，加強(qiáng)項目管理，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制。項目經(jīng)理從施工組織設(shè)計、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、工程驗收簽證到竣工結(jié)算是一條龍責(zé)任管理，從而提高施工隊素質(zhì)，把好工程造價關(guān)， 控制好工程發(fā)包，使人員與項目同甘苦，共患難，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高建設(shè)投資效益，加快建設(shè)速度，更好地創(chuàng)造出優(yōu)秀的城市園林藝術(shù)品，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

4 加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)，不斷提高專業(yè)人員素質(zhì)

工程造價隊伍的建設(shè)，關(guān)鍵在于人才的培訓(xùn)。既要開展持證上崗的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對已持證人員的繼續(xù)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、政策、法律、外語以及與各地同行人員之間的交流等復(fù)合型人才的要求出發(fā)采用多種方式。同時要考慮和國家造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度進(jìn)行銜接，把目前概預(yù)算人員持證上崗培訓(xùn)方式逐步提高到造價工程師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)上來。

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工程結(jié)算造價管理

一、工程結(jié)算管理的目標(biāo)描述

工程結(jié)算管理的理念或策略：我們的理念是精心組織，及早動手，準(zhǔn)確計量，據(jù)實結(jié)算；優(yōu)質(zhì)高效，降低造價，提高項目結(jié)算管理水平，進(jìn)而提高造價管理水平；工程結(jié)算管理的目標(biāo)：做到工程項目竣工多少完成多少，工程結(jié)算按期完成率100%，每個工程項目結(jié)算費(fèi)用均控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，并有一定節(jié)余；工程結(jié)算管理的范圍：實施工程結(jié)算全過程、全電壓等級、全方位集中監(jiān)督管理。切實做到簽證手續(xù)齊全，合理支付工程進(jìn)度款和設(shè)備價款，有效控制結(jié)算工作進(jìn)度，不斷提高結(jié)算質(zhì)量，提高基建投資效益。

專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值：以概算為控制指標(biāo)，通過實現(xiàn)全過程、全方位結(jié)算管控，提升結(jié)算管理水平，降低工程造價。建設(shè)方從工程招投標(biāo)、施工直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，使工程結(jié)算管理貫穿于項目建設(shè)全過程，確保結(jié)算目標(biāo)順利實現(xiàn)，使工程概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價更趨合理準(zhǔn)確，真實而客觀反映項目實際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用了人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。

二、工程結(jié)算的管理是造價管理的基礎(chǔ)

輸變電建設(shè)工程結(jié)算管理機(jī)構(gòu)為省公司基建部及各建設(shè)管理單位基建部，推行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行省公司結(jié)算程序，明晰結(jié)算內(nèi)容及工作時效，規(guī)范結(jié)算格式，在工程結(jié)算的前提下進(jìn)行造價分析，為工程的造價管理提供有力的支撐，即通過提高工程結(jié)算管理水平來提高工程造價管理水平。

為了提高工程結(jié)算管理水平，必須建立工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理工作程序，健全工程結(jié)算全過程管控機(jī)制，明晰各個階段結(jié)算管理內(nèi)容及工作時效，任務(wù)、職責(zé)明確并落實到各具體部門、管理人員和各參建單位，分別建立了工程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程和各電壓等級的結(jié)算管理流程。

確保流程正常運(yùn)行必須有人力資源保證，組織機(jī)構(gòu)圖如下：

高度重視技經(jīng)工作，配置結(jié)算人員：為了保證結(jié)算質(zhì)量，專門配備有資質(zhì)的，且從事技經(jīng)工作多年的技經(jīng)人員擔(dān)任工程結(jié)算的編制人員；不定期組織技經(jīng)人員下工地，了解進(jìn)度，熟悉工程建設(shè)工序、施工工藝、施工環(huán)境。

必須高度重視培訓(xùn)工作，科學(xué)合理使用概預(yù)算及結(jié)算軟件。在設(shè)備配備上訂購了三套博微結(jié)算軟件，同時邀請江西博微軟件公司技術(shù)人員對我局所有技經(jīng)人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，依靠高科技軟件規(guī)范結(jié)算工作，提高了結(jié)算工作的及時性和準(zhǔn)確性。使工程竣工結(jié)算按期完成率達(dá)到100%，每個工程項目結(jié)算費(fèi)用均控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，并有一定節(jié)余。

保證流程正常運(yùn)行的結(jié)算管理的績效考核與控制。我局在工程結(jié)算管理工作中，依據(jù)國網(wǎng)公司及陜西省電力公司的要求，積極推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全工程結(jié)算管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程結(jié)算管理工作流程，制定考核評價管理辦法，對各個參建單位結(jié)算書的質(zhì)量和時效進(jìn)行評價，對不按流程時效完成的單位，按月獎的5%進(jìn)行考核，對結(jié)算質(zhì)量過差的單位限期重做，如果還達(dá)不到要求該單位的費(fèi)用不予結(jié)算。

三、工程結(jié)算管理是工程造價管理的總結(jié)

1、工程結(jié)算管理的評估

（1）工程結(jié)算管理的評估方法：工程造價分析法。

（2）工程結(jié)算管理的評估內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)性評估。對工程主要設(shè)計技術(shù)方案、應(yīng)用通用設(shè)備典型規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程投資合理性和先進(jìn)性做出評價；管理水平評估。重點(diǎn)評估工程結(jié)算管理方法所取得的效果；評價的步驟：按照省公司要求，對公司系統(tǒng)110-330千伏的輸變電工程進(jìn)行造價分析。在造價分析執(zhí)行中根據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用和工程建設(shè)條件的變化，加強(qiáng)工程造價資料的收集，為深化輸變電工程造價指標(biāo)體系提供基礎(chǔ)資料，然后以現(xiàn)有的輸變電工程單位造價評價指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合輸變電工程造價實際情況，結(jié)合考慮影響輸變電工程造價的關(guān)鍵因素，構(gòu)建輸變電工程造價指標(biāo)模型，以期建立反映輸變電工程造價規(guī)律，更為合理的輸變電工程造價評價指標(biāo)，使造價具有可比性，為進(jìn)一步分析和評價輸變電工程造價提供基準(zhǔn)和平臺。

2、存在的問題

（1）目前工程建設(shè)普遍存在趕工期、施工任務(wù)重、施工投入和費(fèi)用增加較大，加之場地費(fèi)和材料費(fèi)不斷漲價，工程實際支出成本大幅增加；而項目前期估算和概算投資控制嚴(yán)格，結(jié)算時雙方分歧很大，造成意見難以統(tǒng)一而延長結(jié)算時間。

（2）由于建設(shè)項目多、工期緊，設(shè)計任務(wù)繁重，造成部分工程設(shè)計深度不夠、變更較多，不但增加了結(jié)算階段建設(shè)單位與施工單位爭議和糾紛，使工程結(jié)算價超出預(yù)算價和合同價，還對工程造價的控制造成困難。

（3）工程監(jiān)理公司沒有配備技經(jīng)人員，現(xiàn)場工程量的審核沒有有效發(fā)揮作用，結(jié)算時容易引起爭議。

3、改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）試行月度結(jié)算或季度結(jié)算或形象進(jìn)度結(jié)算，保證工程建設(shè)與結(jié)算同步實施，對于結(jié)算有爭議部分可以現(xiàn)場測算，避免甲乙雙方竣工結(jié)算時差異較大，保證工程竣工結(jié)算按期完成。

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關(guān)鍵詞：工程造價；審計風(fēng)險；防范對策

很多工程由于造價過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而帶來一定量經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程的整體利益得不到有效保障。建筑工程造價審計作就是解決這一問題的關(guān)鍵手段。該項工作的覆蓋范圍極其廣泛，所以對審計人員的專業(yè)素質(zhì)技能要求很高，而且還要求審計人員具有極高責(zé)任心，因為該項工作容不得半點(diǎn)馬虎，不能八九不離十，一定要有十成的把握。為了合理的控制工程造價，為了使工程項目獲得最大的利益，造價預(yù)算審計工作必不可少。

1.工程造價審計主要的內(nèi)容

1.1招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審計工作

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計工作中，需要把握招標(biāo)文件和合同協(xié)議等重要文件，做好這些文件的審計工作。招標(biāo)文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造價計算的方法，對于建筑工程造價的影響較大。單價合同、總結(jié)合同、成本加酬金的合同類型作為建筑工程造價預(yù)結(jié)算核算工作的主要合同類型，由于其計價方式不同，計價存在的差異較大。同時這些合同又存在較多的分類，缺乏明確的針對性。

1.2費(fèi)用審計工作

在計的過程中少不了對工程開銷的審計，在對工程開銷的審計過程中，工程的開銷會因為地區(qū)的不同，市場的不同而有差異。所以，我國不同地區(qū)的審計標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這也給造價預(yù)算審計工作帶來一定的困難。這就要求在不同的地區(qū)設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)，只適用于當(dāng)?shù)厥袌龅臉?biāo)準(zhǔn)。審計過程要注意費(fèi)用的準(zhǔn)確性，合理性。

2.工程造價審計風(fēng)險的分類

2.1工程造價審計人員素質(zhì)風(fēng)險

從事工程造價審計的工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，其專業(yè)水平也有所差異，其中不排除部分工作人員的能力不滿足工作質(zhì)量的要求，這就會導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價審計的過程出現(xiàn)失誤。還有部分工作人員沒有受過專業(yè)的審計培訓(xùn)，只是之前有過從事會計行業(yè)的經(jīng)歷而已，但是他們對于很多專業(yè)知識的認(rèn)識還不到位，從而對工程造價審計造成較大風(fēng)險。

2.2工程造價審計方法風(fēng)險

工程造價過程中最重要的往往是審計過程，這就需要審計過程必須要一套完善的審計方法。事實上，許多業(yè)主在提交的資料數(shù)據(jù)時缺乏真實性、完整性以及合法性，大量的施工圖紙不能反映工程的實際情況，施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況也很多，這將導(dǎo)致審計質(zhì)量受到很大的影響。

2.3工程造價計價規(guī)范風(fēng)險

工程造價審計過程中，規(guī)范目前的工程量清單計價是非常有必要的，但計價標(biāo)準(zhǔn)與計價方法的問題還仍然存在，所以很有必要對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，工程造價審計人員了解和熟悉計價規(guī)范需要一定的時間的，這將出現(xiàn)在具體實現(xiàn)的某些錯誤，可能導(dǎo)致審計風(fēng)險。

2.4工程造價審計手段風(fēng)險

隨著我國計算機(jī)行業(yè)的興起，大量計價軟件出現(xiàn)于市場，并且這些軟件廣泛受到審計人員的青睞。但是，如果在使用軟件進(jìn)行審計的過程中，工作人員對于軟件的操作不夠熟練，從而導(dǎo)致使失誤發(fā)生，會造成一定量的風(fēng)險。許多審計人員在工作過程中仍然使用手動方式，這樣不時間延長，與此同時，在這個過程中，也會發(fā)生諸多的錯誤，所以，在一定程度上也導(dǎo)致審計結(jié)論的正確性受到很大的影響。

2.5法律法規(guī)與制度風(fēng)險

許多法律、法規(guī)對于工程造價審計的要求出現(xiàn)相矛盾的地方，所以一旦審計存在問題，訴訟會造成審計結(jié)果無法被采納，導(dǎo)致審計風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致大量的錯誤以及相關(guān)責(zé)任落實不到位，審計人員在工作中由于人的影響發(fā)生相互包庇的現(xiàn)象，導(dǎo)致審計風(fēng)險。

3.工程造價審計風(fēng)險防范對策

3.1提高審計人員素質(zhì)

對于審計人員專業(yè)素質(zhì)能力不合格的問題，我們就要將重點(diǎn)放在提高審計人員的素質(zhì)上，可針對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并且定期對培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，對于那些考核成績優(yōu)異的工作人員基于獎勵，考核不達(dá)標(biāo)的人員要給以相應(yīng)懲罰，長期不達(dá)標(biāo)的工作人員可將其辭退。加強(qiáng)員工之間的交流，共同進(jìn)步。必要時也可以聘請一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家進(jìn)行培訓(xùn)，使審計人員不斷掌握建筑領(lǐng)域的新知識。

3.2加強(qiáng)審計單位監(jiān)督管理，建立違規(guī)單位移送機(jī)制

社會中介機(jī)構(gòu)是一股重要的審計力量，如何用好這支隊伍是審計部門的重要工作，因此應(yīng)加強(qiáng)對社會中介審計人員的管理和監(jiān)督，審計過程中執(zhí)行嚴(yán)格的復(fù)核流程，如偏差嚴(yán)重時可移送建設(shè)主管單位進(jìn)行處罰。當(dāng)前工程造價審計主要依靠工程實物以及送審資料，審計的準(zhǔn)確性很大程度上依賴送審資料的真實性和有效性。如果相關(guān)單位提供了錯誤或者虛假資料，就可能出現(xiàn)審計結(jié)果不準(zhǔn)確的情況。

3.3依法審計

通過依法審計使審計結(jié)論具有足夠的法律依據(jù)支撐。審計人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)從事審計工作。對各種法律法規(guī)應(yīng)仔細(xì)研究，吃透其精神，對各種法律法規(guī)之間有沖突的地方要多方咨詢并采取相應(yīng)的完善措施。審計人員還應(yīng)熟悉各類工程項目規(guī)定的建設(shè)程序，對未按要求備案的變更項目不予審計，對不符合規(guī)范的項目不予接收或向有關(guān)部門移送其違規(guī)線索。

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地鐵建筑工程的工期管理的目的是節(jié)約和控制項目時間，工程項目對時間有著嚴(yán)格的要求，因此要對工期管理的原理熟悉掌握，從而對工期管理工作形成更好地指導(dǎo)。地鐵工程工期管理應(yīng)該遵循整體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動進(jìn)行的指導(dǎo)思想。進(jìn)度管理是一種不斷變化和循環(huán)的動態(tài)管理過程，在執(zhí)行工期計劃的過程中，因為多種原因的干擾，地鐵建筑工程的實際工期進(jìn)度和原計劃有可能存在偏差，應(yīng)該對偏差原因進(jìn)行分析并制定出相應(yīng)的解決措施，然后對原定工期計劃進(jìn)行調(diào)整，使得地鐵工程的計劃和實際工作完美契合并繼續(xù)完成施工過程。為了進(jìn)行地鐵工程工期計劃的控制，應(yīng)該完成工程項目的進(jìn)度計劃編制，包括建筑工程總進(jìn)度計劃、分項分布工程的進(jìn)度計劃、季度施工計劃等。編制工期計劃時應(yīng)該從整體開始，對控制目標(biāo)實施逐層分解，然后到局部，從而確保控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對地鐵建筑工程項目工期計劃造成影響的因素非常多，在工期計劃編制時，應(yīng)該按照施工經(jīng)驗對這些因素出現(xiàn)的概率、對工程的影響程度等進(jìn)行總結(jié)分析，在進(jìn)度計劃編制過程中應(yīng)該留有空間，使得工期計劃具備彈性，通過這些彈性來將工程工作的時間縮短并將各項工作互相間的搭接關(guān)系改善，使得地鐵工程工期實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

2建筑工程的造價管理

項目造價管理是地鐵建筑工程管理的根本，地鐵建筑工程在施工中應(yīng)該盡可能降低成本、提高利潤，使得資本實現(xiàn)迅速的積累，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。地鐵建筑工程造價管理的主要內(nèi)容有：建筑工程造價的預(yù)測、造價計劃、造價控制、造價核算、造價分析和造價考核六個方面，他們彼此間聯(lián)系密切，在地鐵工程施工前有計劃和預(yù)測，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比較完善的造價管理過程。地鐵工程造價管理主要是由造價計劃、造價控制和造價核算三方面展開，工程造價計劃是對造價的構(gòu)成進(jìn)行明確，對地鐵建筑工程項目造價的控制和管理有著重要作用。工程項目造價計劃一般包括工程項目直接造價計劃、間接造價計劃和技術(shù)組織方法。地鐵建筑工程直接造價計劃的降低主要表現(xiàn)在地鐵施工中管理成本的計劃數(shù)、工程預(yù)算的降低額和收入數(shù)等。技術(shù)組織方法一般是從管理、組織和技術(shù)等方面采取方法，例如新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣，機(jī)械管理和材料管理的加強(qiáng)，現(xiàn)代化的先進(jìn)管理技術(shù)的采用等，對所使用的技術(shù)組織方法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測，然后編制出能使得造價降低的技術(shù)組織方法表。地鐵工程的造價控制指的是在造價形成中，對建筑工程生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用開支、物質(zhì)資源和人力資源等進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、限制和指導(dǎo)，將已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的偏差及時糾正，將地鐵建筑工程的各項費(fèi)用在計劃造價的范圍內(nèi)控制，從而保證地鐵工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

3建筑工程的安全管理

地鐵建筑工程項目管理中，安全管理指的是對工程中的人身安全和財產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制和管理。首先是地鐵工程安全教育管理制度的落實。在地鐵工程工作人員上崗之前，項目工程應(yīng)該組織進(jìn)行施工安全教育，各個層次的項目安全教育應(yīng)該具備針對性。在地鐵工程施工中當(dāng)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具時，工程項目部應(yīng)該對相關(guān)操作人員實施技術(shù)安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格以后才能繼續(xù)施工。其次在地鐵建筑工程安全管理中應(yīng)該建立安全檢查制度，如此才能有效消除工程事故隱患，保證地鐵建筑工程施工的安全性。安全檢查管理分為突擊性檢查、定期檢查、經(jīng)常性檢查和季節(jié)性檢查等，各個類型的安全檢查應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致不留紕漏，對于檢查出的地鐵工程安全隱患應(yīng)該及時進(jìn)行糾正和消除。地鐵建筑工程項目安全管理是一項動態(tài)的、開放的和復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，應(yīng)該建立并完善地鐵建筑工程安全管理的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全管理信息系統(tǒng)在地鐵建筑工程施工中的作用，現(xiàn)代安全管理手段和技術(shù)充分利用，從而使得地鐵工程施工的有效性和安全性大大提高，從而保證地鐵工程的順利實施。

4結(jié)語

篇8

Abstract： In the process of project cost management， the information directly determines the level of cost management in a certain degree. In order to improve the project cost management level， it is necessary to get more information. From the perspective of large data and BIM， this paper analyzes the factors that affect the management level of project cost and the problems existing in project cost management. At the same time， it expounds project cost big data the application of BIM in e project cost big data， and provides references for project construction enterprises to carry out project cost management.

關(guān)鍵詞：工程造價；大數(shù)據(jù)；BIM

Key words： project cost；big data；BIM

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0031-03

0 引言

在信息化建設(shè)的過程中，一些專家學(xué)者從BIM的角度研究分析工程造價管理中存在問題，并且研究結(jié)果顯示，BIM可以有效地解決工程造價中存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)滯后等問題。借助BIM的技術(shù)優(yōu)勢、功能優(yōu)勢，可以對工程造價實施全過程、精細(xì)化管理，BIM技術(shù)為構(gòu)建工程造價管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。無論是信息獲取，還是信息處理，工程造價管理要求都比較高，在計算工程量等工程造價信息方面BIM技術(shù)有著自身的優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)獲取、處理分析等方面，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢則更加明顯?；诖耍诮M織開展工程造價管理工作時，需要充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工程造價管理水平。

1 影響工程造價管理水平的因素

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息是影響造價管理水平的關(guān)鍵性因素。

1.1 信息的全面性

對于工程項目建設(shè)企業(yè)來說，能否準(zhǔn)確判斷企業(yè)的情況，在一定程度上直接影響投標(biāo)階段編制報價的科學(xué)性、合理性。在激烈的市場競爭中，對于參與競標(biāo)的企業(yè)來說，通常情況下，需要準(zhǔn)確掌握自身的實際成本、競爭對手的成本，以及自身在投標(biāo)工程中競爭力等信息。當(dāng)工程項目進(jìn)入施工建設(shè)階段后，工程項目建設(shè)企業(yè)需要對工程造價信息進(jìn)行實時的更新，以便在第一時間采取有效的管控措施?？偠灾?，在工程造價管理過程中，工程項目建設(shè)企業(yè)需要全面掌握工程造價所需的各種信息。一般來說，工程項目建設(shè)企業(yè)掌握的信息越全面、越完整、越準(zhǔn)確，與之相對應(yīng)的工程造價管理水平也就越高，并且管理質(zhì)量也會比較高。

1.2 處理信息的水平

對于工程項目建設(shè)企業(yè)來說，在M織開展工程造價管理工作時，都要以特定的信息處理做基礎(chǔ)。在參與投標(biāo)時，工程項目建設(shè)企業(yè)需要對工程項目的真實成本進(jìn)行測算，這些同樣需要信息處理做支撐，在此基礎(chǔ)上，通過對內(nèi)外部信息進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)分析結(jié)果做出投標(biāo)報價。在工程項目施工過程中，需要根據(jù)分析、處理信息的結(jié)果，做出合理的工程造價管理決策。從本質(zhì)上說，工程項目建設(shè)企業(yè)處理工程造價信息的水平，在一定程度上直接影響工程造價管理的合理性，通常情況下，處理信息的水平越高，工程造價管理越有效，相應(yīng)的管理目標(biāo)也就越容易實現(xiàn)。

2 工程造價管理存在的問題

在我國，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，工程造價管理存在一些問題，進(jìn)一步制約了工程造價管理效果。

2.1 數(shù)據(jù)獲取方面

對于工程項目建設(shè)企業(yè)來說，在組織開展工程造價管理工作時，忽視了工程造價數(shù)據(jù)的積累，或者工程造價管理不規(guī)范，進(jìn)而在一定程度上難以獲得足夠的信息滿足編制施工定額的需要，難以真實了解自身的真實成本，在這種情況下，也就無法準(zhǔn)確地確定利潤。另外，獲取外部數(shù)據(jù)的渠道、方法較為單一，難以實時獲取市場信息，無法掌握社會成本，同時也難以掌握競爭對手的實際情況。

2.2 數(shù)據(jù)處理方面

在工程造價管理方面，一些工程項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)用了BIM，雖然BIM在處理工程信息方面具有一定優(yōu)勢，但是對于施工中影響工程造價的數(shù)據(jù)，缺乏有效的分析方法，進(jìn)一步影響工程造價管理的科學(xué)性。

3 工程造價大數(shù)據(jù)

3.1 工程造價大數(shù)據(jù)的含義

所謂工程造價大數(shù)據(jù)就是一個信息集合，包含工程項目建設(shè)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與工程造價有關(guān)的信息。通常情況下，工程造價大數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的海量性、異構(gòu)的多源性、動態(tài)性等。對于工程造價大數(shù)據(jù)來說，其內(nèi)容主要涉及項目級、企業(yè)級、企業(yè)集團(tuán)級、企業(yè)生態(tài)級四個層面的造價數(shù)據(jù)。其中，項目級造價數(shù)據(jù)主要包括與目標(biāo)工程項目有關(guān)的造價數(shù)據(jù)、工程項目形成的造價數(shù)據(jù)等。

3.2 工程造價大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

①采用多主體、多層級方式收集數(shù)。

對于工程項目建設(shè)企業(yè)來說，采用多主體、多層級方式收集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。通常情況下，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)作為工程造價大數(shù)據(jù)庫的建立主體，如果企業(yè)不屬于企業(yè)集團(tuán)，在這種情況下，需要將企業(yè)作為工程造價大數(shù)據(jù)庫的建立主體，具體流程為從工程項目到企業(yè)；如果企業(yè)集團(tuán)作為工程造價大數(shù)據(jù)庫構(gòu)建主體，這時的流程應(yīng)為工程項目到企業(yè)最后到企業(yè)集團(tuán)。

②數(shù)據(jù)價值的層次性。

對于工程造價來說，數(shù)據(jù)的來源、項目的相關(guān)性、準(zhǔn)確性等因素在一定程度上直接決定著數(shù)據(jù)的價值。一般來說，如果數(shù)據(jù)來自企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，以及近期數(shù)據(jù)，在這種情況下，數(shù)據(jù)的價值相對比較高。

③數(shù)據(jù)更新的選擇性。

與商業(yè)大數(shù)據(jù)庫相比，工程造價大數(shù)據(jù)庫中造價信息普遍存在更新的選擇性。在傳統(tǒng)模式下，如果沒有技術(shù)突破，工程數(shù)據(jù)相對來說較為穩(wěn)定，但是一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)信息的實時性，在這種情況下，需要根據(jù)市場行情信息、競爭對手情況等對工程造價大數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇性的更新。

4 BIM在工程造價大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用

在工程造價管理中，工程造價大數(shù)據(jù)庫可以涵蓋一切信息，但是卻不能包含工程項目建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)信息，這一問題可以通過BIM來解決。

4.1 投標(biāo)階段

在工程項目投標(biāo)階段，利用工程造價大數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)信息，對工程項目涉及到的人、材、機(jī)等消耗量進(jìn)行估算，同時編制相應(yīng)的定額，然后根據(jù)投標(biāo)工程的實際情況，調(diào)整企業(yè)定額。借助BIM對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行輸出，然后根據(jù)工程造價大數(shù)據(jù)庫對市場行情信息進(jìn)行確定，進(jìn)一步計算實際的投標(biāo)成本。

4.2 施工階段

在組織開展工程造價管理工作時，施工階段就是對施工成本進(jìn)行控制，首先借助BIM模擬實際的施工，對工程項目可能發(fā)生的變化做出事先的預(yù)估，然后借助變更、技術(shù)核定的方式進(jìn)行確定，進(jìn)而對工程造價成本進(jìn)行控制；其次，借助工程造價大數(shù)據(jù)對市場的未來趨勢進(jìn)行預(yù)判，同時采取相應(yīng)的措施，以此降低采購原材料的成本，以及庫存成本等。最后，借助工程造價大數(shù)據(jù)對影響工程造價的因素進(jìn)行分析，同時結(jié)合BIM進(jìn)行調(diào)整，從技術(shù)的層面對潛在的風(fēng)險進(jìn)行管理。

4.3 結(jié)算階段

對于工程項目來說，進(jìn)入結(jié)算階段，這一階段的主要工作就是對工程造價實施管理，一方面，在撥付工程進(jìn)度款的前提下，解決沒有處理的造價遺留問題，例如施工過程中出現(xiàn)的工程變更、質(zhì)量問題、工程索賠等，然后根據(jù)合同條款的相關(guān)規(guī)定開展工程結(jié)算工作，同時按照企業(yè)管理制度對工程造價管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析；另一方面，對工程造價數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單處理，根據(jù)工程造價管理績效考核結(jié)果，總結(jié)分析工程造價管理經(jīng)驗，對工程項目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施，通過對工程造價管理進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯偨Y(jié)其中的規(guī)律，同時形成相應(yīng)資料，為后續(xù)工程造價管理積累經(jīng)驗。

5 基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理的具體措施

在工程造價管理過程中，以大數(shù)據(jù)和BIM為基礎(chǔ)，組織開展工程造價管理工作，離不開信息、技術(shù)和人員，這三者是工程造價管理的基礎(chǔ)和前提，也是推動工程造價管理工作順利進(jìn)行的重要保障。

5.1 加強(qiáng)合作、購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫

在組織開展工程造價管理工作時，通過加強(qiáng)合作、購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫的方式，從根本上彌補(bǔ)工程造價大數(shù)據(jù)庫信息來源單一的不足。對于文件規(guī)范類的工程造價信息，以及一些外部工程造價信息等，一般情況下獲取的相應(yīng)信息比較少。對于工程項目建設(shè)企業(yè)來說，可借助合作、購買專業(yè)工程造價數(shù)據(jù)庫等方式，獲取外部信息，首先，與同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對工程造價數(shù)據(jù)庫實施共享，在一定程度上豐富工程造價大數(shù)據(jù)信息來源；其次，與專業(yè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助其專業(yè)工程造價數(shù)據(jù)信息補(bǔ)充自身的工程造價信息；最后，結(jié)合工程目標(biāo)的實際情況，可以通過商業(yè)化的方式購買專業(yè)造價數(shù)據(jù)庫，在一定程度上滿足工程造價管理工作的需要。

5.2 借助BIM解決信息技術(shù)問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，BIM在工程項目建設(shè)企業(yè)中得到廣泛使用，以此提升企業(yè)的工程造價管理水平。在市場上，由于BIM種類眾多，或者工程造價人員對其操作不熟練，進(jìn)而在一定程度上制約了工程造價管理效能?；诖耍こ添椖拷ㄔO(shè)企業(yè)在選擇BIM時，注重BIM的兼容性，一方面便于操作，另一方面為傳輸工程造價數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)對工程造價信息進(jìn)行處理時，需要對信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析，側(cè)重處理技術(shù)的成熟性、實用性等，在積累一定的數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗后，再使用功能更加完善的技術(shù)，例如云計算等。

5.3 對工程造價人員進(jìn)行教育培訓(xùn)

對于工程項目建設(shè)企業(yè)來說，需要對工程造價人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型造價人才?；诖髷?shù)據(jù)和BIM的工程造價管理，一方面要求工程造價人員擁有豐富的造價管理知識，另一方面具有專業(yè)的大數(shù)據(jù)處理能力。然而，在實踐中，工程造價人員嚴(yán)重依賴技術(shù)，難以滿足復(fù)合人才發(fā)展的需要。基于此，首先組織開展教育培訓(xùn)活動，幫助造價管理人員提升信息處理能力；其次，組建工程造價管理隊伍；最后，通過業(yè)務(wù)外包的方式將造價大數(shù)據(jù)信息處理業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

6 結(jié)論

以SOHO中國在北京東二環(huán)的銀河SOHO為例，其建筑面積32.8萬m2，計劃工期36個月。時間緊張，因采用了BIM管理系統(tǒng)，不但在計劃時間內(nèi)如期完工，且工程成本僅為6300元/m2，而在同地段做的直上直下的建筑成本大概要1萬元/m2。那么成本是如何降低的呢？舉個例子，未應(yīng)用BIM系統(tǒng)之前，每建一個項目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個20多人的打孔隊，在設(shè)計不完善的地方打個洞讓管子下去和上來，而銀河SOHO應(yīng)用BIM管理系統(tǒng)在模型中找到了4000多個碰撞和錯誤，提前糾正，大大減少了返工，節(jié)約了時間，BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于建筑項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工程造價管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷小非.基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價管理研究[D].大連理工大學(xué)，2015-05-01.

篇9

作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設(shè)項目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項目的實施特點(diǎn)，根據(jù)項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據(jù)工程建設(shè)項目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相對應(yīng)的條款；尤其對合肥供水集團(tuán)2016年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進(jìn)行總結(jié)，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理，并在項目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確；再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對工程建設(shè)實施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范，以減少工程建設(shè)項目實施期的履約糾紛。

二、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。 

建設(shè)工程的實施過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個問題；

首先是堅持學(xué)習(xí)，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和對國家不斷出臺有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí)2015年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、2015年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實到建設(shè)項目的招標(biāo)文件編制工作中去；

其次是積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價糾紛風(fēng)險，全部有針對性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業(yè)余時間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：

2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實務(wù)-建筑工程》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2015年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2016年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺向?qū)＜易稍儗W(xué)習(xí)。購買《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定，更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。

三、勤于思考，持續(xù)改進(jìn)，完善工作

篇10

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；工程造價；問題；解決措施

國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，電力工程項目也逐漸增多，而貫穿于電力工程建設(shè)整個環(huán)節(jié)中的工程造價也發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)如今原材料價格不斷上漲、融資困難的情境下，需要降低工程造價來促使資金合理使用，減少資源的浪費(fèi)。

1電力工程造價概述

電力工程造價是指實施某項電力工程建設(shè)所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，包括投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、工程結(jié)算、修正概算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)工程設(shè)計圖紙、各項目的定額，計算出工程所需的全部費(fèi)用。在實際的電力工程造價過程中，由于原材料價格上漲、設(shè)計變更、環(huán)境變化、人員素質(zhì)等各方面的因素，致使工程造價的費(fèi)用增加，給施工方帶來較高的經(jīng)濟(jì)成本。因此，為了降低工程造價費(fèi)用，降低施工方的經(jīng)濟(jì)壓力，需要做好電力工程造價的管理與控制工作，以高效的策略來促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程造價管理和控制過程中存在的問題

2.1造價控制人員的綜合素質(zhì)水平較低

隨著電力工程的快速發(fā)展，企業(yè)需要更多的工程造價人員。但是有些企業(yè)忽略了電力工程的系統(tǒng)性和全局性，電力工程造價人員的引入制度存在較大的紕漏，導(dǎo)致企業(yè)造價人員的綜合素質(zhì)參差不齊。對于造價人員來說，不僅需要其掌握深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識，而且需要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識有深入的理解[1]。而現(xiàn)如今我國的造價人員中，雖然對理論知識的掌握較為扎實，但是其實踐經(jīng)驗、現(xiàn)場控制能力以及實操能力較為缺乏，難以對工程造價作出有效的管理和控制。

2.2項目審批環(huán)節(jié)存在問題較多

由于電力工程項目涉及方較多，包括設(shè)計方、施工方、建設(shè)方，這些單位都與造價有著直接的聯(lián)系。在眾多單位中，沒有一個權(quán)威部門進(jìn)行管理，就會導(dǎo)致資金審批和資金使用存在分離的狀態(tài)。在一些工程造價關(guān)聯(lián)程度較小的部門，就會有松懈的態(tài)度，無形中增加了工程造價，對企業(yè)的整體成本控制造成一定程度的不利影響。

2.3施工階段設(shè)計變更的隨意性較大

施工設(shè)計是整個施工項目的核心和基礎(chǔ)，因此，在電力項目施工之前，需要設(shè)計出具有完整性、準(zhǔn)確度高、可執(zhí)行性好的施工圖。但是在實際的施工建設(shè)中，由于工程項目比較緊急、設(shè)計人員的綜合素質(zhì)較低等多方面的問題，極易導(dǎo)致項目施工圖設(shè)計粗糙，精確性低，在施工階段需要不斷對施工設(shè)計進(jìn)行變更，以此來促進(jìn)項目順利完工。但是也由于項目設(shè)計變更隨意性較大，導(dǎo)致項目造價猛增，給建設(shè)方造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于電力行業(yè)的發(fā)展。

2.4結(jié)算上報錯價的現(xiàn)象仍然存在

在最后的結(jié)算環(huán)節(jié)，有些單位會通過一些單位造價較高、計算復(fù)雜的項來間接加大工程量。還有一些單位會將定額中已經(jīng)綜合考慮并將其包含在綜合單價中的內(nèi)容單獨(dú)列項。例如一些金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，定額已經(jīng)是成品，包括了工程安裝的費(fèi)用，但是在結(jié)算的過程中往往會將這兩部分分離，提高工程造價。

3針對電力工程造價管控過程中存在的問題提出解決對策

3.1開展定期培訓(xùn)，提高造價人員的綜合素質(zhì)

工程造價工作需要造價人員具備扎實的專業(yè)理論知識、了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識，同時還需要有執(zhí)行力和控制力，對于實踐經(jīng)驗的積累也具有較高的要求。因此，為了提高電力造價人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要定期對工程造價人員開展培訓(xùn)，傳授工程造價管理與控制的注意事項[2]，將實際遇到的問題進(jìn)行講解，減少工程造價過程中的差錯。例如，中國華能集團(tuán)公司會定期對工程造價人員展開培訓(xùn)，集團(tuán)公司基建部分別于2016年10月30日、11月22日舉辦了兩期電力工程造價管理培訓(xùn)，每期四天。培訓(xùn)內(nèi)容涉及集團(tuán)內(nèi)部的造價管理相關(guān)制度、全過程造價動態(tài)管理、工程設(shè)計階段造價控制、國家及行業(yè)工程造價管理法規(guī)政策解讀、工程招標(biāo)評標(biāo)工作要點(diǎn)、工程結(jié)算案例分析、工程審計常見問題等各個方面。

3.2開展招標(biāo)設(shè)計和限額設(shè)計，廣泛開展設(shè)計方案優(yōu)化

設(shè)計施工圖是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵，因此需要對設(shè)計環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)模較大的工程可以推行設(shè)計招標(biāo)，將設(shè)計全面推向市場，提高設(shè)計人員的責(zé)任心和設(shè)計的精確度、完整性，提高設(shè)計質(zhì)量和可行性。招標(biāo)方應(yīng)該通過比較各種方案，挑選出最優(yōu)方案。另外，為了提高設(shè)計的質(zhì)量，降低工程造價，可以推行限額設(shè)計。在設(shè)計之前，給出整個工程預(yù)算的資金范圍，在設(shè)計中既要充分考慮實際，尊重科學(xué)，又要將資金限定在可控范圍之內(nèi)，兼顧限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計。只有這樣，才能減少變更設(shè)計過程中工程造價成本的增加。例如，水布埡水電站工程，在復(fù)核概算相比設(shè)計概算投資增加了173021萬元，增幅16.3%，單位造價增加75元/kW。造成投資成本增幅較大的原因主要有設(shè)計變更、政策變化的調(diào)整、價格水平的上漲以及新增工程項目。這四點(diǎn)原因中除了設(shè)計變更這一項，其他三項均為不可控因素。因此，為了降低電力工程的造價，需要對設(shè)計環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，減少因設(shè)計變更造成的投資成本的增加。

3.3展開市場調(diào)查，制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模和成本

工程造價項目需要造價人員了解經(jīng)濟(jì)形勢，對各種產(chǎn)品的市場價格、質(zhì)量水平等指標(biāo)有清晰明確的認(rèn)識。因此，這就需要造價人員的對可能使用到的各種原材料展開市場調(diào)查，選取優(yōu)質(zhì)價廉的原材料，制定科學(xué)合理的建設(shè)成本。同時對電力市場的建設(shè)展開調(diào)研，制定適合本項目的建設(shè)規(guī)模[3]，從而為有效降低工程造價提供基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)設(shè)計變更的審查，減少設(shè)計變更成本

審計人員在進(jìn)行工程設(shè)計工作時，要重點(diǎn)對變更項目開展審查。對于通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，要仔細(xì)查看是否經(jīng)過原審批部門的批準(zhǔn)。審計人員在對工程進(jìn)行審計時，應(yīng)對變更項目進(jìn)行重點(diǎn)審查。監(jiān)理方對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行變更，需要征求建設(shè)單位和設(shè)計單位的批準(zhǔn)。若監(jiān)理方未征得同意而擅自更改設(shè)計圖紙，審計人員不予認(rèn)可。

3.5竣工結(jié)算階段的管控分析，確保工作的準(zhǔn)確性

竣工結(jié)算是工程造價的最后一個關(guān)鍵階段，電力工程造價人員要善始善終，在最后一個階段也需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對各個詳細(xì)的結(jié)算項目進(jìn)行細(xì)致的審核。嚴(yán)格遵照竣工圖和相關(guān)的合同等依據(jù)性文件對建設(shè)單位的工程造價和工程量進(jìn)行比對審核[4]。若發(fā)現(xiàn)兩者有出入，則需要及時采取有效措施進(jìn)行控制，保證每個項目準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格避免結(jié)算錯誤。

4結(jié)束語

總之，有效的電力工程造價管控機(jī)制是保證電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。在實踐過程中，要不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題，采取相應(yīng)的措施予以控制和解決，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]薛振國.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（12）：47~48.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融，2015（17）：232~233.

[3]劉婭娟，劉平平，高峰.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）：142.