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篇1

關(guān)鍵詞:高校內(nèi)部 會(huì)計(jì)監(jiān)督 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào):F235.99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)06-149-02

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過(guò)程中,因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、資金調(diào)動(dòng)非規(guī)范化等因素而導(dǎo)致資金非正常運(yùn)行所面臨的規(guī)制風(fēng)險(xiǎn),或法律風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于高等教育的需求也隨之不斷擴(kuò)大,高校發(fā)展迅速,出現(xiàn)了各高校競(jìng)相擴(kuò)招,擴(kuò)大規(guī)模,舉債建設(shè)和跨越式發(fā)展等現(xiàn)象,使高校的教育財(cái)政活動(dòng)發(fā)生了重大的變化,財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜。因此,有必要進(jìn)一步研究高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題,并不斷加強(qiáng)我國(guó)高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,提高高校的教育經(jīng)費(fèi)的管理水平和使用的效益,以防范高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、目前高校存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足高等教育發(fā)展需要,高校融資除財(cái)政保障外,融資渠道不斷拓展,出現(xiàn)了金融貸款辦學(xué)、世行貸款、亞行貸款、甚至日元貸款基本建設(shè)等多渠道融資問(wèn)題;當(dāng)教育資源不足、招生規(guī)模受限潛在矛盾出現(xiàn)時(shí),融資風(fēng)險(xiǎn)也將相伴而生。“如果不采取一些有效的措施,各高校的辦學(xué)質(zhì)量肯定會(huì)因此而受到進(jìn)一步的影響。”{1}實(shí)踐中高校的籌資渠道除了國(guó)家的財(cái)政撥款外,還有學(xué)費(fèi)收入、科研收入和其他收入。財(cái)政撥款是根據(jù)高校的在校生人數(shù)來(lái)進(jìn)行確定經(jīng)費(fèi)的,因此高校的在校學(xué)生人數(shù)會(huì)直接影響到政府對(duì)各個(gè)高校的財(cái)政撥款,特別是在我國(guó)的財(cái)政實(shí)行了零基預(yù)算后,所帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)也隨之相對(duì)增加了。高校向銀行借款,給學(xué)校的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響也是非常大的,如果金融貸款規(guī)模超出高校財(cái)務(wù)承受能力和范圍時(shí),貸款還本付息會(huì)給高校帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。高校投資包括對(duì)外投資和內(nèi)部自身投資。其中對(duì)外投資主要是高校新辦分校、投資校辦公司企業(yè)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,一些高校校辦企業(yè)開(kāi)始逐漸地脫離學(xué)校主體,形成一個(gè)個(gè)自負(fù)盈虧的獨(dú)立性組織,但是學(xué)校作為校辦企業(yè)的主要投資人,依然對(duì)各校辦企業(yè)負(fù)有主要的責(zé)任。高校內(nèi)部自身投資在學(xué)校的發(fā)展過(guò)程中由來(lái)已久,特別是對(duì)人才等軟環(huán)境的投資和對(duì)實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備、學(xué)生宿舍以及其他的學(xué)校教學(xué)設(shè)施的硬件投資,都需要大量的資金投入。一些高校為了引進(jìn)高層次人才,設(shè)立了高額獎(jiǎng)勵(lì)基金制度和高額科研獎(jiǎng)勵(lì)制度,高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中容易產(chǎn)生運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是高校在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)所導(dǎo)致的某種不利事件或損失發(fā)生的可能性及后果,也就是在一定時(shí)期內(nèi),在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的期望值約束下,預(yù)期財(cái)務(wù)管理結(jié)果與實(shí)際財(cái)務(wù)管理結(jié)果之間可能發(fā)生的差異而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:一是會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。高校會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn),是指高校會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)核算工作時(shí)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),有故意差錯(cuò)和客觀差錯(cuò)之分。表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算差錯(cuò),故意多列支出或費(fèi)用、設(shè)立“小金庫(kù)”等。二是成本費(fèi)用列支不規(guī)范。高等學(xué)校的成本是指與高等學(xué)校教育服務(wù)直接耗費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用。是提供某類(lèi)教育服務(wù)時(shí),所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng),是按照教育服務(wù)項(xiàng)目對(duì)象化了的費(fèi)用{2}。高校在采用收付實(shí)現(xiàn)制時(shí),各項(xiàng)成本費(fèi)用支出以款項(xiàng)實(shí)際支付為依據(jù),可能造成高校年終收支、結(jié)余不真實(shí),款項(xiàng)中的應(yīng)收未收和應(yīng)付未付的款項(xiàng)不準(zhǔn)確等。三是財(cái)務(wù)制度不健全。例如,高校財(cái)務(wù)制度不要求對(duì)其進(jìn)行成本核算,就無(wú)法將經(jīng)濟(jì)資源投入與相關(guān)的產(chǎn)出相匹配,財(cái)務(wù)支出的績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏制度化與規(guī)范化,特別是當(dāng)存在教學(xué)年度與會(huì)計(jì)年度劃分不一致時(shí),容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高校的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指高校日常運(yùn)行時(shí),在資金調(diào)度、投放過(guò)程中,由于各種不確定的因素影響,使教育經(jīng)費(fèi)的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致。在資金的日常管理當(dāng)中,管理者能否及時(shí)地掌控資金的流量,能否合理使用資金和合理籌措資金,這些都會(huì)給學(xué)校帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如高校在日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)款項(xiàng)的管理中,是否將往來(lái)款項(xiàng)及時(shí)清理、及時(shí)收回或者合理支出,會(huì)影響管理者的正確決策,也會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行模式及現(xiàn)狀

1.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行模式。當(dāng)前,高校會(huì)計(jì)監(jiān)督主要采取單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、主管部門(mén)監(jiān)督和政府審計(jì)監(jiān)督等三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式。根據(jù)我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,會(huì)計(jì)監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,政府審計(jì)監(jiān)督屬于外部監(jiān)督范疇,單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和主管部門(mén)監(jiān)督屬于內(nèi)部監(jiān)督范疇。實(shí)踐中,高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督在保護(hù)高校資產(chǎn)安全完整,促進(jìn)高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性與合規(guī)性,以及提高資金管理水平、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)揮了重要作用。

2.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行現(xiàn)狀。

(1)在高校內(nèi)部建立了內(nèi)部監(jiān)督體系。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是由高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén),依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度對(duì)學(xué)校的財(cái)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行的直接監(jiān)督。實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)是《高等學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度》,《監(jiān)督制度》規(guī)定,高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén),直屬校黨委領(lǐng)導(dǎo)。{3}賦予高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立性地位,隨著高校辦學(xué)模式、投融資模式的變化,各高校加強(qiáng)了制度建設(shè),以及包括會(huì)計(jì)原始單據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿憑證的審查監(jiān)督工作,建立并開(kāi)展了對(duì)單位各內(nèi)部職能部門(mén)審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)監(jiān)督工作,審計(jì)工作成效顯著。

(2)教育主管部門(mén)重視對(duì)高校的報(bào)表審核監(jiān)督。采用多種措施,加強(qiáng)對(duì)高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督,具體工作中,教育主管部門(mén)每年進(jìn)行一次高校互檢,組織專(zhuān)家組檢查等,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并督促其整改,對(duì)違規(guī)的單位給予嚴(yán)厲處罰,以促使其糾正錯(cuò)誤,依法管好用好教育資金,提高辦學(xué)效益。

(3)政府審計(jì)在高校財(cái)務(wù)監(jiān)督中,發(fā)揮了重要作用。政府審計(jì)、財(cái)政和稅務(wù)部門(mén)等國(guó)家政府機(jī)關(guān)作為監(jiān)督的主體,根據(jù)各自職能任務(wù),依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度等對(duì)高校財(cái)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行了再監(jiān)督。審計(jì)部門(mén)對(duì)高校定期實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,財(cái)政部門(mén)對(duì)高校開(kāi)展了部門(mén)預(yù)算和年終結(jié)算監(jiān)督,稅務(wù)部門(mén)對(duì)高校針對(duì)涉稅實(shí)現(xiàn)開(kāi)展監(jiān)督,各自發(fā)揮了非常重要的監(jiān)督作用。

(4)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)接受委托,對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求來(lái)看,維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序應(yīng)發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作用,建立高校年度會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。{4}一些省市政府審計(jì)部門(mén),委托符合條件的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)高校實(shí)施年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì),發(fā)揮了社會(huì)中介組織的社會(huì)監(jiān)督作用。

3.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中暴露出的問(wèn)題。

(1)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度落實(shí)不到位。一些高校雖已建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,卻形同虛設(shè),沒(méi)有得到有效地實(shí)施。例如,一些高校橫向科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍控制較寬松,課題費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核不嚴(yán),有些報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用沒(méi)有限定金額,購(gòu)買(mǎi)辦公用品等,缺乏購(gòu)貨清單等。甚至,還有少數(shù)高校二級(jí)創(chuàng)收單位隱瞞收入,私設(shè)“小金庫(kù)”等。財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部監(jiān)督薄弱,存在只重視固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收管理,松怠使用監(jiān)管和報(bào)廢清繳管理等問(wèn)題。

(2)高校對(duì)《會(huì)計(jì)法》的宣傳不夠,法制觀念薄弱。《會(huì)計(jì)法》賦予了單位主管領(lǐng)導(dǎo)、單位會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督的神圣使命,然而,在具體工作中,一些單位主管領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性,宣傳學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》不到位,削弱了高校財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。因此,有些高校淡化了學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé),在一定程度上弱化了高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、涉及面廣、具體繁瑣且極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,要求會(huì)計(jì)人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)。當(dāng)前,一些高校會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備卻仍然停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算功能上,財(cái)務(wù)管理薄弱。主要是由于部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)老化,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低等原因。

(4)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的獎(jiǎng)懲制度不健全。許多高校沒(méi)有一套健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度,無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)行為進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,不利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的積極性。

(5)在會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題:一是過(guò)度強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能,弱化會(huì)計(jì)的服務(wù)和管理職能;二是會(huì)計(jì)委派制與后勤社會(huì)化改革和現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng),損害了二級(jí)單位的財(cái)務(wù)自;三是當(dāng)委派單位與二級(jí)單位發(fā)生利益沖突時(shí),委派會(huì)計(jì)將陷入兩難境界地。

三、加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議

隨著高校的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作日顯重要,各類(lèi)學(xué)校加強(qiáng)了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。充分發(fā)揮高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,建立和完善學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在?；谏鲜龇治龉P者特提出如下建議。

1.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度?！稌?huì)計(jì)法》中第27條規(guī)定“各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。”{5}并且具體規(guī)定了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)該符合的“四項(xiàng)要求”,為單位制定內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度指明了方向。今后,高校應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,建立和健全高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建立高校財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)定期分析制度,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的數(shù)據(jù)的分析處理,全面、系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)高校經(jīng)濟(jì)資源配置、財(cái)務(wù)支出合規(guī)性和合法性,檢查和檢測(cè)學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中隱性的問(wèn)題;“對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)及連帶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào),促進(jìn)學(xué)校合理有效地使用辦學(xué)資金,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”{6}。

2.全面提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì),直接關(guān)系到會(huì)計(jì)制度的有效貫徹執(zhí)行,影響到高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行,最終也使高校的財(cái)務(wù)管理受到影響。因此,加強(qiáng)高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,應(yīng)提高高校會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),以防范高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。高校的會(huì)計(jì)人員必須具備財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí),全面熟悉高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),了解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度規(guī)定,以適應(yīng)高校會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。要求財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握記賬、算賬、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)等方法和能力;要求財(cái)會(huì)人員會(huì)預(yù)測(cè)、會(huì)編制計(jì)劃、會(huì)編制與執(zhí)行部門(mén)預(yù)算、會(huì)分析和解決疑難問(wèn)題。因此,各高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定年度財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核制度,抓好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,各單位主管部門(mén)應(yīng)按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容,每年安排會(huì)計(jì)人員分層次、分期分批地培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)。二是提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng),能夠增強(qiáng)高校會(huì)計(jì)人員的使命感,樹(shù)立同違反法律法規(guī)的人和事作斗爭(zhēng)的信念。因此,建議在會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育中開(kāi)設(shè)職業(yè)道德教育課,培養(yǎng)職業(yè)道德觀,自覺(jué)提高專(zhuān)業(yè)及品德修養(yǎng),增強(qiáng)熱愛(ài)本職工作的意識(shí),講求對(duì)事業(yè)的獻(xiàn)身精神,自覺(jué)地抵制不良社會(huì)風(fēng)氣,只有這樣才能更好地參與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

3.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度。在高校內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,必須建立起一套完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度。明確各高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)范圍、內(nèi)容和目的,明確不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要負(fù)責(zé)人的懲罰制度,對(duì)在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中作出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。建立財(cái)會(huì)人員的舉報(bào)制度和監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)基金制度,對(duì)檢舉揭發(fā)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、挪用公款、私設(shè)小金庫(kù)、偷稅漏稅等行為的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)。通過(guò)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度,高?？梢愿鶕?jù)考核的績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,以激勵(lì)高校管理者努力加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與高校的財(cái)務(wù)管理。

4.加大《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的宣傳力度,增強(qiáng)法制意識(shí)。財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅維護(hù)了國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益,也維護(hù)了本單位的利益。只有加大《會(huì)計(jì)法》宣傳力度,促進(jìn)增強(qiáng)法制意識(shí),才能有效實(shí)施高校內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。各高校應(yīng)從校長(zhǎng)和黨委書(shū)記做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力宣傳《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),促使單位會(huì)計(jì)監(jiān)督制度化、程序化和規(guī)范化。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī),在一定程度上能降低會(huì)計(jì)人員違法犯罪的可能性,保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,提高會(huì)計(jì)人員的榮辱感。

5.實(shí)施會(huì)計(jì)人員委派制和輪崗制。會(huì)計(jì)人員委派制在一些高校已開(kāi)始試行,且已初顯成效。實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制可以在高校內(nèi)部真正建立與健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,有效維護(hù)《會(huì)計(jì)法》的嚴(yán)肅性,促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在任免調(diào)配權(quán)限及工資、獎(jiǎng)金分配時(shí)與原單位分離,以確保會(huì)計(jì)人員能夠公正、獨(dú)立地行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制,并簽訂會(huì)計(jì)委派協(xié)議書(shū),明確權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,有利于約束會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),承擔(dān)義務(wù),防止會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。此外,還可以解決有學(xué)者提出的“調(diào)整會(huì)計(jì)人員,致使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并清理學(xué)校存在的賬外賬,最終將這些賬目歸于財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,使高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督落到實(shí)處”的相關(guān)建議。

注釋:

{1}任喜雨.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策思考.職業(yè)時(shí)空,2007(16)

{2}馬立春.談高校教育服務(wù)活動(dòng)及其費(fèi)用與成本.事業(yè)財(cái)會(huì),2004(6))

{3}參閱1997年6月23日《高等學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度》

{4}尹之海.高校財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.財(cái)會(huì)通訊,2006(8)

{5}參見(jiàn)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》.法制出版社,2002

{6}吳艷波.淺談完善高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策與措施.經(jīng)濟(jì)師,2009(9)

{7}徐維平.試論如何加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)監(jiān)督.江蘇商論,2002(12)

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8.劉燕.會(huì)計(jì)法(M).北京大學(xué)出版社,2002(7)

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)違規(guī)；合規(guī)文化；風(fēng)險(xiǎn)管理；隊(duì)伍建設(shè)；獨(dú)立性

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)受到一定程度的影響，甚至要面臨不可逆的局勢(shì)，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)下行壓力不斷增大，商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)壓力也在不斷增加，對(duì)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和盈利轉(zhuǎn)型提出了新挑戰(zhàn)。要充分做好應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行就需要保證自身的操作足夠標(biāo)準(zhǔn)，以此避免因?yàn)閮?nèi)部原因而導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，由此，類(lèi)似于“遏制違規(guī)經(jīng)營(yíng)”“防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”以及“建立合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制”等問(wèn)題開(kāi)始成為我國(guó)商業(yè)銀行主要的研究課題，筆者作為金融業(yè)的一員，有資格也有義務(wù)對(duì)其展開(kāi)深入的研究分析，為我國(guó)商業(yè)銀行有效避免財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提出具有參考性的意見(jiàn)和建議。

一、國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

第一，提升國(guó)有商業(yè)銀行人員對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及應(yīng)對(duì)水平。國(guó)有商業(yè)銀行通過(guò)建立合理的管理機(jī)制來(lái)提高內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，再進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理體系，分別提出相應(yīng)的防控措施，可以大力提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平，避免因此導(dǎo)致的一系列損失。第二，落實(shí)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在已有的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以全面展開(kāi)國(guó)有商業(yè)銀行的落實(shí)管理制度工作，做到切實(shí)管理各崗位職能，在各方面都形成高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和理念，從而確保制定的目標(biāo)具有一致性的特點(diǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，形成資金安全保障屏障。發(fā)揮合規(guī)文化的正面導(dǎo)向作用。通過(guò)正確財(cái)務(wù)價(jià)值觀去樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作規(guī)范，也可以直接激發(fā)員工主動(dòng)向正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀靠攏，從而由自身理念到具體的操作行為都與銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度統(tǒng)一，以此來(lái)提高銀行的價(jià)值創(chuàng)造水平，降低管理成本，提升員工職業(yè)素質(zhì)，成為國(guó)有商業(yè)銀行安全運(yùn)營(yíng)的保障基礎(chǔ)。

二、國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)

國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)所表現(xiàn)的形式具體有五個(gè)方面，即：財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，具體分析如下：

（一）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

涉及財(cái)務(wù)核算類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的操作包括：成本費(fèi)用預(yù)算出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象；費(fèi)用科目分列出現(xiàn)錯(cuò)誤；賬簿設(shè)置不規(guī)范；部分成本費(fèi)用出現(xiàn)沒(méi)有按照常規(guī)流程產(chǎn)出；成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)間不準(zhǔn)確；會(huì)計(jì)原始憑證出現(xiàn)不完整的現(xiàn)象；各項(xiàng)目往來(lái)賬款清理不及時(shí)；不按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整；提計(jì)稅金不準(zhǔn)確等。

（二）財(cái)務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)

涉及財(cái)務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要有：沒(méi)有遵循相應(yīng)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度安排處理有關(guān)業(yè)務(wù)，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)簽字不全財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)或沒(méi)有向?qū)ｉT(mén)審批的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批就私自進(jìn)行的財(cái)務(wù)支出往來(lái)；各費(fèi)用超金額批準(zhǔn)列支；采取各種避免審批的采購(gòu)方式；大金額的業(yè)務(wù)項(xiàng)目逆流程審批；財(cái)務(wù)發(fā)票不合規(guī)列支、缺乏真實(shí)用途虛報(bào)發(fā)票套取資金，甚至使用“虛假發(fā)票”等。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有：超額支付；庫(kù)存現(xiàn)金超額；賬戶審批不按標(biāo)準(zhǔn)流程；賬外經(jīng)營(yíng)；抵債資產(chǎn)自己固定資產(chǎn)租賃沒(méi)有及時(shí)入賬或直接不入賬；潛藏資產(chǎn)；利用職能便捷留取利潤(rùn)；財(cái)務(wù)收支違規(guī)掛賬、以收抵支；通過(guò)虛假合同、虛假交易套取現(xiàn)金，用于其他用途，私設(shè)“小金庫(kù)”等。

（四）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有：固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況不夠真實(shí)準(zhǔn)確，存在虛列固定資產(chǎn)情況；項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的審批程序不合規(guī)，存在反程序操作情況；未按規(guī)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)及面積標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造，存在超預(yù)算、超規(guī)模問(wèn)題；未按照竣工決算相關(guān)規(guī)定的要求，及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工決算，房產(chǎn)權(quán)證辦理不及時(shí)；存在不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)入賬以及系統(tǒng)方面的其他不規(guī)范操作；辦公用房配置不符合負(fù)責(zé)人履職待遇規(guī)定；漏報(bào)、瞞報(bào)房產(chǎn)情況，閑置資產(chǎn)處置過(guò)程不合規(guī)；入賬操作不合理；無(wú)形資產(chǎn)管理未按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行：出入庫(kù)臺(tái)賬手續(xù)不完善等。

（五）稅務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)主要有：工作人員未根據(jù)相關(guān)規(guī)定審計(jì)相關(guān)費(fèi)用、開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票等；未按規(guī)定完成納稅申報(bào)、納稅申報(bào)資料及附屬報(bào)表未妥善保管；未按規(guī)定按月核對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，已開(kāi)具的增值稅發(fā)票記賬聯(lián)、增值稅專(zhuān)票抵扣聯(lián)、稅務(wù)檢查資料等稅務(wù)檔案未裝訂及時(shí)歸檔等。以上風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)直接侵害國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)利益，還將間接導(dǎo)致銀行的聲譽(yù)和信用受損。

三、國(guó)有商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)薄弱，合規(guī)文化體系不成熟

目前國(guó)有商業(yè)銀行仍一定程度存在財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄、財(cái)務(wù)合規(guī)管理文化體系不健全等問(wèn)題。一方面是對(duì)違規(guī)的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，很多違規(guī)行為的發(fā)生往往是因?yàn)閱T工不認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)政策，不懂法律和制度規(guī)范，或者盡管知曉清楚財(cái)務(wù)制度規(guī)定，但合規(guī)意識(shí)疏忽、自身行為散漫，甚至以信任替代制度、迫于領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)權(quán)屈從，造成規(guī)章制度執(zhí)行不到位，觸碰合規(guī)底線。另一方面，考核激勵(lì)機(jī)制重業(yè)務(wù)發(fā)展輕合規(guī)管理仍在一定程度凸顯，銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的雙重壓力，逐漸形成為了增加經(jīng)濟(jì)效益可以不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而選擇偏向于激進(jìn)類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)策略的氛圍和風(fēng)氣，從而直接放棄顧及合規(guī)制度的約束。例如為完成年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，基層經(jīng)營(yíng)者往往違背會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，而將大額手續(xù)費(fèi)收入一次性入賬。這就使得國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部原有的合規(guī)機(jī)制基本失去了存在的意義，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的機(jī)率和影響力。

（二）財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，制度執(zhí)行不到位

目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有商業(yè)銀行中的財(cái)務(wù)人員配備普遍短缺或是專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，而國(guó)有商業(yè)銀行為了使得平時(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，在人員配置上多向基層機(jī)構(gòu)、一線營(yíng)銷(xiāo)崗位傾斜，對(duì)于財(cái)務(wù)人員招收要求“退而求其次”，也默認(rèn)了人員兼崗的現(xiàn)象，也就使得銀行大部分財(cái)務(wù)人員都不是專(zhuān)職人員，因此，銀行財(cái)務(wù)人員的崗位、職能、職責(zé)等都出現(xiàn)互相兼容、界限不清的混亂現(xiàn)象，這種缺乏科學(xué)合理的人員安排和配置也會(huì)大大制約了合規(guī)機(jī)制的有效落實(shí)。其次，銀行財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)貧乏老化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不精，對(duì)宏觀形勢(shì)的判斷力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理解力有所不足；國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部員工沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)章制度了解不夠清晰，制度執(zhí)行流于形式。此外，上級(jí)行制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，往往未能深入基層調(diào)研，與基層實(shí)際脫離，操作難度大，反饋評(píng)價(jià)收集不全面，因此對(duì)于制度執(zhí)行過(guò)程中存在的漏洞很難及時(shí)掌握并解決。

（三）全流程內(nèi)控管理缺位，事后監(jiān)管效果不佳

一是全流程管控薄弱?，F(xiàn)如今各事物更新?lián)Q代過(guò)快，越來(lái)越多的新型資金產(chǎn)品層出不窮，進(jìn)而增加了更多新型的財(cái)務(wù)交付流程，這也加劇了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的配套跟進(jìn)壓力，財(cái)務(wù)審核人員因?qū)I(yè)性不足而未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，給不法分子留下可乘之機(jī)，也會(huì)因政策把握不準(zhǔn)形成財(cái)務(wù)違規(guī)。此外，銀行財(cái)務(wù)監(jiān)督幾乎涉及所有部門(mén)和員工，涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和條線，在具體的執(zhí)行過(guò)程中往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)各崗位職能的有力結(jié)合，最后使得管控實(shí)施流于形式。二是事后監(jiān)督力度欠缺。由于前文所述的國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性欠缺，在面臨新型業(yè)務(wù)流程迅速更新?lián)Q代時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)檢查力度欠缺的情況，從而無(wú)法完整地把控當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，也沒(méi)有能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的破壞力。同時(shí)，銀行內(nèi)部也存在對(duì)監(jiān)督檢查的重視程度不夠的現(xiàn)象，檢查流于形式，也間接助長(zhǎng)了財(cái)務(wù)違規(guī)操作的風(fēng)氣。

四、加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）鞏固完善財(cái)務(wù)合規(guī)文化體系建設(shè)

一是要提升學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)化理念培育。積極采用各種形式，線上、線下多渠道開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)和政策再宣講，加強(qiáng)制度傳導(dǎo)的深度與廣度，開(kāi)展案例警示教育和樹(shù)立良好示范典型，完善員工的職業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，明確合規(guī)的底線和道德準(zhǔn)則。讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念這只“看不見(jiàn)的手”規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有通過(guò)管理者帶頭遵紀(jì)守規(guī)，使財(cái)務(wù)合規(guī)的價(jià)值理念得到全體員工的認(rèn)同，才能共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化理念。二是重新制定合理的考核機(jī)制，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)具有客觀性和準(zhǔn)確性。國(guó)有商業(yè)銀行可以把員工考核指標(biāo)擴(kuò)大到各個(gè)方面，其中就要包括財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的考核指標(biāo)，此外也要直接將財(cái)務(wù)合規(guī)目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效收入相掛鉤，從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員操作，發(fā)揮財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的最大效益。三是建立并落實(shí)財(cái)務(wù)合規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制，并羅列相應(yīng)的懲罰條例，進(jìn)一步增強(qiáng)追究力度。嚴(yán)肅處理新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決遏制屢查屢犯。對(duì)新問(wèn)題從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，對(duì)于屢查屢犯、違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)重且整改問(wèn)責(zé)不力的機(jī)構(gòu)及責(zé)任人，不僅要追究直接責(zé)任和管理責(zé)任，還要上追領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，警示教育全員，有效制止違規(guī)違紀(jì)、有章不循現(xiàn)象。

（二）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)制度

一是建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)合規(guī)管理制度。對(duì)于管理制度而言，財(cái)務(wù)合規(guī)管理需要做到切實(shí)可行，這就需要財(cái)務(wù)合規(guī)管理要全面覆蓋到預(yù)算、審批、采購(gòu)、核算、管理等環(huán)節(jié)，并且要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須在財(cái)務(wù)合規(guī)管理制度上有相對(duì)應(yīng)的條例，才可以使其在完全貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程之中。對(duì)單位內(nèi)部及各部門(mén)間的財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分工，落實(shí)各崗位職責(zé)和責(zé)任，資源配置完全公開(kāi)透明。在兼顧效率的情況下，從嚴(yán)從緊擴(kuò)大事前審批范圍，從源頭抓好合規(guī)管理，嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律，降低基層機(jī)構(gòu)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的操作性、執(zhí)行性。對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行全面的梳理，將財(cái)務(wù)制度科學(xué)合理的融入業(yè)務(wù)流程中，讓執(zhí)行過(guò)程有清晰的條例可以作為依據(jù)，從而穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)制度的約束力，避免造成不可逆的損失。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度傳導(dǎo)執(zhí)行。形成了涵蓋負(fù)責(zé)人履職、費(fèi)用開(kāi)支、集中采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的全流程制度，構(gòu)建起全面覆蓋、監(jiān)督有效的財(cái)務(wù)制度體系。嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)制度要求，系統(tǒng)梳理檢視執(zhí)行情況，緊盯風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范本機(jī)構(gòu)的操作。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、問(wèn)題易發(fā)業(yè)務(wù)要著重關(guān)注，確保制度到位、制度有效，用制度管人，靠制度管事。

（三）重視和加強(qiáng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

一是配備充足且合格的財(cái)會(huì)人員，保障國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員都具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)素質(zhì)。注重人才培訓(xùn)管理機(jī)制，促進(jìn)基層機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)考試，狠抓專(zhuān)業(yè)資格持證率，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提升，例如組織員工考取外部專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，培養(yǎng)高層次、復(fù)合型財(cái)會(huì)人員。定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試、以查代訓(xùn)等方式，開(kāi)展以財(cái)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、業(yè)務(wù)操作、崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)無(wú)法勝任財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)崗位調(diào)整，并將財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)、能力素質(zhì)提升效果納入機(jī)構(gòu)績(jī)效考核范疇。二是科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，落實(shí)各崗位之間相互制衡。輪崗、休假、轉(zhuǎn)授權(quán)管理等都要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，合理安排會(huì)計(jì)崗位機(jī)制可以極大程度降低員工道德風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查

一是保證會(huì)計(jì)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性。建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)合規(guī)監(jiān)督隊(duì)伍，要求部門(mén)之間的監(jiān)督工作互相分離，從而獨(dú)立開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，不受到其他因素的影響。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督。制定年度財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)防范工作、檢查要點(diǎn)和檢查實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督方式，選擇最科學(xué)合理的檢查方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要業(yè)務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位要實(shí)施定期重點(diǎn)檢查，有效保證財(cái)務(wù)監(jiān)督覆蓋面在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷拓展增加。會(huì)計(jì)監(jiān)督人員要提高自身專(zhuān)業(yè)勝任能力，充分運(yùn)用科技手段提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，利用大數(shù)據(jù)篩查功能，建立常態(tài)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和警示，精準(zhǔn)定位問(wèn)題，推動(dòng)預(yù)警“向前一步”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止苗頭性、傾向性問(wèn)題，加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)全流程管理，提升合規(guī)管理“機(jī)控”“智控”化程度。三是堅(jiān)持檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合。不僅要將監(jiān)督工作常態(tài)化，還應(yīng)建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)自查自糾能力，提高檢查工作成效，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，要做到可以及時(shí)掌握準(zhǔn)確的情況，并快速分析成因，提出具有針對(duì)性的整改措施，再將問(wèn)題清單落實(shí)整改責(zé)任到人，確保整改實(shí)效。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化動(dòng)蕩不安，國(guó)內(nèi)金融環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜多變，為了更好地維持銀行穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，國(guó)有商業(yè)銀行必須快速適應(yīng)越來(lái)越多的新型業(yè)務(wù)形式，而在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)直面問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，從合規(guī)文化體系建設(shè)、財(cái)務(wù)制度完善、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍構(gòu)建、獨(dú)立的監(jiān)督檢查制度建立等方面入手，健全財(cái)務(wù)合規(guī)體系，保證其可以完全適應(yīng)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程，打造紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正的合規(guī)文化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。

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篇3

關(guān)鍵詞：部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督 改進(jìn)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-092-02

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“生命線”，在部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊(duì)官兵的切身利益，關(guān)系到部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為部隊(duì)理好財(cái)，對(duì)于部隊(duì)轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認(rèn)真分析部隊(duì)財(cái)務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，符合部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的需要。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)不足。由于思維的慣性，部隊(duì)財(cái)務(wù)人員尚未完全樹(shù)立理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事，在財(cái)務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過(guò)于集中，原有的財(cái)務(wù)制度對(duì)主官缺乏約束，其他財(cái)務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅(jiān)持原則，因此所謂的財(cái)務(wù)管理，常常變成主官個(gè)人說(shuō)了算。這也說(shuō)明部隊(duì)財(cái)務(wù)人員整體的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不足，法紀(jì)觀念不強(qiáng)，特別是基層財(cái)務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)的積累。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流于形式。一些財(cái)務(wù)管理部門(mén)雖然也進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)的情況，主要的原因有∶一是財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，編制預(yù)算時(shí)只作為一種“形式”或“過(guò)場(chǎng)”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用；二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事；三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施充分的資金保障，造成重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢。

3.部分部隊(duì)財(cái)務(wù)干部素質(zhì)不高。目前來(lái)看，一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財(cái)務(wù)管理科班出身，因此造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實(shí)際工作來(lái)看，真正能夠從事資本運(yùn)作和有效成本控制等財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人才比較少。還有一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理就疏于管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較松散，對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少，甚至沒(méi)有。這樣的財(cái)務(wù)工作者自然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。

4.引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)趨勢(shì)。部隊(duì)從個(gè)體的裝備到大型的武器，都必須進(jìn)行信息化的升級(jí)，擁有一流的信息化配置的軍隊(duì)才能成為現(xiàn)代化的部隊(duì)，否則只能停留在被動(dòng)、低效的不利局面。目前一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)信息化人才來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化升級(jí)。引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財(cái)務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡(jiǎn)單、便捷，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。

5.發(fā)展通道受限，造成財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。隨著我國(guó)深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的持續(xù)深入，部隊(duì)原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對(duì)較窄，使一些財(cái)務(wù)干部對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認(rèn)為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。

二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略

1.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的三個(gè)原則。加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，目的在于保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得以真正落實(shí)和執(zhí)行。因此，當(dāng)以下述三個(gè)原則為指導(dǎo)：一是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持民主集中制，一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批，必須經(jīng)過(guò)黨委集體研究決定，并且明確首長(zhǎng)分工制度，分管財(cái)務(wù)工作的首長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的總體策略。針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就具體策略而言，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)：一是強(qiáng)化規(guī)范，二是推行精細(xì)化管理，三是加強(qiáng)創(chuàng)新。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的要求。精細(xì)化管理能夠提升部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效能，促進(jìn)部隊(duì)資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必由之路；同時(shí)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的職能作用，防止各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支游離于財(cái)務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。

三、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的實(shí)施路徑

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊(duì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項(xiàng)工作的核心，因此財(cái)務(wù)管理干部就是財(cái)務(wù)管理的核心，部隊(duì)財(cái)務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動(dòng)都要從全局高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說(shuō)，就是從平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中去找到問(wèn)題，并加以解決。為了做到這一點(diǎn)，必須緊隨時(shí)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的頂尖人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開(kāi)始，要加強(qiáng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財(cái)務(wù)管理工作的定位，當(dāng)好有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的得力助手。

2.規(guī)范好用人機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)干部的職業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財(cái)務(wù)干部不愿違紀(jì)違規(guī)；加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)干部不能違規(guī)；建立合理的評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，讓財(cái)務(wù)干部不敢違規(guī)。財(cái)務(wù)干部要選對(duì)人，用對(duì)人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長(zhǎng)通道，使財(cái)務(wù)干部在崗位上沒(méi)有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。

3.加大財(cái)務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。做好頂層設(shè)計(jì)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，充分合理地對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)其財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時(shí)，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位，要實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理干部的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)崗位建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)干部的主動(dòng)能動(dòng)性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊(duì)首長(zhǎng)的分工。充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，也要將廣大官兵納入到部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大官兵的參與積極性，將分散于個(gè)體中的信息加以分析、利用，加快財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的完善。財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要從過(guò)去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實(shí)際工作中，要重視官兵反映的問(wèn)題，采納其合理建議和意見(jiàn)，并及時(shí)落實(shí)，切實(shí)做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。

5.強(qiáng)化預(yù)算管理。強(qiáng)化預(yù)算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性，這是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進(jìn)行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格按照預(yù)算劃撥和報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，預(yù)算一旦形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。要強(qiáng)化預(yù)算管理的約束機(jī)制，科學(xué)合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費(fèi)的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴(yán)格按照預(yù)算編制項(xiàng)目、資金的使用范圍，對(duì)收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析及查驗(yàn)。

6.采用新型的管理技術(shù)手段?，F(xiàn)階段的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對(duì)象的引入，要求部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過(guò)改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工作成效的改進(jìn)；在管理行為改革上，要使財(cái)務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識(shí)基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個(gè)人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力與戰(zhàn)斗力的新方法。

四、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)方向：集成管理

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過(guò)科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括對(duì)保障力量、物資采購(gòu)供應(yīng)和信息等進(jìn)行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。下面就新形勢(shì)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)集成化管理的總體框架做簡(jiǎn)要介紹。

首先，選擇先進(jìn)的管理理念和方法，使部隊(duì)的管理實(shí)踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。

其次，正確的管理目標(biāo)和方法是財(cái)務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實(shí)際情況，因時(shí)而異，采用多種方法綜合運(yùn)用，保證其科學(xué)性和先進(jìn)性，發(fā)揮出最大的管理效能。

再次，部隊(duì)財(cái)務(wù)的集成管理需要財(cái)務(wù)保障力量，它是部隊(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)綜合的保障力量總和，包括機(jī)動(dòng)能力的集中和財(cái)務(wù)配置的集中等，讓各個(gè)模塊之間有效組合、集成，從而實(shí)現(xiàn)綜合能力。

五、結(jié)語(yǔ)

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理作為部隊(duì)建設(shè)過(guò)程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來(lái)看，首先，需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念；其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為；再次，需要采用集成管理方式，讓部隊(duì)的財(cái)務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進(jìn)部隊(duì)的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強(qiáng)而有力的軍事保障。

注釋?zhuān)?/p>

{1}范慶安.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究，2007（5）

{2}李霖.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（12）

{3}魏肅.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的弊端、成因及對(duì)策分析[J].中國(guó)管理信息化，2015（6）

{4}王兵，屈波.部隊(duì)財(cái)務(wù)集成管理總體框架以及實(shí)施策略[J].中國(guó)管理信息化，2015（4）

篇4

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 集中管理 資金

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，集團(tuán)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，力爭(zhēng)上游，與自身的資金集中管理是分不開(kāi)的，集團(tuán)企業(yè)資金集中管理可以提高企業(yè)的融資能力，預(yù)防資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率，降低集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，將閑散資金集中起來(lái)，可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。基于發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)需求，集團(tuán)企業(yè)必須增強(qiáng)管理手段，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的有效性和管理水平的提高。從目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)資金集中管理已成為提高企業(yè)管理水平的有效措施，因此，我們要積極采用集團(tuán)企業(yè)資金集中管理制度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)資金集中管理制度還存在很多問(wèn)題和不足，因此，結(jié)合自身狀況，建立符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型集團(tuán)企業(yè)資金集中管理制度成為各企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。

一、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的必要性

（一）可以降低資金運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)資金集中管理方式可以將企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)支出劃歸統(tǒng)一，能夠減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行直接投資，這樣就減少了投資分散造成的成本過(guò)高問(wèn)題，提高了資金的使用效率，同時(shí)降低了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使集團(tuán)企業(yè)達(dá)到了節(jié)約資金的目的，有利于集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期持久發(fā)展。

（二）可以發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)資金集中管理可以擴(kuò)大資金的總體規(guī)模，使得資金總量與集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際可支配資金都獲得到了相應(yīng)的提升，這樣集團(tuán)企業(yè)就可以增加提高投資額度，使集團(tuán)企業(yè)的投資力度加大，大大提高了集團(tuán)企業(yè)投資的投資實(shí)效性，容易取得積極有效的投資效果。因此，集團(tuán)企業(yè)資金集中管理能夠有效地對(duì)發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)。

（三）可以掌握資金動(dòng)向，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理平臺(tái)，能夠及時(shí)調(diào)控現(xiàn)金流量的情況，全力配合資金預(yù)算的相關(guān)管理制度，有利于強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)資金的集中管理可以大大減少資金支出的不確定性和隨意性，使得集團(tuán)企業(yè)的所有資金動(dòng)向明確，都時(shí)刻處于財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督下，財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度得以強(qiáng)化，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)資金管理的有效性。此外，集團(tuán)企業(yè)資金集中管理還能夠盡最大可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)企業(yè)資金的安全性。

二、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問(wèn)題

（一）資金分散，難以集中管理

集團(tuán)成員企業(yè)普遍存在多頭開(kāi)戶等現(xiàn)象，企業(yè)資金被占用的多并且無(wú)法對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)施有效的監(jiān)控。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金沒(méi)有做到有效的配置，閑置資金沒(méi)有得到有效利用，而某些資金短缺的部門(mén)向銀行貸款，造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，各級(jí)企業(yè)的投資權(quán)不集中，如果投資權(quán)分散，就不能從集團(tuán)企業(yè)總體把握，容易偏失方向。集團(tuán)企業(yè)擁有龐大的資金規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，并且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化，各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為分散，使得企業(yè)的資金管理不能集中，十分分散。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在各級(jí)企業(yè)旱澇不均的現(xiàn)象，很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)施必要的控制，管理上存在一定的漏洞，使得日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)不靈，直接限制了公司的未來(lái)發(fā)展。

（二）監(jiān)管不力，缺乏有效監(jiān)管機(jī)制

多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在資金集中管理制度方面沒(méi)有明確的規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)章可循，缺乏合理的相關(guān)依據(jù)。工作人員權(quán)責(zé)不分明，致使他們?nèi)狈ぷ鳠崆楹头e極性，極大影響了集團(tuán)企業(yè)資金集中運(yùn)作的效率。集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏事前預(yù)防，事中控制，事后評(píng)價(jià)的一系列規(guī)范體系工作，這樣不僅增加了集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本，還大大增加了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。某些企業(yè)集團(tuán)各層對(duì)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)監(jiān)控不力，內(nèi)部控制缺失，導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金、侵吞資產(chǎn)等問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)對(duì)一些重大決策信息掌握不全，投資決策具有不確定性和隨意性。監(jiān)督工作時(shí)滯性問(wèn)題突出，財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制和引導(dǎo)，阻礙了資金周轉(zhuǎn)速度。監(jiān)管不力，監(jiān)管機(jī)制不健全，是資金集中管理失控的一個(gè)重要影響因素。

（三）資金集中管理方式和手段落后

集團(tuán)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較大，管理模式高度集中，因此管理過(guò)程中要求更加先進(jìn)的數(shù)據(jù)和信息技術(shù)支持，傳統(tǒng)的管理手段僅僅是將商品流、資金流簡(jiǎn)單集中，導(dǎo)致大型集團(tuán)企業(yè)不能及時(shí)掌握各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而使得信息滯后，進(jìn)一步使得資金使用效率不高。此外，多數(shù)集團(tuán)企業(yè)資金管理理念不協(xié)調(diào)，資金集中管理方式不對(duì)，手段落后，缺乏統(tǒng)一的集中資金調(diào)度，信息平臺(tái)不能足夠支撐，致使各類(lèi)資金集中困難，企業(yè)決策者要想掌握及時(shí)準(zhǔn)確有效的信息比較困難，因此無(wú)法進(jìn)行綜合有效的管理監(jiān)督和內(nèi)部控制。

三、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的建議性措施

（一）建立統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心

為了達(dá)到減少集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，將資金進(jìn)行合理的資源配置，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)內(nèi)部資金結(jié)算中心，對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，將資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。減少企業(yè)銀行賬戶，杜絕多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象，從收支兩方面實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)企業(yè)的管理，結(jié)算的過(guò)程中，在堅(jiān)持原有資金管理體系下，另設(shè)其他內(nèi)容。 與集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金流實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，達(dá)到資金使用遵循統(tǒng)一調(diào)度、有償使用統(tǒng)一的原則，各級(jí)企業(yè)旱澇均衡，平衡資金需求。在建立集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)，不應(yīng)操之過(guò)急。在集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心建立之后，在試點(diǎn)企業(yè)取得一定成效后，待系統(tǒng)穩(wěn)定再進(jìn)行全面的推廣。此外，還應(yīng)當(dāng)獲得各銀行的支持，銀行是集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的一個(gè)重要伙伴和可靠保障，只有在各銀行的支持之下，集團(tuán)企業(yè)和其各級(jí)企業(yè)，各子公司的資金集中管理才能繼續(xù)下去，才能保證此集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心的平穩(wěn)發(fā)展和有序進(jìn)行。

（二）完善資金集中管理的監(jiān)管機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況建立一套科學(xué)的行之有效的資金集中管理機(jī)制，該機(jī)制要涵蓋資金計(jì)劃管理、資金集中管理等各個(gè)方面，使工作中能夠通過(guò)此資金集中管理機(jī)制達(dá)到規(guī)范約束行為的目的，保證集團(tuán)企業(yè)資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金預(yù)算管理也是一項(xiàng)能夠保證資金管理人員合理地安排各種所需資金分配的管理理念。集團(tuán)企業(yè)必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，才能用來(lái)防范各種資金管理風(fēng)險(xiǎn)。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠規(guī)范員工工作行為，提高數(shù)據(jù)的有效真實(shí)性。集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)，積極發(fā)揮審計(jì)管理部門(mén)應(yīng)有的的監(jiān)督管理職能。內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)和外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督相結(jié)合，才能健全資金集中管理的監(jiān)管機(jī)制，有效管理資金，從而使得企業(yè)得以順利健康發(fā)展。

在集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的進(jìn)程中，監(jiān)督管理制度的建立是首要的，它使集團(tuán)企業(yè)的資金使用方向、現(xiàn)金流量大大提高了透明度，合理使用集團(tuán)企業(yè)的資金，填補(bǔ)了集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的相關(guān)規(guī)章制度。

（三）實(shí)現(xiàn)管理手段、方法和制度的創(chuàng)新

加強(qiáng)融資管理，集團(tuán)企業(yè)合理選擇內(nèi)外部融資。在企業(yè)籌集資金方面，實(shí)行多元化籌集渠道和籌集方式，但是籌集資金集團(tuán)企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)資金來(lái)源、規(guī)模等綜合考慮，選擇既經(jīng)濟(jì)有效的渠道和方式。

信息化的支持有利于資金集中管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，軟、硬件廠商的選擇十分重要，尤其是系統(tǒng)配置，要選擇符合自身集團(tuán)企業(yè)特色的，資金管理軟件，綜合應(yīng)用軟件等都已成為各大集團(tuán)企業(yè)的選擇。集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)自己的特色選擇資金管理軟件，使之成為集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的良好平臺(tái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金管理是企業(yè)管理的核心，資金的集中管理則是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重，必須引起重視。集團(tuán)企業(yè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的龐大個(gè)體，日常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，而此時(shí)的資金集中管理就顯得尤為重要。高水平的資金集中管理，合理的集中內(nèi)部控制和統(tǒng)一能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、資金監(jiān)督力度的強(qiáng)化等目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金的有效監(jiān)管和良性循環(huán)?？傮w看來(lái)，我國(guó)當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)資金集中管理還存在很多問(wèn)題，因此，探索集團(tuán)企業(yè)資金集中管理，使之達(dá)到更高的水平將是集團(tuán)企業(yè)資金管理工作的核心內(nèi)容，這需要經(jīng)歷一個(gè)不斷否定，不斷發(fā)展的改革過(guò)程。根據(jù)自身實(shí)際，選擇合適的資金集中管理方法也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。同時(shí)還要不斷健全監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化資金集中結(jié)構(gòu)，使得集團(tuán)企業(yè)的資金集中管理能夠?qū)崿F(xiàn)突破，為集團(tuán)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到助航作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

我們寫(xiě)工作總結(jié)主要是為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。身為一名會(huì)計(jì)工作者，我們?cè)谀杲K的時(shí)候也是需要做工作總結(jié)的。下面就是小編給大家?guī)?lái)的會(huì)計(jì)2021年度考核工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

2021會(huì)計(jì)年度考核工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)走過(guò)，回顧走過(guò)去的20__年，心中有很多的感受，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更大的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者，這些年來(lái)，我時(shí)刻的告誡自己，一定要認(rèn)真工作，20__年，是本人在總隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門(mén)同事的協(xié)作和幫下，在財(cái)務(wù)部各位同事緊密配下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得以有序的開(kāi)展，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，下面將20__年各項(xiàng)工作加以回顧總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。

20__年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，把握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好預(yù)備。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年，根據(jù)總隊(duì)的工作安排，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核和管理工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我總隊(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全，集團(tuán)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成本職工作的同時(shí)，幫助其他同事共同完成各項(xiàng)工作各任務(wù)，給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立財(cái)務(wù)工作者的良好形象本人作為一名財(cái)務(wù)工作者，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。

20__年，為配合實(shí)現(xiàn)遼寧總隊(duì)的全面管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成好全年財(cái)務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。

2、做好20__年度決算報(bào)表編報(bào)工作和20__年各期報(bào)表工作，20__年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

更加細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算項(xiàng)目，保證全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。

4、繼續(xù)建立，健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。

5、不斷加對(duì)強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，豐富和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

新的20__年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實(shí)工作，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾诖缶?，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項(xiàng)工作做的更好。

2021會(huì)計(jì)年度考核工作總結(jié)二今年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下各方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對(duì)象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒(méi)有因工作忙而放松對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自己，積極參加上級(jí)部門(mén)及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng)。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)國(guó)家利益，保證財(cái)產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結(jié)合形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

能認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)地做好近40家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，對(duì)所有的基層報(bào)表一一進(jìn)行認(rèn)真審核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯(cuò)，耐心指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別報(bào)送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報(bào)，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供了依據(jù)。

3、合理編制收支預(yù)算，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。

為了合理編制經(jīng)信委各部門(mén)(全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預(yù)算，我們按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策(調(diào)資、工改等情況)及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對(duì)預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，平時(shí)月、季、年及時(shí)做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。

4、積極籌措資金，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化(公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì))，資金渠道也多樣化，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入、有管理費(fèi)收入等，我們根據(jù)委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來(lái)源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營(yíng)，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門(mén)的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2021會(huì)計(jì)年度考核工作總結(jié)三在各部門(mén)同事們的大力支持和積極配合下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上取得了一定的成績(jī)，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、20__年度工作總結(jié)

(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé)。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì)，只有在相關(guān)手續(xù)完備無(wú)誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付。

在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月結(jié)，并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報(bào)表，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)原因：

1、思想上。

一心做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷?，有著共同的一個(gè)信念，愛(ài)公司如愛(ài)家，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。

2、工作態(tài)度上。

要完成審核財(cái)務(wù)部一切開(kāi)支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無(wú)差無(wú)漏，有根有據(jù)。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。

要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問(wèn)題

財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個(gè)分公司爭(zhēng)取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國(guó)稅、地稅等稅務(wù)部門(mén)和一個(gè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。

(四)公司財(cái)務(wù)部工作績(jī)效的評(píng)估

我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績(jī)考核體系。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件允許的情況下，開(kāi)展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、__軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。

2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來(lái)了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí)，保證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

5、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

二、20__年度工作計(jì)劃

20__年我們財(cái)務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開(kāi)展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。

不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷(xiāo)核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。

2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。

配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

5、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。

6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)核算力度。

20__年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤(pán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。

20__年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

2021會(huì)計(jì)年度考核工作總結(jié)四時(shí)間飛逝，2020已過(guò)，感謝公司對(duì)我的信任，使得我有機(jī)會(huì)加入__大家庭，公司是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在一年下來(lái)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財(cái)，無(wú)愧其祿的工作觀念，踏踏實(shí)實(shí)的工作?，F(xiàn)對(duì)今年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、對(duì)工作的建議

2020年，就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為：需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化，才能更大的提高工作效率。工地成本核算需要大大的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獲取利潤(rùn)。工地的跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，最后按工期完成驗(yàn)收交尾款。我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

二、工作成就

響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節(jié)流;財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年的工作計(jì)劃

在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用。

在應(yīng)收賬款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

2021會(huì)計(jì)年度考核工作總結(jié)五作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，半年的工作任務(wù)也即將圓滿落幕，回顧半年的工作，有苦有甜，有成績(jī)也有不足，我會(huì)在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，積極進(jìn)取，為公司的財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)工作添磚加瓦，奉獻(xiàn)一份力，力創(chuàng)優(yōu)績(jī)。

2021年的會(huì)計(jì)工作總結(jié)可以分以下四個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

一是通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，積極參加政治學(xué)習(xí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)集體，服從分配，對(duì)后勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項(xiàng)工作。積極參加園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，積極要求進(jìn)步加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高，

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

半年會(huì)計(jì)工作總結(jié)，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

半年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

半年以來(lái)，由于教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧后勤工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內(nèi)教職工的好評(píng)。

三、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。

本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

四、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的良好形象。

本人作為教育系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學(xué)知識(shí)，做到教學(xué)相長(zhǎng)，為人師表。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，樹(shù)立了幼教教育工作人民教師和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

篇6

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2021年范文。下面是小編為大家整理的關(guān)于，希望對(duì)您有所幫助。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2021年范文1時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理

嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車(chē)費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)堯治河村賓館的門(mén)市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算門(mén)市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn)議，以便日后核算與管理。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來(lái)管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過(guò)大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過(guò)長(zhǎng)的客戶往來(lái)進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2021年范文2二0__年行將過(guò)往，一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面獲得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面。

我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，重視加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大進(jìn)步。另外一方面，通過(guò)積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“酷愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“爭(zhēng)做一位合格的公職職員”等一系列活動(dòng)，對(duì)進(jìn)步政治素質(zhì)重要性的熟悉更加深入，對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)熟悉加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升本身素質(zhì)，進(jìn)步工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)相干心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)比賽等，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、熟悉和學(xué)習(xí)，進(jìn)步了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，取得團(tuán)體第一位好成績(jī)。另外，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽(yù)。

三、工作完成情況。

一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專(zhuān)戶、自治區(qū)社保局的各項(xiàng)社保基金收支對(duì)賬工作。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)理表，清算未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性。另外一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國(guó)債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來(lái)，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及題目的反饋、調(diào)和處理工作。同時(shí)，從今年1月起全局出納正式開(kāi)始使用自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作，我依照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了該系統(tǒng)的前期測(cè)試、組織培訓(xùn)、題目調(diào)和反饋工作，并對(duì)各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行了必要的交換和指導(dǎo)。為了更好的應(yīng)用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步同一明確了出納系統(tǒng)的操縱流程和標(biāo)準(zhǔn)和使用進(jìn)程中的重點(diǎn)留意事項(xiàng)，大大方便了出納職員的實(shí)際操縱，進(jìn)步了工作效力。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對(duì)和新增職員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二，及時(shí)完成了按月足額正常發(fā)放及補(bǔ)發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺(tái)賬。其三，重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來(lái)電來(lái)訪來(lái)信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊職員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和正確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤(pán)提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三，同一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬，定期與各分局核對(duì)。

四是完成了各項(xiàng)基金支付的來(lái)往業(yè)務(wù)。其一，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操縱。其二，做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操縱，和后續(xù)核對(duì)整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四，完成了基金支付退票的回單登記、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢和與結(jié)算崗的交接工作。其五，及時(shí)完成了月底錄進(jìn)并核對(duì)各分局收支情況，和對(duì)各分局收進(jìn)戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)完成了每個(gè)月匯總上繳財(cái)政專(zhuān)戶社?；?，并向財(cái)政局報(bào)送社?；鹣略掠每钌暾?qǐng)額度。

五是認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)協(xié)助同事處理力所能及的平常事務(wù)。

四、在生活作風(fēng)方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)約勤儉、團(tuán)結(jié)互助的良好作風(fēng)，并成心識(shí)束縛自己的言行，努力做到：能自己解決的盡不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的盡不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，盡不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的題目和不足。

工作獲得了一些成績(jī)，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意想到本身還存在著很多不足的地方，與大家的期看還有差距。一是固然在思想上始終與黨一致，但在行動(dòng)上積極向黨靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，固然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效力;三是對(duì)工作的復(fù)雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，致使進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí)，由于時(shí)間緊，工作任務(wù)多，對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清算情況也不理想。五是由于基本在財(cái)務(wù)崗工作，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能把握較少，進(jìn)而致使對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和把握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)以上的題目和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)步思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作進(jìn)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教，使我獲得更大的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2021年范文320__年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理所有中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)

今年，將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

幾年來(lái)，(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。體現(xiàn)了責(zé)任制的`嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)__年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2021年范文4在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，我在核算、賬務(wù)處理方面盡了自己的義務(wù)，順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。一年以來(lái)，雖有領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)和同事的贊譽(yù)，但也存有失誤和不足之處。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下匯報(bào)：

一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做懂規(guī)矩守底線的明白人

作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)兼主管會(huì)計(jì)，我的主要工作是協(xié)助楊部長(zhǎng)做好部門(mén)管理工作及公司財(cái)務(wù)工作，首先我對(duì)自己要求做到三個(gè)“正確對(duì)待”：

一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到恪盡職守、以身作則，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。

二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。

三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔的好員工。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé)，就必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用。在工作中，我堅(jiān)持每天記錄工作筆記，把重要事項(xiàng)用小紅星標(biāo)記，月底結(jié)賬時(shí)，在處理事項(xiàng)的小紅星旁做“已處理”標(biāo)記，如此按月循環(huán)，這樣既可以確保工作質(zhì)量，同時(shí)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。在生活中，我利用空余時(shí)間，積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)，加強(qiáng)興趣培養(yǎng)，鍛煉健康體魄，時(shí)刻讓自己充滿活力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，通過(guò)自身努力，無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。

二、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，做公司決策和實(shí)施的保障者

作為一名財(cái)務(wù)部工作人員，我深知須嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。從出納各項(xiàng)原始收支的操作到現(xiàn)金銀行日記賬的記錄;從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從合同文件的收發(fā)到編號(hào)歸類(lèi);從提供銀行授信資料到簽訂借款合同、發(fā)放銀行貸款;從會(huì)計(jì)憑證的裝訂到年終總分類(lèi)賬目的歸檔;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌調(diào)撥、支付等等，我都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、整理和反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在和上市指導(dǎo)小組的幾次溝通中，我深刻的意識(shí)到成本核算的至關(guān)重要。從成本數(shù)據(jù)的采集到成本資料的層層流轉(zhuǎn)，我都跟楊部長(zhǎng)路部長(zhǎng)細(xì)心請(qǐng)教，和生產(chǎn)部門(mén)的同事溝通交流，多方了解事實(shí)情況。后續(xù)實(shí)踐中我總結(jié)出了一些簡(jiǎn)單且有效的工作方法。比如，生產(chǎn)隊(duì)伍的待發(fā)工資，首先將工資全額計(jì)入成本，再將待發(fā)部分計(jì)入“人力資源部”歸集，等到發(fā)放時(shí)減少“人力資源部”應(yīng)付工資即可。不僅簡(jiǎn)化改進(jìn)了工作方法，又合理體現(xiàn)出成本觀念，省時(shí)省力。再比如開(kāi)具的工程款發(fā)票，附件中沒(méi)有合同履行審查審批表就不知道合同編號(hào)，沒(méi)有勞務(wù)結(jié)算單就不知道預(yù)留質(zhì)保金，沒(méi)有工程結(jié)算清單就不知道結(jié)算哪幾口井，我極力要求在簽收發(fā)票時(shí)一并簽收這些附件，截止20__年末經(jīng)我手80%的發(fā)票均附上了清單，給我的工作創(chuàng)造便捷的同時(shí)，也規(guī)范了公司的相關(guān)流程。

三、創(chuàng)建一流業(yè)務(wù)，做提質(zhì)增效的倡導(dǎo)者

增強(qiáng)工作責(zé)任感和工作緊迫感，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，使自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做到既“當(dāng)家”又“理財(cái)”，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

根據(jù)工作主次和難易程度，我常常按照先主后次、先易后難的工作思路，合理安排、穿行，明顯提高了工作效率。在20__年11月中旬，我前往__分別辦理三家銀行業(yè)務(wù)，首先是__銀行貸款置換，接著是__銀行開(kāi)具銀行承兌匯票，最后是__銀行歸還貸款。我做好__銀行資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，并安排出納按時(shí)按路徑回籠資金，在貸款發(fā)放且轉(zhuǎn)賬后的時(shí)間內(nèi)，我就趕往__銀行辦理銀承手續(xù)，一旦資金再次回籠，我又趕回__銀行繼續(xù)置換工作，一來(lái)一往，總算在兩個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)順利完成了三項(xiàng)業(yè)務(wù)。

四、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做合作共贏的參與者

財(cái)務(wù)工作與公司各個(gè)部門(mén)工作都有緊密的聯(lián)系，我切實(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的配合，從人與人、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間三個(gè)方面出發(fā)，深度了解，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開(kāi)展工作，完成工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量。

不僅在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，更在與生產(chǎn)運(yùn)行部的協(xié)作中，完善材料領(lǐng)用清單及固定資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)等;與企業(yè)管理部的協(xié)同中，建議改進(jìn)合同格式條款(例如明確規(guī)定明珠公司歸還利息日期)等;在招標(biāo)工作中，及時(shí)提供相關(guān)資料等。在做好部門(mén)本職工作的同時(shí)，我堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。

五、工作中的不足

俗話說(shuō)：“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不找不得了”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在今后的工作中還有待改進(jìn)的地方：

1、財(cái)務(wù)知識(shí)飽經(jīng)革新，應(yīng)向?qū)I(yè)前輩多請(qǐng)教學(xué)習(xí);

2、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn);

3、在部門(mén)協(xié)作中，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。

六、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，我對(duì)會(huì)計(jì)工作也有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)。在新的一年里，我會(huì)更加珍惜自身工作，踏踏實(shí)實(shí)向其他部門(mén)，其他公司同事請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)。放寬視野，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾诖缶?，著眼于今后的發(fā)展。未來(lái)，我將以更加飽滿的工作熱情，更加積極的工作態(tài)度，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，與公司同仁共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，__年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是__年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2021年范文5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

履行職務(wù)情況：

作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。

管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。

負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

作為主任我是這樣開(kāi)展工作的：

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī)，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣1個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門(mén)的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍