導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的審計建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。而審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。本文旨是先探討了財務(wù)管理與審計監(jiān)督的基本概念，接著探討了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題，最后探討了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的建議。

關(guān)鍵詞：基本概念財務(wù)管理審計監(jiān)督公路建設(shè)工程問題建議

關(guān)鍵詞：基本概念財務(wù)管理審計監(jiān)督公路建設(shè)工程問題建議

1 財務(wù)管理與審計監(jiān)督的基本概念

1 財務(wù)管理與審計監(jiān)督的基本概念

1.1 財務(wù)管理的基本概念

1.1 財務(wù)管理的基本概念

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理可以按照主體分為：部門財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、公司財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理等等。財務(wù)管理還具有很強(qiáng)的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標(biāo)，運(yùn)用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)運(yùn)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理可以按照主體分為：部門財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、公司財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理等等。財務(wù)管理還具有很強(qiáng)的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標(biāo)，運(yùn)用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)運(yùn)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配。

1.2 審計監(jiān)督的基本概念

1.2 審計監(jiān)督的基本概念

審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機(jī)關(guān)和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機(jī)關(guān)監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機(jī)關(guān)和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權(quán)力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權(quán)力制約機(jī)制，保證稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格依法辦事的關(guān)鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機(jī)關(guān)、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。

審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機(jī)關(guān)和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機(jī)關(guān)監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機(jī)關(guān)和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權(quán)力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權(quán)力制約機(jī)制，保證稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格依法辦事的關(guān)鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機(jī)關(guān)、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。

2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題

2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題

2.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標(biāo)不明確且有局限性

2.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標(biāo)不明確且有局限性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設(shè)工程的財務(wù)管理和審計監(jiān)督的目標(biāo)卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標(biāo)，不斷的重復(fù)檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務(wù)相關(guān)的所有資料是否合法、真實(shí)等進(jìn)行財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導(dǎo)致的問題，最終導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的各個單位發(fā)生不必要的風(fēng)險。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設(shè)工程的財務(wù)管理和審計監(jiān)督的目標(biāo)卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標(biāo)，不斷的重復(fù)檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務(wù)相關(guān)的所有資料是否合法、真實(shí)等進(jìn)行財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導(dǎo)致的問題，最終導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的各個單位發(fā)生不必要的風(fēng)險。

2.2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認(rèn)識不夠

2.2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認(rèn)識不夠

工作人員對公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督缺少正確的認(rèn)識，在工作的過程中，他們認(rèn)為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設(shè)企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應(yīng)付上級過關(guān)就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導(dǎo)致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導(dǎo)致了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導(dǎo)致公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

工作人員對公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督缺少正確的認(rèn)識，在工作的過程中，他們認(rèn)為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設(shè)企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應(yīng)付上級過關(guān)就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導(dǎo)致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導(dǎo)致了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導(dǎo)致公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2.3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質(zhì)量很低

2.3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質(zhì)量很低

很多公路建設(shè)工程企業(yè)對財務(wù)管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進(jìn)行實(shí)施，當(dāng)需要高層人員進(jìn)行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設(shè)工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來越低，甚至導(dǎo)致了財務(wù)管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設(shè)工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險。

很多公路建設(shè)工程企業(yè)對財務(wù)管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進(jìn)行實(shí)施，當(dāng)需要高層人員進(jìn)行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設(shè)工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來越低，甚至導(dǎo)致了財務(wù)管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設(shè)工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險。

3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的建議

3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的建議

3.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理的建議

3.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理的建議

3.1.1 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程預(yù)付款的財務(wù)管理和監(jiān)督。公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)在預(yù)付款這項工作中，必須嚴(yán)格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行所有的工作，并且必須嚴(yán)格按照每月一預(yù)撥，每季一結(jié)算的方式來進(jìn)行公路建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)付款。在預(yù)付款的整個過程中要認(rèn)真的、仔細(xì)的評估，檢查清楚所有文件的真實(shí)性，以及公路建設(shè)工程預(yù)付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細(xì)、認(rèn)真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設(shè)工程財務(wù)管理的認(rèn)識，還可以有效的為公路建設(shè)工程企業(yè)避開風(fēng)險。

3.1.1 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程預(yù)付款的財務(wù)管理和監(jiān)督。公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)在預(yù)付款這項工作中，必須嚴(yán)格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行所有的工作，并且必須嚴(yán)格按照每月一預(yù)撥，每季一結(jié)算的方式來進(jìn)行公路建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)付款。在預(yù)付款的整個過程中要認(rèn)真的、仔細(xì)的評估，檢查清楚所有文件的真實(shí)性，以及公路建設(shè)工程預(yù)付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細(xì)、認(rèn)真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設(shè)工程財務(wù)管理的認(rèn)識，還可以有效的為公路建設(shè)工程企業(yè)避開風(fēng)險。

3.1.2 不斷的提高公路建設(shè)工程有關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)管理的認(rèn)識?？梢哉f財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識是直接影響到公路建設(shè)工程財務(wù)管理工作的效率，只有不斷的提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，才能有效的、直接的提高財務(wù)管理工作的效率。因此，公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)開設(shè)一些有關(guān)于財務(wù)管理的培訓(xùn)，在提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理認(rèn)識的同時，高層人員也必須提高對財務(wù)管理的認(rèn)識。這樣不僅可以有效的提高財務(wù)工作人員的能力，還可以有效的提高財務(wù)的真實(shí)性、可靠性、合法性等。

3.1.2 不斷的提高公路建設(shè)工程有關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)管理的認(rèn)識。可以說財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識是直接影響到公路建設(shè)工程財務(wù)管理工作的效率，只有不斷的提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，才能有效的、直接的提高財務(wù)管理工作的效率。因此，公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)開設(shè)一些有關(guān)于財務(wù)管理的培訓(xùn)，在提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理認(rèn)識的同時，高層人員也必須提高對財務(wù)管理的認(rèn)識。這樣不僅可以有效的提高財務(wù)工作人員的能力，還可以有效的提高財務(wù)的真實(shí)性、可靠性、合法性等。

3.2 公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的建議

3.2 公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的建議

3.2.1 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標(biāo)不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的主要目標(biāo)。其次，將公路建設(shè)工程管理和公路建設(shè)工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強(qiáng)公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設(shè)工程中的手續(xù)、程序、設(shè)計等要嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程的全過程進(jìn)行審計監(jiān)督，建設(shè)一個強(qiáng)而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.1 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標(biāo)不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的主要目標(biāo)。其次，將公路建設(shè)工程管理和公路建設(shè)工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強(qiáng)公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設(shè)工程中的手續(xù)、程序、設(shè)計等要嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程的全過程進(jìn)行審計監(jiān)督，建設(shè)一個強(qiáng)而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.2 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設(shè)審計監(jiān)督的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求所有有關(guān)財務(wù)人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認(rèn)識到在公路建設(shè)工程中實(shí)施審計監(jiān)督的重要性。其次，認(rèn)識到公路建設(shè)工程中實(shí)施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴(yán)格把公路建設(shè)工程的所有審計工作做好，做出質(zhì)量來，尤其是公路建設(shè)工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設(shè)工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務(wù)工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2.2 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設(shè)審計監(jiān)督的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求所有有關(guān)財務(wù)人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認(rèn)識到在公路建設(shè)工程中實(shí)施審計監(jiān)督的重要性。其次，認(rèn)識到公路建設(shè)工程中實(shí)施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴(yán)格把公路建設(shè)工程的所有審計工作做好，做出質(zhì)量來，尤其是公路建設(shè)工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設(shè)工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務(wù)工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4 結(jié)語

4 結(jié)語

公路建設(shè)項目審計是―項非常重要的工作。公路建設(shè)項目是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資金運(yùn)作貫穿于公路建設(shè)全過程。公路管理建設(shè)項目審計的重點(diǎn)是對公路建設(shè)投資項目的經(jīng)濟(jì)活動是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟(jì)有效，以及公路建設(shè)投資效益進(jìn)行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，減少損失浪費(fèi)，加強(qiáng)基本建設(shè)宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實(shí)際工作中，建設(shè)資金能否得到有效的運(yùn)作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設(shè)項目審計必須貫穿投資活動的全過程。

公路建設(shè)項目審計是―項非常重要的工作。公路建設(shè)項目是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資金運(yùn)作貫穿于公路建設(shè)全過程。公路管理建設(shè)項目審計的重點(diǎn)是對公路建設(shè)投資項目的經(jīng)濟(jì)活動是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟(jì)有效，以及公路建設(shè)投資效益進(jìn)行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，減少損失浪費(fèi)，加強(qiáng)基本建設(shè)宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實(shí)際工作中，建設(shè)資金能否得到有效的運(yùn)作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設(shè)項目審計必須貫穿投資活動的全過程。

參考文獻(xiàn)：

參考文獻(xiàn)：

[1]曹榮華.淺談高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理與設(shè)計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).

[1]曹榮華.淺談高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理與設(shè)計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).

[2]葛素敏.論高速公路全過程財務(wù)跟蹤審計[J].學(xué)理論,2011，(2).

[2]葛素敏.論高速公路全過程財務(wù)跟蹤審計[J].學(xué)理論,2011，(2).

[3]王志紅.關(guān)于公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的思考[J].南北橋,2008，(6).

[3]王志紅.關(guān)于公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的思考[J].南北橋,2008，(6).

[4]付琴，陳加富.高速公路工程審計工作中存在的問題研究[J].現(xiàn)代交通技術(shù)，2009，6，(4).

篇2

【關(guān)鍵詞】公司 財務(wù)管理 審計 優(yōu)化模式

從傳統(tǒng)視角來看，審計活動是作為財務(wù)管理的“對立面”而存在著。通過審計工作的開展，最終確保公司財務(wù)管理的合規(guī)性。然而，從推動公司生產(chǎn)經(jīng)營有效開展的角度來看，二者卻又能形成相互融合的態(tài)勢?；蛘哒f，可以將審計已有的監(jiān)管、審核功能，轉(zhuǎn)換為向財務(wù)管理提供信息、建議的功能上來。正是基于這種思路，筆者提出：可以建立公司財務(wù)管理與審計融合下的優(yōu)化模式。

文章首先探討二者的融合機(jī)制；之后，再提煉出二者融合下的優(yōu)化原則。最后，給出具體的優(yōu)化模式。

一、二者的融合機(jī)制分析

從公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容出發(fā)，可以根據(jù)資本循環(huán)公式的邏輯：G—W—G'，先后在資金預(yù)算、資金使用、資金回籠三個方面進(jìn)行機(jī)制分析。

（一）資金預(yù)算中的機(jī)制分析

資金預(yù)算構(gòu)成了財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，實(shí)踐中一般根據(jù)項目、任務(wù)驅(qū)動來進(jìn)行資金預(yù)算和劃撥。此時，可能因缺乏整體視閾而導(dǎo)致資金預(yù)算效果處于次優(yōu)狀態(tài)。同時，因諸多干擾因素（如人際關(guān)系因素）的作用，也會使預(yù)算偏離合理軌道。而審計活動不僅關(guān)注資金循環(huán)，還涉及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營等整個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因此，這里就可以為財務(wù)管理提供信息支撐和建議。

（二）資金使用中的機(jī)制分析

根據(jù)筆者的體會，資金使用中的財務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。諸如，資金流量、流向，以及使用中的效益性都構(gòu)成了財務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。對此，公司財務(wù)人員一般根據(jù)各賬戶資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)管與控制，但仍無法避免資金使用與公司整體發(fā)展的偏離狀況。這時，審計（包括跟蹤審計、事后審計）就能為此起最后保障的功能。

（三）資金回籠后的機(jī)制分析

公司作為盈利性組織，必然面臨著對利潤的追逐。其中，利潤的合理分配就成為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言，利潤被分配為：發(fā)展基金、積累基金、福利基金等三個部分。此時，最大的問題就在于如何確立三項基金間的比例。而審計活動的整體視角優(yōu)勢，就可以為財務(wù)管理提供建議。

以上三個方面的闡述，指明了二者融合的機(jī)制。

二、二者融合下的優(yōu)化原則

那么如何根據(jù)上述邏輯，建立二者融合下的財務(wù)管理模式呢？針對這個問題，還須提煉出二者優(yōu)化的原則。

（一）財務(wù)管理先行原則

從財務(wù)管理中的會計職能就能知曉，考察公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要手段是會計手段。通過建立會計報表，來分析一個會計周期后的公司資產(chǎn)流動性狀況。這就意味著，財務(wù)管理應(yīng)先于審計活動而出來。而審計活動在此處，則主要為財務(wù)管理提供業(yè)務(wù)保障功能。

（二）財務(wù)管理主體原則

從功能上看，二者之間是無法替代的。為此，應(yīng)建立財務(wù)管理為主體，審計為支撐的二元結(jié)構(gòu)。所謂“主體”可以理解為，針對公司的資金預(yù)算、使用、分配應(yīng)以財務(wù)管理手段來實(shí)施，并著重從資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的科學(xué)、有效性方面來進(jìn)行價值判斷。所謂“支撐”則可以界定為，通過引入審計活動的整體視角優(yōu)勢和建議，降低財務(wù)管理中的信息不對稱狀況。

不難看出，以上兩個原則拋開了傳統(tǒng)認(rèn)識，而是建立了二者在融合基礎(chǔ)上的相互地位，這也成為指導(dǎo)優(yōu)化財務(wù)管理模式的路徑指向。

三、原則導(dǎo)向下的優(yōu)化模式構(gòu)建

結(jié)合上述討論并在原則導(dǎo)向下，下文將就集團(tuán)公司的財務(wù)管理優(yōu)化模式進(jìn)行闡述。

（一）針對公司資金鏈條風(fēng)險的財務(wù)審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G'可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務(wù)審計將為此提供安全屏障。

（二）針對公司資金優(yōu)化配置的財務(wù)審計

公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G'）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

當(dāng)然，建立在二者融合機(jī)制下的優(yōu)化模式遠(yuǎn)不止這些。但在有限的篇幅內(nèi)，筆者選取了更為重要的兩個方面進(jìn)行闡述，仍可以起到觸類旁通之效。相信，隨著筆者在工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，將會逐步深化對本文主題的理解。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

四、小結(jié)

可以將審計已有的監(jiān)管、審核功能，轉(zhuǎn)換為向財務(wù)管理提供信息、建議的功能上來。具體應(yīng)遵循：財務(wù)管理先行原則、財務(wù)管理主體原則。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念落后。目前部分企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理仍然處于會計核算的階段，更多的是會計數(shù)據(jù)的時候核算，沒有充分的利用財務(wù)管理的預(yù)測、分析、監(jiān)督職能，致使企業(yè)的財務(wù)管理沒有發(fā)揮其管理職能，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)管理手段落后。目前部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)的財務(wù)管理仍然只是借助于單一的財務(wù)軟件，沒有將財務(wù)管理與會計信息技術(shù)相結(jié)合，導(dǎo)致了對于會計信息的處理和應(yīng)用處于低級階段。

3.企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控體系。部分企業(yè)的財務(wù)管理工作主要以會計核算位置，存在重視核算輕視管理，重視事后核算輕視事后監(jiān)督，不能有效的預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的監(jiān)督部門，來監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理工作，即使有內(nèi)審部門的企業(yè)的內(nèi)部審計也無法獨(dú)立的開展業(yè)務(wù)，往往受制于個別部門。

4.財務(wù)管理人員綜合水平較低。目前我國的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低，具體表現(xiàn)在；第一、部分在崗的會計會計人員素質(zhì)較為低下、業(yè)務(wù)能力差，無法做好負(fù)責(zé)的工作；第二、部分崗位空缺，不能實(shí)現(xiàn)崗位的相互牽制；第三、部分企業(yè)沒有自己的財務(wù)人員，將財務(wù)管理工作交給兼職的公司或人員負(fù)責(zé)，不能很好的核算和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提高有效財務(wù)信息，在以上現(xiàn)象存在的情況下，使企業(yè)的財務(wù)管理職能是在做表面工作，無法真正發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能。

二、改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.提高企業(yè)財務(wù)管理意識。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識和深刻理解財務(wù)管理的重要性，以為將其切實(shí)貫徹到企業(yè)的實(shí)際工作中做好思想基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)具有市場觀念，要以市場為導(dǎo)向，洞察市場、理解市場、以市場為中心不時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，合理選擇企業(yè)的籌資渠道和方式，確保企業(yè)籌資的成本和風(fēng)險較低。企業(yè)的財務(wù)管理同時需要具有可繼續(xù)發(fā)展的觀念，要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定的經(jīng)營決策和財務(wù)政策應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最大化，避免企業(yè)的短期行為。并將財務(wù)管理的理念貫徹的企業(yè)工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面財務(wù)管理。

2.企業(yè)應(yīng)重視會計電算化的使用。會計電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制的功能，有利于企業(yè)提高資金使用效益、減低企業(yè)生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。其主要的作用有：第一、改變會計數(shù)據(jù)處理的方式，減輕了財務(wù)工作者的工作，提高了財務(wù)工作效率；第二、細(xì)化了財務(wù)核算的內(nèi)容，提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高了財務(wù)分析結(jié)果的時效性，有助于企業(yè)財務(wù)管理有核算型向管理型轉(zhuǎn)化；第三、改善了企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享，有利于企業(yè)做全面的決策等；

3.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響了企業(yè)財務(wù)管理的水平，財務(wù)人員必需轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，純熟掌握財務(wù)管理的專業(yè)知識，精確的了解企業(yè)會計的準(zhǔn)則和國家的稅收政策。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要學(xué)好用好專業(yè)知識，更需要了解專業(yè)知識知識對于企業(yè)會計信息的影響，不要局限于財務(wù)部門，要及時有效的與其他部門溝通，實(shí)現(xiàn)與其他部門的有效合作。另外財務(wù)人員還應(yīng)通過參加專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)等方式不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)判斷力和管理水平等。企業(yè)支持財務(wù)人員的職業(yè)技能提升和實(shí)際工作的開展，為財務(wù)人員提供良好的環(huán)境，積極施行財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財務(wù)人員的知識構(gòu)造，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系。企業(yè)一要結(jié)合自身狀況，制定出適合企業(yè)自身的內(nèi)控體系；二要注重執(zhí)行，嚴(yán)格按照內(nèi)控制度對企業(yè)的財務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)控，做到事事有章可依、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的全程控制盒全方位控制；三是拓寬內(nèi)控檢查領(lǐng)域，爭取覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對于關(guān)鍵性的部門和工作進(jìn)行常規(guī)化的監(jiān)控，對于專項問題進(jìn)行專項監(jiān)控，對于其他事項進(jìn)行定期和不定期的抽查；四要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計，內(nèi)部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用得以有效運(yùn)用和發(fā)揮，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對內(nèi)部審計有深刻的認(rèn)識和全面了解，并將此思想灌輸給企業(yè)的全體工作人員和落實(shí)到企業(yè)工作中，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況和重大經(jīng)營決策的決策和實(shí)施過程進(jìn)行審計和監(jiān)督，做到實(shí)時監(jiān)控，避免過去養(yǎng)成的事后監(jiān)控的工作方式和作風(fēng)，并全面提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)特別是內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德；五要完善外部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)充分使用社會中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。會計師事務(wù)所在審計中，通過評價企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風(fēng)險，使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導(dǎo)致發(fā)表不準(zhǔn)確審計意見的可能性降到最低限度。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項經(jīng)營活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的完整，防止欺詐和舞弊行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]余緒纓.簡論當(dāng)代管理會計的新發(fā)展[J].會計研究，2005（07）.

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部審計；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足時展的要求，本文從醫(yī)院財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的新對策，實(shí)現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)管理，主要是指對醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、分配、使用、償清等各個環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關(guān)的工作，財務(wù)管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財務(wù)管理包括，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并且在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的財務(wù)管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備的采購、藥品材料的采購以及相關(guān)的衛(wèi)生材料的采購制定出相應(yīng)的財務(wù)計劃，同時還要確保在實(shí)施的過程中能夠嚴(yán)格按照財務(wù)計劃執(zhí)行。

（二）現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國醫(yī)院財務(wù)管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績，并且在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財務(wù)管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進(jìn)相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人才，對于相應(yīng)的財務(wù)管理人才的引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，多數(shù)是由學(xué)科帶頭人或者是醫(yī)學(xué)專家，雖然在醫(yī)學(xué)研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應(yīng)的技術(shù)，特別是這些領(lǐng)導(dǎo)和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學(xué)術(shù)會議，在醫(yī)院財務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的精力。

其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達(dá)到上百萬次，醫(yī)院的各個科室的業(yè)務(wù)量相對較多，醫(yī)院各個部門相關(guān)的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財務(wù)管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)相對不足，導(dǎo)致醫(yī)院的器材、設(shè)備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了賬實(shí)、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。

最后，醫(yī)院財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。當(dāng)前社會隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補(bǔ)償大多是靠醫(yī)療服務(wù)收入與財政補(bǔ)助來實(shí)現(xiàn)的，如果不能制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理方法，可能會出現(xiàn)醫(yī)院關(guān)門倒閉的危機(jī)。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)審工作的重視程度不足

相對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度不足造成的嚴(yán)重后果，醫(yī)院的內(nèi)審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴(yán)重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來說，在當(dāng)前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內(nèi)審人員，或者是沒有配置相應(yīng)的內(nèi)審人員，導(dǎo)致內(nèi)審工作難以在醫(yī)院實(shí)際管理的過程中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。

（二）內(nèi)審制度不健全

在醫(yī)院管理中，內(nèi)審工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內(nèi)審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內(nèi)審制度的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院在實(shí)際內(nèi)審工作中無章可循，還會造成內(nèi)審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的審計效果，相關(guān)的審計意見和建議也是難以落到實(shí)處。

三、新時期背景下醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計完善的措施

（一）建立健全預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，制定出相應(yīng)的預(yù)算管理制度，能夠保證醫(yī)院進(jìn)行全面、全員以及全過程的財務(wù)管理，在具體實(shí)施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應(yīng)的審核和通過。

（二）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理

大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護(hù)人員相對較為復(fù)雜，面對這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定出網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)實(shí)時分析醫(yī)院財務(wù)管理中的會計核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理的柔性化。

（三）加強(qiáng)內(nèi)審隊伍建設(shè)

壬蠊ぷ鞫雜諞皆翰莆窆芾砭哂兄匾的意義，因此，醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視內(nèi)審工作隊伍建設(shè)，選拔出一批業(yè)務(wù)知識專業(yè)，能力水平較強(qiáng)的人員擔(dān)任相應(yīng)的內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上給予內(nèi)審人員相應(yīng)的培訓(xùn)，保證整體提升我國內(nèi)審隊伍人員素質(zhì)，解決內(nèi)審人員的后顧之憂，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作水平真正的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王麗梅.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理問題分析[J].科技資訊，2016（02）

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理 問題 建議

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在國家出臺的相關(guān)財政法規(guī)約束下，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關(guān)要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營狀態(tài)下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保證及信息支持。

由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點(diǎn)，其財務(wù)管理內(nèi)容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費(fèi)定價受國家嚴(yán)格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系到國計民生各個領(lǐng)域，國家對于電費(fèi)定價進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)為分布于各地、農(nóng)村的發(fā)電機(jī)組，其金額巨大，規(guī)格型號也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財務(wù)管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調(diào)控影響巨大。國家出于對調(diào)整用電高峰、地區(qū)間電力供應(yīng)、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺電力行業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財務(wù)管理工作必須及時掌握相關(guān)信息。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）未建立起完善的財務(wù)管理制度

一是在我國大多數(shù)電力企業(yè)，尤其在基層縣區(qū)電力企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理的重視，財務(wù)風(fēng)險意識極其淡薄，致使電力企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作的配合、支持力度不夠，認(rèn)為財務(wù)管理工作全部是財務(wù)部門的職責(zé)，財務(wù)部門只要將企業(yè)資金記錄清晰即可。二是未在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，大量不相容職位由同一人擔(dān)任、缺少必要的審批制度等現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)資金安全帶來巨大隱患。

（二）會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，報表上報程序缺少科學(xué)性

一是在一些大型電力集團(tuán)，由于集團(tuán)下屬工程施工、送配電、投資等各類型企業(yè)適用不同的會計制度，在集團(tuán)匯總各子公司報表時存在口徑不一致的問題，無法真實(shí)地反映整個集團(tuán)的經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況。二是由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，各基層單位上報的財務(wù)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過層層傳遞、審批，在此過程中難免造成財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失，難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）財務(wù)電算化水平有待提升

一是在電力集團(tuán)與各子公司各自應(yīng)用著不同的財務(wù)軟件，導(dǎo)致在匯總、傳遞電子信息時存在標(biāo)準(zhǔn)、口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，給財務(wù)人員帶來一定的工作不便。二是電力企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)軟件存在著潛在風(fēng)險。首先，由于電力企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城市各街道，在月末、年末財務(wù)及工作量較大時對服務(wù)器的壓力極大，極易造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓，大降低了財務(wù)工作的效率。其次，由于各電力企業(yè)缺少對網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客的及時監(jiān)控與風(fēng)險防范，一旦受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，最終將造成電力系統(tǒng)的癱瘓，影響整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來無法估計的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的內(nèi)部控制制度

一是將財務(wù)管理制度建立、執(zhí)行情況作為考核電力企業(yè)干部的指標(biāo)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)管理的意識，使各個部門能積極配合財務(wù)部門開展工作，為財務(wù)決策提供真實(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)。二是在電力企業(yè)建立建全企業(yè)內(nèi)控制度。制定詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算控制制度，使企業(yè)員工在采購、銷售、成本開支方面嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，降低電力企業(yè)的成本開支規(guī)模；建立企業(yè)內(nèi)部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風(fēng)險；建立嚴(yán)格的審批制度，一切費(fèi)用開支必須經(jīng)經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的審批方可報銷，降低電力企業(yè)不必要支出的隨意列支，節(jié)約企業(yè)成本。

（二）重新定位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系，最大限度發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用

一是在電力企業(yè)集團(tuán)、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，規(guī)定該內(nèi)審機(jī)構(gòu)由董事會、審計委員會管理，獨(dú)立于財務(wù)部門與財務(wù)經(jīng)理，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性、權(quán)威性。二是對內(nèi)部審計部門提出的財務(wù)管理建議認(rèn)真落實(shí)到位，避免以后財務(wù)管理中存在漏洞。三是可以適當(dāng)引入會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以外部審計所特有的獨(dú)立性為電力企業(yè)財務(wù)管理把脈。

（三）從電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程加強(qiáng)資金管理

一是在資金籌集方面，充分考慮各種籌資方式的資金成本及企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險，合理確定企業(yè)籌資方式。二是在存貨采購方面，需在確定最佳經(jīng)濟(jì)采購量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，一切采購需由獨(dú)立的采購部門進(jìn)行審核、認(rèn)證，避免資金大量被存貨占用。三是對于應(yīng)收電費(fèi)款，應(yīng)指定專人及時將電費(fèi)催繳單送達(dá)至百姓、用電單位，積極向法律機(jī)構(gòu)咨詢法律事宜，對于無法償還電費(fèi)的企業(yè)，通過司法程序進(jìn)行追償，加速資金的回籠速度。

（四）加強(qiáng)電力系統(tǒng)財務(wù)軟件管理，建立業(yè)務(wù)精通的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)隊伍

一是為了提高電力企業(yè)的財務(wù)工作效率，在向財務(wù)軟件開發(fā)公司提出軟件開發(fā)要求時，將電力企業(yè)集團(tuán)及下屬各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營特征考慮在內(nèi)，增強(qiáng)財務(wù)軟件的一體化進(jìn)程及可操作性。二是引進(jìn)一批網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專業(yè)人員，專門對電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常維護(hù)，避免電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)受到病毒、黑客的攻擊。三是定期對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)電算化培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)工作人員的責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力，為更好地加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理水平做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理

近年來,隨著我國會計制度、財務(wù)制度的改革深化,促進(jìn)了醫(yī)療財務(wù)工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,建立良好的財務(wù)管理機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù),結(jié)合目前財務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

目前,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求,很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財務(wù)科,分別進(jìn)行會計核算,機(jī)構(gòu)重疊,多加管錢,多套賬核算,造成資金分散,核算內(nèi)容不完整,核算方法落后,會計監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多,有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)管理制度》規(guī)定,醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金,用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對固定資產(chǎn)計提“折舊”固定資產(chǎn)計提“折舊”反映在“專用基金——修購基金”里,但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項,以反映固定資產(chǎn)凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),財務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價值。

3、隊伍建設(shè)方面

近幾年從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看,整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱,知識結(jié)構(gòu)老化,工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財務(wù)人員缺乏,編制基數(shù)不夠,在業(yè)務(wù)工作成倍增長、工作量大的情況下,人才流失嚴(yán)重,補(bǔ)充來源不足,人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門,是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能,在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理作用,重要的在于醫(yī)療財務(wù)隊伍的建設(shè)。

二、改進(jìn)建議

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1、落實(shí)集中統(tǒng)管,進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財力度嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理,增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財務(wù)管理體制,從根本上克服和糾正醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向,并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財務(wù)。

2、嚴(yán)格預(yù)算管理,進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度。在經(jīng)費(fèi)不足、供需矛盾突出的形勢下,醫(yī)院必須抓住龍頭,精打細(xì)算,立足現(xiàn)有財力,正確處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。同時進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識,完善相關(guān)制度和措施,健全預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算管理責(zé)任制。規(guī)范預(yù)算管理行為,增強(qiáng)預(yù)算約束力,切實(shí)把握住每個環(huán)節(jié),以確保實(shí)現(xiàn)資金安全。

3、準(zhǔn)確攤銷成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的核算工作,包括按照有償服務(wù)規(guī)定的成本項目、成本開支范圍和成本核算規(guī)程、方法,準(zhǔn)確計算成本費(fèi)用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的界限,以及成本計算期。

4、落實(shí)財務(wù)歸口管理。財務(wù)歸口管理,有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理資金,避免經(jīng)費(fèi)管理上的分散,提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效益。有利于財務(wù)部門加強(qiáng)對醫(yī)療各部門收入的管理和控制,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

1、增設(shè)“累計折舊”會計科目。針對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提修購基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值,從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),會計信息失真的情況下,建議增設(shè)“累計折舊”科目。

2、建議在“固定資產(chǎn)”科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目,以反映因固定資產(chǎn)裝修而增加的價值,保證固定資產(chǎn)價值的會計信息真實(shí)可靠。參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則——資產(chǎn)減值》辦法,增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會計科目進(jìn)行核算,以真實(shí)反映固定資產(chǎn)價值。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念,在引進(jìn)人才上重視財務(wù)管理人員的選拔,對現(xiàn)有財務(wù)人員應(yīng)該做到后續(xù)教育的投入,不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計算機(jī)操作及運(yùn)用能力,財務(wù)分析能力,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆,為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息,防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

在實(shí)施內(nèi)部會計控制過程中,會計人員既是內(nèi)部控制的實(shí)施者,又是內(nèi)部控制的對象,會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵,因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當(dāng)務(wù)之急。

首先,要完善會計人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代財務(wù)管理要求會計人員具有堅定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公、參與管理,所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

其次,加強(qiáng)對會計人員的繼續(xù)教育。通過培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),掌握政策,更新知識,拓寬技能,與時俱進(jìn)的不斷尋找差距,不斷完善自己。通過自己的影響,直接或間接提升他人的工作和整個內(nèi)部控制環(huán)境。

再次,在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時,加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度,以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守,完善會計人員交流和崗位輪換制度,制定一整套科學(xué)的會計工作考評體系和激勵制度,定期檢查評價會計的工作成績,有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督是會計法要求會計人員行使的職責(zé)。這種監(jiān)督作用直接有效,且能事前控制。內(nèi)部審計監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分,也是強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計作用,設(shè)置專職人員,使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計的獨(dú)立性,增強(qiáng)其公正性、有效性、權(quán)威性。另外,內(nèi)部審計監(jiān)督應(yīng)定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行評價和修正,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn)工作,使單位的內(nèi)控制度得到良好運(yùn)行。外部監(jiān)督包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。會計法明確的國家監(jiān)督主要有財政、審計、稅務(wù)、人民銀行等,并且規(guī)定了各部門應(yīng)盡的職責(zé),依法辦事,恪盡職守。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是審計部門,它是重要監(jiān)督的保障體系。社會監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊會計師及其所在的會計事務(wù)所。秉承職業(yè)操守,不唯上、不唯權(quán)、不唯利,出具真實(shí)的審計報告,否則依法嚴(yán)懲。

以上監(jiān)督網(wǎng)的落實(shí),將有效推動內(nèi)部會計制度的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

(1)張煜,事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部會計控制的思考

篇7

1.1現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問題

隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了本質(zhì)上的提升，特別是對于企業(yè)來說，從世界先進(jìn)國家引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理模式和科學(xué)技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的總體情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念雖然與時俱進(jìn)地進(jìn)行了更新和發(fā)展，但是卻仍然在與國際先進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行接軌方面存在一些問題。在財務(wù)管理方面依照現(xiàn)在的管理模式，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的舊模式，沒有根據(jù)現(xiàn)代市場的實(shí)際要求進(jìn)行更新的。筆者還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞，首先一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是在現(xiàn)有的整個電力企業(yè)的財務(wù)管理中沒有明確的權(quán)責(zé)分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責(zé)任制度，這就造成整個財務(wù)部門無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)信息錯誤和失真等現(xiàn)象；其次，根據(jù)現(xiàn)在的電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應(yīng)于現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展，更加無法滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)需求，亟待改善。

1.2財務(wù)人員學(xué)習(xí)自主性和能動性較差

對于企業(yè)來說，人才是促進(jìn)其發(fā)展的關(guān)鍵所在，特別是對于企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)人員整體缺乏學(xué)習(xí)的自主性和能動性，在工作方面只是一味按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，這樣不利于企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，將發(fā)展的重點(diǎn)放在了技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)部門的管理和重視程度都有著一定欠缺，也沒有定期地組織相關(guān)的工作人員參與培訓(xùn)，這就造成整個財務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對企業(yè)的健康、長期發(fā)展不利，對企業(yè)無法預(yù)計的經(jīng)營成本缺乏有效的控制管理。當(dāng)下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中都存在一個非常致命的問題——對企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效預(yù)計的成本缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂乒芾?。從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，對于成本的控制管理屬于一種動態(tài)性質(zhì)的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)對于后期的隱形成本（即一些無法計算和度量的成本）不做明確的計劃和考量。還有的企業(yè)會根據(jù)預(yù)算的情況進(jìn)行花銷，但是在很多情況下會發(fā)生一些意外的狀況，單純地依照成本進(jìn)行支出是不利于其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無法明確資金的花費(fèi)原因，這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個非常重要的原因。

2企業(yè)財務(wù)審計與成本的聯(lián)動關(guān)系研究

本文通過對當(dāng)下電力企業(yè)相關(guān)企業(yè)財務(wù)審計和成本的調(diào)查研究，將現(xiàn)階段它們之間的聯(lián)動關(guān)系總結(jié)為以下三個方面：

2.1財務(wù)審計與財務(wù)管理之間的關(guān)系

財務(wù)管理是保證財務(wù)審計工作的一個非常重要的基礎(chǔ)，財務(wù)審計是對財務(wù)管理的優(yōu)劣進(jìn)行有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。對于電力企業(yè)的財務(wù)部門來說，制定嚴(yán)格的財務(wù)審計工作能夠有效地對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行跟蹤式的管理，對之前的財務(wù)工作進(jìn)行及時的審查，以免發(fā)生財務(wù)漏洞，影響企業(yè)的正常工作。

2.2財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其要注重對于成本的控制和管理，在符合安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤的最大化經(jīng)營模式?，F(xiàn)階段有很多企業(yè)的管理者和工作人員認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理和成本控制屬于兩個部門的工作，二者之間并沒有很密切的聯(lián)系，不加以重視，這就導(dǎo)致了許多浪費(fèi)成本現(xiàn)象的發(fā)生。其實(shí)，財務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系是非常緊密的，眾所周知，財務(wù)管理主要是對企業(yè)的貨幣層面進(jìn)行管理，成本控制主要是針對企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)物成本進(jìn)行管理，二者都是對企業(yè)的資本進(jìn)行管理，有著重要的內(nèi)在聯(lián)系。成本控制需要在財務(wù)管理的指導(dǎo)下進(jìn)行，財務(wù)管理也是為成本控制提供有效的資金管理服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，二者相互結(jié)合，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務(wù)審計與成本控制的關(guān)系

通過對上文所提到的財務(wù)審計與財務(wù)管理以及成本控制的關(guān)系，除此之外，財務(wù)審計和成本控制之間也有著非常緊密的聯(lián)系。成本控制是建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的，財務(wù)管理也時時刻刻指導(dǎo)著成本控制的有效運(yùn)行。財務(wù)的審計工作是對財務(wù)管理工作情況的監(jiān)督，也是對成本控制的監(jiān)督，其內(nèi)部具有緊密的聯(lián)動關(guān)系。

3財務(wù)管理與成本控制

作為企業(yè)的重要組成部門，長期以來各個企業(yè)都向財務(wù)部門投入了大量的人力、物力和財力支持，定期對其進(jìn)行審計工作，保證整個財務(wù)部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)審計與成本控制通過財務(wù)管理緊密地結(jié)合在一起，有著緊密的聯(lián)系。本文針對二者的關(guān)系提出相關(guān)建議，具體內(nèi)容如下：

3.1將成本控制全面融入到整個資本預(yù)算之中

電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要摒棄之前與財務(wù)部門相分離的舊模式，采用財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合的新形勢，對所要花費(fèi)的成本進(jìn)行明確的資本預(yù)算。財務(wù)部門還應(yīng)該安排專門的財務(wù)審計人員對成本控制的資本預(yù)算進(jìn)行審計，避免在今后的工作中出現(xiàn)資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2采用績效管理和崗位責(zé)任制的成本控制新模式

本文通過對現(xiàn)階段若干電力企業(yè)的財務(wù)審計和成本控制的情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“隊生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式根深蒂固，工作責(zé)任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。想要從根本上轉(zhuǎn)變以往相關(guān)電力企業(yè)成本控制和財務(wù)審計工作混亂的局面，就應(yīng)該引進(jìn)績效管理和崗位責(zé)任制度的新模式，將審計工作和成本控制的工作具體地分配到每個人，切實(shí)地落實(shí)崗位責(zé)任制度，這在很大程度上避免了重復(fù)工作和錯誤工作問題的產(chǎn)生。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；集體財務(wù)；監(jiān)督制度

中圖分類號： F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.23.038

農(nóng)村財務(wù)管理是深化農(nóng)村改革和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)乎到廣大農(nóng)民的根本利益，一直受到政府部門和廣大農(nóng)戶的熱切關(guān)注。經(jīng)過多年的實(shí)踐和規(guī)范，農(nóng)村財務(wù)管理越來越系統(tǒng)和制度化，農(nóng)村財務(wù)管理水平在不斷的提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展。但是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長，農(nóng)村集體財產(chǎn)和資金積累的越來越多，農(nóng)村財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督面臨的挑戰(zhàn)和問題越發(fā)凸顯。如何在新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和增長的過程中做好農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督尤為重要。而其中財務(wù)監(jiān)管是農(nóng)村集體財務(wù)管理的重中之重，農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理的好壞直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的步伐[1]。本文就現(xiàn)階段農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)管建設(shè)中的財務(wù)收支審批、財務(wù)審計、農(nóng)村財務(wù)人員崗位職責(zé)方面做簡要的闡述。

1 農(nóng)村財務(wù)收支審批及審計制度建設(shè)

1.1 構(gòu)建完善農(nóng)村財務(wù)收支審批制度

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中會出現(xiàn)大量資金的回收和使用，這就涉及農(nóng)村集體財務(wù)組織管理的財務(wù)收支，是農(nóng)村資金和資源使用過程中的一個重要關(guān)卡。如果這個關(guān)卡掌控不好會造成收支失衡，審批制度形同虛設(shè)，必將導(dǎo)致農(nóng)村集體財產(chǎn)的損失和浪費(fèi)，影響到廣大農(nóng)民的根本利益。對此，政府應(yīng)加強(qiáng)和完善農(nóng)村財務(wù)收支審批制度的建設(shè)，要讓農(nóng)村會計管理人員切實(shí)履行《會計準(zhǔn)則》和《財務(wù)通則》、《會計法》等，依照國家及當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行財務(wù)收支審批。會計人員對收支的審批是農(nóng)村財務(wù)收支審批的最后環(huán)節(jié)[2]，需要根據(jù)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況完善收支審批的程序，從根本上強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督，完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系。

1.2 規(guī)范農(nóng)村財務(wù)收支審批內(nèi)容及程序

現(xiàn)在我國農(nóng)村財務(wù)收支審批內(nèi)容及程序還未規(guī)范化，審批人員、審批范圍、審批限額、審批責(zé)任和審批程序等多個環(huán)節(jié)中都或多或少的存在著一些問題[3]。每個環(huán)節(jié)的小問題都有可能造成農(nóng)村集體資金的損失。對此，應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)村財務(wù)收支審批內(nèi)容及程序，明確財務(wù)人員的審批范圍、審批權(quán)限等保證財務(wù)收支審批的切實(shí)履行。

1.3 規(guī)范農(nóng)村財務(wù)審計內(nèi)容及工作程序

農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督的另外一個重要環(huán)節(jié)是農(nóng)村財務(wù)審計，這關(guān)系到農(nóng)村年度財務(wù)收支計劃及其執(zhí)行情況；農(nóng)村集體資金及資源是否按照相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行了管理、使用[4]；上級部門轉(zhuǎn)移支付資金、物資的管理和使用情況等多項與農(nóng)民根本利益切身相關(guān)的問題。只有不斷農(nóng)村財務(wù)審計進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，才能保證農(nóng)村集體資金和資源等到充分和有效的使用。對此，政府應(yīng)該對農(nóng)村集體財務(wù)制定詳細(xì)的審計計劃，成立專業(yè)的農(nóng)村財務(wù)審計機(jī)關(guān)，按計劃對農(nóng)村財務(wù)實(shí)行周期性的審計，確保農(nóng)村集體資金有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來穩(wěn)定的收入。

2 農(nóng)村財務(wù)人員崗位責(zé)任制建設(shè)

2.1 制定并完善農(nóng)村財務(wù)人員管理辦法

我國大部分地區(qū)對從事農(nóng)村財務(wù)工作的管理人員未制定相應(yīng)的管理制度或管理辦法，即使有的地區(qū)制定了也不盡完善。財務(wù)管理人員是農(nóng)村財務(wù)管理的主要參與者，只有建立完善的農(nóng)村財務(wù)人員管理辦法，才能更好地進(jìn)行農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)。政府的財政部門應(yīng)當(dāng)對農(nóng)村財務(wù)人員的聘用、任免及培訓(xùn)做嚴(yán)格的規(guī)定。

農(nóng)村財務(wù)人員聘用及任免：現(xiàn)在很多農(nóng)村財務(wù)人員并不具備相應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)管理專業(yè)知識。建議政府和農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)人員招聘時，優(yōu)先選用那些已通過農(nóng)村財務(wù)從業(yè)資格考試并具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員，不得選用未取得從業(yè)資格證書的人員擔(dān)任村集體經(jīng)濟(jì)組織的財務(wù)人員。另外，對從事農(nóng)村財務(wù)工作的人員制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，將他們的工資、福利待遇及獎勵薪酬等納入縣財政預(yù)算，保持農(nóng)村財務(wù)人員與村集體經(jīng)濟(jì)組織利益相關(guān)性，調(diào)動起他們的工作積極性，使農(nóng)村財務(wù)管理工作能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

農(nóng)村財務(wù)人員后續(xù)培訓(xùn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是多樣化的又是多變性的，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為快速，很多從事農(nóng)村財務(wù)管理的人員的專業(yè)知識已不能與快速的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。對此，政府和農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，積極組織相應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。這類培訓(xùn)不應(yīng)受時間的限制，既可以組織定期培訓(xùn)，也可以組織不定期培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容和目的必須符合當(dāng)下農(nóng)村財務(wù)管理的實(shí)際需求。同時，當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每年根據(jù)新頒布的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)法規(guī)組織農(nóng)村財務(wù)管理人員對新的財務(wù)專業(yè)知識和未來新增的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、交流和探討，保證農(nóng)村財務(wù)管理人員及時學(xué)習(xí)了解最新的財會知識和農(nóng)業(yè)知識[5]。進(jìn)一步提高農(nóng)村財務(wù)工作的質(zhì)量，更好地維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益。

2.2 正確界定農(nóng)村財務(wù)人員的職權(quán)

在我國大部分地區(qū)，農(nóng)村財務(wù)管理上下級、同級之間的財務(wù)職權(quán)劃分不夠清晰，財務(wù)管理工作混亂無序。對此，建議政府和農(nóng)村經(jīng)營機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)財務(wù)管理的實(shí)際需求和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力明確各級財務(wù)人員的職權(quán)，保證業(yè)務(wù)辦理有序、不違規(guī)、不越權(quán)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

財務(wù)管理制度的開展與完善是企業(yè)正常運(yùn)行的必要保證，企業(yè)在發(fā)揮社會效益的同時也必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理制度不僅影響企業(yè)資源的配置，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略起決定性作用，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，而財務(wù)管理在競爭中所起到的作用隨之也越來越受到管理者重視。而如何做到由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是我國眾多企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理時所面臨的重要問題。本文就針對現(xiàn)代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行相關(guān)探討，并就如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

信息時代的來臨給整個財會行業(yè)帶來了巨大的影響和挑戰(zhàn)，我國財政部部長樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會議中就提出了管理會計將會是日后會計改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，對企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員由核算型人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型人員，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細(xì)化管理，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)

財務(wù)會計和管理會計組成了會計系統(tǒng)，他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，這兩者都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，收集并整理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供依據(jù)，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同，財務(wù)會計主要是通過對企業(yè)日常業(yè)務(wù)的記載，制定相關(guān)的財務(wù)報表，向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況和經(jīng)營狀況，所以這種財務(wù)會計又通常被稱為“外部會計”，管理會計則是針對企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的特定問題進(jìn)行相關(guān)研究分析以及控制，所以這種會計又被稱為“內(nèi)部會計”[1]。

二、目前財務(wù)會計工作中的不足

1.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高許多企業(yè)在財務(wù)會計工作中存在著財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題，部分基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、原則性和責(zé)任性欠強(qiáng)等，致使企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈市場競爭過程中的財務(wù)管理要求。由于會計專業(yè)知識了解較少，導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低，職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏，部分會計人員對會計工作整體認(rèn)知度較差，難以按照新會計法規(guī)的統(tǒng)一要求進(jìn)行會計核算，難以及時對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題實(shí)行有效監(jiān)督和管理。而且財務(wù)管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡(luò)化時代，電算化是企業(yè)財務(wù)管理的治本之策，面對會計電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育，不能很好地將電腦知識和會計工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合[2]。

2.財務(wù)管理觀念落后現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有效開展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關(guān)系，現(xiàn)代財務(wù)管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營狀況，還考慮其籌資活動、融資活動?，F(xiàn)代財務(wù)管理方法通過比率分析、因素分析、差距分析等先進(jìn)的分析方法，不僅著眼于組織或者企業(yè)過去的交易及事項而且關(guān)注其未來發(fā)展戰(zhàn)略[3]，而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當(dāng)落后，賬簿管理混亂，只重視財務(wù)報告卻忽視了對報告本身的分析，使得相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮其真正價值。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管工作不到位內(nèi)部控制監(jiān)管作為保險監(jiān)管的內(nèi)容之一，分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，它的存在要能夠?qū)?nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，敦促企業(yè)活動有效地運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。一些企業(yè)既缺乏專項的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的監(jiān)管工作是由財務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行的，而財務(wù)部門的人員在面對一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時，往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問題，日常的監(jiān)管工作又流于形式化，存在著監(jiān)督工作不到位，力度不足，反饋不及時等等問題。

三、現(xiàn)代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

1.提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以采用培訓(xùn)和考核的方法，進(jìn)一步充實(shí)財會人員的專業(yè)知識含量，提升財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財會人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)督和管理作用。同時，在專項技能方面，需要結(jié)合時代特征，引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理等，通過對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)的引用為財務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提升財會人員的工作效率和準(zhǔn)確性。

2.革新財務(wù)管理理念一些企業(yè)長期以來對財務(wù)管理的認(rèn)識都只停留在財務(wù)會計上，重報告而輕分析。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型就要更新財務(wù)管理觀念，提升財務(wù)管理意識，樹立“經(jīng)濟(jì)效益”意識、“風(fēng)險意識”、“信息意識”以及“決策有用意識”，從思想上與現(xiàn)代財務(wù)管理思想接軌，注重對財務(wù)報告的分析，從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管工作加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管可以從以下幾點(diǎn)入手：首先企業(yè)內(nèi)部需要發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。審計監(jiān)督作用是行使審計職能、完成審計任務(wù)、實(shí)現(xiàn)審計目標(biāo)過程中所產(chǎn)生的作用，它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制、幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也能夠提高組織的風(fēng)險管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理，協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境；再者，企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督，如財政、審計、稅務(wù)、證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，內(nèi)部與外部相結(jié)合，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從而保證內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢，本文就這一課題進(jìn)行了淺探，并就如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議，為我國企業(yè)財務(wù)管理的長久發(fā)展提供了參考，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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篇10

［關(guān)鍵詞］會計審計；施工企業(yè)；財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)形式是財務(wù)管理，而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。財務(wù)管理中會計審計工作主要包括處理會計報表、會計憑證、資產(chǎn)核算、項目評估、審查核查等。而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，做好企業(yè)的財務(wù)管理和會計審計的工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

1會計審計對施工企業(yè)財務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對會計審計的重視

審計會計是在相關(guān)的法規(guī)制度以及財務(wù)程序下，通過對企業(yè)會計信息完整性、真實(shí)性、合法性的審查。施工企業(yè)的會計審計工作，在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù)，避免因預(yù)算等決策失誤而造成的損失，給施工企業(yè)帶來的嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)必須重視會計審計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，規(guī)范企業(yè)的會計審計工作，將財務(wù)管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財務(wù)管理體系

通過實(shí)際工作中對會計審計工作的運(yùn)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度中的問題和漏洞，從而使公司財務(wù)管理體系不斷完善，這對建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過財務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)也可以杜絕公司內(nèi)部、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量

會計審計通過對企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督，履行著監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范著財務(wù)工作的規(guī)范制度。同時，會計審計通過對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)估和核算，確保企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而不斷提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

通過施工企業(yè)在財務(wù)管理中的會計審計工作，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的問題，并提出相關(guān)的建議和解決措施，促使施工企業(yè)不斷完善財務(wù)管理體系。同時，還能使企業(yè)意識到加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性，從而提高財務(wù)人員防范風(fēng)險的意識和財務(wù)管理能力，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的合法性，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2完善施工企業(yè)會計審計的措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)完善會計審計監(jiān)督體制

建立健全會計審計的監(jiān)督體制，有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對推動企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對會計審計工作的重視，將會計審計工作合理運(yùn)用到企業(yè)的管理中，從而加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算評估，對經(jīng)濟(jì)活動過程以及成本的控制，最后進(jìn)行審查結(jié)算，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，從而降低施工企業(yè)風(fēng)險并使企業(yè)效益最大化。完善公司內(nèi)部財務(wù)管理體系，比如成立會計部，通過公開財務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的透明化、制度化。同時，發(fā)揮會計的監(jiān)督功能，保證會計審計的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)內(nèi)部和管理者掌握公司財務(wù)狀況，為管理者提供決策基礎(chǔ)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計審計的控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計審計的控制，使施工企業(yè)和會計審計之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，確保施工企業(yè)的合法、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要前提。首先，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現(xiàn)管理問題，導(dǎo)致財務(wù)管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次，履行跨級審計的監(jiān)督職能，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯誤。同時，嚴(yán)格對賬本記錄進(jìn)行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業(yè)經(jīng)營者及時掌握企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)情況。最后，加強(qiáng)對企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。同時，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理，做到嚴(yán)格清點(diǎn)和控制，以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應(yīng)保證會計審計部門的獨(dú)立性

會計審計作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種重要手段，保證了其監(jiān)督職能的實(shí)施，推動了會計審計工作的有序開展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應(yīng)確保會計審計部門的獨(dú)立性。首先，應(yīng)保證會計部門不受領(lǐng)導(dǎo)層的直接干擾，確保財務(wù)資料的合法性、客觀性、真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)的公開、透明。其次，定期對審計會計工作進(jìn)行抽查，提高會計審計工作質(zhì)量，以做到有效規(guī)避風(fēng)險。同時，也要與時俱進(jìn)的運(yùn)用科學(xué)手段，例如運(yùn)用計算機(jī)軟件等提高審計工作效率。最后，施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部控制的審計，更要重視財務(wù)會計審計和管理組織結(jié)構(gòu)的有效性，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應(yīng)提高會計審計人員的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。因此，施工企業(yè)必須要注重財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會計審計的專業(yè)技能和專業(yè)水平。首先，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德，使他們遵守職業(yè)道德，提高他們的企業(yè)使命感，力求在工作中做到公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)，同時，施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度，對會計審計的經(jīng)濟(jì)活動行為進(jìn)行約束。其次，定期開展對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的會計審計方法，使會計審計人員不斷提高自身專業(yè)技能和專業(yè)水平。最后，建立健全考核制度和競爭淘汰制度，合理的運(yùn)用獎懲制度與薪酬制度，從而激勵會計審計人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

［1］呂志坤.分析會計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用［J］.企業(yè)改革與管理,2014(6X).