導語：如何才能寫好一篇關(guān)于理財?shù)闹R，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【摘 要】財務管理課程是高校經(jīng)濟管理類專業(yè)必修的一門課程，近年來隨著大學生創(chuàng)業(yè)活動的持續(xù)升溫，該課程也逐漸成為很多學校開設的通識課，以滿足學生了解相關(guān)財務管理知識的需求。該課程具有理論與實踐并重的特點，采用何種方式提高教學效果一直是當前財務管理課程教學的重點課題之一。本文嘗試以大學生創(chuàng)業(yè)活動為突破口，將其作為調(diào)整財務管理課程教學的主線，圍繞當前財務管理課程教學中存在的一些突出問題，提出相應的解決方案，以期達到逐步提高各專業(yè)學生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的目的，滿足未來社會對復合型人才的需求。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)；財務管理；案例教學；教學內(nèi)容調(diào)整

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2015）05-0024-02

作者簡介：肖晗，女，副教授，研究方向：財務管理。朱民田，女，教授，研究方向：企業(yè)管理。

基金項目：本文系2014年度遼寧省普通高等教育本科教學改革研究項目課題“面向區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)學研一體化人才培養(yǎng)機制研究”（編號：UPRP20140016）、2014年度遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目課題“遼寧生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展瓶頸問題及對策研究”（編號：L14AJL005）和2013年度遼寧中醫(yī)藥大學教學改革研究項目課題“基于創(chuàng)業(yè)教育的財務管理課程實踐教學研究”的階段性成果。

一、引言

財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于購置資產(chǎn)（投資），融通資本（籌資）和管理營運資金以及如何進行利潤分配的學問。它以財經(jīng)法規(guī)制度為準繩，遵循一定理財原則，通過預測、決策、控制、分析等諸多方法組織企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務活動，處理和協(xié)調(diào)與各方面的財務關(guān)系，因此在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占有舉足輕重的地位。財務管理工作具有綜合性強、迅速反映企業(yè)經(jīng)營狀況、與企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系廣泛的特點，這些特點決定了財務管理是一門應用性很強的課程。在目前各專業(yè)的課程體系設計中，財務管理不僅是財會類專業(yè)的核心課程，也是經(jīng)管類非財會專業(yè)的基礎(chǔ)課程，尤其是近年來很多院?；诠膭顚W生積極參與創(chuàng)業(yè)活動、完善學生人文知識結(jié)構(gòu)等角度考慮均開設了財務管理一類的通識課程，由此可以看到財務管理知識已不再只與經(jīng)管類專業(yè)學生相關(guān)，其所蘊含的理財知識和管理技能已經(jīng)逐漸成為人們生存和發(fā)展所必須掌握的基本內(nèi)容之一。

雖然財務管理課程已經(jīng)為應對社會發(fā)展和滿足人才需求逐漸步入高校課堂，但財務管理課程教學內(nèi)容仍以西方財務管理理論為主體，具有較強的理論性，許多理念都是基于規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，以上市公司為背景闡述，分析方法囊括了經(jīng)濟學、統(tǒng)計學和計量經(jīng)濟學等學科。論及教材，學生普遍反映概念抽象、專業(yè)性強，術(shù)語較多，不便于不同學科背景，不同知識層次的學生學習；同時實踐教學的缺乏也在很大程度上降低了學生學習的積極性，結(jié)果導致學生明知知識的重要性，但也不知道該如何學習，久而久之就失去了學習的熱情，教學效果差強人意。

基于以上情況，很多教師、學者都從不同角度提出了課程改革的真知灼見。例如，孫艷春、郭磊等人基于案例教學提出改革建議，認為案例教學應提升至財務管理教學的核心地位，并且應與傳統(tǒng)教學方法相結(jié)合，輔以多媒體教學等多種手段；梁明提倡在財務管理教學中運用Excel系統(tǒng)，通過與會計手工實訓對接，以此訓練學生的綜合應用能力；很多教師以就業(yè)導向、業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)目標為依據(jù)開發(fā)設計財務管理課程體系，在明確能力要求、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財務管理課程的主要內(nèi)容，如李紅梅、張勝群、張愛輝等。本文在總結(jié)眾多觀點的基礎(chǔ)上，認為高校的財務管理知識教育應以大學生創(chuàng)業(yè)活動為抓手，配以相應課程建設，包括教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法的改革、實踐教學體系的建立、考核方式的改革等等內(nèi)容都應圍繞創(chuàng)業(yè)活動展開，將其作為財務管理課程改革的突破口之一。

二、以創(chuàng)業(yè)活動為主線改革財務管理課程的相關(guān)依據(jù)

著名教育家杜威認為最好的教學方式之一就是牢記學校教材必須與實踐經(jīng)驗兩者緊密聯(lián)系，促使學生養(yǎng)成一種態(tài)度，從而習慣于尋找這兩方面的接觸點和相互聯(lián)系。聯(lián)合國教科文組織國際教育委員會也將學會學習、學會做事、學會生活、學會生存作為教育的四大支柱，并強調(diào)“學會生存”是核心。2013年高校畢業(yè)生人數(shù)之多創(chuàng)下歷史新高，被稱為“史上最難就業(yè)年”，2014年又被連續(xù)稱為“史上更難就業(yè)年”，形勢如此嚴峻，很多學生必然會選擇自主創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)途徑，希望以此來實現(xiàn)自我價值，這對于實現(xiàn)大學生的人力資本價值、落實“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的演變與升級、促進和諧社會的構(gòu)建與發(fā)展都具有十分重大的意義。此外當下競爭日益激烈，必然要求人們具備更多的生存和發(fā)展技能，即使不進行自主創(chuàng)業(yè)，掌握一定的理財知識和管理技能也是必備的生存之道，日常生活中諸多事務都離不開財務管理知識與技能的幫助，如按揭買房買車、資金借貸、投資理財、購買保險等等。

大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，身處于企業(yè)日常經(jīng)營活動中，每個部門、每個職工都會通過資金的使用過程產(chǎn)生財務關(guān)系。從創(chuàng)業(yè)活動的角度來設計財務管理課程，會將財務管理課程內(nèi)容的全貌具體而又生動的展現(xiàn)在學生面前，使學生有的放矢，知其然更知其所以然。因此，財務管理課程的安排圍繞學生創(chuàng)業(yè)活動展開，這個全新的視角必將在一定程度上突破原有課程體系設置的框架，幫助學生樹立理財?shù)睦砟?，培養(yǎng)學生財務決策的能力，使學生具備創(chuàng)業(yè)者應具有的合理使用和管理資金的核心能力。將財務管理理論及方法與創(chuàng)業(yè)教育相結(jié)合，將教學目標、知識結(jié)構(gòu)、教學手段和方法的改革以學生創(chuàng)業(yè)活動做為突破口，圍繞能力培養(yǎng)、滿足社會需求的總體目標，符合素質(zhì)培養(yǎng)的要求。

三、以創(chuàng)業(yè)為主線進行財務管理課程改革的建議

1.將成功的學生創(chuàng)業(yè)計劃作品作為案例引入課堂，組織案例教學。案例教學是一種通過模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實生活中的某些場景，讓學生把自己納入案例場景，通過討論或者研討來進行學習的一種教學方法，通過案例教學至少能夠從三方面鍛煉學生的能力，分別是分析問題、與他人溝通和讓他人接受的能力。實施案例教學對于財務管理這門課程來說，恰好適應其實踐性和應用性強的特征。

案例教學是不是能夠得到有效開展，案例選擇的得當與否是第一步需要解決的關(guān)鍵性問題，這項工作往往需要花費教師大量的時間和精力。案例的選擇不僅要貼近管理實踐和經(jīng)濟生活實際，而且要盡量選擇來源于我國工商企業(yè)的案例，題材要新穎有趣味，通俗易懂，可操作性強。傳統(tǒng)財務管理教學中有很多經(jīng)典案例，如戴爾公司營運資金管理、四川長虹的應收賬款危機、福特汽車公司的資本重組等，這些案例篇幅較長，內(nèi)容復雜，對于非財會專業(yè)學生來說理解較為困難，即使財會專業(yè)的學生分析這些案例也并不輕松，很多學生連完整閱讀的興趣都沒有，更不要說深入其中，因此并不適合在教學中使用。

以學生創(chuàng)業(yè)活動為中心改革原有財務管理課程的教學模式，開展案例教學，可以嘗試引入大學生創(chuàng)業(yè)計劃中的優(yōu)秀作品組織課堂教學，學生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)緊密相關(guān)，與當前市場需求緊密相關(guān)，這能夠極大調(diào)動學生的主動性和積極性；盡管創(chuàng)業(yè)計劃只是模擬的創(chuàng)業(yè)活動，但進行策劃的整個過程，包括從創(chuàng)業(yè)的可行性分析到撰寫完整的商業(yè)計劃書都絲毫不遜色于一個真實的投資項目可行性分析報告。因此利用這種完全以學生自主創(chuàng)業(yè)為背景的案例來組織學生進行教學，學生自始就參與其中，創(chuàng)業(yè)團隊自行選擇的創(chuàng)業(yè)項目，拿出來與老師和其他同學共同討論研究解決方案，必然會在最大程度上激發(fā)學生的參與熱情和學習興趣。

2.以創(chuàng)業(yè)活動為主線調(diào)整課程教學內(nèi)容。在授課內(nèi)容方面，教師除了講解財務管理教材本身的內(nèi)容外，還應當以個人創(chuàng)業(yè)為主線對課本知識進行有益的補充，適當增加一些創(chuàng)業(yè)的實例，培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)意識，增強學生的實踐能力，達到提升實踐教學效果的目的。通過重新擬定教學大綱，增加風險投資、創(chuàng)業(yè)管理等內(nèi)容，適當減少理論性過強，或與實踐聯(lián)系不大的內(nèi)容，幫助學生樹立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，鼓勵學生積極地、富有創(chuàng)造性地投身于社會實踐中。因此，基于創(chuàng)業(yè)活動來安排財務管理課程的教學，至少應在原有的基礎(chǔ)上添加融資計劃、財務預測、風險控制、企業(yè)社會責任等幾方面的內(nèi)容：

（1）融資計劃：主要講授如何預測企業(yè)的資金需求量，如何安排資金的用途，制定資金的使用計劃，如何確定投資者的權(quán)利，設計資金的退出方式以及制定債務性資金的償還計劃等。

（2）財務預測：講解如何根據(jù)市場預測以及資金的安排編制未來3~5年的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，并在此基礎(chǔ)上進行財務分析，掌握未來的收入、利潤、資金流動和收益率等重要信息。

（3）風險控制：主要包括決策風險、項目可行性分析、投資過程中的風險控制實施以及風險發(fā)生后的補救措施等內(nèi)容。

（4）社會責任：主要介紹如何利用社會責任體系來完善公司價值評價。企業(yè)價值，不僅應包括現(xiàn)有和潛在資產(chǎn)的市場價值，更應該包括社會價值。因為企業(yè)在注重自身經(jīng)濟發(fā)展的同時，更要承擔起應有的社會責任。

除此之外，調(diào)整教材的章節(jié)順序?qū)τ诟鶕?jù)創(chuàng)業(yè)活動的組織過程來改革財務管理課程教學也是非常必要的。例如，“項目投資”是財務管理課程的核心內(nèi)容之一，涵蓋了投、融資決策和項目營運的整個過程。學習“項目投資”需要學生對企業(yè)籌資、資金成本、營運資金管理、財務預算等很多環(huán)節(jié)有一定的了解。而實際情況是，現(xiàn)有的財務管理教材往往是在第一章“總論”、第二章“財務管理的價值觀念”、第三章“籌資管理”后就安排“項目投資”這部分內(nèi)容，而營運資金管理、財務預算、財務分析等知識都是安排在“項目投資”之后，學生還沒有接觸到這些知識之前就已經(jīng)開始學習項目投資了，這無疑會增加學生學習的難度，對理解項目投資造成影響。因此，應將“流動資金管理”、“財務分析”、“財務預算”提至“項目投資”之前進行講授。這樣既有助于學生理解項目投資的全過程，也有助于學生將前面所學的財務預算、財務分析和流動資金管理方面的知識運用到項目投資的分析過程中。

3.調(diào)整現(xiàn)有的考核方式和成績評定標準，突出對能力的測定。財務管理課程的考核僅僅依靠一份試卷是不能真正衡量學生對知識的掌握和實際應用情況的。這主要有兩個原因：一是因為試卷的內(nèi)容通常分為客觀和主觀兩部分，客觀題通常是填空、選擇、判斷等題型，主要是對一些概念和基礎(chǔ)知識的考核，無法反映知識的實際應用能力；而主觀題以案例分析、論述等題型為主，雖然考核的是應用能力，但是由于試卷篇幅有限，也只能考核部分知識點的應用，尤其無法對學生的綜合應用能力做出有效評價；二是由于考試時間有限，在有限的考試時間內(nèi)學生獲得高分往往不是因為具有出色的分析和解決問題的能力，而是主要依靠短期內(nèi)的記憶。

另外，成績評定缺乏科學設計，期末總成績由平時作業(yè)、課堂考勤、課堂表現(xiàn)等成績構(gòu)成，而事實上考勤情況只能反映學生的學習態(tài)度，不能反映學生的學習效果；而且期末卷面成績比例過高，卷面成績不能全面反映出一個學生通過學習獲得的能力情況，對于平時的學習態(tài)度和課堂表現(xiàn)，以及學習效果都無法給予有效認定。因此，這樣的課程考核方式無益于激發(fā)學生主動參與學習的積極性。

為改變這種局面，就要打破以往“一張試卷定乾坤”的考核方式，這就需要在確定最終考試成績時增加平時形成性成績的比重，而平時成績并不應該僅局限于考勤、回答問題等簡單的形式。以創(chuàng)業(yè)活動作為主線調(diào)整財務管理教學，應注重對學生是否在學習過程中獲得相應能力進行考核，綜合素質(zhì)是否在學習過程中得到提升，因此過程性評價比最終試卷更具有現(xiàn)實意義，所以教師可以考慮將學生在創(chuàng)業(yè)案例中的討論和商業(yè)計劃書的撰寫情況作為評價依據(jù)，而且應賦予較大的分值比重。這樣一方面可以以學生在搜集、分析資料、推理判斷、得到結(jié)論的過程中以及在討論中的表現(xiàn)和貢獻作為評分標準；另一方面可以通過對學生在撰寫的商業(yè)計劃書中是否清晰地闡明了自己的觀點并做出比較透徹的分析，是否得到有意義的結(jié)論等情況做出客觀公正的評價，以此來激勵學生積極地參與到財務管理課程的學習當中去。

在教學中引入創(chuàng)業(yè)活動的思想，將其作為財務管理課程安排的主線，在確保學生對理論知識理解的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)業(yè)活動強化自身的實踐能力，推動財務管理課程進一步改革，提高實踐教學在課程教學中的比重，讓學生自己動手，充分調(diào)動學生的積極性，使學生不僅“知其然”還“知其所以然”，有助于培養(yǎng)“知識與技能雙重型人才”，適應新的形勢，滿足社會對人才的需求。

參考文獻：

[1]王璐.基于創(chuàng)業(yè)教育之財務管理課程教學模式創(chuàng)新[J].云南財經(jīng)大學學報（社會科學版），2011，（2）.

[2]張愛輝.基于業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)的財務管理課程教學體系改革與創(chuàng)新[J].財會通訊（綜合），2013，（1）.

[3]華玉昆.通識教育背景下高校非財會專業(yè)財務管理課程設置探討[J].商品與質(zhì)量（理論研究），2011，（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：財務治理 財務管理 關(guān)系與對接

在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財務規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財務治理原則，也需要一定的財務管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財務工作才能夠更上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財務治理，什么是財務管理；其次，它們二者的存在意義價值是什么；最后，二者之間的指導性價值會對油田公司的財務狀況有什么樣的積極作用呢？

一、財務治理和財務管理的概念及目標規(guī)則

財務治理，簡單地來說是一種契約制度。它通過一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財務資源。在運行的過程當中，它會通過自身的機制來約束財務管理，制衡財務制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財務執(zhí)行效率和公司財務管理狀況。所以說，財務治理是一個公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財務治理是一種全局性的管理機制，是一種宏觀的財務決定方式。

在經(jīng)濟學上，財務管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、利潤分配管理等，因而它注重的是財務執(zhí)行的微觀方向。在我國的財務制度和財務法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡單地來說，財務管理就是生產(chǎn)經(jīng)營組織處理其自身財務關(guān)系的一種方式而已。當然，財務管理是必須要遵循一定的財務原則的。

通過對概念的分析，我們可以了解財務治理側(cè)重于財務問題的宏觀方向，它從理論的高度上對財務管理進行規(guī)劃、進行分析治理。財務治理體現(xiàn)的是對財務狀況的規(guī)劃設計，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財務管理體現(xiàn)的是對財務狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設計，以促進企業(yè)的正常財務分配與進行情況。所以說這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財務狀況的良好運轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財務需求。

二、財務治理和財務管理的目標價值體現(xiàn)

從根本上來說，財務治理和財務管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營管理模式為主要處理對象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財務執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財務約束機制來決定的。

在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營組織過程中，財務活動和財務關(guān)系是我們要面對和處理的問題。從經(jīng)濟學和管理學上來講，我們的財務治理和財務管理不能只作為企業(yè)的一個附屬部分，它需要有自己的價值和意義體現(xiàn)。這個目標價值是什么呢？那就是有效實現(xiàn)企業(yè)的財富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財務治理和財務管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標而采取的行動方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財富的機制制衡。在一個企業(yè)中，財務執(zhí)行的思想和模式要隨著市場和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學技術(shù)和管理手段為代表的目標方式進行革新。這也是我們財務治理和財務管理的根本意義所在。

三、財務治理和財務管理的協(xié)調(diào)一致性及指導意義

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務治理要求對企業(yè)的財務權(quán)限進行劃分，形成相互制約的財務管理機制。所以說，財務治理是企業(yè)相關(guān)財產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財務治理體現(xiàn)出國家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財務安排。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財務活動權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財務經(jīng)營執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國家的財產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財務管理制度。這既是我國的國情所決定的，也是由當前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。

在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財務管理需要對資金活動的情況進行規(guī)劃設計和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營狀況的重要途徑和方式，也是實現(xiàn)價值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，我們只有加強相關(guān)的財務執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競爭能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標盈利，使得企業(yè)的財務執(zhí)行狀況達到一個比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價值。

四、財務治理和財務管理對接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財務戰(zhàn)略選擇是不次于市場戰(zhàn)略選擇的。我們實施戰(zhàn)略財務性選擇就是要充分發(fā)揮財務治理和財務管理的目標統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對接是為了保持石油企業(yè)的核心競爭力，加強戰(zhàn)略目標選擇的要求。

在我們的財務治理和財務管理的對接中，能否按相關(guān)財務的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長期經(jīng)營效果。當我們達成戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致的時候，我們石油企業(yè)的價值也就體現(xiàn)出來了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財務狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。

參考文獻：

篇3

【關(guān)鍵詞】財務管理；價值觀；管理模式

一、財務管理價值觀的含義

財務管理價值觀是以價值管理為主線，貫穿于財務管理活動中各個環(huán)節(jié)中的一個理念，這個理念是價值觀念、管理哲學等的融合體，它是組織成員對財務管理活動所產(chǎn)生的觀念、所持的態(tài)度、處理問題的方式等。財務管理價值觀決定著財務管理的發(fā)展方向，決定著財務管理者的個性，使其形成與眾不同的特色。優(yōu)良的財務管理價值觀形成后，一個單位的職工就會感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標。

而價值管理是指以提高企業(yè)的實際市場價值為目標，以企業(yè)價值和價值評估為基礎(chǔ)，適時地根據(jù)環(huán)境變化，制定并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置資源，采取組織調(diào)整、財務規(guī)劃、政策選擇、流程再造等財務運作方式，解決價值創(chuàng)造流程中的障礙，以增進現(xiàn)金流和提升企業(yè)價值為導向的綜合性理財模式。它的實質(zhì)就是為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造，最大限度的增加股東財富，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、財務管理價值觀的主線：價值管理

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化，必然要進行價值創(chuàng)造，那么價值管理就必不可少了。

價值管理是財務管理價值觀的一條主線。在信息社會，企業(yè)的管理手段、管理理念都將發(fā)生根本性變革，人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價值觀的轉(zhuǎn)變。價值管理的核心是價值創(chuàng)造，其目的就是要更好的進行價值創(chuàng)造，實現(xiàn)股東財富的最大化。決策者以價值最大化作為企業(yè)的理財目標，并以此約束各種財務決策的做出。這個過程實質(zhì)是決策者基于企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境形成一種重視機會成本、承認公司價值的多因素驅(qū)動、以未來現(xiàn)金流量管理為中心和以價值創(chuàng)造為導向的財務管理價值觀。這些價值觀正是價值管理所具有的特征。它們注重企業(yè)實際市場價值創(chuàng)造，能夠協(xié)調(diào)多方利益，合理控制現(xiàn)金流量，可以有效的引導企業(yè)改善決策與經(jīng)營，加強管理創(chuàng)新。

三、基于價值觀的財務管理模式

傳統(tǒng)的財務管理模式，一般是以財務管理目標為出發(fā)點的，忽視了財務管理價值觀在財務管理中的重要作用。而基于價值觀的財務管理模式是以財務管理價值觀為基石，以價值管理為主線的一個模型。理論上以企業(yè)財務管理目標出發(fā)，以貨幣時間價值、風險價值和企業(yè)價值為基本財務管理理念，全方位對接財務管理內(nèi)容，從實務上依據(jù)財務管理價值觀的指導創(chuàng)造價值，實現(xiàn)財務管理目標。具體解釋如下：

1.以財務管理價值觀為出發(fā)點。財務管理價值觀決定財務管理目標，因此這一模型將財務管理價值觀在財務管理中的重要性彰顯出來，為財務管理價值觀的建設和更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。

2.以價值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領(lǐng)域，而理論的研究就是為了更好的指導實踐。因此在財務管理的實踐活動中，價值管理發(fā)揮著價值創(chuàng)造的導向作用，從而判斷財務管理活動是否為企業(yè)增加價值，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

3.以貨幣時間價值、風險價值和企業(yè)價值為基本財務管理理念。這在財務管理價值觀建設過程中，提出適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的理財觀念起到借鑒作用。

總之，基于價值觀的財務管理模式將財務管理價值觀的重要性凸顯出來，使得財務管理理論得到了完善，同時也為企業(yè)提供了一個嶄新的管理模式和創(chuàng)新的管理理念。

四、樹立財務管理的價值觀，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

從對財務管理價值觀的研究來看，探尋如何構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求的財務管理價值觀，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是核心的問題。

（一）財務管理觀念的更新

作為財務管理價值觀的一項重要表現(xiàn)，財務管理觀念也要適應新時展的要求。

1.競爭觀念

新世紀市場經(jīng)濟必然進一步發(fā)展，市場供求變化價格的波動時時會給企業(yè)帶來沖擊。財務管理者應當對這種沖擊作好充分的應對準備，強化財務管理在籌資、投資、運營及股利分配的決策作用，并在競爭中不斷增強承受和消化沖擊的應變能力，使企業(yè)自身的競爭力一步一步提高，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。

2.貨幣的時間價值觀念

為了使有限的資金得到最充分、最優(yōu)化的利用，并使投資項目的經(jīng)濟評價建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上，財務主管必須考慮資金的時間價值，在分析和比較的基礎(chǔ)上做出正確的決策。

3.風險與收益均衡硯念

風險與收益的均衡觀念就是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，在收益即定的條件下，要最大限度地降低風險。

4.信息理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息已成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

（二）轉(zhuǎn)變財務管理職能

在全球金融危機的情況下，中國企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型。財務管理價值觀的轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊髽I(yè)應對危機，把握機遇提供了一定的借鑒。只有積極主動尋求適宜的管理方法，促進企業(yè)在財務管理職能上創(chuàng)新，才能迅速有效的應對金融危機的考驗，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

1.財務職能活動戰(zhàn)略化

隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境劇變，戰(zhàn)術(shù)層面的決策已經(jīng)不能滿足企業(yè)財務職能活動的要求。企業(yè)需要的是從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度，動態(tài)的為企業(yè)實現(xiàn)目標謀劃長遠利益。戰(zhàn)略化財務職能活動關(guān)注的焦點是企業(yè)資本流動，這是與其他財務職能活動質(zhì)的差別。財務管理職能戰(zhàn)略化更能促進企業(yè)核心競爭力的提高，更適宜企業(yè)在當前金融危機的惡劣環(huán)境下審時度勢，抓住機遇應對挑戰(zhàn)實現(xiàn)財務管理目標。

2.充分運用衍生金融工具

隨著改革開放的不斷深化，我國的金融、證券交易市場也有了突飛猛進的發(fā)展。近年來，衍生金融工具日趨成熟，這無疑為企業(yè)發(fā)展提供了更好的平臺。衍生金融工具具有不確定性、以小搏大、保值投機等特征。這為財務管理活動提供了很多理財觀念。

3.財務管理的重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)管理

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展和我國加入WTO后與全球經(jīng)濟接軌，企業(yè)創(chuàng)造價值的資本要素核心逐漸向無形資產(chǎn)過渡。無形資產(chǎn)以其高效性、不確定性和壟斷性的特征，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)戰(zhàn)略地位。企業(yè)的綜合實力，不僅表現(xiàn)在實物資產(chǎn)上，同時無形資產(chǎn)作為潛在的財富也是綜合實力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)擁有先進的技術(shù)、擁有好的企業(yè)形象和好的品牌，這將是企業(yè)巨大的財富，能夠奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動企業(yè)核心競爭力的提高，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

4.財務管理目標與社會責任協(xié)調(diào)和統(tǒng)一

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為參與經(jīng)濟活動的最基本的主體。企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展，不可能不對其他利益相關(guān)者產(chǎn)生影響。企業(yè)應將社會責任納入財務管理的目標體系之中。也就是說，當企業(yè)以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標時，還必須要承擔社會責任，要考慮整個社會是否獲益。企業(yè)在追求經(jīng)濟目標的同時，也要承擔社會價值。

參考文獻：

[1]李春瑜,許進.基于價值管理的財務分析體系[J].財會通訊(綜合版),2006(6).

篇4

一、價值鏈管理模式介紹

1.價值鏈管理模式的含義。價值鏈：是指包含了企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營銷售活動、人力資源管理活動、財務管理活動的生產(chǎn)銷售體系。

價值鏈管理模式就是把價值鏈體系中的各個環(huán)節(jié)有機的組合起來，根據(jù)企業(yè)自身的情況和市場情況，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷售、服務等。如下表所示，為價值鏈管理模式的基本節(jié)后框圖。價值鏈管理模式一方面注重企業(yè)內(nèi)部資源的有機整合，另一方面注重價值鏈體系中不同企業(yè)之間的相互協(xié)作關(guān)系，其目的是使企業(yè)自身價值與外部資源更好結(jié)合，實現(xiàn)整條價值鏈的價值最大化。通過價值鏈管理模式的分析，幫助企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略目標，有助于企業(yè)長期發(fā)展。

2.價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理中的作用。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡通訊技術(shù)已經(jīng)廣泛的應用到企業(yè)的財務管理中，但是網(wǎng)絡信息的應用為企業(yè)財務管理帶來了困難。由于在財務管理中應用的網(wǎng)絡信息技術(shù)不夠完善，技術(shù)水平有限，導致企業(yè)財務管理中出現(xiàn)管理分散、監(jiān)督管理困難、信息反饋滯后的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)財務資源最優(yōu)化。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理則從宏觀角度出發(fā)，整合內(nèi)部資源與外部環(huán)境的聯(lián)系，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)內(nèi)的資源，集中統(tǒng)一的進行數(shù)據(jù)處理和財務管理。

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流是單向的流向財務流，有關(guān)資金流動的信息單向的從企業(yè)各個部門傳遞到財務部門，而缺少財務信息反饋到各個部門，不能實現(xiàn)財務信息的溝通，不利于資源的合理分配。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅注重各個環(huán)節(jié)的最大化，也注重不同環(huán)節(jié)不同部門之間的相互聯(lián)系，互相交流，共同進步。

一些中小型企業(yè)的財務管理把重點放在企業(yè)內(nèi)部，忽視同整個產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境的聯(lián)系，這將影響企業(yè)的長期發(fā)展?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理則從宏觀角度出發(fā)，分析企業(yè)在價值鏈中的位置，結(jié)合企業(yè)自身的情況和所處的價值鏈位置關(guān)系來制度企業(yè)管理模式，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場環(huán)境中的競爭力。

二、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建原則

基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的核心思想是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化、與外部資源結(jié)合最大化，其管理模式的構(gòu)建應該遵循以下的原則。

1.系統(tǒng)性原則?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理活動把企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)加工、經(jīng)營銷售、售后服務看做一個整體活動，各個環(huán)節(jié)互相關(guān)聯(lián)，從整體系統(tǒng)的角度進行綜合評價。同時，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理又把包括企業(yè)在內(nèi)的整個價值體系看做一個整體，各個企業(yè)之間有機結(jié)合，實現(xiàn)價值鏈的價值最大化。

2.動態(tài)化原則。傳統(tǒng)的財務管理模式是事后財務清算，是靜態(tài)的活動，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的系統(tǒng)性原則要求物質(zhì)信息、價值信息、財務信息根據(jù)實際情況動態(tài)改變，實現(xiàn)財務管理的實時性，信息的動態(tài)改變和交流避免了因延誤導致的財務管理失敗。

3.連續(xù)性原則。企業(yè)在價值鏈中制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)財務管理也是長期連續(xù)的?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的連續(xù)性原則一方面為企業(yè)的財務分析提供歷史數(shù)據(jù)，一方面確保企業(yè)財務管理的實時性和準確性，還提供企業(yè)在價值鏈中的發(fā)展展望，使企業(yè)在學習中長期持續(xù)發(fā)展。

三、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理對策

1.在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建基于價值鏈的財務管理模式對策。在企業(yè)內(nèi)部建立以財務管理為中心的價值鏈管理模式，財務信息在企業(yè)各個部門與財務部門之間流動，保證企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)信息、價值信息、財務信息的實時性和統(tǒng)一性，企業(yè)內(nèi)部的信息流動由單向改為雙向反饋模式。一方面，企業(yè)財務人員根據(jù)財務信息以及各部門的反饋信息綜合判斷企業(yè)收益，不僅能實時掌握企業(yè)各項業(yè)務的增值情況，同時將信息反饋到各部門，對無收益的業(yè)務進行調(diào)整，使企業(yè)動態(tài)發(fā)展；一方面，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的動態(tài)性，要求財務人員參與企業(yè)的業(yè)務活動，使得企業(yè)的財務信息與整個生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、外部價值鏈之間的聯(lián)系?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅僅重視企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運作，更加注重企業(yè)通外部環(huán)境的聯(lián)系。通過對價值鏈中上游、下游的信息分析，共同分享整個市場。首先，應該準確判斷企業(yè)所在的整個價值鏈的結(jié)構(gòu)組成，分析不同企業(yè)在價值鏈中的位置，并為企業(yè)自身定位。然后，根據(jù)企業(yè)在價值鏈中所參與的環(huán)節(jié)，合理的分配企業(yè)資產(chǎn)。例如，企業(yè)在價值鏈的縱向過程中同時參與幾項環(huán)節(jié)，則要做到各個環(huán)節(jié)的資金分配合理，保證企業(yè)獲得做大收益，同時對于企業(yè)未參與的環(huán)節(jié)做資產(chǎn)預算。最后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本計算和企業(yè)外部的產(chǎn)品成本判定，計算企業(yè)的收益以及有關(guān)資產(chǎn)的回報率。

3.運用信息技術(shù)和先進的科學技術(shù)。運用信息技術(shù)和先進的科學技術(shù)是實現(xiàn)價值鏈管理模式的關(guān)鍵手段。在價值鏈中各個企業(yè)要實現(xiàn)交流溝通和信息共享就要依賴信息技術(shù)和通訊技術(shù)。例如：產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)都要及時掌握用戶的需求，用戶信息的流通就需要信息技術(shù)和通訊技術(shù)。實現(xiàn)了信息的共享才能從宏觀角度整體把握價值鏈體系的發(fā)展動向，合理的安排企業(yè)的資產(chǎn)，并且信息技術(shù)和先進科學技術(shù)的應用有利于節(jié)約時間和成本。科學技術(shù)的運用更有助于實現(xiàn)企業(yè)財務管理的實時性和準確性。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；體制改革；人員素質(zhì)；風險意識；財務風險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）07-

1 財務管理

1.1 財務管理體制

財務管理制度是國家或者企業(yè)財務管理中權(quán)利和債務關(guān)系的管理制度，體現(xiàn)著財務關(guān)系。一般來說它包含國家對企業(yè)的稅收等財務管理和企業(yè)內(nèi)部自己的財務管理兩個部分。

現(xiàn)在是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，由于經(jīng)營種類繁多、市場經(jīng)營模式多樣化，管理上也越來越科學化，所以必須要加強企業(yè)財務管理制度的建設。伴隨著我國市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，國家放開了企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)自己經(jīng)營、自負盈虧，在管理企業(yè)財務制度方面加強了宏觀調(diào)控，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起著杠桿作用。在企業(yè)內(nèi)部財務管理方面，財務管理制度決定著企業(yè)的經(jīng)營運作方式和資金的管理模式。財務管理在企業(yè)的運行中起著重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)怎樣使資金發(fā)揮最大的作用，正確合理的使用能讓企業(yè)中有限的資源創(chuàng)造最大的價值，讓投資人把投進去的錢實現(xiàn)利潤最大化，而且要盡可能地讓所有利益相關(guān)者利益最大化。所以，有效地加強財務管理體制，對國家的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的管理都至關(guān)重要。

1.2 企業(yè)財務管理模式

1.2.1 財務管理模式概念。財務管理模式是指財務管理人員根據(jù)財務管理制度，來執(zhí)行企業(yè)的投資經(jīng)營、資金運轉(zhuǎn)以及資金分配的運作方法。財務管理中所采用的方法、行為以及組成部分，其實就是企業(yè)資金的運營活動，最終達到企業(yè)賺錢的目的。財務管理模式要根據(jù)企業(yè)的大小、所從事行業(yè)的特點以及經(jīng)營類型等來設計，使之能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利的最大化?，F(xiàn)在企業(yè)的財務管理模式主要由財務管理的指導思想模式、實現(xiàn)企業(yè)盈利的操作模式、資金的分配模式、財務中的債權(quán)、財務中的債務關(guān)系的管理模式、財務的運行模式等組成。

1.2.2 影響財務管理模式選擇的財務環(huán)境。財務環(huán)境也叫理財環(huán)境，它是指影響企業(yè)經(jīng)營運作的外部和內(nèi)部的多種原因的總和。按照它和企業(yè)之間的關(guān)系，可分為企業(yè)的內(nèi)部財務管理環(huán)境和企業(yè)的外部財務管理環(huán)境兩部分。企業(yè)的內(nèi)部財務管理環(huán)境指的是企業(yè)的管理制度、經(jīng)營方式、生產(chǎn)和經(jīng)營情況等影響企業(yè)財務管理的各種因素。企業(yè)的外部財務管理環(huán)境指的是社會經(jīng)濟狀況、市場運行狀況、世界金融狀況、科技發(fā)展狀況等影響企業(yè)財務管理的外部環(huán)境。

2 企業(yè)財務管理體制與模式的現(xiàn)狀研究

我國的財務管理體系是根據(jù)市場經(jīng)濟體制建立起來的，適應企業(yè)經(jīng)營在社會經(jīng)濟中的轉(zhuǎn)變，并且以某種形態(tài)存在。在成本的控制中，要用產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本來核算，與企業(yè)的經(jīng)濟責任制相結(jié)合，慢慢建立起生產(chǎn)成本和產(chǎn)品利潤相結(jié)合的成本控制制度。在財務分析方面，不但要和國際上的財務分析方法靠攏，而且也要讓財務報表體系正規(guī)化，建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相符合的財務分析體系。在資金管理上，慢慢建立和完善注冊資金的管理制度，在經(jīng)營運作中要保證注冊資金的保值和增值。由于企業(yè)不管市場的發(fā)展方向，企業(yè)的財務管理體制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表現(xiàn)有以下三方面：

2.1 財務管理理念陳舊，內(nèi)部控制存在問題

我國的一些企業(yè)尤其是個體企業(yè)和私營企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)都集中在經(jīng)營者的手中，家族式企業(yè)的管理權(quán)更是集中在這一家族中，不讓更有才能的人來管理，從而不能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的投資者自己經(jīng)營企業(yè)，其中很大一部分是個體企業(yè)或者私營企業(yè)，大部分的個體和私營企業(yè)家都是靠自己慢慢經(jīng)營發(fā)展起來的，他們之間很多人對會計不是很清楚也不夠重視，覺得內(nèi)部的制約會阻礙他們賺錢。企業(yè)不重視現(xiàn)代財務管理，使財務管理在企業(yè)管理中形同虛設。市場的競爭越來越激烈，這種管理模式的缺陷越來越突出，無法保證企業(yè)的財務工作獨立進行。

企業(yè)管理層只重視生產(chǎn)和開發(fā)而忽略了經(jīng)營和企業(yè)內(nèi)部的管理，會計財務方面，也只是站在財務這個小部門的角度來看待，而不是和企業(yè)的整體經(jīng)營與發(fā)展綜合來考慮；有些企業(yè)也只是表面上制定一些財務制度，但卻只是一種形式并沒有真正實施；不重視財務內(nèi)部管理；有些企業(yè)不重視內(nèi)部的財務審核，有些企業(yè)雖然也審核但是并不規(guī)范，沒有制定規(guī)范的審核制度。沒有完善的會計控制制度，對會計的管理沒有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科學性，使控制制度難以進行。

2.2 財務管理規(guī)章制度不健全，財務管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)沒有扎實的財務管理基礎(chǔ)，而且財務管理制度也不完整，沒有高素質(zhì)的財務管理人員，財務管理工作得不到企業(yè)領(lǐng)導的重視。企業(yè)資金的投資分配不合理，投資回報率低。

大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都很重視，卻忽略了對管理人員素質(zhì)的提高。企業(yè)沒有堅實的財務管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)的財務管理人員理財觀念落后、缺乏理財知識。高素質(zhì)的財務管理人員的缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)財務核心作用的發(fā)揮。

2.3 財務管理風險意識淡薄

知識經(jīng)濟的到來，讓企業(yè)在經(jīng)營中的風險越來越多。在投資經(jīng)營中，很多企業(yè)經(jīng)營多種項目，但是沒有進行全面的考察和分析，盲目地增加設備，不重視資金成本和運作效率的控制，意識不到投資經(jīng)營中存在的風險。高新科技的發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時，也加大了在產(chǎn)品設計和開發(fā)中的風險。

所以，企業(yè)財務會計制度的建立和研究，不但要防止和解決企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的風險和危機，還要保障企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。

3 企業(yè)財務管理體制與模式的完善路徑探析

3.1 加強內(nèi)部控制制度建設

建立科學、嚴謹?shù)钠髽I(yè)財務控制制度，是保障財務管理安全性和有效性的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制制度能保障企業(yè)在經(jīng)營中盈利、得到最真實可靠的財務報告，保證企業(yè)合法經(jīng)營，讓企業(yè)在內(nèi)部控制制度的管理和制約下良性發(fā)展，所以，加強財務內(nèi)部控制是財務管理的關(guān)鍵措施。

3.1.1 設置科學合理的組織機構(gòu)。通過機構(gòu)的合理設置，可以有效構(gòu)建其良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，同時利于更好地捋清楚國家與企業(yè)之間的權(quán)利和義務的關(guān)系，加強行業(yè)之間的交流與合作，同時應良好把握相互制約、相互協(xié)作的原則，讓企業(yè)的決策、運作、監(jiān)督機制、組織體系都科學規(guī)范化，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。

3.1.2 細化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。根據(jù)企業(yè)的實際情況，嚴格按《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立財務控制的程序和職位、審核監(jiān)督的方法。在執(zhí)行的時候，要盡可能的量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，這樣才能夠方便操作。

3.1.3 應發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和社會中介機構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或者不定期的對企業(yè)的財務內(nèi)控制度進行檢查評價，這樣能夠防止工作中出現(xiàn)錯誤，也能防止有人作弊，還能及時地發(fā)現(xiàn)漏洞并補救，可以杜絕企業(yè)管理部門負責人濫用手中的權(quán)利做出有損企業(yè)利益的事。

3.2 建立規(guī)范的現(xiàn)代化財務管理制度

現(xiàn)代化財務制度的建立，不但要求企業(yè)結(jié)合自己內(nèi)部的經(jīng)營特點，還要根據(jù)國家新頒布的各項財務制度，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，還要在今后的實際工作中慢慢完善，讓它能跟上企業(yè)的發(fā)展與變化。對財務人員的工作崗位進行細分，不同的項目由不同的人來負責，嚴格按照企業(yè)的財務制度處理日常工作。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域都要按照財務管理制度進行，而且要實實在在按照規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)的管理和經(jīng)營才能有計劃有依據(jù)地執(zhí)行，管理也才能見到成效。

3.3 培養(yǎng)現(xiàn)代化財務管理人員

現(xiàn)代化財務管理制度對財務人員的要求非常的高。企業(yè)的財務人員，不但要對財會專業(yè)知識非常精通，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程和操作知識，市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)財務管理，必須要在原來舊的管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點建立新的管理制度，不拘泥于財務管理的死規(guī)定，根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活應用現(xiàn)代的管理方法，用高素質(zhì)的管理人才，才能保證財務管理的高質(zhì)量。

企業(yè)應該定期的讓員工參加短期的培訓或者到別的企業(yè)參觀學習，讓他們在干好自己本職工作的同時，多多學習豐富知識，不斷提高員工的工作能力。讓財務人員不光精通財務核算，還要讓他們懂管理，知道怎樣預防經(jīng)營中的風險。要不斷地改進理財?shù)姆绞椒椒ǎ屍髽I(yè)實現(xiàn)利潤最大化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

財務人員對企業(yè)的業(yè)務流程也必須要熟悉，控制生產(chǎn)成本，制定鑒定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量的標準，制定控制鑒定產(chǎn)品規(guī)格的方法，真正做到讓不同崗位之間，相互監(jiān)督、相互制約，提高會計人員的道德素質(zhì)，保證企業(yè)在經(jīng)營中盈利，確保資金的安全，防止操作失誤，防止，保證財務資料真實、合法、完整，不但要提高財務信息的質(zhì)量，還要提高財務管理水平。

3.4 樹立現(xiàn)代財務管理理念，防范財務風險

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應該讓現(xiàn)代財務管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理理念。樹立多種經(jīng)營模式的經(jīng)營理念，積極尋找與外國企業(yè)合作的機會，要能夠預見和辨別有可能出現(xiàn)的風險；要知道在生產(chǎn)經(jīng)營中存在各種風險，要適應新經(jīng)濟時代的經(jīng)營環(huán)境。要推行我國的財務管理制度，就必須要加強財務管理，企業(yè)的各個部門都必須要嚴格執(zhí)行。重視員工在企業(yè)的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展方向。要理解和尊重員工，要規(guī)范財務人員的言行，要建立對員工的獎勵和懲罰的制度，要讓他們嚴格遵守財務管理制度。企業(yè)要預防經(jīng)營風險，就要做好詳細、真實的財務計劃，做到防患于未然。

企業(yè)財務工作的最終目標是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、讓股東財富最大化、企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化和企業(yè)成員利益最大化。必須要建立和完善符合社會主義市場經(jīng)濟體制、規(guī)范的、具有企業(yè)從事的行業(yè)特色的財務管理體制與模式。打造一支由高素質(zhì)，高水平的人員組成的財會隊伍，努力做到讓企業(yè)整體效益最大化，實現(xiàn)財會工作在效率、質(zhì)量、能力方面的提高。

參考文獻

[1] 董梅，呂瀟穎，肖雪.大型企業(yè)實施會計集中核算對財務管理的影響及對策[J].會計之友，2013，（6）：85-86.

[2] 劉軼格.淺談如何提高企業(yè)財務管理質(zhì)量[J].企業(yè)研究，2013，（2）：94-95.

[3] 穆紅娜.企業(yè)財務管理與內(nèi)控制度研究[J].企業(yè)研究，2013，（2）：115.

篇6

【關(guān)鍵詞】 財務管理 成本控制 管理目標

在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？因為這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務管理中引伸、深化出來的，能把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

1. 成本控制與財務管理目標的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，必須把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去。

關(guān)于成本控制目標，目前理論界有不同的看法。一種觀點認為，成本控制的目標就是實現(xiàn)預定的成本目標，通過實現(xiàn)預定的成本目標來降低成本。另一種觀點認為，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制目標是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點局限于成本降低本身。而我認為，成本控制目標是以能否實現(xiàn)財務管理為標準來進行設定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

2. 對成本控制含義的再認識

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標對報酬、風險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風險，但可以改變報酬。成本控制對財務管理的意義，還必須重新認識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。

2.1成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

2.2成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。

2.3從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

2.4時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

2.5成本管理導向要創(chuàng)新，重點放在市場的設計和售后服務階段

隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求，進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3. 現(xiàn)階段成本控制存在問題分析

3.1成本控制的范圍沒有得到有效的擴展 一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。

3.2高素質(zhì)財務管理人員缺少，財務核算的核心工作難以很好發(fā)揮

3.3企業(yè)改革不到位

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責者。有些領(lǐng)導出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務管理目標的實現(xiàn)。

4. 加強成本控制，保證財務管理目標的實現(xiàn) 企業(yè)在面臨日益強大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實現(xiàn)財務管理的目標呢？答案只有一個：成本，成本，還是成本?！俺杀究刂啤奔劝óa(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強成本控制，實現(xiàn)財務管理目標時，我們還應充分認識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標成本的控制。因為財務管理的目標是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標一定的情況下就必須制定目標成本，以保證目標利潤的實現(xiàn)。

4.1用價格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設計階段，始于由顧客確定的價格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

4.2用目標成本的制定來實現(xiàn)成本控制

加強成本控制的其中一個手段就是制定目標成本。企業(yè)必須對所設定的目標按照適當?shù)谋硎具M行分解與落實。目標成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標成本給產(chǎn)品的設計施加了很大的壓力。目標成本是不容商洽的，因為它直接反映了顧客的需要（市場價格）及投資者的預期回報（預期利潤）。因此，設計小組往往依賴一定的工具來完成目標成本的實現(xiàn)。

通過結(jié)合新制造技術(shù)、運用先進的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

4.3堅持制度，嚴格把關(guān)

在成本控制過程中還應建立一套嚴格的管理制度建立健全了強化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

——學習先進企業(yè)經(jīng)驗：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個面廣、量大的工作，是保證企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的一個重要前提。作為企業(yè)，應該認真學習，開展降低成本為主的財務管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1] 閆碚金、王成.企業(yè)財務內(nèi)控精要[M].北京：中國經(jīng)濟出 版社，2001.

篇7

【關(guān)鍵詞】 上市公司 財務風險 管理與控制 防范

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化、企業(yè)國際化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)必須面對著極其復雜而又不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，公司因無法及時全面地掌握開展經(jīng)營活動所需要的各種信息而使財務活動遭遇到更多的不確定性，使得經(jīng)營的績效風險性大大增加，從而造成財務風險，甚至可能倒閉。因此，科學系統(tǒng)地對財務風險引發(fā)的問題、形成的原因進行總結(jié)與分析，并提出有效的應對措施，是非常重要的，有助于指導上市公司防范和化解財務風險，加強風險控制能力，保持公司健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，并在未來面對相似的危機時具有借鑒作用。

二、我國上市公司財務風險管理中存在的問題及原因分析

1、籌資管理不當，資本結(jié)構(gòu)不當，導致負債過多

許多上市公司負債比例過大，到期無力償還，從而引發(fā)財務危機。這是由于籌資不合理，造成資本結(jié)構(gòu)不當而引起的，即公司資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當對收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務風險。資本結(jié)構(gòu)對公司的財務結(jié)構(gòu)有著直接的影響，公司借入資本比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務風險也就越大。合理地利用債務融資、配比好債務資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，對于企業(yè)降低綜合資本成本、獲取財務杠桿利益和降低財務風險是非常關(guān)鍵的。

2、公司財務決策缺乏科學性，導致流動資金短缺、甚至斷流

流動資金是公司運營過程中的血液和命脈，是各項決策的財力支持，決策的失誤會直接導致流動資金短缺的危機，引發(fā)財務風險。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的一個重要原因，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國上市公司的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。如：固定資產(chǎn)投資決策失誤、對外投資決策失誤、對外擔保帶來的財務風險、盲目的多元化戰(zhàn)略等都會使企業(yè)走上財務危機甚至破產(chǎn)危機的道路。

3、財務風險管理制度不完善，導致風險應對能力差

風險應對能力差是財務風險管理的重要研究難題。面對財務風險時，如何化解財務風險和處理財務風險后的遺留問題，是財務風險管理的根本目的。造成這一困境的原因主要是由于現(xiàn)今我國的上市公司財務風險管理制度仍不完善，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制和應收賬款的管理問題。

4、上市后的更多責任，導致公司財務壓力大增

上市公司的經(jīng)營與業(yè)績將對更多的投資人負責，即公眾股東。而經(jīng)營業(yè)績和股東的滿意程度直接影響著公司股價的漲落。也因此，上市公司接受更大群體的監(jiān)督，財務信息得到了更多人的關(guān)注，這使得公司不得不在股利政策上花些功夫，從盈余中留出一部分發(fā)放股利，并支付高成本的披露費用，造成財務壓力。

5、利率的變動，導致利率風險

既然財務風險是指由于運用了債務籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，那么在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息等固定性融資成本是一個基本因素。因此，利率是一個基礎(chǔ)性因素。而公司在負債期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率時常發(fā)生增長變化，而利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。

三、規(guī)避財務風險的應對措施

1、控制資本成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

公司利用債務籌資可以獲取財務杠桿利益，也可以降低公司資本成本，卻會給公司帶來財務風險，因此根據(jù)公司自身的經(jīng)營發(fā)展情況確定一個合理的資本結(jié)構(gòu)非常重要。在籌資管理方面，上市公司要提高資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)實際情況合理制定負債規(guī)模，在債務利息率低于投資利潤率、合理確定借款額度和還款期限、采取最佳資金來源結(jié)構(gòu)的前提下，權(quán)衡成本和收益，適度負債以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時要合理搭配流動負債和長期負債，以達到最理想的資本結(jié)構(gòu)。

2、健全科學的財務決策制度和體系

財務決策的正確與否，直接影響到企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。切忌主觀臆斷，對每一種可行方案都要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而避免因決策失誤所帶來的財務風險。

在實行多元化經(jīng)營的上市公司中，可以通過公司之間聯(lián)營、多種經(jīng)營，及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，公司可以與其它公司共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散投資風險，避免因公司獨家承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險。

3、完善財務風險管理制度

（1）建立健全內(nèi)控制度

一個健全完善的內(nèi)部控制制度，一方面能保證會計信息的真實可靠；另一方面能夠正確地處理財務預警權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的集中與分散關(guān)系?？梢约毣癁橥晟乒镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)，保證監(jiān)督控制能力，明確會計和財務的分工，并且確保企業(yè)經(jīng)營者不干預企業(yè)財務管理工作等。此外，公司還應建立健全內(nèi)部審計制度以實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制與監(jiān)督。

（2）科學化應收賬款管理

企業(yè)必須采取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款的事先預防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應收賬款的合理占用水平和收款安全，一方面對客戶的資信狀況進行調(diào)查和評估，確定合理的應收賬款政策；另一方面建立分工明確、互相牽制、責權(quán)分明的應收賬款業(yè)務內(nèi)部控制制度。

4、采用合理的股利分配政策和披露制度

上市公司可根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)和特點，以及持續(xù)經(jīng)營情況，遵循一定的原則，充分考慮影響股利分配政策的相關(guān)因素與市場反應，選擇適合公司的、穩(wěn)定的股利政策。其間應當綜合考慮契約和法律法規(guī)等法律因素、變現(xiàn)能力因素、償債需要因素、資本成本因素、資金需求因素、財務信息的影響因素、股東投資目的因素等。

合理的信息披露制度，有利于證券主管機關(guān)對上市公司的監(jiān)督和管理，減少信息不對稱，保障了投資者的權(quán)益。從我國上市公司信息披露制度現(xiàn)狀來看，應當將強制披露制度與自愿披露制度提到同等重要的位置，并對年報信息進行再次分類以實行不同的信息披露制度。

5、加強資金的預算管理

規(guī)避利率帶來風險，加強資金預算管理是一個普遍使用并效果良好的途徑。通常是由財務部門編制資金預算計劃，它由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。其中，資金預算收入最核心的內(nèi)容，是企業(yè)通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；資金預算支出最核心的內(nèi)容，是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制公司年度資金預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生，即使出現(xiàn)利率風險，也可以及時調(diào)整，從容應對。

6、建立財務風險預警機制

（1）建立完善的風險防范體系

首先，要抓好公司內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和控制制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。其次，要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制。再次，是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統(tǒng)。最后，要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構(gòu)在財務風險監(jiān)管中的積極作用。

（2）建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)

建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對公司經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務資料為依據(jù)，利用財務、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者警示。對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國在其進程中的作用日益重要，我國企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加劇，企業(yè)面臨的財務風險也更為嚴峻，上市公司更是首當其沖。此外，由于社會政治、經(jīng)濟的快速發(fā)展、經(jīng)濟全球一體化以及科技革命日新月異的變化，上市公司面臨著更加不確定的經(jīng)營環(huán)境、更多的風險因素、更為激烈的競爭，以及更為嚴峻的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。對于上市公司財務風險管理和控制的研究就顯得尤為重要。財務風險是客觀存在的，它存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中。上市公司只有具備了充分識別風險的能力，才能提高公司的經(jīng)濟效益。因此，我國的上市公司應重視財務風險，加強財務風險防范，使公司在重重風險中立于不敗之地，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 武郁蓓：財務風險控制研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2011.

[2] 許學丹：我國上市公司財務風險分析與防范的研究[J].中國商界（上半月），2009（188）.

篇8

關(guān)鍵詞：財務管理；風險；控制措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

市場經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，財務管理會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響。如今，越來越多的企業(yè)認識到了這一點，開始重視財務管理，通過對財務管理進行強化，對運行成本進行降低，對財務核算進行規(guī)范以及對內(nèi)控制度進行健全和完善等。

一、企業(yè)財務管理風險概述

具體來講，企業(yè)財務管理風險指的是有一些無法預料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營的財務活動，企業(yè)財務運行狀況無法確定，可能會帶來一些損失。從宏觀角度上進行分析，則是指的是在企業(yè)融資投資以及運營分紅過程中，影響到企業(yè)的運營發(fā)展。從微觀角度上來講，則是財務杠桿的利用，可能會損害到企業(yè)的發(fā)展。具體來講，可以劃分為這些類型：

一是企業(yè)資金管理中的風險：如今，信息真實度不夠是企業(yè)財務資金管理中資金安全風險出現(xiàn)的主要原因；通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國國情之下，很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會較多的透露自身的信息，沒有較多的機會進行交流，這樣信息流通難度較大，很多有價值的財務信息無法被決策層所獲取到，營銷企業(yè)的發(fā)展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理水平卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財務管理效益的提高。

二是企業(yè)財務管理中的籌資風險：資金結(jié)構(gòu)的不合理，導致了籌資風險出現(xiàn)于企業(yè)財務管理中；如果借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來完成。如果企業(yè)的償還能力喪失掉，就會有財務風險出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財務管理中，還有一個重要方面是利率風險，指的是改變了金融市場上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會出現(xiàn)一些損失。如果籌資之前，沒有對預知收益科學確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是企業(yè)財務管理中的投資風險：如今，很多企業(yè)在擴張中，都會采取兼并和收購等方法，但是部分企業(yè)因為沒有較強的風險意識，沒有將兼并和收購的風險給納入考慮范圍，盲目的收購和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴張，卻會增加各種資金流出，并且，在快速擴張過程中，會迅速擴大原有企業(yè)機構(gòu)，無法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率；部分企業(yè)沒有經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，就開始投資，不了解企業(yè)市場需求和自身特點，投資盲目性較大；還有部分企業(yè)在對外投資之前，沒有深入研究國外的政策，這樣投資方向與國家產(chǎn)業(yè)方向所偏離，就會造成投資風險，影響到企業(yè)的發(fā)展。

四是企業(yè)在營運資金時的風險：為了對市場份額進行擴大，部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會采取賒銷的方式，那么就會增加企業(yè)的應收賬款，企業(yè)的資金流也會遭到減少；如果采取了錯誤的管理方法，盲目賒銷，就會惡性增加企業(yè)的應收賬款；企業(yè)沒有對相應的信用等級進行構(gòu)建，沒有較好的管控能力，就會有大量的壞賬出現(xiàn)。部分企業(yè)投資生產(chǎn)比較的盲目，有較多的存貨，擴大了倉儲費用方面的資金。

二、企業(yè)財務管理中風險防范與控制措施

一是對企業(yè)財務資金的安全控制和管理進行強化：對企業(yè)預算管理機制進行構(gòu)建和完善，企業(yè)往往都會編制預算，以便有效管理資金，要結(jié)合企業(yè)確定的發(fā)展目標，圍繞年度預算，全方位的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財務狀況，對企業(yè)財務流動狀況定期檢查，并且將預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時反饋給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預算，保證預算能夠得到落實，更好的實現(xiàn)企業(yè)確定的發(fā)展目標。要對企業(yè)內(nèi)部控制力度進行加大，如今，在激烈的市場競爭之下，需要結(jié)合時展的要求，對企業(yè)內(nèi)部制度進行確立，完善企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，劃分崗位權(quán)責，這樣企業(yè)財務管理中的資金安全方可以得到保障。要對企業(yè)財務管理中的費用報銷管理辦法和財務收支審批制度嚴格制定，對貨幣資金處理程序進行制定，企業(yè)各項資金支付業(yè)務需要嚴格依據(jù)企業(yè)財務管理程序來進行，及時準確入賬程序得到貫徹和落實。

二是企業(yè)籌資風險的方法與控制：要大力防范和控制籌資風險，對資本結(jié)構(gòu)科學確定，對籌資成本和籌資風險綜合衡量，對成本和風險之間的比例嚴格控制，以便最大限度的擴大企業(yè)效益，避免在籌資過程中，因為利率變動而出現(xiàn)風險。在利率較高時期，或者從高向低過渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對急需資金進行籌集；而利率較低時候，企業(yè)則可以大力籌資；利率處于從低到高的過渡時期內(nèi)，企業(yè)需要對長期資金大力籌集，將固定利率的計息方式給應用過來，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。

三是企業(yè)投資風險的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，對控制方式科學選擇。在企業(yè)進行各項重大決策的過程中，需要將分權(quán)制給應用過來，嚴格依據(jù)相關(guān)制度來進行決策，并且執(zhí)行過程中，也需要依據(jù)規(guī)定程序來開展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財務管理中的投資決策風險。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對國家政策和發(fā)展方向進行了解，以便促使風險得到有效降低。

四是對企業(yè)的財務管理體系進行完善：首先要對法人組織結(jié)構(gòu)進行完善，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)經(jīng)營特點以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對適度分權(quán)集中管理的管理體系進行構(gòu)建，并且綜合考慮管理成本和效益，對組織權(quán)限合理分配，以便嚴格控制、層級審批企業(yè)法人組織，更加高效的運行內(nèi)部財務管理，控制可能出現(xiàn)的風險。

其次是將全面預算制度給實行下去，企業(yè)要對預算管理進行全面強化，對預算科學編制，將預算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績效激勵機制推行下去，以便將各個部門的預算目標給嚴格落實下去，逐步推進，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目標方可以得到落實和完成。將全面預算管理機制應用過來，企業(yè)管理水平得到了提高，競爭優(yōu)勢得到了增強。

最后是對財務風險控制意識進行提高，企業(yè)所有員工都需要樹立財務風險控制意識，特別是管理層，需要對潛在風險因子進行識別，對風險成因科學分析，對可能造成的風險正確評估，避免因為風險防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財務管理中的風險控制措施給實施下去，嚴格控制重大投資、營運資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財務管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營目標得到實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風險危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對賬管理制度給嚴格落實下去；對于部分長期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來維護自身合法權(quán)益，對貨款堅決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在時代飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟體制得到了確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，并且會面臨到內(nèi)外部形勢的影響，很容易有財務管理風險出現(xiàn)；因此，對于企業(yè)來講，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就需要采取一系列的措施，來防范與控制財務管理中的風險，對企業(yè)內(nèi)部控制進行強化，健全和完善相關(guān)制度，將其他企業(yè)的先進經(jīng)驗給吸取過來等，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀繼文.供電企業(yè)財務管理中的風險與內(nèi)部控制措施[J].經(jīng)營者，2014，2（9）：123-125.

[2]杜衍矩.我國企業(yè)財務管理中的外匯風險防范及控制應對措施[J].廣州大學學報，2010，2（10）：55-56.

[3]王秀麗.淺談企業(yè)財務管理的風險及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，2（29）：188-191.

[4]鄭永珠.企業(yè)財務管理的風險分析與控制措施[J].新財經(jīng)：理論版，2012，2（2）：201-204.

[5]高林鋒.民營企業(yè)管理中的財務風險及控制措施分析[J].江蘇商論，2011，2（6）：155-156.

篇9

摘要：上市公司運作的目的是為了盈利，因此公司績效的管理就應該與財務管理結(jié)合起來。公司的核心是財務治理，并貫穿于治理活動的全過程。可以說公司財務治理的績效在很大程度上影響著整個上市公司的績效。

關(guān)鍵詞 ：財務治理結(jié)構(gòu)；公司績效

一、內(nèi)部財務治理對績效的影響

內(nèi)部財務治理對公司績效的影響主要表現(xiàn)在：內(nèi)部財務治理的主體擁有財務決策權(quán)和財務執(zhí)行權(quán)，并且主要是通過對控制公司經(jīng)營管理活動來實現(xiàn)。

1.大股東對績效的影響

大股東也就是控股股東，是內(nèi)部治理最重要最關(guān)鍵的主體部分，因此這些股東也就會更加注重公司的長久的利益和發(fā)展。大股東由于利益需要會致力于找出公司經(jīng)營中存在的問題，然后對經(jīng)營者施加壓力或是更換新的經(jīng)營者，借此來維護股東們的利益以及公司的利益，可以這樣說，大股東對公司的經(jīng)營狀況有監(jiān)督作用，如果公司的股權(quán)比較分散，那么就會增加公司的成本以及監(jiān)督成本，而且如果大股東對公司的監(jiān)控力度不強，就容易出現(xiàn)內(nèi)部人員控制不力的問題，不易于控制經(jīng)營者。

2.董事會對績效的影響

①董事會規(guī)模。董事會規(guī)模是指董事會里董事的數(shù)量。董事人數(shù)如果較多那么就可以從不同的方面提供不同的決策意見和觀點，這樣就可以更好的協(xié)調(diào)各方的利益，獲取更多外部資源；董事還可以監(jiān)控經(jīng)理層的行為，減少風險，維護利益。相反，人數(shù)過多會導致財務決策很難達到一致，決策線路太長容易影響決策的效率。但是無論董事會人多還是人少，在特定的環(huán)境肯定會有一個最優(yōu)的董事會規(guī)模，這得根據(jù)公司的具體情況來分析。

②獨立董事的人數(shù)。獨立董事具有專業(yè)的能力和經(jīng)驗，且在董事會中保持中立，因此在參與重大決策時所處的角度更客觀。如果提高獨立董事的比例則可以使董事會知識結(jié)構(gòu)多元化，提高決策質(zhì)量。但是這并不是人數(shù)越多越好，因為獨立董事對企業(yè)的經(jīng)營以及信息獲取的不多，在公司事務中花費的時間精力有限，所以不會深入考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，決策也就不一定是客觀有效的。

③董事長和總經(jīng)理兩職分離狀況。董事長主要負責監(jiān)督和決策者這兩個角色，總經(jīng)理則扮演執(zhí)行決策的角色。如果兩職都兼任，董事長的權(quán)利就很充分，決策效率會提高，但也會導致權(quán)利濫用，為了謀取私利而損害公司的利益，不易于其他監(jiān)事對財務決策的監(jiān)控。若是兩職分離，則會提高董事會的獨立性，有利于決策的全面性。

二、上市公司財務治理的問題

1.公司治理結(jié)構(gòu)不完善

財務治理的結(jié)構(gòu)取決于公司的治理結(jié)構(gòu)，而且對治理結(jié)構(gòu)有很大的反作用。從我國的上市公司的現(xiàn)實狀況來看，大部分上市公司都是從原有的國有企業(yè)改制而來，國有股權(quán)所有者的空缺導致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。內(nèi)部人的集中控權(quán)，將控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)還有監(jiān)督權(quán)集于一身，操縱公司的股東大會、董事會以及監(jiān)事會，這樣會偏離公司原有的經(jīng)營目標，甚至會產(chǎn)生因個人私利而損害公司的利益。

2.董事會的財務決策和操作程序不規(guī)范

董事會財務決策和操作程序不規(guī)范主要是由于外部獨立董事缺乏、缺少必須設立的由獨立董事們組成的財務審計委員會、提名委員會、績效評估委員會、薪酬委員會等。雖然有的上市公司有設外部獨立董事，但是這些董事在選拔、任命、職責以及待遇等方面缺少相關(guān)的法律以及規(guī)則，缺乏對小股東與其他利益相關(guān)者等人的保護措施，所以會很難發(fā)揮其本身具有的財務監(jiān)督作用。這就會導致董事會缺乏嚴格的決策制度與會議程序，董事對公司財務責任與權(quán)力認識不深刻，無法保證公司財務決策的公正性與獨立性。

3.財務監(jiān)督機制效率低

因為公司的股權(quán)的結(jié)構(gòu)不合理比如“一股獨大”，還有因為股東和債權(quán)人缺位而導致監(jiān)督者多由公司的內(nèi)部人即被監(jiān)督者來充當，致使外部監(jiān)督約束機制的作用減弱。主要的表現(xiàn)有：監(jiān)事會的監(jiān)督不力導致對董事會以及經(jīng)理層的約束不夠，監(jiān)事會里面基本上都是自己人，所以監(jiān)事會在管理層中就沒有多少自主權(quán)；其次是審計委員會對董事會負責導致其作用受到限制，也就是大股東控制的董事會掌控審計委員會；原本屬于內(nèi)部審計的外部化致使公司內(nèi)部的人容易與會計師合謀來謀取私利。公司有權(quán)決定選擇會計師事務所，這會導致內(nèi)外合謀造假，損害公司的利益。

三、對上市公司財務治理的建議

1.適度控制董事會規(guī)模

董事會規(guī)模對公司績效的影響是無法忽視，董事會人數(shù)多和少都有利有弊，必須針對企業(yè)的具體情況進行多方位的分析，應把董事會的規(guī)模放在提高效率、降低成本等可以持續(xù)發(fā)展上來衡量。董事會的規(guī)模和績效存在一定的相關(guān)性，所以要建立合理的董事會規(guī)模，這樣有益于提高企業(yè)的績效。應該根據(jù)公司的規(guī)模來進行具體的劃分，如果公司規(guī)模較大那可以選擇人數(shù)多一點規(guī)模的董事會，反之，若是公司規(guī)模屬于中小型則應該選擇小規(guī)模的董事會，更好的發(fā)揮董事會的治理的作用。

2.完善獨立董事制度

雖然很多公司都有設立獨立董事，并且很多公司的獨立董事在董事會里的比例有所提高，也擁有了一些監(jiān)督權(quán)，但是這并不代表公司獨立董事制度已經(jīng)很完善了，還是有很多需要不斷的改進和完善的地方?？梢栽谠械闹贫然A(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范董事任職的標準、設置合理的獨立董事的比例、拓寬獨立董事獲取信息的渠道等。通過這些措施促進獨立董事制度的完善，促進公司財務治理的合理化、提高公司的績效。

3.完善財務激勵約束機制

合理完善的財務激勵約束機制主要是對經(jīng)營者所獲得的報酬的設計而對剩余所有權(quán)進行分配的一種制度的安排。這個制度可以制約公司的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)的對應。在我國，上市公司大多存在內(nèi)部控制不力的問題，這說明公司應該增加風險報酬以及長期激勵制度，這樣才能使經(jīng)營者的目標、利益和所有者一致。對經(jīng)營者激勵的方法主要有增加報酬、升遷和在職消費水平等。在完善激勵約束機制中可采用多元化的模式，不僅僅是基本薪酬，還有獎金、股票股權(quán)等風險收入以及養(yǎng)老金部分，將短期激勵與長期激勵結(jié)合起來，會有更好的激勵作用。

上市公司財務的合理治理與公司績效有著不可分割的聯(lián)系，因此對上市公司來說提高績效不妨可以從財務管理著手，進一步提高公司的績效，促進公司快速持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]伍中信，朱焱.論以財權(quán)配置為核心的企業(yè)采取治理體系的構(gòu)建［J］.當代財經(jīng)，2006，（10）：79—81.

[2]吉彥平.基于財務治理的財權(quán)配置的靜態(tài)和動態(tài)分析［J］.商業(yè)會計，2010，（6 ）.

篇10

一、知識經(jīng)濟時代下創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的意義

伴隨著新知識經(jīng)濟時代的來臨，在企業(yè)財務管理之中出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，而這也就迫使了企業(yè)想要得以發(fā)展，立足于新知識經(jīng)濟時代的發(fā)展大潮之中，就必須要不斷創(chuàng)新財務管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供有力的支持，也正因如此，做好企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新尤為重要。具體表現(xiàn)在: 第一，對財務管理工作的創(chuàng)新是對企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下所面臨的各種新問題、新矛盾進行解決的重要手段; 第二，財務管理工作的創(chuàng)新有助于企業(yè)向著知識型、創(chuàng)新型的多元化目標而不斷發(fā)展; 第三，對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新是進一步推動社會經(jīng)濟體制改革不斷前進的重要助力。

二、知識經(jīng)濟時代下對企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新建議

在知識經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡信息化的高速發(fā)展使企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，尤其是電子支付平臺、虛擬銀行的產(chǎn)生，更使得企業(yè)的購、產(chǎn)、銷活動變得極為簡單、低廉，而為了適應這種經(jīng)濟活動方式，就必須改變當前的財務管理工作，對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新，以此適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。而要想做好企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新則必須做到以下幾點:

( 一) 對企業(yè)的財務管理理念進行創(chuàng)新。

1. 樹立競爭與合作相統(tǒng)一的新財務管理理念。可以說在知識經(jīng)濟時代，因信息的傳播、處理、反饋速度越來越快，也進一步加劇了企業(yè)之間的市場競爭。而哪個企業(yè)能夠獲得更多的信息資源，能夠做到信息知識共享，勢必會獲得競爭上的優(yōu)勢。也正因如此，目前在市場競爭之中出現(xiàn)了一個十分引人注目的現(xiàn)象，那就是原來的競爭對手紛紛尋求合作的契機，開始資源共享，而這也正是知識經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟活動的一大特點與未來的整體發(fā)展方向。所以，要想在新知識經(jīng)濟時代下做好財務管理工作，就必須協(xié)調(diào)與處理好企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關(guān)系，而這就需要企業(yè)改變財務管理理念，樹立起競爭與合作相統(tǒng)一的全新財務管理理念，從而使各方經(jīng)濟利益達到統(tǒng)一。

2. 樹立正確的風險評估觀念。在新知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想更好得以發(fā)展，就必須要善于發(fā)現(xiàn)社會經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的不確定因素，并對這些不確定因素進行科學、正確的預測，從而更好地有預見性地對各種未知風險進行防范，從而將企業(yè)可能承受到的各種風險損失降至最低。所以，必須樹立正確的風險評估觀念。

3. 樹立有效的信息理財觀念?？梢哉f，在知識經(jīng)濟時代一切經(jīng)濟活動都必須以快速、準確、全面的信息為導向，因此，信息也早已成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。也正因如此，企業(yè)要想屹立于激烈的市場競爭之中，就必須樹立有效的信息理財觀念，進而對信息做到迅速、全面、準確、有效的收集、分析與利用，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理、財務決策、資金運籌提供有力的支持。

4. 牢固樹立知識化理財管理理念。在知識經(jīng)濟時代，其最主要的特征就是知識儼然已經(jīng)成為所有企業(yè)的生產(chǎn)要素，也是所有企業(yè)經(jīng)濟增長的重要源泉。而一個企業(yè)知識含量的高低勢必成為企業(yè)財務管理是否有效，是否得以創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。因此，為了適應新知識經(jīng)濟時代企業(yè)的這一發(fā)展演變，就必須將財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N知識化管理，并牢固樹立知識化理財管理理念，從而為財務管理工作的良好開展，為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力。

( 二) 進一步提高企業(yè)財務管理人員的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

1. 加強財務管理人員對現(xiàn)代化信息技術(shù)的熟練掌握。伴隨著網(wǎng)絡信息化的快速發(fā)展，當前會計電算化早已替代了傳統(tǒng)的手工會計賬，經(jīng)濟分析、經(jīng)濟管理、經(jīng)濟決策也發(fā)生了巨大的變革，因此，要想加強企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新能力，則必須要進一步提高財務管理人員在現(xiàn)今科學技術(shù)上的掌握能力，確保財務管理人員能夠熟練掌握計算機操作技巧，并能夠準確從網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中獲取自己所需要的財務信息。

2. 加強財務管理人員業(yè)務知識的提高。對于財務管理工作而言，其是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。因此，要求從事財務管理工作的財務工作人員也必須擁有較強的專業(yè)技能素質(zhì)，也只有如此才能夠有效完成本職工作。尤其是在知識經(jīng)濟時代下，信息瞬息萬變，更是對財務人員的判斷能力、應變能力、創(chuàng)新能力、籌劃能力提出了更高的要求。所以，在日常工作中，企業(yè)必須要加強對財務管理人員的業(yè)務知識培訓，使其都能夠擁有良好的職業(yè)能力，從而真正成為企業(yè)成長的助力。

3. 加強財務管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一名優(yōu)秀的財務管理人員，不僅要精通財務專業(yè)知識，還必須能夠掌握經(jīng)濟管理理論與價值規(guī)律，具備較強的綜合素質(zhì)，進而在企業(yè)財務管理中能夠運用自身的判斷能力，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展進行準確的分析與判斷，在企業(yè)的日常資金管理與資本運作之中進行正確的核算與調(diào)控。尤其是在新知識經(jīng)濟時代下，更是要求財務管理人員要具備政治素質(zhì)、科學素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)等多方面的綜合素質(zhì)，而這些都需要財務人員進行日積月累，不斷努力完善。所以，企業(yè)在日常工作中，更應注重對財務管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

( 三) 將無形資產(chǎn)作為企業(yè)未來投資、決策的重點。

知識經(jīng)濟時代是一個以智力為資本的投資年代，因此，無形資產(chǎn)才是企業(yè)最為重要的投資對象。所以，在財務管理工作的創(chuàng)新上，我們應該格外加強對無形資產(chǎn)的投資、決策與管理。改變當前企業(yè)對無形資產(chǎn)不重視的局面，并以企業(yè)的全局利益、長遠利益出發(fā)，以企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展動力為杠桿，進一步改進與調(diào)整無形資產(chǎn)的投資與決策內(nèi)容，建立一個可以正確、真實反映出無形資產(chǎn)實際狀況、實際投資效益的無形資產(chǎn)指標體系。同時，相應地還應該對現(xiàn)行的財務管理機構(gòu)進行改革，也就是說以有利于引入無形資產(chǎn)運營為基礎(chǔ)，對財務管理機構(gòu)進行全新的改革，使企業(yè)的財務管理機構(gòu)能夠更好地適應當前知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，并且使財務管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)有模式能夠為促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供內(nèi)在推動力。

( 四) 在財務管理工作中加強網(wǎng)絡財務管理的應用。

伴隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡技術(shù)正以其強大的信息功能與服務功能影響并改變著我國社會中各個階層、各個領(lǐng)域的發(fā)展形勢，尤其是數(shù)字時代的快速來臨，更是給企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。可以說財務管理模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下早已由局部管理、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫斀竦倪h程管理、集中化管理，而也正因如此，企業(yè)在財務管理監(jiān)控上也達到了前所未有的高度，并且為進一步規(guī)避企業(yè)的運營風險，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面對的經(jīng)濟損失起到了十分重要的作用。尤其是企業(yè)還能夠利用網(wǎng)絡技術(shù)，對其所經(jīng)營管理的下屬分支機構(gòu)、子公司進行統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)審查，進行遠距離的財務監(jiān)管，而這些財務手段的實現(xiàn)恰恰是網(wǎng)絡技術(shù)應用在財務管理之中最明顯的體現(xiàn)。所以，在以信息為主體，為核心的知識經(jīng)濟時代，更應該加強網(wǎng)絡財務管理的應用，將網(wǎng)絡財務管理工作切實落實到企業(yè)財務管理工作之中。