導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；職工；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0173-01

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

一、企業(yè)必須把職工視為生存發(fā)展的第一要素

堅持依靠職工、尊重職工、關(guān)愛職工，把尊重職工的主人翁地位放到首位，真正做到以職工為本，以滿足職工的各項(xiàng)權(quán)益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)職工的自我發(fā)展、自我成才為重點(diǎn)，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動、有尊嚴(yán)地工作，努力形成“以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧”的良好局面。各級工會要以職工之家建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)家園文化建設(shè)。要用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工智慧和力量，動員和組織職工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級偉大品格，堅定職工理想信念，推動社會主義核心價值體系建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)全過程，推動“北大荒精神”進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組，真正做到“內(nèi)化于心，外踐于行”。要積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職工技能、職業(yè)紀(jì)律教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動企業(yè)建立健全民主管理制度、平等協(xié)商集體合同和工資集體協(xié)商制度、法律服務(wù)和勞動爭議調(diào)解等，為職工利益訴求的實(shí)現(xiàn)提供制度保障。要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法具有它特殊的經(jīng)濟(jì)性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎懲條例、人事制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理意識對于企業(yè)的文化創(chuàng)新造成了比較大的影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，腦力勞動的比重增加，人的管理不再是傳統(tǒng)的機(jī)械管理，而應(yīng)該上升到對于人的思維管理，轉(zhuǎn)而成為員工的自我教育與自我管理。在當(dāng)前很多國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的同時也在注重企業(yè)的“軟實(shí)力”與“軟環(huán)境”建設(shè)，但是這“軟”與“硬”的相互轉(zhuǎn)換本身就是一個文化體系的轉(zhuǎn)型。因此在新的歷史條件下，國有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是盲目地去創(chuàng)造什么，而是應(yīng)該注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中掌握企業(yè)文化的變革規(guī)律，做好企業(yè)文化的“軟硬”落差的銜接，從而創(chuàng)造更新，更好，更加適應(yīng)企業(yè)管理的文化體系。

三、樹立企業(yè)治理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的治理和服務(wù)風(fēng)格。包括治理觀念、治理手段、治理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化治理、危機(jī)治理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)治理風(fēng)格不是一天兩天。一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

四、塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、職員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

篇2

關(guān)鍵詞：家文化 建設(shè) 塑造 形象

“我們都有一個家，名字叫中國……”當(dāng)我們的《大中國》唱遍神州，中華兒女凝心聚力，經(jīng)歷了多少的風(fēng)雨和坎坷，跨步在社會主義的大道上。我們企業(yè)也懷揣夢想，是我們對自己的希望，是我們對未來的承諾，也是凝聚小家為大家的期盼。

中國夢，夢中國?！皩?shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！边@是當(dāng)前最大的“家文化”建設(shè)，是中華兒女辛苦求索、艱難探尋的“中國夢”。

而作為能源銷售企業(yè)，石化人也有屬于自己的中國貴州“石化夢”：……以文化引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，精耕細(xì)作，鞏固已取得的成績，不斷深入推進(jìn)貴州石油建設(shè)一流銷售企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?？平膛d國，文化興邦，加強(qiáng)企業(yè)“家文化”建設(shè)，塑造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)形象，貢獻(xiàn)國家，服務(wù)社會。

一、“家文化”建設(shè)概述

“家文化”建設(shè)就是以“共同的愿景目標(biāo)、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”作為基層“家文化”的規(guī)范要求，以“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層“家文化”的共同理念，引領(lǐng)和規(guī)范基層“家文化”建設(shè)。

（一）聚情愛家：就是要引導(dǎo)基層職工以親情、友情為紐帶，凝聚起牢固的情感基礎(chǔ)，對集體對分公司始終滿懷愛心、扎根留心；

（二）聚力建家：就是要引導(dǎo)基層職工自覺把個人的價值追求融入到分公司的發(fā)展實(shí)踐中，凝聚起催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動力，建設(shè)風(fēng)雨同舟的大家庭；

（三）聚心管家：就是要引導(dǎo)基層職工“議家情、知家底、管家事”，凝聚起人人當(dāng)家作主的工作熱情，不斷激發(fā)主人翁責(zé)任感和使命感；

（四）聚智興家：就是要引導(dǎo)基層職工學(xué)習(xí)知識技能、苦練硬功絕活，凝聚強(qiáng)烈共識，依靠集體的智慧興家立業(yè)。

二、貴州安順石油分公司“家文化”概況

2013年，安順石油分公司企業(yè)“家文化”建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富，安順石油核心價值觀正在聚集。

（一）“一個愿景、六個理念、四個戰(zhàn)略”的安順石油五年規(guī)劃基本形成共識。一是確立了“建設(shè)一流銷售地市分公司”，力爭前三年做到全省一流，后兩年趕上全國一流的安順石油五年發(fā)展目標(biāo)，并成為我們?nèi)珕T共同努力的方向。二是“市場無限，量價并重”“精細(xì)管理，高效執(zhí)行”“知行合一，客戶滿意”“搶先一步，絕對控制”“錙銖必較，安全第一”“以人為本，成果共享”這六個理念成為了指導(dǎo)我們經(jīng)營、管理、服務(wù)、網(wǎng)建、安全工作的基本戰(zhàn)略思想。三是文化支撐、人才帶動、機(jī)制保障、網(wǎng)絡(luò)先行四個戰(zhàn)略在具體工作中得到體現(xiàn)和落實(shí)。

（二）以人為本，初步建立了一支團(tuán)結(jié)、和諧、廉潔、高效的團(tuán)隊(duì)。一是深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙百雙促”活動，各級管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，聽取一線員工建議、心聲，指導(dǎo)、幫扶一線員工解決實(shí)際困難不計其數(shù)。二是“跑單補(bǔ)貼”“堅守崗位補(bǔ)貼”“最佳建議獎”等專項(xiàng)補(bǔ)貼和獎勵的設(shè)立發(fā)放，極大提升了一線員工的主人翁意識。三是廉潔自律警示教育進(jìn)一步加強(qiáng)。通過舉辦紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)班、安順市勞教所參觀等方式，強(qiáng)化了各級管理人員的廉潔自律文化意識。四是過程控制、工作質(zhì)量公開問責(zé)管理機(jī)制的不斷完善，“執(zhí)行”文化深入人心。

（三）加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)，打好基礎(chǔ)“育隊(duì)伍”。2012年，分公司組織567人參加銷售公司6個專業(yè)線的競賽比武學(xué)習(xí)和初賽，并選送優(yōu)秀選手到省公司參加復(fù)賽。7月底，分公司組織302人參加了四個工種的高、中、初級技能鑒定考試，其中初級工207人，中級工72人、高級工23人。

三、貴州安順石油分公司“家文化”之特色文化打造

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，打造加油站管理特色項(xiàng)目。

加油站堅持每日列隊(duì)交接班，充分利用交接班時機(jī)，規(guī)范員工儀容儀表、開展崗前宣誓、服務(wù)動作演練、服務(wù)要點(diǎn)要求等，打造加油站交接班和規(guī)范化服務(wù)特色項(xiàng)目；一站一策，打造加油站定置化管理特色項(xiàng)目，加油站結(jié)合自身實(shí)際情況，按照統(tǒng)一模板開展定置化管理，做到“物定位、人定責(zé)”，為顧客、員工提供良好的消費(fèi)環(huán)境和工作生活環(huán)境。

（二）打造加油站安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理特色。

加油站根據(jù)公司制度要求，制定工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期開展安全教育、安全檢查，按要求穿戴安全防護(hù)用品（反光背心、安全帽等），認(rèn)真組織開展預(yù)案演練，定期維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常使用，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，規(guī)范接卸油流程，每日進(jìn)行油罐實(shí)測交接班，做好罐存油品質(zhì)量監(jiān)測，確保油品質(zhì)量、數(shù)量合格。

（三）規(guī)范加油站資金管理，打造財務(wù)管理特色。

依據(jù)公司資金管理等相關(guān)制度，制定加油站日常管理細(xì)則，確保日常投幣真實(shí)，營業(yè)款足額繳存，加油卡充值表格、臺賬規(guī)范記錄。

（四）強(qiáng)化提升銷售技巧，打造加油站營銷管理特色。

根據(jù)加油站實(shí)際情況，組織開展員工營銷技巧培訓(xùn)，提升員工現(xiàn)場開口推銷能力，營造現(xiàn)場營銷氛圍；便利店合理配備商品，設(shè)置店長推薦、特價促銷等商品堆頭，促進(jìn)非油品銷售提升。

（五）關(guān)愛員工，打造加油站“五小建設(shè)”特色項(xiàng)目。

四、合理、有效推進(jìn)“家文化”建設(shè)，塑造“雙高”企業(yè)形象

（一）進(jìn)一步提高對“家文化”建設(shè)的重視。一是要高度重視和大力支持基層文化建設(shè)，將基層文化工作放在重要位置來抓。二是要把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為重要的文化陣地，豐富廣大職工群眾的精神文化生活，保持和諧穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展。三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三基”建設(shè)和基層“家文化”為重點(diǎn)，把“家文化”建設(shè)作為“三基”建設(shè)的重要組成部分，納入分公司整體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)和管理，加強(qiáng)對基層“家文化”設(shè)施的投入，不斷充實(shí)和創(chuàng)新基層文化活動的內(nèi)容、方式和手段，為基層“家文化”工作的開展提供根本保證。

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[4]面向生態(tài)文明的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].徐杰.東北林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.22

[5]任運(yùn)河，沈大光，董云芳.企業(yè)生態(tài)文化研究[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2005.36.37.

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 研究

黨的十七屆六中全會指出，在“全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會，在我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局的高度，部署了進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新任務(wù)和新要求，為新形勢下文化改革指明了方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，在實(shí)施“十二五”新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑。因而，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展、反映時代要求，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。多年來，江蘇農(nóng)墾從高處著眼、實(shí)處著手，以服務(wù)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局為主題，以各種形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動為載體，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，不斷加強(qiáng)新形勢下企業(yè)文化建設(shè)。通過文化創(chuàng)新，正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)與“十二五”新一輪跨越發(fā)展的關(guān)系，從而以先進(jìn)的企業(yè)文化為指導(dǎo)，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，著眼全局，把企業(yè)文化實(shí)踐滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程，從機(jī)制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創(chuàng)新型企業(yè)文化，構(gòu)筑更加科學(xué)、民主、透明的組織信息平臺和議事平臺, 增強(qiáng)員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，保證企業(yè)在激烈的變化中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)公司凝聚力、職工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的明顯提高。

一是以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，大力培育新時期企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。近年來，在新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實(shí)踐中，作為由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的江蘇農(nóng)墾從正確樹立企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則和市場觀念入手，開展企業(yè)精神重塑活動，從農(nóng)墾的歷史文化積淀中總結(jié)提煉升華出更加符合時代要求，具有新時期農(nóng)墾區(qū)域特色和農(nóng)墾精神的核心價值觀，不斷研究挖掘和豐富其內(nèi)涵，并努力建立完善了企業(yè)文化體系，圍繞新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛開展“企業(yè)核心價值觀”，“新形勢企業(yè)精神”等內(nèi)容的大討論活動，動員和引導(dǎo)廣大干部職工開展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)精神，讓新時期農(nóng)墾企業(yè)精神深入人心。

二是以凝聚力為目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)新時期思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要途徑。近年來，江蘇農(nóng)墾將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)新時期思想政治工作結(jié)合起來，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學(xué)文化和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任為使命，使公司和廣大干部職工通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“固本”、“強(qiáng)身”、“鑄魂”和“塑形”的目標(biāo)，建設(shè)了一支“四有”職工隊(duì)伍。通過企業(yè)文化建設(shè)，公司把樹立社會主義、集體主義價值觀，培養(yǎng)職工主人翁意識與企業(yè)生產(chǎn)管理的具體要求有機(jī)結(jié)合起來，更好地發(fā)揮思想政治工作精神動力和思想保證的作用；通過各種喜聞樂見的形式增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和企業(yè)精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創(chuàng)業(yè)理想、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮了思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、提高人的作用，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最大限度地團(tuán)結(jié)和激勵廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。推動了新一輪奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)文化是教育與管理相結(jié)合的組織文化，企業(yè)文化建設(shè)有利于管理制度創(chuàng)新。為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，江蘇農(nóng)墾在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規(guī)章制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，使成員既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。在建立科學(xué)規(guī)范的管理系統(tǒng)和管理制度的基礎(chǔ)上，依靠宏觀戰(zhàn)略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來實(shí)現(xiàn)公司的宗旨、信念、戰(zhàn)略目標(biāo)，通過兩者有機(jī)統(tǒng)一，提高了公司管理水平，提升了農(nóng)墾企業(yè)核心競爭力。

四是以競爭力為核心，樹立農(nóng)墾企業(yè)文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業(yè)注入?yún)^(qū)別于競爭對手的文化內(nèi)涵，是提高企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。江蘇農(nóng)墾通過企業(yè)文化建設(shè)提高了企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力等核心競爭力，最終讓消費(fèi)者得到好于和高于競爭對手的獨(dú)特的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。江蘇農(nóng)墾一貫認(rèn)為，要把以“中國名牌產(chǎn)品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農(nóng)產(chǎn)品的好品質(zhì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的價值，離不開品牌文化的支撐。通過幾年來的不懈努力，“綠色生態(tài)的種植理念，讓消費(fèi)者在品嘗安全優(yōu)質(zhì)““蘇墾”牌農(nóng)產(chǎn)品時，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農(nóng)產(chǎn)品的核心價值觀，并落實(shí)到每年種植戶的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

江蘇農(nóng)墾通過不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量維系企業(yè)的商譽(yù)和品牌。在品牌物質(zhì)文化層面上，加強(qiáng)商標(biāo)、標(biāo)識和包裝的文化內(nèi)涵，以之為載體宣傳企業(yè)品牌、傳播企業(yè)文化。為推動企業(yè)文化建設(shè)，江蘇農(nóng)墾通過中央和地方媒體的宣傳，把公司的經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營行為、職工的良好風(fēng)貌行為以及企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)向社會傳播，用企業(yè)文化影響公眾印象和公眾態(tài)度，使公司形象轉(zhuǎn)化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴(kuò)大了社會影響力。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展反映時代要求，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。

一是企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)服務(wù)性。服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心和大局，這是開展企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本原則。江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰(zhàn)略部署和工作時間來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。因此開展企業(yè)文化建設(shè)一定要樹立大局意識和服務(wù)意識，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，并根據(jù)不同時期，不同階段的工作重點(diǎn)，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題、內(nèi)容和方式，把職工全面素質(zhì)的提高，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展緊密相聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須堅持群眾性。企業(yè)文化的主體是廣大職工群眾，開展企業(yè)文化建設(shè)，要堅持以人為本，服務(wù)職工，把企業(yè)文化建設(shè)同滿足職工群眾的切身利益緊密結(jié)合起來，把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，把教育職工同服務(wù)職工緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，把開展企業(yè)文化建設(shè)活動的著眼點(diǎn)放在提高職工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)上，把工作著力點(diǎn)放在與職工密切相關(guān)為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發(fā)，從職工關(guān)注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，在辦實(shí)事中貫穿企業(yè)文化建設(shè)，在解決實(shí)際問題中引導(dǎo)職工，充分注重發(fā)揮為引導(dǎo)好、保護(hù)好職工群眾參與參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅持把人力資源開發(fā)，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標(biāo)作為中心任務(wù)。

篇5

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司VI視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《VI手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有

線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

篇6

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

1 2 3公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一) 要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

篇7

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；滲透力；震撼力

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系告訴我們，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合有著堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者的融合對企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

1　培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會影響力、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國際金融危機(jī)尚未見底，公司面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2　培育“大局”供電企業(yè)文化

圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹立一盤棋的觀念，樹立全國電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹立為全國改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發(fā)服務(wù)全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能使電力行業(yè)‘!優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作具有深厚的文化底蘊(yùn)，賦予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作以深刻的思想內(nèi)涵。

3　培育規(guī)范的服務(wù)文化

國家電網(wǎng)公司是客戶數(shù)量大，涵蓋范圍廣，服務(wù)層次多，服務(wù)要求高的企業(yè)。因而須努力培育規(guī)范的服務(wù)文化。一是要不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設(shè)推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備健康水平。二是必須加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”。三是強(qiáng)化服務(wù)工作的效率，既要杜絕內(nèi)部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當(dāng)做為。

4　培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

①深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。大力推進(jìn)基層企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，建立企業(yè)文化人才庫，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，編輯企業(yè)文化員工培訓(xùn)教材，開展企業(yè)社會責(zé)任價值體系研究，廣泛吸納優(yōu)秀企業(yè)文化成果，加快形成國家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下的電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新的省公司企業(yè)文化。②樹立“大文化”和“文化管理”思想。結(jié)合貫徹企業(yè)工作會議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和依法從嚴(yán)治企、“三節(jié)約”活動等中心工作，增強(qiáng)公司法律意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)全員節(jié)儉意識，推動公司科學(xué)發(fā)展。③充分發(fā)揮先進(jìn)典型的社會影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進(jìn)的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵廣大干部員工自覺踐行企業(yè)文化，并把先進(jìn)典型積極推向社會和更高層面，進(jìn)一步提升公司的社會影響力。④企業(yè)文化的教育是企業(yè)管理的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化取得了較大發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)價值觀念陳舊落后、文化建設(shè)流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業(yè)文化來引導(dǎo)和武裝員工，進(jìn)而加快企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高新時期企業(yè)文化建設(shè)的針對性、有效性。⑤發(fā)揮企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作，因?yàn)槠髽I(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動。所以我們必須堅持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，用科學(xué)理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。

5　結(jié)語

積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)人才的成長規(guī)律和培養(yǎng)途徑，努力造就一支政治堅定、知識結(jié)構(gòu)合理、有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化人才隊(duì)伍；要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時，加大對企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和文化陣地建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)到位和文化建設(shè)的科技含量，運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設(shè)的效率和水平。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新；對策

企業(yè)文化，是一個企業(yè)長期積累的結(jié)果，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中提煉、總結(jié)、培育和發(fā)展中逐漸形成的，是企業(yè)共同遵守并付諸實(shí)踐的價值觀念。具體來說，企業(yè)文化包括物質(zhì)層面即以企業(yè)內(nèi)各種物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)為表現(xiàn)形態(tài)的一種表層文化、制度層面即以企業(yè)員工的行為為形態(tài)的中層文化、精神層面即以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的信念、價值觀、企業(yè)精神為形態(tài)的深層文化。20世紀(jì)80年代西方管理學(xué)界開始廣泛研究企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種理念和制度，對于企業(yè)有著極其重要的價值。然而我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中還存在一些問題，如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.有利于提升企業(yè)品牌、優(yōu)化企業(yè)形象

企業(yè)品牌文化是凝聚員工的堅強(qiáng)力量，企業(yè)要想把成千上萬的員工凝聚起來，只有金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標(biāo)和信念，企業(yè)品牌文化是全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)品牌文化也體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要依托企業(yè)文化為載體。優(yōu)秀企業(yè)都有其獨(dú)特、先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐。

2.有利于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)文化從總體上、制度上和管理上對企業(yè)員工的生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營活動進(jìn)行了規(guī)范和約束，提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確工作目標(biāo)和管理方法，提高企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的重要組成部分。

3.有利于培育和提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂。獨(dú)特的、難以為對手所模仿的企業(yè)文化是通用、IBM等著名企業(yè)獲得持久成功的根本原因之一，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，建設(shè)優(yōu)秀、先進(jìn)、獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力、健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足和存在偏差

（1）企業(yè)文化建設(shè)“弱化”、“虛化”、“泛政治化”

當(dāng)前，有些企業(yè)只重視生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動，對于文化建設(shè)這種相對“空”和“虛”的東西認(rèn)識不足，認(rèn)為這種對文化建設(shè)的成本投入得不償失，并未真正認(rèn)清企業(yè)文化這種軟實(shí)力對于企業(yè)的重要作用，有的企業(yè)只將它當(dāng)做實(shí)現(xiàn)政績的一種途徑，從而導(dǎo)致文化建設(shè)中短期行為、做表面文章、走形式、泛政治化等問題的出現(xiàn)，缺乏系統(tǒng)全面的深入發(fā)展。

（2）企業(yè)文化建設(shè)表淺化

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)識、企業(yè)和員工外在形象、豪言壯語和文體活動等物質(zhì)層面，從而忽視了制度層面和精神層面的企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神層面即企業(yè)精神和價值觀的構(gòu)建，這需要將我國的傳統(tǒng)文化特色、時代特色、行業(yè)特色、企業(yè)特色、企業(yè)家群體的個性整合起來，塑造出獨(dú)特的企業(yè)文化，絕不僅僅是一些表層外在的活動與建設(shè)，而且最重要的是要內(nèi)化為企業(yè)全體員工的價值觀與行為準(zhǔn)則，更是一項(xiàng)長期的任務(wù)。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

有些企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)觀和科學(xué)觀的指導(dǎo)，企業(yè)的理念、規(guī)范散現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理層面，散現(xiàn)在員工的日常行為中，這些都是一些零散的、直觀的和感性的認(rèn)識，或者前后不連貫，甚至由于企業(yè)家與企業(yè)高層的更迭而出現(xiàn)斷裂和沖突。這是因?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，不能持續(xù)、科學(xué)地發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)手段單一

企業(yè)文化建設(shè)的形式往往包括組織文體娛樂活動、講座、開茶話會等，手段相對單一，缺乏更為豐富的方法和手段，這就限制了員工和管理人員投入企業(yè)文化建設(shè)的深度。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和獨(dú)特性

企業(yè)文化最重要的特性之一就是其個性與獨(dú)特性，而這一點(diǎn)往往被忽視。目前很多企業(yè)模仿其他成功企業(yè)，照抄照搬他人經(jīng)驗(yàn)，往往效果并不理想。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化是難以被競爭對手所模仿的，這也是企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素所在。個性化的企業(yè)文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

三、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的對策建議

1.重新審視企業(yè)文化建設(shè)的價值，深化對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

企業(yè)的終極目標(biāo)不是短期的收益與成功，而是獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)的增長?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程向人們揭示，在激烈競爭中長久立于不敗之地的優(yōu)秀企業(yè)無一不具有獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的終極目標(biāo)。在企業(yè)所有的要素中，人的要素?zé)o疑是最重要的，與核心競爭力相關(guān)的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，其實(shí)質(zhì)仍是人的觀念的創(chuàng)新，企業(yè)面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，可以盡快做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，企業(yè)及其員工不斷學(xué)習(xí)、成長，與時俱進(jìn)，企業(yè)所有員工都認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀與追求，員工在企業(yè)中可以獲得各種需求的滿足，他們被強(qiáng)大的凝聚力所感召和吸引，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這些都靠企業(yè)文化做支撐。因此，企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的“花架子”，或者只屬于搞短期行為的政績，以及玩玩鬧鬧的娛樂，而是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的重要管理戰(zhàn)略，也是關(guān)系到每個職工切身利益的重要企業(yè)管理活動。企業(yè)從上到下要提高認(rèn)識，尤其是管理層。

2.整合與借鑒，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性

（1）將黨建工作、思想政治工作、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)整合起來

在不同性質(zhì)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的職能部門不盡相同，但大體都由企業(yè)中的黨建部門、工會、人事部、人力資源管理部等部門來承擔(dān)和履行。在新形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作、思想政治工作、工會工作出現(xiàn)了不同程度的困境，尤其在外資企業(yè)中、民營企業(yè)中，而把思想政治工作、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，員工更容易接受。發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，同時運(yùn)用“企業(yè)文化”這一新的載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的共建共繁榮，兩者在相互促進(jìn)中得到共同的發(fā)展。

（2）借鑒企業(yè)社會工作專業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性

企業(yè)社會工作是社會工作專業(yè)的一個實(shí)務(wù)領(lǐng)域。社會工作源自西方，是一門用科學(xué)的方法助人的學(xué)科。借鑒企業(yè)社會工作專業(yè)的理念、理論和方法已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。EAP是企業(yè)社會工作中應(yīng)用較多的一種模式，它是一項(xiàng)科學(xué)性較強(qiáng)的管理制度，目前在我國從事EAP的專業(yè)人員主要是心理學(xué)背景，而追溯源頭，EAP來源于美國20世紀(jì)的職業(yè)戒酒方案，當(dāng)時專業(yè)人員是企業(yè)社會工作人員。經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)EAP從業(yè)人員的背景包括社會工作、心理學(xué)、管理學(xué)等。EAP實(shí)際僅是企業(yè)社會工作的眾多工作模式之一。企業(yè)社會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)社會工作的重要任務(wù)和使命。

其一，借鑒企業(yè)社會工作的理念與價值觀。現(xiàn)代企業(yè)管理中的“以人為本”也同樣是企業(yè)社會工作的價值理念，除此之外，企業(yè)社會工作還秉承著“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、價值中立、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任等專業(yè)價值觀，這些為企業(yè)文化帶來更深層、更全面的建構(gòu)和發(fā)展以及員工更多的心理認(rèn)同。

其二，借鑒企業(yè)社會工作的模式與服務(wù)流程。企業(yè)社會工作的模式包括員工幫助計劃、任務(wù)中心咨詢方案、社區(qū)資源與訓(xùn)練中心、肯尼寇頓悟方案等模式。

比如員工幫助計劃模式的服務(wù)流程通常包括對企業(yè)需求的調(diào)查與評估、對企業(yè)進(jìn)行宣傳與教育、企業(yè)講座與培訓(xùn)、個體與小組的輔導(dǎo)與咨詢、對效果的評估與改進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒這種服務(wù)流程，先對企業(yè)文化的現(xiàn)狀及需求、問題有個評估，然后制定企業(yè)文化建設(shè)的計劃與方案，全面展開個體、小組以及更高泛團(tuán)體的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、講座，在執(zhí)行計劃過程中以及方案實(shí)施完畢后進(jìn)行效果評估，再據(jù)此調(diào)整方案與計劃。這種建立對企業(yè)獨(dú)特資源與優(yōu)勢、歷史與現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上的有針對性、系統(tǒng)性的企業(yè)文化建設(shè)方案，有利于企業(yè)文化的獨(dú)特性、動態(tài)性的發(fā)展與提升。

其三，借鑒企業(yè)社會工作的方法。企業(yè)社會工作的方法包括個案、小組、社區(qū)三大直接的社會工作方法。企業(yè)的文化建設(shè)包括與員工的個別接觸與輔導(dǎo)，運(yùn)用專業(yè)的小組方法可以做提升團(tuán)體凝聚力、減壓、新員工適應(yīng)等各種專題的活動，促成員工的改變與成長。社區(qū)的方法更具社會工作專業(yè)特色，整合企業(yè)所在社區(qū)的資源，為企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展挖掘、鏈接外部資源。此外，企業(yè)社會工作的社會福利行政和社會福利政策兩大間接的、宏觀的社會工作方法通過挖掘和利用社會資源推動政府和社會力量為提高企業(yè)職工生活質(zhì)量、提升員工整體福利水平作貢獻(xiàn)，也有利于發(fā)展健康、和諧的企業(yè)文化。

3.營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的政策和制度環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)喊了很多年，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新急需借鑒新的專業(yè)理論與方法，但是無論是當(dāng)前在部分企業(yè)實(shí)行的EAP，還是企業(yè)社會工作，對企業(yè)來說都是比較陌生的概念，學(xué)界關(guān)于企業(yè)社會工作的研究也為數(shù)不多。一方面是企業(yè)的需求，一方面是專業(yè)的價值，兩個方面沒有得到很好的銜接。企業(yè)社會工作要將其特有的理念、方法及功能融入到企業(yè)的文化建設(shè)及管理制度中，需要政策與資源的支持。建議政府選擇一些企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。鑒于企業(yè)社會工作在我國尚缺乏一定的社會認(rèn)同與角色地位，其開展需要依托一定的組織體系。在企業(yè)中借助工會組織體系、黨建組織體系、人力資源管理體系、人事管理體系等，同時在企業(yè)之外逐步設(shè)立更多的專業(yè)社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)可以利用這樣的機(jī)構(gòu)來外包其文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌與管理。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)

目前企業(yè)文化建設(shè)人員背景不同、素質(zhì)不一，需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)。一方面，提升和完善現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)人員的文化素質(zhì)和理念，尤其要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)社會工作專業(yè)、員工心理健康等知識和理論的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，鼓勵這些人員集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，以開展學(xué)習(xí)競賽、與薪金掛勾等方式實(shí)行激勵。另一方面，逐漸吸納社會工作專業(yè)、心理學(xué)專業(yè)的畢業(yè)學(xué)及人員進(jìn)入企業(yè)，建立起相應(yīng)的崗位和用人機(jī)制，完善其激勵、競爭與保障機(jī)制。企業(yè)應(yīng)投入更多的資金保障文化建設(shè)的專業(yè)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)，并將其納入企業(yè)的整體制度建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于風(fēng)雨.企業(yè)文化與核心競爭力[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析

一、概述

現(xiàn)在市場上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，單純的依靠增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是應(yīng)該通過增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，毫不夸張的說，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因?yàn)槠髽I(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為自己的生存進(jìn)行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實(shí)用的一個，那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。因而研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求

對于一個企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制，這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，相反，一套長效的管理機(jī)制將會提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價值和作用的關(guān)鍵因素，無論是以上哪一點(diǎn)都說明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地?？傊瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時間和精力對員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力

眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，而且社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會對企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)管理者對文化建設(shè)重視不夠

市場很大一部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，對經(jīng)濟(jì)利益的追求是任何企業(yè)的根本目標(biāo)，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè)，就會使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是對于各種資源的浪費(fèi)，所以不去開展文化建設(shè)，殊不知這種錯誤的觀點(diǎn)和看法直接阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

當(dāng)前，不在少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候犯了形式主義的錯誤，將這項(xiàng)工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實(shí)踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際作用，同時是對時間和精力的浪費(fèi)。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的源泉和動力，但是當(dāng)今許多企業(yè)都沒有意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設(shè)的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式，無法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

1）加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

首先，加強(qiáng)思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達(dá)成一致的共識。思想意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)執(zhí)行，應(yīng)該向員工們進(jìn)行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營理念做出貢獻(xiàn)的員工，一定要做出表揚(yáng)和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領(lǐng)之下，其他的員工也會更加上進(jìn)，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強(qiáng)化對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領(lǐng)導(dǎo)的對企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)，促進(jìn)文化體系的建立和健全，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。

2）企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標(biāo)志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認(rèn)為以下幾個方面是主要的著手點(diǎn)：第一，要對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應(yīng)手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強(qiáng)合作能力，顧全大局，不能因?yàn)橐患褐头艞壛苏麄€企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點(diǎn)不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。

3）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，因此，建設(shè)企業(yè)文化的時候要對文化的內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競爭時的“有力武器”。

五、結(jié)語

筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述，通過敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用，其可以增強(qiáng)整個企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強(qiáng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務(wù)必要高度重視的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]彭云峰.淺談企業(yè)文化建設(shè)對與企業(yè)管理的促進(jìn)作用[J].China’sForeignTrade，2012（04）

篇10

一、正確把握企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理思想,應(yīng)用在到企業(yè)管理中,成為企業(yè)凝聚人心,塑造形象,增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的重要載體和方法,是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理的好形式。思想政治工作是黨用人類最先進(jìn)、最科學(xué)的世界觀和方法論去教育人,啟發(fā)人,解決人們的思想、立場和行為的問題,它的政治性要強(qiáng)于經(jīng)濟(jì)性,它對企業(yè)管理起導(dǎo)向、保證作用,但不能代替企業(yè)管理。在實(shí)際應(yīng)用中,要正確把握兩者的辯證關(guān)系。

(一)在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作兩者具有相互促進(jìn)的關(guān)系,在企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的大量思想問題,需要企業(yè)思想政治工作來解決,有利于開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面,為企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)、創(chuàng)新提供了新的途徑。企業(yè)文化建設(shè)的開展有利于把企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的保證。受企業(yè)集體主義價值觀的教育、主人翁精神的教育、道德教育等把社會效益放在首位的教育等通過思想政治工作來完成。

(二)在企業(yè)文化建設(shè)中,思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)作用。企業(yè)思想政治工作決定企業(yè)文化的發(fā)展方向,保證企業(yè)文化社會主義性質(zhì)。企業(yè)在文化建設(shè)的活動中,必須符合企業(yè)的管理需要,與思想政治工作保持高度一致,用思想政治工作來指導(dǎo),才能使企業(yè)的文化建設(shè)活動代表社會主義方向。

(三)在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的文化依托。企業(yè)文化為企業(yè)精神不斷豐富新內(nèi)涵,不僅把企業(yè)的價值觀,管理理論涵蓋其中,而且還把經(jīng)營管理都規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)。各種文化活動服從于企業(yè)的經(jīng)營管理、豐富職工的生活,能為企業(yè)的思想政治工作提供更好的依托和環(huán)境。

二、正確區(qū)分企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的統(tǒng)一性和相異性

(一) 企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的共同點(diǎn),具有統(tǒng)一性。

1. 目標(biāo)相同。企業(yè)文化建設(shè)的目的是造就適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的群體意識和共同價值觀,以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo),同時也是為發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù);企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,充分調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)的穩(wěn)定、改革、發(fā)展服務(wù),提高全體職工的科學(xué)水平和思想覺悟,增強(qiáng)其改造主觀世界和客觀世界的自覺性,可見企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)目標(biāo)上是一致的。

2. 方向相同。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都屬于意識形態(tài)的范疇,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,就是為管理服務(wù)。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須與黨保持高度一致,保持社會主義先進(jìn)文化的發(fā)展方向。

3. 對象相同。對于企業(yè)來說,不論文化建設(shè),還是思想政治工作他們的對象都是企業(yè)的全體職工,都是做人的工作,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本,讓職工發(fā)揮創(chuàng)一流、爭第一、勤奮,節(jié)儉,多奉獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化服務(wù),思想政治工作強(qiáng)調(diào)員工的成就感、需求感、主人翁地位。

(二)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的不同點(diǎn),具有相異性。

1. 理論結(jié)構(gòu)不同。企業(yè)文化有明顯的管理理論結(jié)構(gòu),一般把企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層、精神層,而的思想政治工作沒有企業(yè)文化一樣分明的結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的精神層和思想政治工作具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性,其制度層和物質(zhì)層與思想政治工作也有著千絲萬縷的聯(lián)系,但只作為思想政治工作的外延和擴(kuò)展,不作為思想政治工作的結(jié)構(gòu)部分。

2. 基本屬性不同。企業(yè)文化屬于管理的范疇,是企業(yè)管理體制的重要組成部分。把現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)、管理思想和方法融為一體而形成的文化管理,是企業(yè)管理理論的升華,是企業(yè)管理理論的最高境界。思想政治工作的核心是政治,本質(zhì)上屬于意識形態(tài)建設(shè)中政治活動范疇。

3. 工作重心不同。企業(yè)文化與思想政治工作既有密切聯(lián)系,但又不完全重合。企業(yè)文化的重心更多體現(xiàn)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考,體現(xiàn)企業(yè)家的政治覺悟、智慧和精神,具有鮮明的個性色彩,因而它只能屬于本企業(yè);思想政治工作主要體現(xiàn)黨的路線方針政策,是全黨思想政治工作的高度統(tǒng)一,具有重要的共同特征。

4. 工作方法不同。在企業(yè)文化形成的過程中,重在使員工對企業(yè)觀念和行為準(zhǔn)則做到高度自覺性和一致,并直接將其轉(zhuǎn)為具體自覺的行為,其制度和行為帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性、嚴(yán)肅性。思想政治工作方法,注重疏通和引導(dǎo),說明教育,溝通發(fā)展,一般不帶有強(qiáng)制性。

三、正確拓展企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作的新領(lǐng)域

國有企業(yè)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展時期,面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),文化建設(shè)活動的方式發(fā)生了重大變化,思想政治工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn):一是思想政治工作一體化,強(qiáng)調(diào)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的統(tǒng)一性;二是思想政治工作信息化有利于掌握思想政治工作的主動權(quán);三是思想政治工作社會化,把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合;四是思想政治工作對象知識化,必須用科學(xué)知識探討人的思想發(fā)展規(guī)律,分析人的要求和行為,提高思想政治工作的有效性。面對新問題、新特點(diǎn),一方面注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力拓展思想政治工作的新視野,新領(lǐng)域,推動思想政治工作新發(fā)展,另一方面要繼承傳統(tǒng)的方法,積極開辟新途徑,探索新方法,創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)思想政治工作的時代感,適應(yīng)思想政治工作知識化的新趨勢。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中,不斷把黨的基本路線新的理論成果貫穿到企業(yè)文化理念中,貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去,增強(qiáng)思想政治工作時代感,更加適應(yīng)知識化、人文化的發(fā)展趨勢。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定管理高度的新要求,既要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要,又要創(chuàng)新建設(shè)方式,提升管理新理念。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),拓展思想政治工作的內(nèi)涵外延,適應(yīng)思想政治工作信息化。運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)信息化管理,有利于個人信息的收集、整理、研究。既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn),又拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延,擴(kuò)大了信息渠道。同時倡導(dǎo)人本管理思想,增加員工的自主管理,自我價值實(shí)現(xiàn)的愿望,文化建設(shè)的個性化更加開放。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合,適應(yīng)思想政治工作一體化的新趨勢。運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)可以將思想政治工作任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)走進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,具體顯示企業(yè)目標(biāo),更有效斗激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)員工只有企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)自身的價值。這種價值取向一致性,正是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、正確實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)創(chuàng)新的有效結(jié)合

企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)之間有很多共同之處;企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)創(chuàng)新能夠相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互滲透。因此,要使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新之間收到相輔相成、相得益彰的效果,必須將二者有機(jī)結(jié)合起來。

(一)在文明創(chuàng)建活動工作中結(jié)合。企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)是精神文明建設(shè)中不可缺少的兩個重要組成部分。按照發(fā)展是硬道理的思想要求,創(chuàng)新思想政治工作必須有適當(dāng)?shù)妮d體,把思想道德教育工作融入職工喜聞樂見、廣泛參與的各種文化活動中,使職工在參與中受到教育,提高素質(zhì),認(rèn)真研究所群眾性精神文明創(chuàng)建活動所達(dá)到的效果,通過職工喜聞樂見、豐富多彩、靈活多變的形式,把職工思想道德教育的內(nèi)容具體化,把他們的人生觀、道德觀、價值觀等無形的東西,融入到文化創(chuàng)新活動、辦實(shí)事實(shí)效活動之中,使企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)落到實(shí)處,真正取得實(shí)效。

(二)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè),可以促進(jìn)人們不斷更新觀念和思想解放,可以充分發(fā)揮和顯示企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)作用。同時,企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中有機(jī)地結(jié)合起來,更有利于加強(qiáng)人、財、物的管理,理順人與人之間的關(guān)系,促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制創(chuàng)新,為調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)活力開辟有效途徑。此外,企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中有機(jī)地結(jié)合,可以促使企業(yè)增強(qiáng)全面提高員工素質(zhì)的要求,更好地促進(jìn)企業(yè)以文化力提升生產(chǎn)力,積極營造有利于管理創(chuàng)新、人才成長的良好機(jī)制和文化氛圍,從道德觀念、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能各個方面提高職工的整體素質(zhì),為企業(yè)開發(fā)、儲備人才資源創(chuàng)造良好條件,滿足企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是企業(yè)的主題,企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中,需要思想保證、智力支持、精神動力、文化氛圍,企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合,可以發(fā)揮有效的功能和積極的作用。觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放,是企業(yè)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。

(三)在培養(yǎng)職工目標(biāo)上結(jié)合。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,以“以人為本”的管理理念來運(yùn)作,通過培育企業(yè)價值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神,塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和文明健康的環(huán)境氛圍,來激發(fā)職工群體的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高職工素質(zhì),推動企業(yè)快速發(fā)展。所以,企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)在培養(yǎng)人、塑造人的目標(biāo)上有機(jī)地結(jié)合起來,可以使培養(yǎng)人的任務(wù)更加具體化,使企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)最終目標(biāo)是培養(yǎng)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新復(fù)合性人才。企業(yè)思想政治工作強(qiáng)調(diào)滿足職工某種渴求創(chuàng)新的欲望,培養(yǎng)人、關(guān)心人、理解人、尊重人,通過生動活潑的思想政治工作,促進(jìn)職工自覺地提高思想覺悟、文化素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)。