導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)制造業(yè)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Internet的普及，已使得企業(yè)信息化領(lǐng)先者品嘗到其帶來的成果與收益，面對(duì)國內(nèi)大型企業(yè)、國外技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，國內(nèi)中小企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已受到極大威脅，在多種環(huán)境下生存，必須具備超強(qiáng)的能力，而信息化的建設(shè)則可以極大程度的提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮出靈活高效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

作為一家中型服裝生產(chǎn)企業(yè)的CIO，錢經(jīng)理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)搭建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只有盡快上線企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，并通過升級(jí)、擴(kuò)展進(jìn)一步完善企業(yè)原有的系統(tǒng)，才能利用先進(jìn)的信息化管理超越其他同行。

對(duì)于信息平臺(tái)的搭建，錢經(jīng)理提出以下應(yīng)用需求：設(shè)計(jì)功能更為齊備的門戶網(wǎng)站，保障日均網(wǎng)絡(luò)瀏覽量在4000～5000人之間；上線小型的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，把企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)做好。同時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)要具備高可用性、可擴(kuò)展性以及高度安全，同時(shí)允許用戶進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，并要具備良好的環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)，低能耗。

針對(duì)以上需求，全球知名企業(yè)華碩電腦提出了優(yōu)化的解決方案。作為一家連續(xù)8年獲得美國信息周刊全球IT100強(qiáng)企業(yè)，華碩電腦憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力、制造品質(zhì)、方案設(shè)施能力，已成為國內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)的合作伙伴，應(yīng)用行業(yè)遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、傳媒等，其提出的解決方案基于眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，在性價(jià)比、易用性、穩(wěn)定性等方面都有突出表現(xiàn)，受到眾多中小企業(yè)用戶青睞。

考慮到中小型企業(yè)需要一套完整的信息化系統(tǒng)是提升企業(yè)效率，強(qiáng)化企業(yè)管理的利器，華碩設(shè)計(jì)的方案中將會(huì)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建完整的信息化管理平臺(tái)。整個(gè)信息化平臺(tái)由3個(gè)主要層面來實(shí)現(xiàn)，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面、整合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作面、風(fēng)險(xiǎn)決策控制面，具體提供包括企業(yè)郵局、電子商務(wù)、協(xié)同辦公及ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))等等多個(gè)應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。

而對(duì)于本制造型企業(yè)，ERP系統(tǒng)將成為整個(gè)信息化建設(shè)的重心，而一個(gè)適合企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)則可以為企業(yè)帶來更多的回報(bào)，華碩的方案中ERP應(yīng)用模塊包含了采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、庫存管理、銷售管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7個(gè)主要的獨(dú)立子系統(tǒng)，同時(shí)還可以根據(jù)需要加載HR管理系統(tǒng)。

華碩中小企業(yè)方案中一個(gè)最大的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)按需定制，所有應(yīng)用系統(tǒng)均采用模塊化方式，以保證企業(yè)在不同時(shí)期根據(jù)企業(yè)的具體狀況來分步構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)，以避免信息化投資的損失。

在整個(gè)架構(gòu)中，華碩充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和整體計(jì)算性能，對(duì)于電子商務(wù)服務(wù)器，華碩選用3臺(tái)1U高計(jì)算能力服務(wù)器構(gòu)成集群系統(tǒng)，不僅提升可靠性也同時(shí)提升了電子商務(wù)的訂單處理能力，而在關(guān)鍵的ERP服務(wù)器上，華碩選用了2臺(tái)5U高處理能力服務(wù)器組成集群系統(tǒng)，保證了核心系統(tǒng)的穩(wěn)固運(yùn)行；同時(shí)對(duì)于整個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上華碩更是選用主干全千兆網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并借由可管理式交換機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娜婵刂啤?/p>

篇2

國際影響不斷擴(kuò)大：從漢諾威工業(yè)博覽會(huì)情況看工業(yè)4.0領(lǐng)先供應(yīng)商戰(zhàn)略的推進(jìn)

創(chuàng)始于1947年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，是全球制造業(yè)領(lǐng)域最負(fù)盛名、規(guī)模最大的博覽會(huì)之一，也是德國乃至全球制造業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的集中展示地。2013年4月，德國政府正是在該博覽會(huì)上首次提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略。通過實(shí)地調(diào)研特別是與參會(huì)各方的深入交流，我們感到，德國工業(yè)4.0的理念接受度和技術(shù)成熟度都相對(duì)較高，其全球領(lǐng)先供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)很可能實(shí)現(xiàn)。

工業(yè)4.0理念因其前瞻性和延續(xù)性而易于得到國際認(rèn)同。2016年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)的主題是“產(chǎn)業(yè)集成（Integrated I n d u s t r y）――發(fā)現(xiàn)解決方案”，展出包括工業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化工廠、工業(yè)零部件、研發(fā)和技術(shù)、能源這五大塊，其中重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)自動(dòng)化和IT技術(shù)的結(jié)合、能源和環(huán)境工程、創(chuàng)新的分承包解決方案、研發(fā)等話題。總的看，發(fā)展前沿基本都體現(xiàn)了先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛滲透和融合。工業(yè)4.0的發(fā)展演進(jìn)體現(xiàn)著向智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的連貫思路，自然更易于得到國際社會(huì)的普遍認(rèn)同。

德國企業(yè)不少技術(shù)及解決方案已相對(duì)成熟。從博覽會(huì)情況看，在提供相關(guān)技術(shù)及解決方案方面，德國、美國等國的企業(yè)明顯更具競(jìng)爭(zhēng)力。作為博覽會(huì)的主辦國和合作伙伴國，德國、美國的參展企業(yè)數(shù)量眾多，分別位于第一位和第三位，并且?guī)缀跎婕傲怂嘘P(guān)鍵領(lǐng)域，受關(guān)注度非常高。更重要的是，這兩國的企業(yè)在基本理念、技術(shù)先進(jìn)程度、解決方案成熟度和儲(chǔ)備等方面明顯處于優(yōu)勢(shì)地位，且兩國都有多家領(lǐng)先企業(yè)，在很多高端領(lǐng)域和環(huán)節(jié)已經(jīng)形成了群體性優(yōu)勢(shì)。總的看，在理念被接受的前提下，又能提供相關(guān)的技術(shù)及解決方案，德國企業(yè)“走出去”自然空間廣闊。

國內(nèi)應(yīng)用見到實(shí)效：從博世集團(tuán)洪堡工廠發(fā)展看工業(yè)4.0領(lǐng)先市場(chǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn)

無論何種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終還是要落腳到企業(yè)層面，落腳到能否提高競(jìng)爭(zhēng)力?？偟目?，據(jù)德國工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)引用羅蘭貝格公司的研究表明，德國與瑞典、奧地利、鄱蘭這四國目前處在工業(yè)4.0建設(shè)領(lǐng)跑者地位，一些德國企業(yè)已經(jīng)清晰地感受到工業(yè)4.0在效率改進(jìn)等方面的效果。

具體以博世集團(tuán)洪堡工廠為例。該工廠在博世集團(tuán)內(nèi)外部相關(guān)評(píng)比中多次獲獎(jiǎng)，被普遍認(rèn)為是目前最具代表性的工業(yè)4.0樣板工廠之一。洪堡工廠有兩個(gè)事業(yè)部：一個(gè)生產(chǎn)具有大規(guī)模生產(chǎn)特征的汽車柴油系統(tǒng)，另一個(gè)生產(chǎn)具有多品種、小批量特征的驅(qū)動(dòng)和控制部件。兩相比較，后一個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)類似“大規(guī)模定制”，產(chǎn)品差異性更大，生產(chǎn)組織復(fù)雜性顯著提高。比如，該事業(yè)部向1500多個(gè)客戶提供4500多種產(chǎn)品，重量從0.2-300公斤不等，長度從5-80厘米不等，批量從1-100件不等，單個(gè)部件的生產(chǎn)周期從5秒到125分鐘不等。為更好應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，該工廠在持續(xù)開展精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了工業(yè)4.0升級(jí)。工廠在2012年與高校、科研院所等合作研究智能工廠架構(gòu)，2013年啟動(dòng)智能自動(dòng)化和數(shù)據(jù)挖掘工作，2015年初建立了基于價(jià)值鏈分析的工業(yè)4.0組裝線。這種改造升級(jí)的成效是顯著的，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善（從10年前的1000個(gè)PPM下降到70個(gè)PPM），生產(chǎn)和交付效率明顯提高，客戶認(rèn)可度不斷提升，市場(chǎng)空間也更為廣闊。

抽象來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)追求的目標(biāo)是基本不變的，即以更低成本、更快速度滿足更具個(gè)性化的需求。不同企業(yè)因自身發(fā)展基礎(chǔ)等方面的差異，其能夠選擇的最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑也有很大差異。洪堡工廠的實(shí)踐說明，在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制特別是整體的精益生產(chǎn)達(dá)到較高水平后，工業(yè)4.0解決方案已成為進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

公共服務(wù)體系日益健全：從平臺(tái)建設(shè)看工業(yè)4.0推進(jìn)機(jī)制的完善

通過與德國各方的座談交流我們發(fā)現(xiàn)，德國各界特別是政府對(duì)工業(yè)4.0平臺(tái)（Platform Industrie4.0）建設(shè)寄予厚望。

建立平臺(tái)是為解決德國數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題。德國雖然對(duì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0戰(zhàn)略目標(biāo)持樂觀態(tài)度，但也清醒地認(rèn)識(shí)到其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。主要包括三個(gè)方面：一是在企業(yè)層面的IT建設(shè)和應(yīng)用比較強(qiáng)，但在整個(gè)社會(huì)的IT建設(shè)和應(yīng)用方面還較弱，特別是與美國的差距巨大；二是仍然有45%的企業(yè)（主要是中小企業(yè)）缺少面向數(shù)字化時(shí)代的解決方案；三是在商業(yè)模式創(chuàng)新方面與領(lǐng)先國家差距較大。工業(yè)4.0平臺(tái)，就是在以產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展、“基于合作的競(jìng)爭(zhēng)”為特征的時(shí)代背景下，德國解決上述問題的一個(gè)重要抓手。

平臺(tái)目前已經(jīng)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。工業(yè)4.0平臺(tái)建設(shè)始于2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，三年多來已取得不少成效。一是成為知識(shí)和信息傳播節(jié)點(diǎn)。在線圖書館匯集了政府相關(guān)戰(zhàn)略文件以及平臺(tái)各工作組的研究成果等內(nèi)容。用戶案例地圖集中展示了德國各類型企業(yè)應(yīng)用工業(yè)4.0解決方案的實(shí)例，目前已有200多個(gè)。二是為企業(yè)開展測(cè)試提供多方面支持。新的想法、模式、組件等在正式投入生產(chǎn)前都需要作測(cè)試。平臺(tái)詳盡列出全德國500多處能夠開展相關(guān)測(cè)試的地點(diǎn)，以便于企業(yè)獲取相關(guān)資源。三是廣泛開展國際合作。平臺(tái)已與美國、中國、法國、日本等主要國家建立了聯(lián)系或提出了合作計(jì)劃，希望讓工業(yè)4.0從一個(gè)“德國課題”變成“世界性課題”，也為本土企業(yè)走向國際市場(chǎng)提供了便利。

平臺(tái)尤其重視為廣大中小企業(yè)提供公共服務(wù)。“隱形冠軍”被普遍認(rèn)為是德國制造業(yè)長期保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。但在這次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革中，基本都是大企業(yè)特別是跨國企業(yè)做主導(dǎo)，而有相當(dāng)一部分德國中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還抱有懷疑或觀望態(tài)度，特別是對(duì)前期高昂的投資和后續(xù)不確定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)心存疑慮。針對(duì)這種情況，在德國政府的支持下，平臺(tái)尤其重視為廣大中小企業(yè)提供公共服務(wù)。其做法主要包括：保障中小企業(yè)的參與；為中小企業(yè)提供信息、測(cè)試、資金等多方面支持；以應(yīng)用實(shí)例化解中小企業(yè)的顧慮。

啟示及借鑒

通過在國內(nèi)及德國與各個(gè)方面的廣泛調(diào)研座談，我們對(duì)全球制造業(yè)發(fā)展格局的變化以及如何實(shí)現(xiàn)國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有一些深切體會(huì)。

領(lǐng)先國家積極探索智能制造的發(fā)展路徑，并且正在加強(qiáng)相互合作。主要國家在智能制造方面的探索，是圍繞理念、模式、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)維度展開的，核心是理念及其實(shí)現(xiàn)路徑。從博覽會(huì)情況看，工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這兩種理念目前在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)跑地位，其他發(fā)展理念盡管仍有迎頭趕上的機(jī)會(huì)，但難度已經(jīng)較大。更為重要的是，博覽會(huì)集中展示了適用于不同場(chǎng)景的100多種解決方案，一些領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)路徑已相對(duì)比較明朗，這都說明領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)化應(yīng)用和推廣。此外，自2016年年初以來，通過工業(yè)4.0平臺(tái)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（Industrial Internet Consortium）的對(duì)接等方式，德國、美國正不斷加強(qiáng)合作。2016年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)也是雙方合作的一個(gè)重要契機(jī)。首次成為博覽會(huì)合作伙伴國，美國派出了其歷史上最大規(guī)模的代表團(tuán)參展。在博覽會(huì)上，“當(dāng)工業(yè)4.0遇上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”論壇共吸引了8000多人參加，很多與會(huì)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)銜接等抱有濃厚興趣。

清醒看待我國與領(lǐng)先國家之間的巨大差距，切實(shí)增強(qiáng)追趕緊迫感。面對(duì)新工業(yè)革命，我國確實(shí)面對(duì)前所未有的歷史性機(jī)遇，但必須看到挑戰(zhàn)也十分艱巨。國內(nèi)外調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在政策協(xié)調(diào)和針對(duì)性、生產(chǎn)制造過程與信息技術(shù)融合、中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新組織方式等多個(gè)維度上，我國與領(lǐng)先國家還存在較大差距，而且有相當(dāng)一部分差距在中短期內(nèi)可能都難以縮小。博覽會(huì)情況就是一個(gè)很好的例證。在博覽會(huì)的5200多家參展企業(yè)中，我國約有650家，絕對(duì)數(shù)量排第二位。但大多數(shù)企業(yè)集中在燈具制造、鑄造等領(lǐng)域（我們并不認(rèn)為這些產(chǎn)業(yè)是低端的，只是這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值不高），展臺(tái)與之相鄰的企業(yè)大多也來自發(fā)展中國家，受關(guān)注度總體較低；少數(shù)企業(yè)開始進(jìn)軍工業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域，但目前來看還相對(duì)比較初級(jí)；僅有華為等個(gè)別企業(yè)能夠開始在一些重點(diǎn)展廳與全球領(lǐng)先企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

正確認(rèn)識(shí)制造業(yè)向中高端“爬坡”的復(fù)雜性和難度，應(yīng)腳踏實(shí)地、久久為功。產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐已反復(fù)證明，行百里者半九十，制造業(yè)越往高端發(fā)展遇到的難度越大。先進(jìn)制造業(yè)基本都是人才、技術(shù)、知識(shí)、資金密集型行業(yè)。在一定的條件下，人才、資金、設(shè)備等還相對(duì)容易解決，但技術(shù)成熟、知識(shí)積累、市場(chǎng)認(rèn)可等在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。盡管我國具備超大規(guī)模多層次國內(nèi)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)條件，不少產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期比較容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，但我們需要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破的巨大難度，需要切實(shí)摒棄盲目樂觀和過度自信，腳踏實(shí)地做好自己的事情。

篇3

安琳 工業(yè)和信息化部賽迪智庫軟件和信息服務(wù)業(yè)研究所 研究員

李藝銘 工業(yè)和信息化部賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所 研究員

智能制造是全球制造業(yè)變革的重要方向，給人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展展示了美好前景。智能制造近年來發(fā)展迅速，但目前總體還處于試驗(yàn)階段，它的發(fā)展面臨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和復(fù)雜系統(tǒng)管理等多方面技術(shù)挑戰(zhàn)。全球制造業(yè)國家如何在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，并實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高速增長是我們亟需探討的問題。

當(dāng)前，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在興起，全球工業(yè)技術(shù)體系、發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)格局迎來重大變革。發(fā)達(dá)國家紛紛出臺(tái)以先進(jìn)制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”國家戰(zhàn)略?？梢?，智能制造已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家制造業(yè)發(fā)展的重要方向，成為各國發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的制高點(diǎn)。

全球智能制造國家戰(zhàn)略空前高漲

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織近日發(fā)表全球制造業(yè)報(bào)告指出，世界制造業(yè)的增長在今年第一季度繼續(xù)保持低位。事實(shí)上，全球制造業(yè)增速放緩已經(jīng)持續(xù)了較長一段時(shí)期。去年，國際貨幣基金組織總裁拉加德對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的表述使用了“新平庸”一詞，意指世界經(jīng)濟(jì)面臨普遍性的“弱復(fù)蘇、慢增長、低就業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)”。制造業(yè)持續(xù)低迷的根本原因在于新、舊增長動(dòng)力的更替出現(xiàn)了斷檔。國際金融危機(jī)后全球總需求疲軟，拖累汽車、化工、鋼鐵、有色、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長動(dòng)力不斷減弱，生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、智能機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)雖正在興起，但由于規(guī)模尚小，不足以成為新的增長點(diǎn)。

國際金融危機(jī)的余波雖然持續(xù)拖累全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程，但并未阻礙技術(shù)的高速發(fā)展。特別是信息技術(shù)的加速發(fā)展和跨境融合，已經(jīng)成為引領(lǐng)新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量。國際貨幣基金組織（IMF）在《世界經(jīng)濟(jì)展望》發(fā)表文章分析指出，近年來，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的活動(dòng)在繼續(xù)回升，但許多新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的回升幅度相對(duì)較小，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國家對(duì)IT發(fā)展和新業(yè)務(wù)布局的持續(xù)支持是其取得回升的最重要原因。一方面，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的加速融合，正對(duì)生產(chǎn)方式產(chǎn)生持續(xù)的變革。特別是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)的興起以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的快速、個(gè)性化需求，對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)布局、資源調(diào)配、供銷模式等多方面帶來顯著變革。另一方面，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)加速成形，數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力的全球戰(zhàn)略布局已經(jīng)全面形成。歐洲、北美、中國、日本均特別重視網(wǎng)絡(luò)安全和國家數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

未來一段時(shí)期，全球制造業(yè)增長仍將處于較為疲弱的狀態(tài)，但隨著新一輪工業(yè)革命的推進(jìn)，增速將逐步回升。尤其是美國經(jīng)濟(jì)向好，給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景帶來曙光。然而，制造業(yè)回升將以不平衡的方式實(shí)現(xiàn)，那些率先在重大技術(shù)領(lǐng)域取得突破、并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式變革的國家，將在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，并實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高速增長。在這樣的背景下，主要工業(yè)大國普遍制定了制造業(yè)振興戰(zhàn)略，謀求未來競(jìng)爭(zhēng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。例如，美國五家行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)手組建了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”，德國提出了“工業(yè)4.0”，中國了《中國制造2025》等。美國側(cè)重發(fā)展“通用藍(lán)圖”，使各廠商設(shè)備間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)工業(yè)過程，促進(jìn)物理世界和數(shù)字世界的融合；德國重點(diǎn)利用信息通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)（CPS，信息物理系統(tǒng)）相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型；中國重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型，推動(dòng)從“工業(yè)大國”向“工業(yè)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變。各國的戰(zhàn)略謀劃普遍強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)在制造領(lǐng)域的深度應(yīng)用，面向工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的IT市場(chǎng)發(fā)展，特別是工業(yè)軟件服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，在某種程度上成為全球智能制造發(fā)展的重要風(fēng)向標(biāo)。

美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟成員已遍布全球

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念最初由美國通用電氣（GE）公司于2012年提出，指在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程控制技術(shù)，優(yōu)化工業(yè)設(shè)施和機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)，提升資產(chǎn)運(yùn)營績(jī)效。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的提出，源于GE自身作為老牌工業(yè)設(shè)備制造商，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營成本不斷上升、運(yùn)營回報(bào)率持續(xù)承壓的挑戰(zhàn)所作出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。GE認(rèn)為其兼具工業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和軟件分析能力的優(yōu)勢(shì)，希望通過倡導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)設(shè)備市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，在幫助客戶實(shí)現(xiàn)營運(yùn)效率和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提升的同時(shí)，自身轉(zhuǎn)型成為專門提供分析和預(yù)測(cè)服務(wù)的軟件公司，從而獲得新的發(fā)展空間。正如GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顫?，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出“是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境不斷演變和軟硬件技術(shù)日趨成熟、相互作用而形成的必然結(jié)果，而不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的衍生品”。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)著眼于利用新一代信息技術(shù)，滿足制造業(yè)發(fā)展亟需提升效率，優(yōu)化資產(chǎn)和運(yùn)營的迫切需求，順應(yīng)了全球科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，符合美國先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所鼓勵(lì)的方向。2013年3月，美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)框架任務(wù)》。2014年3月，GE進(jìn)一步聯(lián)合AT&T、思科、IBM和英特爾等分別來自電信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)分析和芯片技術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)龍頭企業(yè)，聯(lián)手組建了帶有鮮明“跨界融合”特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，旨在制定通用標(biāo)準(zhǔn)，打破技術(shù)壁壘，利用新一代信息通信技術(shù)激活傳統(tǒng)工業(yè)過程，促進(jìn)物理世界和數(shù)字世界的融合。目前，聯(lián)盟已經(jīng)吸引了全球制造、通信、軟件等行業(yè)167家骨干企業(yè)的加入，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已突破了GE一家公司的業(yè)務(wù)局限，內(nèi)涵拓寬至整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域。

全球工業(yè)應(yīng)用IT市場(chǎng)并購活躍

全球范圍內(nèi)工業(yè)應(yīng)用IT市場(chǎng)投融資活動(dòng)非?；钴S，各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)均有頻繁的業(yè)務(wù)重組和并購動(dòng)作，或補(bǔ)足自身短板，或拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。總體看來并購行為非常務(wù)實(shí)，大企業(yè)紛紛根據(jù)既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運(yùn)作快速取得新技術(shù)，并與已有的產(chǎn)品線融合互補(bǔ)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，強(qiáng)化在各自優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。擁有領(lǐng)先技術(shù)的初創(chuàng)型企業(yè)，由于并購成本低，易于被快速整合，是大企業(yè)并購的理想對(duì)象。研發(fā)設(shè)計(jì)軟件廠商的并購以加強(qiáng)功能集成為特征，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是打通企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)全流程，構(gòu)架全功能集成平臺(tái)；生產(chǎn)調(diào)度和過程控制軟件廠商的投融資重點(diǎn)在于面向智能制造時(shí)代集中優(yōu)勢(shì)資源盡快布局，打通技術(shù)環(huán)節(jié),力推行業(yè)解決方案；業(yè)務(wù)管理軟件廠商和市場(chǎng)分析軟件廠商正面臨商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于誰能更快在云端提供更多更好的解決方案，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。

工業(yè)應(yīng)用IT企業(yè)加速戰(zhàn)略調(diào)整

2014年工業(yè)應(yīng)用IT企業(yè)發(fā)展的

關(guān)鍵詞 是“調(diào)整”。一方面，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)低迷的影響，企業(yè)在過去一年中的經(jīng)營效益存在明顯的壓力；另一方面，新技術(shù)不斷發(fā)展促使新一輪工業(yè)革命呼之欲出。在以上兩方面因素的影響下，工業(yè)應(yīng)用IT企業(yè)紛紛對(duì)自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和定位，并采取了一系列舉措對(duì)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面做出優(yōu)化和調(diào)整。西門子

工業(yè)自動(dòng)化是西門子公司的旗艦業(yè)務(wù)單元之一，可提供豐富的自動(dòng)化系統(tǒng)、工業(yè)控制和工業(yè)軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)，以及全面的工業(yè)解決方案，旨在幫助生產(chǎn)和過程工業(yè)中的客戶更加迅速、高效、靈活地進(jìn)行生產(chǎn)。2014年是西門子面向其“2020公司愿景”，調(diào)整動(dòng)作最大的一年。一方面，公司大力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門的重組，把各項(xiàng)資源向優(yōu)勢(shì)的工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中：原先廣泛涉足的工業(yè)、能源、保健、基礎(chǔ)建設(shè)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域全部取消，公司部門從16個(gè)縮減為9個(gè)；剝離出售助聽器業(yè)務(wù)；出售博西家電所持的全部股份，徹底退出家電領(lǐng)域；競(jìng)購法國阿爾斯通能源業(yè)務(wù)（因法國政府干預(yù)而失?。?；并購英國發(fā)動(dòng)機(jī)制造商羅-羅公司；并購美國壓縮機(jī)和渦輪制造商Dresser-Rand；與三菱重工成立冶金工業(yè)合資公司；收購企業(yè)級(jí)MES軟件廠商CamStar補(bǔ)強(qiáng)PLM產(chǎn)品線等。另一方面，公司正式啟動(dòng)了對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁撤冗余人員以提升公司的決策和運(yùn)行效率。歐特克

歐特克（Autodesk）主要從事三維設(shè)計(jì)、工程及娛樂軟件業(yè)務(wù)，該公司認(rèn)為被金融市場(chǎng)拖入發(fā)展徘徊期的全球制造業(yè)正在尋找一個(gè)發(fā)展的突破口。從2010年開始，歐特克對(duì)旗下的產(chǎn)品進(jìn)行了深入的整合，以套件形式推出面向不同行業(yè)和不同業(yè)務(wù)需求的解決方案，建立以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)應(yīng)用模式。先是通過一系列的并購，基本覆蓋了設(shè)計(jì)、制造和材料等全仿真流程，實(shí)現(xiàn)了CAD和CAE的集成應(yīng)用，然后于2012年推出了一系列SaaS服務(wù)，以CAD為核心，將其業(yè)務(wù)向各個(gè)層面延伸發(fā)展。2014年，歐特克完成對(duì)英國CAM軟件提供商Delcam公司的收購，朝著提供更好的制造體驗(yàn)的道路上又邁出了重要的一步，并推出基于云的計(jì)算機(jī)輔助制造解決方案——CAM 360，允許用戶可隨時(shí)隨地創(chuàng)建數(shù)字原型、進(jìn)行模擬并轉(zhuǎn)化為實(shí)體，并可以實(shí)現(xiàn)用戶與合作者以及客戶之間的互動(dòng)。這一舉動(dòng)說明歐特克正在從虛擬的數(shù)字化設(shè)計(jì)走向現(xiàn)實(shí)的加工車間，是其發(fā)展歷史上最重大的一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。通用電氣（GE）

GE是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的發(fā)明者，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的發(fā)起單位之一。GE認(rèn)為“當(dāng)前的環(huán)境仍舊很有波動(dòng)性，但我們繼續(xù)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中看到了增長機(jī)會(huì)?！眹@此戰(zhàn)略定位，GE在2014年進(jìn)行了大規(guī)模的資產(chǎn)重組和轉(zhuǎn)型，將媒體、電器、消費(fèi)者金融等不符合其全球基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商定位的資產(chǎn)出售，同時(shí)對(duì)原油和天然氣、發(fā)電和高級(jí)制造等業(yè)務(wù)加大投資力度。GE目前正在剝離旗下遍布全球的零售金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步縮減金融服務(wù)公司的規(guī)模，同時(shí)其170億美元收購阿爾斯通旗下能源資產(chǎn)的交易預(yù)計(jì)將在2015年中期完成。SAP

SAP是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商，同時(shí)也是全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。SAP認(rèn)為，工業(yè)4.0將從四個(gè)方面為制造業(yè)帶來商機(jī)，一是優(yōu)化產(chǎn)品，二是創(chuàng)造產(chǎn)品附加值，三是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的靈活性，四是優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈的物流進(jìn)程。SAP的產(chǎn)品方案旨在通過內(nèi)存技術(shù)，數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各種硬件設(shè)備和電信網(wǎng)絡(luò)等連接起來，在此之上開發(fā)服務(wù)，把管理和數(shù)據(jù)打通，把計(jì)算和應(yīng)用能力與工業(yè)4.0對(duì)接起來。通過SAP erp、SAP制造執(zhí)行方案、SAP制造集成與智能以及SAP車間連接器等解決方案，把信息管理系統(tǒng)、流水線、機(jī)器人、設(shè)備、產(chǎn)品、監(jiān)控等所有生產(chǎn)相關(guān)流程互聯(lián)到一起，整合成為一個(gè)完整的智能生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以進(jìn)行單批次靈活生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求。甲骨文（Oracle）

甲骨文是全球最大的企業(yè)級(jí)軟件、硬件和服務(wù)公司之一，早年以數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)為核心，目前是云計(jì)算和管理軟件市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。甲骨文2014財(cái)年全年財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)年總營收382.75億美元，同比增長3%，業(yè)績(jī)不及分析師預(yù)期。具體到軟件和云服務(wù)，2014財(cái)年甲骨文營收291.99億美元，同比增長5%，在總營收中占比76%。特別是云SaaS和PaaS營收11.21億美元，同比增長22%，顯示出以云計(jì)算為代表的新型IT架構(gòu)對(duì)比傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)架構(gòu)的占比正在迅速提升。Salesforce

Salesforce是CRM云服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,也是全球運(yùn)營SaaS服務(wù)最成功的企業(yè)之一，其服務(wù)可根據(jù)用戶需求在云端自行定制組合，按需付費(fèi)。在積累大量的用戶之后，Salesforce開放了部分API，推出Salesforce1平臺(tái)，允許用戶根據(jù)應(yīng)用需求調(diào)用平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)深度的定制和開發(fā)功能。Salesforce2014財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收40.7億美元，比2012年增長了33%，全年凈虧損2.32億美元，同比減虧約3800萬美元。全年研發(fā)投資6.24億美元，同比增長45%。此外，Salesforce預(yù)計(jì)公司在2015財(cái)年的全年收入為52.5億-53億美元，同比增長29%-30%。

全球智能制造發(fā)展展望

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)主要發(fā)展動(dòng)力。智能制造從本質(zhì)上是技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一類產(chǎn)業(yè)。掌握領(lǐng)先的技術(shù)，形成性能出眾、切合需求的產(chǎn)品，配合靈活有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的主要發(fā)展路徑。在全球積極迎接新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵時(shí)期，技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和融合發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，全球主要企業(yè)都在謹(jǐn)慎而積極地實(shí)施業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的重組，這是適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的體現(xiàn)。

調(diào)整能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵勝負(fù)手。智能制造的發(fā)展是一次帶有鮮明顛覆性特征的技術(shù)革新，目前正處在初期。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展也處在初期階段，格局尚未形成。這意味著存在很多的機(jī)會(huì)，也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)企業(yè)要發(fā)展智能制造，可能首先要重新思考過去很多年已經(jīng)形成的生產(chǎn)組織形式、流程制度、部門環(huán)節(jié)是否還適用；工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)要提供智能制造解決方案，也要首先檢驗(yàn)自身的技術(shù)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)是否能符合新的市場(chǎng)要求。技術(shù)發(fā)展的速度正在不斷加快，企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力面臨考驗(yàn)，能夠在當(dāng)前利益和長期布局方面取得平衡，并立足自身優(yōu)勢(shì)，做出能夠有利于聚合未來發(fā)展要素的前瞻性部署和動(dòng)態(tài)調(diào)整的企業(yè)，將成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要方向?；ヂ?lián)網(wǎng)向研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)滲透，形成新模式、新業(yè)態(tài)，重塑產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重構(gòu)企業(yè)與用戶關(guān)系。

篇4

在當(dāng)前中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，制造業(yè)物流越來越受到市場(chǎng)關(guān)注。作為北方地區(qū)領(lǐng)先的物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品集成供應(yīng)商，北京博途物流設(shè)備有限公司（簡(jiǎn)稱“北京博途”）多年來始終專注于制造業(yè)的物料管理服務(wù)，提供倉儲(chǔ)貨架、自動(dòng)化生產(chǎn)線及其他周邊設(shè)備與技術(shù)解決方案。在該公司總經(jīng)理姜巍看來，幫助制造企業(yè)提升物料管理體系中的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從倉庫到生產(chǎn)的有效協(xié)調(diào)，是一件充滿挑戰(zhàn)性但非常有意義的工作。而這一獨(dú)特的市場(chǎng)定位，與北京博途的發(fā)展歷程密不可分。

找準(zhǔn)方向不斷成長

北京博途成立于1999年，最初主要從事貨架、工位器具等物流設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。憑借扎實(shí)的技術(shù)能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，短短幾年內(nèi)，迅速成長為北方地區(qū)的主要貨架供應(yīng)商之一，客戶遍及汽車制造、電子、煙草、醫(yī)藥等諸多行業(yè)。

在貼近客戶提供服務(wù)過程中，姜巍發(fā)現(xiàn)，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)能，制造企業(yè)對(duì)自動(dòng)化輸送及工位器具等非標(biāo)物流設(shè)備有很強(qiáng)的個(gè)性化需求，于是便嘗試為客戶量身定制包括貨架、工位器具、自動(dòng)化輸送設(shè)備等在內(nèi)的一系列物料存儲(chǔ)、搬運(yùn)設(shè)備及解決方案，并提出“小制造、小集成”的全新市場(chǎng)定位。

對(duì)于“小制造、小集成”的概念，姜巍做了這樣的解釋：相對(duì)于通過規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“大制造”和大型物流系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的“大集成”而言，制造企業(yè)的物流改善與升級(jí)以小項(xiàng)目居多。這類項(xiàng)目更傾向于通過定制化的物流裝備滿足客戶個(gè)性化需求的“小制造”。以及幫助客戶選擇最合適供應(yīng)商的“小集成”服務(wù)。

事實(shí)上，北京博途早在2003年就開始參與一些制造企業(yè)的物流升級(jí)、改造項(xiàng)目。其中包括2003年施耐德中低壓生產(chǎn)線改進(jìn)項(xiàng)目，2004-2008年聯(lián)想生產(chǎn)線包裝改進(jìn)項(xiàng)目，2005-2011年ABB高壓新廠裝配線、比澤爾壓縮機(jī)裝配線、東土科技裝配線改進(jìn)項(xiàng)目，2012年北汽物流發(fā)動(dòng)機(jī)排序項(xiàng)目等（建議把年份放在項(xiàng)目后面）。這些項(xiàng)目不少是基于企業(yè)減員增效需求進(jìn)行的。在參與項(xiàng)目過程中，北京博途伴隨和見證了這些企業(yè)從最初人工裝配。到無動(dòng)力裝配，再到現(xiàn)在動(dòng)力裝配，一步步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化的升級(jí)發(fā)展，這讓姜巍很有成就感，并發(fā)現(xiàn)制造業(yè)物流市場(chǎng)空間巨大。于是更堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展方向。

全新的物料管理實(shí)踐

對(duì)于制造企業(yè)來說，物料管理涉及物料采購、倉儲(chǔ)管理、配送上線、庫存控制等多方面內(nèi)容，其管理水平直接影響到生產(chǎn)的連續(xù)、均衡、效率、成本等。

制造業(yè)的物料管理異常復(fù)雜，工業(yè)工程專業(yè)出身的姜巍提出了自己的思考?！爸圃炱髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益制造，必然對(duì)物料管理提出諸多要求。以往制造企業(yè)的物料管理大多是靜態(tài)的，尤其是在裝配型制造業(yè)，由于生產(chǎn)過程中缺乏相應(yīng)的物料配給、緩存管理，目前很多企業(yè)的物料管理基本處于半失控狀態(tài)。”他說。

在姜巍看來，隨著制造水平和管理理念的不斷改進(jìn)，制造業(yè)在物料存儲(chǔ)、搬運(yùn)方面將存在持續(xù)性的需求。而要把握這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不僅需要較高的物流設(shè)備設(shè)計(jì)、制造能力，更要求對(duì)工業(yè)工程技術(shù)有深入的理解和研究。

“工業(yè)工程是制造業(yè)之父，我們所熟悉的人機(jī)工程、供應(yīng)鏈管理、精益管理、JIT管理、6S管理、看板管理等都是其研究范疇?！苯≌f。隨著相關(guān)技術(shù)和管理方式的成熟及進(jìn)一步應(yīng)用，特別是近年來以機(jī)器人為代表的智能裝備不斷涌現(xiàn)，制造業(yè)在物料管理方面開始出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)。姜巍認(rèn)為，今后制造企業(yè)的物料管理在設(shè)備應(yīng)用方面的選擇范圍將更廣，也更具系統(tǒng)性，并有望實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備間的相互連通。

目前，北京博途已經(jīng)開始將工業(yè)工程的核心思想逐漸融入到制造業(yè)物料管理體系的相關(guān)項(xiàng)目嘗試。2015年。北京博途與北京奔馳的一體化物流供應(yīng)鏈服務(wù)商――北京中都星徽物流有限公司（簡(jiǎn)稱“中都星徽”）合作，為其設(shè)計(jì)和建設(shè)料箱式自動(dòng)化立體倉庫（MINILOAD）項(xiàng)目。該項(xiàng)目系中都星徽在其方莊倉庫為實(shí)現(xiàn)北京奔馳生產(chǎn)線的線束排序入廠而啟動(dòng)的。由于北京奔馳主要部件采用一車一碼，而MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）排序僅能在裝配前3～4小時(shí)通知到物流企業(yè)，中都星徽需按生產(chǎn)排序?qū)⒕€束從周轉(zhuǎn)箱轉(zhuǎn)放在物料車上，并在1小時(shí)內(nèi)送至北京奔馳的裝配工廠。由于時(shí)間緊，對(duì)線束存放、庫存管理、配送效率及準(zhǔn)確率等提出了極大挑戰(zhàn)。

針對(duì)該項(xiàng)目的要求，北京博途提供的解決方案如下：首先，通過立體庫增加存儲(chǔ)空間；其次，通過自動(dòng)掃碼及庫存管理系統(tǒng)及時(shí)核對(duì)供應(yīng)商來料的準(zhǔn)確性，并掌握庫存情況。這樣，不僅節(jié)省了倉儲(chǔ)面積和人力，更大大提高了配送效率和準(zhǔn)確率。值得一提的是，考慮到未來智能工廠的發(fā)展趨勢(shì)，北京博途在該項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中還預(yù)留出碼垛機(jī)械手及AGV小車空箱回送線。為下一步實(shí)現(xiàn)智慧倉儲(chǔ)做準(zhǔn)備。其專業(yè)化方案與服務(wù)得到了客戶的高度認(rèn)可。

制造業(yè)升級(jí)帶來新機(jī)遇

核心業(yè)務(wù)決定企業(yè)的發(fā)展方向?；仡櫣具^去十余年的發(fā)展，姜巍表示，北京博途自成立之初就寄希望于開拓眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得快速發(fā)展，從物流設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到提供解決方案，不斷突破創(chuàng)新。而在這一過程中，如何擴(kuò)大產(chǎn)能和企業(yè)規(guī)模是姜巍一直在思考的問題。

2015年5月，中國政府《中國制造2025》戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和任務(wù)，其中智能制造被定位為主攻方向。這也讓姜巍開始轉(zhuǎn)變思路一企業(yè)不一定要做大，但要跟隨市場(chǎng)的步伐。

“受政策影響，智慧工廠是目前制造業(yè)普遍關(guān)注的一大熱門話題，特別是機(jī)器人、AGV等智能設(shè)備的應(yīng)用。要想把這些設(shè)備串連起來，就需要?jiǎng)討B(tài)的物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料和設(shè)備的同步管理，通過設(shè)備把物料狀況反饋給信息系統(tǒng)，進(jìn)而反映到供應(yīng)鏈前端，這也有助于改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度和物料管理，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)?！苯≌f。

在實(shí)現(xiàn)智能制造過程中，不僅需要物料的消耗統(tǒng)計(jì)、在線存儲(chǔ)等靜態(tài)功能，更需要實(shí)現(xiàn)對(duì)物料移動(dòng)全過程的監(jiān)控和管理，在保證物料按計(jì)劃順利移動(dòng)的同時(shí)，有效地降低物流成本。而動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)管理恰恰是“瞄準(zhǔn)”了這一市場(chǎng)需求。

姜巍表示，動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)的概念很寬泛，涉及立體庫存儲(chǔ)和平庫網(wǎng)絡(luò)化的配給、緩存方式等，因此其服務(wù)內(nèi)容也可概括為兩部分：一是倉庫內(nèi)部的物料管理，一是生產(chǎn)物流中物料變性的信息化、自動(dòng)化管理。按照他的設(shè)想，未來典型的動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)案例應(yīng)該是這樣的：從MES系統(tǒng)中獲取訂單后，物料從原材料――半成品――成品，在每一道工序的每一次移動(dòng)都是受系統(tǒng)控制的，庫房成為生產(chǎn)車間的一部分，實(shí)現(xiàn)物料生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)信息處理及設(shè)備調(diào)控。

篇5

1月12日，西門子PLM軟件（Siemens PLM Software）在海南三亞舉辦了2016年度亞太地區(qū)渠道合作伙伴大會(huì)。在工業(yè)4.0熱度不減、傳統(tǒng)軟件渠道商面臨轉(zhuǎn)型的背景下，這個(gè)大會(huì)的意義非同一般。

渠道面臨轉(zhuǎn)型

西門子PLM軟件是全球領(lǐng)先產(chǎn)品生命周期管理（PLM）和生產(chǎn)運(yùn)營管理（MOM）軟件、系統(tǒng)與服務(wù)提供商。西門子PLM軟件全球總裁查克（Chuck Grindstaff）曾表示，西門子PLM 軟件在工業(yè)4.0時(shí)代將是最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供商之一。在這個(gè)“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”不絕于耳的年代，西門子PLM軟件的發(fā)展備受矚目。

與此形成鮮明對(duì)比的是，渠道合作伙伴卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，軟件用戶可以從互聯(lián)網(wǎng)上直接購買軟件，原來專注于軟件銷售的渠道商似乎變得不再重要。那么，渠道商到底該往哪里去？

“如果渠道商還是只想銷售軟件那是不可能的，因?yàn)楝F(xiàn)在客戶完全可以在網(wǎng)上購買軟件，而不需要經(jīng)過渠道商?！?西門子PLM軟件全球銷售、營銷和服務(wù)交付執(zhí)行副總裁托尼（Tony Hemmelgarn）認(rèn)為，當(dāng)前渠道商的生存之道在于充分發(fā)揮其專業(yè)能力，從軟件銷售商向行業(yè)解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，西門子PLM軟件的用戶――制造企業(yè)正在積極應(yīng)對(duì)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，并在此過程中面臨著越來越復(fù)雜的IT環(huán)境，它們確實(shí)需要具有專業(yè)能力的合作伙伴來提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。

托尼認(rèn)為，要通過智能創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要縮短創(chuàng)新周期以加快產(chǎn)品上市速度，更高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)以強(qiáng)化靈活性，以及通過全球化協(xié)作提高生產(chǎn)效率，這就要求制造企業(yè)采用全方位的軟件平臺(tái)作為支撐，綜合考慮各方面因素。

西門子PLM軟件一直強(qiáng)調(diào)自己是一家能夠?yàn)閿?shù)字化企業(yè)提供完整的產(chǎn)品線和解決方案的公司，其提供的智慧創(chuàng)新平臺(tái)，可以支持制造企業(yè)打通產(chǎn)品概念化階段、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段和產(chǎn)品應(yīng)用階段，形成完整的數(shù)字化流程。據(jù)悉，西門子PLM的產(chǎn)品線涉及從CAD/CAM設(shè)計(jì)軟件，到仿真軟件、測(cè)試軟件、Technomatixs數(shù)字化制造解決方案，再到MES，銜接自動(dòng)化生產(chǎn)軟件，從而成為支持從虛擬產(chǎn)品開發(fā)到物理生產(chǎn)制造整個(gè)閉環(huán)的集成的整體解決方案的供應(yīng)商。

“我們希望借助這個(gè)平臺(tái)幫助客戶整合資源，提供創(chuàng)新的解決方案。”托尼說，西門子智慧創(chuàng)新平臺(tái)是個(gè)革命性的平臺(tái)，旨在幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

他還強(qiáng)調(diào)，西門子智慧創(chuàng)新平臺(tái)可以整合西門子PLM軟件豐富的產(chǎn)品線，同時(shí)平臺(tái)還是一個(gè)開放的平臺(tái)，以支持客戶基于業(yè)務(wù)需求采用更加定制化的解決方案。在此過程中，渠道合作伙伴可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。托尼總結(jié)說，優(yōu)秀的智能化解決方案，要將西門子PLM軟件的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和渠道合作伙伴的能力結(jié)合在一起。

托尼強(qiáng)調(diào)，渠道合作伙伴也應(yīng)該基于行業(yè)或者產(chǎn)品建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，在俄羅斯，西門子PLM軟件的一個(gè)渠道合作伙伴深耕西門子PLM軟件的一個(gè)特別細(xì)分的產(chǎn)品，最終其業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性的增長。

提供CaaS工具

“我們期望渠道合作伙伴充分利用自己的資源，成為領(lǐng)域?qū)＜摇！蓖心嵴f。

當(dāng)然，西門子PLM軟件并不僅止于提出期望，而是積極行動(dòng)起來幫助渠道合作伙伴向行業(yè)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，其中包括和合作伙伴一起研究行業(yè)客戶需求，為合作伙伴提供行業(yè)最佳實(shí)踐。

值得一提的是，西門子PLM軟件還為渠道合作伙伴提供CaaS（Campaign as a Service，活動(dòng)作為服務(wù)）市場(chǎng)工具。皮特解釋說，CaaS是一種數(shù)字化市場(chǎng)營銷工具，基于某個(gè)行業(yè)為渠道合作伙伴提供行業(yè)知識(shí)和行業(yè)解決方案資料，目的是幫助渠道合作伙伴更好地與客戶進(jìn)行交流，并基于業(yè)務(wù)形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，向行業(yè)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，當(dāng)前西門子PLM軟件的CaaS已經(jīng)可以覆蓋制造業(yè)的各行業(yè)。

如何擁抱云取決于用戶

盡管在產(chǎn)品上，西門子PLM軟件已經(jīng)向云轉(zhuǎn)型，但是在渠道、銷售方面，西門子PLM軟件顯得并不那么積極。對(duì)此，托尼表示，這是因?yàn)楸M管當(dāng)前有很多客戶會(huì)跟他們談?wù)摶谠频募夹g(shù)，但是仍在討論這些技術(shù)能否真正落地。

此前托尼曾在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，云計(jì)算技術(shù)只是軟件部署、應(yīng)用的一個(gè)選項(xiàng)，幫助客戶解決工程技術(shù)難題才是西門子PLM的優(yōu)勢(shì)所在。

“我發(fā)現(xiàn)目前基于云計(jì)算的解決方案還不能很好地滿足用戶的需求。”托尼說，客戶還是傾向于選擇本地化部署來滿足應(yīng)用需求。不僅如此，他告訴記者，西門子PLM軟件近期收購了一家公司，這家公司的客戶原來是采用服務(wù)訂閱的方式了應(yīng)用軟件，現(xiàn)在有很多客戶卻回過頭來采用軟件采購的方式。

托尼透露，他要求西門子PLM軟件的銷售團(tuán)隊(duì)要關(guān)注用戶的業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，因此他們?cè)诓捎没谠频匿N售模式方面不會(huì)激進(jìn)，而是“有了需求后再研究”。

盡管如此，記者了解到，西門子PLM軟件還是有所改變，為用戶提供更加靈活的購買方式，包括服務(wù)訂閱模式。

中國市場(chǎng)沒有太大不同

作為一個(gè)制造業(yè)大國，國家層面還提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略，很多工業(yè)軟件廠商都非常重視中國市場(chǎng)，并強(qiáng)調(diào)中國市場(chǎng)的特殊性。西門子PLM軟件并不認(rèn)為中國市場(chǎng)有太多的特殊性。

托尼認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，全球的認(rèn)識(shí)并沒有什么不同，只是推進(jìn)的時(shí)間不一樣。皮特舉例說，近日在美國底特律汽車展上，某全球領(lǐng)先的大眾汽車品牌廠商展示了一款新的汽車。這款汽車在中國生產(chǎn)、在美國銷售。“可見，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全球是一致的?！逼ぬ卣f。

“客戶首先都要回答一個(gè)問題：‘工業(yè)4.0’該如何起步。”托尼認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)該先建立基礎(chǔ)性平臺(tái)，然后再基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)不斷滿足應(yīng)用需求。他強(qiáng)調(diào)，作為基礎(chǔ)性平臺(tái)，西門子PLM軟件的數(shù)字企業(yè)軟件套件Teamcenter優(yōu)勢(shì)明顯：能夠連接制造企業(yè)所需的各種軟件以滿足復(fù)雜的應(yīng)用需求，而且已經(jīng)積累了很多成功案例。

篇6

黃邦瑜就像老裁縫，一個(gè)手握大數(shù)據(jù)，利用ICT技術(shù)，為客戶公司量體裁衣，并提供高端定制解決方案的信息技術(shù)裁縫。之所以比作裁縫，主要是為了和流水線式的粗暴生產(chǎn)區(qū)別開來。

作為富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司副總裁，黃邦瑜對(duì)于當(dāng)下眾多企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的浮躁心有不滿。在他看來，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)已經(jīng)被某些人演繹成為包治百病的“一貼靈”，甚至完全背離了大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。

在現(xiàn)代化大潮的推動(dòng)下，信息的重要性與日俱增，從某種角度而言，甚至可以直接等同于財(cái)富。尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息呈現(xiàn)出爆炸式的增長態(tài)勢(shì)，信息的過濾、篩選、分析、整理成為人們最關(guān)注的話題之一。

物聯(lián)網(wǎng)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算等信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，開啟了“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代之門。越來越多的企業(yè)開始重視“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)價(jià)值，期待能夠有一個(gè)解決方案，幫助他們從眾多碎片化的信息中，找到經(jīng)營的規(guī)律。

“但大數(shù)據(jù)應(yīng)用并不等于簡(jiǎn)單的信息梳理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用通常需要有扎實(shí)的IT基礎(chǔ)，來不得浮躁，否則很難讓解決方案達(dá)到預(yù)期的效果?！秉S邦瑜指出。

作為全球范圍內(nèi)的ICT領(lǐng)航企業(yè)，富士通擁有傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)和云計(jì)算基礎(chǔ)，但富士通并不大規(guī)模地生產(chǎn)模式化的解決方案，就是為了讓企業(yè)客戶通過定制化的服務(wù)，找到更適合自己的解決方案。

需要量體裁衣

自2012年起，富士通加大了推廣行業(yè)解決方案的力度，并在中國市場(chǎng)上傾注了更大的熱情。正是因?yàn)槿绱?，富士通在中國的企業(yè)形象也在發(fā)生著巨大的改變。曾經(jīng)那個(gè)只會(huì)生產(chǎn)筆記本和打印設(shè)備的制造商，已經(jīng)一去不復(fù)返。

富士通正在通過其多年積淀的ICT技術(shù)，轉(zhuǎn)型成為一家基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)解決方案提供商。在與中國客戶打交道的過程中，黃邦瑜發(fā)現(xiàn)，不少缺乏扎實(shí)IT基礎(chǔ)的中國企業(yè)，把“大數(shù)據(jù)”看成了解決所有問題的“靈丹妙藥”，在引進(jìn)“大數(shù)據(jù)”解決方案的過程中顯得過于浮躁。

胡春民：包括中國和歐美在內(nèi)的眾多跨國巨頭都在涉足大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，你認(rèn)為中國與日本、歐美等國家相比，在大數(shù)據(jù)的研發(fā)和應(yīng)用上有哪些差距？

黃邦瑜：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在國際上也是個(gè)新事物，中國、日本和歐美等國家都仍處在研發(fā)階段，我個(gè)人認(rèn)為中國同日本、歐美等先進(jìn)國家相比，在大數(shù)據(jù)的研發(fā)和應(yīng)用的水平上并沒有太大的差距。

如果說有差距，我覺得最大的差距還是體現(xiàn)在客戶的成熟度上。歐美、日本等國家的企業(yè)客戶相對(duì)更成熟一些，因?yàn)樗麄冞^去在業(yè)務(wù)層面和IT層面的積淀都比較深厚，這讓他們?cè)诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用上會(huì)有更明確、更具體、更戰(zhàn)略的方向和想法。

在中國，一些IT基礎(chǔ)并不扎實(shí)的企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較浮躁的誤區(qū)，希望大數(shù)據(jù)可以變成一貼靈藥，能夠馬上解決他們過去積累的所有問題。其實(shí)富士通在應(yīng)用層面上也沒有能夠放之四海而皆準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)解決方案。因?yàn)榻o企業(yè)提供的大數(shù)據(jù)方案，它本身就是針對(duì)不同客戶要解決的不同問題“量體裁衣”而設(shè)計(jì)的，是需要通過與客戶共同研討，不斷改進(jìn)，逐步完善，才能最終形成。

富士通擁有很好的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)和IT技術(shù)，但是要幫助客戶找出規(guī)律，關(guān)鍵還是要根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)，企業(yè)不能指望富士通來告訴你所有的一切。如果可以的話，富士通就直接去做汽車、醫(yī)療或者其他行業(yè)了。

大數(shù)據(jù)解決方案，從本質(zhì)上來說就是客戶和IT供應(yīng)商一起去發(fā)掘規(guī)律的過程。就像制造業(yè)存在著大量的數(shù)據(jù)，但是很難有一種解決方案，剛好把企業(yè)經(jīng)營者想要找的所有規(guī)律都找到。

富士通擁有很多大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和應(yīng)用場(chǎng)景的介紹，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)像軟件一樣成型的方案，你拿光碟過來一裝就能立刻解決所有的問題，而是一種我們稱之為“最佳實(shí)踐”的模式，即客戶能夠針對(duì)一個(gè)特定的問題或業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把想要發(fā)掘的問題告訴富士通，然后我們一起去解決這個(gè)問題。

在中國，我最擔(dān)心的就是有客戶跟我說，富士通你給我提個(gè)方案吧，用了這個(gè)方案，研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各種各樣的問題都能解決了。坦白講，這個(gè)真的做不到。

胡春民：關(guān)于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，各國企業(yè)都拿出了不同的解決方案。美國GE提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，德國則提出了“工業(yè)4.0”，和這些歐美企業(yè)相比，富士通等日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪？

黃邦瑜：相比來說，德日企業(yè)好像更相似一些，美國公司也有他們自己的一些特征。我們?cè)趯?shí)施的方法論和工作方式上存在著一些不同。我個(gè)人認(rèn)為，與歐美國家的企業(yè)相比，富士通和其他傳統(tǒng)的日資企業(yè)可能相對(duì)于其他國家的企業(yè)來說，做得更扎實(shí)一些。

歐美企業(yè)通常會(huì)制造大量模式化的產(chǎn)品，并把它們打包出售，可以更快地產(chǎn)生銷售額。但是在解決單體客戶的實(shí)際問題上，總是有些欠缺、不夠完美。這與富士通“最佳實(shí)踐”的服務(wù)方式完全不同。

富士通可能不一定會(huì)形成這種大量的模式化、可打包銷售的解決方案，我們一直都是針對(duì)每一個(gè)客戶在做精準(zhǔn)的“量體裁衣”，我們認(rèn)為這種個(gè)性化的服務(wù)方式會(huì)讓我們的企業(yè)客戶覺得更合適、更貼心，最后在用戶體驗(yàn)上，我們的單個(gè)客戶滿意度會(huì)比歐美企業(yè)更高一些。

胡春民：除了硬件之外，富士通也在做軟件產(chǎn)品，從產(chǎn)品線角度而言，富士通的大數(shù)據(jù)解決方案有什么特點(diǎn)？

黃邦瑜：每個(gè)企業(yè)在它的產(chǎn)品線上各具特色，而富士通最大的特色是“全”。我們?cè)诖鎯?chǔ)、服務(wù)器、運(yùn)算分析軟件等方面進(jìn)行了整體的研發(fā)。富士通的全套解決方案能夠?qū)⑦@些部分更優(yōu)化地整合在一起，因此從整體架構(gòu)上看比較全面。對(duì)于客戶而言，找富士通一家，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠全部搞定，比較方便。

業(yè)務(wù)的全面性，讓富士通能夠針對(duì)其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做一些功能優(yōu)化，而這些經(jīng)過優(yōu)化的產(chǎn)品，可能在該環(huán)節(jié)的性能指標(biāo)方面優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但這種全面性在某種程度上說也是我們的劣勢(shì)，畢竟企業(yè)的經(jīng)歷是有限的，做得比較全從另一個(gè)角度來說，可能會(huì)使富士通在某些環(huán)節(jié)上的專精度做得不太到位。

胡春民：在大數(shù)據(jù)真正實(shí)施的過程中，IT企業(yè)跟客戶是需要進(jìn)行很多溝通的。跟歐美的公司相比，富士通在這方面是不是具有更多優(yōu)勢(shì)呢？

黃邦瑜：我覺得跟歐美公司相比，應(yīng)該是各有優(yōu)劣吧，不能一概而論。

富士通一直以來都做得比較務(wù)實(shí)，這就使我們與一些企業(yè)在某些領(lǐng)域的合作關(guān)系會(huì)相對(duì)比較長久。合作的時(shí)間長了，富士通的工程師就會(huì)相對(duì)更加了解我們的客戶。而且在日資企業(yè)中，人員流動(dòng)率沒有歐美企業(yè)那么高。人員穩(wěn)定的好處就是我們的工程師在行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)積累會(huì)更多一些，這種好處最后也會(huì)反饋給我們的客戶。

云安全必不可少

胡春民：日本企業(yè)和歐美企業(yè)相比，在做法上有很大區(qū)別。除了ICT技術(shù)以外，其工業(yè)基礎(chǔ)也不一樣。制造業(yè)的解決方案其實(shí)是一個(gè)整體，不可能單純只靠ICT技術(shù)的支持。包括富士通在內(nèi)的一些日本企業(yè)，在這方面有沒有更好的一些做法？

黃邦瑜：舉個(gè)醫(yī)療行業(yè)的例子來說明這個(gè)問題。在醫(yī)療方面有一個(gè)影像解決方案，包括對(duì)CT影像掃描的收集，對(duì)病人進(jìn)行相應(yīng)的管理等多個(gè)方面。

像美國的某醫(yī)療設(shè)備公司，他們是做醫(yī)療影像設(shè)備的，在賣設(shè)備的同時(shí)就可以附送打包的軟件。如果客戶剛好需要他的軟件，那么跟他們比，在價(jià)格上富士通是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

但他的劣勢(shì)是什么呢？因?yàn)樗窃O(shè)備制造商，他們附送的軟件基本都是專門用于服務(wù)特定設(shè)備的，而醫(yī)院不可能每個(gè)科室都使用它的設(shè)備，這時(shí)醫(yī)院就需要一個(gè)全套的影響信息管理系統(tǒng)，而這恰恰就是富士通所擅長的了。

我們是IT廠商，我的關(guān)注點(diǎn)不在于設(shè)備本身，而是著眼在整個(gè)ICT的架構(gòu)上，使之能夠整體服務(wù)和支撐客戶的影像系統(tǒng)?；氐街圃鞓I(yè)上，道理也是一樣的。

我覺得每行每業(yè)都存在“術(shù)業(yè)有專攻”的問題，而我們富士通最大的優(yōu)勢(shì)就在于能夠通過IT手段將客戶整個(gè)產(chǎn)品生命周期無縫連接在一起，全方位覆蓋研發(fā)、制造、ERP、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，為客戶提供一整套的價(jià)值。

胡春民：富士通在硬件方面根基深厚，但是與Informatica這樣的數(shù)據(jù)提取公司相比，富士通在軟件和大數(shù)據(jù)的獲取及預(yù)處理方面有什么優(yōu)勢(shì)？

黃邦瑜：Informatica在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)提取領(lǐng)域里確實(shí)是非常領(lǐng)先的。富士通也有數(shù)據(jù)提取的功能，在這個(gè)環(huán)節(jié)可能沒他們好。但是，大數(shù)據(jù)分為若干個(gè)環(huán)節(jié)，除了抽取還有分析和運(yùn)算環(huán)節(jié)。這些恰恰是富士通的優(yōu)勢(shì)。

而且，富士通一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是開放性。這就意味著并非大數(shù)據(jù)所有環(huán)節(jié)都只能使用富士通的技術(shù)，Informatica也可以成為我們的合作伙伴。這樣一來，在抽取環(huán)節(jié)，我們既可以用Informatica的軟件，也可以使用自己的軟件，甚至可以使用其他合作伙伴的軟件。

一體化整合是富士通比較優(yōu)勢(shì)的地方，但是其他過程中也有一些的問題存在，其中最大的問題是數(shù)據(jù)安全問題。對(duì)于普通用戶和小型企業(yè)來說，這個(gè)問題可能并不是很重要。但是，一旦公司達(dá)到一定規(guī)模以后，數(shù)據(jù)安全問題就受到重視了。

在企業(yè)里面，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)來說，放在哪里并不重要。但是當(dāng)涉及到公司核心的銷售系統(tǒng)或者會(huì)員管理系統(tǒng)需要放到云端時(shí)，企業(yè)可能就會(huì)擔(dān)心：“我把數(shù)據(jù)給了服務(wù)商，它是不是會(huì)惡意使用呢？”

其實(shí)，我個(gè)人認(rèn)為，數(shù)據(jù)安全性的問題并不是一個(gè)技術(shù)問題，而是一個(gè)制度或者運(yùn)作的問題?，F(xiàn)在的IT技術(shù)很強(qiáng)，我們可以通過各種技術(shù)防止黑客的攻擊，但是卻沒有太多可供使用的法律法規(guī)和監(jiān)管體制，防止客戶信息的惡意使用。如果沒有完善的制度去管理，云的使用可能只會(huì)停留在一個(gè)很粗淺的層面。

胡春民：富士通是制造業(yè)出身。目前制造業(yè)有一個(gè)趨勢(shì)就是高度智能化和集成化，包括怎樣讓機(jī)器人、軟件和系統(tǒng)更好地去結(jié)合。這其實(shí)是把IT企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸弱化了。你怎么看這種現(xiàn)象？

黃邦瑜：我之前看過的一個(gè)報(bào)道說，未來幾十年后也許所有行業(yè)的公司都是IT公司。因?yàn)闊o論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是高技術(shù)行業(yè)，IT已經(jīng)成為公司必不可少的一部分，這時(shí)候所有的企業(yè)都是IT企業(yè)。以后這個(gè)IT和非IT的界限可能就會(huì)越來越弱。

篇7

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)融合；制造業(yè)服務(wù)化；影響因素

一、基于產(chǎn)業(yè)融合的制造業(yè)服務(wù)化動(dòng)力機(jī)制分析

從產(chǎn)業(yè)視角來看，產(chǎn)業(yè)融合是以數(shù)字融合為基礎(chǔ)，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界的收縮或消失（Greenstein et al. 1997）①，或者是通過技術(shù)革新和放寬限制來降低行業(yè)間的壁壘，加強(qiáng)各行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作 （植草益，2001）②。從產(chǎn)品視角來看，產(chǎn)業(yè)融合是通過采用數(shù)字技術(shù)后以前獨(dú)立的產(chǎn)品的匯合或功能的統(tǒng)一 （Stieghtz Nils，2003）③，產(chǎn)品視角的融合，可以分為替代性融合與互補(bǔ)性融合。

從產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力來看，包括消費(fèi)者需求的變化（消費(fèi)者追求更加方便、快捷、高滿意度并且低成本滿足需求的方式）、重大技術(shù)創(chuàng)新（重點(diǎn)是通訊與信息技術(shù)的日益成熟和完善）、產(chǎn)品、服務(wù)和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化（模塊化設(shè)計(jì)，提高了各類資源的共享程度、通用化程度）、政府放松經(jīng)濟(jì)性管制和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大等方面（見圖1）。

制造業(yè)服務(wù)業(yè)化本質(zhì)是制造和服務(wù)的融合，是一種商業(yè)模式創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力模型，影響制造業(yè)服務(wù)化的因素主要有：

（一）消費(fèi)者需求變化

消費(fèi)者需求的變化，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化，也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)行為的改變。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷發(fā)展，人們收入水平的不斷提高，消費(fèi)能力和層次不斷提升，人們?cè)絹碓阶非螽a(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化，并要求消費(fèi)便捷性、便利性，單純的產(chǎn)品或服務(wù)難以滿足消費(fèi)者的需求。

（二）全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇

隨著交通、信息技術(shù)的進(jìn)步，資源和要素在全球配置的可能性和便利性大大增強(qiáng)國際貿(mào)易自由化程度大幅提高，產(chǎn)品或服務(wù)的可貿(mào)易程度大幅提高，地方保護(hù)、區(qū)域性壟斷被打破，企業(yè)的邊際利潤下降，推動(dòng)了企業(yè)采取服務(wù)化戰(zhàn)略。

（三）全球價(jià)值鏈重心轉(zhuǎn)移

“微笑曲線”理論說明，隨著全球進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的價(jià)值環(huán)節(jié)向產(chǎn)品的兩端轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品前端的創(chuàng)新研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品后端的售后服務(wù)、市場(chǎng)、物流等環(huán)節(jié)占據(jù)了價(jià)值鏈的大部分。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，當(dāng)汽車工業(yè)進(jìn)入發(fā)展時(shí)期，單純的汽車制造投資回報(bào)率大約為3%―5%，而圍繞汽車的服務(wù)投資回報(bào)率高達(dá)7%―15%。隨著制造環(huán)節(jié)利潤的降低，利潤向微笑曲線的兩端轉(zhuǎn)移，企業(yè)為了獲得可持續(xù)利潤，迫切需要向上游或下游的服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，一些企業(yè)甚至將制造環(huán)節(jié)剝離，轉(zhuǎn)而發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)。

（四）技術(shù)進(jìn)步

技術(shù)創(chuàng)新在資源整合、市場(chǎng)開拓、企業(yè)管理、營銷模式、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用，引發(fā)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)格局的變革，帶來產(chǎn)業(yè)體制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新和產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新。而信息技術(shù)具有高滲透性、帶動(dòng)性、倍增性、網(wǎng)絡(luò)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，改變了服務(wù)產(chǎn)品無形性、不可存儲(chǔ)性、生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)性等傳統(tǒng)屬性，使得服務(wù)變得有形化、可存儲(chǔ)、可貿(mào)易，極大地促進(jìn)了制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。

（五）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來講，通過服務(wù)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常具有持久性和不易被模仿復(fù)制性，在產(chǎn)品中植入服務(wù)，可以增強(qiáng)客戶粘性和忠誠度，降低營銷成本，以便在環(huán)境改變導(dǎo)致的生產(chǎn)和消費(fèi)模式變化時(shí)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、影響制造業(yè)服務(wù)化的具體因素和基本假定

根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力機(jī)制和企業(yè)決策行為的基本結(jié)論，結(jié)合制造業(yè)服務(wù)化的特點(diǎn)和相關(guān)研究，找出影響制造業(yè)服務(wù)化的具體因素，歸納起來，主要是以下幾個(gè)方面。

（一）制造業(yè)信息化水平

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息技術(shù)具有高滲透性、帶動(dòng)性、倍增性、網(wǎng)絡(luò)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，能夠推動(dòng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間的融合發(fā)展。在服務(wù)化過程中，對(duì)個(gè)人客戶來講，制造業(yè)服務(wù)化的主要目的就是滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，這就要求企業(yè)實(shí)時(shí)采集經(jīng)營過程中的各種信息，以提供針對(duì)性更強(qiáng)、體驗(yàn)性好的服務(wù)。對(duì)企業(yè)客戶來講，關(guān)鍵是提供一體化解決方案，需要實(shí)時(shí)收集產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和用戶信息反饋，如羅爾斯-羅伊斯利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)。

假設(shè)1：制造業(yè)信息化對(duì)制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略導(dǎo)入具有正向影響作用，即信息化水平越高，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越高，反之亦然。

（二）生產(chǎn)業(yè)依賴程度

生產(chǎn)是制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的重要支撐，在一定程度上能夠促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化，但是隨著生產(chǎn)水平的提升，如果市場(chǎng)上有符合企業(yè)特定的需求服務(wù)，那么企業(yè)更傾向于以整合運(yùn)營商的角色來實(shí)施制造業(yè)服務(wù)化，即購買或外包服務(wù)，而不是企業(yè)自身生產(chǎn)服務(wù)。因此，基于投入產(chǎn)出的生產(chǎn)業(yè)依賴程度與制造業(yè)服務(wù)化的關(guān)系具有不確定性。

假設(shè)2：服務(wù)可獲得性對(duì)制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)的影響具有不確定性，這取決于服務(wù)支撐和搶占市場(chǎng)，這兩個(gè)因素哪個(gè)因素起主導(dǎo)作用。

（三）人力資本水平

人才是制造業(yè)服棧轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，能夠低成本獲得特定的制造服務(wù)系統(tǒng)人才，無疑會(huì)大大促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略。制造業(yè)服務(wù)化需要“一精多?！钡膹?fù)合型人才支撐。

假設(shè)3：經(jīng)濟(jì)體系中的人力資本水平對(duì)制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略具有正向影響作用，即人力資本水平越高，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越高，反之亦然。

（四）相對(duì)融資成本

資金是制造業(yè)服務(wù)化的重要支撐要素，但是由于服務(wù)業(yè)務(wù)以無形資產(chǎn)為主，缺少抵押物，在以銀行為主的金融體系中，融資的難度大，成本高。因此，相對(duì)融資制造業(yè)較高的融資成本會(huì)阻礙制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)程。

假設(shè)4：相對(duì)融資成本對(duì)于制造業(yè)服務(wù)化且有負(fù)向影響作用，即相對(duì)融資成本越高，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越低，反之亦然。

（五）相對(duì)生產(chǎn)效率

推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化的重要因素就是通過產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)獲得穩(wěn)定、高邊際利潤的收入，盡管通過服務(wù)化可以獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和顧客忠誠度，但是如果服務(wù)部門的生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造部門，那么服務(wù)化系數(shù)會(huì)降低，因?yàn)榉?wù)部門的低生產(chǎn)率會(huì)抵消差異化優(yōu)勢(shì)、顧客忠誠度提升帶來的收益。

假設(shè)5：服務(wù)部門相對(duì)生產(chǎn)率對(duì)制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度具有正向作用，即服務(wù)部門的生產(chǎn)率或者相對(duì)制造部門的生產(chǎn)率越高，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越高。

（六）創(chuàng)新能力

知識(shí)資源的可獲得性是由一國的創(chuàng)新系統(tǒng)決定的，一國的創(chuàng)新能力越強(qiáng)，知識(shí)資源的種類越豐富，特定知識(shí)資源越容易獲得，或者說企業(yè)獲得特定知識(shí)資源的成本越低，對(duì)制造業(yè)服務(wù)化具有重要推動(dòng)作用。

假設(shè)6：創(chuàng)新能力對(duì)制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度具有正向影響作用，即國家創(chuàng)新能力越強(qiáng)，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越高，反之亦然。

（七）相對(duì)稅率

很多國家制造業(yè)和服務(wù)業(yè)適用的稅收制度不同，如我國在營轉(zhuǎn)增值之前，制造主要適用增值稅，而服務(wù)業(yè)則適用營業(yè)稅，增值稅和營業(yè)稅的稅基、稅率都不同，所以制造業(yè)部門和服務(wù)業(yè)部門的稅收負(fù)擔(dān)就會(huì)有所差異。稅收負(fù)擔(dān)在某種程度上講就是成本，因此，當(dāng)服務(wù)部門的稅收負(fù)擔(dān)高于制造部門時(shí)，制造業(yè)服務(wù)化就會(huì)被抑制。

假設(shè)7：相對(duì)稅收負(fù)擔(dān)對(duì)制造業(yè)服務(wù)化具有負(fù)向影響作用，即服務(wù)業(yè)部門稅收負(fù)擔(dān)相對(duì)制業(yè)造部門越高，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越低，反之亦然。

（八）交易成本

在其它條件不變的情況下，交易成本是經(jīng)濟(jì)效率的凈損失，交易成本升高很可能會(huì)抵消制造業(yè)服務(wù)化的收益。

假設(shè)8：交易成本與制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度成反比， 即經(jīng)濟(jì)體系交易成本越高，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越低，反之亦然。

（九）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

隨著全球化進(jìn)程的加快，制造產(chǎn)品的貿(mào)易程度不斷提升，其他國家的產(chǎn)品越來越多的進(jìn)入本國市場(chǎng)，這給本國制造業(yè)的沖擊很大。來自不同國家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)擠壓本國企業(yè)的市場(chǎng)空間，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營績(jī)效。在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力的趨勢(shì)下，企業(yè)更傾向于通過商業(yè)模式創(chuàng)新鞏固市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的提高在一定程度上會(huì)刺激制造業(yè)采取服務(wù)化戰(zhàn)略。

假設(shè)9：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度與制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度成正比， 即行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度越強(qiáng)，制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越高，反之亦然。

（十）制造業(yè)盈利能力

制造業(yè)附加值或盈利能力客觀上為制造業(yè)服務(wù)化創(chuàng)造了條件，但是從動(dòng)力視角講，如果制造業(yè)附加值率、盈利水平高，再加上服務(wù)化可能帶來的“服務(wù)陷阱（service paradox）”（Neely，2008），會(huì)抑制制造業(yè)服務(wù)化動(dòng)力，進(jìn)而降低服務(wù)化系數(shù)。也就是說，制造業(yè)附加值率高制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)并不一定高，因?yàn)楦吒郊又德侍峁┝酥圃鞓I(yè)服務(wù)化的基礎(chǔ)能力，但也抑制了制造業(yè)服務(wù)化的動(dòng)力。

假設(shè)10：制造業(yè)附加值率對(duì)服務(wù)化強(qiáng)度的影響具有不確定性，這取決于能力促進(jìn)和動(dòng)力抑制，這兩個(gè)因素哪個(gè)因素起主導(dǎo)作用。

三、變量選擇和量化

（一）制造業(yè)信息化水平

制造業(yè)信息化的效果很難找到適宜的指標(biāo)和數(shù)據(jù)衡量，因此本文使用投入數(shù)據(jù)來衡量制造業(yè)信息化水平。具體來講，用投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)中制造業(yè)對(duì)信息化相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的投入（主要包括辦公設(shè)備和計(jì)算機(jī)（Office machinery and computers）、無線電、電視和通信設(shè)備（Radio， television and communication equipment and apparatus）、計(jì)算機(jī)相關(guān)服務(wù)（Computer and related services）、通信服務(wù)（Post and tele-communication services））占總投入的比重來衡量，根據(jù)全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)庫（WIOD）提供的使用表（Use table）計(jì)算獲得。

（二）生產(chǎn)業(yè)依賴程度

制造部門i的生產(chǎn)投入系數(shù)可表示為：，其中，Xij表示產(chǎn)

業(yè)i購買的生產(chǎn)中間投入品j的數(shù)量，j為交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)，郵政業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等生產(chǎn)部門；Yi表示i部門的全部投入，包括固定資本折舊和人力，使用全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的各國使用表計(jì)算獲得（表1）。

（三）人力資本水平

鑒于制造業(yè)服務(wù)化主要是提供知識(shí)密集型服務(wù)，需要高技能勞動(dòng)力支持，所以許多實(shí)證分析中大多圍繞高等教育來衡量人力資本水平，但是使用高等教育規(guī)模來衡量人力資本水平也有一些缺陷，那就是教育并不是人力資本形成的充分條件。因此，本文利用勞動(dòng)力中高技能勞動(dòng)力占比來衡量經(jīng)濟(jì)體系的整體人力資本水平，根據(jù)全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的各國產(chǎn)出就業(yè)表（output and employment）計(jì)算獲得。

（四）相對(duì)融資成本

目前沒有統(tǒng)一的相對(duì)融資成本的衡量指標(biāo)和數(shù)據(jù)，本文利用服務(wù)業(yè)金融依賴系數(shù)和制造業(yè)金融依賴系數(shù)的比來衡量服務(wù)業(yè)相對(duì)融資成本，使用全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的各國使用表計(jì)算獲得。

（五）相對(duì)生產(chǎn)效率

相對(duì)生產(chǎn)率是服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的比④，根據(jù)全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的各國產(chǎn)出就業(yè)表（output and employment）算獲得。

（六）創(chuàng)新能力

衡量創(chuàng)新能力有產(chǎn)出法和投入法，本文使用研發(fā)支出占GDP的比重來衡量創(chuàng)新能力，數(shù)據(jù)來自世界銀行（World Bank）提供的WDI data（2011）。對(duì)于部分國家一些年度缺失數(shù)據(jù)，本文根據(jù)歷史增長規(guī)律利用線性增長法進(jìn)行了估算。

（七）相對(duì)稅率

稅收負(fù)擔(dān)仍然用相對(duì)實(shí)際生產(chǎn)稅率來衡量。某行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)稅率等于生產(chǎn)稅凈額除以總投入，某工業(yè)行業(yè)相對(duì)稅率等于行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)稅率除以服務(wù)業(yè)生產(chǎn)稅率，使用全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的各國使用表計(jì)算獲得。

（八）交易成本

交易成本是一個(gè)綜合概念，本文擬用經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)來衡量交易成本，經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)越高代表交易成本越低。經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)（Index of Economic Freedom）來自《華爾街日?qǐng)?bào)》和美國傳統(tǒng)基金會(huì)的年度報(bào)告，其根據(jù)貿(mào)易政策、政府政開支、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)、貨幣政策、資本流動(dòng)和外國投資、銀行業(yè)和金融業(yè)、工資和物價(jià)、產(chǎn)權(quán)、規(guī)制、非正規(guī)市場(chǎng)活動(dòng)自由度綜合而成，數(shù)據(jù)來自美國傳統(tǒng)基金會(huì)（http：//）提供的Index of Economic Freedom（1995-2013）。（見表2）

（九）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

一般衡量行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度使用產(chǎn)業(yè)集中度，但是產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)整體概念，產(chǎn)業(yè)集中度并不適用，本文使用進(jìn)口產(chǎn)品占總使用的比重來衡量行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使用全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的各國供給表計(jì)算獲得。

（十）制造業(yè)盈利能力

制造業(yè)盈利能力。由于制造業(yè)的凈利潤水平不可得，因此利用制造業(yè)附加值率來衡量制造業(yè)盈利能力，使用全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)（WIOD）提供的使用表中現(xiàn)價(jià)增加值（Value added at basic prices）和現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)出（Output at basic prices）計(jì)算獲得。

（十一）制造業(yè)服務(wù)化

本文利用投入產(chǎn)出表來構(gòu)建制造業(yè)服務(wù)化指數(shù)，以衡量制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度，某制造業(yè)部門i的服務(wù)化系數(shù)為，

其中，Sij表示產(chǎn)業(yè)i提供的服務(wù)產(chǎn)品j的數(shù)量，Xij表示產(chǎn)業(yè)i使用中間投入品j的數(shù)量，Yi表示i產(chǎn)業(yè)的全部產(chǎn)出，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)出，Zi表示i產(chǎn)業(yè)的全部投入，包括所有購買的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的中間投入以及固定資本投入和人力投入，j為貿(mào)易維護(hù)和修理服務(wù)、零售服務(wù)、酒店及餐飲服務(wù)、交通運(yùn)輸及旅游服務(wù)、郵政和電信服務(wù)、金融中介服務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)、機(jī)械和設(shè)備租賃服務(wù)、計(jì)算機(jī)及相關(guān)服務(wù)、研究和開發(fā)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、教育服務(wù)、俱樂部服務(wù)和文化娛樂和體育服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品。根據(jù)全球投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)庫（World Input-Output Database，WIOD（http：//））提供的各國投入產(chǎn)出表的使用表（supply table）、供給表（use table）可以計(jì)算出制造業(yè)產(chǎn)出服務(wù)化系數(shù)和投入服務(wù)化系數(shù)（表3）。

（十二）時(shí)間和國家的選擇

鑒于制造業(yè)服務(wù)化主要從上世紀(jì)90年代逐步發(fā)展，我們選擇1995-2009年作為時(shí)間跨度；而美國、德國、日本、芬蘭、意大利等發(fā)達(dá)國家是典型的制造業(yè)服務(wù)化國家；而且盡管發(fā)展中國家，如中國、泰國等國家的制造業(yè)規(guī)模較大，但是主要是以代工為主，制造業(yè)服務(wù)化特征并不明顯，因此我們沒有選擇這些國家，最終選擇了14個(gè)具有代表性的樣本國家進(jìn)行回歸分析。⑤

四、實(shí)證回歸與結(jié)論

（一）回歸方程

根據(jù)理論分析和數(shù)據(jù)分析，建立回歸模型：

psii，t=a0+a1iii，t+a2siii，t+a3thri，t+a4 fii，t+a5 proi，t+a6rdsi，t+a7tii，t+a8iefi，t+a9isi，t+a10vasi，t+εi，t（1）

其中psi為制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)，ii為制造業(yè)信息化系數(shù)，sii為生產(chǎn)依賴程度，thr為經(jīng)濟(jì)高技能勞動(dòng)投入占比，fi為相對(duì)融資成本，pro為相對(duì)生產(chǎn)率，rds研發(fā)投入占GDP的比重，ti為相對(duì)稅收負(fù)擔(dān)，ief為經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)，is為制造產(chǎn)品進(jìn)口比重，vas為制造業(yè)附加值率，t∈[1995，2009]，i=1，2…，14，分別表示14個(gè)樣本國家，a為系數(shù)，ε為誤差項(xiàng)。

（二）回歸結(jié)果

由于我們選取了主要代表性國家，而時(shí)間選取了1995-2009年的數(shù)據(jù)，為了推斷總體，在進(jìn)行面板數(shù)據(jù)分析時(shí)，選取截面固定效應(yīng)，而對(duì)時(shí)間采取隨機(jī)效應(yīng)來估計(jì)，同時(shí)也給出截面隨機(jī)效應(yīng)的結(jié)果，以便對(duì)比。式（1）的估計(jì)結(jié)果見表4。

（三）主要結(jié)論

根據(jù)表4的回歸結(jié)果，Adjusted R2 =0.9469 F-statistic=144.21，回歸方程總體顯著；其中ii、pro、rds、ti、ief、vas在5%的置信水平下顯著，而sii在10%的置信水平下顯著，thr、fi在20%的置信水平下顯著，is不顯著。

1.制造業(yè)信息化水平與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成正比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，ii的系數(shù)都為正，分別為0.17835、0.00593，而且都在5%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假設(shè)1。

2.制造業(yè)生產(chǎn)業(yè)依賴程度與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成反比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，sii的系數(shù)都為負(fù)，分別為-0.02662、0.02695，而且都在10%的置信水平下顯著，說明如果市場(chǎng)有合適的提供主體，企業(yè)更加傾向于購買服務(wù)，這一結(jié)論呼應(yīng)了假設(shè)2。

3.經(jīng)濟(jì)高技能補(bǔ)償比例與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成正比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，thr的系數(shù)都為正，分別為0.00608、0.00593，但僅在20%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假設(shè)3。

4.相對(duì)融資成本與制造業(yè)務(wù)服務(wù)化系數(shù)成反比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，fi的系數(shù)都為負(fù)，分別為-0.00117、0.00119，而且都在20%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假設(shè)4。

5.相對(duì)生產(chǎn)率與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成正比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，pro的系數(shù)都為正，分別為0.06145、0.05818，而且都在5%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假設(shè)5。

6.研發(fā)支出占GDP的比重與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成正比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，rds的系數(shù)都為正，分別為0.01291、0.01226，而且都在5%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假設(shè)6。

7.制造業(yè)相對(duì)稅收負(fù)擔(dān)與制造業(yè)務(wù)服務(wù)化系數(shù)成反比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，ti的系數(shù)都為正，分別為0.01533、0.01404，而且都在5%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假設(shè)7。

8.經(jīng)濟(jì)自由度系數(shù)與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成正比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，ief的系數(shù)都為正，分別為0.00086、0.00088，而且都在5%的置信水平下顯著，這一結(jié)論支持了假O8，即交易成本越高，制造業(yè)服務(wù)化程度越低

9.制造產(chǎn)品進(jìn)口比重與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)成正比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，is的系數(shù)都為正，分別為0.00091、0.00504，但是不顯著。

10.制造業(yè)附加值率與制造業(yè)務(wù)服務(wù)化系數(shù)成反比，無論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)模型，vas的系數(shù)都為負(fù)，分別為-0.16345、-0.15771，而且都在5%的置信水平下顯著。

五、政策建議

（一）建立一體化的產(chǎn)業(yè)政策體系

一是樹立制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的理念。改革開放以來，中國確立了以制造業(yè)代工為主的國際貿(mào)易模式，并由此帶來了中國經(jīng)濟(jì)30多年的高速增長，中國也成為全球重要制造基地。但是，在全球進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重和服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占總從業(yè)人員的比重遠(yuǎn)低于50%，服務(wù)業(yè)發(fā)展不足阻礙了制造業(yè)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)。在信息技術(shù)的推動(dòng)下，產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供在消費(fèi)全過程中相互滲透，制造業(yè)拉動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，服務(wù)業(yè)推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)，兩者的關(guān)系越來越密切，邊界越來越模糊。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，僅依靠制造或服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量無法改善，消費(fèi)者需求無法滿足。因此，從發(fā)展戰(zhàn)略上，既要重視制造業(yè)發(fā)展，也要重視服務(wù)業(yè)發(fā)展，通過發(fā)展一體化解決方案，推動(dòng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。

二是建立一體化的產(chǎn)業(yè)政策體系，降低一體化解決方案的交易成本。一是完善稅收制度。對(duì)于間接稅，加快營改增步伐，盡快在全國范圍、服務(wù)業(yè)全領(lǐng)域?qū)嵭校瑹o論是制造企業(yè)整合服務(wù)，還是服務(wù)企業(yè)整合產(chǎn)品，都能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；并在稅率設(shè)計(jì)上，要向生產(chǎn)業(yè)傾斜，適當(dāng)降低軟件信息、融資租賃、工業(yè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流等一體化解決方案提供中主要服務(wù)業(yè)務(wù)稅率；而且對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)混合經(jīng)營，提供一體化解決方案的企業(yè)，要根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍，實(shí)用最低稅率。對(duì)于所得稅，將服務(wù)外包領(lǐng)域的技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，擴(kuò)展到工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、融資租賃和整體解決方案等行業(yè)；同樣，對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)混合經(jīng)營，提供一體化解決方案提供企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍，實(shí)用最優(yōu)惠所得稅稅率。二是完善融資服務(wù)體系。成立政府公益性經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)保中心，并建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助金制度，充實(shí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)儲(chǔ)備基金，解決制造企業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)、提供一體化解決方案的融資難題。針對(duì)工程裝備產(chǎn)品提供一體化解決方案，需要融資租賃支撐的發(fā)展趨勢(shì)，要加強(qiáng)融資租賃立法，建立適度、透明的監(jiān)管體系，加快建設(shè)融資租賃產(chǎn)權(quán)登記中心和產(chǎn)權(quán)交易中心、完善融資租賃同業(yè)拆借市場(chǎng)，推動(dòng)融資租賃業(yè)的發(fā)展。三是完善科技支持政策體系，在加大對(duì)技術(shù)支持力度的基礎(chǔ)上，要加大對(duì)制造、服務(wù)企業(yè)流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等軟性創(chuàng)新的支持力度，推動(dòng)制造和服務(wù)融合發(fā)展。

三是加強(qiáng)行業(yè)管理部門之間的協(xié)調(diào)。一體化解決方案的關(guān)鍵是以滿足客戶在某個(gè)特定事項(xiàng)的所有需求，這涉及到一些行業(yè)和產(chǎn)品之間的融合，如在提供以績(jī)效為主的提供物時(shí)，要占用大量的資金，需要融資租賃服務(wù)的支持。然而，我國的金融、商務(wù)、制造、信息、研發(fā)、通信等產(chǎn)業(yè)的行業(yè)主管部門不同，各主管部門都從各自的視角制定了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持、監(jiān)管政策，這些產(chǎn)業(yè)在相互融合為客戶提供價(jià)值時(shí)受到各種限制，制約了一體化解決方案的發(fā)展。因此，要從客戶需求的視角整合行業(yè)管理部門的職能，制定相互協(xié)調(diào)融合的行業(yè)監(jiān)管、支持政策，形成合力，推動(dòng)一體化解決方案的發(fā)展。

（二）要加快推進(jìn)兩化融合，強(qiáng)化信息技術(shù)的支撐作用

信息技術(shù)是服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合的“黏合劑”，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力。《中國制造2025》提出大力發(fā)展面向制造業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)，提高重點(diǎn)行業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、綜合集成能力；鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)、在線定制、線上到線下等創(chuàng)新模式，積極發(fā)展對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)測(cè)預(yù)警等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與制造業(yè)企業(yè)的無縫對(duì)接，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)作流程和價(jià)值創(chuàng)造模式。因此要大力發(fā)展行業(yè)性、區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等公共服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)提供工業(yè)設(shè)計(jì)、在線管理、電子商務(wù)、信息情報(bào)等方面的服務(wù)，創(chuàng)造條件，將信息技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品性能之中，大力發(fā)展數(shù)字制造、人工智能、工業(yè)機(jī)器人以及增量制造，提高制造的敏捷性和柔性，為大規(guī)模定制化生產(chǎn)提供可能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)字化、智能化水平。同時(shí)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為用戶提供自動(dòng)化生產(chǎn)線、系統(tǒng)集成、遠(yuǎn)程監(jiān)控等服務(wù)。

（三）加大自主創(chuàng)新力度，提高服務(wù)業(yè)效率

篇8

國睿信維以幫助中國工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向“精益企業(yè)”轉(zhuǎn)型為己任，專注于“產(chǎn)品全壽期信息化整體解決方案”的軟件研發(fā)、咨詢服務(wù)和系統(tǒng)集成。公司基于國內(nèi)外制造業(yè)的業(yè)務(wù)需求，通過應(yīng)用“精益思想”理論、借鑒“工業(yè)4.0”的思路和整合國際領(lǐng)先的技術(shù)，構(gòu)建高效的產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化價(jià)值鏈，逐步形成了以“精益設(shè)計(jì)”“精益制造”“精益保障”和“精益管理”為核心的產(chǎn)品全壽期信息化整體解決方案，以及先進(jìn)的IT運(yùn)維管理服務(wù)。

國睿信維目前服務(wù)的行業(yè)包括航空、航天、船舶、兵器、國防電子、汽車、軌道交通、工程機(jī)械、能源、高科技電子、重型裝備等，服務(wù)的客戶超過200家。通過應(yīng)用國睿信維的解決方案，有效促進(jìn)這些企業(yè)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、縮短產(chǎn)品研制周期、降低產(chǎn)品制造成本、提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、改善售后服務(wù)質(zhì)量和提升經(jīng)營決策水平，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在綜合保障領(lǐng)域，國睿信維以研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合保障整體解決方案為核心競(jìng)爭(zhēng)力，推出了六性協(xié)同設(shè)計(jì)、綜合保障分析（LSA）、交互式電子手冊(cè)（IETM）、交互式電子培訓(xùn)、售后服務(wù)和維修保障（MRO）、全資可視化（TAV）、裝備健康管理（PHM）、全壽期質(zhì)量管理（QMS）、便攜式維修輔助（PMA）等一系列自主產(chǎn)品，形成了覆蓋產(chǎn)品承制方和使用方的“端到端綜合保障解決方案”。

目前，僅在綜保領(lǐng)域，國睿信維便已經(jīng)擁有“國睿信維交互式電子培訓(xùn)系統(tǒng)軟件”“國睿信維綜合保障分析系統(tǒng)軟件”“國睿信維培訓(xùn)內(nèi)容管理系統(tǒng)軟件”“國睿信維交互式電子技術(shù)手冊(cè)瀏覽系統(tǒng)軟件”等十多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，并先后獲得了國家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)證書。

同時(shí)，我們還擁有一支對(duì)綜合保障業(yè)務(wù)、國內(nèi)國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系有深入研究和豐富工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)和咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過5年多的打磨，國睿信維綜合保障解決方案已經(jīng)成功在航空、航天、國防電子、船舶、兵器等軍用民用領(lǐng)域取得廣泛應(yīng)用。

篇9

由此可以看出，在新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，并與先進(jìn)制造技術(shù)加速融合的今天，智能制造成為國家重大政策和戰(zhàn)略的地位已毋庸置疑，而作為政策落地實(shí)踐主體的傳統(tǒng)制造企業(yè)也在尋求依托智能制造國家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)方面，濰柴動(dòng)力、九江石化、海爾集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)等企業(yè)建成了一批智能工廠/數(shù)字化車間，陜鼓動(dòng)力、沈陽機(jī)床、中國商飛、青島紅領(lǐng)、長虹集團(tuán)等企業(yè)積極開展智能制造模式創(chuàng)新。

與此同時(shí)，在今年的兩會(huì)上，身處制造業(yè)前線的與會(huì)代表也根據(jù)親身的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)實(shí)踐對(duì)“智能制造”的實(shí)施建言獻(xiàn)策。

海爾集團(tuán)總裁周云杰表示，他們正在探索以海爾COSMO平臺(tái)為核心的智能制造的模式，這個(gè)平臺(tái)是中國首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、面向智能制造的中國版的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。希望中國成為世界智能制造第三極。在這個(gè)平臺(tái)上，海爾的制造能力會(huì)與全球的資源結(jié)合起來，構(gòu)建三個(gè)方面的市場(chǎng)，形成互聯(lián)工廠的服務(wù)、大規(guī)模定制、大數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，以及智能智慧服務(wù)、檢測(cè)與認(rèn)證等8個(gè)大平臺(tái)的服務(wù)板塊，成為支持大規(guī)模定制的互聯(lián)網(wǎng)智能制造解決方案平臺(tái)。

浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕表示，數(shù)據(jù)是智能制造的核心驅(qū)動(dòng)，要以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)“中國制造2025”戰(zhàn)略落地。針對(duì)我國工業(yè)軟件發(fā)展水平、數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用率、軟硬一體化的智能制造整體方案與發(fā)達(dá)國家存在差距的問題，他建議，一是要集中突破智能制造支撐軟件的核心技術(shù)，打造智能制造生態(tài)圈；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃工業(yè)云平臺(tái)，推動(dòng)建設(shè)國家工業(yè)大數(shù)據(jù)中心；三是要依托大型制造企業(yè)建立大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心，帶動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；四是要培育壯大一批世界級(jí)的IT龍頭企業(yè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造整體解決方案，為“中國制造2025”戰(zhàn)略落地提供全面的信息化支撐。

篇10

[關(guān)鍵詞]中國制造2025；工業(yè)4.0；再工業(yè)化；沈陽；制造業(yè)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.216

1 背景及文獻(xiàn)綜述

自2008年以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變革。以產(chǎn)品內(nèi)分工為主的全球價(jià)值鏈分工體系日漸完善，但包括中國在內(nèi)的諸多發(fā)展中國家遲遲不能向增加值較高的環(huán)節(jié)突破，有陷入低端鎖定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，東南亞國家直接利用外資數(shù)量迅速增長，勞動(dòng)、資本密集型企業(yè)發(fā)展迅速，中國制造業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正遭受削弱?！爸袊圃?025”正是我國針對(duì)全球新一輪貿(mào)易投資秩序重構(gòu)和制約我國制造業(yè)向高增加值環(huán)節(jié)突破的制度等長期性因素制定的我國制造業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。落實(shí)好“中國制造2025”，既是促進(jìn)沈陽市制造業(yè)發(fā)展的必由之路，也是沈陽市作為中國重要制造業(yè)基地所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

德國工業(yè)4.0的意圖可以用“雙領(lǐng)先”來概括，即領(lǐng)先的供應(yīng)商戰(zhàn)略和領(lǐng)先的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以期把握德國制造的未來。2014年10月簽訂的《中德合作行動(dòng)綱領(lǐng)：共塑創(chuàng)新》，為中國制造2025與德國工業(yè)4.0對(duì)接開辟了有效途徑。2014年沈陽市實(shí)際利用外資44.62億美元，其中4.28億美元來自德國，位居2014年沈陽市實(shí)際利用外資來源國第二位。隨著“中國制造2025”的推進(jìn)，沈陽市制造企業(yè)與德國老牌制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作將會(huì)步入一個(gè)新的階段。

美國自20世紀(jì)90年代后，GDP中服務(wù)業(yè)占比高達(dá)70%左右，產(chǎn)業(yè)空心化凸顯。為擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國于2009年11月提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，開啟了制造業(yè)回歸的新時(shí)代。這說明，無論是新興經(jīng)濟(jì)大國還是守成經(jīng)濟(jì)大國，制造業(yè)都是其立身之本。另外，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到美國國家地位的特殊性，美國巨大的國際影響力使其再工業(yè)化戰(zhàn)略的影響必然是全球性的。2009年，中國制造占美國進(jìn)口市場(chǎng)份額的29.3%，到2014年制造市場(chǎng)份額已經(jīng)降至23.8%。再工業(yè)化戰(zhàn)略對(duì)制造業(yè)影響的層次之全、范圍之大都顯示其極有可能對(duì)沈陽制造業(yè)產(chǎn)生一定負(fù)面作用。

現(xiàn)有研究中，關(guān)于“中國制造2025”與中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型方面：黃群慧、賀?。?015）指出任何工業(yè)強(qiáng)國都有其不易擴(kuò)散、不易模仿的核心技術(shù)能力，在認(rèn)同“中國制造2025”有其重大意義的基礎(chǔ)上指出其對(duì)中國制造業(yè)核心能力的分析的不足，認(rèn)為中國制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于模塊化架構(gòu)產(chǎn)品和大型復(fù)雜裝備領(lǐng)域，并提出了提升中國制造業(yè)核心技術(shù)能力的可能的方向。有關(guān)德國工業(yè)4.0對(duì)中國制造業(yè)影響方面：杜傳忠，楊志坤（2015）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略所提出的制造業(yè)發(fā)展基本方向、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)方式、制造標(biāo)準(zhǔn)以及充分發(fā)揮人力資源潛力都值得中國借鑒；李金華（2015）通過比較德國工業(yè)4.0與“中國制造2025”，認(rèn)為兩者雖然各方面存在諸多差異，但德國工業(yè)4.0作為世界工業(yè)強(qiáng)國對(duì)未來制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)制定“中國制造2025”行動(dòng)細(xì)則的指導(dǎo)、借鑒意義是顯而易見的，并提出了若干建議措施。在美國再工業(yè)化戰(zhàn)略對(duì)中國制造業(yè)的影響方面：孫黎、李俊江（2015）著重分析了美國《出口倍增計(jì)劃》的措施及進(jìn)展，從GDP貢獻(xiàn)率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高科技出口、就業(yè)和中下企業(yè)五個(gè)方面解析了其政策實(shí)施效果，并分析了中美經(jīng)貿(mào)可能受到的影響；李丹（2013）認(rèn)為隨著美國再工業(yè)化戰(zhàn)略推進(jìn)，中國制造業(yè)已經(jīng)受到了不小的影響，該戰(zhàn)略涉及制造業(yè)的所有層面，因此中國的應(yīng)對(duì)策略也應(yīng)當(dāng)是多層次的。另外，也有學(xué)者立足東北地區(qū)特點(diǎn)，對(duì)區(qū)域制造業(yè)發(fā)展提出了自己的看法：黃群慧（2015）指出東北地區(qū)制造業(yè)面臨“雙端擠壓”，應(yīng)積極推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。本文立足于沈陽市制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合前人對(duì)“中國制造2025”、德國工業(yè)4.0及美國再工業(yè)化戰(zhàn)略的研究成果，力求揭示上述三項(xiàng)政策對(duì)沈陽全面振興、工業(yè)強(qiáng)市的影響，并提出針對(duì)性的政策建議。

2 沈陽制造業(yè)現(xiàn)狀

2014年沈陽市規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值為13433億元，占其工業(yè)總產(chǎn)值的97.63%；制造業(yè)企業(yè)3515家，占所有工業(yè)企業(yè)的96.67%，其中裝備制造業(yè)在總產(chǎn)值約占沈陽市制造業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的一半以上。另外，通過實(shí)施《沈陽市“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《三年實(shí)施方案》，成功突破了一批重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)，裝備制造企業(yè)之間形成了復(fù)雜而龐大的裝備制造網(wǎng)絡(luò)并產(chǎn)生了良好的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

值得注意的是，沈陽制造業(yè)同時(shí)也面臨著如下挑戰(zhàn)。

第一，外需疲弱導(dǎo)致出口下降。自2008年以來，全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長乏力，導(dǎo)致沈陽制造業(yè)出口目的地訂單銳減。以金屬加工機(jī)床為例，沈陽市金屬加工機(jī)床出口額在2008之前保持連續(xù)增長，至2008年達(dá)到最高水平，出口總額為1.17億美元。而2009年該產(chǎn)品的出口總額僅為0.43億美元，出口額下降六成以上。截至2014年，該產(chǎn)品出口總額為0.51億美元，尚未達(dá)到2008年的一半。

第二，制造業(yè)成本上升，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱。勞動(dòng)力成本方面，沈陽市制造業(yè)從業(yè)人員人均工資由2011年的39155元升至2014年的57549元，年均增長率均保持在10%以上。相對(duì)而言，東南亞國家憑借其較低的工資水平、相對(duì)寬松的勞動(dòng)法規(guī)和日益提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率承接了大量來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為發(fā)達(dá)國家海外投資的熱點(diǎn)地區(qū)。

第三，R&D投入不足，企業(yè)自主創(chuàng)新能力亟待提高。在諸多制造業(yè)強(qiáng)市爭(zhēng)相加大R&D投入的背景下，沈陽市R&D經(jīng)費(fèi)總支出卻自2011年開始逐年下降，由2011年的91.428億元下降到2014年的78.552億元。在同時(shí)期，東莞市的GDP總量均低于沈陽市，但2013年東莞市R&D經(jīng)費(fèi)總支出達(dá)到109.93億元，且尚處于快速增長中。2014年東莞市R&D總支出占東莞市GDP總量高于2%，而沈陽市當(dāng)年R&D總支出占當(dāng)年GDP的比重僅略高于1%。研發(fā)資金投入不足直接造成了沈陽裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力差，大量關(guān)鍵零部件和制造業(yè)核心設(shè)備和主要產(chǎn)品技術(shù)嚴(yán)重依賴進(jìn)口，原始創(chuàng)新技術(shù)和擁有核心技術(shù)的企業(yè)均不足三成。

第四，組織結(jié)構(gòu)不合理。在新常態(tài)下，沈陽市制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的問題愈加凸顯。2014年沈陽市制造業(yè)企業(yè)共3515家，其中國有企業(yè)占4.35%，共153家；制造業(yè)虧損企業(yè)共224家，其中國有企業(yè)32家，占14.29%。制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值為13433億元其中國有企業(yè)貢獻(xiàn)2573億元，占19.15%；制造業(yè)總虧損為39.69億元，其中國有企業(yè)虧損10.55億元，占制造業(yè)總虧損的26.58%。國有企業(yè)無論是虧損數(shù)量還是虧損金額比例均高于其總數(shù)量與總產(chǎn)值占比。這也說明了目前國有制造業(yè)企業(yè)還是存在效率低下、資源配置不合理等諸多問題。

3 “中國制造2025”對(duì)沈陽制造業(yè)的影響

第一，有助于沈陽大量仍處于“工業(yè)2.0”“工業(yè)3.0”階段的制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)有助于推廣部分智能制造先行企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大智能裝備和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。智能制造工程旨在鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，全面提升企業(yè)的智能化水平。自2016年開年伊始，沈陽機(jī)床的i5智能機(jī)床便收獲了一萬臺(tái)訂單，是2014年i5機(jī)床銷售數(shù)量的5倍，這充分說明“中國制造2025”極大地刺激了市場(chǎng)對(duì)智能裝備的需求。

第二，有利于沈陽市環(huán)保裝備制造企業(yè)的發(fā)展，有利于先進(jìn)環(huán)保技術(shù)在傳統(tǒng)制造企業(yè)的推廣和應(yīng)用。綠色制造工程要求制造業(yè)加大先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)和推廣，加快制造業(yè)企業(yè)綠色改造升級(jí)。沈陽市正全力打造多處環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以重點(diǎn)骨干企業(yè)為依托，重點(diǎn)突破實(shí)現(xiàn)制造業(yè)綠色生產(chǎn)所急需的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)互利共贏的新格局。

第三，助力沈陽傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)及戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展，并推動(dòng)沈陽公共創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)及協(xié)同創(chuàng)新體系的構(gòu)建。高端裝備創(chuàng)新工程的實(shí)施，必將推動(dòng)沈陽在高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備等十大戰(zhàn)略新興領(lǐng)域取得新的突破。另外，要實(shí)現(xiàn)利用新技術(shù)促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)改造升級(jí)，將有效推動(dòng)沈陽公共創(chuàng)新平臺(tái)及協(xié)同創(chuàng)新體系的構(gòu)建，提高創(chuàng)新效率，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。沈陽機(jī)床聯(lián)合神州數(shù)碼等公司和工信部標(biāo)準(zhǔn)院以及清華大學(xué)等高校簽署“中國制造2025創(chuàng)新聯(lián)盟”，該措施能夠有效縮短科研成果推廣利用所需的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效率和利潤的最大化。

第四，為沈陽制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，有利于建立一套完善的創(chuàng)新體系，培育制造業(yè)創(chuàng)新中心，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化。培育質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將推動(dòng)沈陽制造業(yè)企業(yè)完善質(zhì)量管理體制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)品牌建設(shè)。發(fā)展服務(wù)型制造將助力沈陽市與制造業(yè)密切相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打破行業(yè)藩籬，推動(dòng)探索制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的新模式。

4 德國工業(yè)4.0對(duì)沈陽制造業(yè)的影響

德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，對(duì)沈陽制造企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，具體可分為以下兩個(gè)方面。

一方面，為沈陽市制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案。德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略意圖之一便是“領(lǐng)先的供應(yīng)商戰(zhàn)略”，由于中德兩國制造業(yè)所處的層級(jí)不同，且德國大量的裝備制造企業(yè)處于全球領(lǐng)先的地位，德國制造業(yè)企業(yè)能夠?yàn)樯蜿栔圃鞓I(yè)企業(yè)提供成熟的轉(zhuǎn)型方案和技術(shù)支持。就這一點(diǎn)而言，德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略有助于沈陽制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年1月6日，國家發(fā)改委《中德（沈陽）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案》，助推沈陽成為德國工業(yè)4.0與“中國制造2025”對(duì)接的橋梁。

另一方面，高端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)。中德兩國工業(yè)結(jié)構(gòu)非常相似，雖然目前由于中德大部分制造企業(yè)所處層級(jí)不同，但從長遠(yuǎn)來看，隨著中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作不斷推進(jìn)，這種競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。德國工業(yè)4.0的提出顯然不是為了幫助中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是為了提高德國裝備制造業(yè)的話語權(quán)。這必然對(duì)我國部分先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生遏制作用，沈陽作為中國裝備制造業(yè)水平較高的城市[ZW（]沈陽市裝備制造業(yè)企業(yè)4家上榜《中國裝備制造業(yè)100強(qiáng)》，位居全國第五位。[ZW）]，遏制作用會(huì)更加明顯。仍以沈陽機(jī)床生產(chǎn)的i5智能機(jī)床為例，由于該產(chǎn)品的出現(xiàn)，西方國家對(duì)我國高檔數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域的貿(mào)易壁壘預(yù)計(jì)會(huì)有所減弱，目前德國德馬吉森精機(jī)已經(jīng)推出了其最新研發(fā)的智能機(jī)床，i5智能機(jī)床能否經(jīng)受得住國際同行的沖擊，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

5 美國再工業(yè)化戰(zhàn)略對(duì)沈陽制造業(yè)的影響

第一，不利于沈陽吸引外商投資。中高端制造業(yè)回流美國及努力發(fā)展高新技術(shù)密集型制造業(yè)以及低端制造業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家，都將增加沈陽吸引外資的難度。在2010年，沈陽市制造業(yè)新簽外商直接投資合同87個(gè)，新簽合同外資額174061萬美元。截至2014年，制造業(yè)新簽外商直接投資合同26個(gè)，新簽合同外資額為-11103萬美元。同期來自美國的外商直接投資合同由19個(gè)減為7個(gè)，新簽合同外資額由19893萬美元減為1439萬美元。這種變化雖然不能完全歸因于美國再工業(yè)化戰(zhàn)略，但其所起到的推波助瀾的作用是毋庸置疑的。

第二，沈陽制造企業(yè)同美國制造企業(yè)逐步由互補(bǔ)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這在資本密集型和中高端制造企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。再工業(yè)化實(shí)施后，美國金屬冶煉行業(yè)、化工產(chǎn)品制造業(yè)和汽車及零部件制造業(yè)工業(yè)交貨值都出現(xiàn)了明顯回升，而這三個(gè)行業(yè)也同時(shí)位于沈陽市五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中，會(huì)對(duì)沈陽制造產(chǎn)品產(chǎn)生一定擠出效應(yīng)。再工業(yè)化戰(zhàn)略還推動(dòng)了美國制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力回升，美國制造業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)在2008年之前由2000年的14.09下降至9.14，2009年該下跌趨勢(shì)被扭轉(zhuǎn)，至2011年提高至9.89。可以預(yù)見到，未來沈陽制造與美國制造的戰(zhàn)場(chǎng)將不僅限于美國市場(chǎng)，而且是以世界市場(chǎng)為舞臺(tái)。

第三，美國政府濫用其國際影響力，給沈陽制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)制造了困難。近年來，美國推動(dòng)TPP談判進(jìn)程，其極高的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)將中國排除在外，提高了生產(chǎn)成本較高的美國制造的競(jìng)爭(zhēng)力，為重返美國的制造企業(yè)創(chuàng)造了盈利空間。自美國實(shí)行再工業(yè)化戰(zhàn)略以來，沈陽市制造企業(yè)產(chǎn)值利潤率一路下滑，至2014年跌至5.41%，較2010年下降了22.82%。如上文所說，沈陽市制造企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題并不能完全歸因于美國的再工業(yè)化戰(zhàn)略，其根本原因還在于自身，但美國再工業(yè)化戰(zhàn)略在客觀上使沈陽制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路更加艱難。

6 政策建議

第一，培育全流程智能制造解決方案供應(yīng)商企業(yè)聯(lián)盟?？紤]到我國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)水平，以單一企業(yè)來提供智能制造解決方案尚不可行。[ZW（]黃群慧，賀俊在《中國制造業(yè)的核心能力、功能定位與發(fā)展戰(zhàn)略》中指出，我國制造企業(yè)與德國西門子等能夠提供全流程數(shù)字化解決方案的綜合集成企業(yè)仍存在著巨大的差距。[ZW）]但沈陽市已經(jīng)出現(xiàn)了在工業(yè)機(jī)器人等細(xì)分領(lǐng)域掌握先進(jìn)技術(shù)的制造企業(yè)，這就為沈陽市牽頭成立一個(gè)立足沈陽、輻射全國的全流程智能制造解決方案供應(yīng)商企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。

第二，在推動(dòng)清潔生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時(shí)，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)機(jī)械裝備再制造，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建國家級(jí)清潔生產(chǎn)和資源綜合利用示范企業(yè)；在加大環(huán)境監(jiān)測(cè)力度的同時(shí)，引入專業(yè)環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)，培育環(huán)保服務(wù)業(yè)。

第三，鼓勵(lì)有能力的企業(yè)加大研發(fā)投入，支持條件好的企業(yè)自建研發(fā)中心，引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)積極參與國家級(jí)項(xiàng)目的研發(fā)；構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新體系，建設(shè)公共創(chuàng)新平臺(tái)；成立事業(yè)性的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)立制造業(yè)公共技術(shù)研發(fā)基金，對(duì)有巨大需求的制造業(yè)共性技術(shù)研發(fā)進(jìn)行扶持。

第四，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，健全質(zhì)量管理體制機(jī)制，推廣實(shí)施先進(jìn)的制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量品牌意識(shí)，注重培育品牌價(jià)值，推動(dòng)沈陽制造由低成本競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量效益優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變；引入制造業(yè)質(zhì)量效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定目標(biāo)明確、切實(shí)可行的行動(dòng)評(píng)價(jià)方案。

第五，推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期管理能力，大力發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)和科技服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)電子商務(wù)的應(yīng)用，推動(dòng)主輔分離與外包業(yè)態(tài)的發(fā)展。

第六，加強(qiáng)與德國企業(yè)合作，積極爭(zhēng)取更多《中德合作行動(dòng)綱領(lǐng)：共塑創(chuàng)新》項(xiàng)目落戶沈陽；組建相關(guān)專家組，重點(diǎn)考察德國制造的標(biāo)準(zhǔn)化策略、智能工廠設(shè)計(jì)和信息物理融合系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)，并將德國經(jīng)驗(yàn)沈陽化。

第七，鼓勵(lì)在智能制造細(xì)分領(lǐng)域掌握先進(jìn)技術(shù)的制造企業(yè)的企業(yè)實(shí)施全球戰(zhàn)略，在工業(yè)4.0大潮方興未艾之時(shí)搶占國際市場(chǎng)，為將來推出更多智能制造產(chǎn)品打下基礎(chǔ)；培育沈陽核心制造能力，結(jié)合沈陽市制造企業(yè)在模塊化制造和大型復(fù)雜裝備制造領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造與美德日等工業(yè)強(qiáng)國優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的沈陽制造“核心能力4.0”。

第八，改造低端制造業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。美國吸引中高端制造業(yè)回流的經(jīng)驗(yàn)說明，低廉的勞動(dòng)力成本并不是發(fā)展制造業(yè)的唯一出路，通過對(duì)低端制造企業(yè)的改造升級(jí)，足以彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本上升的劣勢(shì)，達(dá)到持續(xù)吸引外資的效果。

第九，針對(duì)美國政府濫用國際影響力的行為，除了依靠中央政府利用外交等手段同美國政府博弈外，可以推動(dòng)沈陽市制造企業(yè)走國際化發(fā)展道路，利用跨國公司的力量組合優(yōu)勢(shì)資源，開拓海外市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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