導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)變觀念；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；內(nèi)部監(jiān)控

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配等科目的管理。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著重要作用。財(cái)務(wù)管理位于企業(yè)管理的中心地位，是煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中樞神經(jīng)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)煤炭企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)重要規(guī)律，就是企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，這是任何人也改變不了的一個(gè)客觀必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必然有競(jìng)爭，有競(jìng)爭就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能管好用好資金，才能發(fā)現(xiàn)、分析、規(guī)避、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)過周密地“算”，然后科學(xué)地加以實(shí)施，才能獲得。根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，有效地進(jìn)行成本控制，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要的開支和浪費(fèi)，必然促進(jìn)煤炭企業(yè)謀求更多的利潤。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配調(diào)控，有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠起到“綱舉目張”的作用。財(cái)務(wù)管理以其價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這不僅決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理等項(xiàng)管理。實(shí)踐證明，放松企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就會(huì)為犯罪分子留下可乘之機(jī)，對(duì)企業(yè)造成損失，甚至使企業(yè)走入歧途。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須以提高盈利為目標(biāo)，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的客觀要求和重要手段。那么，怎樣加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要確立新的財(cái)務(wù)管理理念

的辯證法認(rèn)為，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)在一定條件下具有反作用。思想支配行動(dòng)，觀念決定成敗。觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須樹立起新的財(cái)務(wù)管理觀念。大家知道，觀念是人們?cè)陂L期的生活和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中形成的對(duì)事物的總體的綜合的認(rèn)識(shí)。由于人們自身認(rèn)識(shí)的歷史性和階段局限性，就決定了人們的認(rèn)識(shí)會(huì)因時(shí)間的變遷而出現(xiàn)與時(shí)代不符合的意念。所以，人們必須隨著時(shí)代的發(fā)展，敢于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步。俗話說：“觀念新，企業(yè)興?！边@話雖不及真理，但很有道理。改革開放以來，很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勇于創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展起到了很好的作用，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺地轉(zhuǎn)變觀念，并用心的觀念支配行動(dòng)。與此相反，也有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其中一個(gè)重要原因就是觀念沒有轉(zhuǎn)變，依然是舊觀念支配約束著自己。由此言之，轉(zhuǎn)變觀念是加強(qiáng)煤炭企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的“開閘”之舉。面對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，煤炭企業(yè)要自覺用的最新研究成果和社會(huì)主義核心價(jià)值理論武裝干部職工的頭腦，提高思想認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念。要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范管理與決策管理相結(jié)合的模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來規(guī)范煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體制。煤炭企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，自覺地從盲目追求權(quán)益資本籌集向合理籌資結(jié)構(gòu)觀念轉(zhuǎn)變，從單純追求成本控制向?qū)崿F(xiàn)全面內(nèi)部控制觀念轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)性理財(cái)決策向科學(xué)性理財(cái)決策觀念轉(zhuǎn)變，從負(fù)債經(jīng)營觀念向資本運(yùn)營觀念轉(zhuǎn)變，從而提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，保障煤炭企業(yè)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要抓好財(cái)務(wù)自身建設(shè)

煤炭企業(yè)的實(shí)踐證明，只有抓好財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)，才能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如果煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)搞不好，就很難創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。因此，抓好財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)是抓好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

一是要增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員法制觀念。自覺按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。財(cái)會(huì)人員要積極采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛能。煤炭企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

二是要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，信息就是金錢，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會(huì)計(jì)信息也是商品，商品有價(jià)值，會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為煤炭企業(yè)決策提供依據(jù)；所提供的經(jīng)營狀況的分析資料，能成為煤炭企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對(duì)煤炭企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注一切與煤炭企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與其他環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。

三是要通過多種教育途徑提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理過程中，人的因素是重要因素，沒有過硬的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理就成了一句空話。由此言之，煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，抓緊對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流，提高財(cái)務(wù)管理理論水平。財(cái)務(wù)人員要努力掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，科學(xué)地制定理財(cái)方案。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要熟悉計(jì)算機(jī)的操作與運(yùn)用，能夠有效地開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，成為具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才。要建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理二者之間的關(guān)系，猶如根基與墻體的關(guān)系，根基如果不堅(jiān)固，必然影響到墻體的安全和質(zhì)量。因此，打造好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有重要作用。事實(shí)也證明這一點(diǎn)。我們冀中能源邯礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)和現(xiàn)代化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高了廣大會(huì)計(jì)人員的基本業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改善和提高，使財(cái)務(wù)管理不斷邁出新步伐，創(chuàng)造出新的業(yè)績，為煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，多次受到國家有關(guān)部門的表彰。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等結(jié)合起來，積極采取措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)工作逐步規(guī)范，水平穩(wěn)步提高，也使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越大的作用。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作正常有序、會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范化的需要，是提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本保證，如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去其可靠性，會(huì)計(jì)工作水平也就無法提高。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位日趨重要，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。由此言之，必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，依法設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，做到依法建賬，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、完整性、嚴(yán)肅性和法律性。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要抓好財(cái)會(huì)檔案管理。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理模式，大膽進(jìn)行人事、分配制度等社會(huì)化改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

現(xiàn)代管理科學(xué)研究認(rèn)為，做好任何工作都離不開必要的監(jiān)督和控制。做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣需要健全完善的內(nèi)部監(jiān)控。眾所周知，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段靈活多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)控是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證。如果內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不健全，就很難規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠；也很難防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理離開內(nèi)部監(jiān)控，就像火車離開了道軌，寸步難行。由此言之，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要健全完善內(nèi)部監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而造成的業(yè)務(wù)分離滯后狀況中解放出來，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立健全監(jiān)控制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度是煤炭企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此，必須建立較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。要建立健全財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。這些制度的制定和建立是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格按照制度做好會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性和可行性；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全方位，多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，全面提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

（作者單位：冀中能源邯礦集團(tuán)有限公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]余海永.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.7.

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篇2

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)創(chuàng)新 必要性 挑戰(zhàn) 措施

隨著世界市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸成為了一個(gè)整體，新經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與主體。新經(jīng)濟(jì)指的是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，告別傳統(tǒng)的依靠環(huán)境以及規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，利用信息技術(shù)以及高新技術(shù)，倡導(dǎo)生態(tài)型、環(huán)保型以及可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，迎接新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，利用新型的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

一、進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

我國自改革開放以來，逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體擁有了更大的自，告別以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了主要依靠市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展，依靠自然資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)的企業(yè)逐漸失去了固有的優(yōu)勢(shì)，面臨了資源的匱乏，環(huán)境的污染的問題；而依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的制造業(yè)企業(yè)在面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲的現(xiàn)狀下，也面臨著成本提升，優(yōu)勢(shì)喪失的現(xiàn)狀。

在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的營利，必須放棄原有的財(cái)務(wù)管理模式，探索新型的可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理方法，利用高新技術(shù)、信息技術(shù)以及有效的市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以內(nèi)部管理的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟需實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以說是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵。良好有序的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營，更能有效地促進(jìn)企業(yè)獲得利潤，降本增息。

然而，我國許多中小型以及微型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理模式仍然沒有轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的制定，財(cái)務(wù)結(jié)算與核算不全面，這使得這些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著更為嚴(yán)峻的問題。據(jù)調(diào)查，我國中小型企業(yè)占所有企業(yè)的98%，這說明，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)管理落后的現(xiàn)狀，亟需實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

中國加入世貿(mào)組織后，與世界的聯(lián)系越來越緊密，大到美國石油危機(jī)對(duì)中國石油行業(yè)的影響，小到08年全球次貸危機(jī)導(dǎo)致我國部分中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)，這都說明當(dāng)前中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開世界，要在世界這個(gè)大市場(chǎng)中發(fā)展，必須適應(yīng)世界發(fā)展的潮流與速度。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是世界市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，高新科技、信息科技已充斥在各個(gè)國家的不同角落，中國中小型企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)營利，必須改變傳統(tǒng)的營利模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，滿足世界市場(chǎng)發(fā)展的需要。

二、財(cái)務(wù)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，其前提是有形資產(chǎn)，然而，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸轉(zhuǎn)向商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。因此，在當(dāng)前，無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行營利的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行投資的重要對(duì)象，然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的管理，使得這部分重要的無形資產(chǎn)無法得到有效的保障。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)時(shí)，其涉及的范圍十分狹窄，僅僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等都很少提及。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)還會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，信息傳播的速度不斷加快，使得企業(yè)產(chǎn)品面臨著周期短、更新?lián)Q代快的銷售與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；電子貨幣、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，國際資本流通快使得企業(yè)面臨著貨幣風(fēng)險(xiǎn)等，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，全面規(guī)避與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)交易成為消費(fèi)者的新寵，然而，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式落后，不能適應(yīng)信息技術(shù)所帶來了技術(shù)沖擊，財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)支持。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的措施

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念與觀念的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)信譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)營利的重要保障，必須樹立無形資產(chǎn)管理的理念，將財(cái)物管理的重心轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。

其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念、核心觀念以及業(yè)務(wù)觀念?；A(chǔ)觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于基礎(chǔ)地位以及綜合地位的觀念，如資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、資本運(yùn)營觀念等。而核心觀念是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的觀念，也是制定財(cái)務(wù)管理制度以及經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，具有導(dǎo)向性的作用。而業(yè)務(wù)觀念是針對(duì)企業(yè)在處理具體的業(yè)務(wù)過程中所秉承的觀念，在企業(yè)進(jìn)行籌資、投資、運(yùn)營、分配收益的過程中得以體現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。其一，最為重要也是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)力的增加，需要依靠正確的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、決策等綜合環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。

其二，加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員。具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，能對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著強(qiáng)烈的敏感性和職業(yè)判斷能力，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與方法知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，迅速地提出解決方案與措施。

其三是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度是對(duì)企業(yè)未來融資需要所進(jìn)行的估計(jì)，能正確地制定企業(yè)預(yù)算，將企業(yè)的生產(chǎn)、投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度了解自身發(fā)展的財(cái)務(wù)需求，根據(jù)融資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的投資與生產(chǎn)進(jìn)行正確的決策，避免企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范制度能使得企業(yè)擁有自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息的反饋與分析，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好準(zhǔn)備，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降低。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，主要是依據(jù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向在線。企業(yè)可以通過經(jīng)營和財(cái)務(wù)指令，將企業(yè)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息進(jìn)行在線管理，如企業(yè)的資金調(diào)度、證券投資等，還可以工作財(cái)務(wù)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)審批。

其二，利用電子化的財(cái)務(wù)管理工作介質(zhì)。會(huì)計(jì)介質(zhì)電算化推動(dòng)了會(huì)計(jì)介質(zhì)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)從算盤轉(zhuǎn)化成了電腦的鍵盤，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則使得會(huì)計(jì)不僅僅是賬目與表格實(shí)現(xiàn)電子化，還包括更多的電子單據(jù)，如結(jié)算單據(jù)、電子貨幣等。這使得網(wǎng)上交易的速度加快，企業(yè)的出納工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為快捷與高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德華.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及對(duì)策研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2012

篇3

Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部監(jiān)管 管理模式

key word:The business finance manages internal supervision management pattern

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國國企改革也在逐步深入逐漸建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式。企業(yè)治理的核心就是配置權(quán)、責(zé)、利。而在權(quán)利結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)的權(quán)力是一種最基本也是最主要的權(quán)力，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，投資和利潤，最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移加以完成并在權(quán)力上有所體現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。在企業(yè)的管理中，財(cái)權(quán)及其相應(yīng)的責(zé)任和利益在相關(guān)利益主體之間的配置所形成的制度安排就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)最大保證。把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是記帳”的錯(cuò)誤觀念。筆者經(jīng)過對(duì)國有企業(yè)的管理尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問題做了一些研究，目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍有一部分滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，財(cái)務(wù)監(jiān)督功能弱化，財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)核算失真現(xiàn)象存在。怎樣建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化國有資產(chǎn)的組合，做好企業(yè)預(yù)算和資金管理，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的必要性

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一塊重要領(lǐng)域，國有企業(yè)的管理核心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，通過建立和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析，從而建立起具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和監(jiān)管，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，我們都知道科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在市場(chǎng)中保持主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)情況看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著體系不健全的弱點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式還在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在，日常的財(cái)務(wù)管理還是以記賬、報(bào)賬、算賬為主要內(nèi)容，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表說明都做不到準(zhǔn)確真實(shí)，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相去甚遠(yuǎn)。再者，企業(yè)財(cái)權(quán)集中掌控在管理者手里，某些國企管理者，利用職權(quán)惡意侵占、中飽私囊。面對(duì)管理層的強(qiáng)勢(shì)作為，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)根本無法有效監(jiān)督和控制。只有當(dāng)出現(xiàn)重大的違法行為時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督體系才可能真正發(fā)揮作用，但這樣的監(jiān)督成本太高了。正是由于財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致某些企業(yè)國有資產(chǎn)流失，走向失敗甚至倒閉。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力是由企業(yè)完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理做后盾的，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，保證資本的安全，幫助企業(yè)獲得最大化的利潤，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督體系，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的必然。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)管理的任何一種體制都需要遵循一定的原則，國有企業(yè)是以國家作為投資人的企業(yè)，其特征就是投資者與經(jīng)營者不一致，國有企業(yè)內(nèi)部管理的原則以及財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則也和其他體制企業(yè)的管理有區(qū)別，有其自身的特殊性。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)遵循下列原則：

1.集中性原則。集中性通常是指權(quán)利，也就是管理權(quán)利的集中性，財(cái)務(wù)管理的集中性原則是指國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是集中制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾，在這些因素的高度統(tǒng)一中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目的。

2.內(nèi)部控制原則。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是接受國家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定和控制；一方面是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行的控制。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)原則。所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)原則是指在市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如何讓企業(yè)在競(jìng)爭中獨(dú)善其身，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、投資與籌資等因素就要科學(xué)精準(zhǔn)并有預(yù)見性，能夠使企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式、利潤分配以及投資融資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要充分預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)性。

4.制約性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約性原則是指為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，在外部或內(nèi)部采取一定的措施對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，以防止國有資產(chǎn)的流失。1

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，建立新的財(cái)務(wù)管理方式，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理中。

1.財(cái)務(wù)的核算職能。財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)職能是核算職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算作用提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)能夠提升企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致和靈活性特征的企業(yè)的核算職能，是企業(yè)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)的管理職能。國有資產(chǎn)的所有權(quán)歸國家所有，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，采用新的管理方法保護(hù)好或者盤活產(chǎn)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門的義務(wù)和責(zé)任就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值。在資產(chǎn)的保值增值過程中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的管理職能，合理利用資金為使企業(yè)財(cái)產(chǎn)增值達(dá)到最大化，是財(cái)務(wù)的管理職能。

首先樹立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。追逐利潤是資本的特性和本質(zhì)，企業(yè)的效益是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作必須牢固樹立效益觀念，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上。沒有市場(chǎng)，也就沒有效益可言，那么財(cái)務(wù)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營，又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。其次是采用新的財(cái)務(wù)管理方法。對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的編制、分解、反饋、控制、執(zhí)行、分析、獎(jiǎng)懲等規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，資金管理，企業(yè)成本控制管理，對(duì)資金的調(diào)控。

3.財(cái)務(wù)的決策職能。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心的財(cái)務(wù)部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策?？茖W(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)；站在更高的層面分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；從經(jīng)營活動(dòng)的擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額以及資金回籠率的角度，參與企業(yè)的營銷決策，幫助管理層制訂激勵(lì)銷售的政策措施；從宏觀、微觀、反饋調(diào)整三方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，參與企業(yè)的分配決策。根據(jù)資金、人力資源、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、市場(chǎng)狀況格局調(diào)整計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等信息，定期對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及未來兩年發(fā)展趨勢(shì)作出具體的量化分析，參與企業(yè)的宏觀決策。在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的前提準(zhǔn)備工作，就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況作一可行性研究報(bào)告，將廣告效率予以量化，參與企業(yè)的微觀決策。反饋決策：對(duì)企業(yè)管理的決策本質(zhì)上是一種企業(yè)發(fā)展的判斷，即便是有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了量化的可行性研究，一些決策也總免不了偶然失誤，財(cái)務(wù)管理就要對(duì)決策的執(zhí)行過程跟蹤反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)失誤做出調(diào)整措施。

四、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，國家作為出資者不可能直接面對(duì)每一個(gè)國有企業(yè)進(jìn)行管理，所以要實(shí)現(xiàn)國有資本經(jīng)營的保值、增值，必須建立國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面著手：

(一)國家作為企業(yè)的出資者是以保留選擇經(jīng)營者、收益分配、重大決策三項(xiàng)權(quán)利為條件授予人管理權(quán)的。政資不分一直是國有企業(yè)的詬病，用行政手段干預(yù)企業(yè)和運(yùn)營資本，必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展和壯大，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭力。如何保障國家權(quán)力正確實(shí)施，避免國家的直接參與重大財(cái)務(wù)決策，就必須有一套科學(xué)的、健全的內(nèi)部管理控制機(jī)制。

(二)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)政管理，建立與財(cái)務(wù)決策機(jī)制相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控的有效手段。不同的財(cái)務(wù)管理原則產(chǎn)生的決策效應(yīng)也不同，對(duì)決策者采取激勵(lì)機(jī)制，通過遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期的獎(jiǎng)金等形式，充分調(diào)動(dòng)決策者的財(cái)務(wù)管理積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)在以上兩種措施的基礎(chǔ)上，建立對(duì)經(jīng)營者財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的審批制度，硬化財(cái)務(wù)預(yù)算約束。把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分解落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，通過對(duì)企業(yè)管理者的中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批，比如年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和年度財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容，和激勵(lì)措施掛鉤來考核資本保值的目標(biāo)體系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(四) 國家主要采取委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)或國家審計(jì)進(jìn)行審計(jì)的形式對(duì)國有企業(yè)實(shí)行定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督。逐漸取消稽察特派員、財(cái)政監(jiān)察專員，理順國家、社會(huì)審計(jì)以及公司自理的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，從而保證國有資產(chǎn)的良性發(fā)展。杜絕企業(yè)中出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，嚴(yán)懲制造會(huì)計(jì)信息失真、國有資本流失現(xiàn)象的責(zé)任人。

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的主體，同時(shí)也是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的具體執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，必須大力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。把素質(zhì)較高的人員充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同類型、不同層次、不同專業(yè)的培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員都提出了明確的要求，所以為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)會(huì)人必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改 醫(yī)院財(cái)務(wù) 醫(yī)療體制改革 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

■一、前言

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個(gè)獨(dú)立的方面,又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。隨著新醫(yī)改方案的出臺(tái)及推行,我國的醫(yī)療衛(wèi)生改革進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了較大的影響。

■二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的普遍問題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱,是醫(yī)院整個(gè)工作尤其是經(jīng)濟(jì)工作的核心環(huán)節(jié),關(guān)系著醫(yī)院的生存與發(fā)展。新醫(yī)改暴露了目前我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一些問題。隨著醫(yī)改工作的不斷推進(jìn),我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在改變,陳舊的經(jīng)營管理模式使醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.醫(yī)院資金使用缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金是一切經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ),就醫(yī)院經(jīng)營而言,良性循環(huán)的資金是達(dá)成醫(yī)院整體目標(biāo)的物質(zhì)保障。如果缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管,醫(yī)院在設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購等方面都會(huì)出現(xiàn)院財(cái)務(wù)管理混亂的情況。如何保證醫(yī)院資金的有效、合理效率,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管水平是一個(gè)必須解決的問題。

2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

目前,一些公立醫(yī)院的院長已開始由“醫(yī)療技術(shù)型”逐步向“醫(yī)院管理型”轉(zhuǎn)變,但是“重收入輕支出、重醫(yī)療業(yè)務(wù)管理輕財(cái)務(wù)管理”的情況仍然存在,在實(shí)際工作中,經(jīng)常表現(xiàn)出缺乏現(xiàn)代管理手段;有些醫(yī)院為了發(fā)展,只重經(jīng)濟(jì)利益,忽視了社會(huì)責(zé)任,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也是只重核算而忽視管理,財(cái)務(wù)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)或者領(lǐng)導(dǎo)的指示來做賬和履行監(jiān)督義務(wù),從而忽視了主動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,且缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和考核

由于特殊的歷史原因,目前一些醫(yī)院特別是中小醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員,專業(yè)知識(shí)不足、政治素質(zhì)較低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,知識(shí)更新慢,不能夠滿足當(dāng)前日趨復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需要,醫(yī)院里真正懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士不多。對(duì)賬務(wù)核算及監(jiān)督體系缺乏全面的認(rèn)識(shí),醫(yī)院也缺乏應(yīng)有的相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí),實(shí)際工作中,很多單位的財(cái)務(wù)管理人員兼任會(huì)計(jì)核算人員,其精力主要用于記賬、算賬與報(bào)賬上,對(duì)不斷更新的會(huì)計(jì)理論與新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)理解不透,專業(yè)水平得不到提升,難以建立正確的財(cái)務(wù)觀念,更缺乏監(jiān)督意識(shí),無法開展有效的財(cái)務(wù)分析與管理,薄弱的財(cái)務(wù)管理無疑會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,不科學(xué)的成本核算體系對(duì)其不夠重視

多數(shù)醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱,對(duì)其不夠重視,這樣造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過于松散,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。另外,許多醫(yī)院的管理者是一線的專家學(xué)者,缺乏相應(yīng)的管理知識(shí),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視,對(duì)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)也不夠明確,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只是形式上的擺設(shè),嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心是成本和費(fèi)用的管理和控制,科學(xué)的成本核算體系,能使醫(yī)院合理地利用現(xiàn)有資源,降低消耗,獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的目的主要是控制支出,并為財(cái)務(wù)決策提供有用信息,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院降低成本,調(diào)高效益。

5.不重視預(yù)算編制,使其流于形式

預(yù)算是醫(yī)院編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃,是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),也是對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束的依據(jù)。醫(yī)院預(yù)算管理主要是根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)職責(zé)、工作任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,是部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)。目前,許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算編制的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事,使得編制的預(yù)算缺乏科學(xué)性和可操作性,其預(yù)算在實(shí)際工作中沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用,造成財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式,而更多地表現(xiàn)為簡單的計(jì)劃和控制,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有實(shí)際地導(dǎo)向性。

■三、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

目前,我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不容樂觀,這是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí),但隨著醫(yī)改政策的實(shí)施和推行,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。 新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,并在許多方面對(duì)其產(chǎn)生影響,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1.財(cái)務(wù)管理觀念的影響

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的深化和新醫(yī)改政策的推行,將越來越多的醫(yī)院推向市場(chǎng),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也逐漸受到重視,醫(yī)院必須通過提高財(cái)務(wù)管理水平,在正確處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益關(guān)系的基礎(chǔ)上,促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。新醫(yī)改形勢(shì)下,醫(yī)院管理者及相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了新的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下財(cái)務(wù)管理的重要性,認(rèn)識(shí)到其對(duì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要作用,進(jìn)而改變了對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念。財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變的首先是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者,不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念,還要具有將它們?nèi)诤显谝黄鸬哪芰?。?duì)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變和重視,有利于醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境,適應(yīng)時(shí)展的要求。

2.預(yù)算管理的影響

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。新醫(yī)改政策下,對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理產(chǎn)生了很大影響,為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定目標(biāo)醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)行全面預(yù)算管理,將預(yù)算作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)領(lǐng)域,醫(yī)院總預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門預(yù)算,改變醫(yī)院預(yù)算流于形式的現(xiàn)狀,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,發(fā)揮對(duì)其約束作用。預(yù)算管理作用的發(fā)揮需要從多方面入手:管理層觀念的轉(zhuǎn)變和重視,預(yù)算管理部門的設(shè)置,預(yù)算管理的靈活性?？茖W(xué)的預(yù)算管理,便于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.籌資渠道的影響

目前醫(yī)院的資金主要有三個(gè)來源:政府的財(cái)政補(bǔ)助、藥品的差價(jià)收入和醫(yī)療服務(wù)收入,隨著政府政策的變化,醫(yī)院三個(gè)資金來源也發(fā)生了很大變化,醫(yī)院的資金來源受到很大威脅。在新醫(yī)改政策中規(guī)定要逐步取消藥品差價(jià),使許多以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院面臨著籌集資金的巨大壓力。 醫(yī)院要生存發(fā)展,籌集充足的資金是關(guān)鍵,醫(yī)院應(yīng)拓寬籌資渠道,解決資金不足問題。 新醫(yī)改政策提倡多元化辦醫(yī),給醫(yī)院帶來了發(fā)展的新機(jī)遇,醫(yī)院可以在充分利用政府扶持政策的基礎(chǔ)上,采取合理的籌資措施解決資金不足問題,如獲取政府低息貸款、采取融資租賃、醫(yī)院合并等方式。

4.收費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響

醫(yī)院的管理目標(biāo)是在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,基本條件是能以收抵支,獲得正的收益。新醫(yī)改政策規(guī)定:我國將建立政府主導(dǎo)的多元化衛(wèi)生投入機(jī)制,逐步提高政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比重,減輕居民個(gè)人醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用負(fù)擔(dān),從而改變了醫(yī)院收費(fèi)結(jié)構(gòu)。收費(fèi)作為醫(yī)院成本核算的重要部分,新醫(yī)改政策對(duì)收費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響,進(jìn)而影響了醫(yī)院成本核算。

5.資產(chǎn)管理的影響

資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是醫(yī)院管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。新醫(yī)改形勢(shì)下,醫(yī)院要生存和發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變得越來越重要,資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,也應(yīng)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理,設(shè)置資產(chǎn)的備查賬,及時(shí)對(duì)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)做出相應(yīng)處理,并逐步規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。另外,新醫(yī)改政策的實(shí)施,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了多方面的影響,如醫(yī)院支出、醫(yī)院成本核算和醫(yī)院投資等方面都產(chǎn)生了影響。醫(yī)院應(yīng)在熟悉新醫(yī)改政策的基礎(chǔ)上,了解新醫(yī)改對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。新醫(yī)改給醫(yī)院發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),但同時(shí)也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,并產(chǎn)生了多方面的影響。財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理的核心,應(yīng)根據(jù)新醫(yī)改政策加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,并適時(shí)做出調(diào)整,才能適應(yīng)時(shí)展的需要,這需要醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

■四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分,貫穿了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程,財(cái)務(wù)管理的好壞,直接關(guān)系著醫(yī)院的生存與發(fā)展。面對(duì)當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)重新洗牌和醫(yī)療機(jī)構(gòu)性質(zhì)和管理的重新定位,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨許多新情況、新問題亟待解決。

參考文獻(xiàn):

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[4]吳仲華.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑.現(xiàn)代商業(yè),2009;02

篇5

論文播要：隨著20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，知識(shí)資本取代金融資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿Γ祟惿鐣?huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩個(gè)表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的創(chuàng)新問題，得出只有做好財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，從而企業(yè)的利潤最大化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)并非工業(yè)經(jīng)濟(jì)的簡單過渡延伸，它是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比較，它具有如下特征：

首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)，它以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托，以知識(shí)、信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識(shí)和信息可以被人們共享，并且在使用中不會(huì)被消耗反而能增加。

第二，知識(shí)產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界上每小時(shí)就有20項(xiàng)發(fā)明誕生，每年增加的信息量達(dá)800億條，而且，基礎(chǔ)研究向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是全球一體化的經(jīng)濟(jì)，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務(wù)乃至市場(chǎng)日趨全球化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動(dòng)，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競(jìng)爭將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。二是虛擬化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí)，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動(dòng)加快，而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的特征和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的影響，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著創(chuàng)新的要求。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。在20世紀(jì)9o年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀念認(rèn)為，人的發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的全體和動(dòng)力，也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。因此，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競(jìng)爭的雙贏。

2．企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是產(chǎn)值利潤最大化，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅要追求股東利益，而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會(huì)責(zé)任，從而達(dá)到整個(gè)社會(huì)有人關(guān)注，有人負(fù)責(zé)，進(jìn)而達(dá)到不斷向前發(fā)展的目的。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化的綜合目標(biāo)”。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度，健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)即“企業(yè)知識(shí)最大化”。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)在競(jìng)爭中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識(shí)資本的擁有量。知識(shí)資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而，它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。例如：無形資產(chǎn)的管理，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，占的比重很少，有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn)，它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理過程中將是一項(xiàng)很重要的管理指標(biāo)。對(duì)無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對(duì)庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會(huì)造成企業(yè)庫存商品貶值或報(bào)廢，因此，對(duì)庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業(yè)收益好壞。象對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代都顯得比較重要。

4．企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍．進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)潛力的外化，要?jiǎng)?chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進(jìn)人類和人自身的進(jìn)化和發(fā)展。競(jìng)爭是社會(huì)和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力，競(jìng)爭與和諧的統(tǒng)一，應(yīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。

5．建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架。將各個(gè)分立的信息子系統(tǒng)，集合為一個(gè)有機(jī)整體。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)在于：其一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)同財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二，在線管理。為加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，及時(shí)部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。并作出財(cái)務(wù)安排，通過快捷、準(zhǔn)確的在線管理，可達(dá)到提高工作效率的目的。其三，電子商務(wù)。這預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理從思想觀念到方式手段，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與信息的關(guān)系，變得更緊密，如產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)將會(huì)把市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)可能性結(jié)合為一個(gè)商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，就可以根據(jù)瞬息變化的市場(chǎng)狀況．重構(gòu)與分合會(huì)計(jì)主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)出具“虛擬公司”的實(shí)時(shí)報(bào)告。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)決算與日常管理中既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害，又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭與合作相統(tǒng)一。以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)為了達(dá)到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財(cái)務(wù)方面更是進(jìn)行了信息化管理應(yīng)用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中問題較多，導(dǎo)致有些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后效果并不理想。本文首先對(duì)企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必然性。其次介紹了財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以從中對(duì)比。最后提出了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進(jìn)企業(yè)管理信息化的落實(shí)推廣更加順利。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

（一）財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理信息化是一種用于財(cái)務(wù)管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會(huì)計(jì)信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財(cái)務(wù)管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財(cái)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財(cái)務(wù)人員就是利用這一手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)供應(yīng)鏈間的有效管理。（二）財(cái)務(wù)管理信息化特征。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式而言，財(cái)務(wù)管理信息化有著明顯的自身特征。其特點(diǎn)主要包括實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、信息、物流間的同步，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的全局化。（1）財(cái)務(wù)、信息、物流間的同步。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中就將之在財(cái)務(wù)上的資料進(jìn)行信息化，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以直接將已經(jīng)信息化的資料進(jìn)行提取，從而實(shí)現(xiàn)了三者間的同步化。（2）財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的人力、資源、工作效率進(jìn)行有效的整合。通過財(cái)務(wù)信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的優(yōu)化。（3）財(cái)務(wù)管理的全局化。財(cái)務(wù)管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財(cái)務(wù)管理信息化中可以通過財(cái)務(wù)信息的反饋分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)力定位進(jìn)行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財(cái)務(wù)放在以企業(yè)為鏈接的整個(gè)供應(yīng)鏈角度來加強(qiáng)與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化整合，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策方案。（三）財(cái)務(wù)管理信息化意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)核心競(jìng)爭力的加強(qiáng)，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)測(cè)職能的有效實(shí)行。（1）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭力的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理信息化將企業(yè)的資金運(yùn)營進(jìn)行了相應(yīng)的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)漏洞、不足、優(yōu)勢(shì)有所了解，從而更為科學(xué)合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費(fèi)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競(jìng)爭力的加強(qiáng)。（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是手段之一，而財(cái)務(wù)管理信息化就是近年來最新的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。（3）有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)測(cè)職能的有效實(shí)行。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)職員也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)公開化，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)所用，這種管理方式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的未來需求。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)。我國的財(cái)務(wù)管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個(gè)階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。首先，第一階段是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的階段。這一階段的財(cái)務(wù)管理僅是單一計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以通過會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行簡單財(cái)務(wù)核算工作。這種用計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理信息化管理方式相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，將財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)行了初步推廣，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財(cái)務(wù)管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化。該階段對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息及其他關(guān)于財(cái)務(wù)的信息都進(jìn)行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實(shí)現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。這一階段的財(cái)務(wù)管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于有價(jià)值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進(jìn)來，在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)使用到廣域網(wǎng)。在這三個(gè)理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財(cái)務(wù)管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。（二）技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種新型財(cái)務(wù)管理方式。在技術(shù)上財(cái)務(wù)管理信息化需要財(cái)務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、電腦等科技的支持。財(cái)務(wù)管理軟件可以讓財(cái)務(wù)管理信息化的工作效率得以提升，屬于財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。只有財(cái)務(wù)管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡(luò)則是真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡(luò)打破時(shí)空間的距離，讓不同的價(jià)值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡(luò)都需要以電腦為載體才可以實(shí)行。財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)相互之間互相合作才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。（三）應(yīng)用基礎(chǔ)。我國企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是多方面的。首先，要在其理論基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。只有形成財(cái)務(wù)管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認(rèn)識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，該管理方式才能被企業(yè)所應(yīng)用。其次，要有相應(yīng)的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)以后，必將會(huì)對(duì)該管理方式進(jìn)行研究。而在研究過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必將能夠通過相應(yīng)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，才能保證其應(yīng)用。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應(yīng)用該管理方式過程中一定會(huì)遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）觀念滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是近幾年提出的信息財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程?，F(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運(yùn)營已相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上不希望進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的改革。一種新型的財(cái)務(wù)管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進(jìn)入一段磨合期，而財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的經(jīng)濟(jì)利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對(duì)之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)。基層員工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求非財(cái)務(wù)部門的職員與財(cái)務(wù)職員都要參與到財(cái)務(wù)管理信息整合中來，但對(duì)于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化觀念的滯后導(dǎo)致該管理方式落實(shí)困難，落實(shí)后執(zhí)行效果并不理想。（二）法規(guī)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭者利用網(wǎng)絡(luò)黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財(cái)務(wù)信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關(guān)的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在法規(guī)上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用該管理方式時(shí)較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運(yùn)用法律手段維護(hù)自身利益，但由于沒有準(zhǔn)確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣。（三）財(cái)務(wù)管理軟件落后。我國的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級(jí)階段，現(xiàn)在市場(chǎng)上銷售的財(cái)務(wù)管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場(chǎng)?，F(xiàn)在對(duì)外銷售的財(cái)務(wù)管理軟件多可應(yīng)用在做賬與核算上，但其他財(cái)務(wù)管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)并沒有關(guān)于軟件質(zhì)量的認(rèn)證，軟件的產(chǎn)品購買對(duì)于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會(huì)在購買軟件時(shí)進(jìn)行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對(duì)比。財(cái)務(wù)管理軟件在售后上也存在極大的不足。現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對(duì)軟件的售后服務(wù)，在購買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財(cái)務(wù)管理軟件的落后導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化十分困難。（四）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。我國為了國家的發(fā)展推行了經(jīng)濟(jì)體制改革，但我國的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)行的時(shí)間還相對(duì)較短，在財(cái)務(wù)管理上我國還存在基礎(chǔ)薄弱的問題。在財(cái)務(wù)管理制度上存在較為明顯的問題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作假，這體現(xiàn)了我國的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。每年都會(huì)存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財(cái)務(wù)管理上的漏洞導(dǎo)致其并未有效解決。加上財(cái)務(wù)管理人才基礎(chǔ)上的薄弱也是原因之一。財(cái)務(wù)管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時(shí)間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致真正會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國現(xiàn)有的企業(yè)大都在財(cái)務(wù)管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進(jìn)行過財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理尚未得以推廣，財(cái)務(wù)管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)，才能保證促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在培訓(xùn)過程中可以通過一些案例與實(shí)際操作的講述，來讓經(jīng)營者了解財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭力加強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能促使管理者主動(dòng)在企業(yè)落實(shí)新型的財(cái)務(wù)管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營者是一個(gè)企業(yè)的決策者，只有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)營者認(rèn)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會(huì)。全局化是財(cái)務(wù)管理信息化的又一大特征，要想促進(jìn)該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，為此應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在信息的及時(shí)更新也是企業(yè)競(jìng)爭力加強(qiáng)的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)將會(huì)促進(jìn)合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供了市場(chǎng)。該管理方式可以形成供應(yīng)鏈間的財(cái)務(wù)信息化交流，從而形成一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降母?jìng)爭，以此加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會(huì)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求的形成與發(fā)展。（三）加大信息化建設(shè)投入力度?，F(xiàn)在我國還沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，甚至財(cái)務(wù)管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設(shè)的投入力度，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。加大信息化建設(shè)的投入力度可以從加大人才培訓(xùn)力度及信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度這兩方面進(jìn)行。①加大人才培訓(xùn)力度，是指在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可實(shí)行適當(dāng)?shù)膽吞幋胧纬善胀▎T工的信息化觀念培訓(xùn)。還可以鼓勵(lì)員工在信息化建設(shè)過程中進(jìn)行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度?，F(xiàn)在的信息化建設(shè)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險(xiǎn)，以此加大信息化建設(shè)力度必須要加大對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部防護(hù)系數(shù)較高的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻。加大信息化建設(shè)投入力度是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的要求。（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作存在一定不足，必須要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度。財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)就是將資金實(shí)現(xiàn)信息化，這就對(duì)信息的真實(shí)性提出了較高的要求，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會(huì)導(dǎo)致審核時(shí)的不便，從而造成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的漏洞。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度還要在財(cái)務(wù)信息化過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督措施，將財(cái)務(wù)工作明確到個(gè)人。這樣在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)生失誤時(shí)才能防止責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作完善時(shí)必須要制定相應(yīng)的懲處制度，以此作為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利落實(shí)。（五）完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)管理信息化相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)之一就在于其可以成立企業(yè)間的價(jià)值鏈，完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈有利于該管理方式的推廣。財(cái)務(wù)管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應(yīng)鏈營銷，從而形成信息化后的價(jià)值鏈。將這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)行完善，使這種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)明朗化，會(huì)促進(jìn)供銷企業(yè)間使用財(cái)務(wù)管理信息化。完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價(jià)值鏈的完善會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)大化，加強(qiáng)整個(gè)價(jià)值鏈中企業(yè)的競(jìng)爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭中加強(qiáng)競(jìng)爭力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級(jí)階段，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣。

作者:彭偉宏 單位:上海中馳集團(tuán)股份有限公司

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篇7

【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。對(duì)于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、實(shí)物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)繁多、原輔材料和產(chǎn)品品種規(guī)格多達(dá)幾萬、幾十萬種的生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，決定了財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業(yè)營銷決策的準(zhǔn)確性、有效性。

一、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）企業(yè)籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營資金必須依靠財(cái)務(wù)管理

籌資活動(dòng)是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需資金的過程。籌集資金是企業(yè)的基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應(yīng).正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)投資活動(dòng)是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及閑置資金對(duì)外投放的過程，而資金投放是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制必須依靠財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資經(jīng)營都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，企業(yè)取得的投資收益越多，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，對(duì)于汽車制造企業(yè)而言應(yīng)力求盡可能避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)。而這一切都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理工作的作用。

（三）企業(yè)的經(jīng)營決策必須依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而企業(yè)經(jīng)營決策離不開財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的有用財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策都依賴于財(cái)務(wù)決策。沒有財(cái)務(wù)支持，沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制，各項(xiàng)經(jīng)營決策方案都難以有效實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低

能否有效籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)水平高低的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)管理貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)資金循環(huán)流動(dòng)管理的始終，而資金循環(huán)流動(dòng)對(duì)企業(yè)來說，就如同人體的血液循環(huán)一樣重要，資金運(yùn)行狀況的好壞，一方面取決于財(cái)務(wù)管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營效益的高低。

二、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

基于財(cái)務(wù)管理對(duì)于汽車制造企業(yè)的重要性，我國汽車制造企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力、改善和提高經(jīng)營效益，在財(cái)務(wù)管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也存在著不足之處。

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

汽車制造企業(yè)以“科學(xué)管理，明確責(zé)任”為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成比較完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，并對(duì)制度的執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤和檢查，強(qiáng)化了核算工作，夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報(bào)編制工作，每月12日前完成工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)表，每月15日前完成財(cái)務(wù)報(bào)告工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（二）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國企業(yè)制造企業(yè)正采取一系列強(qiáng)有利的財(cái)務(wù)管理措施，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，來提高自身財(cái)務(wù)管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節(jié)約挖潛降成本活動(dòng)全面推進(jìn)價(jià)值量管理工程，采取了改進(jìn)技術(shù)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、降低采購成本、控制各種費(fèi)用、銷售限價(jià)管理、穩(wěn)定擴(kuò)大市場(chǎng)等一系列措施，使得該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取得了很大提升。2006年三包費(fèi)比上年減少382萬元，采購價(jià)格總體水平降低了1850萬元。

（三）建立全面預(yù)算分析控制體系

現(xiàn)階段，大部分汽車制造企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以資金、成本、費(fèi)用為主線，建立了全面預(yù)算分析控制體系，達(dá)到了控制、降低成本費(fèi)用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)與各單位職工收入掛鉤進(jìn)行層層分解落實(shí)，將工資收入與產(chǎn)品研究開發(fā)項(xiàng)目以及銷售業(yè)績緊密掛鉤，實(shí)行貨幣收支年預(yù)算、月平衡、周計(jì)劃、日調(diào)度制度，實(shí)行成本費(fèi)用及資金占用年度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平提高

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，提高他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，最大限度發(fā)揮整體作用；針對(duì)不同崗位，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換和子公司的會(huì)計(jì)委派，拓寬財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)范圍，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使得我國企業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財(cái)務(wù)線提拔重用了6名年輕骨干為財(cái)務(wù)處長（科長）和控股子公司財(cái)務(wù)部長（科長）。

當(dāng)然，由于我國汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，在實(shí)際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力不強(qiáng)，企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理人（下轉(zhuǎn)第47頁）（上接第60頁）員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

三、采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

以財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一是籌資管理制度，即財(cái)務(wù)人員在從事籌資過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是投資管理制度；三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，它是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)科體系和課程的建設(shè)，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，另一方面要系統(tǒng)地對(duì)已在企業(yè)內(nèi)任職的高級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 要素 管理對(duì)象 管理模式

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)變革的總體趨勢(shì)，了解各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理變革

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象以及管理模式等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革

就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價(jià)值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個(gè)部門的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開始由價(jià)值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價(jià)值，還要讓被管理者感受到幸福，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可見，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理主體的變革

財(cái)務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要條件，因此財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，在新形勢(shì)下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門，其他部門很少介入到財(cái)務(wù)管理中來。在財(cái)務(wù)管理的不斷變革中，財(cái)務(wù)管理的主體開始由單一的財(cái)務(wù)管理部門向多層次財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。

政府是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開展財(cái)務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財(cái)務(wù)管理中來，而是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展提供一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，同時(shí)政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財(cái)務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財(cái)務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)為經(jīng)營者制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營者在財(cái)務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時(shí)以財(cái)務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值和效用。

此外，在財(cái)務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個(gè)崗位都參與到財(cái)務(wù)管理中來，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變革

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于資金運(yùn)動(dòng)的管理，但是資金運(yùn)動(dòng)必然會(huì)引起商品的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)商品運(yùn)動(dòng)又是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場(chǎng)獲得利益，這樣就拓展了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由商品運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動(dòng)到貨幣商品運(yùn)動(dòng)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

（四）財(cái)務(wù)管理方式的變革

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理變革的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財(cái)務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財(cái)務(wù)決策中來，提高決策的科學(xué)性和合理性；財(cái)務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動(dòng)態(tài)運(yùn)行與專業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行的價(jià)值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)企業(yè)外部進(jìn)行收購和兼并等有效手段，對(duì)存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展；財(cái)務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制重在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個(gè)部門之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果；財(cái)務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng)；財(cái)務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的變革帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，給財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)，還帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開辟財(cái)務(wù)管理工作的新道路。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理的變革是形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理人員的觀念直接決定著財(cái)務(wù)管理的方向和水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競(jìng)爭的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢(shì)下，競(jìng)爭與合作并存，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭加劇，需要各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競(jìng)爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個(gè)部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)管理水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者樹立全局目標(biāo)意識(shí)，及時(shí)傳遞和處理信息，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作績效與風(fēng)險(xiǎn)共存，這就需要財(cái)務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而提供各種防范手段，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的體系，將財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、主體的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時(shí)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)和服務(wù)的要求會(huì)大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫；消費(fèi)者還會(huì)要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財(cái)務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對(duì)流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；從競(jìng)爭對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對(duì)比與對(duì)手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢(shì)及與對(duì)手的差異，提高企業(yè)競(jìng)爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價(jià)值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度，因此需要對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開性，為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)部門的員工參與到財(cái)務(wù)管理中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變化，把握好財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)管理主體的積極性，完善財(cái)務(wù)管理體制，為提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：高等院校；財(cái)務(wù)管理；理論分析

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）16-0066-02

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的影響

任何事物總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系、存在和發(fā)展的，高等院校的財(cái)務(wù)管理也不例外。不同時(shí)期、不同國家、不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理有著不同的特征，這是因?yàn)橛绊懾?cái)務(wù)管理的環(huán)境因素不盡相同。如果把中國高等院校財(cái)務(wù)管理工作看做是一個(gè)系統(tǒng)，那么，高等院校財(cái)務(wù)管理以外的、并對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成了高等院校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

（一）研究高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的意義

世界是由相互聯(lián)系的事物組成的，正是事物之間相互作用、相互影響，促進(jìn)了世界的發(fā)展與變化。財(cái)務(wù)管理理論和方法的變化，也是各種環(huán)境作用的結(jié)果。所以，在研究高等院校財(cái)務(wù)管理之前，我們有必要深入的分析一下現(xiàn)時(shí)的高等院校管理環(huán)境。研究高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用有以下幾個(gè)方面。

1.通過對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，可以使我們正確、全面地認(rèn)識(shí)高等院校財(cái)務(wù)管理的歷史規(guī)律，掌握高等院校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國的高等院校財(cái)務(wù)管理體制也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行必要的改革。

2.通過對(duì)中國高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，可以正確認(rèn)識(shí)影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，不斷增強(qiáng)中國高等院校財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)管理工作是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)，只有適應(yīng)了環(huán)境，才能有生命力。中國高等院校正處在教育體制改革的轉(zhuǎn)型期，更需要根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的改革和創(chuàng)新。

3.通過對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，可以盡快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高等院校財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理理論研究的目的，不應(yīng)僅限于正確地反映財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，更為重要的是應(yīng)能正確地指導(dǎo)實(shí)踐。所以，高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，應(yīng)該作為高等院校體制改革的一個(gè)重要的理論課題，同時(shí)，對(duì)這一課題的研究，也必將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論向前發(fā)展。

（二）高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成

高等院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括的內(nèi)容十分復(fù)雜，如經(jīng)濟(jì)因素、法律因素、社會(huì)文化因素、資源因素等。下面簡要介紹對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理有重要影響的幾個(gè)因素：

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。高等院校所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)稅政策等。（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法會(huì)有新的要求；高等院校財(cái)務(wù)管理水平也同樣受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。（2）經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制是指對(duì)有限資源進(jìn)行配置而制定并執(zhí)行的各種機(jī)制?，F(xiàn)在世界上典型的經(jīng)濟(jì)體制有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制兩種。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，高等院校財(cái)務(wù)管理僅僅是一種支出管理，高等院校的籌資權(quán)、投資權(quán)都?xì)w上級(jí)主管部門，高等院校只有執(zhí)行權(quán)，而無決策權(quán)。這樣，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較單一，財(cái)務(wù)管理的方法比較簡單。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高等院校擁有籌資、投資的權(quán)力，高等院校必須根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境做出各種各樣的財(cái)務(wù)決策并組織實(shí)施，因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較豐富，方法比較復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平要求較高。（3）其他經(jīng)濟(jì)因素。除以上兩個(gè)因素之外，一些具體的經(jīng)濟(jì)因素主要包括金融政策、財(cái)稅政策、其他相關(guān)因素等。這些因素發(fā)生變化，會(huì)對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生十分明顯的影響。

2.法律環(huán)境。高等院校所處的法律環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)管理的各種法律因素。法律是體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)意志，由國家制定或認(rèn)可，并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的有關(guān)行為規(guī)范的總和。高等院校財(cái)務(wù)管理作為一種社會(huì)行為，必然要受到法律規(guī)范的約束。按照法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響情況，可以把法規(guī)分成以下幾種：影響高等院?；I資的各種法規(guī)；影響高等院校投資的各種法規(guī)；影響高等院校收益分配的各種法規(guī)等。

3.社會(huì)文化環(huán)境。包括教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、新聞衛(wèi)生、體育、世界觀、理想、信念、道德、習(xí)俗以及同社會(huì)制度適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)觀念、道德觀念、組織紀(jì)律觀念、價(jià)值觀念等。作為人類的一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，高等院校財(cái)務(wù)管理必然受社會(huì)文化的影響，但是，社會(huì)文化的各個(gè)方面，對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的影響程度是不盡相同的，有的影響比較明顯，有的則可能微乎其微。

（三）中國高等院校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

從總體上看，目前中國高等院校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境還不十分理想，但從發(fā)展的角度來看，前景比較樂觀?，F(xiàn)就以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1.關(guān)于現(xiàn)代高等院校的管理制度。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國家對(duì)高等院校體制進(jìn)行一系列的改革。傳統(tǒng)的高等教育體制產(chǎn)生了大量低效率的結(jié)果，以致中國高等院校不能很好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不能實(shí)現(xiàn)高等教育健康良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，中國高等院校也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著教育的快速發(fā)展和教育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)的提出，高等院校的體制改革也面臨各種新的形式和問題。但隨著中國高等院校各種改革的深入進(jìn)行，高等院校的管理制度逐漸走向科學(xué)和理性。

2.關(guān)于金融市場(chǎng)。中國的金融市場(chǎng)并不活躍，但隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，將為高等院校進(jìn)行資金的籌集提供良好的條件。高等院校擴(kuò)大招生規(guī)模后資金缺口很大，通過多渠道籌集資金已成為高等院?？焖侔l(fā)展的有效的途徑。

3.關(guān)于法規(guī)政策。隨著中國教育體制改革的不斷深化和法規(guī)制度的不斷完善，為中國高等院校的財(cái)務(wù)管理改革提供了良好的外部規(guī)范。例如，許多高等院校實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算制度，這一制度促進(jìn)了會(huì)計(jì)專業(yè)化，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高了財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量。

4.關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長。國民經(jīng)濟(jì)的增長，給高等院校的發(fā)展帶來了動(dòng)力。自改革開放以來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國高等院校的發(fā)展帶來了一系列的機(jī)會(huì)，中國高等院校財(cái)務(wù)管理也得到了一定的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到，目前高等院校的財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素和人口因素對(duì)教育發(fā)展的影響，忽視教育發(fā)展的周期性盲目擴(kuò)大招生規(guī)模，將給高等院校的發(fā)展帶來極大隱形風(fēng)險(xiǎn)。

5.關(guān)于科學(xué)技術(shù)?，F(xiàn)代電子通訊技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為高等院校財(cái)務(wù)管理提供了良好管理手段?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理越來越朝著定量分析的方向發(fā)展，這就要求必須具有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理手段，這也向高等院校財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。電子計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件在中國高等院校的應(yīng)用的逐漸推廣，為財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)條件，極大地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的影響

高等院校財(cái)務(wù)管理的觀念和方法的研究，對(duì)高等院校建立完善的財(cái)務(wù)管理體制起著決定性作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求高等院校財(cái)務(wù)必須樹立新的觀念，只有這樣，才能在實(shí)踐中探索建立完善的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）人本化財(cái)務(wù)管理觀念

重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本趨勢(shì)。高等院校的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在高等院校財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念

這里講的知識(shí)，包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等等。知識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。財(cái)務(wù)管理思路、方法、手段等的知識(shí)含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。未來的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理，要不斷學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)新知識(shí)，運(yùn)用各種現(xiàn)代化知識(shí)（信息技術(shù)、數(shù)學(xué)模型等等）進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以解決未來財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的新問題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理觀念

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于高等院校制度改革，使高等院校必須面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。影響高等院校財(cái)務(wù)安全的外部因素有：

1.教育供給和需求的市場(chǎng)變化。加入WTO后，各國教育組織會(huì)加快進(jìn)入中國高等教育市場(chǎng)的步伐，這將對(duì)高等院校財(cái)務(wù)安全帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，由于國際國內(nèi)人才交流、科技情報(bào)信息交流加快等因素的影響，也將給高等院校財(cái)務(wù)安全帶來影響。

2.教育管理體制的調(diào)整和改革。高等院校管理體制的調(diào)整和改制如把握不好，會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)、信譽(yù)等資源流失，會(huì)導(dǎo)致工資等支出增加或有負(fù)債、隱形負(fù)債增加；另外，高等院校規(guī)模由小型或中型提升為大型或特大型后，土地、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑物、設(shè)備圖書和其他一些必備的最低要求，也將會(huì)給高等院校財(cái)務(wù)安全帶來財(cái)務(wù)隱患。

3.國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)影響。財(cái)稅體制改革、投融資體制改革、金融體制改革、保障制度改革、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革和與國際慣例接軌會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)并有可能形成制度和管理的灰色和真空地帶，會(huì)給高等院校財(cái)務(wù)安全帶來影響。

4.其他影響因素：經(jīng)濟(jì)犯罪、蓄意破壞和外部災(zāi)變防治救助系統(tǒng)失靈；突發(fā)性災(zāi)變；國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響等。

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[2]王化成.淺談財(cái)務(wù)管理環(huán)境[J].財(cái)會(huì)月刊，2000，(6).

篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 應(yīng)對(duì)策略

1 引言

我國的經(jīng)濟(jì)體制正處于由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營的市場(chǎng)競(jìng)爭者，以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對(duì)目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取相應(yīng)的策略，盡快改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升競(jìng)爭力。

2 財(cái)務(wù)管理目前所面臨的挑戰(zhàn)

2.1管理體制發(fā)生了改變

經(jīng)濟(jì)體制改革后，我國逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，自主理財(cái)成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸增多，理財(cái)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越加豐富。在競(jìng)爭的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營是否成功，在很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理的成效，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。

2.2財(cái)務(wù)關(guān)系輻射面擴(kuò)大

首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，并受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，財(cái)務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理將成為一個(gè)重要課題。

2.4機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識(shí)的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

3 財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1財(cái)務(wù)管理觀念的更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。

3.1.1人本化理財(cái)觀念

重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)水平以及努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)圍繞人才進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對(duì)人的激勵(lì)和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。

3.1.2知識(shí)化理財(cái)觀念

知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否有效的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。

3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重組

我國目前正在處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個(gè)關(guān)系：

第一，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過開展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；社會(huì)性目標(biāo)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化。如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不但得不到社會(huì)的支持與報(bào)償，還會(huì)受到社會(huì)的懲罰。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。

第三，必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)成為空中樓閣。所以，在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，應(yīng)是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。

第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商，消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無論制定何種財(cái)務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——財(cái)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭力。