導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

首先，會(huì)計(jì)管理有利于醫(yī)院做出正確的決策?，F(xiàn)代化醫(yī)院的管理中要求財(cái)務(wù)人員不僅要承擔(dān)財(cái)務(wù)核算的職責(zé)，更要為醫(yī)院的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的預(yù)算信息。會(huì)計(jì)管理可以進(jìn)一步細(xì)化成本，為醫(yī)院的決策奠定基礎(chǔ)；其次，會(huì)計(jì)管理有利于對(duì)工作人員的考核。會(huì)計(jì)管理可以對(duì)醫(yī)院所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)和控制，對(duì)人員的考核和測(cè)試起到一定的監(jiān)督作用，有利于醫(yī)院對(duì)人員的考評(píng)；然后，會(huì)計(jì)管理有利于醫(yī)院進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理是一個(gè)統(tǒng)一的整體，提高會(huì)計(jì)管理的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的控制和計(jì)劃。

2、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理存在的問題

2.1缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院沒有制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理無法發(fā)揮作用的主要原因。相當(dāng)一部分醫(yī)院規(guī)定，醫(yī)院的所有費(fèi)用必須由院長(zhǎng)的簽字才能生效，這就會(huì)造成許多費(fèi)用不能及時(shí)報(bào)賬。一些科室也拖延報(bào)賬時(shí)間，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)與實(shí)際數(shù)目相差較大，信息的不完整導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2缺乏完善的醫(yī)療制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院已經(jīng)走上自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的道路，這在很大程度上促使了“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，出售藥品已成為現(xiàn)代醫(yī)院生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。這導(dǎo)致了許多醫(yī)院僅僅加大了對(duì)藥品的管理，而忽視了對(duì)藥品成本的管理，會(huì)計(jì)管理無法得到重視。

2.3缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)管理水平的高低取決于會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和水平。目前，許多醫(yī)院沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，尤其缺乏能夠規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才。隨著新的管理理念的不斷推出，原有的會(huì)計(jì)人員已無法適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的要求，加上醫(yī)院對(duì)員工培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致了工作人員的知識(shí)更新跟不上時(shí)代的步伐，工作能力顯然與崗位職責(zé)不相協(xié)調(diào)。

2.4對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足

許多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理仍停留在財(cái)務(wù)核算、制作報(bào)表的層面上，對(duì)于數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的信息沒有做出及時(shí)的反饋，沒有為醫(yī)院提供更加深層次的財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在了錯(cuò)誤的理解，他們認(rèn)為：會(huì)計(jì)管理就是財(cái)務(wù)管理，就是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的深入分析，也是造成會(huì)計(jì)人員僅僅只做一些數(shù)據(jù)的核對(duì)和報(bào)表工作。

3、改善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

3.1建立完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理體系

看病難、看病貴一直是我國(guó)醫(yī)療事業(yè)所面臨的難題之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院也走向了自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)道路，在這種背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要解決的就是醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)療成本，進(jìn)而降低治療費(fèi)用，解決“看病貴”的難題。而醫(yī)院要想解決財(cái)務(wù)管理問題，就必須建立一套完整的管理體系，通過各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的運(yùn)用模式，結(jié)合財(cái)務(wù)信息為醫(yī)院決策者提供所需的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，在實(shí)際工作中，切實(shí)履行監(jiān)督和管理的職責(zé)，確保醫(yī)院的順利發(fā)展。

3.2建立統(tǒng)一的費(fèi)用管理制度

醫(yī)院的費(fèi)用一般由人員的工資、購買器械設(shè)備、藥品以及公務(wù)等組成，費(fèi)用支出的目的是為了盈利，因此，醫(yī)院必須要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理，做到合理安排，降低成本。另外，要在全院內(nèi)建立一套統(tǒng)一的費(fèi)用管理制度。取消多頭目、財(cái)權(quán)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，建立專門的財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)支出，減少中間的流通環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，最終實(shí)現(xiàn)成本的控制，為患者提供更加方便的就醫(yī)環(huán)境。

3.3建立分層財(cái)務(wù)核算體系

醫(yī)院由多個(gè)部門和科室組成，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)也來自多個(gè)方面，財(cái)務(wù)信息的來源也比較廣泛，因此，可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況建立分層財(cái)務(wù)核算體系。一般情況下，可將財(cái)務(wù)核算體系分為兩層：一層是醫(yī)院層；二層是科室層。一層主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院總成本的核算，可以通過醫(yī)院財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，并對(duì)外披露；二層主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行核算?？梢杂筛骺剖业呢?fù)責(zé)人組織本部門的人員對(duì)本科室的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和計(jì)算，并上報(bào)至醫(yī)院財(cái)務(wù)部。分層財(cái)務(wù)核算體系可以進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)信息的遺漏。

3.4加強(qiáng)人力資源的建設(shè)

高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人才對(duì)于會(huì)計(jì)管理的實(shí)施尤為重要，因此，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，醫(yī)院要重視對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。通過專業(yè)的培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能；其次，醫(yī)院要通過各方渠道招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的實(shí)施提供人力支持。另外，要改變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)。讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別、會(huì)計(jì)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性等，使其在思想認(rèn)識(shí)上意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的意義，進(jìn)而重視會(huì)計(jì)管理工作。

4結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：預(yù)算會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)；區(qū)別

預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)主要以核算資金的循環(huán)為重點(diǎn)，著眼于利潤(rùn)最大化，適用在國(guó)內(nèi)全部的企業(yè)內(nèi)部；預(yù)算會(huì)計(jì)屬于各級(jí)政府財(cái)政機(jī)構(gòu)和所屬行政部門與各級(jí)事業(yè)機(jī)構(gòu)，以貨幣為重點(diǎn)計(jì)算單元，對(duì)財(cái)政經(jīng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)及其結(jié)果實(shí)施核算、反映以及監(jiān)督，推動(dòng)我國(guó)財(cái)政收支工作圓滿完成的財(cái)政管理工作。

一、預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的本質(zhì)差異分析

會(huì)計(jì)主要以貨幣為重要計(jì)算范圍，以憑證為基礎(chǔ)，使用先進(jìn)的技術(shù)與方式，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開全面、集中、持續(xù)、科學(xué)的核算與監(jiān)督，且定時(shí)向相關(guān)部門提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一種經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。以上有關(guān)會(huì)計(jì)的概念包括了預(yù)算和企業(yè)兩個(gè)內(nèi)容，由此不難發(fā)現(xiàn)，從某種意義上來講，預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)屬于一個(gè)枝干的兩大分支，同根同源，但存在一定差異。從本質(zhì)上來講，其在確定的目標(biāo)及依據(jù)、基礎(chǔ)前提、記賬途徑、應(yīng)用文字等若干個(gè)方面均是相同的。兩者的本質(zhì)區(qū)別是概念上的“特定主體”，如果主體是強(qiáng)調(diào)利益的單位，就是企業(yè)會(huì)計(jì)范疇，如果主體是不以盈利為目的的事業(yè)機(jī)構(gòu)、行政部門、財(cái)政機(jī)構(gòu)，則是預(yù)算會(huì)計(jì)范疇。由此不難發(fā)現(xiàn)，兩者最根本的差異是主體上的區(qū)別，主體的性質(zhì)存在差異，就造成了兩者在財(cái)務(wù)處理方法上存在明顯的不同。

二、財(cái)務(wù)核算的區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)核算要素差異

國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)把財(cái)務(wù)要素分成資產(chǎn)、負(fù)債、所有人權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)等多個(gè)要素，而預(yù)算會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)要素則僅分成資本、負(fù)債、凈資本、收入和支出這幾個(gè)要素，就算二者之間分類時(shí)的財(cái)務(wù)要素名稱很相似，可是其根本含義卻存在明顯的差別，這將決定企業(yè)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)核算方面存在的差異。1．資本要素區(qū)別企業(yè)會(huì)計(jì)方面的“資產(chǎn)”主要指企業(yè)以往的交易或是事項(xiàng)產(chǎn)生的，而且是由企業(yè)管理的，同時(shí)，預(yù)期將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源；但預(yù)算會(huì)計(jì)上的財(cái)務(wù)要素“資產(chǎn)”主要指各級(jí)政府財(cái)務(wù)管理和控制的，可以以貨幣計(jì)量且融入預(yù)算控制的經(jīng)濟(jì)資源，其無法創(chuàng)造出預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利益。2．負(fù)債要素區(qū)別企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)“負(fù)債”的概念指的是，企業(yè)以往的交易或是事項(xiàng)產(chǎn)生的、預(yù)計(jì)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益流出企業(yè)的實(shí)時(shí)義務(wù)。而預(yù)算會(huì)計(jì)上所講的“負(fù)債”主要指，可以以貨幣計(jì)量，要求以資產(chǎn)和勞務(wù)償清的債務(wù)。3．收入要素差異企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)的“收入”主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的，將造成所有人權(quán)益提高的，和所有人投入資金沒有關(guān)系的經(jīng)濟(jì)效益的總流入。但預(yù)算會(huì)計(jì)上所指的“收入”主要強(qiáng)調(diào)為進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐、依法獲得的非償還性費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)差異

企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算僅能以權(quán)責(zé)出現(xiàn)制為確定基礎(chǔ)；而預(yù)算會(huì)計(jì)在通常情況下會(huì)使用收付實(shí)現(xiàn)制，僅有具備運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)及實(shí)施內(nèi)部資金核算的事業(yè)機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)核算能夠采用權(quán)責(zé)出現(xiàn)制的確定基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)等式區(qū)別

預(yù)算會(huì)計(jì)中恒等式是：資產(chǎn)等于負(fù)債加凈資產(chǎn)，以及資產(chǎn)加支出等于負(fù)債加凈資產(chǎn)加收入。但企業(yè)會(huì)計(jì)中恒等式是：資產(chǎn)等于負(fù)債加所有人權(quán)益。由這幾個(gè)等式能夠發(fā)現(xiàn)，預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的要素與對(duì)象存在差異，其等式也會(huì)存在區(qū)別，預(yù)算會(huì)計(jì)中沒有所有人權(quán)益。

（四）財(cái)務(wù)核算信息和方式區(qū)別

1．核算信息差異例如預(yù)算會(huì)計(jì)內(nèi)，固定資產(chǎn)和固定基金相呼應(yīng)，固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行計(jì)提折舊；向外投資和投資基金相呼應(yīng)；專用基金達(dá)到?？顚Ｓ?；通常不進(jìn)行資金核算，就算有資金核算也是內(nèi)部資金核算；不存在利潤(rùn)和利潤(rùn)配置核算，但在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)沒有上述內(nèi)容，而且固定資產(chǎn)需計(jì)提折舊，同時(shí)必定會(huì)存在利潤(rùn)和利潤(rùn)配置的核算。2．核算方式差異預(yù)算會(huì)計(jì)中針對(duì)固定資本的支出采用一次性列支的手段，不計(jì)提折舊，根據(jù)收入的具體比例進(jìn)行計(jì)提購買基金；但企業(yè)會(huì)計(jì)中的固定資本采用計(jì)提折舊的方式，根據(jù)固定資產(chǎn)的應(yīng)用時(shí)間分期計(jì)提折舊，納入到成本經(jīng)費(fèi)。

（五）預(yù)算會(huì)計(jì)組成關(guān)系清楚，綜合性強(qiáng)

因?yàn)轭A(yù)算會(huì)計(jì)屬于財(cái)政管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，而國(guó)內(nèi)的國(guó)家預(yù)算又屬于全國(guó)集中的預(yù)算。因此，國(guó)內(nèi)的預(yù)算會(huì)計(jì)出現(xiàn)了一個(gè)以核算資本為重點(diǎn)內(nèi)容的全國(guó)綜合統(tǒng)一的核算系統(tǒng)及控制體系。該種組成關(guān)系不但綜合性強(qiáng)，并且組織關(guān)系非常清楚。政府財(cái)政整體預(yù)算會(huì)計(jì)縱向能夠分成從中央至鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級(jí)；各級(jí)政府財(cái)務(wù)從預(yù)算會(huì)計(jì)均有附屬的一、二、三級(jí)行政部門會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)事業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)。該種縱向的上下級(jí)內(nèi)屬于領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的情況，同級(jí)財(cái)政和部門之中屬于橫向的指導(dǎo)和接受指導(dǎo)的狀態(tài)。上級(jí)部門不但核算、反映及監(jiān)督本部門資本運(yùn)行，還反映與監(jiān)督包含下屬部門在內(nèi)的整個(gè)系統(tǒng)資本運(yùn)行。這和企業(yè)會(huì)計(jì)上下級(jí)幾乎沒有從屬關(guān)系，存在獨(dú)立性的特征，剛好相反。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別

（一）報(bào)表類型的差別

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表也叫作財(cái)務(wù)報(bào)表，主要指企業(yè)向外提供的，以常規(guī)財(cái)務(wù)核算信息為重點(diǎn)依舊，體現(xiàn)企業(yè)某個(gè)指定時(shí)間的財(cái)務(wù)情況以及某一財(cái)務(wù)期間的運(yùn)用成效、現(xiàn)金流量的資料。其重點(diǎn)包含資本負(fù)債表、利益表、現(xiàn)金流表等。預(yù)算會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)報(bào)表是反映事業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)情況及收支狀況的書面信息，包含資本負(fù)債表、收支表、基建支出表、附表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注以及收支狀況說明書，它不用設(shè)置現(xiàn)金流量表，這屬于二者報(bào)表類別上存在的區(qū)別。

（二）報(bào)表結(jié)構(gòu)的區(qū)別

例如企業(yè)的資本負(fù)債表是以“資產(chǎn)加負(fù)債、所有人權(quán)益”的框架來設(shè)置的，資產(chǎn)、負(fù)債、所有人權(quán)益科目中“期末數(shù)”所反映的均是結(jié)轉(zhuǎn)后的金額，是靜態(tài)數(shù)據(jù)；而預(yù)算會(huì)計(jì)中資本負(fù)債表就是根據(jù)“資本、支出加負(fù)債、凈資本、收入”的框架設(shè)置的，其中，預(yù)算會(huì)計(jì)的資金、負(fù)債、凈資本科目中“期末數(shù)”所反映的為期末金額，也屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，可是支出與收入科目上期末數(shù)則反映的是“本年累計(jì)出現(xiàn)額”，是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)科目體系設(shè)計(jì)的區(qū)別

國(guó)內(nèi)預(yù)算會(huì)計(jì)的根本目的在于為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)，尋求社會(huì)利益最大化，是為了確保國(guó)家發(fā)揮其職能的要求，所以其財(cái)務(wù)科目體系設(shè)計(jì)是以收入與支出為重點(diǎn)而創(chuàng)建出來的財(cái)務(wù)科目。但企業(yè)會(huì)計(jì)的目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，令資產(chǎn)增值而提高再生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，富有盈利性與經(jīng)濟(jì)利益性，所以其財(cái)務(wù)科目體系設(shè)計(jì)是以會(huì)計(jì)的核算為重點(diǎn)而創(chuàng)建出來的財(cái)務(wù)科目。例如企業(yè)會(huì)計(jì)，其建立了“利潤(rùn)”科目，而利潤(rùn)是企業(yè)本年的收入和成本資金相減而產(chǎn)生的，反映了資本的報(bào)酬?duì)顩r，借助這個(gè)科目可以體現(xiàn)出企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)水平；預(yù)算會(huì)計(jì)不建立“利潤(rùn)”科目，其設(shè)立了“結(jié)余”科目以體現(xiàn)資本的結(jié)余情況，這個(gè)結(jié)余是各種收入減去各種支出后的差數(shù)，但并沒有資本報(bào)酬的概念，只是體現(xiàn)了收支的對(duì)比狀況，整年的收支相抵之后的最后財(cái)務(wù)情況。

（四）會(huì)計(jì)主體的區(qū)別

預(yù)算會(huì)計(jì)主要以貨幣為重點(diǎn)計(jì)量單位，對(duì)中央和地區(qū)各級(jí)政府預(yù)算及行政事業(yè)機(jī)構(gòu)收支預(yù)算實(shí)施狀況，展開全面、統(tǒng)一、持續(xù)的核算及監(jiān)督一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)。其包含總預(yù)算財(cái)務(wù)、行政機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)、事業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)，所以，其會(huì)計(jì)主體為財(cái)政單位、行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)機(jī)構(gòu)等。而企業(yè)會(huì)計(jì)主要指反映自身的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)用成果以及現(xiàn)金流量，且對(duì)企業(yè)運(yùn)用業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)收支展開監(jiān)督的一個(gè)專門財(cái)務(wù)，所以其會(huì)計(jì)主體為財(cái)務(wù)資料多的特定單位和組織。

四、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算會(huì)計(jì)盡管和企業(yè)會(huì)計(jì)相伴出現(xiàn)，有很多相同的地方，可是其在核算方式、核實(shí)基礎(chǔ)、資金核算、科目設(shè)計(jì)等多個(gè)方面均和企業(yè)會(huì)計(jì)存在較大差異，所以，在學(xué)習(xí)當(dāng)中需全面了解其在主體性能方面的差異，掌握好它們?cè)谫Y金核算、科目涉及等方面的差別，這樣就可以簡(jiǎn)便、快速地將二者區(qū)別開來，較好地掌握預(yù)算會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理技能。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、在舊行政單位會(huì)計(jì)制度下監(jiān)獄財(cái)務(wù)的狀況

監(jiān)獄財(cái)務(wù)工作的項(xiàng)目包括很多，其中資產(chǎn)類的會(huì)計(jì)科目主要有：（資金、銀行存款、固定資產(chǎn)、存貨、零余額賬戶）等。負(fù)債類的會(huì)計(jì)科目主要指的是應(yīng)繳、應(yīng)付、預(yù)收往來科目。凈資產(chǎn)的主要范圍是固定基金與結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余。收入類的會(huì)計(jì)科目包括兩種，一種是財(cái)政撥款，一種是其他收入。支出類的會(huì)計(jì)科目就是各項(xiàng)支出的費(fèi)用。把新、舊行政單位的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)舊的行政單位科目設(shè)置單一，核算內(nèi)容不詳細(xì)，不周密。例如：對(duì)無形資產(chǎn)沒有合理計(jì)算在內(nèi)，很多在建工程對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)沒有進(jìn)行核算。另外，固定資產(chǎn)沒有計(jì)提折舊，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值不真實(shí)、不準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目與內(nèi)容不匹配，有些負(fù)債表中不但包括支出的項(xiàng)目，而且包括收入的項(xiàng)目。會(huì)計(jì)信息披露不完善，收入支出表沒有披露各項(xiàng)費(fèi)用詳細(xì)數(shù)據(jù)，在報(bào)表的披露內(nèi)容方面缺乏全面、統(tǒng)一的規(guī)定。

二、新行政單位會(huì)計(jì)制度具有的特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)更加清晰、明確

舊的會(huì)計(jì)制度把工作的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)收支信息當(dāng)中，而對(duì)行政單位財(cái)務(wù)的信息涉及的比較少。新的行政單位會(huì)計(jì)制度不僅關(guān)注會(huì)計(jì)收支信息，把單位的財(cái)務(wù)狀況同樣納入核算的范圍內(nèi)，主要通過資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行計(jì)算。其中，收入支出的情況，主要通過執(zhí)行預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。

（二）核算種類更多，雙分錄應(yīng)用廣泛

舊的行政會(huì)計(jì)制度在雙分錄核算中，項(xiàng)目比較單一。新的會(huì)計(jì)制度在雙分錄核算中，不但包含固定資產(chǎn)的核算，而且把核算的領(lǐng)域擴(kuò)展到存貨、預(yù)付賬款、在建工程、無形財(cái)產(chǎn)、政府物資等方面。除此之外，新的制度增加了很多項(xiàng)目，比如資產(chǎn)基金、待償債凈資產(chǎn)等，這些項(xiàng)目主要是核算行政單位中非貨幣資產(chǎn)的凈資產(chǎn)價(jià)值。在行政單位財(cái)務(wù)核算中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)，要把這些應(yīng)付款的金額排除在外。

（三）核算采用收付實(shí)現(xiàn)制

新制度采用收付實(shí)現(xiàn)制核算，費(fèi)用入賬不再以發(fā)票為依據(jù)，而是以款項(xiàng)支付出去為依據(jù)。這樣，期末的資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余與貨幣資金余額有了一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，結(jié)余更直觀和真實(shí)。

（四）內(nèi)容適應(yīng)財(cái)務(wù)制度改革的要求

新的制度是財(cái)務(wù)改革的必然要求。從新的制度內(nèi)容中，可以看出相關(guān)財(cái)政改革文件的思路、要求。所以實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度有利于形勢(shì)的發(fā)展，以及財(cái)務(wù)改革的不斷深入、發(fā)展。

（五）資產(chǎn)負(fù)債的核算更加全面

對(duì)比舊的會(huì)計(jì)制度，新的制度在資產(chǎn)負(fù)債中增加了更豐富的內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，把原來制度中的資產(chǎn)負(fù)債科目分的越來越細(xì)致，并且增加了一些新的科目，比如在建工程、無形資產(chǎn)等。這些新的科目，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的水平。

（六）新制度對(duì)公共資產(chǎn)核算提出核算規(guī)定

在新的制度中，提出了行政單位直接負(fù)責(zé)公共資產(chǎn)管理的核算方法。根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算法律和規(guī)定，開設(shè)了政府物資、公共設(shè)施等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)核算中，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，并且與行政單位內(nèi)部的項(xiàng)目核算進(jìn)行區(qū)分，有效的減小信息流失的幾率，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的全面管理。

（七）實(shí)行固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷

在財(cái)務(wù)核算中，新的制度加進(jìn)了固定資產(chǎn)折舊以及無形資產(chǎn)攤銷的處理方法，要求在折舊與攤銷中去除有關(guān)的凈資產(chǎn)價(jià)值，這部分將不再列為當(dāng)期的支出核算中。這樣做的好處是，在會(huì)計(jì)核算中能使得計(jì)算出來的數(shù)字更加真實(shí)、準(zhǔn)確。

（八）完善行政單位大賬核算項(xiàng)目

原有的制度大賬核算中，有的項(xiàng)目并未計(jì)算在內(nèi)，其中比較突出的是行政單位在建項(xiàng)目。在新的制度中，為了全面計(jì)算出行政單位財(cái)務(wù)狀況，將其有效的納入核算當(dāng)中。實(shí)施在建項(xiàng)目核算中，要求按照國(guó)家相關(guān)的法律、規(guī)范，進(jìn)行獨(dú)立建賬、清算。這樣做，可以使行政單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加全面。

（九）加強(qiáng)對(duì)凈資產(chǎn)的核算力度

通過設(shè)置資產(chǎn)基金、待償債凈資產(chǎn)科目，掌握非資產(chǎn)貨幣、負(fù)債資產(chǎn)變動(dòng)的影響，從而對(duì)行政單位的凈資產(chǎn)做出準(zhǔn)確核算。

（十）財(cái)務(wù)收支核算更加規(guī)范

在新的制度中，對(duì)財(cái)務(wù)核算收支項(xiàng)目實(shí)行調(diào)整，從而更好的把握財(cái)務(wù)預(yù)算的信息，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（十一）財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加完善

在新的制度中，改進(jìn)、完善了原有財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為：舊的會(huì)計(jì)制度中，結(jié)構(gòu)包括（資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、收入與支出），5個(gè)方面的因素。在新的制度中，取消了上面負(fù)債表中的收入與支出的項(xiàng)目。同時(shí)，在財(cái)務(wù)收入的報(bào)表中，增加了單位財(cái)務(wù)結(jié)余以及資產(chǎn)調(diào)整變動(dòng)的情況，更加全面的反映了新增加科目的財(cái)務(wù)信息，從而使得財(cái)務(wù)信息披露更加清晰、明確。

三、新制度對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響

（一）收付實(shí)現(xiàn)制核算方式對(duì)資金支付進(jìn)度影響重大

新制度采用收付實(shí)現(xiàn)制核算，費(fèi)用入賬不再以發(fā)票為依據(jù)，而是以款項(xiàng)實(shí)際支付為依據(jù)。由于監(jiān)獄單位的收入來源大多為財(cái)政撥款，財(cái)政資金通過國(guó)庫集中支付系統(tǒng)按月平均下達(dá)到基層監(jiān)獄單位，財(cái)政部門通過支付系統(tǒng)對(duì)監(jiān)獄單位的資金開支情況有嚴(yán)密詳細(xì)的監(jiān)控和考核。這對(duì)監(jiān)獄單位資金支付以及項(xiàng)目實(shí)施的均衡性提出了更高的要求：過慢影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，累積到年末形成“突擊花錢”的現(xiàn)象，過快則可能導(dǎo)致無資金可支付。

（二）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效核算，建立財(cái)務(wù)分析體系

首先，在監(jiān)獄資產(chǎn)管理中，利用新制度對(duì)負(fù)債、凈資產(chǎn)進(jìn)行有效核算，更加全面客觀地掌握整個(gè)監(jiān)獄資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況，從而有效的降低了監(jiān)獄資產(chǎn)債務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了收入與支出合理的分配。其次，在新制度的指導(dǎo)下，依靠監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，在具體的工作當(dāng)中，建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過財(cái)務(wù)分析明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，提高監(jiān)獄資產(chǎn)管理的效果。

（三）對(duì)監(jiān)獄特殊資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理和規(guī)范

首先，監(jiān)獄除了管理自身的經(jīng)費(fèi)之外，還包括對(duì)罪犯?jìng)€(gè)人存款的管理，這些資產(chǎn)屬于罪犯?jìng)€(gè)人所有，其利息的所有權(quán)也應(yīng)屬于他們。在具體的管理當(dāng)中，應(yīng)該將這部分資產(chǎn)獨(dú)立建賬，進(jìn)行核算，從而有效的保障罪犯的利益。另外，由于罪犯在服刑期間，與醫(yī)院、生活服務(wù)部門息息相關(guān)，但是這部分服務(wù)和行政單位的對(duì)象不一樣，所以在核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該遵循醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、商業(yè)零售會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)建賬，將這部分收益納入年度預(yù)算，從而補(bǔ)充監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)的不足。

（四）健全預(yù)算管理及財(cái)務(wù)保障機(jī)制

第一，新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，原來的預(yù)算形式發(fā)生了改變。其中，預(yù)算的方式變成依法保障，定向撥款，合理分配，對(duì)超過支出的將不再進(jìn)行補(bǔ)充。這種方式完全取代了原來預(yù)算的包辦性質(zhì)，使監(jiān)獄財(cái)務(wù)核算在實(shí)際運(yùn)用中，走向更加正規(guī)的道路。第二，建立監(jiān)獄項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)之外的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理，完善項(xiàng)目申報(bào)、審核、結(jié)算、評(píng)價(jià)機(jī)制，減少資源的浪費(fèi)。第三、國(guó)家要建立相應(yīng)的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。由于社會(huì)環(huán)境持?jǐn)嘧兓O(jiān)管改造罪犯的形勢(shì)隨之變化，社會(huì)整體物價(jià)水平也不斷上漲，應(yīng)每三年根據(jù)監(jiān)獄財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、完善財(cái)務(wù)撥付的定額標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)保障機(jī)制。

篇5

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算體系 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

伴隨我國(guó)行政事業(yè)單位改革日漸推進(jìn)，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制逐漸向現(xiàn)代化管理體制轉(zhuǎn)變。在這一過程中，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)換管理思路，解決會(huì)計(jì)核算中常見問題，重視并加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)。會(huì)計(jì)核算體系的建立能夠加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，并對(duì)我國(guó)預(yù)算資金的使用進(jìn)行規(guī)范與有效監(jiān)督，從而促進(jìn)財(cái)政資金的使用效率。因此，建設(shè)會(huì)計(jì)核算體系，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算制度不健全

由于事業(yè)單位的主要資金來源為財(cái)政撥款，受傳統(tǒng)管理體制的影響較為深刻，其所干的事與所撥的款成正比，具有較強(qiáng)的依賴性。另外，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，即使有相關(guān)制度，也得不到有效的貫徹實(shí)施。一些事業(yè)單位甚至沒有將嚴(yán)格的內(nèi)控制度建立起來，或者缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)核算制度。正是由于會(huì)計(jì)核算制度不健全，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算常常只是流于形式，不利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算。

（二）會(huì)計(jì)核算體系準(zhǔn)則不明確

一些事業(yè)單位雖然重視會(huì)計(jì)核算體系，并且也制定了許多相關(guān)準(zhǔn)則，但大多數(shù)都太籠統(tǒng)，實(shí)施中便失去利用價(jià)值。較多的制度流于形式，較低的操作性使其制度形同虛設(shè)。這種情況導(dǎo)致制度不能一體化，并且處在脫節(jié)狀態(tài)。此外，現(xiàn)階段事業(yè)單位的財(cái)政政策、業(yè)務(wù)方式等區(qū)別較大，特別是部分企業(yè)化管理的事業(yè)單位，其日常會(huì)計(jì)核算體系比較簡(jiǎn)化。在對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行制定時(shí)很難統(tǒng)籌，缺乏統(tǒng)一準(zhǔn)則，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算得不到有效的滿足。

（三）編制預(yù)算與執(zhí)行缺乏約束力

大多數(shù)事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)采取了零基預(yù)算的方式，但是實(shí)際操作中依據(jù)的原則仍然是利益最大化。部分經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，他們的日常業(yè)務(wù)主要為經(jīng)營(yíng)收支，財(cái)政補(bǔ)助只是差額部分，如果實(shí)行零基預(yù)算，其初始的作用得不到有效發(fā)揮，同時(shí)也使編制預(yù)算難度加大，其準(zhǔn)確性也受到不利影響。在對(duì)資金的使用過程中，編制的預(yù)算并沒有對(duì)其行為產(chǎn)生有效的引導(dǎo)作用，同時(shí)不力的支出控制還導(dǎo)致了嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)。在對(duì)專項(xiàng)資金的使用過程中，雖然給予了預(yù)算充分的重視，但是卻忽視了項(xiàng)目實(shí)施過程及實(shí)際結(jié)果，從而造成專項(xiàng)資金在使用過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，缺少相應(yīng)的績(jī)效監(jiān)督與考核措施。此外，沒有清晰界定基本支出與專項(xiàng)支出，造成?？顭o法專用，從而使資金的使用狀況十分混亂。

二、建設(shè)會(huì)計(jì)核算體系，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

（一）完善和健全會(huì)計(jì)法規(guī)制度體系

建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)法規(guī)體系，使其操作性、實(shí)用性更強(qiáng)；對(duì)其配套措施進(jìn)一步完善使其具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；注意銜接各相關(guān)法規(guī)，使執(zhí)行混亂的現(xiàn)象得到有效的避免，同時(shí)對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和健全，使監(jiān)督部門和會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作有法可依、有章可循，將會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的法律漏洞有效地堵住。此外，還應(yīng)該加大會(huì)計(jì)法規(guī)的實(shí)施力度，促使單位負(fù)責(zé)人法規(guī)意識(shí)及法紀(jì)觀念得到有效強(qiáng)化。加強(qiáng)企業(yè)化管理事業(yè)單位的法規(guī)建設(shè)，使其日常的業(yè)務(wù)流程在單純的企業(yè)和事業(yè)單位之間找到法規(guī)依據(jù)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的成本核算制度

財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是成本核算，在事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作中引入成本核算，是事業(yè)單位建設(shè)會(huì)計(jì)核算體系，提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要舉措。對(duì)于事業(yè)單位來說，成本核算水平的高低直接影響和決定著單位競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力的高低。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)部門所掌握的相關(guān)信息，積極采取財(cái)務(wù)管理分析方法，對(duì)單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將成本浪費(fèi)降低到最低限度。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)事業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位投資效率與效益的顯著提升。事業(yè)單位成本核算制度的科學(xué)建立和有效實(shí)施，將對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況與收益水平產(chǎn)生巨大的促進(jìn)和改善作用，從而切實(shí)保證事業(yè)單位的良性循環(huán)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理

首先，科學(xué)編制預(yù)算，在編制預(yù)算之前科學(xué)研究和分析工作，編制出符合單位實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算。在實(shí)際工作過程中進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，力求將預(yù)算細(xì)化到各個(gè)部門及項(xiàng)目，使預(yù)算的合理可靠性得到切實(shí)的保證，同時(shí)使事業(yè)單位的實(shí)際工作需要得到滿足。其次，上級(jí)部門應(yīng)該認(rèn)真審核與批復(fù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門依據(jù)上級(jí)部門的批復(fù)有效調(diào)整預(yù)算。如果項(xiàng)目費(fèi)用支出得到了批準(zhǔn)，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)費(fèi)用支出預(yù)計(jì)進(jìn)度，并實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際支出的差別，并隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，從而使項(xiàng)目的順利實(shí)施得到有效的保證。再次，加大執(zhí)行預(yù)算工作力度，在對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行執(zhí)行的過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行及時(shí)有效的決算分析、總結(jié)報(bào)告。最后，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目支出預(yù)算，對(duì)預(yù)算之外的收支和資金劃撥進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告并在決算中加以詳細(xì)說明。

三、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)會(huì)計(jì)核算體系、完善內(nèi)部監(jiān)督管理，能夠提高事業(yè)單位的監(jiān)管力度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)本單位的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行正確評(píng)估，對(duì)適合本單位的會(huì)計(jì)制度改革新思路進(jìn)行積極探索，將事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用充分發(fā)揮出來，從而更好地滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭勇.財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的利與弊[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 核算型 決策型 SLS

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，對(duì)于財(cái)會(huì)的管理都有著嚴(yán)格的制度。然而，現(xiàn)今有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然與傳統(tǒng)方式之間沒有區(qū)別，都僅僅只是依賴于會(huì)計(jì)核算這一過程。此種方式在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中較為適用，但在現(xiàn)階段，為適應(yīng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該有著進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。因此，核算型向決策型轉(zhuǎn)型的過程對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展和提高經(jīng)營(yíng)理念有著至關(guān)重要的作用。

一、核算型與決策型財(cái)會(huì)職能的區(qū)別

核算型財(cái)會(huì)職能在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中較為適用，其通常用來反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬目，并且對(duì)賬目進(jìn)行細(xì)致的記錄與保障等內(nèi)容。與之不同的決策型職能是建立在核算型財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的。決策性財(cái)務(wù)管理通常都是將核算好的財(cái)務(wù)報(bào)表或者是一些賬目信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，通過對(duì)財(cái)務(wù)的歸納與分析找到適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容

（一）銷售、生產(chǎn)、采購三大循環(huán)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心

銷售、生產(chǎn)以及采購是我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)所管理的三大重要內(nèi)容。無論是任何企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在工作中都需要根據(jù)此三方面去開展任務(wù)。現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。如果可以將核算型轉(zhuǎn)化為決策型財(cái)務(wù)管理方式，就可以將企業(yè)的現(xiàn)金流、成本控制、稅收籌劃等一系列的問題最小化，進(jìn)而取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的另一中心

為了確保企業(yè)可以通過合理的財(cái)務(wù)管理取得更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者建議作為財(cái)務(wù)管理工作的人員一定要對(duì)企業(yè)各種資源的信息進(jìn)行匯總，從多方面獲得更多關(guān)于企業(yè)的信息。因?yàn)閾碛衅髽I(yè)信息的過程就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解的過程。在此期間財(cái)務(wù)管理人員可以通過對(duì)信息的了解進(jìn)而找到企業(yè)金融方面有待解決的問題。

（三）通過財(cái)務(wù)信息的科學(xué)分析起到監(jiān)督作用

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析可以有助于相關(guān)的管理者從側(cè)面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中存在著的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。并讓專業(yè)的人士對(duì)企業(yè)中所存在著的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，對(duì)未來企業(yè)將如何的發(fā)展做出正確的判定。在財(cái)務(wù)核算的分析中，需要重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)投入、運(yùn)行評(píng)估、資產(chǎn)處置三大環(huán)境進(jìn)行具體的分析，最終使得整體企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）能起到確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理由核算型逐步向決策型轉(zhuǎn)入還有利于企業(yè)選拔新一代的人才，這種可持續(xù)發(fā)展的引入主要依靠人力資源會(huì)計(jì)的引入，進(jìn)而對(duì)人的價(jià)值和作用進(jìn)行科學(xué)的衡量。這樣就會(huì)讓企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槿瞬排c人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中財(cái)會(huì)為整體企業(yè)指引著方面，不僅僅的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈有所掌握，更對(duì)企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略做有利的支撐。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

（一）突出財(cái)務(wù)管理的核心地位

只有突出財(cái)務(wù)管理的核心地位才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)地位的提升奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)如今很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都沒有受到企業(yè)的重視，也沒有進(jìn)入高層的管理部門，筆者認(rèn)為無論是任何的一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。所以為了突出財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)中的核心地位，可以將其設(shè)置進(jìn)董事會(huì)的一員，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，這樣在企業(yè)需要執(zhí)行一些權(quán)利的時(shí)候可以讓財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)近期公司的財(cái)務(wù)狀況作出正確的判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明正確的方向。

（二）建立一體化的會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程

在二十一世紀(jì)中，信息化系統(tǒng)是每一個(gè)企業(yè)都涉及到的管理系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理也不例外，在傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理中，很多時(shí)候都是通過用人力的方式去親自計(jì)算企業(yè)的各種賬目，這種方法較為傳統(tǒng)。而現(xiàn)如今可以將信息化的計(jì)算引入到?jīng)Q策型財(cái)務(wù)管理中，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，不僅可以省去大量的人力，而且還進(jìn)一步的推進(jìn)了信息化的建設(shè)。通過ERP系統(tǒng)的推行，使原有較為單純的核算型職能逐漸的轉(zhuǎn)變成為決策型的職能。利用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，不僅僅可以將企業(yè)的現(xiàn)狀第一時(shí)間展現(xiàn)出來，還能夠通過數(shù)據(jù)的分析更快的促進(jìn)企業(yè)與業(yè)務(wù)的一體化管理。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)一步強(qiáng)化

對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)一步強(qiáng)化是現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的一項(xiàng)任務(wù)。由核算型向決策型進(jìn)行轉(zhuǎn)型的階段一定要注重財(cái)會(huì)本身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，無論何時(shí)都不能出現(xiàn)利用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮刀惵┒惖那闆r。不僅僅要做到符合企業(yè)監(jiān)管和內(nèi)部控制的管理者，還應(yīng)該主動(dòng)去遵守我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，建立起科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。如果財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行控制將會(huì)為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制作出很大的貢獻(xiàn)。綜合情況來看，在企業(yè)內(nèi)部要想從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)一體化控制就一定要對(duì)企業(yè)中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守。

（四）切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作

切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以從根本上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制能力創(chuàng)造更多的提升空間，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為會(huì)計(jì)職能由核算型向決策型轉(zhuǎn)變奠定一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都缺乏相應(yīng)機(jī)制的完善，其中包含著對(duì)財(cái)務(wù)工作人員資源的調(diào)配和一些企業(yè)成本的計(jì)算。為此筆者認(rèn)為，要想從根本上實(shí)現(xiàn)由核算型向決策型轉(zhuǎn)變就應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（五）不斷提高財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展有著很大的內(nèi)在聯(lián)系。作為國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要在管理方面有著突出的成績(jī)。此外，企業(yè)的有關(guān)部門還需要對(duì)這些工作者定期的進(jìn)行基本素質(zhì)的培養(yǎng)。社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才的要求也在不斷的提升著?，F(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)管理職業(yè)技能方面，同時(shí)對(duì)職業(yè)道德方面也提出了更高的要求。只有出色的職員才會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航，從而創(chuàng)造出發(fā)揮會(huì)計(jì)職能決策型實(shí)現(xiàn)的良好條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，簡(jiǎn)單的論述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的一些策略。筆者認(rèn)為在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的社會(huì)中，任何企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理都將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型逐步轉(zhuǎn)為決策型才能夠更加順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最終才能得到更大的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、營(yíng)改增的主要內(nèi)容

本質(zhì)上來講，營(yíng)改增就是一個(gè)稅種的變化，把企業(yè)集團(tuán)以前所繳納的營(yíng)業(yè)稅改成增值稅，而這個(gè)增值稅就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品或服務(wù)增值的部分進(jìn)行納稅，避免重復(fù)納稅，減小納稅負(fù)擔(dān)。目前，增值稅正在逐步推廣到各行各業(yè)，而且當(dāng)前推行情況來看，營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)企業(yè)集團(tuán)的利好較大。比如傳媒業(yè)，在營(yíng)改增推行之前，營(yíng)業(yè)稅稅率為5%，實(shí)行營(yíng)改增之后，稅率下降為3%，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的減免賦稅成果比較明顯。

二、營(yíng)改增實(shí)行的意義

營(yíng)改增的試點(diǎn)企業(yè)不斷增加，設(shè)計(jì)行業(yè)也逐步擴(kuò)大，它的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，營(yíng)改增的實(shí)行有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，營(yíng)業(yè)稅的征收是對(duì)營(yíng)業(yè)全額進(jìn)行征收，賦稅較重，而實(shí)行營(yíng)改增之后，從加大對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持力度出發(fā)，制定不同的增值稅稅收政策，可以有效促進(jìn)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且，營(yíng)改增也有利于提高我國(guó)出口商品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行營(yíng)改增后，我國(guó)的稅務(wù)征收機(jī)制將與國(guó)際間進(jìn)行接軌，有利于我國(guó)出口產(chǎn)品的價(jià)格在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升我國(guó)出口發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響營(yíng)改增的改革將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生以下影響：

(一) 營(yíng)改增對(duì)納稅的影響

眾所周知，營(yíng)業(yè)稅原先是不能抵扣稅額的，但是營(yíng)改增實(shí)施之后，不僅增加了抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍，而且還可以利用其中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用支出抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，抵扣比例也提高到11%，而之前僅僅為7%。一般情況下企業(yè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)占比較大，因此在營(yíng)改增實(shí)施過程中可抵扣的稅額就會(huì)增加，因此實(shí)際征收過程中，企業(yè)集團(tuán)的納稅額會(huì)有不同程度的下降，盡管下降空間和企業(yè)的差異仍然存在。不過，那些以勞務(wù)及其他非可抵扣類資產(chǎn)為主要成本的企業(yè)集團(tuán)，納稅額呈現(xiàn)一定的差異性，因?yàn)槠渲杏行┢髽I(yè)集團(tuán)的納稅額較營(yíng)改增實(shí)施之前會(huì)有所上升。因此，政府在改革過程中應(yīng)該考慮這部分企業(yè)集團(tuán)的納稅變化，對(duì)稅率進(jìn)行調(diào)整。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言也應(yīng)密切關(guān)注政府的相關(guān)政策法規(guī)，從而避免企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)的流失。

(二) 營(yíng)改增對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算影響

首先營(yíng)業(yè)稅改增值稅的轉(zhuǎn)變必然會(huì)使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算發(fā)生變化。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅不存在銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅 ，這部分收入可以據(jù)實(shí)入賬。在營(yíng)改增之后，這些收入的入賬原則會(huì)發(fā)生比較大的變動(dòng)。增值稅繳納過程中，需要扣除銷項(xiàng)稅額，企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)成本也需要將進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣。增值稅繳納過程中的進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅都要通過應(yīng)交稅費(fèi)進(jìn)行核算，當(dāng)期應(yīng)繳稅額就是銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額;在繳納營(yíng)業(yè)稅的時(shí)期，應(yīng)繳稅額直接根據(jù)收支來進(jìn)行計(jì)算。

因此我們可以看出，從企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面來看，營(yíng)改增之后，企業(yè)的成本、收入以及應(yīng)繳稅額的計(jì)算都會(huì)出現(xiàn)變化，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，營(yíng)改增會(huì)對(duì)那些跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)帶來會(huì)計(jì)核算方面的困難，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)需要在不同的地區(qū)之間根據(jù)稅種問題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和銜接，這會(huì)加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的難度。

而且，營(yíng)改增對(duì)于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)而言，對(duì)財(cái)務(wù)核算能力提出了更高的要求。因?yàn)椴煌袠I(yè)之間的增值稅計(jì)算方式是不一樣的，而且，不同行業(yè)的增值稅計(jì)算方法也有所不同，如果混淆不清，則一律按照較高稅率的稅種進(jìn)行計(jì)算。而且由于當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)都屬于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此，對(duì)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)來說，需要對(duì)不同行業(yè)的增值稅稅率進(jìn)行分別核算，這對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)算的要求很高。

(三) 對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)票管理的影響

營(yíng)業(yè)稅改增值稅之后，發(fā)票的種類也會(huì)發(fā)生變化，這對(duì)發(fā)票的管理也有一定影響。舉例來說，在營(yíng)業(yè)稅的體制下，服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)只需要開具普通的服務(wù)業(yè)稅務(wù)發(fā)票，在增值稅的體制下，由于存在進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅之間的區(qū)別，因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)票管理也有一定的要求。首先，企業(yè)集團(tuán)在開具增值稅發(fā)票時(shí)要區(qū)分納稅人種類。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和營(yíng)業(yè)稅體制下的狀態(tài)基本相同;但是對(duì)一般納稅人來說，有普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票的區(qū)別，而且對(duì)這兩種發(fā)票的使用范圍有專門的規(guī)定。增值稅的征收過程中，會(huì)涉及到稅收的抵扣，發(fā)票的管理失誤會(huì)讓企業(yè)存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，開具增值稅發(fā)票時(shí)，票面額度普遍較低，超出限額需要申請(qǐng)大額發(fā)票，這個(gè)申請(qǐng)周期會(huì)比較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展會(huì)造成不便。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

總體而言，營(yíng)業(yè)稅改增值稅會(huì)降低大部分企業(yè)的納稅額，對(duì)這些企業(yè)集團(tuán)來說也是一個(gè)利好政策。但是，由于行業(yè)和納稅主體資格的差異，依然有一些企業(yè)集團(tuán)并沒有因?yàn)闋I(yíng)改增的實(shí)施而降低納稅額。因此，要從真正意義上幫助企業(yè)減輕納稅負(fù)擔(dān)，還是需要企業(yè)集團(tuán)自身加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，來實(shí)現(xiàn)自身的利益。在此，下文就結(jié)合營(yíng)業(yè)稅改增值稅的相關(guān)條件，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)如何加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)籌納稅提出幾點(diǎn)建議：

(一) 推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)處理改革。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的文件要求對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，推進(jìn)財(cái)務(wù)處理程序，在統(tǒng)籌納稅方面也應(yīng)該以維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益出發(fā)，進(jìn)行正確的計(jì)算和申報(bào)。對(duì)于跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，各地區(qū)的分公司為獲得更多的稅收政策扶持，應(yīng)當(dāng)在營(yíng)改增執(zhí)行的初期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這個(gè)方法不管對(duì)企業(yè)稅收的增加還是減少都是如此。在后期發(fā)展過程中，營(yíng)改增可以有效避免重復(fù)征稅。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)增值稅的繳納核算、發(fā)票獲取以及清繳方式等方面進(jìn)行明確的了解，并制定相應(yīng)的規(guī)定。

(二) 企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施營(yíng)改增之后，應(yīng)該對(duì)自身財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)行反思和改進(jìn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)監(jiān)督。尤其對(duì)于票據(jù)管理需要特別注意，是否遵守既定的財(cái)務(wù)處理程序和稅收規(guī)劃等工作。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)需要針對(duì)營(yíng)改增實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，并進(jìn)行反思。

(三) 利用稅務(wù)改革的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃營(yíng)改增帶來的政策商機(jī)。對(duì)國(guó)家認(rèn)定的小規(guī)模納稅人來說，多數(shù)還是屬于直接降低稅率來進(jìn)行減負(fù)。但是對(duì)于一般納稅人來說，需要借助稅收政策提供的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，來制定最優(yōu)的稅收統(tǒng)籌方案。具體可從以下幾方面入手：首先，營(yíng)改增的稅務(wù)體制改革使得一些企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，一般納稅人通過挖掘客戶資源來進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)換。

增值稅的繳納涉及到進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)的抵扣，因此，企業(yè)集團(tuán)可以利用流通環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)嫁來實(shí)現(xiàn)減少納稅額的目的。例如，流通環(huán)節(jié)過程中，企業(yè)集團(tuán)的某一客戶獲得增值稅的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票后，可以增加增值稅的抵扣從而減少納稅額。

篇8

首先，財(cái)務(wù)管理是資金管理。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金，財(cái)務(wù)管理是資金的管理。其次，財(cái)務(wù)管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的物資管理是管物的；生產(chǎn)管理是管生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的；財(cái)務(wù)管理是管資金的，是資金的管理。企業(yè)任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)管理管資金，其管理的對(duì)象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項(xiàng)的管理。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤(rùn)這樣一個(gè)不斷循環(huán)的過程。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，資金管理就會(huì)出現(xiàn)混亂，造成其他管理工作無法開展，企業(yè)的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。同樣投入一筆資金，為什么有的企業(yè)能靠他不斷發(fā)展壯大，資金積累越來越多，而有的企業(yè)卻發(fā)展不起來，甚至破產(chǎn)倒閉，關(guān)鍵就在于有沒有進(jìn)行強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)煤炭企業(yè)大多數(shù)是國(guó)企，一直離不開國(guó)家的指導(dǎo)和推動(dòng)。國(guó)企改革以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的改變，煤炭企業(yè)也運(yùn)用了許多改革措施，發(fā)揮了積極的作用。但煤炭企業(yè)一直把安全管理放在首位，財(cái)務(wù)管理方面比較欠缺，導(dǎo)致資金管理混亂，不知怎樣進(jìn)行資金的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配，錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)也很難發(fā)展壯大。所以如何組織好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)煤炭企業(yè)而言，是十分現(xiàn)實(shí)而又重要的。

3煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3．1財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

煤炭企業(yè)注重的是安全與生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是靠安全生產(chǎn)創(chuàng)造出來的，財(cái)務(wù)管理無非就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒有多大的用處。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能進(jìn)行事前控制與監(jiān)督，不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，沒有真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能。

3．2財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，不能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位。經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞，經(jīng)營(yíng)決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導(dǎo)致資金投出以后很難取得回報(bào)或者回報(bào)甚微。在籌集資金方面，煤炭企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機(jī)構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，資金來源緊張。

3．3無形資產(chǎn)研發(fā)意識(shí)不足

煤炭企業(yè)的資產(chǎn)都是以有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎沒有。而研發(fā)無形資產(chǎn)，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國(guó)企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)的按照50％加計(jì)扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150％攤銷。所以研發(fā)無形資產(chǎn)越來越得到人們的重視，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。

4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施和建議

4．1財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后編制報(bào)表，這種核算只是事后的核算，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用。財(cái)務(wù)管理不只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)更側(cè)重于管理。核算與管理是財(cái)務(wù)工作的兩大部分，會(huì)計(jì)核算主要從事后著手，而財(cái)務(wù)管理則是從事前著眼。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)與分析，就可以控制業(yè)務(wù)發(fā)生的過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大的效益。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就必須培養(yǎng)和提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，不能只重于會(huì)計(jì)核算，而忽視了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)部門的配合，財(cái)務(wù)人員要參與到每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去，用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)去考慮問題、解決問題。從事前進(jìn)行謀劃。

4．2加強(qiáng)企業(yè)資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的就是資金的管理，資金對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是十分重要的，資金像企業(yè)的血液一樣，離開了資金企業(yè)就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，更談不上發(fā)展壯大了。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是通過籌集資金、投放資金、營(yíng)運(yùn)資金和分配資金進(jìn)行的，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理就要從這幾個(gè)方面著手?；I集資金能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展提供財(cái)務(wù)保障，能夠滿足企業(yè)投資活動(dòng)的資金需要。企業(yè)籌集資金的方式有很多，包括發(fā)行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行公司債券籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資、認(rèn)股權(quán)證籌資等。我們煤炭企業(yè)主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數(shù)額有限，無法滿足企業(yè)籌資的需要。所以煤炭企業(yè)可以靈活運(yùn)用其他籌資方式，比如申請(qǐng)成為上市公司，就可以通過發(fā)行普通股股票進(jìn)行籌資，或者發(fā)行公司債券，可以滿足企業(yè)大規(guī)?；I資的需要。企業(yè)投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業(yè)不愿看到的。在投資時(shí)企業(yè)就不能盲目，財(cái)務(wù)管理人員要配合經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)投資方案進(jìn)行可行性研究，通過對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)算，選出最優(yōu)投資方案。在營(yíng)運(yùn)資金方面，煤炭企業(yè)要合理的使用資金，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)資金需求，提高資金的使用效率，盡量節(jié)約資金的使用成本。分配資金對(duì)企業(yè)而言也是十分重要的，如果把企業(yè)的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性。

4．3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，還要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門做出的預(yù)算、核算、投資決策分析等進(jìn)行監(jiān)督和審核。審計(jì)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查，對(duì)不合理、不正確的提出疑問，并讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改正，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都能有序、合理。

篇9

關(guān)鍵詞：科學(xué)事業(yè)單位；ARP系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算控制

一、ARP系統(tǒng)概述

中國(guó)科學(xué)院資源規(guī)劃項(xiàng)目（Academia Resource Planning，簡(jiǎn)稱ARP項(xiàng)目），是實(shí)現(xiàn)中國(guó)科學(xué)院科學(xué)資源規(guī)劃的信息系統(tǒng)工程。ARP項(xiàng)目從中國(guó)科學(xué)院院所兩級(jí)治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，以科技計(jì)劃與執(zhí)行管理為核心，綜合運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念和先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)全院人力、資金、科研基礎(chǔ)條件等資源配置及相關(guān)管理流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，構(gòu)建有效的管理服務(wù)信息技術(shù)平臺(tái)。中科院借鑒企業(yè)ERP（ERP系統(tǒng)是對(duì)企事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行記錄和管理）的思想和理念，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求，開發(fā)了適合中科院相關(guān)單位的ARP系統(tǒng)。

二、ARP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用

1.ARP系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

2005年中科院各單位ARP系統(tǒng)全面上線，借此機(jī)會(huì)，院統(tǒng)一了會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一可以保證各單位會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性，并且增強(qiáng)了各級(jí)管理所需會(huì)計(jì)信息的可見度，加強(qiáng)了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)和分析的可操作性、時(shí)效性及準(zhǔn)確性。

ARP實(shí)現(xiàn)了以科研項(xiàng)目管理為核心的人、財(cái)、物的核算模式，實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的引用和共享，加強(qiáng)了科研經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督。通過管理系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的引用和共享，極大的提高了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)模塊緊密聯(lián)系，直接由業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生總賬憑證，從根本上促進(jìn)了業(yè)務(wù)處理的流程化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.通過ARP預(yù)算管理模塊加強(qiáng)了科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的過程管理

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的過程管理是科研單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。近幾年，國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度日益加大，結(jié)題審計(jì)要求越來越嚴(yán)格，審計(jì)重點(diǎn)即為檢查項(xiàng)目資金是否按照預(yù)算支出，由此課件項(xiàng)目的預(yù)算編制尤為重要。但實(shí)際操作中，一些問題依然存在，如科技部對(duì)項(xiàng)目編制預(yù)算科目與研究所財(cái)務(wù)日常核算科目不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，在項(xiàng)目驗(yàn)收決算時(shí)需要大量的人工進(jìn)行事后調(diào)整、歸并；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)雖可以做到總量上的控制，但對(duì)預(yù)算明細(xì)科目的控制無法實(shí)現(xiàn)。

ARP所級(jí)預(yù)算管理是基于研究所以課題為成本中心核算模式建立的課題核算錄入、控制及查詢的管理信息系統(tǒng)，從部門預(yù)算到課題預(yù)算，從總預(yù)算到支出明細(xì)預(yù)算，層層細(xì)化，結(jié)合了預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)和所級(jí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，為課題組提供了實(shí)時(shí)的預(yù)算支出控制與查詢。根據(jù)所級(jí)預(yù)算管理系統(tǒng)的主要功能，研究所把每個(gè)預(yù)算模板對(duì)應(yīng)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科目，可將預(yù)算科目與財(cái)務(wù)核算科目掛鉤，進(jìn)行預(yù)算控制。預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)用戶角色定義明確，科研部門負(fù)責(zé)預(yù)算模板定義和預(yù)算金額錄入；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)科目映射和具體業(yè)務(wù)核算；課題組人員根據(jù)預(yù)算系統(tǒng)中的預(yù)算科目和金額按照定義好的控制方式在網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)銷及借款。這一系列的流程將相關(guān)部門的職能分工進(jìn)行有機(jī)整合，以信息化管理代替人工管理，變事后調(diào)賬為事前計(jì)劃，事中控制，事后分析的過程化管理，將科研人員和財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算調(diào)賬工作中解放出來，提高了財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

3.通過ARP的外掛財(cái)務(wù)報(bào)表工具DISCOVER加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

作為ARP所級(jí)系統(tǒng)的外掛輔助工具，DISCOVER報(bào)表工具可以做到深層次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它將數(shù)據(jù)庫中簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，通過有效組合排列，提供組合查詢功能，得出使用者不同時(shí)期不同要求的數(shù)據(jù)匯總或分類。

例如在分析全所某年收入情況時(shí)，如“按類型統(tǒng)計(jì)全所2010年全部收入”，計(jì)算每類收入占總收入額的百分比，使用該工具可以快速完成，利用交叉表方式在科研管理模塊數(shù)據(jù)中，抽取“科研會(huì)計(jì)科目”和“科研余額查詢”文件夾的相關(guān)數(shù)據(jù)，將一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置為“4”和“2”為首的收入類科目，再設(shè)定2010年期間，便可輕松完成統(tǒng)計(jì)，同時(shí)以餅圖等形式呈現(xiàn)，使數(shù)據(jù)直觀，方便理解，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)也完成了對(duì)數(shù)據(jù)的分析工作，掌握全所收入類型的配比情況，提高工作效率，便于領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)決策。

同時(shí)，DISCOVER還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定性與定量分析，反應(yīng)現(xiàn)實(shí)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的矛盾和問題，有助于財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境各不確定性因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策層提供真實(shí)可靠地分析數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)安全管理方面，DISCOVER也是根據(jù)不同角色不同操作用戶匹配相應(yīng)可查詢的范圍，保證了高層數(shù)據(jù)的保密性。

4.ARP的使用加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理

科研單位固定資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)是數(shù)量大，金額高，品種繁，盤點(diǎn)工作量大。由此經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：重購置，輕管理；賬實(shí)不符；科研儀器監(jiān)管不到位，通常哪個(gè)課題組采購就放置哪個(gè)實(shí)驗(yàn)室，固定資產(chǎn)信息不共享，對(duì)整個(gè)研究所資源配置無法統(tǒng)一安排使用。

使用ARP后，規(guī)范了固定資產(chǎn)自申請(qǐng)采購到報(bào)廢的流程，監(jiān)管落實(shí)到人，自購買日起系統(tǒng)要求設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，當(dāng)該負(fù)責(zé)人離職時(shí)需將負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交其他負(fù)責(zé)人才可辦理離所手續(xù)。在網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)中固定資產(chǎn)報(bào)銷通過該業(yè)務(wù)報(bào)銷單收集，一方面所內(nèi)留下固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)從計(jì)劃到采購、入庫、報(bào)銷的整個(gè)內(nèi)部各管理單據(jù)，另一方面通過“轉(zhuǎn)固”使固定資產(chǎn)基本信息直接導(dǎo)入ARP固定資產(chǎn)模塊中，確保賬賬一致。通過ARP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解研究所的固定資產(chǎn)信息與狀態(tài)，便于合理組織和調(diào)配閑置資產(chǎn)。同時(shí)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，便于隨時(shí)深度了解資產(chǎn)情況。如“按資產(chǎn)部門和具置查詢資產(chǎn)凈值”“資產(chǎn)按財(cái)務(wù)類別統(tǒng)計(jì)表”等。

科研單位制度中對(duì)固定資產(chǎn)要求只核算賬面原值，不計(jì)提折舊，通過提取基金來保證固定資產(chǎn)的更新和維護(hù)。固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與凈值隨著時(shí)間的延長(zhǎng)發(fā)生價(jià)值背離，虛增資產(chǎn)總量；成本不計(jì)提折舊費(fèi)用，使成本核算不完整。而ARP系統(tǒng)體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的折舊信息，完善了科研單位的成本核算，便于掌握研究所固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。

1.ARP系統(tǒng)作為信息化管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)人員的電子化水平要求更高

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能素質(zhì)的同時(shí)，必須將對(duì)電子化技能的更高要求加入到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)考評(píng)中。自2006年全院推行ARP系統(tǒng)以來，各所的財(cái)務(wù)人員均有增加，很多人不理解ARP系統(tǒng)為何比以往的財(cái)務(wù)軟件要復(fù)雜，工作量加大，其原因是管理要求越來越高，越來越精細(xì)化。因此財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)電算化水平必須加強(qiáng)，只有熟練掌握操作系統(tǒng)，熟知有用信息的生成，才能提升財(cái)務(wù)管理水平，提高效率，否則系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)好的功能，使用者不能將其發(fā)揮得當(dāng)，也是枉費(fèi)。

2.ARP系統(tǒng)的應(yīng)用要求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理辦法規(guī)范化

利用ARP操作系統(tǒng)，規(guī)范了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算流程，但是對(duì)于特殊業(yè)務(wù)的處理各研究所做法不統(tǒng)一，個(gè)案較多。由于各所會(huì)計(jì)處理方法的不同，在院匯總提取數(shù)據(jù)時(shí)可比性較低，不能說明實(shí)質(zhì)問題。針對(duì)這種情況，對(duì)于一些特殊業(yè)務(wù)，可從兩個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范處理方法，盡快制定統(tǒng)一的處理辦法，使各研究所可參照處理。其一，針對(duì)一些重要性程度較高，數(shù)量金額較大，對(duì)財(cái)務(wù)成果影響較大的特殊業(yè)務(wù)，可以嚴(yán)格規(guī)范統(tǒng)一其業(yè)務(wù)處理步驟，令業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化。各研究所在辦理此類業(yè)務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程。其二，對(duì)于重要性程度較低，或數(shù)量金額較小的特殊業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可提供若干才參考處理辦法，供各研究所選擇。

3.對(duì)各個(gè)部門之間的配合提出了更高要求

從項(xiàng)目來看，ARP中各項(xiàng)目有關(guān)信息的建立，課題號(hào)的設(shè)置歸由科研部門管理，科研部門的初始信息建立好后，財(cái)務(wù)部門才能在財(cái)務(wù)模塊中對(duì)該課題進(jìn)行核算。課題號(hào)建立的正確與否、初始信息的詳細(xì)程度，對(duì)以后財(cái)務(wù)部門了解該課題有著重要作用。因此在前期，需要科研、財(cái)務(wù)部門溝通好，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)置從一開始就準(zhǔn)確無誤，不要等到開始核算了才發(fā)現(xiàn)課題設(shè)置有問題，還要重新返工。

從工資薪酬方面看，人事與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系，只有人事部門將人員信息分配正確，財(cái)務(wù)部門才可以進(jìn)行工資的成本核算，全部正確才可以工資發(fā)放。

從資產(chǎn)方面看，當(dāng)資產(chǎn)部門辦理了入庫驗(yàn)收手續(xù)后，信息傳至財(cái)務(wù)部門，才可以辦理相關(guān)付款手續(xù)。

總之，很多工作環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)的出錯(cuò)不僅影響本部門還會(huì)影響其他部門的工作，只有各部門間的良好溝通與積極配合以及相互理解才能更好的完成工作。

4.加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)控制，嚴(yán)格權(quán)限分級(jí)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理

ARP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息量龐大，數(shù)據(jù)的安全，系統(tǒng)的穩(wěn)定十分重要。對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行修改維護(hù)，確定主要責(zé)任部門，應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部操作制度，加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制，未經(jīng)授權(quán)人員不得動(dòng)用系統(tǒng)各種資源，設(shè)置操作權(quán)限限制。對(duì)于數(shù)據(jù)的安全，信息管理部門必須做到每日備份。ARP系統(tǒng)設(shè)置了財(cái)務(wù)人員的角色、權(quán)限以及用戶名與密碼，但是在日常工作中還是有相互使用用戶名和密碼的情況，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范操作，職責(zé)分工，杜絕人為篡改數(shù)據(jù)的情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期導(dǎo)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對(duì)于移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人專用，盡量避免因外界因素導(dǎo)致計(jì)算機(jī)故障。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制月底關(guān)閉會(huì)計(jì)期間，可以有效避免人為不留痕跡的修改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)打印相關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表，存留紙質(zhì)信息，避免集中到年底一次性打印。

5.對(duì)橫、縱課題不同的財(cái)務(wù)管理要求，在ARP中應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理

目前研究所都是以課題為成本核算模型，不論橫向縱向，均為同一模式?？蒲袉挝患刃枰獓?guó)家財(cái)政部門對(duì)其基本經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)給予必要的保證，來獲取社會(huì)效益，同時(shí)也要依靠自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)力向社會(huì)和個(gè)人提供信息、技術(shù)、科研成果等服務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)不同的科技活動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)其經(jīng)費(fèi)實(shí)行不同的財(cái)務(wù)管理辦法。本人認(rèn)為由于橫向經(jīng)費(fèi)有別于縱向經(jīng)費(fèi)管理，可以改變目前橫向經(jīng)費(fèi)課題式的財(cái)務(wù)管理方式，整合小的課題項(xiàng)目，由研究所統(tǒng)一管理。

四、結(jié)論

總之，隨著科研經(jīng)費(fèi)管理越來越嚴(yán)格，提高財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)信息化建設(shè)成為必要的支撐條件，ARP系統(tǒng)作為信息化管理的工具，確實(shí)改善了研究所整體的財(cái)務(wù)管理水平，相信隨著系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和完善，在科研單位的管理中必將發(fā)揮更深層次的作用。ARP信息平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)用是一個(gè)不斷完善的過程，需要根據(jù)管理目標(biāo)和要求進(jìn)行不斷改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪潤(rùn)霞：科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（7）.

篇10

【關(guān)鍵詞】 住房公積金 核算 會(huì)計(jì)

一、住房公積金會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)

目前，我國(guó)住房公積金的管理和運(yùn)作任務(wù)是由分散在各省（區(qū)）市縣的340多家住房公積金管理中心承擔(dān)的。根據(jù)我國(guó)1999年頒布并實(shí)行的《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定，住房公積金不是投資資金，只是暫存資金，是屬于居民（職工）個(gè)人的。作為住房公積金的具體管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)的管理中心不是一般意義上的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，而是代替政府執(zhí)行管理和協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)政府、職工個(gè)人、單位、銀行、開發(fā)商等多方利益關(guān)系，替職工個(gè)人管理繳存住房公積金。同時(shí)按現(xiàn)行體制，住房公積金管理中心的會(huì)計(jì)核算涉及兩方面的內(nèi)容，一是公積金業(yè)務(wù)的核算，二是中心自身業(yè)務(wù)的核算。國(guó)家《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是分賬管理，并且采用收支兩條線的。從強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的目標(biāo)出發(fā)，中心的會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)當(dāng)是涉及上述兩個(gè)方面的大會(huì)計(jì)核算的概念，現(xiàn)在許多管理中心的公積金業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)處核算管理，管理費(fèi)用的核算則是由中心財(cái)務(wù)計(jì)劃處（或行政辦公室）負(fù)責(zé)的，即使有這樣的分工，這兩項(xiàng)核算和管理的最終的規(guī)劃與控制權(quán)仍然是在管理中心的，與管理中心的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是分不開的。

二、加強(qiáng)住房公積金會(huì)計(jì)核算工作的措施

1、完善住房公積金會(huì)計(jì)制度

住房公積金會(huì)汁核算辦法已經(jīng)不適應(yīng)目前住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。隨著住房公積金管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整、管理機(jī)制的加強(qiáng)，各地應(yīng)定時(shí)開展財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，反饋各地在財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題，在全省及全國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)核算電算化。不同的財(cái)會(huì)核算軟件要盡快地規(guī)范統(tǒng)一，這樣在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，最好由上級(jí)管理中心統(tǒng)一修改財(cái)會(huì)軟件和業(yè)務(wù)軟件，減少各地花費(fèi)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)軟件上的開發(fā)費(fèi)用和升級(jí)費(fèi)用。組織建立管理中心及其所屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并與上級(jí)住房公積金管理中心行政監(jiān)管部門聯(lián)網(wǎng)，納入全國(guó)住房公積金監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。并根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展的要求，修訂和完善住房公積金財(cái)務(wù)核算辦法，統(tǒng)一管理中心經(jīng)費(fèi)來源渠道和提取基數(shù)及比例，合并相同性質(zhì)的會(huì)計(jì)科目。

2、合理設(shè)置住房公積金存款賬戶

在住房公積金存款類科目中，設(shè)有住房公積金存款和增值收益存款。住房公積金存款主要反映管理中心住房公積金收入、支取和住房公積金委托貸款的結(jié)算；增值收益存款主要反映管理中心利息收入、其他收入、利息支出、手續(xù)費(fèi)支出和管理經(jīng)費(fèi)支出的結(jié)算。在實(shí)際工作中，管理中心一般都在兩家以上銀行開戶，且在每個(gè)銀行都有兩個(gè)以上的賬號(hào)。這樣既分散了資金，不便于資金的調(diào)度和管理，又因兩個(gè)存款科目的分設(shè)給日常工作帶來了很大的麻煩，在年度結(jié)息和銷戶支取中往往要在兩種資金之間進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。其實(shí)，住房公積金管理中心凈收入分為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備、專項(xiàng)應(yīng)付款和未分配增值收益，三者的合計(jì)為增值收益存款，與住房公積金存款一樣都是管理中心可以使用的資金，在實(shí)際應(yīng)用中很難將兩種存款予以區(qū)別?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》已不分設(shè)銀行存款與專用基金存款，住房公積金的會(huì)計(jì)核算應(yīng)與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相銜接。如把住房公積金存款和增值收益存款合并在“住房公積金存款”科目?jī)?nèi)核算，這樣既減少了銀行存款的開戶，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算，又能提高資金的使用效率，便于管理。

3、調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)

眾所周知，住房公積金收支月報(bào)表認(rèn)為的第四大項(xiàng)中第二小項(xiàng)是單位委托貸款，第三小項(xiàng)是其他委托貸款，筆者認(rèn)為這兩小項(xiàng)可以刪除。住房公積金管理?xiàng)l例規(guī)定：住房公積金只可用于職工購、建及大修住房貸款，不得用于住房投資及其他貸款，單位建房和住房投資就不應(yīng)列人住房公積金委托貸款項(xiàng)目之中，應(yīng)刪除單位住房公積金委托貸款和其他貸款項(xiàng)目，增設(shè)第四項(xiàng)收入合計(jì)和第六項(xiàng)住房公積金可用數(shù)，這樣管理中心有多少可使用的資金就一目了然，符合住房公積金管理?xiàng)l例的要求，符合中心管理者使用會(huì)計(jì)報(bào)表的要求。同時(shí)要將抵貸資產(chǎn)納入會(huì)計(jì)核算范圍，如果對(duì)抵貸資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，需增設(shè)“抵貸資產(chǎn)”一級(jí)科目，再按收回資產(chǎn)類別設(shè)二、三級(jí)明細(xì)科日。收回抵貸資產(chǎn)時(shí)，借記“抵貸資產(chǎn)”科目，貸記“逾期貸款”科目。資產(chǎn)處置后，按收到貨幣資金金額借記“住房公積金存款”科目，貸記“抵貸資產(chǎn)”科目。通過會(huì)計(jì)核算真實(shí)反映抵貸資產(chǎn)的來龍去脈，由財(cái)務(wù)部門管賬，資產(chǎn)保管部門管物，部門之間定期對(duì)賬，做到賬實(shí)卡符，確保抵貸資產(chǎn)的安全、完整。

4、強(qiáng)化公積金業(yè)務(wù)信息的審查

目前各中心的住房公積金業(yè)務(wù)是中心與委托銀行共同完成的，核算業(yè)務(wù)內(nèi)容比較復(fù)雜，管理的難度比較大，就正常業(yè)務(wù)流程而言主要是公積金的歸集與支取，委托貸款的發(fā)放與收回。從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，在會(huì)計(jì)核算中要認(rèn)真把握以下三點(diǎn)：第一，入賬憑證的審核，尤其是資金流出中心時(shí)憑證的審核。第二，各類賬戶、表冊(cè)信息的核對(duì)。尤其是與外部委托銀行及繳存單位的相關(guān)賬戶信息的核對(duì)。第三，會(huì)計(jì)核算信息與公積金業(yè)務(wù)信息的溝通與交流。

【參考文獻(xiàn)】

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