導語：如何才能寫好一篇項目管理策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現(xiàn)場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經(jīng)濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)濟保值和增值的作用，最終對社會實現(xiàn)間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現(xiàn)代的安全理念

當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎上進行教育培訓，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術手段，而對于較為復雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術體系的可靠性管理等內容，因此這已經(jīng)成為導致較復雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數(shù)原理來看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結構重要性，從而制約、影響其他相關因素的發(fā)展。

2.保證是項目施工的質量安全

（1）施工質量

第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設計，并充分結合工程質量的相關標準和要求，從而有效完成工程實際規(guī)定的項目工程的各項質量指標，保證施工質量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術規(guī)范方面地方教育培訓工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設備的使用上要做好協(xié)調工作，并對設備進行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術，不斷提高現(xiàn)場施工的質量和效率。第五，有效根據(jù)相關的政策規(guī)定和企業(yè)實際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強安全性。第六，企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工質量方面的教育培訓，從而加強現(xiàn)場施工的質量監(jiān)督，有效增強項目施工的質量和安全。

（2）施工質量應注意的問題

第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設計和組織計劃上報相關部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術之前，必須要出示有相關的材料鑒定和技術檢測數(shù)據(jù)加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質量，會引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規(guī)范化和施工質量的安全性。第四，對于施工中的關鍵部位，企業(yè)需要專門設立質量監(jiān)督管理，并安排責任心情的工作人員來執(zhí)行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關的工程質量規(guī)范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規(guī)范化的安全質量檢查，最后還要進行復核抽查，切實保證施工的質量安全。

三、土木工程安全施工的對策

在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質上就是對土木工程的生產組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導生產與安全同步，在項目施工中務必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應的管理制度，保障土木工程項目建設的順利進行?？偠灾?，一定要結合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當?shù)拇胧┻M行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。

1.避免人為失誤的有效技術方法

第一，失誤設計。這主要是采用精心的設計使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實現(xiàn)強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術。這種避免人為失誤的技術具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發(fā)生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當部分系統(tǒng)發(fā)生故障時，還可以有備用設備使用。

2.避免安全事故的技術方法

第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術對工程技術進行有效提到等等，這都可以實現(xiàn)對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質或能量。這可以通過限制技術的運用，將危險物質和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。

3.避免故障發(fā)生的有效措施

要想有效避免項目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設定。安全系數(shù)是土木工程設計建設和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設計建設和現(xiàn)場施工技術計劃中務必要嚴格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質量

總結：

總之，土木工程項目的現(xiàn)場安全施工管理可以說是一項復雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會涉及到多個領域，并且有著緊密的關系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結合施工現(xiàn)場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執(zhí)行各種安全的管理技術和手段，保證土木工程項目的施工質量，最終保證人們的生命和財產安全。

參考文獻：

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華能西藏發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處 西藏 856417

[摘要]當下國內許多企業(yè)在策劃要點不明確、不完善甚至沒有前期策劃的情況下盲目上馬，以至于后期施工過程控制中沒有指導性文件，而出現(xiàn)管理混亂，最終導致經(jīng)濟損失慘重的現(xiàn)象。水利水電工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在建設周期中，涉及的可變因素非常多，工程造價管理貫穿于工程項目的籌劃、決策、設計、施工全過程，主管部門、建設單位和設計、監(jiān)理、施工單位應各司其責，共同履行控制職責。本文主要就水利水電工程造價管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個方面作簡要論述。

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關鍵詞 ]水利水電工程；分包；變更；索賠

引言

水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經(jīng)濟指導。

1、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數(shù)量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發(fā)包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優(yōu)化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經(jīng)濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進行施工。

2、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應建立在與業(yè)主合同約定的基礎上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。

2.1成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結算資料歸檔。

2.3合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內容應根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。

2.4變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據(jù)、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

3、結束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現(xiàn)的基礎，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻

[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:清華大學出版社,北京交通大學出版社,2006.

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關鍵詞：項目策劃；項目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業(yè)均作為重點方法手段進行應用，成為為現(xiàn)代社會生產生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應。

定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。

項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據(jù)建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據(jù)；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目管理人通過項目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環(huán)境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

3）、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

4）、組織結構分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數(shù)等。

5）、項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現(xiàn)金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現(xiàn)，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結合項目規(guī)模、性質等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術管理

項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產服務的目的。

3）、項目經(jīng)濟管理

項目經(jīng)濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結算管理。項目經(jīng)濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據(jù)項目組織形式進行工程經(jīng)濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。

4）、項目信息化管理

加強應用信息提高生產效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。

項目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術、安全、物資管理及合理分配。

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關鍵詞：EPC模式 進度 管理

一、EPC模式的概念

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

二、EPC模式進度管理的特點

與通常的施工總承包不同的是，EPC總承包模式進度管理主要有以下幾點特征：

1、EPC模式下，總承包商負責整個工程的設計、采購、施工及試運等工作，且自然環(huán)境、物價指數(shù)、人為因素等各種不確定的因素較多，因此，該合同模式使總承包商承擔的風險較大?；诖?，在工程的招標階段，建設單位應給與總承包商足夠的時間，讓其對現(xiàn)場進行詳細的了解、對各類影響工程進展的因素進行細致調查和分析，從而編制出科學、基本符合工程實況的投標文件。

2、EPC采購和施工的合理安排，是以設計為主導?？偝邪掏ㄟ^對準招標文件和承包合同的要求，在負責整個工程設計工作的基礎上，為項目采購、施工和工程驗收提供了有效依據(jù)，使得設計和施工更早地相結合。

3、在總承包模式中，設計、采購與施工的各個階段是深度交叉、相互交融的，也相互影響施工的各階段。在設計進行一部分工作之后，需開始工程中所必須的設備和材料的采購工作，而在設備材料準備完成后又開始工程的施工工作。在施工過程中，如果遇到問題，不僅要與設計部門進行及時的溝通，也要隨時進行變更和調整采購計劃。所以工程設計、采購階段的進度和施工進度是緊密結合、相互影響的。

4、EPC模式能有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有力地實現(xiàn)了建設項目的成本、進度和質量三大控制目標的有機統(tǒng)一，確保了項目的整體效益。

三、EPC模式進度管理的重要性

EPC進度管理，主要涉及設計、采購、施工三個方面。他們之間即相互影響，也緊密配合，整體進度管理的思路、方法或手段等，決定了總承包商經(jīng)濟效益、社會效益及政治效益的最大化程度。

進度管理的重要性，究其原因有以下幾點：

（一）基于EPC總價合同，工期越短效益相對越高

工程項目進度在很大程度上直接影響著項目的經(jīng)濟效益，工程項目在預期的工期內完成是衡量項目成功的一個重要方面。如果項目實際進度落后于計劃進度，項目的工期增長，不僅各項管理費用會隨之大幅增加，而且也增大了項目的協(xié)調工作難度

（二）市場因素，提前完工提前投產，對承包商或建設單位均會產生意義深遠的市場影響。

像大型煉化廠、LNG工廠的建設等，提前完工提前投產，不僅使各參建單位能獲得巨大的經(jīng)濟利益，同時對搶占國內外市場具有戰(zhàn)略意義。比如湖北500萬方/天LNG工廠國產化示范工程，工程建設提前兩個月完成、原料氣進入到LNG產品產出僅用七天的時間，使EPC總承包商在LNG市場領域獲得了前所未有的成績，同時對搶占國外LNG市場奠定了堅實的基礎。

（三）進度在影響參建士氣的前提下，會帶來系列負面影響

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，這不僅是古戰(zhàn)場上的真知灼見，同樣也適用于現(xiàn)代建設的進度管理?；诟鞣N原因而導致的設計、采購或施工的延期或延誤，均會使參建人員產生心理松懈、警惕性降低等心理上的負面影響，從而為工程的投資、質量及安全管理埋下隱患。

四、EPC模式進度管理的組織

既然進度管理在EPC總承包模式中處于如此重要地位，那么從前期策劃、到過程的實施及進度對比分析后的調整等，均應做好相關工作的組織管理及工序間的協(xié)調配合，使動態(tài)控制、主動控制貫穿于工程建設的各個階段。

（一）進度管理的整體策劃

無論什么模式的項目管理，進度管理的首要工作就是整體策劃，即工序節(jié)點、物資訂貨及到場、人力資源、機具設備、施工工藝、現(xiàn)場布置等工作項的總體安排。該項工作應由EPC項目經(jīng)理部決策層提出總體思路、定出大綱，然后再組織管理層討論，形成一致意見后即可編制項目進度總體策劃方案。

（二）進度管理的決策及實施

為了確保策劃方案的科學性、適用性，EPC項目部應邀請建設單位、項目管理單位、EPC分包商等，組織對策劃方案的詳細審核，經(jīng)過修改、完善形成最終的決策方案，從而作為進度管理的指導性文件。加之建設單位的一級計劃、項目管理單位的二級計劃，EPC項目部、EPC分包商即可編制三級、四級計劃，從而形成完整、有效的計劃依據(jù)系統(tǒng)。

進度計劃的實施，是進度管理目標實現(xiàn)的保證，EPC項目部必須按照預定的進度計劃，采取組織、技術、經(jīng)濟、合同等各項措施，確保設計、采購、施工等各項工作的穩(wěn)步開展。

（三）進度管理的檢查、對比分析及計劃調整

項目進度管理，不僅是一個動態(tài)的過程，更重要的是一個主動的過程。在進度計劃執(zhí)行期間，進度管理人員必須采取實地核查、資料收集、召開專題會等手段，及時掌握進度管理的第一手資料，從而為實際進度數(shù)據(jù)的分析提供理論支持。

毋庸置疑，進度對比分析即通過計算實際進度，將實際進度與計劃進度進行比較，進而得出超前或滯后的結論，然后再分析產生這種結果的原因。采取何種進度對比分析方法，取決于實施者的出發(fā)點，如從進度與費用綜合的角度來考慮，可采用掙得值法；若單純進行進度對比，可采用橫道圖、列表、香蕉曲線等方法。

通過進度的檢查、分析和比較，即可獲得進度的實際狀態(tài)。當前狀態(tài)滿足計劃要求，則繼續(xù)實施，否則需要分析偏差產生的原因、調整計劃。

五、EPC進度管理需重點關注的幾個環(huán)節(jié)

1、設計進度

作為工程進度的基礎，其主要控制環(huán)節(jié)有：編制審查設計進度計劃，重點關注時間節(jié)點安排；建設單位需及時提供基礎資料；及時協(xié)調設計各專業(yè)之間的配合工作；及時提供基礎與地基等初期圖紙；嚴格控制設計變更。

2、采購進度

采購工作關系到施工能否按期開展，EPC必須保證物資供應進度：及時簽訂采購合同、撥付進度款；審批廠家大宗物資排產計劃、監(jiān)控計劃執(zhí)行情況；對關鍵、重要設備進行駐廠監(jiān)造；出現(xiàn)進度偏差，積極協(xié)調生產廠家采取措施加快進度；協(xié)調物資的運輸、儲存及調撥。

3、施工進度

根據(jù)項目總體部署和合同工期要求，編制、實施目標計劃：上報開工報告，組織工程開工；收集、整理、分析進度統(tǒng)計報表，掌握施工的實際情況；組織現(xiàn)場協(xié)調會，對影響工程進度的設計、采購、外協(xié)等重大問題進行及時協(xié)調；嚴控計劃變更，制定有效的工期延誤預防措施。

六、EPC工程進度改變的控制及處理

（一）施工網(wǎng)絡計劃的檢查與調整

1、檢查EPC分包商實際進度是否滿足計劃進度，如產生偏差應及時調整計劃。

一是縮短網(wǎng)絡計劃關鍵線路的持續(xù)時間；二是改變網(wǎng)絡計劃中后續(xù)工作的邏輯關系，比如采用平行、搭接等作業(yè)方式替代依次作業(yè)順序。

2、檢查在規(guī)定工期內資源利用是否均衡

按可行網(wǎng)絡計劃繪制最早時間網(wǎng)絡計劃及資源需要量動態(tài)曲線圖時，可采用削高峰法、方差最小法和級差最小法進行調整。

3、資源受限而需要最短工期時的調整

當資源強度超過供應可能達到的條件時，須調整施工網(wǎng)絡計劃；當資源強度固定時，選用工作排隊編號法、推遲工作開始時間法或資源安排法進行調整；當資源強度可變時，可采用資源分配法進行調整。

4、網(wǎng)絡計劃時間、成本優(yōu)化的調整

通常采用的優(yōu)化方法有漸進法、簡化法、標記法和現(xiàn)行規(guī)劃法，而目前應用較多的是漸進法。即篩選出優(yōu)化方案后，與經(jīng)濟方案比較進行決策，如提前投產獲得的經(jīng)濟效益大于或等于趕工工期追加的成本，則優(yōu)化工期合理。

（二）工期延誤及預防

由于EPC或EPC分包商自身原因造成的工期拖延稱為工期延誤，EPC項目部應根據(jù)具體延誤的事項，采取組織、技術、經(jīng)濟等有效措施，加快延誤工期的趕工，盡量減少工期誤期而帶來的損失，同時制定切實有效的預防措施：

1、加快設計出圖進度，確保現(xiàn)場急需的施工圖紙到位

EPC模式具有邊設計邊施工的優(yōu)點，所以總承包商應根據(jù)總體計劃的安排，優(yōu)先出具技術規(guī)格書、地基與基礎等涉及現(xiàn)行采購或施工的前期圖紙，從而為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。

2、對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，提前選擇有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，同時采用先進的施工方案，確保對工期能起到明顯的促進作用。

3、大型煉化裝置工程建設，需提前建造預制廠房。通過加大預制深度來縮短工序間歇時間、減少高空作業(yè)時間，避免停工、窩工等問題的發(fā)生。

4、固定場所的場站、儲備庫、煉化廠、LNG工廠等工程的建設，需提前規(guī)劃好水、電、信、路等臨時或永久設施的建設，本著方便施工、避免拆遷、減少返工的原則，為工程進度提供硬件保障。

5、采用先進施工機械，提高勞動生產率，加快施工進度。

6、培養(yǎng)一批技能高超的產業(yè)工人，使他們具備高素質的專業(yè)技能，從而為施工順利進展提供保障。

7、做好各項協(xié)調工作，使設計、采購、施工合理銜接，防止出現(xiàn)配合上的矛盾。

七、結束語

總而言之，EPC模式雖然是一種先進的項目管理模式，但他涉及的合同面廣、面對的參建單位多且工期較長，所以在具有中國特色的EPC項目管理模式中，如何控制好工程進度，如何能按期或提前投產，應是各參建單位共同思考的一項重大問題。

參考文獻

篇5

關鍵詞: 房屋建筑，管理，問題， 對策

中圖分類號： TU3文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項目管理存在問題

1. 1 項目管理人員整體素質差

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5 萬多。農民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓上存在問題，

1. 2 施工管理不規(guī)范、不標準

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理

控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導致施工管理不規(guī)范、不標準問題的出現(xiàn)。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項目管理策略探析

2. 1 堅持項目管理質量第一理念

在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關的施工企業(yè)應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應做好相應的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業(yè)未來的進一步發(fā)展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應的現(xiàn)場管理工作。

2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業(yè)將責任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方

面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2. 3 做好管理人員培訓，實現(xiàn)整體素質有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進和創(chuàng)新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質以及專業(yè)技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業(yè)可以定期的對相關作業(yè)人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業(yè)技術水平。

2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作

在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應不斷的改進和創(chuàng)新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現(xiàn)

場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應該建立健全相應的房建項目管理監(jiān)督機制，設置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作。

3 總結

房屋建筑的施工是牽涉到很多方面的細致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來難度，所以在建筑施工過程中合理的施工管理方法尤為重要。對高層房屋建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位系統(tǒng)的管理。成功的施工管理，不僅能促進高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進。在高層房屋建筑的實踐中不斷摸索，是每個建筑管理人員探索的方向。我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著房屋建筑工程施工的健康穩(wěn)定進行。房屋建筑工程施工企業(yè)應該深入研究自身項目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程施工項目管理策略，為我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻:

［1］ 郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．

［2］ 曹曉紅． 政府項目代建制造價控制探析［J］． 山西建筑，2009，35

［3］ 劉潔瓊． 淺議政府投資項目中超概算問題對策［J］． 山西建筑，

篇6

關鍵詞：項目管理方案評價、排序、優(yōu)先度

Abstract: Construction project management process, assessing the multiple management program which has been the thorny issue of the managers to be more competitive and operability. Evaluation model and methods are emerging, but most of the methods to give a certain degree of analysis for some of the factors of a number of options, to more than one program at the same time requested the scientific evaluation is not easy task. Based on the fuzzy mathematics to improve prioritization two-each contrasting quantify the queuing process and calculate priority. It may benefit the managers.

Keywords: project management evaluation, sorting, priority

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，眾多重大的基礎建設項目正如火如荼地開展。如何科學地比較與評價這些建設項目的管理方案，找到最切實可行的方案，是該項目能否順利實施的重要前提，對管理者要求也相對較高。從全過程角度而言，項目管理方案可以包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風險管理、溝通管理、信息資料管理等。編制優(yōu)秀的項目管理方案，必須把各部分組合成有機的整體。使之真正能夠達到控制成本、質量、進度，實現(xiàn)項目最優(yōu)保障的目的。因此，包含多個部分的項目管理方案是否具有競爭力和可操作性，是評價該方案優(yōu)劣的關鍵所在。

以往的評價方法多是利用層次分析法等系統(tǒng)工程的方法，把與建設項目管理方案相關的諸多因素分成幾個大類，每一大類中又細分出多個小類，通過逐層打分匯總出一個總分的方法，作為對該方案的最后得分，以得出孰先孰后的判別。但此類方法的分類多是由評判人主觀因素決定，由此導致的得分會因判別人不同而存在較大差異。

針對這一問題，本文主要采用兩兩對比的方式，希望通過避免分類而得出較為科學的排序方法，真正達到評價建設項目管理方案的目的。

二、模糊數(shù)學優(yōu)先關系矩陣的改進排序方法

1．基本原理

模糊數(shù)學是研究和處理模糊性現(xiàn)象的一種數(shù)學理論和方法。在模糊集合中，給定范圍內元素對它的隸屬關系不一定只有“是”或“否”兩種情況，而是用介于0和1之間的實數(shù)來表示隸屬程度，就是存在著中間過渡狀態(tài)。比如“老人”是個模糊概念，70歲的肯定屬于老人，它的從屬程度是 1，40歲的人肯定不算老人，它的從屬程度為 0，55歲屬于“老”的程度為0.5，即“半老”，60歲屬于“老”的程度0.8。指明各個元素的隸屬集合，就等于指定了一個數(shù)字集合。當隸屬于0和1之間的數(shù)值時，就是模糊集合。

另一方面，人們對事物的認識往往可以通過比較而加深印象，比如以甲、乙、丙三個管理方案為例，看誰的方案更具有競爭力和可操作性，即：誰的管理效果更“優(yōu)”。可以先對甲、乙方案進行比較，通過各種效果比較可知乙比甲“優(yōu)”；又對甲、丙方案進行比較，可知丙也比甲優(yōu)；再在乙、丙方案間進行比較，可知乙比丙優(yōu)。對于同一模糊屬性——“優(yōu)”而言，乙方案比甲方案更優(yōu)越一些，也就是優(yōu)先程度更高些，最后通過綜合排名可知優(yōu)先度：方案乙>方案丙>方案甲。

2．方法與步驟

2．1建立評分標準（表1）

相對于某一模糊屬性給兩者打分，如：7分——前者相對后者對該屬性具優(yōu)越度。

表1

注：原則上也可以取各分數(shù)的中間值2、4、6、8，以表示優(yōu)越程度的過渡性。

2．2評分

設定某個模糊集合U={u1、u2……un}，A——模糊屬性，在兩兩對比的情況下給各方案打分，計算總分并求出優(yōu)先選擇比。

例如，以u1/u2表示方案u1相對于對比者方案u2的優(yōu)越程度，可選擇多位評議者m，m∈N按表1打分。如：m=10

總分的算法是：分數(shù)與評定人數(shù)的乘積之和。例如：u1/u2的總分是：9×3+7×2+5×1+3×3+1×1=56。

優(yōu)先選擇比的算法是：總分/90，“90”的意思是10位評議者給分，若每人都給最高分9分，這時9×10=90。若20人打分，則此時滿分為“180”，以此類推。則本例優(yōu)先選擇比=56/90=0.6222。

2．3建立模糊優(yōu)先關系矩陣

設模糊集合U={u1、u2……un}，以元素cij表示方案ui與方案uj相比時，方案ui的優(yōu)越程度，則可以有以下結論：

cii=1（表示ui與ui自身相比同等優(yōu)越）；

0≤cij≤1（表示cij在[0，1]上取值，如果ui比uj絕對優(yōu)越則cij=1，反之cij=0）；

cij+cji=1（表示ui對uj的優(yōu)越性與uj對ui的優(yōu)越性之和為1）

可得模糊矩陣 C=[cij]n×n稱為模糊優(yōu)先關系矩陣。

2．4優(yōu)先選擇比值的修正系數(shù)向量H

由于不同評價人對兩兩對比的方案中的拿捏程度不同，容易造成評分數(shù)存在人性誤差，為減小這一因素影響，可以把每個評價人對相同兩個對象的優(yōu)先選擇比值作幾何化修正處理。

令Kj=， Kj為矩陣中各列元素乘積的n次方根，則 K=（K1，K2，… Kj … Kn）。

再令Hj=Kj/ Kj ， Hj為矩陣中各列元素乘積n次方根的歸一化修正系數(shù)，則H=（H1，H2，… Hj … Hn）,∑Hj=1。

2．5計算優(yōu)先度A（ui）

假定模糊優(yōu)先關系矩陣的元素為cij，i，j=1，2，…，n，這時有A（ui）=Hjcij即用歸一化修正系數(shù)與模糊優(yōu)先關系矩陣的對應元素的乘積，計算出每一方案相比其他被比方案的優(yōu)先度，根據(jù)優(yōu)先度大小排出先后順序，確定各方案的優(yōu)劣程度，得到評價結果。

三、工程實例分析

我公司承接某建設項目管理的工作，在實施該項目前需編制詳細的項目管理方案，經(jīng)過幾個不同工程師的精心準備，編制出4個側重點不同的管理方案，現(xiàn)在需要對這些方案進行比選，對A、B、C、D四個方案的優(yōu)劣作一次簡單評價，看看哪個策劃方案的競爭力與可操作性更強，以及便于今后工作開展和實施?，F(xiàn)利用本文方法進行排序評價。

設論域U={uA，uB，uC，uD}，A=“競爭力與可操作性更強”，將四個方案兩兩比較，以uA/uB表示A方案相對于B方案的優(yōu)越程度，以uB/uC表示B方案相對于C方案的優(yōu)越程度，其他方案依此類推。擬由10名評議者（m=10）按表1打分，評分結果見下表。

建立模糊優(yōu)先關系矩陣

計算矩陣中各列元素乘積的4次方根，即：

K=（K1，K2，… Kj … Kn）=（0.4411，0.6044，0.6067，0.6922），其中Kj=

和矩陣中各列元素乘積4次方根的歸一化修正系數(shù)，即：

H=（H1，H2，… Hj … Hn）, 其中Hj=Kj/ Kj

K1=0.4411 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.1882

K2=0.6044 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.2578

K3=0.6067 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.2588

K4=0.6922 / (0.4411+0.6044+0.6067+0.6922)=0.2953

則向量H=（0.1882，0.2578，0.2588，0.2953）,校驗 ∑Hj=1。

按照公式A（ui）=Hjcij計算優(yōu)先度

A（uA）=0.1882×1+0.2578×0.7111+0.2588×0.5778+0.2953×0.6889=0.724，

采用同樣方法可計算出：

A（uB）=0.1882×0.2889+0.2578×1+0.2588×0.5556+0.2953×0..5778=0.626，A（uC）=0.1882×0.4222+0.2578×0.4444+0.2588×1+0.2953×0.5778=0.623，A（uD）=0.1882×0.3111+0.2578×0.4222+0.2588×0.4222+0.2953×1=0.571。

根據(jù)優(yōu)先度大小可知0.724 〉0.626 〉0.623 〉0.571，得出的該建設項目的四個項目管理方案的“競爭力與可操作性更強”排序為方案A 〉方案B 〉方案C 〉方案D，評價結果供管理者借鑒。

四、結束語

由于建設項目管理是多部分管理的有機結合，每一部分的管理都是一個需要鉆研探索的領域，不同的評價方法可能會導致評價結果和項目決策大相徑庭。因此，科學而切實有效的評價方法顯得尤為重要。

采用改進優(yōu)先排序法在建設項目管理方案評價中簡單易行，切合實際，增強了決策的科學性，避免層次分析過程中分類的主觀性，參評方案越多則越能體現(xiàn)此改進方法的優(yōu)越性。

參考文獻

1、《網(wǎng)絡層次分析法與決策科學》，孫宏才等，2011

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關鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；商務策劃

1事前策劃主要內容

1.1構建管理團隊

施工企業(yè)的商務策劃要想順利開展，就需要管理人員的幫助。任何工程項目開展前，都要構建管理團隊。企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況以及項目需求任用專業(yè)人才，構建商務策劃管理團隊，才能提升企業(yè)的商務策劃高能力。

1.2做好事前策劃

施工企業(yè)的商務策劃需要在工程招投標時就進行。在工程投標階段，需協(xié)同項目的商務團隊一起對整個招標文件以及整個項目的特點進行分析。在編制商務標時需要考慮整個項目后期會有變更等情況問題，投標時需根據(jù)項目特點進行不平衡報價，這樣有利于整個項目之后的商務策劃。

1.3對建設合同進行分析

工程中標之后，在開展商務策劃工作前，要對所簽署的建設合同進行全面分析。了解合同中對質量、文明施工、工期等各方面的要求，并對整個工程造價的組成進行系統(tǒng)分析，了解項目的盈虧點。針對合同簽訂具體內容，制定完善的工程項目商務策劃方案，這樣才能針對整個工程的情況提前制定好應對措施。

1.4對工程項目成本加以管理

工程項目的成本控制，對企業(yè)的發(fā)展，對工程管理具有重要作用。商務策劃需在工程中標之后，根據(jù)整個項目的特點進行拆分，針對每個不同的分部分項采用不同的發(fā)包方式，在保證工程質量與進度的情況下確定最有利于工程效益的發(fā)包形式。

1.5策劃二次經(jīng)營

施工企業(yè)在合同簽訂完成后，為了提升企業(yè)的利潤空間，通常會開展二次經(jīng)營活動。二次經(jīng)營活動，也是商務策劃的重要構成部分。開展二次經(jīng)營活動，要做好風險規(guī)避或是轉移工作。只有針對可能存在的風險問題，提前制定好索賠制度，才能確保企業(yè)利益最大化。

2做好商務策劃的過程控制

2.1具體問題具體分析

開展商務策劃項目工作，一定要做好充足準備工作。在施工企業(yè)工程項目開展前，要針對性分析合同簽訂內容，并結合企業(yè)自身特點，對合同進行預測工作、分析工作。換句話說，施工企業(yè)的負責人，要做好準備工作，詳細地分析工程項目內容。施工企業(yè)在獲得項目后，要組織企業(yè)職員，針對合同開展討論工作，對合同中的不足加以分析，并提出各自建議。只有對具體問題具體分析，才能容納不同觀點，才能對合同的內容加以調整。

2.2細化成本控制問題

資金是企業(yè)開展一切活動的基礎，只有在工程項目管理中，做好企業(yè)的成本控制工作，才能使企業(yè)資金得到全面管理。只有細化成本控制與管理，才能將成本控制貫穿整個項目。在成本的控制上，首先，要做好項目的目標成本管控，這就要針對項目特點，進行科學、全面分析，并作出詳細多項對比費用分析，才能更好地管理項目目標成本。其次，要將工程項目預算與企業(yè)成本加以對比，才能找到可能存在的風險問題。要想成本控制工作順利進行，還要記錄好臺賬，將工程項目施工工程中，涉及到的人力、物力進行詳細記錄，才能方便企業(yè)隨時進行對比與查證工作。只有全面的管理、詳細解讀，才能發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并找到成本失控原因。再次，要在合理范圍內，控制項目材料與設備成本。施工企業(yè)工程項目中原材料與設備價格，是成本控制重要因素。只有重視企業(yè)成本控制因素，選擇合理的成本控制因素，才能提升成本管理力度。最后，要完善監(jiān)督與管理機制，明確相關部門的崗位責任，細化成本管理工作，才能合理降低企業(yè)成本。

2.3做好二次經(jīng)營工作

針對工程項目實際情況，做好商務策劃工作，針對合同中的變量進行具體分析，對于工程項目的變更部分重點管理，要做好準備工作，制定出完善的應急方案。只有提前做好商務策劃中的二次經(jīng)營活動，將存在的問題及時反饋到部門負責人，為可能存在的賠償問題，做好充分準備工作。只有針對企業(yè)工程項目實際情況，做好二次經(jīng)營工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在多元化的競爭中，占據(jù)主動地位，這也是商務策劃最主要目的。

2.4商務策劃要靈活變通

商務策劃活動有據(jù)可依，但是多數(shù)的施工企業(yè)被束縛在固有形式中，不能在商務策劃工作中靈活變通。只有在商務策劃活動中，學會靈活變通，才能對存在的風險加以管理，并在商務策劃工作中，加入完工結算內容。在商務策劃過程中，只有做好充分的準備工作，擺脫原有的思維束縛，才能做好風險預測工作，規(guī)避工程項目存在的問題。商務策劃在現(xiàn)代工程項目中具有重要作用，隨著社會的發(fā)展與進步，商務策劃得到企業(yè)重視。要想使商務策劃發(fā)揮最大價值，就要不斷探究商務策劃的工作內容。

3事后總結

項目商務策劃不僅要在項目開始前進行事前的策劃，以及過程中的控制之外，對整個項目最終的運行情況需要進行事后總結。分析整個項目的得失，以及整個項目成本的分析，為今后項目的開展提供寶貴的經(jīng)驗。

篇8

1、對二次經(jīng)營工作重視程度不夠

許多承包人對二次經(jīng)營不重視，沒有樹立正確的二次經(jīng)營的理念，認為做好項目招投標就能獲得中標資格，簽訂了合同項目就能盈利，因此把主要精力放在了投標與簽訂施工合同上。在施工過程中，對工程變更資料收集不及時，不能根據(jù)項目特點和工程現(xiàn)場實際情況，及時提出合理化建議，主動開展二次經(jīng)營工作，也沒有及時地收集整理相關資料和確認工程變更簽證，以及對簽證原因、內容表述不全面、不嚴謹，不能形成相互印證，在竣工決算時審計單位不予認可，造成項目沒有利潤甚至虧損。

2、項目管理人員流動性大

施工企業(yè)的特點決定了項目管理人員流動性大，是二次經(jīng)營工作不理想的重要原因之一。承包人在獲得中標資格和簽訂合同后根據(jù)工程需要組建項目部，施工高峰期項目管理人員較多，施工后期承包人為了降低成本一些主要管理人員調至其他項目，結算過程中熟悉項目部分細節(jié)的人員已調離，加之工作銜接及資料交接不詳細，新調來的人員對項目情況不熟悉，基礎資料缺失，造成二次經(jīng)營工作困難。另外監(jiān)理、業(yè)主的人員變化，造成工作前后銜接不上，許多基礎資料缺失，也給二次經(jīng)營工作帶來很大困難。

3、基礎工作不扎實

現(xiàn)場管理人員對清單計價方法和規(guī)則不熟悉，簽證資料不及時，工程變更資料不規(guī)范，不注重收集整理基礎資料，造成證據(jù)不充分、沒有說服力以及證據(jù)間不能相互印證，這是造成二次經(jīng)營不理想的致命因素。由于施工中不注意細節(jié)，基礎工作不扎實，造成二次經(jīng)營策劃在施工中不能實現(xiàn)，甚至會出現(xiàn)差錯。承包人對業(yè)主管理辦法理解不透徹，致使變更手續(xù)等資料不規(guī)范、不齊全，現(xiàn)場簽證不能與工程進度同步，所需的基礎資料也未及時確認，補辦簽證證據(jù)不充分，證據(jù)之間沒有形成相互的支撐關系，簽證的可能性較小，造成承包人經(jīng)濟損失。

4、對二次經(jīng)營的時機把握不夠

許多承包人認為二次經(jīng)營的重點在招標和工程決算階段，施工中的二次經(jīng)營工作處于被動狀態(tài)，對二次經(jīng)營的時機把握不夠。在項目施工準備階段，不深入研究項目特點、合同條款，沒有做好二次經(jīng)營商務策劃。項目施工階段，不能根據(jù)商務策劃方案和施工進展情況積極主動開展二次經(jīng)營工作，同時由于沒有及時收集整理基礎資料，從而錯失良機，導致確認工程變更、現(xiàn)場簽證和工程索賠等困難，造成二次經(jīng)營效果不理想。

5、對決算審計工作重視不夠

由于對國家政策、地方法規(guī)以及業(yè)主的相關管理規(guī)定不熟悉，造成二次經(jīng)營工作被動。在施工過程中，往往只注重做監(jiān)理及業(yè)主的工作，對資料整理收集和簽證確認不及時、對資料審核不細，以及對簽證原因、內容表述不全面、不嚴謹，證據(jù)之間不能形成支撐。認為監(jiān)理、業(yè)主都認可了就不會有問題，而在審計過程中，對不符合工程量清單計價規(guī)定、相關法律法規(guī)的不合理簽證，審計部門有權利予以核減，最終造成二次經(jīng)營效果不理想。

二、提高項目二次經(jīng)營管理的有效措施

1、重視二次經(jīng)營，加大資金投入

二次經(jīng)營工作是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是施工企業(yè)提高項目贏利水平和目標利潤的重要途徑。因此承包人應重視二次經(jīng)營工作，需加大資金、人員的支持力度，投入專項資金重點培養(yǎng)一批既懂施工管理、工程造價和法律知識，又擅長商務談判能力的商務經(jīng)理，負責項目商務策劃和二次經(jīng)營工作。同時加大對商務經(jīng)理、項目管理人員以及現(xiàn)場施工人員培訓，使其認識到二次經(jīng)營管理的重要性和深遠意義，理解二次經(jīng)營的內涵，樹立正確二次經(jīng)營理念。通過對工程量清單計價規(guī)范、新合同文本、相關法律法規(guī)等知識和二次經(jīng)營成功案例的培訓學習，正確理解合同條款、法律文件和當?shù)胤ㄒ?guī)知識進行二次經(jīng)營，及時掌握政府部門和建設單位對建設項目的政策傾向，并借鑒成功經(jīng)驗，有針對性地制定二次經(jīng)營策略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、配備商務經(jīng)理，專職負責二次經(jīng)營工作

承包人為了控制風險，提高利潤而進行的全過程順延工期、追加價款、實現(xiàn)盈利，應給每個項目配備專職商務經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理做好二次經(jīng)營管理工作。在建設項目前期，深入了解項目特點和內外部條件，針對合同雙方的權利和義務、工期、質量標準、合同類型、取費費率、付款方式、價格調整方式、材料供應和價格確定方式以及索賠條款等，充分了解當?shù)匚飪r水平，并結合項目特點，尋找突破口，有針對性地準備資料，做好二次經(jīng)營的前期策劃工作，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件；在施工期間，應積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位保持溝通聯(lián)系，爭取贏得相關單位的理解和支持，并及時收集整理基礎資料、變更簽證等相關資料，做好二次經(jīng)營策劃的跟蹤落實工作，提高項目經(jīng)濟效益。

3、做好商務策劃，抓住時機進行二次經(jīng)營

在項目建設不同階段二次經(jīng)營的任務不同，因此需在項目建設的全過程做好二次經(jīng)營工作。在項目前期策劃階段，通過了解項目的特點、地基地質條件等內外部條件，為二次經(jīng)營商務策劃做好準備工作；在項目招投標階段，通過核對工程量清單，針對清單誤差、漏項等進行不平衡報價，做好二次經(jīng)營的商務策劃工作，為二次經(jīng)營創(chuàng)造良好的基礎條件。在項目實施階段，根據(jù)商務策劃方案和施工進展情況，結合現(xiàn)場實際情況和企業(yè)的資源配置以及施工技術水平，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設計單位，主動創(chuàng)造機會，及時提出合理化建議，策劃設計變更，使工程變更有利于降低施工成本和增加盈利且便于施工；同時做好基礎資料的收集和整理，及時確認工程變更和追加合同造價。竣工審計階段，整理好招標文件、投標文件、施工合同、會議紀要、來往函件、調價文件、變更索賠申報資料等決算資料，確保項目審計能夠順利進行。

4、做好實施性施工組織設計的編制，加強成本控制

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是用以組織施工的指導性文件，經(jīng)批準的實施性施工組織設計是合同文件的組成部分，是項目進行結算和二次經(jīng)營的重要依據(jù)。承包人在施工前，須根據(jù)項目特點和內外部環(huán)境編制實施性施工組織設計，編制施工組織設計應正確處理好工程進度與安全、質量的關系，同時需考慮方便施工和有利于降低施工成本的二次經(jīng)營理念，以便在工程結算時獲取超額利潤。施工中應嚴格按照實施性施工組織設計組織施工，不斷加強施工管理，減少項目建設成本，提高項目利潤；同時加強設備、材料成本控制，嚴把主要設備、材料采購關，可以通過內部公開采購設備、材料，降低設備、材料采購成本，針對可能上漲物料可采取提前訂購或者一次采購的辦法，降低材料成本。

5、建立完善的二次經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)效益

二次經(jīng)營工作須做到策劃周密、分工明確、責任到人，通過建立完善的二次經(jīng)營管理體系，強化全體員工成本管理意識和二次經(jīng)營理念，實現(xiàn)項目盈利能力。為了充分調動參與人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立二次經(jīng)營項目的效益獎勵機制，使二次經(jīng)營的結果與參與人員特別是項目商務經(jīng)理的績效工資掛鉤，可以獲取的效益為基數(shù)，按照一定比例提取二次經(jīng)營費用和獎金，從而調動全體員工搞好二次經(jīng)營的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟效益。

三、結語

篇9

關鍵詞：文化產業(yè)；實踐能力；文化創(chuàng)意

1 文化產業(yè)發(fā)展趨勢

在21世紀全球經(jīng)濟一體化的大背景下，知識經(jīng)濟強勁發(fā)展，文化產業(yè)在許多國家已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長的新興支柱產業(yè)，中國政府對文化產業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)了前所未有的重視，制定了產業(yè)規(guī)劃和產業(yè)政策，文化產業(yè)發(fā)展勢頭異常猛烈，已經(jīng)成為主要經(jīng)濟增長點和引領經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。截至2015年末，全國共有文化產業(yè)單位29.91萬個，從業(yè)人員229.44萬人。2004年，我國文化產業(yè)增加值僅為3440億元，而2015年，我國文化產業(yè)實現(xiàn)增加值已達25829億元，占GDP比重已達3.82%，11年增長了7.5倍，影視、動漫等產業(yè)持續(xù)快速增長，互聯(lián)網(wǎng)“+”為主要形式的文化信息傳輸服務業(yè)發(fā)展迅猛[1]，在建設富有中國特色的國家軟實力方面起到了重要的作用。

2 文化產業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展對學生實踐能力的要求

文化產業(yè)的快速發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也隨之擴大。而文化產業(yè)管理方面的人才缺乏成為了限制文化產業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此，培養(yǎng)文化產業(yè)管理專業(yè)學生的實踐能力就成為當務之急[2]。

從國際來看，世界各國不僅高度重視文化產業(yè)，與文化產業(yè)相關的專業(yè)教育做得也很好，如英國的文化創(chuàng)意產業(yè)、日本的動漫產業(yè) 、美國的藝術管理、媒體管理、傳播學等。文化產業(yè)管理學科往往和其他學科相融合，或強調歷史學、考古學、博物館學與文化產業(yè)管理之間的聯(lián)系；或強調藝術與文化產業(yè)管理之間的聯(lián)系；或將旅游學與文化產業(yè)管理專業(yè)相融合，將文化產業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)人才就業(yè)的目的性劃分得更加明確。

在我國，文化產業(yè)管理還屬于新興學科。2004年，教育部才第一次批準了4所全國重點高校開辦“文化產業(yè)管理”本科專業(yè)，開始試點招生。而實際上，“文化產業(yè)管理”作為專業(yè)方向，靠掛在“公共事業(yè)管理”等專業(yè)下面招生的現(xiàn)象早已經(jīng)存在，而一些與“文化產業(yè)”相關的專業(yè)從上個世紀90年代中期就在一些院校中開設。在此后的幾年里，教育部又陸續(xù)批準了一些院校增設“文化產業(yè)管理”本科專業(yè)?？傮w上看，各校開設文化產業(yè)管理專業(yè)的實質，還是以培養(yǎng)相關管理人才為目標。

文化產業(yè)管理專業(yè)學生的就業(yè)領域非常廣，對學生的市場策劃、組織管理、人力資源開發(fā)以及資本運營能力和文化底蘊、創(chuàng)新能力、社會信息面等各方面的整體素質要求也很高。所以，加快文化產業(yè)管理人才的培養(yǎng)，特別是既能掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，又掌握文化產業(yè)的運營模式，將文化、文化產業(yè)管理完美地結合在一起的高素質應用型的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)尤為重要。

3 文化產業(yè)管理專業(yè)學生實踐活動形式

文化產業(yè)管理專業(yè)的學生傳統(tǒng)的實踐環(huán)節(jié)趨向于到企業(yè)參觀、打工，實習內容零散，系統(tǒng)性欠缺。整個行業(yè)又無法提供相應的教學實踐空間，所以要提高學生的實踐能力，就要改革傳統(tǒng)的實習模式，開展多種形式的實踐活動。

（1）建設文化產業(yè)專業(yè)實訓實驗室。通過投影系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、會務系統(tǒng)等創(chuàng)造仿真模擬環(huán)境， 進行觀摩影音資料、案例分析討論、新聞會等真實情景的模擬， 在情景模擬教學中培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思路及實務。同時購置專業(yè)應用軟件，通過項目策劃系統(tǒng)及相關軟件， 引導學生對專業(yè)資料進行收集、整理和分析，模擬實施策劃項目和進行文化創(chuàng)意、文化產品營銷等活動的場所，提高學生多媒體圖文制作能力、資料分析分類能力。

（2）在專業(yè)方向模塊主導的課程體系下，以項目引領學生參與實踐。依托專業(yè)方向中的模塊課程給學生設計一個項目任務，給予其一段時間，開展文化產業(yè)市場的實際調研，豐富學生對行業(yè)不同崗位或實踐領域的認知和理解，為完成畢業(yè)論文奠定基礎。

（3）引導學生積極參與學生社團的組織管理工作。一般來說，學校都有各種各樣的學生社團，文化產業(yè)管理專業(yè)的學生可充分發(fā)揮自己在文化學、管理學方面的知識優(yōu)勢，積極參與感興趣的社團活動，協(xié)助社團進行科學管理，力求做到“學以致用”[3]。

（4）積極開展校企合作。以產學研為導向，集合多方才智，尋找“校企合作”機會，優(yōu)勢互補、合作共贏。加強與文化產業(yè)研究機構及相關行業(yè)（如影視院線、旅行社、出版社、動漫產業(yè)園）的交流，力爭讓學生可以到相關的文化企業(yè)實踐，觀摩、參與實際的經(jīng)營管理活動，以增長知識。還可以邀請文化產業(yè)企業(yè)的管理人員來校舉辦講座或論壇，讓學生在“工作過程”性的實踐教學中早日適應真實的工作狀態(tài)，明白差距，促進學習積極性的提高。

（5）舉辦競賽活動。通過各種知識大賽等活動，挖掘學生的創(chuàng)新意識，鍛煉學生的管理能力。教師在總結、評價學生的策劃和經(jīng)營活動中，也對教學活動提供信息反饋，有效地改進教學方法，更新教學手段。還可發(fā)揮學生在藝術方面的特長，組織其參加國家或市級重大文化賽事，提高其在文化產業(yè)領域的創(chuàng)新能力，提高其社會知名度和影響力。

（6）引導學生創(chuàng)建自己的“試驗田”。所謂創(chuàng)建試驗田，就是引導文化產業(yè)管理專業(yè)學生自行申請、設立類似“文化策劃和創(chuàng)意”協(xié)會，協(xié)助全校各社團做好相關的宣傳展板、圖片的布置工作、晚會策劃等文化創(chuàng)意活動，從策劃、組織、運作等不同的角度展現(xiàn)校園文化和自身創(chuàng)意[3]。

就一臺晚會來說，可以讓學生首先通過“頭腦風暴”，對晚會的流程進行深入探討，然后分成不同小組，小組負責人與成員探討，具體分配工作，并要求寫出策劃方案。每個小組的活動又都和專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)緊密結合，綜合運用項目管理、財務、會展、禮儀、藝術鑒賞等課程方面的知識，培養(yǎng)創(chuàng)意設計、文案策劃等多方面的能力[4]。通過參加創(chuàng)意協(xié)會，學生會獲得更多的實踐活動的機會，并在項目策劃活動中學會如何根據(jù)活動目標要求，分析現(xiàn)有條件，進行謀劃，設計與確定最佳活動的方案；如何積極整合資源練就創(chuàng)意能力；如何提高對策劃方案把控預見的能力等等。同時也能增強學生的集體主義觀念，培養(yǎng)學生的合作與協(xié)作精神，真正體會到 “學以致用”。

隨著國務院《振興文化產業(yè)規(guī)劃》政策的出臺，文化產業(yè)的發(fā)展必將更為迅猛，前景將更加光明，對文化產業(yè)管理人才的需求必將更為迫切。這對于該專業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，就要提高學生的實踐能力能力，開展內容豐富，形式多樣的實踐教學活動，促進學生的成長和成才。

項目來源：天津農學院2016年度本科教育教學研究與改革項目（編號2016-B-15）

參考文獻

篇10

【關鍵詞】設計管理 校企聯(lián)合 Workshop

隨著設計的重要作用不斷地被各國所重視，設計管理這門新興的專業(yè)已經(jīng)被越來越多的人所關注。很多院校在設計教育中對市場、組織等知識的傳授并沒有給予充分的重視。在創(chuàng)意經(jīng)濟時代，復合型知識人才更能夠符合時代的需求。為了迎合這種需求，設計師必須能夠站在組織的角度考慮問題，以設計為核心融合各個學科。由于設計管理教學起源于西方，我國設計管理教學剛剛起步，在教學模式上還不夠成熟，需要在不斷學習國外先進設計管理教學經(jīng)驗的基礎上，探索符合我國發(fā)展需要的設計管理教學方式。

一、設計管理專業(yè)校企合作的教學模式

在我國，隨著設計管理專業(yè)近十年的發(fā)展，校企合作的模式逐漸深入專業(yè)課教學。對于設計管理的學生來說，完成實際項目是非常重要的實踐環(huán)節(jié)，通過與企業(yè)合作讓學生在實踐中了解設計管理的內涵。就現(xiàn)階段而言，期待通過引入企業(yè)的實際項目提高教學質量、豐富課程內容，使得人才培養(yǎng)更加符合社會和企業(yè)的用人需求。為了滿足學校人才培養(yǎng)的需要和企業(yè)利益的需求，學校正積極尋求校企合作中比較有效的、可操作性強的教學方式。

目前，校企合作主要通過Workshop的教學方式進行。Workshop也叫工作坊，通常用于應用性較強的課程，例如品牌戰(zhàn)略、設計項目管理等課程。通過與企業(yè)的實際項目相結合，Workshop的教學模式對教學質量起到了推動作用；通過引入Workshop教學模式，使學生的學習具有了較強的主動性。在課上既要進行相關的理論講授又要針對企業(yè)委托項目在Workshop中進行實踐應用，從而加深對理論的理解和運用。在課程上教師總體把握設計的進程并進行指導，學生在 Workshop里對委托項目分組完成。在這個過程中，學生們可以有針對性地將所學的專業(yè)課融入到項目之中，避免了理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、設計管理專業(yè)校企合作Workshop教學模式的引入

（一）企業(yè)項目的介入

在課程的最初需要企業(yè)實際項目的介入，很多企業(yè)希望通過項目的介入選拔合適的創(chuàng)意策劃人才，并且通過學校這個平臺獲取更具有創(chuàng)意的點子，以充實到今后的產品或者品牌戰(zhàn)略中。學校也能夠根據(jù)教學計劃的安排選擇合作企業(yè)。

（二）企業(yè)項目的啟動

本文以山東工藝美術學院人文藝術學院2010級設計管理專業(yè)的設計項目管理課程為例，該課程采用了Workshop的教學模式，結合企業(yè)項目完成該課程的教學任務，時間為五個星期。

第一個階段，項目。本次項目是和某化妝品公司合作，完成其化妝品的線上推廣。課程開始后一個星期由教師完成理論方面的講述，并且指導學生分組對該產品的市場概況做相應的了解。

第二個階段，企業(yè)項目相關負責人與學生進行溝通交流。這個環(huán)節(jié)是在上課后第二個星期展開。在這個階段學生對理論知識以及產品的相關信息有一些了解，和企業(yè)項目負責人進行交流時才會更加順暢。在該門課中，邀請了該公司的總經(jīng)理、產品開發(fā)部經(jīng)理、產品經(jīng)理和一位設計師。產品開發(fā)部經(jīng)理首先介紹了公司的概況、今后的發(fā)展方向，并且提出了項目的題目和具體要求。根據(jù)企業(yè)負責人介紹的情況，學生與企業(yè)的相關人員進行了互動，在這個過程中學生是有備而來的，根據(jù)前面同學對該產品的了解以及理論知識的學習，所提問題都圍繞著之前對該產品的相關情況來展開。通過這一個階段的互動幫助學生解答了在初期調研中的疑問，為后續(xù)的調研和策略的制定打下基礎。

第三個階段，學生們要針對上一階段的交流成果進行二次調研，對已有的產品情況、調研結果以及成功案例進行吸收和提煉，需要兩個星期的時間。之后，根據(jù)已有的信息制定細分市場，根據(jù)對目標消費群體的分析將產品進行定位。這其中有兩個關鍵點，其一，為了尋找到最合適的產品定位，要求以各個團隊為單位，在團隊組長的帶領下，仔細研究產品的相關信息并對細分市場以及產品定位進行深入討論。其二，在小組討論過程中，選擇一至兩個可行的產品定位方案，進行可行性分析，最后在小組內部選擇一個方案作為下一步工作的參考。在這一階段，教師不僅要拿出時間繼續(xù)講授理論知識，更要參與到各小組的討論過程中，并且適時地幫助學生們調整思路。

第四個階段，制定方案。通過以上幾個階段的分析探討，最后需要制定產品線上的推廣方案，需要兩個星期的時間完成。在這個階段中，企業(yè)相關負責人要來聽取學生的匯報，每一組要將前幾個星期的成果用PPT的形式展示出來，參與的企業(yè)人員要進行提問和點評，以幫助學生完善方案。匯報結束后，學生要根據(jù)反饋結果深入細化方案，并且進行最后方案的撰寫和策劃書的設計裝訂。

（三）企業(yè)評價與反饋

首先，項目完成后企業(yè)相關專家進行點評。每一組的學生都要提交一份品牌策劃書并進行PPT匯報。由教師邀請相關人員參與，每一組學生輪流上臺陳述本組的策劃方案，企業(yè)專家對其進行逐一點評。