導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理;管理會(huì)計(jì);重要性

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各方面對(duì)比

筆者從三個(gè)方面將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，讓大家在一定程度上了解這兩者的區(qū)別，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。

(一)兩者的會(huì)計(jì)主體不同

很多人對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)有一定的了解，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)就缺乏一定的了解。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體就是整個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的資金流向以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行說(shuō)明和調(diào)控，需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。而管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體不一定僅僅是企業(yè)，還可以是企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門或者是某個(gè)工作小組，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體數(shù)量更多一些。所以在面對(duì)會(huì)計(jì)主體上，兩者就存在明顯的差異。

(二)兩者的會(huì)計(jì)目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是做好相關(guān)的資金報(bào)表，調(diào)控企業(yè)的資金，發(fā)放員工工資等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一定的管理；而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)目的則是整合財(cái)務(wù)以及企業(yè)的資料，做出規(guī)劃發(fā)展分析，在企業(yè)需要做決策時(shí)給出專業(yè)的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。就發(fā)揮的作用來(lái)看，兩者的會(huì)計(jì)目的是不同的。

(三)兩者的會(huì)計(jì)方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)方法是進(jìn)行數(shù)據(jù)的加減乘除運(yùn)算，也就是最常見(jiàn)的數(shù)字運(yùn)算；但是，管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的會(huì)計(jì)方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法是天差地別的，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行項(xiàng)目的研究或者是分析時(shí)，會(huì)運(yùn)用到作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、本量利分析法、平衡計(jì)分卡法等計(jì)算方法，這些計(jì)算方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一定會(huì)接觸到。由此可見(jiàn)，兩種會(huì)計(jì)的差異是十分明顯的。

二、管理會(huì)計(jì)工作的重要性

(一)管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是實(shí)施戰(zhàn)略的開(kāi)端

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。目前很多人都還不是很了解管理會(huì)計(jì)的工作，管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的開(kāi)端。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行某種戰(zhàn)略的制定時(shí)，一開(kāi)始就會(huì)需要很多資料。那么這些資料、數(shù)據(jù)的采集都是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整理總結(jié)歸納的，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；另外，當(dāng)戰(zhàn)略確立之后，需要部署的一些資金、管理工作也都是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行輔佐和幫助的，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是實(shí)施戰(zhàn)略的開(kāi)端。在管理會(huì)計(jì)的幫助下，很多工作才能夠得以順利地進(jìn)行，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能夠讓他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更快地脫穎而出，更快地?fù)碛凶约旱囊幌亍?/p>

(二)管理會(huì)計(jì)的存在是為了幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策

存在即有存在的原因或者是意義，所以在文中筆者也多次強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)存在的原因和意義。本文主要探討的就是管理會(huì)計(jì)工作的重要性，所以在這里進(jìn)行闡述的是它重要的第二個(gè)原因。管理會(huì)計(jì)的存在就是為了能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。在本文中筆者也多次說(shuō)了這一內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)為重，管理為輔，兩者相輔相成，在必要時(shí)各顯神通。管理會(huì)計(jì)既掌握了會(huì)計(jì)知識(shí)也掌握了管理知識(shí)，所以在給企業(yè)提出自己的相關(guān)意見(jiàn)時(shí)可以站在兩個(gè)角度思考問(wèn)題，然后經(jīng)過(guò)角逐，最后給出的意見(jiàn)或者是建議一定是結(jié)合實(shí)際情況并根據(jù)兩方面的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)給出的。管理會(huì)計(jì)之所以是管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)60分加管理60分等于120分，別人的專業(yè)知識(shí)100分，但是對(duì)比起來(lái)，還是120分大于100分，所以管理會(huì)計(jì)的存在就是為了幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。

(三)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、管理兩手抓，幫助企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展

金融危機(jī)至今還未散去，對(duì)于很多企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)在十字路口前應(yīng)該何去何從，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題又應(yīng)該如何解決。這時(shí)候管理會(huì)計(jì)就能夠發(fā)揮出巨大的作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比中，我們就可以了解到管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的一層，就在于他在精通各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的同時(shí)還學(xué)習(xí)并掌握了管理學(xué)的知識(shí)。在企業(yè)管理中，對(duì)于各方面的管理，管理會(huì)計(jì)就占了兩樣，一樣是財(cái)務(wù)，另一樣就是管理。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理兩手抓，這樣才能夠幫助企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展。在平時(shí)，管理會(huì)計(jì)在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，就可以通過(guò)查閱報(bào)表，然后進(jìn)行項(xiàng)目的歸納和整合，讓自己更好地掌握企業(yè)的發(fā)展情況，一方面能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)，給予財(cái)務(wù)更好的建議；另一方面能夠掌握企業(yè)的工資情況、資金、資源利用情況。特別是在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，然后將數(shù)據(jù)整合出來(lái)，讓高層管理人員過(guò)目，提出自己的建議，幫助高層進(jìn)行科學(xué)決策，在困境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量既定，成本最小。

(四)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的定心丸，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的保證

當(dāng)企業(yè)在制定一定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)波，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)。這時(shí)候就需要管理會(huì)計(jì)的出場(chǎng)了，管理會(huì)計(jì)的重要作用在這時(shí)候就體現(xiàn)出來(lái)了。在面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)狀態(tài)時(shí)，管理會(huì)計(jì)就成為了企業(yè)的定心丸，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的保證。管理會(huì)計(jì)在這時(shí)就會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)去解答高層管理者的各項(xiàng)問(wèn)題，以數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的可行性分析，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者更直觀地了解到情況的好壞，然后進(jìn)行利弊分析，決定是否應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略，是否繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)波風(fēng)險(xiǎn)處理中所占的地位十分重要，給出的意見(jiàn)和建議也是十分關(guān)鍵的，它在一定程度上了解了企業(yè)的存亡概率。所以，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言十分重要，在順境時(shí)他是“錦上添花”，在逆境時(shí)他能給出“數(shù)據(jù)和建議”，給出企業(yè)的運(yùn)行建議。

三、在企業(yè)管理中如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在上文探討了管理會(huì)計(jì)工作的重要性之后，就需要對(duì)在企業(yè)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出相關(guān)建議：

（一）改變傳統(tǒng)認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在上文我們也提到過(guò)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，在目前這個(gè)大環(huán)境下，很多人都不知道管理會(huì)計(jì)的存在，在一些大企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到擁有管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、進(jìn)行決策從管理和會(huì)計(jì)兩方面給出專業(yè)的意見(jiàn)和建議。所以想要讓管理會(huì)計(jì)在今后企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，首先需要做到的就是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先明白管理會(huì)計(jì)存在的意義，然后認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的工作重要性，最后在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，可以讓管理會(huì)計(jì)投票，必要時(shí)可以建立一票否決制。這就是在企業(yè)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的第一步，這也是管理會(huì)計(jì)后面工作的基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，企業(yè)的發(fā)展才能指日可待。

（二）提高管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)、工作水平

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)“活到老、學(xué)到老”的時(shí)代。由于國(guó)內(nèi)目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教育、體系尚未成熟。所以很多管理人才的綜合素質(zhì)也不能夠完全滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要。因此，管理會(huì)計(jì)就需要提高自己的素質(zhì)，全方面、多方位地學(xué)習(xí)更多與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，在工作中盡職盡責(zé)，在認(rèn)真完成自己的本職任務(wù)的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)知識(shí)，特別是法律方面的知識(shí)。另外，還要關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，了解時(shí)事熱點(diǎn)，這樣才能夠在今后的工作中不斷提高自己的專業(yè)水平，利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)解決難題，在企業(yè)需要時(shí)給予必要的建議和幫助。

（三）進(jìn)行典型案例的研究和學(xué)習(xí)

前途是光明的，道路是曲折的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)完全可以站在巨人的肩膀上看世界。所以在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮出自己更大的作用，就需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行典型案例的研究和學(xué)習(xí)，這里的典型案例可以指國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在今后的工作中可以利用理論指導(dǎo)實(shí)踐；在學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)之后可以對(duì)成功的案例進(jìn)行研究分析，將各個(gè)因素以及要點(diǎn)都研究透徹，寫(xiě)好總結(jié)，然后組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)能夠掌握眾多經(jīng)驗(yàn)，在今后的實(shí)踐中，這些學(xué)習(xí)過(guò)的東西可能會(huì)發(fā)揮作用。在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行這些案例的研究和學(xué)習(xí)之后，在對(duì)今后企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者是投資等方面做出決策時(shí)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。

（四）運(yùn)用激勵(lì)理論、對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更多的鼓勵(lì)

無(wú)論是在哪一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于激勵(lì)理論的運(yùn)用都是必不可少的。所以要想管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中做出更多的貢獻(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)起重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)之后，還需要運(yùn)用激勵(lì)理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更多的鼓勵(lì)。在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策做出一定貢獻(xiàn)時(shí)，要給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，要讓他們樹(shù)立起自信。贊揚(yáng)人才對(duì)企業(yè)的付出，鼓勵(lì)人才在企業(yè)今后的發(fā)展中幫助企業(yè)得到更好的成長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)滿足人才發(fā)展的需要，滿足人才的需求，讓人才進(jìn)一步為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著根本性質(zhì)上的不同，但是相同的是兩者都是在為企業(yè)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)更傾向于給企業(yè)在決策上提供可行性的建議，管理會(huì)計(jì)要以數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行更好的決策，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)，明白現(xiàn)狀。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一家企業(yè)想要占有自己的一席之地，在企業(yè)內(nèi)部必須要擁有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)智囊團(tuán)隊(duì)，也就是管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓他們發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈紅.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施：現(xiàn)狀效果建議[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2016

篇2

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)作為一門熱門行業(yè)，里面包含著許多科門，當(dāng)今簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)的又好又快持久發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)異軍突起。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。

會(huì)計(jì)行業(yè)沒(méi)異軍突起之前，會(huì)計(jì)界分為兩門種類，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種是管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說(shuō)有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會(huì)計(jì)的目的是驅(qū)使公司最大利益化，讓公司能在最了解市場(chǎng)，最了解環(huán)境的情況下，做出決策，拔得頭籌。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很快興起，從事會(huì)計(jì)的人員日益增多，我國(guó)雖然引入西方管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)已有多年的歷史，但就數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)運(yùn)行部門的運(yùn)用中并不突出甚至顯得無(wú)力。在會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

1.實(shí)踐與理論存在差距

雖說(shuō)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)學(xué)習(xí)引用西方知識(shí)多，但是在整體知識(shí)整合和管理上還是比較欠缺理論基礎(chǔ)。缺乏對(duì)中國(guó)實(shí)踐的理論研究；在專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)里還未形成一片專業(yè)領(lǐng)域和技能研究，管理會(huì)計(jì)在眾多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)并不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問(wèn)題；在研究隊(duì)伍上，投身于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的年輕人比較多，而管理會(huì)計(jì)的人少。

2.應(yīng)用方面不到位

管理方式不夠合理不夠系統(tǒng)。在人員選用上強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，不注重人才我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)多抄襲國(guó)外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，自己的理論基礎(chǔ)并不多，操作性并不強(qiáng)，而且專業(yè)人士鉆研性和創(chuàng)新能力都不高；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。

3.專業(yè)人才為數(shù)不多

中國(guó)作為人口大國(guó)，在從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人士人數(shù)上占首位，但在人才人數(shù)上卻是屈指可數(shù)，而且是精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人更是少，更別說(shuō)科研人員、懂得巧妙運(yùn)用的人。當(dāng)下中國(guó)無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，會(huì)計(jì)部門的從業(yè)人士經(jīng)過(guò)專門管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的并不多，管理水平不高。公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一部門并不是非常重視，管理財(cái)務(wù)的工作人員在整理公司財(cái)務(wù)情況的時(shí)候也僅僅只是進(jìn)行記賬，做好平時(shí)的賬目、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息。

4.信息化支撐不足

我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)效率不高，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要完善。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.從業(yè)人員質(zhì)量不高

根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不是非常高。即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員只占少部分，且多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理只會(huì)簡(jiǎn)單運(yùn)用計(jì)算機(jī)記錄。根本不要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取決于會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性，而在我國(guó)由于受傳統(tǒng)文化影響。即便管理者有要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息的需求，但因?yàn)橐恢币詠?lái)都沒(méi)有專業(yè)的人員專門的系統(tǒng)分析處理而企業(yè)在統(tǒng)計(jì)和決策時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤，又或者是導(dǎo)致企業(yè)作業(yè)效率不高。

三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展在企業(yè)的重要性

1.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)越走越遠(yuǎn)的保證

管理??計(jì)主要是整個(gè)企業(yè)年度規(guī)劃編制，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年各項(xiàng)工作事項(xiàng)有序工作的的基礎(chǔ)指針。管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)科學(xué)決策的支撐者，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集體協(xié)商，超過(guò)一定資金運(yùn)作的使用情況和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行具體落實(shí)。對(duì)大額度資金的使用情況，必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)審核，記錄在本，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司對(duì)于大規(guī)模的投入，管理會(huì)計(jì)都可以先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提供決策者一份詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，方便決策者決策。為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶與核心作用，是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心。

2.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化，特別是財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的突破口

例如，管理會(huì)計(jì)在掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資的成本總額，分部門、分項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)任務(wù)分配帶不同的單位，響應(yīng)的技術(shù)人員手中。做到工作既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系工作。這樣精密結(jié)合，最大限度減少生產(chǎn)和管理過(guò)程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過(guò)各項(xiàng)統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提升，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后實(shí)行各項(xiàng)決定，確保單位成本不能跳出高于市場(chǎng)售價(jià)的這條防線。這就需要每個(gè)人都把優(yōu)化管理工作落到實(shí)處。

3.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了公司管理的提升和運(yùn)行效率的提高，確保企業(yè)短期又或者是長(zhǎng)期持續(xù)良好發(fā)展。特別是在企業(yè)下坡階段，每一項(xiàng)工作都不能掉以輕心，也許一個(gè)不經(jīng)意的失誤，就會(huì)牽其發(fā)而動(dòng)全身，影響企業(yè)東山再起。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實(shí)施，考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、激勵(lì)與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的限制因素

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。我們很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占會(huì)計(jì)的主要部分，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外顯示各項(xiàng)指標(biāo)，卻沒(méi)有真正的鉆研深入前線，充分深入調(diào)研經(jīng)營(yíng)流程，總結(jié)一份詳細(xì)的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐理論基礎(chǔ)，方便經(jīng)營(yíng)者做出選擇和判斷。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)知道了管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)卻安排給了其他相應(yīng)部門去，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒(méi)有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提升策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度

企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

根據(jù)之前所說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占領(lǐng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的大片江山，但因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性，我們更要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的注重力度，通過(guò)多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，來(lái)達(dá)到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、技術(shù)優(yōu)化、加強(qiáng)調(diào)控、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

篇3

【關(guān)鍵詞】事行政事業(yè)單位 實(shí)施管理會(huì)計(jì) 重要性

行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的主要內(nèi)容，是針對(duì)某個(gè)特定的范圍進(jìn)行財(cái)政性的資金的核算和統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展會(huì)計(jì)核工作，可以良好的取代我國(guó)行政事業(yè)單位的分頭核算工作，有效實(shí)現(xiàn)每個(gè)行政事業(yè)單位的記賬工作，都能夠以全新的核算組織和核算模式開(kāi)展。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理理念的不斷加強(qiáng)，我國(guó)的很多行政單位都開(kāi)始實(shí)行管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)于行政單位的工作的開(kāi)展具有良好的推進(jìn)作用。

一、行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性分析

（一）實(shí)行管理會(huì)計(jì)理念，增強(qiáng)我國(guó)的行政企業(yè)的資源配置的合理性

我國(guó)的行政事業(yè)單位的工作開(kāi)展的根本目的就是為公眾服務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)重視我國(guó)的行政事業(yè)單位的工作開(kāi)展的效率問(wèn)題，增強(qiáng)我國(guó)的行政企業(yè)的資源配置的合理性，實(shí)行管理會(huì)計(jì)理念，可以有效的避免我國(guó)的行政企業(yè)的資源配置的，分配的不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，促使我國(guó)行政單位在開(kāi)展工作的過(guò)程中，有計(jì)劃的、有序的實(shí)行企業(yè)的資源的投入，從而可以有效提升我國(guó)行政事業(yè)單位的工作開(kāi)展的效率，完善我行政單位的資源配置模式和資源配置理念，促使我國(guó)的行政單位在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠更加高效的、全面的為群眾服務(wù)[1]。因此實(shí)施管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位具有重要意義。

（二）實(shí)行會(huì)計(jì)管理理念，避免我國(guó)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)

實(shí)行會(huì)計(jì)管理理念，避免我國(guó)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)，可以有效促使我國(guó)的行政事業(yè)單位的自我監(jiān)督意識(shí)和自我審查意識(shí)更加完善。行政事業(yè)單位在開(kāi)展工作的過(guò)程中，實(shí)行會(huì)計(jì)管理理念，在注重事業(yè)單位的資產(chǎn)的管理和擴(kuò)張的同時(shí)也有效的進(jìn)行了，行政事業(yè)單位的工作流程的審查、監(jiān)督和管理，對(duì)于人為造成事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也具有了處理措施和處罰方案。有效的減輕了我國(guó)的行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。因此我國(guó)的行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)具有實(shí)施必要性。實(shí)行自我監(jiān)督理念，有效的避免我國(guó)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)。對(duì)于人為造成的，事業(yè)單位的資產(chǎn)流失現(xiàn)象的行為，絕對(duì)不給予姑息，完善處理措施和處罰方案。從而保障我國(guó)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作更加高效有序的開(kāi)展。

（三）創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全面完善

在建立我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全面完善。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的良好實(shí)施，可以有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)行政單位的市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，從而創(chuàng)造出更加有序的、良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以促使我國(guó)的行政單位的職能更加全面化，從而有效的保障了我國(guó)行政事業(yè)單位的資源的分配的合理性和利用的高效性。因此開(kāi)展會(huì)計(jì)管理實(shí)施在行政事業(yè)單位中的利用，可以使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理建立更加良好的管理渠道，從而創(chuàng)建有序的行政財(cái)務(wù)管理環(huán)境[2]。因此創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全面完善，可以促進(jìn)行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

（四）創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，完善我國(guó)的公共財(cái)政管理系統(tǒng)

進(jìn)行行政事業(yè)單位核算中心的建立，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)行政事業(yè)單位的開(kāi)展進(jìn)程中，可以有效的完善我國(guó)的公共財(cái)政管理系統(tǒng)。

隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行政事業(yè)單位的，核算工作的開(kāi)展過(guò)程中的不斷應(yīng)用，我國(guó)的行政事業(yè)也進(jìn)行了資源管理模式的改革，在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)用了很多全新的措施。

例如我國(guó)的行政單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，摒棄可傳統(tǒng)的、依據(jù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)播的資源管理和傳遞體系，創(chuàng)建政府事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的專門機(jī)構(gòu)，全面的開(kāi)展高效有序的、政府采購(gòu)以及政府支付工作，從而為行政單位的工作的良好開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。因此開(kāi)展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的方法可行性分析可知，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)行政事業(yè)單位的開(kāi)展進(jìn)程中，可以通過(guò)行政事業(yè)單位核算中心的有效建立，全面提升我國(guó)公共財(cái)政管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資源的合理有效分配。因此創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，完善我國(guó)的公共財(cái)政管理系統(tǒng)，是保障行政事業(yè)單位順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理關(guān)鍵性因素。

二、行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)重要性分析的意義

開(kāi)展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性分析，可以有效的通過(guò)管理會(huì)計(jì)理念，避免我國(guó)的行政企業(yè)的資源配置的，分配的不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，并且同時(shí)實(shí)行自我監(jiān)督理念，有效的避免我國(guó)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)。因此行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性分析的意義不可忽視。

總結(jié)語(yǔ)：開(kāi)展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性分析，探究行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性分析的意義，同時(shí)開(kāi)展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的方法分析：創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全面完善和創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，完善我國(guó)的公共財(cái)政管理系統(tǒng)。因而開(kāi)展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性分析，可以促使我國(guó)的行政單位獲得更加廣闊的發(fā)展和更加良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚靜. 行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.

篇4

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性淺論

眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國(guó)家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國(guó)家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過(guò)對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

篇5

論文摘要 規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。

眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化?；趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。 轉(zhuǎn)貼于

2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國(guó)家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國(guó)家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過(guò)對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 鐵路轉(zhuǎn)型 必要性

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位。例如，企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價(jià)值單位，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體，而企業(yè)的后勤部門，他們是非價(jià)值單位，也可作為管理會(huì)計(jì)的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的識(shí)別、測(cè)量、分析、解讀，幫助管理者更好地做好未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理決策，它的使用者是內(nèi)部的管理者。因此，管理會(huì)計(jì)具有未來(lái)性、內(nèi)部性和決策性三個(gè)特點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過(guò)程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)的職能作用，就是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，將其有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其中，解析過(guò)去，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要；控制現(xiàn)在，指通過(guò)一系列的指標(biāo)體系的建立，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行；籌劃未來(lái)，指充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策。外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手，從自身做起。

縱觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。鐵路企業(yè)現(xiàn)今大力提倡增收節(jié)支，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)為企業(yè)效益的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，部分措施也是管理會(huì)計(jì)的核算范圍。

三、管理會(huì)計(jì)推廣的必要性

鐵路跨越式發(fā)展以及鐵道部的撤銷和鐵路總公司的成立，就一再體現(xiàn)鐵路在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中地位的轉(zhuǎn)變，要逐漸向企業(yè)要效益，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一，我們只有在精確地核算出單位成本、邊際成本，從而達(dá)到預(yù)期的邊際利潤(rùn)時(shí)，才能給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者提供更可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)分析資料。

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)中的缺失

縱觀中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。這又是為什么呢？其中部分原因歸咎于：缺少對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停產(chǎn)；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少？缺少對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來(lái)確定營(yíng)銷策略；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到降低制造成本的目的？如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平？這些都體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的缺乏，致使我們與國(guó)際水平的差距所在。

（二）管理會(huì)計(jì)在鐵路企業(yè)中的缺失

同理，鐵路企業(yè)怎樣在單位里程中將成本核算到最低？人員使用方面，是聘用在職職工還是勞務(wù)用工，且由此產(chǎn)生的工資附加費(fèi)等，是否正確核算單位用人成本？例如，京滬、滬寧、京福等高鐵的開(kāi)通，怎樣的列車開(kāi)行對(duì)數(shù)達(dá)到邊際利潤(rùn)的最大化？客貨運(yùn)價(jià)格方面，是否綜合考慮季節(jié)、節(jié)日、人流等因素因地適宜的制定票價(jià)？固定資產(chǎn)等單位價(jià)值是否達(dá)到使用最大化，是否存在資產(chǎn)空提折舊，從而增加間接成本的情況？又是否利用閑置資產(chǎn)結(jié)合機(jī)會(huì)成本的核算，進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，為其他業(yè)務(wù)創(chuàng)效增收，提高總體效益？實(shí)行的分線成本核算，是否對(duì)各線路核算的收入支出利潤(rùn)情況，進(jìn)行單位利潤(rùn)率的測(cè)算，從會(huì)計(jì)數(shù)字核算的結(jié)果，進(jìn)行線路開(kāi)行必要性的測(cè)試和論證？再者，鐵路基建項(xiàng)目多，涉及金額大，在資金使用方面是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值及機(jī)會(huì)成本等因素，使得暫時(shí)閑置的資金作用發(fā)揮最大化，從而達(dá)到資金的高效使用？

可見(jiàn)，以上會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用已涉及管理會(huì)計(jì)的范疇，而我們都沒(méi)有將其一一運(yùn)用，閉門造車，沒(méi)有真正從一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度，從管理會(huì)計(jì)的角度，為企業(yè)提供非傳統(tǒng)意義上的事后數(shù)據(jù)，從而達(dá)到事中的控制及事前預(yù)測(cè)的效果，僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬房先生，面對(duì)一堆死數(shù)字進(jìn)行加減乘除，沒(méi)有達(dá)到預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的目的，提供不了有用的建議，使得會(huì)計(jì)失去本真的意義，也使得會(huì)計(jì)的職業(yè)角色弱化，變得可有可無(wú)。

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)活動(dòng);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

篇8

【關(guān)鍵詞】職業(yè)能力；創(chuàng)造價(jià)值

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的不斷加強(qiáng)和深化，公司所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性，要求會(huì)計(jì)工作要不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，難點(diǎn)是會(huì)計(jì)人員必須要有一定的職業(yè)判斷能力。

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程、環(huán)節(jié)及與之相關(guān)的因素進(jìn)行量化的一門軟科學(xué)。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，同時(shí)又具備一定的靈活性，要求會(huì)計(jì)人員在處理具體工作時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，一切從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的實(shí)質(zhì)重與形式的原則就體現(xiàn)了這一會(huì)計(jì)特征。

一、培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的必要性

1.會(huì)計(jì)制度改革要求提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力

從1993年開(kāi)始我國(guó)會(huì)計(jì)制度一直處于變革時(shí)期1993年、1996年、2000年，直至2006年年初，十余年間發(fā)生了四次大的變革，2006年年初財(cái)政部了一項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，標(biāo)志著我國(guó)構(gòu)建起了一套企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善體系。新制度和新準(zhǔn)則對(duì)一些事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算有了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，諸多可選擇的會(huì)計(jì)處理方法和結(jié)果不確定的交易或事項(xiàng)的增多，給予了會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷較大空間的同時(shí)，也對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力提出了新的要求。

2.加入WTO的需要

會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)行業(yè)必然走向國(guó)際化、市場(chǎng)化，WTO對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊，主要還是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。我國(guó)會(huì)計(jì)人員要具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)，而會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力的綜合體現(xiàn)和最高體現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力是會(huì)計(jì)人員與國(guó)際同行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)之本。

3.會(huì)計(jì)職能演化的需要

會(huì)計(jì)的職能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和豐富。目前會(huì)計(jì)已經(jīng)不是僅僅的記賬、算賬、報(bào)賬等核算與監(jiān)督兩項(xiàng)職能，已經(jīng)朝管理職能轉(zhuǎn)換，會(huì)計(jì)人員是公司的重要的管理人員，行使著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅需要會(huì)計(jì)具備一般的財(cái)務(wù)技能，還要擁有管理能力和財(cái)務(wù)預(yù)警能力。然而會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力是從業(yè)人員的基本職業(yè)素質(zhì)。

4.會(huì)計(jì)電算化、ERP和電子商務(wù)的需要

會(huì)計(jì)電算化的推廣和普及，使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算程序中解放出來(lái)，有時(shí)間更有必要使會(huì)計(jì)人員工作的中心從核算與監(jiān)督過(guò)渡到管理中心，使會(huì)計(jì)人員實(shí)施更多的參與或直接的管理職能。管理職能對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的素質(zhì)，要求會(huì)計(jì)工作者具備較高的職業(yè)判斷能力。

5.發(fā)揮會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值功能的需要

會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)人員憑借其職業(yè)技能和職業(yè)判斷能力為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)源泉和資產(chǎn)增殖源泉的過(guò)程，會(huì)計(jì)人員借助其特殊的地位和信息源主動(dòng)參與公司的管理策劃，為公司創(chuàng)造價(jià)值，盡管這種價(jià)值是模糊的，難以用數(shù)字準(zhǔn)確的衡量，然而會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。但要發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)，就要求會(huì)計(jì)人員有較高的職業(yè)判斷能力。

二、形成學(xué)生會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力的前提

（1）具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。只有具備扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中做到游刃有余。

（2）熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。會(huì)計(jì)部門既是一個(gè)管理部門有是一個(gè)法律的執(zhí)行和監(jiān)督部門。會(huì)計(jì)要懂得相關(guān)的法律法規(guī)做到知法懂法，才能避免犯法又能充分利用法律保護(hù)和發(fā)展企業(yè)。

（3）具有一定的企業(yè)管理水平。會(huì)計(jì)人員只有懂得一定的管理知識(shí)，才能發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的管理職能。會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其管理職能，必須懂得經(jīng)營(yíng)和管理的原則和法則，懂得管理之道，才能做好管理工作，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力。

（4）具有崇高的職業(yè)道德水平。做事先做人。財(cái)務(wù)工作的特殊性要求會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)道德水平。沒(méi)有應(yīng)有的職業(yè)道德，即便有再高的理論和實(shí)踐水平，早晚會(huì)做出害人害己的事情。

（5）熟悉公司（企業(yè)）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要搞好公司成本核算，必須了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，制定出符合公司實(shí)際的核算方法，真正起到增收節(jié)支的目的。比如成本管理中的作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法都要求制定和執(zhí)行者熟悉公司的生產(chǎn)工藝流程和各部門的物流消耗，否則難以達(dá)到管理的目的。

（6）掌握并運(yùn)用辦公自動(dòng)化工具。利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，減少會(huì)計(jì)人員的繁瑣的日常事務(wù)，將精力投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

三、培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的措施

（1）改革學(xué)校會(huì)計(jì)課程教學(xué)體系。在保障會(huì)計(jì)主干課程基礎(chǔ)上增加相關(guān)課程的安排，在加強(qiáng)實(shí)踐操作技能的訓(xùn)練同時(shí)加強(qiáng)綜合分析能力的培養(yǎng)，不僅要求學(xué)生熟練掌握會(huì)計(jì)核算的方法，同時(shí)要求學(xué)生靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)原則。

（2）從新審視我們所謂的現(xiàn)代職業(yè)教育觀?，F(xiàn)代職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是能力為核心，強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。許多學(xué)校走了極端，一味強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)而忽視理論教學(xué)。手是有大腦指揮的，不是手指揮大腦。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論是培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)想提高學(xué)生的職業(yè)判斷能力是不可能的。

（3）構(gòu)筑相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)體系課程的實(shí)施需要教學(xué)的實(shí)踐，學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)主要依賴實(shí)踐環(huán)節(jié)獲得，為此，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)踐教學(xué)處于從屬地位的狀況。為學(xué)生構(gòu)筑一個(gè)合理的培養(yǎng)職業(yè)判斷能力的實(shí)踐體系，并從整體上策劃每個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。這種實(shí)踐教學(xué)體系是與理論教學(xué)平行而又相互協(xié)調(diào)、相輔相成的。

篇9

關(guān)鍵詞： 中職學(xué)校 檔案管理 對(duì)策

所謂會(huì)計(jì)檔案，就是在會(huì)計(jì)核算中的所形成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)賬薄及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)資料。現(xiàn)代中職學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，記錄著學(xué)校一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的真實(shí)情況，是對(duì)學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、計(jì)劃、決策、監(jiān)督及學(xué)?？?jī)效評(píng)定和核算教育成本的一項(xiàng)重要依據(jù)。隨著現(xiàn)代飛速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，如何做好學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理，確保完整有效的會(huì)計(jì)檔案在教育事業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，是中職學(xué)校在會(huì)計(jì)檔案管理中所面臨的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。

一、中職學(xué)校會(huì)計(jì)管理的重要意義

在學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理中，雖然不能以此判斷學(xué)校質(zhì)量，卻可以作為學(xué)校規(guī)范檔案管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)制定和促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的重要手段，以此作為重要的參考基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)校的發(fā)展有著直接影響。為了順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的形式和需求，確保在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地生存。獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，中職學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理工作需要結(jié)合學(xué)校自身的情況，突破傳統(tǒng)，尋找更高層次的會(huì)計(jì)檔案管理方法，保證學(xué)校更好的發(fā)展。會(huì)計(jì)檔案管理作為中職學(xué)校檔案管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，反映學(xué)校短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，不僅對(duì)學(xué)校某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的掌握準(zhǔn)確無(wú)誤，還是進(jìn)行學(xué)校政策制定、重要問(wèn)題研究和開(kāi)展學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息來(lái)源的重要參考依據(jù)。因此，加強(qiáng)中職學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理，對(duì)學(xué)校本身乃至整個(gè)社會(huì)都具有重要意義。

二、中職學(xué)校會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)檔案管理制度不健全

在會(huì)計(jì)檔案管理中，不健全的管理制度是眾多中職學(xué)校所面臨的共同問(wèn)題，會(huì)計(jì)檔案管理僅僅只參考《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬薄等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的收集和整理。目前，我國(guó)中職學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化所包含的數(shù)據(jù)資料、程序文件等電子會(huì)計(jì)檔案資料都是會(huì)計(jì)檔案管理的重要組成部分。管理制度不健全，勢(shì)必出現(xiàn)電子會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)、信息缺失等情況。

（1）會(huì)計(jì)檔案管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

由于部分學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理不夠重視，進(jìn)行檔案管理崗位人員安排時(shí)，通常是部門調(diào)整后的閑置人員或因某種關(guān)系而安排進(jìn)來(lái)的人員。導(dǎo)致這些從事檔案管理人員文化水平不高、知識(shí)能力參差不齊、專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)更是嚴(yán)重缺乏，影響了會(huì)計(jì)檔案管理工作的有效實(shí)施。

（2）電子管理和文本管理不一致

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案文本管理受到整理耗時(shí)、檢索緩慢等影響，使得會(huì)計(jì)檔案從文本形式逐步被電子管理代替。但一些中職學(xué)校在進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案電子管理時(shí)，由于不注重防塵、防磁、防潮等相關(guān)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致電子檔案很容易損失，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全、電子和文本管理內(nèi)容不一致，使會(huì)計(jì)檔案管理工作難以順利進(jìn)行。

（3）會(huì)計(jì)檔案銷毀工作落實(shí)不到位

目前，中職學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案多半已經(jīng)超過(guò)了法定保管期限，但學(xué)校對(duì)這類檔案的銷毀工作并沒(méi)有做到位。一方面表現(xiàn)在學(xué)校上級(jí)主管部門及財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督，對(duì)學(xué)校未能履行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，使過(guò)期檔案沒(méi)有做到及時(shí)的銷毀，另一方面，一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)檔案銷毀工作不重視，新任領(lǐng)導(dǎo)抱著“新官不理舊賬”的態(tài)度，對(duì)前期的檔案銷毀工作不理不睬，再加上檔案銷毀前要進(jìn)行賬務(wù)的整理、核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致久拖不辦的現(xiàn)象存在。

2.解決對(duì)策

（1）建立健全的檔案管理制度

中職學(xué)校應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，做好檔案立卷、歸檔、借閱、保管及銷毀等工作，確保學(xué)校會(huì)計(jì)檔案能夠有序存放、妥善保管、查閱方便，防止損壞、泄密和丟失。學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)檔案管理的法規(guī)要求，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套嚴(yán)格、完整的會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)章制度，保證學(xué)校會(huì)計(jì)檔案工作能夠規(guī)范、科學(xué)地發(fā)展。

（2）加強(qiáng)檔案管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理中的檔案收集、檔案整理及立卷歸檔的重要責(zé)任人就是會(huì)計(jì)人員，他們從事會(huì)計(jì)檔案工作的熟練程度和是否規(guī)范化管理，決定檔案卷宗質(zhì)量的好壞。加強(qiáng)學(xué)校會(huì)計(jì)人員對(duì)檔案管理專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)非常重要。學(xué)校應(yīng)安排會(huì)計(jì)檔案管理者多參加一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)班，不斷提高檔案管理人員的管理技能和修養(yǎng)，把會(huì)計(jì)檔案管理工作從根本上落實(shí)到位。

（3）加強(qiáng)立卷的規(guī)范化管理

加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案立卷的規(guī)范化管理主要包括：對(duì)會(huì)計(jì)憑證在整理、裝訂及保管方面要有專用的裝訂封皮和封皮裝訂線，在封口部位要蓋上會(huì)計(jì)人員的印章。封皮面要按要求填寫(xiě)日期、憑證起止號(hào)和張數(shù)、保管期限、經(jīng)辦人及相關(guān)備注等，再按時(shí)間先后將裝訂好的檔案放置在檔案盒內(nèi)，檔案盒上標(biāo)注完整的內(nèi)容即可；活頁(yè)賬薄需要按順序?qū)㈨?yè)碼排好后加裝封面裝訂成冊(cè)，按照會(huì)計(jì)科目的正確順序，依此填好卷內(nèi)目錄和會(huì)計(jì)必考表；會(huì)計(jì)報(bào)表要按照月份順序，經(jīng)電腦打印裝訂成冊(cè)。

（4）及時(shí)銷毀過(guò)期的會(huì)計(jì)檔案

對(duì)學(xué)校的那些保管期限已滿的會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)銷毀，可由檔案存儲(chǔ)室提出銷毀意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)校財(cái)務(wù)部門共同審核、鑒定之后，編輯詳細(xì)的會(huì)計(jì)檔案銷毀手冊(cè)之后進(jìn)行銷毀即可。如遇到那些不了解的債權(quán)事項(xiàng)，作為原始憑證的數(shù)據(jù)資料要單獨(dú)立卷，并交由檔案室專人保管，直到債權(quán)結(jié)清為止。

加強(qiáng)中職學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案管理工作，不僅能夠提高校內(nèi)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，而且學(xué)校的發(fā)展能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新改革的新需求。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)檔案管理無(wú)論對(duì)學(xué)校還是對(duì)社會(huì)的影響作用都不可忽視，因此，中職學(xué)校要重視建立制度，提高管理水平，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)檔案管理的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉鴻.“目標(biāo)管理”對(duì)中職學(xué)校檔案工作的現(xiàn)實(shí)作用[J].才智，2011，23.

[2]覃桂歡.中職學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理之淺見(jiàn)[J].廣東檔案，2010，6.

篇10

［關(guān)鍵詞］ 高校；會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；重要性

在新的財(cái)政管理體制下，高校財(cái)務(wù)所處環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也使得財(cái)務(wù)管理工作更加多變和復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，這就要求相應(yīng)管理部門改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式和方法，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下方面。

1 改變數(shù)據(jù)管理方式，有效提高工作效率

會(huì)計(jì)電算化是通過(guò)電腦由專業(yè)軟件對(duì)會(huì)計(jì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和處理，然后對(duì)加工處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行電子存儲(chǔ)，這種工作方式改變了以往完全手工操作的工作方法，將繁瑣的算賬、報(bào)賬工作由電腦處理，減輕了工作人員的重復(fù)工作，使他們有更多的時(shí)間和精力用于財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提高上，對(duì)工作人員和自身素質(zhì)和能力的提高起了一定的促進(jìn)作用。

會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施能夠使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更及時(shí)。以往手工方法進(jìn)行結(jié)果分析時(shí)，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的計(jì)算，工作量大，工作效率不高，結(jié)果也不是很準(zhǔn)確，種種現(xiàn)實(shí)原因的存在使得分析結(jié)果往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用大打折扣。而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化工作方法彌補(bǔ)了手工工作的不足，運(yùn)用專業(yè)軟件及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，得到我們需要的數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測(cè)性。

在高校財(cái)務(wù)管理中，一項(xiàng)非常重要且必不可少的工作是明細(xì)分類核算，在手工條件下，做明細(xì)賬非常麻煩，而管理者要查看某部門的費(fèi)用收支情況，也會(huì)給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)很大的工作量，但在會(huì)計(jì)電算化工作環(huán)境下，不僅可以進(jìn)行多級(jí)科目設(shè)定，還可以實(shí)現(xiàn)快速分類統(tǒng)計(jì)功能，同時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，這一系統(tǒng)的功能，可以使管理人員方便、快捷地查詢各個(gè)部門的明細(xì)賬，了解各個(gè)部門的收支情況，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了科學(xué)規(guī)范的管理平臺(tái)，為管理者做決策提供了一定的幫助。

會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施，加快了高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)電算化真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的電子處理過(guò)程，變傳統(tǒng)的手工核算為計(jì)算機(jī)核算，充分利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能，結(jié)合電算化軟件的特點(diǎn)，使核算和管理都由計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，大大提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。

2 優(yōu)化高校資源配置方式

在以前的高校財(cái)務(wù)管理體系和模式中，財(cái)務(wù)工作和教學(xué)、實(shí)習(xí)等其他部門的關(guān)系基本上是相互割裂的，教學(xué)和管理人員基本沒(méi)有參與財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)，所以，普通教職員工對(duì)學(xué)校的整體財(cái)務(wù)狀況和以后的發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有足夠的了解，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)也難以對(duì)學(xué)校各部門之間的資源進(jìn)行整體的優(yōu)化和配置。而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，則可以有效改善這種不利的局面。

3 改善高校的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與教學(xué)業(yè)務(wù)一體化管理

采用會(huì)計(jì)電算化，可以有效突破以前的財(cái)務(wù)管理模式，在高校的賬務(wù)管理業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教學(xué)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的一體化，大大提高高校的財(cái)務(wù)管理效率；與此同時(shí)，還能使高校的財(cái)務(wù)管理從事后對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋，轉(zhuǎn)化為多層次的財(cái)務(wù)信息處理方式，加大了財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的功能，這樣，財(cái)務(wù)人員就不僅僅是依據(jù)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)做財(cái)務(wù)分析，而是可以根據(jù)全局的角度和狀態(tài)來(lái)分析學(xué)校財(cái)務(wù)收支等多方面的合理性，從而可以有效地避免在做財(cái)務(wù)分析時(shí)出現(xiàn)較大的主觀和片面因素。

4 便于財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享

高校的會(huì)計(jì)電算化，要在整個(gè)學(xué)校范圍內(nèi)重構(gòu)一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，從單位的財(cái)務(wù)、相關(guān)人事等多個(gè)方面的狀態(tài)與需求做出全面和詳細(xì)的分析，以基本數(shù)據(jù)為中心，把相應(yīng)的信息和資源進(jìn)行重組，創(chuàng)建基于全局的數(shù)據(jù)模型，這樣，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分類、集中管理和儲(chǔ)存，還能實(shí)現(xiàn)學(xué)校和個(gè)財(cái)務(wù)崗位之間的數(shù)據(jù)共享，從而讓學(xué)校的職能部門和不同的管理層次實(shí)現(xiàn)方便、快捷的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校在財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)方面的一體化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置不同的權(quán)限，能夠讓相關(guān)聯(lián)的各部門之間在相同的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行查詢。

5 可以為決策者提供準(zhǔn)確、客觀的賬務(wù)信息

如上所述，會(huì)計(jì)電算化借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能，實(shí)現(xiàn)自助式的服務(wù)和管理，便于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者從眾多的數(shù)據(jù)庫(kù)中查找有用的信息，分析在不同層次上的財(cái)務(wù)信息，還可以借助于一些專業(yè)軟件，對(duì)復(fù)雜的趨勢(shì)進(jìn)行有效地分析，宏觀上衡量學(xué)校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，今后的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，從而可以及時(shí)和準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策，保證學(xué)校的各項(xiàng)工作得以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，完成學(xué)校整體上的教學(xué)目標(biāo)，提高辦學(xué)水平。

當(dāng)然，高校實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，還有許多的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如，高?？梢越柚趲熒械募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件，可以借此推動(dòng)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)在專業(yè)建設(shè)上的進(jìn)步和教學(xué)質(zhì)量的提高等?？傊?，高校要在會(huì)計(jì)電算化方面進(jìn)行詳細(xì)的籌劃，加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備投資，在管理上制定相應(yīng)的制度，才能使高校的財(cái)務(wù)工作在新的條件下，更加透明和高效。

主要參考文獻(xiàn)

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