導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本立足點(diǎn)是加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面不完善，所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)企業(yè)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出簡(jiǎn)要的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中重要工作。現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)經(jīng)過(guò)實(shí)證得出結(jié)論:無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

一、造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

我國(guó)企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，這些原因可能來(lái)自外部的，也有可能是來(lái)自?xún)?nèi)部的，不同的原因會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要的原因整體歸納為以下幾個(gè)方面:

1、信息的管理缺乏準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來(lái)源的可靠性和精確性，因?yàn)樾畔⒌墓芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點(diǎn)，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問(wèn)題，如，不集成、缺乏對(duì)稱(chēng)性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門(mén)間為了自身的利益，而使部門(mén)之間的信息互相隔離開(kāi)來(lái)，相關(guān)的信息不能及時(shí)上報(bào)，因而得到的財(cái)務(wù)信息是不準(zhǔn)確的。

2、整體環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)重要的外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境存在復(fù)雜性。企業(yè)理財(cái)一個(gè)重要的難題是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)工作，水平較低的管理人員，不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學(xué)的，措施是不得當(dāng)?shù)?，因而?huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)控力度不到位?，F(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒(méi)有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問(wèn)題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要的原因是，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)真落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不了解具體的經(jīng)營(yíng)情況，只是從會(huì)計(jì)核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導(dǎo)者的意志去管理財(cái)務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)有效方法

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在制定目標(biāo)時(shí)，要實(shí)事求是，應(yīng)在一個(gè)適當(dāng)?shù)?、可操作的區(qū)域內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但不可能沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的存在，這項(xiàng)工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理人員的敏感性，是對(duì)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)判斷的重要前提。這就需要管理人員在運(yùn)用科學(xué)理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，對(duì)具體方法的實(shí)用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。

2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個(gè)投資目標(biāo)是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素?，F(xiàn)金是企業(yè)最強(qiáng)的資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，如果現(xiàn)金持有量過(guò)少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金的持有量過(guò)多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的損失，這是因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。

3、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)估計(jì)未來(lái)的融資需求就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作出準(zhǔn)確的估算。一個(gè)企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對(duì)企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，合理制定融資計(jì)劃，認(rèn)真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

4、加強(qiáng)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)的力度。對(duì)所有企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，不確定的使用效益可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，資金可以自行安排，并可以較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)利用，不用考慮還本付息的問(wèn)題。同樣，對(duì)借入資金者來(lái)說(shuō)，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)杠桿的取得收益的同時(shí)，借入資金以應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困難。籌資管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時(shí)間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，負(fù)債和利益資本的比例，通過(guò)這些措施把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、使投資決策機(jī)制不得完善。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，在做出決策前，要認(rèn)真考慮，同時(shí)要遵循一項(xiàng)重要的基本準(zhǔn)則，以降低甚至避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，在決策時(shí)，既要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義又要行事果斷，以便獲得利潤(rùn)的最大化。以此，達(dá)到?jīng)Q策中風(fēng)險(xiǎn)、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)分散理論指出，投資組合條件下，隨著風(fēng)險(xiǎn)的降低，投資收益是不會(huì)降低的，分散風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時(shí)，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒(méi)有達(dá)到時(shí)或者投資目標(biāo)過(guò)多，就極有可能出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．進(jìn)出口經(jīng)理人，2014(S1)

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[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療衛(wèi)生；體制改革；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

各行各業(yè)皆有其風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療行業(yè)也不例外，本文主要針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相關(guān)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于各種無(wú)法預(yù)料或不可控力的緣故，讓單位通過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)所取得的最終成果不符合預(yù)期目標(biāo)，以至于造成無(wú)法挽回的損失或浪費(fèi)資源的情況。由于醫(yī)療衛(wèi)生單位所從事財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿了整個(gè)公益活動(dòng)的全過(guò)程，使其在診療過(guò)程中許多環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如病人收費(fèi)、投資建設(shè)更新醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建，等等。

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的認(rèn)知程度

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知也上升到了全新的階段，其認(rèn)知程度關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體發(fā)展。衛(wèi)生行業(yè)與各大企業(yè)一樣，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中具有客觀性的同時(shí)也具備主觀性。正是因?yàn)檫@種兩面性，人們?cè)谡J(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行選擇時(shí)才會(huì)出現(xiàn)主客觀交替的現(xiàn)象。大部分人在面臨選擇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都只注重風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)面，如會(huì)給資產(chǎn)造成相當(dāng)?shù)膿p失、監(jiān)管不嚴(yán)格等，繼而產(chǎn)生畏懼心理。但風(fēng)險(xiǎn)本身并不是絕對(duì)的壞，風(fēng)險(xiǎn)是把雙刃劍且無(wú)法規(guī)避，就單位角度而言，利用得當(dāng)，單位能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇能給企業(yè)及單位帶來(lái)更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不僅會(huì)讓機(jī)遇白白流失，還會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。外界會(huì)產(chǎn)生輿論多是因從事該行業(yè)的工作人員因認(rèn)知有限造成。輿論一旦形成便會(huì)引發(fā)更多的社會(huì)問(wèn)題。例如現(xiàn)實(shí)生活中所常見(jiàn)的醫(yī)鬧問(wèn)題便是因?yàn)槿嗣駥?duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知從而導(dǎo)致該現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙綇氖略撔袠I(yè)的工作人員人身安全問(wèn)題，最終還將給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)造成破壞性的影響，給社會(huì)以及國(guó)家造成不必要的損失。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在衛(wèi)生行業(yè)的識(shí)別方法

分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法很多，但總的來(lái)說(shuō)可以歸結(jié)為定性與定量?jī)煞N類(lèi)型。其區(qū)別于其他行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)與特點(diǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也以這兩種分析方法為主。通過(guò)衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，需要工作人員具備相當(dāng)?shù)闹饔^性，此外還要依靠工作經(jīng)驗(yàn)。雖然醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)和事業(yè)單位相比較為簡(jiǎn)單，但要求該行業(yè)工作分析者要有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要對(duì)藥品管理流程了若指掌，還要熟悉管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，除了要求工作人員要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有高超的財(cái)務(wù)管理能力。否則會(huì)導(dǎo)致最終核算指標(biāo)出現(xiàn)偏差，并逐漸偏離最初目標(biāo)，繼而在財(cái)務(wù)分析時(shí)出現(xiàn)失誤，造成無(wú)可挽回的損失。定量分析法也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在衛(wèi)生行業(yè)的識(shí)別方法之一，其方法主要是為能對(duì)衛(wèi)生行業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行賦值，通常多針對(duì)潛在的因素，通過(guò)集體的數(shù)值或金額，將分析、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化才能更形象地進(jìn)行比較。利用定量分析法，需要站在客觀的角度進(jìn)行分析，針對(duì)對(duì)此方面有較高要求的單位如衛(wèi)生行業(yè)，因其操作難度相對(duì)較大，有時(shí)還需借助外力的幫助。例如，在對(duì)病人死亡率進(jìn)行預(yù)期衡量時(shí)，可以結(jié)合馬爾科夫矩陣分析法或決策樹(shù)法等。學(xué)會(huì)選擇使用何種方法也是非常重要的，通常沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員在面臨這類(lèi)選擇問(wèn)題時(shí)，往往不能選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞?，如選擇了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析方式便難以獲取精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精確則會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2 醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，除了要重視預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，更好提升全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在醫(yī)院的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)，面臨風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)測(cè)、盡量規(guī)避。特別是管理層，需要具備預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能帶領(lǐng)員工共同提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和預(yù)防能力。

2.2 強(qiáng)化套計(jì)人員的培育力度

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革也在逐步開(kāi)展，已然出現(xiàn)了新的衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制。醫(yī)院除了對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員進(jìn)行應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn)外，還要培訓(xùn)其職業(yè)道德。使其在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，做到不違法、不逾矩、依法守法；培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員整體素養(yǎng)，及時(shí)制止其舞弊、作弊行為并嚴(yán)厲懲處。此外，財(cái)會(huì)人員在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)還要不斷充實(shí)自身，了解與管理相關(guān)的理論，通過(guò)不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善內(nèi)控體制與風(fēng)險(xiǎn)方略

建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為醫(yī)院的正常運(yùn)作打下基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成有效的制衡，以此使內(nèi)控體制得以完善，使其更科學(xué)、高效。醫(yī)院的首選工作便是通過(guò)內(nèi)控體制，將投資解析、論述、報(bào)告體制完善，使制定財(cái)務(wù)策略的盲目性得到控制，繼而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，將不兼容崗位進(jìn)行分離，并相互監(jiān)督約束，清除并整理未繳欠款，建立個(gè)人責(zé)任制，有個(gè)人直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的資產(chǎn)流失情況，讓醫(yī)院的資產(chǎn)安全得到保障。通過(guò)新會(huì)計(jì)法的規(guī)定，醫(yī)院為工作人員購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)也是為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 強(qiáng)化醫(yī)院的資金管控

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，其前提必須是有暢通的資金支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，讓資金流轉(zhuǎn)速度加快，以維持資金的良性循環(huán)；將庫(kù)存信息充分利用起來(lái)，預(yù)防出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金閑置的情況。對(duì)醫(yī)院資金，要進(jìn)行全面的解析，并重視反饋工作信息，將欠款盡早回收，使資金的利用率提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以管控。

2.5 提升診療服務(wù)效率

醫(yī)院就診的維護(hù)力度應(yīng)得到加強(qiáng)，監(jiān)督醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員的日常行為。避免出現(xiàn)工作人員在診療過(guò)程中為提高收入亂開(kāi)藥、開(kāi)貴藥等現(xiàn)象。有效提升醫(yī)院診療效率。醫(yī)院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持續(xù)進(jìn)行，避免糾紛與事故的發(fā)生，緩解拖欠醫(yī)療費(fèi)用等情況，從根本上減小醫(yī)院損失，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)打造相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為預(yù)防。為最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)以現(xiàn)階段行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度為基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)院特征，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并評(píng)估出醫(yī)院所能承受的預(yù)警數(shù)據(jù)，打造相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的臨界值。事實(shí)追蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。在產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)前采用有效的針對(duì)策略，進(jìn)而最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié) 論

總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，醫(yī)院管理人員應(yīng)該全面了解各方面的情況。因此，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做到正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握市場(chǎng)變化規(guī)則，利用杠桿式的調(diào)整功能，打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將資金使用率提升，并加強(qiáng)監(jiān)管財(cái)務(wù)的力度，提升醫(yī)院的各項(xiàng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。醫(yī)院在日常管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)自身的定位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，一旦出現(xiàn)狀況，能有效減少影響，讓醫(yī)院的損失降到最低?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在醫(yī)院承受范圍內(nèi)。如果管控不力，在影響醫(yī)療服務(wù)同時(shí)，還將醫(yī)院帶入深淵，所以醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視，革新自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動(dòng)衛(wèi)生行業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，使得人們物質(zhì)文化生活水平日益提高，為我國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，旅游企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。而由于旅游企業(yè)自身的性質(zhì)，會(huì)受到多種因素的影響，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，比如企業(yè)自身理財(cái)不當(dāng)、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響。因此，在新時(shí)期的背景之下，旅游企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1.自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，為了最大化地降低財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會(huì)采用主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)從事風(fēng)險(xiǎn)程度較低的籌資以及投資的活動(dòng)，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險(xiǎn)的籌資以及投資活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，這就使得旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項(xiàng)目自擇”為特點(diǎn)的自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式，雖然在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率下降，但是，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營(yíng)

與自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對(duì)企業(yè)員工以及日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用保守支付，還會(huì)預(yù)留出一部分流動(dòng)資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。

二、當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠?jī)?nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長(zhǎng)，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機(jī)會(huì)稍縱即逝，一旦因?yàn)槠髽I(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個(gè)行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時(shí)的對(duì)自身的融資策略進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，提升資金儲(chǔ)備。

2.決策機(jī)制較為落后

長(zhǎng)期以來(lái)旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過(guò)度集中的現(xiàn)象，而在新時(shí)期的背景之下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢(shì)之下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，旅游企業(yè)就需要采取切實(shí)可行的方式，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?？茖W(xué)合理的管理并不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍之內(nèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)旅游企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，然而，由于過(guò)于集中式?jīng)Q策機(jī)制的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營(yíng)策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價(jià)。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營(yíng)策略，過(guò)度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，錯(cuò)誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時(shí)，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)就需要加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)分配的重視，一旦分配失衡，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營(yíng)策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時(shí)，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實(shí)際的工作中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)不能夠順應(yīng)時(shí)展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

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關(guān)鍵詞:地勘單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深入，地勘單位從原先單一承擔(dān)國(guó)家地質(zhì)項(xiàng)目工作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)開(kāi)展社會(huì)性市場(chǎng)化地質(zhì)工作。新形勢(shì)下，地勘單位既要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要面臨經(jīng)濟(jì)體制的變革和經(jīng)營(yíng)方式多元化的轉(zhuǎn)變，這對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。

一、新形勢(shì)下地勘單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于某些不確定的因素，導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能性。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下兩個(gè)部分：外部管理風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的外部管理風(fēng)險(xiǎn)包括投資決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程款回籠的風(fēng)險(xiǎn)，其中投資決策是否成功將直接關(guān)系到地勘單位的生存和發(fā)展，工程款回籠的風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到地勘單位的現(xiàn)金流；內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)主要是單位日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的風(fēng)險(xiǎn)。

新形勢(shì)下導(dǎo)致地勘單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)信譽(yù)的降低。地勘單位財(cái)務(wù)信譽(yù)的日益降低，將會(huì)導(dǎo)致資金的缺乏和項(xiàng)目承攬的困難；單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理。目前地勘單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，突出表現(xiàn)為籌資方式不合理，地勘單位沒(méi)有針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇合理的籌資方式，從而導(dǎo)致額外費(fèi)用的增加，直接或間接地減少單位稅前盈余，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理，地勘單位如果將籌集到的短期資金用于永久性資產(chǎn)，將籌集到的長(zhǎng)期資金用于波動(dòng)性資產(chǎn)，那么將會(huì)造成資金到期期限和使用期限的不匹配，從而導(dǎo)致負(fù)債本金償還困難或利息費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題；單位財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)秩序混亂，突出表現(xiàn)為投資回報(bào)率低、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較落后、經(jīng)常隨意使用資金、資產(chǎn)管理制度不夠健全等。

二、新形勢(shì)下地勘單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。具體來(lái)講：由于在短期內(nèi)，地勘單位的生存和發(fā)展并非完全取決于是否盈利，而取決于是否具有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。因此，地勘單位要構(gòu)建短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，從而使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取應(yīng)對(duì)措施；地勘單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)特點(diǎn)，確定合理的預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般情況下，地勘單位的預(yù)警指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等，地勘單位應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的構(gòu)建和計(jì)算，從而找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理制度，內(nèi)部控制在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。

地勘單位要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。資金管理是地勘單位內(nèi)部控制的核心，地勘單位要通過(guò)科學(xué)合理的方法和手段使自身的資金運(yùn)作符合資金管理的客觀規(guī)律，對(duì)自身的整體資金運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)，建立健全資金管理責(zé)任制，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)各資金使用單位的任務(wù)量，計(jì)算實(shí)際占用的數(shù)額和時(shí)間，從而將資金管理的責(zé)任細(xì)分化，促進(jìn)內(nèi)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

地勘單位要推行全面預(yù)算管理。地勘單位在推行全面預(yù)算管理中，所編制的預(yù)算必須充分體現(xiàn)本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，明確劃分各項(xiàng)職責(zé)，確保各項(xiàng)收入都納入到單位預(yù)算中；在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于某些客觀因素需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，必須逐級(jí)審批后方可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)算要定期進(jìn)行考核和反饋，以便監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況；預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)該對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的考核和分析，總結(jié)差異產(chǎn)生的原因和問(wèn)題，從而便于采取措施加以改進(jìn)；制定預(yù)算資金支出的嚴(yán)格審批制度，控制無(wú)預(yù)算的資金支出。

地勘單位要提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成，而且能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供改進(jìn)建議。因此，地勘單位要將內(nèi)部審計(jì)由查錯(cuò)防弊向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

(三)提高全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

其一、提高管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，地勘單位所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；其二、提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)是地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門(mén)，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)將直接影響單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的執(zhí)行效果，必須提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)判斷力；其三、提高全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是某一個(gè)部門(mén)或者管理者的事情，而是整個(gè)單位和所有職工的共同責(zé)任。單位的所有部門(mén)和全體職工都必須通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高本單位風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

三、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，地勘單位也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地勘單位與市場(chǎng)中所有自由競(jìng)爭(zhēng)主體一樣，其生存和發(fā)展過(guò)程中面臨著籌資、投資、資金回收和收益分配等管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地勘單位所處的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式等有著自己獨(dú)特之處，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有其獨(dú)特性，這就要求我們對(duì)新形勢(shì)下地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深刻分析，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)探尋應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-02

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的中心和重點(diǎn)，和絕大多數(shù)企業(yè)一樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也由籌資管理、投資管理和營(yíng)運(yùn)管理三大主要模塊構(gòu)成，并貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。這其中的任一方面和環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的資金正常周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)斐少Y金鏈的斷裂，從而引發(fā)破產(chǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理的重中之重。

所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即指醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于受到各種因素的影響，使得其實(shí)際收益偏離了預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，甚至蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。只要存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其收益和財(cái)務(wù)狀況就面臨著一定的不確定性，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

自從新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布以來(lái)，大多數(shù)醫(yī)院都采用企業(yè)化管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)更為復(fù)雜多變。因此，醫(yī)院必須進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理體制、合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能其持續(xù)健康發(fā)展。如何生存和發(fā)展中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部原因

外部環(huán)境的變化難以預(yù)見(jiàn)且無(wú)法改變，不利的變化必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以近期國(guó)家對(duì)衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制的調(diào)整為例，規(guī)定的公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu)等條款，大大壓縮了醫(yī)院在藥品領(lǐng)域的利潤(rùn)空間，對(duì)收支結(jié)余產(chǎn)生了重大的不利影響。

2.內(nèi)部原因

內(nèi)部環(huán)境引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在財(cái)務(wù)管理的籌資、投資和營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)醫(yī)院的投入日漸萎縮，每年的財(cái)政補(bǔ)貼占醫(yī)院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫(yī)院只能通過(guò)提供醫(yī)療服務(wù)獲得主要資金收入。在這種情況下，醫(yī)院意識(shí)到了提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要性，開(kāi)始致力于改善醫(yī)療條件、引進(jìn)新技術(shù)和開(kāi)展新項(xiàng)目等活動(dòng)。但由于其自有資金有限，擬投入的物質(zhì)和人力資源所需要的大額資金將主要通過(guò)銀行貸款來(lái)解決。增加負(fù)債在一定范圍內(nèi)可以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，但過(guò)度的負(fù)債卻會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院需要結(jié)合其真實(shí)的財(cái)務(wù)情況審慎決定負(fù)債水平。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資方面，很多醫(yī)院的投資決策者缺乏充分、適當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，加之醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，極易導(dǎo)致盲目投資，造成投資失敗，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。對(duì)內(nèi)投資主要是對(duì)固定資產(chǎn)的投資。在這方面，很多醫(yī)院往往缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析、缺乏對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的成本效益分析，盲目構(gòu)建造成大量固定資產(chǎn)閑置（半閑置）、利用率低下，投資項(xiàng)目無(wú)法取得預(yù)期的收益，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)一步分為資金的回收風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)。

①資金回收風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回收的原因主要有兩個(gè)：一是由于部分病人確實(shí)存在經(jīng)濟(jì)困難而無(wú)法支付或惡意欠逃；二是由于實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度所導(dǎo)致的醫(yī)院墊付病人住院費(fèi)用問(wèn)題。

②資金分配風(fēng)險(xiǎn)。資金分配的重點(diǎn)在于取得職工福利和醫(yī)院建設(shè)之間的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系。

三、醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的分析與識(shí)別

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)院無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，陷入財(cái)務(wù)困境。這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)具體的指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費(fèi)用除以籌集總額，后者為投資利潤(rùn)除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫(yī)院存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，需引起警惕。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)院在投入資金后，資金的回收達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)或者遭遇如利率調(diào)整、通貨膨脹等因素，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。目前很多醫(yī)院采取集團(tuán)化發(fā)展的路線，采取直接收購(gòu)某家醫(yī)院的方式進(jìn)行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫(yī)院自籌，貸款當(dāng)然成為其獲得資金來(lái)源的重要途徑。投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會(huì)計(jì)報(bào)酬率法。

3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

相應(yīng)地，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（如通過(guò)賬齡分析等方法及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備等）進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估。資金分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為職工薪資福利過(guò)低而導(dǎo)致人才流失或者醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施（包括配置的醫(yī)療器材等）建設(shè)滯后，導(dǎo)致其提供的醫(yī)療服務(wù)水平落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，服務(wù)質(zhì)量低下。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

1.適應(yīng)外部環(huán)境變化

良好的外部環(huán)境能夠有效防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國(guó)家需要加大對(duì)醫(yī)院的保護(hù)，制定相應(yīng)的政策法規(guī)及保障措施來(lái)確保醫(yī)院的健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的影響，醫(yī)院自身也需要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，盡可能地搜集行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)加以分析比較，把握變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)，能夠提前制定應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和方法，有效降低外部環(huán)境變動(dòng)給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平

一方面，醫(yī)院需要提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；另一方面，醫(yī)院需要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證人人、時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立整體意識(shí)主要包括兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，其與醫(yī)院每個(gè)人的命運(yùn)都息息相關(guān)，每個(gè)員工作為醫(yī)院整體的一部分，都需要為醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出相應(yīng)貢獻(xiàn)；二是醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)時(shí)不能只著眼于某一具體的部分，而是應(yīng)當(dāng)確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控制度

完善醫(yī)院的內(nèi)部控制主要可以從以下方面著手：

（1）建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不以成方圓。充分、適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本，可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供主要依據(jù)和準(zhǔn)繩。如果缺乏財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)制度不健全，都將極大地影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，在實(shí)踐中真正做到以人為本。一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以達(dá)到增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的目的。比如說(shuō)，醫(yī)院可以有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行法律意識(shí)教育，使得其通過(guò)熟悉和掌握法律相應(yīng)的知識(shí)、增強(qiáng)法律規(guī)范意識(shí)，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并依法對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施加以控制，這一運(yùn)用符合成本效益的原則。另一方面，通過(guò)實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理制度，將員工的薪資與其工作業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬機(jī)制，能夠讓員工在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)自身在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要職責(zé)，主動(dòng)發(fā)揮起團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)，從而有效地控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用。作為內(nèi)部控制機(jī)制中不可或缺的一部分，除完善財(cái)務(wù)制度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)審的積極作用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)科學(xué)的審計(jì)方法對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)指出其在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷和問(wèn)題，可以幫助完善醫(yī)院及時(shí)完善財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。但需要注意的是，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)威性，才能真正起到監(jiān)督作用。

4.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立一套規(guī)范且全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是非常必要的，通過(guò)對(duì)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力等敏感性指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)行事前、事中和事后的日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，能夠起到警報(bào)器的作用。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)將流動(dòng)資產(chǎn)（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應(yīng)商的往來(lái)賬款和應(yīng)收的醫(yī)療費(fèi)用等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些流動(dòng)資產(chǎn)平均占醫(yī)院總資產(chǎn)的三成）等作為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和負(fù)債水平，采用綜合評(píng)估的方式，建立起全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，能夠更好地監(jiān)控醫(yī)院的負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因是多方面的，其風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程也比較復(fù)雜。醫(yī)院需要綜合采納多種不同的方法，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。并應(yīng)當(dāng)注意到，在這當(dāng)中，合理調(diào)控內(nèi)部資金是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心，輔以完善的財(cái)務(wù)和預(yù)警制度，才能真正提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防措施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)不夠是導(dǎo)致目前企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因，因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但是很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在企業(yè)中只要將企業(yè)的資金管理好就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知具有滯后性，一般都是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后才會(huì)加強(qiáng)重視采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，缺乏積極主動(dòng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)不夠，導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

1.2 宏觀環(huán)境的影響

在企業(yè)的運(yùn)行中外部環(huán)境也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境中來(lái)看，企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等都會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資和投資行為產(chǎn)生一定的影響，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從全球金融環(huán)境來(lái)看，由于目前很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中外債較多，一旦金融市場(chǎng)中的利率發(fā)生變化，那么對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。從國(guó)家政治環(huán)境來(lái)看，國(guó)家對(duì)各種法律法規(guī)的調(diào)整以及國(guó)家政治環(huán)境的穩(wěn)定與否也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)指的是在企業(yè)的總資產(chǎn)中企業(yè)本身資本與負(fù)債資本所占的比例。因?yàn)樵诋?dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中本身資金不足，在發(fā)展過(guò)程中盲目融資，導(dǎo)致自己的資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)為了擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)自己的實(shí)力就需要通過(guò)銀行貸款進(jìn)行融資，但是由于在借貸的過(guò)程中不僅要支付本金，還需要支付大量的利息，如果企業(yè)的借貸資金過(guò)高，企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益較小，那么要返還銀行的本金，還要支付利益，企業(yè)的還債壓力就會(huì)比較大，一旦企業(yè)無(wú)力還貸，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.4 企業(yè)發(fā)展決策不合理

很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于企業(yè)的發(fā)展決策不合理造成的。很多企業(yè)在進(jìn)行決策過(guò)程中沒(méi)有按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，往往是由企業(yè)的管理者憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，并沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在決策的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有全面的了解，尤其是在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)的考慮，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在進(jìn)行籌資決策的過(guò)程中對(duì)籌資成本沒(méi)有清楚的了解，在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中對(duì)投資項(xiàng)目沒(méi)有深入的研究，資料收集不充分，對(duì)投資項(xiàng)目中的收益和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)決策不科學(xué)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 財(cái)務(wù)管理制度不完善

要保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序性就需要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是從目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中來(lái)看，財(cái)務(wù)制度不完善的現(xiàn)象是普遍存在的，很多企業(yè)在資金管理、財(cái)產(chǎn)管理以及收益分配過(guò)程中都沒(méi)有制定出相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。例如，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中盲目進(jìn)行賒銷(xiāo)，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度對(duì)應(yīng)收賬款的回收加強(qiáng)管理，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款沒(méi)有收回來(lái)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)

2.1 客觀性

客觀性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中其主要的目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，但是預(yù)期目標(biāo)并不是一定能是實(shí)現(xiàn)的，很多時(shí)候預(yù)期目標(biāo)是沒(méi)有辦法完成的，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在了。

2.2 不確定性

不確定性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中是客觀存在的，但是企業(yè)通過(guò)有效的手段能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小就是可變的，而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前并不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)。

2.3 共存性

共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的利益是相互存在的，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如果要獲取相應(yīng)的利益，那么也就必須承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的利益是成正比的，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取的利益就會(huì)越高，那么承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

3.1 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要條件。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷提高企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在企業(yè)中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)的各種有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，在企業(yè)中形成全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是有一定的原因的，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，但是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)可以采取有效的措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低點(diǎn)。所以在企業(yè)中要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)于有可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)信號(hào)要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效的措施加強(qiáng)管理和控制，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要注意是在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立需要堅(jiān)持前瞻性的原則，以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為根本目的。

3.3 提高企業(yè)的應(yīng)變能力

雖然企業(yè)的外部宏觀環(huán)境的變化是不受企業(yè)控制的，但是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中可以采取有效的措施規(guī)避宏觀環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。所以企業(yè)要不斷提高自己的應(yīng)變能力，掌握宏觀環(huán)境的變化規(guī)律，根據(jù)宏觀環(huán)境中各種政策的變化和調(diào)整，不斷轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理辦法，趨利避害，從而減少外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響。

3.4 提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素，決策的不合理是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要方面，所以為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中要對(duì)各種內(nèi)外因素進(jìn)行深入的考慮，找出最優(yōu)的決策方案。例如，在投資決策中要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行比較，如果收益大于風(fēng)險(xiǎn)，那么就進(jìn)行投資。

3.5 優(yōu)化企業(yè)資本機(jī)構(gòu)

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最根本的原因是企業(yè)的收益小于企業(yè)的負(fù)債，所以要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力就需要對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確定正常的負(fù)債規(guī)模，在融資過(guò)程中要不斷降低融資成本，保證企業(yè)在未來(lái)有能力負(fù)擔(dān)企業(yè)的債務(wù)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.6 不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)要有效防范發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任，同時(shí)要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各種問(wèn)題進(jìn)行限制和明確，例如，要將會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)不相容職務(wù)進(jìn)行分離，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，可以有效保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)

[1]郝愛(ài)文.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理[J].職業(yè)，2011，（14）.

篇7

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

( 一) 外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

( 二) 內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些違規(guī)操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

( 二) 做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購(gòu)情況。

從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類(lèi)藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理措施

目前，電力企業(yè)需要面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)迅速上升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在于企業(yè)內(nèi)部控制的能力，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制成為關(guān)鍵問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的影響，建立適合供電企業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施，解決企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

供電企業(yè)內(nèi)部成本的控制，是管理體系的重要組成部分。財(cái)務(wù)成本的控制主要體現(xiàn)于，前期企業(yè)在預(yù)先制定好的方案中提出合理的規(guī)劃，按照計(jì)劃控制內(nèi)部財(cái)務(wù)成本，涉及其它因素需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但又要保證原計(jì)劃的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)行合理的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。企業(yè)需要擁有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)，需要基于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制才能進(jìn)行，沒(méi)有財(cái)務(wù)成本的控制，供電企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，可見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用。供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，就是將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，以便有效的協(xié)調(diào)供電企業(yè)各部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)體系不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)供電企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但是供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系存在欠缺，不具備完善的財(cái)務(wù)管理體系成為供電企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)能夠有效控制內(nèi)部的資金運(yùn)作，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，將會(huì)造成供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國(guó)多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，不利于供電行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高

我國(guó)供電企業(yè)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)需要年長(zhǎng)的工作人員擔(dān)當(dāng)，才能更加妥當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的思想理念都過(guò)于陳舊，不具備創(chuàng)新精神，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念比較保守，沒(méi)有新鮮血液進(jìn)入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也一直處于最基本的分配資金、使用資金、收撥資金等相關(guān)工作內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)比較薄弱，工作內(nèi)容比較單一。我多數(shù)企業(yè)采取以報(bào)賬形式的財(cái)務(wù)工作模式，不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)措施。工作中產(chǎn)生的費(fèi)用向財(cái)務(wù)部門(mén)申報(bào)，財(cái)務(wù)部門(mén)再將資金分配，這種模式非常不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，屬于被動(dòng)的管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不符。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算理念難以適應(yīng)時(shí)展需求

傳統(tǒng)供電財(cái)務(wù)預(yù)算局限性較大，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)用陳舊的預(yù)算管理理念，不具備創(chuàng)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，造成供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多隱患問(wèn)題，久而久之，不能得到合理的控制，供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)愈演愈烈，最終出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，很難得到切實(shí)的改善。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

供電企業(yè)內(nèi)部成本控制需要具備系統(tǒng)化管理制度，對(duì)支出的范圍與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，堅(jiān)持按照管理規(guī)劃進(jìn)行日常開(kāi)支。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，有效避免工作中產(chǎn)生的損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，有效的降低供電企業(yè)的成本。一套設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)于供電企業(yè)具有舉足輕重的作用，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。想要合理控制財(cái)務(wù)成本，必須制定適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)劃方案，各部門(mén)采取規(guī)范財(cái)經(jīng)制度。將財(cái)務(wù)成本控制落實(shí)到各個(gè)部門(mén)主管，通過(guò)部門(mén)主管審核后，再交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣可以合理減輕財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。堅(jiān)持按照提高服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，降低服務(wù)成本。

（二）提高財(cái)務(wù)人員管理水平

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)的核心，供電企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，提高工作質(zhì)量與效率。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)估，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力。一名合格的財(cái)務(wù)人員不僅體現(xiàn)于核算能力，更重要的表現(xiàn)是善于理財(cái)，規(guī)劃合理的供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，提高自身的綜合能力。財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力的提高，直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有實(shí)效性。供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)，就是財(cái)務(wù)成本的合理控制，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，財(cái)務(wù)人員需要不斷提高理財(cái)能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，改善內(nèi)部控制理念，鎖定成本控制目標(biāo)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)化分析，完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（三）提出財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新理念

傳統(tǒng)的供電財(cái)務(wù)預(yù)算理念，無(wú)法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的需求，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員，應(yīng)該借鑒國(guó)外成熟的供電財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理理念，有機(jī)結(jié)合我國(guó)供電企業(yè)的現(xiàn)狀分析，提出相關(guān)的整改措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成本的控制力度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，合理控制供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的先決條件，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該給予預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，充分利用自身豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的創(chuàng)新精神，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，促進(jìn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

一、公司基建財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）公司各部門(mén)之間責(zé)任不明確，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系

電力公司內(nèi)部的基建工程財(cái)務(wù)體系不完整，使財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)無(wú)法準(zhǔn)確銜接，因此存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；üこ痰母鳝h(huán)節(jié)也始終存在財(cái)務(wù)管理缺失的情況，最終導(dǎo)致從項(xiàng)目審查盲目通過(guò)，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，以至于對(duì)工程決算及竣工驗(yàn)收帶來(lái)一定的阻礙。其次，公司的財(cái)務(wù)人員不明確自身崗位職責(zé)，從前期的搜集資料，制作預(yù)算報(bào)表的階段就沒(méi)有明確的操作準(zhǔn)則?；ㄈ藛T和財(cái)務(wù)人員職責(zé)不明確，內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)主管工作、工程物資財(cái)務(wù)管理、工程竣工決算都缺乏深入的認(rèn)知。

（二）公司基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定

受并軌改革的影響，基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)了隊(duì)伍削弱、人員流失的情況，基建財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后于電網(wǎng)建設(shè)的需要。公司缺乏一直穩(wěn)定的，質(zhì)量上與數(shù)量上能夠滿足基建財(cái)務(wù)管理需要的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍?；ㄘ?cái)務(wù)管理也沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制反饋、事后分析評(píng)價(jià)職能，使得基建財(cái)務(wù)管理缺位、脫節(jié)，削弱了基建階段的財(cái)務(wù)管理職能。

（三）公司電網(wǎng)資金缺乏監(jiān)管

一個(gè)電網(wǎng)鋪設(shè)項(xiàng)目一旦開(kāi)工建設(shè)，則會(huì)涉及百萬(wàn)甚至百億元的資金，這些巨額資金在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中頻繁流動(dòng)，若沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化、制度化的監(jiān)管體系對(duì)其進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，則會(huì)為電力公司帶來(lái)不可挽回的損失?；仡欉^(guò)往的案例，也有許多電力公司因此遭受到不同程度的損失。例如，南方某城的一個(gè)電力工程公司在一個(gè)電網(wǎng)改造及建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一名出納私自盜取電力公司網(wǎng)銀密碼，利用閑置賬戶(hù)，侵吞挪用公款達(dá)千萬(wàn)元。而該電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)電力公司賬戶(hù)進(jìn)行復(fù)核，缺乏對(duì)電力公司資金的有效監(jiān)管，導(dǎo)致一年內(nèi)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)出納侵吞公款的事實(shí)。

二、針對(duì)A電力公司基建工程的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的解決對(duì)策

（一）全面統(tǒng)籌，構(gòu)筑基建財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)體系

及時(shí)更新完善電力公司制度體系，明晰部門(mén)職責(zé)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將基建財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目可研審查、概預(yù)算編制、工程招投標(biāo)、重要合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算以及竣工驗(yàn)收等方面，為加強(qiáng)工程全過(guò)程成本管理提供了制度依據(jù)。

認(rèn)真梳理基建財(cái)務(wù)管理工作，搜集、整理相關(guān)資料，規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了以基建財(cái)務(wù)主管工作、工程物資財(cái)務(wù)管理、工程竣工決算管理三大標(biāo)準(zhǔn)為主體架構(gòu)，附之基建部基建工程概預(yù)算及工程結(jié)算管理、安監(jiān)部資產(chǎn)全壽命周期管理兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的全方位基建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。基建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與應(yīng)用，成為指導(dǎo)財(cái)務(wù)、基建人員規(guī)范和量化各項(xiàng)工作，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量的有力工具。

（二）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理體制

電力公司應(yīng)該加強(qiáng)電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理，從體制、機(jī)制與管理制度開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。比如，推行基建全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、培訓(xùn)基建財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，設(shè)立基建財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)理論研究，以及健全完善基建財(cái)務(wù)管理制度等等，這些措施將為電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理打下良好的理論、機(jī)制與制度基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理的新局面。

（三）建立嚴(yán)格的資金管理制度

電力公司應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的賬務(wù)款項(xiàng)監(jiān)督人員，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，監(jiān)督人員也應(yīng)定期與銀行核對(duì)賬務(wù)金額，定期對(duì)未達(dá)賬款進(jìn)行核實(shí)，如遇差異應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整。及時(shí)清理電力公司閑置賬戶(hù)，將長(zhǎng)期無(wú)用賬戶(hù)提交上級(jí)審批后，及時(shí)注銷(xiāo)。對(duì)于開(kāi)通網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的電力公司來(lái)說(shuō)，密鑰的申請(qǐng)、使用及監(jiān)督應(yīng)實(shí)行三權(quán)分立的政策，以此確保賬戶(hù)的安全性。建立嚴(yán)格的資金內(nèi)控管理制度，禁止款項(xiàng)隨意拆借。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

1會(huì)計(jì)核算的重要性

銀行會(huì)計(jì)核算建立在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有全面清晰的認(rèn)知后，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)這類(lèi)指導(dǎo)能夠優(yōu)化銀行內(nèi)部資源配置，提高銀行工作效率、降低工作成本。使銀行的收益再上一個(gè)臺(tái)階，推動(dòng)銀行的健康發(fā)展。這是由于銀行會(huì)計(jì)核算推動(dòng)銀行發(fā)展的作用，許多銀行都開(kāi)始重視起了會(huì)計(jì)核算工作并將其強(qiáng)化銀行工作效率的機(jī)制引入管理工作中去。想要建立起一個(gè)良好的會(huì)計(jì)核算管理體系要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有明確的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)合理的工作觀念，引入先進(jìn)的管理理念，吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身發(fā)展。第二，與時(shí)展相結(jié)合。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有別于傳統(tǒng)，落后的會(huì)計(jì)核算工作觀念不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，不足以推動(dòng)銀行繼續(xù)進(jìn)步，因此通過(guò)要求銀行的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠轉(zhuǎn)變自身觀念，主動(dòng)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系改革，建立起適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算管理體系。第三，改革管理模式，提高工作效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和市場(chǎng)監(jiān)督體系的健全完善，政府對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管也更加嚴(yán)格，這都加大了銀行會(huì)計(jì)核算工作的工作難度，導(dǎo)致銀行工作效率降低，造成利益受到損失，因此為了保證銀行的發(fā)展，就要降低銀行所承擔(dān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前管理體系的改革完善，加強(qiáng)對(duì)銀行內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率，為銀行的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2目前我國(guó)銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

2．1監(jiān)督體系不夠完善

銀行會(huì)計(jì)工作的主要目的就是對(duì)銀行的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證銀行利益不受侵害，但是我國(guó)當(dāng)前的金融環(huán)境急需大量資金投入，有了利益的誘惑，部分銀行存在超額貸款、違規(guī)放貸等違反了法律法規(guī)的問(wèn)題，因此要進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，提高會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。

2．2會(huì)計(jì)工作弄虛作假，核算信息不準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)核算工作通過(guò)對(duì)銀行各項(xiàng)工作材料進(jìn)行核算，讓銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于銀行的資金流動(dòng)情況、資金走向有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，但是一旦核算數(shù)據(jù)弄虛作假，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銀行的各類(lèi)情況了解不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷，給銀行發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3盲目投資，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

部分銀行缺乏對(duì)自身的清晰定位，盲目開(kāi)闊業(yè)務(wù)例如降低貸款利率、貿(mào)然投資不熟悉的領(lǐng)域等，這些盲目的擴(kuò)張既消耗了銀行的資金儲(chǔ)備，又增加了銀行的不良資產(chǎn)，導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被增強(qiáng)。再加上由于對(duì)業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致會(huì)計(jì)不熟悉業(yè)務(wù)，賬目核算出現(xiàn)失誤，都提高了銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

3．1財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不到位

想要保證銀行不受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響、保證資金數(shù)量充足，有要的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是其中關(guān)鍵，反之則會(huì)增強(qiáng)銀行面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．2監(jiān)管力度不足

銀行資金流向的主要監(jiān)察者就是銀行會(huì)計(jì)部門(mén)，會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員通過(guò)監(jiān)督體系的各項(xiàng)規(guī)章制度確保資金流向不出問(wèn)題，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞及時(shí)修正。3．3會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，思想素質(zhì)不過(guò)關(guān)部分會(huì)計(jì)人員思想不夠堅(jiān)定，容易受到誘惑，對(duì)于法律法規(guī)了解不明確，為了自身利益會(huì)出現(xiàn)做假賬、隱瞞財(cái)務(wù)漏洞等現(xiàn)象，損害銀行利益。

3．4銀行客戶(hù)資料管理不夠清晰

部分銀行為了追求眼前的短期利益，保證存款數(shù)量和貸款指標(biāo)，導(dǎo)致亂開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象，對(duì)于客戶(hù)賬戶(hù)資料缺乏有效管理，導(dǎo)致工作混亂，增加銀行面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4如何強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)核算管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4．1建立會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)改革，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步完善當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)核算管理體系，可以通過(guò)信息技術(shù)的引進(jìn)降低工作成本，簡(jiǎn)化工作流程，提高會(huì)計(jì)工作所能夠掌握的信息量，完善強(qiáng)化當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，引進(jìn)信息技術(shù)后建立起會(huì)計(jì)核算信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的成功建立能夠確保實(shí)現(xiàn)對(duì)于銀行各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保銀行運(yùn)行穩(wěn)定。還可以通過(guò)建立補(bǔ)充機(jī)制，例如和考核成績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度等補(bǔ)充和完善銀行會(huì)計(jì)核算管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

4．2加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制

對(duì)銀行的內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，是確保銀行發(fā)展的重要手段。銀行的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)內(nèi)控制度的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)和相關(guān)規(guī)定，建立起內(nèi)控意識(shí)，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度完善的同時(shí)建立責(zé)任制作為其補(bǔ)充和完善，將責(zé)任明確劃分落實(shí)，對(duì)于銀行內(nèi)控制度工作效率的提升起到重要作用。在進(jìn)行較大規(guī)模投資前，要有通過(guò)專(zhuān)門(mén)的調(diào)研，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分到期款項(xiàng)要及時(shí)催繳防止出現(xiàn)壞賬，增加銀行負(fù)債率。

4．3發(fā)揮各部門(mén)的監(jiān)督作用

銀行會(huì)計(jì)部門(mén)的作用是對(duì)銀行內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，銀行的資金儲(chǔ)備是否充沛直接關(guān)系到銀行對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督一定要到位，對(duì)于銀行資金的進(jìn)出流動(dòng)每一筆都要進(jìn)行記錄和把控，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)制止并進(jìn)行處罰，完善監(jiān)督體系，保證監(jiān)督效果。對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)督體系，首先從監(jiān)督款項(xiàng)的收支開(kāi)始，對(duì)于款項(xiàng)管理制度的設(shè)立要科學(xué)規(guī)范，這樣建立起的管理模式能夠提高工作效率，降低工作失誤。然后明確落實(shí)責(zé)任制度，根據(jù)法律法規(guī)的要求要責(zé)任落實(shí)到位，確保銀行的每一次資金流動(dòng)都能找到相關(guān)責(zé)任人，每一筆款項(xiàng)都有完善的記錄，對(duì)于記錄的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并定期檢查，確保資金流動(dòng)透明。銀行的工作人員要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有明確的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)控工作中做到有法可依，有法必依。為了保證銀行的健康發(fā)展，要確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效性，這些真實(shí)有效的信息能夠幫助將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。

4．4提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)法律對(duì)于會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，工作要求都有明確的規(guī)定，這些法律法規(guī)都應(yīng)銘記在會(huì)計(jì)人員心中。但是會(huì)計(jì)人員違反法律法規(guī)的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。因此對(duì)于銀行而言，既要引進(jìn)有責(zé)任心的會(huì)計(jì)人才也要對(duì)銀行內(nèi)部和會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，既能提高其職業(yè)技能水平，又能增強(qiáng)其職業(yè)道德；鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)，提升自身各項(xiàng)素質(zhì)，更好地為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。還能夠通過(guò)引入考核競(jìng)爭(zhēng)制度，給予會(huì)計(jì)人員一定的壓力，增強(qiáng)其工作積極性，提高其各項(xiàng)素養(yǎng)。

4．5規(guī)范銀行業(yè)務(wù)流程，降低銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)不同層次的業(yè)務(wù)，制定不同的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，完善授權(quán)制度。對(duì)于涉及金額較大的業(yè)務(wù)如現(xiàn)金提取、存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)賬要有級(jí)別足夠的人員進(jìn)行審查通過(guò)，通過(guò)憑證辦理業(yè)務(wù)，防止造假情況的出現(xiàn)，實(shí)行雙崗雙人輪換制度，對(duì)于部分重要崗位要在強(qiáng)化原有崗位制度基礎(chǔ)上，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考察機(jī)制，定期對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核，建立起各部門(mén)相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督制度，降低銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

5結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，為了確保銀行機(jī)構(gòu)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)，要對(duì)銀行現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，找出適合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的管理模式，創(chuàng)新管理制度，增強(qiáng)銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

作者:白韻琳 單位:呼和浩特市如意蒙銀村鎮(zhèn)銀行

參考文獻(xiàn):