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篇1

論文摘要對杜仲研究的概況和景德鎮(zhèn)市杜仲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況進(jìn)行了介紹，對景德鎮(zhèn)市杜仲產(chǎn)業(yè)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了分析，對當(dāng)?shù)厝绾芜M(jìn)一步發(fā)展杜仲產(chǎn)業(yè)提出了建議。

景德鎮(zhèn)市位于江西省的東北部，全市有林業(yè)用地面積35.47萬公頃。屬亞熱帶氣候，光照充足、雨量充沛、四季分明，山地基石為千枚巖、石灰?guī)r，土壤為黃紅壤。野生和散生杜仲遍布全市鄉(xiāng)村，是種植杜仲得天獨(dú)厚的好地方。由于我市氣候有利于杜仲生長，具有優(yōu)良品種，又有一定規(guī)模的杜仲基地，加上政府部門的高度重視和積極引導(dǎo)，杜仲栽培必將成倍增長，產(chǎn)量、質(zhì)量和綜合開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益也一定會取得突破性發(fā)展。

1杜仲的用途與開發(fā)現(xiàn)狀

杜仲（EucommiaulmoidesOliv）屬杜仲科（Eucommiaceae），僅1屬1種，是我國特有的名貴經(jīng)濟(jì)樹種，全樹都具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

杜仲作為中藥材，在中國、東南亞及世界華人當(dāng)中長期盛行。近代研究發(fā)現(xiàn)杜仲在降低血壓、增強(qiáng)人體免疫機(jī)能、抗疲勞、抗衰老、抗癌、預(yù)防骨質(zhì)疏松等方面具有良好療效，被美國哈佛大學(xué)胡秀英教授譽(yù)為世界最高質(zhì)量的天然降壓藥，美國、俄羅斯宇航家也把杜仲作為宇航保健品。據(jù)資料介紹，日本某公司1994年杜仲茶產(chǎn)值近100億日元，杜仲葉2200t，日本杜仲茶也已銷售到香港市場，貴州遵義的杜仲茶已出口到日本、歐洲等國家。杜仲的保健作用正在被世界所認(rèn)識和接受。

杜仲膠用途廣泛，1993年我國化學(xué)家嚴(yán)端芳研究員和橡膠專家呂伯齡在美國召開的第二十屆國際橡膠會議上，分別宣讀了2篇論文，向國際橡膠界宣布我國開發(fā)出1種新的天然橡膠，并獲得了國際領(lǐng)先成就。

杜仲膠具有三葉橡膠和塑料的特性，又具有兩者皆不具備的特性。杜仲膠在醫(yī)用、工業(yè)、電子、國防、通訊、人民生活等行業(yè)中有著廣泛的利用前景，可用作摩托運(yùn)動員護(hù)滕、飛行員護(hù)頸、護(hù)腰材料，抗沖擊性能極其優(yōu)異。杜仲膠大力發(fā)展，將從膠種到種植地域改變國際天然橡膠的格局。杜仲膠已進(jìn)入系統(tǒng)材料工程學(xué)的新領(lǐng)域中，是一種具有戰(zhàn)略意義的新材料。

貴陽某公司已建立了杜仲膠廠和杜仲保健品綜合加工廠，并建立世界上第1個(gè)精膠廠，這標(biāo)志著我國杜仲膠的開發(fā)開始走向工廠化、規(guī)?；a(chǎn)的道路，這對促進(jìn)我國杜仲膠產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有示范性意義。

2調(diào)研目的與意義

目前國內(nèi)在杜仲中藥、保健品、杜仲膠、杜仲葉飼料、果實(shí)、花粉和木材綜合開發(fā)等研究等方面均處于起步階段，國家林業(yè)局把杜仲綜合開發(fā)列為下個(gè)世紀(jì)重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，故杜仲綜合開發(fā)利用具有廣闊美好的前景。我市處于杜仲最佳種植地區(qū)，具有最佳品種，又有成套科學(xué)栽培技術(shù)和先進(jìn)管理方法，并有一定規(guī)模的杜仲基地。杜仲綜合開發(fā)利用對我市以林扶貧，繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，加快山區(qū)群眾脫貧致富，都具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3調(diào)研內(nèi)容

通過對全市杜仲資源的調(diào)查，指導(dǎo)群眾充分利用山場，調(diào)動當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極性，根據(jù)杜仲生長習(xí)性，依靠科學(xué)，邊試驗(yàn)邊示范邊推廣，擴(kuò)大全市杜仲基地，更好地為營建杜仲膠廠和杜仲保健品開發(fā)等綜合開發(fā)利用服務(wù)。由初加工逐漸向深加工、精加工發(fā)展。

全市杜仲基地成倍增長的同時(shí)，必須抓好龍頭企業(yè)的建設(shè)，以龍頭企業(yè)帶領(lǐng)杜仲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。即在我市建立杜仲膠廠和杜仲產(chǎn)品綜合加工廠。針對杜仲在醫(yī)療、保健等方面需求量的與日俱增以及杜仲膠疏化高彈性體開發(fā)利用需要，近階段杜仲綜合工發(fā)利用在開發(fā)規(guī)模上要進(jìn)一步擴(kuò)大，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加快對杜仲發(fā)展，同時(shí)要注意選用良種，還要加強(qiáng)集約經(jīng)營，提高現(xiàn)有杜仲的質(zhì)量和產(chǎn)量。要立足國內(nèi)、開拓國際市場，爭取以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多創(chuàng)匯，促進(jìn)我市杜仲事業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展。

4調(diào)研結(jié)果與分析

我市氣候、土壤等立地條件因子適合杜仲生長、發(fā)育，且有豐富的土地資源和農(nóng)村剩余勞動力資源，有利于發(fā)展杜仲生產(chǎn)和杜仲綜合加工，這說明我市已具有綜合開發(fā)利用杜仲的基礎(chǔ)條件。

我市對發(fā)展杜仲生產(chǎn)及綜合開發(fā)非常重視，又有較強(qiáng)的科技力量，這將為我市發(fā)展杜仲生產(chǎn)和綜合開發(fā)利用提供一定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和技術(shù)儲備力量。

我國杜仲資源豐富，而且在杜仲應(yīng)用的某些方面，已經(jīng)走在世界前列。如何搞好杜仲產(chǎn)品的綜合開發(fā)利用并繼續(xù)保持世界先進(jìn)水平，把杜仲綜合開發(fā)與環(huán)境生態(tài)效益，以及貧困地區(qū)脫貧結(jié)合起來，是擺在我國科學(xué)工作者面前的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。

5對我市發(fā)展杜仲生產(chǎn)和綜合開發(fā)利用的幾點(diǎn)建議

通過對全市杜仲資源調(diào)查，我們認(rèn)為景德鎮(zhèn)市發(fā)展杜仲生產(chǎn)是基本成功的，當(dāng)前浮梁縣黃壇藥場已有小部分杜仲林開始投產(chǎn)，并創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。我市利用低丘陵殘次林地發(fā)展杜仲栽培，比憑借自然更新、人工封山育林等造價(jià)低，且成林快、經(jīng)濟(jì)效益高、群眾容易接受。

發(fā)展杜仲基地，以調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是合理的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的，在實(shí)踐中是可行的。杜仲基地的大力發(fā)展對于促進(jìn)山區(qū)資源優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，加快山區(qū)脫貧致富步伐，對于振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)瓷都國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有舉足輕重的地位和促進(jìn)作用。為了真正做到以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全方位開發(fā)杜仲，走杜仲產(chǎn)業(yè)化建設(shè)之路，現(xiàn)對我市發(fā)展杜仲和綜合發(fā)展利用提出幾點(diǎn)建議。

5.1加強(qiáng)對杜仲基地建設(shè)的宏觀指導(dǎo)

杜仲林本身就屬經(jīng)濟(jì)林，經(jīng)濟(jì)林是林業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它的振興也就是整個(gè)林業(yè)振興的一個(gè)標(biāo)志。林業(yè)部門應(yīng)根據(jù)市場體系建設(shè)和深化流通體制改革的總體要求，充分利用本地的資源優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)特征，有組織、有選擇地搞好杜仲基地發(fā)展規(guī)劃，并與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。政府部門要加強(qiáng)對杜仲基地的宏觀調(diào)控，對市場需求情況進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，主動搞好資源的優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

5.2搞好基地建設(shè)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成

杜仲林建設(shè)要成為山區(qū)林業(yè)綜合開發(fā)的突破口，成為山區(qū)脫貧致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，它不僅在于發(fā)展的數(shù)量，還在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)規(guī)模化經(jīng)營和資源利用的有效配置，提高山區(qū)林業(yè)的綜合效益。杜仲林分散經(jīng)營，不利管理，更不利于科學(xué)技術(shù)的普及推廣和形成一定的商品優(yōu)勢，影響效益的提高，因此要做好以下幾點(diǎn)：

（1）在基地布局上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀坏乩項(xiàng)l件，特別是要選擇適宜杜仲生長的山地發(fā)展栽培，認(rèn)真做到因地制宜、適地適樹，選擇優(yōu)良品種。

（2）在營造模式上，必須將立體結(jié)構(gòu)與層次經(jīng)營相結(jié)合，企業(yè)+農(nóng)戶發(fā)展，股份制合作經(jīng)營。

（3）在培育方式上，實(shí)行新造（包括更新造林）與培育有豐產(chǎn)潛力的幼林相結(jié)合，以加快建設(shè)速度，及早發(fā)揮投資效益。

（4）在基地建設(shè)上，按照規(guī)模經(jīng)營的要求，每片基地要相對集中連片，并有一定的面積，使基地建成后都能形成“規(guī)模”，為國家提供較多的商品藥材和天然橡膠主要原材料。基地建設(shè)要嚴(yán)格按工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化集約經(jīng)營，并建立一套從可行性研究（報(bào)告）、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、作業(yè)方案、施工管理、檢查驗(yàn)收到建立技術(shù)檔案等主要內(nèi)容的科學(xué)管理體系，集中有限的人力、財(cái)力、物力重點(diǎn)投入，做到造一片、管一片、成林一片、豐產(chǎn)一片。

（5）在進(jìn)度安排上，按統(tǒng)籌規(guī)劃、分期實(shí)施的原則，根據(jù)資金的多少、需材緩急、先易后難、先急后緩、擇優(yōu)安排、滾動前進(jìn)。

5.3以科技為依托，堅(jiān)持新發(fā)展和低產(chǎn)低效林改造相結(jié)合

發(fā)展栽培中藥材，實(shí)現(xiàn)山區(qū)資源優(yōu)勢向商品優(yōu)勢乃至經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，首先要依靠科技，提高杜仲林的建設(shè)和綜合開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，做到提高和發(fā)展相結(jié)合，質(zhì)量和速度相協(xié)調(diào)，規(guī)模和效益相統(tǒng)一。當(dāng)前我市栽培的杜仲林普遍存在產(chǎn)量低、管理粗放、效益差?，幚镟l(xiāng)有一片20世紀(jì)70年代造的杜仲，由于管理不當(dāng)，如今已變成殘次林。為此，在新發(fā)展的同時(shí)，對經(jīng)濟(jì)效益差的“劣、雜、散、殘”的杜仲林，應(yīng)有計(jì)劃地分期分批進(jìn)行補(bǔ)植，使之形成針闊混交林或得到更新改造，積極引進(jìn)和吸收既符合當(dāng)?shù)刈匀涣⒌貤l件，又有市場競爭能力的名、特、優(yōu)新品種，使基地能與增產(chǎn)、增收、增效同步進(jìn)行。

5.4建立健全社會化服務(wù)體系，提高杜仲的綜合利用效益

杜仲的發(fā)展，必須走生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的系列經(jīng)營之路。從目前看，由于受資金、技術(shù)以及傳統(tǒng)觀念的制約和影響，我市杜仲的發(fā)展仍停留在栽培方面，雖然群眾對杜仲發(fā)展積極性較高，但市場意識不夠強(qiáng)，且缺乏信息觀念，忽視了因產(chǎn)品銷售、加工渠道不暢而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

杜仲的發(fā)展和綜合開發(fā)要成為山區(qū)林業(yè)資源的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展資源的同時(shí)，一要更新觀念，將產(chǎn)品的銷售、貯藏和加工統(tǒng)籌安排；二要充分利用本市林業(yè)行業(yè)自身的資源、人才、科技優(yōu)勢，通過建成綜合開發(fā)加工廠和批發(fā)市場，形成既有資源規(guī)模又有系列加工，既有全方位銷售又有配套服務(wù)的社會化格局，努力提高杜仲開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5依靠科技進(jìn)步，提高杜仲開發(fā)利用效率

在我市發(fā)展杜仲及綜合開發(fā)利用，就是要建立起以科學(xué)技術(shù)為支柱的商品經(jīng)濟(jì)體系，一個(gè)主要的支撐條件是加大科學(xué)技術(shù)投入的強(qiáng)度和質(zhì)量。運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)使過去傳統(tǒng)技術(shù)難以解決的一些問題得到解決，使產(chǎn)品質(zhì)量和效益得到較大幅度的改善和增加。目前，林業(yè)生產(chǎn)中使用的科學(xué)技術(shù)水平還很低，無論是集體經(jīng)營還是農(nóng)戶經(jīng)營都只求產(chǎn)生，不予投入；只講經(jīng)濟(jì)需要，不顧社會、生態(tài)效益。技術(shù)管理毫無約束力，科學(xué)生產(chǎn)難于實(shí)現(xiàn)，造成現(xiàn)實(shí)資源和潛力在資源上的巨大浪費(fèi)。因此，我市發(fā)展杜仲時(shí)必須做到：

（1）精造良種，應(yīng)用先進(jìn)配套技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

（2）要建立和完善服務(wù)體系。開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中缺技術(shù)、少資金、物資不足和信息不靈的實(shí)際困難。

（3）抓好生產(chǎn)，計(jì)劃財(cái)經(jīng)管理“三位一體”經(jīng)費(fèi)一定要做到?？顚Ｓ茫龠M(jìn)杜仲發(fā)展機(jī)制的運(yùn)行，把基地建成產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。

（4）要高度加強(qiáng)對我市杜仲栽培及開發(fā)有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們的文化素質(zhì)和科技水平，使科技興林落到實(shí)處。

6參考文獻(xiàn)

[1]金先寶.杜仲播種育苗技術(shù)[J].安徽林業(yè)，1999（6）：17.

篇2

學(xué)生不可避免地要經(jīng)常參加形形的考試。每個(gè)學(xué)生都明白，考試是檢查學(xué)習(xí)效果的一塊試金石。大多數(shù)學(xué)生在考試時(shí)，尤其在期終或升學(xué)考試時(shí)，心情難免有點(diǎn)緊張，但并不影響他們水平的臨場發(fā)揮，甚至可以說，輕度緊張意味著神經(jīng)內(nèi)分泌功能的總動員，有助于臨場"競技水平"的發(fā)揮。但少數(shù)學(xué)生可因過度情緒緊張而呈現(xiàn)焦慮，從而影響考試時(shí)臨場發(fā)揮。明顯的焦慮表現(xiàn)為心情緊張、恐懼、提心吊膽、頭暈、心悸、運(yùn)動不安、出汗、肢端震顫、尿頻、尿急等等。

考試綜合癥取決于人的自信心和心理承受力，而與學(xué)習(xí)成績無直接的關(guān)系。學(xué)習(xí)成績優(yōu)良的學(xué)生雖然因?yàn)樾判妮^好而使發(fā)病率看起來相對較低，但也考試綜合癥的高發(fā)群。

考試焦慮對臨場發(fā)揮的影響，一是不良情緒對腦功能的抑制作用。二是，因震顫和運(yùn)動不安使考生坐不住，想起來走動，即或坐住了，手抖不停，寫不出像樣的字，加上額汗涔涔，影響視線。這類嚴(yán)重的考試焦慮通常稱為怯場。

考試焦慮的產(chǎn)生，原因有二：其一，源于對考試結(jié)果的預(yù)期，如怕留級或怕考不上學(xué)校會受到處罰，或?qū)荚囀〉目謶郑黄涠?，源于心理素質(zhì)缺陷，如有神經(jīng)質(zhì)個(gè)性特征的學(xué)生，極易誘緒障礙。因此，對于有考試焦慮的學(xué)生應(yīng)予心理治療，以改善他們的情緒控制能力，提高對情緒應(yīng)激的應(yīng)付水平。有時(shí)要克服考試焦慮還有賴于多參加考試，使之可以為常焦慮的程度必須逐漸減輕。對于難以控制的考試焦慮學(xué)生，在參加重大考試之前，可在醫(yī)生指導(dǎo)下適當(dāng)服用一點(diǎn)?-腎上腺素阻滯劑，如心得安，可大大減輕焦慮。

考試綜合征的主要表現(xiàn)特征：在考試期間，考試前后，學(xué)生出現(xiàn)較嚴(yán)重的緊張恐懼心理，伴面色潮紅，全身出汗，兩手發(fā)抖，心悸胸悶，頭暈頭脹，注意渙散，思想遲鈍，使原來記熟的復(fù)習(xí)內(nèi)容，一時(shí)無法"回憶"起來，導(dǎo)致考試失敗。有的學(xué)習(xí)尚可能出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹疼、腹瀉尿頻尿急，嚴(yán)重者可大汗淋漓，頭腦轟鳴，手指震顫，甚至虛脫、昏厥。

引起考試綜合征的原因：

1.心理壓力過大，由于家長和老師對學(xué)生的期望過高或提出過分的不恰當(dāng)?shù)囊螅灾聦W(xué)生心理壓力過大。

2.由于錯(cuò)誤地夸大了考試與個(gè)人前途之間的關(guān)系，令考生情緒過分緊張。

3.缺乏自信心，有嚴(yán)重的自卑感，錯(cuò)誤地低估自己的能力和知識水平，總擔(dān)心自己對考試準(zhǔn)備得不充分，不能取得好成績。

4.考前過度疲勞，由于考前不適當(dāng)?shù)販p少睡眠時(shí)間，而過度疲勞，或平時(shí)身體健康狀況差，加上心理緊張，食欲下降，營養(yǎng)不良，影響了大腦供血。

5.臨場過分緊張，如考題難度過大，考試時(shí)間太緊，監(jiān)考人員過于嚴(yán)肅，造成不適當(dāng)?shù)木o張氣氛?？记皽?zhǔn)備不充分，文具不齊備，考題形式與考生認(rèn)識能力差別過大，考生難以理解考題的意義。上述種種情況，均可導(dǎo)致臨場考試過分緊張。

考試綜合征的心理學(xué)基礎(chǔ)：

1.從心理學(xué)角度看，考試綜合癥無非是"回憶"受到了緊張情緒的干擾。學(xué)生在考試時(shí)往往擔(dān)心自己考得不好，會影響升級升學(xué)，甚至怕影響前途和命運(yùn)。這些雜念及由此而引起的情緒波動和緊張心情，實(shí)際上造成了壓力，阻礙了"回憶"的正常進(jìn)行。

2.從生理機(jī)制方面看，緊張心情和情緒波動之所以能起干擾作用，是大腦皮質(zhì)上的神經(jīng)活動過程產(chǎn)生了負(fù)誘導(dǎo)，引起了抑制，因而妨礙了"回憶"。原來人腦的活動有一種稱為"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律。當(dāng)大腦皮質(zhì)的一個(gè)區(qū)域里產(chǎn)生出一個(gè)興奮中心后就會引起（或加強(qiáng)）其他區(qū)域的抑制狀態(tài)（負(fù)誘導(dǎo)），"怯場"現(xiàn)象正是大腦皮質(zhì)神經(jīng)活動過程"相互誘導(dǎo)"規(guī)律的表現(xiàn)。

3.當(dāng)學(xué)生在考試中產(chǎn)生情緒波動或緊張心情時(shí)，大腦皮質(zhì)上即出現(xiàn)一個(gè)與它相應(yīng)的優(yōu)勢興奮中心，由于這個(gè)優(yōu)勢興奮中心的存在，按照神經(jīng)活動過?quot;相互誘導(dǎo)"的規(guī)律，使儲存住處的那個(gè)部分大腦皮質(zhì)出現(xiàn)了抑制狀態(tài)，以致本來很熟悉的知識也"回憶"不起來了，由這種誘導(dǎo)引起的抑制又會按照"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律反過來增強(qiáng)大腦皮質(zhì)上與精神波動相互聯(lián)系部分的興奮（正誘導(dǎo)），因而使情緒波動更趨激烈。如此循環(huán)往復(fù)，使整個(gè)大腦的聯(lián)系系統(tǒng)的化學(xué)變化發(fā)生混亂，直到最后抑制發(fā)展到超限的程度，而引起"怯場"的嚴(yán)重局面。

考試綜合征的心理學(xué)基礎(chǔ)：

1.從心理學(xué)角度看，考試綜合癥無非是"回憶"受到了緊張情緒的干擾。學(xué)生在考試時(shí)往往擔(dān)心自己考得不好，會影響升級升學(xué)，甚至怕影響前途和命運(yùn)。這些雜念及由此而引起的情緒波動和緊張心情，實(shí)際上造成了壓力，阻礙了"回憶"的正常進(jìn)行。

2.從生理機(jī)制方面看，緊張心情和情緒波動之所以能起干擾作用，是大腦皮質(zhì)上的神經(jīng)活動過程產(chǎn)生了負(fù)誘導(dǎo)，引起了抑制，因而妨礙了"回憶"。原來人腦的活動有一種稱為"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律。當(dāng)大腦皮質(zhì)的一個(gè)區(qū)域里產(chǎn)生出一個(gè)興奮中心后就會引起（或加強(qiáng)）其他區(qū)域的抑制狀態(tài)（負(fù)誘導(dǎo)），"怯場"現(xiàn)象正是大腦皮質(zhì)神經(jīng)活動過程"相互誘導(dǎo)"規(guī)律的表現(xiàn)。

3.當(dāng)學(xué)生在考試中產(chǎn)生情緒波動或緊張心情時(shí)，大腦皮質(zhì)上即出現(xiàn)一個(gè)與它相應(yīng)的優(yōu)勢興奮中心，由于這個(gè)優(yōu)勢興奮中心的存在，按照神經(jīng)活動過程"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律，使儲存住處的那個(gè)部分大腦皮質(zhì)出現(xiàn)了抑制狀態(tài)，以致本來很熟悉的知識也"回憶"不起來了，由這種誘導(dǎo)引起的抑制又會按照"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律反過來增強(qiáng)大腦皮質(zhì)上與精神波動相互聯(lián)系部分的興奮（正誘導(dǎo)），因而使情緒波動更趨激烈。如此循環(huán)往復(fù)，使整個(gè)大腦的聯(lián)系系統(tǒng)的化學(xué)變化發(fā)生混亂，直到最后抑制發(fā)展到超限的程度，而引起"怯場"的嚴(yán)重局面。

怎樣才能克服和預(yù)防考試綜合征：

1.要清除心理緊張恐懼情緒，正確對待考試，要輕裝上陣。

2.培養(yǎng)自信心，充分地估計(jì)自己的知識和才能，不要自高自大，也不要羞怯自卑，想念自己，勇于進(jìn)取。

3.考試前要認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，不要打無準(zhǔn)備的仗，尤其是在平時(shí)要用功學(xué)習(xí)。

4.考試前要合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間，勞逸結(jié)合，保證充足的睡眠，提倡兩次睡眠制度，（夜間睡8小時(shí)，午睡1小時(shí)），使大腦清醒的狀態(tài)。

5.在緊張考試復(fù)習(xí)中間，適當(dāng)安排文體活動，消除兒童緊張心理和大腦疲勞狀態(tài)，重大考試前1-2天停止緊張的復(fù)習(xí)，注意身心松弛，充分休息。

6.考試時(shí)發(fā)現(xiàn)"怯?quot;不緊張、驚慌，要自我鼓勵，想念自己有能力戰(zhàn)勝"怯場"。最好是轉(zhuǎn)移注意，暫停"回憶"，過一會兒等抑制解除后，再"回憶"遺忘的內(nèi)容，可能就會想得起來了。

7.轉(zhuǎn)移注意力的辦法很多：（1）可以安靜下來，伏在桌子上休息片刻；（2）如能獲得監(jiān)考人員的允許，可到室外做幾次深呼吸，以使緊張的情緒放松；（3）考生可回憶一件令人十分愉快的往事，使自己超脫考場的緊張心理，但上述幾種方法的時(shí)間均不宜過長，以免影響考試做題的時(shí)間。

8.遇到難題，若一時(shí)想不出某試題的答案，思維僵化時(shí)，可轉(zhuǎn)移注意力，跳過難題，著手做另一個(gè)比較容易的問題，然后再回過頭來，做這道試題。

9.學(xué)校老師應(yīng)該教育學(xué)生如何科學(xué)用腦，避免超負(fù)荷的"題海戰(zhàn)役"、"疲勞戰(zhàn)術(shù)"。

篇3

在科技高速發(fā)展的今天，電子器械和各種便攜設(shè)備日益普及，電池在生產(chǎn)生活中的地位和作用與日俱增，其使用量亦隨之大幅度上升。以干電池為例，目前全世界的年總產(chǎn)量為250億只，我國是世界電池第一生產(chǎn)大國，占全世界電池總量的二分之一左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年我國電池年總產(chǎn)量已達(dá)140億只。

電池在制造過程中耗用了大量的金屬，Zn，Mn，Cu，Pb，Cd，Hg，Ni等（見表1）。電池用完后，其大多數(shù)成分仍以各種形式保留在電池中，如果把廢電池當(dāng)作垃圾丟棄，一方面，其中的Hg，Pb，Cd等金屬都是環(huán)境保護(hù)所嚴(yán)格限制的物質(zhì)，泄漏到環(huán)境中，會造成嚴(yán)重的污染；另一方面，這些有用的金屬資源就被白白浪費(fèi)了。據(jù)報(bào)道，我國干電池生產(chǎn)年消耗鋅接近25萬噸，約為年鋅總產(chǎn)量的15%左右，其資源價(jià)值十分可觀。另外，信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的電子廢棄物，僅全國手機(jī)和免提電話每年淘汰的廢電池就達(dá)千噸之多。其中大量的廢鎳鎘電池、鋰電池回收利用價(jià)值很大。

表1常用電池介紹

電池品種電池表達(dá)式

原電池鋅錳干電池Zn｜NH4Cl，ZnCl2｜MnO2

堿性鋅錳干電池Zn｜KOH｜MnO2

鋅-銀電池Zn｜KOH｜Ag2O

鋰電池Li｜MnO2，Li｜CF2

鋅-汞電池Zn｜KOH｜HgO

蓄電池鉛酸蓄電池Pb｜H2SO4｜PbO2

鎳-鎘蓄電池Cd｜KOH｜NiOOH

鎳-金屬氫化物電池Ni（OH）2｜KOH｜M（H）

鋅-氧化銀電池Zn｜KOH｜Ag2O

鋅-空氣電池Zn｜KOH｜O2

由于資源緊張和治理環(huán)境的需要，世界各國都對廢電池的回收利用予以高度的重視，廢電池的管理刻不容緩，如何使廢電池資源化和無害化已迫在眉睫。

近年來，隨著人們環(huán)保意識的日益加強(qiáng)，一些大中城市開始回收廢電池，在商場、居民區(qū)、學(xué)校等處設(shè)立廢電池回收箱，已初見成效，但尚屬起步。1999年在清華大學(xué)召開的“廢電池環(huán)境管理研討會”上呼吁國家應(yīng)盡快出臺相應(yīng)的法規(guī)、政策以規(guī)范管理。國家環(huán)?？偩衷星迦A大學(xué)調(diào)查國內(nèi)廢電池的產(chǎn)量、流向及種類，為制定有關(guān)政策作準(zhǔn)備。

二、廢電池回收利用技術(shù)簡介

1．鋅錳干電池

1．1濕法冶金法

該法基于Zn，MnO2可溶于酸的原理，將電池中的Zn，MnO2與酸作用生成可溶性鹽進(jìn)入溶液，溶液經(jīng)過凈化后電解生產(chǎn)金屬鋅和電解MnO2或生產(chǎn)其它化工產(chǎn)品、化肥等。濕法冶金又分為焙燒—浸出法和直接浸出法。

焙燒—浸出法是將廢電池焙燒，使其中的氯化銨、氯化亞汞等揮發(fā)成氣相并分別在冷凝裝置中回收，高價(jià)金屬氧化物被還原成低價(jià)氧化物，焙燒產(chǎn)物用酸浸出，然后從浸出液中用電解法回收金屬，焙燒過程中發(fā)生的主要反應(yīng)為：

MeO＋CMe＋CO

A（s）A（g）

浸出過程發(fā)生的主要反應(yīng)：

Me＋2H＋=Me2＋＋H2

MeO＋2H＋=Me2＋＋H2O

電解時(shí)，陰極主要反應(yīng)：

Me2＋＋2e-=Me

直接浸出法是將廢干電池破碎、篩分、洗滌后，直接用酸浸出其中的鋅、錳等金屬成分，經(jīng)過濾，濾液凈化后，從中提取金屬并生產(chǎn)化工產(chǎn)品。

反應(yīng)式為：

MnO2＋4HCl=MnCl2＋Cl2＋2H2O

MnO2＋2HCl=MnCl2＋H2O

Mn2O3＋6HCl2=MnCl2＋Cl2＋3H2O

MnCl2＋NaOH=Mn（OH）2＋2NaCl

Mn（OH）2＋氧化劑MnO2＋2HCl

電池中的Zn以ZnO的形式回收，反應(yīng)式如下：

Zn2＋＋2OH－ZnO2－Zn（OH）2（無定型膠體）ZnO（結(jié)晶體）＋H2O

1．2常壓冶金法

該法是在高溫下使廢電池中的金屬及其化合物氧化、還原、分解和揮發(fā)以及冷凝的過程。

方法一：在較低的溫度下，加熱廢干電池，先使汞揮發(fā)，然后在較高的溫度下回收鋅和其它重金屬。

方法二：先在高溫下焙燒，使其中的易揮發(fā)金屬及其氧化物揮發(fā)，殘留物作為冶金中間產(chǎn)品或另行處理。

濕法冶金和常壓治金處理廢電池，在技術(shù)上較為成熟，但都具有流程長、污染源多、投資和消耗高、綜合效益低的共同缺點(diǎn)。1996年，日本TDK公司對再生工藝作了大膽的改革，變回收單項(xiàng)金屬為回收做磁性材料。這種做法簡化了分離工序，使成本大大降低，從而大幅度提高了干電池再生利用的效益。近年來，人們又開始嘗試研究開發(fā)一種新的冶金法——真空冶金法：基于廢電池各組分在同一溫度下具有不同的蒸氣壓，在真空中通過蒸發(fā)與冷凝，使其分別在不同溫度下相互分離從而實(shí)現(xiàn)綜合利用和回收。由于是在真空中進(jìn)行，大氣沒有參與作業(yè)，故減小了污染。雖然目前對真空冶金法的研究尚少，且還缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但它明顯克服了濕法冶金法和常壓冶金法的一些缺點(diǎn)，因而必將成為一種很有前途的方法。

2．鎳鎘電池

Ni－Cd電池含有大量的Ni，Cd和Fe，其中Ni是鋼鐵、電器、有色合金、電鍍等方面的重要原料。Cd是電池、顏料和合金等方面用的稀有金屬，又是有毒重金屬，故日本較早即開展了廢鎳隔電池再生利用的研究開發(fā)，其工藝也有干法和濕法兩種。干法主要利用鎘及其氧化物蒸氣壓高的特點(diǎn)，在高溫下使鎘蒸發(fā)而與鎳分離。濕法則是將廢電池破碎后，一并用硫酸浸出后再用H2S分離出鎘。

3．鉛蓄電池

鉛蓄電池的體積較大而且鉛的毒性較強(qiáng)，所以在各類電池中，最早進(jìn)行回收利用，故其工藝也較為完善并在不斷發(fā)展中。

在廢鉛蓄電池的回收技術(shù)中，泥渣的處理是關(guān)鍵，廢鉛蓄電池的泥渣物相主要是PbSO4，PbO2，PbO，Pb等。其中PbO2是主要成分，它在正極填料和混合填料中所占重量為41％～46％和24％～28％。因此，PbO2還原效果對整個(gè)回收技術(shù)具有重要的影響，其還原工藝有火法和濕法兩種?；鸱ㄊ菍bO2與泥渣中的其它組分PbSO4，PbO等一同在冶金爐中還原冶煉成Pb。但由于產(chǎn)生SO2和高溫Pb塵第二次污染物，且能耗高，利用率低，故將會逐步被淘汰。濕法是在溶液條件下加入還原劑使PbO2還原轉(zhuǎn)化為低價(jià)態(tài)的鉛化合物。已嘗試過的還原劑有許多種。其中，以硫酸溶液中FeSO4還原PbO2法較為理想，并具有工業(yè)應(yīng)用價(jià)值。

硫酸溶液中FeSO4還原PbO2，還原過程可用下式表示：

PbO2（固）＋2FeSO4（液）＋2H2SO4（液）=PbSO4（固）＋Fe2（SO4）3（液）＋2H2O

此法還原過程穩(wěn)定，速度快，還可使泥渣中的金屬鉛完全轉(zhuǎn)化，并有利于PbO2的還原：

Pb（固）＋Fe2（SO4）3（液）=PbSO4（固）＋2FeSO4（液）

Pb（固）＋PbO（固）＋2H2SO4（液）=2PbSO4（固）＋2H2O

還原劑可利用鋼鐵酸洗廢水配制，以廢治廢。

Ni-MH電池、新型的鋰離子電池隨著近年手持電話和電子設(shè)備的發(fā)展得到了大量的應(yīng)用。在日本，Ni-MH電池的產(chǎn)量，1992年達(dá)1800萬只，1993年達(dá)7000萬只，到2000年已占市場份額的近50%?？梢灶A(yù)計(jì)，在不久的將來，將會有大量的廢Ni-MH電池產(chǎn)生。這些廢Ni-MH電池的正、負(fù)極材料中含有許多有用金屬，如鎳、鈷、稀土等。因此，回收Ni-MH電池是十分有益的，有關(guān)它們的再生利用技術(shù)亦在積極開發(fā)中。

科技尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，使得世界對電池的需求只會增多而不會減少，隨之造成的電池污染和天然能源的消耗也將大大增加。各種回收利用技術(shù)雖日臻完善但畢竟治標(biāo)不治本。因此科學(xué)家們提出了發(fā)展有利于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的新型綠色環(huán)保電池。新型綠色環(huán)保電池是指近年來已投入使用或正在研制開發(fā)的一類高性能、無污染的電池。目前已經(jīng)大量使用的金屬氫化物鎳蓄電池、鋰離子蓄電池、正在推廣應(yīng)用的無汞堿性鋅錳原電池和可充電電池都屬于這一范疇；正在研制開發(fā)的聚合物鋰或鋰離子蓄電池、燃料電池、電化學(xué)貯能超級電容器等也可列入這一范疇。

從普萊德發(fā)明第一只鉛蓄電池以來，化學(xué)電池已經(jīng)有了140年的歷史，其家族也日益壯大。但是，大量生產(chǎn)電池而造成的資源消耗和廢電池所帶來的環(huán)境污染也是有目共睹的。早在1992年，巴西召開的世界環(huán)境發(fā)展大會上通過的21世紀(jì)議程中就已明確提出了可持續(xù)發(fā)展的方針。與地球和諧相處，走保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的道路，是工業(yè)發(fā)展的大勢所趨。加強(qiáng)廢電池的環(huán)境管理：出臺相應(yīng)的法規(guī)政策并不斷完善和發(fā)展廢電池回收技術(shù)，擴(kuò)大回收范圍，即使尚無能力處理的也要有相應(yīng)的措施，如填埋處理等?；厥占夹g(shù)應(yīng)朝著降低成本、盡量避免二次污染的方向發(fā)展。同時(shí)走發(fā)展新型綠色環(huán)保電池之路：發(fā)展高能量、無污染的綠色電池，在制造之初就將環(huán)境污染和資源消耗控制在最小。從而使生產(chǎn)和再生利用形成一個(gè)良性循環(huán)，才能真正做到利于民又無害于民、無害于自然。

參考文獻(xiàn)

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2陳為亮，戴永年．廢舊干電池的綜合回收和利用．再生資源研究，1999，（1），30－34

3馬永剛．廢電池環(huán)境研討會綜述．中國物資再生，1999，（11），19

篇4

綜合行政管理平臺從檢驗(yàn)檢疫實(shí)際業(yè)務(wù)需求入手，選定了基于SOA架構(gòu)的ESB總線技術(shù)和J2EE開發(fā)平臺，采用Browser/WebServer/DataBaseServer三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。

1.1內(nèi)網(wǎng)門戶統(tǒng)一訪問入口，提供信息功能、信息系統(tǒng)管理、模板管理等功能，系統(tǒng)集成各信息系統(tǒng)中的相關(guān)信息，不同用戶可以按需求將不同種類信息個(gè)性化地展現(xiàn)出來。

1.2單點(diǎn)登錄為各應(yīng)用系統(tǒng)（包括C/S和B/S模式）提供一站式單點(diǎn)登錄。登錄后，各應(yīng)用系統(tǒng)間可以任意切換、無需二次輸入用戶名和密碼。

1.3統(tǒng)一認(rèn)證建立統(tǒng)一的身份認(rèn)證安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的身份認(rèn)證和用戶管理。系統(tǒng)管理員可對內(nèi)網(wǎng)門戶中的資源進(jìn)行有效的授權(quán)及分配，為以后新開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一角色管理、統(tǒng)一用戶授權(quán)管理功能。

1.4任務(wù)提醒對主要系統(tǒng)中的待辦任務(wù)進(jìn)行提醒，用戶通過點(diǎn)擊待辦任務(wù)，可以直接進(jìn)入相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)處理，方便提高工作效率。

1.5統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)接口，讓第三方系統(tǒng)通過接口來訪問數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并為以后新系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)提供方便的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存取標(biāo)準(zhǔn)。

2功能設(shè)計(jì)

2.1流程審批將審批事項(xiàng)實(shí)行電子化管理。對變更辦公自動化和網(wǎng)站權(quán)限、開通電子郵箱、開放網(wǎng)絡(luò)端口、請銷假、公務(wù)用車等事項(xiàng)根據(jù)流程實(shí)現(xiàn)在線審批。審批結(jié)束歸檔后，申請部門和管理部門都可查閱、打印電子審批單存檔，并可對審批事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.2督查督辦由管理部門對河北出入境檢驗(yàn)檢疫局重大決策、領(lǐng)導(dǎo)批示、大事要事和年度工作目標(biāo)等重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，通過明確任務(wù)要求、承辦單位、辦理時(shí)限、達(dá)到效果等，由承辦部門及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展，督辦人員催辦督辦，確保督辦事項(xiàng)責(zé)任明確，落實(shí)到位，隨時(shí)跟蹤檢查，提高工作效率。

2.3政務(wù)信息可通過資源整合，自動提取相辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺、電子監(jiān)管等系統(tǒng)中的通知和信息等內(nèi)容，整合保存到平臺的公告表中，在首頁展示；用戶也可在平臺中起草通知公告、工作動態(tài)等信息，選擇不同的處理流程，經(jīng)過審核后在首頁顯示。

2.4專題欄目根據(jù)文件類別創(chuàng)建不同的專題欄目，將各類體系文件、工作文檔、信息資料分類，供所有用戶查閱。各專題由對應(yīng)處室管理維護(hù)，信息員起草后處室領(lǐng)導(dǎo)審核到本欄目中。可設(shè)立二級欄目，分類相關(guān)信息。3.5內(nèi)網(wǎng)論壇內(nèi)網(wǎng)論壇提供內(nèi)部互動的信息交流平臺。論壇系統(tǒng)實(shí)名發(fā)帖，回帖，支持多個(gè)討論區(qū)，支持用戶對論壇內(nèi)容搜索等功能。

2.6用戶管理用戶管理平臺所有用戶的信息和權(quán)限?？砂礄C(jī)構(gòu)查看、修改、同步用戶信息，包括基本信息和應(yīng)用關(guān)聯(lián)信息等。支持分級管理，省局管理員可以管理所有用戶，分支局管理員只能管理本分支局的用戶。

2.7系統(tǒng)設(shè)置用戶對個(gè)人信息、單點(diǎn)登錄、任務(wù)提醒、外接系統(tǒng)等信息進(jìn)行配置。

2.8輔助辦公開發(fā)輔助的辦公助手功能，如個(gè)人文檔管理、實(shí)時(shí)信息交流、日程安排等實(shí)用的功能。

3安全設(shè)計(jì)

綜合行政管理平臺的安全重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面給予保障：

3.1網(wǎng)絡(luò)安全平臺的認(rèn)證服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器等部署在內(nèi)網(wǎng)虛擬化平臺之上，采用防火墻與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離，保障平臺安全。

3.2數(shù)據(jù)安全平臺不直接訪問核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過中間件將各系統(tǒng)中的信息同步到平臺之中，并采用配置管理工具對程序文件及相關(guān)文檔進(jìn)行備份和版本管理，保證發(fā)生意外時(shí)，能從配置管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行恢復(fù)。

3.3應(yīng)用安全用戶口令在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行密文存儲，并對用戶關(guān)鍵性操作進(jìn)行記錄保存；采用嚴(yán)格的用戶權(quán)限劃分，對不同的業(yè)務(wù)角色，在系平臺授予不同的業(yè)務(wù)權(quán)限。

4技術(shù)創(chuàng)新

平臺使用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)架構(gòu)，采用基于SOA架構(gòu)的ESB總線技術(shù)、通用適配器技術(shù)、XMLCasting技術(shù)、WebServices技術(shù)和PKI技術(shù)等，對檢驗(yàn)檢疫的多個(gè)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行資源整合，并開發(fā)流程審批和信息等功能，形成統(tǒng)一認(rèn)證管理、統(tǒng)一單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一門戶展現(xiàn)的一站式辦公平臺，大幅度提升工作質(zhì)量和效率。

4.1根據(jù)用戶特征提供不同安全級別的認(rèn)證方式，包括用戶名口令認(rèn)證、數(shù)字證書認(rèn)證和手機(jī)動態(tài)口令認(rèn)證等三種方式。

4.2綜合行政管理平臺與CIQ2000、出口電子監(jiān)管等12個(gè)檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無縫集成，用戶持有合法令牌即可在多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)中切換，避免了用戶重復(fù)登錄。

4.3集成了單點(diǎn)登錄、任務(wù)提取、流程審批、信息、用戶認(rèn)證等功能，將檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)事項(xiàng)、政務(wù)事項(xiàng)、行政事項(xiàng)全方位整合，實(shí)現(xiàn)一站式辦公。

5結(jié)束語

篇5

（一）總承包設(shè)計(jì)單位

負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后期相關(guān)服務(wù)。其選擇要點(diǎn)為：熟悉醫(yī)院建設(shè)流程及相關(guān)建設(shè)規(guī)范，了解地方的項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃要求、消防要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等，能充分配合各個(gè)分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)實(shí)施，并對分包設(shè)計(jì)進(jìn)行審核管理。

（二）醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位

包括凈化區(qū)設(shè)計(jì)單位（手術(shù)區(qū)設(shè)計(jì)單位、靜配部設(shè)計(jì)單位、動物實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位、中心供應(yīng)室設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)療流程設(shè)計(jì)單位（ICU 設(shè)計(jì)單位、EICU 設(shè)計(jì)單位、CCU 設(shè)計(jì)單位、檢驗(yàn)科設(shè)計(jì)單位、細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位、透析室設(shè)計(jì)單位、凈化區(qū)設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)療防護(hù)設(shè)計(jì)單位（放射防護(hù)設(shè)計(jì)單位、電磁防護(hù)設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)用氣體設(shè)計(jì)單位、物流傳輸設(shè)計(jì)單位、污水處理設(shè)計(jì)單位等。對于醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為首要判定條件。

（三）一般性分包設(shè)計(jì)單位

包括內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位、外幕墻設(shè)計(jì)單位、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、弱電智能化設(shè)計(jì)單位、廚房設(shè)計(jì)單位、VI 設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位等。對于醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)，施工結(jié)合及指導(dǎo)能力較強(qiáng)的優(yōu)先。

（四）配套分包設(shè)計(jì)單位

包括基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、人防工程設(shè)計(jì)單位、變電設(shè)計(jì)單位、二次供水設(shè)計(jì)單位、燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位、供熱設(shè)計(jì)單位、外排水設(shè)計(jì)單位等。對于配套分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以本地設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)，通過配套審批能力較強(qiáng)的優(yōu)先。

二、設(shè)計(jì)流程管理

為采用項(xiàng)目管理公司情況下的設(shè)計(jì)基本流程圖；無項(xiàng)目管理公司的可以把業(yè)主及項(xiàng)目管理公司的工作合并考慮。下面探討設(shè)計(jì)流程管理的重點(diǎn)——

（一）編制設(shè)計(jì)委托書

醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)通過研究、熟悉項(xiàng)目前期的有關(guān)文件的內(nèi)容、要求，提出各種設(shè)計(jì)參數(shù)，確定設(shè)計(jì)的范圍，并編寫設(shè)計(jì)委托書。委托書的主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、建筑設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)的界面、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)成果編制要求等。在條件允許的情況下，設(shè)計(jì)委托書的要求越詳盡越有利于設(shè)計(jì)單位的實(shí)施。

（二）協(xié)調(diào)程序

在綜合醫(yī)院的設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確總承包設(shè)計(jì)單位、分包設(shè)計(jì)單位與醫(yī)院之間在設(shè)計(jì)工作方面的責(zé)任關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。在此特別指出，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)要明確劃分總承包設(shè)計(jì)單位和分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)界面，設(shè)計(jì)責(zé)任也同樣需要分開，這有利于在協(xié)調(diào)程序執(zhí)行過程中減少不必要的問題。

（三）確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼

醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼，該編碼將作為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)編碼，該分解結(jié)構(gòu)將成為編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算乃至工程款支付的重要依據(jù)。

（四）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制符合項(xiàng)目總體計(jì)劃的設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告的提交，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動的時(shí)間和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對設(shè)計(jì)成果放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。

（五）醫(yī)院自身對設(shè)計(jì)工作的配合

綜合醫(yī)院由急診部、門診部、住院部、手術(shù)部、醫(yī)技科室、后勤保障、行政管理、教學(xué)科研、生活服務(wù)等部門和科室構(gòu)成，24 小時(shí)營業(yè)全年無休。復(fù)雜而且龐大的機(jī)構(gòu)永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，所有相關(guān)部門都會對建設(shè)項(xiàng)目有所要求或期待，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)必須有足夠的耐心和判斷力，把醫(yī)院各個(gè)部門的需求篩選后傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，否則項(xiàng)目會在意見與調(diào)整間反復(fù)徘徊、停滯不前。

三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不M的設(shè)

內(nèi)矜冇不同的設(shè)計(jì)周期，而且各個(gè)設(shè)丨|周期是相互交叉制約的由于院方只關(guān)注總承包設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制、對分包設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制失效而

造成的牿體進(jìn)度減慢的例？很多：施I：單位進(jìn)場但裉坑支護(hù)方案還未確定；+:體及二次結(jié)溝完成但內(nèi)漿修I?丨紙尚不完冓；逑筑完工似配套尚未審批等等W此對設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制主要包括兩個(gè)方而：一是-列出涉及所行設(shè)H 內(nèi)容的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確交乂設(shè)計(jì)的前后銜接或介入時(shí)問，對設(shè)計(jì)周期進(jìn)彳丨整體棠握；二楚對又鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行：取點(diǎn)控制，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包怙涉及審批的設(shè)計(jì)內(nèi)容，例如人防設(shè)汁.深甚坑支護(hù)設(shè)汁、配套設(shè)iI 等,以及像內(nèi)裝修這種出m時(shí)間長a調(diào)整較多的設(shè)汁內(nèi)容在設(shè)計(jì)過程中,M院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)定期收集、分析和評價(jià)設(shè)i卜單位的設(shè)iI 進(jìn)度報(bào)告，對設(shè)iI-單位的設(shè)丨I-計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行核奄，并提出核査報(bào)告M'i設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)歡偏離控制目標(biāo)時(shí)，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理W隊(duì)?wèi)?yīng)對產(chǎn)生偏差的原W進(jìn)行調(diào)查，料促設(shè)丨十單位提出整改措施

四、設(shè)計(jì)投資控制

在初少設(shè)計(jì)階段，K院nj"以委托Yf妗驗(yàn)的造價(jià)咨洵公司對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行市杏審杏內(nèi)容包括：概算編制依據(jù)的合法性.時(shí)效性和適用范鬧.單位I程設(shè)計(jì)慨算、綜合慨燈和總概兌以及概算指標(biāo)的合理忡：當(dāng)初步設(shè)i卜投資嚴(yán)It偏禽檸制丨I標(biāo)時(shí).丨矢院設(shè)i丨 管理隊(duì)?wèi)?yīng)會同造價(jià)咨詢公,fJ對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)杏,督促設(shè)計(jì)中.位提丨Ii整改措施在施ii團(tuán)設(shè)計(jì)階段，投資控制目標(biāo)為施r.i冬I設(shè)i卜總預(yù)算不超出批準(zhǔn)的初步設(shè)i丨 總概算醫(yī)院設(shè)iI管現(xiàn)W隊(duì)須認(rèn)過進(jìn)行檢杏和監(jiān)督.使施r圖設(shè)計(jì)不超出初步設(shè)f十r程范圍，并督促設(shè)i丨-單位幵展價(jià)值丨:_.裎研究，E視多種設(shè)計(jì)力 案的比選醫(yī)院設(shè)計(jì)符現(xiàn)團(tuán)隊(duì)耍嚴(yán)格市作監(jiān)督施T 圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域,參加方案比選會議.研究節(jié)約投資的口了能.使投資控制的經(jīng)濟(jì)I：作均技術(shù)工作緊密結(jié)合起來，最終使投資在可控的范闈之內(nèi)

五、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

初步設(shè)計(jì)階段，醫(yī)院設(shè)i卜管理W隊(duì)（也||丨'邀萌々家組成審查小組)負(fù)度審查設(shè)i十單位的全袞初步設(shè)計(jì)文件對于總體設(shè)i卜方案，要重點(diǎn)審核其設(shè)i卜依倨、設(shè)H 規(guī)模、：丨：藝流程、設(shè)備配套、防災(zāi)柏；災(zāi)、項(xiàng)目組成及布局等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性,是否滿足綜合醫(yī)院的要求。對于專業(yè)設(shè)i卜方案，要重點(diǎn)審核其設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造迆、功能和使用價(jià)他等方而是內(nèi)滿足迠ffl.經(jīng)濟(jì)、美觀、安令、可靠的耍求在施「.圖設(shè)i丨階段，醫(yī)院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參加設(shè)汁單位召開的專業(yè)_會、技術(shù)方案研討會等,了解和掌扼所采用技術(shù)的合理性、先進(jìn)忭、安全件與經(jīng)濟(jì)性醫(yī)院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)組織對施n冬丨進(jìn)行審査，其中總承包設(shè)計(jì)單位由專n的施工圖審査單位審查,審査內(nèi)容包括建筑.結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、消防、許能等多個(gè)方面，對重點(diǎn)部位的設(shè)iH十算書進(jìn)行復(fù)核，對不符合強(qiáng)制性條義及相關(guān)規(guī)范的內(nèi)容提;II修改怠見分包設(shè)丨丨單位的施I:閣審查Itiis院設(shè)丨卜管理閉隊(duì)W行纟ft織或片按照W關(guān)筲理部門規(guī)定

六、建筑信息模型的應(yīng)用

篇6

1.1在后勤管理體制上的變化。

要對醫(yī)院和后勤之間的關(guān)系有一個(gè)更加清醒的認(rèn)識，在醫(yī)院中成立后勤管理的綜合體系，同時(shí)要建立起一個(gè)完善的后勤管理機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中可以建立起一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理部門，在管理體系的建設(shè)上要采取二級財(cái)務(wù)管理的方式，在經(jīng)營模式上也要積極借鑒企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在內(nèi)部實(shí)行會計(jì)核算和成本管理，對醫(yī)院的運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制。在進(jìn)行改革工作之后，醫(yī)院不再使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，后勤部門從以往的體制中剝離出來，從而形成了一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，能夠依照自身的發(fā)展情況和經(jīng)營領(lǐng)域來進(jìn)行會計(jì)審核，醫(yī)院以前比較重視行政管理工作，但是在改革以后應(yīng)該將測重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)管理工作上，后勤管理部門在進(jìn)行工作時(shí)可以單獨(dú)給醫(yī)院提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠更好地位醫(yī)院提供服務(wù)工作而且也能更好地接受審計(jì)部門的監(jiān)督。

1.2資產(chǎn)管理方面的變化。

改革后后勤工作由原來的非盈利性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛再|(zhì)，所以在資產(chǎn)的性質(zhì)上也由非經(jīng)營性向經(jīng)營性轉(zhuǎn)變，這些資產(chǎn)要經(jīng)由有關(guān)部門進(jìn)行評估，然后將其作為醫(yī)院經(jīng)營的資產(chǎn)，然后將其交付給后勤保障部門的正?；顒?，醫(yī)院的后勤保障工作應(yīng)該從實(shí)物的管理向理念管理來轉(zhuǎn)變，后勤體系當(dāng)中其他的部門可以借鑒商業(yè)的運(yùn)作模式，為后勤部門贏得更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的轉(zhuǎn)變。

后勤集團(tuán)和醫(yī)院的整體預(yù)算體系中剝離出來，醫(yī)院對其他部門的預(yù)算工作可以按照醫(yī)院的流程和規(guī)定來執(zhí)行，而對于后勤部門來說要按二級核算來進(jìn)行預(yù)算工作，依照市場的相關(guān)運(yùn)作方式以及醫(yī)院的實(shí)際狀況來確定服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)要按照所提供服務(wù)項(xiàng)目的工作量和服務(wù)質(zhì)量來收取一定的費(fèi)用

1.4分配制度的變化。

改革前醫(yī)院后勤職工的收入待遇與醫(yī)院其他崗位人員，差別不大，隨著后勤改革引入市場運(yùn)作機(jī)制，工資獎金等福利都與個(gè)人勞動績效掛鉤進(jìn)行分配，以往臃腫的后勤體系逐漸精簡，收入差距拉開。一方面，要求各經(jīng)營服務(wù)中心提高了自主理財(cái)?shù)姆e極性，增強(qiáng)了節(jié)約意識；另一方面，增加了后勤集團(tuán)的的競爭意識和市場意識，促使其提高服務(wù)質(zhì)量，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)分配制度向“效率優(yōu)先，兼顧公平”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，簽訂管理協(xié)議，制定嚴(yán)格的獎懲制度，按月核算，年度總決算，對完成和未完成目標(biāo)管理的部門進(jìn)行年終獎懲分明。

2建立后勤集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

2.1加強(qiáng)對后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理工作。

成立后勤財(cái)務(wù)部門之后要指派經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來擔(dān)任監(jiān)督和管理人員，同時(shí)還要招聘若干具有專業(yè)技能的精英分階段來完成財(cái)務(wù)管理中各個(gè)階段的工作內(nèi)容，同時(shí)還要建立起一個(gè)科學(xué)有效的后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建新型的后勤財(cái)務(wù)管理模式。

2.2加強(qiáng)二級貨幣資金集中收付的管理。

按照國家銀行賬戶管理規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在銀行開立單一基本賬戶，負(fù)責(zé)醫(yī)院一級財(cái)務(wù)和獨(dú)立核算的二級財(cái)務(wù)貨幣資金的收付。醫(yī)院確保二級核算單位資金的使用權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和會計(jì)核算權(quán)不變。二級核算單位在遵循“三不變”原則的基礎(chǔ)上實(shí)行貨幣資金集中收付，將出納業(yè)務(wù)集中在一級財(cái)務(wù)辦理，形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制，對二級核算資金集中管理。一級財(cái)務(wù)要對二級核算部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立和完善內(nèi)部制約機(jī)制，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合法規(guī)范運(yùn)行。對于后勤集團(tuán)所屬的具有工商執(zhí)照，獨(dú)立納稅的公司，并獨(dú)立開立銀行賬戶的公司，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，單位負(fù)責(zé)人對本公司的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

2.3加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理。

原來隸屬于醫(yī)院的后勤部門被劃分出來后，這些部門所占用的資產(chǎn)作為醫(yī)院對后勤集團(tuán)的出資，醫(yī)院不能隨意調(diào)撥、撤回，如果沒有行之有效的監(jiān)督和制約措施，極有可能造成國有資產(chǎn)的流失，因此，為確保國有資產(chǎn)的安全與完整，在改革前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評估，以評估價(jià)值作為醫(yī)院對后勤集團(tuán)的出資，同時(shí)還要建立合理、必要的投入機(jī)制，以保證后勤集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在后勤集團(tuán)運(yùn)營過程中，醫(yī)院成立監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，對后勤集團(tuán)實(shí)行年度常規(guī)審計(jì)，或委托社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)等。

2.4嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行全成本核算。

原由醫(yī)院管理的后勤服務(wù)部門劃分出去后，對編制醫(yī)院預(yù)算管理無疑是一個(gè)好的基礎(chǔ)。以前醫(yī)院已認(rèn)識到成本管理的重要性，并且也對此作了探索和努力，但主要是后勤部門支出難以控制和準(zhǔn)確計(jì)量。后勤集團(tuán)成為獨(dú)立的會計(jì)主體后，醫(yī)院各部門接受服務(wù)能以準(zhǔn)確的數(shù)量和單價(jià)計(jì)量，這也為醫(yī)院實(shí)施全成本核算創(chuàng)造了有利條件，使醫(yī)院的整體管理水平上一個(gè)臺階。

3結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工工程質(zhì)量工程監(jiān)理

概況

東陽市人民法院審判、辦公綜合大樓工程位于東陽市江北新區(qū)人民路東側(cè)，建筑面積26413m2，框架結(jié)構(gòu)?！?.000以下為架空層，主樓六層，局部九層，中間設(shè)21米直徑的混凝土穹頂，建筑總高度62.7米。大樓設(shè)計(jì)新穎，造型優(yōu)美，頗具歐洲古建筑文化風(fēng)格。是一幢集辦公、審判、執(zhí)行、計(jì)算機(jī)、檔案等多功能于一體的智能化建筑。

工程由浙江省東陽市廣宏建設(shè)有限公司總承包施工。工程于2002年4月1日開工，2003年9月28日竣工。

立面

東陽法院工程在立面體形上吸取了中外法院建筑的經(jīng)典型制，秉承我國源遠(yuǎn)流長的法文化傳統(tǒng)，立面上以中軸線為中心對稱布置，設(shè)計(jì)思想運(yùn)用時(shí)間空間的全新設(shè)計(jì)理念，吸取古典園林“起、承、轉(zhuǎn)、合”的傳統(tǒng)手法，以門前、廣場、大臺階為起點(diǎn)，通過高大的柱廊，開闊的門廳層層深入。淺灰色的仿花崗巖墻面與藍(lán)色豎向條窗形成一粗一光，一虛一實(shí)的對比，突出建筑莊重典雅的氣質(zhì)。簡潔的線條處理，明快的材質(zhì)與色彩對比，雕塑般的大挑檐，均繼承和發(fā)揚(yáng)了歐式風(fēng)格及中國悠久的法文化傳統(tǒng)，塑造出開放、透明、進(jìn)步的具有古代及現(xiàn)代文明特征的建筑形象。

基坑

基坑南側(cè)距東陽江邊僅100米，地下是含水率豐富的礫砂層，樁基施工時(shí)存在流砂、孔壁坍塌等施工難點(diǎn)，為確保施工安全改變原設(shè)計(jì)的人工挖孔工藝，而采用機(jī)械沖抓成孔、鋼套筒護(hù)壁新工藝進(jìn)行施工，鋼套筒采用10~14mm厚鋼板制作，單節(jié)長1.8~3.6米，設(shè)排水井降低地下水位。

施工時(shí)用卷揚(yáng)機(jī)將鋼抓斗拎起，然后自由落下，利用沖擊力將鋼葉片沖入土中，上抓時(shí)合攏葉片將土抓出孔外，孔深達(dá)到1~1.5米時(shí)放入第一節(jié)鋼護(hù)筒，護(hù)筒隨沖抓進(jìn)度，逐漸往下放，第二、三節(jié)鋼套筒和第一節(jié)鋼套筒一樣施工，直至樁基持力層，鋼套筒由樁基定位時(shí)預(yù)設(shè)的四個(gè)控制點(diǎn)校驗(yàn)，使樁位偏差控制在30mm內(nèi)。

樁基持力層設(shè)計(jì)為泥質(zhì)粉砂巖，施工時(shí)不易坍塌，采用鑿巖機(jī)人工鑿巖，達(dá)到入巖深度后，由監(jiān)理和建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)孔，按此工藝施工的樁基孔底持力層不被松動，碴石也能清理干凈，確保樁基持力層達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

驗(yàn)收合格的樁孔，立即放入鋼筋籠進(jìn)行樁身混凝土澆搗，避免持力層巖石風(fēng)化，混凝土采用串筒入孔，加長振搗棒振搗，樁頂加灌500mm，待基坑開挖后鑿除，確保了樁身混凝土的質(zhì)量。樁基工程竣工后，經(jīng)浙江大學(xué)土木工程測試中心進(jìn)行的高、低應(yīng)變動測，單樁豎向極限承載力和樁身質(zhì)量均滿足要求，經(jīng)檢測大樓314根樁全部為Ⅰ類樁。

地基與基礎(chǔ)分部工程于2002年9月7日通過了驗(yàn)收，評定為優(yōu)良?；A(chǔ)分部工程共做砼試塊361組，其中樁基C25計(jì)314組，墊層C10計(jì)9組，C30計(jì)33組，C35計(jì)3組，S6抗?jié)B試塊2組，經(jīng)評定全部符合要求。消防水池、生活水池、電梯井坑施工完成至今已近二年的時(shí)間，未發(fā)現(xiàn)一處滲漏現(xiàn)象。

挑戰(zhàn)來自難點(diǎn)

這是一項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的工程，給施工帶來很多的難點(diǎn):

首層面積達(dá)6647平方米，七道伸縮縫，A區(qū)平面為(寬)39.6m×(長)54.6m，大面積梁板混凝土澆搗時(shí)的間歇時(shí)間不易控制，如安排不當(dāng)，會產(chǎn)生冷縫。

立面造型復(fù)雜，14個(gè)不同直徑的48根弧形梁、28個(gè)弧形陽臺、680m弧形線條、52個(gè)弧形墻上弧形窗的現(xiàn)澆過梁等異型構(gòu)件較多，給模板的制作和安裝帶來了難度。

21m直徑的半球形穹頂采用鋼筋混凝土澆搗，由26根弧形梁支承，現(xiàn)澆板厚100mm。穹頂模板的設(shè)計(jì)、安裝，混凝土的澆搗方法等許多難點(diǎn)需要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

14m跨度1.6m高混凝土井字梁，支模架高度達(dá)17m。支模架的穩(wěn)定性，混凝土振搗的密實(shí)度是施工難點(diǎn)。

設(shè)計(jì)采用大量的圓、異形柱，其中高18.6m、1000mm直徑的圓柱38根；高11m、800mm直徑的圓柱17根；另有0.6m、0.5m直徑的圓異形柱64根。

燒結(jié)多孔磚填充墻與框架梁的交接，門窗、設(shè)備的固定點(diǎn)等都需事前策劃。

這些難點(diǎn)和特點(diǎn)，無疑是對舒適春和他項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員以及各個(gè)工序操作工人的考驗(yàn)。定下的所有目標(biāo)，是一種承諾，一定要兌現(xiàn)?？茖W(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧ㄟ^全體員工的奉獻(xiàn)精神、一絲不茍的勞作，迎接那些難點(diǎn)組成的挑戰(zhàn)，并且毫無疑義地去戰(zhàn)勝它們。

樓層軸線投遞采用天頂法；采用J2經(jīng)緯儀相匹配的彎管棱鏡組成直角棱鏡目標(biāo)分劃板，將監(jiān)控線引至各樓層；水平控制采用閉合環(huán)路，各個(gè)點(diǎn)的高程應(yīng)用閉合環(huán)路復(fù)核誤差小于1mm，并將偏差進(jìn)行分解，樓層標(biāo)高直接用同一根卷尺傳遞；模板采用優(yōu)質(zhì)覆膜多層膠合板；為避免砼振搗過程中因漏漿而產(chǎn)生蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，在柱陽角、構(gòu)造柱與砌體交接部位均粘貼雙面膠，樓板模板接縫粘貼膠帶紙，以防漏漿。采取以上措施后不僅保證了砼構(gòu)件的幾何尺寸，而且使?jié)沧⒑蟮捻琶軐?shí)平整、內(nèi)實(shí)外光，克服了梁柱節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量通病。

近九千立方的結(jié)構(gòu)砼量采用泵送施工工藝。針對大面積梁板混凝土澆搗時(shí)的間歇時(shí)間不易控制，會產(chǎn)生冷縫的難點(diǎn)，施工前按混凝土的產(chǎn)能合理安排間歇縫位置，間歇時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)，采用此方法施工的梁板混凝土沒有產(chǎn)生冷縫。經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評定，全部符合設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

九層穹頂建筑面積328平方米，頂板采用21m直徑100mm厚鋼筋混凝土半球形現(xiàn)澆板，由22根250×750、4根350×750弧形梁支撐，為防止球蓋滲漏，274立方米混凝土一次性澆搗，攻克了球蓋鋼筋混凝土施工的一大難點(diǎn)。

各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，大大加快了施工進(jìn)度，工程主體結(jié)構(gòu)于2003年2月8日，一次性順利通過了驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良。至工程竣工共進(jìn)行了19次沉降觀測，沉降量在11-15mm之間，結(jié)構(gòu)沉降均勻穩(wěn)定，全高垂直度最大偏差8mm，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量可靠。工程主體結(jié)構(gòu)榮獲2003年度金華市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。在努力提高工程質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目部認(rèn)真按照部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，狠抓了施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作，工程榮獲浙江省2003年度文明標(biāo)化工地獎。

有創(chuàng)意的建議

屋面防水采用剛?cè)峤Y(jié)合的防水方案，柔性防水層采用2mm厚高分子防水涂料、1.5mm厚三元乙丙防水卷材兩道，剛性防水層采用40厚C20細(xì)石砼。6260m2屋面的找平、找坡、保溫、隔氣、隔離、防水和保護(hù)層等都采取了嚴(yán)格的技術(shù)工藝把關(guān)，各道防水工藝處理得當(dāng)。經(jīng)過近一年多時(shí)間的使用，屋面不滲不漏，施工質(zhì)量可靠。

屋面原設(shè)計(jì)采用2%建筑找坡，最長坡度線15.74米，找坡層最厚處為390mm，為節(jié)約工程造價(jià)，減輕荷載，提高防水效果，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意改為3%結(jié)構(gòu)找坡，節(jié)約造價(jià)（約20萬元），業(yè)主為此獎勵項(xiàng)目部人民幣1萬元。

屋面坡向正確，排水通暢。32萬塊廣場地磚排列勻稱、縫隙一致，八字角清晰。

立面上的多層次凹凸裝飾造型，原設(shè)計(jì)為無組織排水，設(shè)計(jì)院采納項(xiàng)目部的建議，增設(shè)有組織排水1955m2，減少了外墻面污染。

屋面管道支座采用預(yù)制砼塊，做成藝術(shù)狀，造型別致，水泥白石屑砂漿粉刷，面層拉毛處理后觀感似斬假石?？照{(diào)機(jī)組支座及管道支座水泥砂漿粉刷，所有陽角處均采用銅條護(hù)角，做工精致。

室內(nèi)外設(shè)計(jì)均采用普通材料裝飾，本著為用戶服務(wù)、以人為本的宗旨，通過事前策劃和精心施工，達(dá)到了精致細(xì)膩的效果。

為了確保細(xì)部質(zhì)量，提高工程觀感效果，項(xiàng)目部著重抓好了材料進(jìn)場關(guān)，堅(jiān)持做好了樣板開路制度，嚴(yán)格三檢和技術(shù)資料的記錄、積累和分析制度，并且把施工質(zhì)量、工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配有機(jī)掛鉤，強(qiáng)化了施工全過程的工序和工藝管理，通過精工細(xì)作、精雕細(xì)琢，有效地保證了裝飾工程總體質(zhì)量的全面提高。

大樓外立面采用大量錐形科林斯羅馬柱裝飾，其中高17米，端部直徑1.36米，梢部直徑1.16米的38根；高9.5米，端部直徑1.10米，梢部直徑0.95米的17根，另有0.6米、0.5米直徑的科林斯柱共計(jì)64根，外觀威嚴(yán)美觀，但加大了整個(gè)工程的施工難度。為保證整個(gè)外立面的裝飾效果，項(xiàng)目部從方案的選擇、材料的質(zhì)量檢查和施工工藝等方面加強(qiáng)了控制，取得了預(yù)期效果。

科林斯柱施工方法設(shè)計(jì)沒有明確，項(xiàng)目部和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理一起探討異型模板砼一次性澆搗成型、GRC預(yù)制構(gòu)件、干掛花崗巖三種施工方案，從質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多方面綜合考慮后，確定采用手工制作的GRC預(yù)制構(gòu)件。119根科林斯柱GRC構(gòu)件，施工至今二年沒有產(chǎn)生裂縫，以17米高的柱為例，拼接縫按常規(guī)方法施工有豎縫3條，水平縫13條，改為按此方案施工后，減少為只有水平縫3條，14米高豎棱直線度誤差均小于2mm。

建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用

大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)是本工程的一大特色，在工程施工中，依靠各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，對提高工程質(zhì)量起到了巨大的推動作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本工程共應(yīng)用了建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中的七項(xiàng)：現(xiàn)場攪拌及泵送砼技術(shù)；粗直鋼筋連接技術(shù)；新型模板應(yīng)用技術(shù)；建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)；新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架應(yīng)用技術(shù)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；等。

工程質(zhì)量評定“優(yōu)”字當(dāng)家

十個(gè)分部工程評定情況如下：

地基與基礎(chǔ)分部工程計(jì)364個(gè)分項(xiàng)，353個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

主體分部工程計(jì)443個(gè)分項(xiàng)，366個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率83%；

地面與樓面分部工程計(jì)136個(gè)分項(xiàng)，122個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率90%；

門窗分部工程計(jì)122個(gè)分項(xiàng)，113個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率93%；

裝飾分部工程計(jì)524個(gè)分項(xiàng)，478個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率91%；

屋面分部工程計(jì)71個(gè)分項(xiàng)，65個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率92%；

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程計(jì)90個(gè)分項(xiàng)，86個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率95.6%；

建筑電氣安裝分部工程計(jì)115個(gè)分項(xiàng)，112個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

通風(fēng)與空調(diào)分部工程計(jì)127個(gè)分項(xiàng)，124個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率97.6%；

電梯安裝分部工程計(jì)12個(gè)分項(xiàng)，12個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率100%。

工程竣工，十個(gè)分部工程全部評定為優(yōu)良，合計(jì)分項(xiàng)工程2004個(gè)，其中1831個(gè)分項(xiàng)工程優(yōu)良，優(yōu)良率91%，質(zhì)量保證資料符合要求，觀感質(zhì)量得分率92%，室內(nèi)環(huán)境檢測等各項(xiàng)安全和功能檢驗(yàn)全部符合要求。單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。另外，還先后榮獲：

2003年度浙江省文明標(biāo)化樣板工地、安裝行業(yè)樣板工地；2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎、優(yōu)秀裝飾獎；2004年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程、2004年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。

經(jīng)600余名員工17個(gè)月的辛勤勞動，如今，法院新大樓已高高矗立在東陽江畔，成為江北新區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。舒士春望著這座被自己稱為“藝術(shù)建筑”的大樓，不無感慨，他對筆者說，這是項(xiàng)目部全體員工的作品，是大家的心血和汗水的結(jié)晶。公司領(lǐng)導(dǎo)何總、蔣副總以及各個(gè)部門，對我們極大的支持、幫助；還有我們項(xiàng)目部的同志，我們組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，付出了多少?。∷灰涣信e著伙伴們的名字，講述著他們的奉獻(xiàn)和辛勞，令筆者很感動。項(xiàng)目副經(jīng)理馮黎明，以自己的聰明才智，成功地將新材料、新工藝運(yùn)用在創(chuàng)優(yōu)中；技術(shù)負(fù)責(zé)人厲寶偉，任勞任怨，刻苦鉆研，攻克了許多施工難點(diǎn)；施工負(fù)責(zé)人何松有，工作中始終保持著那股認(rèn)真勁兒，敢挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)；質(zhì)量員沈昌文，大公無私，只要是質(zhì)量問題，到他那里，他就是六親不認(rèn)，就是講精益求精，容不得半點(diǎn)的馬虎；還有不能忘記的是預(yù)算員申屠欣，工作上的頂真勁兒讓人折服，還主動做好后勤服務(wù)工作，大家都很欽佩。。。這是團(tuán)隊(duì)，是一種精神和文化。東陽法院工程完美地告竣了，與之共存的將是舒士春和他的項(xiàng)目部體現(xiàn)出的精神與追求。

2003年度金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程(浙江省未開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎評比)

2003年度浙江省文明標(biāo)化樣板工地

2003年度浙江省安裝行業(yè)樣板工地

2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎

2004年度浙江省優(yōu)秀裝飾獎

2004年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程

2004年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。

創(chuàng)優(yōu)措施

確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理何飛龍為組長，副總經(jīng)理蔣幼良為副組長，公司機(jī)關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程施工過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部進(jìn)行本項(xiàng)目的施工。公司任命曾創(chuàng)出過2002年度省優(yōu)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程和多項(xiàng)地級優(yōu)質(zhì)工程的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理舒士春擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)本工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作，主持重大問題的決策。在公司范圍內(nèi)選派懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對項(xiàng)目的管理、控制和監(jiān)督。并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍參加本工程的施工。一支有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，向著工程最高榮譽(yù)發(fā)起了扎實(shí)而又充滿激情的戰(zhàn)役。

一切都要做到精心、細(xì)致，追求的就是完美。貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，通過貫標(biāo)，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，這不僅僅是對項(xiàng)目經(jīng)理班子的要求，也是通過項(xiàng)目部成為全體員工的自覺行為規(guī)范。科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到施工項(xiàng)目上，以往那種大型工程搞的“人海戰(zhàn)術(shù)”、“疲勞戰(zhàn)術(shù)”在這里行不通。項(xiàng)目經(jīng)理舒士春很清楚這一點(diǎn)，他發(fā)起成立QC小組的動議，得到項(xiàng)目班子的一致贊成。QC小組成立后，對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大管理目標(biāo)，以降低工程施工成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)積極開展活動，取得了顯著成效，《創(chuàng)新17米高錐形大直徑科林斯柱新工藝》QC成果，為他們帶來2004年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號的榮譽(yù)。

通過工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，不斷完善工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量流程控制等措施，對施工全過程實(shí)行有效的質(zhì)量控制，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程具體質(zhì)量目標(biāo)：“竣工一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于85%\"”。在每個(gè)分部、分項(xiàng)、工序施工前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，下達(dá)指定性質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許下道工序施工，實(shí)行定人、定位、掛牌施工，加強(qiáng)職工的責(zé)任心和榮譽(yù)感，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”和工序管理制度，使工程質(zhì)量始終處于有序受控狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：工程施工之前，認(rèn)真開展施工圖紙會審工作，細(xì)心閱圖，領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)含義并嚴(yán)格按圖施工。對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合規(guī)范和條文的內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系，共同探討解決方案（如中庭防火分區(qū)面積超標(biāo),增加防火卷簾門、水平段長度大于500mm的欄桿下部增設(shè)檔板、高度低于0.80m的窗臺都加設(shè)防護(hù)欄桿等），使各項(xiàng)問題在施工之前都能得到較好解決。通過編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，明確各分部分項(xiàng)工程的施工要求，所有分項(xiàng)工程施工之前，都要對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工工藝，并形成記錄。

篇8

每天都有繁多的書籍、文獻(xiàn)信息不斷地進(jìn)入高校中的圖書館,這就要求管理人員要對這些信息先收集后加工,然后經(jīng)過提煉快速地把這些信息傳遞給讀者,讓這些信息充分發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這種高強(qiáng)度的工作壓力下,需要管理人員非常優(yōu)秀的心理素質(zhì),才能在短時(shí)間內(nèi)完成工作,從心理上相信自己一定能夠勝任工作,這是管理人員必須要做到的,充分做好心理準(zhǔn)備,去迎接新的工作挑戰(zhàn),敢于嘗試使用現(xiàn)代化的信息管理模式,積極探索工作方式,從心理上戰(zhàn)勝工作帶來的壓力。

2高校圖書管理人員綜合素質(zhì)的提高措施

2.1加強(qiáng)有關(guān)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)管理人員服務(wù)意識

根據(jù)社會主義核心價(jià)值觀對圖書管理人員提出的道德要求,圖書管理人員要自覺的對自己進(jìn)行職業(yè)道德的教育,在自我教育的同時(shí),通過對國家形勢與政策的學(xué)習(xí),積極參加單位組織的社會實(shí)踐鍛煉等活動,可以在單位組織的圖書管理人員職業(yè)道德交流會上相互交流學(xué)習(xí)心得,通過這些方式,深入理解讀者第一、愛崗敬業(yè)、全心全意為讀者服務(wù)、當(dāng)好教學(xué)科研的后勤兵的戰(zhàn)略思想,讓這些優(yōu)秀思想植根于每一個(gè)圖書管理人員心中。做到這些,圖書管理人員首先必須明確自己的工作性質(zhì)是服務(wù)于大眾讀者。其次,培養(yǎng)圖書管理人員的責(zé)任意識,每個(gè)人都有主人翁意識。最后,圖書館需要全面而深入的了解圖書管理人員的各種思想變化,大力的開展各項(xiàng)政治方面的活動,讓管理人員擁有正確的思想導(dǎo)向。

2.2提高圖書管理人員的業(yè)務(wù)能力

要大力培養(yǎng)圖書管理人員的業(yè)務(wù)水平,作為高校的領(lǐng)導(dǎo),要通過有效策略,以組織培訓(xùn)的方式,讓每個(gè)圖書管理員都能有不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,以此方式提高圖書管理人員的業(yè)務(wù)能力。只有圖書管理人員的業(yè)務(wù)能力得到提升,才能有效提高圖書管理工作的工作效率和質(zhì)量,才能為廣大師生提供最優(yōu)質(zhì)的圖書服務(wù)。在信息化不斷深化發(fā)展的今天,對圖書管理人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

2.3注重管理人員的心理素質(zhì)培養(yǎng)

針對不同讀者的各種要求,圖書管理人員要提供各種不同的服務(wù)。因而就需要管理員具有分析讀者的心理特點(diǎn)、讀者需要、活動過程等能力。讀者在查找文獻(xiàn)時(shí)的心理特點(diǎn)是不完全相同的,有的希望工作人員幫助,帶有目的性地請求工作人員幫助查找資料,有的讀者喜歡親自查資料,但遇到問題后又表露出無奈的情緒。遇到無奈的情況時(shí),圖書管理人員應(yīng)主動提出詢問,熱情幫助讀者解決困難。這種服務(wù)方式往往比第一種方式更加適合讀者的心理。管理人員是信息資料和用戶的橋梁,資料的價(jià)值因人而異,工作人員應(yīng)主動與讀者聯(lián)系,了解他們對信息資料變化要求的規(guī)律,研究讀者的變化對提高圖書館管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

3結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：病區(qū)管理；綜合量化；考核

為了進(jìn)一步提高工作效率，提高病區(qū)整體管理質(zhì)量，調(diào)動護(hù)理人員實(shí)施人文關(guān)懷的積極性，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)，2008年我們依據(jù)老年病區(qū)工作特點(diǎn)，制定了綜合量化考核指標(biāo)，并以此作為獎金分配依據(jù)，經(jīng)過1年的實(shí)踐，取得了較好的效果，現(xiàn)介紹如下。

一、方法

1.1綜合量化考核

1.1.1綜合考核內(nèi)容包括平時(shí)分、業(yè)績分、獎勵分。

平時(shí)(100分)業(yè)績(200分)獎勵分(每項(xiàng)次10分)崗位職責(zé)(6項(xiàng))常用15項(xiàng)操作講課醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(6項(xiàng))健康教育科研繼續(xù)教育(6項(xiàng))入院接待護(hù)理評估參加競賽功能康復(fù)鍛煉科內(nèi)兼職生活協(xié)助取得相關(guān)證書、學(xué)歷心理護(hù)理獲得榮譽(yù)。

1.1.2計(jì)分辦法平時(shí)考核分：由護(hù)士長根據(jù)每項(xiàng)工作的評分標(biāo)準(zhǔn)按月給每位護(hù)士打分。業(yè)績分：建立床頭護(hù)理卡，醫(yī)囑班根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)日的工作記錄，核實(shí)后登記當(dāng)日的業(yè)績分值，月底匯總。獎勵分：每項(xiàng)以次計(jì)分的同時(shí)給予全科表揚(yáng)?？鄯郑喝邕t到、早退在職責(zé)分中扣除一定的分值，護(hù)理操作不符合規(guī)范、給患者增加痛苦、操作無效均扣除一定的分值。

1.1.3獎金分配方法

每分值=總獎金/月總分

護(hù)士獎金額=每分值×個(gè)人月總分

護(hù)士長獎金額=護(hù)士平均獎×1.2

醫(yī)囑班獎金額=護(hù)士平均獎×1.1

1.2綜合量化考核評價(jià)比較綜合量化考核實(shí)施前后的2007、2008年的護(hù)理工作量、病區(qū)綜合質(zhì)量考核、護(hù)理質(zhì)量綜合考核、患者月滿意度、護(hù)理人員學(xué)習(xí)情況。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS11.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料以±s表示，2組間比較采用t檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

二、結(jié)果

2.1每月護(hù)理工作量比較。

在護(hù)理人員數(shù)量不變、平均住院人數(shù)相同的情況下，2008年護(hù)理人員的工作量明顯提高，尤其是非治療性人文護(hù)理量明顯提高(P<0.05)。表22年每月主要護(hù)理工作量比較(n=12，±s，人次)。

2.2工作質(zhì)量考核比較。

2008年病區(qū)綜合質(zhì)量考核和護(hù)理質(zhì)量綜合考核較2007年明顯提高(P<0.05)。

2.3患者月滿意度調(diào)查結(jié)果比較。

2008年患者滿意度較2007年明顯提高(P<0.05或P<0.01)。表32年每月工作質(zhì)量考核比較表42年患者月滿意度調(diào)查結(jié)果比較。

2.4護(hù)理人員學(xué)習(xí)情況比較見表5。護(hù)理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的科目、學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)均較2007年有所增加。表5護(hù)理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)情況比較。

三、討論

本考核方案不僅量化護(hù)理人員的護(hù)理操作，而且將病區(qū)整體管理可量化內(nèi)容均納入量化考核方案，如護(hù)理人員的平時(shí)表現(xiàn)、職業(yè)素質(zhì)要求、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、繼續(xù)教育、遵守規(guī)章制度、參與病區(qū)管理等都納入量化考核范圍，避免了單純以工作量計(jì)算獎金所造成的惡性競爭、團(tuán)隊(duì)凝聚力降低，從而影響病區(qū)整體管理的弊病。

身份待遇的不公，對合同護(hù)士的身心健康和工作積極性會產(chǎn)生極大的影響，科內(nèi)護(hù)理人員不論何種身份，均以個(gè)人月總分分值分配獎金，打破了身份不同造成的分配不公。護(hù)士之間攀比、躲懶的現(xiàn)象沒有了，呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍。由于業(yè)績分仍是量化考核的重點(diǎn)，每項(xiàng)操作又都制定了詳細(xì)的操作規(guī)范和扣分標(biāo)準(zhǔn)，這使得護(hù)理人員在為患者服務(wù)時(shí)都能保持高度的責(zé)任心，使護(hù)理工作的質(zhì)與量明顯提高。

由于加大了心理護(hù)理、健康教育、生活護(hù)理的分值，護(hù)士實(shí)施人文關(guān)懷護(hù)理的積極性提高了，護(hù)患關(guān)系更和諧，患者對護(hù)士滿意度、在病區(qū)的安全感、舒適度明顯提高。

護(hù)理人員的自尊與工作績效呈正相關(guān)。繼續(xù)教育和人文護(hù)理納入考核，目的是提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，改變護(hù)理人員知識單一的狀況。獎勵分的推出，不僅調(diào)動了護(hù)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)的自覺性，而且調(diào)動了護(hù)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)以外知識的積極性。如參加心理咨詢師、營養(yǎng)師考試，參加院內(nèi)外文體活動取得名次等，都可以得到獎勵分。護(hù)理人員的愛好增加了，知識面擴(kuò)大了，自信心增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了提高。

由于我病區(qū)以老年慢性病患者為主，我們在量化考核中針對病區(qū)特色強(qiáng)調(diào)對慢性病患者的護(hù)理干預(yù)措施，使慢性病患者都能掌握幾項(xiàng)康復(fù)鍛煉方法，健康行為的形成率得到了提高。

總之，綜合量化考核的目的是為了調(diào)動護(hù)理人員的積極性，提高整體管理質(zhì)量。因此，量化考核的項(xiàng)目和分值應(yīng)根據(jù)本科患者的特點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝金蘭，朱金蘭，王加鳳，等.護(hù)理工作量化積分在病區(qū)、手術(shù)室及輸液室的應(yīng)用[J].護(hù)理研究，2007，21(12A)：3177-3179.

篇10

關(guān)鍵詞：銀行并購，并購動因，并購的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并購效益

為了應(yīng)對金融全球化的新的競爭形勢，二十世紀(jì)末、二十一世紀(jì)初，全球銀行業(yè)發(fā)生了兩件大事：一是剝離，處置多年來形成的大量不良資產(chǎn)，以便在激烈的競爭中能夠輕裝上陣；二是進(jìn)行銀行間的重組，增強(qiáng)銀行的競爭能力，并由此掀起一場規(guī)模浩大的并購浪潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年來，銀行業(yè)并購規(guī)模就價(jià)值量而言在每年的全球并購中都位居行業(yè)第一，并呈遞增趨勢。通過這次并購浪潮，國際金融市場上出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)“巨無霸”式的超級銀行，全球銀行業(yè)正朝著“全能銀行”模式和“金融超市”的方向發(fā)展，全球銀行業(yè)原有格局正在被打破，新的格局正在形成。如此大規(guī)模的銀行并購浪潮無論是對金融業(yè)還是對整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大影響，銀行并購活動的增加也吸引了眾多專家學(xué)者的關(guān)注：銀行并購的動機(jī)是什么？銀行并購究竟是否會產(chǎn)生顯著價(jià)值？銀行并夠需要考慮哪些成本與收益因素？

本文將以國內(nèi)外理論界對銀行并購問題的理論研究成果為基礎(chǔ)，將銀行并購理論歸納為銀行并購的動因、銀行并購的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和銀行并購的效益這三方面的研究主題，通過將現(xiàn)有理論納入這三個(gè)基本主題中進(jìn)行評述，全面梳理了銀行并購問題的理論分析脈絡(luò)和基本分析方法，給后續(xù)研究者提供一個(gè)關(guān)于銀行并購理論的清晰、全面的立體圖景。

一，銀行并購（BankM&A）的含義

銀行并購含義的準(zhǔn)確界定是進(jìn)行相關(guān)理論分析的前提基礎(chǔ)。銀行并購（BankM&A）是銀行合并和收購（BankMergerandAcquisitions）的簡稱。銀行并購是指在市場競爭機(jī)制的作用下，并購銀行為獲取被并購銀行的經(jīng)營控制權(quán)，有償購買被并購方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營的一體化。銀行并購主要包括銀行合并、銀行兼并和銀行收購三種形式。銀行合并通常指兩家或兩家以上的銀行通過簽訂合并協(xié)議，依照有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定，將資產(chǎn)合為一體，組成一家新銀行的行為過程，銀行合并又可再細(xì)分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式；而銀行兼并是指一家銀行采取各種形式有償接收其他銀行的產(chǎn)權(quán)，使被兼并銀行喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為過程。銀行兼并方式主要有四種，即承擔(dān)債務(wù)式的兼并、購買式兼并、吸收股份式兼并與控股式兼并；銀行收購則是一家銀行用現(xiàn)金或股票等資產(chǎn)購買另外一家銀行的股票以獲得對后者的實(shí)際控制權(quán)的行為過程，銀行收購也包括三種主要方式，即現(xiàn)金收購、股票收購和混合式收購。

銀行合并、兼并和收購都屬于銀行業(yè)的重整（BankConsolidation）行為，三者既有區(qū)別又密切相關(guān)。銀行合并、兼并和收購是一種從屬關(guān)系，兼并和收購包含在廣義的合并概念中。銀行兼并是合并的一種形式，即吸收式合并；而銀行收購則是兼并的一種形式，即控股式兼并。銀行合并、兼并和收購的交易對象是共同的，都是銀行產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，所不同的只是買賣方式的不同而已。銀行合并、兼并和收購都是銀行為謀求自身發(fā)展所采取的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過這種擴(kuò)張戰(zhàn)略，可增強(qiáng)銀行的資本實(shí)力，節(jié)省人力資源，降低經(jīng)營成本，增加利潤，擴(kuò)大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)一體化和經(jīng)營一體化，提高銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是由于銀行合并、兼并和收購之間的這種相互交融的關(guān)系，人們將銀行之間發(fā)生的有關(guān)合并、兼并和收購等統(tǒng)稱為銀行并購。

二，銀行并購的動因分析

銀行并購的原始動力來自于對利潤最大化的追逐和市場競爭的壓力。從根本上來說，銀行并購是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象。競爭是促進(jìn)銀行集中的強(qiáng)有力的杠桿，集中發(fā)展到一定程度就自然而然地走向壟斷。在這一過程中，競爭轉(zhuǎn)化為壟斷，壟斷又加劇了競爭，壟斷程度越高，競爭也越激烈。從銀行并購的歷史來看，推動銀行并購的主體來自于股東、經(jīng)營者和政府。股東推動銀行并購是為了追求利益的最大化，經(jīng)營者謀求個(gè)人利益的最大化，而政府則在壟斷與競爭中尋找平衡點(diǎn)。從市場運(yùn)行機(jī)理看，銀行并購與銀行追求交易費(fèi)用的節(jié)約、拓展經(jīng)營范圍、發(fā)揮壟斷優(yōu)勢、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)和控制權(quán)增效及市場搏弈有密切關(guān)系，因此銀行并購是一個(gè)多因素綜合平衡的過程。

西方學(xué)者長期以來一直試圖從不同的角度出發(fā)去解釋銀行合并和收購行為的動因，并形成了許多有價(jià)值的理論。EricC.Brown（2003）將這些理論進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)理論可以對銀行并購提出比較合理的解釋：（1）協(xié)同效應(yīng)假說（Synergyhypothesis）。在協(xié)同效應(yīng)理論下，兼并或者收購可以為收購公司的股東財(cái)富提供一個(gè)增長額。這個(gè)理論認(rèn)為新兼并的實(shí)體可以享受經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)，作為兩個(gè)部分的統(tǒng)一體能比兩個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營得到更強(qiáng)的盈利性。長期的強(qiáng)盈利性應(yīng)該為股東財(cái)富最大化做出貢獻(xiàn)。（2）信息假說（Informationhypothesis）。信息假說認(rèn)為收購公司可以獲得信息，這些信息表明目標(biāo)銀行的市場股價(jià)沒有反映相關(guān)信息。接著收購公司就會利用這種信息不對稱來收購目標(biāo)公司，而付出的購買價(jià)格是低估了的價(jià)格。因此，這個(gè)理論以弱強(qiáng)式有效市場為前提。這個(gè)理論還表明，投標(biāo)成功的公告會向市場發(fā)出一個(gè)信號，這個(gè)信號就是關(guān)于目標(biāo)公司存在未知的信息。由于市場會做出反應(yīng)，這樣的信號將會導(dǎo)致目標(biāo)公司股價(jià)的上漲，而并不需要并購真正發(fā)生。因此，信息理論認(rèn)為，不管公告的并購是否實(shí)際完成，目標(biāo)公司的股東都會獲得超額收益。如果目標(biāo)公司的股價(jià)在并購前有所增長，而且收購公司由于并購而只能將之一同吸收并作為一項(xiàng)成本，那么，這并不能說明并購的動因。在這種情況下，收購公司的股東將不會得到正的超額收益，也不會有并購的動機(jī)。（3）低效率管理理論假說（InefficientManagementhypothesis）。低效率管理理論認(rèn)為，并購可以消除無效的管理。這個(gè)理論指出，收購公司能識別出目標(biāo)公司的管理不善，并提出收購計(jì)劃。并購后，收購公司能消除目標(biāo)公司低效的管理并更有效地利用其資產(chǎn)。如果收購公司：一能夠正確地鑒定出了這個(gè)問題的存在；二能對之做出恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救；三是沒有為目標(biāo)公司多付出任何代價(jià)，那么這樣的并購就會給收購公司的股東帶來超額收益。如果收購公司在如上的過程中任何一步發(fā)生錯(cuò)誤，那么并購可能只會為目標(biāo)公司的股東帶來超額收益。（4）管理自利原則假說（ManagementSelf-interesthypothesis）。這個(gè)理論認(rèn)為公司規(guī)模和管理部門從管理更大規(guī)模的公司中獲得的有形的以及無形的報(bào)酬之間存在正相關(guān)關(guān)系。有形的報(bào)酬包括現(xiàn)時(shí)的貨幣補(bǔ)償，將來的退休金收益以及運(yùn)用公司資產(chǎn)獲得的收益。無形的報(bào)酬包括從管理大公司獲得的精神力量以及外來贊譽(yù)。因此，這些利益為管理部門擴(kuò)大公司規(guī)模提供了動機(jī)，而不去顧及股東的財(cái)富。（5）過度自信假說（Hubrishypothesis）。過度自信理論認(rèn)為收購公司的管理部門對目標(biāo)公司支付過多的溢價(jià)會導(dǎo)致財(cái)富從收購股東那里流向目標(biāo)公司的股東。收購公司管理部門的自負(fù)會誘導(dǎo)出一個(gè)錯(cuò)誤的信念，認(rèn)為他們給目標(biāo)公司正確股價(jià)的能力比市場中別的潛在的收購公司都強(qiáng)。這個(gè)觀念會導(dǎo)致其忽視市場對目標(biāo)公司的定價(jià)能力，并且為目標(biāo)公司花了大價(jià)錢。這個(gè)理論認(rèn)為，購并會導(dǎo)致收購公司股東負(fù)收益和目標(biāo)公司正收益的減少。這個(gè)理論支持強(qiáng)有效式市場的假說，也就是說股票的市場價(jià)格反映了所有相關(guān)可得的信息。除了以上五個(gè)理論外，還存在其它一些合理的解釋，例如壟斷假說（Monopolyhypothesis）和財(cái)務(wù)動因假說（FinancialMotivationhypothesis）等。

雖然西方學(xué)者對銀行并購的動因進(jìn)行了許多探索，但迄今為止還無法形成一個(gè)系統(tǒng)的理論框架。研究者在研究方法上常常試圖運(yùn)用一種理論或者假說來解釋所有的銀行并購活動，而事實(shí)上，不同的并購活動背后的動因常常無法用單一的理論來解釋。因此，我國有學(xué)者綜合西方已有的研究成果，將并購理論囊括在一個(gè)一般的框架之中（見下圖），建立并購動因的三個(gè)維度，即經(jīng)濟(jì)維、管理維和戰(zhàn)略維，這種分析問題的思路無疑是具有其現(xiàn)實(shí)意義的。從縱向的角度考察，銀行并購的動因正在從經(jīng)濟(jì)維向戰(zhàn)略維過渡，在此之中偶爾夾雜著一些管理維引發(fā)的并購動因。

并購動因的一般理論框架

經(jīng)濟(jì)維投機(jī)動因；財(cái)務(wù)協(xié)同動因；管理協(xié)同動因；規(guī)模經(jīng)濟(jì)動因；交易成本動因

管理維成本動因

戰(zhàn)略維資產(chǎn)組合動因；市場競爭動因

資料來源：王春、齊艷秋：“企業(yè)并購動機(jī)理論研究”，

《外國經(jīng)濟(jì)與管理》，2001年第6期

總之，對銀行并購的動機(jī)進(jìn)行研究是伴隨著銀行并購實(shí)踐的發(fā)展而深入的，研究的深入使得銀行并購的動因理論不斷得到發(fā)展，解釋力逐步增強(qiáng)。從另外一個(gè)角度講，正是經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的發(fā)展推動著銀行并購理論的快速發(fā)展，并購的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐不會停止，與此相對應(yīng)的是，對銀行并購動因進(jìn)行研究的理論也必然不會停滯，而是會隨著實(shí)踐的發(fā)展而深入。

三、銀行并購的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

銀行并購的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以從微觀和宏觀兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。銀行并購的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析是指并購對交易雙方及其股東所帶來影響的分析，即銀行并購能否實(shí)現(xiàn)對銀行效率和股東價(jià)值的提升目的，因此銀行并購的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)常常稱為銀行并購效率；而銀行并購的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析則是指銀行并購對諸如貨幣政策、貸款行為以及銀行的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等宏觀經(jīng)濟(jì)變量影響的分析。

1，銀行并購的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析（銀行并購效率）

對銀行并購微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即銀行并購效率的分析主要應(yīng)用兩種方法：“會計(jì)數(shù)據(jù)法”與“非正常收益法”，此外還有將前兩種基礎(chǔ)分析方法進(jìn)行融合和擴(kuò)展的綜合分析法。

“會計(jì)數(shù)據(jù)法”主要是利用會計(jì)數(shù)據(jù)通過對比并購前后銀行的業(yè)績變化來判定并購是否引起成本、收入或利潤效率的改進(jìn)。這一方法的優(yōu)點(diǎn)在于會計(jì)操作性強(qiáng)，而且數(shù)據(jù)容易獲得并很容易理解，可直接運(yùn)用合并前后的數(shù)據(jù)來分析和衡量并購行為的績效是否發(fā)生變化。該方法的支持者認(rèn)為會計(jì)數(shù)據(jù)反映的是實(shí)際經(jīng)營狀況，而非投資者的期望值，因此在某種程度上比第二種方法—運(yùn)用股票收益更為可信。有關(guān)并購收益的大部分實(shí)證研究主要集中在利用獲得的會計(jì)數(shù)據(jù)得出成本效率的變化，以此衡量績效的變化，但研究結(jié)果卻令人感到意外，因?yàn)闊o論是銀行層次的研究，如Linder和Crane（1992）、DeYoung（1993）、Spindt和Tarhan（1993）還是銀行持股公司層次的研究，如Chamberlain（1992）、Y.Amihud和G.Miller（1998），他們得出的研究結(jié)果卻驚人的相似，即對于大規(guī)模銀行之間的并購而言，通過裁員及削減重疊的分支機(jī)構(gòu)而增加的成本效率所產(chǎn)生績效提高和凈利息差的改善都被組織成本及其他非利息開支的增加所抵消，被收購銀行相對于其參照銀行其贏利能力并沒有顯示出有所提高的證據(jù)；收購銀行在合并年度其贏利率急劇下降；州環(huán)境同合并績效有關(guān)；小規(guī)模的銀行之間進(jìn)行并購易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而引起績效改進(jìn)。

“非正常收益法”則是通過考察股票市場對銀行并購消息的反應(yīng)來分析并購給股東帶來的收益，即通過比較銀行在正常運(yùn)行期間收益與并購宣布前后一定期限內(nèi)并購方與被并購方企業(yè)股東收益的差異來確定。該方法的支持者認(rèn)為通過考察股票市場對銀行并購行為消息的反映獲得更多的市場數(shù)據(jù)而不是會計(jì)數(shù)據(jù),能夠更為準(zhǔn)確地表達(dá)出兩個(gè)原本獨(dú)立的公司合并的價(jià)值。實(shí)際上，他們認(rèn)為會計(jì)數(shù)據(jù)是不可靠的，而市場反應(yīng)可以成為一個(gè)較好指標(biāo)，并購雙方非正?；貓?bào)總和的加權(quán)價(jià)值是衡量源于并購活動的總收益的恰當(dāng)手段，這種度量方法能夠量化那些市場認(rèn)為是并購活動產(chǎn)生的價(jià)值創(chuàng)造。大多數(shù)研究工作都分別考察了并購雙方的非正?；貓?bào)，其中也有部分人分析了股東財(cái)富的總體變化情況，例如Hannan和Wolken（1989）以及Houston和Ryngaer（1994）、Cybo-Ottone、Alberto和MaurizioMurgia（1996）。研究人員基于這種方法的研究也基本上沒有發(fā)現(xiàn)源于合并的總收益增加，可是他們發(fā)現(xiàn)被收購方的資本總額對預(yù)期的協(xié)同收益具有重要影響，被收購方的資本與合并后總價(jià)值的變化呈負(fù)相關(guān)。

除了“會計(jì)數(shù)據(jù)法”和“非正常收益法”兩種基本的分析方法外，第三種分析并購微觀效應(yīng)的方法是將前兩種基礎(chǔ)分析方法進(jìn)行融合和擴(kuò)展。在研究中，通過對銀行并購行為和會計(jì)數(shù)據(jù)、股票市場收益變化的關(guān)聯(lián)性分析，研究度量會計(jì)數(shù)據(jù)的變化和非正常回報(bào)變化的相互關(guān)系。研究人員認(rèn)為，采用該種方法可以通過市場準(zhǔn)確預(yù)測隨后績效變化的能力。擴(kuò)展后這種分析方法回答了市場是否有能力區(qū)分并購活動是最終獲得了績效提高,還是沒有獲得收益。但研究人員采用這種方法分別在銀行層次和銀行持股公司層次進(jìn)行研究后得出的結(jié)論與大部分研究者得出的結(jié)論一致，即總體上講，大規(guī)模的銀行并購并未與績效的任何顯著變化相聯(lián)系在一起，暗示了經(jīng)營者一般無法從并購活動中獲得收益，而且股東價(jià)值的總體變動也很?。≒illof，1996；Akhavein、Berger和Humphrey，1997）。

總之，盡管研究人員使用了廣泛的方法和樣本，從不同的分析層次進(jìn)行了研究，但大多數(shù)研究都沒有發(fā)現(xiàn)并購行為和績效提高或股東財(cái)富增加之間存在正相關(guān)關(guān)系，而且宣布時(shí)銀行價(jià)值的變化與后來的收入也沒有顯示相關(guān)性。對銀行并購不存在顯著收益情況下為什么銀行并購活動曾經(jīng)并還會大規(guī)模繼續(xù)，學(xué)術(shù)界主要存在的觀點(diǎn)主要有效數(shù)據(jù)缺乏論、.過度自信論、.委托—沖突論、.金融霸權(quán)論等，這實(shí)際上又回到了對銀行并購動因的理論分析之上。

2，銀行并購的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

銀行并購首先會對貨幣政策產(chǎn)生影響：金融機(jī)構(gòu)的行為和金融市場會影響到貨幣政策制定、實(shí)施及傳遞，從而影響產(chǎn)出和價(jià)格。因此，如果銀行并購引起金融機(jī)構(gòu)行為或金融市場運(yùn)行的變化，它將會對貨幣政策產(chǎn)生影響。銀行并購對貨幣政策的影響首先表現(xiàn)在貨幣政策的實(shí)施方面，銀行并購是否影響貨幣政策的實(shí)施取決于它是否影響中央銀行的貨幣供應(yīng)市場或中央銀行用來調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)的市場。并購?fù)ǔＲ越档拖嚓P(guān)市場的競爭程度和影響市場業(yè)績兩種方式對這個(gè)市場產(chǎn)生影響。另外，銀行并購對貨幣政策的影響還表現(xiàn)在貨幣政策傳遞機(jī)制方面，并購也可能改變連接央行決策和其他經(jīng)濟(jì)部門運(yùn)行的貨幣政策傳遞機(jī)制，這個(gè)機(jī)制是通過貨幣渠道以及銀行信貸與資產(chǎn)負(fù)債表渠道發(fā)揮作用的。

其次，銀行并購也對貸款行為尤其是中小企業(yè)的貸款產(chǎn)生影響。銀行并購大量涉及的是中小銀行，其結(jié)果是中小銀行減少，這可能影響到中小企業(yè)貸款。由于大企業(yè)和中小企業(yè)（包括消費(fèi)者）金融服務(wù)需求的差異性，大銀行同時(shí)向大企業(yè)提供批發(fā)服務(wù)和向中小企業(yè)提供零售服務(wù)往往不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，由并購而形成的大銀行對中小企業(yè)和消費(fèi)者提供的金融服務(wù)就可能減少。中小企業(yè)其他融資渠道有限，外部融資更多地依賴于銀行貸款，從這個(gè)意義上講，銀行并購將不利于中小企業(yè)發(fā)展。有關(guān)銀行并購對中小企業(yè)貸款影響的統(tǒng)計(jì)研究只有在少數(shù)國家，如美國和意大利開展過。這些研究發(fā)現(xiàn)，銀行并購后所持有的投資組合中減少了投資于小企業(yè)貸款的比例。

最后，銀行并購?fù)瑯佑绊懙姐y行的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購可能影響單個(gè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，也可能引起系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并傳遞到實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門。由于存款保險(xiǎn)的存在，銀行儲蓄擠兌和傳統(tǒng)的通貨外逃基本上不可能，并且事實(shí)上從二戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家就沒有發(fā)生過。因而，銀行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的成本將由更廣泛的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)。有證據(jù)顯示，在過去的十年中，美國、日本大的綜合性的金融機(jī)構(gòu)之間的依賴性已有所增強(qiáng)，在歐洲也開始顯示這種苗頭。重要的是，盡管因果聯(lián)系尚未真正搞清楚，但這些依賴性的增強(qiáng)與并購的多少是正相關(guān)的，增加的依賴性可能引起系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的增加。在金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢下，銀行并購的結(jié)果可能是形成大的綜合性金融機(jī)構(gòu)，而在一個(gè)包括銀行的大的綜合性的金融組織中，越來越廣泛的金融活動會增加傳染效應(yīng)，金融風(fēng)險(xiǎn)往往由非銀行部門或機(jī)構(gòu)傳染到同一組織中的銀行部分。

四，銀行并購的效益分析

銀行并購的效益分析要考慮成本與收益兩個(gè)部分，收益與成本是銀行并購活動中的關(guān)鍵要素，只有全面正確地分析銀行并購的收益與成本，銀行并購才可能取得成功。

1，銀行并購的成本

銀行并購的成本可分為兩類：一是微觀成本，即并購銀行本身為并購所付出的代價(jià)；二是社會成本，即社會為銀行并購所可能的付出。

微觀成本主要有以下幾項(xiàng)：

（1）直接的并購支出。銀行并購一般有三種方式木現(xiàn)金收購。換股收購和綜合證券收購，每一種收購方式都會帶來直接的并購支出。在現(xiàn)金收購中，收購銀行需要支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得對目標(biāo)銀行的所有權(quán)，從而形成收購銀行一項(xiàng)即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。在換股收購中，收購銀行需將目標(biāo)銀行的股票按一定比例換成本銀行的股票，對于收購銀行來說雖不需要支付大量現(xiàn)金，但新增發(fā)的股票改變了銀行原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了股東權(quán)益的淡化，甚至有可能使原先的股東喪失對銀行的控制權(quán)，所以實(shí)際上也等同于支付了收購費(fèi)用。至于綜合證券收購，其出價(jià)不僅僅有現(xiàn)金、股票，而且還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等多種混合形式，因此收購銀行的支出也就是多元的，包括支出現(xiàn)金、分散股權(quán)和增加債務(wù)。

（2）各種市場中介費(fèi)用。銀行并購需要多種市場中介機(jī)構(gòu)的參與，比如投資銀行、會計(jì)師事務(wù)所、律師團(tuán)等，其中以投資銀行的費(fèi)用最高。

（3）整合成本。收購銀行與目標(biāo)銀行作為兩個(gè)不同的企業(yè)，在管理模式、財(cái)務(wù)資料、企業(yè)文化等諸方面都會有著顯著不同，現(xiàn)在被合并成一家銀行，就得對這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合。顯然，財(cái)務(wù)資料的更換。企業(yè)文化的重建都會產(chǎn)生一筆不小的開支，而且在當(dāng)今信息化社會中更值得關(guān)注的是計(jì)算機(jī)軟件整合所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）并購失敗風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購并非總是一帆風(fēng)順，往往要經(jīng)受四重考驗(yàn)：首先，收購銀行股東未必贊成，并購會稀釋股權(quán)或增加現(xiàn)金支出，股東可能不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而在股東大會上將收購方案予以否決。其次，由于被收購至少對目標(biāo)銀行經(jīng)理階層的既得利益構(gòu)成損害，目標(biāo)銀行可能會作出反收購努力，諸如進(jìn)行股份回購。尋求股東支持。促請白衣騎士（WhiteKnight）救援以及使用驅(qū)鯊劑（SharkRepellent）和毒藥丸子（PoisonPill），竭力避免被收購。再次，反托拉斯法和兼并準(zhǔn)則的限制。銀行不同于一般企業(yè)，各國監(jiān)管當(dāng)局都對銀行兼并給予格外關(guān)注，例如在美國限制銀行并購的就有三部法律。

對于銀行并購的社會成本，也可以歸納為四個(gè)方面：一是過分壟斷可能損害消費(fèi)者的利益。大規(guī)模的銀行并購直接導(dǎo)致銀行數(shù)目的減少，而銀行數(shù)量的減少表明消費(fèi)者和客戶的選擇余地少了，競爭的缺乏將不利于降低費(fèi)用；二是超大規(guī)模帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購雖在一定程度上維護(hù)了銀行體系的穩(wěn)定，但潛在的威脅并沒有消除。大銀行也會破產(chǎn)，當(dāng)其陷入困境時(shí)，對其營救更加困難，其破產(chǎn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響范圍更大，更容易沖擊全球金融市場；三是金融監(jiān)管困難。對于金融監(jiān)管當(dāng)局，銀行并購是一把雙刃劍。一方面，銀行數(shù)目的減少使監(jiān)管當(dāng)局可以集中精力對付若干家大銀行，另一方面銀行并購后又會給監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)；四是并購帶來的大幅度裁員問題。銀行并購的直接動因之一就是降低成本，因而往往是通過關(guān)閉分行削減員工而達(dá)到的。

2、銀行并購的收益

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗雷德-威斯通將企業(yè)并購的動因作了歸類：（1）消除無效率的管理者；（2）達(dá)到經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；（3）引進(jìn)行戰(zhàn)略性重組；（4）獲得價(jià)值低估的好處；（5）傳送信息；（6）解決問題；（7）市場力量；（8）稅收方面的考慮；（9）再分配。這9種動因的劃分也基本上適用于銀行并購。銀行并購的動因，換言之，也即銀行并購所可能帶來的收益，包括如下方面：一是擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場。作為依賴公眾信心而生存的銀行業(yè)，規(guī)模大小對其競爭優(yōu)勢具有決定性影響；二是降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。信息技術(shù)的發(fā)展促使銀行經(jīng)營方式發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)的勞動密集型的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向可減少長期成本的高效技術(shù)資本密集型生產(chǎn)方式，這導(dǎo)致各大銀行紛紛加大科技投入，然而科技投入的代價(jià)是高昂的。由于電腦系統(tǒng)及其它電子設(shè)備軟件是接近固定成本的，即兩家銀行合并后只需用一套電腦系統(tǒng)即夠，可減少重疊的技術(shù)人員，這樣就可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；三是互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。其中，互補(bǔ)既包括地區(qū)性互補(bǔ)又包括業(yè)務(wù)互補(bǔ)。

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