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（中國(guó)電力投資集團(tuán)公司，北京 100033）

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要了，而柔性財(cái)務(wù)管理方式逐漸被眾多企業(yè)所接受。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸走向更加規(guī)范化的今天，柔性財(cái)務(wù)管理范式越來(lái)越受到來(lái)企業(yè)的青睞。本文主要探討了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式之間的區(qū)別，并進(jìn)一步分析了柔性管理范式的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 ：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；比較

中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0180-01

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式具有很濃厚的強(qiáng)制色彩，只注重對(duì)規(guī)章制度的遵守和服從。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種剛性的管理范式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。因此，柔性財(cái)務(wù)管理范式逐漸被眾多企業(yè)所采用。柔性管理是一種非常人性化的管理方式，更容易實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式是一種剛性的管理，具有強(qiáng)制性的特征，一般只是強(qiáng)調(diào)對(duì)各種規(guī)章制度無(wú)條件的遵守和服從，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上預(yù)定的目標(biāo)。而柔性財(cái)務(wù)管理方式則相反，它建立在對(duì)人們心理分析的基礎(chǔ)之上，使用的是非強(qiáng)制性的手段實(shí)施管理的一種方式。它主要是通過(guò)在人們的心中產(chǎn)生誘導(dǎo)力量，以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的管理。因此，柔性化管理是一種比較人性化的管理方式。

（一）兩者之間特點(diǎn)的比較

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)

傳統(tǒng)的管理范式注重規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的理論為基礎(chǔ)，更加注重低成本發(fā)展。它非常注重層次結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)之間的界限比較清晰。其最為主要的管理方式是集權(quán)式的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的絕對(duì)服從和遵守。其最基本的任務(wù)是建立比較規(guī)范的財(cái)務(wù)秩序，對(duì)于人才也比較注重其出身背景，這使得這些這些人的素質(zhì)和能力往往處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài)，更加強(qiáng)調(diào)的是其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

2、柔性財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)

柔性財(cái)務(wù)管理范式是更加注重以人為本，倡導(dǎo)反應(yīng)迅速以及柔性化的理念。同時(shí)，它以柔性管理理論作為基礎(chǔ)，將多樣性的發(fā)展和市場(chǎng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，更加強(qiáng)調(diào)一體化的管理模式。柔性化管理使用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，各個(gè)部門(mén)之間很明晰的界限被抹掉，更加注重多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。管理方式上比較注重靈活性，可以根據(jù)實(shí)際情況變更規(guī)章制度中的一些條款。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，柔性財(cái)務(wù)管理方式更加適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）兩者之間的表現(xiàn)比較

1、財(cái)務(wù)管理理念上的比較

柔性財(cái)務(wù)管理理念主要有兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)處理方式變傳統(tǒng)的推進(jìn)式為牽引式，第二是理念和牽引方式相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式主要依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而柔性管理更加注重的是“變”，根據(jù)變化了的財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰年P(guān)系，使得傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，這樣可以實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)的目的。

2、財(cái)務(wù)管理方式上的比較

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是程序化、剛性化的，強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的服從，管理方式比較嚴(yán)格。而柔性管理方式是非程序化的，更加注重靈活性。例如，如果要縮短財(cái)務(wù)預(yù)算的周期，就可以把傳統(tǒng)的剛性責(zé)任中心換變?yōu)槿嵝载?zé)任中心，使得企業(yè)內(nèi)部人員可以進(jìn)行流動(dòng)，從而解決好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。柔性管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，注重靈活性。

二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理要注意的問(wèn)題

1、加快轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和生產(chǎn)導(dǎo)向的關(guān)系較為緊密，更加注重的是產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)的手段。柔性財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變這種觀(guān)念，應(yīng)該更加關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注顧客的需求。因此，要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。

2、創(chuàng)新管理方式

剛性財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作人員的控制，使得他們能夠按時(shí)完成任務(wù)，對(duì)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)重視程度不夠。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理已不再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，而更加注重的是對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)。信息化的時(shí)代，只有使用激勵(lì)的手段，才能更好對(duì)人們的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行優(yōu)化，才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

3、轉(zhuǎn)變管理對(duì)象

傳統(tǒng)的管理方式一直將資金作為其關(guān)注的焦點(diǎn)，而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金進(jìn)行管理，同時(shí)也是對(duì)人進(jìn)行管理。企業(yè)只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，才能發(fā)揮每個(gè)人的智慧，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和和質(zhì)量。所以，柔性化財(cái)務(wù)管理更加注重的是員工的尊嚴(yán)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到越來(lái)多的企業(yè)的認(rèn)可，它改善了財(cái)務(wù)管理的方法和途徑，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王棣華.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)），2011（03）.

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理;柔性財(cái)務(wù)管理

一、柔性財(cái)務(wù)管理的概念與特征

柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。一直以來(lái),人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。顯然,這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量,從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo),把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺(jué)的行動(dòng)?？梢?jiàn),這是一種更加高級(jí),更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理,也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上,柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式。二是在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上,柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略。三是在財(cái)務(wù)管理思想上,柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。四是在財(cái)務(wù)管理體制上,柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理,各工作環(huán)節(jié)實(shí)行并行工程,即強(qiáng)調(diào)集成管理,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門(mén)管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接。五是在財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上,柔性財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)是“有機(jī)”的結(jié)構(gòu),打破職能部門(mén)界限,采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu),職能部門(mén)界限分明。六是在財(cái)務(wù)管理的任務(wù)上,柔性財(cái)務(wù)管理采取財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo),強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境,改造環(huán)境,與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度,強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理的秩序,追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。七是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求上,柔性財(cái)務(wù)管理需要柔性人才,重智能,強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則需要專(zhuān)業(yè)人才,重技能,強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。[1]

二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理所需要的條件

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的柔性。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理從推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?二是與牽引式結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)變化的環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),牽引企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,理順財(cái)務(wù)關(guān)系。由過(guò)去的簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,由過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系變?yōu)榛ダ糙A(yíng)關(guān)系。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的柔性。主要表現(xiàn)為由過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法變?yōu)榉浅绦蚧⑷嵝曰呢?cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期,用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算;改過(guò)去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心,科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入,既滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

3.企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性。柔性財(cái)務(wù)管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來(lái)源、融資手段并非唯一不變的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業(yè)來(lái)說(shuō),其融資不僅要考慮融資方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業(yè)必須結(jié)合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資必然會(huì)考慮新增資本對(duì)企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu)的影響,因?yàn)檫^(guò)高的負(fù)債,會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必加大企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)倒閉的可能性,當(dāng)企業(yè)資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大,籌資就應(yīng)該避開(kāi)債務(wù),盡量選擇權(quán)益資本。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同情況,靈活調(diào)整資本構(gòu)成,保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)并擅于運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在資本期限的搭配上,如長(zhǎng)期資本之間、短期資本之間、長(zhǎng)期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問(wèn)題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費(fèi)、降低融資風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮資本合理配置效率。[2]

4.企業(yè)資本運(yùn)用管理的柔性。資本運(yùn)用管理包括資本投資和資本營(yíng)運(yùn)兩個(gè)方面。資本投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)模可大可小、投資形式多樣化、投資內(nèi)容多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進(jìn)行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運(yùn)用投資策略和方法等。資本營(yíng)運(yùn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資本收付經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,如企業(yè)現(xiàn)金需要量的突然增加,存貨供應(yīng)缺貨或突然中斷,材料價(jià)格上漲,企業(yè)信用政策的改變等,所有這些都會(huì)增加企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的柔性,企業(yè)也就會(huì)隨時(shí)對(duì)資本營(yíng)運(yùn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.企業(yè)資本收益分配的柔性。企業(yè)資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業(yè)因素等,它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工和管理當(dāng)局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關(guān)利益人的利益要求,又會(huì)因不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件而發(fā)生改變,因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件,及時(shí)調(diào)整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量上,而且也體現(xiàn)在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響較大的工作,企業(yè)必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足各方利益人利益的基礎(chǔ)上,選擇適合自身特點(diǎn)的收益分配政策,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和變化的環(huán)境及條件,進(jìn)行相應(yīng)的收益分配調(diào)整,以保證企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的柔性。包括良好的社會(huì)風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)者形象和管理對(duì)象。一個(gè)單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣如果很差,單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正,要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理是不現(xiàn)實(shí)的,就算實(shí)行效果也會(huì)很差。而良好的社會(huì)風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng),這正是柔性財(cái)務(wù)管理所需要的。良好的管理對(duì)象,即企業(yè)的員工要有比金錢(qián)更高的精神追求,要有較強(qiáng)的民主意識(shí),要有較高的文化素質(zhì),要有比較好的道德品質(zhì)。這是柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。[3]三、我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙

1.現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論缺乏評(píng)價(jià)的客觀(guān)性。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)僅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,缺乏靈活性和客觀(guān)性。對(duì)于同一個(gè)企業(yè),不同的折舊方法和存貨計(jì)價(jià)就能影響財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運(yùn)用,將使其喪失客觀(guān)性。

2.組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)多,不能及時(shí)溝通,造成財(cái)務(wù)管理低效率。由于我國(guó)許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財(cái)務(wù)管理形象較差,管理費(fèi)用比較高。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。許多一般財(cái)務(wù)管理人員只滿(mǎn)足于完成自己份內(nèi)的工作,對(duì)如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿(mǎn)足于完成企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo),習(xí)慣于和企業(yè)討價(jià)還價(jià),并不真正從整體全局角度關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大影響。財(cái)務(wù)管理柔性化管理的推廣和實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。[4]

四、我國(guó)企業(yè)做好柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.思想觀(guān)念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切,比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量,把價(jià)格和質(zhì)量作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。柔性財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?關(guān)心顧客的需求,把爭(zhēng)取顧客作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。因此,既要重視生產(chǎn)管理,更要重視“顧客關(guān)系管理”。

2.財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直把資金作為管理對(duì)象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理,更是對(duì)人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái),財(cái)務(wù)管理才能真正成功。因此,關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)管理柔性化管理的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的管理方法就是基于這種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。因此,財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力,這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種管理文化,應(yīng)當(dāng)以人為本,以?xún)r(jià)值觀(guān)的塑造為核心來(lái)引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)精神,財(cái)務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象,明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢(shì)。

3.組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng),內(nèi)部各部門(mén)更加協(xié)調(diào)合作。而我國(guó)縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理的要求,因?yàn)樗狈W(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,這可以減少成本,還有利于部門(mén)之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失去控制。

4.企業(yè)員工將參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工不僅影響著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景,而且已經(jīng)逐步成為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者之一,他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在于被解雇、失業(yè)或遭受勞動(dòng)成果損失以及其他的機(jī)會(huì)損失等?，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下,正是由于企業(yè)員工才使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資本不斷增值,企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的剩余權(quán)索取者。按照古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論,“生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各締約方誰(shuí)擁有剩余索取權(quán),擁有剩余索取權(quán)的份額”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)必將成為最稀缺的生產(chǎn)要素,企業(yè)員工成為企業(yè)的剩余索取者。這就決定了在分配時(shí),企業(yè)員工必將參與企業(yè)權(quán)益的分配。

5.管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和員工的財(cái)務(wù)控制,對(duì)于如何優(yōu)化各部門(mén)和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵(lì)。在信息時(shí)代,只有通過(guò)有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為,提升企業(yè)的價(jià)值。[5]

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；預(yù)算；資金；人員

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)合理的財(cái)務(wù)制度安排、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)策略的運(yùn)作，有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源，以求利益最大化和協(xié)調(diào)化。目前，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)處于低層次競(jìng)爭(zhēng)階段，承保費(fèi)率已降至低谷，加之各項(xiàng)費(fèi)用加大，保險(xiǎn)公司的綜合經(jīng)營(yíng)成本都很高，盈利空間非常小，管理上稍不注意，就會(huì)導(dǎo)致虧損。保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，要想有效地防范、降低和化解風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理位于各項(xiàng)管理工作的首位，是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的核心關(guān)鍵。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下方面著手：

1強(qiáng)化全面預(yù)算管理

保險(xiǎn)公司實(shí)行的是“五級(jí)管理，三級(jí)核算”的管理框架，支公司、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部報(bào)賬的財(cái)務(wù)核算體制，實(shí)行總、分、中心支公司三級(jí)核算。應(yīng)抓好預(yù)算體系的建立、預(yù)算的編制和審定、預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)及相關(guān)責(zé)任人或部門(mén)的落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控、預(yù)算差異的分析與調(diào)整、預(yù)算業(yè)績(jī)的考核等環(huán)節(jié)。根據(jù)預(yù)算管理制度的要求，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，公司各部門(mén)相互配合進(jìn)行預(yù)算編制，把所有收支均納入預(yù)算統(tǒng)一管理，全面準(zhǔn)確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，減少預(yù)算外支出現(xiàn)象。細(xì)化預(yù)算科目，由下級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)保費(fèi)規(guī)模，預(yù)算各機(jī)構(gòu)的全年費(fèi)用，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批，上級(jí)部門(mén)針對(duì)各單位預(yù)算，由公司財(cái)務(wù)部下達(dá)各項(xiàng)可控費(fèi)用控制指標(biāo)進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)基層單位。維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化預(yù)算的剛性政策，預(yù)算一經(jīng)審核批準(zhǔn)下達(dá)，不得隨意更改，對(duì)超預(yù)算的單位和項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)暫停付款報(bào)銷(xiāo)，若遇特殊情況需經(jīng)公司預(yù)算管理部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)審批。對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算，做到有目的、有計(jì)劃地開(kāi)支費(fèi)用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)成本下降。

2以資金管理為中心

從管理對(duì)象看，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流動(dòng)，資金的問(wèn)題是公司的核心問(wèn)題，抓住了資金，就等于抓住了公司的“牛鼻子”。資金管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保險(xiǎn)公司屬于金融企業(yè)，其資金運(yùn)動(dòng)除帶有一般特點(diǎn)外，更具有其特殊性，保費(fèi)收入是其資金的主要來(lái)源，每天都有大量的現(xiàn)金流入和支出，并且資金是先收后支，保險(xiǎn)資金具有注入的確定性與流出的不確定性特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中資金穩(wěn)定性要求必須特別高，資金的安全更是關(guān)系著公司整體經(jīng)營(yíng)安全，必須以資金管理為中心，提高資金運(yùn)行的效益與效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。要管好資金，以下幾點(diǎn)要充分重視：

2.1必須對(duì)企業(yè)的“資金流”進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握一切資金的活動(dòng)情況，做出正確的資金使用決策。從帳戶(hù)的開(kāi)設(shè)即嚴(yán)格控制，對(duì)資金的結(jié)存、劃轉(zhuǎn)實(shí)行網(wǎng)上銀行結(jié)算，對(duì)帳戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，嚴(yán)格審批程序，通過(guò)網(wǎng)上銀行動(dòng)態(tài)監(jiān)控所有賬戶(hù)情況，將所有帳戶(hù)全部納入監(jiān)控的范圍。嚴(yán)格執(zhí)行資金“收支兩條線(xiàn)”管理辦法，實(shí)行資金集中統(tǒng)一限額管理，減少資金的占用量，提高資金的使用率。

2.2加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)的管理，公司應(yīng)宣傳所有的營(yíng)銷(xiāo)人員深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)收保費(fèi)的潛在資金風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析評(píng)價(jià)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)、投保人的信譽(yù)度，建立客戶(hù)檔案和客戶(hù)身份識(shí)別，確立出單收費(fèi)條件，提高應(yīng)收保費(fèi)質(zhì)量，縮短保費(fèi)資金回收期限，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3全程管控賠款資金支出，賠款支出在保險(xiǎn)公司資金支出中占比最大，其中蘊(yùn)藏的問(wèn)題也最多，因此公司對(duì)賠案從發(fā)生到賠款支出的所有環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，保證真賠實(shí)賠，不損害國(guó)家、公司、保險(xiǎn)人和被險(xiǎn)人的利益，財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)把賠款支出關(guān)，認(rèn)真做好復(fù)核工作，保證賠款支出直接支付到被保險(xiǎn)人賬戶(hù)上，避免資金在中間環(huán)節(jié)上出問(wèn)題。

2.4企業(yè)要想生存發(fā)展，就要取得更多的“資金”，但企業(yè)取得和使用資金是要付出代價(jià)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須講究成本。目前保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)性明顯，各險(xiǎn)種的條款及費(fèi)率類(lèi)同，差異甚小，誰(shuí)能較好地控制成本，誰(shuí)就能創(chuàng)造更大的效益，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。正確樹(shù)立資金成本效益觀(guān)念，成本的控制主要是落在賠款和費(fèi)用兩大環(huán)節(jié)?？刂瞥杀局饕褪欠乐埂芭?、冒、滴、漏、”，堅(jiān)持厲行節(jié)約，克服大手大腳和隨意性，合理地使用資金，把每一分錢(qián)都用在“刀刃”上，杜絕資金使用上的一切浪費(fèi)和無(wú)效益。

3以制度建設(shè)為基礎(chǔ)

在公司發(fā)展進(jìn)程中，必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與之相匹配，要做好管理工作，首先必須要“有章可循”。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，一手抓制度建設(shè)，一手抓制度落實(shí)。在制度建設(shè)方面，首先根據(jù)保險(xiǎn)公司做強(qiáng)做大的要求，制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序，重點(diǎn)針對(duì)沒(méi)規(guī)可循的情況，認(rèn)真分析原因。加強(qiáng)制度的制定和完善，不斷健全和完善規(guī)率和機(jī)制。其次，抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，為使制度得以有效實(shí)施，應(yīng)認(rèn)真抓好制度的貫徹落實(shí)。即不僅在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，而且在整個(gè)公司，不管是干部還是職工，都要分別組織學(xué)習(xí)，從嚴(yán)抓制度落實(shí)。應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)有章不循的情況，采取具體問(wèn)題具體分析逐個(gè)予以解決。對(duì)制度的執(zhí)行情況還應(yīng)進(jìn)行定期檢查，對(duì)違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。此外，還要制定財(cái)務(wù)人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，依法建賬，依法理財(cái)。以制度嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

篇4

1．現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén),如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金？如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。

2．加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

3．關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。

篇5

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們生活水平的提高，人類(lèi)發(fā)展的速度也越來(lái)越快，這在一定程度上都加劇了環(huán)境的惡化和資源的短缺，尤其是工業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展給人類(lèi)生存環(huán)境帶來(lái)的危害，更使得人們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度越來(lái)越高。因此，在現(xiàn)在大家都提倡低碳環(huán)保的環(huán)境下，人們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也提出了綠色財(cái)務(wù)管理的綠色管理理念和方法，從側(cè)面推動(dòng)企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。文章簡(jiǎn)單介紹了綠色財(cái)務(wù)管理的理念，并解析了其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 綠色財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用 方法

在提倡高效節(jié)能的時(shí)代，各大企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效能，紛紛提出了綠色財(cái)務(wù)管理的管理思想和理念，使得企業(yè)在不影響環(huán)境的情況下，走可持續(xù)的發(fā)展之路。綠色財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益融為一體的財(cái)務(wù)管理工程，因此當(dāng)前社會(huì)和企業(yè)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的引進(jìn)和應(yīng)用也都比較重視。文章詳細(xì)介紹了綠色財(cái)務(wù)管理的管理思想和內(nèi)容，并分析了綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義和運(yùn)用，并為推動(dòng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理方面提出了一些建議和方法，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理提供了一定的幫助。

一、綠色財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容

（一）綠色財(cái)務(wù)管理理念

所謂的綠色財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)資金的籌集、項(xiàng)目的投資、產(chǎn)品的收益以及收益的分配中，要考慮到環(huán)境和資源的因素，使得企業(yè)的收益與社會(huì)和環(huán)境的效益一致，并走可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的道路，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念有很大的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要就是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而綠色財(cái)務(wù)管理則是在此基礎(chǔ)上還要充分考慮到社會(huì)資源的效益和環(huán)境效益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)自然再生產(chǎn)活動(dòng)價(jià)值的一致與統(tǒng)一。

綠色財(cái)務(wù)管理走可持續(xù)發(fā)展的道路，通過(guò)控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)資源以及環(huán)境資源的再生與發(fā)展有一定的助益。綠色財(cái)務(wù)管理兼顧了企業(yè)、環(huán)境與社會(huì)的三方的收益，并努力使得每方的利益都能達(dá)到最大化。

（二）綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括與資金有關(guān)的幾個(gè)方面：加大對(duì)企業(yè)綠色項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投資，像是利用社會(huì)自然資源、節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的或者是保護(hù)社會(huì)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的綠色項(xiàng)目等都要加大籌資力度和投資強(qiáng)度；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綠色資金的運(yùn)作與管理，使得企業(yè)資金的經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)綠色項(xiàng)目的管理與發(fā)展；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益要綠色分配，加大對(duì)綠色項(xiàng)目和綠色公益金的投入比重，吸引眾多企業(yè)投入綠色項(xiàng)目，使得企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

二、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的意義和作用

首先，綠色財(cái)務(wù)管理理念是隨著社會(huì)大眾環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈地情況下應(yīng)運(yùn)而生的，它使得企業(yè)能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)綠色項(xiàng)目獲得綠色效益，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)走綠色可持續(xù)發(fā)展的道路，對(duì)于社會(huì)自然資源的再生和自然環(huán)境的保護(hù)起到推動(dòng)的作用。這樣長(zhǎng)久下去，使得企業(yè)能夠在獲得綠色經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)重要地位提供保障。

其次，企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)自身綠色可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也能夠獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可和政府的支持。在法制社會(huì)和民主自由的時(shí)代，企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，在不斷創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的同時(shí)也要獲得社會(huì)大眾的信任，樹(shù)立相應(yīng)良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消耗了社會(huì)自然資源并破壞了自然環(huán)境，因此有義務(wù)發(fā)展節(jié)約型的綠色項(xiàng)目，節(jié)省自然資源，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和治理的工作，給我們后代留下遺產(chǎn)。

三、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀和問(wèn)題

綠色財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中所占的比例不高，企業(yè)在推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方面還存在一些問(wèn)題。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)效果不佳

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以追求自立和經(jīng)濟(jì)利益為主的一種競(jìng)爭(zhēng)模式，而社會(huì)資源的產(chǎn)權(quán)的界定和劃分都是模糊、不確定的。這就使得自然資源與企業(yè)之間存在個(gè)體矛盾。在這種情況下，如果企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理無(wú)疑會(huì)增加其生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，這樣在不短的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)落后于對(duì)手。因此我們可以看出，在自然資源產(chǎn)權(quán)模糊不清的情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的效果不太好。

（二）環(huán)境計(jì)量的模糊不清

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其經(jīng)營(yíng)效益的計(jì)量因素都能夠量化到貨幣上，且這些計(jì)量因素彼此之間都有一定的內(nèi)在聯(lián)系。但是以現(xiàn)有的科技水平和計(jì)算能力還不能夠確定環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的計(jì)量因素中占有多大的比重和作用，因此對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如何對(duì)環(huán)境因素的量化就是一項(xiàng)難以計(jì)算的工作，我們也無(wú)法確認(rèn)環(huán)境計(jì)量對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的綜合效益有多大的作用，占據(jù)多大的分量等等。因此，這些將會(huì)是我們以后要努力研究并解決的問(wèn)題。

（三）企業(yè)家綠色財(cái)務(wù)管理理念的淡薄

現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目光都不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，不考慮社會(huì)資源和自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)的問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)策略和觀(guān)念。對(duì)于現(xiàn)在提倡的綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不深刻，導(dǎo)致企業(yè)家們綠色財(cái)務(wù)管理理念的淡薄，使得他們對(duì)于社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的意識(shí)不強(qiáng)，在不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

四、推進(jìn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的方法和措施

對(duì)于推動(dòng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理方面，文章可以提供一些方法和措施，希望能夠有一些參考的作用。

（一）政府加大綠色財(cái)務(wù)管理支持力度

政府可以建立一種類(lèi)似于環(huán)境稅、低碳稅等一種綠色稅務(wù)體系，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)綠色經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力，還可以加強(qiáng)有關(guān)綠色財(cái)務(wù)管理的法制體系，明確綠色財(cái)務(wù)管理力度和強(qiáng)度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理向綠色財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展。此外，對(duì)于企業(yè)綠色項(xiàng)目，政府可以頒布一些有利的政策和獎(jiǎng)勵(lì)的方案來(lái)支持綠色項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理觀(guān)念

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)，我們要加強(qiáng)其綠色財(cái)務(wù)的管理觀(guān)念，開(kāi)展一些培訓(xùn)和教育活動(dòng)，讓企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展離不開(kāi)綠色財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，要加強(qiáng)其綠色會(huì)計(jì)信息的計(jì)算和管理，要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系上加入綠色會(huì)計(jì)信息的計(jì)量，強(qiáng)化綠色財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算體系，使得企業(yè)能夠更直觀(guān)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的作用和意義。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)

我們可以加強(qiáng)企業(yè)綠色項(xiàng)目中綠色產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證體系的建設(shè)，完善綠色產(chǎn)品的相關(guān)信息體制，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，并積極開(kāi)展一些綠色產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)，制定相關(guān)綠色產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資的計(jì)劃，引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綠色產(chǎn)品互動(dòng)，使得他們自覺(jué)的實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這樣綠色產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證的建立，有利于企業(yè)將綠色財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，有利于企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，有利于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，使得企業(yè)建立一個(gè)綠色的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀(guān)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我們可以看出企業(yè)要想走可持續(xù)的發(fā)展道路，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綠色財(cái)務(wù)管理的理念，使得企業(yè)能夠走與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境相互和諧、共同促進(jìn)、發(fā)展的道路，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

論文摘要：在會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開(kāi)展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象，研究最終目的也都是為了通過(guò)價(jià)值的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷(xiāo)售的商品；再是商品的銷(xiāo)售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說(shuō)資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以?xún)r(jià)值形式為研究對(duì)象。

如前所述，管理會(huì)計(jì)也是以?xún)r(jià)值為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)價(jià)值信息的處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。因此，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值的研究，財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進(jìn)行融合的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ)，還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映，可以說(shuō)更多的是在方法上的研究，而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書(shū)中，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括：權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長(zhǎng)期和短期投資管理、長(zhǎng)期和短期資產(chǎn)管理、利潤(rùn)及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)及其分配管理中也大量地運(yùn)用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用；資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用；責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績(jī)效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善，有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時(shí)，大部分研究成果的重疊，筆者認(rèn)為，有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理，更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為：

1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用，因此，筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如：貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策，這樣，財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法，而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用，也有利于其改進(jìn)和完善。

2、對(duì)于非重疊部分

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對(duì)于該部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析；財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此，融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績(jī)考評(píng)體系、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）、全面質(zhì)量管理（TQM）和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來(lái)一種新的視角，避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核給企業(yè)帶來(lái)的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)成本管理是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡(jiǎn)和作業(yè)效能提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，而依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以?xún)r(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程必然是其選擇，這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開(kāi)，對(duì)于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的壓力。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀(guān)念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀(guān)念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹(shù)立起了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢(qián)、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱(chēng)不上管理，已喪失其本來(lái)意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺(jué)地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來(lái)的觀(guān)念，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀(guān)的，也有主觀(guān)的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，開(kāi)始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒(méi)有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒(méi)有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒(méi)有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來(lái)，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問(wèn)題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱，如在賒銷(xiāo)時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷(xiāo)售后對(duì)對(duì)方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬(wàn)的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢(qián)權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問(wèn)題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀(guān)原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行，越不開(kāi)展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來(lái)越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來(lái)越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來(lái)越狹小，因自身原因，又不能通過(guò)發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭(zhēng)取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項(xiàng)下融資，如開(kāi)立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過(guò)抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說(shuō)一般流動(dòng)資金貸款了。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀(guān)念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對(duì)融資成本的觀(guān)念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺(jué)地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽(tīng)計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷(xiāo)售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過(guò)程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒(méi)有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營(yíng)收入，都是過(guò)賬，其實(shí)質(zhì)是收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，既有歷史的積弊，也有新生的問(wèn)題，既有宏觀(guān)的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒(méi)有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀(guān)點(diǎn)，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀(guān)念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；ERP；FSCM

1.前言

我國(guó)的入世，意味著中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)了一次大“換血”，從政府到企業(yè)，無(wú)可避免地接受著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洗禮。高效的企業(yè)管理一直是中國(guó)企業(yè)的“軟肋”，其中高效的財(cái)務(wù)管理更成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個(gè)什么都講求信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化顯得尤為迫切。為什么我們與全球500強(qiáng)有如此大的差距？是什么阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大？怎樣才能利用有利的經(jīng)濟(jì)條件，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？這些都是現(xiàn)代管理者們研究的熱門(mén)話(huà)題。首先，選準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)和突破口就等于抓住了牛鼻子，當(dāng)然是從財(cái)務(wù)管理信息化著手。當(dāng)前，信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控是一個(gè)突出的問(wèn)題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以推動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

2.目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用方面存在以下幾點(diǎn)不足

（1）缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的、有多重訪(fǎng)問(wèn)級(jí)別的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)。

（2）會(huì)計(jì)信息的傳遞速度慢、可靠性差。

（3）沒(méi)有網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的功能。

（4）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)模式不規(guī)范，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多種多樣。

（5）缺乏全公司統(tǒng)一、齊全、詳盡的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息資源。

（6）在Internet網(wǎng)上查閱信息效率低。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具體解決方案

3.1規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)控作用

企業(yè)除了實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)的動(dòng)態(tài)情況，業(yè)務(wù)的變化外，最終要進(jìn)行數(shù)據(jù)的合并，掌握企業(yè)整體的資金運(yùn)作動(dòng)態(tài)及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。過(guò)去由于企業(yè)各部門(mén)或子公司的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，處理依據(jù)不統(tǒng)一，成本費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使上報(bào)的數(shù)據(jù)不規(guī)范而損害了數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，甚至由于數(shù)據(jù)的不規(guī)范給企業(yè)決策帶來(lái)了不少的負(fù)面影響。在啟用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以前，企業(yè)一般情況下會(huì)將提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，然后企業(yè)高層再將各部門(mén)或者子公司提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。報(bào)表提供的表面數(shù)據(jù)不能清楚地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，且可能具有不真實(shí)性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供了賬目合并的解決方案。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范程度控制，由高層界定成本費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，各部門(mén)或子公司的數(shù)據(jù)更可靠，高層在最短的時(shí)間內(nèi)將各分公司財(cái)務(wù)賬進(jìn)行多層次、多角度合并后，再輸出報(bào)表。并在系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幫助下對(duì)企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)的運(yùn)作情況，取得了很多的幫助決策的信息，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)按不同的管理角度匯總后，能夠進(jìn)行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢(xún)每一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來(lái)源，從而企業(yè)高層可以橫向比較各經(jīng)營(yíng)中心的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析哪一個(gè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況較佳；或各經(jīng)營(yíng)中心橫向比較下屬企業(yè)的運(yùn)作情況，為管理決策提供有價(jià)值的信息。

3.2應(yīng)用財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈來(lái)管理資金流

小型的單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理因?yàn)槟繕?biāo)單一，管理簡(jiǎn)單，也許用上一個(gè)適合自身的財(cái)務(wù)軟件就能基本解決問(wèn)題。但如果是大型的集團(tuán)公司，特別是分布地域較廣的公司僅僅用一個(gè)財(cái)務(wù)軟件根本不起多大的效用。馬克思曾說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”（馬克思《資本論》第三卷），會(huì)計(jì)對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)不單單是做賬那么簡(jiǎn)單了。作為企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)工具之一的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），是各企業(yè)家所喜聞樂(lè)道的一件事。ERP是過(guò)去20年企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域的一股大浪潮，《財(cái)富》前1000家公司有8596實(shí)施了ERP，但是能把ERP推行得很好的企業(yè)寥寥無(wú)幾。事實(shí)證明，雖然說(shuō)通常的ERP系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)管理模塊，它們能在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化程度，但在企業(yè)之間的財(cái)務(wù)往來(lái)管理上仍然是人工完成，不少重大電子采購(gòu)行為還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)付款流程的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈（FSCM）這一新概念的出現(xiàn)，能進(jìn)一步改善企業(yè)最核心部門(mén)的工作效率，專(zhuān)家們也普遍認(rèn)為，它是繼ERP之后下一個(gè)重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

在對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的時(shí)候，有兩個(gè)方面特別關(guān)鍵：一是能否獲得有關(guān)將來(lái)現(xiàn)金支出需求以及現(xiàn)金流入的準(zhǔn)確信息：二是基本的技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否已經(jīng)到位。在過(guò)去3年中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式之一，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也都是建立在可以信賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施之上。發(fā)票收據(jù)、稅款計(jì)算、發(fā)票核準(zhǔn)、付款及現(xiàn)金管理方面的流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化已時(shí)機(jī)成熟。雖然可能還存在一些安全問(wèn)題，但從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，已足夠支持電子付款系統(tǒng)。如果能夠構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，那企業(yè)不僅能夠使現(xiàn)金流更加透明和健康，并能幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)自助管理，降低發(fā)票處理以及對(duì)賬調(diào)節(jié)的成本，改進(jìn)期末結(jié)算，消除重復(fù)付款現(xiàn)象等。

不少自動(dòng)化解決方案目前遇到的最大障礙是80％的流程仍然基于紙張，所以財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化解決方案必須從無(wú)紙化入手，并應(yīng)盡量避免陷入復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組。具體的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程可以分為以下4個(gè)階段：

3.2.1文檔電子化

使用OCR技術(shù)替代繁重的數(shù)據(jù)錄入工作；電子發(fā)票按購(gòu)物訂單進(jìn)行核對(duì)、傳遞以便批準(zhǔn)更容易，并能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的工作流系統(tǒng)一路傳遞下去，從而留出時(shí)間處理各種例外情況。當(dāng)無(wú)法利用OCR技術(shù)時(shí)，則需要加強(qiáng)進(jìn)行例外管理的人工手段。

3.2.2交易自動(dòng)化

人工付款改為電子付款之后，就可以完全控制付款流程，從而能隨時(shí)隨地付款。電子付款不一定能夠縮短付款周期，如果客戶(hù)想保持30天的付款時(shí)間，那它完全可以在最后一天付款。不過(guò)有了電子付款，企業(yè)可以通過(guò)談判為客戶(hù)提供各種優(yōu)惠條件來(lái)縮短付款周期。這里需要澄清的一大誤解是，有人認(rèn)為紙張流程造成固有期限的延誤可以帶來(lái)一定的好處。但其實(shí)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)效率提高所帶來(lái)的效益，加上能夠隨意安排的付款日期，大大補(bǔ)償了浮動(dòng)收入帶來(lái)的任何損失。另外，自動(dòng)化技術(shù)還使得利用支出控制來(lái)優(yōu)化現(xiàn)金頭寸變得更為可行。

3.2.3管理自動(dòng)化

在美國(guó)，Sarbanes—Oxley法案在法規(guī)方面給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的壓力，如果沒(méi)有端到端的自動(dòng)化解決方案，要實(shí)現(xiàn)報(bào)告的準(zhǔn)確、迅速和透明是不切實(shí)際的。

3.2.4在不同地區(qū)銷(xiāo)售，使用稅率各不相同，而且每年變化繁多，自動(dòng)化的解決方案則能在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本。

可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，從而排除了付款鏈的不確定性，可根據(jù)日常應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確信息來(lái)幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金管理，同時(shí)能改善信貸決策，并有機(jī)會(huì)尋求外部融資渠道，例如融通等。美國(guó)一家公司最近實(shí)施了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，結(jié)果表明其運(yùn)營(yíng)效率大幅度提高：85％的交易不再需要數(shù)據(jù)錄入；發(fā)票受理的成本降低了一半多，每筆減少至1.27美元；運(yùn)營(yíng)成本也減少了30％（全時(shí)制工作人員減少所帶來(lái)的直接影響）。其他的重大好處包括：改善了交易和付款條件；減少了對(duì)支持多個(gè)付款系統(tǒng)的IT資源的需求。

3.3提高財(cái)務(wù)人員工作效率和質(zhì)量

無(wú)論是單個(gè)的小型企業(yè)，還是跨地區(qū)的集團(tuán)公司，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化，人員的培訓(xùn)都是個(gè)亟待解決的難題。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，不僅包括前期的軟硬件選用、財(cái)務(wù)人員上崗培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度重新設(shè)計(jì)，還包括實(shí)施初期的手工與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并行運(yùn)行、方案修正和實(shí)施后期的功能擴(kuò)展、二次開(kāi)發(fā)等。每一階段實(shí)施的效果都和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)緊密相連。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，要求更新財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)人員面臨新的考驗(yàn)。改進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)勢(shì)在必行。以下是對(duì)財(cái)務(wù)人員特別是會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議：3.3.1更新培訓(xùn)內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，豐富相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)具體地說(shuō)，一方面是要加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)電算化的理論知識(shí)比重，要求財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)核算軟件功能結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)處理流程，具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得簡(jiǎn)單操作與維護(hù)，能運(yùn)用Office等辦公軟件，熟悉Internet的知識(shí)；另一方面要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新的會(huì)計(jì)分支（如人力資源會(huì)計(jì)），或新的商務(wù)模式（如電子商務(wù)）等對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)容擴(kuò)充的要求。

3.3.2充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)資源，豐富財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。以網(wǎng)絡(luò)為媒介，采用遠(yuǎn)程教育或興辦教育網(wǎng)站的方式，既可以及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)，又可以解決培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地不足的問(wèn)題，官方網(wǎng)站與軟件供應(yīng)商網(wǎng)站還可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從政策與實(shí)務(wù)兩方面提供財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)所需材料。

3.3.3建立良好培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)效果

從宏觀(guān)來(lái)看，可改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上崗證制度，具體實(shí)施上使會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)成為會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格教育及后續(xù)教育的一個(gè)組成部分；從微觀(guān)企業(yè)來(lái)看，可制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，有計(jì)劃有組織地開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，并明確獎(jiǎng)懲以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，形成良好的組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的環(huán)境。

3.3.4培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化骨干力量，帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高在幾年的財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)要普遍提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是很不現(xiàn)實(shí)的。但會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的缺乏又會(huì)成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施效果的瓶頸。為充分利用財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)勢(shì)和所用軟件的功能，應(yīng)付日常會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，緩解技術(shù)壓力，降低咨詢(xún)維護(hù)費(fèi)用，建議實(shí)施電算化的單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化方面的人力資源投資，培訓(xùn)數(shù)名具有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力，熟知財(cái)務(wù)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與信息化相關(guān)知識(shí)有一定了解的財(cái)務(wù)人員，既可提高本單位財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平，又可在必要時(shí)在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。

3.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理的要求

在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)、供、存等業(yè)務(wù)方面的信息由于業(yè)務(wù)量較大，加上處理程序的復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒(méi)能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，給企業(yè)（集團(tuán)）各成員單位以及集團(tuán)總部的管理帶來(lái)極大的困難。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化順暢的流程保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確傳遞，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中形成的銷(xiāo)售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證，并登錄到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)賬簿，確保了全公司業(yè)務(wù)臺(tái)賬、明細(xì)賬、總賬由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。從根本上杜絕了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的賬賬不符、賬證不符的問(wèn)題。由于各部門(mén)使用計(jì)算機(jī)以后，都有規(guī)范的流程加以控制，信息可以及時(shí)共享和傳遞，避免了手工操作時(shí)由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象，使集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)形成良好溝通，使產(chǎn)、銷(xiāo)、供、存得到了更有效的管理和控制。

3.5加強(qiáng)成本（利潤(rùn)中心）管理和預(yù)算控制

企業(yè)每個(gè)獨(dú)立核算的賬套中，又有多個(gè)下屬部門(mén)。在系統(tǒng)中將各部門(mén)分層次作為責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。如將其下屬的某個(gè)業(yè)務(wù)部設(shè)為責(zé)任中心，核算該業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù)，統(tǒng)計(jì)查詢(xún)余額表，分析該責(zé)任中心的收入及費(fèi)用在各會(huì)計(jì)期的發(fā)生趨勢(shì)，以及利潤(rùn)發(fā)生變化的原因。公司為了管理的需要，還將一些相同性質(zhì)的責(zé)任中心進(jìn)行匯總，就是將各分公司相同性質(zhì)的責(zé)任中心進(jìn)行合并，在總公司中分析集團(tuán)資金的動(dòng)作情況。公司由總部對(duì)各賬套的責(zé)任中心設(shè)置費(fèi)用預(yù)算控制額，而各分公司無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，加強(qiáng)了費(fèi)用控制。公司可以在每個(gè)預(yù)算期末比較各責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)算值與實(shí)際的差異，分析各責(zé)任中心收支狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，預(yù)算是合理使用資金和降低成本費(fèi)用的主要手段。企業(yè)需要對(duì)費(fèi)用、部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。在軟件的預(yù)算控制系統(tǒng)可以任意設(shè)定預(yù)算期間和多種預(yù)算版本。企業(yè)對(duì)于一些費(fèi)用控制根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定固定值，一些費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況設(shè)定預(yù)算控制目標(biāo)，如設(shè)為上一季度的收入的一定百分比。公司為了統(tǒng)一管理，可由總部為各分司設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。分公司無(wú)權(quán)修改，保證預(yù)算的真實(shí)性。管理人員可在預(yù)算期末橫向分析各費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際值與預(yù)算目標(biāo)的差異，也可縱向比較各預(yù)算期間業(yè)務(wù)的發(fā)生情況及偏離預(yù)算目標(biāo)的情況。

3.6加強(qiáng)客戶(hù)的財(cái)務(wù)信用控制

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)中主要的資金流動(dòng)的控制必須及時(shí)有效。企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解各分公司的資金動(dòng)態(tài)，從而可以事先掌握資金的運(yùn)籌情況。公司為了控制壞賬，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的管理，可以根據(jù)各客戶(hù)的績(jī)效，為客戶(hù)設(shè)定信用額度及信用天數(shù)，以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；如果超過(guò)信用額度，系統(tǒng)將提出警告信息，如果控制嚴(yán)格，需要釋放信用額度，才能繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的核銷(xiāo)原則，如先發(fā)生先核銷(xiāo)、發(fā)票號(hào)相同、按合同號(hào)核銷(xiāo)等多種核銷(xiāo)方法，將發(fā)票與回款進(jìn)行核銷(xiāo)，從而可作客戶(hù)的賬齡分析及客戶(hù)的績(jī)效分析。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，我們只要做好以下三項(xiàng)工作，就可以使財(cái)務(wù)管理信息化走上正軌：

（1）在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前，辦公自動(dòng)化已相當(dāng)普及，局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè)，則肯定不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。

（2）在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件。現(xiàn)在，市場(chǎng)上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品，可以進(jìn)行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。

（3）在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專(zhuān)門(mén)的人才，這是沒(méi)有問(wèn)題的，然而，有關(guān)的制度建設(shè)卻是我們的工作重點(diǎn)，制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。

篇9

關(guān)鍵詞:高?？蒲薪?jīng)費(fèi);財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;對(duì)策

科研經(jīng)費(fèi)指的是用于對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的論證、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、試用及鑒定、定型、評(píng)審等科學(xué)研究全過(guò)程所開(kāi)支的費(fèi)用,是進(jìn)行科研活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),更是促進(jìn)科學(xué)研究工作的重要條件。對(duì)一所高等院校來(lái)說(shuō),科研經(jīng)費(fèi)收入即高校通過(guò)承接政府基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究項(xiàng)目取得的縱向科研收入和為企業(yè)、事業(yè)單位服務(wù)取得的橫向科研經(jīng)費(fèi)的收入。就當(dāng)前形勢(shì)看,高校的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源呈多元化趨勢(shì),其總額占學(xué)?？偸杖胫械谋戎匾膊粩嗌仙?科學(xué)管理科研經(jīng)費(fèi)便是科學(xué)研究過(guò)程管理和目標(biāo)管理的最佳結(jié)合。

一、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)

高?？蒲薪?jīng)費(fèi)來(lái)源多樣化,使得科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多元化,不同投入渠道和投入方式對(duì)所投入的科研資金提出的財(cái)務(wù)管理工作的要求也各不相同。目前,多數(shù)高校由科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理及費(fèi)用控制,并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)。如此一來(lái),科研管理部門(mén)注重于爭(zhēng)取項(xiàng)目或提取管理費(fèi),而不跟蹤經(jīng)費(fèi)使用的合理性、有效性,而財(cái)務(wù)部門(mén)則對(duì)科研資金的籌集和運(yùn)用全過(guò)程缺乏綜合管理和有效監(jiān)督,加之部門(mén)間缺少必要的溝通、從事科研經(jīng)費(fèi)管理的財(cái)務(wù)任務(wù)不熟悉科研管理工作等因素,便極易造成項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,進(jìn)而不能通過(guò)經(jīng)費(fèi)管理來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)程。

同時(shí),科研經(jīng)費(fèi)大多采取招標(biāo)制,高?？蒲泄芾聿块T(mén)和科研人員是爭(zhēng)取科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的生力軍,這使許多人產(chǎn)生一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)由科研人員爭(zhēng)取的來(lái),經(jīng)費(fèi)的所有權(quán)便歸課題組所有,學(xué)校無(wú)須過(guò)問(wèn),學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)則更無(wú)權(quán)干涉。但事實(shí)上,因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人是學(xué)術(shù)型人才,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理上缺乏經(jīng)驗(yàn),科研經(jīng)費(fèi)使用上缺乏計(jì)劃,很容易造成經(jīng)費(fèi)使用中的種種違規(guī)現(xiàn)象。

2.經(jīng)費(fèi)成本核算不準(zhǔn)

科研人員經(jīng)費(fèi)及間接費(fèi)用核算不合理,是科研經(jīng)費(fèi)成本核算不準(zhǔn)確的主要原因。較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),高校兼有教學(xué)單位、科研部門(mén)兩項(xiàng)社會(huì)角色,產(chǎn)權(quán)不明晰,責(zé)任不明確,參與課題研究的人員在身份上屬于事業(yè)單位編制,在待遇上又執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的工資和福利標(biāo)準(zhǔn),并以事業(yè)費(fèi)的方式單獨(dú)劃撥。這明顯導(dǎo)致人員費(fèi)用的支付與其所承擔(dān)的課題任務(wù)相脫離,課題經(jīng)費(fèi)不允許包括工資性費(fèi)用,從而造成科研經(jīng)費(fèi)成本核算不準(zhǔn)確。

我國(guó)高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)采取統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)核算方式,教學(xué)支出與科研支出進(jìn)行一起核算,高校各項(xiàng)設(shè)施也同時(shí)為教學(xué)、科研兩者一起服務(wù),如實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備儀器等。因?yàn)檎畵芸钍菍W(xué)校的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源,所以高校大都把費(fèi)用列入教學(xué)支出,科研項(xiàng)目在使用各項(xiàng)設(shè)施時(shí),僅象征性付一點(diǎn)管理費(fèi)甚至完全不負(fù)管理費(fèi),這便不能準(zhǔn)確反映出科研項(xiàng)目真正的間接費(fèi)用。因而,高?？蒲虚g接費(fèi)用的確定不準(zhǔn)確、不合理,不能真實(shí)反映出科研活動(dòng)的真正經(jīng)濟(jì)效益,那么在科研成本核算中,此類(lèi)間接費(fèi)用核算也是不準(zhǔn)確的。

3.經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范

作為一項(xiàng)特殊的專(zhuān)項(xiàng)資金,財(cái)務(wù)部門(mén)常對(duì)科研經(jīng)費(fèi)缺乏管理,對(duì)學(xué)校所有科研項(xiàng)目信息資料不能做以大量、細(xì)致的收集整理工作,更沒(méi)有參與科研項(xiàng)目的前期、中期及后期管理工作,這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)跟科研管理部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)科研項(xiàng)目已結(jié)題,但財(cái)務(wù)賬面上仍保留著余額沒(méi)有結(jié)清,或者科研項(xiàng)目尚未結(jié)題而科研經(jīng)費(fèi)早已用完。

在科研經(jīng)費(fèi)使用問(wèn)題上,常存在截留擠占、浪費(fèi)嚴(yán)重、腐敗滋生、結(jié)題不結(jié)賬等現(xiàn)象。有些高?？紤]自身利益,以各種名義截留、擠占科研專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)不足,如支付會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、福利補(bǔ)貼、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備等,致使本就緊張的科研經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘;有些課題組鉆科研項(xiàng)目管理機(jī)制不完善的空子,虛高申報(bào),在經(jīng)費(fèi)支出中又不加控制,核算超標(biāo)購(gòu)置設(shè)備、辦公用品等,十分浪費(fèi);按規(guī)定,已完成并通過(guò)驗(yàn)收的科研項(xiàng)目,對(duì)課題的結(jié)余經(jīng)費(fèi)應(yīng)予以審核、結(jié)算,但國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余分配規(guī)定的不明確和管理上的混亂,使多數(shù)課題組想盡方法用完,如把課題結(jié)余資金用于個(gè)人旅游費(fèi)、通訊費(fèi)、家庭日常開(kāi)銷(xiāo)等。

4.監(jiān)督機(jī)制不完善

科研經(jīng)費(fèi)不能科學(xué)管理,主要在于高校內(nèi)控制度不健全、管理監(jiān)督機(jī)制不完善。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的內(nèi)控制度的建立與完善跟不上科研工作社會(huì)化的發(fā)展,即使有制度,也大多是從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行管理。科研人員注重技術(shù)問(wèn)題、忽視經(jīng)費(fèi)使用效益,而財(cái)務(wù)人員又不熟悉科研工作規(guī)律。財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)辨認(rèn)賬面上暫存的一些不明用途的外來(lái)款項(xiàng),其中大部分是科研資金,不能確定款項(xiàng)對(duì)應(yīng)的是哪一個(gè)或幾個(gè)科研項(xiàng)目,造成管理上的混亂。而且許多高校對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)撥入、使用、結(jié)算、成果轉(zhuǎn)化等流程中經(jīng)費(fèi)使用的合理性、經(jīng)濟(jì)性、效率性等,均沒(méi)有完善的制度做控制,造成科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制不完善,管理職能缺失。

二、解決科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要對(duì)策

據(jù)教育部、財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的若干意見(jiàn)》,加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理須做到:高度重視科研經(jīng)費(fèi)管理,將科研經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制,不斷完善校內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)管理制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等支出的管理,建立研究生助研津貼制度,加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理,加強(qiáng)科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理,規(guī)范固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理,加強(qiáng)科研合同管理,逐步建立科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核制度,加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督檢查工作。在實(shí)際工作中,主要通過(guò)以下三方面解決科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題:

1.樹(shù)立成本核算意識(shí)

科研經(jīng)費(fèi)的數(shù)額包括完成科研任務(wù)的費(fèi)用和利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō),科研經(jīng)費(fèi)確定的數(shù)額合理,科研任務(wù)完成后的質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),科研經(jīng)費(fèi)的管理使用便不會(huì)有突出問(wèn)題。在使用科研經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題上,高校應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn),核算要切實(shí)可行、簡(jiǎn)單方便,努力降低科研成本。參考國(guó)際上通行的核算方法,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,把在科研和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用劃分為科研成本和期間費(fèi)用,把科研和生產(chǎn)過(guò)程中消耗的直接材料、直接人工、儀器設(shè)備和房屋的拆舊費(fèi)、專(zhuān)業(yè)圖書(shū)資料等均作為科研成本,但針對(duì)當(dāng)期發(fā)生的科研生產(chǎn)服務(wù)的管理費(fèi)等公用經(jīng)費(fèi)支出,區(qū)別情況進(jìn)行賬務(wù)處理,以簡(jiǎn)化成本核算、真實(shí)反映科研經(jīng)費(fèi)狀況。2.建立經(jīng)費(fèi)管理制度

按照科研經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn),依據(jù)靈活、規(guī)范的原則,制定一套科學(xué)的、操作性強(qiáng)的科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法和制度。在管理縱向科研經(jīng)費(fèi)時(shí),注重國(guó)家政策性和規(guī)范性要求,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目主管部門(mén)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,監(jiān)督、控制不合理開(kāi)支;在管理橫向科研經(jīng)費(fèi)時(shí),立足于推動(dòng)高校參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使之最大限度地發(fā)揮學(xué)校創(chuàng)收能力。

創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理制度,將與科研有關(guān)的所有收入均納入學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi);將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支據(jù)課題經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)管理;建立審批制度,明確科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限;加強(qiáng)管理無(wú)形資產(chǎn),注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與核算;結(jié)題時(shí)所有與財(cái)務(wù)收支相關(guān)的數(shù)字,均須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核確認(rèn)后才能出具報(bào)告。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)在于保障科研經(jīng)費(fèi)出效率、出成果。根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求,高校財(cái)務(wù)部門(mén)須建立健全科研經(jīng)費(fèi)使用、管理的監(jiān)督機(jī)制,把科研經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督工作納入學(xué)校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的范疇,每年至少有一次審計(jì),使經(jīng)費(fèi)的審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)合法、完整,賬目核算準(zhǔn)確,并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。用結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理制度加強(qiáng)監(jiān)督。

三、結(jié)語(yǔ)

科研活動(dòng)是高校的一個(gè)主要活動(dòng)。加強(qiáng)科研項(xiàng)目和科研行政管理,合理利用科研經(jīng)費(fèi),有利于資源的調(diào)配和利用,促進(jìn)科研活動(dòng)的有效開(kāi)展,取得更好的科研效益和成果。對(duì)于高校中普遍存在的科研經(jīng)費(fèi)管理混亂的現(xiàn)象,究其原因,除了科研管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間工作脫節(jié)以外,更重要的在于科研經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范、報(bào)銷(xiāo)制度不健全。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,要彌補(bǔ)科研經(jīng)費(fèi)管理中的漏洞,改變科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀,就必須更新觀(guān)念,用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代管理方法,發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題,不斷創(chuàng)新管理模式,提高科研管理工作水平和效率,使科研工作能真正有所成果。

參考文獻(xiàn):

[1]教育部,財(cái)政部.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的若干意見(jiàn).教財(cái)(2005)11號(hào).

[2]王婭妮,王海鷹.科研經(jīng)費(fèi)背后有多少腐敗.《半月談》,2006.10.

篇10

政府采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家強(qiáng)化公共財(cái)政支出管理的普遍做法。近幾年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)政府的采購(gòu)工作提起重視，并對(duì)原有的政府采購(gòu)管理工作制度進(jìn)行一定改革。如何讓國(guó)家政府部門(mén)的采購(gòu)資金發(fā)揮其最大價(jià)值、怎樣規(guī)避市場(chǎng)中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及政府部門(mén)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為了政府相關(guān)工作人員的工作重點(diǎn)。為此，本文對(duì)我國(guó)政府部門(mén)采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析。

關(guān)鍵詞:

政府部門(mén)；財(cái)務(wù)管理；采購(gòu)工作

政府采購(gòu)行為也被稱(chēng)為公共采購(gòu)，自從我國(guó)此項(xiàng)工作加入《政府采購(gòu)協(xié)議》中之后，政府采購(gòu)工作中存在的各種問(wèn)題便成為了相關(guān)工作者所關(guān)注的焦點(diǎn)。所謂政府采購(gòu)的基本定義，就是指國(guó)家中的政府部門(mén)或者其下屬單位，以滿(mǎn)足自身正常的工作需求或需要，在政府財(cái)政部門(mén)的監(jiān)管下，通過(guò)官方程序來(lái)完成相應(yīng)的采購(gòu)或者其他經(jīng)濟(jì)支出行為。政府采購(gòu)制度的改革能夠提高政府采購(gòu)資金的使用效益，提升預(yù)算約束力，對(duì)政府部門(mén)的腐敗行為形成有效制約從而維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。

一、現(xiàn)階段我國(guó)政府中采購(gòu)財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)政府中的采購(gòu)工作的最終目的，就是為其所在的政府部門(mén)提供相應(yīng)的采購(gòu)服務(wù)。但因?yàn)椴少?gòu)工作涉及到國(guó)家經(jīng)費(fèi)的使用，為了增強(qiáng)對(duì)政府中采購(gòu)行為的監(jiān)管力度，國(guó)家對(duì)政府部門(mén)的采購(gòu)行為進(jìn)行了一定限制，并出臺(tái)《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》。這部法律中將政府的采購(gòu)行為定義為各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，政府的采購(gòu)規(guī)模和種類(lèi)也隨之增加，如此一來(lái)，在政府采購(gòu)管理方面便呈現(xiàn)出一些問(wèn)題。

(一)政府采購(gòu)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

目前我國(guó)某些政府部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算尚未財(cái)政預(yù)算編制的范疇，采購(gòu)資金多集中于專(zhuān)項(xiàng)支出中，與部門(mén)預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算編制較為粗略，導(dǎo)致采購(gòu)機(jī)關(guān)難以全面把握本年度采購(gòu)規(guī)模和各采購(gòu)單位具體的采購(gòu)資金額度，特別是一些專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支，經(jīng)常要在執(zhí)行過(guò)程中才能根據(jù)主管部門(mén)的方案來(lái)確定是夠?qū)儆谡少?gòu)的范疇，在年初預(yù)算中并無(wú)法確定，造成政府采購(gòu)預(yù)算存在很多隨意性、臨時(shí)性和不確定性。政府采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，會(huì)使得采購(gòu)資金的使用失去應(yīng)有的約束力，導(dǎo)致預(yù)算追加頻繁、超標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(二)政府采購(gòu)資金結(jié)算不規(guī)范

一些政府單位在財(cái)務(wù)部門(mén)完成款項(xiàng)撥付以后，很難對(duì)這些資金項(xiàng)目的流向進(jìn)行追查，進(jìn)而出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)在上報(bào)采購(gòu)支出時(shí)，上報(bào)金額多于實(shí)際采購(gòu)金額，或者上報(bào)資金預(yù)算而沒(méi)有真的完成采購(gòu)的現(xiàn)象。政府采購(gòu)資金在使用過(guò)程缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，未嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)資金財(cái)政直接撥付管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)設(shè)立“政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶(hù)”，由專(zhuān)戶(hù)完成采購(gòu)機(jī)關(guān)與供應(yīng)商的資金結(jié)算，而是采取采購(gòu)單位與供應(yīng)商直接進(jìn)行資金結(jié)算，削弱了政府部門(mén)對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度，尤其是對(duì)一些大額采購(gòu)項(xiàng)目，由于缺乏采購(gòu)資金的結(jié)算監(jiān)督，致使這些項(xiàng)目出現(xiàn)超出預(yù)算等問(wèn)題。

(三)政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制不完善

政府采購(gòu)在實(shí)際工作中，由于沒(méi)有一套完整的政府采購(gòu)監(jiān)督管理和審查制度，導(dǎo)致采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)，采購(gòu)合同的有效性及履行情況，采購(gòu)資金撥付，采購(gòu)資金結(jié)算及采購(gòu)商品的實(shí)際使用效果等缺乏約束力。政府采購(gòu)監(jiān)督缺乏明確的監(jiān)督客體、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督措施及制約機(jī)制，致使采購(gòu)預(yù)算編制、資金結(jié)算、后續(xù)監(jiān)管等都不規(guī)范，是屬于職能上的缺位。

(四)政府采購(gòu)缺乏專(zhuān)業(yè)化人才和完善的采購(gòu)平臺(tái)

目前在我國(guó)政府部門(mén)中，有很多負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的都是設(shè)立在財(cái)政部門(mén)的，由財(cái)政部門(mén)的工作人員擔(dān)任采購(gòu)工作，這些工作人員雖然具備一些財(cái)政方面的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)政府采購(gòu)工作的流程、法規(guī)以及管理知識(shí)顯得較為生疏。同時(shí)政府采購(gòu)還缺乏相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)，若相關(guān)工作人員沒(méi)有盡快掌握與政府采購(gòu)工作相關(guān)的理論知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能，并且在采購(gòu)規(guī)模不斷增大的情況下缺乏科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，那么在實(shí)際工作中就會(huì)對(duì)政府部門(mén)中的采購(gòu)工作造成一定影響。

二、優(yōu)化政府采購(gòu)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理工作的具體方法

(一)制定政府采購(gòu)預(yù)算管理制度，編制科學(xué)準(zhǔn)確的采購(gòu)預(yù)算

首先，政府采購(gòu)制度的良好實(shí)施離不開(kāi)規(guī)范的預(yù)算管理制度，規(guī)范的預(yù)算管理制度不僅需要完整的預(yù)算編制，而且支出項(xiàng)目要明確具體，大額度的采購(gòu)支出還要細(xì)化到項(xiàng)目，只有這樣政府采購(gòu)才能得到有效的監(jiān)督。其次，部門(mén)預(yù)算應(yīng)把政府采購(gòu)預(yù)算列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以依托部門(mén)預(yù)算來(lái)編制獨(dú)立的政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施政府采購(gòu)部門(mén)預(yù)算可以有地推進(jìn)政府采購(gòu)預(yù)算的規(guī)范化進(jìn)程。政府采購(gòu)部門(mén)預(yù)算的編制不僅應(yīng)當(dāng)按功能分類(lèi)還應(yīng)按部門(mén)來(lái)分類(lèi)，這樣做有利于體現(xiàn)預(yù)算的綜合性和完整性，便于全面監(jiān)控政府采購(gòu)資金。再次，編制部門(mén)采購(gòu)預(yù)算應(yīng)從基層單位逐級(jí)編制、逐級(jí)匯總，然后上報(bào)財(cái)政部門(mén)審核部門(mén)政府采購(gòu)預(yù)算，使政府采購(gòu)預(yù)算更加科學(xué)合理，也提高了預(yù)算管理水平。

(二)設(shè)立“政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶(hù)”，完善國(guó)庫(kù)集中支付制度

首先，政府采購(gòu)資金應(yīng)指定銀行，并設(shè)立單一的“政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶(hù)”反映，各單位和部門(mén)的政府采購(gòu)資金都在這個(gè)單一賬戶(hù)下運(yùn)行，采取國(guó)庫(kù)集中支付制度，采購(gòu)支出由采購(gòu)專(zhuān)戶(hù)直接撥付給供應(yīng)商，減少了層層轉(zhuǎn)撥的中間環(huán)節(jié)，使采購(gòu)資金及時(shí)到位，從而有效降低資金劃撥支付成本，提高了政府采購(gòu)資金的使用效率。其次，采購(gòu)資金在國(guó)庫(kù)集中支付制度下運(yùn)行，能夠把預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督變?yōu)槭虑昂褪轮斜O(jiān)督，把對(duì)支出預(yù)算總額的控制變?yōu)閷?duì)每筆支出的控制，嚴(yán)控采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，從而減少采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行的隨意性。再次，國(guó)庫(kù)集中支付制度政府采購(gòu)資金歸口集中管理，財(cái)政部門(mén)可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握政府采購(gòu)資金的使用情況，使得政府采購(gòu)資金的撥付、使用、清算能夠得到全面監(jiān)控，不僅提高了政府采購(gòu)資金的使用效益，還為政府科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃及合理制定相應(yīng)政策提供決策依據(jù)。

(三)完善政府采購(gòu)的監(jiān)督機(jī)制

第一，加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)對(duì)政府采購(gòu)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。財(cái)政部門(mén)作為政府采購(gòu)的主管部門(mén)，應(yīng)根據(jù)政府采購(gòu)的政策法規(guī)、采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)反饋信息等對(duì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，并且監(jiān)督應(yīng)側(cè)重于采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行、采購(gòu)資金的使用情況、采購(gòu)流程的操作規(guī)范，同時(shí)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的審查有無(wú)遵守相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管；采購(gòu)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也要根據(jù)采購(gòu)單位的反饋以及采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)于政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督，主要根據(jù)審計(jì)法的規(guī)定，對(duì)政府采購(gòu)的資金支出及相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)機(jī)關(guān)在政府采購(gòu)中的監(jiān)督，能夠規(guī)范政府采購(gòu)財(cái)政資金支出的作用。紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)政府采購(gòu)中的國(guó)家機(jī)關(guān)、工作人員以及相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施監(jiān)察。行政監(jiān)察有助于減少和杜絕政府采購(gòu)中一些的現(xiàn)象，保障政府采購(gòu)活動(dòng)的廉潔、高效。第三，要建立健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。在政府采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)的主管部門(mén)應(yīng)制定對(duì)外信息的制度和渠道，定期將有關(guān)的采購(gòu)信息、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)的監(jiān)督，形成有效的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于違反規(guī)定的采購(gòu)單位和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而強(qiáng)化社會(huì)公眾的參與、監(jiān)督意識(shí)。第四，要完善政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作的配套措施。首先，建立政府采購(gòu)定期報(bào)告制度，將政府采購(gòu)各個(gè)項(xiàng)目的完成情況定期報(bào)送財(cái)政部門(mén)，為其日常的監(jiān)督工作提供資料。其次，建立政府采購(gòu)定期檢查制度。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)年度計(jì)劃完成情況，財(cái)政部門(mén)可以進(jìn)行定期重點(diǎn)項(xiàng)目抽查，并向上級(jí)財(cái)政部門(mén)報(bào)告抽查情況，以保證政府采購(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行。

(四)建立一個(gè)更加健全的政府采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)

在政府部門(mén)已經(jīng)擁有專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的情況下，就需要對(duì)自身采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行一定規(guī)劃。管理者應(yīng)該根據(jù)政府部門(mén)的實(shí)際情況，安排其下屬采購(gòu)部門(mén)的工作制度，在強(qiáng)化采購(gòu)部門(mén)培訓(xùn)工作的同時(shí)，還需要在采購(gòu)部門(mén)中建立一個(gè)切實(shí)有效的工作績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)這種方式來(lái)控制采購(gòu)部門(mén)員工的工作質(zhì)量。同時(shí)，還要促進(jìn)政府部門(mén)采購(gòu)工作向信息化方向發(fā)展，在政府部門(mén)中建立政府采購(gòu)平臺(tái)以及安裝相關(guān)的系統(tǒng)或軟件，加強(qiáng)政府采購(gòu)工作人員在電子信息化環(huán)境下的工作能力，在工作人員能夠熟練使用計(jì)算機(jī)設(shè)備完成自身工作后，政府部門(mén)中的采購(gòu)工作便能夠?qū)崿F(xiàn)全面信息化發(fā)展，在極大程度上提升相關(guān)工作人員的工作效率，并能夠使工作中出現(xiàn)失誤的概率降至最低。

三、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)家政府部門(mén)的帶動(dòng)。我國(guó)政府部門(mén)在采購(gòu)工作中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)支出，只要政府采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就有可能導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在此，希望本文能夠通過(guò)對(duì)我國(guó)政府部門(mén)采購(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的分析以及相應(yīng)的工作改進(jìn)方式，來(lái)為我國(guó)政府財(cái)務(wù)工作發(fā)展提供一個(gè)新的思維方向，進(jìn)而使國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提升。

作者：俞琳 單位：常熟市衛(wèi)計(jì)委

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