導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的基本特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；問題；解決；趨勢

一、管理會(huì)計(jì)的基本概況

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

計(jì)劃、評價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。

（三）管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段—以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段—以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題及解決方法

（一）管理意識薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下

管理會(huì)計(jì)不是對企業(yè)的核算，而是對企業(yè)的管理，需要較強(qiáng)的管理意識。目前領(lǐng)導(dǎo)者管理意識較為薄弱。首先，企業(yè)普遍的認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)人員最重要的工作，而管理會(huì)計(jì)工作則顯得不是那么重要。其次，在傳統(tǒng)等級觀念的影響下，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不強(qiáng)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而目前，大多經(jīng)營者離這一要求還有很大距離，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

企業(yè)管理者管理意識薄弱，同時(shí)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也不高。會(huì)計(jì)工作人員是負(fù)責(zé)在實(shí)際生活中實(shí)施管理會(huì)計(jì)的，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效率，和在實(shí)際中的運(yùn)用。我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作人員存在知識結(jié)構(gòu)不合理，知識層次低，專業(yè)方面的知識不全面，職業(yè)道德欠缺，會(huì)計(jì)披露弄虛作假屢見不鮮等缺點(diǎn)，與時(shí)代的需求還存在一定的差距，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

解決方法：加強(qiáng)管理者的管理意識，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。主要從以下幾方面進(jìn)行：1、大力宣傳管理意識的重要性，促進(jìn)企業(yè)管理者加強(qiáng)管理意識。2、進(jìn)一步改革會(huì)計(jì)人員使用的教材，完善管理會(huì)計(jì)的考試系統(tǒng)，并通過引進(jìn)先進(jìn)素材來提高會(huì)計(jì)人員的教育水平，使會(huì)計(jì)人員教育更加系統(tǒng)化。促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的教育、培養(yǎng)和選拔。從而教育出一批更適合我國國情發(fā)展的會(huì)計(jì)工作人員的隊(duì)伍。3、對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的會(huì)計(jì)專業(yè)知識以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育，保持知識的先進(jìn)性。

（二）在實(shí)際的運(yùn)用中理論與實(shí)踐相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件息息相關(guān)。目前我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展主要依賴的理論是西方發(fā)達(dá)國家的理論。但是我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制與西方的資本主義經(jīng)濟(jì)體制并不相同，所以西方的許多理論并不適合我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

解決方法：我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，研究出一套適合我國國情的理論，做到科學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合。首先我們要做好充分的市場定位，其次要對我國現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平做出合理評估，最后加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究，構(gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（三）電子化商務(wù)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用不夠靈活

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也走入電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)時(shí)代的高度知識化、信息化，使企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境很可能一日多變，而企業(yè)并不能夠適應(yīng)這種頻繁的變化，企業(yè)要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨時(shí)提供各種必要的信息以供管理者決策使用，會(huì)計(jì)對于這種情況的應(yīng)對也不是很靈活。

解決方法：鼓勵(lì)并推動(dòng)我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需要的信息，并利用這些實(shí)時(shí)的信息開展管理會(huì)計(jì)的工作。開展會(huì)計(jì)工作需要引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)來處理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)以及管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一體化。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)理論的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日漸融合。作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征， 兩者研究對象一致，信息資源共享，方法互相滲透，核算內(nèi)容交叉，所以嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來越困難。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，始終存在較為的緊密聯(lián)系，兩者相互補(bǔ)充、互相滲透、相輔相成。因此，企業(yè)迫切需要尋求它們在企業(yè)管理和服務(wù)中相互借鑒、應(yīng)用，力求以最低的成本，取得管理和財(cái)務(wù)的雙重需要。同時(shí)，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的普遍運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅僅是可能，還成為了必然的發(fā)展趨勢。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的必然趨勢。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，是企業(yè)通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部的信息，將運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息作為重點(diǎn)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供幫助。并及時(shí)提供決策信息，進(jìn)行具體控制，使得目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和考評的，沒有從長遠(yuǎn)的策略上考慮，忽視市場，無法適應(yīng)競爭要求。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)立足長遠(yuǎn)，縱觀全局，更側(cè)重于影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)外部環(huán)境，注重可持續(xù)發(fā)展，所以更加能夠適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈，熟悉萬變的市場。

（三）由“一元化”向“多元化”發(fā)展

管理會(huì)計(jì)最原始只是單一的會(huì)計(jì)學(xué)科定位，隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也朝著“多元化”發(fā)展，變成涉及會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的綜合性邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)從“一元化”向“多元化”發(fā)展有利于吸收和應(yīng)用其它學(xué)科的理論和方法，使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中能夠得到更好的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔琛.管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題.山東紡織經(jīng)濟(jì).2012 （04）.

[2]鐘新橋.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)——傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展.武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（02）.

作者簡介：

白婷（1990—），女，江蘇淮安人，現(xiàn)就讀于河海大學(xué)常州校區(qū)。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)目標(biāo) 信息質(zhì)量特征

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征（qualitative characteristics of management accounting）是與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)聯(lián)系在一起的，是根據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)規(guī)定出評估管理會(huì)計(jì)信息的基本標(biāo)準(zhǔn)，作為管理會(huì)計(jì)選擇的依據(jù)，因而它是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)同管理會(huì)計(jì)程序和方法之間的中介。

深入系統(tǒng)地探討管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量問題，積極構(gòu)建科學(xué)完善的特征體系，頗具重大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。本文在吸收和借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出筆者自己的一些看法。

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究綜述

國外研究成果

國外對管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的討論，是基于“為內(nèi)部管理人員服務(wù)的信息”而展開的。

1987年，美國新出版的由海爾康編寫的《管理會(huì)計(jì)》一書，對管理會(huì)計(jì)信息的基本特征提出了新的見解，認(rèn)為有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有相關(guān)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可理解性和注重成本效益原則等特征。

1988年，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的《論管理會(huì)計(jì)概念》（征求意見稿）中又提出了對提高決策者信息質(zhì)量有益的六個(gè)管理會(huì)計(jì)概念和標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)管責(zé)任；可控性；可靠性；增量性；相互依賴性；相關(guān)性。

國內(nèi)研究成果

李天民教授根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是以決策為中心的共識，把管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性原則（即管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征）分為以下三個(gè)層次：

對決策有用的原則：分為首要的和次要的兩類。

對信息質(zhì)量的約束原則：重要性原則；群眾性原則；成本效益相配比原則。

對信息用戶的原則：可理解性原則；可接受性原則；公允性原則；激勵(lì)性原則。

國內(nèi)外有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征方面的研究成果之間既有優(yōu)點(diǎn)共享，也有特色新解。但它們亦有些共同不足，比如沒有將管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征之特色表達(dá)出來，對質(zhì)量特征的描述尤顯原則化、零散化等等，這既不便于人們的理解與把握，又難于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)之效能。鑒于此，本文擬對該論題作進(jìn)一步的深入探討，嘗試構(gòu)建一個(gè)相對系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，以期對理論創(chuàng)新及實(shí)踐拓展有所裨益。

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體化，那么管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)又是什么呢？對此眾說紛紜，觀點(diǎn)不一。筆者將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分為三個(gè)層次：最終目標(biāo)層――提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基本目標(biāo)層――培植和提升企業(yè)的核心競爭力；具體目標(biāo)層――全面提高企業(yè)的多元化職能管理效能。

圍繞這一目標(biāo)體系，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)包括兩個(gè)層面的質(zhì)量特征，即戰(zhàn)略層面的質(zhì)量特征和戰(zhàn)術(shù)層面的質(zhì)量特征。戰(zhàn)略層面的質(zhì)量特征包括戰(zhàn)略性、競爭性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性、激勵(lì)性；戰(zhàn)術(shù)層面的質(zhì)量特征包括相關(guān)性、可靠性、可比性（包括一致性）、可理解性和公允性，其中相關(guān)性又包括及時(shí)性、靈活性與適應(yīng)性，可靠性又包括準(zhǔn)確性、可核性及中立性。另外，無論是戰(zhàn)略層面的信息質(zhì)量特征還是戰(zhàn)術(shù)層面的信息質(zhì)量特征都要受到?jīng)Q策有用性的目標(biāo)導(dǎo)引、成本效益性的原則約束以及重要性的壁壘檢測。為便于理解，我們將管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系用圖示予以進(jìn)一步描述（見上圖）。

從上圖我們可以看出，較現(xiàn)有研究成果，該設(shè)想獨(dú)具一定的特色，除將管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征構(gòu)建成一個(gè)多層次的體系外，還從戰(zhàn)略的高度賦予了新的時(shí)代內(nèi)容，亦即提出管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征還應(yīng)具備戰(zhàn)略層面的要求，這也正是管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的關(guān)鍵所在。鑒于戰(zhàn)術(shù)層面的信息質(zhì)量特征眾多文獻(xiàn)已有闡釋，下面僅就戰(zhàn)略層面的信息質(zhì)量特征略加說明：

戰(zhàn)略性就是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息能夠反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的導(dǎo)引。一方面借助管理會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)來評價(jià)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性，另一方面通過管理會(huì)計(jì)參與決策職能的發(fā)揮來擬定企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化的新戰(zhàn)略。

競爭性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)能對企業(yè)核心競爭力的培植與提升有所裨益。企業(yè)核心競爭力的培植與提升是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，需要多方面的充分挖潛與創(chuàng)新精神的高度滲透方能實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)核心競爭力的培植與提升中是非常重要的，將大有所為。究其原因，主要是決定于管理會(huì)計(jì)在提供信息、參與決策方面所獨(dú)具的比較優(yōu)勢，即能夠提供頗具競爭性的信息。

動(dòng)態(tài)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要具備動(dòng)態(tài)化屬性并要求管理會(huì)計(jì)本身能夠動(dòng)態(tài)地提供信息?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以變化為永恒主題的世界，唯一不變的就是“變化”本身，因而企業(yè)要適應(yīng)這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境就必須也“動(dòng)”起來，企業(yè)各個(gè)方面各項(xiàng)職能都必須有動(dòng)態(tài)理念，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)及其信息也不例外。緣于“動(dòng)態(tài)化”所產(chǎn)生的問題只能通過“動(dòng)態(tài)化”的方式來解決，“動(dòng)”的越快越妙就越有成效。

系統(tǒng)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要有層次性、整體性、協(xié)調(diào)性和開放性。對管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性要求主要是基于信息論的思維而形成的，在充滿激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)所需要的信息相當(dāng)龐大，既包括自我經(jīng)營發(fā)展的信息，又包括競爭對手的有關(guān)信息以及行業(yè)的乃至整個(gè)社會(huì)的相關(guān)信息（當(dāng)然這些也并非單由管理會(huì)計(jì)提供），客觀要求系統(tǒng)性約束。

可持續(xù)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要能反映并預(yù)測出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。就這一問題，我們也許可以從管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域這一視角予以理解。比如環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，這些管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域無不從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，大的方面說是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，小的方面講是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要特別突出信息的可持續(xù)性特征。

激勵(lì)性乃是說管理會(huì)計(jì)信息要能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟瞵F(xiàn)已逐步深入到宏微觀管理實(shí)踐當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)將這一新理念引入其中。比如成本管理、預(yù)算管理的全員參與性，分權(quán)管理以及行為科學(xué)理論融匯管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，都在很大程度上表明了對“人”這一因素的高度重視，當(dāng)然激勵(lì)正是“以人為本”管理理念的目標(biāo)追求。可見，激勵(lì)性也應(yīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)信息的重要戰(zhàn)略層面的質(zhì)量特征。

參考資料：

1.孫茂竹著，管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)[M]，中國人民大學(xué)出版社，2002

篇3

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國管理學(xué)家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價(jià)格、市場份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場和競爭者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競爭對手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為“從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場和競爭者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場”甚至是“市場驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌鍪瞧髽I(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場的三個(gè)基本要素：競爭者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的差異

（一）從管理會(huì)計(jì)研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

篇4

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：

一、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

二、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

三、會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。那么，企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢特征，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)研究

一、進(jìn)一步深化我國管理會(huì)計(jì)理論研究，構(gòu)建適合中國特色市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用和發(fā)展時(shí)期較短，其理論研究更是缺乏完整的基礎(chǔ)理論，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容使人們誤解為“雜亂無章的堆砌”。為使管理會(huì)計(jì)形成理論支持的體系，其理論研究內(nèi)容應(yīng)包括：管理會(huì)計(jì)概念、基本特征；管理會(huì)計(jì)服務(wù)對象；管理會(huì)計(jì)的職能作用；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、程序、方法；管理會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。

二、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

為了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則、觀念與實(shí)際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)體系，迫切需要建立適合中國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》。準(zhǔn)則的制定，可以設(shè)立全國性的民間協(xié)會(huì)組織來完成。各企業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，針對各地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則制定適合自己行業(yè)或單位的具體實(shí)施方案。

三、開展案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。對于管理會(huì)計(jì)的研究，一方面，我們應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要善于總結(jié)提高，要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)加以歸納、提煉，以形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。另一方面，我們要善于吸取行為學(xué)和組織學(xué)的研究成果，將之應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)學(xué)科之中，進(jìn)行綜合分析，以探索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的綜合多種學(xué)科的管理會(huì)計(jì)理論體系。

推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具?？梢哉f，沒有管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

一、合理劃分固定成本和可變成本。

管理會(huì)計(jì)的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適時(shí)控制的會(huì)計(jì)。為了達(dá)到這種控制，我們需要對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行定性劃分，即固定和變動(dòng)兩部分。對某一產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)范圍而定，不能對某一產(chǎn)品成本一經(jīng)確定就成為法定成本。比如，員工工資在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)是固定成本，但在另一階段卻又是變動(dòng)成本。

二、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們在對企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。

三、全方位進(jìn)行成本控制。

我們應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會(huì)計(jì)方法，認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：

l、科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。

2、建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。其總體原則要求是全面貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合的要求，達(dá)到責(zé)任明確，獎(jiǎng)勤罰懶。

篇5

[論文摘要]本文從介紹管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，剖析影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素，最后對其在我國今后的發(fā)展作了進(jìn)一步的思考。

我國會(huì)計(jì)界對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對于管理會(huì)計(jì)的重視。

一、管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問題。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素

（一）我國社會(huì)制度及管理體制的特殊性

我國目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，社會(huì)主義市場體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)①。政府對于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國家的差異，但是目前我國的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對外國理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國“水土不服”。

（二）沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

對于管理會(huì)計(jì)的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長期以來，西方國家對于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會(huì)計(jì)仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們在管理會(huì)計(jì)研究上難有更大作為②。

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視

近些年來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、績效評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí)，對于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限⑤。

三、對于管理會(huì)計(jì)在我國的未來發(fā)展的思考

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

理論界要針對高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識，使其意識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。超級秘書網(wǎng)

總之，隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”⑥，相信未來管理會(huì)計(jì)在我國一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

注釋

①Roland，G，TransitionandEconomicsMassachusettsInstituteofTechnology，2000

②潘飛等：《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年11期。

③孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年第4期。

④暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)課題組：《中國管理會(huì)計(jì)透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》，1995年第11期。

⑤何建平：《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年6期。

⑥原國家經(jīng)委副主任袁寶華于1983年1月召開的“學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)”上提出的學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的16字方針。見1983年1月22日的《經(jīng)濟(jì)參改》。

參考文獻(xiàn)

[1]潘飛，文東華?！秾?shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國未來的研究方向》，《會(huì)計(jì)研究》，2006年02期

[2]余緒纓?！豆芾頃?huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的方向及其相關(guān)理論的新認(rèn)識》，《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版)，2007年02期

[3]潘飛，徐健兒，張麗萍?！墩摴芾頃?huì)計(jì)理論體系在我國的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年11期

[4]孟焰。《面向21世紀(jì)的中國管理會(huì)計(jì)》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年10期。

[5]王建勝，朝來東?！吨R經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展》，《北方經(jīng)濟(jì)報(bào)》，2007年8月2日23版

篇6

Abstract: The formation and development of knowledge economy had a great impact on management accounting, which made it faced more challenges, that required constant innovation of management accounting to improve the overall capability of the accounting staff.

關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)理論;基本特征;創(chuàng)新思考

Key words: accounting theory; basic characteristics; creative thinking

中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0157-01

1根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對知識資源的日益依賴,我們可以對知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征做出如下認(rèn)識

1.1 知識為最基本的生產(chǎn)要素,其它生產(chǎn)要素都必須靠知識來更新,靠知識來裝備,一切發(fā)展都以知識為基礎(chǔ)。一切財(cái)富都是知識的結(jié)晶,知識已成為決定生產(chǎn)力、競爭力、經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。

1.2 知識這種特殊的生產(chǎn)要素,是無稀缺性的,越用越多,越用越豐富。

1.3 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識,主要是通過信息表現(xiàn)出來的。信息技術(shù)的開發(fā)傳播是知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。信息已不僅是媒介,而成為商品,為買而賣以求獲得利潤。

1.4 知識經(jīng)濟(jì)是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)。知識、智力等無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起決定作用。目前,許多發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn),已超過了總資產(chǎn)的60%,而創(chuàng)造財(cái)富的主要力量是從事科技勞動(dòng)的人員。知識階層成為社會(huì)的主體,人力資源日益受到社會(huì)的重視。

1.5 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本特征在于創(chuàng)新。包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、以及其它方面創(chuàng)新的互相結(jié)合,創(chuàng)造性勞動(dòng)才是人類進(jìn)步的真正動(dòng)力。

2知識經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對管理會(huì)計(jì)的影響

知識經(jīng)濟(jì)到來,使會(huì)計(jì)所處的環(huán)境發(fā)生重大變化,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

一是使企業(yè)目標(biāo)多元化。當(dāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí),企業(yè)為滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要,應(yīng)以服務(wù)于“社會(huì)本位”的最高層次的多元化因素作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)恰恰能更有效的為較高層次的經(jīng)營目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)根植于知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“社會(huì)本位的多元化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)”服務(wù)。二是“決策支持系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗菇鹱炙健焙汀敖鹱炙健狈?wù)。三是管理會(huì)計(jì)將從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的“二維結(jié)構(gòu)”和“三維結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變。即研究過去也研究未來。四是更適合“知識經(jīng)濟(jì)資源”的研究。

3知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

3.1 對會(huì)計(jì)目標(biāo)、確認(rèn)、計(jì)量及控制體系的挑戰(zhàn)。這是由知識經(jīng)濟(jì)的無形化所引起的,知識經(jīng)濟(jì)的無形化即表現(xiàn)為投入資產(chǎn)的無形化,也表現(xiàn)為知識產(chǎn)品和企業(yè)資產(chǎn)的無形化。

在控制主體發(fā)生變化的情況下,控制體系也必須進(jìn)行相應(yīng)變革。

3.2 對會(huì)計(jì)處理程序和方法提出了挑戰(zhàn)。①對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本分類和分配方法提出了挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)中,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化。這種生產(chǎn)品種的多樣化與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品單一化和批量化生產(chǎn)發(fā)生了根本性的變化,產(chǎn)品成本的分配也必然要做相應(yīng)的改革,也就是說傳統(tǒng)的成本分配的分批法、分步法已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配額要求。②對收益處理方法的調(diào)整。③使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理陷于困境。知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)都呈極大化特征,高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)開發(fā)成功就意味著能夠獲得巨大市場收益,開發(fā)失敗就造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)如何處理科學(xué)研究開發(fā)所造成的損失,既影響宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行又影響企業(yè)的利益。

4知識經(jīng)濟(jì)條件下,管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的構(gòu)想

4.1 構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)模式。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。因此,會(huì)計(jì)理論界必須研究新的會(huì)計(jì)模式。新型會(huì)計(jì)模式的建立是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程,要求按照知識經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,對會(huì)計(jì)模式的各個(gè)組成要素賦予新的含義。

4.2 研究和引入新的會(huì)計(jì)計(jì)量手段。由于知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代會(huì)計(jì)計(jì)量重心要從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn),從財(cái)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識資源,其中的最大障礙就是會(huì)計(jì)計(jì)量問題,傳統(tǒng)的計(jì)量手段無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)要求,因而,在計(jì)量手段上需要革命性的變化,在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中采取多種計(jì)量手段,是科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的正確選擇。

4.3 盡快將人力資源會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。人力資源的研究已有三十多年,由于涉及到經(jīng)濟(jì)理論、會(huì)計(jì)理論以及計(jì)量等一些“”問題,它依然未納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大堂。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)的知識價(jià)值如何確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,應(yīng)是該時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

4.4 變革財(cái)務(wù)報(bào)告?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)模式是一種非黑即白的模式,即在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映的事項(xiàng)會(huì)計(jì)上可確認(rèn)。并從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的墨守成規(guī)中“解套”,較好的適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)對會(huì)計(jì)的要求。

5知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員必備的基本能力

5.1 終生學(xué)習(xí)能力。種終生學(xué)習(xí)能力,第一個(gè)層次是有效的聽、說、讀、寫的基本能力,即基本的閱讀與交流能力。這種能力可以通過學(xué)校教育完成,這是終生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和前提,第二個(gè)層次是理解和掌握新知識的能力,即通常所說的自學(xué)能力,即對一些基本的、簡單的、職業(yè)的新知識,通過自身的學(xué)習(xí)達(dá)到更新的目的。如何通過有效的方式,高效地查閱、提煉、組織有用的信息,在不熟悉的環(huán)境中認(rèn)清、解決問題,依據(jù)某些不確定的事實(shí)做出判斷也是一種十分重要的能力。第四層次:組織與協(xié)調(diào)、溝通的能力。在知識社會(huì)中,知識的專業(yè)化分工將越來越細(xì),同時(shí)對協(xié)作的要求也越來越強(qiáng),要求會(huì)計(jì)人員必須與其他人的協(xié)作中完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；商業(yè)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略分析

商業(yè)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理中想占有很大的比重，在商品的流通中起著關(guān)鍵性的作用，這些作用主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理上，要對基本的經(jīng)營管理進(jìn)行基本的分析和研究，利用貨幣計(jì)量的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。在企業(yè)的發(fā)展中，商品流通的過程中，就面臨著會(huì)計(jì)和企業(yè)之間的運(yùn)行規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是以商品的流通為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行商品的運(yùn)行和流通。隨著國際競爭力的不斷加快，我國在現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略上也要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，這樣的發(fā)展模式在整個(gè)過程中是極為重要的。

一、現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

近年來，隨著我國改革力度不斷加大，開放深度不斷拓展，企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的意愿和程度有了顯著的提升，大量的股份制企業(yè)、集團(tuán)公司以及外商投資企業(yè)相繼出現(xiàn)。但我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國內(nèi)、國外不同市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且這一趨勢還將長期存在，尤其是隨著一些規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)全球布局的進(jìn)一步加強(qiáng)，我國現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而為了能夠取得競爭的優(yōu)勢，除了要關(guān)注外部市場和競爭對手的意圖和行動(dòng)外，還應(yīng)對其自身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，商業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分，使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能夠適應(yīng)客觀環(huán)境的變化，同時(shí)也能夠滿足國家轉(zhuǎn)變政府機(jī)關(guān)職能與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的需要，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位分析

1.要適應(yīng)不同階段的發(fā)展要求

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，面臨著很多問題，因此企業(yè)要將根據(jù)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整，不同的階段，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著一定的差異性，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著財(cái)務(wù)問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也要滿足基本的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要將重點(diǎn)放在資金上，資金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密的關(guān)系，伴隨著企業(yè)投資規(guī)模的不斷加大，從開始的摸索，到不斷的成熟，企業(yè)都要是在戰(zhàn)略上進(jìn)行基本的調(diào)整。如果到了衰退時(shí)期，就要在經(jīng)營戰(zhàn)略上進(jìn)行基本的調(diào)整。從而完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2.要符合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要明確經(jīng)營戰(zhàn)略的根本含義，與營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略共同的構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展中的基本戰(zhàn)略，并且需要結(jié)合具體的實(shí)際，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略部署，經(jīng)營戰(zhàn)略作為決策性戰(zhàn)略，必須要根據(jù)對手的變化特性不斷的調(diào)整，在企業(yè)的發(fā)展中也是極為關(guān)鍵的。從戰(zhàn)略的目標(biāo)上來看，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為其他戰(zhàn)略的成功奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上行為上還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，一定要建立符合現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理模式的管理會(huì)計(jì)，這樣的現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略需要上來看，一定要按照風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行具體的劃分，主要可以分為以下幾種形式：在不確定的狀態(tài)下的決策，在這樣的條件下，需要結(jié)合具體的需要，只有決策者制定了比較長遠(yuǎn)的方案才能夠提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，在這一積極性因素下，一定要結(jié)合具體的實(shí)際與財(cái)務(wù)具體的情況緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)的商業(yè)管理會(huì)計(jì)可以順利的實(shí)施。另外一種就是確定狀態(tài)下的財(cái)務(wù)決策，這種財(cái)務(wù)決策模式中，所有的方案都是已知的，也就是說任何一個(gè)方案的概率都是相同的，這種確定性的方案作為決策者是無法預(yù)料哪一種結(jié)果會(huì)發(fā)生，確定方案的特征就是如此。

三、現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本特征

1.生產(chǎn)經(jīng)營中的動(dòng)態(tài)性

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會(huì)體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的特征。因?yàn)槠髽I(yè)生存的環(huán)境在不斷的變化，對企業(yè)的支持力度也就發(fā)生了一定的變化，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展模式，還要考慮到企業(yè)未來可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此商業(yè)管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的需要不斷的調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的風(fēng)險(xiǎn)下，必須要建立起與現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營相符合的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)性，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，必須要按照生產(chǎn)經(jīng)營中的具體的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能夠使現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略更加的完整。

2.經(jīng)營活動(dòng)的全員性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，也體現(xiàn)出了商業(yè)管理會(huì)計(jì)的全員性，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中是進(jìn)行縱向的管理的，不同職能部門之間要共同的制定相應(yīng)的商業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃。商業(yè)管理會(huì)計(jì)要從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理的角度是現(xiàn)代企業(yè)中重要的組成部分，與每一個(gè)階段中都是極其關(guān)鍵的，激發(fā)企業(yè)每一個(gè)職工參與到商業(yè)管理會(huì)計(jì)的積極性，從全員性的角度來看也是非常重要的。

3.在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的支持性

對現(xiàn)代企業(yè)來說，為了最大限度的完成對市場的把控，需要以戰(zhàn)略的視角，通過商業(yè)管理會(huì)計(jì)，體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的支持性。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要重視企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，將其建立在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)之上。通過經(jīng)營完成理財(cái)，通過理財(cái)改善經(jīng)營。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠全面的支持其營戰(zhàn)略，而其中的商業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等共同構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，能夠從全局性的視角，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并保證行動(dòng)的可行性。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的途徑

1.建立商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)是否可以有效的實(shí)施，與企業(yè)的執(zhí)行力和制度建設(shè)有著緊密的關(guān)系。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，商業(yè)管理會(huì)計(jì)一定要符合相應(yīng)的法律規(guī)范和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。從這一角度來看，一定要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作出發(fā)，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作進(jìn)行確切的分析，利用多種方式和途徑保證賬簿、憑證和會(huì)計(jì)科目可以正確的被使用。在進(jìn)行記賬的過程中，一定要按照相應(yīng)的規(guī)定和公司的條例進(jìn)行，最大限度的保證企業(yè)的利益。企業(yè)使用的會(huì)計(jì)賬簿是有著規(guī)范的內(nèi)容的，一定要按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律來保護(hù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表的安全性，建立企業(yè)監(jiān)督管理制度，在保證企業(yè)安全性的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)部門之間的權(quán)益和責(zé)任，將他們緊密的聯(lián)系在一起，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)約束力。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度

為了完善企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，一定要按照相應(yīng)的程序和規(guī)定進(jìn)行制度的建立工作，還要要求企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法制定出屬于本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這樣的會(huì)計(jì)制度與企業(yè)自身才是相適應(yīng)的，在企業(yè)不斷的發(fā)展的今天，可以不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還要明確企業(yè)賬務(wù)管理的程序?qū)ζ髽I(yè)自身的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行及時(shí)的糾正，避免出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤，全面的實(shí)行科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，實(shí)行內(nèi)部稽核制度和崗位責(zé)任制度。在企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)使用的過程中，如果出現(xiàn)了一系列的錯(cuò)誤，那么現(xiàn)有的制度就會(huì)自行的進(jìn)行糾正，也可以自動(dòng)的進(jìn)行檢出，可以最大限度的保證會(huì)計(jì)制度的完整性和正確性，現(xiàn)代企業(yè)制度一定要根據(jù)具體的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善。

3.提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員需要有良好的道德素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)與企業(yè)從業(yè)人員有著極大的關(guān)系在，作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，必須要最大限度的保證業(yè)務(wù)水平正常的發(fā)揮，但是業(yè)務(wù)水平應(yīng)該與職業(yè)道德素質(zhì)有著緊密的關(guān)系。作為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理人員，自身也要具有到道德修養(yǎng)，在日常的工作中要做到面對各種誘惑，應(yīng)該有著抗誘惑能力，做到一心為公。除此之外，作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，必須要將創(chuàng)新當(dāng)做是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)沒有了創(chuàng)新的理念，那么企業(yè)是無法正常的生存下去的，也就沒有了任何的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了最大限度的保證商業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，一定要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行制度建立工作，為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)的相關(guān)工作人員，必須要不斷的進(jìn)行調(diào)整，提升自己的素養(yǎng)，擴(kuò)充自己的知識面，在工作方法上積極的創(chuàng)新，這樣就可以更高的適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。

五、結(jié)論

對現(xiàn)代企業(yè)來說，商業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性不言而喻。而在實(shí)際操作過程中，這一管理過程并不是十分理想。造成這一事實(shí)的原因是多方面的，其中既有社會(huì)與政治的原因，也有經(jīng)濟(jì)因素在其中起著重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有內(nèi)部的管理阻礙了商業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，有必要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化財(cái)政、證券的監(jiān)督力度，重點(diǎn)解決現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，以及企業(yè)的經(jīng)營方針的貫徹和落實(shí)問題，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)完善、完整的商業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，使現(xiàn)代企業(yè)能夠在“內(nèi)外兼修”的過程中實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。

⒖嘉南祝

[1]《商業(yè)會(huì)計(jì)》投稿須知[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（09）.

[2]《商業(yè)會(huì)計(jì)》投稿須知[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（11）.

篇8

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀(jì)的高級管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對特殊情況適用的的高級管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績評價(jià)。

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)學(xué) 企業(yè)核心能力 作業(yè)鏈 價(jià)值鏈 

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。 

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。 

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。 

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》 

（一） 背景資資料 

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的. 

（二） 內(nèi)容體系 

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。 

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在 前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。 

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架 

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。 

（一）背景資料 

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（core competence）即企業(yè)面對市場變化作出反應(yīng)的能力。（二）內(nèi)容體系 

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。 

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀(jì)的高級管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。 

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系 

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。 

（一）背景資料 

篇10

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：

一、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

二、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

三、會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。那么，企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢特征，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)研究

一、進(jìn)一步深化我國管理會(huì)計(jì)理論研究，構(gòu)建適合中國特色市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用和發(fā)展時(shí)期較短，其理論研究更是缺乏完整的基礎(chǔ)理論，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容使人們誤解為“雜亂無章的堆砌”。為使管理會(huì)計(jì)形成理論支持的體系，其理論研究內(nèi)容應(yīng)包括：管理會(huì)計(jì)概念、基本特征；管理會(huì)計(jì)服務(wù)對象；管理會(huì)計(jì)的職能作用；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、程序、方法；管理會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。

二、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

為了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則、觀念與實(shí)際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)體系，迫切需要建立適合中國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》。管理會(huì)計(jì)之所以在我國企業(yè)界得不到廣泛而有效的應(yīng)用，其根本原因，就是管理會(huì)計(jì)沒有形成一個(gè)規(guī)范核算的游戲規(guī)則。準(zhǔn)則的制定，可以設(shè)立全國性的民間協(xié)會(huì)組織來完成。各企業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，針對各地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則制定適合自己行業(yè)或單位的具體招生方案，組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)和實(shí)踐操作的研究工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供必要素材。

三、開展案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。理論研究來源于實(shí)踐，反過來又指導(dǎo)實(shí)踐。對于管理會(huì)計(jì)的研究，一方面，我們應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要善于總結(jié)提高，要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)加以歸納、提煉，以形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。另一方面，我們要善于吸取行為學(xué)和組織學(xué)的研究成果，將之應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)學(xué)科之中，進(jìn)行綜合分析，以探索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的綜合多種學(xué)科的管理會(huì)計(jì)理論體系。

推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具。可以說，沒有管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

一、合理劃分固定成本和可變成本。

管理會(huì)計(jì)的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適時(shí)控制的會(huì)計(jì)。為了達(dá)到這種控制，我們需要對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行定性劃分，即固定和變動(dòng)兩部分。但是我們在對這些費(fèi)用進(jìn)行劃分計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，既要考慮成本組成的固定因素，也要考慮可變因素。對某一產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)范圍而定，不能對某一產(chǎn)品成本一經(jīng)確定就成為法定成本。比如，員工工資在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)是固定成本，但在另一階段卻又是變動(dòng)成本。

二、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們在對企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術(shù)測試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時(shí)修正后，才能作為標(biāo)準(zhǔn)成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

三、全方位進(jìn)行成本控制。

我們應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會(huì)計(jì)方法，認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。其中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，模式?jīng)]有固定形式，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：

l、科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)必須滿足的原則：責(zé)任目標(biāo)的可行性；責(zé)任目標(biāo)的明確性；責(zé)任目標(biāo)的可控性；責(zé)任目標(biāo)的激勵(lì)性；責(zé)任目標(biāo)的整體最優(yōu)性。

2、建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。其總體原則要求是全面貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合的要求，達(dá)到責(zé)任明確，獎(jiǎng)勤罰懶。