導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的原因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(財社（2010〕06號）規(guī)定：“醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)之一是完善內(nèi)部控制機制，加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購建和租賃、對外投資，必須經(jīng)過可行性論證，遵循投資回報、風(fēng)險控制和跟蹤管理等原則，對投資效益、收益與分配等情況進行監(jiān)管。醫(yī)院風(fēng)險管理參考指標(biāo)包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》(財會（2012〕21號）規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)梳理各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系?！夺t(yī)院財務(wù)報表審計指引》（會協(xié)(2011〕號）則強調(diào)：“了解被審計醫(yī)院的內(nèi)部控制是識別和評估重大錯報風(fēng)險、設(shè)計和實施進一步審計程序的基礎(chǔ)?！北疚囊訡OSO框架為指導(dǎo)，對公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行全方位分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防對策，期望對公立醫(yī)院建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，全方位地進行財務(wù)監(jiān)控，提高醫(yī)院的營運效果和效率有所幫助和促進。

1引起公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的原因分析

我國公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，且往往是醫(yī)院難以預(yù)知、多變和不可控的。但從財務(wù)風(fēng)險的來源來看，主要源自以下幾個方面。

1.1經(jīng)濟方面的原因

我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)從單一化轉(zhuǎn)為多元化，市場環(huán)境復(fù)雜而多變。衛(wèi)生體制的改革使醫(yī)院不斷向市場競爭方向發(fā)展，并逐漸成為醫(yī)療衛(wèi)生市場中的獨立經(jīng)濟主體。為了滿足衛(wèi)生服務(wù)以及醫(yī)院自身發(fā)展的需要，許多公立醫(yī)院直接進入資金市場進行信貸融資，負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)成為一種趨勢，醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險也因此而不斷加大H。

1.2法律和政策方面的原因

隨著醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的完善，醫(yī)院的醫(yī)療事故由補償制變?yōu)橘r償制。同時，法律知識的普及以及患者維權(quán)意識的不斷加強，使醫(yī)療糾紛的數(shù)量及對醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟影響逐漸增加；少數(shù)媒體帶有傾向性的報道，往往使醫(yī)院陷入被動地位，醫(yī)患糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟利益損失也因此被擴大。此外，在新醫(yī)改前的市場條件下，醫(yī)院是以收抵支獲得正的收益；而在新醫(yī)改后，國家逐漸加大政府衛(wèi)生投入占總衛(wèi)生費用的比重，以減輕居民個人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。新的制度安排改變了醫(yī)院的收付費結(jié)構(gòu)，形成了不同的收付費項目和方式，從而影響醫(yī)院的核算，也給醫(yī)院帶來了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險0。新《醫(yī)院會計制度》規(guī)定：“醫(yī)院因違規(guī)治療等管理不善原因被醫(yī)療保險機構(gòu)拒付而不能收回的應(yīng)收醫(yī)療款，應(yīng)確認(rèn)為壞賬損失。”

1.3醫(yī)療技術(shù)等方面的原因

醫(yī)療過程的復(fù)雜性本身就意味著高風(fēng)險，而其中由于醫(yī)療器械的質(zhì)量、藥物的副作用以及一些高風(fēng)險醫(yī)療技術(shù)的使用，往往使原有的風(fēng)險放大，導(dǎo)致患者住院時間延長、病情加重、致殘，甚至死亡，造成醫(yī)患糾紛、經(jīng)濟賠償?shù)葥p失。

1.4衛(wèi)生行業(yè)特殊性及重大突發(fā)公共事件的影響

作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)公益性的一種體現(xiàn)，醫(yī)院肩負(fù)著救死扶傷的社會義務(wù)。無論對于沒有能力進行疾病治療的弱勢群體及無主病人的救治，還是各類自然災(zāi)害或重大事故后的醫(yī)療救援等，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。針對這些無償救治，醫(yī)院所做的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備也屬于一種無法避免的財務(wù)風(fēng)險。

2.COSO框架下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力分析

從上述分析可以看出，公立醫(yī)院面臨著眾多的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險往往隱藏在其各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中，而完善的內(nèi)部控制體系是管理與控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段。本文運用COSO內(nèi)部控制框架對醫(yī)院內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是易暴露財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點進行分析和梳理，以便清晰地認(rèn)識公立醫(yī)院內(nèi)部控制需要加強的環(huán)節(jié)。

2.1控制環(huán)境

控制環(huán)境是COSO內(nèi)部控制框架中5個要素的基礎(chǔ)，控制環(huán)境主要包括公立醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分、管理層哲學(xué)與經(jīng)營模式、醫(yī)院員工的職業(yè)道德與勝任能力。醫(yī)院控制環(huán)境中容易出現(xiàn)兩個方面的問題。①組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多為上級任命，容易使大部分權(quán)力都集中在院長手里，而部門分管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，不利于協(xié)調(diào)和管理63。在應(yīng)對風(fēng)險時，集權(quán)過大會導(dǎo)致院長的決策風(fēng)險加大，一旦出現(xiàn)錯誤，損失嚴(yán)重，而權(quán)力過小則使醫(yī)院管理者在面對風(fēng)險時無法及時有效地做出決策。如果醫(yī)院的財務(wù)部門職權(quán)交叉，崗位分工不明確，審計機制不健全，部門間缺乏相互制約，出現(xiàn)問題時很難找到具體的責(zé)任人。內(nèi)部制衡與監(jiān)督的缺乏使得醫(yī)院在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，內(nèi)部控制難以得到有效的發(fā)揮。②管理層哲學(xué)、經(jīng)營模式與風(fēng)險意識。醫(yī)院的管理者大部分為學(xué)科帶頭人，財務(wù)方面的知識較欠缺。國外的研究顯示，醫(yī)學(xué)背景出身的管理者在進行決策時很少使用財務(wù)信息系統(tǒng)67，在一些重大項目的投資決策上主觀性較強，容易出現(xiàn)失誤，從而造成一定的經(jīng)濟風(fēng)險。在進行籌資時，也不能準(zhǔn)確做出預(yù)算，導(dǎo)致籌資結(jié)構(gòu)的不合理，或籌資過度，導(dǎo)致管理成本加大；或籌資不夠，不能保證醫(yī)院的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)08。一些醫(yī)院由于缺乏專業(yè)的管理人才，醫(yī)院的管理者和員工風(fēng)險意識普遍不足，財務(wù)人員大多只是對日常的會計信息進行處理，難以形成全面、系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范觀念09。這些因素或削弱了醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，或加大了公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)重性。

2.2風(fēng)險評估

風(fēng)險評估主要是確認(rèn)和分析實現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險。COSO于2004年9月的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》(ERM)將《內(nèi)部控制整體框架》中的風(fēng)險評估要素細(xì)化為目標(biāo)確定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)4個要素，將風(fēng)險評估上升到風(fēng)險管理的高度，體現(xiàn)了將風(fēng)險作為控制的核心理念。目前，公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與擴大主要與以下環(huán)節(jié)有關(guān)。①目標(biāo)確定。由于公立醫(yī)院的特殊性，極易出現(xiàn)所有者缺位，管辦不分，政事不分的情況，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟目標(biāo)不明確，公益目標(biāo)缺少有效監(jiān)督，導(dǎo)致醫(yī)院在日常的運營當(dāng)中沒有具體的規(guī)劃，無法將財務(wù)風(fēng)險管理落到實處。②事件識別。公立醫(yī)院如果不主動對醫(yī)院的財務(wù)進行風(fēng)險識別，或是因為缺乏識別風(fēng)險的能力，往往不得不進行事后管理。這樣必然不利于控制，加大財務(wù)風(fēng)險。③風(fēng)險反應(yīng)。如果醫(yī)院管理者和財務(wù)人員缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，缺少各部門應(yīng)對措施的分析，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制不健全，也不利于財務(wù)風(fēng)險的控制。

2.3控制活動

控制活動是保證管理者對風(fēng)險活動執(zhí)行的政策和程序。一些醫(yī)院的財務(wù)管理制度不健全，風(fēng)險管理大多只是體現(xiàn)在財務(wù)會計、審計監(jiān)督之中，沒有相對完備、獨立的風(fēng)險管理制度。醫(yī)院內(nèi)部控制不完善，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，或是制度之間互相矛盾；缺乏財務(wù)監(jiān)控機制，責(zé)任追究制度不健全，使得一些不常見的財務(wù)風(fēng)險在應(yīng)對中缺乏必要的控制。

2.4信息和溝通

醫(yī)院應(yīng)該能夠獲得內(nèi)部和外部信息，以一定的形式、在一定的時間范圍內(nèi)進行確認(rèn)和傳遞，為風(fēng)險管理的運行提供重要的信息。目前公立醫(yī)院財務(wù)信息透明度總體不高，財務(wù)報告不面向公眾披露，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間也難以做到信息完全公開與共享。相關(guān)職能部門獲取并利用財務(wù)信息提出建議、進行修改的可能性不大，不利于對財務(wù)風(fēng)險進行全面的把握，也無法將財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對有效落實到各個業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)中。

2.5內(nèi)部監(jiān)督

醫(yī)院運營過程當(dāng)中持續(xù)而有效的內(nèi)部監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，識別缺陷。但由于醫(yī)院實行院長負(fù)責(zé)制，容易造成內(nèi)部治理機制不完善，內(nèi)部審計部門容易受到相關(guān)利益集團的干擾。同時，若醫(yī)院內(nèi)部審計人員數(shù)量不足，素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性的審計知識，內(nèi)部監(jiān)督就不能充分發(fā)揮監(jiān)督與控制作用，無法進行真正的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制。

3加強公立醫(yī)院內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險的策略

基于COSO內(nèi)部控制框架的企業(yè)風(fēng)險管理已得到了廣泛應(yīng)用。雖然由于公立醫(yī)院的特殊性質(zhì)，目前還無法完全按照企業(yè)的形式形成統(tǒng)一的內(nèi)部控制框架，但其財務(wù)管理在流程上與企業(yè)有一定的相似性，這使得公立醫(yī)院按照COSO框架進行財務(wù)風(fēng)險管理的探索成為可能并值得嘗試。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險不僅是管理層和財務(wù)人員的工作，而且是涉及整個醫(yī)院全員、全過程的風(fēng)險控制活動。COSO框架的內(nèi)部控制可以從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督5個方面實施，從根本上降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險M。

3.1改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

培養(yǎng)風(fēng)險意識，加強醫(yī)院人員的道德和能力。①全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造條件組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。②強化全員參與內(nèi)部控制的思想意識，使每個員工都能夠自覺按照內(nèi)部控制的制度要求規(guī)范自己的意識與行為。

轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理層的管理的理念。①轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重醫(yī)療輕管理的管理理念。②加強醫(yī)院管理者財務(wù)、審計等專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，以便在進行重大項目決策和醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營時有相應(yīng)的理論和科學(xué)作指導(dǎo)；在融資前，計劃好償還時間和融資所獲效益，對醫(yī)院未來的財務(wù)狀況和運營效果進行有效的判斷。

3.2風(fēng)險評估

醫(yī)院應(yīng)加強內(nèi)部財務(wù)控制來對風(fēng)險進行識別、評估，并對風(fēng)險進行有效監(jiān)控。醫(yī)院可以借鑒企業(yè)經(jīng)驗，成立財務(wù)風(fēng)險小組，設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險識別機制；組織專家對醫(yī)院可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行評估和計量；評價醫(yī)院在日常運營中所發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，以及潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性；根據(jù)醫(yī)院自身特點，結(jié)合財務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)建立醫(yī)院預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的評價指標(biāo)體系，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，劃分財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重等級，確定優(yōu)先控制順序，采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防管理對策（圖1)。

3.3控制活動

建立健全適合本醫(yī)院而又全面的內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強醫(yī)院內(nèi)部審批制度，確保國家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效實施。在保證醫(yī)院正常運營的情況下嚴(yán)格控制對外投資的范圍，籌資和投資等都必須在醫(yī)療服務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行并由主管部門和財務(wù)部門嚴(yán)格審批，保證各項目在規(guī)定期限內(nèi)償還。在大型儀器設(shè)備購置方面要進行實地考察，嚴(yán)格控制基建項目和物資的決算，減少盲目性。加強醫(yī)院各部門的分工協(xié)作，通過醫(yī)院財務(wù)部門流程，制作控制財務(wù)活動框架，找到財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵控制點，既包括相關(guān)的規(guī)章制度、執(zhí)行程序，又包括人工控制和信息系統(tǒng)控制。

3.4信息與溝通

建立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)確認(rèn)、收集各類財務(wù)信息，進行相關(guān)部門的信息共享。對醫(yī)院工作人員進行培訓(xùn)，加強風(fēng)險意識，將風(fēng)險意識貫穿在各個方面。醫(yī)院審計部門與會計部門要互相協(xié)作，為管理層提供有效的財務(wù)信息。鼓勵員工提出改進醫(yī)院內(nèi)部控制的合理化建議，并積極采納。定期或不定期召開座談會議，對醫(yī)院重大財務(wù)事項共同進行決策。

3.5內(nèi)部監(jiān)督

加強內(nèi)部審計，確保醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并定期對內(nèi)部控制的有效性進行評價。設(shè)立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，并編寫內(nèi)部控制自我評價報告。加強財務(wù)控制監(jiān)督、檢查以及經(jīng)濟問責(zé)制度，做好工程建設(shè)等各類專項項目的審計工作。完善預(yù)算審批制度，對藥品、庫存物資和固定資產(chǎn)以及預(yù)算、收支等經(jīng)濟活動合法合規(guī)性進行定期檢查。結(jié)合醫(yī)院實際情況細(xì)化內(nèi)部控制，全面掌握內(nèi)部控制方面存在的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施和建議。

4結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院面臨的各種風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。醫(yī)院的內(nèi)部控制覆蓋了管理部門和業(yè)務(wù)部門，內(nèi)部控制的目標(biāo)正是合理保證組織經(jīng)營管理合法合規(guī)，財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整，提高組織經(jīng)營效率和效果。借鑒COSO框架，加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，就是將醫(yī)院的目標(biāo)、醫(yī)院主體以及醫(yī)院的內(nèi)部控制要素結(jié)合起來，減少醫(yī)院在經(jīng)營過程中各種風(fēng)險帶來的損失，由此看來內(nèi)部控制實質(zhì)上就是對風(fēng)險的控制。

篇2

企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)、防范財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。作為企業(yè)財務(wù)人員要善于從日常財務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的早期信號，使企業(yè)有充分的時間調(diào)整經(jīng)營策略。1.市場利率的變動通常是經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關(guān)注市場利率的變動可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境的變化，有利于企業(yè)提前做好風(fēng)險防范。市場利率降低，表明資金充裕，居民消費可能增加，股票市場趨于活躍，企業(yè)籌資成本降低，投入增加；相反，市場利率提高，股票遭到拋售，房地產(chǎn)行業(yè)萎縮，物價上漲。這些變化都應(yīng)引起企業(yè)重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。從風(fēng)險防范的角度來看，企業(yè)要及時分析經(jīng)濟效益與預(yù)期差距的大小及原因，如果投資收益發(fā)生驟減，說明企業(yè)所處市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)要及時做出反應(yīng)，調(diào)整投資戰(zhàn)略，將風(fēng)險降到最低。3.觀察銷售業(yè)績與應(yīng)收賬款的收賬周期變動趨勢。企業(yè)產(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，會引起嚴(yán)重的財務(wù)問題，企業(yè)現(xiàn)金流會因銷量的下降受到嚴(yán)重影響，以至于企業(yè)可能無資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)一般會對信用客戶提供賒銷以擴大銷售，應(yīng)收賬款收賬期的延長會“吸掉”企業(yè)經(jīng)營資金，發(fā)現(xiàn)這一問題時必須及早解決。4.警惕貸款規(guī)模的持續(xù)增長。貸款規(guī)模的持續(xù)增長，一方面是市場需求旺盛，有時也意味著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失去控制或盈利能力下降，現(xiàn)金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國的巨人集團、秦池酒業(yè)等就是因為擴張?zhí)?，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而倒閉的。企業(yè)管理者要善于在企業(yè)“繁華”的表面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范于未然。5.關(guān)注企業(yè)客戶的財務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)來自客戶方的的危機信號。企業(yè)處在市場經(jīng)濟中，要特別關(guān)注客戶的經(jīng)濟狀況?？蛻舻呢攧?wù)狀況往往比自己的銷售額更重要、更關(guān)鍵。因為銷售出去的產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，才對企業(yè)生存發(fā)展有現(xiàn)實意義。所以，企業(yè)一定要對客戶發(fā)生的財務(wù)危機提高警惕。

對建立防范財務(wù)風(fēng)險有效機制的探討

既然財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營過程中而無法避免，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該建立防范財務(wù)風(fēng)險的有效機制，盡可能提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，做好預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，把風(fēng)險給企業(yè)造成的損失降到最低[2]?？梢圆扇〉氖侄未笾掳ǎ?.提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)要重點抓好投資決策，保證企業(yè)按市場要求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，科學(xué)研判市場變化，采取主動策略推動現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。避免盲目投資給企業(yè)帶來重大損失，加強對市場走向的調(diào)研，及時總結(jié)差異，切實提高財務(wù)決策的科學(xué)性。2.加強對宏觀經(jīng)濟變化的適應(yīng)性。企業(yè)生存在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟條件下，對宏觀經(jīng)濟變化沒有話語權(quán)，只能通過強化內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，提高對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力，充分考慮企業(yè)對風(fēng)險的承受能力，提前做好準(zhǔn)備。3.落實財務(wù)預(yù)警防范體制。企業(yè)管理者要保持高度的風(fēng)險意識，落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，財務(wù)人員風(fēng)險也要從管理角度出發(fā)，對于企業(yè)財務(wù)信息所揭示的問題加以分析，對早期出現(xiàn)的風(fēng)險信號要及時反饋，制定量化指標(biāo)，使風(fēng)險在早期就得以控制。4.通過建立財務(wù)分析指標(biāo)體系來加強對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險管理。企業(yè)可以通過包括速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款損失率等指標(biāo)分析企業(yè)償債能力；通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來分析企業(yè)運營能力；通過銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等指標(biāo)分析企業(yè)盈利能力。指標(biāo)體系要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險設(shè)計，設(shè)置邊界值，定量與定性分析相結(jié)合，向預(yù)警系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

篇3

一、公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制特性分析

1.公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制具有個人主觀能動局限性

如果以公司企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理和風(fēng)險控制措施具有不穩(wěn)定性和變化特質(zhì)，是經(jīng)濟市場環(huán)境和因素不斷變化、公司決策和經(jīng)營具有相對滯后主觀能動的矛盾造成的，因為經(jīng)濟市場環(huán)境和因素的復(fù)雜多變、公司企業(yè)經(jīng)營運作的局限性，導(dǎo)致了公司財務(wù)管理和風(fēng)險控制的成效也是具有局限性的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，因為受到人類主觀能動的限制，一個在相同情況的合理第三人能夠做出的決定和思考是有范圍限制的，因此財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險控制中的資料統(tǒng)計、信息收集、數(shù)據(jù)分析都存在著局限性。有關(guān)財務(wù)工作人員和公司經(jīng)驗決策者的分析和決定也同樣具有局限性，受到知識水平、專業(yè)能力的限制。

2.公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制具有投機性

公司企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理學(xué)的學(xué)科理論指出，公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制具有投機性。首先，由于公司的經(jīng)營決策和管理運行方案是由具有主觀能動的人管理的，因此難以避免個人認(rèn)識和思考的片面性和局限性，并且有部分公司企業(yè)的經(jīng)營者為了貪圖、獲取眼前利益，而違反誠信原則和公司正常的經(jīng)營管理制度，違規(guī)操作追求利潤最大化，而公司項目合同、協(xié)議中的糾紛和矛盾也日漸增多。

3.公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的必要交易費用

公司企業(yè)之間在貿(mào)易往來和相互合作之間，為了實現(xiàn)各自財務(wù)管理和風(fēng)險控制，普遍需要進行經(jīng)濟環(huán)境分析、市場數(shù)據(jù)調(diào)研，與合作伙伴進行協(xié)商、合同談判并簽訂書面契約和文件資料，因此雇傭律師和專業(yè)鑒定評估人員、財務(wù)管理人員的費用，成為公司企業(yè)必須程度的交易費用組成部分之一，而這些費用支出為公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制起到積極作用，能夠從一定程度上有效防止糾紛的產(chǎn)生，或者在問題糾紛產(chǎn)生的過程中，及時提供有效補救和解決措施。

二、公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的優(yōu)化策略

1.財務(wù)管理和風(fēng)險控制的科學(xué)管理體質(zhì)構(gòu)建

市場貿(mào)易交流國際化的進一步深入，為公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制提供了發(fā)展機遇和生存挑戰(zhàn)，作為公司企業(yè)想要與國際化制度接軌，想要在激烈的國內(nèi)、國際市場上發(fā)揮特長與優(yōu)勢，吸引資金投入或者增加科研項目，提供科學(xué)技術(shù)水平，就需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理策略，而財務(wù)管理和風(fēng)險控制將為公司企業(yè)設(shè)置風(fēng)險預(yù)警，為公司企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保證。財務(wù)管理和風(fēng)險控制的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)分析如下：如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系低于百分之十五，說明公司企業(yè)的運營情況良好；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之十五，但是低于百分之三十，說明公司企業(yè)的運營情況存在輕微問題，需要進行調(diào)整；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之三十，但是低于百分之五十，公司企業(yè)的運營情況存在很多問題，需要及時改進；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之五十，說明公司企業(yè)的運營情況非常危險。公司企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制還可以根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，劃分為公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險市場外因和公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營內(nèi)因，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因不同，需要分別制定不同的財務(wù)管理策略進行改善和調(diào)整。

2.財務(wù)管理和風(fēng)險控制的管理策略分析

當(dāng)公司企業(yè)面臨財務(wù)管理與風(fēng)險困境，只有具備優(yōu)秀的決策、運營管理策略，公司企業(yè)才能夠及時調(diào)整自身的弊端和缺陷，將財務(wù)風(fēng)險壓制到最低水平，幫助公司企業(yè)平安度過財務(wù)危機。于此同時，公司企業(yè)的決策、運營管理策略，也將幫助公司企業(yè)在最短時間內(nèi)籌集資金，增強企業(yè)的償還欠款能力。公司企業(yè)的決策、運營管理策略，可以劃分為財務(wù)風(fēng)險控制策略、財務(wù)風(fēng)險回避策略、財務(wù)風(fēng)險分散策略等等，而財務(wù)風(fēng)險控制策略又可以再次劃分為風(fēng)險預(yù)防管理策略和風(fēng)險降低控制策略，其中風(fēng)險預(yù)防管理策略能夠有效幫助企業(yè)分析運營管理過程中可能出現(xiàn)的問題和弊端，避免公司企業(yè)走入經(jīng)營管理的困境；而風(fēng)險降低控制策略，則通過分析公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，為管理經(jīng)營者提供財務(wù)調(diào)整的策略和方案，避免公司財務(wù)情況和運營情況進一步惡化，將公司企業(yè)所遭受的經(jīng)濟損失減小到最低。

3.財務(wù)管理和風(fēng)險控制的風(fēng)險階段劃分

公司企業(yè)如果發(fā)生財務(wù)管理和控制中的危機情況，公司的財務(wù)管理將會首先收到訊號和警號。我們可以將公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按照發(fā)展階段、嚴(yán)重程度的不同，劃分為三個階段，分別是風(fēng)險前期和風(fēng)險中后期。

一是財務(wù)管理風(fēng)險前期，在該階段中，公司企業(yè)的財務(wù)管理運行系統(tǒng)將會發(fā)生輕度警告，通過財務(wù)管理和控制評估數(shù)據(jù)可以觀察發(fā)現(xiàn)。

二是財務(wù)管理風(fēng)險中后期，在該階段中，財務(wù)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)超出警報線，說明公司企業(yè)的運營情況急劇惡化，該階段中，公司企業(yè)的運營情況主要存在以下問題：企業(yè)經(jīng)營過度依賴短期借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的局面；累計經(jīng)營性虧損數(shù)額巨大，巨額虧損會日益侵蝕企業(yè)的凈資產(chǎn)，最終導(dǎo)致資不抵債，財務(wù)危機發(fā)作的局面。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這是財務(wù)風(fēng)險“發(fā)作期”的主要征兆之一，表現(xiàn)企業(yè)獲利能力的原動力已出現(xiàn)故障。存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現(xiàn)問題，財務(wù)危機出現(xiàn)的重要警兆。人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不景氣，人才大量流失。已失去主要市場、特許權(quán)或主要供應(yīng)商等。當(dāng)有關(guān)財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)公司企業(yè)出現(xiàn)上述情況之后，應(yīng)及時提醒公司決策管理負(fù)責(zé)人，并做出財務(wù)管理和改善調(diào)整措施，例如公司企業(yè)縮減財務(wù)支出、節(jié)省掉不必要的支出費用、一定程度上減小生產(chǎn)運營的規(guī)模、取消或者暫緩實行部分開發(fā)、投資項目、合作項目等等。

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;生成原因;控制措施

引言：新京集團重慶置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬州的財務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)展開進一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，因為這是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險，本質(zhì)是由于企業(yè)財務(wù)管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險控制是其財務(wù)活動中的重要內(nèi)容。因此，財務(wù)風(fēng)險本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過資金籌資來維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦融資活動出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進而產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務(wù)風(fēng)險的不可預(yù)測性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財務(wù)風(fēng)險的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無法妥善解決的情況下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險;（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資金密集型的經(jīng)濟活動主體，其很容易遇到道德風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財務(wù)人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設(shè)項目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無法對企業(yè)的財務(wù)進行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險;（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作主要掌握在幾個關(guān)鍵人物手中，他們對于財務(wù)的管理或者是過于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務(wù)管理人員反而只是做一些簡單的財務(wù)記賬工作，并沒有能夠把自身的財務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏相對專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務(wù)會計實務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（1）切實提高財務(wù)風(fēng)險管控意識。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國經(jīng)濟不出現(xiàn)大幅度的波動，房地產(chǎn)行業(yè)就不會出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不是一個簡單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識與態(tài)度，強化自身對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強資金鏈的風(fēng)險管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中有一個非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險問題。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經(jīng)營困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，主要是由于一些市場與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說一些政策環(huán)境的變化會給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財務(wù)風(fēng)險。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時且準(zhǔn)確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來進行各種財務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)其價值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，盡快建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與管理機制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問題，尤其是現(xiàn)金流問題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險，并以現(xiàn)金流量作為這種財務(wù)風(fēng)險的識別標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進行管控，盡量把資金流風(fēng)險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;（5）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還需要從財務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因為他們是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，我們到底該如何來提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問題。其次，我們還應(yīng)該強化對這些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財務(wù)人員，有利于讓他們的財務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機制，讓他們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提升打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財務(wù)管理中的風(fēng)險生成原因，并針對其提出一些有效的風(fēng)險控制措施，比如說，逐步落實財務(wù)管理預(yù)算化，加強經(jīng)營環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，為各種財務(wù)風(fēng)險的有效識別提供科學(xué)依據(jù)，強化對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制工作，真正促進房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，問題及原因，理財活動，財務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風(fēng)險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務(wù)風(fēng)險，了解風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風(fēng)險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然財務(wù)關(guān)系，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險,包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險;而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財務(wù)風(fēng)險增高。

3、 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

近年來,我國的衛(wèi)生體制改革隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,加快了前進的步伐,對醫(yī)院建立和完善適應(yīng)改革要求的以防范財務(wù)風(fēng)險為主要內(nèi)容的財務(wù)管理機制,提出了新的課題。為此,本文就當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義和危害、發(fā)生的原因以及防范措施等方面進行粗淺的分析,以期為醫(yī)院決策者提供有益參考。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義及其危害

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,或人為的機會喪失,使財務(wù)活動的成果偏離預(yù)期目標(biāo),而可能形成經(jīng)濟損失。其危害性在于不但擾亂了醫(yī)院正常的財務(wù)活動,而且還損害了醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長,使醫(yī)院的盈利能力和償債能力下降,甚至造成醫(yī)院財務(wù)危機,如資金鏈條的中斷和債務(wù)危機等。財務(wù)風(fēng)險是不以經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,只要有財務(wù)活動,就會存在實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的兩種可能性。因此,醫(yī)院決策者和財務(wù)人員必須正確把握財務(wù)活動的規(guī)律,增強防范財務(wù)風(fēng)險的意識,最大限度地避免和減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因

1、對財務(wù)管理不重視,隨意性大,可能造成醫(yī)院財務(wù)管理的無序狀況。有的醫(yī)院決策層不重視、也不懂財務(wù)管理,僅把財務(wù)管理當(dāng)做“管錢記賬”,管理流于一般,無法調(diào)動財務(wù)部門的工作積極性,對財務(wù)工作不能做好應(yīng)有的調(diào)查研究,財務(wù)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、長遠(yuǎn)性。這種情況在縣級及縣級以下的醫(yī)院較為普遍存在著,卻往往被忽視,它對財務(wù)的不利影響是潛在的、全面的、長期的。

2、財務(wù)決策失誤,是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個非常重要原因。財務(wù)決策失誤,是決策者對財務(wù)事項調(diào)研論證不充分,憑經(jīng)驗辦事,甚至憑主觀臆斷,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如有的醫(yī)院因投資盲目,對投資項目缺乏客觀、科學(xué)的論證,缺乏投資項目的績效評價,對市場的預(yù)測,不考慮情況變化而過于樂觀,可能導(dǎo)致項目的高投入、高負(fù)債、低產(chǎn)出的嚴(yán)重問題;一旦損失形成,必然導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展后勁不足,影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益,甚或形成惡性循環(huán)。另外,由于管理者對資金占用認(rèn)識不足,決策失誤造成醫(yī)院資金的盲目占用,致使流動資金的匱乏,影響醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。如有的醫(yī)院年度支出結(jié)構(gòu)不合理,藥品支出比重過大,藥品大量積壓,使原本就有限的流動資金不能發(fā)揮應(yīng)有作用,必然產(chǎn)生相應(yīng)的儲存成本和缺貨成本,降低了資金的使用效益。

3、內(nèi)控制度缺陷或執(zhí)行不力,“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重?！芭苊暗温爆F(xiàn)象是醫(yī)院財務(wù)管理的痼疾。這主要是財務(wù)制度缺陷或執(zhí)行不力造成的。很多醫(yī)院都存在收入控制較軟的問題,突出表現(xiàn)是有的醫(yī)生違反規(guī)定私自收費中飽私囊;有的醫(yī)生假公肥私,上班坐診時,讓患者持處方到私人診所抓藥,以享“提成”,這些行為不僅在資金上造成損失,長期下去必然造成醫(yī)院信譽下降,形象毀損,導(dǎo)致醫(yī)院門診量減少,收入水平下降,可能長期收不抵支,資本不能保值增值,經(jīng)濟效益和社會效益大幅下降;有的醫(yī)院在成本管理上制度不健全或承擔(dān)成績控制的部門執(zhí)行制度不力,造成資金浪費和流失,人為提高了成本收益率。這些都影響了醫(yī)院的發(fā)展后勁,形成財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范

1、醫(yī)院財務(wù)管理層要重視財務(wù)管理工作,實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求。

決策者要充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性,努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和相關(guān)的法律法規(guī),積極做好對醫(yī)院內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的調(diào)研分析,做財務(wù)管理工作的行家里手;對財務(wù)工作者多予關(guān)心和支持,激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性,使其做好“參謀助手”角色,扭轉(zhuǎn)“財務(wù)管理就是管錢記賬”的粗放管理的錯誤觀念和漠視財務(wù)管理工作的態(tài)度,樹立科學(xué)理財?shù)挠^念,發(fā)揚民主,集思廣益,加強對財務(wù)短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃編制工作的指導(dǎo)和督促,使財務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,從而使財務(wù)管理工作沿著健康的方向發(fā)展。

2、完善內(nèi)部控制制度,加強收支管理。

(1)完善成本核算管理制度,加強成本核算。成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理的重點之一。醫(yī)院要建立和完善成本控制中心和目標(biāo)成本管理制度,細(xì)化各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任,加強成本控制和考核,提倡增收節(jié)支,嚴(yán)格獎懲措施,調(diào)動全體職工參與成本管理的積極性;同時要時刻關(guān)注醫(yī)療市場的變化,適時調(diào)整成本管理重點,在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時,不斷降低成本,提高成本收益率。

(2)完善收入管理制度,防止收入流失。建立完善的醫(yī)療收入管理制度是保證收入不流失的基礎(chǔ)。醫(yī)院要對收費票據(jù)(財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù))的使用管理、收費程序、資金繳存及審核監(jiān)督等方面做出嚴(yán)格規(guī)定,并認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)禁違規(guī)收費,加強對收入資金的監(jiān)管。此外,對于醫(yī)護人員私收費和處方外流私人診所的現(xiàn)象,要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用,建立舉報獎勵制度,采取嚴(yán)厲措施,查實一起,處理一起,決不姑息,起到應(yīng)有的震懾作用。

(3)完善內(nèi)部審計制度,強化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部審計制度,并設(shè)立與財務(wù)機構(gòu)完全脫離隸屬關(guān)系的內(nèi)審機構(gòu),對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé),定期或不定期地對醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行情況和財務(wù)運行狀況等方面進行審計,查找財務(wù)工作中存在的問題,采取措施,及時整改,以達(dá)到加強財務(wù)控制,防范和降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

3、加強投資管理和債務(wù)管理,防止決策失誤,做到謹(jǐn)慎理財。

投資管理和債務(wù)管理是財務(wù)管理中十分重要又相互關(guān)聯(lián)的兩個方面,醫(yī)院務(wù)必慎之又慎。對于重大財務(wù)事項,要建立完善決策機制,實行集體領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營投資方面,領(lǐng)導(dǎo)層要時刻保持“投資是把雙刃劍,收效與風(fēng)險并存”的清醒認(rèn)識。醫(yī)院在更新設(shè)備、增加固定資產(chǎn)、擴大經(jīng)營規(guī)模等投資事項之前,務(wù)必做好充分的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性分析和評價,權(quán)衡各種利弊,只有在收益的概率大于風(fēng)險的情況下,才能出手投資。如果醫(yī)院決策者抱著賭徒心態(tài),盲目投資,幻想著僥幸撞大運,勢必把醫(yī)院資本置于十分危險的境地,這種現(xiàn)象是必須要杜絕的。

負(fù)債經(jīng)營是醫(yī)院在發(fā)展過程中常有的現(xiàn)象。在經(jīng)營要素和經(jīng)營資源有限的情況下,負(fù)債經(jīng)營不失為一種有效的經(jīng)營方式,經(jīng)營得當(dāng),可以起到“借雞下蛋”的良性循環(huán)的功效。但是負(fù)債經(jīng)營也是一把雙刃劍,經(jīng)營失誤,舉債項目效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也會給醫(yī)院造成損失。因此,醫(yī)院對于負(fù)債經(jīng)營項目,必須做好對國家宏觀經(jīng)濟政策的研究和醫(yī)療市場潛力的調(diào)查預(yù)測,進行投資和成本的收益分析等,結(jié)合醫(yī)院自身的財務(wù)狀況和償債能力,把握經(jīng)營機會和負(fù)債經(jīng)營規(guī)模,做到對負(fù)債投資項目的事前、事中和事后的全方位管理,發(fā)現(xiàn)問題,要及時做出相應(yīng)調(diào)整,并在負(fù)債投資結(jié)構(gòu)上做到長、短期結(jié)合,科學(xué)合理搭配,避免因集中償債造成資金的階段性周轉(zhuǎn)困難。

4、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財務(wù)工作的質(zhì)量。醫(yī)院要加強對全體財務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險意識等方面的教育,培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,適應(yīng)新的醫(yī)療體制改革形勢下的財務(wù)管理工作的需要。具體地講,就是要采取各種有效形式,如鼓勵自學(xué)、請專家辦講座、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是要經(jīng)常性地從正反兩方面對財務(wù)人員進行思想品德教育,使其樹立正確的人生觀、價值觀,愛崗敬業(yè)。二是要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷更新財會專業(yè)知識,提高工作質(zhì)量和效率;增強對財務(wù)狀況、復(fù)雜問題和財務(wù)風(fēng)險的分析、判斷能力。三是加強風(fēng)險教育,增強風(fēng)險意識。風(fēng)險意識淡薄是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一,因此,必須加強對財務(wù)人員的風(fēng)險意識教育,做到警鐘長鳴,防患于未然。四是建立獎懲激勵機制。重獎有功人員,鞭策后進人員,特別是對于職業(yè)道德敗壞、違法亂紀(jì)的財務(wù)人員,要堅決予以嚴(yán)肅處理,直至清出財務(wù)管理工作隊伍。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風(fēng)險；防范措施；成因分析一、公司財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）客觀性

公司財務(wù)風(fēng)險客觀存在，并不以個體的主觀意識而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產(chǎn)生的產(chǎn)物，這特征有利于財務(wù)風(fēng)險的揭示，重新對財務(wù)風(fēng)險進行全新的認(rèn)識。

（2）不確定性

財務(wù)風(fēng)險必要條件之一是不確定性，沒有不確定性表示財務(wù)沒有風(fēng)險，對其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財務(wù)風(fēng)險。

（3）可度量性

可度量性是財務(wù)風(fēng)險另一條件之一，同時也是一種客觀存在的因素，可用數(shù)學(xué)中概率論方法來度量。如不能度量，其風(fēng)險控制也無從談起。

（4）雙重性

損失和收益是財務(wù)風(fēng)險的雙重性。這個特征有助于全面掌握企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風(fēng)險，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風(fēng)險報酬，同時也要完全科學(xué)決策。

（5）全面性

財務(wù)活動存在于財務(wù)風(fēng)險的整個過程，并且在多種企業(yè)財務(wù)關(guān)系中體現(xiàn)出來。認(rèn)識這一特征有助于理解和探尋財務(wù)風(fēng)險的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時全面管理整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，衡量企業(yè)內(nèi)部之間的各種財務(wù)關(guān)系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（1）財務(wù)風(fēng)險管理體系存在局限性和滯后性

上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系存在局限性和滯后性，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風(fēng)險管理功能和協(xié)調(diào)功能較為欠缺，有時僅僅是按照證監(jiān)會的要求形式上設(shè)立風(fēng)險管理委員會，實質(zhì)上并沒有從戰(zhàn)略的角度分析財務(wù)風(fēng)險，進而缺乏一系列對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，對企業(yè)的風(fēng)險管理成效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，財務(wù)控制不力

在我國上市公司中，財務(wù)杠桿的過度運用是資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務(wù)不能償還，從而導(dǎo)致財務(wù)危機的惡化，因此企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用息息相關(guān)。負(fù)債經(jīng)營就像一把雙刃劍，運用得當(dāng)可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；運用不得當(dāng)，則會阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴大化，甚至發(fā)生財務(wù)危機。不少上市公司只看到負(fù)債經(jīng)營帶來的益處，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過大，負(fù)債資金比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，財務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生。

（3）企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)存在問題

首先一些上市公司過分注重企業(yè)在金融市場上的運作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎(chǔ)――產(chǎn)品。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，可靠性不高，消費者對部分產(chǎn)品失去信心，企業(yè)信譽降低，不利于企業(yè)健康地成長。同時，一些上市公司的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)營銷水平不高有直接關(guān)系。企業(yè)往往把廣告及銷售隊伍看做重點，對市場研究工作做得不到位，如果上市公司對市場研究不充分的話，其他工作都是白費的，還耗費大量的人力物力，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的控制策略

（1）財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的項目或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔(dān)。

企業(yè)完全可以通過某些途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。比如通過繳納風(fēng)險投資基金向保險公司投保，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；也可以通過把經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給專門機構(gòu)來達(dá)到減少風(fēng)險損失的目的。其中還包括風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移，債券債權(quán)的抵押等等。

（2）合理運用財務(wù)杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上利用財務(wù)杠桿，要適度使用財務(wù)杠桿。要理性認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營，要將負(fù)債金額控制在一定范圍之內(nèi)，控制資產(chǎn)負(fù)債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負(fù)債。同時要將這筆負(fù)債運用得當(dāng)，保證其利益最大化的實現(xiàn)。另外，明確產(chǎn)權(quán)規(guī)范治理是最基本的經(jīng)濟關(guān)系，也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的重要性。是為維系產(chǎn)權(quán)的紐帶關(guān)系。明確的權(quán)責(zé)企業(yè)才能正常經(jīng)營，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更不必談財務(wù)風(fēng)險的防范。到目前為止，我國大部分上市公司仍然存在產(chǎn)權(quán)不明確，其真正的實質(zhì)是眾多財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)導(dǎo)致才是財務(wù)危機的重要原因。

（3）提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，完善營銷模式

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽與形象。因此，企業(yè)要加強對產(chǎn)品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質(zhì)量。同時加強對在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗力度，避免不合格產(chǎn)品流入市場，威脅廣大消費者。另外，企業(yè)要完善營銷模式，加強市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，根據(jù)具體行情策劃營銷方案，運用好各種營銷手段，加強產(chǎn)品的售后服務(wù)功能。這樣，從產(chǎn)與銷兩個方面來防范財務(wù)風(fēng)險。

（4）全面準(zhǔn)確剖析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，理性看待行業(yè)增長率

通過波特五力模型的實際應(yīng)用，準(zhǔn)確獲取行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，通過對比分析等科學(xué)的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對手弱點，真正地做到知彼知己，打贏這場行業(yè)之戰(zhàn)。同時，理性看待行業(yè)增長率這一數(shù)據(jù)，要從長遠(yuǎn)角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長率迷惑決策者，導(dǎo)致決策失誤，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險》，《商場現(xiàn)代化》第28期。

篇8

一、我國集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

近年來,隨著我國集團企業(yè)的發(fā)展和母子集團企業(yè)體制的建立,財務(wù)管理中的風(fēng)險危機問題愈加突出,分析其產(chǎn)生的主要原因,不外乎以下幾個方面的原因。

1.信息失真。

目前我國相當(dāng)多集團企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益,集團企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息,人為制造信息孤島,集團企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息,搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是,集團企業(yè)各層面都在截留信息,甚至提供虛假信息,使得匯總起來的信息普遍失真,會計核算不準(zhǔn),報表不真實,有時合并的會計報表還掩蓋了子企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。同時受利益驅(qū)動的影響,社會審計也走過場,以至于有的集團企業(yè)假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬,不同的場合報不同的賬,賬面利潤看似不少,但不良資產(chǎn)有增無減,該提不提、應(yīng)攤未攤、盈虧不實的現(xiàn)象廣泛存在。

2.監(jiān)控不力。

目前我國的集團企業(yè)中,出資人對集團企業(yè)、母集團企業(yè)對子集團企業(yè)、企業(yè)集團管理層對各資金運用環(huán)節(jié),普遍存在著監(jiān)控不力等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能,也制定了多種監(jiān)督制度,但因監(jiān)督者沒有掌握集團企業(yè)財務(wù)資金全面情況的必要信息和手段,故而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的集團企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制,個人說了算,資金的流向與控制脫節(jié)。不少母集團企業(yè)難以及時掌握子集團企業(yè)的財務(wù)資金變動情況,集團企業(yè)資金入不敷出,依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險極大。

3.風(fēng)險管理系統(tǒng)缺乏。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,集團企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境變化的越來越快,也越來越復(fù)雜,集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。面對新的經(jīng)濟環(huán)境,為了提高集團企業(yè)的競爭能力,加快企業(yè)的發(fā)展,集團企業(yè)急需建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng),防范和降低財務(wù)風(fēng)險。與此相對應(yīng)的是,如果集團企業(yè)采取有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施,則有可能降低財務(wù)危機所造成的直接損失及間接損失,并明顯減少集團企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而發(fā)生破產(chǎn)或被它方收購兼并的概率,從而減少集團企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)期成本。有研究根據(jù)進行財務(wù)風(fēng)險管理及未進行財務(wù)風(fēng)險管理兩種集團企業(yè)所做的比較分析表明,凡是采取了有效財務(wù)風(fēng)險管理措施和手段的集團企業(yè),其發(fā)生財務(wù)危機的概率要明顯低得多。

4.資金結(jié)構(gòu)不合理。

資金結(jié)構(gòu)是指集團企業(yè)資金總額中不同來源的資金各自所占有的比重。企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照資金的不同來源,集團企業(yè)的資金可以分為自有資金與負(fù)債資金;按照資金時間的不同可以分為長期資金與短期資金。一般來說,集團企業(yè)在形成自身資金結(jié)構(gòu)時,長期資金與短期資金、自有資金與負(fù)債資金應(yīng)相互搭配,以保證集團企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在許多集團企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時,并不注重資金按不同的來源及不同的時間進行搭配,常常造成資金周轉(zhuǎn)不靈,這種資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)并不是集團企業(yè)資金不足,而是資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題,從而加大集團企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險,降低集團企業(yè)的價值。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是指集團企業(yè)在從事經(jīng)濟活動的過程中,不因財務(wù)風(fēng)險的存在而放棄既定的目標(biāo),而是采取各種措施和手段設(shè)法降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容,主要包括企業(yè)的籌資活動、投資活動、資金回報活動的風(fēng)險控制。

1.籌資風(fēng)險控制。

集團企業(yè)籌資風(fēng)險是指由于負(fù)債籌資引起、且僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險,是集團企業(yè)債務(wù)到期償還的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險延伸造成的結(jié)果。集團企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此,籌資決策除需要規(guī)劃資金需要數(shù)量,并以合適的方式籌措到所需資金以外,還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度,并提出控制風(fēng)險的措施。不過由于集團企業(yè)籌資風(fēng)險的類別不同,產(chǎn)生成因?qū)瘓F企業(yè)財務(wù)的影響也有差別,為此,實務(wù)中應(yīng)根據(jù)不同類別的籌資風(fēng)險提出不同的防范對策。對于集團企業(yè)的現(xiàn)金性籌資風(fēng)險,從其產(chǎn)生的根源著手,應(yīng)側(cè)重資金運用與負(fù)債的合理期限搭配,科學(xué)安排集團企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果集團企業(yè)的負(fù)債期限與負(fù)債周期做到與生產(chǎn)經(jīng)營周期相匹配的話,則集團企業(yè)總能利用借款來滿足其資金的需要。所以,按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金,是控制集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策之一。因此,集團企業(yè)就必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策,即盡量用所有者權(quán)益和長期負(fù)債來滿足集團企業(yè)永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要,而臨時性流動資產(chǎn)的需要則通過短期負(fù)債,由此既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力,又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。

2.投資風(fēng)險控制。

由于集團企業(yè)投資具體形式的不同,每類投資可能遭受風(fēng)險的直接原因、具體表現(xiàn)形式,以及風(fēng)險估量和控制的方法均將有所區(qū)別。當(dāng)前很多集團企業(yè)都喜歡采用組合投資的方式來分散風(fēng)險。我們認(rèn)為,投資組合的關(guān)鍵在于投資者應(yīng)根據(jù)期望的收益和所愿承擔(dān)的風(fēng)險水平,去選擇不同的投資項目,并確定各項目所占的比例,這將是投資決策所需解決的問題。這種決策是根據(jù)投資風(fēng)險與期望投資收益之間存在的關(guān)聯(lián)性,以股東財富最大化為目標(biāo),從各選投資方案中選擇風(fēng)險相對較小、收益相對較高的投資方案。集團企業(yè)在識別與估量投資風(fēng)險后,對決策過程中選定的投資方案,針對其可能面臨的風(fēng)險,單獨或同時采取下列措施進行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:①要謹(jǐn)慎投資,在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下,才去考慮獲取額外報酬的對外投資。②如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風(fēng)險性投資,必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃,進行科學(xué)的投資回收評估和論證,選擇最佳的資金投入時間,以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。③合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門的投資項目的組合,長短期限不同的投資組合等,以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

3.資金回收風(fēng)險控制。

影響資金回收風(fēng)險的因素主要有:①客戶的償債能力:②客戶的信用狀況;③集團企業(yè)的信用政策;④結(jié)算方式。由于資金回收風(fēng)險的大小最終都體現(xiàn)在應(yīng)收貨款回收時間及其回收金額的多少上,故資金回收風(fēng)險的估量可采用財務(wù)指標(biāo)分析法進行。其中,反映應(yīng)收貨款回收時間長短的指標(biāo)是應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)次數(shù)或平均回收期,一般只需計算其中任意一項即可。進行資金回收風(fēng)險決策的關(guān)鍵在于按照風(fēng)險收益權(quán)衡原則,根據(jù)應(yīng)收貨款對集團企業(yè)獲利能力和資金回收風(fēng)險的雙重影響,恰當(dāng)選擇收益相對較大而風(fēng)險相對較小的資金回收方案,主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣的決策。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；財務(wù)風(fēng)險防治

一、財務(wù)風(fēng)險的定義和分類

（1）財務(wù)風(fēng)險定義。財務(wù)風(fēng)險是一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，無論是在實務(wù)界還是在理論界，都得到了廣泛的關(guān)注和重視。在財務(wù)實踐中，很多企業(yè)往往由于管理不善而遭到財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。風(fēng)險是一個與損失相對于的概念，是一種不確定發(fā)生的損失。對于財務(wù)風(fēng)險來講，有狹義和廣義之分。廣義上的財產(chǎn)風(fēng)險通常是指企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險，即企業(yè)在其各項財務(wù)活動的過程當(dāng)中，因為種種難以預(yù)料或者無法控制的困難因素，給企業(yè)的財務(wù)活動造成不確定性，因而使得財務(wù)產(chǎn)生損失的可能性。與廣義財務(wù)風(fēng)險相對于的狹義財務(wù)風(fēng)險認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)狀況和理財情況上的不確定性，它是由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境客觀上的不確定性，以及決策失誤、管理失策、組織不力等主觀上原因造成的風(fēng)險。（2）財務(wù)風(fēng)險的基本分類。按照財務(wù)風(fēng)險的來源，可將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險和存貨管理風(fēng)險。其中投資風(fēng)險又包括匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等。按照財務(wù)風(fēng)險的影響因素來劃分，可將財務(wù)風(fēng)險劃分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個部分。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險等。內(nèi)部風(fēng)險一般是企業(yè)無法控制和避免的風(fēng)險因素，往往是通過影響企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險形成因素而發(fā)生的。另一種是間接財務(wù)風(fēng)險，也就是外部風(fēng)險，比如社會風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險等。按照財務(wù)風(fēng)險的特性劃分，可將財務(wù)風(fēng)險劃分為市場風(fēng)險、融資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，與財務(wù)風(fēng)險的不確定性、與投資相關(guān)、與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)、與流動資產(chǎn)和投資者相關(guān)的一系列特征所對應(yīng)。按照風(fēng)險產(chǎn)生的原因，可將財務(wù)風(fēng)險劃分為現(xiàn)金籌資風(fēng)險和收支籌資風(fēng)險。現(xiàn)金籌資風(fēng)險是指在企業(yè)特定的時間節(jié)點，資金流出數(shù)量超過資金流入數(shù)量，從而產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)本息的財務(wù)風(fēng)險。收支投資風(fēng)險是指企業(yè)在抵支的情況之下出現(xiàn)不能償還債務(wù)的風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的特征

在財務(wù)風(fēng)險管理中，要有效的避免其風(fēng)險，必須要了解財務(wù)風(fēng)險的特征和其產(chǎn)生原因，才能對癥下藥，才去有效措施，防治和化解財務(wù)風(fēng)險。目前企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個特征：（1）客觀性特征。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)日常財務(wù)活動中存在著實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種可能性結(jié)果，這就表示無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險是客觀性存在的。（2）全面性特征。財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)之中財務(wù)管理的全過程中，并且可以在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。資金的籌集、運作、積累、分配等一些財務(wù)活動，都會產(chǎn)生相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。（3）不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然可以在財務(wù)活動之前事先加以估測和控制，但是由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種內(nèi)外因素不斷變化，因此在事前并不能準(zhǔn)確的控制財務(wù)風(fēng)險的大小。（4）共存性。一般來講，財務(wù)風(fēng)險與收益是并存的，并且成正比關(guān)系，如果投資風(fēng)險存在較大風(fēng)險，其投資取得的風(fēng)險報酬也會越高。（5）激勵性。由于財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，從而促使企業(yè)采取相應(yīng)預(yù)防風(fēng)險措施，加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

在企業(yè)中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險是很正常的事情，導(dǎo)致產(chǎn)生風(fēng)險的原因也有各種各樣。一般會有企業(yè)的外部原因，企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的原因也不一樣，總的來說，有以下方面原因：（1）企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜多變，而企業(yè)的管理系統(tǒng)不是十分完善，不能夠較好的適應(yīng)和應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。這也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要外部原因，財務(wù)管理的外部環(huán)境又分為市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些環(huán)境因素是存在于企業(yè)之外，但是對企業(yè)的財務(wù)管理能夠產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對于企業(yè)來說，是難以預(yù)料得到。外部宏觀環(huán)境的變化其實是把雙刃劍，一方面可能給企業(yè)帶來風(fēng)險，但是另外一方面也有可能帶來生機和發(fā)展的機會?，F(xiàn)在，國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)管理由于沒有健全的管理體制，設(shè)置不合理，人員素質(zhì)不怎么高等原因。會給企業(yè)帶來財務(wù)上的風(fēng)險。（2）企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的意識不強。要知道財務(wù)風(fēng)險是真實客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移。在企業(yè)中，只要存在財務(wù)工作和活動，就會存在一定的風(fēng)險性，許多財務(wù)管理人員覺得只需要管理好資金，就不會有風(fēng)險，這是非常淺薄的意識。這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。（3）沒有進行科學(xué)的決策造成失誤。一個失誤的決策會給企業(yè)帶來重大的危險，因此財務(wù)決策是否科學(xué)化是企業(yè)財務(wù)管理中是否有風(fēng)險的重要前提?，F(xiàn)在，許多的企業(yè)決策都是靠著主觀臆想和以往的經(jīng)驗做判斷。所以會導(dǎo)致決策的不科學(xué)性和失誤的發(fā)生，緊接著會有財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。（4）企業(yè)內(nèi)部混亂的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、如有管理混亂、資金使用不明、利益分配權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，都會造成資金使用率低下、資金流失、致使企業(yè)資金的安全性和完整性無法得到有效保障。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防治對策

在企業(yè)管理中，要想預(yù)防好，并且能夠有效的化解其財務(wù)風(fēng)險，這是一個企業(yè)財務(wù)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，也是十分重要的目標(biāo)。因此必須要做好以下幾項措施：（1）仔細(xì)認(rèn)真的分析企業(yè)財務(wù)管理中的整體環(huán)境和一些變化的情況，鞏固企業(yè)本身對財務(wù)管理一些外部環(huán)境變化的適應(yīng)性和應(yīng)對性。雖然從某個方面來說，企業(yè)的中的財務(wù)管理宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)也沒有辦法對其進改變和影響。但不能代表企業(yè)就沒有其他的措施。在防范財務(wù)風(fēng)險方面，對于那些不斷會有所變化的財務(wù)管理環(huán)境和政策，應(yīng)該要進行分析研究。能夠敏銳的把握住變化發(fā)展的趨勢，掌握其中的規(guī)律，然后指定相對應(yīng)的措施。加強財務(wù)管理的政策和防范。從而提高企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境變化的靈活性，來降低企業(yè)因為外部環(huán)境的改變帶來的財務(wù)風(fēng)險。（2）努力構(gòu)建一個完善的企業(yè)財務(wù)管理的體制，在面對那些不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須設(shè)置一個高效率的財務(wù)管理部門，要有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員對其進行有效的管理，強化財務(wù)的基本管理工作。不斷改進和完善財務(wù)管理體系。能夠使企業(yè)在財務(wù)管理方面更加高效運行管理，避免企業(yè)在財務(wù)管理因不適用而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)中的財務(wù)管理人員要有防患于未然的意識。作為一名財務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險，因此在財務(wù)管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。（4）應(yīng)該加強企業(yè)中財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其決策更加具有科學(xué)依據(jù)和水平，以避免產(chǎn)生不必要的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)的決策是至關(guān)重要的，這會直接的影響企業(yè)財務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)因此要充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳方案執(zhí)行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]嚴(yán)真紅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2001（4）

[2]徐玉紅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析、管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報.2009（9）：47

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；原因；管理體制；應(yīng)對方法

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

在企業(yè)的經(jīng)營管理中企業(yè)財務(wù)管理占有重要位置，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下特點。

（一）企業(yè)進行生產(chǎn)活動經(jīng)營的時候會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是能夠達(dá)成現(xiàn)實的經(jīng)營目標(biāo)；另一種是沒有辦法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，換種說法我們可以理解成為，在沒有辦法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目的的時候會存在著無法估計的財務(wù)風(fēng)險，這是普遍存在的客觀事實，不能伴隨著人的意志而有所改變。

（二）企業(yè)雖然可以通過一些方法對可能到來的財務(wù)風(fēng)險實施預(yù)防，但是因為財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因以及變化過程都沒有固定模式，造成我們企業(yè)無法以不變的方法去應(yīng)付不斷變化的情況，所以財務(wù)風(fēng)險最后會帶來什么樣的后果充滿的未知數(shù)。

（三）企業(yè)在進行經(jīng)營生產(chǎn)的同時就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，兩者之間的關(guān)系可以形成正比，從客觀事實的角度出發(fā)，財務(wù)風(fēng)險的破壞力越大，帶來的經(jīng)濟利益也會更加豐厚。

（四）因為財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的事實，給企業(yè)帶來的損失很大，企業(yè)從這些角度考慮制定一些防范方法，主動進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，因而企業(yè)會完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）資金是企業(yè)生存的根本，籌集資金的方式方法各不相同，籌集資金的途徑和成本也就不會相同，其中成本的差異會直接影響企業(yè)將來的經(jīng)營效益情況。當(dāng)預(yù)期投入資金效益超過利息的前提下，帶動了借入資金的投入份額，原有資本的經(jīng)濟效益就會減少。此時就會打擊投資人的信心，帶來股權(quán)出讓或者不會追加投資的風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展也會受到制約。另外企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)份額越大，支出費用的比例也會越大，因為經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致收益低下，失去了償還的能力，最終增加企業(yè)破產(chǎn)的幾率。

（二）企業(yè)籌集資金就是要進行更大規(guī)模的投資經(jīng)營。因為市場經(jīng)濟環(huán)境還處于不穩(wěn)定階段，很多企業(yè)在進行投資經(jīng)營時無法正確預(yù)測資金使用情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。加重了企業(yè)的資金收益和回收資金的風(fēng)險。

（三）企業(yè)在原有正常的經(jīng)營生產(chǎn)情況下，為實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，必須擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，這就需要籌集進行經(jīng)營的資本。通常企業(yè)為了提高產(chǎn)品的銷售額，達(dá)到對市場掌握絕對控制權(quán)，通過賒賬進行產(chǎn)品的售賣，促使企業(yè)中賒賬款額大幅度增多。由于賒賬同時沒有對客戶的信譽做出科學(xué)評估，致使收賬款時困難重重，相關(guān)賬目形同虛設(shè)，造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)進行貨物儲備過程中，忽略了貨物周轉(zhuǎn)規(guī)律，沒有計劃的積存貨物，最后造成資本嚴(yán)重積壓。

（四）企業(yè)繳納稅款之后，利潤的不同分配造成了不一樣的影響。企業(yè)參股人獲得的收益較少，就會引發(fā)參股人的不悅，使其對企業(yè)的將來發(fā)展失去信心，影響股指，對企業(yè)影響惡劣。企業(yè)的儲備資金過少，就會牽制企業(yè)將來的市場競爭能力，企業(yè)也會面對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)紅利的分配方法與分發(fā)形式?jīng)Q定著企業(yè)與參股人之間的矛盾利益，一定要認(rèn)真處理，否則會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中隨時都要避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，只有真正找出風(fēng)險存在原因運用科學(xué)方法解決才是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的長久之道。

（一）企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境中，不能避免會遇到財務(wù)風(fēng)險，要準(zhǔn)確分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的實際原因，科學(xué)化解財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)才能更好發(fā)展。我們清楚企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟收益是一種正比例關(guān)系，處于財務(wù)風(fēng)險的最高階段同時獲得經(jīng)濟收益的最大份額。但是當(dāng)財務(wù)風(fēng)險最大時，企業(yè)出現(xiàn)差錯，隨之而來的損失也是很大的。所以企業(yè)不要只看重經(jīng)濟收益，忽略可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。企業(yè)在財務(wù)管理進行時，認(rèn)真審查財務(wù)收益的安全性，平衡處理財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟收益之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)對財務(wù)管理所處的宏觀市場環(huán)境進行深度剖析，準(zhǔn)確掌控發(fā)展的趨向和規(guī)則，針對情況的變化對財務(wù)管理進行改進，科學(xué)提升企業(yè)財務(wù)管理的隨機應(yīng)變性能，把宏觀市場環(huán)境產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)從表面觀察，相關(guān)的管理部門已經(jīng)設(shè)立，從事企業(yè)財務(wù)的人員也具備相關(guān)的知識水平要求，可是企業(yè)內(nèi)部實際情況是管理制度不科學(xué)，財務(wù)管理不合理，有些嚴(yán)重的企業(yè)處于制度管理癱瘓狀態(tài)。這樣容易造成企業(yè)在各個方面管理沖突問題。使企業(yè)資金利用率低下，資本耗費嚴(yán)重，資金沒有有效的安全保障，財務(wù)風(fēng)險暗藏其中。

（三）企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該防范大于治理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況研制一套切實可行的財務(wù)警報系統(tǒng)。在企業(yè)中要規(guī)定一個財務(wù)風(fēng)險的衡量指標(biāo)，確定之后，就能從財務(wù)風(fēng)險的衡量指標(biāo)變化折射出財務(wù)風(fēng)險的變換。要把企業(yè)的獲取利潤能力、償還債務(wù)能力、經(jīng)濟效益、未來潛力等作為財務(wù)風(fēng)險報警系統(tǒng)的重要條件。之后對于財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之后要及時進行整理和呈報，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)合理的評測。

（四）決策者的正確與否直接決定著企業(yè)財務(wù)工作的效率，并且制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。關(guān)于企業(yè)進行項目的投資計劃，決策者都應(yīng)該全面的進行考察和探究，從國家優(yōu)厚的政策方針到市場經(jīng)濟的供應(yīng)關(guān)系，并且安排專業(yè)人才草擬多種計劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀，篩選最合理的計劃，降低決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險的可能性。

結(jié)束語

通過這篇文章的介紹，企業(yè)知道了財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、無明確性、貫穿性、互相依存性等。從這些財務(wù)風(fēng)險特質(zhì)上分析出企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，籌集資金不當(dāng)、資金經(jīng)營使用不當(dāng)、胡亂賒賬現(xiàn)象、利潤分配問題等方面，企業(yè)基本掌握預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的對策，應(yīng)該包括合理分析財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理部門的應(yīng)變能力，財務(wù)風(fēng)險警報系統(tǒng)的設(shè)立，積極完善財務(wù)風(fēng)險管理的對策，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)將來發(fā)展帶來的危害等。發(fā)展必有風(fēng)險，面對風(fēng)險預(yù)防大于治理，所以企業(yè)應(yīng)該針對自身問題，健全機制，最大限度的防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)