導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇學(xué)校校長(zhǎng)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是孩子接受教育的第一所學(xué)校，而父母則是孩子的第一位老師，也是孩子最親近的終身教師。

家庭教育是人類一切教育的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。“教先從家開(kāi)始”，家庭教育不僅關(guān)系到少年兒童的健康成長(zhǎng)和千家萬(wàn)戶的幸福，而且關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)和社會(huì)的發(fā)展。家庭教育是整個(gè)教育工作不可缺少的組成部分。只有提高家庭教育質(zhì)量，才能提高學(xué)校教育質(zhì)量。

開(kāi)辦家長(zhǎng)學(xué)校旨在向家長(zhǎng)宣傳黨和國(guó)家的教育方針，政策及改革發(fā)展趨勢(shì)；講授中學(xué)生生理、心理知識(shí)，探討家庭教育正確方法；改善家庭教育環(huán)境，使家長(zhǎng)掌握教育科學(xué)知識(shí)，樹(shù)立新穎“教學(xué)觀念”；交流家庭教育成功經(jīng)驗(yàn)，從而使家庭教育與學(xué)校教育形成合力。

二、主要工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、計(jì)劃落實(shí)。成立以校長(zhǎng)為首的家庭教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制訂家長(zhǎng)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃。

2、完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。成立家長(zhǎng)學(xué)校委員會(huì)。繼續(xù)完善社會(huì)、家庭、學(xué)校三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)反饋孩子在家庭、社會(huì)的有關(guān)表現(xiàn)，以利于學(xué)校有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。

3、講授科學(xué)家教方法。積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際。努力提高家長(zhǎng)學(xué)校教師的教學(xué)水平，提高辦學(xué)品位。

4、請(qǐng)家長(zhǎng)探討教育孩子的正確方法，傾聽(tīng)家長(zhǎng)意見(jiàn)，改進(jìn)學(xué)校工作。

三、參加對(duì)象

全校所有在校學(xué)生的家長(zhǎng)。參加者應(yīng)達(dá)60%。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

由家長(zhǎng)學(xué)校校委會(huì)組織實(shí)施。

五、教學(xué)內(nèi)容和日程安排

第一講：**年3月，開(kāi)學(xué)典禮。理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、家教方法、家教內(nèi)容等。

第二講：**年5月，農(nóng)村初中生畢業(yè)前培訓(xùn)與合理分流。

第三講：**年9月，家庭教育與學(xué)校教育。

第四講：**年11月，學(xué)生管理與監(jiān)護(hù)責(zé)任的探討與落實(shí)。

地點(diǎn)：各年級(jí)教師，學(xué)校會(huì)議室。

教師：家長(zhǎng)學(xué)校所聘教師，分年級(jí)授課。

六、幾點(diǎn)措施：

1、做好家長(zhǎng)學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作。密切聯(lián)系雙安鄉(xiāng)黨委政府及各村委會(huì)，精心組織安排，使家長(zhǎng)學(xué)校成功開(kāi)辦，辦出特色。

2、學(xué)員點(diǎn)名制度：原則上各年級(jí)學(xué)生的家長(zhǎng)都要參加家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)習(xí)。家長(zhǎng)接通知后要按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到校，在班主任處報(bào)到注冊(cè)。

3、分發(fā)雙安中學(xué)《家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃》、《學(xué)員守則》和《優(yōu)秀家長(zhǎng)評(píng)比條件》等計(jì)劃制度，要求家長(zhǎng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，給孩子做出榜樣，努力塑造好家長(zhǎng)形象。

篇2

1、努力打造全國(guó)縣級(jí)市家長(zhǎng)學(xué)校精品工程

2、努力爭(zhēng)創(chuàng)興城市級(jí)以上文明單位

3、全面彰顯家長(zhǎng)學(xué)校的德育功能、服務(wù)功能、育人功能和團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)功能

主要工作

一、加強(qiáng)“優(yōu)秀老師工作團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，不斷強(qiáng)化個(gè)性化的家庭教育服務(wù)功能。

1、充實(shí)“優(yōu)秀老師工作團(tuán)隊(duì)”力量，完善“優(yōu)秀老師工作團(tuán)隊(duì)”工作職責(zé)，提高服務(wù)水平。專家和指導(dǎo)老師隊(duì)伍統(tǒng)稱“優(yōu)秀老師工作團(tuán)隊(duì)”，并根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、學(xué)術(shù)專長(zhǎng)落實(shí)工作責(zé)職，把握教育契機(jī)和學(xué)校教育規(guī)律，有計(jì)劃安排專題輔導(dǎo)講座，接待家長(zhǎng)來(lái)訪，提供咨詢。為學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生提供更有效的即時(shí)的服務(wù)。

2、加強(qiáng)“優(yōu)秀老師工作團(tuán)隊(duì)”專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，提供個(gè)性化服務(wù)。開(kāi)辟專家和指導(dǎo)老師窗口，全面介紹專家、指導(dǎo)老師基本情況，突出介紹他們的服務(wù)專長(zhǎng)和學(xué)術(shù)研究方向，以供學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校選擇、聯(lián)系。力求為學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校在學(xué)習(xí)習(xí)慣、考試心理等方面給予心理和專業(yè)等方面提供必要的個(gè)性化服務(wù)。

3、建立學(xué)科指導(dǎo)老師每月一次例會(huì)制度。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、交流信息，研討難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，部署下階段工作。配合市教育局做好全市學(xué)校的德育工作，并有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)參觀、交流考察等研討活動(dòng)，為專家學(xué)科指導(dǎo)老師提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，不斷提高工作水平。

4、組建家教志愿者團(tuán)隊(duì)。吸收積極參與、熱情為家庭教育出謀劃策的，樂(lè)意為家長(zhǎng)、學(xué)生提供服務(wù)的中青年骨干教師、優(yōu)秀班主任加入志愿者團(tuán)隊(duì)，不斷壯大家教專家和學(xué)科指導(dǎo)老師的隊(duì)伍，并使之逐步成為全市家教的中堅(jiān)力量。

二、突出服務(wù)社會(huì)、服務(wù)家庭、服務(wù)學(xué)校、為國(guó)教子以德育人的功能。

5、適時(shí)調(diào)整、嚴(yán)格審核制度，增強(qiáng)時(shí)效性、教育性、科學(xué)性，為更多的年輕父母提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，參與學(xué)校活動(dòng)。

6、編撰家庭教育系列教材——指導(dǎo)各位家長(zhǎng)如何教育自己的孩子。

7、開(kāi)展各類培訓(xùn)講座——鼓勵(lì)家長(zhǎng)來(lái)源于/與學(xué)生溝通與交流，切實(shí)拉近家長(zhǎng)月學(xué)校的距離。

8、組織開(kāi)展**“優(yōu)秀指導(dǎo)員，優(yōu)秀家長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)”評(píng)選活動(dòng)。進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并以此為機(jī)制，不斷提升家長(zhǎng)學(xué)校水平。

9、根據(jù)家長(zhǎng)、學(xué)校需求組織專題報(bào)告會(huì)，努力使報(bào)告內(nèi)容能夠滿足廣家長(zhǎng)家庭教育的需要，為家長(zhǎng)在家庭教育中有所幫助，有所啟迪。

10、開(kāi)展無(wú)償為個(gè)別差生補(bǔ)差行動(dòng)，落實(shí)到承包到人，負(fù)責(zé)學(xué)生成績(jī)的提升與管理（特別關(guān)注弱勢(shì)群體的家庭、單親家庭，民工子弟家庭。）

三、放大育人優(yōu)勢(shì)，以德育活動(dòng)為載體，提高整體育人功能。

11、抓住第**屆世博會(huì)契機(jī)，突出愛(ài)國(guó)主義教育、感恩教育主旋律。配合各校組織好幾項(xiàng)有意義的活動(dòng)。主要德育活動(dòng)安排如下：

（1）、**年元月~2月舉辦“迎世博”，第二屆心語(yǔ)評(píng)比活動(dòng)。

（2）、**年5月~6月舉辦第二屆“喜迎世博祝福母親”短信評(píng)比活動(dòng)。

（3）、**年開(kāi)展“七一”我愛(ài)祖國(guó)寄語(yǔ)征集活動(dòng)。

（4）、**年7月~8月，開(kāi)展“祝福世博暑假家?；?dòng)“十佳百優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)。

（5）、**年9月開(kāi)展“銘記師情，感謝師恩”感恩教育活動(dòng)。

四、強(qiáng)化日常管理，建章立制，確保規(guī)范運(yùn)作，良性發(fā)展。

12、建立接待、咨詢服務(wù)責(zé)任制度，把各項(xiàng)工作做精，做細(xì)，做扎實(shí)。做好來(lái)電、來(lái)訪、回復(fù)和接待記載等工作，特別要關(guān)來(lái)源于/注弱勢(shì)群體的家庭、單親家庭，民工子弟家庭，及時(shí)有效地提供個(gè)性化服務(wù)，對(duì)有需求或有必要的家庭實(shí)行跟蹤服務(wù)，不斷提高服務(wù)的成效。

13、完善考勤、考績(jī)制度，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，崗位奉獻(xiàn)，為家長(zhǎng)學(xué)校的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

14、堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流制度。鼓勵(lì)員工自我加壓，不斷充電，倡導(dǎo)能者為師，相互學(xué)習(xí)，共同提高，不斷提升自身的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

篇3

家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是孩子接受教育的第一所學(xué)校，而父母則是孩子的第一位老師，也是孩子最親近的終身教師。

家庭教育是人類一切教育的起點(diǎn)和基礎(chǔ)?！敖滔葟募议_(kāi)始”，家庭教育不僅關(guān)系到少年兒童的健康成長(zhǎng)和千家萬(wàn)戶的幸福，而且關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)和社會(huì)的發(fā)展。家庭教育是整個(gè)教育工作不可缺少的組成部分。只有提高家庭教育質(zhì)量，才能提高學(xué)校教育質(zhì)量。

開(kāi)辦家長(zhǎng)學(xué)校旨在向家長(zhǎng)宣傳黨和國(guó)家的教育方針，政策及改革發(fā)展趨勢(shì)；講授中學(xué)生生理、心理知識(shí)，探討家庭教育正確方法；改善家庭教育環(huán)境，使家長(zhǎng)掌握教育科學(xué)知識(shí)，樹(shù)立新穎“教學(xué)觀念”；交流家庭教育成功經(jīng)驗(yàn)，從而使家庭教育與學(xué)校教育形成合力。

二、主要工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、計(jì)劃落實(shí)。成立以校長(zhǎng)為首的家庭教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制訂家長(zhǎng)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃。

2、完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。成立家長(zhǎng)學(xué)校委員會(huì)。繼續(xù)完善社會(huì)、家庭、學(xué)校三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)反饋孩子在家庭、社會(huì)的有關(guān)表現(xiàn)，以利于學(xué)校有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。

3、講授科學(xué)家教方法。積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際。努力提高家長(zhǎng)學(xué)校教師的教學(xué)水平，提高辦學(xué)品位。

4、請(qǐng)家長(zhǎng)探討教育孩子的正確方法，傾聽(tīng)家長(zhǎng)意見(jiàn)，改進(jìn)學(xué)校工作。

三、參加對(duì)象

全校所有在校學(xué)生的家長(zhǎng)。參加者應(yīng)達(dá)60%。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

由家長(zhǎng)學(xué)校校委會(huì)組織實(shí)施。

五、教學(xué)內(nèi)容和日程安排

第一講：20xx年3月，開(kāi)學(xué)典禮。理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、家教方法、家教內(nèi)容等。

第二講：20xx年5月，農(nóng)村初中生畢業(yè)前培訓(xùn)與合理分流。

第三講：20xx年9月，家庭教育與學(xué)校教育。

第四講：20xx年11月，學(xué)生管理與監(jiān)護(hù)責(zé)任的探討與落實(shí)。

地點(diǎn)：各年級(jí)教師，學(xué)校會(huì)議室。

教師：家長(zhǎng)學(xué)校所聘教師，分年級(jí)授課。

六、幾點(diǎn)措施：

1、做好家長(zhǎng)學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作。密切聯(lián)系雙安鄉(xiāng)黨委*府及各村委會(huì)，精心組織安排，使家長(zhǎng)學(xué)校成功開(kāi)辦，辦出特色。

2、學(xué)員點(diǎn)名制度：原則上各年級(jí)學(xué)生的家長(zhǎng)都要參加家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)習(xí)。家長(zhǎng)接通知后要按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到校，在班主任處報(bào)到注冊(cè)。

3、分發(fā)雙安中學(xué)《家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃》、《學(xué)員守則》和《優(yōu)秀家長(zhǎng)評(píng)比條件》等計(jì)劃制度，要求家長(zhǎng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，給孩子做出榜樣，努力塑造好家長(zhǎng)形象。

篇4

20xx年，我校家長(zhǎng)學(xué)校以國(guó)家教育部、市、區(qū)教育局有關(guān)“家長(zhǎng)學(xué)?！蔽募駷橹笇?dǎo)，努力辦好“家長(zhǎng)學(xué)?！?，充分發(fā)揮“家長(zhǎng)學(xué)?！钡淖饔茫扇《喾N形式普及家教知識(shí)，引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家教觀，掌握科學(xué)教育方法，努力提高廣大家長(zhǎng)的素質(zhì)和家庭教育水平，促進(jìn)青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)，真正形成家庭、學(xué)校、社會(huì)三結(jié)合的教育氛圍。

二、工作目標(biāo)

1、使家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)家庭教育的重要性，樹(shù)立正確的人才觀和教育觀。

2、掌握家庭教育的方法，提高教育效果，家教知識(shí)普及率100%。

3、開(kāi)展學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的家庭環(huán)境，培養(yǎng)孩子良好的個(gè)性品質(zhì)和行為習(xí)慣。

三、具體要求與措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到四落實(shí)

1、組織落實(shí)：健全組織機(jī)構(gòu)，成立班級(jí)、學(xué)校各級(jí)“家長(zhǎng)學(xué)?！蔽瘑T會(huì)，每學(xué)期召開(kāi)家長(zhǎng)學(xué)校成員會(huì)議，研究當(dāng)前家庭教育，學(xué)校教育，社會(huì)教育的動(dòng)態(tài)，商討辦好“家長(zhǎng)學(xué)?！钡拇胧┖头桨福皶r(shí)反饋家教信息，收集并反映家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的建議和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)并參與學(xué)校管理，進(jìn)一步提高管理的實(shí)效。

2、時(shí)間落實(shí)：“家長(zhǎng)學(xué)?！鄙险n學(xué)習(xí)時(shí)間，本學(xué)期安排3次，每次授課可集中進(jìn)行，也可分年級(jí)進(jìn)行，每次課后都安排班主任及任課教師與家長(zhǎng)見(jiàn)面交換意見(jiàn)。

3、教師落實(shí)；家長(zhǎng)學(xué)校聘請(qǐng)學(xué)校教育教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任教師，聘請(qǐng)家庭教育方面的有關(guān)專家作家長(zhǎng)學(xué)校顧問(wèn)，并作理論報(bào)告。

4、教學(xué)內(nèi)容落實(shí)：根據(jù)不同年段的學(xué)生安排具體的教學(xué)內(nèi)容，做到有計(jì)劃，有序列地進(jìn)行，使教學(xué)內(nèi)容序列化，系統(tǒng)化。并且要求認(rèn)真?zhèn)湔n，力求課上得精彩、實(shí)用。

（二）健全制度，規(guī)范管理

1、建立各項(xiàng)制度，實(shí)行制度管理

2、建立評(píng)先表彰制度。每學(xué)年評(píng)選一次優(yōu)秀家長(zhǎng)，評(píng)先的優(yōu)秀家長(zhǎng)由學(xué)校發(fā)給榮譽(yù)證書，并在現(xiàn)場(chǎng)舉行表彰。

3、建立檔案管理制度。有關(guān)家長(zhǎng)學(xué)校的各種文件、信件，有關(guān)講話稿，會(huì)議記錄，教員的備課材料，各項(xiàng)制度，表格等都嚴(yán)格分類加以整理保管存檔，并實(shí)行規(guī)范化管理。

（三）加強(qiáng)教學(xué)研究，提高業(yè)務(wù)水平

1、定期組織家長(zhǎng)委員會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，研究并解決家庭教育有關(guān)問(wèn)題。

2、定期組織教員學(xué)習(xí)家庭教育理論，提高業(yè)務(wù)水平；

3、利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)組織教員與兄弟學(xué)校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

4、組織教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)撰寫有關(guān)論文。

（四）開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，提高家教水平。

1、充分利用多媒體輔助教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教育手段，組織家長(zhǎng)觀看學(xué)校的電視錄相，幫助家長(zhǎng)深入細(xì)仔地了解學(xué)校。

2、舉行向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)，組織家長(zhǎng)共同參與學(xué)?；虬嗉?jí)的有關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)家長(zhǎng)配合學(xué)校共同教育好孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣。

3、開(kāi)展“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造“書香家庭”，為孩子創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、具體安排

二月份：

1、制定家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃。

2、召開(kāi)新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)匯報(bào)本學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)，并且需要得到家長(zhǎng)的密切配合。

三月份：

1、家長(zhǎng)學(xué)校開(kāi)課。

2、學(xué)習(xí)型家庭問(wèn)卷調(diào)查。

四月份：

1、確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭對(duì)象。

六月份：

篇5

人類社會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)，教育面臨著更多的挑戰(zhàn)。家庭教育是現(xiàn)代教育中一個(gè)重要組成部分，有加強(qiáng)科學(xué)管理，努力辦好家長(zhǎng)學(xué)校，提高家庭教育水平，促進(jìn)家校聯(lián)系，廣開(kāi)社會(huì)育人渠道，積極構(gòu)建家庭、學(xué)校、社會(huì)一體化的教育體系，才能全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞纳鐣?huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

深河中學(xué)家長(zhǎng)學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)： 李興華

副組長(zhǎng)： 劉曉君 賁 娜

成 員： 常紅靜 劉 杰 劉 俠

三、工作要點(diǎn)：

1、定時(shí)間、定內(nèi)容，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)校講座，向家長(zhǎng)宣傳黨的教育方針，宣傳以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，幫助家長(zhǎng)更新教育觀念，樹(shù)立正確的育人觀，明確為國(guó)教子的責(zé)任和義務(wù)。

2、傳授家庭教育的基本知識(shí)，指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)教子的方法。

3、幫助家長(zhǎng)提高思想道德、科學(xué)文化和教育水平，加強(qiáng)法制教育，規(guī)范家長(zhǎng)自身的教育行為，促進(jìn)孩子身心的健康成長(zhǎng)。

4、形式多樣性、開(kāi)放式，提倡家長(zhǎng)共同參與，發(fā)揮家長(zhǎng)的主體作用，幫助家長(zhǎng)克服“重養(yǎng)輕教、重智輕德、重身體健康輕心理健康”的傾向。

四、工作措施

1、家長(zhǎng)學(xué)校要開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，研究當(dāng)前家庭教育，學(xué)校教育，社會(huì)教育的動(dòng)態(tài)，商討辦好家長(zhǎng)學(xué)校的措施和方案，及時(shí)反饋家教信息，收集并反映家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的建議和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)并參與學(xué)校管理，進(jìn)一步提高管理的實(shí)效。

2、落實(shí)家長(zhǎng)學(xué)校的上課時(shí)間。原則上每學(xué)期舉行1~2次，每次上課時(shí)間不少于2小時(shí)。(工作計(jì)劃 )并有計(jì)劃、有層次的開(kāi)展活動(dòng)。每次課后，各校均要安排班主任、任課老師與家長(zhǎng)見(jiàn)面，交流教育子女的信息，使學(xué)校教育與家庭教育同步協(xié)調(diào)。

3、精心挑選家長(zhǎng)學(xué)校的上課教師。學(xué)校將精心挑選在教育教學(xué)方面有相當(dāng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并熱心于教育的教師擔(dān)任家長(zhǎng)學(xué)校的老師，保證師資質(zhì)量，而且上課內(nèi)容提前確定，認(rèn)真?zhèn)湔n，力求課上得精彩、實(shí)用，并形成系列化。

4、保證

家長(zhǎng)學(xué)校的學(xué)員的參與率。每次上課前一周以內(nèi)，由校方發(fā)出書面通知，并及時(shí)信息反饋。為進(jìn)一步推進(jìn)家校聯(lián)系，開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的評(píng)價(jià)與建議。

5、采用多種形式，豐富家長(zhǎng)學(xué)校的活動(dòng)。

①、要注意理論聯(lián)系實(shí)際，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。通過(guò)座談，問(wèn)卷等方式來(lái)加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)行客觀分析，并將改進(jìn)措施落實(shí)到以后的工作中去。

②、開(kāi)展咨詢服務(wù)，對(duì)家長(zhǎng)提出的在家庭教育中遇到的疑難問(wèn)題給予較好的解決或號(hào)召大家共同研討，提高研究水平。

6、抓常規(guī)管理，切實(shí)提高家長(zhǎng)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

①、繼續(xù)抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。做好家長(zhǎng)學(xué)校的常規(guī)工作，健全家長(zhǎng)學(xué)校檔案、教學(xué)等各項(xiàng)制度。

②、豐富授課內(nèi)容及活動(dòng)形式，加強(qiáng)授課內(nèi)容的針對(duì)性。為使家長(zhǎng)學(xué)校的授課增強(qiáng)吸引力和實(shí)效性，本年度，從學(xué)生的需要、家長(zhǎng)的需要出發(fā)豐富授課內(nèi)容和活動(dòng)形式。

7、抓管理工作，切實(shí)提高家長(zhǎng)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

①繼續(xù)做好家長(zhǎng)學(xué)校的常規(guī)工作，健全家長(zhǎng)學(xué)校檔案、獎(jiǎng)勵(lì)、等各項(xiàng)制度。

篇6

一、 指導(dǎo)思想：

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指引，根據(jù)教育局德育工作的精神，進(jìn)一步落實(shí)《公民道德建設(shè)綱要》、《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)意見(jiàn)》，堅(jiān)持以人為本，以德育人的方針，以愛(ài)國(guó)主義教育為核心，以養(yǎng)成教育為抓手，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，不斷探索新時(shí)期德育工作的新思路、新方法，在實(shí)效和主動(dòng)性上下功夫，努力開(kāi)創(chuàng)我校德育工作的新局面

二、 每月德育主題

三月：禮儀教育（一）尊師愛(ài)校教育

四月：禮儀教育（二）文明守紀(jì)教育

五月：禮儀教育（三）熱愛(ài)勞動(dòng)教育

六月：禮儀教育（四）愛(ài)護(hù)公物教育

七月：禮儀教育（五）勤奮學(xué)習(xí)教育

主要工作：

一、營(yíng)造良好校園氛圍，建設(shè)美好精神家園。

1 、進(jìn)一步將德育工作與校園文化建設(shè)緊密結(jié)合。本學(xué)期將從增強(qiáng)校園人文氣息的物質(zhì)文化和反映學(xué)校傳統(tǒng)、風(fēng)尚、個(gè)性特征的精神文化兩方面著手，通過(guò)教師、家長(zhǎng)、學(xué)生、社會(huì)熱心人事等多方參與校園建設(shè)和管理，激發(fā)大家愛(ài)校的情感，加快校內(nèi)文化融合。

2、聯(lián)系學(xué)校的總課題《基于教育生態(tài)，構(gòu)建人文環(huán)境》，確立“以德治?！庇^念。結(jié)合 “陽(yáng)光教師”工程建設(shè)，從教師的職業(yè)道德、容貌儀表、語(yǔ)言表達(dá)、行為舉止、業(yè)務(wù)水平五方面進(jìn)行探討，評(píng)選出具有“求上進(jìn)、重水平、講團(tuán)結(jié)、有氣度”新時(shí)代的長(zhǎng)壽人。

3、繼續(xù)開(kāi)展“攜手1＋6”活動(dòng)。針對(duì)學(xué)校實(shí)際，強(qiáng)化長(zhǎng)壽橋小學(xué)師生的禮儀規(guī)范。通過(guò)師生共同制定并落實(shí)《長(zhǎng)壽橋小學(xué)師生禮儀規(guī)范》。寓德育與禮儀教育中，寓德育與良好的校風(fēng)校貌中。⑴從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展各類爭(zhēng)章活動(dòng)；⑵開(kāi)展文藝活動(dòng)，積極參與各項(xiàng)文藝比賽；⑶組織設(shè)計(jì)好一次“家校聯(lián)合的運(yùn)動(dòng)會(huì)”。⑷以科技節(jié)為契機(jī)，召開(kāi)一年一度的科技節(jié)。成立科技指導(dǎo)團(tuán)。開(kāi)學(xué)初，制定計(jì)劃，召開(kāi)會(huì)議，明確各位指導(dǎo)教師的職責(zé)。各指導(dǎo)教師將根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)，六一前后，結(jié)合運(yùn)動(dòng)會(huì)召開(kāi)一年一度的科技節(jié)，讓學(xué)生充分發(fā)揮自己的動(dòng)手能力，引導(dǎo)學(xué)生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)。

4、加強(qiáng)少先隊(duì)的陣地建設(shè)。⑴宣傳途徑多樣化。搞好小白鴿電視臺(tái)、紅領(lǐng)巾廣播站、少先隊(duì)黑板報(bào)、宣傳櫥窗、國(guó)旗下講話等陣地建設(shè)。⑵板報(bào)設(shè)計(jì)個(gè)性化。精心設(shè)計(jì)開(kāi)展班級(jí)黑板報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)比，做到主題鮮明，設(shè)計(jì)精美，排版合理。⑶少先隊(duì)活動(dòng)制度化。本學(xué)期將積極參加杭州市少工委舉辦的杭州市首屆紅領(lǐng)巾文化節(jié)，以此推動(dòng)和發(fā)展我校的少先隊(duì)文化，本次紅領(lǐng)巾文化節(jié)含鼓樂(lè)隊(duì)考級(jí)活動(dòng)、少先隊(duì)室評(píng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)意中隊(duì)角評(píng)優(yōu)活動(dòng)、紅領(lǐng)巾文化專題論壇、少先隊(duì)活動(dòng)案例評(píng)優(yōu)、少先隊(duì)校本課程評(píng)優(yōu)、雛鷹紅旗大隊(duì)評(píng)選、紅領(lǐng)巾文化特色活動(dòng)交流展示、紅領(lǐng)巾文化接力活動(dòng)等。

5、做好未成年人的保護(hù)教育。學(xué)習(xí)貫徹《杭州市中小學(xué)學(xué)校學(xué)生傷害事故處理?xiàng)l例》，重視安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，預(yù)防傷害事故的發(fā)生。切實(shí)抓好法制教育，發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，開(kāi)展禁毒禁賭禁黃的教育。

總之，要努力營(yíng)造具有教育性、科學(xué)性、時(shí)代性、藝術(shù)性的校園文化。

二、加強(qiáng)班隊(duì)集體建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)班主任工作。

1、班主任素質(zhì)的提高是德育成功的基礎(chǔ)。班主任工作是德育最有效的途徑，他能有效地把其他途徑的教育很好地組織起來(lái)，把任課教師地力量統(tǒng)和起來(lái)，以取得最佳的教育效果。本學(xué)期將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班主任隊(duì)伍培訓(xùn)、考核、評(píng)優(yōu)工作。將成立“班主任培訓(xùn)班”，對(duì)于年輕的班主任進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。力求建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、精干實(shí)效、開(kāi)拓進(jìn)取的班主任隊(duì)伍。

2、加大少先隊(duì)工作力度。⑴少先隊(duì)要緊密圍繞“《長(zhǎng)壽橋小學(xué)師生禮儀規(guī)范》”的要求，進(jìn)一步規(guī)范每月一次的中隊(duì)主題隊(duì)會(huì)、雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)和雛鷹假日活動(dòng)，開(kāi)展一次大隊(duì)主題活動(dòng)，在豐富多彩的活動(dòng)中引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為禮儀。⑵要規(guī)范少先隊(duì)工作的臺(tái)帳管理，加大指導(dǎo)力度，大隊(duì)部要以“快樂(lè)少年”活動(dòng)為主題指導(dǎo)一個(gè)中隊(duì)進(jìn)行一次主題隊(duì)會(huì)的觀摩活動(dòng)。⑶以學(xué)習(xí)《長(zhǎng)壽橋小學(xué)禮儀規(guī)范》為契機(jī)，擬訂《長(zhǎng)壽橋小學(xué)中隊(duì)禮儀規(guī)范》和禮儀中隊(duì)評(píng)估程序，申報(bào)、驗(yàn)收、掛牌，努力實(shí)現(xiàn)“班班爭(zhēng)創(chuàng)禮儀班級(jí)，人人爭(zhēng)做禮儀學(xué)生”的局面。⑷本學(xué)期將召開(kāi)班主任交流會(huì)、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作研討會(huì)，通過(guò)研討，使所有班主任都能做到用愛(ài)心去塑造、用真心去感化、用榜樣去激勵(lì)、用人格去熏陶，將敬業(yè)奉獻(xiàn)落到實(shí)處。

三、整合教育資源，形成育人合力。

1 、抓好“三個(gè)結(jié)合”教育。進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)、家庭、學(xué)校的三結(jié)合力度，充分發(fā)揮校外愛(ài)國(guó)主義教育基地的作用，讓德育走進(jìn)學(xué)生的生活。組織學(xué)生定期參加社會(huì)實(shí)踐，各年級(jí)要通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為禮儀的教育。

2、搞好家庭教育指導(dǎo)工作。進(jìn)一步辦好家長(zhǎng)學(xué)校，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用，引導(dǎo)家長(zhǎng)積極參與學(xué)校的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持開(kāi)展向家長(zhǎng)、社區(qū)的校園開(kāi)放日活動(dòng)。

每月活動(dòng)安排：

2月：

1、 寒假學(xué)生活動(dòng)情況總結(jié)、反饋、評(píng)比

2、 始業(yè)教育

3、 開(kāi)學(xué)校園、教室環(huán)境布置

4、 班主任會(huì)議、值周教師會(huì)議

5、 參加區(qū)“建設(shè)美好精神家園系列活動(dòng)”

--------“快樂(lè)少年”“陽(yáng)光教師”啟動(dòng)

3月：

1、“小雷鋒在我身邊”、“讓媽媽笑一笑”主題教育活動(dòng)

2、班主任培訓(xùn)班培訓(xùn)開(kāi)始

3、參加區(qū)“建設(shè)美好精神家園案例”評(píng)比活動(dòng)

4、安全教育系列活動(dòng)

5、各班行為規(guī)范情況檢查、反饋

4月：

1、 春假活動(dòng)

2、 參加區(qū)“德育創(chuàng)新工作評(píng)比、交流”

3、 參加區(qū)“陽(yáng)光教師”評(píng)選、交流活動(dòng)

4、 班主任培訓(xùn)班活動(dòng)

5月：

1、 ?？萍脊?jié)暨運(yùn)動(dòng)會(huì)

2、 法制教育專題講座

6月：

1、 慶“六一”活動(dòng)

2、 中隊(duì)活動(dòng)觀摩及中隊(duì)輔導(dǎo)員研討活動(dòng)

3、 “禮儀班級(jí)”、“禮儀中隊(duì)”評(píng)比、“校園文明小使者”評(píng)比、“行為規(guī)范示范生”評(píng)比

篇7

“大學(xué)區(qū)管理”模式分為“緊湊型”、“松散式”兩種，下面就“松散式”的“大學(xué)區(qū)管理”以及我們進(jìn)行的嘗試和探索談?wù)勎业捏w會(huì)。

一、 “大學(xué)區(qū)管理”的四個(gè)特點(diǎn)

（一）“大學(xué)區(qū)管理”巧在因地制宜

“大學(xué)區(qū)管理”以優(yōu)質(zhì)學(xué)校帶動(dòng)薄弱學(xué)校，指導(dǎo)和引導(dǎo)薄弱學(xué)校的教育教學(xué)工作健康發(fā)展。從另一角度來(lái)講，是薄弱學(xué)校根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，因地制宜地學(xué)習(xí)、汲取優(yōu)質(zhì)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)薄弱學(xué)校管理上的不足，同時(shí)發(fā)揮薄弱學(xué)校自己的長(zhǎng)處，在學(xué)習(xí)中不斷提高。但是，絕對(duì)不是在所有的成員學(xué)校中，全面“翻版式”的推廣學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校的管理模式、管理制度及方法，不是用一所學(xué)校的管理制度、方法同化另外幾所學(xué)校。因?yàn)闆](méi)有萬(wàn)能的管理方法。學(xué)校管理必須因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜。況且學(xué)校不同、生源狀況不同、師資力量不同、教育環(huán)境和設(shè)施設(shè)備條件不同，所以不能照搬另一學(xué)校的管理模式。正確的方法是先找出本校工作的主要差距、不足，然后大家一起從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的管理中尋找有益的管理方法，研究具體的對(duì)策。同時(shí)發(fā)揮薄弱學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)外校的管理經(jīng)驗(yàn)與本校的管理長(zhǎng)處結(jié)合，創(chuàng)造性地進(jìn)行學(xué)校管理的探索，以促進(jìn)成員學(xué)?？焖侔l(fā)展。

（二）“大學(xué)區(qū)管理”活動(dòng)難在“量”的“適度”

大學(xué)區(qū)教育活動(dòng)并非越多越好，特別是大型教育教學(xué)活動(dòng)。因?yàn)槌蓡T學(xué)校之間的有一定的距離，領(lǐng)導(dǎo)和老師們過(guò)分頻繁地參加各種活動(dòng)，必然打亂本校的正常教學(xué)秩序，老師們就不能安下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地搞教學(xué)。學(xué)校的教育教學(xué)工作是一項(xiàng)扎實(shí)細(xì)致的工作，學(xué)校的正常教學(xué)秩序不宜經(jīng)常打破。如果大學(xué)區(qū)的大型活動(dòng)過(guò)多，且老師們?nèi)w或者大部分老師調(diào)課參加，必然影響本校的教育教學(xué)工作。所以，大學(xué)區(qū)的“活動(dòng)量”把握適度性原則非常重要。

筆者認(rèn)為，大學(xué)區(qū)的大型活動(dòng)一學(xué)期不應(yīng)該超過(guò)兩次，特別還要禁止全學(xué)區(qū)的老師全體停課參加活動(dòng)。若要開(kāi)展全學(xué)區(qū)老師參加的大型活動(dòng)，應(yīng)該放在周末。在周內(nèi)的大型活動(dòng)，各學(xué)科只能派代表參加。如果需要全校各學(xué)科派出代表參加的活動(dòng)，一學(xué)期一般不能超過(guò)兩次。大多數(shù)活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)該在網(wǎng)上交流，建立各學(xué)校處室主任、教研組長(zhǎng)和老師之間的內(nèi)部交流平臺(tái)，盡量避免領(lǐng)導(dǎo)和老師奔波于校際之間。否則，看起來(lái)活動(dòng)轟轟烈烈，其實(shí)效果并非扎扎實(shí)實(shí)，不但沒(méi)有促進(jìn)工作，反而影響各校的教育教學(xué)工作。

（三）“大學(xué)區(qū)管理”妙在主抓“重點(diǎn)工作”

學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校對(duì)成員學(xué)校的帶動(dòng)與引導(dǎo)應(yīng)該從重點(diǎn)工作開(kāi)始，有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展，分清輕重緩急，而不是事無(wú)巨細(xì)，全面開(kāi)花。也不是大學(xué)區(qū)管理工作越細(xì)越好，更不是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，而應(yīng)該先抓重點(diǎn)工作，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

影響一個(gè)學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)工作是什么呢？

對(duì)于一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)，影響其發(fā)展最主要的因素有：學(xué)校管理制度和評(píng)價(jià)體系；教學(xué)常規(guī)管理和課堂教學(xué)效率研究；德育工作管理和班主任工作探索；教師專業(yè)化發(fā)展和課題研究工作。大學(xué)區(qū)管理工作應(yīng)該先從上述重點(diǎn)工作開(kāi)始，逐步推進(jìn)，由點(diǎn)到面，最終達(dá)到全面帶動(dòng)，全面發(fā)展的水平。

（四）“大學(xué)區(qū)管理”貴在校長(zhǎng)工作主動(dòng)

所謂貴在校長(zhǎng)工作主動(dòng)，就是學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校的校長(zhǎng)和成員學(xué)校的校長(zhǎng)都要積極主動(dòng)地參與大學(xué)區(qū)活動(dòng)，達(dá)到“雙主動(dòng)”的理想狀態(tài)。

在“大學(xué)區(qū)管理”實(shí)施的過(guò)程中，學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校和成員學(xué)校都要有積極性。對(duì)于學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校而言，應(yīng)該有寬廣的胸懷和無(wú)私的胸襟，樂(lè)意把自己學(xué)校所有的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)全部拿出來(lái)與成員學(xué)校共享。同時(shí)全心全意地為成員學(xué)校提出有益建議和幫助，且善于發(fā)現(xiàn)各成員學(xué)校的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)。還要有一種平等、民主、學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不能以名校自居或者以領(lǐng)導(dǎo)者自居，對(duì)成員學(xué)校橫加指責(zé)。學(xué)區(qū)長(zhǎng)校長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)成員學(xué)校校長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要充分相信成員學(xué)校的校長(zhǎng)，依靠各個(gè)校長(zhǎng)做好各個(gè)學(xué)校自己的工作，履行好校長(zhǎng)的職責(zé)。

對(duì)成員學(xué)校而言，校長(zhǎng)的事業(yè)心、責(zé)任感和虛心好學(xué)的精神更為重要。如果成員學(xué)校的校長(zhǎng)事業(yè)心差，且不虛心好學(xué)，那么，該校的工作面貌就無(wú)法改變。為了調(diào)動(dòng)成員學(xué)校校長(zhǎng)的積極性，應(yīng)該確定每學(xué)期召開(kāi)一次各學(xué)校工作改進(jìn)總結(jié)會(huì)，制訂出學(xué)校工作創(chuàng)新發(fā)展評(píng)價(jià)體系。此體系由大學(xué)區(qū)內(nèi)所有學(xué)校共同制訂，每學(xué)期進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

二、我們“大學(xué)區(qū)管理”的具體實(shí)踐

從今年四月份開(kāi)始，我們基于上述四點(diǎn)思考，開(kāi)展了以下工作，成員學(xué)校的面貌變化比較大，老師收獲也比較多，效果比較顯著。

我們的主要做法是：

（一）主動(dòng)到各校了解情況，制訂大學(xué)區(qū)活動(dòng)計(jì)劃

今年四月份，西安市雁塔區(qū)管理制度文件下發(fā)后，我?guī)ьI(lǐng)我校教務(wù)處主任、辦公室主任，分別到各成員學(xué)校去了解成員學(xué)校的情況，征求成員學(xué)校校長(zhǎng)意見(jiàn)，制訂出大學(xué)區(qū)活動(dòng)計(jì)劃初稿，然后再召開(kāi)第一次大學(xué)區(qū)管理的校長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)上討論了大學(xué)區(qū)活動(dòng)的內(nèi)容和活動(dòng)方式、一學(xué)期活動(dòng)次數(shù)以及注意的問(wèn)題。

（二）“大學(xué)區(qū)管理”活動(dòng)的具體內(nèi)容。

1.學(xué)校管理制度及老師考核辦法交流。學(xué)校的管理制度和教師的考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)一所學(xué)校的管理尤為重要。在這一活動(dòng)中，我們要求各學(xué)校將本校的管理制度、教師考核辦法進(jìn)行校際之間交流。各學(xué)校學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的管理制度及考核辦法，吸取其有益的內(nèi)容，完善本校的管理制度。這一工作從上學(xué)期期末開(kāi)始到本學(xué)期期初結(jié)束。

2.教師培訓(xùn)工作。我們的教師培訓(xùn)工作以校本培訓(xùn)、網(wǎng)上交流培訓(xùn)為主，學(xué)校派代表參加大學(xué)區(qū)培訓(xùn)為輔。這樣，各校的培訓(xùn)大家都可以共享，而且不會(huì)影響各校的正常教學(xué)工作。上學(xué)期我們舉行的培訓(xùn)有：

（1）請(qǐng)市課改辦專家作課改工作報(bào)告，在高新三中舉行，成員學(xué)校派代表參加。

（2）請(qǐng)陜西省宜川中學(xué)原政教主任作“學(xué)生自主管理”的報(bào)告，我們?nèi)啼浵?，將其?nèi)容上傳至高新三中校園網(wǎng)的“大學(xué)區(qū)活動(dòng)專欄”，供成員學(xué)校下載觀看，以培訓(xùn)各校班主任。

（3）上學(xué)期高新三中還舉行了教師師德演講活動(dòng)，講述我們學(xué)校和教師身邊發(fā)生的故事，內(nèi)容非常感人，教育意義很大。我們?nèi)啼浵瘢瞥晒獾?，發(fā)給各成員學(xué)校，由各校選擇觀看。

（4）在暑假期間，各校對(duì)老師都進(jìn)行了培訓(xùn)，我們把專家所作的培訓(xùn)報(bào)告錄像制成光碟在校際之間進(jìn)行交流。

3.高效課堂教學(xué)研討活動(dòng)。高效課堂教學(xué)研討活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這一活動(dòng)我們主要放在年級(jí)組和教研組這一層面進(jìn)行，注重學(xué)科對(duì)應(yīng)、年級(jí)對(duì)應(yīng)，注重實(shí)效。我們上學(xué)期開(kāi)展了：

（1）初三年級(jí)復(fù)課研討會(huì)。各學(xué)校派出初三教師參加高新三中初三復(fù)習(xí)觀摩教學(xué)活動(dòng)，并請(qǐng)省教科所專家點(diǎn)評(píng)分析，最后大家一起研討，參加活動(dòng)的老師普遍評(píng)價(jià)很高，效果很好。

（2）由學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校及成員學(xué)校派出優(yōu)秀教師，到各校上示范課，大家一起研究點(diǎn)評(píng)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（3）各教研組自行安排，在不影響正常教學(xué)的情況下，到兄弟學(xué)校聽(tīng)課，極大地調(diào)動(dòng)了教研組和學(xué)科組積極性。

4.教學(xué)常規(guī)檢查及交流。本學(xué)期，我們組織學(xué)校教務(wù)主任對(duì)每所學(xué)校的教務(wù)工作和教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查，交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。最后形成總結(jié)材料，以促進(jìn)各校的教務(wù)工作。

5.政教工作計(jì)劃交流，組織各校政教主任完成。

6.班主任經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。各校自己先組織本校的班主任經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，選出優(yōu)秀班主任，在各校巡回作經(jīng)驗(yàn)介紹。

7.小課題研究交流活動(dòng)。

8.建立考試評(píng)價(jià)體系（以自我評(píng)價(jià)為主）。

（1）每學(xué)期期末用統(tǒng)一試題考試，然后統(tǒng)計(jì)成績(jī)下發(fā)，各校內(nèi)部分析，尋找差距，制訂下學(xué)期的奮斗目標(biāo)，大學(xué)區(qū)不予評(píng)價(jià)，也不排隊(duì)。

（2）每學(xué)期，各學(xué)校要進(jìn)行一次大學(xué)區(qū)工作總結(jié)，自己評(píng)價(jià)一學(xué)期來(lái)本校工作有何變化、創(chuàng)新，然后大家一起交流共享，以達(dá)到相互促進(jìn)的作用。

上述活動(dòng)的開(kāi)展，既抓住了學(xué)校管理的主要內(nèi)容，又不會(huì)給老師帶來(lái)過(guò)重的工作和思想負(fù)擔(dān)，既能調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能穩(wěn)步促進(jìn)各?？焖侔l(fā)展。

三、對(duì)“大學(xué)區(qū)管理”進(jìn)一步發(fā)展的設(shè)想

筆者認(rèn)為，我們目前所進(jìn)行的工作，還只是“大學(xué)區(qū)管理”初始狀態(tài)的工作，是對(duì)我們現(xiàn)有學(xué)校管理機(jī)制的改良和改進(jìn)，要真正實(shí)行教育制度的改革，真正達(dá)到教育公平化，同時(shí)促進(jìn)各個(gè)學(xué)校整體優(yōu)化發(fā)展，就必須以大學(xué)區(qū)管理制為契機(jī)，最終促進(jìn)教育管理機(jī)制的徹底改革。改革的思路如下：

（一）真正落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

落實(shí)校長(zhǎng)的負(fù)責(zé)制，就是落實(shí)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校人權(quán)和財(cái)權(quán)的管理制度。其方法是：在大學(xué)區(qū)管理的促進(jìn)下，各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)水平有一定的提高，在選好校長(zhǎng)的前提下，上級(jí)行政部門對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，具體使用由校長(zhǎng)支配，每年至少審計(jì)一次。在人事管理上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要抓人事計(jì)劃工作和老師招聘條件的把關(guān)工作。學(xué)校人事管理由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)制訂出校長(zhǎng)考評(píng)辦法，對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行年度考核和任期制的管理。

（二）對(duì)教師進(jìn)行流動(dòng)性管理

即每個(gè)教師在一所學(xué)校工作時(shí)間為6～10年，工作滿6年后就可以流動(dòng)，工作10年后必須離開(kāi)這一學(xué)校，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是如此。離開(kāi)學(xué)校的教師在區(qū)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘上崗，各校校長(zhǎng)組織專家團(tuán)隊(duì)按一定程序招聘考核教師，上級(jí)行政部門監(jiān)督。這一方法對(duì)每位教師都有壓力，同時(shí)也能激勵(lì)教師平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修和師德修養(yǎng)。

（三）從政策上對(duì)偏遠(yuǎn)學(xué)校和薄弱學(xué)校進(jìn)行傾斜

篇8

各中小學(xué)、歷陽(yáng)鎮(zhèn)幼兒園：

為了深入貫徹全國(guó)教師工作會(huì)議對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，落實(shí)國(guó)家、省《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年），抓好中小學(xué)教師隊(duì)伍的內(nèi)涵發(fā)展，充分發(fā)揮名校長(zhǎng)、名班主任、名教師隊(duì)伍的示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的新模式。經(jīng)研究，決定在全縣建立一批中小學(xué)、幼兒園名校長(zhǎng)、名班主任、名教師工作室（以下簡(jiǎn)稱“三名工作室”）?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

“三名”工作室是由省、市、縣級(jí)教育名師、教學(xué)名師、名校長(zhǎng)、名班主任以專業(yè)引領(lǐng)的方式，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，搭建促進(jìn)中青年教師專業(yè)成長(zhǎng)以及自我提升的發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)教育名師、教學(xué)名師、名校長(zhǎng)、名班主任效應(yīng)提升學(xué)校辦學(xué)的品位和軟實(shí)力，擴(kuò)大學(xué)校和名師的影響力，探索建立一套科學(xué)合理、有利于提升教師隊(duì)伍專業(yè)能力、有利于優(yōu)秀教師脫穎而出的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)建立“三名”工作室，做到培養(yǎng)一位名家、帶動(dòng)一門學(xué)科，引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)生一批成果，使“三名”工作室成為名師名家的孵化地。

二、“三名”工作室的建設(shè)

“三名”工作室集培訓(xùn)、教學(xué)、教研等職能為一體，是對(duì)外進(jìn)行教育教學(xué)交流的窗口和平臺(tái)。“三名”工作室以3年為一周期，設(shè)在教育名師、教學(xué)名師、名校長(zhǎng)、名班主任所在學(xué)校，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)并授牌。名校長(zhǎng)工作室的每個(gè)主持人應(yīng)帶幫5-10個(gè)左右校級(jí)干部，名班主任工作室的每個(gè)主持人應(yīng)帶幫5-10個(gè)左右年輕班主任，名教師工作室的每個(gè)主持人應(yīng)帶教5-10個(gè)左右青年教師。每學(xué)年受培學(xué)員在工作室跟崗研修的時(shí)間一般為1個(gè)月。培訓(xùn)學(xué)習(xí)周期屆滿，考核合格者可認(rèn)定為縣級(jí)骨干教師。受培前已成為市、縣級(jí)骨干教師的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束考核合格者，同等條件下作為參評(píng)市級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師優(yōu)先推薦的對(duì)象。

三、“三名”工作室主持人及受培學(xué)員的選拔條件

（一）工作室主持人的選拔條件

1.在職在崗的省市縣級(jí)教育名師、教學(xué)名師、名校長(zhǎng)、名班主任。

2.熱愛(ài)教育事業(yè)，是師德的表率、育人的模范、教學(xué)的專家，在本縣乃至全市本學(xué)科領(lǐng)域中具有一定知名度和影響力；

3.具有較強(qiáng)的專業(yè)引領(lǐng)、培訓(xùn)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力；

4.熟練掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠開(kāi)設(shè)網(wǎng)上交流平臺(tái)；

5.身心健康、精力充沛，能夠承擔(dān)工作室的職責(zé)任務(wù)。

（二）受培學(xué)員的選拔條件

1.在職的中青年校級(jí)干部、年輕班主任、骨干教師，年齡原則上不超過(guò)45歲，特別優(yōu)秀的可破格選拔；

2.具備良好的師德師風(fēng)及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

3.具有較強(qiáng)的學(xué)校管理能力、班級(jí)管理能力、教學(xué)和教研能力，能夠承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)；

4.掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流。

四、“三名”工作室的職責(zé)任務(wù)

（一）“三名”工作室職責(zé)

1.名校長(zhǎng)工作室

（1）根據(jù)受培學(xué)員的個(gè)人具體情況，制訂受培學(xué)員個(gè)人的幫帶計(jì)劃，周期內(nèi)學(xué)員專業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，通過(guò)“影子跟修”方式指導(dǎo)學(xué)員全面成長(zhǎng)，使他們的管理水平和工作業(yè)績(jī)顯著提高，不定期舉辦研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、名校長(zhǎng)論壇等，每學(xué)年至少承擔(dān)一次主題展示活動(dòng)，主動(dòng)指導(dǎo)、幫助結(jié)對(duì)學(xué)校校長(zhǎng)工作；

（2）組織安排受培學(xué)員參加學(xué)校行政工作會(huì)議等各種學(xué)校工作會(huì)議和活動(dòng)，全面了解學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)思路；指導(dǎo)受培學(xué)員準(zhǔn)確把握所在崗位職責(zé)，正確處理教育教學(xué)工作中的問(wèn)題；對(duì)受培學(xué)員工作中的疑難給予適時(shí)指導(dǎo)和解答，并安排受培學(xué)員觀摩教育教學(xué)問(wèn)題的處理；完成縣教育行政部門下達(dá)的有關(guān)師訓(xùn)、干訓(xùn)任務(wù)。

2.名班主任工作室

（1）根據(jù)受培學(xué)員的個(gè)人具體情況，制訂受培學(xué)員個(gè)人的幫帶計(jì)劃，周期內(nèi)學(xué)員專業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，通過(guò)“影子跟修”方式指導(dǎo)學(xué)員全面成長(zhǎng)。周期內(nèi)指導(dǎo)帶幫的年輕班主任至少有2人在縣級(jí)及以上班主任管理（或業(yè)務(wù)）工作崗位技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；

（2）指導(dǎo)受培學(xué)員制定班級(jí)發(fā)展目標(biāo)，打造班級(jí)文化，組織開(kāi)展班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育的工作方法；指導(dǎo)受培教師正確處理班主任與科任教師關(guān)系，班主任與家長(zhǎng)溝通聯(lián)系方式技巧；要求受培教師參加學(xué)校班主任工作有關(guān)會(huì)議，參與本校的各種教育活動(dòng)；對(duì)受培學(xué)員工作中的疑難給予適時(shí)指導(dǎo)和解答，并安排受培學(xué)員觀摩班級(jí)教育教學(xué)問(wèn)題的處理。指導(dǎo)受培學(xué)員在周期內(nèi)至少完成一項(xiàng)教科研課題，或負(fù)責(zé)推廣一項(xiàng)德育工作改革實(shí)驗(yàn)。

3.名教師工作室

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型、研究型團(tuán)隊(duì)。制訂受培學(xué)員個(gè)人的幫帶計(jì)劃，周期內(nèi)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，通過(guò)“影子跟修”形式，引導(dǎo)學(xué)員專業(yè)提升，所指導(dǎo)的青年教師在每屆任職期內(nèi)至少有2人應(yīng)在縣級(jí)及以上教學(xué)崗位技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)或在學(xué)術(shù)研究中取得顯著成績(jī)；

（2）開(kāi)展教育教學(xué)研究。要通過(guò)集體備課、雙向聽(tīng)課、說(shuō)課評(píng)課、案例分析、課例開(kāi)發(fā)等深入研究教育教學(xué)工作；指導(dǎo)受培學(xué)員在周期內(nèi)至少完成一項(xiàng)教科研課題，或負(fù)責(zé)推廣一項(xiàng)教育教學(xué)及管理的改革試驗(yàn)。

名校長(zhǎng)、名班主任、名教師工作室都要建立自己的專題網(wǎng)頁(yè)，使之成為工作動(dòng)態(tài)、成果推廣和資源整合的中心，通過(guò)互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源的共享。要承擔(dān)一定的中小學(xué)教師繼續(xù)教育任務(wù)，完成教育主管部門交予的其他工作任務(wù)。

（二）“三名”工作室主持人職責(zé)

制定工作室的工作計(jì)劃和受培學(xué)員周期培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，建立工作室工作制度；組織開(kāi)展學(xué)校發(fā)展及管理研究、班級(jí)管理研究、教育教學(xué)研究，帶領(lǐng)工作室成員進(jìn)行學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)、開(kāi)設(shè)一定數(shù)量的校本研修及縣級(jí)以上教育行政部門組織的培訓(xùn)講座、公開(kāi)課；定期組織送教下鄉(xiāng)（一年至少兩次）等活動(dòng)，與至少一所農(nóng)村（或薄弱）學(xué)校結(jié)對(duì)幫教；對(duì)受培學(xué)員進(jìn)行考核，建立工作室受培學(xué)員成長(zhǎng)檔案。

五、保障措施

（一）組織保障

1.和縣 “三名”工作室由縣教育局負(fù)責(zé)組織管理及考核、評(píng)估工作。 “三名”工作室掛牌學(xué)校協(xié)助教育行政部門對(duì)工作室進(jìn)行日常管理。

“三名”工作室所在學(xué)校應(yīng)為“三名”工作室設(shè)置獨(dú)立的工作場(chǎng)所，確保工作室順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（二）經(jīng)費(fèi)保障

在三年周期內(nèi)，按照每個(gè)工作室2-5萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，分年度對(duì)工作室進(jìn)行資助，經(jīng)費(fèi)用于工作室的教學(xué)教研與培養(yǎng)培訓(xùn)工作相關(guān)的費(fèi)用，用于工作的圖書資料購(gòu)置、辦公設(shè)備購(gòu)置、網(wǎng)站建設(shè)等相關(guān)工作費(fèi)用，用于工作室學(xué)員住宿、主持人工作補(bǔ)貼（工作績(jī)效考核）等。

六、考核評(píng)估

（一）考核內(nèi)容。一是工作室所在學(xué)校對(duì)工作室的管理和服務(wù)情況；二是工作室自身建設(shè)發(fā)展的情況；三是工作室主持人在培訓(xùn)和指導(dǎo)校級(jí)干部、班主任、教師方面發(fā)揮作用的情況；四是工作室主持人在能力提升、學(xué)科教學(xué)行為改善等方面的情況；五是工作室在教育教學(xué)和理論研究中取得的主要成績(jī)。

（二）考核方式。采用過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，考核合格的將自動(dòng)進(jìn)入下一周期的工作室建設(shè)；考核優(yōu)秀的將加大經(jīng)費(fèi)支持力度；不合格的取消工作室稱號(hào)。

七、工作程序安排

（一）申報(bào)工作室主持人

1.選拔嚴(yán)格按照名額及程序進(jìn)行，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則確定工作室主持人，并掛牌。

2.申報(bào)形式

（1）個(gè)人申報(bào)。符合條件的省市縣級(jí)教育名師、教學(xué)名師、名校長(zhǎng)、名班主任個(gè)人提出申報(bào)，經(jīng)所在學(xué)校推薦后向縣教育局報(bào)送。

（2）組織推薦。具備選拔條件的校長(zhǎng)、班主任、教師也可由所在學(xué)校向縣教育局進(jìn)行組織推薦。

（二）時(shí)間安排。2014年5月，學(xué)校推薦工作室主持人候選人。通過(guò)個(gè)人申報(bào)和組織推薦兩種形式申報(bào)的人員要填寫《和縣中小學(xué)幼兒園“三名”工作室申報(bào)表》（附件2），經(jīng)其所在學(xué)校評(píng)審?fù)扑]，于5月底前將紙質(zhì)版、電子版一式三份報(bào)送到縣教育局教研室。逾期不報(bào)作自動(dòng)放棄處理。

“三名”工程評(píng)選推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1）按照評(píng)選資格和條件進(jìn)行評(píng)審后并交局黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定“三名”工作室主持人名單，并對(duì)工作室命名掛牌。

（三）選拔受培學(xué)員

1.受培學(xué)員采取“自愿申報(bào)”、“‘三名’工作室主持人推薦”以及“組織推薦”的方式產(chǎn)生。各學(xué)校于2014年6月確定工作室受培學(xué)員名單，填寫《和縣中小學(xué)幼兒園“三名”工作室成員統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件3），于6月底前報(bào)送至縣教育局教研室?？h教育局根據(jù)上報(bào)情況，統(tǒng)籌評(píng)審后，向各工作室推薦受培學(xué)員。

八、有關(guān)要求

（一）宣傳發(fā)動(dòng)。教育行政部門、各有關(guān)學(xué)校要高度重視“三名”工作室建設(shè)，做好工作室主持人的推薦工作，召開(kāi)會(huì)議，加大宣傳力度，努力營(yíng)造氛圍，積極創(chuàng)造條件，動(dòng)員發(fā)動(dòng)廣大一線教師積極申報(bào)，盡可能地為工作室及學(xué)員工作提供必要的支持。

（二）嚴(yán)格審計(jì)。各工作室經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按規(guī)定的經(jīng)費(fèi)用途有計(jì)劃支出?！叭惫ぷ魇宜趯W(xué)校要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，按規(guī)定要求定期報(bào)送經(jīng)費(fèi)使用情況?？h教育局行政主管部門要不定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

附件：1. 和縣“三名”工作室評(píng)選推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2.和縣中小學(xué)（幼兒園）“三名”工作室申報(bào)表

3.和縣中小學(xué)（幼兒園）“三名”工作室受培學(xué)員申報(bào)表

篇9

一、檢查情況

今年春季開(kāi)學(xué)，由于安排的早，力度大，全縣各級(jí)各類學(xué)校服務(wù)意識(shí)得以提升，工作積極主動(dòng)，管理力度明顯加強(qiáng)。所到之處，新學(xué)期有新舉措新變化。廣大教職工表現(xiàn)出一種高度的工作熱情，強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

我縣各級(jí)各類學(xué)校2月16日正式開(kāi)學(xué)。教育局于2月15日、20日分別召開(kāi)各學(xué)區(qū)中心學(xué)校和縣直學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)開(kāi)學(xué)工作進(jìn)行布置安排。各校教職工均提前到崗，打掃校園衛(wèi)生，消除安全隱患，添置有關(guān)物品，制定工作計(jì)劃，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)工作。

1、校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)施整理情況。

檢查發(fā)現(xiàn)，各學(xué)校教職工均能提前到校，打掃衛(wèi)生，清理環(huán)境，查看教學(xué)設(shè)施設(shè)備情況，校園面貌煥然一新，保證了學(xué)校正常開(kāi)學(xué)。

2、控流保學(xué)工作落實(shí)情況。

新學(xué)期開(kāi)學(xué)后，各學(xué)區(qū)、各中小學(xué)召開(kāi)會(huì)議，就適齡兒童入學(xué)情況進(jìn)行部署，要求嚴(yán)格落實(shí)控流保學(xué)責(zé)任制，按照“一個(gè)不能少”的原則，確保義務(wù)教育普及程度的不斷鞏固和提高。廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育“四個(gè)制度”（學(xué)前登記制、入學(xué)通知書制、流失報(bào)告制、義務(wù)教育完成證書制）。切實(shí)落實(shí)“六長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，齊抓共管，提高適齡兒童少年入學(xué)率。

3、市、縣教育局《關(guān)于全市、全縣中小學(xué)幼兒園放寒假的通知》文件落實(shí)情況。

通過(guò)檢查，各級(jí)各類學(xué)校均能嚴(yán)格做好學(xué)期總結(jié)和期末質(zhì)量分析，客觀公正評(píng)價(jià)教師、學(xué)生，建立教師學(xué)期考核業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)發(fā)放有激勵(lì)性評(píng)價(jià)的通知書；放假前，各校認(rèn)真組織面向全體學(xué)生的安全知識(shí)教育；積極開(kāi)展為留守兒童、農(nóng)民工隨遷子女及貧困家庭子女等特殊群體“送溫暖”活動(dòng)；加強(qiáng)假期值班，切實(shí)做好假期學(xué)校安全保衛(wèi)工作，消除安全隱患，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。大多數(shù)學(xué)校印發(fā)了《家長(zhǎng)須知》，明確家長(zhǎng)責(zé)任。各級(jí)各類學(xué)校和教師沒(méi)有安排學(xué)生集體補(bǔ)課或提前上新課，確保師生正常休息時(shí)間。

4、學(xué)校收費(fèi)情況。

開(kāi)學(xué)后，各級(jí)各類學(xué)校嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，只收取作業(yè)本費(fèi)并開(kāi)具票據(jù)進(jìn)行收取，所查學(xué)校都對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公示。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大收費(fèi)范圍的現(xiàn)象。學(xué)生使用的教學(xué)補(bǔ)充材料在學(xué)生自愿的前提下購(gòu)買，未發(fā)現(xiàn)有違背學(xué)生意愿、強(qiáng)迫學(xué)生購(gòu)買教學(xué)補(bǔ)充材料的行為。

5、基礎(chǔ)教育教學(xué)情況。

各學(xué)校開(kāi)學(xué)后，認(rèn)真落實(shí)新課程改革理念，開(kāi)足開(kāi)齊了課程，課程表編制合乎規(guī)范，課間、體育活動(dòng)落實(shí)情況良好。教育教學(xué)秩序嚴(yán)謹(jǐn)，教職工出勤正常、支教教師到崗到位，教師課前認(rèn)真?zhèn)湔n，課間作業(yè)布置、批改情況正常。

6、學(xué)校安全管理及安全教育情況。

開(kāi)學(xué)伊始，全縣各校都把安全教育、安全管理列入學(xué)校重要議事日程，制定安全管理措施預(yù)案，簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)對(duì)學(xué)生宿舍、食堂、用電等重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行徹底排查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。同時(shí)，積極防控甲型h1n1流感病毒，采取一系列扎實(shí)有效的措施，建立《工作日志》，完善“八個(gè)一”制度，確保師生安全。

二、問(wèn)題與要求

今年春季開(kāi)學(xué)檢查，我們雖然發(fā)現(xiàn)學(xué)校工作中的許多亮點(diǎn)，但也看到了一些問(wèn)題，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展之目的，這里把重點(diǎn)問(wèn)題、共性問(wèn)題提出來(lái)，督促有關(guān)學(xué)校限期整改。

1、安全無(wú)小事。許多學(xué)校因條件所限尚無(wú)圍墻大門，少數(shù)學(xué)校因客觀原因，造成圍墻大門無(wú)法封閉，教室損壞的玻璃還沒(méi) 安好。

2、學(xué)校食堂衛(wèi)生、校園內(nèi)外擺攤設(shè)點(diǎn)的問(wèn)題一直是令學(xué)校頭疼的工作，教育局已要求有關(guān)學(xué)校引起高度重視，加強(qiáng)綜合治理，迅速整改。

篇10

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)民辦高職院校異軍突起，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，部分優(yōu)秀學(xué)校具備了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本條件。所謂“跨越式發(fā)展”，是指相較于優(yōu)秀公辦高職院校，民辦高職院校還比較落后的情況下，對(duì)我國(guó)高職教育的先行者走過(guò)的某些發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為?？缭绞桨l(fā)展是一種快速度的發(fā)展，要在遵循發(fā)展規(guī)律的前提下，用盡可能短的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)；是一種高水平的發(fā)展，要在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的推動(dòng)下，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的新跨越；是一種趕超先進(jìn)的發(fā)展，要在提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，縮小與先進(jìn)者的差距，甚至趕上和超過(guò)先進(jìn)者；是一種非均衡的發(fā)展，不是全面、平行地推進(jìn)，而是可以在不同的領(lǐng)域有先有后、有所側(cè)重；是一種可持續(xù)發(fā)展，要在學(xué)校多方面協(xié)調(diào)發(fā)展的情況下，使學(xué)校發(fā)展始終充滿生機(jī)與活力。民辦高職院校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展既是我國(guó)高等職業(yè)教育發(fā)展的需要，也是民辦高職院校自身發(fā)展的需要，更是滿足不斷增長(zhǎng)的技術(shù)技能型人才市場(chǎng)的需要。

那么，民辦高職院校如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展呢？

一、理順關(guān)系、明確職責(zé)、抓住重點(diǎn)、扎實(shí)行動(dòng)，是民辦高職院校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保障

根據(jù)現(xiàn)代大學(xué)制度和高職教育發(fā)展的規(guī)律，民辦高職院校應(yīng)完善由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)、校務(wù)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)和工會(huì)等要素構(gòu)成的職能清楚、分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，以保證學(xué)校管理的民主化、科學(xué)化和高效化。

（1）由學(xué)校成員、外聘職教專家與學(xué)校主干專業(yè)群對(duì)接的校企合作企業(yè)的專家等組成董事會(huì)。董事會(huì)按照《民辦教育促進(jìn)法》等法律法規(guī)對(duì)學(xué)校實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，包括：確定學(xué)校的目標(biāo)任務(wù)；任命校長(zhǎng)，并對(duì)校長(zhǎng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；制定學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；保障學(xué)校管理的有效性；審批、檢查教育計(jì)劃和公共服務(wù)計(jì)劃；溝通學(xué)校與社會(huì)的關(guān)系；保障學(xué)校自治；裁決校內(nèi)申訴。董事會(huì)的主要職責(zé)和工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下方面：構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度，出臺(tái)大學(xué)章程，制定學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書，制定和完善學(xué)校目標(biāo)管理考評(píng)體系，選拔與考核學(xué)校高層管理團(tuán)隊(duì)。

（2）由熟知資本運(yùn)作和懂得教育教學(xué)的人士組成監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、校務(wù)委員會(huì)之間沒(méi)有利益關(guān)系，其主要職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)對(duì)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入以及校務(wù)委員會(huì)對(duì)決策的執(zhí)行情況。

（3）黨委會(huì)主要起政治核心作用，這一作用主要體現(xiàn)并落實(shí)在政治上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理上的參與權(quán)和行為上的監(jiān)督權(quán)等方面。

（4）由熟知辦學(xué)政策、教育教學(xué)規(guī)律的專家組成校務(wù)委員會(huì)。校務(wù)委員會(huì)決定學(xué)校內(nèi)部行政事務(wù)，由校長(zhǎng)簽署生效后交與各行政部門執(zhí)行。學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一方面確立董事會(huì)在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)地位，另一方面也確立校長(zhǎng)在民辦高校的法人地位。學(xué)校在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由校長(zhǎng)獨(dú)立地全面負(fù)責(zé)學(xué)校的一切行政工作。校務(wù)委員會(huì)的主要職責(zé)和工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下方面：簽訂學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任，全面實(shí)施學(xué)校建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)工程（如科學(xué)制定年度工作計(jì)劃；切實(shí)搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)與制度建設(shè)；在區(qū)分好學(xué)術(shù)管理、行政管理、學(xué)生管理和工勤管理四種不同性質(zhì)的管理之基礎(chǔ)上，切實(shí)搞好各項(xiàng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理工作）。

（5）由教授、專家組成學(xué)術(shù)委員會(huì)。學(xué)術(shù)委員會(huì)與校務(wù)委員會(huì)一起管理學(xué)校，但側(cè)重教學(xué)與科研事務(wù)。

（6）工會(huì)是參與民主管理、進(jìn)行民主監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。在學(xué)校黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政和廣大教職工的支持下，圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，在推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)、保持學(xué)校穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)教職工積極性、促進(jìn)學(xué)校的改革與發(fā)展等方面發(fā)揮作用。

（5〗 二、明晰校系主要職責(zé)與工作重點(diǎn)，實(shí)施校系二級(jí)管理體制，是民辦高職院校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵舉措

校系二級(jí)管理是指高職院校在校系二級(jí)建制的基礎(chǔ)上，將原來(lái)的以職能部門為主體的管理模式變?yōu)橐韵挡繛橹黧w的管理模式。系部在學(xué)?？傮w目標(biāo)、原則的指導(dǎo)下，擁有一定的職責(zé)和權(quán)力，享有相應(yīng)的利益，是一個(gè)充滿活力、相對(duì)獨(dú)立的辦學(xué)實(shí)體。推行校系二級(jí)管理是高職院校深化內(nèi)部管理體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，解決這一難點(diǎn)的關(guān)鍵在于明晰各自的主要職責(zé)和工作重點(diǎn)。

（1）學(xué)校的主要職責(zé)與工作重點(diǎn)：制定系部、處室目標(biāo)管理責(zé)任書，制定和完善系部、處室目標(biāo)管理考評(píng)體系，選拔與考核系部、處室負(fù)責(zé)人；實(shí)施學(xué)校形象塑造系統(tǒng)工程；推進(jìn)學(xué)校重大軟硬件項(xiàng)目建設(shè)（如征地、建樓、學(xué)校教育教學(xué)管理信息化工程，等等）；整合力量，積極作為，充分利用外部政策環(huán)境和國(guó)家、省市有關(guān)平臺(tái)，助推學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，如申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目，申辦本科高職院校等，通過(guò)申報(bào)、建設(shè)，不斷加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，形成品牌，鑄造實(shí)力。

（2）系部的主要職責(zé)與工作重點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)系部建設(shè)與管理目標(biāo)（包括管理目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)、科研目標(biāo)、招生目標(biāo)、就業(yè)目標(biāo)，等等）；搞好專業(yè)建設(shè)（尤其是專業(yè)帶頭人的選拔培養(yǎng)與特色專業(yè)的建設(shè)）、課程建設(shè)（尤其是核心課程負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)與精品課程建設(shè)）和教材建設(shè)；搞好專業(yè)實(shí)訓(xùn)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)；實(shí)施系部卓越計(jì)劃，尤其是拔尖師生、教學(xué)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培育。

（5〗 三、實(shí)施教科研強(qiáng)校工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，是民辦高職院校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心內(nèi)涵

（1）立足實(shí)際，凝煉方向，擇取重點(diǎn)，圍繞學(xué)校建設(shè)與管理系統(tǒng)工程，大力開(kāi)展高水平民辦高職院校辦學(xué)研究，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展提供理論依據(jù)和決策參考。如選擇以下研究方向：高水平民辦高職院校的戰(zhàn)略定位研究；高水平民辦高職院校的獨(dú)特精神氣質(zhì)研究；高水平民辦高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力研究；高水平民辦高職院校的創(chuàng)建策略研究；高水平民辦高職院校管理體制機(jī)制研究；高水平民辦高職院校校系二級(jí)管理最優(yōu)實(shí)施方案研究；高水平民辦高職院校校企合作長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建研究；高水平民辦高職院校招生工作長(zhǎng)效機(jī)制研究；高水平民辦高職院校形象塑造的研究與實(shí)踐；高水平民辦高職院校辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)化解研究，等等。開(kāi)展高水平民辦高職院校建設(shè)研究，并將優(yōu)秀研究成果付諸實(shí)踐，使學(xué)校在辦學(xué)實(shí)力、辦學(xué)特色、管理水平、辦學(xué)效益和創(chuàng)新能力等方面得到大幅提升。