導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)價值管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

蔣德啟，管理學(xué)博士，惠通嘉華集團(tuán)財務(wù)副總裁。

曾任北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系副教授，會計學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、會計專業(yè)碩士（MPACC）導(dǎo)師。中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、司法會計鑒定資格，高級會計師，中國會計學(xué)會高級會員。

惠通嘉華為一家民營汽車經(jīng)銷商集團(tuán)，中國汽車流通協(xié)會副會長單位，曾榮獲改革開放30年中國汽車流通行業(yè)最具影響力十大進(jìn)口汽車銷售企業(yè)、改革開放30年中國汽車流通行業(yè)最具影響力十大汽車經(jīng)銷商集團(tuán)等幾十項榮譽，為中國汽車流通行業(yè)百億俱樂部成員。擁有捷豹、路虎、奔馳等16個品牌50余家4S店，為捷豹、路虎在中國最大汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。2011年位列中國汽車流通業(yè)協(xié)會經(jīng)銷商排名第11位，2012年為第14名。

作為惠通嘉華集團(tuán)的財務(wù)副總裁，從之前的理論研究到從事實務(wù)操作，對蔣德啟是一個重大的挑戰(zhàn)。2012年又恰逢汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)生巨大變化，整個行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期。和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁一道，蔣德啟著重從以下幾個方面開展財務(wù)管理工作。

一、構(gòu)建惠通嘉華集團(tuán)財務(wù)管理戰(zhàn)略

以前惠通嘉華集團(tuán)的財務(wù)工作主要滿足于會計核算，是典型的會計核算型財務(wù)。2012年，蔣德啟明確提出惠通嘉華集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略為“在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，全面提升公司價值創(chuàng)造和價值管理能力，實現(xiàn)公司價值可持續(xù)成長”。同時提出兩個轉(zhuǎn)變：財務(wù)職能由交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，財務(wù)角色從會計業(yè)務(wù)處理者向價值創(chuàng)造者和管理者轉(zhuǎn)變。構(gòu)建了以下五個方面組成的財務(wù)戰(zhàn)略體系：（1）文化：塑造學(xué)習(xí)型財務(wù)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織；（2）價值：進(jìn)行全流程的財務(wù)精細(xì)化價值管理；（3）風(fēng)控：及時確認(rèn)并有效規(guī)避和降低風(fēng)險；（4）執(zhí)行：提高財務(wù)管理運作能力；（5）人才：拓展財務(wù)人才成長通道。

二、全面制訂或修訂集團(tuán)財務(wù)管理制度

基于價值型財務(wù)管理戰(zhàn)略，蔣德啟領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊對財務(wù)管理制度進(jìn)行了全面梳理，構(gòu)建了集團(tuán)全面的財務(wù)管理制度。同時對近一百多項業(yè)務(wù)管理制度的財務(wù)管控點進(jìn)行全面整理。新的制度體系涵蓋以下幾個方面：

財務(wù)核算制度：包括交易處理、財務(wù)報表管理、會計檔案管理、內(nèi)部會計控制、資金收付、系統(tǒng)支撐與管理；

財務(wù)監(jiān)控制度：包括財務(wù)與會計政策制定、財務(wù)流程再造與管理、財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險管理、財務(wù)預(yù)警預(yù)測、財務(wù)檢查與稽核；

價值管理制度：包括投資與籌資管理、資金管理、資產(chǎn)管理與經(jīng)營、納稅籌劃、股東價值管理；

決策支撐制度：包括財務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定、全面預(yù)算與業(yè)績管理、公司經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)控、財務(wù)與投資價值分析等。

這些制度實施后，達(dá)到了如下效果：

實現(xiàn)了財務(wù)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，會計核算與風(fēng)險控制進(jìn)行了有效結(jié)合；

建立了預(yù)算管理與決算管理的標(biāo)準(zhǔn)化模板與流程，進(jìn)一步加強預(yù)算對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與控制作用；

建立了財務(wù)風(fēng)險識別及控制體系，對風(fēng)險控制點確定日常風(fēng)控措施，執(zhí)行財務(wù)巡檢制度；

實現(xiàn)資金收支兩條線，實現(xiàn)統(tǒng)收分支，加強了對資金管理與分析的能力。

三、構(gòu)建財務(wù)信息管理體系，為集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化奠定基礎(chǔ)

在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面打造財務(wù)信息化。建立了財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)（用友NC6.1系統(tǒng)，為6.1系統(tǒng)北京地區(qū)第一家企業(yè)）、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)信息系統(tǒng)的全面打通，并實現(xiàn)了與HR系統(tǒng)的有效對接。2014年，集團(tuán)的合同管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)建成后，將實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面對接。系統(tǒng)完成后，將實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、財務(wù)信息流的統(tǒng)一，為集團(tuán)高層的決策提供及時的、全方位的、高質(zhì)量的支持。

四、以預(yù)算管理推動店端的精細(xì)化經(jīng)營

惠通嘉華集團(tuán)創(chuàng)立“3+1”管理模式，其中預(yù)算管理是其中重要一環(huán)，它上接經(jīng)營計劃，下承績效管理，在集團(tuán)管理中承上啟下。蔣德啟帶領(lǐng)預(yù)算管理團(tuán)隊做了以下幾個方面的工作：

首先，規(guī)范了預(yù)算編制的模板與流程。在2012年預(yù)算編制模板的基礎(chǔ)上，對預(yù)算模板進(jìn)行了重新設(shè)計，預(yù)算模板的項目與NC核算系統(tǒng)實現(xiàn)了完全對接。同時，年度預(yù)算、月度預(yù)算編制的流程形成了日常工作，通過月度預(yù)算推動經(jīng)營與費用控制。

其次，整理了一套支持決策的預(yù)算執(zhí)行分析表。2013年，對預(yù)算執(zhí)行分析表格的項目進(jìn)行了重新梳理，對2012年對應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面整理，按集團(tuán)、事業(yè)部、門店三級形成了《對比分析表》和《趨勢分析表》，由集團(tuán)預(yù)算管理部將數(shù)據(jù)整理后統(tǒng)一下發(fā)至各部門及店端，保證了全集團(tuán)分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，對經(jīng)營決策提供了較好的支撐。

第三，制訂了各項費用的內(nèi)部定額及標(biāo)準(zhǔn)。惠通嘉華預(yù)算管理的項目有200多項，他們梳理預(yù)算項目與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，根據(jù)行業(yè)規(guī)律與先進(jìn)店的經(jīng)驗制訂了一系列的內(nèi)部定額及標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)制訂各單位預(yù)算，進(jìn)而控制經(jīng)營過程。

預(yù)算管理對惠通嘉華集團(tuán)各單位的精細(xì)化經(jīng)營起到了非常大的作用，各經(jīng)營體確實做到了以預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營，以績效考核經(jīng)營。2013年與2012年相比，管理與銷售費用有一定程度的節(jié)約。

五、加強資金管理，保障企業(yè)運營

自由現(xiàn)金流決定企業(yè)的價值。汽車經(jīng)銷行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，資金鏈的安全在企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要。目前，大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率基本都在70%以上，甚至達(dá)到將近90%，可見該行業(yè)資金管理的重要性?；萃稳A的資金管理主要從資金創(chuàng)造能力和資金經(jīng)營能力兩個方面開展工作。

資金創(chuàng)造能力決定了企業(yè)可以獲得的自有現(xiàn)金流的規(guī)模，提高盈利能力是現(xiàn)金創(chuàng)造的基本保障。同時，要提高營運資本管理效率，要求各經(jīng)營單位減少營運資本占用，對應(yīng)付預(yù)收款項、應(yīng)收預(yù)付款項進(jìn)行及時監(jiān)控，對庫存特別是整車庫存進(jìn)行日監(jiān)控，嚴(yán)格控制60天以上的庫存車，盡快回籠資金。

與此同時，在集團(tuán)層面進(jìn)行資金經(jīng)營。首先通過建立資金管理系統(tǒng)，實行資金集中管理，統(tǒng)籌使用集團(tuán)現(xiàn)金；其次，實行資金收支兩條線，推行現(xiàn)金預(yù)算（計劃）管理；最后，對各經(jīng)營單位確定自有資金額度，確定合理的現(xiàn)金持有量和現(xiàn)金周期，納入各經(jīng)營單位的考核。通過以上措施，惠通嘉華的資金管理實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率在同規(guī)模集團(tuán)中一直屬于較低者。

六、基于財務(wù)戰(zhàn)略改造財務(wù)組織和財務(wù)人員

原來的財務(wù)組織是集團(tuán)總部有一部分財務(wù)人員，各經(jīng)營單位設(shè)立財務(wù)部配備一定的財務(wù)人員。總部對員工缺乏入職后持續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注培養(yǎng)，各單位財務(wù)人員缺乏與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道和平臺，員工企業(yè)歸屬感和榮譽感低，沒有規(guī)范的培訓(xùn)機制和員工發(fā)展培養(yǎng)機制。蔣德啟依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，對財務(wù)組織與人員進(jìn)行了重新改造。

首先，在財務(wù)組織上，在部分區(qū)域建立了財務(wù)集中中心，實行了財務(wù)集中管理與核算。計劃在2014年進(jìn)一步加強區(qū)域集中財務(wù)管理，并實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的財務(wù)共享，進(jìn)而在三年內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)共享管理。

其次，對財務(wù)人員的崗位和職責(zé)進(jìn)行了全方位梳理，明確財務(wù)組織各自的崗位職責(zé)，建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪酬與考核體系和以制度、流程為基礎(chǔ)的財務(wù)工作核心職責(zé)。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù) 會計信息質(zhì)量 內(nèi)部監(jiān)督

河南羚銳制藥股份有限公司的會計基礎(chǔ)工作相當(dāng)好，近年來在上市公司綜合評比中的成績也是有目共睹的。隨著國內(nèi)資本市場及投資者的逐步成熟，對上市公司的會計信息質(zhì)量及與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會計信息質(zhì)量及加強內(nèi)部監(jiān)督，我公司著重在財務(wù)管理方面做了以下幾個方面的工作：

一、建立ERP信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化提供有力技術(shù)支持

隨著我公司業(yè)務(wù)迅速增長，會計信息量大增，給會計工作帶來了巨大的壓力，為提高會計信息的質(zhì)量和及時性，我們聘請了專業(yè)機構(gòu)為公司量身定做了一套ERP信息管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)功能強大，具多項功能和優(yōu)勢。具體如下:

(一)實現(xiàn)物流、資金流、信息流高度共享和集成

使企業(yè)物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和共享，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地管理和控制各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效益最大化。

(二)提供完整的業(yè)務(wù)流管理

從需求計劃、采購計劃，到下達(dá)采購訂單；從貨物到達(dá)、待檢，到質(zhì)檢合格入庫；從生產(chǎn)計劃、材料領(lǐng)用、車間管理、質(zhì)量控制，到完工入庫；從銷售計劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算，到客戶跟蹤等等，提供了一套完整的業(yè)務(wù)管理方案。

(三)提供多視角物料管理

可以從倉庫、貨位、批次、單件、狀態(tài)、輔助項、包裝等多個角度對物料進(jìn)行綜合分析，充分利用物料價值；從采購入庫、車間生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫到產(chǎn)品銷售，進(jìn)行記錄和反映，使得物料流轉(zhuǎn)過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以迅速查明，并確定責(zé)任人。

(四)提供安全庫存管理和倉儲貨物質(zhì)量管理

提供失效期管理、ABC管理、貨物預(yù)警管理及安全庫存管理機制，從而對貨物進(jìn)行有效管理和控制，提高倉庫貨物的保管質(zhì)量，降低倉儲成本。

(五)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過程控制

可對生產(chǎn)指令的下達(dá)、車間任務(wù)執(zhí)行、工藝參數(shù)控制以及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和控制，使管理者能夠?qū)崟r掌握車間進(jìn)度的詳細(xì)情況，及時做出決策。

該系統(tǒng)的運行極大地減少了會計工作人員的勞動量,提高了工作效率、會計信息的質(zhì)量和及時性，使得財務(wù)工作由會計核算層面上升至財務(wù)管理層面。

二、實行全面預(yù)算管理保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

公司樹立現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，推行全面預(yù)算管理。構(gòu)建預(yù)算管理的基本框架，逐步建立了全面預(yù)算管理工作流程、預(yù)算考核和報告制度；把責(zé)任考核與全面預(yù)算結(jié)合起來；組織參與對生產(chǎn)定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實考核指標(biāo)，及時提供可靠的財務(wù)信息，有力地保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下4個方面：

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都涉及大量的市場信息和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，在此過程中，企業(yè)管理層都高度地重視和參與，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，公司其他各部門密切配合。

(二)健全預(yù)算管理控制系統(tǒng)

從預(yù)算編制、跟蹤執(zhí)行過程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程在編制時綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟(jì)活動，在執(zhí)行過程中每一個部門、每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過制度規(guī)定的程序、由具有相應(yīng)權(quán)力的個人或機構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評、獎懲和激勵的依據(jù)。

(三)加強基礎(chǔ)管理工作，建立健全相關(guān)制度

把企業(yè)管理的策略方法全部融會貫通于預(yù)算執(zhí)行過程中。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、統(tǒng)計信息及時和準(zhǔn)確、內(nèi)部核算體系的完善、構(gòu)造適宜的業(yè)績評價體系等。

(四)建立有效的以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)

總之，全面預(yù)算管理是一項“系統(tǒng)工程”，企業(yè)要想成功實施，必須不拘一格，充分調(diào)動和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預(yù)算管理流程。

三、實行資金計劃管理，提高資金運行效率，控制資金成本，降低財務(wù)風(fēng)險

我們公司資金流巨大，如何合理調(diào)度、提高資金使用效率，也是一項至關(guān)重要的工作。通過不斷的實踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計劃管理體系。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，我們對資金收支實行計劃管理，掌握資金市場形勢，合理籌措、調(diào)配資金。每月初根據(jù)各部門資金使用計劃及預(yù)測的收入編制月資金使用計劃表，作為調(diào)劑資金使用的依據(jù)；月中跟蹤調(diào)查資金使用情況，進(jìn)行過程控制；月未再根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行月度分析，調(diào)整資金使用計劃。通過資金計劃管理，我們節(jié)約了公司的財務(wù)費用，降低了財務(wù)風(fēng)險，也提升了公司在金融機構(gòu)的聲譽。

四、建立公司財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用

建立完善財務(wù)控制制度對企業(yè)既能防錯糾弊，又有促進(jìn)經(jīng)營管理效果的作用；能做到事前預(yù)防、事中、事后及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞。公司的財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)是通過一系列的特定分工要求，使財會人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財物的收付，在手續(xù)上和會計處理中，必須使其經(jīng)過兩個或兩個以上的部門和個人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。

通過牽制、稽核可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，也能及時發(fā)現(xiàn)和制止財會人員中的違法企圖，督促財會人員端正自己的思想行為，樹立良好的職業(yè)道德觀念。建立財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，是為了防止不測事件的發(fā)生，提高工作效率，確保核算資料的真實性，使工作得以順利進(jìn)行。建立財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)必須堅持以下原則：

篇3

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制；問題；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

信息系統(tǒng)是指企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理之中，以現(xiàn)代企業(yè)管理、會計學(xué)、信息化管理等學(xué)科作為理論支持，通過對信息化處理流程、人員權(quán)限設(shè)置及會計檔案保管等工作進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)會計信息以電子數(shù)據(jù)形式在企業(yè)各部門之間進(jìn)行傳遞，以提高企業(yè)會計核算效率，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。而在信息化對提高企業(yè)工作效率的同時，企業(yè)也同時面臨著網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊、數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險，亟待企業(yè)通過強化信息系統(tǒng)內(nèi)部控制手段，以提高企業(yè)財務(wù)會計管理水平。

所謂信息系統(tǒng)內(nèi)部控制是指企業(yè)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及自身會計信息系統(tǒng)運行特點設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過信息系統(tǒng)不相容崗位分離、內(nèi)部復(fù)核與計、加強會計檔案管理及維護(hù)信息系統(tǒng)運行、控制等手段確保企業(yè)會計信息處理的正確性、安全性，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）伴隨信息化應(yīng)用面臨的風(fēng)險。

一是信息系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)與計算機將企業(yè)各個部門甚至是處在不同城市的子公司之間進(jìn)行聯(lián)接，各部門只要通過登錄信息系統(tǒng)便可進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的錄入、修改等操作，提高了異地辦公工作效率。但由于計算機網(wǎng)絡(luò)具有一定的開放性，操作人員只要通過網(wǎng)絡(luò)便可使用木馬病毒侵入企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行任意修改、刪除，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密面臨極大的風(fēng)險。二是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用使各企業(yè)間網(wǎng)上支付資金成為可能，雖然各銀行紛紛通過使用網(wǎng)絡(luò)密碼U盾等工具進(jìn)行防范風(fēng)險，但由于網(wǎng)絡(luò)病毒及網(wǎng)絡(luò)支付交易痕跡模糊等原因，給企業(yè)資金控制活動帶來困難。

（二）內(nèi)控執(zhí)行易受到人為因素影響。

一是信息化數(shù)據(jù)影響的廣泛性。隨著信息化系統(tǒng)在采購、倉儲、生產(chǎn)及銷售等部門的應(yīng)用，使電子數(shù)據(jù)可以在企業(yè)所有部門間進(jìn)行傳遞，一旦某個部門輸入數(shù)據(jù)有誤，將給企業(yè)會計核算、倉儲計量、采購量計算及預(yù)算執(zhí)行分析造成影響。二是由于傳統(tǒng)財務(wù)會計及紙制信息憑證流轉(zhuǎn)均由審批人、經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，一旦某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯則可根據(jù)簽字追究相關(guān)責(zé)任人。而電子信息化系統(tǒng)在提高會計人員工作效率的同時，由于登錄密碼泄露等原因，導(dǎo)致某財務(wù)人員可對記錄、復(fù)核、審批進(jìn)行確認(rèn)、修改，給尋找差錯點及責(zé)任人帶來困難，也為企業(yè)財務(wù)人員貪污舞弊、侵吞資產(chǎn)提供土壤。

（三）信息系統(tǒng)內(nèi)部控制處理過程具有隱蔽性。

一是信息化系統(tǒng)的運用大大提高了企業(yè)財務(wù)管理效率，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)共享及保證企業(yè)管理層可以及時、有效地對企業(yè)資金流、庫存、生產(chǎn)及銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。但信息化系統(tǒng)由具有使用權(quán)限的工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作，一旦某財務(wù)人員登錄密碼被泄露或個人主觀意愿而修改信息數(shù)據(jù)，企業(yè)則無法及時查找風(fēng)險點，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)面臨極大的風(fēng)險。二是信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制通過網(wǎng)絡(luò)與計算機應(yīng)用實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督、糾正作用，克服了傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中對人力資源與物質(zhì)資源的浪費，通過軟件系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。但由于信息處理過程未通過紙制形式保存下來，給企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況審計工作帶來困難。

二、加強企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的若干措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》并結(jié)合自身信息系統(tǒng)運行情況建立內(nèi)部控制制度，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，以保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行。一是建立信息系統(tǒng)不相容職位分離與授權(quán)制度。企業(yè)應(yīng)將信息錄入與復(fù)核等不相容職責(zé)徹底分離，并通過明確職位職責(zé)及加強內(nèi)部稽核等手段保證所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到有效審批，避免企業(yè)員工為追求經(jīng)濟(jì)利益擅自修改財務(wù)數(shù)據(jù)事件的發(fā)生。二是制定信息系統(tǒng)處理流程。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立信息系統(tǒng)處理流程制度，制度中應(yīng)包括登錄權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)審核與輸出、電子數(shù)據(jù)保管與備份等工作內(nèi)容，同時，應(yīng)制定網(wǎng)絡(luò)安全、硬件維護(hù)等制度，在規(guī)范企業(yè)信息化處理流程及提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，降低企業(yè)信息系統(tǒng)運行風(fēng)險。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制審計

一是企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部審計機構(gòu)，專門對企業(yè)財務(wù)核算及內(nèi)部控制制度設(shè)計、執(zhí)行情況進(jìn)行審計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促企業(yè)各個部門給予內(nèi)審工作配合與支持，保證內(nèi)部審計工作得到順利執(zhí)行。同時，內(nèi)審部門應(yīng)將審計中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控漏洞及時向管理層匯報，以便企業(yè)管理層可及時督促各部門進(jìn)行整改落實。二是企業(yè)內(nèi)審人員應(yīng)不斷提高計算機信息化審計技能水平，在熟練掌握信息化管理軟件操作使用的同時，將傳統(tǒng)審計查賬手法與信息化審計相結(jié)合，學(xué)習(xí)電子數(shù)據(jù)審計取證方法，提高信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計水平。

（三）提高企業(yè)會計檔案管理水平

一是定期將信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的電子數(shù)據(jù)通過光盤、移動硬盤等存儲介質(zhì)進(jìn)行備份，并由保管人員按照信息類型、年份進(jìn)行分類保管，同時，對備份數(shù)據(jù)進(jìn)行臺賬登記，防止信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失。二是建立信息化數(shù)據(jù)分類使用權(quán)限設(shè)置。企業(yè)應(yīng)對信息數(shù)據(jù)按照保密程度進(jìn)行科學(xué)分類，對于一般財務(wù)核算及庫存等管理數(shù)據(jù)可設(shè)置全部共享權(quán)限，保證企業(yè)各個部門可以及時查閱；對于機密數(shù)據(jù)應(yīng)設(shè)置訪問限制，防止其他工作人員訪問數(shù)據(jù)及降低機密數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。三是企業(yè)應(yīng)按照《會計法》規(guī)定，定期將電子賬務(wù)數(shù)據(jù)打印輸出保存，以便本單位內(nèi)部及稅務(wù)等外部監(jiān)督部門審計使用。

（四）加強企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件維護(hù)

一是為企業(yè)會計電算化服務(wù)器存放提供場所，并指派專人對電算化服務(wù)器進(jìn)行日常維護(hù)，防止不具備權(quán)限工作人員接近服務(wù)器。二是企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的計算機運行、操作制度，根據(jù)會計崗位職責(zé)對每位財務(wù)人員設(shè)置相應(yīng)的操作權(quán)限與密碼設(shè)置，避免個人擅自修改會計數(shù)據(jù)事件的發(fā)生。同時，指定信息中心工作人員為會計電算化電腦安裝防病毒軟件，定期對會計軟件及防病毒軟件進(jìn)行升級、更新，為企業(yè)會計信息化系統(tǒng)運行提供良好保障。三是定期對企業(yè)信息系統(tǒng)運行環(huán)境、職責(zé)權(quán)限及軟件更新、備份工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以督促企業(yè)各部門及員工提高信息化系統(tǒng)安全防范意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娜依.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究.改革與開放，2010（06）.

篇4

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；價值；增值

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02

在我國旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動多是圍繞各項收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實際利用效率及其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何進(jìn)一步體現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力的提升等關(guān)鍵問題，必須引起國內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。

一、我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過加強自身管理，實現(xiàn)綜合實力與競爭力的不斷提升，其中財務(wù)管理是不容忽視的項目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國內(nèi)旅游企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理行為

雖然我國已經(jīng)進(jìn)入會計電算化時代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財務(wù)管理行為滯后的問題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實施無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。由此可見，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財務(wù)管理活動的實際價值。

（二）各項費用的開支缺乏合理性

在國內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理中缺乏長遠(yuǎn)的目光，片面重視短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)賬面中稍有資金積累時，就無計劃進(jìn)行非生產(chǎn)、非營利性開支，這必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問題的發(fā)生。總之，各項費用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財務(wù)管理活動價值增值的主要因素。

二、如何體現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財務(wù)管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進(jìn)一步體現(xiàn)其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價值增值，這是國內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。

（一）以價值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計旅游企業(yè)的財務(wù)管理程序

1、價值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，應(yīng)堅持以價值理念為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行各項財務(wù)管理活動的計劃與分析，并且對企業(yè)現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評估，以確定各項業(yè)務(wù)在未來一段時期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。同時，旅游企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價值標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價值增值氛圍。

2、價值控制。在旅游企業(yè)財務(wù)管理活動的設(shè)計中，要堅持以價值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價值衡量的理論基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價值控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項財務(wù)控制活動。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財務(wù)管理中，加強價值控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。

3、價值評價。在完成旅游企業(yè)財務(wù)管理活動設(shè)計方案的評估后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同財務(wù)部門共同進(jìn)行管理程序的重新設(shè)計，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并進(jìn)行員工薪酬方案與業(yè)績評價方案的設(shè)計。

（二）實施全面預(yù)算管理，強化資本分配

在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中，實施全面預(yù)算管理對于強化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價值管理目標(biāo)具有重要的意義和作用。針對國內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改革與完善：

1、旅游企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理方案的編制時，必須適時引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，從而增強預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價值。

2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機制、模式與目標(biāo)，并且加強預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。

（三）在財務(wù)管理活動的全過程實現(xiàn)價值創(chuàng)造

旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動主要包括：籌資、投資、經(jīng)營等項目，其中投資與旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動包括投資、籌資以及經(jīng)營活動，其中投資與經(jīng)營活動是旅游企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項目的投資活動時，必須嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當(dāng)企業(yè)未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值大于零，才可以進(jìn)行投資活動的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的長期價值驅(qū)動要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

（四）合理利潤進(jìn)行分配，調(diào)動各層次人員積極性

在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更為合理的進(jìn)行利潤分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財務(wù)部門和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強各單位、部門之間的組織與協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展潮流，及時轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進(jìn)而才能在加強財務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛蘭.價值管理下企業(yè)價值最大化財務(wù)目標(biāo)選擇的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，(01)：39-41.

篇5

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的定義

擁有土地所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織即為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其在農(nóng)業(yè)合作運動50年代初出現(xiàn)。對社會公有制的改造也是通過集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行的，是在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村的范圍內(nèi)，由農(nóng)民之間自愿聯(lián)合在一起。將自已的土地、耕畜、較大型農(nóng)器具等都投入到集體組織中，通過集體組織再進(jìn)行統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理。將農(nóng)民集合在一起進(jìn)行勞動，通過勞動的多少分配農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)的法人、社會團(tuán)體、行政機關(guān)都是不同的，它具有單獨的政治性和法律性?，F(xiàn)如今，我國的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營形式，以由原來的集體生產(chǎn)、按勞分配等轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的家庭生產(chǎn)經(jīng)營模式。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理不合法

在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中，由于原始憑證不規(guī)范，導(dǎo)致漏洞較大。在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理中，白條收據(jù)較多，像水利建設(shè)、農(nóng)村道路建設(shè)等都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，沒有原始的資料，在財務(wù)上形成了漏洞。個別村還存在虛報開支等現(xiàn)象，還有部分的村干部違規(guī)收費等，都對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財務(wù)管理造成了極大的負(fù)面影響。沒有相應(yīng)的法律法規(guī)，取締這些漏洞。

(二)會計核算不規(guī)范

在農(nóng)村，很多地方會對行政村進(jìn)行考核，考核的結(jié)果會跟村干部薪酬掛構(gòu)。因此，村干部為了達(dá)到考核指標(biāo)，就會將集體收入虛增。在增加收入的同時，會在賬戶內(nèi)掛應(yīng)收款這一項，這樣一來嚴(yán)重影響了會計核算的真實性。還有的村招待費用支出較大，這種情況有的村就會采取其他方式來隱藏招待費用的支出，甚至有的村還會動用征地補償款、虛報支出費用進(jìn)行沖減招待費用。這樣的形式，都對集體經(jīng)濟(jì)組織會計核算的真實性造成嚴(yán)重影響。

三、加強農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理工作的措施

(一)建立完善的財務(wù)管理制度

制定相關(guān)的財務(wù)制度，一定要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，根據(jù)符合當(dāng)?shù)貢嫼怂銓嵱玫臏?zhǔn)則，建立完善的財務(wù)管理制度，公開財務(wù)內(nèi)容、承包合同等管理制度，保證財務(wù)管理工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理工作合法化。建立科學(xué)的會計基礎(chǔ)制度，對會計憑證、會計報表、記賬方式等進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的真實性，加強監(jiān)督管理工作。強化民主財務(wù)人員的參與，對組織負(fù)責(zé)人、會計人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。安排相關(guān)的人員接待群眾來訪，傾聽記錄群眾的需求，及時處理群眾的問題，公正、公開的進(jìn)行財務(wù)管理。

(二)規(guī)范會計核算

加強農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的收支核算工作，它是內(nèi)部管理、增加組織經(jīng)濟(jì)收益的重要工具，也是會計工作的主要內(nèi)容之一。在開展會計核算時，一定要堅持實事求是的原則，不斷提高會計核算能力，按章程記錄財務(wù)信息，預(yù)防在記賬中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)信息內(nèi)容不真實等問題，全面提高會計核算工作。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；投資價值

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。下面本文就對這種財務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

一、研究背景

我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的探析

1.分析研究

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

2.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析

電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進(jìn)行及時、足額的補償?shù)呢攧?wù)管理形式。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

三、舉例論證

1.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析

對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實際情況，提出以下幾種關(guān)于財務(wù)管理的改善措施：（1）在對進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。（2）電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進(jìn)財務(wù)管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的發(fā)展。（3）對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的論證

只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的時候?qū)ω攧?wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員實行激勵和約束的機制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進(jìn)行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)

[1]李余.藏區(qū)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)集約化管理——以四川AB電力有限責(zé)任公司為例[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2012.

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；體系

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)的重要核心，對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營流程實施有計劃、有步驟運行的各項財務(wù)活動。企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，并不斷地改進(jìn)財務(wù)行為，就必須通過履行職責(zé)、貫徹落實風(fēng)險控制機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)表現(xiàn)水平。

本文將著重分析財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式，以企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的要素及原則為重點，探討建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系的新的方法和途徑。

一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

從目前的情形來看，我們國家企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，比較薄弱，許多企業(yè)一直在沿用傳統(tǒng)的核算方法，已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要發(fā)展，就需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系。

二、構(gòu)建財務(wù)管理體系的要素及原則

（一）財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

1.管理措施的實施。重點落實財務(wù)管理措施，并在實施的過程中發(fā)現(xiàn)不足加以改進(jìn)。

2.財務(wù)規(guī)劃的構(gòu)成要素包括財務(wù)方針、財務(wù)戰(zhàn)略、資金活動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方案等。

3.財務(wù)績效管理。及時了解措施實施后的運行狀況，并對實施效果進(jìn)行評價，對運行過程中存在的問題及時解決并對未來的財務(wù)行為予以改進(jìn)。

（二）財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

1.以事實為依據(jù)原則。確保財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠。

2.系統(tǒng)管理原則。將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在確保實現(xiàn)既定的財務(wù)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的情況下，對體系中的各個分級系統(tǒng)加以引導(dǎo)和管理。

3.管理層高度重視原則。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的過程中，要涉及以下這六個方面的內(nèi)容，即財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制管理體系的建立、風(fēng)險管理體系的建立、監(jiān)督檢查體系的建立、投資決策體系的建立、財會人員培訓(xùn)體系的建立。

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)

企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，是企業(yè)合理優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種內(nèi)控管理方法。預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。通過預(yù)算體系的建立，可做到對各預(yù)算執(zhí)行部門的監(jiān)督和控制，這樣就可以更有效的組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)所制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)也可以順利完成。

1.搞好銷售目標(biāo)預(yù)算。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點是銷售預(yù)算，并且也是企業(yè)高層管理者正確經(jīng)營決策的前提條件。搞好銷售預(yù)算，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，避免經(jīng)營風(fēng)險，有利于經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算及其他各項費用預(yù)算。

3.將上述各種預(yù)算匯總，搞好財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施過程和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。做好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預(yù)警能力。

4.充分調(diào)動各級責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強化其責(zé)任意識，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。發(fā)現(xiàn)問題及其缺口，提出整改建議。

（二）財務(wù)控制管理體系的建設(shè)

1.建立和完善財務(wù)會計控制體系。包括資金活動、采購流程、資產(chǎn)管理、銷售流程、成本費用、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財務(wù)報告等各環(huán)節(jié)的控制。

2.資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)控制。企業(yè)為確保各項資產(chǎn)的安全和完整，采用定期盤存、賬實核對等措施。全面梳理資產(chǎn)管理流程，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取有效措施加以改進(jìn)。

3.對資產(chǎn)的耗用及各項費用進(jìn)行控制。加強成本費用管理。充分組織企業(yè)員工對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，降低單位產(chǎn)品成本，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.搞好營運資金管理，執(zhí)行好資金控制制度。企業(yè)在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，節(jié)約資金使用成本，最終服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）風(fēng)險管理體系建設(shè)

風(fēng)險管理體系包括：風(fēng)險管理的策略、理財措施、組織職能、信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)要建立適應(yīng)自身特點的風(fēng)險管理體系，管理方法要科學(xué)的量化風(fēng)險，可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，強化風(fēng)險控制，建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)快速反應(yīng)市場的變化。

（四）企業(yè)督查體系建設(shè)

企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督檢查體系，加強內(nèi)部控制管理，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和自我評價情況，復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制及其他部門和系統(tǒng)。對企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷進(jìn)行認(rèn)定與評價，確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分有效性。

（五）投資決策體系建設(shè)

企業(yè)現(xiàn)資決策體系就是建立一套完整的投資決策程序保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行并實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

投資決策程序主要包括確定投資目標(biāo)、選擇投資方向、制定投資方案、評價投資方案、選擇方案等五個方面。

（六）財會團(tuán)隊體系建設(shè)

財務(wù)是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心。因此，財務(wù)人員要求具備較高的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。包括團(tuán)隊建設(shè)、制度實施、強化責(zé)任感等。

總之，以我國企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)根據(jù)自身的特點和要求，采用先進(jìn)的財務(wù)管理理論知識，積極探討和研究適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理方法和內(nèi)容，建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]申筱潔.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系淺析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（1）.

篇8

關(guān)鍵詞：信息化 財務(wù)職能 風(fēng)險整合 全面預(yù)算管理

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，會計工作已由電算化逐步轉(zhuǎn)向了信息化，會計環(huán)境發(fā)生了根本性變化。會計信息化的發(fā)展，使財務(wù)部門的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)職能面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要來自以下方面：進(jìn)一步降低成本的壓力；根植于業(yè)務(wù)記錄，以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，實現(xiàn)并增加全公司的價值；必須對不斷變化的需求迅速作出反應(yīng)。目前，雖然中石油已進(jìn)行了諸如ERP銷售系統(tǒng)、FMIS賬務(wù)系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)等建設(shè)，但從整體上看全系統(tǒng)信息化管理水平還不夠高，財務(wù)部門尚不能及時準(zhǔn)確地為管理層提供可靠的決策支持，從而導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增加。為了對公司的財務(wù)資源重新進(jìn)行配置，以便業(yè)務(wù)部門有效加以利用，并增加整個公司價值，進(jìn)一步降低公司平均成本，有必要對傳統(tǒng)的財務(wù)和監(jiān)督活動進(jìn)行重新設(shè)計，研究新時期財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的理念和方法。

二、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

公司財務(wù)職能要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，前提是財務(wù)人員的意識和能力以及角色的轉(zhuǎn)變。在會計信息化條件下，對財務(wù)人員來說，日常的業(yè)務(wù)處理對公司的價值增值能力逐漸減弱，決策支持能力的培養(yǎng)是企業(yè)新時期賦予財務(wù)人員的使命，也是財務(wù)人員的貢獻(xiàn)之所在，這就對現(xiàn)代財務(wù)人員提出了更高要求。財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的趨勢要求財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)技能，更需要具備商業(yè)運營智慧、信息化意識和能力，既能夠完成日常的財務(wù)數(shù)據(jù)整理，又能夠?qū)I(yè)務(wù)事實進(jìn)行綜合量化加工，作出有針對性的分析，提出建設(shè)性意見，為公司經(jīng)營決策提供實時的數(shù)據(jù)依據(jù)。為了自身生存和發(fā)展，財務(wù)人員不僅要學(xué)會新技術(shù)、使用新工具，更多地要涉及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，有意識培養(yǎng)自己服務(wù)意識，為公司的價值增值作出真正的貢獻(xiàn)。

（二）部分財務(wù)職能外包

外包并不是將財務(wù)職能全部外包，而是選擇將增加價值較少或只對交易過程進(jìn)行記錄的活動外包，例如將會計核算、信息、編制報告、職能管理等職責(zé)外包給有相應(yīng)技術(shù)條件且效率高的事務(wù)所或公司來完成。雖然這其中不可避免地存在風(fēng)險，但這是一個逐步完善的過程，不需要太多資源便可實現(xiàn)財務(wù)職能以增加價值為重點的轉(zhuǎn)變，未免不是一種好的嘗試。當(dāng)然，財務(wù)部門必須對這一過程進(jìn)行監(jiān)督，也可以通過簽訂服務(wù)水平協(xié)議或合同進(jìn)行約束。

優(yōu)化公司部門間合作。財務(wù)職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主要是與公司價值的創(chuàng)造聯(lián)系起來，通過與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作以及績效系統(tǒng)的改進(jìn)來為公司價值提升做出貢獻(xiàn)。目前，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門參與經(jīng)營、給業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高，財務(wù)部門要想真正參與到公司經(jīng)營中，成為公司價值的真正創(chuàng)造者和管理者，就必須在主動了解業(yè)務(wù)、提高綜合協(xié)調(diào)能力上下功夫，不僅要記賬，還要做預(yù)算、內(nèi)控、財務(wù)分析，幫助業(yè)務(wù)部門賺錢。

（三）實施風(fēng)險整合管理

增強風(fēng)險意識，改變對風(fēng)險管理的方式，可以減輕風(fēng)險的危害。具體改進(jìn)：一是識別現(xiàn)存風(fēng)險，確定對此負(fù)責(zé)的部門及以往應(yīng)對此類風(fēng)險的對策；二是在全公司強化認(rèn)清風(fēng)險特征的意識，在強調(diào)股東價值并使股東價值增加的同時，對風(fēng)險特征進(jìn)行融合和監(jiān)督；三是組建風(fēng)險管理小組，對現(xiàn)有各部門的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估，認(rèn)清內(nèi)在聯(lián)系，從整體角度加以改進(jìn)，并盡可能將這些因素與股東價值計算聯(lián)系，這將確保公司對與員工的行為相關(guān)的軟風(fēng)險因素（諸如無效的變革管理或持續(xù)進(jìn)行的計劃）與更具體的風(fēng)險因素（如匯率損失、利潤率變化）同樣對待；四是制定公司風(fēng)險戰(zhàn)略，以公司內(nèi)每個員工都能理解的方式表述，并把相應(yīng)規(guī)定和實施程序形成文件，訓(xùn)練員工對其所做的每件事進(jìn)行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險績效衡量系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，用以構(gòu)成平衡計分卡的主要績效指標(biāo)。

（四）實行有效預(yù)算控制，將資源配置與績效結(jié)合

利用標(biāo)尺對比進(jìn)行更加有效的預(yù)算控制。在進(jìn)行業(yè)績考核時，將資源配置與績效聯(lián)系起來考慮。標(biāo)尺對比是一個用來制定控制過程、成本和績效指標(biāo)并將其與相似組織進(jìn)行比較的技術(shù)工具，利用標(biāo)尺對比有助于更好的理解在哪些方面與最佳實踐進(jìn)行比較，有助于重視需要改進(jìn)的地方并發(fā)現(xiàn)最佳價值，克服自我滿足傾向，同時可以促進(jìn)變革，鼓勵創(chuàng)新。標(biāo)尺對比關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)重要的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便闡明所提供的每項服務(wù)的水平，而不是過分強調(diào)相似組織之間必須具有真實可比性。

（五）構(gòu)建“服務(wù)支持型”財務(wù)決策體系

財務(wù)決策體系的服務(wù)程度如何，很大程度上取決于其提供信息的相關(guān)性，尤其是在更加期望“決策有用”的背景下，財務(wù)的“服務(wù)支持”是否得到認(rèn)可，需要有一個準(zhǔn)確的價值計量標(biāo)準(zhǔn)。新會計準(zhǔn)則下，以歷史成本為基礎(chǔ)，適度、謹(jǐn)慎地引入公允價值進(jìn)行計量已經(jīng)合法化并有逐步完善的趨勢。比如，在投資性房地產(chǎn)、金融資產(chǎn)、以股份為基礎(chǔ)的支付等資產(chǎn)、債務(wù)的計量上，如果能夠充分地考慮公允價值的意義，那將對公司價值具有直接的影響，同時也對公司具有極大的支持意義。一個公平的準(zhǔn)則必須公平的對待同一事物，新會計準(zhǔn)則基于此，建立了服務(wù)于各相關(guān)利益主體的核算和報告制度，比如資產(chǎn)棄置費用的核算、職工薪酬的范疇、會計報告的充分披露等，這些都是對會計體系中服務(wù)與支持的職能要求。

三、中石油財務(wù)職能轉(zhuǎn)變定位分析

在信息化條件下，中石油的財務(wù)管理系統(tǒng)需要通過變革管理模式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)財務(wù)扁平化管理，構(gòu)建與綜合性能源公司相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，在集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)資金、投融資、債務(wù)與會計核算的整體運作。通過財務(wù)管控體系設(shè)計、審計管控、預(yù)算管控和資金管控構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)管控，發(fā)揮集團(tuán)公司的資本放大功能，整體的協(xié)作共享內(nèi)部交易功能、投融資與產(chǎn)業(yè)組合功能，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢，打造大而強的集團(tuán)企業(yè)。

在中石油的財務(wù)管理職能定位上，要服從和服務(wù)于集團(tuán)公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，建設(shè)與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，其核心是“一個全面、三個集中”，一個全面就是全面預(yù)算管理，三個集中就是資金、債務(wù)、會計核算集中。

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是將一切的收入納入預(yù)算，任何開支也要納入預(yù)算，任何業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)類型都必須納入預(yù)算。推行總體預(yù)算管理，將集團(tuán)公司的財務(wù)辦公室從集團(tuán)公司分離出來，作為集團(tuán)公司、股份公司預(yù)算管理委員會日常辦事常設(shè)機構(gòu)，通盤考慮上市和未上市企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與考核建立協(xié)調(diào)機制。探討將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入集團(tuán)預(yù)算，加強對產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對所有信息進(jìn)行管理和控制。

（二）資金集中管理

資金集中管理，就是企業(yè)把利潤折舊之后攤銷，加上資本經(jīng)營和經(jīng)營支出所需要的資金之后抵消的差額，由總部來集中；2002年中石油開始實行收支兩條線管理，所有的收入上繳總部，所有的支出，包括生產(chǎn)支出和資本支出都由總部來計劃撥付，與之相配套，對于票據(jù)集中實行全額管理，下屬企業(yè)資金支出管理，每天透支支付都是零余額資金管理；通過銀行卡來回籠資金，實現(xiàn)信息化管理和貨款的封閉結(jié)算；實現(xiàn)了中國境內(nèi)的外匯資金集中管理，對海外子公司實行了資金集中管理。

（三）債務(wù)集中管理

集團(tuán)內(nèi)所有公司采用“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的債務(wù)管理模式。融資權(quán)上收，集團(tuán)總部統(tǒng)一簽訂整體授信額度，新增長短期借款由集團(tuán)總部統(tǒng)一審批，未經(jīng)總部批準(zhǔn)，成員企業(yè)嚴(yán)禁對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

（四）會計核算集中管理

完成了基于報表的集中，將會計制度、報告流程、信息系統(tǒng)、編碼體系、報表體系統(tǒng)一。在首先實現(xiàn)地區(qū)公司集中的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司總部一級的集中核算，整個公司只設(shè)一個賬套，母公司及納入合并范圍的子公司，在一個賬套中核算。合并報表一次性自動生成，統(tǒng)一內(nèi)部交易流程，內(nèi)部交易直接抵銷，統(tǒng)一合并流程，實現(xiàn)直接合并，自動生成合并報表。

四、結(jié)論與建議

會計信息化給我們帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量上的提高，更重要的是將復(fù)雜的管理控制和業(yè)務(wù)處理融合起來，使其變成一種流線型的工作內(nèi)容。公司對轉(zhuǎn)變后的財務(wù)職能達(dá)成一致意見后，應(yīng)該形成清晰的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容框架，明確職能轉(zhuǎn)變后財務(wù)部門對增加公司價值的作用。比如，未來財務(wù)部門所提供的服務(wù)有：以外包或分享中心的方法來提供經(jīng)營服務(wù)；幫助公司進(jìn)行基于價值的管理；幫助公司進(jìn)行績效提高；幫助公司進(jìn)行信息管理，戰(zhàn)略制定和經(jīng)營決策支持；幫助公司進(jìn)行風(fēng)險管理，融資和其他管理服務(wù)。

中石油財務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)明確提出“實現(xiàn)世界一流的財務(wù)管控體系”目標(biāo)，具體內(nèi)容包括“建立集中統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)會計體系，集約高效的精細(xì)化的資金管控運營體系，富有活力的大預(yù)算管理體系，全生命周期的效益型資產(chǎn)管理體系，戰(zhàn)略型資本運營和價值型股權(quán)管理體系，保障有力、優(yōu)化有效的稅收和價格管理體系，決策支持的管理會計體系，全方位、全過程、全要素的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系，集成共享的財務(wù)信息管理體系，忠誠、精干、高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍管理體系”，這正是中石油財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的項目規(guī)劃和努力方向。

參考文獻(xiàn)：

1.趙萱，向楊.財務(wù)職能理論研究評述[J].財會通訊，2008，（10）.

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3.瑪格麗特.財務(wù)職能轉(zhuǎn)變與公司增值[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)體系財務(wù)管理

【Abstract】Theestablishmentofmodernenterprisesystemistherequestofdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinevitably，afteralsoistheroadwhichtheenterprisemustbetakenafterourcountryjoinstheWTO.Incurrententerprisemarketeconomycompetition，thefinancialcontrolisanenterprisesustainabledevelopmentkey.TheConstructionofmodernenterprisesystem，whichmusttakethefinancialcontrolasthecenterofthebusinessmanagement，raisesthefinancialcontrollevel，establishthemodernfinancialcontrolsystem，andseepstheenterprisevaluemaximizationasthegoaltotheenterpriseproducesmanagestheentireprocessthefinancialcontrolmechanism.

【Keyword】Enterprise，System，F(xiàn)inancialcontrol

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實施財務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務(wù)管理。只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務(wù)分析，引進(jìn)國外財務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

（一）企業(yè)財務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)

（1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實、準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務(wù)管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。

（2）企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。

總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理體系。

（3）企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

（4）建立企業(yè)財務(wù)管理體系的條件

第一，思想配合行動。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計師和財務(wù)主管應(yīng)是建立財務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。

第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員，在財務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務(wù)管理體系的要求。

（二）財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。[2]

財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

（1）財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關(guān)的決策。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動。

（2）財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財務(wù)實施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項目標(biāo)實現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

第二，財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財務(wù)績效檢查。財務(wù)活動實施后要對其實施效果進(jìn)行評價，以了解企業(yè)前期財務(wù)運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

現(xiàn)代財務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務(wù)管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理更多的是停留在反映方面。

在現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓(xùn)體系等這六個方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系建立的模式和途徑。

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。[4]市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（2）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。

（3）圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

（4）搞好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計劃。

（5）各部門制定經(jīng)營和預(yù)算計劃。企業(yè)各部門或項目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

（二）財務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。

（2）對各項資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。

（3）對資產(chǎn)的耗費進(jìn)行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

（4）實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。

（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務(wù)審計，目的是保證財務(wù)報表真實性；商務(wù)審計，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

（1）強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

（2）調(diào)整財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計的建設(shè)力度，形成會計實務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風(fēng)險的管理，謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計單利不計復(fù)利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務(wù)形象。

（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展；財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險；加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效益。

（四）風(fēng)險管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險，增強風(fēng)險意識、分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。[7]

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理通常以兩個先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。

風(fēng)險管理工作主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)；三是要強化風(fēng)險管理，實施風(fēng)險控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（1）對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機。如果財務(wù)杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財務(wù)的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

（3）加強籌資活動的風(fēng)險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應(yīng)。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險。權(quán)益資金的風(fēng)險一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。

（4）加強投資活動的風(fēng)險意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。由于投資時間的長短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風(fēng)險大，更需要運用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（五）投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面：

（1）市場感覺評測

針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。

（2）專業(yè)投資評測

投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團(tuán)或公司的投資部門。

（3）經(jīng)營性評測

公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運作。這種評測一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。

（4）投資人評測

從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。

（5）實施評測

跟蹤項目的實施過程，準(zhǔn)確掌握項目執(zhí)行信息，及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項目結(jié)束后進(jìn)行項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項目組進(jìn)行。

（六）財會人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強財會隊伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機密”；

（3）增強法制觀念，會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料?！吨腥A人民共和國會計法》第六章對單位及其負(fù)責(zé)人和會計人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計人員的行為，為開展正常的財務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

（4）嚴(yán)格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計人員素質(zhì)，保護(hù)會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn)，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴(yán)格執(zhí)法，對堅持原則，公正執(zhí)法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復(fù)財會人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（5）強化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務(wù)報表的真實性、完整性負(fù)責(zé)，但會計造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過立法將高管人員對其會計造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會計監(jiān)管是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會計造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）建立有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理體系

西方財務(wù)管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務(wù)管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強財務(wù)管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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篇10

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值 企業(yè)目標(biāo) 績效評價

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從利潤最大化發(fā)展為企業(yè)價值最大化，而且現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價值管理為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。目前，我國許多企業(yè)都在推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理方式。國資委于2007年將經(jīng)濟(jì)增加值引入下屬的中央企業(yè)的業(yè)績評價體系， 2010年年初，國資委公布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(國務(wù)院國資委令第22號)，在企業(yè)全面引入了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核體系，標(biāo)志著企業(yè)已由傳統(tǒng)的戰(zhàn)略(全面預(yù)算)管理進(jìn)入價值管理的新階段。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的含義及特點

經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)是由美國學(xué)者Stewart提出,并由美國著名的思騰思特咨詢公司(Stern Stewart & Co.)注冊并實施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及薪酬激勵制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。與傳統(tǒng)計算公司利潤的財務(wù)方法不同，經(jīng)濟(jì)增加值是包括資本成本在內(nèi)所有成本被扣除后的剩余收入，是對真正“經(jīng)濟(jì)”利潤的評價。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本,也包括股本資本的成本。因而它具有巨大的功能和優(yōu)勢，如今此方法在英、美等發(fā)達(dá)國家備受關(guān)注,主要是把它作為一個財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的獲利能力和管理績效進(jìn)行計量和評價。

EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本

=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+調(diào)整項目）×（1-所得稅稅率）

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點

1.EVA不受公認(rèn)會計準(zhǔn)則的限制，其使用者能夠更全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)獲利能力。根據(jù)需求做出適度調(diào)整，以獲取相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免會計利潤指標(biāo)存在的局限性。

2.EVA框架下的綜合財務(wù)管理體系，將股東利益和經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，避免了所有者與經(jīng)營者之間的討價還價，克服了經(jīng)營者的利潤粉飾行為。

3.經(jīng)濟(jì)增加值比較全面的考慮了企業(yè)的資本成本，有利于促進(jìn)資源的合理配置和提高資本的使用效率。

4.EVA適用于不同的使用對象，具有廣泛的適應(yīng)性，它不僅僅是公司的整體衡量體系，還可以分解到事業(yè)部、工廠、店鋪甚至生產(chǎn)線，只要涉及到收入、成本和占用資本的分?jǐn)?，就可以用到EVA。因此EVA比傳統(tǒng)上通過財務(wù)報表業(yè)績來確定企業(yè)經(jīng)營績效更為有效，它能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造價值以及衡量企業(yè)是否創(chuàng)造價值。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值的局限性

1.EVA是在利潤的基礎(chǔ)上計算的，基本屬于財務(wù)指標(biāo)，未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務(wù)信息。

2.EVA對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮，主要用于企業(yè)一定時期的經(jīng)營績效評價

3.計算EVA需要對資本成本作出預(yù)測并取得相關(guān)參數(shù)，具有一定難度。

二、企業(yè)目前的業(yè)績評價體系的局限性

企業(yè)目前的業(yè)績評價體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密，對經(jīng)營風(fēng)險的控制不夠，對現(xiàn)金流量重視不夠，過分重視財務(wù)指標(biāo)，忽視非財務(wù)指標(biāo)，無法真實反映公司的經(jīng)營全貌。財務(wù)性評價指標(biāo)主要指會計收益指標(biāo)，如凈利潤、投資報酬率，雖然在過去很長一段時間里被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用，但隨著企業(yè)的目標(biāo)從利潤最大化發(fā)展為企業(yè)價值最大化，財務(wù)性評價指標(biāo)在實際中暴露出許多局限性：

（一）未考慮所有資本的成本

在公認(rèn)會計準(zhǔn)則下，會計收益的計算未考慮所有資本的成本，僅僅解釋了債務(wù)資本的成本，忽略了對權(quán)益資本成本的補償。

（二）不能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

會計的謹(jǐn)慎性原則和會計方法的可選擇性，使得會計收益存在某種程度的失真，往往不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，單憑報表業(yè)績決定經(jīng)營者的實際工作績效和報酬很可能是不恰當(dāng)?shù)?。例如研發(fā)支出的費用化減少了當(dāng)期會計利潤，而研發(fā)所形成的新技術(shù)、新產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益計入未來期間；廣告支出的費用化減少了當(dāng)期會計利潤，廣告所產(chǎn)生的品牌效益也計入未來期間；折舊與存貨計價方法的不同，企業(yè)盈利及其凈資產(chǎn)的確定也不同，直接影響到投資報酬率指標(biāo)。

（三）在企業(yè)的未來發(fā)展方面，財務(wù)評價指標(biāo)顯得力不從心

許多有利于或不利于企業(yè)創(chuàng)造價值的活動的影響，因為不符合會計原則的要求，而無法包含于凈利潤當(dāng)中，例如成功地開發(fā)了一項新產(chǎn)品，或損失了主要的經(jīng)營管理人員，雖然可能對目前及未來的凈利潤都有重大的影響，但卻未能立即得到反映。

（四）不利于企業(yè)長期發(fā)展

會計收益是一種“短視指標(biāo)”，利潤的增加并不一定就導(dǎo)致其現(xiàn)金流的同步增加、企業(yè)價值的同步增加。片面強調(diào)利潤容易造成經(jīng)營者為追求短期效益，犧牲企業(yè)的長期利益，助長企業(yè)管理當(dāng)局急功近利和短期投機，使企業(yè)經(jīng)營者不愿進(jìn)行可能會降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資去追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)，也就可能導(dǎo)致企業(yè)管理當(dāng)局不重視科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展，使企業(yè)價值最大化的目標(biāo)與企業(yè)的基本目標(biāo)相背離。

該考核表中，考核總分100分，財務(wù)指標(biāo)占85分。說明了企業(yè)業(yè)績評價及考核指標(biāo)體系的片面性、單一性，忽視了現(xiàn)金流量的指標(biāo)，發(fā)展指標(biāo)也太過于簡單，不能真實、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、競爭力和發(fā)展前景。

從上述表格中可以反映，凈利潤的增加并不代表企業(yè)價值的增加，但是由于EVA是根據(jù)凈利潤指標(biāo)調(diào)整后計算出來的，因此只有不斷改善經(jīng)營，提高凈利潤，EVA也會隨著凈利潤的增加而增加。因此單一的凈利潤考核指標(biāo)不再滿足企業(yè)價值管理的目標(biāo)。

三、建立以EVA為核心的價值管理體系

EVA價值管理的目的就是將公司的業(yè)績衡量指標(biāo)和獎勵與投資者或者公司的所有者的目標(biāo)聯(lián)系起來。思騰思特公司認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的企業(yè)價值管理體系包含4個方面：業(yè)績評價考核系統(tǒng)、管理體系、激勵制度、理念意識和價值觀。

（一）建立以EVA為核心的業(yè)績評價考核系統(tǒng)

一個完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)該是財務(wù)評價指標(biāo)與非財務(wù)評價指標(biāo)的有機結(jié)合。

EVA反映一個企業(yè)在一定時期營運的真實狀況及股東價值的創(chuàng)造和毀損程度。不同于會計利潤，EVA根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的調(diào)整和分析得出，考慮了股東的機會成本，比單純的會計利潤更能反映企業(yè)的盈利狀況。相比傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績指標(biāo)而言，EVA為衡量股東價值增長量提供了一個良好的工具。使用EVA能夠較好的從結(jié)果上衡量企業(yè)財富的增值，更好的揭示企業(yè)使用包括財務(wù)資本、智力資本等要素在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。同時，EVA體系也能應(yīng)用于企業(yè)的各利潤中心，它提供了一個在多層面上管理業(yè)績的衡量基準(zhǔn)。

業(yè)績考核的核心指標(biāo)是EVA，但是由于它屬于財務(wù)指標(biāo)的局限性，同時以企業(yè)的長期和持續(xù)價值創(chuàng)造為業(yè)績考核導(dǎo)向，結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，適當(dāng)選擇一些關(guān)鍵的非財務(wù)指標(biāo)組成一個完整的價值評價指標(biāo)和業(yè)績考核體系，如市場評價、客戶評價、技術(shù)創(chuàng)新評價、職員評價、內(nèi)部經(jīng)營評價、社會對企業(yè)的綜合評價等，可以更好地衡量企業(yè)的未來財務(wù)績效，有助于企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立以EVA為核心的管理體系

EVA是衡量所有企業(yè)決策的單一指標(biāo)，公司可以把EVA作為全面財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，這套體系涵蓋了所有指導(dǎo)營運、制定戰(zhàn)略的政策方針、方法的過程以及衡量指標(biāo)?；贓VA的價值評價方法能夠有效地衡量企業(yè)的價值，評價管理人員的工作業(yè)績，使得向管理者提供的報酬與其真實的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，從而達(dá)到有效的激勵和約束管理者、降低委托成本、提高經(jīng)濟(jì)運行效率的目的。EVA的思想滲透到管理決策的每一方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、制定運作計劃、投融資決策等?？傊?，增加EVA是企業(yè)最重要的目標(biāo)。

EVA管理體系的推行，使管理人員清楚地意識到增加價值有3條基本途徑：一是可以通過更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營效益；二是投資預(yù)期回報率大于公司資本成本的項目；三是提高資產(chǎn)、資本的運營效率，例如處置閑置資產(chǎn)，加快流動資金的運轉(zhuǎn)，加速資本回流。

（三）建立以EVA為核心的薪酬激勵制度

在企業(yè)管理高層和董事會可以控制的所有工具中，對企業(yè)影響最大的是獎金和激勵制度。員工的勤奮、熱情和創(chuàng)造性是公司成功的最重要因素，而員工這種優(yōu)秀的工作態(tài)度則又主要取決于企業(yè)對他們的回報。因此，EVA理論特別強調(diào)，不能只局限于正確地度量EVA、僅僅把它作為一種非常高級的理財工具，還更要按照這種度量方式來支付薪酬，使其成為一種改變員工行為的工具，成為一種極其先進(jìn)的激勵制度，這樣才能更有效地發(fā)揮EVA應(yīng)有的作用。

EVA獎勵制度的基本原則是，按照EVA增加值的一個固定比例來計算管理人員的貨幣獎金，也就是把EVA增加值的一部分回報給管理人，同時其他員工也可以從中獲得一部分獎勵。按照這種思路，企業(yè)只有向股東提交了必要回報之后，管理人員才可以得到獎勵，而且獎勵上不封頂，下不保底。這種制度的優(yōu)點在于，如果EVA增加值超出目標(biāo)值，所得獎金也就將超過目標(biāo)獎金；其不利風(fēng)險就是如果EVA完成情況低于目標(biāo)，所得獎金就會低于目標(biāo)獎金。

EVA激勵制度的實質(zhì)在于它能夠促進(jìn)衡量方案和整個EVA管理體系致力達(dá)到的目標(biāo)――增加股東價值目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）建立以EVA理念和價值觀為核心的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

EVA的理念體系使企業(yè)經(jīng)營者意識到：企業(yè)利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造的財富只有超過資源占用的機會成本時才能產(chǎn)生財富增值；企業(yè)的經(jīng)營并不單是財務(wù)資本的簡單運用，它還是組織生產(chǎn)運營，使用智力資本和其他無形資產(chǎn)的過程。同時，EVA制度全面貫徹實施將使企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。EVA的財務(wù)管理制度和激勵制度統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部員工的工作動機和利益基礎(chǔ)，為企業(yè)決策部門和運營部門之間、各職能部門之間提供了交流的渠道，為各分支部門的交流合作提供了有利條件，為決策部門和營運部門建立了聯(lián)系通道，并且根除了部門之間互有成見、互不信任的情況。

EVA管理體系的建立是一個復(fù)雜的過程，涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面，需要企業(yè)高中層管理人員的大力支持和參與。EVA管理體系的推行，應(yīng)從高層開始，從理念灌輸、方案設(shè)計、培訓(xùn)、試點實施到全面推廣，穩(wěn)步推行，循序漸進(jìn)。實施EVA管理體系，牽涉到企業(yè)文化對衡量、管理、獎勵體系的持久投入，要求所有的員工都理解他們在提高、最終提高企業(yè)價值中所起的重要作用。

主要參考文獻(xiàn)：

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