導語：如何才能寫好一篇財務管理的精細化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖然眾多企業(yè)在精細化財務管理方面已經做了很多有益探索，但精細化財務管理本是一個復雜的、全方位的實施過程，實際中各企業(yè)所遇到的問題又有很大的差異性，因而精細化財務管理還存在很多的挑戰(zhàn)。1.精細化財務管理的對象尚不明確精細化財務管理本應全方面、從各個生產環(huán)節(jié)都予以關注，但事實上很多企業(yè)將更多地注意力放在常見的勞動力、原材料、資本的領域而忽略了企業(yè)其他運營環(huán)節(jié)的各項支出與收益，如行政環(huán)節(jié)等。其次，很多企業(yè)沒有重點問題重點對待而是秉承一刀切的方式，管理流于粗放，這樣一來極大降低了精細化財務管理的效率。2.精細化財務管理的信息化水平不高精細化財務管理是建立在數(shù)字化、定量化基礎之上的，這對企業(yè)的信息化水平要求較高。有的企業(yè)因信息化人才缺失導致企業(yè)難以對不同環(huán)節(jié)的收支狀況作出合理分類，最終致數(shù)據(jù)混亂失于精準。在預算管理過程中，由于信息量不足和系統(tǒng)分析手段的缺失，又將導致企業(yè)難以準確預測未來資源的需求變動。而部分企業(yè)僅僅在人力、部分財務狀況等實現(xiàn)了信息化，并未建立健全的企業(yè)信息系統(tǒng)，無法為細致的財務管理提供技術層面的支持，降低了后者的效率。3.財務精細化管理的制度保障尚未形成當前大多企業(yè)雖然開始重視精細化財務管理，但并未建立完整的管理制度、亦沒有可操作的細致流程，這導致了在實施精細化財務管理過程中無章可依、無例可循，在部門與部門的合作之間也容易造成矛盾，這也是影響財務精細化管理效率的一大因素。

二、對實施精細化財務管理的一些建議

為深入推進企業(yè)財務精細化管理、積極應對當前存在的問題，筆者建議當從制度的完善、信息化建設、執(zhí)行力等大處著手，在細節(jié)上注重各種數(shù)據(jù)的精準性、加強財務人員素質培訓等方面積極促成財務精細化管理模式的完善。1.建立健全精細化財務管理制度并嚴格執(zhí)行第一，應對企業(yè)內部各部門、各崗位的工作進行科學分析，然后將管理目標落實到一崗一人，使人人參與其中，動員全員共同推進財務精細化管理。第二，建立嚴格的量化考核機制，以便責任人的執(zhí)行進度與管理目標進行實時比較，也有益于實時考核。第三，建立考核獎懲機制，對管理目標落實好的部門或崗位進行獎勵、反之進行懲戒。2.健全信息化系統(tǒng)第一，進信息化型人才對企業(yè)各環(huán)節(jié)的進行信息化管理，確保每一手資料、數(shù)據(jù)都能精確準時的反映情況。第二，要通過科學統(tǒng)計分析精細化管理的目標，如通過預算來確定成本控制目標。第三、利用信息化手段對目標進行實時監(jiān)測，建立監(jiān)控體系。當實際情況超過預設目標可立即作出反應以制止損失，使精細化財務管理更具時效功能。3.保證財務信息的準確性雖然信息化建設從一定程度上能夠讓財務信息準確一些，但我們仍然不可掉以輕心。對待重點財產和關鍵業(yè)務應實時跟蹤并出具分析報告，對待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財務角度、經營角度等進行分析。分析結果及時報知領導。4.加強財務管理人員的素質培養(yǎng)人才的素質對于企業(yè)至關重要，因此財務人員的素質也是影響財務精細化管理的重要因素。首先，要重視財務人員的道德素質培養(yǎng)，增強責任心、將自身命運與企業(yè)命運自覺聯(lián)系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營造務實勤懇嚴謹?shù)墓ぷ黠L氣。再次，企業(yè)應搭建員工溝通交流的各種平臺以便員工之間互相協(xié)助，更好的提升工作效率。

三、結束語

篇2

論文關鍵詞：財務管理；行政事業(yè)單位??；精細化；核算管理

一

全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務工作的迫切需要?？茖W化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財政資金的作用。

收付中心作為預算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財務核算管理工作不適應新形勢發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

（二）資產管理過于松散

收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規(guī)范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

二

全面推進財政科學化精細化管理，就是以“細”為起點，對預算單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體的環(huán)節(jié)，建立相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中抓落實，并將財務管理的觸角延伸到單位的每一個領域，通過行使財務監(jiān)督，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，推進精細化財務管理收付中心應從以下幾個方面入手：

（一）規(guī)范財務管理行為，完善各種規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，規(guī)范財務管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進精細化財務管理應本著服務、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細化量化財務人員的工作職責、工作任務，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務不斷規(guī)范，做到工作明確、責任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結的工作流程，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務工作步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）樹立大財務意識，促進財務工作從記賬核算型向職能服務型轉變

財務工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務工作僅僅看成財務核算是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上，推進精細化財務管理應不斷拓展財務管理領域，將財務管理融合到完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

首先，從核算型向管理型轉變，扭轉將財務工作視為單純核算的觀念。財務工作是核算與管理的有機結合，核算是基礎，管理是目的，財務管理的目標是實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務上。推進精細化財務管理應把財務核算與管理有機結合起來，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。

其次，加強預算資金支付的事前控制，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進精細化財務管理，不斷拓展財務管理領域，實現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉變。收付中心在收到預算單位支付申請后應明確是否可以支付（即是否符合有關政策規(guī)定、是否有預算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務專管員跟蹤預算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。

最后，還要處理好服務和監(jiān)督的關系，做到服務與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務之中。推進精細化財務管理的最終目標是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務上。收付中心做為預算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預算單位服好務，另一方面還要為政府把好關，處理好服務和監(jiān)督的關系。在為預算單位服務上增強為人民服務的公仆意識，對預算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規(guī)定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務規(guī)定和超預算的支出堅決不予

辦理。

（三）加強與預算單位及局內專管員工作對接，進一步細化會計核算

推進精細化財務管理，注重與局各業(yè)務監(jiān)管部門和預算單位的溝通、協(xié)調和配合，深刻領會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質、使用方向和使用效果，掌握對預算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務等，保證充分發(fā)揮財政資金的使用效果。對?？?、項目、社保、企業(yè)轉制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準分部門、分統(tǒng)計、分項目及內容設置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務，保證財政資金充分發(fā)揮使用效果。

（四）加強財務人員與報賬員隊伍建設，提高整體會計核算管理水平

提高整體會計核算管理水平是實現(xiàn)精細化財務管理的前提。報帳員是財務核算管理不可或缺的一員，是預算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務核算管理第一輪監(jiān)督作用，實行精細化財務管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務人員與報賬員隊伍建設。切實抓好財務人員與報賬員的培訓和輔導工作，開展有針對性的崗位培訓和業(yè)務學習，深入學習《會計基礎工作規(guī)范》、《加強財務核算管理辦法》等各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學習財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定，提高財務人員與報賬員的職業(yè)道德水平和整體財務核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓制度、定期考核淘汰制度，使各預算單位能按規(guī)定認真選配報賬員，消除財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財務人員的核算監(jiān)督作用。

（五）完善內、外監(jiān)控制度，確保財產物資的安全

加強固定資產管理，確保財產物資的安全，應從完善內、外監(jiān)控制度兩個方面入手：

首先，建立資產內部管理制度。成立部門資產管理小組、建立小組崗位責任制、健全固定資產日常管理、保管制度、使用責任制度、變動制度等。保證預算單位設有固定資產明細分類賬及資產管理卡片做到資產情況詳實、管理責任到人。資產變動時，到財政部門辦理審批手續(xù)，在報帳、記帳的基礎上，登記資產管理卡片，為固定資產賬實相符把好第一道關。

篇3

【關鍵詞】精細化管理；部隊；財務管理；應用

1引言

精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其是各類企業(yè)發(fā)展建設的根本，要想提高部隊財務管理工作的效率，需要實現(xiàn)部隊的財務精細化管理，從而去提高部隊財務資金的利用率，確保部隊財務管理工作充分發(fā)揮效用。精細化管理主要是在基礎管理之上進行細分，使得工作內容更加細致，此種管理方式效果更加明顯。

2精細化管理在部隊財務管理中的表現(xiàn)

部隊財務精細化管理通過明確細致的分工，能夠提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患并解決，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，同時降低成本。為實現(xiàn)精細化管理，需要更加精確的細化分析管理目標，從而使得管理更加有效。部隊財務管理中實現(xiàn)精細化管理，能夠提高軍費的利用率，避免浪費現(xiàn)象[1]。精細化管理在部隊財務管理中的表現(xiàn)，主要包括以下幾方面：①精細化部隊財務管理，需要制訂完善的計劃，對預算進行精細化。實行部隊財務預算精細化，能夠使得財務管理具有規(guī)范性，避免部隊經費盲目開銷，能夠有效的節(jié)省成本。部隊財務預算精細化，需要采用科學合理的手段進行預算的制訂，在保障部隊正常開銷的基礎上，最大限度的節(jié)省成本。②部隊財務管理制度化，是實現(xiàn)精細化管理的關鍵，主要由于制度能夠約束各項開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細化管理對部隊財務進行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質，提高財務資產的利用率。

3精細化的財務管理制度

3.1建立科學民主的決策體制

制訂精細化財務管理制度，需要建立科學民主的決策體制，從而去確保精細化在財務管理中發(fā)揮效用。部隊財務在進行精細化管理時，需要財務基礎信息作為依據(jù)，需要采取科學民主的方式，收集部隊軍人的意見，再對建議進行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學民主的決策體制。例如，部隊的軍人能夠在保證部隊財務管理的原則上，對財務管理的范圍、優(yōu)缺點等進行點評，并給出解決建議，提交相關的書面材料[2]。財務組織或部門受到材料之后，進行研究評估，并且召開黨委會議，對“黨委財務”的決定事項進行處理，并制定后續(xù)處理制度，從而去精細化財務工作，防止決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。制訂精細化財務管理制度，能夠降低部隊財務決策的風險概率，同時提高財務管理效率。

3.2制訂完善的資金管理制度

制訂完善的資金管理制度，是精細化部隊財務管理的基礎。部隊財務的精細化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應用方向也不同，導致開銷成本存在差別。為使得部隊財務管理具有科學性，需要管理方式符合精細化管理的特點[3]。精細化管理可以與部隊財務管理的方式相融合，并且在此基礎上進行升級，制訂出高效率的財務管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊資金能夠穩(wěn)定高效的運轉。從我國的部隊財務資金使用情況來看，部隊財務資金管理存在的問題較小，各項制度相對比較完整。需要結合部隊財務管理過程遇到的實際問題進行分析，從而去制訂對應的解決措施，提高對財務風險的防范能力，提高部隊財務管理力度。

3.3完善資產清查制度

為確保部隊財務管理的效率，需要加強對部隊財務管理的監(jiān)督工作，建立完善的資產清查制度，從而確保部隊資產的完整與安全。要使得精細化管理在部隊財務管理工作中發(fā)揮效用，需要制訂完善的財務管理制度，通過制度使得財務管理規(guī)范化，并且將制度執(zhí)行落實到實際。將部隊財務精細化管理落實到實際，能夠加強對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進部隊財務管理工作的發(fā)展。對于部隊財務資產管理，需要建立完善的制度[4]。部隊資產清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊的所有資產，對財務賬面、記錄進行核對，從而真實地了解部隊的財務狀況，方便未來對于部隊資產的管理。若是清查過程發(fā)現(xiàn)違法亂紀的行為，需要根據(jù)標準進行處罰，從而確保部隊資產的安全。

4精細化管理在部隊財務管理中的應用

4.1提高部隊財務基礎工作的效率

提高部隊財務基礎工作的效率，是精細化管理在部隊財務管理中應用的基礎。精細化管理，能夠提高部隊財務管理的效率，將財務工作進行細分，從而提高資金的利用率。強化部隊財務基礎工作，主要包括以下幾方面：①需要對財務管理流程進行整合，找出以往工作中經常出現(xiàn)的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，并給出對應的解決方案[5]。對財務工作進行梳理，簡化財務管理流程，對于不必須的流程進行剔除，加強對財務風險的防范力度，提高部隊財務工作的效率。②財務管理需要規(guī)范化，對于財務的收支作好記錄，嚴格按照財務管理流程執(zhí)行，做好財務管理的基礎工作。③注意財務基礎工作的細節(jié)問題，需要運用精細化管理手段，結合財務管理經驗，有效解決問題，從而提高財務基礎工作的效率。

4.2規(guī)范部隊內部的資金管理

部隊財務管理的范圍較寬，使得精細化管理的內容增加，但是針對不同的管理內容，需要采取對應的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊財務資金的管理，需要建立資金管理制度，根據(jù)制度進行管理[6]。規(guī)范部隊內部資金管理，主要包括以下幾方面內容：①部隊資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細化管理在此環(huán)節(jié)中，需要細化工作流程，對財務工作進行合理分配，將多余的工作環(huán)節(jié)進行剔除。通過精細化管理，能夠使得財務資金管理規(guī)范化，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。②加強對財務資金收入支出的監(jiān)督，并且按照規(guī)定制訂收入支出方案，從而去細化財務管理工作，提高部隊財務資金的利用率。

4.3建立完善的財務分析機制

建立完善的財務分析機制，能夠準確地對部隊財務工作進行評估，對財務收支的科學性進行衡量，為部隊軍費的利用提供科學的依據(jù)。建立完善的財務分析機制，能夠提高軍費的利用率，制訂更加科學的軍費利用方案，從而去促進財務管理工作的發(fā)展。部隊財務精細化管理，需要建立完善的財務分析機制，并且根據(jù)財務模式的變化進行更新完善，從而去提高財務資金的利用率。4.4提高部隊財務管理人員的綜合素質為保證部隊財務精細化管理的質量，需要提高財務管理人員的綜合素質。高校需要加強對財務管理學科學生的培訓，結合部隊的需求，培養(yǎng)財務管理人員的實踐能力。為強化財務管理人員的專業(yè)知識與技能，需要部隊與高校進行合作，有針對性的培養(yǎng)人才，從而去提高財務管理人員的綜合素質。建立科學的激勵制度，通過考核去對財務管理人員進行評估，對于通過考核的人員進行獎勵，從而去促進人員的積極性。

5結語

綜上所述，精細化的財務管理制度，主要包括建立科學民主的決策體制，完善資產清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細化管理在部隊財務管理中的應用，主要有提高部隊財務管理人員的綜合素質、建立完善的部隊財務精細化管理制度、建立完善的財務分析機制、規(guī)范部隊內部的資金管理以及提高部隊財務基礎工作的效率。

【參考文獻】

【1】周磊.重視精細化,促進長遠發(fā)展———精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的應用[J].財會學習,2016（09）:60.

【2】李萌.精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].經營管理者,2016（18）:81.

【3】高會軍.精細化管理在事業(yè)單位財務管理中的應用價值[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016（08）:130-131.

【4】劉昕.科學化、精細化管理在事業(yè)單位財務管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016（09）:45-46.

【5】孫萌.精細化管理在中小學校財務管理中的應用[J].經營管理者,2016（32）:154.

篇4

關鍵詞：精細化管理；高校；財務管理

一、當前高校財務管理精細化不足的表現(xiàn)

1.內部控制不足。如今，隨著社會經濟化的不斷發(fā)展，對高校財務工作的要求越來越多，其所要遵循的法律法規(guī)也相應的增多。許多高校已經制定了一系列的財務管理制度，但其制度存在明顯的不足，對財務管理的許多細節(jié)并沒有標注清楚，存在滯后性，缺乏具體的配套措施，實際操作性低。另一方面，有些高校雖然制定了完善、合理的財務管理制度，卻明顯缺乏執(zhí)行力度。例如，高校物資采購出入庫記賬與實際不符，對工程質量的審核不嚴格，隨意簽發(fā)處理票，不依據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行?？蒲胁块T常常沒有對預算進行綜合的管理，或者是沒有放在心上，常常出現(xiàn)預算不合理、不科學的現(xiàn)象，預算與實際支出不符的情況。

2.崗位設置不合理。隨著財政改革的深化進行，財務部門的工作量大，許多工作方法及相關的規(guī)定需要發(fā)生變化，短時間內可能會出現(xiàn)人壽不足的問題，因此對此設置了相應的臨時崗位。但是，相關處理部門并沒有對這些臨時崗位進行規(guī)范化管理，沒有將工作職責與正式員工的職責進行明顯區(qū)別，常常出現(xiàn)崗位交叉，工作重復的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時找不不到明確的負責人員，大大降低了工作的處理效率。

3.預算編制不夠精細。隨著社會經濟的發(fā)展，高校逐漸重視預算編制的發(fā)展，并根據(jù)高校的實際工作情況進行編制預算的高校管理，促進預算管理體制的發(fā)展，獲得更好的經濟效益。但是，高校在長期的發(fā)展過程中，年度計劃的制定效率常常大打折扣，且有關財務人員變動頻繁，限制可預算的管理與發(fā)展。同時，部分財務人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的財務知識，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，并不能夠全面、熟練掌握高校復雜業(yè)務，導致預算編制不夠精細?；蛘?，財務人員工作的疏忽與懈怠，態(tài)度不端正，并沒有恪守職責，盡義務去收集預算資料，并沒有對歷史數(shù)據(jù)進行充分的研究與分析，常出現(xiàn)預算超額的現(xiàn)象，明顯加大了成本的投入。

4.會計基礎工作不夠規(guī)范。高校財務管理的規(guī)模加大，卻缺乏相應的財務人員，且高校缺乏一套完善的監(jiān)管系統(tǒng)，對會計基礎工作的管理缺乏規(guī)范性。高?，F(xiàn)有的財務人員因深處學校，缺乏與社會熱人士的競爭意識，常出現(xiàn)工作不嚴謹?shù)膯栴}。這就已經嚴重導致了會計基礎工作不夠規(guī)范。

5.信息化建設相對滯后。隨著信息化時代的迅猛發(fā)展，會計電算化核算在高校已經相當普及。但是，有些高校并不能跟隨現(xiàn)代化的腳步，信息化建設相對滯后。高校更高層次的預算管理、績效管理等等的信息化管理仍然不能有效運行。同時，高校運行的財務管理系統(tǒng)之間不能進行有效的鏈接，缺乏系統(tǒng)之間的信息共享，嚴重阻礙了信息數(shù)據(jù)的傳遞，降低財務會計處理的效率。

二、精細化管理方法在高校財務管理中的應用

1.細化運用。預算管理的內容是根據(jù)項目運行緊密相關的。因此，預算管理內容中的預算編制等與部門分工的細化、項目績效的細化又是息息相關的。在內部財務管理中，只有將不同管理的內容與實際運作內容相連接，并且將管理內容進行細化，實際操作的細節(jié)都有相應的管理標準，才可以對財務進行有效的管理，實現(xiàn)內部控制的管理。同時，細節(jié)化的管理標準運用書面形式進行清楚的呈現(xiàn)，管理人員在進行制度的設計時，應充分參考優(yōu)秀高校的管理制度，并根據(jù)本高校的實際情況及存在的問題進行制定，以保證制度內容適應高校的發(fā)展并改善長期存在的問題，以保證制度的合理、科學及可操作性。在細化管理中，不僅將管理的內容落實在項目的操作中，更應具體落實到每一個人身上，提高員工的積極性，發(fā)揮工作人員的能動作用，共同提高財務管理。

2.量化的應用。量化是細化運用的進一步深入。在預算工作中，預算編制的量化數(shù)據(jù)有資金測算的依據(jù)、預期績效目標的量化實現(xiàn)目標。例如，計算教師課時費是依據(jù)課時量且參照相關的課酬標準，并將實際情況與規(guī)定進行一一比對。在量化的應用中，財政資金的有效管理就通過此進行運用，將其所得報酬與其工作量、報酬標準掛鉤，嚴格制定高校中各項崗位，每位員工的報酬。同時，量化的應用不能離開考核。這可以對財務管理部門的工作事項進行考核，也可以對財務的工作人員進行考核。在對財務工作人員進行考核中，將其工作進行量化，并且制定工作量的標準。例如，可以對財務負責人、會計、出納進行量化考核。在出納的量化考核中，考核的指標有現(xiàn)金收付憑證審核的準確度等多項指標。量化的應用，可以將工作人員的工作進行量化，并提供了一定的考核標準，大大提高了對財務人員的監(jiān)管力度，有效提高財務人員的工作執(zhí)行力度。

3.流程化的應用。流程化是把工作程序、權限控制、授權批準等控制措施設置在工作流程中，使得不符合相關規(guī)定的行為無法在系統(tǒng)內運行。標準化的流程不僅為實際操作提供了參考標準，還可以提高工作效率，節(jié)約時間。同時，規(guī)范化的流程包含了很多需要注意的細節(jié)，在實際操作過程中可以避免走許多彎路，有效節(jié)約資源。

4.標準化的應用。精細化管理是一種注重細節(jié)的管理辦法，在管理中有相關的規(guī)范性執(zhí)行標準。標準化管理對每一項工作職能提出了相關要求，對此起到約束規(guī)范的作用。例如，占據(jù)預算費用比例較大的人員費支出就需要按照相應的標準、流程執(zhí)行，不可偷工減料。而對于經費較少的項目，可以根據(jù)歷史經驗，對其進行經費額度的制定。其制定標準應是經過對歷史數(shù)據(jù)進行總結、分析、歸納得出，并不是隨意支配的一個額度。同時，這可以參考區(qū)間標準，如師資培訓經費、學生活動經費、教師講課費等項目。

篇5

關鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務管理；具體措施

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴大，電力企業(yè)的財務管理越來越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務管理使得行業(yè)內部的弊端得以消除，在實現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細化管理財務還處于起步階段，現(xiàn)有的財務分析又過于的簡單。本文主要就電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來積極的意義。

一、我國電力企業(yè)財務管理面臨的問題

(一)對于財務管理全面性的預算忽視

對我國現(xiàn)有的電力企業(yè)進行比較可得，大部分的電力企業(yè)領導對于財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預算沒有經過其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預算變成單純的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。

(二)對于企業(yè)財務風險預測的忽視

對于企業(yè)來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業(yè)的發(fā)展，財務風險所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產更是在所有的國有資產中居首位。我國現(xiàn)有的市場經濟體制還不完善，財務管理改革還處于發(fā)展階段，國內外變幻莫測的經濟環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經營風險和經營損失,最終造成Beta系數(shù)指標的增加。

(三)對于信息化財務管理的忽視

電力企業(yè)中，財務部門的戰(zhàn)略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動難以把握。這就使得企業(yè)的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。

二、精細化財務管理概括

所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機制的基礎上，對于企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協(xié)作，進而實現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過于松散的管理，對于財務管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長和企業(yè)競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現(xiàn)企業(yè)生產、經營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業(yè)在生產資本一定的前提下，實現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經過我國眾多的電力企業(yè)的實踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時對于企業(yè)轉型有著重要的意義。

三、電力企業(yè)精細化財務管理的具體措施

(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平

第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經營收入通過嚴格管理，使財務管理統(tǒng)一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網絡和先進的資金結算系統(tǒng)得到保障，常見的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過日匯總結算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督通過加強以達到準確執(zhí)行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態(tài)監(jiān)控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優(yōu)化資金配置實現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內部資金調度的權限和程序；控制負債規(guī)模,改善債務結構,減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統(tǒng)一調度，以此使資金運作有效進行，實現(xiàn)在控、集中的資金流管理。

(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算

對于財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發(fā)展的新興規(guī)律，加強內部對于預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產和經營在內的各個環(huán)節(jié)的預算，通過信息的流通將權利分散下去，可采用業(yè)績評價的方式來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強各部門之間的協(xié)同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產的要素，進而實現(xiàn)資源的合理運用，將傳統(tǒng)的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現(xiàn)合理的預算。這里就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類的采購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進行。電力企業(yè)預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預算的學習，培養(yǎng)其對于預算的分析，對于預算中出現(xiàn)的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。

(三)提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法

對于財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節(jié)點都能良好的把握，進而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便于進行統(tǒng)一的管理，借此進行作業(yè)成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強企業(yè)內部的防控，完善財務風險的機制對于一個企業(yè)來說，擁有健全的內部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內部責任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監(jiān)督。同時，隨著科學技術的不斷深入推廣，在財務管理中可以大范圍的應用網絡技術，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執(zhí)行審核制度。同時要加強企業(yè)銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規(guī)進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現(xiàn)財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。

(五)加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享

就目前有效的調查可見，財務信息化能夠規(guī)范并且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對于企業(yè)財務管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調控，使得其對于企業(yè)內部資源能夠在第一時間進行共享，實現(xiàn)人員調控上的最優(yōu)化，能夠針對市場上隨時出現(xiàn)的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現(xiàn)更加快速準確的對經濟市場中面臨的問題決策，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

四、小結

在世界經濟大發(fā)展和信息全球化背景下，中國的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來我國國有電力企業(yè)競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經濟的發(fā)展。面對市場經濟不斷發(fā)生變化，我國的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享，加強企業(yè)內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算，進而提高我國電力企業(yè)的競爭力，加強其市場主動性。財

參考文獻：

[1]羅伯特,卡普蘭,大衛(wèi).諾頓著.上海博意門咨詢有限公司譯.戰(zhàn)略中心型組織一平衡計分卡的致勝方略[M].北京：中國人民大學出版社,2008.

[2]秦楊勇.戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準[M].北京：中國經濟出版社,2009.

[3]袁娟.管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J].中國工會財會,2008.8.

[4][美]羅伯特•J•弗里曼，克雷格•D•肖爾德斯.政府及非營利組織會計理論與實務[M].清華大學出版社,1999.

篇6

（一）業(yè)財融合的主要方面

業(yè)財融合主要是指當經濟業(yè)務發(fā)生的時候，財務能夠及時的接受業(yè)務給予的反饋，業(yè)務也能夠通過財務信息來更好的反映，可以更好服務于經濟業(yè)務，財務人員的工作也逐漸向事前預測轉變。其中業(yè)財融合的主要包括了以下幾個方面：

1、業(yè)財融合的風險管控

業(yè)財融合風險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標，而是要科學合理的評估風險，要將即將發(fā)生的風險控制到一個合理的范圍之內，需要通過財務和業(yè)務部門合作，一起研究出一套合理的風險管控的方案。

2、業(yè)財融合的財務分析

業(yè)財融合的財務分析要在財務信息和業(yè)務信息中更好的實現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財務部門和業(yè)務部門也要加強合作，要從業(yè)務的視角出發(fā)，堅持以企業(yè)價值為主要的導向，對企業(yè)的業(yè)財活動進行深度的分析。

3、業(yè)財融合的資源配置

業(yè)財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業(yè)的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業(yè)的經濟效益。具體來說涉及到了財務分析與業(yè)務分析、業(yè)務需求與投資預算匹配、預算的調整與分配等方面。

（二）業(yè)財融合的實施原則

1、堅持因地制宜的原則

每個企業(yè)的基礎管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實施業(yè)財融合，就應該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進行逐步推進，這樣才能夠將業(yè)財融合的工作落實到實處。

2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則

與其他財務理論相比，業(yè)財融合是一項實踐性較強的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業(yè)財融合的全面性是指業(yè)務要盡可能的覆蓋到企業(yè)經營中的每個環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務人員和財務人員之間能夠通力合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標；業(yè)財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強的可行性，不應該僅僅的停留在形式上；業(yè)財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進的經驗，而是要選擇適合企業(yè)自身實際情況的方案。

二、實施業(yè)財融合的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中實施業(yè)財融合可以起到重要性的作用，可以對經濟的發(fā)展起到支撐的作用，其中對企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理

業(yè)務和財務的深度融合可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，通過業(yè)務信息和財務信息的有效結合，可以為企業(yè)的經營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

（二）有利于提高企業(yè)的經濟效益

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經營的最終目標，可以說企業(yè)的財務管理是一種價值管理，通過業(yè)財融合可以對企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)進行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質量信息反饋給財務部門，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財務風險和監(jiān)控

隨著我國企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)將面臨著較大的經營風險，這些風險主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財務方面上，因此財務管理的主要職能是加強對風險的防范和控制。通過業(yè)財融可以對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)實施閉合、完整、有效、嚴格的控制監(jiān)督，可以對財務風險管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進，更好的實現(xiàn)對財務風險和監(jiān)控的目標。

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）建議一支高素質的業(yè)財融團隊

在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的過程中，一支高素質的業(yè)務融資團隊是必不可少的，這支團隊既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財務領導能力、信息技術能力等，因此在企業(yè)內部要建立一支高素質的業(yè)財融團隊，這個團隊需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務籌劃組、預算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進行評估；可以通過稅務專家的知識，來控制可能發(fā)生的稅收風險。

同時考慮到企業(yè)財務人員要承擔起管理專家、財務專家、業(yè)務專家等重要角色，因此要求業(yè)財融合的人員有較高的綜合素質，企業(yè)要從不同財務人員的素質水平出發(fā)，設計出比較合理的業(yè)財人員的成長路徑，建立起一支高素質的業(yè)財融合的團隊。

（二）制定業(yè)財融合考核評價機制

一個良好的業(yè)財融合考核評價機制可以保證業(yè)財融合在企業(yè)精細化財務管理的實施，在建立考核評價機制過程中，要通過預算執(zhí)行偏差率和指標覆蓋率來進行考核，為了更好的建立起業(yè)財融合的考核評價機制要明確相應的責任，要將月、年作為評價的參考指標，提高業(yè)財融合考核評價機制的科學合理性。

（三）做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作

為了及時的發(fā)現(xiàn)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理過程中的問題，可以通過做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作來實現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財務預警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財務部門要對應收賬款的賬齡進行詳細的專題分析，這樣就可以很好的識別出高?？蛻簦⑶以诮洜I活動中進行重點的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產部門和財務部門也要對成本管理進行專題分析，要對標準成本與實際成本進行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產經營過程中的降本增效的關鍵點，最終實現(xiàn)降低成本的目標。

篇7

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務管理涵蓋的內容多，涉及面廣，雖然信息技術在財務管理中的應用日益深遠，但從整體上來說，我國企業(yè)的財務管理方法、手段、理念都還非常落后，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。財務管理人員素質不高，未能給企業(yè)決策層提供及時有效的財務信息，無法保證財務的信息的準確性、可比性，企業(yè)財務風險大。

1.財務管理摻雜主觀思想觀念

財務管理是一項非常嚴謹?shù)目茖W管理行為，在實際經營中，尤其是在中小型企業(yè)，企業(yè)所有權、經營權集中于投資人身上，財務管理在處理各種經濟事務時，很多時候不得不屈服于企業(yè)領導的意愿，最終導致財務管理的混亂。

2.資金結算不正規(guī)

許多企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶，許多業(yè)務都以私有方式進行結算，而銀行結算賬戶則閑置，造成賬目混亂，只計銀行賬，不計現(xiàn)金賬，給國家稅務部門監(jiān)管帶來惡劣影響。

3.財務人員更新速度快

多數(shù)企業(yè)配置的財務人員與行業(yè)準則中的財務崗位配置不同，財務人員無法按照《企業(yè)會計準則》辦事，而由于企業(yè)生產經營活動的差異性，財務人員頻繁流動。另外，許多財務人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有經過正規(guī)的教育，財務基礎工作效率、質量低。

二、實施精細化管理的對策

財務管理中實現(xiàn)精細化管理要求實現(xiàn)各項財務管理工作的細致入微，就是針對每一項具體業(yè)務而言，制定科學的工作流程和業(yè)務準則，并履行財務監(jiān)督職能。企業(yè)要想實現(xiàn)精細化財務管理，可從以下幾個角度著手：

1.提高財務管理的意識

首先要提高全體財務管理人員的管理意識，使其意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，根據(jù)企業(yè)生產經營活動的實際情況細分財務管理活動，明確每一項財務管理活動的工作流程和標準。其次，企業(yè)還要積極研究各項經濟活動，創(chuàng)新財務管理理念，穩(wěn)步提高財務管理效率和質量。精細化管理的核心是有效的成本控制，具體到生產經營活動的每一環(huán)節(jié)中，合理控制各項費用，加強成本分析和管理，尋求降低成本的措施，借鑒其他企業(yè)的成功經驗，運用先進管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要實現(xiàn)精細化財務管理，還需要對財務部門的崗位進行相應調整，完善財務管理體制機制，加強信息交流和共享，提高每一個財務管理人員的素質，通過行之有效的獎懲機制、激勵機制加強財務控制，使財務管理人員主動學習新知識、新技術，提高工作質量和效率，使企業(yè)的精細化財務管理進行的更徹底。

2.信息化財務管理

信息技術在各行各業(yè)的發(fā)展中均發(fā)揮出重要作用，其在財務管理上也是如此。精細化管理要求對企業(yè)各項經濟活動的全過程動態(tài)把握，運用信息技術構建信息系統(tǒng)，是非常必要的，這是實現(xiàn)動態(tài)財務管理的重要途徑。在當前形勢下，企業(yè)財務管理的信息化水平還不高，還需積極加大技術研究，運用先進采取管理軟件，根據(jù)企業(yè)生產經營活動的特點構建信息管理系統(tǒng)，加速企業(yè)內部信息的流通，利用信息系統(tǒng)全面跟蹤各項經濟活動的開展情況。定期或不定期開展財務分析，了解企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、財務風險等，為企業(yè)決策層提供真實性、可比性的財務信息，發(fā)揮財務信息的重要作用。同時，信息化管理要求財務管理實現(xiàn)標準化管理，避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，以統(tǒng)一的標準加強信息的流通，減少交流障礙。一般來說，財務部門需要加大信息的收集、整理、反饋以及應用，整合銷售、生產、網絡、原材料等業(yè)務數(shù)據(jù)信息，并為各項數(shù)據(jù)信息的格式確立統(tǒng)一標準，進而構建標準業(yè)務數(shù)據(jù)庫。

3.重視執(zhí)行成本

精細化財務管理重視執(zhí)行成本和管理效率，在當前形勢下，由于企業(yè)對精細化管理的認識不深，出現(xiàn)很多誤解情況，進而導致精細化管理與企業(yè)經濟效益產生矛盾、沖突，降低企業(yè)的市場反應能力。對此，企業(yè)必須在推行精細化財務管理的過程中加大各部門之間的交流溝通，加大各部門合作的深度和廣度，考慮各項規(guī)章制度執(zhí)行成本的高低，進行綜合性成本分析。通過執(zhí)行成本的分析，以免掉入繁瑣冗雜的流程處理中，從大財務戰(zhàn)略下破除部門之間的壁壘，擴展職能范圍，為企業(yè)生存發(fā)展提供準確信息，以信息化手段推進信息化管理，實現(xiàn)成本與效率的合一。某企業(yè)精細化財務管理實踐中，從改變員工的管理理念著手，全面提高員工的技能水平和創(chuàng)新能力，提升管理水平、服務質量和工作效率，持續(xù)降低成本，提高企業(yè)經濟效益，各項指標跨入行業(yè)的先進水平。

篇8

【關鍵詞】行政事業(yè)單位；財務管理；精細化；科學化

一、引言

隨著市場經濟制度的不斷完善，事業(yè)單位的內外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，加上事業(yè)單位改革力度不斷加大，出現(xiàn)了公共性事業(yè)單位與盈利性事業(yè)單位等不同的性質劃分，原有的事業(yè)單位財務管理體制已不能適應新時代的需求，表現(xiàn)出明顯的滯后性。為推動事業(yè)單位財務管理的改革與完善，國家出臺新《事業(yè)單位會計準則》，對事業(yè)單位財務管理提出新的要求。在此背景下，有必要對事業(yè)單位的財務管理進行改革和創(chuàng)新，使財務管理更加科學化、精細化。

二、行政事業(yè)單位財務管理的精細化、科學化概述

1.行政事業(yè)單位財務管理的精細化、科學化的內涵

行政事業(yè)單位財務管理科學化主要是指按照科學的管理方式，在兼顧事業(yè)單位性質和特征的基礎上，并將事業(yè)單位財務管理體系與現(xiàn)在的財務管理模式相結合，建立科學的事業(yè)單位財務管理體系。行政事業(yè)單位財務管理的精細化是指在財務管理過程中事業(yè)單位樹立精益求精的思想和理念，使用專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及信息化的管理技術和方法，不斷完善財務管理制度和評價機制，實現(xiàn)精確和精細的財務管理。行政事業(yè)單位財務管理的精細化與科學化密不可分，事業(yè)單位財務管理的科學化是財務管理精細化的目標，精細化是實現(xiàn)科學化的重要途徑和手段。

2.行政事業(yè)單位財務管理精細化的體現(xiàn)

事業(yè)單位財務管理精細化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）專業(yè)化，對于事業(yè)單位的財務管理工作應該由專門的財務人員進行管理，建立管理分工的專業(yè)化管理制度，這能夠為事業(yè)單位財務管理工作精細化的實現(xiàn)提供重要的基礎和前提條件。（2）系統(tǒng)化，財務管理工作涉及事業(yè)單位工作的方方面面，內容十分復雜，要提高財務管理工作的有效性以及精細化程度，就要將財務管理系統(tǒng)化。（3）數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)是財務管理工作的直接對象和基礎，只有將事業(yè)單位的各項活動通過數(shù)據(jù)資料來反映，才能有效管理和權衡財務工作。（4）信息化，信息技術的不斷發(fā)展為財務管理工作提供了技術支持，加快財務管理工作的信息化水平已成為大勢所趨，有利于進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學化和精細化。

三、行政事業(yè)單位實現(xiàn)財務管理的精細化、科學化的重要性

1.精細化、科學化管理可以促進績效政府的建立

《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》明確提出，要著力推進行政管理體制改革，加快建設服務政府、責任政府、法治政府?！笆晃濉币?guī)劃為我國行政管理體制改革明確了方向，目前，政府職能轉變不徹底，權責不明確、部門辦事效率低下以及奢侈浪費現(xiàn)象普遍存在，建立決策科學、權責對等、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的績效型政府已經迫在眉睫。而只有加快實施精細化管理，才能有效提高行政效率，充分適應政府管理機能的轉變。

2.精細化、科學化管理有利于提高國有資產的使用效益

當前事業(yè)單位國有資產使用效益較低，損失浪費現(xiàn)象嚴重。比如預算執(zhí)行率不高、結余資金規(guī)模過大、固定資產管理混亂、資產配置不合理、對外投資效益低下等，需要盡快實施精細化管理，才能有效堵塞管理漏洞，夯實管理基礎，精化管理環(huán)節(jié)，提高國有資產和國有資源的使用效益。

四、行政事業(yè)單位實現(xiàn)財務管理的精細化、科學化的措施

1.樹立科學化和精細化管理的觀念

思想觀念決定著行為方式，事業(yè)單位要想實現(xiàn)財務管理工作的科學化和精細化，就必須要樹立起科學化和精細化的管理理念。因此，事業(yè)單位的領導干部必須發(fā)揮帶頭的作用，積極學習財政部提出的財務管理科學化和精細化的各項要求，明確財務管理科學化和精細化的概念和內涵，將新準則運用于企業(yè)的實際工作中，加快實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理工作的改革。加強科學化和精細化管理意識，對實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的科學化和精細化必不可少，也是至關重要的第一步。因此，事業(yè)單位的工作人員必須培養(yǎng)科學化和精細化的管理意識，不斷提高工作人員的科學化和精細化管理水平，真正意義上促進財務管理工作的科學化和精細化的改革。

2.實施全面預算管理

預算管理是事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位強化財務控制的有效手段。所以，事業(yè)單位應從預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算調整等方面著手，實施精細化預算管理。首先，科學編制事業(yè)單位預算。在預算編制之前，編制人員要深入各部門進行調查，了解和預測各部門的經費使用情況。在預算編制時，認真分析確定本單位的項目預算金額，對辦公費、差旅費等日常公用費用按照人員測算人均定額，確保單位收支預算與實際情況相符。其次，強化預算執(zhí)行控制。事業(yè)單位要以經批復的預算項目文本為依據(jù)，嚴格執(zhí)行預算，重視預算事中、事后監(jiān)督。再次，預算執(zhí)行結果與部門年度考核掛鉤，健全預算執(zhí)行考核制度，明確考核指標、內容，并根據(jù)考核結果落實相應的獎懲措施。

3.固定資產核算科學化

現(xiàn)行《事業(yè)單位會計準則》規(guī)定：固定資產只核算賬面價值，不計提折舊，通過“計提專用基金一一修購基金”對固定資產維護和修理進行賬務處理。這就導致事業(yè)單位的資產負債表僅能反映固定資產原值，而無法體現(xiàn)固定資產價值的折損情況，易發(fā)生固定資產價值虛增。同時，事業(yè)單位將購置固定資產發(fā)生的費用全部列入當期支出，違背了收益性支出和資本性支出的劃分原則，降低了會計信息的可靠性。因此，必須改進固定資產核算制度，實現(xiàn)固定資產核算科學化，保證會計報表的真實性。固定資產的科學化可以通過以下方面來進行，比如增設“累計折舊”會計科目，將其作為固定資產的抵減項目。

4.推動收入管理精細化

隨著事業(yè)單位改革的逐漸深入，一些事業(yè)單位已經成為自收自支單位，雖然國家在事業(yè)單位改革當中，意圖將這些事業(yè)單位改制成公共服務企業(yè)，但是從目前來看，這一改革目標的實現(xiàn)難度比較大。因此，當前在財務管理改革當中，要將收入管理精細化作為一項重要目標。這一方面，事業(yè)單位應該明確收入范圍、項目的基礎上，建立完善的收入臺賬，對所有收入進行分科目管理，所有收入要存入指定的管理賬戶，對資金按照國家事業(yè)單位收入分配要求進行統(tǒng)一的分配管理，事業(yè)單位對本年度內的收入沒有支配權。另一方面，國家對于事業(yè)單位收入要采取國庫集中支付，利用統(tǒng)一支付減少事業(yè)單位的收入管理權，避免成本支出與收入的混亂對財務管理的不良影響。

五、總結

總之，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得事業(yè)單位原有的財務管理模式已經難以適應事業(yè)單位改革發(fā)展的需要。為此，必須推動行政事業(yè)單位財務管理實現(xiàn)科學化、精細化管理階段，不斷改進和完善預算管理、成本核算、固定資產核算、收支管理等財務管理內容，從而提高事業(yè)單位財務管理工作效率和質量。

參考文獻：

[1]楊國瑞.事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化[J]. 中國廣播電視學刊，2008，07：21-22.

[2]王雪蓮.財政科學化精細化管理應用于事業(yè)單位財務管理的方法研究[J]. 國際商務財會，2012，11：39-41.

[3]胡云.淺談事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化[J]. 國際商務財會，2013，06：36-38.

篇9

關鍵詞：事業(yè)單位 精細化財務管理

隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式已不能適應新的發(fā)展需要，為了進一步促進事業(yè)單位健康發(fā)展，必須全面提升財務管理工作質量。促進精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用，具有重要的意義。

一、精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用價值

（一）提高財務管理水平

精細化管理是財務管理的核心，加強精細化財務管理能顯著提高財務管理整體質量與水平。通過精細化財務管理，對各項資金的來源與使用進行全面的事前預測、事中控制以及事后評價，能動態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運作效益。另外，由服務型工作作風、經營管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機關型、記賬核算型職能，需進一步提升財務工作的管理水平與實際效率。

（二）提高各項財產使用效率

我國事業(yè)單位普遍存在財產使用率低等問題，部分事業(yè)單位財產浪費問題嚴重，如果不進行針對性治理，勢必會影響集約型社會的建設速度。而采用精細化財務管理模式，對單位重要的業(yè)務活動進行預算與控制，可進一步夯實財務管理基礎，優(yōu)化資源配置，全面提升資產利用效率，進而推動事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。

二、精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用策略

（一）樹立精細化的財務管理理念

要想切實貫徹精細化財務管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財務人員的精細化管理理念，應做到以下幾點：一是積極轉變工作作風，促使財務管理部門向著服務型、高效型部門轉變。二是加強各項財務管理工作的精細化處理，具體到每一項任務、每一個環(huán)節(jié)，保證各項工作開展的精細化、細致化。使財務管理人員真正意識到精細化財務管理的價值，將該理念深入人心，進而全面增強財務人員精細化工作意識與責任，推動各項工作的順利開展。三是增強事業(yè)單位領導的精細化管理理念，充分發(fā)揮領導的帶動作用，在單位領導的帶動下組織單位人員學習精細化財務管理知識、文件，掌握精細化財務管理的具體標準要求，將其貫徹到日常工作中去。

（二）預算管理精細化

預算管理不僅是最基本的財務工作，也是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，預算管理精細化是財務管理精細化的核心。具體來說，可從如下方面入手：一是預算編制精細化。事業(yè)單位預算編制的范圍、內容比較廣，對預算編制人員專業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過預算編制精細化，嚴格各項支出的定額管理，推進各項支出預算編制的規(guī)范化、精細化，對各項支出實行嚴格控制，壓縮一切不合理開支，進一步提升預算的科學性和規(guī)范化程度。二是預算批復精細化。在預算批復過程中，相關人員必須嚴格按照標準開展各項審核審批工作，嚴抓批復環(huán)節(jié)，提升批復工作的精細化水平。與此同時，事業(yè)單位應嚴格區(qū)分資本性支出與費用性指出，更好地保證預算管理工作的質量。

（三）財務管理工作的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)財務管理工作的精細化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財務管理方式、方法，為各項工作的開展奠定良好基礎。在基礎財務工作的基礎上，積極融入管理知識，不斷完善現(xiàn)行財務管理體制，結合事業(yè)單位情況，合理調整財務工作方式。與此同時，充分發(fā)揮財務部門“領頭羊”的作用，財務人員應將“精細化”財務管理工作深入到各個部門，使各項相關工作的開展落到實處。另外，財務人員自身信息化技術水平直接決定了財務管理工作的整體效益，隨著信息化時代的到來，必須促進信息化技術在日常財務管理工作中的具體應用。筆者建議，事業(yè)單位應加大與軟件公司的合作力度，針對事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對性財務管理軟件，在信息化技術的支持下，全面提升事業(yè)單位財務管理效率。事業(yè)單位還應建立信息化共享平臺，財務人員在網上完成做賬、報賬等工作，在提升工作質量的同時，節(jié)約時間，提高效率。

（四）全面提升財務人員綜合素質

全面提升財務人員綜合素質，是切實落實精細化財務管理的重要途徑。新形勢下，事業(yè)單位應從如下方面入手：一是加大對財務人員財務系統(tǒng)軟件、信息化技術的培訓力度，全面提高財務人員信息化技術操作水平。二是加大對財務人員會計知識、內部控制知識的培訓力度，在具體培訓過程中，應注重不同分工的專業(yè)技能培訓，例如，進行專門的預算編制培訓或內部控制培訓。三是對全體財務人員進行法律知識、基本財務知識以及道德教育培訓，全面提升財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，提高財務人員的專業(yè)性與責任心，促使財務人員更合法、高效地開展財務工作，提升財務工作的精細化與科學性。

三、結束語

綜上所述，本文以精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用價值為切入點，從管理理念、預算管理、財務管理創(chuàng)新、人員素質等角度入手，詳細論述了精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用策略，多角度入手，旨在促進事業(yè)單位財務管理工作的高效、順利開展。

參考文獻：

[1]柏成軍.行政事業(yè)單位財務管理工作中精細化理念的融入與實踐[J].行政事業(yè)資產與財務，2015（12）

篇10

關鍵詞：企業(yè)；精細化；財務管理；特征；途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、企業(yè)精細化財務管理的內涵

我們所說的精細化財務管理與傳統(tǒng)的以預算為基礎的財務管理是不同的，它主要以財務風險控制為前提，以實現(xiàn)企業(yè)的最大效益為目標。精細化財務管理主要以“細”為基礎，指的是在企業(yè)的管理中，將財務管理引申到企業(yè)生產經營活動的每個領域。精細化財務管理強調“細”，它追求的是“精益求精”，因此，在精細化財務管理中是很難找到管理死角的。在財務管理中引用精細化的理念，主要是為了指導財務管理的行動。它體現(xiàn)了財務管理工作中一種認真負責的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

二、企業(yè)實行精細化財務管理的必要性

財務管理精細化是對復雜的財務管理工作的一種“細致”的梳理，力爭掌握企業(yè)財務管理中的每個細節(jié)，為企業(yè)的經營管理提供真實的、有效的、詳盡的財務信息。在企業(yè)財務管理中推行精細化管理有著非常重要的意義，也是勢在必行的，主要表現(xiàn)在：

其一，精細化財務管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以有效地減少企業(yè)經營活動中的財務風險，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)既定的財務目標。舉個簡單的例子，煮雞蛋。不同的人煮雞蛋的方法也不同，有的人喜歡用很多水煮一個雞蛋，有的人會在雞蛋放上鍋煮十分鐘左右就取出雞蛋，還有的人會等到鍋里的水基本燒干才取出雞蛋。但是以上的做法都不科學，也不恰當，會造成水的浪費，而且會使得雞蛋的營養(yǎng)成分喪失，而且不精確地計算時間靠感覺判斷雞蛋煮熟與否，也是不科學的，食用的煮雞蛋如果不熟會造成細菌侵入人體，造成人體腹瀉等情況。而如果煮蛋時間過長，人體食用后會造成吸收不良。而采用精細化的管理方式，我們的煮雞蛋方式將更為科學，比如我們可以采用特制的容器，一般長寬高個各4厘米，然后加上50毫升的水開火，經過三分鐘以后關火，利用余熱煮蛋3分鐘，然后再用涼水浸泡3分鐘。經過這樣的處理以后，煮出來的雞蛋不但營養(yǎng)價值高，而且可以節(jié)約用水，同時能節(jié)約煮雞蛋所用的能源。從以上例子可以看出，精細化的財務管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以實現(xiàn)人和物最大價值的發(fā)揮。

其二，采用精細化的財務管理對企業(yè)經營活動的決策有著重要意義，它可以讓財務人員充分了解企業(yè)的運營狀況，便于他們做出準確的判斷，可以為企業(yè)決策提準確的財務訊息。

其三，精細化財務管理可以動員全體員工參與到財務管理的實踐中來，所謂“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月。”所有員工都參與到企業(yè)財務管理中來，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以為企業(yè)的財務管理獻計獻策。

其四，精細化財務管理可以將企業(yè)的財務觀念灌輸?shù)狡髽I(yè)的整個生產過程中，灌輸?shù)矫總€員工的意識中。這樣可以實現(xiàn)財務管理水平的總體提升。

三、企業(yè)精細化財務管理的幾個特征

其一，精細化財務管理主要是將企業(yè)的財務管理工作進行分解細化，即把企業(yè)的整個財務管理工作分解到企業(yè)的各個生產實踐和經營活動中去，在對每個環(huán)節(jié)進行財務管理的基礎上把這些分散的信息整合到一起。

其二，精細化財務管理要以企業(yè)的總體目標為導向。精細化財務管理不僅僅為了改進企業(yè)的財務管理工作，也不僅僅是為了防范企業(yè)的財務風險，精細化財務管理應以企業(yè)的總體目標為主，比如其應該以實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化為目標。

其三，精細化財務管理強調“以人為本”。精細化財務管理是一種手段，實現(xiàn)財務管理的有效手段，而掌握這個手段的是“人”。因此，在精細化財務管理中必須堅持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細化財務管理要以提高企業(yè)員工的財務管理意識為主，讓企業(yè)員工在充分認識財務管理工作重要性的基礎上自覺地參與到企業(yè)的財務管理工作中去，把自己當做企業(yè)財務管理的主人，認真地履行自己的責任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財務管理工作“添磚加瓦”。

四、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的途徑

一是要努力轉變企業(yè)財務管理理念，樹立精細化財務管理的新思想。精細化財務管理是對傳統(tǒng)的財務管理方式的改進和完善，相比較傳統(tǒng)的財務管理方式，精細化財務管理更注重與企業(yè)經濟效益的結合。它更能準確把握企業(yè)設備維護及使用情況與企業(yè)成本節(jié)約之間的關系，更能有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也更能考慮企業(yè)的長遠利益。采用精細化財務管理思想有助于轉變企業(yè)的成本管理理念，可以降低企業(yè)的財務風險，最終能提高的企業(yè)的經濟效益。

二是要不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，在企業(yè)的生產經營活動中采用新工藝新技術。利用最新的科技成果和工藝必然會給企業(yè)帶來豐厚的利潤，因此，企業(yè)要結合自身的實際情況，適當?shù)丶尤胭Y金投入引進一些新技術、新工藝。這樣就可以達到降低企業(yè)成本為企業(yè)獲取更大利益的目的。

三是要盡力健全企業(yè)的員工培訓制度，提高員工的精細化管理能力。精細化財務管理要求企業(yè)的每個員工都參與到財務管理的實踐中來，如果員工沒有完成精細化財務管理的能力，那么就會影響精細化財務管理的效果，甚至可能造成精細化財務管理的失敗。因此，必須健全企業(yè)的員工培訓制度，必須通過一些諸如全體學習、聘請專家進行財務管理知識講座等方式來對員工進行培訓。只有這樣，才能切實的充實企業(yè)員工的財務管理知識，才能從根本上解決員工財務管理素質偏低的現(xiàn)狀，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化。

結語：目前，我國很多企業(yè)都已開始采用精細化財務管理，而且也取得了一些成就。事實證明，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須積極地采取諸如健全企業(yè)員工培訓制度、加大對新科技新工藝的利用等措施，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化，唯有此才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉志穎.淺談電力企業(yè)資金管理[J].會計之友(上旬刊),2008(11).