導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)營(yíng)效率

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的突出作用

1.1有利于提高企業(yè)的前瞻性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)突飛猛進(jìn)。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015年末，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了6.5億人次，手機(jī)不再是傳統(tǒng)觀念中只能發(fā)短信、打電話的工具，它已經(jīng)發(fā)展成為了大部分網(wǎng)民的生活必需品。強(qiáng)大的信息傳遞功能使得手機(jī)在人民生活中的作用越來(lái)越大，而且越來(lái)越多的企業(yè)開始注重通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)與消費(fèi)者之間通過(guò)微信、微博等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的第一時(shí)間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買家與賣家之間由于時(shí)間和地域帶來(lái)的消費(fèi)與銷售的諸多不便。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集來(lái)的數(shù)據(jù)加上管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)能夠及時(shí)了解到消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，甚至可以了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況，極大地提高了企業(yè)的前瞻性，企業(yè)有了較高的預(yù)見能力，便可以規(guī)劃出健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

1.2有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)也逐漸崛起。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)客戶在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息。過(guò)去，如果客戶與企業(yè)之間的交易沒(méi)有最終形成，那么企業(yè)就會(huì)忽略這些信息，但是現(xiàn)在隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加上管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)分析，就可以通過(guò)客戶的網(wǎng)絡(luò)搜索情況來(lái)判斷出客戶對(duì)于商品以及商品價(jià)格的消費(fèi)動(dòng)向，進(jìn)而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費(fèi)偏好的相關(guān)產(chǎn)品。而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員還能夠綜合客戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)最終判斷出產(chǎn)品的市場(chǎng)受歡迎程度以及產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展走向，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)本身就具備通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，然后制定出企業(yè)的生產(chǎn)管理計(jì)劃的作用，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這種功能作用的發(fā)揮得到了進(jìn)一步展現(xiàn)，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景之下，信息的規(guī)模以及信息的準(zhǔn)確程度都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大和提高，企業(yè)可以更加全面地了解市場(chǎng)，更加深入地挖掘出對(duì)市場(chǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以及成本價(jià)格的有效信息，然后可以為企業(yè)制定出更加合乎企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)、銷售以及日常管理方面的規(guī)劃，十分有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

2.1部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)不夠重視

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)本應(yīng)該是給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的發(fā)展機(jī)遇，但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)只有50%左右的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有30%左右的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的理解很片面，而且還有20%左右的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的概念都不是十分清楚。很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要意義都缺乏深刻認(rèn)識(shí)，大部分企業(yè)還只是單純地考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)，而不注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。不僅如此，很多企業(yè)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)都是大企業(yè)應(yīng)該掌握的，中小企業(yè)要想融入其中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，成本過(guò)高，得不償失，所以很多企業(yè)都不重視大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，固步自封，殊不知如果長(zhǎng)期下去就會(huì)被大數(shù)據(jù)時(shí)代無(wú)情地淘汰。

2.2存儲(chǔ)空間小、分析技術(shù)不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代突出一個(gè)“大”字，這種“大”體現(xiàn)在信息量大、信息存儲(chǔ)規(guī)模大上，據(jù)IDC出版的數(shù)字世界研究報(bào)告顯示：2013年人類產(chǎn)生、復(fù)制和消費(fèi)的數(shù)據(jù)量達(dá)到4.4ZB，而到2020年，數(shù)據(jù)量將增長(zhǎng)10倍，達(dá)到44ZB。這么大的信息數(shù)據(jù)需要巨大的存儲(chǔ)空間，但是從目前來(lái)看，大部分企業(yè)都很難做好高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析工作，存在存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題。而且盡管人們已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)是當(dāng)下人類最寶貴的財(cái)富之一，但人類真正從大數(shù)據(jù)中挖掘的數(shù)據(jù)財(cái)富還不到整體的百萬(wàn)分之一，很大的原因在于企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息分析技術(shù)。由于數(shù)據(jù)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比重過(guò)大并且在不斷增加，傳統(tǒng)的分析方法很難從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的信息。結(jié)構(gòu)化信息可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘算法進(jìn)行分析，但是對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而言，必須要將其先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化信息然后再進(jìn)行分析挖掘。這個(gè)過(guò)程需要一定的時(shí)間和技術(shù)手段，而且會(huì)降低信息的時(shí)效性，不利于企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)的決策。而且在非結(jié)構(gòu)化信息向結(jié)構(gòu)化信息轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，如果分析技術(shù)不夠完善或是分析人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，就?huì)造成隱含關(guān)系的喪失，降低信息的準(zhǔn)確性，所以必須要積極完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)。

2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全性不強(qiáng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了十分便利的信息搜索，十分便于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是這些數(shù)據(jù)往往都涉及組織或是個(gè)人的隱私，一旦這些信息泄露就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩和危險(xiǎn)。目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見的安全隱患，比如手機(jī)當(dāng)中的微信、微博等軟件都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)想要獲取手機(jī)用戶當(dāng)前位置的提示。很多手機(jī)用戶都會(huì)不多想地選擇允許，其實(shí)這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當(dāng)?shù)乩镁蜁?huì)給用戶帶來(lái)巨大的安全隱患。如果企業(yè)深層次的核心數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)的商業(yè)秘密將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播技術(shù)很快地傳播到世界各地，容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的甚至是難以彌補(bǔ)的損失。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)工作。

2.4缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

21世紀(jì)不僅是信息技術(shù)的時(shí)代，同時(shí)也是高素質(zhì)、復(fù)合型人才的時(shí)代，但是，目前來(lái)看，我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下極度缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。這種情況不僅是我國(guó)如此，世界范圍內(nèi)都存在巨大的管理會(huì)計(jì)人才缺口。美國(guó)是當(dāng)今世界第一強(qiáng)國(guó)，但是美國(guó)具備高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達(dá)15萬(wàn)左右。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，一般的管理會(huì)計(jì)人員很難深層次地挖掘出大數(shù)據(jù)當(dāng)中隱含的有價(jià)值的信息，這對(duì)企業(yè)而言是一種無(wú)形的損失，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的挖掘與培養(yǎng)。

3應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的措施

3.1全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，所以，企業(yè)管理者必須要全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的結(jié)合，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.2升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、完善信息分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)眾多，一般的數(shù)據(jù)庫(kù)很難處理TB以上級(jí)別的數(shù)據(jù)，所以必須要升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，目前最好的辦法就是構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，云計(jì)算信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)PB級(jí)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，而且能夠?qū)B級(jí)別以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、按需服務(wù)。云計(jì)算突破了傳統(tǒng)的分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信數(shù)據(jù)的綜合分析，不僅解決了存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題，而且還能夠完善企業(yè)的信息分析技術(shù)，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過(guò)去的5年里，全球大數(shù)據(jù)計(jì)算性能實(shí)現(xiàn)了超過(guò)20倍的增長(zhǎng)，100TB數(shù)據(jù)排序時(shí)間由8274秒縮短到377秒，都和云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用有巨大關(guān)系，所以要全面普及云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全性

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，保證信息安全是一項(xiàng)十分重要的工作。具體而言，可以從三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)在選擇云計(jì)算服務(wù)商的時(shí)候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務(wù)商，選擇前必須要對(duì)服務(wù)商的信譽(yù)情況、服務(wù)水平等情況做詳細(xì)的調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量；第二，要保證云計(jì)算系統(tǒng)本身具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)隔離功能，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)信息被非法竊取、篡改；第三，要加強(qiáng)信息加密儲(chǔ)存保護(hù)，在客戶不允許的情況下堅(jiān)決不能進(jìn)行資源共享。

3.4培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

人才的重要作用不言而喻，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)只有通過(guò)任用優(yōu)秀的人才才能掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，從紛繁的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有價(jià)值的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)做出決策，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以從外部招賢納士、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)兩方面入手。通過(guò)給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機(jī)制的方式向社會(huì)招聘熟練掌握信息分析技術(shù)的高素質(zhì)人才；另外，可以加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、派出員工交流學(xué)習(xí)等方法來(lái)提高已有員工的素質(zhì)水平，與此同時(shí)堅(jiān)決不能放松對(duì)新招錄的高素質(zhì)人才的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，提高其理論知識(shí)與實(shí)踐分析技能，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成企業(yè)的一種常態(tài)化工作，保持企業(yè)員工的先進(jìn)性，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平，只有這樣企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作才能夠更大程度地發(fā)揮作用。

4結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨是歷史發(fā)展至今的必然，是不可逆的。規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)以及強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這個(gè)階段，哪些企業(yè)能夠抓住機(jī)遇哪些企業(yè)就能夠取得巨大的突破，所以，在這個(gè)時(shí)代背景下，必然是要優(yōu)勝劣汰，優(yōu)勝劣汰的最終結(jié)果是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的整體提高，這個(gè)過(guò)程意義重大，希望我國(guó)的企業(yè)都能夠抓住機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展。

作者:于淇 王迪 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)信息；管理；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)會(huì)工作中涉及到的各類信息不僅相互關(guān)聯(lián)，而且彼此制約，一旦財(cái)會(huì)信息處理的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息失真且難以將企業(yè)的運(yùn)行情況予以真實(shí)反映。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的任務(wù)量也愈加繁重，在此背景下，如何及時(shí)、準(zhǔn)確了解當(dāng)前財(cái)會(huì)信息管理工作存在的問(wèn)題并加以修正，已成為當(dāng)前企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作效率和自身經(jīng)營(yíng)管理效率的重要工作。

1 財(cái)會(huì)信息管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)會(huì)信息真實(shí)性不高

如果財(cái)會(huì)信息失去真實(shí)性，就會(huì)讓企業(yè)缺乏評(píng)價(jià)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，不僅讓管理人員可能誤判企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，甚至還會(huì)影響企業(yè)的下次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及重要決策。而且還會(huì)給國(guó)家稅收帶來(lái)嚴(yán)重影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)上許多不良因素與消極因素同樣在企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域滲透，造成財(cái)會(huì)信息失真，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。

1.2監(jiān)管力度薄弱

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，都會(huì)存在諸多監(jiān)管力度不夠甚至是監(jiān)管缺失的狀況。這些財(cái)務(wù)管理亂象通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)會(huì)資金使用混亂，使用率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏約束機(jī)制，則容易導(dǎo)致企業(yè)的資金在使用方面出現(xiàn)各種問(wèn)題，使企業(yè)資金方使用不能得到有效的控制。

1.3管理人T素質(zhì)不高

財(cái)會(huì)信息管理人員的素質(zhì)問(wèn)題在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)信息管理人員的選聘上都規(guī)定不到位，導(dǎo)致很多沒(méi)有從業(yè)資格的人員混入其中，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理比較混亂。有些信息管理人員由于自身素質(zhì)不高，容易受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，從而走上違法犯罪的道路，還會(huì)給公司帶來(lái)重大損失。

1.4管理手段較為滯后

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識(shí)競(jìng)技的網(wǎng)絡(luò)化活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)顯得越發(fā)頻繁和重要，因?yàn)樾畔⒌膫鞑ニ俣确浅？?，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部不對(duì)信息進(jìn)行有效的利用和控制，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。信息更新速度非?？欤瑢?dǎo)致相關(guān)工作人員必須對(duì)信息給予充足的重視，面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境不斷改變，需要對(duì)其進(jìn)行正確判斷，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式例如，例如手工傳遞會(huì)計(jì)資料，處理會(huì)計(jì)信息已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

2 財(cái)會(huì)信息管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1提高財(cái)會(huì)信息的透明度

企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度的提升需要會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理以及內(nèi)部控制與財(cái)會(huì)信息化等各部門的共同協(xié)調(diào)，其中，會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是保障，內(nèi)部控制是手段，財(cái)會(huì)信息化是渠道，通過(guò)對(duì)各部門工作的相互協(xié)調(diào)進(jìn)而使財(cái)會(huì)信息更加透明，并使財(cái)會(huì)信息的使用者能夠在及時(shí)獲取其所需財(cái)會(huì)信息的基礎(chǔ)上做出對(duì)自身發(fā)展有利的正確決定。還需說(shuō)明的是，提高財(cái)會(huì)信息透明度還需以財(cái)務(wù)監(jiān)督作為核心方法，一方面，作為財(cái)務(wù)信息獲取的源頭，企業(yè)總部應(yīng)對(duì)其各子公司或各部門的財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問(wèn)，通過(guò)對(duì)有關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的處理情況進(jìn)行及時(shí)、全面調(diào)查，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ洚?dāng)前的運(yùn)行狀況予以更加深入的了解；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息集中管理的速度，通過(guò)建立財(cái)會(huì)信息化管理模式，進(jìn)而使財(cái)會(huì)信息的獲取和傳播打破時(shí)間和空間的限制，使財(cái)會(huì)信息管理工作由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理逐步過(guò)渡到動(dòng)態(tài)管理模式，在確保財(cái)會(huì)信息管理工作的規(guī)范化、透明化和信息化的基礎(chǔ)上，以全面、準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息為企業(yè)與其他信息使用者的相關(guān)決策提供支持。

2.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息的監(jiān)管力度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計(jì)部門，定期對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行審計(jì)，以確保財(cái)會(huì)信息的使用安全。同時(shí)，還要大力推進(jìn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)內(nèi)部還要做好崗位監(jiān)管管理。另外，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，要不斷加提高財(cái)會(huì)信息管理人員的思想認(rèn)識(shí)，可經(jīng)常舉行相關(guān)的考核或培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)。此外，除了企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制要完善之外，外部監(jiān)督包括政府、財(cái)政、銀行、審計(jì)部門也要依法嚴(yán)格監(jiān)督。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理主要是通過(guò)企業(yè)自身制定的制度加以規(guī)范，但是制度不嚴(yán)苛，制度的漏洞都使得內(nèi)部制度達(dá)不到它應(yīng)有的效果。因此外部監(jiān)督力量格外重要，只有內(nèi)外部都同時(shí)監(jiān)督，同時(shí)施壓，才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，并且完成好企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集和記錄。

2.3提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

作為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員，其素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的好壞。企業(yè)要增強(qiáng)管理層對(duì)于財(cái)會(huì)信息重要性的認(rèn)識(shí)，以便能更好地根據(jù)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及決策的實(shí)施。企業(yè)一定要定期對(duì)管理人員以及會(huì)計(jì)人員做相應(yīng)的道德培訓(xùn)工作，以保證企業(yè)中的每一位員工都能有正確的價(jià)值觀以及對(duì)待工作的責(zé)任感。此外，財(cái)會(huì)管理必然需要從理念、方法等多方面進(jìn)行改善和創(chuàng)新，財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新最終必然會(huì)落實(shí)到財(cái)會(huì)管理人員，這也就間接的要求財(cái)會(huì)管理人員在財(cái)會(huì)管理時(shí)的思維和方法實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，要求財(cái)會(huì)管理人員需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融理財(cái)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多方面的能力，真正滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理的需求。再者，在實(shí)際工作中，需要定期給予財(cái)會(huì)管理工作人員相關(guān)的考核和培訓(xùn)，并定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，促使財(cái)會(huì)工作人員掌握關(guān)于金融、經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，掌握全新的財(cái)務(wù)管理理念和方式，根據(jù)企業(yè)的特征建立內(nèi)部考核體系，將考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金等掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財(cái)會(huì)管理人員，需要掌握最新的關(guān)于財(cái)會(huì)專業(yè)的知識(shí)能力，尤其是對(duì)于當(dāng)前一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度，如掌握大數(shù)據(jù)的理解和分析能力，從而真正提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效果。最后，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)將會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化共同納入到財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)工作中，并在正確處理二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建負(fù)荷企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，使其為企業(yè)和相關(guān)信息使用者的戰(zhàn)略決策提供系統(tǒng)支持。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)會(huì)信息管理工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著十分重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理工作，不僅可以使企業(yè)的管理者清楚的掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，還能夠?qū)ν话l(fā)的意外情況做好積極地防護(hù)，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠保證企業(yè)的正確發(fā)展方向，便于管理者做出正確的決策，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍雷.以財(cái)會(huì)信息角度分析財(cái)會(huì)信息管理的探究[J].商.2016（18）

篇3

摘 要 從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展談起，論述了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合自身多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提出了改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的幾點(diǎn)對(duì)策，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化管理奠定了理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)電算化 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

從1983年開始，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界開始掀起學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的熱潮，在實(shí)踐中也應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的某些方法，取得了一定的成效，如本量利分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的許多措施尚未到位，到20世紀(jì)末期，管理會(huì)計(jì)中國(guó)化的問(wèn)題實(shí)際上難以取得重大突破，甚至出現(xiàn)了懷疑管理會(huì)計(jì)能否在中國(guó)行得通的思潮，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了滑坡。到了20世紀(jì)九十年代，特別是1993年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的轉(zhuǎn)軌變型，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，與其不同，管理會(huì)計(jì)則一直停留在原有初級(jí)理論的基礎(chǔ)上，沒(méi)有太大的發(fā)展，加上受到同時(shí)期西方管理會(huì)計(jì)的思潮的影響，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展處于低潮時(shí)期。

一、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

總體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用不盡如人意，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如前所述，公司高層決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)算管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐與應(yīng)用。

（二）未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念都極其陳舊，在他們看來(lái)會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說(shuō)是得到應(yīng)用了。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效的開展起來(lái)。目前在眾多企業(yè)中，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專職人員，但從現(xiàn)有實(shí)際看，全國(guó)很少有企業(yè)象公司那樣設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。

（三）會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)被引入中國(guó)的時(shí)間較晚，以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)；作為一項(xiàng)非常重要的中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，用財(cái)務(wù)管理代替了管理會(huì)計(jì)，那么參加中級(jí)職稱考試的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度就更加可以預(yù)見了。因此，相比于傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)工作的人員要求其具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，只有具備這樣素質(zhì)的人員，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)和事中控制的職能。

二、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須采取以下幾項(xiàng)具體對(duì)策：

（一）設(shè)置專門的部門并賦予獨(dú)立的職能

“企業(yè)的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)是所有者財(cái)富的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和每位員工需要共同努力，在各自的崗位上發(fā)揮職能和作用。其中管理會(huì)計(jì)工作就是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最大效益為最終目的，以企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。隨著業(yè)務(wù)的不斷深入，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需求日益強(qiáng)烈，同時(shí)電腦系統(tǒng)的日益完善，也大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，使得我們有更多的時(shí)間和精力面向內(nèi)部管理，推動(dòng)和深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才

應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。

（三）信息系統(tǒng)的支持

目前，會(huì)計(jì)電算化工作已被眾多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但大部分企業(yè)只是利用了計(jì)算機(jī)替代手工記賬、算賬和編制報(bào)表的功能，利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)參與管理還沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。嚴(yán)格地說(shuō)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括兩個(gè)子系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，前者側(cè)重于向企業(yè)外部提供有關(guān)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)的信息；后者則側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及內(nèi)部管理部門提供經(jīng)營(yíng)管理所需的預(yù)測(cè)決策信息。目前，很多企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還只停留在會(huì)計(jì)核算上。如果會(huì)計(jì)電算化工作一直停留在會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)之中而不涉及于會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃及預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，那么會(huì)計(jì)電算化的意義也就受到了限制。事實(shí)上，現(xiàn)在市場(chǎng)上的大多數(shù)會(huì)計(jì)軟件都己具備管理的功能，如自動(dòng)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、投資收益率等眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)；對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析；對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析等等。在分析過(guò)程中，用戶可以調(diào)用以前年度的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，還可以與軟件提供的合理數(shù)據(jù)值進(jìn)行比較。在軟件功能的幫助下，企業(yè)管理者不再憑感覺(jué)，是以量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。

（四）注重研發(fā)

企業(yè)的研發(fā)是要有一定的資金實(shí)力做后盾的，但資金并不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)研究和發(fā)展的唯一條件，形成一種注重研發(fā)的氛圍，保證系統(tǒng)上線后的維護(hù)和改進(jìn)更具決定性。在任何一個(gè)大公司中，無(wú)論是哪個(gè)部門，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的風(fēng)氣由來(lái)已久，大家在完成例行工作的基礎(chǔ)上，都會(huì)考慮現(xiàn)有的制度、操作程序、系統(tǒng)有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方，有沒(méi)有己經(jīng)滯后的環(huán)節(jié)。引進(jìn)一個(gè)新系統(tǒng)，公司也并不是簡(jiǎn)單的生搬硬套，在MIS（管理信息系統(tǒng)）部配備有系統(tǒng)二次開發(fā)人員，針對(duì)企業(yè)的特性和實(shí)際情況，加以改進(jìn)，以達(dá)到與現(xiàn)有系統(tǒng)最佳的銜接和兼容。

篇4

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 變動(dòng)成本法

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，其產(chǎn)生時(shí)間可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。20世紀(jì)初，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高，自由競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品供應(yīng)量日益飽和，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，顧客逐漸處于市場(chǎng)中心的位置，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)于是激烈起來(lái)，所有者和經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是取決于成本的高低。

其中標(biāo)準(zhǔn)成本制度致力于尋求成本的最低化，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，規(guī)劃、核算、分析和控制成本，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率，它將成本的規(guī)劃、計(jì)算分析和控制等有機(jī)地融為一體，以解決當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的成本管理和控制問(wèn)題。在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)獎(jiǎng)懲制與各種標(biāo)準(zhǔn)的集合將勞資雙方的利益調(diào)和起來(lái)，提高工人工作效率。解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的高成本低效率的問(wèn)題。

總之，該階段管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、工作效率為目的，其重點(diǎn)是關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的物資運(yùn)動(dòng)數(shù)量，從價(jià)值角度追求以盡量少投入獲得盡量多的產(chǎn)出，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和投資報(bào)酬率，

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值

（1）20世紀(jì)50年代—80年代。從20世紀(jì)50年代起，西方進(jìn)入二戰(zhàn)后期的資本主義世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的大規(guī)模應(yīng)用，使生產(chǎn)力獲得了迅速發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展到國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)開始經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：廣泛推行職能管理，激勵(lì)職工提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品的盈利能力-加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；將企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)管理的理論逐漸形成。這一時(shí)期，當(dāng)時(shí)的科學(xué)管理理論認(rèn)為管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，成為管理的核心。管理科學(xué)理論的形成、發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，步形成預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。具體的決策分析方法有生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等。這一時(shí)期產(chǎn)生了許多重要的概念，主要包括邊際理論、增量理論、差異分析。

管理會(huì)計(jì)的一些方法可以為經(jīng)營(yíng)管理決策提供大量信息，比如成本性態(tài)分析是科學(xué)性和使用性兼?zhèn)涞慕Y(jié)合，符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的成本結(jié)構(gòu)模式。其基本內(nèi)容滲透在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論方法體系的各方面，可用于業(yè)內(nèi)部管理的所有企業(yè)，能幫助企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，主要用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部控制等有助于管理者獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。變動(dòng)成本法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的與完全成本計(jì)算相對(duì)應(yīng)的一種成本方式，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，減少庫(kù)存商品積壓，有效利用資源，一般應(yīng)用于利潤(rùn)和銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)格決策，應(yīng)用于成本控制和業(yè)績(jī)考核，如經(jīng)營(yíng)決策分析等。

總之，這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法提供的控制信息既能促進(jìn)其達(dá)成既定目的，又能觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，還能糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差。管理會(huì)計(jì)通過(guò)自身的發(fā)展和方法的應(yīng)用，適應(yīng)了這一階段企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（2）20世紀(jì)80年代—21世紀(jì)初。電腦，電子技術(shù)的革命，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行技術(shù)變革提供了技術(shù)上的可能，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在這種充滿機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的條件下，企業(yè)所有者意識(shí)到要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一是要運(yùn)用更加科學(xué)的方法降低成本，二是企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，必須更為注重市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，必須更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的戰(zhàn)略變化。

管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期，為了適應(yīng)企業(yè)管理者更好的了解外部環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，主要任務(wù)是協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和管理業(yè)績(jī)，同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需產(chǎn)生了新的方法和豐富了以前的方法。這些方法解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所遇到的很多問(wèn)題，其中平衡計(jì)分卡是90年代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最為重要的發(fā)展之一，引起管理會(huì)計(jì)理論研究人員和實(shí)務(wù)工作者的高度重視。管理會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)置平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)價(jià)值的提高。平衡計(jì)分卡以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素具有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征。

在這一階段，管理會(huì)計(jì)在依賴科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，其方法更加多元化，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的身份在企業(yè)決策中的作用更加突出，職能也更加豐富。

三、啟示與展望——21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值

進(jìn)入21世紀(jì)，面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深，以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正向社會(huì)生活的深度和廣度更加滲透。新世紀(jì)企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的財(cái)務(wù)收益，包括品牌價(jià)值、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、資本市場(chǎng)上股票市場(chǎng)等的綜合表現(xiàn)結(jié)果。

因此，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)具備新趨勢(shì)，具體包括：將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的統(tǒng)一，以顧客價(jià)值為目標(biāo)是與消費(fèi)者需求多樣化的趨勢(shì)相適應(yīng)的；將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)更好的統(tǒng)一（戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡），只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，才能全面、系統(tǒng)地考評(píng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；將網(wǎng)絡(luò)手段和管理會(huì)計(jì)方法相結(jié)合，目前一種將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為適時(shí)決策系統(tǒng)的方法正在研制之中，網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)手段的結(jié)合已初露端倪。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也需要在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)研究在方法上決不能停留在原有水平，要不斷拓展深入創(chuàng)新。

篇5

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂(lè)觀時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久，即使是在國(guó)家放松銀根、信貸增長(zhǎng)的情形下，這種局面也沒(méi)有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

由于金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控制成本費(fèi)用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過(guò)橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;最后，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1.對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2.減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，原材料的采購(gòu)周期可以由原來(lái)的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu)，并積極降低采購(gòu)成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。

(三)控制成本費(fèi)用

1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購(gòu)成本。面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購(gòu)成本。

篇6

關(guān)鍵詞：城市化進(jìn)程；體制轉(zhuǎn)變；靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理

計(jì)劃生育是一項(xiàng)基本國(guó)策。這一基本國(guó)策自制訂以來(lái)，對(duì)中國(guó)的人口問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題的積極作用不可忽視，但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)計(jì)劃生育的管理和服務(wù)，我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。到21世紀(jì)初，這種挑戰(zhàn)突顯在社會(huì)生活的方方面面，在這里，我們僅就城市計(jì)劃生育管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

一、城市化進(jìn)程中計(jì)劃生育工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）農(nóng)村人口不斷向城市轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城市聚集，使城市人口不斷增加，流動(dòng)性也越來(lái)越大。根據(jù)流動(dòng)人口信息庫(kù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)流動(dòng)人口總育齡婦女的人數(shù)已經(jīng)突破 1.2億個(gè)。商品，資本，技術(shù)，信息的自由流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，促使人口城市化的進(jìn)程不斷加強(qiáng)，這種現(xiàn)象是一種歷史進(jìn)程，但也隨之帶來(lái)了人口管理的難度。流動(dòng)人員沒(méi)有固定的住所和工作單位，出現(xiàn)了人員難尋、工作難做、孕情難監(jiān)控、措施難落實(shí)的局面，并且未婚同居，非婚生育，避孕措施難以真正落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策的相對(duì)薄弱，為躲避當(dāng)?shù)赜?jì)生管理的違法生育的人員的流入，使得計(jì)劃生育的管理難度加大。

（二）行政手段的慣性影響和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，使得計(jì)生部門的會(huì)服務(wù)和能服務(wù)的機(jī)制及條件和現(xiàn)實(shí)還存在一定的差距，服務(wù)能力與法律法規(guī)的可操作性有些欠缺，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生育率的控制也并非同步。

另外，特別是企業(yè)單位抓計(jì)劃生育工作的力度不夠，法人計(jì)劃生育責(zé)任制落實(shí)不到位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只忙于抓經(jīng)濟(jì)效益，視計(jì)劃生育工作為額外負(fù)擔(dān)；有的企業(yè)為了精簡(jiǎn)人員，把計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)撤并了；有的減掉了計(jì)劃生育專職干部，對(duì)計(jì)劃生育的投入就更談不上了；還有一些獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)更無(wú)人過(guò)問(wèn)計(jì)劃生育工作。

（三）政府機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，街道和居委會(huì)的工作壓力不斷增大，服務(wù)的能力也受到一定的限制。居委會(huì)或是社區(qū)工作人員少，辦公條件相對(duì)簡(jiǎn)陋，很難承擔(dān)起日益繁重的社區(qū)計(jì)劃生育工作服務(wù)，因此也在一定程度上不能滿足群眾的要求。另外隨著新形勢(shì)的發(fā)展，計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)不到位，人口計(jì)生工作任務(wù)的加重，特別是工作方法的轉(zhuǎn)變，對(duì)計(jì)生隊(duì)伍的要求越來(lái)越高。

二、挑戰(zhàn)背后的成因

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展對(duì)計(jì)劃生育工作所帶來(lái)的影響。由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變是一場(chǎng)廣泛而深刻的革命，它不能不引發(fā)從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)到上市建筑的巨大變化。由于我國(guó)人口基數(shù)大，目前我國(guó)人口狀況為“低增長(zhǎng)率、高增長(zhǎng)量，龐大的人口總量對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源等方面帶來(lái)了巨大的壓力。

（二）調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)對(duì)計(jì)劃生育工作所帶來(lái)的影響?，F(xiàn)階段，所有制的多元化格局所要求的多元?jiǎng)討B(tài)的計(jì)劃生育管理和服務(wù)模式與傳統(tǒng)單一的機(jī)關(guān)計(jì)生靜態(tài)管理的模式之間的矛盾突出，經(jīng)濟(jì)體制改革要求計(jì)生管理模式必須進(jìn)行適應(yīng)性的改革。

（三）政府機(jī)構(gòu)改革，職能的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的影響。政府職能轉(zhuǎn)變的根本途徑是使政府作為獨(dú)立的主體承擔(dān)起自己的職責(zé)。改變過(guò)去沿用的行政手段，使其能夠?qū)嵭挟?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政府職能轉(zhuǎn)變的要求。如何實(shí)行計(jì)生工作的轉(zhuǎn)變，如何梳理并強(qiáng)化城市計(jì)劃生育的管理體制以適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)改革職能轉(zhuǎn)變的要求，是需要從理論和實(shí)踐上加以解決的。此外從中央到地方，各級(jí)都成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位涉及到公安、衛(wèi)生、民政、教育等二三十個(gè)部門。理應(yīng)有這么多的部門參與人口計(jì)生工作，共同履行在人口計(jì)生工作中的職責(zé)，可事實(shí)并非如此，許多單位實(shí)際上沒(méi)有履行齊抓共管的工作職責(zé)。

三、解決方式

如何面對(duì)日益復(fù)雜的計(jì)劃生育管理問(wèn)題，使計(jì)劃生育工作不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，我們堅(jiān)持以計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制為主線，不斷完善計(jì)劃生育管理措施，進(jìn)行了大膽有效的實(shí)踐與探索。人口和計(jì)劃生育工作是天下第一要事，也是第一難事。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和企業(yè)勞動(dòng)人事制度的不斷改革，計(jì)劃生育工作也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們需要結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，文明服務(wù)，提高職工素質(zhì)，切實(shí)把計(jì)劃生育管理工作貫穿于企業(yè)管理的全方位、全過(guò)程。

（一）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，求得工作支持

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。任何工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，計(jì)劃生育這一天下第一難的工作當(dāng)然也不例外，這就要求我們做好領(lǐng)導(dǎo)的工作，抓住時(shí)機(jī)并講究一定的方法，把計(jì)劃生育工作基本情況、存在的問(wèn)題及解決方法及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作的支持，促其在計(jì)劃生育重大問(wèn)題上給予拍板定奪。例如，結(jié)合本單位實(shí)際，出臺(tái)加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的有關(guān)規(guī)定，召開計(jì)劃生育工作座談會(huì)，把上級(jí)和地方政府的有關(guān)文件精神及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好經(jīng)常性宣傳；有重要活動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話，做好形象化宣傳等都起到了很好的開發(fā)宣傳作用。

（二）堅(jiān)持工作目標(biāo)考核，落實(shí)各級(jí)工作人員責(zé)任

我們將計(jì)劃生育工作納入了各單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核，并作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將人口生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)及精神文明建設(shè)評(píng)比掛鉤，實(shí)行一票否決制。做到“兩種生產(chǎn)一起抓”。每年年初，由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參加計(jì)劃生育工作會(huì)議，并做出指導(dǎo)性講話，部署全年工作，與各單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，年底對(duì)各單位目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使考核結(jié)果能客觀、公正地反映各單位實(shí)際工作水平，起到激勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)的作用。同時(shí)，針對(duì)一些薄弱點(diǎn)，對(duì)新一年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)行修改完善和補(bǔ)充，使其更有指導(dǎo)性，制約性和可操作性。各基層單位則根據(jù)公司責(zé)任書中的要求，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位、車間、班組和個(gè)人，并加強(qiáng)和完善民主監(jiān)督機(jī)制，形成了人人關(guān)心計(jì)劃生育，人人支持計(jì)劃生育、人人遵守計(jì)劃生育政策法規(guī)的良好局面。

（三）做好計(jì)生工作綜合管理

加大落實(shí)計(jì)劃生育工作職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，加大流動(dòng)人口的計(jì)劃生育服務(wù)和管理力度。我們單位屬于水利施工單位，流動(dòng)性大，全國(guó)各地都有我們的施工隊(duì)伍，人員分散又不穩(wěn)定，這就給我們計(jì)生管理工作帶來(lái)一定難度。所以，計(jì)劃生育工作中存在的大量扎實(shí)的基層基礎(chǔ)管理工作，要靠計(jì)生干部來(lái)完成，這就要求我們的計(jì)生干部隊(duì)伍素質(zhì)必須過(guò)硬。在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，計(jì)生干部隊(duì)伍基本上保持了穩(wěn)定，各項(xiàng)待遇也得到落實(shí)，計(jì)生網(wǎng)絡(luò)的作用得到較好的發(fā)揮。各部門的職責(zé)確定后，各單位計(jì)生委成員具體抓好落實(shí)，定期召開會(huì)議，討論解決企業(yè)計(jì)生工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理的格局。隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，大量人戶分離人員、離職下崗人員和外來(lái)人員的出現(xiàn)，使我們的計(jì)生工作力所難及，只有加強(qiáng)各單位的配合，實(shí)行綜合治理，才能真正把計(jì)劃生育工作抓緊抓好。針對(duì)流動(dòng)人口等特殊人員管理難的現(xiàn)實(shí)，我們根據(jù)國(guó)家和省流動(dòng)人口管理辦法，堅(jiān)持單位負(fù)責(zé)，以流動(dòng)單位管理為主，“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理，誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的地盤誰(shuí)清理”的原則，定期走訪，上門服務(wù)，真正做到了部門配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，依法管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。基本上避免和堵塞了計(jì)劃生育管理上的漏洞。

（四）切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

篇7

管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生利用相關(guān)信息為決策服務(wù)的能力，注重培養(yǎng)學(xué)生的的分析能力、綜合能力和決策能力。但是，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其教學(xué)內(nèi)容在不斷的擴(kuò)充，教學(xué)難度逐步加大；同時(shí)，實(shí)務(wù)界對(duì)新近畢業(yè)生工作中的決策能力評(píng)價(jià)不高。這就要求我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)進(jìn)行反思，以期達(dá)到管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)目標(biāo)。

1 管理會(huì)計(jì)中的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)

管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)環(huán)境的適應(yīng)性，要求決策者在制定決策的過(guò)程中要與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。隨著管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的擴(kuò)充和管理會(huì)計(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，如若保持傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法勢(shì)必造成理論教學(xué)與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)。因此有必要從新的視角來(lái)重新審視管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題并予以調(diào)整。從認(rèn)識(shí)論的角度，根據(jù)知識(shí)能否清晰的表述和有效的轉(zhuǎn)移將知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是指能夠以一定編碼系統(tǒng)（語(yǔ)言加以完整表述的知識(shí)），顯性知識(shí)可以通書面文字表達(dá)，而且可以通過(guò)記憶等方式直接掌握。隱性知識(shí)是指那些難以言述的知識(shí)，隱性知識(shí)需要通過(guò)實(shí)踐和交流來(lái)傳遞，但同時(shí)要求雙方具有良好的溝通技巧、相互信任和理解能力。[1]從認(rèn)識(shí)論角度劃分管理會(huì)計(jì)顯性知識(shí)包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本-量-利分析、預(yù)算分析以、經(jīng)營(yíng)決策基本計(jì)算、預(yù)算的編制以及控制會(huì)計(jì)中的基本計(jì)算等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容；隱性知識(shí)包括短期生產(chǎn)決策、不確定情況下的長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算管理方法的應(yīng)用、成本控制方法的應(yīng)用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的應(yīng)用等內(nèi)容，隱性知識(shí)更側(cè)重與具體的應(yīng)用。綜上，管理會(huì)計(jì)中的顯性知識(shí)主要是一些管理會(huì)計(jì)的基本理論本文由收集整理和基本方法，隱性知識(shí)主要是管理會(huì)計(jì)中各種方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其隱性知識(shí)含量更大。管理會(huì)計(jì)不受準(zhǔn)則、制度的約束，因此管理會(huì)計(jì)教學(xué)中常有難于言表和知道的遠(yuǎn)比表達(dá)的多的體會(huì)。管理會(huì)計(jì)再采用傳統(tǒng)教學(xué)教學(xué)方法和教學(xué)體系有礙于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的傳播。以下將從隱性知識(shí)傳遞的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議與措施[2]。

2 隱性知識(shí)傳遞視角下管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在的問(wèn)題（管理會(huì)計(jì)隱性知識(shí)傳遞中的問(wèn)題）

以下將從隱性知識(shí)傳遞的內(nèi)容、方式和傳遞主體角度分析管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題。

（1）重顯性知識(shí)傳遞，輕隱性知識(shí)傳遞。一是教材編排與教學(xué)內(nèi)容中偏重顯性知識(shí)。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)差異不大，重點(diǎn)側(cè)重于管理會(huì)計(jì)基本理論的演繹、基本方法的介紹和基本計(jì)算的推導(dǎo)，缺少管理會(huì)計(jì)環(huán)境和方法具體應(yīng)用的介紹，內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)交叉。比如全面預(yù)算中均介紹了預(yù)算編制方法，但鮮有對(duì)預(yù)算管理全面內(nèi)容的介紹。教師課堂講授過(guò)程中也基本上是以顯性知識(shí)教學(xué)為重。二是考試內(nèi)容注重計(jì)算。具周齊武（2007）統(tǒng)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)課后作業(yè)及卷面測(cè)試環(huán)節(jié)中48%強(qiáng)調(diào)計(jì)算[3]。據(jù)此可以推斷，目前管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)考察顯性知識(shí)，尚處在“理解”這一較低的學(xué)習(xí)層次。這樣的考試模式在學(xué)生分析思維和綜合能力培養(yǎng)方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，距分析、綜合、評(píng)鑒這些較高學(xué)習(xí)層次較遠(yuǎn)。但在考試模式及內(nèi)容的選擇中往往受制于學(xué)生答題時(shí)間、閱卷難易程度等方面的限制，而難有創(chuàng)新。三是實(shí)踐教學(xué)不夠深入。目前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)主要采用excel、erp沙盤模擬、理財(cái)之道模擬三種方式。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中應(yīng)用excel仍然是在靜態(tài)環(huán)境下的分析，對(duì)隱性知識(shí)的傳遞作用不大。erp沙盤模擬、理財(cái)之道模擬是在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中模擬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是由于缺少必要的學(xué)生總結(jié)和教師點(diǎn)評(píng)使得這兩種實(shí)踐方式作用并未完全挖掘。

（2）教學(xué)方法落后，缺少有效的溝通機(jī)制。有效隱性知識(shí)傳遞需要雙方的溝通，但傳統(tǒng)的教學(xué)方法不利于知識(shí)傳遞雙方的溝通。一是教學(xué)方法單一。管理會(huì)計(jì)教學(xué)中多采用“講授”方式，這種方式下師生之間缺少互動(dòng)，學(xué)生不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，阻礙了學(xué)生的思辨能力的培養(yǎng)，有礙于隱性知識(shí)的傳遞。“課堂教授+案例討論”也是教學(xué)中常采用的一種方法。受限于案例資料的質(zhì)量和任課教師的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有起到激發(fā)學(xué)生熱情，增進(jìn)師生的交流，為隱性知識(shí)傳遞搭建平臺(tái)的作用。二是師生溝通渠道不暢。由于教學(xué)方式通常采用的是講授的方式，師生之間課堂缺少交流，課下缺少溝通交流的平臺(tái)，老師不能有效的將經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，學(xué)生不能將學(xué)習(xí)中的困惑與思考與老師交流。

（3）傳遞主體職責(zé)缺失。有效隱性知識(shí)傳遞還需要建立在雙方的信任和理解能力上。作為知識(shí)傳遞的主體，教師的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是建立學(xué)生對(duì)老師信任的基礎(chǔ)。受目前高校人才選聘標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和科研能力的限制，大部分管理會(huì)計(jì)教師缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教師投入實(shí)踐的主動(dòng)性較差、時(shí)間較短。這造成了在教學(xué)中教師照本宣科的問(wèn)題，學(xué)生積極性不高。

3 管理會(huì)計(jì)教學(xué)中隱性知識(shí)傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)

（1）以顯性知識(shí)為中心，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維。在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中仍然要以基本理論、基本方法這些顯性知識(shí)的為中心。基本理論、基本方法的教學(xué)有助于逐步培養(yǎng)學(xué)生管理會(huì)計(jì)的思維方式，有助于學(xué)生更好的理解和應(yīng)用隱性知識(shí)[4]。

篇8

管理會(huì)計(jì)概念的界定是管理會(huì)計(jì)研究的起點(diǎn)。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的界定，還沒(méi)有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會(huì)計(jì)概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識(shí)，一個(gè)概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的?！肮芾頃?huì)計(jì)”可以分解成“管理的會(huì)計(jì)”，準(zhǔn)確的說(shuō)就是“基于管理的會(huì)計(jì)”。據(jù)此，我們可以顯而易見地看出管理會(huì)計(jì)的“屬”是會(huì)計(jì)，即管理會(huì)計(jì)是屬于“會(huì)計(jì)”這個(gè)大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于會(huì)計(jì)中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會(huì)計(jì)的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時(shí)期會(huì)有不同的解釋。就知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說(shuō)，企業(yè)管理的根本或者說(shuō)核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過(guò)管理人及其行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。即企業(yè)管理就是對(duì)人價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持和控制。因此，管理會(huì)計(jì)的定義可以被界定為對(duì)企業(yè)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持與控制的會(huì)計(jì)。據(jù)此，我們可以說(shuō)，只要是對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會(huì)計(jì)理所當(dāng)然地被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。但是由于管理會(huì)計(jì)理論研究的滯后性，目前的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容零散不成體系，管理會(huì)計(jì)變得“無(wú)足輕重”。以致在很多時(shí)候，大家說(shuō)的“會(huì)計(jì)”就是指“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會(huì)計(jì)本身應(yīng)有的存在和其真實(shí)的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，就必須弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)（說(shuō)法）是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以我們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的過(guò)程中，特別注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。但是管理會(huì)計(jì)則不需要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但是這種靈活性帶來(lái)了管理會(huì)計(jì)理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會(huì)計(jì)的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來(lái)區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常錯(cuò)誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會(huì)計(jì)信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時(shí)這些基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則加工形成的會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)管理者重點(diǎn)需要的信息之一。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場(chǎng)的壓力等以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會(huì)計(jì)信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會(huì)計(jì)信息的加工過(guò)程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是絕不能將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個(gè)錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為主要是由于過(guò)去著重研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了從管理會(huì)計(jì)角度完整思考這個(gè)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是一種思維定式。這種思維定式是由于過(guò)去我們太過(guò)于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，這種劃分的錯(cuò)誤就顯而易見了，管理會(huì)計(jì)概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點(diǎn)。1922年Quaitance撰寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的概念（馮巧根，2009），但對(duì)概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會(huì)計(jì)》一書中將管理會(huì)計(jì)確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會(huì)計(jì)基本被認(rèn)為由“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)部分組成。這一時(shí)期有兩個(gè)比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個(gè)是1966年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《基本會(huì)計(jì)理論》中認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個(gè)是1982年美國(guó)學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書中對(duì)管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的深入，管理會(huì)計(jì)定義逐漸擴(kuò)展開來(lái)。1986年美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為“向經(jīng)營(yíng)管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！睆倪@個(gè)定義可以看出，從技術(shù)上講管理會(huì)計(jì)其實(shí)涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以說(shuō)，隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系就會(huì)更加清楚?；谝陨戏治觯P者總結(jié)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）從管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的模糊性，導(dǎo)致在《管理會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容。顯而易見，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，那么剩下沒(méi)有爭(zhēng)議完全屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)的感覺(jué)。也正因?yàn)槿绱?，大學(xué)的教學(xué)中管理會(huì)計(jì)的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，更為重要的是管理會(huì)計(jì)迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的“擠占”。因此，明確“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的基本理論問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來(lái)看是比較好理解的。管理會(huì)計(jì)是管理的會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于什么叫管理會(huì)計(jì)，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財(cái)務(wù)管理，即為財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)地說(shuō)就是對(duì)金錢和物質(zhì)等財(cái)產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運(yùn)營(yíng)的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說(shuō)的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理中與管理會(huì)計(jì)重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會(huì)計(jì)的范疇。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容

體系的范疇及其邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會(huì)計(jì)理論研究的又一個(gè)重要的基本理論問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇

我們說(shuō)，“對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)”。那么要確定管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識(shí)“何為會(huì)計(jì)特性”，也就是何謂“會(huì)計(jì)”。說(shuō)文解字里，“會(huì)”意為聚合在一起有益處；“計(jì)”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會(huì)計(jì)特性，可以解析為兩個(gè)方面：第一，它具有統(tǒng)計(jì)核算或者具有統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制、符合這兩項(xiàng)特征的事項(xiàng)或者活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時(shí)間秩序來(lái)分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行預(yù)測(cè)和謀劃，包括：預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時(shí)核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時(shí)管理等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之后的符合會(huì)計(jì)特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

（二）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系

篇9

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 發(fā)展 創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)

在漫長(zhǎng)的探索之中，人們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，想要去的贏得競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展就成為一種必然。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

作為高中學(xué)生，我們雖然對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)深度不足，但是對(duì)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)發(fā)展也有自身的認(rèn)識(shí)：

第一，管理會(huì)計(jì)的本身實(shí)際上就是管理學(xué)，也就是財(cái)務(wù)管理之中運(yùn)用科學(xué)理論和科學(xué)方法，并有自身的理論體系。但是，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)理論研究重視度不足，在實(shí)際運(yùn)用中海缺少完整的理論體系的支撐。所以，雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定作用，但是因?yàn)槠浔旧韺?duì)于實(shí)踐理論指導(dǎo)有所欠缺，所以，還存在一些問(wèn)題[1]。

第二，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)還缺少系統(tǒng)的教育體系的支持，在規(guī)范和統(tǒng)一方面有所欠缺。因?yàn)槔碚撋先鄙傧到y(tǒng)體系，所以，在實(shí)踐環(huán)節(jié)也沒(méi)有完整的理論對(duì)其加以指導(dǎo)。所以，在研究方面得不到拓展，導(dǎo)致其存在一定局限性。在我們的教育方面，無(wú)論是教材，還是內(nèi)容方面，都缺少有效的辦法來(lái)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，也就談不上之后的推廣與普及。

第三，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有鮮明的中國(guó)特色，符合我國(guó)國(guó)情，但是管理會(huì)計(jì)是西方引入的，無(wú)論是理論體系，還是科學(xué)方法都屬于西方，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化都有著直接的聯(lián)系。但是西方的管理會(huì)計(jì)主要是建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和西方發(fā)展的起點(diǎn)之間存在差異。所以，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面，還偏離了自身的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，僅僅使用西方管理科學(xué)方法，還有一些牽強(qiáng)。

第四，在總結(jié)推廣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面存在問(wèn)題。因?yàn)閺奈鞣揭牍芾頃?huì)計(jì)的時(shí)間不夠長(zhǎng)，所以，在實(shí)踐運(yùn)用上缺少單獨(dú)的理論體系，也沒(méi)有規(guī)范的教學(xué)方法的支持。所以，雖然在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定的驗(yàn)，但是在教育方面以及理論方面都存在一定的問(wèn)題，無(wú)法做到及時(shí)的推廣和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第五，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)缺少良好社會(huì)環(huán)境的支持。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)還處于運(yùn)用的初期階段，缺少理論體系的支持，無(wú)法從客觀上為企業(yè)提供理論方面的支持。所以，在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境之下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面缺乏力度，也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的社會(huì)環(huán)境與之相匹配，自然而然就阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[2]。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑之我見

作為高中學(xué)生，或許我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠完善，但是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路上，我們可以明白，創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重中之重。

（一）創(chuàng)新路徑

第一，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，需要新技術(shù)與新設(shè)備的支持。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相互結(jié)合的背景下，利用管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，可以緩解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。如，我們所熟悉的海爾，通過(guò)“事前算贏”的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，就建立了一套完整的管理會(huì)計(jì)體系。這樣就可以利用信息系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)信息化的管理會(huì)計(jì)建設(shè)。但是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新還需要注意：首先，注重全面性和全周期性，不得出現(xiàn)任何的遺漏；其次，保證信息系統(tǒng)的安全，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失與泄露；再次，實(shí)現(xiàn)人性化的信息系統(tǒng)管理，要求設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了；最后，盡可能針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)開發(fā)管理軟件，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第二，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)整體化的工作水平。首先，培訓(xùn)模式的創(chuàng)新?？梢葬槍?duì)性的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，將充滿干勁、擁有能力的人員組織在一起，針對(duì)性的培訓(xùn)，以便提升其專業(yè)能力。其次，員工培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新。制定一套具有創(chuàng)新精神，切實(shí)可行的職業(yè)培訓(xùn)制度，就可以為企業(yè)管劉會(huì)計(jì)工作輸送源源不斷的人力資源。

（二）經(jīng)濟(jì)路徑

第一，研究成功案例。想要實(shí)現(xiàn)最佳的管理會(huì)計(jì)職能效果，就需要完整的理論體系的支撐?；诠芾頃?huì)計(jì)理論，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作加以指導(dǎo)，就需要在打好管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。其中，研究管理會(huì)計(jì)成功案例就成為有效的方式之一。首先，直觀學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，降低實(shí)踐活動(dòng)失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，汲取其余企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)驗(yàn)。最后，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)能夠融入到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去。通過(guò)最快的速度，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)模式，就能夠幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作效率。而成功案例的引入，可以降低不必要的失敗風(fēng)險(xiǎn)，但是在案例研究中，需要提出相關(guān)的結(jié)論，注意結(jié)論的針對(duì)性和普遍性，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際相互結(jié)合，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和實(shí)踐[3]。

第二，強(qiáng)化價(jià)值發(fā)現(xiàn)意識(shí)和成本節(jié)約意識(shí)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的影響，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正從價(jià)值鏈朝著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的研究方向轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)模式就需要將價(jià)值發(fā)現(xiàn)和節(jié)約成本相互結(jié)合，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的選擇，需要促進(jìn)企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈之中升級(jí)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)在投資新產(chǎn)業(yè)時(shí)，需要選擇原產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行價(jià)值的判斷。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值意識(shí)還需要考慮到價(jià)值與成本兩方面的問(wèn)題。關(guān)注企業(yè)的管理成本和經(jīng)營(yíng)成本，需要開源節(jié)流的政策支持。在管理會(huì)計(jì)中，開源節(jié)流是一項(xiàng)重要選擇，對(duì)于內(nèi)偏向于全面預(yù)算管理和精益成本管理；對(duì)外則偏向于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性特征的增強(qiáng)，利用資源配置的求變和求新等，就可以在市場(chǎng)之中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，作為高中學(xué)生，我們也需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有所認(rèn)識(shí)，應(yīng)該了解管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)有所突破。適當(dāng)?shù)卣莆找徊糠止芾頃?huì)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)于我們今后的學(xué)習(xí)，乃至于進(jìn)入社會(huì)參與工作，都有著極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革的不斷深化與發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而建筑安裝行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，嚴(yán)重影響建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑安裝企業(yè)提出更高的要求，也為建筑安裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和調(diào)整。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒔ㄖ惭b企業(yè)中的會(huì)計(jì)和管理進(jìn)行有效的融合，根據(jù)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的管理者提供更加正確的信息，提高決策的影響力以及對(duì)抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。利用管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，鑒別出成本浪費(fèi)的源頭和效率低下的作業(yè)，幫助建筑安裝企業(yè)改善低端化發(fā)展傾向，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑安裝企業(yè)中的應(yīng)用不是很普遍，很多建筑安裝企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理的范疇，使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和“營(yíng)改增”大背景下，建筑安裝企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用。

二、建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才比較欠缺?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的理解主要在財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的知識(shí)結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)過(guò)了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，并沒(méi)有系統(tǒng)的應(yīng)用于實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段。同時(shí)建筑安裝企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有其特殊性，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有機(jī)會(huì)將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也缺乏相對(duì)的積極主動(dòng)性，限制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。目前，建筑安裝企業(yè)的會(huì)計(jì)制度主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立健全。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，現(xiàn)有的研究成果大多是依靠國(guó)外西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論取得的，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并不能適應(yīng)我國(guó)建筑企業(yè)的需求。大多建筑安裝企業(yè)缺少科學(xué)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度作為日常管理的指導(dǎo)思想，會(huì)計(jì)人員在使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中自由發(fā)揮，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，管理效率沒(méi)有得到應(yīng)有的提高。（三）管理會(huì)計(jì)研究缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合?，F(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的理論性太強(qiáng)，缺乏與實(shí)際的聯(lián)系?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員過(guò)于傾向于理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中得不到普遍應(yīng)用。對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究?jī)H限于理論層面，且片面追求復(fù)雜數(shù)學(xué)理論模型的實(shí)踐，缺乏可實(shí)用的操作性。管理會(huì)計(jì)理論的研究沒(méi)有立足于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，盲目搬照國(guó)外的研究成果和方法，不能滿足中國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。（四）管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)單一。建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)與實(shí)際操作不相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)方法主要集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，純屬理論性探討，不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化手段和方法，在計(jì)算機(jī)上具體運(yùn)用不夠，主要靠人工方法進(jìn)行，出現(xiàn)人為誤差，準(zhǔn)確性較差。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，使用人工計(jì)算的工作量巨大，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展，削弱管理會(huì)計(jì)功能。

三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度。建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，堅(jiān)定支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施。建筑安裝企業(yè)應(yīng)參照2015年12月財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》相關(guān)規(guī)定，建立完善、規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系，且必須符合企業(yè)的實(shí)際情況。做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，包括全面預(yù)算管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、集團(tuán)投資管理制度、全面成本管理制度、全面績(jī)效管理制度，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。建立健全科學(xué)的管理制度后，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)我們要嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行管理。（二）加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要會(huì)計(jì)人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質(zhì)和能力。隨著建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)將進(jìn)行融合，需要會(huì)計(jì)人員深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，需要更多的復(fù)合型人才。建筑安裝企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)的人才引入機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀，開展風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、成本管理和合同管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，提高企業(yè)的管理效益。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之處在于實(shí)時(shí)提取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，增加企業(yè)價(jià)值。建筑安裝企業(yè)要增加在信息化方面的投入，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與計(jì)算機(jī)相結(jié)合，將計(jì)算復(fù)雜分析工作由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度。建筑安裝企業(yè)要打破部門壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成的靈敏和準(zhǔn)確程度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。（四）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，二者對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起著重要作用，因此建筑安裝企業(yè)要充分將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。建筑安裝企業(yè)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行規(guī)范化管理，明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程、內(nèi)容、崗位職責(zé)，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合。在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和制度時(shí)，要充分考慮到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，擴(kuò)大信息交換能力，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，避免資源重復(fù)和浪費(fèi)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的制定時(shí)，也要充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面，有效融合建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑安裝企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來(lái)越重要，建筑安裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。建筑安裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，按計(jì)劃、分步實(shí)施應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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