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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；監(jiān)理；工作方法

施工安全是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作， 監(jiān)理工程師必須了解和掌握施工安全的專業(yè)知識， 學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范， 使自己真正成為一名有經(jīng)驗的專業(yè)人才。在監(jiān)理工作中充分發(fā)揮在施工安全方面的預(yù)控作用， 能夠在事前控制發(fā)揮積極作用， 有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制， 消除各種事故隱患， 實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

一、 建筑施工安全事故的主要原因

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來不外以下幾個方面： 安全意識不強(qiáng)；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難做出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。

二、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理工作的措施

1、 建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格規(guī)范市場準(zhǔn)入

從目前一些工程招投標(biāo)情形來看，掛牌企業(yè)充斥市場，沒有建立合理的工程總承包管理體系。監(jiān)理企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、壓力大、協(xié)調(diào)難、被動吃力。所以，各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)堅持依法行政，嚴(yán)格把企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，實行動態(tài)管理。從建筑市場準(zhǔn)入的源頭防范是極其重要的，在招投標(biāo)預(yù)審時，把那些安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)條件不具備的企業(yè)淘汰，且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，將那些真正具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)引進(jìn)市場。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)教育

必須加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。具體做法有：（1）監(jiān)理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求；（2）加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理；（3） 加強(qiáng)對重要安全設(shè)施（ 設(shè)備） 、安全生產(chǎn)重難點部、位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

3、加強(qiáng)施工階段的安全監(jiān)理

（1）事前控制

監(jiān)督施工單位應(yīng)健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)的落實、專職安全檢查人員是否到位、安全職責(zé)的制定、安全保證體系的運(yùn)行等情況。尤其對分包單位由于其各項管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應(yīng)把對分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作的重點，要求必須有安全組織保證體系方可進(jìn)場作業(yè)。認(rèn)真審查專項安全施工方案，施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準(zhǔn)方可實施。必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項安全施工方案。此外，《條例》也有明確規(guī)定，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查， 合格后方可實施。必須對安全技術(shù)措施、專項安全施工方案、安全技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強(qiáng)對貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見證總包對分包的安全交底， 檢查安全教育、項目經(jīng)理部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏；對塔吊司機(jī)、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對照， 確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。把好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備、材料必須先行報驗，凡質(zhì)量證明材料不全、檢測過期或現(xiàn)場檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的，一律不得投入使用。把好安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開關(guān)等事先抓好報驗審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰的產(chǎn)品，堅決不準(zhǔn)使用，每隔一段時間，再組織對其安全性能的質(zhì)量抽查，以保證防護(hù)用品安全功能有效。利用專題安全會議、工地例會等，對下步工作或新的工序中需要注意的安全問題，及早提醒。對可能發(fā)生的安全事故，要制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）過程控制

施工現(xiàn)場安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程萬無一失。要對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，普及安全知識，明確安全責(zé)任，以使他們在檢查質(zhì)量的同時，發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患，能處理的當(dāng)即處理。通過安全監(jiān)理工作要點、安全風(fēng)險點分析，使監(jiān)理人員在工作巡視過程中， 既能照顧到面上的安全，又能抓住關(guān)健要害部位， 重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ棛z查制度。在承包單位經(jīng)常性安全自查、監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進(jìn)展或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性地組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發(fā)現(xiàn)和解決。發(fā)現(xiàn)施工安全問題， 及時發(fā)出書面指令，并經(jīng)項目經(jīng)理或有關(guān)單位簽認(rèn)；對已完成的監(jiān)理項目，要有完整的安全監(jiān)理檔案資料。

（3） 事后控制

怎樣促使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時解決，如何避免承包單位在以后的工作中重蹈覆轍，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段來亡羊補(bǔ)牢，并舉一反三。狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題、存在的隱患， 堅決做到原因不查清不放過；措施不落實不松手； 整改不到位不施工；教育未奏效不放松。抓好檢查后的講評、獎懲工作。每次檢查結(jié)束后，都進(jìn)行評比， 對好的班組和事件， 總結(jié)經(jīng)驗予以表彰，鼓勵繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)；對差的班組和事件，幫助分析原因，制定措施，限期整改。暢通信息渠道。利用安全監(jiān)理周報、安全月報、安全檢查情況通報、監(jiān)理通知單等，擴(kuò)大安全工作的影響范圍，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握安全方面的真實情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，全面推進(jìn)安全監(jiān)理工作，建設(shè)行政主管部門應(yīng)及時制定有關(guān)工程安全監(jiān)理管理辦法， 組織監(jiān)理單位定期或不定期對在崗人員進(jìn)行相關(guān)安全監(jiān)理知識培訓(xùn)，以更好地發(fā)揮監(jiān)理的良效機(jī)制，實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的重點創(chuàng)新，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的安全意識和責(zé)任，使監(jiān)理行為成為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，真正起到齊抓共管，共同提高的目的。

綜上所述，安全生產(chǎn)是建筑業(yè)永恒的話題，以現(xiàn)場的施工、監(jiān)理為主，工程項目各責(zé)任主體都要始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。特別是安全監(jiān)理工程師要從源頭落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，協(xié)助業(yè)主挑選合格的施工隊伍。安全就是效益、安全就是速度、安全就是和諧。我們務(wù)必以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，持續(xù)投入、長久發(fā)展，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。

參考文獻(xiàn)：

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一、施工進(jìn)度管理的主要原理與意義

(1)工程施工進(jìn)度控制受到多方面的影響,是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,必須合理考慮多種因素,將不同的因素整合在一起考慮,合理實施會增進(jìn)進(jìn)度控制組織與實施組織。

(2)工程進(jìn)度控制不是一成不變的,總會受外界因素的影響,造成實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差,這就要求通過不斷的分析問題,找出解決辦法,采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計劃,在兩者的新起點上建立一個共同點,使實際進(jìn)度與計劃相契合。在工程的進(jìn)度中仍然出現(xiàn)偏差,這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

(3)為了盡可能縮短工期,可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地,使計劃進(jìn)度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢,也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

(4)信息的反饋工作是進(jìn)度控制過程中不可缺少的,施工的實際進(jìn)度要通過基層控制人員進(jìn)行整理分析,經(jīng)過初步加工反饋到上級主管部門,最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計、比較分析做出決定,根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷調(diào)整。

(5)根據(jù)施工進(jìn)度控制的實際進(jìn)度信息,可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制工作,合理優(yōu)化工期與成本資源,將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

二、建筑工程施工項目進(jìn)度管理中存在的問題

1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制工作,若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源,首先,無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等,如果不及時供應(yīng)這些就會直接引發(fā)停工待料情況,最終對實現(xiàn)預(yù)期工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外,以上施工必需的機(jī)械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患,如果這些機(jī)械設(shè)備及材料存在質(zhì)量問題將會影響工程整體建設(shè)質(zhì)量,造成延誤工程進(jìn)度現(xiàn)象。

2.選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實際施工情況。部分建設(shè)工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素,采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異,導(dǎo)致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè),這些都會阻礙工程項目計劃施工進(jìn)度的實現(xiàn)。施工技術(shù)應(yīng)該契合實際施工情況,工程施工主要負(fù)責(zé)人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能,一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來開展作業(yè),建設(shè)工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術(shù),只會給施工過程增加一系列的困難,不利于進(jìn)度的控制。工程施工項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍,選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術(shù),為施工創(chuàng)造有利條件,切實控制施工進(jìn)度。

3.某些施工人員的綜合素質(zhì)偏低。建設(shè)工程項目施工的開展,進(jìn)度控制措施的落實要靠人員來實現(xiàn),人是工程項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)沒有有經(jīng)驗的人來進(jìn)行項目的管理,管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低,經(jīng)驗不足無法很好控制施工進(jìn)度。部分施工人員由于技術(shù)水平低,無法正確領(lǐng)會設(shè)計主旨,從而給施工進(jìn)度控制帶來難度。

三、對項目進(jìn)度管理的一些具體措施

1.增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識明確指導(dǎo)思想。建立項目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)。要想建設(shè)出一個比較成功的項目,就必須要有一個非常成功的管理團(tuán)隊,同時還要有一個比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)大形勢下,施工單位的施工進(jìn)度快慢直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度,對經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)造成極大的影響。整個工程的進(jìn)度控制工作是每個項目管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,并且一定要真正地意識到這是自己的責(zé)任,這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應(yīng)該具備的基本條件,同時也是項目管理人員應(yīng)該盡到的基本職責(zé)。作為一個項目管理人員,必須要擁有非常明確的指導(dǎo)思想,有能力去加快工程的施工進(jìn)度,這是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

2.施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理。投入建設(shè)的工程項目應(yīng)該同時滿足設(shè)計招投標(biāo)程序、制度及國家設(shè)計作業(yè)定額要求,持續(xù)強(qiáng)化施工前現(xiàn)場的勘查研究及設(shè)計圖紙的審核工作,預(yù)防設(shè)計文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯誤,保障施工項目設(shè)計質(zhì)量,所選擇的設(shè)計方案應(yīng)便于施工。開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底,組織相關(guān)技術(shù)交底會議,要求參與會議所有人員認(rèn)真探討分析項目設(shè)計方案和文件,發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進(jìn)行整改,防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進(jìn)度的問題。同時要求組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,掌握施工技術(shù)規(guī)范,明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實貫徹,所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等,以實力強(qiáng)、信譽(yù)高來作為挑選承包商的條件,淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商,盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題,保證建設(shè)工程施工順利展開。施工合同中應(yīng)該準(zhǔn)確劃分參與工程建設(shè)單位的職責(zé)、作業(yè)范圍、權(quán)利義務(wù)等,明確指出合同工期和延誤工期所要承擔(dān)的責(zé)任,避免在施工過程中因為工期而引發(fā)的爭執(zhí)。

3.合理組織開展施工作業(yè)。工程項目主要負(fù)責(zé)人必須具備較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任心,在豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動力、材料的進(jìn)場。在項目開始施工之前,認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作,合理銜接各項施工步驟,減

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關(guān)鍵詞：建筑工程 工程質(zhì)量 管理

“百年大計，質(zhì)量為本”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。當(dāng)前形勢下，建筑工程質(zhì)量問題越來越被社會所普遍關(guān)注，而這個問題也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。為此本文作者就如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體方法進(jìn)行了闡述。

一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中，一般地包括兩個階段，即基礎(chǔ)和主題施工階段，裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

1.在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學(xué)與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。

2.在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢下，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

二、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循?，F(xiàn)在針對這些問題，對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的介紹及分析。

1.材料因素及機(jī)械設(shè)備因素

前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進(jìn)行了分析，而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo)，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

2.人的因素

我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

3.方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

三、提高工程質(zhì)量管理的措施

1.強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

2.建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依

我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

3.提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

筆者認(rèn)為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進(jìn)行對策的實施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。②加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程質(zhì)量管理探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2003（9）：277.

[2]淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].中州建設(shè)，2006（2）：66.

[3]建筑工程幾種常見質(zhì)量通病的原因分析和防治措施[J].廣東建材.

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工質(zhì)量管理和控制；法規(guī)；強(qiáng)制性

中圖分類號：TU351.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0140-01

所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點內(nèi)容。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中的技術(shù)控制措施

1、加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制，還要對技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設(shè)計等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對部分項目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。要對供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時，應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄

2、嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

3、利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個理想的狀態(tài)。因此，從這點來看，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中的管理控制措施

1、施工現(xiàn)場安全管理工作為重中之重

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作為現(xiàn)場管理工作的重中之重。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時也會給施工人員的造成心理陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。在對施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時，還要做好對工地周圍人員的保護(hù)，并安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。在現(xiàn)場管理工作中要始終堅持“以人為本，安全第一”的原則。

2、加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品

3、建材與設(shè)備管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分

建筑項目工程的各種材料與設(shè)備管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，當(dāng)該計劃和實際之間發(fā)生偏差時，應(yīng)能做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正。要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

4、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

工程竣工之后，還要對質(zhì)量較好的工程項日，企業(yè)應(yīng)組織各個項目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流；對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，應(yīng)組織其它項目部相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，對照他人找出自己的差距。

三、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，必須提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，只有這樣才能更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J] .四川建材.2007，（3） .

[2] 陳舟.建筑工程混合結(jié)構(gòu)墻體裂縫研究[J].科技資訊，2008

[3] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007，（19） .

篇5

關(guān)鍵詞：民用建筑；電氣工程；造價管理；控制策略

一、民用建筑中電氣工程造價管理的重要意義

（一）有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前對于建筑中的電氣工程造價進(jìn)行管理，已經(jīng)不僅僅再是對成本的控制，同時還對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。尤其是在民用建筑的施工過程中，對電氣工程造價進(jìn)行有效的管理，可以有效的保證電氣工程的工期、質(zhì)量與效益，進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。

（二）有助于提高施工決策的科學(xué)性

無論對于任何一個工程而言，造價控制都有著非常重要的意義，有效的造價控制對于提高施工決策的科學(xué)性有著非常重要的影響。通過對工程造價的合理確定，可以有效的幫助決策者制定相關(guān)的決策，從而使得工程能夠順利的得以開展。

二、民用建筑中電氣工程造價管理的現(xiàn)狀

（一） 造價管理設(shè)計不科學(xué)

當(dāng)前在進(jìn)行施工設(shè)計時，往往沒有對造價管理進(jìn)行合理的設(shè)計，從而使得造價管理的設(shè)計不夠科學(xué)。民用建筑的電氣工程造價與施工圖有著非常密切的關(guān)系，如果施工圖的設(shè)計不夠合理，將使得造價管理受到嚴(yán)重的影響，但是當(dāng)前的施工圖設(shè)計往往沒有依據(jù)施工的具體情況了來進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致了造價管理的不科學(xué)。

（二） 施工階段的設(shè)計變動過于頻繁

對于民用建筑而言，在施工階段不能夠?qū)υO(shè)計進(jìn)行頻繁的變動，如果頻繁的進(jìn)行設(shè)計變動，將嚴(yán)重的影響工程造價。但是在當(dāng)前眾多的施工企業(yè)中，他們往往在施工之前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而使得在施工的過程中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更，而且設(shè)計變更往往也超出了預(yù)算的范圍之外，嚴(yán)重的影響了工程造價管理。

（三）工程計量與工程造價不符合

在民用建筑工程中，電氣工程的造價主要依靠的是工程計量，所以說工程計量對于工程造價有著非常重要的影響，只有通過合理的工程計量，才能夠準(zhǔn)確的確定工程造價。但是在實際施工的過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)工程計量與工程造價不相符合的情況，這對民用建筑電氣工程造價管理造成了嚴(yán)重的影響。

（四）相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于民用建筑電氣工程造價管理在我國發(fā)展的時間還不夠長，所以當(dāng)前相關(guān)的工程造價管理人才隊伍的建設(shè)也還不夠完善，從而使得從事管理的工作人員的綜合素質(zhì)不高，人才的缺失和從業(yè)者綜合素質(zhì)的低下對工程造價管理造成了嚴(yán)重的影響。

三、民用建筑中電氣工程造價管理的策略分析

（一） 確立科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

工程造價受到多方面因素的影響，同時也與工程質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，所以說要想對民用建筑中電氣工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的管理，首先就需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)工程造價管理。一方面，既可以有效的控制工程的成本；另一方面，還可以保證電氣工程的質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計變動

在開始施工之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而在所有的準(zhǔn)備工作中，設(shè)計是最為重要的一個部分，必須要提前做好設(shè)計工作，在進(jìn)行施工的過程中，盡可能的避免出現(xiàn)設(shè)計變動的情況，這樣才能夠有效的對工程造價進(jìn)行管理。如果在施工的過程中必須要進(jìn)行設(shè)計變動，則需要綜合考慮各個方面因素的影響，在進(jìn)行了設(shè)計變動之后，必須要做好相應(yīng)的工程量的計算，從而將設(shè)計變動對工程造價產(chǎn)生的影響降到最低。

（三）施工材料的價格管理

在民用建筑電氣工程中，施工材料也對工程造價管理有著重要的影響，要想實現(xiàn)對于工程造價的有效管理，首先需要選擇合理的合同方案，施工材料是工程造價的一個重要影響因素，所以必須要對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理。由于民用建筑的施工工期往往較長，但是許多施工材料都是需要在施工的過程中進(jìn)行采購，所以在施工之前對施工合同及方案進(jìn)行選取時，必須要綜合考慮施工材料市場價格變動的影響，只有將這一因素納入考慮的范圍之內(nèi)，才能夠有效的對工程造價進(jìn)行管理。其次，在進(jìn)行施工材料的采購時，必須要嚴(yán)格按照合理的采購程序來進(jìn)行，只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)采購程序來進(jìn)行施工材料的采購，才能夠保證將材料成本控制在設(shè)計的范圍之內(nèi)，所以對于施工材料的采購環(huán)節(jié)，也必須要引起足夠的重視，才能夠有效的對工程造價進(jìn)行管理。最后在施工材料的采購過程中，也必須要注意材料的質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格等信息，只有嚴(yán)格按照設(shè)計要求來選購這些施工材料，才能夠有效的控制材料的成本。

（四）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

由于當(dāng)前許多的電氣工程造價管理人員綜合素質(zhì)都不高，所以有必要對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而使得他們掌握相關(guān)的造價管理知識和技能，從而有利于工程造價管理。同時，還必須要注重對于專業(yè)人才的引進(jìn)，要想使得民用建筑中電氣工程造價管理現(xiàn)狀得到有效的改善，必須要依賴于人才，所以必須要注重對于造價管理工作人員綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語

因民用建筑工程規(guī)模的不同，其電氣工程規(guī)模的大小往往也是不同的，要對電氣工程造價進(jìn)行有效的管理，必須要結(jié)合工程的實際情況，嚴(yán)格的控制多方面因素的影響，使得工程造價能夠與工程計量相符，加大管理力度，積極的引進(jìn)人才，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得民用建筑的電氣工程造價能夠得到有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云峰.淺析建筑電氣工程造價的合理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（30）：1378-1378.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程檔案；管理現(xiàn)狀；問題

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程也得到了飛速發(fā)展。隨著城鎮(zhèn)化腳步的加快，各個地方的建筑工程也在各地興盛起來。這其中就涉及檔案管理問題，如何做好檔案管理的工作，就顯得尤為重要。建筑工程中涉及很多的檔案管理工作，檔案可以說是建筑工程中的非常重要的一部分，同時建筑工程檔案管理工作對整體工程的質(zhì)量好壞的評定起著至關(guān)重要的作用，對此，需要重視建筑工程的檔案管理工作。但是目前現(xiàn)階段的建筑工程檔案管理中仍存在一些問題，對此，如何解決它，值得仔細(xì)思考，思索如何加強(qiáng)檔案的管理工作。

1.建筑工程檔案的內(nèi)容和特點

建筑工程檔案涉及建筑中的整個過程，包括前期的設(shè)計階段，以及中期的施工階段和最后的竣工階段。在這幾個階段過程中，每一個階段都非常重要，對此，需要做好各個階段的檔案管理工作。首先對于前期的準(zhǔn)備設(shè)計階段，該階段，主要是涉及前期的準(zhǔn)備工作，還包括對建筑地方的地形的勘察設(shè)計等工作。其次是施工階段的過程，在該階段，主要涉及施工中的建筑過程，需要對施工中的建筑材料等進(jìn)行記錄，以及各項消防設(shè)施的安裝過程。最后一個階段是涉及建筑的竣工過程，在該階段主要涉及一些后續(xù)的工作記錄等，在該階段，會有一些文件包括如竣工文件、工程的檢查、工程的移交等工作中的文件的整理，該階段的竣工過程中的文件對整個建筑工程也非常重要。對此，可以發(fā)現(xiàn)整個建筑過程的檔案記錄中的內(nèi)容包括了建筑工程的整個過程，對此，這些檔案是對建筑工程的真實記錄，對此可以看出建筑工作檔案的重要性，同時需要重視建筑工程的檔案管理工作。

2.建筑工程檔案管理的存在問題

2.1對建筑工程檔案管理工程的不重視

目前，在建筑工程建設(shè)過程中，大家都一味地追求講解利益，認(rèn)為檔案建筑工程管理不能帶來任何經(jīng)濟(jì)收益，對此，對于建筑工程檔案管理沒有引起重視。在建筑工程建設(shè)過程中，大家都把目光集中在了建筑的施工過程中，只是一味地強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程進(jìn)度的快慢，這使得在整個建筑的大環(huán)境中，施工建設(shè)者們將工作的重心都放在了建筑工程建設(shè)方面，從而忽略了建筑工程的檔案管理工作。由于建筑工程檔案管理涉及整個施工建設(shè)過程，而現(xiàn)實就是往往建筑施工者們往往到建筑工程快到收尾的時候在想到進(jìn)行檔案建設(shè)工作，然后憑借著記憶草草進(jìn)行檔案管理工作，這樣導(dǎo)致在面一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題，最后進(jìn)行責(zé)任劃分時就會出現(xiàn)一些問題。對于此，需要重視這其中的問題所在，需要認(rèn)識到工程建設(shè)檔案工作的重要性。

2.2檔案管理制度不完善

目前檔案管理工作，國家已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，同時制定了相關(guān)的文件，但是在實際操作過程中，仍然有很多施工者們并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。建筑工程是一個非常重要的工程，這其中涉及很多的安全問題，對此，在建筑施工過程中，需要對施工過程的每一項步驟進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證建筑工程施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性。實際工程檔案管理過程中，往往是想到哪記錄到哪，在記錄過程中往往會忽略一些施工細(xì)節(jié)，這樣導(dǎo)致施工建設(shè)檔案工程的不完整，對此，需要嚴(yán)格規(guī)范檔案管理制度，嚴(yán)厲打擊不規(guī)范的檔案建設(shè)工作。

2.3管理資金缺乏

進(jìn)行建筑工程檔案管理需要花費(fèi)一定的資金，目前檔案管理工作的問題之一就是由于資金不足，對此，也需要思考如何解決資金不足的問題。由于資金問題，從而導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程管理中的檔案管理技術(shù)和設(shè)備落后問題，同時普遍狀態(tài)下對建筑工程檔案管理意識的缺乏，更加使得建筑工程檔案問題凸顯。對此，需要考慮如何解決資金不足問題。2.4管理人才缺乏建筑工程的檔案中涉及工程問題，這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行檔案管理工作，使得對檔案管理人員的要求也越來越高，不僅需要懂管理的人才，同時還得需要具有建設(shè)方面背景的專業(yè)技術(shù)人才，這就使得管理人員的缺乏。同時，前面提及的資金問題也會導(dǎo)致一部分人才的流失，人才的流失導(dǎo)致建筑工程檔案管理工作不專業(yè)，從而導(dǎo)致管理工作中會出現(xiàn)一些各種問題。

3.建筑工程檔案管理存在問題的解決辦法

3.1提高管理意識

首先提高人員對建筑工程檔案管理工作的主動性，讓其認(rèn)識到建筑工程管理工作對于施工建筑的整個過程的重要性。對此，在建筑企業(yè)行業(yè)中，要進(jìn)行檔案工程管理工作重要性的宣傳，讓其認(rèn)識到這其中的重要性，從而提高整個建筑行業(yè)中從業(yè)人員對建筑工程檔案管理的重要性的意識。只有這樣，才能從根本上提高建筑行業(yè)人員對建筑工程檔案工程建設(shè)的重要性認(rèn)識。

3.2優(yōu)化管理人員素質(zhì)

建筑工程管理需要專業(yè)人員，對此，需要對建筑工程檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，從而做好建筑工程檔案管理工作。對檔案工程管理人員進(jìn)行檔案管理知識、相關(guān)法律知識、信息技術(shù)方面的知識，同時更重要的是提高管理人員的檔案管理責(zé)任意識，做好檔案管理工作。

4.結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑工程檔案建設(shè)對整個建設(shè)工程的重要性，同時也徐認(rèn)識到目前的建筑工程檔案建筑工作的問題所在，需要認(rèn)識到建筑工程檔案建設(shè)同建設(shè)工程的質(zhì)量好壞密切相關(guān)，對此，需要改進(jìn)這些問題，提高工程檔案管理水平，從而推進(jìn)建筑檔案管理工作。

作者:王霞 單位:吉林省白山市江源區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理必要性對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場體制的不斷完善，建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，如今，建筑企業(yè)只有提高項目管理水平，不斷提升建筑工程項目，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟和實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，因素眾多，因而要做到科學(xué)有效是有一定難度的，而科學(xué)的施工管理，更是一項復(fù)雜而有序的工作，工程管理的關(guān)鍵是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工質(zhì)量管理又涉及材料、人員、技術(shù)等各方面管理。除此之外一些保障性的工作如安全管理、資料管理也對項目施工有著一定的影響。以下我將從各個方面對建筑工程科學(xué)施工管理的必要性進(jìn)行闡述，并分別提出相應(yīng)的建議和對策。

一、建筑工程科學(xué)施工管理的現(xiàn)狀

我國是發(fā)展中大國，對建筑工程科學(xué)施工管理存在著明顯不足之處，現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀中有以下幾點應(yīng)該引起重視：

1、對建筑工程科學(xué)施工管理內(nèi)容缺乏系統(tǒng)認(rèn)識。由于一些原因，我國有些建筑工程管理者對建筑工程科學(xué)施工管理的具體內(nèi)容還缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識，對建筑工程科學(xué)施工管理只追求其中一個或者兩個指標(biāo)，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識。

2、對建筑工程科學(xué)施工管理的必要性缺乏統(tǒng)一認(rèn)識。我國現(xiàn)階段有些建筑工程管理人員對建筑工程施工管理的必要性還缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程施工管理不重要，或者只是“做做樣子，走走過場”，對建筑工程科學(xué)施工管理必要性沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識。

3、對建筑工程科學(xué)施工管理的成本控制缺乏科學(xué)認(rèn)識。

建筑工程科學(xué)施工管理中的成本管理是建筑工程管理中的重中之重，沒有認(rèn)識到建筑工程科學(xué)施工管理的最終落腳點是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容

系統(tǒng)認(rèn)識建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容是保證實現(xiàn)建筑工程科學(xué)施工的重要前提，現(xiàn)階段，我國建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，如圖所示：

三、建筑工程科學(xué)施工管理

1、建筑工程材料管理

建筑工程施工中要用到種類繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，將造成材料質(zhì)量不合格、種類混亂、供給不足等問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因而對建筑工程材料的質(zhì)量、型號、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行科學(xué)的控制和管理對于保證建筑工程施工質(zhì)量有著重要的意義。對建筑材料的管理應(yīng)從采購和取用兩方面入手，一方面，在進(jìn)行材料采購時必須對各種品牌的材料質(zhì)量進(jìn)行比較，保證采購的材料質(zhì)量過關(guān)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨及時；另一方面，為了方便材料的取用，應(yīng)對各種材料進(jìn)行整理分類，妥善保管，并按照施工進(jìn)度發(fā)放材料。

2、建筑工程技術(shù)管理

隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目往往工藝復(fù)雜，施工班組眾多，而建筑工程項目的施工整體性較強(qiáng)，一個班組的施工或一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就容易造成顯著的施工質(zhì)量問題因而在建筑工程項目施工過程中提供技術(shù)支持和采取技術(shù)管理措施是十分必要的。首先，要做好技術(shù)管理就要首先熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)的設(shè)計要求，將建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)量化和細(xì)化，直至落實到每個工序和班組的施工質(zhì)量目標(biāo)；其次，要進(jìn)行科學(xué)的施工組織計劃，而對于技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行技術(shù)交底以保證這些工序的施工質(zhì)量；除此之外，為了確保工程施工中操作規(guī)范、每道工序質(zhì)量合格，要采取嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督措施，必要時可采取獎懲制度，最大限度地避免人為操作不當(dāng)造成的施質(zhì)量問題。

3、建筑工程人員協(xié)調(diào)

建筑工程施工中，各個部門配合是否默契，管理、技術(shù)、施工人員之間的協(xié)調(diào)和溝通是否有效，以及施工隊伍中每個成員的責(zé)任心和工作熱情都對建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有著顯著的影響?？傊?，歸根結(jié)底，一個建筑工程項目的成敗決定于

這個施工隊伍中每個成員的工作狀態(tài)，可見人員協(xié)調(diào)、部門管理對于一個建筑工程的重要性。建筑工程人員協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下兩個重點：要重視強(qiáng)化管理人員和技術(shù)人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合；要不斷建立完善的管理制度，職責(zé)分明，將責(zé)任、目標(biāo)、職權(quán)層層下放，保證各個班組都能及時、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。建筑工程人員協(xié)調(diào)的必要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以在很大程度上提高建筑施工的效率。建筑工程人員的相互協(xié)調(diào)可以在很大程度上提高建筑施工的效率，這主要是因為，一個工程建設(shè)項目涉及到各個部門、各個工種、各個施工隊伍的分工協(xié)作，如果在開始工作時，部門、工種、施工隊伍之間沒有充分溝通協(xié)調(diào)一致，將會出現(xiàn)相互推諉、相互扯皮等現(xiàn)象。這對工程施工效率的提高極為不利。因此，保證建筑工程人員各部門、各工種、各施工隊的高效溝通可以最大限度的提高施工效率，保證施工進(jìn)度。

（2）建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以在很大程度上保證建筑施工的質(zhì)量。

建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以最大限度上保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工工程是一個高度分工、責(zé)任重大、流程繁多、跨度極大的工作，只有全體參與人員密切溝通高度協(xié)調(diào)，才有可能保證任何環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)重大失誤，進(jìn)而才能保證工程質(zhì)量，

實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（3）建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以在很大程度上減低成本。建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以降低成本，因為建筑工程的規(guī)模龐大，涉及部門重多，任何一個部門，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對整個流程或者環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響，或進(jìn)一步導(dǎo)致相

關(guān)環(huán)節(jié)材料或者資金人力等方面的巨大浪費(fèi)。這對實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)極為不利。

4、建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑工程施工管理目標(biāo)是保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工質(zhì)量的管理要從材料、技術(shù)、人員這三個方面共同入手，而施工進(jìn)度的管理卻要求項目管理人員特別注意，首先，工程施工進(jìn)度直接影響著施工成本和項目的投資效益，其

次，施工進(jìn)度對于工程質(zhì)量也有著不同程度的影響。一般來說，在保證施工質(zhì)量的前提下，結(jié)合實際情況適當(dāng)加快施工進(jìn)度往往能夠提升工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度的管理應(yīng)從以

下幾方面做起：

（1）建立嚴(yán)格的管理制度，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的施工組織，為施工進(jìn)度管理做好基礎(chǔ)；只有對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制才可能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度。

（2）依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工管理，當(dāng)現(xiàn)實與計劃出現(xiàn)偏差時要及時采取調(diào)整措施；在工程施工過程中，要不斷的根據(jù)出現(xiàn)的新情況新問題提出新的解決方案，計劃趕不上變化，要不斷的根據(jù)工程進(jìn)度對原有計劃進(jìn)行調(diào)整和修正。

（3）施工進(jìn)度的自檢與控制要貫穿工程始終，以便及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的問題并及時調(diào)整以保證工期。要將工程進(jìn)度控制貫徹到工程施工的整個階段，要保證將發(fā)現(xiàn)的問題消滅在現(xiàn)場，堅決不讓問題進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)或者流程。

5、建筑工程科學(xué)施工管理的其他內(nèi)容

除上述內(nèi)容之外，建筑工程科學(xué)施工管理還涉及工程的施工安全管理、文明施工管理、施工資料管理等等。

（1）工程施工的安全管理

工程施工是一個復(fù)雜而漫長的過程，在這個過程中，要將安全生產(chǎn)與安全施工的相關(guān)理念落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個具體個人，安全施工無小事，安全施工人人參與人人有責(zé)。要將現(xiàn)場安全施工管理作為現(xiàn)場管理的重點難點來抓。要將每一個環(huán)節(jié)安全施工的責(zé)任落實都具體個人。做到有人監(jiān)管有人負(fù)責(zé)。

（2）文明施工管理

現(xiàn)代施工手段和施工技術(shù)在不斷進(jìn)步，這客觀上要求我們要加強(qiáng)文明施工、禮貌施工，要注意在施工過程中對周邊環(huán)境的影響，要注意施工時對周邊環(huán)境的保護(hù)，要協(xié)調(diào)好施工與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。做到安全文明、高效環(huán)保施工。

（3）施工資料管理

要加強(qiáng)對施工資料的管理，對施工過程產(chǎn)生的重要施工圖紙、施工資料加強(qiáng)管理，并建立施工資料存檔制度，對重要的、關(guān)鍵性的施工資料要加強(qiáng)監(jiān)管。要注意對核心施工資料的保管和保密。

從表面看，這些管理內(nèi)容不會直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，但事實上，如果忽略了這幾項管理內(nèi)容，會對工程的施工造成不同程度的阻礙和影響，如安全管理不到位會造成施工安全隱患，資料管理不完善會造成遺漏，影響工程驗收和結(jié)算等等?？傊?，科學(xué)的施工管理是復(fù)雜有序的，因而除了做好材料管理、技術(shù)、人員管理和施工進(jìn)度管理外，還要保證項目施工中其他基礎(chǔ)工作的科學(xué)有效?？偠灾?，科學(xué)的施工管理對于保證建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)施工進(jìn)度有著重要的意義，我們應(yīng)從材料、技術(shù)、人員、進(jìn)度等方面綜合、全面地分析施工管理的重要性并采取相應(yīng)科學(xué)有效的管理措施，從而保證工程質(zhì)量，并為建筑企業(yè)的長期發(fā)

展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【1】陳少峰.建筑工程科學(xué)管理方法研究[M].北京：新世界出版社，2010.148-160

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(一)重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因為建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理對建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對建筑工程財務(wù)管理的認(rèn)識。同時，又因為建筑工程在建設(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識不強(qiáng)，與其他各個單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財務(wù)管理水平。

(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出科學(xué)的財務(wù)計劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會計財務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個監(jiān)管行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議

(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度

為了促進(jìn)整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實際情況建立完善的行業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項規(guī)章制度的時候必須嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項目的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。

嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理應(yīng)該通過市場實際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項目部成立時便應(yīng)該編制整個公司經(jīng)營過程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項目上能夠根據(jù)公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務(wù)管理人員對建筑公司項目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高監(jiān)理企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重視程度。努力將財務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。

(三)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

因為財務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。切實為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；必要性；對策

Abstract: the construction management are put in position, are directly related to the a construction project and construction quality is good or bad, and a construction enterprise's development in the future, so do the science of construction project construction management is of great practical significance. This paper construction engineering science construction management discusses the necessity, and put forward the corresponding proposal.

Keywords: building engineering; Construction management; Necessity; countermeasures

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場體制的不斷完善，建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，如今，建筑企業(yè)只有提高項目管理水平，不斷提升建筑工程項目，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟和實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，因素眾多，因而要做到科學(xué)有效是有一定難度的，而科學(xué)的施工管理，更是一項復(fù)雜而有序的工作，工程管理的關(guān)鍵是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工質(zhì)量管理又涉及材料、人員、技術(shù)等各方面管理。除此之外一些保障性的工作如安全管理、資料管理也對項目施工有著一定的影響。以下我將從各個方面對建筑工程科學(xué)施工管理的必要性進(jìn)行闡述，并分別提出相應(yīng)的建議和對策。

建筑工程科學(xué)施工管理的現(xiàn)狀

我國是發(fā)展中大國，對建筑工程科學(xué)施工管理存在著明顯不足之處，現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀中有以下幾點應(yīng)該引起重視：

對建筑工程科學(xué)施工管理內(nèi)容缺乏系統(tǒng)認(rèn)識。由于一些原因，我國有些建筑工程管理者對建筑工程科學(xué)施工管理的具體內(nèi)容還缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識，對建筑工程科學(xué)施工管理只追求其中一個或者兩個指標(biāo)，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識。

對建筑工程科學(xué)施工管理的必要性缺乏統(tǒng)一認(rèn)識。我國現(xiàn)階段有些建筑工程管理人員對建筑工程施工管理的必要性還缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程施工管理不重要，或者只是“做做樣子，走走過場”，對建筑工程科學(xué)施工管理必要性沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識。

對建筑工程科學(xué)施工管理的成本控制缺乏科學(xué)認(rèn)識。建筑工程科學(xué)施工管理中的成本管理是建筑工程管理中的重中之重，沒有認(rèn)識到建筑工程科學(xué)施工管理的最終落腳點是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容

系統(tǒng)認(rèn)識建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容是保證實現(xiàn)建筑工程科學(xué)施工的重要前提，現(xiàn)階段，我國建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，如圖所示：

圖1建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容

建筑工程科學(xué)施工管理的內(nèi)容應(yīng)該包括建筑工程材料管理、建筑工程技術(shù)管理、建筑工程人員管理、建筑工程施工進(jìn)度管理、其他管理等方面的內(nèi)容，探討建筑工科學(xué)施工管理的必要性要從以上幾個方面著手。當(dāng)然建筑工程科學(xué)施工管理的最終落腳點是實現(xiàn)成本管理與成本控制，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程科學(xué)施工管理的必要性

1、建筑工程材料管理及其必要性

建筑工程施工中要用到種類繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，將造成材料質(zhì)量不合格、種類混亂、供給不足等問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因而對建筑工程材料的質(zhì)量、型號、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行科學(xué)的控制和管理對于保證建筑工程施工質(zhì)量有著重要的意義。對建筑材料的管理應(yīng)從采購和取用兩方面入手，一方面，在進(jìn)行材料采購時必須對各種品牌的材料質(zhì)量進(jìn)行比較，保證采購的材料質(zhì)量過關(guān)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨及時; 另一方面，為了方便材料的取用，應(yīng)對各種材料進(jìn)行整理分類，妥善保管，并按照施工進(jìn)度發(fā)放材料。

2、建筑工程技術(shù)管理及其必要性

隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目往往工藝復(fù)雜，施工班組眾多，而建筑工程項目的施工整體性較強(qiáng)，一個班組的施工或一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就容易造成顯著的施工質(zhì)量問題因而在建筑工程項目施工過程中提供技術(shù)支持和采取技術(shù)管理措施是十分必要的。首先，要做好技術(shù)管理就要首先熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)的設(shè)計要求，將建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)量化和細(xì)化，直至落實到每個工序和班組的施工質(zhì)量目標(biāo); 其次，要進(jìn)行科學(xué)的施工組織計劃，而對于技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行技術(shù)交底以保證這些工序的施工質(zhì)量; 除此之外，為了確保工程施工中操作規(guī)范、每道工序質(zhì)量合格，要采取嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督措施，必要時可采取獎懲制度，最大限度地避免人為操作不當(dāng)造成的施質(zhì)量問題。

3、建筑工程人員協(xié)調(diào)及其必要性

建筑工程施工中，各個部門配合是否默契，管理、技術(shù)、施工人員之間的協(xié)調(diào)和溝通是否有效，以及施工隊伍中每個成員的責(zé)任心和工作熱情都對建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有著顯著的影響?？傊?，歸根結(jié)底，一個建筑工程項目的成敗決定于這個施工隊伍中每個成員的工作狀態(tài)，可見人員協(xié)調(diào)、部門管理對于一個建筑工程的重要性。建筑工程人員協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下兩個重點: 要重視強(qiáng)化管理人員和技術(shù)人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合; 要不斷建立完善的管理制度，職責(zé)分明，將責(zé)任、目標(biāo)、職權(quán)層層下放，保證各個班組都能及時、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。建筑工程人員協(xié)調(diào)的必要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1)建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以在很大程度上提高建筑施工的效率。

建筑工程人員的相互協(xié)調(diào)可以在很大程度上提高建筑施工的效率，這主要是因為，一個工程建設(shè)項目涉及到各個部門、各個工種、各個施工隊伍的分工協(xié)作，如果在開始工作時，部門、工種、施工隊伍之間沒有充分溝通協(xié)調(diào)一致，將會出現(xiàn)相互推諉、相互扯皮等現(xiàn)象。這對工程施工效率的提高極為不利。因此，保證建筑工程人員各部門、各工種、各施工隊的高效溝通可以最大限度的提高施工效率，保證施工進(jìn)度。

（2)建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以在很大程度上保證建筑施工的質(zhì)量。

建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以最大限度上保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工工程是一個高度分工、責(zé)任重大、流程繁多、跨度極大的工作，只有全體參與人員密切溝通高度協(xié)調(diào)，才有可能保證任何環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)重大失誤，進(jìn)而才能保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（3)建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以在很大程度上減低成本。

建筑工程人員的協(xié)調(diào)可以降低成本，因為建筑工程的規(guī)模龐大，涉及部門重多，任何一個部門，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對整個流程或者環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響，或進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)材料或者資金人力等方面的巨大浪費(fèi)。這對實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)極為不利。

4、建筑工程施工進(jìn)度管理及其必要性

建筑工程施工管理目標(biāo)是保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工質(zhì)量的管理要從材料、技術(shù)、人員這三個方面共同入手，而施工進(jìn)度的管理卻要求項目管理人員特別注意，首先，工程施工進(jìn)度直接影響著施工成本和項目的投資效益，其次，施工進(jìn)度對于工程質(zhì)量也有著不同程度的影響。一般來說，在保證施工質(zhì)量的前提下，結(jié)合實際情況適當(dāng)加快施工進(jìn)度往往能夠提升工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度的管理應(yīng)從以下幾方面做起:

(1)建立嚴(yán)格的管理制度，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的施工組織，為施工進(jìn)度管理做好基礎(chǔ); 只有對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制才可能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度。

(2)依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工管理，當(dāng)現(xiàn)實與計劃出現(xiàn)偏差時要及時采取調(diào)整措施; 在工程施工過程中，要不斷的根據(jù)出現(xiàn)的新情況新問題提出新的解決方案，計劃趕不上變化，要不斷的根據(jù)工程進(jìn)度對原有計劃進(jìn)行調(diào)整和修正。

(3)施工進(jìn)度的自檢與控制要貫穿工程始終，以便及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的問題并及時調(diào)整以保證工期。要將工程進(jìn)度控制貫徹到工程施工的整個階段，要保證將發(fā)現(xiàn)的問題消滅在現(xiàn)場，堅決不讓問題進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)或者流程。

5、建筑工程科學(xué)施工管理的其他內(nèi)容

除上述內(nèi)容之外，建筑工程科學(xué)施工管理還涉及工程的施工安全管理、文明施工管理、施工資料管理等等。

(1)工程施工的安全管理

工程施工是一個復(fù)雜而漫長的過程，在這個過程中，要將安全生產(chǎn)與安全施工的相關(guān)理念落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個具體個人，安全施工無小事，安全施工人人參與人人有責(zé)。要將現(xiàn)場安全施工管理作為現(xiàn)場管理的重點難點來抓。要將每一個環(huán)節(jié)安全施工的責(zé)任落實都具體個人。做到有人監(jiān)管有人負(fù)責(zé)。

(2)文明施工管理

現(xiàn)代施工手段和施工技術(shù)在不斷進(jìn)步，這客觀上要求我們要加強(qiáng)文明施工、禮貌施工，要注意在施工過程中對周邊環(huán)境的影響，要注意施工時對周邊環(huán)境的保護(hù)，要協(xié)調(diào)好施工與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。做到安全文明、高效環(huán)保施工。

(3)施工資料管理

要加強(qiáng)對施工資料的管理，對施工過程產(chǎn)生的重要施工圖紙、施工資料加強(qiáng)管理，并建立施工資料存檔制度，對重要的、關(guān)鍵性的施工資料要加強(qiáng)監(jiān)管。要注意對核心施工資料的保管和保密。

從表面看，這些管理內(nèi)容不會直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，但事實上，如果忽略了這幾項管理內(nèi)容，會對工程的施工造成不同程度的阻礙和影響，如安全管理不到位會造成施工安全隱患，資料管理不完善會造成遺漏，影響工程驗收和結(jié)算等等?？傊?，科學(xué)的施工管理是復(fù)雜有序的，因而除了做好材料管理、技術(shù)、人員管理和施工進(jìn)度管理外，還要保證項目施工中其他基礎(chǔ)工作的科學(xué)有效。

總而言之，科學(xué)的施工管理對于保證建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)施工進(jìn)度有著重要的意義，我們應(yīng)從材料、技術(shù)、人員、進(jìn)度等方面綜合、全面地分析施工管理的重要性并采取相應(yīng)科學(xué)有效的管理措施，從而保證工程質(zhì)量，并為建筑企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【1】陳少峰．建筑工程科學(xué)管理方法研究．[M]北京：新世界出版社，2010．148-160

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，我國建筑市場得到了快速的發(fā)展。城市改造、城市擴(kuò)建的需求，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、影響工程施工進(jìn)度的重要因素。為了保障現(xiàn)代建筑工程施工需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。通過對供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析、管理方法的探討，掌握現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理要點。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化、強(qiáng)化建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，為保障工程順利施工、保障工程施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作重要性分析

在我國建筑工程施工市場競爭壓力日益增加的今天，施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作是影響企業(yè)市場競爭力、影響工程建設(shè)施工進(jìn)度、影響工程施工質(zhì)量的重要工作。供應(yīng)鏈管理工作是工程施工企業(yè)技術(shù)、施工、物料、設(shè)備、勞動力供應(yīng)的管理工作，是保障施工過程中各項內(nèi)容管理的重要工作。在現(xiàn)代建筑工程施工中，供應(yīng)鏈?zhǔn)┕す芾砉ぷ鲗κ┕て髽I(yè)的項目管理有著重要的影響。人力資源供應(yīng)、物料供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)等因素都將影響工程施工進(jìn)度，同時也對工程施工企業(yè)市場競爭力有著極大的影響。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重點、是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)建筑工程供應(yīng)鏈管理，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重要工作。

二、建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題的分析

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析

我國建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，相關(guān)理論也多為國外理論。受我國建筑施工企業(yè)、上下游企業(yè)經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在諸多的不足。首先，建筑工程施工企業(yè)對供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識不足，同時缺乏完善的管理組織架構(gòu)及管理體系。另外，供應(yīng)鏈管理歸屬部門缺乏科學(xué)性，單純依靠采購部進(jìn)行管理影響了工程施工進(jìn)度及相關(guān)施工管理工作。工程施工材料供應(yīng)市場現(xiàn)狀也使得建筑材料市場存在供大于求的局面，進(jìn)而使得施工企業(yè)對材料供應(yīng)缺乏足夠的重視。受市場經(jīng)濟(jì)因素影響，多數(shù)施工企業(yè)會面臨物料、勞動力缺乏的問題。針對這一問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理工作體系的建立。通過供應(yīng)鏈管理認(rèn)識的提高、管理體系的完善，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。

（二）建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)對措施的分析

針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識工程施工行業(yè)現(xiàn)狀。通過勞動力市場、物料市場、設(shè)備市場的了解，掌握建筑工程施工過程中各因素供應(yīng)鏈的實際情況，為降低供應(yīng)鏈斷裂事故奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識。通過供應(yīng)鏈管理體系的建立、相關(guān)崗位職責(zé)的完善，保障供應(yīng)鏈管理工作的有效開展。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立人力資源儲備系統(tǒng)，降低人力資源供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險。針對建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購管理工作。針對建筑工程施工中各施工材料的需求，建立多渠道采購系統(tǒng)。避免，單一供應(yīng)渠道斷裂對施工進(jìn)度、施工工作的影響，降低工程建設(shè)施工風(fēng)險。

在建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。在選擇適宜施工設(shè)備供應(yīng)基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)建立備用設(shè)備供應(yīng)體系。避免施工設(shè)備故障對工程施工的影響。例如，建筑工程混凝土澆筑施工中，應(yīng)準(zhǔn)備兩套混凝土輸送泵車，避免混凝土輸送泵故障對澆筑施工質(zhì)量的影響。通過多渠道、多方面的供應(yīng)鏈預(yù)備體系，降低建筑工程施工風(fēng)險，保障工程施工進(jìn)度。

三、強(qiáng)化人力資源建設(shè)，預(yù)防人力資源供應(yīng)鏈的斷裂

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人才培養(yǎng)、發(fā)展空間、福利待遇是保障人才穩(wěn)定性的關(guān)鍵，是降低企業(yè)人力資源成本的重要內(nèi)容。針對現(xiàn)代建筑市場現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理體系的建立。通過人才儲備、人才培養(yǎng)、薪酬體系的建立，保障建筑工程施工企業(yè)人才體系的穩(wěn)定性，預(yù)防人力資源危機(jī)的發(fā)生。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代城市發(fā)展中，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理是提高施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵、是降低施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。針對建筑工程施工行業(yè)特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理體系。針對人力資源管理、設(shè)備管理、物料管理需求，確定供應(yīng)鏈管理的重點。以此為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工供應(yīng)鏈的通暢，為建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：