導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合管理部主要職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能

    從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的角度來講,其核心職能主要有兩個(gè),也就是核算和監(jiān)督職能,具體分析如下:

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能

    所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能,主要是指會(huì)計(jì)對(duì)組織客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表述和價(jià)值量上的確定,通過核算了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況,為管理及決策提供所需的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)核算職能包括多方面的內(nèi)容,但是主要有記賬、算賬和報(bào)賬,這也是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。核算職能有三個(gè)基本的特征:第一,在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中是以貨幣為主要計(jì)量單位的,從貨幣價(jià)值的角度反映組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。從這一角度來講,在會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中只能以貨幣為計(jì)量單位,其他的計(jì)量單位都不能使用,能夠直接以貨幣形式計(jì)量的就直接用貨幣表示,不能直接衡量的需要將其轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值再進(jìn)行計(jì)量。第二,會(huì)計(jì)核算只要針對(duì)的是組織已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),并且具有可炎癥性,也就是說只能對(duì)核算日發(fā)生之前的事實(shí)進(jìn)行核算,對(duì)于尚未發(fā)生的事實(shí)不能進(jìn)行核算。核算的結(jié)果能夠通過某種方式驗(yàn)證,以保證核算結(jié)果的可信度。第三,會(huì)計(jì)核算具有完整性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性,也就是所要完整的反應(yīng)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,會(huì)計(jì)核算必須連續(xù)進(jìn)行,核算項(xiàng)目之間形成一個(gè)系統(tǒng)。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

    所謂的監(jiān)督職能,主要是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中,對(duì)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行審查,確保其符合組織內(nèi)部管理制度和法律規(guī)定。監(jiān)督職能也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要職能,其也具有三個(gè)基本的特征:第一,是一種經(jīng)常性的監(jiān)督活動(dòng),具有完整性和連續(xù)性的特征,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能通常是與核算職能一起發(fā)生的,監(jiān)督的內(nèi)容包括組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。第二,監(jiān)督職能主要利用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種價(jià)值指標(biāo),因此主要是以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主,綜合反映組織的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行監(jiān)督的主要依據(jù),對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)具組織的活動(dòng)目標(biāo)能夠比較客觀的、綜合的反映組織的發(fā)展?fàn)顩r,以督促組織內(nèi)部各部門嚴(yán)格按照要求履行自己的職責(zé)。第三,監(jiān)督是以法律、法規(guī)和制度為主要依據(jù),具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性的特點(diǎn),可以說監(jiān)督是法律賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能,也是必須履行的一項(xiàng)義務(wù)。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職責(zé)

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職責(zé)比較多,因?yàn)楹芏嗦氊?zé)與組織的發(fā)展可以說是息息相關(guān),結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn),筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

    (一)流動(dòng)資金核算

    流動(dòng)資金是組織發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)條件,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中必須對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行正確的核算。為此,財(cái)務(wù)管理部門要制定流動(dòng)資金管理和核算的詳細(xì)實(shí)施辦法,參與核定流動(dòng)資金的定額,在流動(dòng)資金管理上實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口的分級(jí)管理模式。在流動(dòng)資金管理上,應(yīng)該編著詳細(xì)的流動(dòng)資金計(jì)劃,并根據(jù)企業(yè)的負(fù)債情況,制定銀行借、還款計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃和組織的發(fā)展需要進(jìn)行流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng),以滿足組織的發(fā)展要求。在核算過程中,要詳細(xì)考核流動(dòng)資金的使用效果,調(diào)整流動(dòng)資金速度,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金利用的最大化。

    (二)成本核算

    成本核算也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能,成本核算主要針對(duì)的是經(jīng)營(yíng)性的組織,主要指的是企業(yè),也就是核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。在成本核算當(dāng)中,企業(yè)要制定完善的成本核算辦法,建立完善的成本核算工作程序,根據(jù)核算工作的需要編制成本費(fèi)用計(jì)劃。在成本費(fèi)用計(jì)劃當(dāng)中要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍、費(fèi)用開支的范圍,對(duì)費(fèi)用開支情況有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)成本費(fèi)用開支情況都要登記成本費(fèi)用明細(xì)賬,按照規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。在成本費(fèi)用考核當(dāng)中,主要檢查費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)生與計(jì)劃之間的差異,尋找成本費(fèi)用控制中存在的不足指出,并在今后的核算管理工作當(dāng)中加以改正。

    (三)利潤(rùn)核算及分配

篇2

關(guān)鍵詞：改革 管理 思考 趨勢(shì) 國(guó)土資源

社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)土資源改革是相輔相成的關(guān)系，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展如果遇到了困難，就會(huì)促使國(guó)土資源的管理改革，而進(jìn)行改革的同時(shí)，又可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷持續(xù)開放，在國(guó)土資源方面也遇到了矛盾問題，一定要不斷加快改革步伐，清除障礙，履行好保障發(fā)展和保護(hù)資源的重要職能。

一、國(guó)土資源的管理與改革趨勢(shì)

（一）影響了中央調(diào)控能力

管理模式的轉(zhuǎn)變管理部門認(rèn)識(shí)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端后，進(jìn)行權(quán)力下放，激發(fā)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展活力，但是地方保護(hù)政策的盛行，極大影響了中央的對(duì)其的調(diào)控能力，地方和中央管理想要重構(gòu)，一定要保證充分落實(shí)中央的政令，國(guó)家要對(duì)土監(jiān)、國(guó)土、審計(jì)、工商等部門權(quán)力上收，進(jìn)行垂直管理。由于管理的不徹底以及當(dāng)?shù)卣痛怪眴挝恢g的矛盾管理，是當(dāng)前需要解決的緊迫問題。我國(guó)政府的管理體制要以協(xié)調(diào)綜合為改革方向，還要對(duì)國(guó)土資源的發(fā)展和改革提出新要求。

（二）管理職能的轉(zhuǎn)變

公共服務(wù)、社會(huì)管理、市場(chǎng)監(jiān)管以及經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政府的重要職能。要深化改革管理方式，推行政務(wù)的透明公開，建立服務(wù)型的政府是當(dāng)前政府管理的發(fā)展方向。國(guó)土資源管理進(jìn)行改革一定要做到以人為本，重視人和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，正確履行和轉(zhuǎn)變政府主要職能，關(guān)注國(guó)土資源方面的民生問題，強(qiáng)化多種服務(wù)和社會(huì)管理。

（三）管理方式的轉(zhuǎn)變

國(guó)土資源管理要充分強(qiáng)調(diào)資源保障和資源保護(hù)之間的關(guān)系，開展保紅線、保增長(zhǎng)的行動(dòng)。這說明了國(guó)土資源的趨勢(shì)和問題，由以往重視程序性和證審批工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯?jīng)濟(jì)社會(huì)和國(guó)土資源管理的關(guān)系。尤其是國(guó)家賦予經(jīng)濟(jì)調(diào)控的工作職能后，更是參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中。對(duì)國(guó)土資源進(jìn)行管理，再也不能以資源視角為出發(fā)點(diǎn)，而是應(yīng)該充分關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)和保護(hù)資源，重視資源產(chǎn)品和資源開發(fā)，承擔(dān)保障發(fā)展和保護(hù)資源的重要職能。

（四）管理手段的轉(zhuǎn)變

出現(xiàn)金融危機(jī)帶來了一個(gè)思考，政府職能在設(shè)置方面，對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)的職能政府不應(yīng)該插手，推行政企分開、政事分開，政府應(yīng)該放開權(quán)利。但是，政府缺少監(jiān)管，任市場(chǎng)自身解決，可能導(dǎo)致混亂，甚至造成危機(jī)。因此，政府部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，這是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，讓市場(chǎng)發(fā)揮配置功能，只有在政府部門的引導(dǎo)下，供求關(guān)系才能充分發(fā)揮功效。國(guó)土資源作為重要的政府機(jī)構(gòu)部門，需要掌握市場(chǎng)規(guī)律，加強(qiáng)宏觀調(diào)控、積極調(diào)整政策，引導(dǎo)市場(chǎng)配置礦產(chǎn)資源和土地資源，充分發(fā)揮資源的作用。

（五）在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)土資源是資本、又是資產(chǎn)，更是資源，集價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)與一身

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大和發(fā)育，資源主要體現(xiàn)為價(jià)值形態(tài)，人們利用資源進(jìn)行投機(jī)和投資的行為越來越多。所以，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，要改變傳統(tǒng)對(duì)國(guó)土資源進(jìn)行管理的方式，由注重資產(chǎn)、資源屬性管理、轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、資產(chǎn)以及資源的三位一體化管理模式。

二、關(guān)于深化改革國(guó)土資源管理的思考和建議

根據(jù)需要履行政府職能，規(guī)范相關(guān)部門的職責(zé)，科學(xué)合理的優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，遵照效能、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)的原則，健全各個(gè)部門的配合協(xié)調(diào)體制，還要加強(qiáng)國(guó)土資源屬地部門和垂直部門的關(guān)系，確保管理執(zhí)行力和調(diào)動(dòng)地方、分權(quán)管理有機(jī)結(jié)合，探索有效、科學(xué)、合理的改革途徑，履行責(zé)任、提高效率。同時(shí)，還要充分依靠支撐單位，按照直屬機(jī)構(gòu)具備的特點(diǎn)，合理科學(xué)的配置工作職能，為國(guó)土資源實(shí)施管理提供支撐。

要建立國(guó)土資源發(fā)言人制度，定期或者不定期的就資源熱點(diǎn)問題、計(jì)劃以及規(guī)劃，舉辦新聞會(huì)，闡述觀點(diǎn)以及解決方案，給公眾提供問責(zé)、質(zhì)詢以及咨詢的制度，確保人民知情權(quán)。還要建立信息管理機(jī)制，按照信息的預(yù)知程度以及敏感性，通過國(guó)土資源相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)出信息或者觀點(diǎn)，并且根據(jù)反饋及時(shí)采取措施，盡量減少不利因素，同時(shí)為部門調(diào)整政策提供信息依據(jù)。

想要做好資源管理，一定要對(duì)管理方式進(jìn)行改變，掌握資源的市場(chǎng)需求，做好調(diào)查工作，在礦產(chǎn)進(jìn)出口、房地產(chǎn)價(jià)格、資源加工行業(yè)以及礦山開發(fā)等方面要充分把握。利用事業(yè)單位的職能，通過設(shè)置專項(xiàng)資金、重組機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能等方式，對(duì)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，是為了通過調(diào)查資源的利用情況，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)，為宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)。

要充分重視改革資源管理機(jī)制對(duì)資源管理的關(guān)鍵作用，把握好市場(chǎng)機(jī)制和礦政管理之間的關(guān)系，健全市場(chǎng)機(jī)制和政府控制管理有效結(jié)合的管理方式。要在市場(chǎng)發(fā)揮配置作用的機(jī)制沒有建立的條件下，加強(qiáng)管理，使用審批、計(jì)劃、規(guī)劃等手段，確保資源勘查、資源開采、資源開發(fā)的有序開展。發(fā)揮市場(chǎng)的作用，科學(xué)合理的掌握產(chǎn)業(yè)權(quán)和土地使用權(quán)，減少政府行政干預(yù)，盡量依靠市場(chǎng)機(jī)制解決出現(xiàn)的問題。

想要解決資本、資產(chǎn)以及資源管理中出現(xiàn)的問題，一定要對(duì)管理方式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)移管理的重心，按照企資分開、政企分開、強(qiáng)化監(jiān)督、國(guó)家所有的方針，探索改革國(guó)土資源管理的有效方式。第一，一定要改變當(dāng)前行政分權(quán)的情況，實(shí)現(xiàn)管理方式從多元化到一元化的轉(zhuǎn)變；第二，要處理好行業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)管理職能的關(guān)系，處理資源管理部門和有關(guān)部門之間的關(guān)系，開創(chuàng)部門分工、綜合管理的新模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧鋒，石吉金，姚舜禹.國(guó)土資源管理改革的總體趨勢(shì)與若干思考[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)，2011

篇3

一教學(xué)目標(biāo)：

1知識(shí)要求：識(shí)記我國(guó)銀行的分類、概念、職能及我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系的構(gòu)成。

2能力要求：理解中央銀行的性質(zhì)、地位、及主要職能和各類銀行的區(qū)別與聯(lián)系。

3覺悟要求：使學(xué)生認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下金融機(jī)構(gòu)的重要作用。

二教學(xué)重點(diǎn)：中央銀行的性質(zhì)和職能

三教學(xué)難點(diǎn)：中央銀行、商業(yè)銀行的性質(zhì)和職能

四教學(xué)方法：閱讀法提問法講授法討論法

五教學(xué)準(zhǔn)備：投影儀、幻燈片

六教學(xué)安排：一課時(shí)

七教學(xué)過程：

二銀行的分類及其職能（板書）

1我國(guó)銀行的分類（板書）

（提問）：我國(guó)現(xiàn)階段銀行的分類有哪些？劃分依據(jù)是什么？

（學(xué)生回答）：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行；是按照銀行的性質(zhì)和職能劃分的。

（教師）：對(duì)

按性質(zhì)和職能劃分中央銀行

商業(yè)銀行（板書）

政策性銀行

但這三類銀行的性質(zhì)和職能又各是什么呢？

2我國(guó)各類銀行的性質(zhì)和職能（板書）

（1）中央銀行（中國(guó)人民銀行）（板書）

（學(xué)生回答后教師歸納）：

①性質(zhì)：是管理全國(guó)的金融事業(yè)的國(guó)家機(jī)關(guān)，是我國(guó)政府的組成部分。（板書）

（學(xué)生自己閱讀小字材料，了解中國(guó)人民銀行的歷史及地位）

②主要職能：

Ⅰ依法制定和實(shí)施貨幣政策，對(duì)金融業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理，是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要工具。（板書）

這一職能包括兩層意思。一是依法制定和實(shí)施貨幣政策。這里的“法”是指，《中中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》，（請(qǐng)看課文P40的有關(guān)法律條文）這說明中央銀行制定和實(shí)施貨幣政策是有法律依據(jù)的。中國(guó)人民銀行在國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，制定全國(guó)統(tǒng)一的貨幣政策，目標(biāo)是保持人民幣幣值的穩(wěn)定，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。二是依法對(duì)金融機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督管理，規(guī)范金融市場(chǎng)秩序，是國(guó)家宏觀調(diào)控的的重要工具。在我國(guó)，從事金融業(yè)的機(jī)構(gòu)有兩大類：銀行金融機(jī)構(gòu)和非銀行金融機(jī)構(gòu)。這兩種金融機(jī)構(gòu)都必須接受中央銀行的監(jiān)督和管理。

（學(xué)生閱讀課文P40~41小字材料，了解我國(guó)的非銀行金融機(jī)構(gòu)的種類）

Ⅱ發(fā)行人民幣，管理人民幣流通。（板書）

（提問）：人民幣的發(fā)行權(quán)屬于誰？由誰發(fā)行？

（學(xué)生答）：國(guó)家。國(guó)家再授權(quán)給中國(guó)人民銀行統(tǒng)一發(fā)行。

（復(fù)習(xí)提問）：人民幣的發(fā)行量由什么決定？如果人民幣發(fā)行量多了會(huì)出現(xiàn)什么后果？如何解決？

（學(xué)生答）：由流通中實(shí)際需要的貨幣量決定。人民幣發(fā)行多了就會(huì)出現(xiàn)通貨膨脹。應(yīng)控制人民幣的發(fā)行量。

（學(xué)生閱讀課文P41小字材料，了解人民幣的發(fā)行程序）

Ⅲ經(jīng)理國(guó)庫(kù)（金庫(kù)）（板書）

（學(xué)生閱讀課文小字材料先了解國(guó)庫(kù)（金庫(kù)）的含義、中央銀行經(jīng)理國(guó)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)）

（教師）：國(guó)庫(kù)是經(jīng)管國(guó)家財(cái)政收支的機(jī)關(guān)。中國(guó)人民銀行依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定經(jīng)理國(guó)庫(kù)。我國(guó)的各項(xiàng)財(cái)政收入，必須按照規(guī)定的時(shí)間送交銀行，銀行根據(jù)財(cái)政部門的撥款憑證，對(duì)機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位給予撥款。

中央銀行經(jīng)理國(guó)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是，能保證財(cái)政收入的及時(shí)繳納和財(cái)政支出的及時(shí)撥付。

Ⅳ持有、管理、經(jīng)營(yíng)國(guó)家外匯儲(chǔ)備、黃金儲(chǔ)備（板書）

（2）商業(yè)銀行（板書）

（提問）：商業(yè)銀行的含義、分類及其性質(zhì)和職能各是什么？

（學(xué)生回答后教師歸納）：

①含義：以經(jīng)營(yíng)工商業(yè)存、放款為主要業(yè)務(wù)，并以銀行利潤(rùn)為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)法人。

（討論）作為市場(chǎng)主體，中央銀行與商業(yè)銀行最主要的區(qū)別是什么？

（學(xué)生討論后教師歸納）：中央銀行與商業(yè)銀行的性質(zhì)是不同的。中央銀行是國(guó)家機(jī)關(guān)，是政府的組成部分，而商業(yè)銀行是特殊企業(yè)，是以利潤(rùn)為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。

（提問）：那么，商業(yè)銀行的利潤(rùn)從哪兒來呢？

（學(xué)生看書回答）：略

（教師講授）商業(yè)銀行利潤(rùn)的主要來源是貸款利息和存款利息之間的差額。具體計(jì)算方法是：銀行利潤(rùn)=貸款利息—存款利息—費(fèi)用

②商業(yè)銀行的分類及其職能：

(學(xué)生閱讀課文完成下列表格)：（幻燈片展示）

銀行名稱

概念

性質(zhì)

職能

中國(guó)工商銀

負(fù)責(zé)辦理工商信貸業(yè)務(wù)的國(guó)有商業(yè)銀行

企業(yè)法人

工商企業(yè)的信貸、結(jié)算、現(xiàn)金管理和工資基金的監(jiān)督及城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

辦理農(nóng)村金融業(yè)的國(guó)有商業(yè)銀行

企業(yè)法人

集中管理農(nóng)村信貸，領(lǐng)導(dǎo)和管理農(nóng)村信用合作社

中國(guó)銀行

統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)外幣業(yè)務(wù)的國(guó)有商業(yè)銀行

企業(yè)法人

統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)全國(guó)的外幣買賣業(yè)務(wù)，辦理一切貿(mào)易和非貿(mào)易的外幣國(guó)際結(jié)算，吸收外幣存款

中國(guó)建設(shè)銀行

我國(guó)管理固定資產(chǎn)投資和貸款的國(guó)有商業(yè)銀行

企業(yè)法人

管理國(guó)家基本建設(shè)支出預(yù)算，制定基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，審查各地區(qū)、各部門的基本建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和決算等

中國(guó)交通銀行

經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)的綜合性的股份制銀行

企業(yè)法人

經(jīng)營(yíng)人民幣和外幣的各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)不受專業(yè)分工的限制

（學(xué)生完成后教師強(qiáng)調(diào)）：隨著改革的深化，我國(guó)的商業(yè)銀行的專業(yè)分工將會(huì)互相滲透，其職能和業(yè)務(wù)范圍向著綜合化、多樣化發(fā)展。

（3）政策性銀行的含義及其職能（板書）

（學(xué)生回答后教師歸納）：

①政策性銀行含義及設(shè)立目的（板書）：

政策性銀行是確保國(guó)家大型建設(shè)和大宗進(jìn)出口貿(mào)易的順利完成而設(shè)立，并向這些項(xiàng)目提供國(guó)家政策性專項(xiàng)貸款的專業(yè)銀行。

設(shè)立的目的是為了建立健全國(guó)家宏觀調(diào)控體系。

②政策性銀行的分類及其主要職能（板書）：

Ⅰ中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行（板書）：

其主要職能是：承擔(dān)為國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目提供專項(xiàng)貸款的業(yè)務(wù)。

（學(xué)生舉例）：京九鐵路、三峽工程、青藏鐵路、秦山核電站二期工程等。

Ⅱ中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（板書）：

其主要職能是：承擔(dān)國(guó)家糧油儲(chǔ)備、農(nóng)副產(chǎn)品合同收購(gòu)和為農(nóng)業(yè)基本建設(shè)發(fā)放專項(xiàng)貸款，并財(cái)政收支農(nóng)資金的撥付及監(jiān)督。

Ⅲ中國(guó)進(jìn)出口銀行的主要職能是（板書）：

其主要職能是：為大宗進(jìn)出口貿(mào)易提供專項(xiàng)貸款，其中主要是為大型成套機(jī)電設(shè)備進(jìn)出口提供貸款。例，山東機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品出口等。

3我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)體系：

中國(guó)人民銀行（中央銀行）商業(yè)銀行國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行中國(guó)工商銀行

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

中國(guó)銀行

中國(guó)建設(shè)銀行

其他商業(yè)銀行交通銀行

中國(guó)光大銀行

華夏銀行

招商銀行

福建興業(yè)銀行

政策性銀行中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行

中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

中國(guó)進(jìn)出口銀行

非銀行金融機(jī)構(gòu)信托投資公司

保險(xiǎn)公司

農(nóng)村信用合作社

證券公司

金融租賃公司

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

……

國(guó)家外匯管理局

（紀(jì)燈片）

課后小結(jié)：（略）

課后思考：

1銀行和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系

2中央銀行和商業(yè)銀行的關(guān)系

（課后作業(yè)）

一單項(xiàng)選擇題

1中國(guó)人民銀行

A是商業(yè)銀行

B既是中央銀行，又是政府的組成部分

C是以追求利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)法人

D是專門辦理存、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)

2專門辦理經(jīng)營(yíng)外幣業(yè)務(wù)的國(guó)有商業(yè)銀行是

A中國(guó)銀行

B中國(guó)工商銀行

C中國(guó)建設(shè)銀行

D中國(guó)交通銀行

3中央銀行和其他金融機(jī)構(gòu)

A是政企業(yè)關(guān)系

B是企業(yè)與非企業(yè)的關(guān)系

C是行政隸屬關(guān)系

D是監(jiān)督管理與被監(jiān)督管理的關(guān)系

二不定項(xiàng)選擇題

1政策性銀行與國(guó)家級(jí)商業(yè)銀行

A前者是金融機(jī)構(gòu)，不是企業(yè)法人，后者既是金融機(jī)構(gòu)，又是企業(yè)法人

B前者不追求利潤(rùn)，后者以追求利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

C前者是只貸不存的銀行，后者以經(jīng)營(yíng)工商業(yè)存、放款為主要業(yè)務(wù)

D前者是國(guó)有獨(dú)資銀行，后者也是國(guó)有獨(dú)資銀行

2下列屬于銀行金融機(jī)構(gòu)的是

A中央銀行

B財(cái)務(wù)公司

C保險(xiǎn)公司

D中國(guó)進(jìn)出口銀行

E農(nóng)村信用合作社

F金融租賃公司

參考答案：

篇4

一、目標(biāo)任務(wù)

按照市委、市政府“三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，結(jié)合鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀，集中開展一次專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)、店外店、攤外攤、機(jī)動(dòng)車占道攬客、亂涂、亂畫現(xiàn)象。按照行商歸市、坐商歸店的要求把經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品的（殺豬、牛、羊，零賣蔬菜、水果等）行商，限期進(jìn)入輝鴻大市場(chǎng)，其它分別進(jìn)入各專業(yè)市場(chǎng)，形成無攤外攤的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局，提高城鎮(zhèn)管理水平，為人民群眾提供良好的居住環(huán)境。

二、整治內(nèi)容及職責(zé)分工

此次整治行動(dòng)在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織下，按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，扎實(shí)推進(jìn)整治工作。具體分工如下:

城管中隊(duì)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)占道擺攤和流動(dòng)攤販進(jìn)行清理、規(guī)范，對(duì)城區(qū)內(nèi)自發(fā)形成的小市場(chǎng)及沿街叫賣的商販，一律規(guī)勸其進(jìn)入輝鴻大市場(chǎng)。對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)者，沒收經(jīng)營(yíng)工具，堅(jiān)決予以取締。

工商分局主要職責(zé)：協(xié)助政府對(duì)全鎮(zhèn)各類市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行綜合整治。對(duì)無照經(jīng)營(yíng)、占道擺攤設(shè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，按照“退路進(jìn)市”的原則進(jìn)行規(guī)范。對(duì)流通領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為，依法進(jìn)行查處。對(duì)商家店鋪牌匾，進(jìn)行規(guī)范化管理，做到一店一招牌，統(tǒng)一高度和長(zhǎng)度，整潔美觀。凡未經(jīng)審批，設(shè)立的各類廣告牌匾，依法予以拆除。

畜牧站主要職責(zé)：負(fù)責(zé)家禽疫病的防治工作，制定家禽疫病防控預(yù)案，督促市場(chǎng)主辦者，設(shè)立活禽宰殺交易區(qū)，懸掛醒目標(biāo)牌，攤點(diǎn)擺放一致，無污血、禽毛等垃圾、廢棄物容器設(shè)置規(guī)范，無溢出垃圾。

食藥監(jiān)部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶攤販的衛(wèi)生許可證檢查和衛(wèi)生監(jiān)管工作。對(duì)無許可證經(jīng)營(yíng)和違反衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行取締。

派出所主要職責(zé)：協(xié)助工商分局打擊欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、制假售假等擾亂市場(chǎng)秩序行為；協(xié)助相關(guān)單位開展日常整治工作，維護(hù)環(huán)境綜合整治期間正常社會(huì)秩序，對(duì)干擾正常執(zhí)法的堅(jiān)決予以打擊。

三、時(shí)間及步驟

2014年6月1日——2014年8月30日，為期3個(gè)月。

整治步驟，采取集中與分散檢查相結(jié)合方法進(jìn)行。

四、具體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)組織，各部門按照職能實(shí)施整治工作監(jiān)管。

2、提高思想認(rèn)識(shí)。廣泛開展宣傳活動(dòng)，做到人人皆知、形成良好的氛圍。

3、注重協(xié)調(diào)配合。細(xì)化工作分解，做到分工明確、責(zé)任清楚、齊抓共管。

4、加強(qiáng)檢查監(jiān)督。鎮(zhèn)里定期組織檢查驗(yàn)收，確?；顒?dòng)的長(zhǎng)期性和實(shí)效性。

篇5

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。

認(rèn)識(shí)信息部門--確保溝通的順暢

信息部門是負(fù)責(zé)對(duì)公司信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門。它的主要職責(zé)如表5-9所示。

表5-9信息部門的主要職責(zé)

1.堅(jiān)決服從部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。認(rèn)真執(zhí)行工作指令，工作進(jìn)程向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

3.組織編制公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(草案)，負(fù)責(zé)對(duì)信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)等部門工作計(jì)劃的修改、檢查和考核工作。

4.負(fù)責(zé)組織公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議。(續(xù))

5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

6.負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地推動(dòng)信息化辦公和管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

7.負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，制定計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作。

9.加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職統(tǒng)計(jì)員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對(duì)各類定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

11.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究和廣泛收集、聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則。

12.負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作。

13.督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。

14.督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制和上報(bào)各類年度、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類計(jì)劃的綜合平衡工作。

篇6

關(guān)鍵詞：高校 英語教學(xué) 教學(xué)管理因素 作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在當(dāng)今世界有一種毋庸置疑的世界性語言，那就是英語。英語在促進(jìn)各國(guó)交往和溝通方面發(fā)揮了重要作用。世界各國(guó)為了更好地融入世界，都普遍重視英語教學(xué)。我國(guó)改革開放以后，非常重視英語教學(xué)，把英語教學(xué)納入了高等教育體系。我國(guó)高校英語教學(xué)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大批的英語人才，為改革開放的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)高等教育朝著大眾化、普及化的方向發(fā)展，教育改革不斷深化，高校英語教學(xué)面臨著新的挑戰(zhàn)。如何讓高校英語教學(xué)適應(yīng)時(shí)展的需要，提高英語教學(xué)的質(zhì)量，是高校英語教育工作者長(zhǎng)期思考的問題。教學(xué)管理在高校英語教學(xué)中具有重要地位，也是高校英語教育改革的重要方向。開展教學(xué)管理開展的科學(xué)合理情況，將直接影響到高校英語教學(xué)的質(zhì)量和水平。

一、高校英語教學(xué)管理及其重要性

在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)都比較重視管理。因?yàn)楣芾砟軌虮ＷC效率，讓事情受到事半功倍的效果。英語教學(xué)也不例外，也要重視教學(xué)管理，提高教學(xué)效率，保證教學(xué)效果。英語教學(xué)管理，從概念上講，就是對(duì)英語教學(xué)過程進(jìn)行組織，對(duì)英語教學(xué)過程進(jìn)行計(jì)劃。高校英語教學(xué)管理，需要學(xué)生、老師和學(xué)校共同努力實(shí)現(xiàn)對(duì)英語教學(xué)過程的計(jì)劃和組織，這是提高學(xué)生英語能力的教學(xué)活動(dòng)過程，是完成英語教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)活動(dòng)過程。英語教學(xué)管理實(shí)際上就是一個(gè)英語教學(xué)工作系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，老師、學(xué)校和學(xué)生是主要的構(gòu)成要素，是系統(tǒng)的主體。高校英語教學(xué)管理主要包括三部分，即學(xué)生的學(xué)習(xí)、老師的教學(xué)和學(xué)校的管理。由此可見，高校英語教學(xué)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各要素各部分之間相互協(xié)調(diào)，相互計(jì)劃，相互組織，相互配合，相互控制，把管理融入教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一定的教學(xué)效果。

教學(xué)管理對(duì)高校英語教學(xué)來說非常重要。一切教學(xué)管理的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，反過來說一切教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要靠一定的教學(xué)管理來保障。高校英語教學(xué)管理，通過根據(jù)一定的原則對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行組織，根據(jù)一定的程序?qū)虒W(xué)活動(dòng)進(jìn)行控制，根據(jù)一定的方法對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，設(shè)計(jì)一種良好的教學(xué)環(huán)境，讓英語教學(xué)過程具有一種高效率，能夠更好地實(shí)現(xiàn)既定的教學(xué)目標(biāo)。只有對(duì)英語教學(xué)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能使教學(xué)各要素發(fā)揮最佳狀態(tài)，從而到達(dá)一種理想的教學(xué)狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)一定的教學(xué)目標(biāo)。所以，教學(xué)管理對(duì)提高高校英語教學(xué)水平具有重要意義。

二、高校英語教學(xué)管理的職能

高校英語教學(xué)的核心目標(biāo)還是提高學(xué)生的英語能力，教學(xué)管理工作也要圍繞這一核心目標(biāo)展開。英語教學(xué)有兩個(gè)重要的部分，一個(gè)是教，一個(gè)是學(xué)。如何把教與學(xué)很好地統(tǒng)一起來，會(huì)直接影響英語教學(xué)效果，這也是英語教學(xué)管理的努力方向。根據(jù)英語教學(xué)目標(biāo)、任務(wù)和特點(diǎn)，高校英語教學(xué)管理的職能主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）提高課堂效率

英語知識(shí)非?，嵥?，而且內(nèi)容非常多，上課時(shí)間是一定的。在有限的時(shí)間內(nèi)，要把眾多的知識(shí)點(diǎn)教給學(xué)生，如果課堂效率低，很難完成既定的教學(xué)計(jì)劃。所以要保證英語教學(xué)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，必須要提高英語教學(xué)的課堂效率。同時(shí)課堂效率不僅僅表現(xiàn)在速度上，還表現(xiàn)在質(zhì)量上。如果課堂上教師教完了，而學(xué)生沒有學(xué)會(huì)，沒有聽懂，這樣的效率也是不能要的。提高課堂效率是高校英語教學(xué)管理的一個(gè)重要職能。教學(xué)管理如何提高課堂效率呢，它可以通過制定合理的規(guī)章制度來提高課堂效率。對(duì)課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，課前老師要做好教學(xué)設(shè)計(jì)，教學(xué)設(shè)計(jì)要合理科學(xué)，符合學(xué)生的接受程度。課堂上教師要嚴(yán)格按照教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，留出一定時(shí)間對(duì)本節(jié)課進(jìn)行總結(jié)，讓學(xué)生對(duì)本節(jié)課知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固。對(duì)學(xué)生聽課也要提出一定的要求，課前要做好預(yù)習(xí)，把不同的問題列出來，在課堂上向老師提出。課堂上，學(xué)生要注意力集中，認(rèn)真聽講，必要時(shí)做好筆記，積極配合老師，踴躍回答老師提出的問題。規(guī)范的制度既是一種約束，也是一種鼓勵(lì)。有教學(xué)制度的保障，課堂教學(xué)效率肯定會(huì)提高。

（二）提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是高校英語教學(xué)管理的一個(gè)重要職能。做任何一件事情，興趣都非常重要。俗話說興趣是最好的老師，有了興趣才有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，才能激發(fā)學(xué)生的無限潛能。在當(dāng)今的高校英語教學(xué)中，學(xué)生對(duì)英語學(xué)習(xí)普遍缺乏興趣，學(xué)習(xí)英語的動(dòng)機(jī)不是很強(qiáng)烈，這直接影響了英語教學(xué)的效果。學(xué)生沒有興趣，一個(gè)原因是英語學(xué)習(xí)本身比較枯燥，需要不斷地背單詞，記語法，但更重要的原因是英語教師沒有掌握合適的教學(xué)方法。對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)管理是十分必要的。教師應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，學(xué)生是教學(xué)的主體。改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，讓學(xué)生主動(dòng)去學(xué)習(xí)。時(shí)代不同了，教學(xué)方法也要與時(shí)俱進(jìn)。采用一些新穎的教學(xué)方法，利用好多媒體技術(shù)，讓教學(xué)貼近學(xué)生的生活，從而激發(fā)學(xué)生對(duì)英語學(xué)習(xí)的興趣。

（三）建立良好的教學(xué)紀(jì)律

建立良好的教學(xué)紀(jì)律是英語教學(xué)管理的一個(gè)重要職能。俗話說無規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律在英語教學(xué)中具有重要作用。良好的教學(xué)紀(jì)律才能保證英語教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在英語課堂教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教學(xué)管理，規(guī)范學(xué)生的課堂行為。在現(xiàn)實(shí)的課堂教學(xué)中，上課開始后，仍有學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)來，說明學(xué)生的時(shí)間觀念較差。上課過程中，學(xué)生交頭接耳，不認(rèn)真聽講，學(xué)生的表現(xiàn)很不尊重老師。在這樣的課堂紀(jì)律下，教學(xué)效果是不會(huì)很好的。同時(shí)教學(xué)紀(jì)律不僅僅局限在課堂上，課下也需要良好的教學(xué)紀(jì)律，主要表現(xiàn)在學(xué)生對(duì)老師布置的作業(yè)和認(rèn)為能夠認(rèn)真地完成，這對(duì)教學(xué)效果的提高非常有幫助。實(shí)際情況是學(xué)生對(duì)老師布置的作業(yè)和任務(wù)根本不重視，往往是臨陣磨槍，降低了教學(xué)效率。

（四）規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為

對(duì)于英語教學(xué)管理來說，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為也是它的一個(gè)重要職能。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，是英語教學(xué)管理的重要對(duì)象。教學(xué)管理的一個(gè)重要任務(wù)就是幫助學(xué)生形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。雖然每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法是不相同的，但良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是相通的。比如學(xué)生課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)、認(rèn)真聽講、做筆記等習(xí)慣，這些習(xí)慣對(duì)任何學(xué)生的學(xué)習(xí)都是有幫助的。高校很多學(xué)生沒有好的英語習(xí)慣，把英語學(xué)習(xí)當(dāng)作簡(jiǎn)單地聽課，這是不利于自身英語能力的提高的。對(duì)于高校學(xué)生來說，自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣很重要，那些英語學(xué)得好的同學(xué)都是自主學(xué)習(xí)的高手。所以，英語教學(xué)管理中應(yīng)該注重對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

（五）提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

提高學(xué)生的綜合素質(zhì)是英語教學(xué)管理的又一重要職能。在實(shí)質(zhì)上，教學(xué)管理是一種教育，教學(xué)管理不僅僅是對(duì)學(xué)生、老師和學(xué)校的綜合管理，它更重要的是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。任何一種教學(xué)，對(duì)學(xué)生的教育使命都貫穿其中，英語教學(xué)也不例外。英語教學(xué)，一方面是讓學(xué)生學(xué)習(xí)英語知識(shí)，一方面是通過英語學(xué)習(xí)幫助學(xué)生形成健全的人格，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。大學(xué)生處在人格形成的關(guān)鍵期，面臨學(xué)習(xí)、就業(yè)、情感等重重壓力，容易受到外界的影響?，F(xiàn)在大學(xué)生自殺的事件層出不窮，反映了當(dāng)代大學(xué)生心理素質(zhì)是令人擔(dān)憂的。英語作為高校的一門重要的公共課，自然要承擔(dān)起對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的責(zé)任。在英語教學(xué)過程中，教師和學(xué)校應(yīng)該適當(dāng)給予學(xué)生人文關(guān)懷和情感關(guān)心，培養(yǎng)他們健康的人格素質(zhì)，包括自尊、自立、自愛等重要的個(gè)人素質(zhì)，具有健康的心理狀態(tài)。教學(xué)管理可以在提高學(xué)生綜合素質(zhì)方面發(fā)揮重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著高校英語教學(xué)改革的不斷進(jìn)行，英語教學(xué)理念已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，教學(xué)管理在高校英語教學(xué)中的作用越來越明顯。高校英語教學(xué)管理的職能主要包括提高課堂效率、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、建立良好的教學(xué)紀(jì)律、規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和提高學(xué)生的綜合素質(zhì)等。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

要堅(jiān)持“四條原則”

堅(jiān)持轉(zhuǎn)變政府職能原則。這是歷次機(jī)構(gòu)改革所強(qiáng)調(diào)的重要原則，離開這一條的機(jī)構(gòu)改革終將黯然失色。本輪改革仍是實(shí)行政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場(chǎng)中介組織分開，使政府更好地扮演角色。堅(jiān)持依法行政原則。按照建設(shè)法治政府的要求，依法依規(guī)確定職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)行政行為的法制化、規(guī)范化。堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致原則。突出政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理和服務(wù)重點(diǎn)，明確和強(qiáng)化政府各機(jī)構(gòu)的責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。堅(jiān)持精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能原則。整合優(yōu)化和規(guī)范設(shè)置機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，提高行政效率。

要抓住“四個(gè)重點(diǎn)”

轉(zhuǎn)變政府職能。無論是新組建機(jī)構(gòu)或是調(diào)整機(jī)構(gòu)，還是保留部門，我們都按照“四個(gè)分開”要求，梳理政府職能，把該由政府管理的事項(xiàng)界定清楚，把不該由政府管理的事項(xiàng)轉(zhuǎn)移出去，把政府已公布取消的行政審批剔除，把微觀管理事務(wù)和評(píng)比表彰等事項(xiàng)取消、下放，把輔、技術(shù)性、服務(wù)性的具體事務(wù)轉(zhuǎn)移給事業(yè)單位和社會(huì)中介組織。同時(shí)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控、能源管理、環(huán)境保護(hù)、食品安全、居民住房、社會(huì)保障等67項(xiàng)涉及群眾切身利益、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)，為政府準(zhǔn)確行使職權(quán)、管好本行政區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

理順職責(zé)關(guān)系。著力解決群眾尚不滿意的越位、缺位、錯(cuò)位問題，減少政府運(yùn)行中職責(zé)交叉現(xiàn)象。按照一件事情由一個(gè)部門負(fù)責(zé)的要求，厘清職責(zé)交叉和關(guān)系不順問題。相同或者相近的職責(zé)原則上由一個(gè)政府工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)，確需多個(gè)工作機(jī)構(gòu)管理的事項(xiàng)，要明確牽頭和協(xié)辦機(jī)構(gòu)及其責(zé)任，分清主次?！叭ā敝形覀兝眄樍丝h級(jí)政府22個(gè)部門在宏觀調(diào)控、能源管理、安全監(jiān)管、食品安全、煙花爆竹、河道采砂、節(jié)能減排、醫(yī)患糾紛等31項(xiàng)職責(zé)交叉關(guān)系，進(jìn)而有利于建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成工作合力。

明確部門責(zé)任。在界定部門職權(quán)時(shí)，同時(shí)也明確部門所應(yīng)擔(dān)任的責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)一致，這是本輪改革的新亮點(diǎn)。按照權(quán)責(zé)一致的原則，明確和強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)政府工作機(jī)構(gòu)及其工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高政府執(zhí)行力和公信力，為推行行政問責(zé)制、加強(qiáng)責(zé)任追究提供重要的依據(jù)。如我們對(duì)文體部門明確其管理全縣大文化市場(chǎng)，擬訂文化市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)文化市場(chǎng)的綜合執(zhí)法工作，負(fù)責(zé)對(duì)文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管，包括動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)的業(yè)務(wù)監(jiān)管，指導(dǎo)對(duì)從事演藝活動(dòng)民辦機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作。環(huán)保部門承擔(dān)從源頭上預(yù)防和控制環(huán)境污染和生態(tài)保護(hù)監(jiān)管責(zé)任等。

堅(jiān)守總量底線。在改革進(jìn)程中，各地針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的新情況，要求增設(shè)機(jī)構(gòu)（包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）、增加編制、增加人員的呼聲依然如故，我們機(jī)構(gòu)編制部門堅(jiān)守中央提出的人員編制總量不突破的總紅線，并做到“四個(gè)不突破”：

一是機(jī)構(gòu)限額不突破。按規(guī)定，地方政府工作部門中等城市30個(gè)左右，小城市和較大的縣22個(gè)左右，市轄區(qū)20個(gè)左右。有條件的地方可加大整合力度，合并一些職能相同或相近的部門，允許一個(gè)部門對(duì)口上級(jí)幾個(gè)部門，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制。有議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要清理撤銷，確有必要保留的，只能在限額內(nèi)調(diào)整。我們整合設(shè)置了發(fā)改局等工作部門22個(gè)，安監(jiān)局等部門管理機(jī)構(gòu)2個(gè)；同時(shí)，盡量控制掛牌數(shù)量，堅(jiān)決做到掛牌機(jī)構(gòu)不單獨(dú)核定編制、職數(shù)等。

二是編制總額不突破。政府部門行政編制控制在省定總額內(nèi)，并用好用活現(xiàn)有編制資源，該加強(qiáng)的適當(dāng)加強(qiáng)，該弱化的弱化，該撤銷的撤銷，收回撤銷機(jī)構(gòu)的14名編制統(tǒng)籌使用。

三是內(nèi)設(shè)總數(shù)不突破。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要以工作職責(zé)為依據(jù)，定性定量相結(jié)合，力求優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重整合，精干設(shè)置，適應(yīng)需要，加強(qiáng)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)性質(zhì)，突出特點(diǎn)。改革后，我們內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總量120個(gè)，與以前比沒有明顯增加。

四是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不突破。嚴(yán)格按規(guī)定比例核定，對(duì)個(gè)別因機(jī)構(gòu)整合超職配備的可以適當(dāng)過渡，但只能消化不能替補(bǔ)。

要把守“四個(gè)關(guān)口”

其一，程序關(guān)。“三定”前要有三個(gè)文件，即經(jīng)上級(jí)黨委、政府批復(fù)的機(jī)構(gòu)改革方案，本級(jí)黨委、政府通過的機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見和本級(jí)“兩辦”關(guān)于制定“三定”規(guī)定的通知?！叭ā敝幸叭热蟆保ㄏ炔渴鹋嘤?xùn)、確定編制、整合歸并，后擬定報(bào)送、審核溝通、批準(zhǔn)印發(fā)。其間，主要精力要放在“三后”。政府各部門擬定本工作機(jī)構(gòu)“三定”規(guī)定草案及其說明；編制部門對(duì)各工作機(jī)構(gòu)“三定”規(guī)定草案認(rèn)真審核、研究論證、溝通協(xié)調(diào)、修訂報(bào)批。這一環(huán)節(jié)中，力求對(duì)內(nèi)三審（初審、復(fù)審、審校）、對(duì)外三改（初審后一改、復(fù)審后再改、審校后改報(bào)），并采取走上門、請(qǐng)進(jìn)來和電子政務(wù)、通訊等形式，加強(qiáng)與部門溝通協(xié)調(diào)；機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組或編委會(huì)，必要時(shí)政府常務(wù)會(huì)、黨委常委會(huì)審定批準(zhǔn)。

其二，內(nèi)容關(guān)。做到質(zhì)量重于進(jìn)度，內(nèi)容重于形式。在機(jī)構(gòu)規(guī)格上，把好政策關(guān)、升降關(guān)、對(duì)照關(guān)。對(duì)少數(shù)部門“三定”草案在機(jī)構(gòu)規(guī)格問題上界定不準(zhǔn)不全的，一律把住“三關(guān)”。即按政府工作機(jī)構(gòu)正科級(jí)、部門管理機(jī)構(gòu)副科級(jí)、掛牌機(jī)構(gòu)沒有級(jí)別的政策把關(guān)；之后把好個(gè)別由部門管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為政府工作機(jī)構(gòu)、議事協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)調(diào)整為部門管理機(jī)構(gòu)、部門管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為合署辦公機(jī)構(gòu)、正科調(diào)整為副科、副科調(diào)整為正科的升降關(guān)；對(duì)極個(gè)別不很明確不很清晰的規(guī)格，要認(rèn)真吃透精神，積極參考周邊，取優(yōu)舍劣，把好對(duì)照關(guān)。

在主要職責(zé)上，把好基礎(chǔ)關(guān)、增減關(guān)、參考關(guān)。即以2002年機(jī)構(gòu)改革或之后調(diào)整的“三定”為基礎(chǔ)；以近年來法律法規(guī)和規(guī)章制度、方針政策，各級(jí)黨委、政府和編制部門有關(guān)文件賦予新職責(zé)為增項(xiàng)，以近幾次經(jīng)政府公布的已取消行政審批事項(xiàng)和劃出職責(zé)為減項(xiàng)；以本輪省市對(duì)口部門及部分兄弟縣市“三定”規(guī)定和本縣特點(diǎn)為參數(shù)，并著重看“三定”草案職責(zé)有否依據(jù)或依據(jù)是否充分，有無遺漏或有無過時(shí)。同時(shí)，注意部門之間職責(zé)關(guān)系有無缺項(xiàng)，包括：本部門與其他部門的職責(zé)分工；部門管理機(jī)構(gòu)事項(xiàng)；派出機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位職責(zé)和機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)；其他需要說明的事項(xiàng)。

在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上，把好綜合關(guān)、名稱關(guān)、數(shù)量關(guān)。為避免內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)任務(wù)交叉、重復(fù)，應(yīng)將分解后性質(zhì)相同或相近的部門職責(zé)歸并組合，交由一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。對(duì)原有的內(nèi)設(shè)進(jìn)行必要的重組，不強(qiáng)調(diào)太具體太細(xì)化設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。股室名稱盡力體現(xiàn)所承擔(dān)職責(zé)任務(wù)的特點(diǎn)，并易于稱謂和對(duì)外辦事，除辦公室外一般稱“股”。下級(jí)政府部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)比上級(jí)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)更具綜合性，業(yè)務(wù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量占內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的40%以上，任務(wù)單一、編制較少的部門不設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。改革后，我們政府部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總個(gè)數(shù)與原來大體平衡。

在人員編制上，把好既定關(guān)、總量關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。即嚴(yán)格按編委會(huì)、常委會(huì)通過的人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核，重新調(diào)整后的部門人員編制總數(shù)不突破原有數(shù)量?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按配備比例核定，行政職數(shù)1至4名，個(gè)別有整合元素的單位可適當(dāng)增核副職職數(shù)；另外，有設(shè)置黨委的核定黨務(wù)職數(shù)2名左右；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職數(shù)原則上按內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)的1：1核定，個(gè)別“高配”的按有關(guān)規(guī)定界定。改革后，我們總職數(shù)總體保持平衡。

其三，格式關(guān)。因“三定”是推進(jìn)依法行政，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)和機(jī)構(gòu)編制法定化的規(guī)范性文件，具有相對(duì)穩(wěn)定的效力，我們對(duì)各部門“三定”草案格式不規(guī)范的，一律予以“三規(guī)范”：

篇8

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)規(guī)劃；統(tǒng)籌發(fā)展；

中圖分類號(hào)：TU982.21/.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2

1、建立分區(qū)差別管理體系

當(dāng)前的考核體系基本以為GDP為指向。這種體系忽視了不同層級(jí)、不同類別的政府和職能機(jī)構(gòu)的差異性，且不能準(zhǔn)確全面反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因而造成一系列嚴(yán)重后果，如犧牲環(huán)境換取GDP增長(zhǎng)、導(dǎo)致行政區(qū)經(jīng)濟(jì)、引發(fā)招商引資中過度競(jìng)爭(zhēng)等。因此，改變這種以GDP為中心的考核體系對(duì)于區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展至關(guān)重要。

（1）區(qū)域發(fā)展的機(jī)制

區(qū)域的整體發(fā)展依靠的是不同層級(jí)和類型的職能部門的共同作用，而不同的政府的核心職能存在著差異。

比如區(qū)域政府的主要職能是促進(jìn)全區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，因此GDP不應(yīng)作為主要的衡量因素，全區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配建、公共服務(wù)設(shè)施的完善，鄉(xiāng)村地區(qū)的保護(hù)與發(fā)展是核心考慮因素；而都市組團(tuán)內(nèi)的政府的主要職能是促進(jìn)城市化地區(qū)的高效發(fā)展，并提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此發(fā)展經(jīng)濟(jì)是其主要職能；而對(duì)于以生態(tài)、綠色為導(dǎo)向的都市綠郊政府，主要職能為糧食生產(chǎn)、生態(tài)保育、休閑旅游，因此生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和耕地保護(hù)情況應(yīng)作為主要考慮因素。

（2）差別化考核指標(biāo)的建立

政府的績(jī)效考核應(yīng)該圍繞著其核心職能的完成狀況，總體而言，按照職能的不同，政府可分為兩大類，對(duì)不同類型的政府進(jìn)行差別化的考核，是保證區(qū)域良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是區(qū)域型政府，如縣政府。這類政府主要職能是協(xié)調(diào)全區(qū)域的發(fā)展，因此考核的主要指標(biāo)包括：區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，區(qū)域公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)、鄉(xiāng)村地區(qū)的保育與控制、城鄉(xiāng)社會(huì)保障系統(tǒng)的銜接、農(nóng)村公共設(shè)施的配建、基本農(nóng)田的保護(hù)等。

二是實(shí)體型政府，如各級(jí)鎮(zhèn)（街道）政府。這些政府管理某一具體的實(shí)體區(qū)域（主要是城市化地區(qū)），考核的主要指標(biāo)包括：GDP，人均收入，社會(huì)固定資產(chǎn)投資，招商引資投入，二產(chǎn)產(chǎn)值、三產(chǎn)產(chǎn)值等。

（3）財(cái)政金融體制的保障

財(cái)政支付轉(zhuǎn)移。由于差別化的職能分工，許多主要職能并非是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境維護(hù)付出了代價(jià)，因此需要在全區(qū)建立起財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，平衡各次級(jí)區(qū)域的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)于鄉(xiāng)村地區(qū)的投入。

增加社會(huì)性關(guān)鍵項(xiàng)目的投入和非建設(shè)性項(xiàng)目投入，支持大中型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及重要的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目及生態(tài)保護(hù)等項(xiàng)目的投入。

建立信用擔(dān)保機(jī)制，建立農(nóng)業(yè)領(lǐng)域信用擔(dān)保貸款，動(dòng)員和吸引更多的社會(huì)資金流向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。

土地出讓資金投向農(nóng)村。制定合理的政策，將土地使用權(quán)出讓收益按一定比例返還農(nóng)村，用于發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和解決“失地農(nóng)民”的福利。同時(shí)，在保障村集體資金收益的情況下，將在土地征用過程中，給予村集體組織的征地補(bǔ)償金留在農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)。

2、增長(zhǎng)邊界管理

增長(zhǎng)邊界管理是控制城市用地的無序蔓延的一種卓有成效的方式。增長(zhǎng)邊界（UGB）簡(jiǎn)而言之就是城市土地和農(nóng)村土地的分界線。增長(zhǎng)邊界管理即是通過劃定增長(zhǎng)邊界，將發(fā)展控制在一定的空間范圍，以促進(jìn)區(qū)域內(nèi)部土地的集約利用，保護(hù)基本農(nóng)田，減少環(huán)境污染。

增長(zhǎng)邊界管理包括以下四個(gè)方面：

（1）嚴(yán)格規(guī)劃許可，劃定增長(zhǎng)邊界

將都市組團(tuán)邊界作為增長(zhǎng)邊界，增長(zhǎng)邊界之外的用地不允許進(jìn)行城市建設(shè)。

控制UGB不僅僅是設(shè)置一道屏障和界限，還需要?jiǎng)澇鲋匾淖匀槐Ｗo(hù)區(qū)域并提供市民休閑場(chǎng)所，更重要是為城市未來的潛在發(fā)展提供合理的疏導(dǎo)，具體而言包括：控制土地供應(yīng)；控制開發(fā)時(shí)序；控制地理位置。

增長(zhǎng)邊界的劃定可以從兩個(gè)方面考慮。一是基于用地規(guī)模預(yù)測(cè)的城市建設(shè)用地發(fā)展邊界的劃定，另一是基于生態(tài)安全的非建設(shè)用地發(fā)展邊界的劃定。

（2）定期對(duì)增長(zhǎng)邊界進(jìn)行調(diào)整

城市建設(shè)用地發(fā)展邊界主要是以對(duì)建設(shè)用地規(guī)模的預(yù)測(cè)而得到。由于城市發(fā)展規(guī)模的不確定性，用地發(fā)展邊界并不是一成不變的，而需要隨著城市的發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，城市增長(zhǎng)邊界是彈性的。

（3）劃定城市非建設(shè)用地的剛性邊界

從生態(tài)保護(hù)的角度出發(fā)，劃定城鎮(zhèn)非建設(shè)用地，剛性邊界以內(nèi)通過嚴(yán)格的管制手段，作為永久的生態(tài)用地進(jìn)行保留。

（4）建立“限期用地許可”制度

借鑒“臨時(shí)建設(shè)用地許可”的做法，對(duì)一些近期內(nèi)具備明顯效益，產(chǎn)品生命周期較短，在現(xiàn)有規(guī)劃建設(shè)用地中無合適位置的項(xiàng)目，可在非禁止發(fā)展區(qū)范圍內(nèi)，暫時(shí)改變用地性質(zhì)或開發(fā)時(shí)序，適量發(fā)放“限期建設(shè)用地許可”，以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式開發(fā)，在時(shí)間維度上拓展用地潛力，提高土地產(chǎn)出。

“限期用地許可”的發(fā)放主要適用于以下幾種情況：

戰(zhàn)略儲(chǔ)備空間的暫時(shí)過渡：在規(guī)劃范圍以外，位于戰(zhàn)略儲(chǔ)備空間內(nèi)用地的限期使用，使用期限滿之后恢復(fù)原用地的使用形態(tài)。

遠(yuǎn)期用地的功能置換：在遠(yuǎn)期用地內(nèi)暫時(shí)改變用地性質(zhì)，使用期限滿之后恢復(fù)規(guī)劃用地性質(zhì)。

遠(yuǎn)期用地的提前使用：不改變用地性質(zhì)，在規(guī)定期限內(nèi)提前使用遠(yuǎn)期用地。

限期建設(shè)許可制度應(yīng)遵循以下幾條規(guī)定：

基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)和生態(tài)保育區(qū)內(nèi)禁止發(fā)放“限期用地許可”。

限期用地的使用不可影響該用地的后續(xù)開發(fā)使用，使用期限滿之后應(yīng)恢復(fù)原有用地的使用形態(tài)，費(fèi)用由使用者承擔(dān)。

限期用地應(yīng)依法向市規(guī)劃主管部門申領(lǐng)限期建設(shè)用地規(guī)劃許可證，并與市土地主管部門簽訂臨時(shí)使用土地合同。核發(fā)限期用地規(guī)劃許可證，應(yīng)對(duì)其使用性質(zhì)、位置、面積、期限等作出明確規(guī)定。

限期用地的使用年限，按照產(chǎn)業(yè)生命周期，一般在5~15年，回籠的資金用于城鄉(xiāng)建設(shè)。

限期建設(shè)用地上只允許建設(shè)臨時(shí)建筑。臨時(shí)建筑的設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。具體管理辦法由相關(guān)職能部門另行制定。不得擅自改變臨時(shí)建筑的使用性質(zhì)。

限期用地上臨時(shí)建筑的期限與限期用地的期限相同，期滿必須自行拆除，費(fèi)用由使用者承擔(dān)。

3、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌（全覆蓋）的規(guī)劃管理體系

原有的規(guī)劃管理制度是建立在“一法一條例”（《城市規(guī)劃法》、《村莊集鎮(zhèn)管理?xiàng)l例》）基礎(chǔ)上，其中將城與鄉(xiāng)的規(guī)劃?rùn)?quán)限分屬規(guī)劃和建設(shè)兩個(gè)口徑，對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)即城市規(guī)劃屬于規(guī)劃部門管轄，村莊規(guī)劃部分則歸屬于區(qū)建設(shè)局。這一現(xiàn)狀隨著《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》出臺(tái)，而面臨著在規(guī)劃管理制度方面的城鄉(xiāng)法律依據(jù)的統(tǒng)一。這同時(shí)也是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的現(xiàn)實(shí)要求。

篇9

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院感染管理；突發(fā)公共衛(wèi)生事件；影響評(píng)估

文章編號(hào)：1004-7484（2014）-02-1105-02

醫(yī)院感染管理在綜合性醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防體系中，承擔(dān)重要的監(jiān)測(cè)預(yù)警及感染控制職能[1]，所以醫(yī)院感染管理科作為醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重要職能科室，在醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中起著重要作用。為了解本市縣鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院感染管理應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力，結(jié)合醫(yī)院感染管理職能對(duì)本市醫(yī)院進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣調(diào)查結(jié)果報(bào)道如下：

1 資料與方法

隨機(jī)抽取本市12所醫(yī)院作為調(diào)查對(duì)象，其中市級(jí)醫(yī)院3所，鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院9所，依據(jù)醫(yī)院感染管理在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中監(jiān)測(cè)預(yù)警及感染控制的職能，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的調(diào)查表，采用訪談的方法進(jìn)行調(diào)查。

2 結(jié) 果（見表1）

2.1 所調(diào)查12所醫(yī)院的基本情況 調(diào)查內(nèi)容包括是否配備傳染病管理專職、兼職人員；配備傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)設(shè)備情況，傳染病的疫情報(bào)告模式情況；制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案情況；建立規(guī)范感染性疾病科或者預(yù)檢分診處情況。

2.2 醫(yī)院感染知識(shí)知曉率 共調(diào)查12所醫(yī)院的15名醫(yī)院感染專職人員標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的概念有11名對(duì)概念比較熟悉，知曉率73.33%。

2.3 醫(yī)療廢物的處理 調(diào)查的12所醫(yī)院均加入了醫(yī)療廢物處置中心規(guī)范化管理，并建立了醫(yī)療廢物暫存間，醫(yī)療廢物統(tǒng)一由醫(yī)療廢物處置中心收集和處理。其中2所醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存間欠規(guī)范，在醫(yī)療廢物的分類收集方面，均存在理論清楚，而實(shí)際操作中存在混放的現(xiàn)象。

3 討 論

醫(yī)院感染管理的第一職能：監(jiān)測(cè)預(yù)警，其主要職責(zé)為：收集傳染病發(fā)病及病原體信息、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告預(yù)警并提出預(yù)案啟動(dòng)建議與控制措施建議[2]。結(jié)合其職責(zé)，回顧我市此項(xiàng)工作現(xiàn)狀，調(diào)查12所醫(yī)院無論是在硬件還是軟件的建設(shè)都基本遵照規(guī)范執(zhí)行：①在調(diào)查的12所醫(yī)院均配備的疾病預(yù)防控制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，則是實(shí)現(xiàn)其有效快捷信息傳遞的必要保證，為醫(yī)院收集傳染病發(fā)病信息，報(bào)告預(yù)警提供了信息依據(jù)。②從12所醫(yī)院在傳染病疫情報(bào)告管理人員的配置及傳染病報(bào)告的管理模式看，有9所醫(yī)院為兼職，而傳染病報(bào)告的模式只有2所醫(yī)院規(guī)范地采用了由臨床科室發(fā)現(xiàn)傳染病病例后，及時(shí)填寫傳染卡并上報(bào)到感染管理科或疫情報(bào)告專職人員處的方法。③被調(diào)查的12所醫(yī)院有10所規(guī)范建立了感染性疾病科或預(yù)檢分診處。感染性疾病科或預(yù)檢分診處，其是否建立與運(yùn)行的是否正常，均直接影響到其應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。④從制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案方面看，12所醫(yī)院雖均已制定，但其內(nèi)涵參差不齊。在預(yù)案質(zhì)量得不到保證的前提下，當(dāng)真正發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，如果僅以預(yù)案為指導(dǎo)就會(huì)無從下手。而預(yù)案的內(nèi)涵又間接反映了制定預(yù)案各專職人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，同時(shí)也勢(shì)必影響到其真正面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)處理能力。所以在確保足夠人員的前提下，規(guī)范的建立和管理感染性疾病科或預(yù)檢分診處、規(guī)范的進(jìn)行傳染病的管理、科學(xué)的制定預(yù)案是做好醫(yī)院感染管理應(yīng)對(duì)突發(fā)公共生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警職能的重要前提與保證。醫(yī)院感染管理第2個(gè)職能：感染控制職能，其主要職責(zé)范圍包括人員防護(hù)、消毒隔離、疫點(diǎn)處理、流行病學(xué)調(diào)查、督導(dǎo)檢查、效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。通過對(duì)本市12所醫(yī)院關(guān)于感染控制工作的相關(guān)調(diào)查，各院的感染控制工作依據(jù)各相關(guān)法律、法規(guī)的要求已逐步走向正規(guī)，但在發(fā)展的同時(shí)，仍存在一些不足：醫(yī)院感染專職人員，其人員配備的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次及繼續(xù)教育的多少等都是其素質(zhì)的間接體現(xiàn)，同時(shí)也能直接影響感染控制工作的質(zhì)量。對(duì)被調(diào)查醫(yī)院15名專職人員醫(yī)院感染知識(shí)掌握情況的調(diào)查顯示，知曉率為73.33%。專職人員素質(zhì)的高低是一個(gè)醫(yī)院搞好醫(yī)院感染工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力的體現(xiàn)。通過對(duì)我市此項(xiàng)現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市醫(yī)院感染專業(yè)隊(duì)伍無論是人員配備，還是專職人員的整體素質(zhì)都有待提高，否則勢(shì)必會(huì)制約醫(yī)院感染工作的深入發(fā)展，影響醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。感染控制工作的好壞，醫(yī)院感染管理專職人員的整體素質(zhì)是其影響因素，而工作落實(shí)與否則是其最終體現(xiàn)。通過對(duì)12所醫(yī)院醫(yī)療廢物的處理是否合理的調(diào)查，12所醫(yī)院的醫(yī)療廢物都加入了醫(yī)療廢物處置中心的規(guī)范化管理，但有2所醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存間的建設(shè)需要完善；隨著醫(yī)院感染專職人員的配備，相應(yīng)的醫(yī)院感染管理工作在逐漸落實(shí)，醫(yī)院臨床科室人員的醫(yī)院感染控制意識(shí)也在逐年的提高，為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件打下了良好的基礎(chǔ)。

本市目前在醫(yī)院感染管理方面已具有一定的應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，但應(yīng)對(duì)能力的大小各醫(yī)院之間存有差異，同時(shí)部分工作也有待于進(jìn)一步。領(lǐng)導(dǎo)的重視、專職人員的整體素質(zhì)醫(yī)院感染等各項(xiàng)工作制度化的管理等，均是醫(yī)院感染管理應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的必要基礎(chǔ)與前提。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱士俊，韓黎.突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防體系中醫(yī)院感染管理的研究[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2004，14（4）：361-364.

篇10

論文關(guān)鍵詞 工作特點(diǎn) 機(jī)制 溝通協(xié)調(diào)

一、當(dāng)前檢察院辦公室工作現(xiàn)狀

（一）主要職能與綜合職能交叉

當(dāng)前，辦公室工作除圍繞檢察中心工作，當(dāng)好黨組決策的參謀助手外，還承擔(dān)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事務(wù)的任務(wù)。在服務(wù)范圍上，有站在黨組的角度以文輔政、服務(wù)決策的職能，此謂主要職能；有作為綜合辦事機(jī)構(gòu)處理各類具體、瑣碎事務(wù)的責(zé)任，此謂綜合職能。承擔(dān)主要職能時(shí)，如撰寫人大報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等，都必須由辦公室負(fù)責(zé)起草，這就要求辦公室人員學(xué)會(huì)換位思考，能夠在深入了解業(yè)務(wù)處室工作情況的前提下，站在黨組的高度思考和把握問題的大方向；承擔(dān)綜合職能時(shí)，如檔案、保密管理、日常辦會(huì)辦事中的各種事務(wù)性工作，有要求辦公室人員處理問題能夠耐心細(xì)致，嚴(yán)把程序，合理高效。

（二）職能定位進(jìn)一步提高

根據(jù)北京市檢察機(jī)關(guān)辦公室會(huì)議精神，當(dāng)前辦公室工作應(yīng)做到“服務(wù)大局有高度、思考謀劃有深度、服務(wù)業(yè)務(wù)有廣度”，根據(jù)這一職能定位，辦公室工作已從原來的辦文、辦事、辦會(huì)，應(yīng)付各類綜合工作，并多以事務(wù)性為主，向參與中心工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手轉(zhuǎn)變，逐漸形成集參謀助手、信息研判、科學(xué)管理于一體的全院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門。因此，辦公室工作要求提高，服務(wù)內(nèi)涵不斷加深。

（三）工作質(zhì)量、效率并重

辦公室工作繁雜多樣，除承擔(dān)常規(guī)工作時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量；在完成一些時(shí)間緊迫、工作量大的臨時(shí)任務(wù)時(shí)，更應(yīng)確保高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范。特別是全院性的重大活動(dòng)、臨時(shí)安排的重要接待以及相應(yīng)的講話材料準(zhǔn)備方面，都必須根據(jù)上級(jí)要求，分清主次、有序安排，不忽略任何細(xì)節(jié)問題。

（四）隊(duì)伍流動(dòng)交流少，平均年齡偏大

當(dāng)前檢察院辦公室中普遍存在平均年齡偏大，干警交流緩慢的情況。年齡大的干警比較循規(guī)蹈矩，也有經(jīng)驗(yàn)；而新進(jìn)辦公室的年輕干警，接受傳統(tǒng)和規(guī)矩相對(duì)較少，思維更加活躍。因此需要了解辦公室隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有的放矢地調(diào)整人員，開展工作。通過不斷強(qiáng)化辦公室干警的業(yè)務(wù)技能，尤其注重提高他們的綜合素質(zhì)，使辦公室干警努力做到能辦大事、會(huì)辦難事、敢辦新事。

二、做好檢察院辦公室工作的解決思路

（一）借助工作載體、創(chuàng)新工作機(jī)制營(yíng)造積極的工作氛圍

如上所述，辦公室工作繁雜，事務(wù)性工作繁多，工作性質(zhì)決定了提高辦公室工作效率的一種方式是借助有效的工作載體，如各類形式的活動(dòng)來營(yíng)造做事的積極氛圍。通過豐富載體的內(nèi)涵及形式，將工作中一些運(yùn)行、管理要素及要求都納入其中，把干警的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

此外，應(yīng)當(dāng)通過建立持久可行的工作機(jī)制來營(yíng)造氛圍。相對(duì)于豐富多變的工作載體，工作機(jī)制是一種根本性的能夠起到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范作用的措施，檢察院辦公室要實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其需要完善的機(jī)制作保證。如，根據(jù)當(dāng)前的工作質(zhì)量考核要求，建立提前籌劃?rùn)C(jī)制，體現(xiàn)工作的預(yù)見性，確保工作成績(jī)的穩(wěn)定性；根據(jù)當(dāng)前維穩(wěn)形勢(shì)，對(duì)突況和敏感案件建立健全預(yù)警及快速反應(yīng)機(jī)制，做到從容應(yīng)對(duì)、處置得當(dāng)；根據(jù)當(dāng)前檢察院辦公室工作范圍日益擴(kuò)張，工作要求日益提高的現(xiàn)狀，建立健全精細(xì)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)辦公室干警處理事務(wù)的嚴(yán)密性。

最后，應(yīng)當(dāng)大力提倡以創(chuàng)新之風(fēng)帶動(dòng)工作氛圍。辦公室工作要做出令人耳目一新的成績(jī)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)?？紤]到辦公室日常工作大都是常規(guī)性工作，而辦公室也有很多年齡偏大的老干警，如果僅僅是按部就班，總用老辦法解決問題，沒有創(chuàng)新思路，就不可能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前檢察工作中出現(xiàn)的各類新問題，難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，辦公室工作應(yīng)不斷創(chuàng)新思路，拓寬視野，使常規(guī)工作能夠推陳出新，將各項(xiàng)工作在繼承中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

（二）建立高效的運(yùn)行機(jī)制，利用好統(tǒng)籌兼顧這一根本工作方法

辦公室工作千頭萬緒，要建立健全工作流程，實(shí)行鏈條式管理。辦事流程應(yīng)當(dāng)做到規(guī)范化，對(duì)信息調(diào)研、公務(wù)接待、檔案管理、值班安排、機(jī)要保密、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等日常工作都要做出具體規(guī)定，做到井井有條、忙而不亂；辦文流程要制度化，從草擬、修改、核對(duì)到簽發(fā)都要形成制度，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤、文字簡(jiǎn)明精練、格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；辦會(huì)流程要清晰化，力爭(zhēng)辦會(huì)零失誤。

此外，應(yīng)當(dāng)利用好統(tǒng)籌兼顧這一辦公室工作的基本方法。辦公室工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，如果不分輕重緩急，工作就難以取得突破。要善于抓重點(diǎn)帶一般，強(qiáng)化精品意識(shí)、精細(xì)意識(shí)，全力以赴抓好重要文稿起草、重要信息報(bào)送、重要會(huì)議和重大活動(dòng)籌辦，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

辦公室綜合處置工作還要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)”二字。對(duì)辦公室工作而言，即使一些很平凡的瑣事、很微小的細(xì)節(jié)，稍有差錯(cuò)也可能影響全局。因此，辦公室干警要有“盡小者大慎微者著”的觀念，不但堅(jiān)持從大處著眼，還要堅(jiān)持從小處著力，力求把工作做細(xì)做好。在檢察院辦公室內(nèi)強(qiáng)化部門干警“辦公室工作無小事”的意識(shí)，培養(yǎng)認(rèn)真處事、精益求精的習(xí)慣，力求各項(xiàng)工作做到審慎周全。

（三）辦公室隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺脫流動(dòng)少、交流少，年齡大的困境

檢察院辦公室多面對(duì)人員流動(dòng)緩慢，年齡結(jié)構(gòu)偏大這一問題，但是辦公室日益提高的工作難度要求其人員隊(duì)伍必須實(shí)現(xiàn)流動(dòng)有序，年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。辦公室人員首先應(yīng)當(dāng)提高自身要求，在工作中加強(qiáng)素能培養(yǎng)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視對(duì)辦公室干部的選拔培養(yǎng)，對(duì)做事穩(wěn)妥、能力優(yōu)秀、不事張揚(yáng)的同志提拔起來；必須提及的是，院辦是整個(gè)檢察院的神經(jīng)中樞，全面接觸全院各類事務(wù)，辦公室的工作能夠使一名干警具有大局觀念和統(tǒng)籌意識(shí)，因此辦公室也應(yīng)當(dāng)成為干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備和交流的中心，政治人事部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢察人才的成長(zhǎng)規(guī)律和干部使用特點(diǎn)，加強(qiáng)干警交流工作，把業(yè)務(wù)處室的優(yōu)秀干警充實(shí)到辦公室來，同時(shí)將辦公室的優(yōu)秀干警交流到業(yè)務(wù)崗位上進(jìn)行培養(yǎng)，暢通檢察院辦公室干警的進(jìn)出通道，拓寬檢察干警的成長(zhǎng)渠道，通過吐故納新、新老交替，實(shí)現(xiàn)辦公室隊(duì)伍的嚴(yán)進(jìn)高出。

三、提高辦公室主任作為工作核心的綜合處置作用

檢察院辦公室是全院各項(xiàng)綜合工作的集中之處，同樣，不免也是各部門錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾的交匯點(diǎn)，院辦主任自然成為各類訴求的集中地和協(xié)調(diào)溝通的關(guān)鍵角色。為全院工作大局，辦公室主任的綜合處置工作應(yīng)站在高位，按照全院工作一體的原則，突出協(xié)調(diào)溝通的前瞻性和實(shí)效性。因此，辦公室主任不但要做好辦公室內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的“劑”，消除內(nèi)耗；還要做好全院協(xié)調(diào)的“黏合劑”，增進(jìn)和諧；更要做好本院與上級(jí)院和外單位公關(guān)協(xié)調(diào)的“催化劑”，廣建平臺(tái)。

（一）堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一

在協(xié)調(diào)溝通中首先應(yīng)確定一個(gè)根本準(zhǔn)則，考慮到所協(xié)調(diào)內(nèi)容、對(duì)象和利益的不同，協(xié)調(diào)方式很難一成不變，做到與既定目標(biāo)完全相符。此時(shí)應(yīng)聽取意見和合理要求，在不違反基本原則和檢察工作大局的情況下，適當(dāng)調(diào)整、靈活處理、兼顧各方，最終解決問題。

（二）從辦公室工作本身所需的溝通協(xié)調(diào)來看，辦公室工作內(nèi)容的多樣性決定了溝通方式的多樣性

工作內(nèi)容大致涉及綜合協(xié)調(diào)、信息寫作、公文起草、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、檔案管理、機(jī)要保密、會(huì)議承辦、值班安排、公務(wù)接待、事務(wù)服務(wù)許多方面。辦公室主任作為全院溝通協(xié)調(diào)的中心，要講究協(xié)調(diào)藝術(shù)。全院協(xié)調(diào)應(yīng)把握住一盤棋的思路；辦公室外部環(huán)境協(xié)調(diào)要力在為本處室營(yíng)造良好的外部環(huán)境。針對(duì)不同的協(xié)調(diào)對(duì)象，應(yīng)區(qū)別人物和事務(wù)的不同，采取不同的協(xié)調(diào)方法，以收到良好的協(xié)調(diào)效果。

（三）辦公室主任應(yīng)以中層干部的角度來對(duì)待溝通協(xié)調(diào)

中層干部對(duì)下代表組織，對(duì)上代表本部門。中層領(lǐng)導(dǎo)連接上下的特殊性，決定了中層領(lǐng)導(dǎo)必須做好溝通協(xié)調(diào)工作，這種溝通包括跨處室的溝通、處室內(nèi)的溝通以及與上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通的根本目的在于為工作的更好開展來解決問題，而中層干部解決問題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是維護(hù)全院整體利益的同時(shí)，保證處室內(nèi)成員的各項(xiàng)利益。因此，處室內(nèi)的溝通也很重要，對(duì)下屬的工作情況、思想動(dòng)態(tài)和生活困難，中層干部都應(yīng)適當(dāng)了解和掌握，并做到積極的指導(dǎo)、協(xié)助和關(guān)心。

辦公室主任在上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)上，首先要理順上情下達(dá)與下情上傳的關(guān)系，保持與上級(jí)溝通的渠道暢通，確保上情能夠下達(dá)，同時(shí)應(yīng)經(jīng)常與下屬溝通，對(duì)辦公室的總體工作情況和下屬的基本生活情況了然于胸，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，不但能夠讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解和理解辦公室的工作性質(zhì)和工作情況，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注，也在上情下達(dá)時(shí)更加結(jié)合辦公室的實(shí)際情況，靈活有創(chuàng)造性地工作。

其次，辦公室主任應(yīng)該是辦公室干警意見的收集人和工作機(jī)制的完善者，普通干警作為各項(xiàng)具體工作的操作者和實(shí)踐人，對(duì)現(xiàn)有的工作機(jī)制是否具有合理性有著直觀和理性感受，辦公室主任應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集反饋，使得辦公室的工作機(jī)制能夠遵循“從下到上，再?gòu)纳系较隆边@一完整客觀的形成規(guī)律，在反復(fù)實(shí)踐和修改中發(fā)現(xiàn)并解決問題。

此外，辦公室主任還應(yīng)當(dāng)善于平衡上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門干警的期望，多角度考慮問題，做到對(duì)上級(jí)和部門干警的雙向負(fù)責(zé)，通過帶領(lǐng)部門干警為全院做好各項(xiàng)工作、提高考核成績(jī)，同時(shí)合理地為部門干警謀求福利和進(jìn)步空間，這樣才能既得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，又得到部門干警的擁護(hù)。

（四）辦公室主任應(yīng)注重與地方黨委、政府、人大政協(xié)的關(guān)系，并借助辦公室公關(guān)協(xié)調(diào)工作這一載體，不斷深入展開