導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險成因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.主觀原因

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。

財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)和措施

1.財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應(yīng)綜合評價各種方案的財務(wù)風(fēng)險，在保證預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。

降低法。風(fēng)險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

2.財務(wù)風(fēng)險的防范措施

認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機會也隱藏了危險。

加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強制性設(shè)立，增強了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險比較小，約束能力強的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業(yè)損失。

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風(fēng)險防范意思，不論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力，加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

篇2

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務(wù)管理都逐漸走向獨立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務(wù)風(fēng)險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務(wù)風(fēng)險存在的原因，財務(wù)有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的分析，且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識

從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行防范的意識，導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔(dān)任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險形成的原因進行歸納總結(jié)，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻:

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關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;現(xiàn)狀;財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。它是財務(wù)活動和經(jīng)營活動過程中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的集中體現(xiàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因分析

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說,我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是主要指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,即產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回, 這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回收策略不當(dāng)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,甚至成為壞賬。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,一方面,有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛,另一方面,無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等,而且不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。具體內(nèi)容如下:

1.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等。這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致的決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資使項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,部分理財人員受專業(yè)教育的程度限制,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。還有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘,缺乏正確的市場風(fēng)險意識,這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

(一)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

在財務(wù)活動過程中,有些風(fēng)險是能夠在計劃階段進行預(yù)測和控制的,有些風(fēng)險是突發(fā)的不能預(yù)測到的,所以應(yīng)建立追蹤環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小,對企業(yè)的影響程度,是否存在危害性風(fēng)險,從而構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

(二)結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險信號進行監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。其中,控制風(fēng)險策略可進一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

(三)建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化,增強風(fēng)險防范意識

只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險觀,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制,把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時,管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下,努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(四)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負其責(zé)。

(五)完善風(fēng)險管理機構(gòu),健全內(nèi)部控制制度

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷對外開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴(yán)峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進行研究，建立和完善風(fēng)險控制機制，加強財務(wù)風(fēng)險防范，以其降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強財務(wù)管理，提高抗風(fēng)險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風(fēng)險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風(fēng)險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經(jīng)營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風(fēng)險管理方面比較疏忽，風(fēng)險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風(fēng)險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，應(yīng)該建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險預(yù)警;資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)風(fēng)險預(yù)警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)警;對外投資和擔(dān)保的風(fēng)險預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險預(yù)警等，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平進行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風(fēng)險防范措施和考核目標(biāo)，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)，實行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風(fēng)險控制機制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險有一個感性認(rèn)識。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風(fēng)險防范意識，要具備財務(wù)風(fēng)險分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風(fēng)險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的危害，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

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篇5

摘 要 造成企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對。本文對企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因進行了研究，并針對成因提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

影響企業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因?？偟膩碚f，主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預(yù)見性，企業(yè)自身也無法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進行簡單的擴充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營，卻忽視了如何通過合理途徑實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)沉重的財務(wù)負擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽，還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策的科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策中經(jīng)驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導(dǎo)致的決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的管理方法

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對。企業(yè)要認(rèn)真分析研究瞬息萬變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，對其變化趨勢及規(guī)律有一個宏觀把握，并進而制定相對應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

由于財務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，加強財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

正確的財務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來防范決策失誤風(fēng)險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法，運用科學(xué)的決策模型進行決策對各種可行方案進行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點。其一，要使企業(yè)財務(wù)管理中的各部門明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動各方面財務(wù)管理人員的積極性，真正把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系就會明晰了。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業(yè)之間聯(lián)營多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于那些投資風(fēng)險大的項目，企業(yè)間可以通過共同投資的方式實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，這樣就分散了投資風(fēng)險，降低了獨資承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風(fēng)險。對外投資多元化不但分散了投資風(fēng)險，同時又能實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財方案時，通過對各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風(fēng)險最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資的風(fēng)險較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風(fēng)險，企業(yè)從事股權(quán)性投資時還需謹(jǐn)慎對待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式中，企業(yè)需要具體問題具體分析。例如：企業(yè)購買財產(chǎn)保險，就把財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。這種將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）降低法

有些財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動還是企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產(chǎn)品并積極開拓新市場，以提高產(chǎn)品的競爭力，從而避免因產(chǎn)品滯銷，丟掉市場占有率而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

以上分析了企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的形成原因，并提出了財務(wù)風(fēng)險的防范措施和防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的不斷融合，國內(nèi)企業(yè)也必將面對更多的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對這些財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負債經(jīng)營

負債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機增加。所以,企業(yè)負債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風(fēng)險意識,建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強化責(zé)任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻:

[1]于新花：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因分析 防控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險，有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式，一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式，主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看，財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險，跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負債籌資形式，則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念，使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù)，科學(xué)地進行財務(wù)融資決策，使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一） 負債經(jīng)營。

負債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負債融資而產(chǎn)生的，對企業(yè)來講，負債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運作，有利于降低企業(yè)資金成本，會給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營，將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)財務(wù)危機增加。所以，企業(yè)負債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺。

企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

（三） 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債，或負債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常，此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。

要正確把握負債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的負作用。合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（二） 樹立風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。

樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機制，實行全員風(fēng)險管理，將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制，強化責(zé)任落實，提高防范能力。

（三）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況。

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制，實施企業(yè)全面預(yù)算制度，加強資金流量分析，強化資產(chǎn)管理，提高營運能力等方面的工作，是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應(yīng)采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[J].知識經(jīng)濟，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從廣義上可以分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1．1籌資風(fēng)險形成的原因

企業(yè)籌資風(fēng)險的主要成因是企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，資產(chǎn)負債率是指企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)之一，一般認(rèn)為資產(chǎn)負債率保持在60％～70％是合適的。資產(chǎn)負債率反映了企業(yè)資金的總體來源，如企業(yè)資產(chǎn)負債率為65％，則表明企業(yè)有65％的資金來源于負債。資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)來源于負債的金額就越多，企業(yè)的籌資風(fēng)險就越高。負債經(jīng)營增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險，企業(yè)想要利用負債經(jīng)營，就必須要保證企業(yè)的投資收益率高于其資金成本率，否則就會虧損。不同的企業(yè)，如果資產(chǎn)負債率相同，那么虧損越多的企業(yè)，其償債能力就越低，導(dǎo)致其籌資風(fēng)險就越高。主要是因為除了要支付巨額的利息費用外，還會降低企業(yè)的市場競爭能力，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

1．2投資風(fēng)險形成的原因

企業(yè)投資風(fēng)險的主要成因是企業(yè)的投資收益率較低，投資收益率是指投資收益與投資成本的比率，反映了企業(yè)投資的收益能力。目前企業(yè)投資的方向主要是股市或房地產(chǎn)，由于近幾年股市波動較大，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致企業(yè)投資股市或房地產(chǎn)的收益率持續(xù)偏低，這部分資金完全被股市或房地產(chǎn)給占用，收回成本的可能性都很小，更別說獲得高的投資收益率了。

1．3經(jīng)營風(fēng)險形成的原因

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要成因是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率，它指的是一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的銷貨成本與平均存貨余額的比率，用來反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低，表明企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的速度慢，企業(yè)收回現(xiàn)金的速度越慢，想保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行都很困難，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險越來越大，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2．1籌資風(fēng)險的防范措施

企業(yè)要想防范籌資風(fēng)險，最重要的降低其資產(chǎn)負債率，主要有以下幾點：①企業(yè)的負債要及時歸還，尤其是長期借款，由于長期借款期限長，利率高，必須及時歸還，以免由于“利滾利”帶來高額利息。②企業(yè)的負債規(guī)模要適度，資本結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。負債經(jīng)營是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來高額利潤的同時，也會帶來較大的籌資風(fēng)險，所以負債要適度。在籌資過程中，以“先內(nèi)部籌資，后外部籌資”為原則。③企業(yè)在籌資過程要合理安排籌資期限，認(rèn)真選擇籌資方式，流動負債和長期負債要合理搭配，盡可能地去降低籌資成本，提高企業(yè)籌資的效率，降低資產(chǎn)負債率；另一方面，企業(yè)應(yīng)將短期借款的總額控制在合理范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)慕档拓搨囊?guī)模，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。

2．2投資風(fēng)險的防范措施

對于投資風(fēng)險的防范，主要有以下幾點：①企業(yè)在進行投資之前應(yīng)該對市場進行調(diào)查，保證投資所需信息的來源既快又準(zhǔn)確，只有搜集到的信息準(zhǔn)確且及時，才能使投資有可靠的依據(jù)。特別是近年來股市和房地產(chǎn)不景氣，這是不爭的事實，就更不該去投資了。②企業(yè)要科學(xué)合理的規(guī)劃投資金額。企業(yè)的資金首先要保證生產(chǎn)的順利進行，只有保證生產(chǎn)順利進行之外，如果有閑置的資金，才可以拿出去投資，而且投資時，不能把投資的方向放在與企業(yè)性質(zhì)完全不同的領(lǐng)域，因為企業(yè)對于其他領(lǐng)域比如房地產(chǎn)業(yè)了解的不夠深入，盲目投資會給企業(yè)帶來更大的投資風(fēng)險。③企業(yè)應(yīng)提高決策人員的專業(yè)水平，不能盲目跟風(fēng)，別的企業(yè)投資哪個股票或投資哪個樓盤，企業(yè)也跟著做，決策人員必須有自己的能力，能夠控制投資風(fēng)險。

2．3經(jīng)營風(fēng)險的防范措施

2．3．1加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。

①企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部需要各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個有效的應(yīng)收賬款管理體系。②企業(yè)應(yīng)該加大催收應(yīng)收賬款的力度。企業(yè)在催收應(yīng)收賬款時，為了減少壞賬損失，緩解資金矛盾，應(yīng)該成立清欠小組并由專人負責(zé)?？梢园磻?yīng)收賬款賬齡和收取的難易程度，來進行排序并找出拖欠原因，落實相關(guān)人員的催款責(zé)任。③企業(yè)應(yīng)該詳細地了解債務(wù)人的情況。企業(yè)在選擇客戶時應(yīng)該詳細了解客戶的資信狀況，優(yōu)先選擇信用良好的客戶進行合作。并建立起詳細的債務(wù)人員檔案，熟知其工商、稅務(wù)、銀行、住址、電話、法人代表等基本情況，以便對其進行系統(tǒng)的工作。

2．3．2提高存貨周轉(zhuǎn)率。

①企業(yè)應(yīng)采用適合于自己的訂貨方法。存貨過少會影響生產(chǎn)的正常進行，存貨過多會使存儲成本增加，采購之前的主要工作是算出最恰當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量。②企業(yè)應(yīng)完善存貨的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在領(lǐng)用原材料的時候一定要按照嚴(yán)格規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)，嚴(yán)格按照流程辦理，完成一系列的相關(guān)審批手續(xù)。當(dāng)財務(wù)部門對采購合同、倉庫送達的入庫單及質(zhì)檢部門驗貨記錄的數(shù)量、金額核對正確無誤后，供貨商發(fā)票填開完整，符合條件的，出納辦理付款；在對存貨定期或是不定期的盤查時，出現(xiàn)存貨的虧損情況，有關(guān)部門要及時的作出相應(yīng)的處理，標(biāo)記好避免出現(xiàn)賬實不符的情況，影響企業(yè)的正常采購。③企業(yè)應(yīng)進行存貨的淡旺季確認(rèn)?？紤]到行業(yè)特性，企業(yè)也應(yīng)從季節(jié)來分析：如生產(chǎn)和銷售存在明顯的季節(jié)性特征，為保證生產(chǎn)旺季原材料的供應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該在淡季進行原材料和熟料的生產(chǎn)和儲備，造成年末平均存貨余額相對較大，進而使存貨周轉(zhuǎn)率較低，從而加強了存貨的周轉(zhuǎn)能力。④企業(yè)應(yīng)積極處理殘損變質(zhì)和呆滯產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)常開展清倉查庫工作，對那些殘損的、變質(zhì)的商品，應(yīng)及時進行處理，對那些積壓的呆滯商品，要多渠道、多方位地進行調(diào)劑，必要時要進行銷價處理，最大限度地減少資金占用，加速資存貨運轉(zhuǎn)。

［參考文獻］

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［2］李聰．財務(wù)風(fēng)險問題探究［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015，（1）．

篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，體現(xiàn)如下：

1.中小企業(yè)難以應(yīng)用先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法

中小企業(yè)吸引人才困難，造成所需人才的缺乏，并且，決策的權(quán)力過分集中，程序簡單，沒有規(guī)律可以遵循，管理行為的界線劃分不明，缺少對先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法的研究和應(yīng)用。

2.資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，可供擔(dān)保的資產(chǎn)數(shù)量有限，缺少信用擔(dān)保，信貸能力低，獲得銀行貸款較難，直接向社會公眾發(fā)行股票和債券更是不容易。

3.缺乏投資分析，造成投資失誤

許多中小企業(yè)為提高自身競爭力，大力拓展經(jīng)營項目，由于缺少專業(yè)性的投資分析論證，難免出現(xiàn)投資失誤，有的甚至因為資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)危機。

4.成本費用控制體系不完善，市場競爭力較弱

中小企業(yè)成本核算機構(gòu)不完善，缺少專業(yè)的成本核算人員，因而，沒有足夠的能力對企業(yè)的成本進行控制。再有中小企業(yè)自身管理制度不健全，執(zhí)行不得力，使得企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成不合理，缺乏市場競爭力。

5.中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

“企業(yè)價值最大化”或“股東財富最大化”是股份公司的財務(wù)管理目標(biāo)，顯然不為中小企業(yè)所適用。中小企業(yè)不僅有有財務(wù)方面的目標(biāo)，而且還有非財務(wù)方面的目標(biāo)，或者說是精神方面的目標(biāo)，這同中小企業(yè)財務(wù)管理決策帶有濃厚的個人色彩有關(guān)。因此追求企業(yè)價值的最大化或者利潤的最大化不能涵蓋中小企業(yè)所有的目標(biāo)，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有多元化的性質(zhì)，它不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)還有精神方面的目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

在競爭日益激烈的國內(nèi)外市場中，中小企業(yè)面臨的財務(wù)危機問題卻日益突出，表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)留存現(xiàn)金數(shù)量較少。中小企業(yè)經(jīng)常會把富余的現(xiàn)金投入短期經(jīng)營活動中，增加資金用途，使得企業(yè)留存的現(xiàn)金較少。

2.應(yīng)收賬款回收體制不完善，資金回收能力有限，應(yīng)收賬款不能及時變換成現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金總是停留在風(fēng)險較大的債權(quán)上。

3.企業(yè)資信度低下。中小企業(yè)規(guī)模相對較小，可抵押資產(chǎn)缺乏，金融機構(gòu)不愿對其投放貸款，及時獲得貸款比較難。在目前的融資機制下，中小企業(yè)的融資來源十分狹窄，融資空間小，融資的困難加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，主要包括外部因素和內(nèi)部因素：

（一）外部因素

中小產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，但受其因素的影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的特征。

1.國家政策變動引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

國家政策的變化，如經(jīng)濟或金融政策，都會給中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式帶來一定的影響。由于中小企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，加上對市場觀念和外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力缺乏，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時，中小企業(yè)不能進行科學(xué)的預(yù)測，果斷及時的采取有力措施，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.金融市場的不完善引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

很多中小企業(yè)不可比較能達到上市融資的條件，另外，金融機構(gòu)對中小企業(yè)的信用政策過于嚴(yán)格，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大。從民間等渠道借款，利率要很高，借款費用會大大提高。

3.經(jīng)濟環(huán)境的不確定性帶來財務(wù)風(fēng)險

國家經(jīng)濟環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟周期波動、利率、消費水平、通貨膨脹與就業(yè)等等。由于中小企業(yè)承受風(fēng)險能力低，一旦經(jīng)濟環(huán)境變化，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.市場機制尚不完全健全，宏觀調(diào)控對于中小企業(yè)考慮不足引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于現(xiàn)階段我國的市場機制還處于進行完善和健全階段，對資源進行優(yōu)化配置的作用受到一定的限制，很少能顧及到廣大中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，廣大中小企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營等方面的不確定性大大增加。

5.社會誠信缺失引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

近年來，如拖欠賬款、產(chǎn)品質(zhì)量、躲避銀行債務(wù)等問題，這在一定程度上影響了中小企業(yè)的信譽和形象，再加上中小企業(yè)在規(guī)模、資金、信譽等方面處于弱勢，這就會使得投資者和金融機構(gòu)減少對中小企業(yè)的關(guān)注和興趣。另外，市場經(jīng)濟中的各種欺詐、違約、投機取巧等道德風(fēng)險的存在將不可避免的會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)生不同程度的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部因素

1.資金短缺，籌資能力差造成中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)由于自身條件加上各種經(jīng)濟環(huán)境等影響，融資較難，資金不足成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。

2.投資決策失利造成中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)在盲目追求多元化發(fā)展的過程中，只把注意力放到了用多元化經(jīng)營來分散風(fēng)險和擴大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾，同時也沒有意識到投資多元化會可能帶來多的風(fēng)險。

3.經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

許多中小企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)決策缺乏科學(xué)合理的可行性分析，普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，使得財務(wù)決策缺乏科學(xué)化容易使財務(wù)決策錯誤頻發(fā)，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.缺乏風(fēng)險管理意識導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

許多中小企業(yè)的企業(yè)管理人員及財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要用好資金，就不會有什么問題，風(fēng)險意識不足是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)沒有專門建立對財務(wù)活動進行風(fēng)險管理的機構(gòu)，無法對財務(wù)風(fēng)險進行防范。

5.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，約束機制不到位，審計監(jiān)督不完善，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)并有效控制，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

新形勢下，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應(yīng)該從以下幾個方面予以完善和加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制：

（一）政府部門宏觀環(huán)境的扶持

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著重要地位，國家應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的問題，加大政策支持力度，切實幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金、人才、管理難等問題，為中小企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有力的外部環(huán)境。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險。

（三）構(gòu)建科學(xué)的投資決策體制，降低投資風(fēng)險

中小企業(yè)組織機構(gòu)不可能像大公司一樣那么齊全，投資分析能力有限，在企業(yè)投資的過程中，一定要注意投資風(fēng)險的分析，發(fā)揮集體決策的智慧，達到群策群力的目的。企業(yè)要加強事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)，及時找出投資中存在的風(fēng)險問題，避免企業(yè)因為沒有及時發(fā)現(xiàn)投資失誤而造成損失。

（四）完善風(fēng)險管理體制，強化內(nèi)部控制的管理

要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。不斷完善中小業(yè)內(nèi)部控制制度，從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。強化企業(yè)債務(wù)管理，合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低償債壓力。完善企業(yè)預(yù)算制度，通過預(yù)算可以將企業(yè)資源有機組合起來，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)經(jīng)營者決策的盲目性。

（五）牢固樹立風(fēng)險防范意識

企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險及其危害性，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；要培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險防范意識，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營過程中企業(yè)一定要加強危機意識，做到居安思危。企業(yè)的管理者必須樹立危機意識，時刻檢驗公司是否運營正常，不斷找出存在的隱患，避免隱患擴大。同時，要提高決策水平，做到?jīng)Q策民主化、公開化，謹(jǐn)防決策失誤造成不必要的損失。

（六）建立有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)警機制是由企業(yè)的各類財務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、內(nèi)部政策等一系列因素組成的，通過預(yù)警機制企業(yè)可以有效地了解公司的經(jīng)營環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱含的財務(wù)危機，避免積少成多給企業(yè)帶來損失。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因

小微企業(yè)是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平在2011年提出的，近幾年國家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經(jīng)濟發(fā)展等方面作出了較大貢獻。但很多小微企業(yè)經(jīng)營一段時間后就無法繼續(xù)下去，究其原因是我國許多小微企業(yè)在經(jīng)營過程中，只顧著銷售額的增加，沒有重視財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，就不能很好的規(guī)避和應(yīng)對，加強小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，找出小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，提出相應(yīng)的防范措施，對促進小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因

小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指小微企業(yè)在負債經(jīng)營中，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動的風(fēng)險。

1.1管理者輕視財務(wù)風(fēng)險管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時沒有對客戶的信用度或者資金情況進行考察，為了銷售，公司形成了大量的應(yīng)收賬款，銷售完成之后缺少對客戶的跟蹤，資金沒有及時回流。等到公司要用錢時才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應(yīng)回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關(guān)機或者不接電話。在筆者調(diào)查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺電腦給一家朋友開的網(wǎng)吧，合同里沒有規(guī)定回款期限，老板覺得反正是朋友總歸會給錢的，等到真正要的時候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧已經(jīng)關(guān)門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔(dān)保，獲取一些利息，擔(dān)保時沒有對對方進行必要的財務(wù)審計，為了一些利息，和被人綁架了風(fēng)險，一旦對方公司經(jīng)營出現(xiàn)問題時，就要承擔(dān)連帶責(zé)任，得不償失。小微企業(yè)管理者對財務(wù)工作不太重視，總覺得財務(wù)工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財務(wù)工作還會幫企業(yè)分析財務(wù)指標(biāo)，分析潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.2資金結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)無論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會合理運用資金，有時公司賬面上資金金額整百萬，大量資金得不到有效利用；有時企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時沒有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱。有時公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應(yīng)收賬款，時間一久，有的債權(quán)就會形成壞賬，有時資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬元，等到訂貨時無力付款拿不到好的價格，老板就只能挪信用，有的老板一個人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時讓公司的經(jīng)理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結(jié)果就是到期債務(wù)無力償還，商業(yè)信譽受到影響，供應(yīng)商不再給公司供貨，錯失銷售機會。

1.3抗風(fēng)險能力較弱，缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競爭與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很少有投資者愿意投資分擔(dān)債務(wù)風(fēng)險，迫使一些小微企業(yè)破產(chǎn)，大多數(shù)小微企業(yè)都沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這對小微企業(yè)來說非常不利，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前肯定會有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對潛在的財務(wù)風(fēng)險不能很好的規(guī)避和防范，一些預(yù)計負債估計不足一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，對企業(yè)來說就是毀滅性的打擊，同時多數(shù)小微企業(yè)會計人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會計人員都是請的代賬公司，或者一些代賬會計，這些代賬人員不會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，不會詳細分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，及時提出規(guī)避風(fēng)險的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時期企業(yè)需要大量的資金來支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因為企業(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國家出臺了相關(guān)小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經(jīng)營情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來融資，2015年我國小微企業(yè)資金來源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進的管理者在融資途徑堵塞時，轉(zhuǎn)向財務(wù)公司進行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

2.1提高管理者財務(wù)風(fēng)險意識

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，層次不一，企業(yè)在注冊登記時最好有關(guān)部門對他們進行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，讓他們在創(chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識，科學(xué)的管理模式，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。讓他們認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險有來源于企業(yè)內(nèi)部的也有企業(yè)外部的，有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動資金運作風(fēng)險等，制定一系列防范風(fēng)險措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財務(wù)工資，要求企業(yè)會計每月要寫財務(wù)分析報告，管理者及時掌握企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項目和投資計劃都只會是空想，企業(yè)要運營好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國家出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經(jīng)營資金，發(fā)展生產(chǎn)，對欠款銷售的商品要建立臺賬，經(jīng)常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時間還款，提高應(yīng)收賬款的流動性，企業(yè)在訂貨時要考慮銷售需求，不要供應(yīng)商一有促銷活動就立馬進貨，提高存貨的流動性，企業(yè)資金足夠時可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應(yīng)商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準(zhǔn)產(chǎn)品和客戶，降低投資風(fēng)險。

2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制我國研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開始在企業(yè)推行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，用來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，小微企業(yè)對這方面的研究較少，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷，對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，以降低財務(wù)危機的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過財務(wù)預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的風(fēng)險隱患，控制風(fēng)險的發(fā)生或者推遲風(fēng)險的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時間來應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)；對一些投資項目可以通過財務(wù)預(yù)警了解客戶的風(fēng)險狀況，合理做出投資決策，降低投資風(fēng)險。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險原因和相關(guān)同類企業(yè)的風(fēng)險原因羅列出來，對數(shù)據(jù)進行分析，進行綜合判斷，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時上報處理。

參考文獻

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